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モンドラゴン・コーポレーションは、スペインのバスク地方に拠点を置く労働者協同組合の連合体であり、法人組織である。
同社は1956年、ホセ・マリア・アリズメンディアリエタ神父と、彼が設立した技術専門学校の学生グループによってモンドラゴンという町で設立された。最初の製品は灯油ヒーターだった。
資産回転率でスペイン第7位の企業であり、バスク地方を代表する企業グループです。2016年末時点で、金融、産業、小売、知識の4つの事業分野で257の企業と組織に74,117人を雇用していました。[ 2 ] 2019年までに、雇用者数は81,507人に達しました。[ 3 ] 2024年には、従業員数は70,000人を超え、バスク地方に30,660人、スペインのその他の地域に29,340人、海外に約10,000人がいます。[ 4 ] モンドラゴン協同組合は、国際協同組合連盟が維持する協同組合のアイデンティティに関する声明に従って運営されています。
1941年、若いカトリック司祭だったホセ・マリア・アリズメンディアリエタは、スペイン内戦の貧困、飢餓、亡命、緊張からまだ立ち直っていない人口7,000人の町、モンドラゴンに定住した。[ 5 ] [ 6 ] 1943年、アリズメンディアリエタは技術専門学校を設立し、地元の企業、特に協同組合の経営者、技術者、熟練労働者の養成所となった。[ 7 ]
アリズメンディアリエタは、カトリックの社会教義と調和した、連帯と参加に基づくヒューマニズムの一形態、そして最初の協同組合を設立する前に必要な技術的知識を習得することの重要性について、長年にわたり若者たちを教育した。
1955年、彼は5人の若者を選抜し、モンドラゴン株式会社の協同組合的かつ産業的な始まりとなる最初の会社を設立した。その会社はタジェレス・ウルゴール（「ウルゴール工房」）と呼ばれ、ウサトレ、ララニャガ、ゴロニョゴイティア、オルマエチェア、オルトゥバイの姓の頭文字をとったもので、今日ではファゴール・エレクトロドメスティコス（スペイン語で「ファゴール電気器具」）として知られている。[ 8 ]
最初の15年間は、市場の自給自足とスペイン経済の覚醒のおかげで、多くの協同組合が設立されました。この間、アリズメンディアリエタの奨励もあり、カハ・ラボラル（「労働貯蓄銀行」、1959年）と社会福祉団体ラグン・アロ（「友だち/助けの時間」、1966年）が設立され、重要な役割を果たしました。最初の地域グループであるウラルコが設立されました。1969年には、 10の小規模な地域消費者協同組合が合併してエロスキが設立されました。[ 9 ] [ 10 ]
1970年から1990年までの次の20年間、このダイナミズムは続き、Caja Laboralのビジネス部門が推進する新しい協同組合の大幅な増加、協同組合連合の促進、地域グループの結成、そして1974年のIkerlan（「研究活動」）研究センターの設立が行われた。 [ 11 ]
スペインが1986年に欧州経済共同体への加盟を予定していたため、1984年に現在の企業の前身である「モンドラゴン協同組合グループ」を設立することが決定されました。研修と協同組合の普及を専門とするオタロラを設立することで、管理者向けの現職研修が強化されました。グループは1990年末時点で23,130人の従業員で構成されていました。[ 12 ]
国際舞台では、グローバル化の進展に対応し、多くの国に生産拠点を設立することで海外展開を図ることが目標とされた。最初の拠点は1990年にメキシコに設立されたコプレシ工場で、その後、2008年末までに73カ所、2013年末までに122カ所にまで拡大した。目標は、競争力と市場シェアを高め、特に自動車および家電製品分野において、部品供給を顧客の工場により近づけ、新しいプラットフォームを通じて協同組合製品の輸出を促進することでバスク地方の雇用を強化することであった。[ 13 ]
2002年から2007年にかけて、ファゴールとエロスキは債券（劣後債）を発行した。これらは安全な預金として販売されたが、裁判所はよりリスクの高い債務証券と分類した。 2008年の金融危機で利回りが下落すると、債券保有者は協同組合を訴えた。[ 14 ]
2008年、協同組合Ampo（金属鋳造）とIrizar （コーチ）の労働者所有者は、企業からの脱退を投票で決定した。[ 14 ]
2009年10月、全米鉄鋼労働組合は、米国で労働者協同組合を設立するためにモンドラゴンと合意したと発表した。 [ 15 ] 2012年3月26日、USW、モンドラゴン、およびオハイオ従業員所有センター（OEOC）は、詳細な労働組合協同組合モデルを発表した。[ 16 ]
産業部門は2012年を40億ユーロの国際売上高の新記録で終え、2008年の金融危機以前の売上高を上回った。モンドラゴンは11の新しい生産子会社を開設した。その年の国際売上高は全売上高の69%を占め、2009年から2012年にかけて26%増加し、海外の従業員数は14,000人に達した。モンドラゴンのBRIC市場におけるシェアは前年と比較して20%に増加した。[ 17 ] 2013年には国際売上高が6.7%増加し、総売上高の71.1%を占めた。[ 18 ]
2013年10月16日、家電メーカーのFagor Electrodomésticosは、ユーロ圏危機と2008年から2014年のスペイン不動産危機で大きな損失を被った後、11億ユーロの債務の再交渉のためスペイン法に基づいて破産を申請し、5,600人の従業員が職を失う危険にさらされた。[ 19 ]これに続いて、2013年11月6日にFagorグループ全体が破産した。 [ 20 ] 2014年7月、Fagorはカタルーニャの企業Cataによって4,250万ユーロで買収された。Cataはバスク地方で705人の直接雇用を創出し、Fagor、Edesa、Aspes、Splendidのブランド名を継続することを約束した。[ 21 ]
2022年、 ULMAグループ（足場）とOrona （エレベーター）の労働者オーナーは、企業からの離脱を投票で決定した。離脱による影響は、従業員数が13%減少し、グループの売上高が15%減少すると推定されている。[ 22 ] 成功した協同組合として、彼らは利益の10%を経営難に陥っている協同組合を支援する共通基金に拠出していた。彼らは連帯基金には拠出しないが、Lagun Aroで従業員の保険を継続し、Mondragon Unibertsitateaやグループ内の他の協同組合と協力していく。[ 14 ]
モンドラゴン協同組合は、人間主義的なビジネス概念、参加と連帯の哲学、そして共通のビジネス文化によって結びついています。その文化は、共通の使命と、多くの原則、企業価値、ビジネス方針に根ざしています。[ 23 ]
長年にわたり、これらのつながりは協同組合総会で多数決により承認された一連の運営規則に具体化され、組織的、制度的、経済的な観点、および資産の観点から、法人の統治機関（常任委員会、総会）、草の根協同組合、およびそれらが属する部門の活動を規制している。[ 24 ]
このビジネス文化の枠組みは、モンドラゴンが根ざしている10の基本協同組合原則から派生した共通の文化に基づいて構築されています。その原則とは、オープンな参加、民主的な組織、労働の主権、資本の道具的かつ従属的な性質、参加型経営、支払いの連帯、相互協力、社会変革、普遍性、教育です。[ 25 ]
この理念は、4つの企業価値によって補完されています。それは、オーナーおよび主役として行動する協力、経営へのコミットメントとして形作られる参加、連帯に基づく富の分配による社会的責任、そしてあらゆる分野での絶え間ない刷新に焦点を当てる革新です。 [ 26 ]
この企業文化は、協同組合会議で承認された多数の基本目標（顧客重視、発展、革新、収益性、協力関係にある人々、地域社会への関与）および一般方針の遵守につながり、これらは企業のすべての組織レベルで受け入れられ、個々の協同組合、部門、および企業全体の4カ年戦略計画と年間事業計画に組み込まれています。[ 27 ]
モンドラゴンでは、管理職の仕事と最低賃金が支払われる現場や工場での仕事との間に合意された賃金比率があります。これらの比率は協同組合によって3:1から9:1まで幅があり、平均は5:1です。つまり、平均的なモンドラゴン協同組合の総支配人は、その協同組合で支払われる理論上の最低賃金の5倍を超える収入を得ていません。ほとんどの労働者にとって、この比率はより小さくなります。なぜなら、ほとんどの仕事はある程度専門化されており、より高い賃金レベルに分類されているため、最低賃金を得ているモンドラゴンの労働者兼所有者は少ないからです。協同組合の賃金比率は、労働者兼所有者による民主的な投票によって定期的に決定されます。[ 28 ]
地元の産業における同様の仕事と比較すると、モンドラゴンの管理職の賃金は 1991 年に 30% 低かった (一部の企業では、最も給与の高い管理職に、最も給与の低い従業員の数百倍の賃金を支払っている) [ 29 ]が、中間管理職、技術職、専門職のレベルでは同等であった。低い賃金水準は、地元の企業の同様の仕事の平均より 13% 高い。スペインの累進課税率は、賃金の格差をさらに縮小する。[ 28 ]これらの比較的低い賃金は、投資家所有の企業から管理職を採用することを非常に困難にしている可能性がある。[ 30 ]
モンドラゴン・コーポレーションは、金融、産業、小売、知識の4つの分野で事業を展開しており、知識という点がモンドラゴンを他のビジネスグループと区別する特徴となっている。2013年には、総収益が120億ユーロ（約160億米ドル）を超え、従業員数は74,061人に達し[ 2 ] 、スペインで4番目に大きな産業グループ、10番目に大きな金融グループとなった[ 31 ] 。
この分野には、 Laboral Kutxa（Caja Laboralの後継会社）の銀行業務、保険会社Seguros Lagun Aro、そして2014年末時点で総額55億6600万ユーロの資産を保有していた任意社会福祉団体Lagun Aroが含まれます。この基金から得られる収益は、スペインの社会保障制度が提供する給付を補完する、長期の退職給付、寡婦給付、および障害給付の財源として使用されます。
同社の傘下企業は、消費財、資本財、工業用部品、建設用製品およびシステム、そしてサービスを製造している。後者には、以下のような非常に多様な事業グループが含まれる。
資本財分野では、モンドラゴンは2009年に9億7600万ユーロの売上高を記録し、スペインを代表する機械加工（ダノバットグループ）および板金成形（ファゴールアラサテグループ）工作機械メーカーです。これらの機械は、工作機械、包装機械、組立工程の自動化および木材加工機械、フォークリフト、変圧器、ケータリング業界向け統合機器、冷蔵倉庫、冷凍機器向けの自動化および制御製品によって補完されています。特に自動車分野に注力しており、鋳鉄およびアルミニウム鋳造用のさまざまな金型、鋳型、工具も製造しており、鋳造分野向け機械で主導的な地位を占めています。[ 34 ]
産業部品分野では、モンドラゴンは2009年に15億ユーロの売上高を記録しました。この分野では、主要自動車メーカー向けの統合サプライヤーとして、部品の設計・開発から部品やアセンブリの工業化・供給までを手掛けています。ブレーキ、車軸、サスペンション、トランスミッション、エンジン、アルミホイールリム、流体伝導、その他車両内外部品など、さまざまな事業部門があります。また、白物家電、ホームコンフォート、エレクトロニクスの3つの事業分野で、主要な家庭用電化製品メーカー向けの部品も製造しています。さらに、石油・ガス処理、石油化学プラント、発電所向けのフランジやパイプ付属品、銅やアルミニウムの電線、コンベア用部品も製造しています。[ 35 ]
建設部門では、2009 年の売上高は 9 億 7400 万ユーロでした。モンドラゴンは、建物や重要なインフラプロジェクトを建設してきました。大型の金属構造物 (URSSA)、集成材、プレハブコンクリート構造物の設計と建設、ポリマーコンクリートのプレハブ部品の供給、型枠や構造物 ( ULMA グループ) のソリューションの提供、土木機械、エンジニアリングや組立サービスを含む建設プロセスの工業化を行っています。ORONA グループはエレベーターを製造しています。[ 36 ]
企業向けサービス部門の売上高は、2008年に2億4800万ユーロに達し、これにはビジネスコンサルティングサービス、建築・エンジニアリング、不動産コンサルティング、デザイン・イノベーション（LKSグループ）、電気機械設備向けシステムエンジニアリング、統合ロジスティクスエンジニアリングなどが含まれます。また、現代語サービス、教育機器の製造、グラフィックアートサービス（mccgraphics S.Coop）も提供しています。
2013年には、売上高の71.1%が海外販売によるものでした。海外への製品輸出と、中国（15）、フランス（17）、ポーランド（8）、チェコ共和国（7）、メキシコ（8）、ブラジル（5）、ドイツ（4）、イタリア（4）、英国（3）、ルーマニア（3）、米国（4）、トルコ（2）、ポルトガル（2）、スロバキア（2）、インド（5）、タイ（1）、モロッコ（1）の複数の国にある122の子会社で生産された製品による売上です。全体として、2013年にはこれら122の工場で11,000人以上が雇用されました。上海近郊の昆山にある企業工業団地には7つの子会社があります。[ 37 ] 2012年には、海外に11の新しい子会社を開設し、約14,000人を雇用しました。その年の国際売上高は、総売上高（58億ユーロ、前年比2%減）の69%という記録的な数字を記録した。モンドラゴンはまた、91の国際的な研究開発プロジェクトにも参加した。[ 38 ]
2014年には、産業協同組合が1,000人の雇用を創出し、海外に125の生産子会社を設立するなど国際化が進み、前年より3社増加した。[ 39 ]
モンドラゴンは、スペインと南フランス全域で有数の小売グループであるエロスキを運営しており、フランスのグループであるレ・ムスケテールやドイツの小売業者であるエデカと緊密な関係を維持している。エデカとは2002年に国際購買グループであるアリディスを設立した。労働者オーナーと消費者メンバーは、協同組合の意思決定機関とエロスキの経営に参加している。[ 40 ] 2013年末時点で、エロスキは66億ユーロの売上高を記録し、90のエロスキハイパーマーケット、1,211のエロスキ/センター、カプラボ、エロスキ/シティ、アリプロックス、ファミリア、オンダ、キャッシュ＆キャリーのスーパーマーケット、155のエロスキ旅行代理店支店、63のガソリンスタンド、39のフォーラムスポーツストア、221のIF香水店からなる2,069店舗を運営している。[ 41 ]南フランスではエロスキはハイパーマーケット4店舗、スーパーマーケット16店舗、ガソリンスタンド17店舗を所有し、アンドラでは香水店4店舗を所有していた。[ 42 ]
小売部門には、食品グループのErkop、ケータリング、清掃、畜産、園芸を行うAuzo Lagun、グループでのケータリングや建物・施設の清掃を行う協同組合、医療分野の統合サービスなどが含まれる。[ 43 ] 2008年、労働者組合員は協同組合への転換を小売グループ全体に拡大し、子会社を協同組合 に変え、給与所得者を労働者組合員にすることを投票で決定した。[ 44 ]
この分野は教育訓練とイノベーションという2つの焦点を持っており、どちらも企業の発展における重要な要素となっています。教育訓練は主にモンドラゴン大学のダイナミズム、ポリテクニカ・イカステギア・チョリエリ、アリズメンディ・イカストラ、レア・アルティバイ・イカステチェアがそれぞれの分野で果たす重要な役割、そしてオタロラ経営協同組合開発センターの活動と関連しています。[ 45 ] [ 46 ]
モンドラゴン大学は、知識、スキル、価値観の育成を組み合わせ、特にモンドラゴン協同組合をはじめとする企業と密接な関係を維持している協同組合型大学です。技術革新は、協同組合独自の研究開発部門、企業科学技術計画、企業の12の技術センター、およびガライア・イノベーション・パークを通じて生み出されています。[ 47 ]
15の技術センターは、重点分野の発展において重要な役割を果たしています。2009年には742人を雇用し、予算は5370万ユーロでした。[ 48 ] 2013年には、その技術センターと研究開発ユニットのネットワークは1700人の雇用を提供し、研究開発およびイノベーションに関する取り組みは1億3600万ユーロに達し、付加価値の8.5%を占めました。[ 18 ]モンドラゴンは479の発明特許ファミリーを保有しており、これはバスク地方の特許の25%を占め、欧州レベルで30以上の研究開発協力プロジェクトに参加しています。[ 39 ]
2012年、アメリカの経済学教授リチャード・D・ウォルフは、モンドラゴンの企業群を、従業員への高賃金、一般労働者の意思決定への参加、女性労働者の平等といった点を含め、大きな成功と称賛し、資本主義的生産様式に代わるモデルとして挙げた。[ 49 ]
2012年4月のインタビューで、ノーム・チョムスキーは、モンドラゴンは資本主義の代替案を提供しているものの、依然として資本主義システムに組み込まれており、モンドラゴンの決定を制限していると述べた。[ 50 ]
最も極端な例を挙げると、モンドラゴン社です。従業員所有ではありますが、従業員による経営ではありません。経営陣は従業員から選ばれることが多いものの、市場経済のシステムの中で、南米の労働者を搾取し、社会全体に有害な行為を行っています。そして、彼らにはそうせざるを得ないのです。生き残るために利益を上げなければならないシステムの中では、負の外部性、つまり他者への影響を無視せざるを得ないのです。
ビセンツ・ナバロは、ビジネスの観点から見ると、モンドラゴンは効率性と連帯、民主主義をうまく両立させていると述べている。しかし、オーナーではない従業員の数は、従業員オーナーよりも急速に増加しており、モンドラゴンが所有するスーパーマーケットチェーンなど一部の企業では、前者が後者よりもはるかに大きなグループになっているとナバロは述べている。ナバロの見解では、これは、例えば会社が倒産した場合に誰を救うかという点で、二層構造を生み出している。ファゴールの倒産では、モンドラゴン傘下の他の企業への従業員の配置転換は、従業員オーナーに有利に働き、これが労使関係に影響を与える可能性がある。[ 51 ]
実際、モンドラゴンの成功の一つは、社内の従業員の間に一体感を醸成し、連帯感と仲間意識を育む環境を作り出したことだった。この感覚は（程度ははるかに低いものの）従業員以外の株主にも及んでいた。しかし、後者のグループが感じていた一体感はやや弱まり、協同組合にとっての弱点が露呈してしまった。
モンドラゴン・システムは、 『資本と負債の罠』で分析された4つの事例研究の1つであり、協同組合はより伝統的な経営形態の組織よりも存続期間が長く、歪んだインセンティブやその他の組織統治上の問題の影響を受けにくいという証拠をまとめている。
アメリカ合衆国ミシシッピ州ジャクソンにある労働者協同組合のネットワークであるCooperation Jacksonの創設者たちは、モンドラゴンを重要なインスピレーション源として挙げている。 [ 52 ]
キム・スタンリー・ロビンソンのSF小説は、モンドラゴン社が重要な役割を果たす未来を描いている。モンドラゴン社は、ロビンソンの作品である火星三部作[ 53 ] [ 54 ] 、『未来省』[ 55 ]、そしてモンドラゴン社がモンドラゴン協定と呼ばれる計画経済システムに発展した世界を描いた小説『 2312』[ 56 ]に登場する。