ソーシャルエンタープライズ

社会協同組合という形での社会企業の最初の例の1つは、ビクトリア朝時代 にまで遡ることができます。^{[ 8 ]}社会協同組合と同様に、社会企業も国家と市場の失敗の結果として出現したと考えられています。ただし、英国では市場の失敗が強調され、米国では国家の失敗が強調されています。^{[ 9 ]}現代の社会企業は、非営利団体の進化の結果として作られたと考えられています。

社会企業を、財政的に独立し、社会的目的を持ち、環境に配慮した方法で運営される、民主的に所有および運営される営利組織として初めて定義したのは、1978 年に英国のフリーア・スプレックリー^{[ 10 ] [ 11 ]であり、後に 1981 年に出版物として書かれた。 [ 7 ]}これは、民間企業、協同組合、および公営企業に代わる商業組織モデルとして開発された。^{[ 6 ]}当時、この概念には 5 つの主要原則^{[ 7 ]}があり、3 つの価値と 2 つのパラダイムシフトに分けられていた。現在トリプルボトムラインと呼ばれる 3 つの価値は次のとおりである。^{[ 12 ]}

• 貿易と経済的に自立した生活
• 社会的な富の創造
• 環境に配慮した方法で事業を運営する

2つのパラダイムシフトは次のとおりです。^{[ 12 ]}

• メンバー/所有者が1つの議決権株式を持ち、さまざまな形態の投資を行う、共通の所有権の法的構造
• 民主的な統治、すなわち労働者や地域住民一人ひとりが一票を持つ構成員となる統治。

当初の構想の一部として、社会企業は社会会計および監査システムを使用して、財務実績、社会的な富の創造、および環境責任を計画、測定、報告することが意図されていた。^{[ 7 ]}

社会起業は、米国では慈善活動に、ヨーロッパやアジアでは協同組合にルーツを持つ。米国では、この用語は「商売をしながら慈善活動を行う」というよりは、「商売をしながら慈善活動を行う」という意味合いで使われる。他の国々では、慈善活動よりも、コミュニティ組織化、資本の民主的管理、相互主義の原則に重点が置かれている。 ^{[ 13 ]}

ソーシャルエンタープライズは、営利企業、営利目的のパートナーシップ、または非営利団体として組織することができます。組織が存在する国と利用可能な法的形態に応じて、協同組合、相互組織、無視される組織、[ ^{5 ]ソーシャル}ビジネス、ベネフィットコーポレーション、コミュニティ利益会社、保証有限会社、または慈善団体の形をとることができます。より従来型の構造をとることもできます。ソーシャルエンタープライズは動的であり、絶えず変化する世界でコミュニティと個人のニーズを満たすために適応する必要があります。それらに共通する点は、すべてバランスの取れた財務、社会、環境の目標を達成するために運営されていることです。ソーシャルエンタープライズの種類には、貿易企業、金融機関、コミュニティ組織、NGO、慈善団体などがあります。

貿易企業とは、労働者や従業員が所有する貿易企業、協同組合、および集団のことです。これらは、英国のジョン・ルイス・パートナーシップやスペインのモンドラゴン・コーポレーションのような非常に大規模な企業から、伝統的な経営階層と賃金格差を持つ従業員所有の中規模企業、少数の取締役と従業員のみで構成され、階層の少ない働き方で賃金均等を実践する小規模な労働者協同組合まで多岐にわたります。貿易企業の中には、従業員所有企業と会員所有企業があります。社会企業として登録されている会員組織の例としては、コミュニティ企業、住宅協同組合、資産ロック付きのコミュニティ利益会社、コミュニティセンター、パブや商店、協会、住宅協会、サッカークラブなどがあります。これらは通常、特定の目的のために存在し、商業的に取引を行っています。すべて、利益をコミュニティに再投資するために運営されています。これらの組織は、顧客または組織の主要な目的の支援者である大規模な会員を抱えています。インドとパキスタンには、1904年に設立された村の協同組合があります。

私的、公的、または非営利組織のいずれにも明確に分類されない組織は、ハイブリッド組織に分類されます。^{[ 14 ]}法務上および税務上の目的では、ハイブリッド形態は営利事業体として分類されます。最も一般的なハイブリッド組織の種類は、低利益有限責任会社（L3C）とベネフィット・コーポレーション（B-Corp）です。L3Cの主な目的は、有限責任会社の財務的および柔軟な利点を活用して、社会的に有益な目標を達成することです。L3Cモデルの使用を認可した米国の州は、慈善または教育目的で運営すること、収入を生み出すことではないこと、政治的または立法上の目的を達成することではないという3つの要件を定めています。ベネフィット・コーポレーション、またはB-Corpは、「一般的な公共の利益」を達成または創出するために運営される法人です。^{[ 4 ]}

多くの非政府組織（NGO）や慈善団体は、オックスファム・インターナショナルなどの商業コンサルティングや研修事業、あるいは子会社の貿易事業を運営しています。利益は、特定のグループに無料サービスを提供する人々の給与を支払ったり、組織の社会的または環境的目的を推進するために使用されます。すべての社会事業が非営利団体であるとは限らず、またその逆もありますが、一部の社会事業は非営利の形態で運営されています。それらは商品やサービスから収入を得ており、一般的には慈善活動を支援するために収益を生み出すビジネス戦略を使用する非営利団体と見なされています。^{[ 15 ]}

社会企業に組み込まれている組織的および法的原則は、場合によっては非営利団体から来ています。非営利団体は政府や公共の支援に依存していますが、資金調達に苦労することがあり、その結果、独自の社会変革活動からの利益に頼り始めています。社会企業が持続可能な収益源を生み出す方法は社会企業によって異なりますが、すべて政府や寄付者の支援を必要としないという目標を共有しています。グレゴリー・ディーズとベス・アンダーソンは、この資金調達戦略の違いを、社会企業を従来の非営利団体と区別するイノベーションとして論じています。^{[ 16 ]}社会企業アライアンス（SEA）は、この移行を引き起こしたと考えられる4つの要因を特定しました。非営利団体の運営コストの増加、政府および公共の慈善的支援の減少、慈善セクターの成長による競争の激化、および非営利団体が提供するサービスの需要の拡大です。^{[ 4 ] [ 17 ]} 2012年に12か国の非営利団体から得られた調査データによると、寄付は収入の12%を占め、最大の収入源（43%）は収益を生み出す活動によるものでした。一部の非営利団体は、ビジネスモデルを社会企業のモデルに進化させてきました。^{[ 18 ]}この変化により、具体的な組織境界を持たないハイブリッド型の組織が生まれました。さまざまな研究者^{[ 19 ] [ 20 ] [ 21 ]}は、これは非営利セクターの市場化によって、多くの非営利団体が収入の創出により重点を置くようになったことが原因であると主張しています。^{[ 17 ] [ 14 ]}他の研究者は、制度理論を用いて、非営利団体が社会企業モデルを採用したのは、そのようなモデルが正当化され、広く受け入れられるようになったためだと結論付けています。^{[ 9 ]}一部の組織は社会企業に進化しました。^{[ 14 ]}

社会的影響とは、事業の全体的な影響を指す場合があるが、社会的影響を持つ事業が社会企業であるかどうかは別である。^{[ 22 ]}企業の社会的責任（CSR）は、企業が自社の活動の社会的および環境的影響を意識するために使用できる実践である。CSRの指標には、説明責任や内部および外部の要素など、さまざまなものがある。社会企業は、社会的目標の結果として外部の社会的責任を非常に重視するため、社会的影響は組織に組み込まれている。しかし、社会企業が、人的資源および資本管理、健康と安全基準、イノベーションと変化への適応、組織内の管理の質など、内部のCSRを十分に重視しているかどうかについては議論がある。^{[ 8 ]}社会企業の大多数は十分な資金がないため、従業員に競争力のある賃金を支払うことができず、その結果、従業員を募集するために他の非財務的手法に頼らざるを得ない。多くの経営者は、このために社会企業の二重の使命と目的の社会的要素を利用している。^{[ 14 ]}金融機関とは、信用組合、マイクロクレジット組織、協同組合銀行、回転融資基金などの貯蓄貸付組織であり、会員所有の社会企業である。信用組合は1850年代にドイツで初めて設立され、国際的に広まった。協同組合銀行も同様に1870年代から存在しており、会員制協同組合の子会社として所有されている。近年、マイクロクレジット組織は多くの発展途上国で大きな成果を上げて出現している。現地通貨両替所や社会的価値交換所も設立されている。

社会的責任投資（SRI）は、財務的利益と社会的影響の両方を最大化することを目指します。^{[ 4 ]}多くの営利企業は、社会的目標を持っていると考えていますが、これらの目標への取り組みは、そのような取り組みが最終的に企業の財務的価値を高めるという認識によって動機付けられています。これらは、企業の社会的責任ポリシーを運用している組織とより適切に言えるかもしれません。ソーシャルエンタープライズは、影響への取り組みが事業の使命の中心であるという点で異なります。ソーシャルエンタープライズと同様に、ソーシャルアントレプレナーシップにもさまざまな定義があります。現在、この用語の広く受け入れられている標準的な定義はなく、説明の詳細度は異なります。ソーシャルエンタープライズの組織的焦点とは対照的に、ソーシャルアントレプレナーシップでは変革の担い手が重視されます。ソーシャルアントレプレナーシップは通常、非営利セクターで行われ、新しいソリューションの創造と実装に重点が置かれます。^{[ 15 ]}

社会企業における社会的使命と事業上の事業との間の緊張は、パフォーマンス、組織化、帰属、学習の 4 つの明確なカテゴリーに分けられます。^{[ 23 ]}パフォーマンスの緊張は、組織がさまざまな利害関係者の要求、社会的使命の目標、パフォーマンス指標など、さまざまな相反する目標を達成しようとするときに生じます。大きな課題は、相反する目標で成功をどのように評価するかを見つけることです。組織化の緊張は、組織構造、文化、人事慣行の不一致によって引き起こされます。多くの社会組織は、恵まれない人々を助けたい一方で、事業の成功を確実にするためにビジネススキルを持つ労働者も必要とするため、誰を雇用するかで苦慮しています。組織は、どの組織構造と法的形態 (非営利、営利など) で運営するかを決定するという課題に直面します。帰属の緊張は、相反する目標や価値観への同一化または帰属意識から生じ、組織内部の対立を生み出します。これらの緊張は、組織内で相反するアイデンティティを持つ可能性のある利害関係者との関係を維持することによって増幅されます。^{[ 23 ]}学習における緊張は、相反する時間軸（つまり、短期と長期）の結果である。短期的に、組織は安定性を目指し、それはコスト、利益、収益などの指標に基づいて評価できるが、長期的には、社会的使命を達成するための成長、柔軟性、進歩を望む。^{[ 23 ]}

社会起業が最初に登場したとき、学術文献の多くは社会起業の主要な特徴と定義を定義することに焦点を当てていました。それ以降、社会起業セクターの出現と社会起業組織の内部管理に焦点が当てられるようになりました。社会起業は二重の目的を持つ使命を担っているため、組織は確立されたビジネスモデルの典型的な管理戦略を直接適用することはできません。最近の学術文献は、社会起業が2つの緊張関係のバランスを取ることに成功しているという以前の肯定的な見解に反論し、代わりに、社会的使命が財務的安定性のために妥協されていると主張しています。財務的安定性よりも社会的利益を優先することは、通常、財務目標と利益追求目標を優先する合理的な企業経営と矛盾します。その結果、利害関係者（および経営陣）が企業の目標には同意するものの行動計画については意見が一致しない、あるいは経営陣と利害関係者が企業の目標について意見が一致しないなど、さまざまな経営上の問題が生じます。一部の社会起業は同業種および異業種間のパートナーシップを結んでいますが、他の社会起業は独立して運営を続けています。^{[ 14 ]}

健康やリハビリテーションの仕事に携わる労働者協同組合を社会企業の一形態として提案した最初の学術論文は、1993 年に発表されました。^{[ 24 ]}イタリアの「レッドベルト」における協同組合開発の規模と統合（約 7,000 の労働者協同組合と 8,000 の社会協同組合）は、社会経済研究者の EMES ネットワークの形成を促し、その後、影響力のある英語の出版物を通じて、この用語を英国や他のヨーロッパに広めました。^{[ 25 ]}最初の国際的な社会企業ジャーナルは、2005 年に Social Enterprise London によって設立されました (London Development Association の支援を受けて)。Social Enterprise Journalに続いてJournal of Social Entrepreneurshipが発行され、社会経済と社会企業に関する問題はJournal of Co-operative StudiesとAnnals of Co-operative and Public Economicsでも取り上げられています。欧州社会企業研究ネットワーク (EMES) とオープン大学の協同組合研究ユニット (CRU)も社会企業に関する研究を発表しています。オックスフォード大学とデューク大学が共同で主催するスコール・ワールド・フォーラムは、世界中から研究者や実務家が集まる場です。

米国では、ハーバード大学、スタンフォード大学、プリンストン大学がアショカの活動を基盤として、プロジェクトや出版物を通じて社会起業家精神分野の発展に貢献した。^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]} 2018年現在社会企業研究の分野はまだ確固たる哲学的基盤を確立していなかったが、その提唱者や学術コミュニティは、民間企業のビジネス教育と比較して、パウロ・フレイレなどの批判的教育学や、批判理論、制度理論、マルクス主義などの批判的研究伝統にますます深く関わるようになっていた。^{[ 29 ]}社会経済に関する教育は、ロバート・オーウェン、プルードン、カール・マルクスの著作から明確に影響を受けており、ブルデューやパトナムの著作は、社会資本と相互扶助の競争優位性との関係についての議論に影響を与えている。しかし、この知的基盤は、社会起業家精神の分野にはそれほど強く及んでおらず、そのプロセスを説明するために、ジョセフ・シュンペーターの自由主義と起業家精神に関する著作と、社会イノベーション、アクターネットワーク理論、複雑系理論といった新興分野からの影響がより大きい。社会企業は、民間企業とは異なり、ビジネススクールの文脈だけで教えられているわけではなく、医療分野や公共サービスの提供とますます結びついている。しかし、オックスフォード大学のサイード・ビジネススクールは、社会起業家に焦点を当てたグローバルイベントであるスコール・ワールド・フォーラムを開催している。

ケニアでは、多くのNGOが主に農村部の人々の生活を改善するためにビジネスモデルを利用しています。KOMAZAは、小規模農家と植林を行い、規模の経済を利用して加工木材の高付加価値市場へのアクセスを可能にするソーシャルエンタープライズです。別の組織であるRISE Kenyaは、ケニアの半乾燥地帯である東部州で気候変動を緩和するプロジェクトを実施しています。また、伝統的に織物に従事する女性たちがナイロビやヨーロッパ、アメリカの市場で販売される製品を作る織物プロジェクトも実施しています。ケニアの他のソーシャルエンタープライズには、One Acre Fund、Nuru International、M-Pesaなどがあり、後者は携帯電話を介した経済取引を促進します。組織Alive & Kickingは、ナイロビの縫製センターで20万個以上のスポーツボールを生産しました。^{[ 30 ]}ソーシャルエンタープライズのiHubとNaiLabは、ケニアICT委員会やAkirachixと協力したTandaaなどのベンチャー企業を擁するテクノロジーエンタープライズの中心です。^{[ 31 ]}

ザンビアのソーシャルエンタープライズは、持続可能な雇用の創出に重点を置いていることが多い。Alive & Kickingは2007年にルサカに縫製センターを設立し、50人の縫製職人を雇用して、月に2,000個のスポーツボールを生産している。^{[ 32 ]} Zambikesは、ルサカの工場で「ザンビュランス」や竹製の自転車など、さまざまな自転車を製造し、3段階の整備士トレーニングを提供している。^{[ 33 ]}

研究者の孟昭氏は、社会企業という概念は2012年頃に中国で出現したが、一般の人々の間ではまだよく知られた概念ではなく、中国政府はまだ「新しい現象を理解しようとしていた」と述べている。^{[ 34 ]}彼は中国で3つの形態を特定した。社会企業、ソーシャルスタートアップ、社会貢献のためのスタートアップである。「スタートアップ」という用語は、英語の「enterprise」に関連する革新性、リスクテイク、または「ベンチャー」などの精神の一部を含んでいるため使用されている。^{[ 34 ]}

香港には、社会企業のための独立した法人格はありません。通常、企業または非営利団体として登録されます。香港政府は、社会企業を特定の社会的目的を達成する事業と定義しており、その利益は株主への分配ではなく、主に追求する社会的目的のために事業に再投資されます。^{[ 35 ]}近年、香港社会服務協議会の社会ベンチャー香港や社会企業ビジネスセンターなどのベンチャー慈善団体が設立され、大きな社会的インパクトを持つ実行可能な社会企業に投資しています。

インドでは、ソーシャルエンタープライズは、非営利NGO （多くの場合、 1860年協会登録法に基づいて協会として登録されている）、さまざまなインド州信託法に基づいて登録された信託、または2013年会社法に基づいて登録されたセクション8会社である可能性があります。インドには、寺院、モスク、グルドワラ協会などの宗教団体や信託を含む約^{300万のNGOが}あり、これらはソーシャルエンタープライズとはみなされていません。農業分野では、国際開発企業がインドの何百万もの小規模農家を貧困から救い出すのに役立っています。インドと発展途上国におけるソーシャルエンタープライズのもう1つの分野は、ピラミッドの底辺（BOP）ビジネスであり、これはCKプラハラードが『ピラミッドの底辺の富』で特定し分析しました。^{[ 37 ]}

インドでは「ソーシャルエンタープライズ」という用語はあまり使われていません。代わりに、NGOやNPO（非営利団体）といった用語が使われており、これらの団体は非営利活動のために資金を調達することが法的に認められています。インドのNGOは、サービス、多くの場合募金イベントや地域活動、そして時には製品を通じて資金を調達しています。Child Rights and YouやYouth Unitedは、サービス、募金活動（イベントの開催、寄付、助成金）、または製品を通じて資金を調達し、社会的および環境的目標を推進するソーシャルエンタープライズの例です。SOPAR -Canadaの姉妹団体であるBala Vikasa Social Service Societyによると、「ソーシャルエンタープライズは、社会問題を解決することを目標としつつ、他の企業と同様に収益と利益を生み出すハイブリッドビジネスです。しかし、利益と社会貢献のどちらかを選ぶ場合、ソーシャルエンタープライズにとって社会貢献が最優先され、利益は持続可能性のためにのみ考慮されます。」

マレーシア社会企業連盟は、社会企業を「社会問題に対処するために設立され、ビジネスモデルを使用して財政的に自立する組織…[それらは]受益者に対して金銭的利益だけでなく社会的利益も生み出すことを目指している」と定義している。^{[ 38 ]}マレーシアでは、MaGICのような政府機関が、マレーシアを新興イノベーション国家として強化しようとしている。^{[ 39 ]} MaGICの主要な使命の1つは、「地元のスタートアップと社会企業を成功し持続可能なビジネスへと育成し導くこと」である。2017年のMaGICの取り組みの1つは、インパクト主導型企業認定（IDEA）であった。MaGICはまた、企業が社会企業から製品やサービスを購入することを奨励するBuy For Impactを開始した。この取り組みは、一般市民と民間部門の間で意識的な購買行動を促進し、購買力の重要性と影響を強調している。

2022年4月23日、イスマイル・サブリ・ヤアコブ首相は、報告書「社会起業家行動枠組み2030（SEMy2030）」の中で、社会起業家育成に関する国の新たな方向性を示した。^{[ 40 ]} SEMy2030は、技術とデジタル化の適応に関するより体系的なトレーニングを提供し、資金調達と財政支援へのアクセスを拡大し、国内および国際市場へのアクセスを提供する。^{[ 41 ]}

1999年12月、メトロマニラの起業家、経営者、学者グループが、志を同じくする人々が関心や経験を共有するためのネットワーク構築の場として、ソーシャル・エンタープライズ・ネットワーク（SEN）を設立しました。そのプロジェクトの一つである協同組合マーケティング事業（CME）は、後に人材育成財団に採用されました。CMEは、協同組合、零細企業、中小企業が自社製品を販売するために必要な支援を提供することに特化しています。

社会起業家精神と経営学のコースは、 2000年にアジア太平洋大学経営学部で初めて開講されました。このコースは、当時経営学部長であったホセ・レネ・C・ガヨ博士によって開発され、教鞭を執りました。このコースは、起業家経営学の理学士課程の上級生向けの選択科目として提供されました。2001年3月には、同大学で「社会企業：貧困層のための富の創造」と題したセミナーが開催されました。

フィリピンの社会企業の一つに、2009年に設立された非営利・非株式組織であるGKonomics International, Inc.があります。同社は、次世代の生産者を育成することを目指す社会企業開発において、Gawad Kalingaのパートナーです。

韓国の社会企業の大半は、主に雇用創出に関心を持っている。^{[ 42 ]}社会企業振興法は2006年12月に承認され、2007年7月に施行された。2010年に改正された。^{[ 43 ]}第2条では、社会企業を「社会サービスを提供し、雇用不足と闘うことで地域住民の生活の質を高めるという社会的目的を追求しながら、商品やサービスの生産と販売の事業活動に従事する組織」と定義している。これらの社会サービスには、「教育、健康、社会福祉、環境文化、その他これに比例するサービス」が含まれる。労働省は、第5条の規定に従い、5年ごとに社会企業支援基本計画を策定する。企業、協同組合、非営利団体はすべて社会企業として認められ、国、地方自治体、または地方政府からの減税および/または財政支援を受ける資格がある。 2012年10月時点で680の団体が社会企業として認定されている。^{[ 42 ]}社会企業振興院は、ハッピーナレやビューティフルストアなどの社会企業を振興するために設立された。

タイでは、社会起業家精神はまだ小さいながらも成長を続けている。バンコクのタマサート大学は、グローバル・ソーシャル・ベンチャー・コンペティション（GSVC-SEA）の東南アジアのパートナーである。^{[ 44 ]}毎年、新興の社会起業家が、農業からテクノロジー、観光、教育まで、さまざまなビジネスモデルを発表している。2013年のGSVC-SEAの受賞者は、Wedu Globalと農業団体CSA Munching boxだった。タイ政府は、タイ社会起業家支援局（TSEO）を通じて、新しい社会起業家の設立を支援している。^{[ 45 ]}王室は、メー・ファー・ルアン財団のDoi Tungなどのブランド構築を通じて、社会起業家精神に関わっている。

タイの主要な社会企業には、アショカ・フェローのスニット・シュレスタが率いるChangeFusion、1200人の地元失業者を雇用したシンハ・パーク・チェンライ^{[ 46 ]}、メチャイ・ヴィラヴァイディヤ^{[ 47 ]}の人口・地域開発協会（PDA）などがある。

チリの社会企業は、協同組合、協会、有限会社、株式会社など、さまざまな形態をとっています。経済省は、社会企業の権利と義務を確立するために使用される法的形式を開発しました。^{[ 48 ]} 47の措置、10の法案、37の行政イニシアチブを含むチリの生産性、イノベーション、成長アジェンダは、2014年から2018年の間に社会企業を支援するプログラムに150万米ドルを投資しました。チリ政府のチリ経済開発庁（CORFO）のイニシアチブは、社会イノベーションプログラムや、社会イノベーションスタートアッププログラムを支援するための柔軟な割り当てのためのシード補助金などのプログラムの実施を支援しました。これらはどちらも、社会起業家を支援するインキュベーターにシード資本を提供しました。社会開発省はまた、貧困削減と若者の強化を目指す開発プログラムを支援するために、Más por Chile ^{[ 49 ]}やIncubia Fundなどの助成金マッチングファンドを推進しました。

欧州の研究ネットワークEMESは、規範的な定義ではなく、よりウェーバー的な「理想型」の定義を社会企業に用いています。これは2つのカテゴリーの9つの基準に基づいています。^{[ 50 ]}

• 経済的基準：
  • （主に助言や助成金交付といった機能ではなく）商品やサービスの継続的な生産および／または販売
  • 公的機関や民間企業からの補助金や寄付を受ける場合であっても、高いレベルの自治権を有している。メンバーは組織への参加（「発言権」）と脱退（「退会」）の権利を有する。
  • メンバーの努力に依存する重大な経済的リスク
  • 最低有給労働者数
• 社会的基準：
  • 地域社会への貢献を明確な目的とし、地域レベルでの社会的責任感の醸成も含む。
  • 市民イニシアチブ
  • 資本所有に基づかない意思決定
  • 参加型であり、活動の影響を受ける人々が関与する。多くの場合、経済活動を通じて地域レベルの民主主義を強化することが目的の一つとなっている。
  • 利益最大化行動を避けるため、利益分配を制限する。

一方、欧州委員会は、2011年から2014年まで実施されたソーシャルビジネスイニシアチブ^{[ 51 ]}の一環として、社会的目的、利益分配の制限、参加型ガバナンスという3つの主要基準に基づいて独自の定義を策定しました。ここで、ソーシャルエンタープライズは、「所有者や株主のために利益を上げるのではなく、社会的インパクトを与えることを主な目的とする社会経済の事業者」と定義されています。起業家精神とイノベーションを活用して商品やサービスを提供・販売し、利益を主に社会的目的の達成に用います。さらに、「オープンで責任ある方法で管理され、特に、その商業活動によって影響を受ける従業員、消費者、利害関係者が関与する」^{[ 52 ]とされています。}

委員会は「ソーシャルエンタープライズ」という用語を以下の種類のビジネスに使用しています。^{[ 53 ]}

• 社会的な目的、すなわち公共の利益を商業活動の動機とする企業、多くの場合、高度な社会イノベーションの形態をとる企業。
• 利益が主に再投資され、この社会的目的の達成を目指しているもの
• 組織形態や所有形態がその使命を反映しており、民主主義的または参加型の原則を採用したり、社会正義に焦点を当てたりしている組織。

この定義には、社会的サービスや脆弱な人々への商品やサービスの提供（住宅、医療、高齢者や障害者への支援、脆弱なグループの包摂、育児、雇用や訓練へのアクセス、扶養管理など）を行う企業、および社会的目的（特に資格不足や社会的・職業的問題によって排除や疎外に陥っている人々への雇用へのアクセスを通じた社会的・職業的統合）を持つ商品やサービスの生産方法を持つ企業が含まれますが、その活動は社会的商品やサービスの提供の範囲外である可能性があります。^{[ 53 ]}

チェコ共和国では、EQUALプログラムの開発パートナーシップから生まれた作業部会が、2008年4月に具体的な区別について合意した。彼らは、社会起業家精神を「雇用、社会的一体性、地域開発の問題を解決するために、独立した事業活動を展開し、市場で活動する組織」と定義した。その活動は、持続可能な開発を最大限に尊重しつつ、主に地域レベルで連帯、社会的包摂、社会資本の成長を支援するものである。これには、組織の主要な公益活動に利益を再投資することを目的としたNGOの補完的な活動も含まれる。このグループは、社会起業家精神の広範な定義は、悪用や崩壊によって社会起業家精神の概念が脅かされる可能性があるため、法的利益や財政的支援に直接結び付けられるべきではないと規定した。最終的な法的および財政的支援の条件は、専門家によって議論されるべきである。社会企業がどのような法的形態をとるかは必ずしも重要視されないかもしれないが、私法に従わなければならない。既存の法制度によれば、社会事業体は協同組合、市民団体、公益団体、教会法人格、有限会社、株式会社、個人事業主といった形態で運営することができる。予算組織や地方自治体は、自治権を持たず行政機関の一部であるため、社会事業体とはみなされない。

これらの定義は、社会企業が従うべきであるとグループが考える4つの基本原則に基づいています。これらの基準は、すべての法人およびすべてのタイプの社会企業が遵守すべき最低限のものとして設定されました。CIP EQUALプロジェクト内でパイロット検証を受けており、チェコ共和国ですでに機能している特定のタイプの企業は、深刻な不利な立場にある対象グループを雇用する社会企業と、地域社会や小地域の発展を目的とした適切な起業形態としての地方自治体の社会協同組合です。社会経済とは、「事業を行うことで、まず第一にメンバーまたは地域社会に奉仕することを目的とする、さまざまな種類の組織によって実現される自律的な民間活動の複合体」です。社会経済は、失業、社会的結束、地域開発の問題解決に焦点を当て、利益を地域社会に還元する傾向があります。社会経済は、トリプルボトムラインを使用して作成および開発されます。市民は参加を奨励され、内部関係では、メンバーおよび/または従業員の意思決定と自己管理への参加が強調されます。

フィンランドでは、2004年に、社会企業（sosiaalinen yritys）を、関連する登録簿に登録され、従業員の少なくとも30%が障害者または長期失業者であるあらゆる種類の企業と定義する法律が可決されました。2007年3月時点で、そのような企業は91社登録されており、最大規模の企業は従業員50名でした。英国では、このような「統合企業」を区別するために、より具体的な用語である「ソーシャルファーム」が使用されています。この社会企業の法的定義により、実際の社会起業家精神がフィンランド人の意識や公共の議論に入り込むことが困難になったため、この分野の初期のプレーヤーによって、yhteiskunnallinen yrittäjyys（社会起業家精神）という新しい用語が考案され、推進されました。今日では、この用語は、起業家的なNGO、起業家自身、協同組合、政府機関によって認識され、受け入れられ、推進されています。フィンランド社会企業研究ネットワーク（FinSERN）は、国内外の研究データを収集・交換し、世界中の社会企業研究者や研究ネットワークとの連携を維持し、研究資金の調達機会を探っています。フィンランドでは、インパクト投資への関心も高まっています。

イタリアは2005年に社会企業に関する法律を制定し、政府は2006年3月24日付の政令第155号でその内容を具体化し定義づけた。イタリア法では、社会企業とは、営利目的ではなく公共の利益のために活動し、社会的に有用な財やサービスを提供する民間団体である。

社会企業を育成し、社会的影響を測定する取り組みとして、イタリア政府の就労支援機関である Italia Lavoro は、経済的な観点からプロジェクトの社会的効率性を計算する方法を開発しました。たとえば、障害者に仕事を提供することによる社会への経済的価値を測定します。1997 年以来、Italia Lavoro は、健康上の問題や精神的・身体的障害を持つ人々、社会的に不利な立場にある人々に就労支援を提供してきました。この目的のために、一般的な労働システムの隙間からこぼれ落ちた人々が、中小規模の非営利企業を設立することによって社会に再統合できるよう支援しています。^{[ 54 ]}

また、より多くの社会起業家を生み出すことを目的としているのが、社会起業家に資金、運営、経営面でのサポートを提供する非営利協同組合 Make a Change です。2010 年に、彼らは「年間最優秀社会起業家」を選出するコンテストの第 1 回を開催しました。今年の受賞者は、ブレシア県でゴミのライフサイクル全体を管理する社会協同組合 Cauto でした。Cauto の従業員の 3 分の 1 は障害者または恵まれない人々です。Make a Change の別のコンテストは「世界で最も美しい仕事」と呼ばれています。2010年に、カリアリの Domus de luna による Tavern of the Good and Bad プロジェクトがこのコンテストで優勝しました。この酒場では、リハビリテーション プログラムを卒業したばかりの母親と子供たちが働いています。賞品は、30,000 ユーロの助成金と 12 か月の専門的なコンサルティングとサポートで構成されていました。授賞式は、グローバル起業家週間のプログラムに含まれていました。^{[ 55 ]}

Empresas de inserciónはスペインの社会事業の一種です。^{[ 56 ]}

英国では、社会的企業の定義として「主に社会的目的を持ち、その余剰金が主にその目的のために再投資される事業」が受け入れられています。この定義は、2002 年の貿易産業省の報告書「社会的企業：成功のための戦略」に由来し、 Social Enterprise UKや Social Enterprise Mark CICなどの業界団体によって使用されています。 ^{[ 57 ]}英国の文脈では、社会的企業には、コミュニティ企業、信用組合、慈善団体の事業部門、従業員所有企業、協同組合、開発信託、住宅協会、ソーシャル ファーム、レジャー トラストが含まれます。従来の企業は利益を株主に分配しますが、社会的企業では、余剰金は企業が持つ 1 つ以上の社会的目的、例えば貧困層への教育、障害者への職業訓練、環境問題、動物の権利などに使われる傾向がありますが、必ずしもそうとは限りません。^{[ 58 ]社会的企業は、慈善団体[ 59 ]}や企業の社会的責任に関する方針を持つ民間企業とは区別されることが多いです。しかしながら、社会起業とは、経済の複数のセクターの利害関係者と協力しながら社会的な大義へのコミットメントを反映した、独特の組織形態を生み出すこともある、特殊なタイプの事業活動であるという見方が広まりつつある。英国の社会起業ユニットは、幅広い協議を経て、いかなる法的モデルにも依存しない、より広範な定義を採用した。この寛容な定義には、保証有限会社や産業協同組合だけでなく、株式有限会社、非法人団体、パートナーシップ、個人事業主も含まれる可能性がある。

フリーア・スプレックリーとクリフ・サウスコムは、1997年3月に英国初の専門支援組織であるソーシャル・エンタープライズ・パートナーシップ社を設立した^{[ 60 ]。}彼らは、ソーシャル・エンタープライズの3つの共通点を特定した。

• 企業志向：市場への商品生産やサービス提供に直接携わる企業。営業黒字を計上する、存続可能な貿易組織を目指す。
• 社会的目標：雇用創出、人材育成、地域サービスの提供など、明確な社会的目標を掲げています。地域社会の能力開発への貢献を含む倫理的価値観を持ち、社会的、環境的、経済的影響について、会員および地域社会全体に対して責任を負っています。
• 社会的所有：これらは、利害関係者グループ（利用者や顧客、地域コミュニティグループなど）または受託者による参加に基づくガバナンスおよび所有構造を持つ自律的な組織です。利益は利害関係者への利益分配として分配されるか、地域社会の利益のために使用されます。

英国では、コミュニティ利益会社（CIC）と呼ばれる法的形態も開発されています。CICは、会社の所有者の利益のためではなく、コミュニティの利益のために運営することを希望する人々のために特別に設計された有限会社の一種です。つまり、CICは特定の個人またはグループの個人的な利益のためだけに設立または使用することはできません。法律により、配当金の支払額は利益の35%に制限され、個人への収益は銀行の基準金利より4%高い水準に制限されています。CICは株式または保証によって有限責任会社となることができ、法律で認められている場合を除き、資産と利益の分配を防ぐための法定「資産ロック」が設けられています。これにより、資産と利益はコミュニティの目的のためにCIC内に保持されるか、別のCICや慈善団体などの資産ロックされた別の組織に譲渡されることが保証されます。CICは政治活動を支援するために設立することはできず、慈善団体である会社は、慈善団体としての地位を放棄しない限り、CICになることはできません。ただし、慈善団体は、CIC（コミュニティ利益会社）を子会社として登録する申請を行うことができる。

英国におけるもう1つの社会企業カテゴリーはソーシャルファームであり、労働市場で著しく不利な立場にある人々のために雇用を創出することを目的として設立された企業である。^{[ 61 ]}

組織

2004年に社会企業ユニットのために実施された調査では、英国には15,000の社会企業が存在することが判明しました（保証有限会社または産業共済組合として法人化されたもののみをカウント）。これは英国の全企業の1.2%です。これらの企業は450,000人を雇用しており、そのうち3分の2がフルタイムで、さらに300,000人のボランティアがいます。これらの企業の年間売上高の合計は180億ポンドで、売上高の中央値は285,000ポンドです。このうち84%は取引によるものです。2006年、政府は従業員を抱える企業のオーナーのサンプル調査に基づいて、この推定値を55,000に上方修正しました。この調査では、5%が自身を社会企業と定義していることがわかりました。^{[ 62 ]} 2013年の推定では、英国には約68,000の社会企業があり、英国経済に240億ポンドを貢献していると示唆されています。^{[ 63 ]} EUの社会経済の定義を用いると、社会企業の英国経済への年間貢献額は980億ポンドと4倍になる^{[ 64 ]。}これは、人間の幸福を向上させるための商品やサービスを生産するすべての協同組合、相互扶助団体、協会の貢献が含まれるためである。

英国のソーシャルエンタープライズには、Belu Water、The Big Issue、Divine Chocolate、^{[ 65 ]} Cafédirect、Camara、The Co-operative Group、Eden Project、Fairfield Materials Management Ltd、HCT Group、John Lewis Partnership、Launch It、London Symphony Orchestra、Skoll Centre for Social Entrepreneurship、Technology Trust、Two Fingers Brewing Co.、Welsh Waterなどがあります。

遺体

英国初の機関であるソーシャル・エンタープライズ・ロンドン（SEL）は、協同組合企業を支援する団体間の協力により1998年に設立されました。ロンドン開発庁（LDA）と協力して、イースト・ロンドン大学に社会企業学の学部課程を設立し、現在はリバプール・ジョン・ムーアズ大学が管理するソーシャル・エンタープライズ・ジャーナルも設立しました。SELは2,000を超える社会企業と社会起業家のネットワークを構築し、労働年金省のフューチャー・ジョブズ・ファンドの下で500を超える社会企業の雇用を直接仲介し、世界中でコンサルティングとビジネスサポートを提供しています。SELは、イングランドの各地域、北アイルランド、スコットランド、ウェールズの同様のグループと連携する全国的なソーシャル・エンタープライズUK（SEUK）^{[ 66 ]}の1つの部門にすぎません。

ソーシャル・エンタープライズ・マークCICは、かつて国際的に唯一利用可能だったソーシャル・エンタープライズ認証であるソーシャル・エンタープライズ・マークとソーシャル・エンタープライズ・ゴールド・マークの認証および標準化機関でした^{[ 67 ]}。同機関は、株主の利益よりも社会的インパクトを最大化することに専念する、競争力があり持続可能なビジネスとしてのソーシャル・エンタープライズの能力を認識し、促進するために存在していました。認証を通じて、ソーシャル・エンタープライズのビジネスモデルが倫理的で信頼性があり、商業的であり続けることを保証しました。200以上の組織がソーシャル・エンタープライズ・マーク/ゴールド・マークの認証を取得していました。

2002年、全国ボランティア団体協議会（NCVO）は持続可能な資金調達プロジェクトを設立しました。Futurebuilders England、Centrica、Charity Bankからの資金を使用して、このプロジェクトはボランティア団体や慈善団体に取引を通じて持続可能性の概念を推進しました。^{[ 68 ]} 2005年以降、NCVOはボランティアセクターの取引活動を指すのにソーシャルエンタープライズという用語を使用し始めました。

2002年、英国政府は統一社会企業戦略^{[ 69 ]}を発表し、イングランドとウェールズでの実施を調整するために社会企業ユニット（SEnU）を設立した。その主な目的は、社会企業開発を支援する新しいタイプの企業について協議することであった^{[ 70 ]} 。SEnUは当初、貿易産業省（DTI）内に設立され、2006年に内閣府傘下の新設された第三セクター局の一部となった。協議の結果、SEnUは、政策策定が従業員所有や協同組合セクターに起源を持つ組織よりも、従来の「非営利」セクターの組織によってますます影響を受けるようになっていることを発見した。協議に関する2003年のDTIの報告書は、ボランティアセクターにおける慈善信託や傘下組織の不均衡な影響力を示しており、報告書の作成過程で進歩的な従業員所有組織の声が疎外されたという証拠が現在存在する。^{[ 70 ]} 2012年4月、デービッド・キャメロン首相は、世界初の社会投資卸売業者であるビッグ・ソサエティ・キャピタルを設立した。総額6億ポンドの資本金で設立されたこの会社は、社会企業、慈善団体、地域団体に資金を貸し出す仲介業者に資金を分配するために作られた。

2012年、Social Enterprise UKは、自社製品の説明に「ソーシャルエンタープライズ」という用語を使い始め、EU、米国、オーストラリア、ジャマイカで「ソーシャルエンタープライズ」の商標を申請していたグローバルソフトウェアおよびCRM企業であるSalesforce.comに対して、「Not In Our Name」キャンペーンを展開した。このキャンペーンは、米国（Social Enterprise Alliance）、カナダ、南アフリカ、オーストラリアの同様の組織によって支持された。Salesforce.comのCEOと会長に「ソーシャルエンタープライズ」という用語の使用をやめるよう求める公開書簡が送られた。この書簡には、ムハマド・ユヌス、リチャード・G・ウィルキンソン、ケイト・ピケットなど、世界中の個人や組織が署名した。Salesforceは、「ソーシャルエンタープライズ」という用語の商標申請を取り下げ、今後マーケティング資料から「ソーシャルエンタープライズ」への言及をすべて削除すると述べた。^{[ 71 ]}

カナダ社会企業協議会（SECC）は、社会企業を「非営利団体が所有し、収入を生み出すことと社会的、文化的、環境的目的を達成することの複合的な目的のために商品やサービスの生産および/または販売に直接関与する事業」と定義しています。社会企業は、非営利団体が健全なコミュニティに貢献するという使命を果たすために使用できるツールの1つです。^{[ 80 ]}カナダの社会企業の特徴は、社会企業を他の種類の企業、非営利団体、協同組合、政府機関と区別する方法において、地域や州によって異なります。社会経済の歴史的発展経路の違いの結果として、カナダ全土で、法律、資金調達、支援機関、企業構造に大きな地域差が見られます。

ソーシャルエンタープライズは、製品やサービス、雇用する人数、または財務上の余剰金の使用を通じて、社会のニーズに直接対応することができます。これは、企業の社会的責任の実践（慈善財団の設立と運営、従業員への公正な賃金の支払い、環境に優しい原材料の使用、地域プロジェクトを支援するボランティアの提供など）を通じて間接的に肯定的な社会変化を生み出す「社会的に責任ある営利企業」と区別されます。ソーシャルエンタープライズは、収益獲得戦略を使用して、ダブルボトムラインまたはトリプルボトムラインを追求することができます。これは、単独で（民間または非営利セクターのソーシャルエコノミービジネスとして）または慈善寄付や公共部門の支援を含む非営利法人の混合収入源の重要な部分として行われます。これは、慈善団体や政府の支援に全部または一部依存する一部の伝統的な非営利法人と区別されます。^{[ 8 ]}

Habitat for Humanity ReStore、Eva's Print Shop、ME to WEは、カナダで活動している有名なソーシャルエンタープライズの例です。^{[ 81 ]}

ソーシャル・エンタープライズ・アライアンスは、ソーシャル・エンタープライズを「市場主導型のアプローチを通じて、満たされていない基本的なニーズに対処したり、社会的または環境的問題を解決したりする組織」と定義している。^{[ 82 ]}米国では、ソーシャル・エンタープライズは、他の種類の企業、非営利団体、政府機関と区別する2つの明確な特徴を持っている。

• ソーシャルエンタープライズは、製品やサービスを通じて、または雇用する恵まれない人々の数を通じて、社会のニーズに直接対応します^{[ 8 ]。}
• ソーシャルエンタープライズは、収益獲得戦略を用いて、単独で、または非営利団体の混合収益源の一部として、ダブルボトムラインまたはトリプルボトムラインを追求します。ダブルボトムラインは、社会的目標と利益最大化から成ります。ここでは、この2つは矛盾するものではありません。ただし、組織の社会的目標を達成するためには、プラスの利益を達成するための適切な財務管理が必要です。トリプルボトムラインは、基本的にダブルボトムラインに環境の持続可能性を加えたものです。^{[ 8 ]}経済的活力、環境の持続可能性、社会的責任に焦点を当てています。^{[ 83 ]}

米国では、ソーシャルエンタープライズはソーシャルアントレプレナーシップとは区別されます。ソーシャルアントレプレナーシップは、Bコーポレーション企業、社会的責任投資家、「利益のための」ベンチャー、第四セクター組織、大手企業のCSR活動、「ソーシャルイノベーター」など、さまざまなプレーヤーを広く包含しています。これらのタイプの組織はすべてさまざまな方法で社会的ニーズに取り組んでいますが、製品やサービス、または雇用している恵まれない人々の数を通じて社会的ニーズに直接対応していない限り、ソーシャルエンタープライズとはみなされません。 2019年にDe Gruyterが発表した論文によると、米国のソーシャルエンタープライズが直面する一般的な課題には、法的形態、ガバナンスの課題、インパクトの測定の難しさ、明確なアイデンティティの欠如、資金へのアクセスの問題、および経営上の緊張などがあります。^{[ 84 ]}

Society Profitsは、ソーシャルエンタープライズ企業に第三者認証を提供している。^{[ 85 ]}

オーストラリアでは、ソーシャルエンタープライズとは「世界をより良い場所にする」ことを目的とした事業を指します。ソーシャルエンタープライズ国家戦略（SENS）プロジェクトは、オーストラリア初のソーシャルエンタープライズ戦略を策定し、その実施に対する連邦政府の支援を確保することを目的として2020年に開始されました。このグループの諮問委員会には、オーストラリア農村起業家センター（ACRE）、ビクトリア州ソーシャルエンタープライズネットワーク（SENVIC）、ソーシャルトレーダーズ、南オーストラリア州ソーシャルエンタープライズ協議会、YLab、グッドサイクルズ、イングリッシュファミリー財団（EFF）などが参加しました。彼らの活動の結果、2022年2月にソーシャルエンタープライズオーストラリアが設立されました。この組織は、ソーシャルエンタープライズの「国家戦略の策定を促進し、主導する」ことを目的としていました。その使命は、「環境保護、人を中心としたサービス、適切な仕事へのアクセス、コミュニティ主導のイノベーション」を中心に据えていました。SENSによる2022年の報告書によると、オーストラリアでは12,000以上のソーシャルエンタープライズが活動しており、206,000人以上を雇用し、経済に合計213億ドルの貢献をしていることが示された。^{[ 86 ]}

2017年、スウィンバーン大学の社会インパクトセンターは、ビクトリア州の社会企業に関する包括的なマッピングプロジェクトを実施しました。^{[ 87 ]}この報告書では、ビクトリア州だけで3,500の社会企業が特定され、6万人以上、つまり州の労働力の1.8%を雇用していました。^{[ 88 ]}ビクトリア州の社会企業は、州経済に52億ドル以上の総生産をもたらしました。^{[ 89 ]} 2017年のビクトリア州の社会企業の労働力の20%は障害者（つまり12,000人）であり、7%は以前長期失業を経験した人々によって占められていました。^{[ 89 ]}

ソーシャルエンタープライズオーストラリアの「人と地球を第一に」イニシアチブは、ソーシャルエンタープライズが手頃な価格で持続可能であることを示す「グローバル検証」を提供しています。^{[ 90 ]}