協同組合

協同組合（ co-operative、co-op、coopとも呼ばれる）は、「共同所有され民主的に管理される企業を通じて、共通の経済的、社会的、文化的ニーズと願望を満たすために自発的に団結した人々の自治的な団体」です。 ^[1]協同組合はメンバーによって民主的に管理され、各メンバーは取締役会の選出において 1 票を持ちます。^[2]協同組合は、一般的にトップダウンではなくボトムアップで構築されるという点で集団とは異なります。 ^[3] 協同組合には次のものが含まれます。

• 労働者協同組合：そこで働く人々が所有し、管理する事業
• 消費者協同組合：協同組合が提供する商品やサービスを消費する人々が所有し、管理する事業
• 生産者協同組合: 生産者が共通の利益のために生産物を共有する事業
  • 例：農業協同組合
• 会員が購買力を共同で持つ購買協同組合
• 異なる利害関係者グループ間で所有権を共有するマルチステークホルダー協同組合またはハイブリッド協同組合。たとえば、介護者と介護を受ける人の間で所有権を共有する介護協同組合などです。利害関係者には非営利団体や投資家も含まれる場合があります。
• 他の協同組合がメンバーとなっている第2層および第3層の協同組合
• 協同組合が所有および管理するウェブサイト、モバイル アプリ、またはプロトコルを使用して商品やサービスの販売を促進するプラットフォーム協同組合。

ワールドウォッチ研究所が発表した調査によると、2012年には96カ国で約10億人が少なくとも1つの協同組合に加入していた。^[4]世界最大の協同組合300団体の売上高は2.2兆ドルに達した。^[5]

労働者協同組合は、一般的に他の多くの形態の企業よりも生産性が高く^[6]、経済的にも回復力があり、英国のデータによると、他の事業所有モデル（44％）と比較して、最初の5年間存続する協同組合の数（80％）が2倍になっています。 ^[7]世界最大の労働者所有協同組合であるモンドラゴンコーポレーション（カトリック司祭ホセ・マリア・アリスメンディアリエタによって設立）は、1956年以来継続的に運営されています。^[8]

協同組合は多くの場合、社会的目標を掲げており、事業利益の一部を地域社会に還元することでその目標を達成することを目指しています。一例として、2013年に英国の小売協同組合は、税引前利益の6.9％を事業を展開する地域社会に投資しましたが、競合スーパーマーケットでは2.4％でした。^[9]

2002 年以来、協同組合は.coopドメインの使用を通じてインターネット上で識別可能になっています。2014 年に国際協同組合同盟(ICA) は Cooperative Marque を導入しました。つまり、ICA 協同組合とWOCCU信用組合も協同組合倫理的消費者主義ラベルを通じて識別できるということです。

協同組合の歴史は、人類が相互利益のために組織化を始めた頃に遡ります。部族は協同組合として組織され、仕事や資源を互いに分配し、外部のコミュニティとのみ取引を行っていました。^[要出典]アルプスの環境では、 1472年のヴィアマラのような人工道路の有用な状態を実現するために、組織化された協同組合でのみ取引を維持することができました。 ^[10]産業革命以前のヨーロッパには、産業的背景を持つ最初の協同組合があります。^[11]協同組合運動のルーツは、さまざまな影響に遡り、世界中に広がっています。英語圏では、今日では「利益分配」や「剰余金分配」の取り決めとして表現される、労働者と所有者の間の封建主義後の協同組合形態は、1795年にまで遡って存在していました。 ^[12]しかし、協同組合運動のアングロスフィア支部に対する主要なイデオロギー的影響は、 1834年に英国政府が救貧法を大幅に改正した際に福祉改革の基盤となった慈善原則の拒否でした。国家機関と教会機関の両方が「援助に値する」貧困者と「援助に値しない」貧困者を日常的に区別し始めたため、相互扶助の原則に基づき、労働者の福祉における自助に取り組む友愛団体の運動が大英帝国全土で成長しました。 ^[13]

1761年、スコットランドのイーストエアシャーのフェンウィックで、地元の労働者に割引価格でオートミールを販売するフェンウィック織工協会が設立された。 ^[14]協会のサービスは、貯蓄やローン、移民、教育の支援にまで拡大した。1810年、ウェールズ中部のニュータウン出身のウェールズ人社会改革者ロバート・オーウェンとそのパートナーは、オーウェンの義父であるデイヴィッド・デールからニューラナーク工場を購入し、割引小売店の開設など、より良い労働基準の導入を進め、利益を従業員に還元した。オーウェンはニューラナークを離れ、他の形態の協同組合組織を追求し、執筆や講演を通じて協同組合の考えを発展させた。協同組合コミュニティはグラスゴー、インディアナ、ハンプシャーに設立されたが、最終的には失敗に終わった。1828年、ウィリアム・キングは、オーウェンの考えを広めるために新聞「ザ・コーポレーター」を創刊したが、すでにブライトンに協同組合の店を開設していた。^{[15] [16]}

同じく1810年、スコットランドのダムフリースシャーにあるラスウェル長老派教会のヘンリー・ダンカン牧師は、最も貧しい教区民が病気や老後に備えて利息が付く貯蓄口座を持つことができる協同組合の預金機関を作るために友愛協会を設立しました。これは、1970年から1985年の間に信託貯蓄銀行に合併される最初の貯蓄銀行でした。 ^{[17] [18]} 1844年に設立されたロッチデール公平開拓者協会は、通常、「ロッチデール原則」に従って、現代の協同組合のモデルとして使用される最初の成功した協同組合企業と見なされています。イングランドのロッチデールの28人の織工と他の職人のグループが協会を設立し、そうでなければ買えない食料品を販売する独自の店を開きました。10年以内に、イギリスには1000を超える協同組合がありました。^[要出典]

1845年にサミュエル・ユルコヴィッチによって設立された「スポロック・ガズドフスキー（管理者協会または農民協会）」は、ヨーロッパ初の協同組合（信用組合）でした。協同組合は、組合員に定期貯蓄で得た資金から低利融資を提供しました。組合員は道徳的な生活を送ることを誓い、毎年公共の場所に2本の木を植えなければなりませんでした。1851年までの短い存続期間にもかかわらず、この協会はスロバキアの協同組合運動の基礎を形成しました。^{[19] [20]}スロバキアの国民思想家ルドヴィート・シュトゥールは、この協会について次のように述べています。「私たちは、このような優れた憲法が私たちの地域全体に確立されることを心から望んでいます。それは人々を悪と悲惨から救うのに役立つでしょう。素晴らしい、素晴らしいアイデア、素晴らしい優れた憲法です！」^[21]

1832年にトールパドル殉教者らが友愛協会を設立したなどの出来事も、組織化された労働運動と消費者運動の創出において重要なきっかけとなった。^[22]

友愛協会は、組織の意思決定において1 会員 1 票の原則を実践するフォーラムを設立しました。その原則は、政治的発言権が与えられる前に財産の所有者であるべきという考え方に異議を唱えました。19 世紀後半を通じて (その後も約 20 年ごとに繰り返し)、商業活動と市民社会の両方で協同組合組織の数が急増し、民主主義と普通選挙を政治原則として推進しました。^{[23]友愛協会と消費者協同組合は、労働組合と工業工場が台頭する前の英語圏の}工業社会で働く人々の間で支配的な組織形態になりました。ウェインブレンは、19 世紀末までに、英国の労働年齢男性の 80% 以上とオーストラリアの労働年齢男性の 90% 以上が 1 つ以上の友愛協会のメンバーであったと報告しています。^[24]

19世紀半ばから、相互組織は、最初は商人の間で、後に協同組合の店舗、教育機関、金融機関、産業企業などの経済事業においてこれらの考えを取り入れました。共通のテーマ（さまざまな方法で制定され、さまざまな国の法律システムの制約を受けますが）は、企業または協会は、それがサービスを提供する人々によって所有および管理されるべきであり、余剰金は各メンバーの金融資本の投資能力ではなく、協同組合の貢献（生産者、労働者、消費者として）に基づいて分配されるという原則です。^[25]

国際協同組合同盟は、協同組合運動によって1895年に設立された最初の国際団体である。^[要出典]世界信用組合評議会もこの同盟に含まれる。国際協同組合同盟は、1895年8月19日、第1回協同組合会議中にイギリスのロンドンで設立された。^[26]会議には、アルゼンチン、オーストラリア、ベルギー、イギリス、デンマーク、フランス、ドイツ、オランダ、インド、イタリア、スイス、セルビア、アメリカの協同組合の代表が出席した。^[26]ドイツでは後に2番目の組織である国際ライファイゼン連合が設立された。アメリカでは、全米協同組合事業協会（NCBA CLUSA、組織の略称は旧称Cooperative League of the USAの頭文字をとっている）が、このセクターで最も古い全国的な会員組織となっている。この団体は、協同組合事業が国内で運営されている他の事業と同じ機会を持ち、消費者が市場で協同組合にアクセスできるようにすることに尽力している。

1945年、アルトゥリ・イルマリ・ヴィルタネンは、AIVサイレージの発明によりノーベル化学賞を受賞しました。この発明により、牛乳の生産量が向上し、AIV塩と呼ばれるバターの保存方法が生まれ、フィンランドのバター輸出量の増加につながりました。ヴィルタネンは、酪農家の協同組合であるヴァリオで化学のキャリアをスタートさせました。ヴィルタネンは、50年間研究部門を率い、彼のすべての主要な発明が初めて実用化された場所です。

協同組合銀行が最初にオンラインバンキングを導入した。スタンフォード連邦信用組合は1994年10月に全会員にオンラインインターネットバンキングサービスを提供した最初の金融機関となった。 ^[27] 1996年には協同組合銀行であるOPファイナンシャルグループが世界で2番目、ヨーロッパで最初のオンライン銀行となった。^[28]

2004 年までに、労働者協同組合に焦点を当てた新しい協会、米国労働者協同組合連盟が設立されました。

協同組合運動は、経済民主主義の考えによって世界的に推進されてきた。経済民主主義は、意思決定権を企業株主の少数派から公的利害関係者の大多数に拡大することを提唱する社会経済哲学である。経済民主主義について考え、構築するには、さまざまなアプローチがある。アナキストは自由意志主義社会主義に傾倒しており、労働組合、協同組合、コミュニティの連合体を通じて結びついた、地元で運営される協同組合などの地域組織に重点を置いてきた。社会主義者として同様に生産・再生産関係の民主化を目標に掲げ、そのために活動してきたマルクス主義者は、より大規模な人間組織に立ち向かうことに戦略的重点を置くことが多かった。マルクス主義者は、資本家階級が搾取可能な労働者階級を維持するために政治的、軍事的、文化的に動員されているとみなし、20世紀初頭、国家という形で社会の集団的政治的能力を資本家階級から奪い取るために戦った。マルクス主義者は、国家を不必要に抑圧的な制度とみなしているが、国家のような国家など、国内および国際規模の資本主義制度と資源を活用することが、連帯経済に有利な条件を作り出すための重要な第一の柱であるとみなしていた。^{[29] [30] 1960年代以降、}ソ連の影響力が低下するにつれて、社会主義戦略は多様化したが、経済民主化主義者は、世界的な新自由主義資本主義の覇権に対する根本的な挑戦をまだ確立していない。^{[31] [32] [33]}

多くの協同組合はロッチデールの7つの原則に従っています。^[34]

1. 自発的でオープンな会員
2. 民主的なメンバー管理で、メンバーはそれぞれ 1 票を持ちます。
3. 加盟国による経済参加
4. 自律性と独立性
5. 教育、研修、情報
6. 協同組合間の協力
7. コミュニティへの関心

2002年以来、ICA協同組合とWOCCU 信用組合は.coopドメインの使用によって区別されるようになりました。2014年にICAは、ICA ^[36]協同組合メンバーとWOCCU信用組合メンバーが協同組合倫理的消費者ラベルによってさらに識別できるようにするために、Global Cooperative Marque ^[35]を導入しました。このマークは現在、100か国以上の何千もの協同組合で使用されています。^[38]

.coop ドメインと Co-operative Marque は、デジタル時代における世界的な協同組合運動とその集合的アイデンティティの新たなシンボルとして設計されました。Co-operative Marque とドメインは、協同組合、信用組合、協同組合を支援する組織専用であり、7 つの ICA 協同組合原則と協同組合の価値に準拠した倫理バッジによって区別されます。協同組合は、インターネット アドレスの .coop サフィックスを使用することでインターネット上で識別できます。.coop ドメイン名を使用する組織は、基本的な協同組合の価値に従う必要があります。

協同組合は、組合員が所有し、民主的に管理する法人である。組合員は、多くの場合、その製品やサービスの生産者や消費者、あるいは従業員として、企業と密接な関係を持つ。 ^[39]法人にはさまざまな社会的特徴がある。会員資格は開かれており、一定の非差別条件を満たす人なら誰でも加入できる。経済的利益は、投資資本ではなく、例えば売上や購入に対する配当金など、組合員の協同組合への参加レベルに比例して分配される。 ^{[40]協同組合は、}労働者協同組合、消費者協同組合、生産者協同組合、購買協同組合、住宅協同組合のいずれかに分類できる。 ^[41]協同組合は、利益の創出や経済的安定がコミュニティの利益とバランスが取れている点で、他の法人形態とは区別される。^[40]

フィンランド^[42]やオーストラリア^[43]など、一部の国では協同組合の特定の法人形態が存在します。協同組合は、株式または保証有限会社、パートナーシップ、非法人団体の形をとることがあります。英国では、協同組合は産業共済組合の構造を使用することもあります。米国では、協同組合は州固有の協同組合法に基づいて非資本株式会社として組織されることがよくあります。協同組合は多くの場合、収益を配当金として会員に分配します。これは、（株式会社のように）資本株式の価値に応じてではなく、会員のパトロンとしての参加など、事業への参加に応じて分配されます。

協同組合の株式資本^[44]または協同組合の株式資本（略して協同組合資本^[44]または協同組合資本）は、協同組合がその組合員の払込参加株式から蓄積する資本の形態である。^{[45] [46] [44]}協同組合に支払われる参加株式の総額が協同組合資本を構成する。^[47]協同組合の株式資本は通常、引き出し不可能であり、協同組合員に分割できない。^[48]

2007 年に国際協同組合同盟によって上位 300 の協同組合がリストされました。80% が農業、金融、小売のいずれかに携わっており、半数以上が米国、イタリア、フランスにありました。

消費者協同組合は、顧客が所有する事業体です。組合員は重要な決定について投票し、その中から理事会を選出します。最初の組合は、1844 年にイングランド北西部で、地元の店よりも安い価格で食品を販売したいと考えていた 28 人の織工によって設立されました。

小売協同組合は、食料品店などの顧客所有の小売業者である。小売協同組合は、消費者ではなく小売業者がメンバーとなっている小売業者協同組合と混同してはならない。シンガポール、イタリア、フィンランドでは、食料品店部門で最大の市場シェアを持つ企業は、消費者所有の協同組合である。^{[50] [51] [52]}スイスでは、最大手小売業者と2番目に大きい小売業者の両方が消費者所有の協同組合である。^[53]

住宅協同組合は、住宅の所有権に関する法的メカニズムであり、居住者は協同組合の不動産に対する持分を反映する株式を所有するか（株式資本協同組合）、非営利協同組合（非株式資本協同組合）の会員権と居住権を持ち、会費または家賃を支払うことで住宅を保証します。

住宅協同組合には3つの基本的な資本構造がある

• 市場価格住宅協同組合では、他の住宅物件と同様に、組合員はいつでも市場が許容する価格で協同組合の持ち分を売却できます。市場価格協同組合はニューヨーク市では非常に一般的です。
• 低価格住宅の開発業者がよく利用する限定持分住宅協同組合では、会員が住宅の一部を所有することを認めているが、会員持分の売却価格は会員が支払った金額に制限されている。
• グループ持分住宅協同組合またはゼロ持分住宅協同組合では、会員が住宅の持分を所有することは認められておらず、賃貸契約は市場価格を大幅に下回ることが多い。

建築協同組合（英国ではセルフビルド住宅協同組合として知られている）のメンバーは、通常、かなりの部分を自らの労働力を使って、資金を出し合って住宅を建設します。建物が完成すると、各メンバーは住宅の唯一の所有者となり、協同組合は解散される可能性があります。

この共同の努力は、英国の多くの住宅金融組合の起源となったが、それらは「永久」相互 貯蓄貸付組合へと発展し、その用語はいくつかの組合の名称に残っている（以前のリーズ・パーマネントなど）。今日では、このような自己建設は、建物が完成するにつれて段階的に解除される段階的住宅ローンを使用して資金調達される場合がある。この用語は、建設業界の労働者協同組合を指すこともある。

公益事業協同組合は、電気、水道、通信などの公共サービスを会員に提供する消費者協同組合の一種です。利益はインフラに再投資されるか、「パトロネージ」または「資本クレジット」の形で会員に分配されます。これらは基本的に、会員の協同組合への投資に対して支払われる配当です。米国では、ニューディール政策の一環として、農村部に電気や電話サービスを提供するために多くの協同組合が設立されました。農村公益事業サービスを参照してください。

電気の場合、協同組合は一般的に、送電網を介して電力を生成して送電する発電および送電 (G&T) 協同組合、またはさまざまな電源から電気を集めて家庭や企業に送電する地域配電協同組合のいずれかです。

タンザニアでは、協同組合方式が水の分配に有効であることが証明されています。人々が自分たちの水に関与すると、仕事の質が水の質に直接影響するため、より関心を持つようになります。^[要出典]

信用組合は、組合員が所有し、管理する協同組合金融機関です。信用組合は、組合員に対して銀行と同じサービスを提供しますが、非営利団体とみなされ、協同組合の原則に従います。

信用組合は、19世紀半ばのドイツで、先駆者であるフランツ・ヘルマン・シュルツェ・デリッチとフリードリヒ・ヴィルヘルム・ライファイゼンの努力によって誕生しました。金融協同組合の概念は、20世紀初頭にカナダのケベックでアルフォンス・デジャルダンがケセ・ポピュレール運動を開始したときに大西洋を渡りました。1900年、彼はレヴィの自宅で北米初の信用組合を開設し、デジャルダン運動の始まりを示しました。8年後、デジャルダンは米国初の信用組合の指導を行いました。現在、米国には連邦政府の保証を受けた信用組合が約7,950あり、会員数は約9,000万人、預金残高は6,790億ドルを超えています。

金融協同組合は、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、サハラ以南アフリカのいくつかの国で大きな市場シェアを占めている。また、アジア、オーストラリア、米国でも大きな存在感を示している。世界信用組合協議会（WOCCU）によると、2016年には109か国に68,882の金融協同組合があり、2億3,500万人以上の会員を抱え、総資産は1兆7,000億ドルを超えている。WOCCUのデータには、ドイツ、フィンランド、フランス、デンマーク、イタリアなど、ヨーロッパの主要な金融協同組合ネットワークは含まれていない。多くの高所得国では、金融協同組合が銀行部門で大きな市場シェアを占めている。^[54]

欧州協同組合銀行協会によると、2016年末の中小企業向け信用市場における協同組合銀行のシェアは、フィンランドで37%、フランスで45%、ドイツで33%、オランダで43%、カナダで22%となっている。ドイツでは、フォルクスバンク・ライファイゼン銀行が国内信用と国内預金の約21%の市場シェアを占めている。オランダでは、ラボバンクが預金の34%を保有し、フランスでは協同組合銀行（クレディ・アグリコル、クレディ・ミューチュエル、BPCEグループ）が国内信用の59%以上と国内預金の61%を保有している。フィンランドでは、OPファイナンシャルグループが国内信用と預金のそれぞれ35%と38%を保有し、カナダでは、デジャルダンが国内預金の約42%と国内信用の22%を保有している。^[54]

世界には、金融協同組合（ラテンアメリカではスペイン語で「cooperativa financiera」）、協同組合銀行、信用組合、貯蓄信用協同組合（スペイン語では「cooperativa de ahorro y crédito」、フランス語圏では「coopérative d'épargne et de credit」）など、さまざまな名称の協同組合金融機関が数多く存在します。^[54]

^{東ヨーロッパで国有化された}協同組合銀行ネットワークは、協同組合機関として存続した。ポーランドでは、SKOK ( Spółdzielcze Kasy Oszczędnościowo-Kredytowe ) ネットワークが 13,000 支店を通じて 100 万人以上の会員にサービスを提供するまでに成長し、^{[いつ? ]}国内最大の従来型銀行よりも規模が大きく^なった。 ^[要出典]

スカンジナビアでは、相互貯蓄銀行（Sparbank）と真の信用組合（Andelsbank）が明確に区別されています。^[要出典]

フリードリヒ・ライファイゼンの思想に基づくヨーロッパ最古の協同組合銀行は、「ウルゲノッセン」に加わった^{[要説明] 。 [要出典]}

コミュニティ協同組合は、地理的に地域コミュニティのメンバーによって所有および管理されています。コミュニティのニーズを満たすために、従来の市場チャネルでは入手できない、または手頃な価格ではない商品やサービスを提供して設立されます。これは、個人のニーズを個人として満たすこととは異なります。

コミュニティ協同組合の目的は、外部の株主の利益を生むことではなく、地域住民のニーズに応える、より公平で持続可能な経済を創出することであることが多い。メンバーは協力してリソースをプールすることで、規模の経済を実現し、より良い価格を交渉し、コミュニティのニーズをよりよく満たすサービスを開発できることが多い。コミュニティ協同組合は、社会資本の構築やコミュニティのオーナーシップと誇りの意識の育成にも役立つ。コミュニティ協同組合は、アイルランドのゲールタハトやスコットランドのハイランド地方と島々における農村開発の成功の手段となっている。

労働者協同組合または生産者協同組合は、その「労働者所有者」によって所有され、民主的に管理される協同組合です。純粋な労働者協同組合では、労働者のみが1 人 1 票の原則で事業の株式を所有しますが、消費者、コミュニティ メンバー、または投資家も株式を所有するハイブリッド形式も存在します (ただし、これらの株式には投票権がある場合とない場合があります)。実際には、労働者所有者による管理は、労働者による個人、共同、または過半数の所有権、または個人、共同、または過半数の投票権の保持を通じて行われます。したがって、労働者協同組合は、その労働者の過半数が株式を所有し、株式の過半数は労働者によって所有されるという特徴があります。従業員は必ずしもメンバーシップに加入する必要はありませんが、一般的に、従業員のみが直接 (株主として) または会社を所有する信託のメンバーシップを通じて間接的にメンバーになることができます。

政治イデオロギーが実践に与える影響は、さまざまな国での協同組合の発展を制約している。インドには、全従業員の強制加入と全メンバーの強制雇用を主張する労働者協同組合の一形態がある。それがインドのコーヒーハウスの形態である。このシステムは、インドの共産主義指導者AKゴパランによって提唱された。英国などの場所では、共有所有（不可分な共同所有）が1970年代に人気があった。協同組合は、 1852年にスレイニー法が可決されて初めて英国で合法化された。1865年には、登録された協会が651あり、総会員数は20万人をはるかに超えていた。現在、英国には400を超える労働者協同組合があり、最大の例はSuma Wholefoodsで、売上高は2,400万ポンドである。また、ジョン・ルイス・パートナーシップのような疑似協同組合も存在し、そこでは利益は労働者に分配されるが、それは上級の選出された役員会の裁量に委ねられている。

ビジネス・雇用協同組合（BEC）は労働者協同組合のサブセットであり、新規事業の創出を支援する新しいアプローチである。他の事業創出支援スキームと同様に、BEC は新進の起業家が安定した収入を得ながら事業アイデアを試すことを可能にする。BEC がもたらす革新は、事業が確立されると、起業家は強制的に離脱して独立して事業を立ち上げる必要はなく、そのまま協同組合の正会員になれるということである。その後、小規模企業は 1 つの多目的企業に統合され、そのメンバーは相互に支援し合う環境を提供する。このように、BEC は新進の起業家に、集団的枠組みの中で、活動停止から自営業への容易な移行を提供する。野心はあるが、完全に独力で始めるのに必要なスキルや自信がない人々、または単に支援的なグループ環境内で独立した経済活動を続けたい人々に、BEC は新たな展望を開く。^[55]

「購買協同組合」とは、特定のサプライヤーからより低い価格を得るために需要を集約することに合意する、企業間で行われる協同組合の一種です。小売業者協同組合は購買協同組合の一種です。

主な購買協同組合には、ベスト・ウェスタン、ACE ハードウェア、CCA グローバル・パートナーズなどがあります。

農業協同組合は、個々の農業組合員に対して様々なサービスを提供し、また、農業生産協同組合は、土地や機械などの生産資源をプールし、組合員が共同で農業を行う。^[56]

農業供給協同組合は、組合員のために農業資材の購入、保管、配送を集約する。供給協同組合は、数量割引やその他の規模の経済を利用して、組合員のコストを削減する。供給協同組合は、種子、肥料、化学薬品、燃料、農業機械を提供する。供給協同組合の中には、機械による圃場サービス（耕作、収穫など）を組合員に提供する機械プールを運営しているところもある。例としては、アメリカのクランベリーとグレープフルーツの協同組合オーシャンスプレー、社会主義国の集団農場、イスラエルの キブツなどがある。

生産者協同組合は、生産者を組合員として、生産物の生産から消費までの過程に関わるサービスを提供します。労働者協同組合とは異なり、複数の従業員を抱える企業も加入できます。農業協同組合や漁業協同組合などがその例です。

農業マーケティング協同組合は、生産計画、栽培と収穫、等級付け、梱包、輸送、保管、食品加工、流通、販売を含む一連の相互に関連した活動を運営しています。農業マーケティング協同組合は、特定の商品の販売を促進するために設立されることがよくあります。

商業的に成功している農業マーケティング協同組合としては、世界最大の牛乳・乳製品生産者であるインドのアムル（乳製品）、米国のデイリーファーマーズオブアメリカ（乳製品）、マレーシアのFELDA（パーム油）などがある。

生産者協同組合は、貯蓄をプールして資本にアクセスしたり、物資やサービスを入手したり、製品やサービスを販売したりするために、中小企業によって組織されることもあります。

都市の職人の間での生産者協同組合は、19世紀半ばにドイツでフランツ・ヘルマン・シュルツェ＝デリッチによって開発されました。彼はまた、そのような協同組合を促進する法制度（1867年のプロイセン民族運動法）の改正を推進しました。^[57]ほぼ同じ時期に、フリードリヒ・ヴィルヘルム・ライファイゼンは農村の人々の間で同様の協同組合を開発しました。^[58]

マルチステークホルダー協同組合には、消費者と労働者の両方など、さまざまなステークホルダーグループの代表が含まれます。

協同組合は伝統的に、社会利益の利益と資本主義的財産権の利益を結び付けている。協同組合は、平等ではあるが支配権を持たないメンバー間での分配問題を民主的に管理することで、社会的目的と資本目的の融合を実現している。資産やその他の利益を公平に分配する決定を民主的に監督することは、資本の所有権が組織内で社会的利益になるように調整されることを意味する。協同組合間の協力という運営原則を組み込むことで、外部の社会的利益も促進される。20世紀最後の年に、協同組合は団結して多数の社会的企業機関を設立し、マルチステークホルダー協同組合モデルを採用するようになった。1994年から2009年にかけて、EUとその加盟国は徐々に国家会計システムを改訂し、社会的経済組織の貢献の増加を「可視化」した。^[59]

多利害関係者協同組合の特に成功した形態は、約11,000存在するイタリアの「社会的協同組合」である。^[60]「タイプA」の社会的協同組合は、社会サービスの提供者と受益者をメンバーとして結集する。「タイプB」の社会的協同組合は、労働市場への参加を希望する常勤労働者と以前は失業していた人々を結ぶ。これらは法的に次のように定義されている。

• 利益の80％以上は分配できず、利息は債券利率に制限され、解散は利他的である（資産は分配できない）
• 協同組合は法人格を持ち、有限責任を有する。
• 目的はコミュニティの一般的な利益と市民の社会的統合である
• タイプ B のプログラムは、恵まれない人々を労働市場に統合します。対象となる不利な状況には、身体障害、精神障害、薬物やアルコール中毒、発達障害、法律問題などがあります。失業、人種、性的指向、虐待など、その他の不利な状況の要因は対象になりません。
• A型協同組合は、健康、社会、教育サービスを提供する。
• 有給従業員、受益者、ボランティア（メンバーの最大50％）、金融投資家、公的機関など、さまざまなカテゴリーの利害関係者がメンバーになることができます。Bタイプの協同組合では、メンバーの少なくとも30％が恵まれない対象グループから構成されなければなりません。
• 投票は一人一票

SCIC ( Société coopérative d'intérêt collective ) は、1982 年にフランスで導入されたマルチステークホルダー協同組合構造の一種です。SCIC には、ユーザーと従業員を含む少なくとも 3 つの異なるカテゴリのメンバーが必要です。代表される可能性のあるその他のステークホルダー グループには、ボランティア、公的機関、その他の個人または法人の支援者があります。投票は「メンバー 1 人につき 1 票」の原則ですが、特定の状況下では大学での投票も許可されています。

SCIC は「一般利益」の目的を持たなければならない。公的機関は資本金の 20% まで出資できる。このステータスにより、協会は法的形態を変更することなく協同組合に転換できる。構造が比較的硬直的であることと、政府が税控除を認めていないことが相まって、SCIC の採用は限られている。^[要出典]

小売業にもマルチステークホルダー協同組合が存在する。一例として、2015年に設立されたベルギーのホールフード小売協同組合Färm ^[61]がある。この協同組合はオーガニックや地元産の農産物を優先しており、16店舗を運営しており、そのうち11店舗はブリュッセルにある。

メンバーのカテゴリー:

協同組合は、農場から食卓までの食品チェーンに携わるすべての関係者を結集しており、会員は次の 6 つのカテゴリーに分かれています。

• A投資家: 企業の目標達成に必要な資金を提供する人々。現在はプロジェクトの創始者 4 名。このカテゴリは株式の 94% を保有していますが、投票権は 50% しか行使しません。理事会は 25,000 ユーロを超える投資を希望する人々からの申請を検討します。
• Bマネージャー: Färm の経営陣のメンバー。
• C労働者：Färm で働くスタッフ。現在 36 名。
• D支持者: プロジェクトと契約または商業関係を持たずにプロジェクトを支援したい顧客および人々。最低 105 ユーロ (現在は 21 ユーロの株が 5 株)、最高 5,000 ユーロ相当の株を購入することで、誰でもこのカテゴリに参加できます。2020 年 9 月現在、協同組合は新規メンバーを受け入れていません。
• Eサプライヤーと生産者: Färm と商業的に協力するために株式を保有する義務はありませんが、企業は 2 つのグループが互いにサポートし合うことを歓迎しています。
• Fサポーター：Färmブランドで店舗をオープンした自営業者。

ガバナンス

各会員は 1 票を持ちます。会員は年次総会で 10 名の理事を選出します。会員の各カテゴリには、そのカテゴリを代表する理事が少なくとも 1 名います。

革新的なガバナンス規定により、メンバーの 1 つのグループが他のグループを支配できないようになっています。実際には、理事会の決定は総意によって行われます。投票の場合、各理事は 1 票を持ち、協同組合の登録規則または内部規則に別段の定めがない限り、決定は出席者または代表者の単純多数決によって行われます。ただし、同票の場合、投票者のグループの投票がすべて同じカテゴリに属する​​場合は、他のカテゴリの投票が優先されます。

組合員が協同組合の価値観、ビジョン、目的に忠実に従い、長期的な財政を保証し、金融投機を制限するため、株式は 4 年間譲渡できません。

会員は購入時に2%の割引を受けられます。

新世代協同組合（NGC）は、伝統的な協同組合の構造を現代の資本集約型産業に適応させたものである。伝統的な協同組合と有限責任会社または公益法人のハイブリッドとして説明されることもある。最初にカリフォルニアで開発され、1990年代に米国中西部に広まり繁栄した。 ^[62]現在ではカナダでも一般的であり、主に農業と食品サービス分野で活動しており、その主な目的は一次産品に付加価値をつけることである。例えば、トウモロコシからエタノールを生産したり、デュラム小麦からパスタを生産したり、ヤギの乳からグルメチーズを生産したりしている。

プラットフォーム協同組合、またはプラットフォーム協同組合は、コンピューティング プラットフォームを確立し、プロトコル、Web サイト、またはモバイル アプリを使用して商品やサービスの販売を促進する、協同組合によって所有され、民主的に管理されるビジネスです。プラットフォーム協同組合は、労働者、ユーザー、およびその他の関連する利害関係者など、最も依存している人々によって所有および管理されているという点で、ベンチャー キャピタルが資金を提供するプラットフォームの代替手段です。プラットフォーム協同組合主義の支持者は、プラットフォームの金銭的価値と社会的価値がこれらの参加者間で循環するようにすることで、プラットフォーム協同組合は、企業仲介者の搾取モデルとは対照的に、より公平で公正なデジタル仲介経済をもたらすと主張しています。プラットフォーム協同組合は、デジタル技術を使用しているだけでなく、公平な社会的および経済的環境を促進する目的で コモンズに貢献しているという点でも、従来の協同組合とは異なります。

ボランティア協同組合は、ボランティアのネットワークによって運営され、定められた会員または一般大衆の利益のために、何らかの目標を達成する協同組合です。構造に応じて、協同組合ガバナンスの原則に従って運営される集団組織または相互組織になります。ボランティア運営協同組合の最も基本的な形態は、自主的な協会です。ロッジや社交クラブをこの基盤で組織することができます。ボランティア運営協同組合は、労働者協同組合が定義上従業員所有であるのに対し、ボランティア協同組合は通常、非株式会社、ボランティア運営の消費者協同組合またはサービス組織であり、労働者と受益者が共同で経営判断に参加し、労働成果に応じて割引を受けるという点で、労働者協同組合とは区別されます。

協同組合は、メンバー全員が協同組合員である協同組合連合会を結成することが有利であると考える場合もあります。歴史的には、これらは主に協同組合卸売協会や協同組合連合会の形で行われてきました。協同組合連合会は、協同組合がロッチデール原則6 の「協同組合間の協力」を満たす手段であり、ICAは「協同組合は、地域、地方、国際組織を通じて協力することで、メンバーに最も効果的に奉仕し、協同組合運動を強化する」と述べています。

協同組合連合の 2 番目に一般的な形態は協同組合連合であり、その目的は (ジッドによれば)「社会間の連帯の精神を育み、一言で言えば、言うまでもなくその権威が純粋に道徳的な政府の機能を遂行すること」です。Co -operatives UKやInternational Cooperative Alliance は、このような取り決めの例です。

英国のように協同組合セクターが強い国では、協同組合が自らの利益を代表する政治団体を結成することが有利だと考えるかもしれない。英国協同組合党、カナダ連邦協同組合連盟、アルバータ州農業連合などが、そうした取り決めの代表的な例である。

英国の協同組合運動は、消費者協同組合の組合員を議会で代表するために、20世紀初頭に協同党を結成した。これはこの種のものとしては初めてのことであった。協同党は現在、労働党と永久選挙協定を結んでおり、労働党以外の政党を支持する者は党員になれない。プライド・カムリはまた、協同組合として構成された信用組合を運営しており、「プライド・カムリ信用組合」と呼ばれている。^{[63]英国の協同組合は、}食品小売、保険、銀行、葬儀サービス、旅行業界で国内の多くの地域で高い市場シェアを維持しているが、それでも他のビジネスモデルに比べると大幅に低い。^[64]

英国労働党元党首ジェレミー・コービンは労働者協同組合への支持を公に表明している。^[65]

協同組合は伝統的に、資本家が貨幣資本と生産手段の私有権を持ち、労働者は給料を得るために資本家に労働力を売らなければならないという伝統的なビジネスモデルの代替として考えられてきた。

協同組合は、一般企業よりも労働条件が良いとよく言われる。^[66]これは、協同組合の離職率（労働者が会社を辞める率）が一般企業よりも低いという事実によって実証されている。^[67]しかし、協同組合は、伝統的な企業と比較して常に労働条件が改善されているわけではない。実際、協同組合の異なる性質は、協同組合内の労働条件の性質も異なることを意味している。

クンレ・アキンボラによれば、労働条件とは「職場や従業員が職場で経験する交流に影響を与える社会的、心理的、物理的要因によって決定される労働関係の中核要素」であり、「通常、雇用の性質、労働時間、職務特性、報酬、職場交流、物理的な労働環境、および明文化されたまたは暗黙の労働期待が含まれる」としている。^[68]

^{パム・ア・パム[69]}によれば、協同組合は安定した契約、仕事量に見合った労働日数、そして部門の団体交渉協定で定められた額よりも高い賃金を提供している場合、良好な労働条件を備えている。

2021年にハンソンとプルシンカヤは米国の協同組合の労働条件に関する調査を実施し、^[67]その中で協同組合員は良好な生活条件のために最低賃金以上の賃金を得ていると述べている。報告書によると、彼らは平均して前職よりも時給3.52ドル多く受け取っていた。

研究によると、米国では協同組合の77%がトップとボトムの報酬比率が1:1または2:1であるのに対し、米国の平均的な大企業のCEOと労働者の報酬比率は303:1である。^[67]これは、労働者協同組合では組合員間での富の分配がはるかに多く、組織ピラミッドの最下層にいる労働者は、従来型企業のピラミッドの最下層にいる労働者よりも多くのお金を稼いでいるということを意味する。

研究によれば、生産価格の変化が賃金変動に与える影響は、従来型企業（CF）と協同組合（WC）の両方にプラスであるが、CFよりもWCの方がその影響が大きいことも示されている。^[70]これは、WCでは富の分配がはるかに大きいため、WCの利益の増加は通常、賃金の比例的な増加に反映されるが、CFではこの賃金の増加ははるかに小さいことを意味する（富は地位の高い人々によって蓄積されるか、または新しい企業投資のために貯蓄されるため）。

しかし、富がすでに雇用されている労働者に分配されるという事実は、協同組合がさらなる労働者を雇用するのを妨げるという欠点があり、その結果、CFよりも新規雇用の創出率が低くなる。しかし、WCでは産出価格の変化が雇用の増加につながらないのに対し、CFではつながります（CFは雇用を少なく生み出します）。^[70]

研究によると、危機時には、WCの雇用と賃金は従来の企業よりも保護されていることがわかっています。^[70] WCの焦点は雇用の保護にあり、WCを管理する労働者は仕事を失いたくないため、WCは一般的に彼らを保護する意欲が強いです。これはCFではそれほど起こりません。CFでは、危機時にはコストと見なされる雇用ではなく、給付のマージンの維持に重点が置かれています。

研究によれば、協同組合に雇われた労働者と協同組合の組合員である労働者の賃金差は小さい（労働者は協同組合で働くことはできるが、組合員になることはできない）ことも示されている。^[70] 2つの説明が提案されている。1つ目は、協同組合の精神は雇われた労働者にも及ぶということ、2つ目は、高度なスキルを要する仕事には従業員が必要になる場合があり、従業員は強い交渉力を得て雇用上の地位を守り、会社に対する正式な管理権がないことを補うことができるということである。^[70]

協同組合の設立は、経済的に不況な地域で雇用を創出するために何度も利用されてきました。貧困地域での富の共同化により、多くの場合、彼らは資本への最初の投資を行うことができ、それによって協同組合を設立して利益を得ることができ、その結果、コミュニティに富の流入が生まれ、それが協同組合のメンバー間で再分配されます。不況地域で富と雇用機会を創出するために協同組合を使用するこのスキームは、たとえばモンドラゴン社によってよく利用され、50年代半ば以来、モンドラゴン（エウスカディ）の住民に長期にわたる安定した雇用を提供してきました。

協同組合が雇用保護に重点を置いていることは研究にも反映されている。ハンソンとプルシンカヤは、米国では労働者協同組合の離職率が労働者協同組合の離職率よりも低いことを示した（離職率とは、一定期間内に会社を辞める従業員の割合である）。^[67]労働者協同組合での雇用は長期化する傾向がある。^[71]

これにはいくつかの説明があります。労働者の報酬や賃金の上昇、仕事への満足度の向上、危機や経済的困難への適応力の向上などです。

研究によると、WCはCFよりも危機や経済的困難に対して高い適応力を示している。^[72]需要ショックがマイナスの場合には、WCは雇用の減少を抑制し、より大きな賃金の下方調整を可能にする^[72]（労働者自身が仕事を維持するために自分の賃金を下げることを決めた）。もう一つの適応メカニズムは、WC間の相互支援である。^[73]この意味で、モンドラゴン協同組合の事例は典型的である。80年代、いくつかの協同組合は財政難を経験し、モンドラゴンは苦境にある協同組合の労働者を、より恵まれた状況にある協同組合に再配置した。^[73]再配置されなかった労働者には、給与の80％に相当する所得補助が与えられた。^[73]モンドラゴンの中央管理構造がこれを可能にした。これは、組織化されていない自律的な協同組合では起こりそうになかったであろう。 [ ^73]雇用を維持するためのこの同じ計画により、ファゴールが倒産したときもファゴール協同組合の労働者は職を失うことなく済んだ。彼らはモンドラゴングループの他の協同組合に転勤させられた。^[73]

競争の必要性からくる過重労働は協同組合にも当てはまる。協同組合における労働時間制限は組合員以外の労働者（雇用労働者）にのみ適用されるべきであり、組合員労働者は好きなだけ働くことを許可されるべきであり、組合員労働者にのみ適用される場合は協同組合が集団的にそのような決定を下せるようにすべきだと主張する研究者もいる。^[74]

パム・ア・パムによれば、^[69]内部民主主義を持つということは、議論や意思決定のための共同スペースを持つことに限定されるのではなく、それらのスペースへの参加が立場や特権、階級の問題によって制限されないことを保証するということも意味します。^[69]

たとえば、内部民主主義の基本的な問題のひとつは、すべての労働者が協同組合のすべての情報にアクセスでき、協同組合内で行われているすべての議論を把握できるようにすることです。すべての重要な決定が正式な場で行われるようにし、全員が出席していない可能性のある非公式な場で決定を下すことは避けることが重要です。

協同組合の意思決定のための正式な場へのアクセスと発言権という問題は、協同組合が大きくなるほど重要になります。研究によると、大規模な協同組合では、小規模な協同組合よりも組合員の参加率が低く、協同組合員と従業員の内部民主主義と労働条件が悪化しています。^[75]

マーク・カスワンは、ウィリアム・トンプソンの協同組合に関する理論を次のように述べている。「協同組合の構造は、メンバーの社会経済的関係を変え、強い平等の原則に基づいてメンバーの利益を互いに一致させる。平等を基盤とした利益の一致こそが、協同組合に強い民主的性格を与えるのだ。」^[76]カスワン自身によると、内部民主主義は主に協同組合の種類と規模によって決まるという。^[76]

マーク・カスワンは、協同組合が展開する活動の種類が、その協同組合がどれだけ民主的であるかを決定する主な要因の1つであると主張している。例えば、労働者協同組合では、労働者は互いに接触する時間を多く過ごし、相互作用と相互依存のレベルが高い。消費者協同組合では、接触の頻度と強度の両方が低く、民主的な参加が減少している。^[76]

協同組合の規模は、内部民主主義にとって最も重要な要素の 1 つであると考えられています。たとえば、ロバート・ダールは、カスワンの言い換えを借りれば、「集会形式の直接民主主義は、かなり小規模な組織でのみ効果的に機能できる」と主張しています。^{[76] [77]}カスワンは、「規模が大きくなると、管理の複雑さも増します。[...] これは、「管理主義」の問題、つまり、一般メンバーとは異なる懸念や関心を持つ強力な役員の出現につながる可能性があります。」と述べています。マネージャーがすでに協同組合の労働者メンバーである場合、問題は解決される可能性がありますが、マネージャーが管理目的のために特別に雇用されている場合、いくつかの階層構造が発生する可能性があります。規模の問題との矛盾は、協同組合の社会的影響とともに発生します。通常、規模が大きいほど社会的影響も大きくなりますが、内部民主主義にも悪影響を及ぼします。

• すべての会議/集会の進行は協同組合のメンバー全員で交代で担当し、進行に関するトレーニングと指導が提供されます。
• 感情、権力の対立、非公式の階層構造に関する永続的かつ外部的な促進（専門的なプロセス作業パラダイムの外部協力から）。
• 協同組合員が下した決定は、協同組合員の 50% が要求すれば撤回することができます。
• メンバーが改善を提案し、委員会がそれを検討して優先順位を付けるスペースを作成します。
• 情報の流れを定期的に見直し、何らかの理由（適切なアクセスの欠如、不明瞭なメッセージ、専門用語、過剰な作業負荷など）で情報の流れから除外されている個人または協同組合のセグメントがあるかどうかを確認し、関連する情報（およびそうでない情報）を定義し、情報への完全なアクセスを保証するための集合的な対策を定義します。

協同組合の組合員を正式な労働者とみなすかどうかについては、法的な議論がある。例えば、「組合員と組合員の関係は、従来の賃金ベースの従属労働や自営業とは別のものとして考えるべきだ」と主張されてきた。協同組合が認知され、独自の特徴に法律を適応させるためには、協同組合は従来の企業の法的地位とは異なる独自の法的地位を持つべきだと主張する著者もいる。^[78]

アルゼンチンでは、労働者協同組合の組合員同士の関係も、従属労働に関する規則が適用される雇用関係を構成するかどうかについて、弁護士らが議論してきた。経営や指導への参加は従属状態と矛盾せず、個人は多数決に従属するという主張を主として根拠に、雇用関係を構成すると答える人もいる。しかし、組合員と労働者協同組合の関係は労働関係ではないとする解釈もある。多くの判例において、この問題については協同組合の規模が決定的であると広く認められている。小規模協同組合では組合員の個人的な貢献がより重要だからである。

米国では、内国歳入庁は労働者が独立請負業者であるかどうかを、労働者が以下の程度を考慮して決定します。^[79]

• 実行すべき作業に関する詳細な指示は受けますが、その作業をどのように実行すべきかについては指示を受けません。
• 必要な手順と方法について企業からトレーニングを受ける。
• 仕事に多大な投資をしている。
• 一部の事業経費は払い戻されません。
• 利益を得る機会、または損失を被る機会がある。
• 事業から利益を得る。
• 労働者と企業の意図する関係を示す書面による契約がある。

FLSA に基づいて雇用関係が存在するかどうかを判断する際には、通常、次の要素が考慮されます。

• 労働者は事業に不可欠な業務を行っていますか?
• 労働者の管理スキルは労働者の利益と損失の両方の機会に影響を与えますか?
• 雇用主と比較して、労働者は施設や設備にどのような投資を行っていますか?
• 労働者は独立したビジネス判断力と自発性を発揮していますか?
• 雇用主との関係は無期限であり、継続的な従業員関係を示唆していますか?
• 雇用主は、仕事の遂行方法、支払額、労働時間、労働者が自由に他人のために働いたりヘルパーを雇ったりできるかどうかについて、どのような管理権限を持っていますか?

しかし、協同組合を従来の企業とは異なる存在として認めることで、労働詐欺に頻繁に利用される法的空白が生じることがある。^[71]たとえば、スペインでは、協同組合は各セクターの部門別労働協約の対象ではない。^[80]場合によっては、企業は労働組合主義やサンディカリズムを通じて獲得した労働協約の対象になることを避けるために協同組合の形態をとり、その結果、労働協約で規定されているよりも低い賃金や悪い労働条件を支払える一方で、同じ権力と給与ピラミッドを維持している。^[71]

多くの協同組合は、労働者の解雇、外注、労働者や小規模生産者の搾取に利用される道具であると非難されている。一部の国では、公的部門と民間部門の両方の活動の「協同組合化」が労働条件の悪化を伴っている。これは、協同組合の形態の悪用と、この種の労働形態に適用される労働規制の弱さの両方によるものである。^[71]

通常、協同組合には労働者所有者の最低割合（通常33％）が必要であると法律で定められている。協同組合は協同組合に所属していない労働者を雇用することができるが、通常、組合員でなくても協同組合で働くことができる最長時間が法律で定められている。その時間を超えると、協同組合はそれらの労働者を協同組合に加入させる法的義務を負う。協同組合の中には、法律で定められた割合よりも協同組合員の割合が少ない、または法的に認められている期間よりも長く組合員にならずに働いている人がいるために労働詐欺を犯すところもある。^[81]

スペインでは、法律により協同組合は団体交渉協定や社会保障規則の対象とならないため、次のような仕組みが採用されている。企業がその経済分野の分野別協定で定められた額よりも少ない額を支払いたい場合、その協定の対象とならない協同組合を設立し、その協同組合を利用して労働者全員を雇用し、その後、この協同組合に活動を外注することができる。このようにすれば、企業は労働者全員を直接雇用する（したがって団体交渉協定で定められた社会保障費と最低賃金を支払う）代わりに、協同組合をダミー会社として利用するだけでよく、協定に従って支払う必要はなく、労働者は企業ではなく協同組合に雇用されるため、分野別協定にも社会保障にも従う必要がない。^[80]例えば、スペインのセルビカルネ・コープは、コーレンやサダなどの食肉産業に雇われており、アウディエンシア・ナシオナル紙によれば、 「協同組合活動を行っておらず」、「協同組合法に定められた目的を達成する目的で設立されたのではなく、単に協同組合の形式的な外観を作り出し、それに付随する特定の利益を得ることだけを目的としている」とのことで、例えば社会保障費の支払いを回避するためである。^{[82] [83]}

労働者協同組合のこのような不正使用に対する潜在的な解決策としては、このようなことが起こる原因となっている法的空白を埋めること、^[71]協同組合のアイデンティティと通常の機能を保証する協同組合連合会を設立することなどが提案されている。

• 柔軟なスケジュール設定。
• 全スタッフをリモートワークにし、週の勤務全体をリモートワークでこなす可能性もあるが、同時に全員に対面での時間を義務付ける（対立の解決、新入社員との最初のミーティング、退職する社員との送別会、対立の解決、戦略的および/または政治的に重要な、または難しいミーティング、協同組合での祝賀会）。
• 労働者協同組合業務にかかわる時間はすべて有給となります。
• すべての職位に対して同一賃金（責任と仕事の複雑さのバランスが取れていることを前提とします）。
• 40日間の休暇（少なくとも）。
• 安全で再生可能な職場。自然で健康的で多様な環境を促進するためのバイオミミクリーとバイオフィリアに基づくアプリケーション（落ち着き、瞑想、創造性、刺激、チームの絆の形成、個人の反省、運動、自然、水、植物、芸術とのつながりなどのためのさまざまな場所）。

一般的に言えば、研究によれば労働者協同組合の生産性は従来の企業よりも高いことが分かっています。例えば、Fakhfakh et al. (2012) ^{[84] [66]}は、いくつかの産業において、従来の企業が従業員所有企業の組織方法を採用した場合、現在の雇用と資本のレベルでより多くの生産が行われることを示しています。

一つの説明は、大義への献身が生産性の向上につながるということです。従業員が意思決定に参加できるという事実は、協同組合の目的にもっと関与する動機になります。

もう一つの説明は、集団的な労働環境が仕事への満足度を高め、生産性を増大させるというものである。研究によれば、集団主義文化をシミュレートした環境で働く集団主義者は、実際には、これらの文化における個人主義者（つまり、集団主義の低い人）よりも協力的な行動をとる傾向がある。 ^[85]さらに、集団主義者のグループメンバーに対するイデオロギー的コミットメントは、より高いレベルのモチベーションを生み出すと主張されてきた。^[86]その結果、離職率を低くすることに加えて、WC環境における高い集団主義は、高いパフォーマンスにつながるはずである。

「資本と債務の罠」では、「協同組合は他の種類の企業よりも寿命が長く、したがって企業としての持続可能性も高い傾向がある」と報告されています。この回復力は、協同組合がメンバー間でリスクと報酬を共有する方法、多くの人々のアイデアを活用する方法、メンバーが事業に具体的な所有権を持つ方法に起因しています。さらに、「協同組合銀行は、危機の際にうまく機能する反循環的なバッファーを構築」し、メンバーや顧客を債務の罠に導く可能性が低くなります (p. 216)。これは、より民主的なガバナンスによって、不当なインセンティブとそれに伴う経済バブルへの寄与が削減されるためであると説明されます。

CICOPA（ヨーロッパ）が2012年に発表した報告書によると、フランスとスペインでは、労働者協同組合と社会的協同組合は「経済危機の間、従来の企業よりも回復力があった」とされている。^[87]

ILOの2013年の報告書は、協同組合銀行が2007年から2008年の金融危機の間、競合他社よりも優れた業績を上げていたと結論付けている。協同組合銀行部門は欧州の銀行部門の20％の市場シェアを占めていたが、2007年第3四半期から2011年第1四半期までのすべての減損と損失のうち7％を占めるに過ぎなかった。また、報告書に含まれる10か国すべてにおいて、協同組合銀行は中小企業への融資において過剰に代表されていた。^[88]

国家統計局が2017年に発表した報告書によると、英国では協同組合の5年後の存続率は80％であるのに対し、他の企業ではわずか41％でした。^[7]さらに別の調査では、10年後も協同組合の44％がまだ運営されているのに対し、他の企業ではわずか20％であることがわかりました。

世界信用組合評議会による2007年の調査では、米国の協同組合の5年生存率は、伝統的な企業の3～5％と比較して90％であることが判明しました。^[89] 協同組合銀行の一種である信用組合は、金融危機の間、他の銀行よりも破綻率が5倍低く^[90]、2008年から2016年の間に中小企業への融資が300億ドルから600億ドルに2倍以上増加しましたが、同期間の中小企業への融資全体は約1000億ドル減少しました。^[91]信用組合に対する国民の信頼は60％であるのに対し、大手銀行は30％です^[92]。また、中小企業が信用組合に不満を抱く可能性は、大手銀行よりも5倍低いです。^[93]

ケベック州経済開発・技術革新・輸出省の2010年の報告書によると、ケベック州の協同組合の5年生存率と10年生存率はそれぞれ62%と44%であるのに対し、従来型企業はそれぞれ35%と20%である。^[94] BC-アルバータ社会経済研究同盟による別の報告書によると、アルバータ州の協同組合の3年生存率は81.5%であるのに対し、従来型企業は48%である。^[95]前述の研究同盟による別の報告書によると、ブリティッシュコロンビア州では、2000年から2010年までの協同組合の5年生存率は66.6%であるのに対し、1984年と1993年にはそれぞれ43%と39%であった。^[95]

協同組合における資金調達の問題は、最も重要な問題の一つです。協同組合の倒産率は従来の企業よりも低いため、^{[66] [84]}協同組合が使用する資金調達スキームは、従来の企業と同等かそれ以上の成功を収めています。

成功要因の一つは、協同組合がさまざまな資金調達スキームを採用している点にある。

ジャンルカ・サルヴァトーレとリカルド・ボディーニによれば、自己資金調達スキームには、企業に資金を提供するために自分の資本を使用する行為と慣行が含まれます。自己資金調達の主な利点は、協同組合が外部の影響と負債から解放されることですが、資本不足により協同組合を拡大する能力が制限される可能性があります。^[96]

これは協同組合の主な資金調達形態である。通常、労働者協同組合は労働力を社会化するだけでなく、各メンバーの経済的富の一部を社会化し、残りの拠出金とともにプールし、協同組合の資本を構成する。通常、将来のメンバーは正式なメンバーになる前に、協同組合に一定額のお金を社会化する必要がある。^[96]

最も一般的な方法は、協同組合に加入する前に一度にすべてを行う方法ですが、他の資金調達スキームも提案されています。たとえば、一部の協同組合では、初期投資を求めず、労働者がすべての要件を支払い、協同組合の正式なメンバーになれるまで、一定期間働くことを要求し、その間、賃金の一定割合を労働者が保持します。^[96]

通常、労働者が協同組合を脱退することを決めると、投資したお金はすべて労働者に返還されます。

必要な金額は、例えば次のような多くの要因によって異なります。^[96]

• 協同組合の種類: 大規模な産業協同組合の場合、必要な金額は小規模なサービス協同組合よりも高くなる可能性があります。
• 協同組合の現在の予算：協同組合がすでに経済的に確立されている場合、おそらく要件は低くなります。しかし、協同組合がまだ若く、まだ多くの投資を必要とする場合、初期の要件は高くなります。^[97]

場合によっては、状況に応じて協同組合の労働者は投資としてさらにいくらかのお金を投入することを決め、後で返済することができます。^[96]

協同組合が製品やサービスの販売を基盤としている場合、資金の一部は協同組合の活動から得られる利益から賄われます。^[96]

協同組合は、資産を売却することなく資金を得ることができるさまざまな資産を持つことができます。たとえば、協同組合が銀行に資金を預け、銀行が利息を支払えば、さらに資金を生み出すことができます。また、協同組合が不動産を所有し、それを賃貸している場合、そこからさらに資金を得ることができます。^[96]

資産はお金に換えることもできます。例えば、協同組合が他社の株式を所有している場合、それを売却して流動資産に変えることができます。また、協同組合が建物を所有している場合、それを売却することもできます。資産の種類によって、流動資産への変換の容易さは異なります。例えば、株式の売却は、土地の売却よりも簡単で時間もかかりません。土地の売却には数か月かかる場合があります。したがって、株式は土地よりもはるかに簡単に流動資産に変換できます。^[96]

財政補助金は、通常、財団や政府から支給される賞であり、協同組合の資金源にもなり得る。補助金は、ほとんどの場合、返済する必要がないという点で融資と異なる。補助金の中には、受給者が全額を所有できるようになるまでに待機期間が設けられているものもある。^[96]

寄付は通常は現金の形ですが、他の資産の形をとることもできます。協同組合が社会的影響と相互扶助に強い目的を持っている場合は、寄付が特に推奨されます。その場合、個人または団体の寄付者が寄付に関心を持つ可能性があります。^[96]

クラウドファンディングは、多数の寄付者に個別に少額の寄付を依頼することで、プロジェクトのための資金を調達する方法です。その見返りとして、支援者は寄付額が大きくなるにつれて名声が高まるトークン報酬を受け取ることができます。^[96]

クラウドファンディングを利用して労働者協同組合に資金を提供する成功例として、Collettivo di Fabbrica GKN – Insorgiamo! の協同組合が挙げられます。この協同組合は、フィレンツェのGKN工場を占拠して管理権を取り戻した後、クラウドファンディング キャンペーンを開始し、以前そこで働いていたすべての労働者を含む協同組合を設立するために必要な初期資金を調達しました。この資金を使用して、持続可能性を目標に、自転車部品を製造する工場に再転換するための初期投資を行いました。

特にSSE協同組合にとって、資金を得る一つの方法は政府や民間団体からの助成金を得ることである。後者は通常慈善事業に関連している。他の種類の助成金との違いは、達成すべき課題の条件が事前に要求されないことである。^[96]

チャレンジ助成金は、チャレンジ要件の達成に応じて政府、財団、信託から支給される資金です。チャレンジとは、資金が支給される前に達成しなければならない行動や結果を指します。チャレンジでは、これまで無視されてきた既存の問題に対する新しい解決策が求められる場合があります。プログラム認証から会員の参加まで、追加の要件が規定されることもあります。チャレンジ助成金の例としては、協同組合が会員数を一定数増やした場合に銀行から支給される資金が挙げられます。^[96]

貸付または債務証券は、借り手に資金を提供し、その見返りとして、所定の期間と金利条件に基づいて、この資金と利息を返済する。資金の提供には保証が必要になる場合がある。^[96]

優遇融資や柔軟な融資には、無金利または低金利、返済期間の延長、融資期間中の金利変更などの特別な特徴が含まれます。^[96]

クラウドレンディングはピアツーピアレンディングとも呼ばれ、貸し手と借り手を直接マッチングさせるオンラインサービスを通じてお金を貸す方法です。貸し手は銀行が提供する貯蓄や投資商品に比べて高い利回りを得ることができ、借り手はより低い金利でお金を借りることができます。^[96]

例えば、銀行が社会的革新を促進する取り組みを支援するために、寄付金や競争力のある条件での融資として多額の資金を提供する場合などである。^[96]

株式投資とは、株式市場でその会社の株式を購入することで会社に投資されるお金のことである。協同組合の中には、これを資金源として使っているところもある。協同組合では、株式投資は協同組合主義の原則に反すると一般に考えられているため、通常は使用されない（ロッチデール原則自体が株式投資を制限している）。^[96]

返済保証のないプロジェクトへの直接資本拠出。直接株式投資の収益は、投資期間中のプロジェクト/会社の業績によって決まります。^[96]

特に協同組合の設立時には、この方法が使われることがあります。これは、資金提供によって会社の設立と社会活動の実施に賛同する個人または法人が関与するものです。通常、彼らは初期投資の一部を行い、会社が設立されると、募集された株式の全部または一部を再販します。^[96]

協同組合が利用するその他の株式投資形態としては、株式ファンド/投資信託、準株式、株式クラウドファンディング、ソーシャルベンチャーキャピタル/インパクト投資、患者資本などがある。 ^[96]

これらすべての金融手段を通じて、協同組合は経済的利益を生み出すことができます。次に重要な財務上の決定は、その利益をどのように分配するかです。利益の再分配にはさまざまな形があります。^[98]

通常、事業拡大は協同組合の主な目的ではない（主な目的は組合員間で利益を再分配することである）が、時には利益の一部を新たな資本の形で再投資する必要がある。これにより、協同組合は将来的に事業を拡大し、利益を増やすことができる。これは協同組合の初期段階では特に当てはまり、その事業は初期資本投資を回収できるところまで成長する必要がある。資本の再投資は協同組合が持つ民主的なメカニズムを通じて集団的に決定される。^[98]

パトロネージ払い戻しは、組合員による資本や社会融資の形で以前に資金を投資した協同組合員への利益の分配である。^[98]

ロッチデール原則では、協同組合は株式投資の収益を制限すべきであると定められているため、ほとんどの協同組合は株式投資を行わず、行うとしても株主にほとんど配当を支払わないのが普通です。そうする主な理由は、利益を配当として分配すると、利用者への返還額が減る可能性があるためです。^[98]

協同組合の利益の一部は安全基金として貯蓄されなければならず、これにより協同組合は予期せぬ事態や危機が発生した場合にも対処することができる。^[98]

協同組合が損失を被った場合、可能な限り最も効率的に処理するための代替手段があります。^[98]

協同組合が一度でも利益を上げているなら、経済損失の際に使える貯蓄があるはずだ。こうすれば、賃金や雇用、株式に影響を与えることなく、すでに持っているお金だけで損失を吸収できる。^[98]

これは損失を分配する最も一般的な方法の一つです。この決定には、労働者が確立された民主的なメカニズムを通じて、損失を組合員間でどのように分配するかについて審議することが含まれます。^[98]

すでに述べたように、経済的に困難な時期には、協同組合は雇用を減らすよりも賃金を下げることを好むが、従来の企業は一部の従業員を解雇し、残りの従業員の賃金はそのままにすることを好む。^[70]

Castel et al . (2011) ^{[99] は}労働者協同組合における職務満足度に関する研究を行い、労働者協同組合における職務満足度は高く、社会的経済的価値が職務満足度の源泉であると述べています。これらのタイプの組織には、非常に特徴的な方法で機能し、職務満足度の鍵となる いくつかの内的要因と外的要因があります。

内因的要因は仕事そのものの特性であり、カステルらは協同組合が仕事の満足度を生み出すのは、通常次のような要因によるものだと提唱している。^[99]

• タスクの構想と実行のギャップを縮小する
• タスクの重要性を高める（仕事に意味を持たせる）
• 労働者のスキル開発
• 地球環境と社会に貢献し、すべての人を巻き込む

協同組合での仕事を満足のいくものにする外的要因は以下の通りである。^[99]

• より高いレベルのビジネス文化の共有
• 選出された経営陣への信頼の向上
• 企業の社会的責任の増大に伴う労働・雇用条件への関心の高まり
• 集団的な意思決定。

しかし、カステルらは、労働者協同組合のすべての特徴が仕事の満足度を高めるわけではないとも指摘している。^[99]実際、彼らは、仕事のプレッシャーが増す（一部の労働者は、生産手段の所有者であるため、他の同僚からもっと働くようにプレッシャーをかけられていると感じる）ことや、他の労働者との関係の曖昧さ（全員が同じ意思決定の立場にあるため、労働者間で対立が生じる可能性がある）など、いくつかの特徴はメンタルヘルスに悪影響を及ぼすと指摘している。

ハンソンとプルシンカヤ（2021）は調査を実施し、同様の結果が得られました。彼らは、一般的に協同組合員は仕事への満足度、自律性と発言力、専門能力開発が高いと述べています。^[71]また、回答者の大多数が、雇用安定性、仕事への満足度、仕事への取り組み、会社の経済的安定性が、前職で経験したものよりも多少または大幅に優れていると述べていることもわかりました。^[71]また、大多数が、監督、フィードバック、トレーニングの質が協同組合の仕事で優れていたと報告しました。彼らの研究では、協同組合内では、トレーニングとスキル構築が民主的なガバナンスに重要であることも示されました。協同組合特有のトレーニングを受けた労働者は、職場の意思決定に多く参加しました。^[71]

別の研究によれば、労働者協同組合は、その活動が社会的連帯経済とはまったく関係がなかったり、社会的目的がまったくなかったりしても、仕事の満足度に有益であることが示されています。ヒョンシク・ウムによると、これは「労働者協同組合では、労働者メンバーが自分の仕事と職場に対する所有権意識を持っている」ためです。^[78]

協同組合は自助、民主主義、平等、公平、連帯といった価値観に基づいているため、特に発展途上国では女性のエンパワーメントに大きな役割を果たすことができる。^[100]協同組合は、孤立して個々に働いていたかもしれない女性たちが団結して規模の経済を生み出し、市場での交渉力を高めることを可能にする。2013年初頭の国際女性デーに先立つ声明で、国際協同組合同盟の会長であるポーリン・グリーン女史は、「協同組合事業は女性が経済活動の階段を上るのに大いに貢献してきました。それにより、コミュニティの尊重、政治的正当性、影響力が生まれます」と述べた。

しかし、協同組合の意図された民主的な構造とメンバーが共有する価値観と利益にもかかわらず、女性の役割に関する伝統的なジェンダー規範、および法的保護を回避するその他の浸透した文化的慣習のために、女性やその他の不利な立場にあるグループは、世界中の協同組合の組合員に不釣り合いに低い代表性で苦しんでいます。積極的なメンバー（会議への出席や投票）を通じた女性の代表性、およびリーダーシップと管理職における女性の代表性はさらに低いです。^[101]

協同組合に見られる家父長的行動には、協同組合に従う正式な構造や階層構造が含まれる^{[疑わしい–議論する]}：

• 非オープンかつ非民主的な意思決定：民主的な空間は、多くの場合、白人男性によって乗っ取られ、その空間の大部分を占め、その民主的な空間のリーダーシップを独占する傾向があります。その結果、女性は協力的な意思決定において発言力を失い、女性のニーズが十分に反映されない可能性があります。
• 排他的リーダーシップ：協同組合の運営には、特定の目的のためにリーダーを選出することが含まれる場合があります。民主的な場における女性の代表性が低いと、代表者やリーダーに選出される可能性が低くなります。統計によると、協同組合の責任ある仕事に就く女性は依然として少ないことが示されています。^[101]
• 対人関係: 家父長的な行動は男性の同僚にも見られ、例えば、上から目線で行動したり、女性が特定の仕事を遂行する能力に不信感を抱いたりすることが多い。
• ノンバイナリーの人々の賃金が低い：ノンバイナリーの人々は、協同組合であっても、シスジェンダーの人々よりも収入が少ない傾向があります。

協同組合における男らしさの最も強い現れは次の通りである。 ^[意見]

• 安全性と自立性を軽視し、侮辱し、損なう男らしさの表れ。これらは、より高いレベルの堕落を伴います。
• 性的暴力: 残念ながら、労働者協同組合内で性的暴力が発生することがあります。協同組合ではすべてが共有され、共同で行われるという誤った想定によって性的暴力が隠されることが多く、それが性的暴力を隠蔽する環境を作り出している可能性があります。たとえば、そのような信頼と自信の雰囲気の下では、不適切な口説き文句や性差別的なジョークが、うっかりして普通のこととして通ってしまう可能性があります。最も極端なケースでは、お互いに信頼と自信があるという言い訳の下で、性的攻撃やレイプさえも不当に正当化されます。

2012年現在^[update]、協同組合の会員数は10億人に達しており^[102]、その組織構造と運動は大衆文化に浸透している。

しかし、協同組合の数に比べると、協同組合が文学の主題になることは稀である。その中で、ケン・フォレットは、彼の世紀三部作の第1巻である『巨人の陥落』（2010年）の中で、第一次世界大戦中の労働者階級の生活における協同組合の役割について言及している。

「私たちのお母さんはどこ？」

「ジャムの缶を買うために協同組合へ行きました。」

地元の食料品店は協同組合の店で、顧客の間で利益を分配していた。そのような店は南ウェールズで人気があったが、誰も「Co-op」の発音を知らず、「cop」から「quorp」までさまざまな発音があった。^[103]

より軽い作品としては、バーバラ・ウィルソンの『Murder in the Collective』ではシアトルの急進的な印刷集団の間で殺人事件の謎が描かれている。 ^[104]一方、フランシス・マデソンの2007年のコメディ小説『Cooperative Village』はニューヨークの同名の住宅協同組合を舞台にしている。 ^[105]

HBOのドラマテレビシリーズ『ザ・ワイヤー』では、数人の麻薬の売人が、暴力の削減とビジネスの拡大を目的として、ニュー・デイ・コープと呼ばれる民主的な同盟を結成します。

コーポポリ：協同組合のゲームは、TESAコレクティブが世界中でプレイしている人気のボードゲームで、プレイヤーが協力して協同組合を立ち上げ、運営し、大きなハードルを乗り越えることに挑戦します。 ^{[106] [107]}

協同組合は、キム・スタンレー・ロビンソンの火星三部作における火星経済と、彼の小説『未来省』における推測的な未来の地球経済において、重要な役割を果たしている。

• ベネズエラの協同組合革命（ Dollars & Sense誌より）
• 国連 2012 国際協同組合年 (IYC)