非線形管理

リニア管理は、管理上の問題に還元主義を適用するもので、多くの場合、ビジネスの構成要素 (組織、業務、ポリシー、プロセスなど) を操作することで結果を予測、設計、制御する能力に依存します。ビジネスプロセスリエンジニアリング(BPR) は、リニア管理の一般的な実例です。リニア管理の主な特徴は、通常は上から命令が課されることです。

非線形管理(NLM) は、アジャイル、進化型、リーン型のアプローチ、フレックスタイム、タイムバンキングなど、組織に自己組織化、進化、適応の余地を与えることで秩序を生み出す管理手法と戦略のスーパーセットです。全体論、進化型設計または提供、自己組織化など、NLM の重要な側面は、線形管理の考え方と正反対です。