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組織研究において、リソース管理とは、組織のリソースを必要に応じて効率的かつ効果的に開発することです。このようなリソースには、財務リソース、在庫、人的スキル、生産リソース、情報技術(IT)、天然リソースなどが含まれます。
プロジェクト管理の分野では、リソースを割り当てるための最良の方法に関するプロセス、テクニック、哲学が開発されてきました。これらには、機能別リソース割り当てと機能横断型リソース割り当てに関する議論や、プロジェクトマネジメント協会(PMI) などの組織がプロジェクトマネジメントのプロジェクトマネジメント知識体系(PMBOK) 方法論を通じて支持するプロセスが含まれます。リソース管理は、アクティビティ リソースの見積もりとプロジェクトの人的資源管理の重要な要素です。どちらも、プロジェクトを正常に実行および監視するための包括的なプロジェクト管理計画に不可欠な要素です。[1] [2] [3]より広い分野であるプロジェクト管理の場合と同様に、プロジェクトへのリソース割り当てのプロセスと、リソースの需要と供給を含むポートフォリオ リソースの透明性を自動化および支援するリソース管理ソフトウェアツールが利用可能です。
企業リソース管理プロセス
大規模な組織では、通常、定義された企業リソース管理プロセスがあり、主にリソースが複数のプロジェクトに過剰に割り当てられないように保証されています。[4]ピーター・ドラッカーは、断片化は結果を妨げるため、新しいプロジェクトに取り組むたびに、見込みの低いイニシアチブを放棄してリソースを集中させる必要があると書いています。[5]
テクニック
リソース管理手法の 1 つに、リソース平準化があります。これは、手持ちのリソースの在庫を平準化し、過剰在庫と不足在庫の両方を削減することを目的としています。
必要なデータは、さまざまなリソースの需要（可能な限り将来までの期間ごとに予測）、それらの需要に必要なリソースの構成、およびリソースの供給（これも可能な限り将来までの時間ごとに予測）です。
目標は 100% の使用率を達成することですが、重要な指標によって重み付けされ、制約 (たとえば、最低限のサービス レベルを満たすが、それ以外の場合はコストを最小限に抑える) を受けると、その達成はほぼ不可能です。プロジェクト リソース割り当てマトリックス (PRAM) は、さまざまなプロジェクトに対するリソース割り当てを視覚化するために維持されます。
原則としては、蓄積された能力としてリソースに投資し、要求に応じて能力を発揮することです。
リソース管理にはリソース開発の側面が含まれており、これにより、現在のリソースを処分して、要求された機能を持つ別のリソースに置き換えるよりも低い投資で、要求される新しい機能を開発するためのより小さな追加投資によって、リソースへの投資を維持できます。
保全において、資源管理とは、自然システムの完全性を維持するための一連の実践を指します。この管理形態の例としては、大気資源管理、土壌保全、森林管理、野生生物管理、水資源管理などがあります。このタイプの資源管理を広義に表す用語は、自然資源管理(NRM) です。
参照
参考文献
- ^ プロジェクトマネジメント知識体系ガイド、第 3 版。ペンシルバニア州ニュータウンスクエア: プロジェクトマネジメント協会 (PMI)。2004 年。ISBN 1-930699-45-X。
- ^ プロジェクトマネジメント知識体系ガイド、第 4 版。ペンシルバニア州ニュータウンスクエア: プロジェクトマネジメント協会 (PMI)。2008 年。ISBN 978-1-933890-51-7。
- ^ プロジェクトマネジメント知識体系ガイド、第 6 版。ペンシルバニア州ニュータウンスクエア: プロジェクトマネジメント協会 (PMI)。2017 年。ISBN 978-1-62825-184-5。
- ^ 現代のプロジェクト管理
- ^ フランク・パース。「激動の時代における成長」。