戦略

戦略（ギリシア語のστρατηγία stratēgia、「軍の指揮官の技術、将軍の職務、指揮、将軍の能力」^[1]に由来）は、不確実な状況下で1つ以上の長期的または全体的な目標を達成するための一般的な計画です。^[2]軍事戦術、包囲術、兵站などを含むいくつかのスキルのサブセットを含む「将軍の技術」という意味で、この用語は6世紀に東ローマの用語として使用され、18世紀になって初めて西洋の俗語に翻訳されました。それ以来20世紀まで、「戦略」という言葉は、敵対する両国が相互作用する軍事紛争において、「意志の弁証法で、武力の威嚇または実際の武力の使用を含む、政治的目的を追求しようとする包括的な方法」を意味するようになりました。^[3]

戦略が重要なのは、目標を達成するために利用できるリソースが通常限られているためです。戦略には通常、目標と優先順位の設定、目標を達成するための行動の決定、行動を実行するためのリソースの動員が含まれます。^[4]戦略は、手段（リソース）によって目的（目標）がどのように達成されるかを説明します。^{[5]戦略は、組織が環境に適応したり競争したりするにつれて、意図されることもあれば、活動パターンとして現れることもあります。 [4]}戦略には、戦略的計画や戦略的思考などの活動が含まれます。^[6]

マギル大学のヘンリー・ミンツバーグは、戦略を計画とみなすこととは対照的に、一連の意思決定におけるパターンとして戦略を定義しました。^[7]一方、ヘンリック・フォン・シェールは、戦略の本質を、独自の価値の組み合わせを提供する活動、つまり、活動を異なる方法で実行するか、競合他社とは異なる活動を実行することと定義しています。^[8]一方、マックス・マッケオン（2011）は、「戦略とは未来を形作るものであり、利用可能な手段で望ましい目的を達成しようとする人間の試みである」と主張しています。ウラジミール・クヴィントは、戦略を「忠実に従えば長期的な成功を保証する原則を見つけ、策定し、開発するシステム」と定義しています。^[9]

政治的観点を軍事に従属させることは不合理である。なぜなら、戦争を生み出したのは政策だからである。政策は指導的知性であり、戦争は単なる手段であり、その逆ではない。

— カール・フォン・クラウゼヴィッツ著『戦争論』

軍事理論では、戦略とは「安全と勝利を確保するために、大規模で長期的な計画と開発を通じて、平時と戦時の両方で国家のすべての力を活用すること」です（ランダムハウス辞典）。^[7]

西洋近代戦略学の父カール・フォン・クラウゼヴィッツは、軍事戦略を「戦争の目的を達成するために戦闘を利用すること」と定義した。BHリデルハートの定義では、戦闘に重点を置かず、戦略を「政策の目的を達成するために軍事手段を配分し適用する技術」と定義した。^[10]したがって、どちらも軍事目標よりも政治目的を優先した。米国海軍戦争大学の教官アンドリュー・ウィルソンは、戦略を「政治的目的を軍事行動に転換するプロセス」と定義した。^[11] ローレンス・フリードマンは、戦略を「力を生み出す技術」と定義した。^[12]

東洋の軍事哲学は、紀元前500年頃の孫子の兵法など、さらに古くから存在しています^[13]

テロ対策は、多数の競合する官僚組織の同期した取り組みを伴うため、各国政府は国家レベルで包括的なテロ対策戦略を頻繁に作成します。^[14]国家テロ対策戦略とは、国家権力の手段を使用してテロリスト、その組織、ネットワークを無力化し、テロリストが暴力を使用して恐怖を植え付け、政府や国民にテロリストの目的に応じた対応を強制することができないようにする政府の計画です。^[14]米国は過去にも、米国国家テロ対策戦略（2018年）、 [15]オバマ政権の国家テロ対策戦略（2011年）、^[16]国家テロ対策戦略（2003年）など、そのような戦略をいくつか持っています。また、2014年の「イラクとレバントのイスラム国に対抗するための戦略」や、2016年の「米国における暴力的過激主義を防止するための現地パートナーの権限強化のための戦略実施計画」など、多くの補助的または支援的な計画もあった。^[14]同様に、英国の対テロ戦略CONTESTは、「英国と海外の国民および国益に対するテロのリスクを軽減し、人々が自由に自信を持って生活できるようにする」ことを目指している。^[16]

競争戦略を策定する上での本質は、企業とその環境を関連付けることです。

— マイケル・ポーター^[17]

現代のビジネス戦略は、1960年代に研究と実践の分野として登場しました。それ以前は、「戦略」と「競争」という言葉は、最も著名な経営文献にはほとんど登場しませんでした。^{[18] [19]} アルフレッド・チャンドラーは1962年に「戦略とは、企業の基本的な長期目標を決定し、これらの目標を達成するために必要な行動方針とリソースの割り当てを採用することです」と書いています。^[20]マイケル・ポーターは1980年に戦略を「...ビジネスがどのように競争するか、その目標は何であるべきか、そしてそれらの目標を達成するためにどのようなポリシーが必要になるかの大まかな公式」および「...企業が目指す目的（目標）とそこに到達するための手段（ポリシー）の組み合わせ」と定義しました。[ ^17]

ヘンリー・ミンツバーグは1998 年に戦略の 5 つの定義を説明しました。

• 計画としての戦略 -意図した一連の目標を達成するための指示された一連の行動。戦略計画の概念に似ています。
• パターンとしての戦略 - 過去の行動の一貫したパターンであり、計画または意図されたものではなく、時間の経過とともに実現される戦略。実現されたパターンが意図と異なる場合、彼はその戦略を創発的であると呼びました。
• ポジションとしての戦略 - 消費者やその他の利害関係者の概念的枠組みに基づいて、市場内でブランド、製品、または企業を配置すること。主に企業外部の要因によって決定される戦略。
• 戦略としての策略 - 競争相手を出し抜くことを目的とした特定の策略。
• 視点としての戦略 - 「ビジネス理論」または組織の考え方やイデオロギー的視点の自然な延長に基づいて戦略を実行する。^[21]

複雑性理論家は戦略を、社会経済的文脈における行動につながる組織の内部および外部の側面の展開と定義しています。^{[22] [23] [24]}

クラウチは1998年に、戦略問題を、変化する市場におけるさまざまなプレーヤー間の激しい競争から調和のとれた協力まで、柔軟な関係を維持することであると定義した。プレーヤー間の協力という考え方にはオープンであるにもかかわらず、このアプローチでは、戦略は市場と組織構造によって決定されると考えられており、これはポーターとミンツバーグの戦略の定義と一致する見解である。^{[25] [26] [27]}

対照的に、バーネットは戦略を、目標策定、環境分析、戦略策定、戦略評価、戦略実行、戦略管理という6つのタスクを含む方法論を通じて策定される計画とみなしています。^[28]

文献では、戦略的問題を定義するための2つの主な情報源が特定されています。1つ目は環境要因に関連し、2つ目は組織的コンテキストに焦点を当てています（Mukherji and Hurtado、2001）。これら2つの情報源は、もともとAnsoffとHayes（1981）によって提案された3つの次元を要約しています。彼らによると、戦略的問題は、内部および外部の問題、それらを解決するためのプロセス、および関連する変数の分析から生じます。^[29]

テラとパサドールの概念では、組織とその周囲のシステムは密接に結びついており、それらの存続は互いに依存しています。したがって、戦略は、積極的なアプローチと反応的なアプローチを組み合わせる必要があります。つまり、組織が環境に与える影響を認識し、新しい要求に適応しながら害を最小限に抑えるように行動することを意味します。戦略はまた、組織の内部と外部の側面を調整し、関連するすべてのエンティティを含める必要があります。これは、組織が持続可能なエコシステムの一部である複雑な社会経済システムを構築するのに役立ちます。^[23]

RD ステイシーが述べた複雑性科学は、創発的戦略と計画的戦略を調和させることができる概念的枠組みを表しています。複雑性アプローチでは、「戦略」という用語は行動と複雑に結びついていますが、プログラムされた行動とは対照的です。複雑性理論家は、プログラムを、高度に秩序があり混沌の少ない環境で効果的な、事前に決定されたシーケンスと見なしています。逆に、戦略は、行動を促す決定された条件 (秩序) と不確実性 (無秩序) を同時に調べることから生まれます。複雑性理論では、戦略には実行が含まれ、制御と創発が含まれ、内部と外部の両方の組織の側面を精査し、機動やその他の行為やプロセスの形をとることができると仮定しています。^{[30] [23] [31]}

ステイシーの著作は、複雑性原理を戦略分野に適用した先駆的な取り組みとして位置づけられる。この著者は、自己組織化とカオス原理を適用して、戦略、組織の変化のダイナミクス、学習を説明した。彼らの主張は、選択と競争的選択の進化プロセスを通じてアプローチする戦略を提唱している。この文脈では、異常の修正は負のフィードバックを伴う行動を通じて行われ、イノベーションと継続的な変化は正のフィードバックによって導かれる行動から生じる。^{[32] [30] [33]}

動的に見ると、戦略的経営の複雑性は、テラとパサドールによる「共生ダイナミクス」モデルを通じて解明できる。^{[23] [34]}このモデルは、生産の社会的組織を、外部環境と相互接続しながら共生関係にある 2 つの異なるシステムの相互作用とみなしている。組織の社会的ネットワークは、組織の生命を制御する自己参照的な存在として機能し、その技術的構造は、リソースを処理することで社会システムに供給する目的のある「機械」に似ている。これらの絡み合った構造は、その開放性を通じて外部世界と相互作用しながら、妨害と残留物を交換します。本質的に、組織は自らを生産すると同時に、サブシステム間のエネルギーとリソースの流れを通じて生き残り、異質な生産も行います。^{[23] [34]}

このダイナミクスは戦略的な意味合いを持ち、運用能力と再生能力を確立する一連の吸引力の盆地を通じて組織のダイナミクスを統制する。したがって、戦略家の主な役割の 1 つは、「人間の吸引力」を特定し、組織のダイナミクスへの影響を評価することである。共生ダイナミクスの理論によれば、リーダーと技術システムの両方が吸引力として機能し、組織のダイナミクスと外部の混乱への対応に直接影響を与えることができる。テラとパサドールはさらに、生産活動を行う組織は環境のエントロピーに寄与し、サブシステム内、さらには組織自体内でも突然の破裂や崩壊につながる可能性があると主張している。この問題を考慮して、著者らは、生存に適したパラメータ内で環境の安定性を維持するために介入する組織は、より長寿を示す傾向があると結論付けている。^{[23] [34]}

共生ダイナミクス理論は、組織は外部環境（市場、社会、環境）への影響を認識し、これらの相互作用から生じる要求に適応しながら、その劣化を軽減するために体系的に行動する必要があると仮定しています。これを達成するには、組織はすべての相互接続されたシステムを意思決定プロセスに組み込み、安定的かつ持続可能な方法で統合される複雑な社会経済システムを構想できるようにする必要があります。この積極性と反応性の融合は、組織自体の存続を確実にするための基本です。^[23]

リチャード・P・ルメルト教授は2011年に戦略を問題解決の一種として説明しました。彼は、良い戦略にはカーネルと呼ばれる基礎構造があると書いています。カーネルは3つの部分で構成されています。1)課題の性質を定義または説明する診断、2)課題に対処するための指針となる方針、3)指針となる方針を実行するために設計された一貫した行動です。 ^[35]ケネディ 大統領は、1962年10月22日のキューバ危機の国民向け演説 で、戦略のこれらの3つの要素を説明しました。

1. 診断: 「この政府は、約束どおり、キューバ島におけるソ連軍の増強を厳重に監視してきました。過去 1 週間で、一連の攻撃ミサイル基地が現在その閉じ込められた島で準備中であるという事実を明白な証拠が立証しました。これらの基地の目的は、西半球に対する核攻撃能力を提供することに他なりません。」
2. 指導政策: 「したがって、我々の揺るぎない目標は、これらのミサイルがこの国または他のいかなる国に対しても使用されるのを防ぎ、西半球から確実に撤退または除去されることでなければならない。」
3. 行動計画: 7つの番号付きステップのうち最初のステップは次の通り。「この攻撃的な増強を阻止するため、キューバに輸送中のすべての攻撃的な軍事装備の厳格な検疫が開始される。どの国や港からキューバに向かうあらゆる種類の船舶も、攻撃的な兵器の積荷を積んでいることが判明した場合、追い返される。」^[36]

ルメルトは2011年に、戦略の3つの重要な側面として「事前の計画、他者の行動の予測、協調行動の意図的な設計」を挙げた。彼は戦略を計画や選択ではなく、配置、調整、調整しなければならないさまざまな要素間のトレードオフを伴う設計上の問題を解決することだと説明した。^[35]

戦略には通常、策定と実施という2つの主要なプロセスが含まれます。策定には、環境や状況の分析、診断、指針となる政策の策定が含まれます。これには、戦略計画や戦略的思考などの活動が含まれます。実施とは、指針となる政策によって設定された目標を達成するために実行される行動計画を指します。^{[6] [35]}

ブルース・ヘンダーソンは1981年に「戦略は、現在の取り組みの将来的な結果を予見する能力に依存する」と書いている。彼は、戦略策定の基本要件として、1) 環境、市場、競合相手に関する広範な知識、2) この知識をインタラクティブな動的システムとして検証する能力、3) 特定の選択肢の中から選択する想像力と論理などを挙げている。ヘンダーソンは、戦略が価値を持つのは「限られたリソース、敵の能力と意図に関する不確実性、リソースの不可逆的な投入、時間と距離を超えた行動の調整の必要性、イニシアチブのコントロールに関する不確実性、敵同士の相互認識の性質」のためだと書いている。^[37]

ゲーム理論では、プレイヤーの戦略とは、特定の状況でプレイヤーが選択するオプションのいずれかを指します。プレイヤーが得る最適な結果は、プレイヤー自身の行動だけでなく、他のプレイヤーの行動にも依存します。^[38]

• コンセプト主導の戦略
• コンサルタント
• オッズアルゴリズム（オッズ戦略）
• スポーツ戦略
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• 戦略的経営
• 戦略パターン
• 戦略計画
• 戦略的投票
• ストラテジスト
• 戦略マークアップ言語
• 戦術（方法）
• 時間管理
• アメリカ陸軍戦略家

• バーゲルマン、ジェームズ。戦略は運命である（2002年）：戦略は運命である：戦略策定が企業の将来を形作る方法
• フリードマン、ローレンス。戦略：歴史（2013）：戦略：歴史第1版
• ヒューザー、ベアトリス。戦略の進化（2010年）：戦略の進化：古代から現代までの戦争を考える
• クヴィント、ウラジミール。グローバル市場戦略：理論と実践的応用（2016）：Google ブックスからの抜粋

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