オランダ東インド会社

東インド会社^[あ]

社旗（1630年）
ネイティブ名	Vereenigde Oostindische Compagnie Generale Vereenichde Geoctrooierde Compagnie (元の名前) Vereenigde Nederlandsche Geoctroyeerde Oostindische Company (正式名称)
会社種別	公的 事実上の部分的国有企業
業界	プロトコングロマリット
前任者	Voorcompagnieën /会社設立前 (1594–1602)[b] カンパニー・ヴァン・ヴェール ブラバンチェ・カンパニー カンパニー・ヴァン・ドゥ・ムシュロン フェールセ・カンパニー
設立	1602年3月20日; 422年前、[2]政府主導のvoorcompagnieën /pre-companiesの統合によって ( 1602-03-20 )
創設者	ヨハン・ファン・オルデンバルネベルトとアメリカ合衆国総司令官
廃止	1799年12月31日 ( 1799-12-31 )
運命	オランダ領東インドとして解散、国有化
本部	アムステルダム、オランダ共和国（グローバル本社） バタヴィア、オランダ領東インド（第二本部または海外行政センター）
サービスエリア	ユーラシア（主にインドとアジア太平洋地域で活動） 南アフリカ
主要人物	ヘーレン17世 [nl] / 十七卿[c] (オランダ共和国、1602–1799) オランダ領東インド総督[d] (バタビア、1610–1800)
製品	香辛料、絹、磁器、金属、家畜、茶、穀物、米、大豆、サトウキビ、ワイン、コーヒー、奴隷

オランダ東インド会社（オランダ語：Vereenigde Oostindische Compagnie [vərˈeːnɪɣdə ʔoːstˈɪndisə kɔmpɑˈɲi]、略称：VOC [veː(j)oːˈseː]）は、一般的にオランダ東インド会社として知られ、認可 貿易会社であり、世界初の株式会社の一つであった。 ^{[3] [4]} 1602年3月20日^[5]にネーデルラント連邦共和国の総督によって既存の会社を合併して設立され、アジアで貿易活動を行う21年間の独占権を与えられた。 ^[6]同社の株式は、オランダ連邦共和国の国民であれば誰でも購入でき、その後、屋外の流通市場（その一つがアムステルダム証券取引所となった）で売買された。^[7]同社は、戦争遂行、囚人の投獄と処刑、^{[8]条約交渉、}独自の貨幣鋳造、植民地設立など、準政府的権限を有していた。^[9]また、東西両国の複数の植民地や国々と貿易を行っていたため、VOCは世界初の多国籍企業であると考えられることもある。^{[10] [11]}

統計的に、VOC はアジア貿易においてライバルを圧倒した。1602 年から 1796 年までの間に、VOC は 4,785 隻の船で 100 万人近くのヨーロッパ人をアジア貿易に従事させ、その対価として 250 万トン以上のアジア貿易品と奴隷を獲得した。対照的に、1500 年から 1795 年までの間にヨーロッパの残りの国々が送った人員は合わせて 882,412 人に過ぎず、VOC の最大のライバルであったイギリス (後のイギリス)東インド会社の船団は、2,690 隻の船と VOC の 5 分の 1 の貨物量で、VOC に遠く及ばない 2 位であった。VOC は 17 世紀の大半を通じて、香辛料の独占と奴隷貿易から莫大な利益を享受した。^[12]

1602年にマルカンの香辛料貿易で利益を上げるために設立されたVOCは、1619年に港湾都市ジャヤカルタに首都を置き、バタビア（現在のジャカルタ）に改名しました。その後2世紀にわたって、同社は貿易拠点として追加の港を獲得し、周囲の領土を占領することで利益を守りました。^[13]同社は重要な貿易会社であり続け、ほぼ200年間、平均して資本の約18％に上る年間配当を支払いました。^[14]植民地の建設に携わった労働者の多くは、奴隷にされた人々でした。^[要出典]

18世紀後半、密輸、汚職、管理費の増大により会社は倒産し、1799年に正式に解散した。その資産と負債はオランダ領バタヴィア共和国政府に引き継がれた。

オランダ語での社名はVereenigde Nederlandsche Geoctroyeerde Oostindische Compagnie（略称VOC）で、文字通り「オランダ東インド会社連合」（統一東インド会社）を意味します。^[15]同社のモノグラムのロゴは、大きな大文字の「V」の左側にO、右半分にCがあり、おそらく世界的に認知された最初の企業ロゴでした。^{[16]これは、大砲や硬貨など、さまざまな企業のアイテムに登場しました。上部には、事業を行っている商工会議所の出身地の頭文字が配置されました。モノグラム、汎用性、柔軟性、明快さ、シンプルさ、対称性、時代を超越した特徴、象徴性は、VOCの専門的にデザインされたロゴの注目すべき特徴と考えられています。これらの要素は、}コーポレートアイデンティティの概念が事実上知られていなかった時代に、その成功を保証しました。 ^{[16] [17]}オーストラリアのワイン醸造業者は20世紀後半からVOCのロゴを使用しており、その目的で社名を再登録している。^[18]

世界中で、特に英語圏の国々では、VOCは「オランダ東インド会社」として広く知られている。「オランダ東インド会社」という名称は、[イギリス]東インド会社(EIC) や他の東インド会社 (デンマーク東インド会社、フランス東インド会社、ポルトガル東インド会社、スウェーデン東インド会社など) と区別するために使用されている。この会社の別名としては、「オランダ東インド会社」、「統一東インド会社」、「ヤン会社」、「ヤン・コンパニー」などがある。^{[19] [20]}

1566年から1568年に始まったオランダ反乱以前は、フランドルの都市アントワープが北ヨーロッパの流通センターとして重要な役割を果たしていた。1591年以降、ポルトガルはドイツのフッガー家とウェルザー家、およびスペインとイタリアの商会からなる国際シンジケートを、北部の主要港であるハンブルクを拠点として活動する商人たちに利用して商品を流通させ、オランダ商人を貿易から締め出した。同時に、ポルトガルの貿易システムは、特にコショウの需要の増加に応じて供給を増やすことができなかった。スパイスの需要は比較的非弾力的であったため、コショウの供給が遅れるたびにコショウの価格が急騰した。

1580年、ポルトガル王はスペイン王と同君連合を結成した（イベリア同盟として知られる）。ネーデルラント連邦共和国はスペイン王と戦争状態にあった。ポルトガル帝国はこうしてオランダ軍の侵攻の格好の標的となった。こうした要因からオランダ商人たちは大陸間の香辛料貿易に自ら参入することになった。さらに、ヤン・ホイゲン・ファン・リンスホーテンやコルネリス・デ・ハウトマンなど多くのオランダ商人や探検家が、すでに確立されていたポルトガルの「秘密」貿易ルートや慣行について直接の知識を獲得し、オランダ人が貿易に参入するさらなる機会をもたらした。^[21]

こうして、 1591年のジェームズ・ランカスター、 1595年と1598年のコルネリス・デ・ハウトマン、1598年のヤコブ・ファン・ネック、1601年のランカスターらに始まる、インドネシア諸島へのオランダ遠征の舞台が整いました。 1595年にフレデリック・デ・ハウトマンが西ジャワの主要な胡椒港であるバンテン島に向けて行った4隻の探検遠征の際、乗組員はポルトガル人と現地のジャワ人との衝突に見舞われました。ハウトマンの遠征隊はその後、ジャワ島北岸に沿って東に航海し、シダユでジャワ人の攻撃により12人の乗組員を失い、マドゥラでは地元の支配者を殺害しました。翌年、遠征隊がオランダに戻る前に乗組員の半数が亡くなりましたが、かなりの利益を上げるのに十分なスパイスを持ち帰りました。^[22]

1598年、オランダ各地から競合する商人グループが派遣した艦隊の数が増えていった。いくつかの艦隊は失われたが、大半は成功し、いくつかの航海は大きな利益を生んだ。1598年、ヤコブ・ファン・ネックの指揮する8隻の艦隊は、ジャワの仲買人を排除して、マルク諸島（モルッカ諸島としても知られる）の「スパイス諸島」に到達した最初のオランダ艦隊であった。船は1599年と1600年にヨーロッパに戻り、遠征は400パーセントの利益を上げた。^[22]

1600年、オランダ人はアンボン島のイスラム教徒ヒトゥエス人と反ポルトガル同盟を結び、その見返りとしてオランダ人はヒトゥから香辛料を独占的に購入する権利を得た。オランダ人によるアンボンの支配は、ポルトガル人がアンボンの砦をオランダ・ヒトゥエス同盟に明け渡したときに達成された。1613年、オランダ人はポルトガル人をソロル砦から追い出したが、その後のポルトガルの攻撃で再び支配者が交代し、この2度目の再占領の後、オランダ人は1636年に再びソロルを占領した。^[23]

ソロル島の東、ティモール島では、トパスと呼ばれるポルトガル系ユーラシア人の自治権を持つ強力な集団によってオランダの進出が阻止された。彼らは白檀貿易を支配し続け、その抵抗は17世紀から18世紀まで続いたため、ポルトガル領ティモールはポルトガルの支配下に置かれ続けた。^{[24] [25]}

当時、会社は一回の航海期間のみ資金提供を受け、艦隊が帰港したら清算するのが通例だった。こうした遠征への投資は、海賊行為、病気、難破といった通常の危険だけでなく、スパイスの非弾力的な需要と比較的弾力的な供給の相互作用により価格が暴落し、収益性が損なわれる可能性があるため、非常にリスクの高い事業^{だった。こうしたリスクを管理するには、供給を管理する}カルテルを形成するのが理にかなっているように思える。1600年、イギリスは最初にこの手法を採用し、独占企業であるイギリス東インド会社に資源を束ね、オランダの競争相手を破滅に追い込んだ。^[26]

1602年、オランダ政府もこれに倣い、アジア貿易の独占権も付与された単一の「東インド会社」の設立を後援した。^[27] 17世紀の一時期、この会社はナツメグ、メース、クローブの貿易を独占し、これらのスパイスをヨーロッパの王国やアクバル大帝のムガル帝国にインドネシアでの14～17倍の価格で販売することができた。^[28]オランダの利益が急増した一方で、スパイス諸島の地元経済は破壊された。独占購入者として、VOCがスパイス諸島の地元生産者に支払う価格を低水準に押し下げたためである。6,440,200ギルダーの資本金で、^[29]この新しい会社の特許により、砦の建設、軍隊の維持、アジアの支配者との条約締結の権限が与えられた。この計画は21年間継続する事業であり、財務報告は10年ごとに行われることになっていた。^[26]

1603年2月、同社はシンガポール沖で1500トンのポルトガル商船キャラック船サンタカタリーナ^{号を拿捕した。 [30]}同船は高額な戦利品であったため、売却益でVOCの資本金は50%以上増加した。^[31]

また、1603年にはインドネシア初のオランダ常設商館が西ジャワのバンテンに設立され、1611年にはジャヤカルタ（後に「バタビア」、さらに「ジャカルタ」）にも設立された。^[32] 1610年、東インド会社はアジアにおける自国の情勢をより強固に統制するため、総督の職を設けた。総督の専横のリスクを助言し統制するため、インド評議会（Raad van Indië）が設立された。総督は事実上、東インド会社のアジアにおける活動の主たる管理者となったが、異なる議会を代表する17人の株主からなるHeeren XVIIが引き続き公式に全体統制を続けた。 ^[23]

VOC本部は、最初の3代の総督の任期中（1610-1619年）アンボンに置かれていたが、満足のいく場所ではなかった。スパイス生産地域の中心ではあったが、アジアの貿易ルートや、アフリカからインド、日本に至るVOCの活動地域からは遠かった。 ^{[33] [34]}そのため、群島の西側に場所が求められた。マラッカ海峡は戦略上重要であったが、ポルトガルの征服後には危険となり、バンテンにおける最初のVOCの恒久的な居住地は強力な現地の支配者によって支配され、中国人とイギリス人の貿易業者との激しい競争にさらされた。^[23]

1604年、ヘンリー・ミドルトン卿が指揮するイギリス東インド会社の第二次航海は、テルナテ島、ティドレ島、アンボン島、バンダ島に到達した。バンダでは東インド会社の激しい敵意に遭遇し、香辛料入手をめぐる英蘭間の競争が勃発した。1611年から1617年にかけて、イギリスはスカダナ（南西カリマンタン）、ジャワ島のマカッサル、ジャヤカルタ、ジェパラ、スマトラ島のアチェ、パリアマン、ジャンビに交易拠点を設立し、東インド貿易の独占を狙うオランダの野望を脅かした。^[32]

1620年、ヨーロッパでの外交協定により、オランダとイギリスの香辛料貿易の協力関係が始まりました。^[32]これは悪名高いアンボイナ虐殺で終わり、10人のイギリス人がオランダ政府に対する陰謀の罪で逮捕され、裁判にかけられ、斬首されました。^[35]これはヨーロッパで怒りを呼び、外交危機を引き起こしましたが、イギリスはインドネシアでの活動のほとんど（バンテンでの貿易を除く）からひっそりと撤退し、他のアジアの利益に焦点を合わせました。

1619年、ヤン・ピーテルスゾーン・コーエンが東インド会社の総督に任命された。コーエンは、東インド会社が政治的にも経済的にもアジアの大国になる可能性を見出していた。1619年5月30日、コーエンは19隻の艦隊を率いてジャヤカルタを襲撃し、バンテン軍を追い払い、焼け跡からバタビアを東インド会社本部として建設した。1620年代、バンダ諸島の原住民のほぼ全員が追い出され、餓死させられ、あるいは殺害されたが、これはオランダ人のプランテーションを建設する試みによるものであった。^{[36]これらのプランテーションは輸出用の}ナツメグを栽培するために使われた。コーエンは東インドに多数のオランダ人入植者を定住させることを望んだが、この政策は実現しなかった。主にアジアに移住するオランダ人がほとんどいなかったためである。^[37]

コーエンの別の事業は、もっと成功した。当時のヨーロッパとアジアの貿易における大きな問題は、ヨーロッパ人が銀と金以外にアジアの消費者が欲しがる商品をほとんど提供できなかったことだった。そのため、ヨーロッパの貿易業者は、スペインとポルトガルを除いてヨーロッパで不足していた貴金属でスパイスの代金を支払わなければならなかった。オランダ人とイギリス人は、他のヨーロッパ諸国との貿易黒字を生み出すことでそれを手に入れなければならなかった。コーエンは、この問題の明白な解決策を発見した。それは、利益をヨーロッパとのスパイス貿易の資金として利用できるアジア内貿易システムを開始することだった。長期的には、これによりヨーロッパからの貴金属の輸出の必要性がなくなったが、最初はインドに大規模な貿易資本基金を設立する必要があった。東インド会社は、1630年までの期間に利益の大部分をこの目的のために再投資した。^[38]

VOC はアジア全域で貿易を行い、主にベンガルから利益を得ました。オランダからバタビアに入港する船は、アジアの VOC 居留地への物資を運びました。日本からの銀と銅は、世界で最も裕福な帝国であるインドのムガル帝国や中国の清国との貿易に使用され、絹、綿、磁器、織物と交換されました。これらの製品は、切望されていた香辛料と引き換えにアジア内で取引されるか、ヨーロッパに持ち帰られました。VOC は、ヨーロッパのアイデアと技術をアジアに紹介する上でも重要な役割を果たしました。同社はキリスト教宣教師を支援し、中国や日本と近代技術を取引しました。長崎沖の人工島である出島にある、より平和的な VOC 貿易拠点は、200 年以上にわたってヨーロッパ人が日本と貿易することを許された唯一の場所でした。^[39]東インド会社は軍事力を使って明朝中国にオランダとの貿易を開かせようとしたが、1623年から1624年にかけて澎湖諸島をめぐる戦争で中国はオランダを破り、東インド会社は澎湖を放棄して台湾に移住せざるを得なくなった。1633年、中国は再び東インド会社を寮洛湾の戦いで破った。

1643年、阮朝戦争中の戦闘でベトナムの阮朝領主たちはオランダ船を爆破してベトナム・クレオール王国を破った。1643年から1644年にかけてメコン川で 起こったカンボジア・オランダ戦争ではカンボジア人がベトナム・クレオール王国を破った。

1640年、VOCはセイロン島のゴール港をポルトガルから奪い、シナモン貿易におけるポルトガルの独占を打ち破った。1658年、ジェラルド・ピーテルス・フルフトがコロンボを包囲し、キャンディ王ラジャシンハ2世の協力を得て占領した。1659年までにポルトガル人は沿岸地域から追い出され、VOCはそこを占領し、シナモンの独占権を確保した。ポルトガルやイギリスがスリランカを奪還するのを防ぐため、VOCはマラバール海岸全体をポルトガルから征服し、インド西海岸からほぼ完全にポルトガルを追い出した。

1652年、ヤン・ファン・リーベックは嵐の岬（アフリカ南西端、現在の南アフリカのケープタウン）に補給基地を設立し、東アジアを往復する会社の船にサービスを提供しました。この基地の存在を記念して、この岬は後に喜望峰と改名されました。会社の船以外も基地を利用することはできましたが、法外な料金が課されました。この基地は後に、より多くのオランダ人や他のヨーロッパ人が定住し始めると、ケープ植民地と呼ばれる本格的な植民地になりました。

17世紀を通じて、VOCの交易拠点はペルシャ、ベンガル、マラッカ、シャム、台湾（現在の台湾）、インドのマラバールおよびコロマンデル海岸にも設立されました。中国本土への直接のアクセスは、1729年に広州に工場が設立されたときに可能になりました。^[40]しかし、1662年に鄭成功はオランダ人を台湾から追放しました^[41]（台湾の歴史を参照）。

1663年、VOCはアチェ・スルタン国に対して反乱を起こしていたパイナン地域の数人の領主と「パイナン条約」を締結した。この条約により、VOCは同地域に交易拠点を建設し、最終的には同地域の貿易、特に金の取引を独占することができた。^[42]

1669年までに、VOCは150隻以上の商船、40隻の軍艦、5万人の従業員、1万人の私兵を擁し、当初の投資額の40%の配当金を支払うなど、世界で最も裕福な民間企業となった。^[f]

VOCの従業員の多くは先住民と混血し、植民地時代以前の歴史においてインド人の人口を増加させた。^{[43] [44]}

1670年頃、2つの出来事によりVOC貿易の成長は停滞した。まず、日本との高収益貿易が衰退し始めた。 1662年のゼーランディア砦包囲戦で台湾の前哨地が鄭成功に奪われ、それに関連した中国国内の混乱（明王朝が清王朝に取って代わられつつあった）により、1666年以降、絹貿易は終焉を迎えた。VOCは中国の絹をムガル帝国のベンガルの絹に代えたが、他の勢力が日本の銀と金の供給に影響を与えた。幕府はこれらの貴金属の輸出を制限するための数々の措置を講じ、その過程でVOCの貿易機会を制限し、貿易条件を著しく悪化させた。そのため、1685年までに日本はVOCのアジア域内貿易の要として機能しなくなった。^[45]

さらに重要なことは、第三次英蘭戦争により、東インド会社とヨーロッパの貿易が一時的に中断されたことである。このため胡椒の価格が急騰し、1672年以降、イギリス東インド会社 (EIC) がこの市場に積極的に参入することになった。それ以前の東インド会社価格政策の信条の 1 つは胡椒市場に若干過剰供給することで、価格を下げて、侵入者が市場に参入したくなる水準以下に抑えることであった (短期的な利益の最大化を目指すのではなく)。この政策の賢明さは、インドからの新しい供給で EIC が市場に殺到し、EIC との激しい価格競争が続いたときに明らかになった。この市場シェアをめぐる争いで、東インド会社 (はるかに大きな資金力を持っていた) は EIC が終わるのを待つことができた。実際、1683 年までに EIC は破産寸前となり、株価は 600 から 250 に急落し、社長のジョサイア・チャイルドは一時的に職を追われた。^[46]

しかし、その兆候は明らかだった。フランス東インド会社やデンマーク東インド会社などの他の会社も、オランダのシステムに侵入し始めた。そのため、VOCは1684年にスルタンと結んだ条約により、それまで繁栄していたバンタムの胡椒の露店を閉鎖した。また、コロマンデル海岸では、フランスとデンマークに不利益をもたらす胡椒貿易の独占を確保するために、主な拠点をプリカットからナガパティナムに移した。 ^[g]しかし、当時、アジアとヨーロッパの貿易におけるこれらの伝統的な商品の重要性は急速に低下していた。VOCが独占を強化するために必要とした軍事費は、衰退する貿易の利益増加によって正当化されなかった。^[48]

しかし、この教訓が浸透するまでに時間がかかり、当初 VOC は、カリカットのザモリンを強制的にオランダの支配に服従させることで、マラバル海岸での軍事的立場を改善するという戦略的決定を下しました (これにより、この地域でのイギリスの影響力が抑制され、マラバル駐屯軍の費用による資源の枯渇が止まることを期待していました)。1710 年、ザモリンは VOC と条約を締結し、VOC とのみ取引し、他のヨーロッパの貿易業者を追放することを約束しました。しばらくの間、これは会社の見通しを改善したように見えました。しかし、1715 年、EIC の奨励により、ザモリンは条約を破棄しました。オランダ軍は一時的にこの反乱を鎮圧しましたが、ザモリンはイギリスやフランスとの取引を続け、イギリスとフランスの取引が著しく増加しました。VOC は 1721 年に、マラバルの胡椒とスパイスの取引を支配しようとするのはもはや無駄であると判断しました。オランダ軍のプレゼンスを縮小し、事実上この地域をEICの影響下におくという戦略的決定が下された。^[49]

1741年のコラチェルの戦いで、トラヴァンコールの戦士たちはマーサンダ・ヴァルマ王率いるオランダ軍を破った。オランダ軍司令官エウスタキウス・デ・ラノワ大尉は捕虜となった。マーサンダ・ヴァルマは、オランダ大尉が自分の軍に加わり、兵士を近代的な方法で訓練することを条件に、大尉の命を助けることに同意した。トラヴァンコール・オランダ戦争でのこの敗北は、組織化されたアジアの勢力がヨーロッパの軍事技術と戦術を克服した最初の例とみなされており、インドにおけるオランダの勢力の衰退を告げるものとなった。^[h]

したがって、香辛料貿易を中核事業として、以前と同じように少量多売で高収益の企業として存続しようとする試みは失敗に終わった。しかし、同社はすでに（不本意ながら）ヨーロッパの競合企業の例に倣い、茶、コーヒー、綿、繊維、砂糖など、他のアジアの商品に多角化していた。これらの商品は利益率が低いため、同じ額の収益を上げるにはより多くの販売量が必要だった。VOC の貿易商品構成のこの構造的変化は、1683 年頃の EIC の一時的な崩壊がこれらの市場に参入する絶好の機会をもたらした後、1680 年代初頭に始まった。しかし、この変化の実際の原因は、この新しい時代の 2 つの構造的特徴にある。

まず、18世紀初頭に、ヨーロッパのアジアの織物、コーヒー、紅茶の需要に影響を与える嗜好に革命的な変化がありました。次に、この頃に、低金利で豊富な資本供給の新しい時代が突如として到来しました。2つ目の要因により、会社は新しい商業分野での拡大を容易に資金調達することができました。^[i] 1680年代から1720年代にかけて、VOCは船隊を大幅に拡張し、人員を補充し、大量の貴金属を獲得して、ヨーロッパへの輸送用に大量のアジアの商品を購入する資金を調達することができました。全体的な効果は、会社の規模を約2倍にしました。^[52]

この期間、帰還船のトン数は 125 パーセント増加した。しかし、ヨーロッパで陸揚げされた商品の販売による会社の収益は 78 パーセントしか増加しなかった。これは、東方商船の置かれた状況に生じた基本的な変化を反映している。つまり、東方商船は今や、需要が弾力的な商品の新しい市場で事業を展開し、他の供給業者と対等に競争しなければならなかった。このため、利益率は低かった。^[53]当時のビジネス情報システムでは、会社の経営者がこれを認識するのが困難だった。後から考えれば、これが彼らのミスを部分的に説明するかもしれない。この情報不足は、東方商船の歴史の初期と同様に、取締役のビジネス感覚によって相殺されたかもしれない。この頃までに、取締役はほぼ独占的に政治の摂政階級から採用されており、彼らは商人界との密接な関係をずっと以前に失っていた。^[54]

利益率が低いこと自体が収益の悪化を説明するものではない。東インド会社の運営コストは、大部分が「固定」的であった（軍事施設、艦隊の維持など）。したがって、実際に起こった貿易活動の規模の拡大が規模の経済をもたらしていれば、利益レベルは維持できたかもしれない。しかし、大型船が増加する貨物量を輸送したにもかかわらず、労働生産性はこれを実現するほどには上昇しなかった。一般に、会社の諸経費は貿易量の増加に伴って増加し、粗利益率の低下は投資資本の収益性の低下に直接つながった。拡大の時代は「利益のない成長」の時代であった。^[55]

具体的には、「1630年から1670年の『黄金時代』における東インド会社の長期平均年間利益は210万ギルダーで、その半分弱が配当金として分配され、残りは再投資された。『拡張時代』（1680年から1730年）における長期平均年間利益は200万ギルダーで、その4分の3が配当金として分配され、4分の1が再投資された。初期の期間では、利益は平均して総収入の18％であったが、後期では10％であった。初期の期間の投資資本の年間収益率は約6％であったが、後期では3.4％であった。」^[55]

しかし、投資家の目には、VOC はそれほど悪くなかった。株価は 1680 年代半ばから一貫して 400 前後で推移し ( 1688 年の名誉革命の頃の一時的な下落を除く)、1720 年代には史上最高値の 642 前後に達した。当時の VOC 株の利回りは 3.5% で、オランダ国債の利回りをわずかに下回る程度だった。^[56]

1730年以降、VOCの運命は衰退し始めた。1730年から1780年までの50年間の衰退には、5つの主な要因が関係していると考えられている。^[57]

• アジアの政治経済環境の変化により、アジア域内貿易は着実に衰退していったが、VOC にはほとんど対処できなかった。これらの要因により、同社は徐々にペルシャ、スラッタ、マラバル海岸、ベンガルから締め出されていった。同社は、セイロンからインドネシア諸島まで、物理的に支配している地域に業務を限定せざるを得なかった。そのため、アジア域内貿易の規模と収益性は縮小せざるを得なかった。
• 当初は市場情報を収集する上で有利だったアジアにおける会社の組織形態（バタビアの拠点に集中）は、まずこの中心地点にすべてを出荷するという非効率性のため、18 世紀に不利な点を生み始めました。この不利は、EIC やオーステンデ会社などの競合会社が中国からヨーロッパに直接出荷していた茶貿易で最も顕著でした。
• VOC の従業員の「腐敗」 (汚職と職務不履行という意味) は、当時の東インド会社すべてに共通する問題であったが、競合他社よりも VOC を悩ませていたようだ。確かに、同社は「良き雇用主」ではなかった。給与は低く、「私的取引」は公式には認められていなかった。これは 18 世紀に急増し、会社の業績を悪化させた。^[j] 1790 年代頃から、 「腐敗の下で滅びた」 (オランダ語ではvergaan onder corruptieとも略される) というフレーズが、同社の将来を要約するようになった。
• VOC が他の企業と共通していた問題は、従業員の死亡率と罹患率の高さでした。このため、会社の人員は激減し、生存者の多くが衰弱しました。
• さらなる問題は、VOC の配当政策によっても引き起こされた。同社が分配した配当金は、1690 年から 1760 年までの各 10 年間、1710 年から 1720 年を除いてヨーロッパで得た剰余金を上回っていた。しかし、1730 年までの期間、取締役はアジアに資源を輸送し、そこで貿易資本を構築した。したがって、連結簿記では、総利益が配当金を上回っていた可能性が高い。さらに、1700 年から 1740 年の間に、同社は 540 万ギルダーの長期債務を返済した。したがって、この数年間、同社は依然として安定した財務基盤にあった。しかし、1730 年以降、状況は一変した。利益が急落した一方で、ベウィンドヘッバーは配当金を以前のレベルからわずかに減らしただけだった。したがって、分配された配当金は、1 つの 10 年間 (1760 年から 1770 年) を除いて、すべての 10 年間で利益を上回っていた。これを達成するには、1730年から1780年の間にアジアの資本金を400万ギルダー減らす必要があり、ヨーロッパで利用可能な流動資本は同じ期間に2000万ギルダー減少しました。そのため、取締役は、帰国船団からの予想収入を裏付けとした先行融資による短期資金調達に頼って会社の流動性を補充せざるを得ませんでした。^[58]

こうした問題にもかかわらず、1780 年の VOC は依然として巨大な事業体であった。共和国における資本は、船舶と在庫品で 2,800 万ギルダー、アジアにおける資本は、流動性のある貿易資金とヨーロッパへ向かう途中の商品で 4,600 万ギルダーであった。未払いの負債を差し引いた総資本は 6,200 万ギルダーであった。したがって、改革計画の 1 つが成功していれば、この時点の会社の見通しは絶望的ではなかった。しかし、第 4 次英蘭戦争が勃発した。ヨーロッパとアジアにおけるイギリス海軍の攻撃により、VOC の艦隊は半減し、貴重な貨物が管理下から外れ、アジアにおける残りの勢力は弱まった。戦争中の VOC の直接損失は 4,300 万ギルダーと見積もられる。会社の運営を維持するための融資により、純資産はゼロになった。^[59]

1720年以降、インドネシア産砂糖の市場はブラジル産の安価な砂糖との競争が激化したため衰退した。ヨーロッパの市場は飽和状態となった。数十人の中国人砂糖商人が破産し、大量の失業者が出て、今度は失業者の苦力集団が生まれた。バタビアのオランダ政府はこれらの問題に適切に対応しなかった。1740年、バタビア地域から苦力集団が追放されるという噂が広まり、暴動が広がった。オランダ軍はバタビアの中国人の家を捜索し、武器を探した。家が偶然に全焼すると、軍人と貧困層は中国人コミュニティを虐殺し略奪し始めた。^[60]この中国人虐殺は深刻とみなされ、オランダ東インド会社の理事会は歴史上初めて、オランダ領東インド政府に対する公式調査を開始した。

第四次英蘭戦争後、東インド会社の財政状況は著しく悪化した。ホラント州とゼーラント州による再編の試みが徒労に終わった後、1796年に東インド会社の取締役会は解任され、会社の経営は東インド会社貿易および領有権に関する委員会（オランダ語：Comité tot de zaken van de Oost-Indische handel en bezittingen）に引き渡された。^{[61] [62]}東インド会社の認可は数回更新されたが、1799年12月31日に失効した。^[63]その後、旧東インド会社の領土のほとんどはナポレオン戦争中にイギリスに占領されたが、ウィーン会議によってネーデルラント連合王国が建国された後、 1814年の英蘭条約によってその一部がネーデルラント共和国の後継国に返還された。

VOCは主に後のオランダ領東インド（現在のインドネシア）で事業を展開していたが、他の地域でも重要な事業を展開していた。同社は同じ職務と労働環境で、異なる大陸や出身の人々を雇用していた。オランダの企業であったが、従業員にはオランダ人だけでなく、ドイツやその他の国の人々も多く含まれていた。VOCがオランダ共和国で採用した多様な北西ヨーロッパの労働力に加えて、VOCは地元のアジアの労働市場を広く活用した。その結果、アジアのさまざまなVOC事務所の職員は、ヨーロッパ人とアジア人で構成されていた。アジア人やユーラシア人の労働者は、船員、兵士、作家、大工、鍛冶屋、または単純な非熟練労働者として雇用されることがあった。^[64]最盛期には、VOCにはアジアで働く従業員が25,000人、移動中の従業員が11,000人いた。^{[65]また、}株主のほとんどはオランダ人でしたが、最初の株主の約4分の1は南ネーデルラント人（現在のベルギーとルクセンブルクを含む地域の人々）であり、数十人のドイツ人もいました。^[66]

VOCには2種類の株主がいた。非経営メンバーとみなせる参加者と、常務取締役を務める76人のベウィンドヘッバー（後に60人に削減）である。これは当時のオランダの株式会社の通常の構成であった。VOCの場合の革新性は、参加者だけでなくベウィンドヘッバーの責任も払込資本金に限定されていたことである（通常、ベウィンドヘッバーは無限責任であった）。したがって、VOCは有限責任会社であった。また、資本金は会社の存続期間中は永続的であった。その結果、暫定的に持分を清算したい投資家は、アムステルダム証券取引所で他の人に株式を売却することによってのみこれを行うことができた。^{[67]セファルディ系ユダヤ人} ジョセフ・デ・ラ・ベガによる1688年の対話「混乱の中の混乱」は、この単一株式取引所の仕組みを分析した。

VOCは、アムステルダム、デルフト、ロッテルダム、エンクホイゼン、ミデルブルフ、ホールンの6つの港湾都市にある6つの議会（ Kamers ）で構成されていました。これらの議会の代表者は、ヘーレンXVII （十七貴族）として召集されました。彼らは、ベウィンドヘッバークラスの株主から選出されました。^[26]

ヘーレン XVIIのうち、8 名はアムステルダム議会 (単独では過半数に 1 名足りない)、4 名はゼーラント議会、各小議会から 1 名ずつ選出され、17 議席はミデルブルフ＝ゼーラント議会から、または 5 つの小議会から持ち回りで選出された。アムステルダムが決定的な発言権を持っていた。特にゼーラント州民は当初この取り決めに疑念を抱いていた。この不安は根拠のないものではなく、実際にはアムステルダムが起こったことを規定していたからである。

6つの議会がオランダ東インド会社の設立資本を調達しました。

ロッテルダムでの資金調達は順調ではなかった。資金の相当部分はドルドレヒトの住民から提供された。アムステルダムやミデルブルフ＝ゼーラントほどの資金は集まらなかったが、エンクホイゼンは東インド会社の株式資本に最も多く出資した。最初の358人の株主の下には、リスクを冒そうとする多くの小規模な企業家がいた。東インド会社への最低投資額は3,000ギルダーで、多くの商人が手にできる価格だった。^[68]

VOC の初期の株主の中で、移民が重要な役割を果たした。1,143 人の入札者のうち、39 人はドイツ人、301 人もの南ネーデルラント (当時はハプスブルク家の支配下にあった現在のベルギーとルクセンブルクにあたる) の出身者がいた。その中で、イザーク・ル・メールが 85,000 フランで最大の株主だった。VOC の総資本は、英国のライバルの 10 倍だった。

ヘーレンXVII (十七卿会議) は、アムステルダムで 6 年間、ミデルブルフ＝ゼーラントで 2 年間交互に会合しました。彼らは VOC の一般的な方針を定め、各商工会議所に業務を分担しました。商工会議所は必要な作業をすべて実行し、独自の船と倉庫を建造し、商品を取引しました。ヘーレン XVII は、航行するルート、卓越風、海流、浅瀬、ランドマークに関する詳細な指示を船長に渡しました。VOC は独自の海図も作成しました。

蘭葡戦争のさなか、同社はジャワ島バタビア（現インドネシア・ジャカルタ）に本部を置いた。東インド諸島にも植民地拠点が設立され、例えばバンダ諸島を含むマルク諸島では、VOCがナツメグとメースの独占を強制的に維持した。独占を維持するために、恐喝や大量殺戮を含む現地住民への暴力的な弾圧が行われた。^[69]さらに、VOCの代表は、現地住民に他の作物を栽培させるため、スパイスの木を燃やすという戦術を使うことがあり、それによってナツメグやクローブなどのスパイスの供給を人為的に断つこともあった。^[70]

17世紀のオランダの実業家、特に東インド会社の投資家は、企業統治の問題を真剣に考えた歴史上最初の投資家であった可能性がある。^{[71] [72]歴史上最初の} 空売り業者として知られるイザーク・ル・メールは、東インド会社の大株主でもあった。1609年、彼は東インド会社の企業統治の悪さを訴えた。1609年1月24日、ル・メールは東インド会社に対して訴訟を起こし、これが株主運動の最初の記録に残る表現となった。記録に残る最初の企業統治紛争で、ル・メールは東インド会社の取締役会（Heeren XVII）が「他人の資金を長期間保持したり、本人の希望とは異なる方法で使用したり」しようとしていると正式に非難し、標準的な商慣行に従って東インド会社の清算を申し立てた。^{[73] [74] [75]}当初は東インド会社の最大の株主であり、取締役会に所属する有力者であったル・メールは、会社の勘定ではなく自分の勘定で14回の探検を行うことで、会社の利益を自分に流用しようとしたようだ。彼の大量の株式保有には大きな議決権が伴わなかったため、ル・メールはすぐに他の総督によって横領の罪で1605年に追放され、東インド会社と競合しないという協定に署名させられた。この事件の後も会社の株式を保持していたル・メールは、1609年に「上場企業における株主の権利擁護の最初の記録」として称賛される文書の著者となる。^{[76] [77] [78]}

1622年には、歴史上初めて記録された株主反乱が東インド会社の投資家の間で起こり、会社の帳簿が「犬に食べられるようにベーコンで塗られている」と不満を訴えた。投資家たちは「再監査」、つまり適切な財務監査を要求した。^[79] 1622年の東インド会社の株主による運動は、株主がパンフレットを配布して抗議し、経営陣の私腹を肥やすことや秘密主義について不満を訴えた、企業の社会的責任（CSR）の誕生の証である。 ^[80]

同社の世界本社はアムステルダムにあったが、オランダのデルフト、エンクホイゼン、ホールン、ミデルブルフ、ロッテルダムにも拠点があった。アフリカでは、 1638年から1658年と1664年から1710年はオランダ領モーリシャスに、1664年から1710年はオランダ領ケープ植民地に交易所と植民地があった。1652年から1806年の間、この会社はアジアに駐在し、インドネシアと南アジアに植民地を置いていた。バタビア、オランダ領東インド、1806年から1825年にかけてオランダ領コロマンデル、1616年から1825年にかけてオランダ領スラッテ、1827年から1825年にかけてオランダ領ベンガル、1640年から1796年にかけてオランダ領セイロン、 1661年から1795年にかけてオランダ領マラバルにあった。日本駐在所は1609年から1641年にかけて長崎の平戸にあったが、1641年から1853年にかけて出島に移転した。台湾では、安平（ゼーランディア砦）、台南（プロビンシア砦）、王安、澎湖諸島（フリシンゲン砦、1620年から1624年）、基隆（フォート同社は、オランダ領アントニオと北ホラント州フォート・ビクトリアに拠点を置いていた。マレーシアでは、1641年から1795年と1818年から1825年までオランダ領マラッカに拠点を置いていた。タイでは、 1608年から1767年までアユタヤに拠点を置いていた。ベトナムでは、1636年から1699年までハノイ/トンキンに、1636年から1741年までホイアンに拠点を置いていた。

（中略）なぜ皆さんがそんなに否定的で不愉快なのか理解できません。お互いに幸せになりましょう。もう一度「オランダはできる」と言いましょう。それが VOC の精神です。国境の向こう側を見てください。ダイナミズムです！そう思いませんか？

— 当時のオランダ首相ヤン・ピーテル・バルケネンデは、2006年9月の議会討論で政府の政策に対する批判に反応した^{[k] [81] [82]}

VOCの歴史（特にその暗い側面）は、常に論争の種となり得る。2006年、オランダ首相 ヤン・ピーテル・バルケネンデは、オランダ国民とオランダ共和国の黄金時代の先駆的な起業家精神と労働倫理に言及し、「VOCメンタリティ」（オランダ語ではVOC-mentaliteit）という造語を作った。 ^[l]バルケネンデにとって、VOCはオランダ人のビジネス感覚、起業家精神、冒険心、決断力の象徴だった。しかし、オランダ黄金時代に関するこのようなロマンチックな見方は、植民地主義、搾取、暴力との固有の歴史的関連性を無視しているため、批判の波を巻き起こした。バルケネンデは後に、「そのことについて言及するつもりは全くなかった」と強調した。^[84]しかし、批判にもかかわらず、「VOCメンタリティ」は、オランダ黄金時代に関する選択的な歴史的視点の特徴として、長年にわたりオランダの文化政策の重要な特徴とみなされてきた。^[84]

同社は、準絶対的な商業独占、植民地主義、搾取（奴隷労働の使用を含む）、奴隷貿易、暴力の使用、環境破壊（森林伐採を含む）、そして過度に官僚的な組織構造の結果について批判されてきた。^[85]

現在のジャカルタにあたるバタビアは、オランダ東インド会社の本部であり、植民地内では厳格な社会階層が存在した。マーセリー・L・カホーは『オランダ美術史家ジャーナル』の中で、「一部の学者がバタビアを実利主義的かつ平等主義的な秩序の代表とみなすのは誤解を招くが、それは植民地の状況によって後に堕落した。実際、バタビアの社会階層化と隔離は、ある意味ではオランダの計画から直接派生したものである」と述べている。^[86]

難破、壊血病や赤痢などの病気、ライバル貿易会社や海賊との衝突により、VOCの従業員の死亡率は異常に高かった。^[87] 1602年から1795年の間に、約100万人の船員と職人がオランダから出国したが、帰国したのは34万人に過ぎなかった。JL van Zandenは「VOCは年間約4,000人を『消費』した」と書いている。^[88]

裁判長らは、アジアにおける貿易は裁判長ら自身の武器の保護と恩恵のもとで推進され、維持されなければならないこと、またその武器は貿易の利益によって支払われなければならないことを経験からご存じです。したがって、戦争なしに貿易を行うことも、貿易なしに戦争を行うこともできないのです。

—  1614年、東インド会社の事実上の最高責任者であったヤン・ピーテルスゾーン・コーエンが、東インド会社の取締役会であるヘーレン17世に宛てた書簡^[89]

VOCの憲章により、オランダは準主権国家として行動することが認められ、残忍な征服を行った。^[90]一例として、1609年から1621年にかけて、ナツメグの独占に抵抗したバンダ諸島をオランダが征服したことが挙げられる。オランダ人は懲罰的な遠征を行い、その結果、バンダ社会はほぼ壊滅した。 ^{[91]オランダは1621年に}バンダ諸島の主要な島であるロントールを侵略した。2,800人のバンダ人が主に飢餓で殺され、1,700人が攻撃中に奴隷にされた。^[92]征服前の島々の総人口は15,000人と推定されている。正確な数は不明だが、約14,000人が殺害、奴隷化、または他所へ逃亡し、島に生き残ったバンダネ人はわずか1,000人であり、強制労働者としてナツメグ林に散らばっていたと推定されている。^[93]奴隷の扱いは厳しく、1681年までに原住民のバンダネ人の人口は1,000人にまで減少した。 ^[90]奴隷人口を合計4,000人に保つために、毎年200人の奴隷が輸入された。^[94]

1652年にケープに植民地が設立された頃には、VOCは東インドで奴隷制度を実践してきた長い経験を持っていた。ヤン・ファン・リーベックはケープ植民地設立から2か月以内に、最も過酷で汚い仕事には奴隷労働が必要であると結論付けた。当初、VOCは先住民のコイコイ族の男性を奴隷にすることを検討したが、そのような政策は費用がかかり危険であるという理由で却下された。ほとんどのコイコイ族は、低賃金と過酷な労働条件のため、オランダ人のために働くことを選んでいなかった。当初、入植者はコイコイ族と貿易を行っていたが、オランダ人によって課せられた過酷な労働条件と低賃金は、一連の戦争を招いた。入植地ができて最初の5年間、ヨーロッパ人の人口は200人未満にとどまり、2万人を超える近隣諸国との戦争は無謀だっただろう。さらに、オランダ人は、コイコイ族は奴隷にされてもいつでも地元のコミュニティに逃げることができるが、外国人が逃げて生き延びたり、再び捕まるのを避けるのははるかに難しいだろうと恐れていた。^[95]

1652年から1657年にかけて、オランダ領東インドやモーリシャスから男性を獲得する試みが何度も行われたが、失敗に終わった。しかし、1658年にVOCはケープ岬に奴隷を積んだ船を2隻上陸させた。1隻にはダホメ（後のベナン）から連れてこられた200人以上が乗っており、もう1隻にはアンゴラ沖でポルトガルの奴隷船から捕らえられたほぼ200人（そのほとんどが子供）が乗っていた。数名を除いて、西アフリカからケープ岬に連れてこられた奴隷はこれらだけだった。^[95] 1658年から会社の支配が終わるまで、主に会社が後援した奴隷輸送航海や帰りの船団によってケープ岬に連れてこられた奴隷など、さまざまな方法で定期的にさらに多くの奴隷がケープ岬に連れてこられた。これらの源と自然増加により、奴隷人口は 1652 年のゼロから 1700 年までに約 1,000 人に増加した。18 世紀には、奴隷人口は劇的に増加し、1795 年までに 16,839 人に達した。奴隷貿易が開始された後、イギリスが 1807 年に貿易を停止するまでケープ半島に輸入された奴隷はすべて、東アフリカ、モザンビーク、マダガスカル、南アジア、東南アジアからのものであった。セイロンやインドネシア諸島からも多数が連れてこられた。東インド会社の帝国の他の国々の囚人も奴隷にされた。19 世紀の最初の四半期までヨーロッパ人入植者の数を上回っていた奴隷人口は圧倒的に男性であり、そのためその数を維持し増やすために新しい奴隷を絶えず輸入する必要があった。^[95]

1660年代までには、ケープ植民地は農場で働く奴隷をセイロン、マラヤ（マレーシア）、マダガスカルから輸入していた。^[96]オランダ人がそこに留まり、牧畜民の土地を侵害しようとしていることがコイコイ人の目に明らかになると、オランダ人農民とコイコイ人の間で紛争が勃発した。1659年、オランダ人の通訳として働き、ジャワ島まで旅したことのあるコイコイ人のドーマンが、武装してケープ半島からオランダ人を追い出そうとした。この試みは失敗に終わったが、戦争は1年後に結論の出ない和平が成立するまで長引いた。その後の10年間で、より多くのオランダ人が自由市民となり、土地所有を拡大し、増え続ける家畜のために牧草地を求めるにつれ、コイコイ人への圧力が高まった。 1673 年に再び戦争が勃発し、1677 年まで続いたが、この年、ヨーロッパの優れた武器とオランダ人による現地住民間の分裂操作の組み合わせにより、コイコイ人の抵抗は壊滅した。その後、西ケープ州のコイコイ人社会は崩壊した。一部の人々はヨーロッパの農場で羊飼いの仕事を見つけたが、他の人々は外国の支配を拒否し、ケープから去った。ほとんどの人にとって最後の打撃となったのは、1713 年にオランダ船がケープに天然痘を持ち込んだときだった。それまで地元では知られていなかったこの病気は、残っていたコイコイ人を襲い、人口の 90% を死に至らしめた。^[95] 18 世紀を通じて、この集落はヨーロッパ人人口の国内増加と奴隷の継続的な輸入を通じて拡大し続けた。1700 年にケープにいたヨーロッパ人と奴隷は約 3,000 人だったが、世紀末までにヨーロッパ人は約 20,000 人、奴隷は約 25,000 人に増加した。^[95]

VOCの活動（交易所と植民地）は、スパイス、コーヒー、紅茶、織物、磁器、絹を詰め込んだ倉庫​​だけでなく、船積みの書類も生み出した。政治、経済、文化、宗教、社会状況に関するデータは広大な地域に広がり、VOCの施設、バタビア（現在のジャカルタ）の貿易行政センター、オランダ共和国の取締役会（Heeren XVII  [nl] / Gentlemen Seventeen）の間で回覧された。^[97] VOCの記録はユネスコの世界記憶遺産に登録されている。^[98]

• デ・フリース、ヤン、ファン・デル・ヴォウデ、アド（1997年）。『最初の近代経済：オランダ経済の成功、失敗、そして忍耐、1500年から1815年』ケンブリッジ大学出版局。ISBN 0-521-57061-1。
• リックレフス、MC（1993）。1300年頃以降の近代インドネシアの歴史。ロンドン：マクミラン。ISBN 0-333-57689-6。
• チャウドゥリ、KN ;イスラエル、JI (1991)。イスラエル、JI (編)。アングロ・オランダの瞬間：名誉革命とその世界への影響に関するエッセイ。ケンブリッジ大学出版局。ISBN 0-521-39075-3。

ウィキメディア・コモンズには、オランダ東インド会社に関連するメディアがあります。

オランダ語のウィキソースには、この記事に関連する原文があります:

オクトロイ・ファン・デ・VOC

• VOC 航海 – VOC 船舶の航海のオンライン データベース
• 相互遺産地図帳 – VOC と GWC の集落のオンライン地図帳
• (オランダ語) VOC 乗組員データベース 2016 年 3 月 22 日アーカイブ、Wayback Machineより
• VOC歴史協会 2020年7月27日アーカイブウェイバックマシン
• VOC戦争
• インドネシア国立公文書館のVOCアーカイブ 2020年7月27日アーカイブ、Wayback Machineより