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| 会社種別 | 公共 |
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| ＩＳＩＮ | US1729674242 |
| 業界 | 金融サービス |
| 先人たち |
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| 設立 | 1998年10月8日 |
| 本部 | 388 グリニッジ ストリート ニューヨーク、NY 10013 米国 |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
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| 製品 | |
| 収益 |  784.6億米ドル（2023年） |
 129.1億米ドル（2023年） | |
| 92億2,800万米ドル（2023年） | |
| 総資産 | 2兆4,120億米ドル（2023年） |
| 総資本 | 2,055億米ドル（2023年） |
| 所有者 | バークシャー・ハサウェイ（2.69%） |
従業員数 | 約 239,000人（2023年） |
| 子会社 | 子会社一覧
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| 自己資本比率 | ティア1 15% (2023) |
| Webサイト | citigroup.com |
| 脚注/参考文献 [1] | |
シティグループ社またはシティ（略称はciti ）は、ニューヨーク市に本拠を置くアメリカの多国籍投資銀行および金融サービス会社です。同社は1998年にシティバンクの銀行持株会社であるシティコープとトラベラーズの合併により設立され、トラベラーズは2002年に同社から分離されました。[2] [3]
シティグループは、資産規模で米国第3位の銀行であり、 JPモルガン・チェース、バンク・オブ・アメリカ、ウェルズ・ファーゴと並んで、米国の4大銀行の一つである。 [4]金融安定理事会によってシステム上重要な銀行とみなされており、「大きすぎて潰せない」とよく言われる。バルジブラケットに属する8つのグローバル投資銀行の一つである。シティグループはフォーチュン500で36位にランクされており、[5] 2023年のフォーブス・グローバル2000では24位にランクされている。[6]
シティグループは、2つの主要部門で運営されています。1つは、投資銀行業務と法人向け銀行業務、さらに財務および貿易ソリューション（TTS）、カストディ銀行業務などの証券サービスを提供する機関顧客グループ（ICG）です。もう1つは、個人向け銀行業務および資産管理（PBWM）です。PBWMには、リテール銀行であり、クレジットカード発行会社としては世界第3位のシティバンク[7]とその資産管理事業が含まれます。
歴史
シティグループは、1998年10月8日にシティバンクの銀行持株会社であるシティコープとトラベラーズの合併により設立され、世界最大の金融サービス組織が誕生しました。[2] [8]
シティコープ（1812–1985）
シティバンク（旧ニューヨーク市銀行）は、 1812年6月16日にニューヨーク州により資本金200万ドル（2023年に換算すると約4,340万ドル）で設立されました。[9] [10]ニューヨークの商人グループを対象として、同年9月14日に営業を開始し、[要出典]、サミュエル・オズグッドが初代社長に選出されました。[9] 1837年恐慌後、モーゼス・テイラーが会社の経営権を取得しました。[11] 1865年、同社は州認可を連邦認可に変更し、米国の新しい国立銀行システムに加わった後、社名をニューヨーク・ナショナル・シティ銀行に変更しました。[ 9]テイラーが1882年に死去した後、パーシー・リヴィントン・パイン1世が銀行の頭取に就任しました。[11]彼は9年後に死去し、ジェームズ・スティルマンが後任となりました。[11]この銀行は1893年恐慌後にニューヨーク市で最大の銀行となり、1895年までに米国で最大の銀行となった。 [11] 1913年にニューヨーク連邦準備銀行の最初の出資者となり、翌年ブエノスアイレスに米国銀行初の海外支店を開設した。[12]この銀行は19世紀半ばからキューバの砂糖産業などのプランテーション経済で活動していた。[要出典] 1918年に米国の海外銀行であるインターナショナル・バンキング・コーポレーションを買収したことで、資産が10億ドルを超えた最初の米国銀行となった。[11]アメリカによるハイチ占領とハイチ賠償金論争に関連したハイチの融資債務からの銀行の収入の間、銀行はハイチからの債務返済により1920年代に最大の利益を上げ、1929年には世界最大の商業銀行となった。[11] [13]成長するにつれ、銀行は金融サービスの革新者となり、貯蓄に対する複利（1921年）、無担保個人ローン（1928年）、顧客当座預金口座（1936年）、譲渡性預金証書（1961年）を提供する最初の米国の大手銀行となった。[11] [14] [15]
同銀行は1955年にニューヨーク第一国立銀行と合併し、1955年にニューヨーク第一国立シティ銀行となった。1962年、会社創立150周年を記念して「ニューヨーク」が廃止された。[11]同社はリースおよびクレジットカード部門に組織的に参入し、ロンドンで米ドル建ての預金証書を導入したことは、1888年以来、市場における最初の新しい譲渡可能な証券となった。同銀行は1967年にファースト・ナショナル・シティ・チャージ・サービス・クレジットカードを導入した。これは「エブリシング・カード」として広く知られ、後にマスターカードとなった。[11]また1967年、ファースト・ナショナル・シティ銀行は、1つの銀行からなる持株会社、ファースト・ナショナル・シティ・コーポレーション、略して「シティコープ」として再編された。同銀行は1860年代から「シティバンク」という愛称で呼ばれており、8文字の電信コードアドレスとしてこれを使い始めた。[16]
1974年、ウォルター・B・リストンCEOの指揮の下、ファースト・ナショナル・シティ・コーポレーションは正式名称を「シティコープ」に変更し、ファースト・ナショナル・シティ・バンクは1976年に正式にシティバンクに改名された。[16]その後まもなく、同銀行はシティカードを発行し、24時間ATMの利用を先導した。[11] ジョン・S・リードは1984年にCEOに選出され、シティはロンドンのCHAPS決済機関の創設メンバーとなった。彼の指揮の下、その後14年間でシティバンクは米国最大の銀行、世界最大のクレジットカードおよびチャージカード発行会社となり、90か国以上にグローバル展開を拡大した。[11] [14] [15] [17] [18] [19]
トラベラーズ グループ (1986–2007)
合併当時、トラベラーズ グループは、CEOサンディ ワイルの指揮下でまとめられた多様な金融企業グループでした。そのルーツは、コントロール データ コーポレーションの子会社であるコマーシャル クレジットに遡ります。ワイルは 1986 年初めにこの会社の経営を引き継ぎ、11 月に非公開化しました。[2] 2 年後、ワイルは、生命保険会社の AL ウィリアムズと証券会社のスミス バーニーを既に買収していた複合企業、プライメリカ ファイナンシャル サービスの買収に成功しました。新会社はプライメリカの名前を引き継ぎ、「クロスセリング」戦略を採用し、親会社の各事業体が互いのサービスを販売することを目指しました。金融以外の事業はスピンオフされました。
1992年9月、不動産投資の失敗[2]とハリケーン・アンドリュー[20]の余波で大きな損失を被ったトラベラーズ保険は、プライメリカと戦略的提携を結び、1993年12月に1つの会社に合併しました。買収により、グループはトラベラーズ社となりました。損害保険と生命保険および年金の引受機能が事業に加わりました。一方、取引で獲得したトラベラーズの特徴的な赤い傘のロゴは、新しく名付けられた組織のすべての事業に適用されました。この間、トラベラーズは、1985年までワイルが率いていた小売証券および資産運用会社のシアソン・リーマン[2]を買収し、スミス・バーニーと合併しました。
ソロモン・ブラザーズの所有権（1997年～2003年）
1997年11月、トラベラーズ・グループ（1995年4月にアエトナ・プロパティ・アンド・カジュアルティ社と合併した際に再度社名変更されていた）は、大手債券ディーラー兼大手投資銀行のサロモン・ブラザーズを90億ドル（2023年には約159億ドル）で買収した。 [21]サロモンは債券と機関投資家に特化していたのに対し、スミス・バーニーは株式と個人投資家に強みを持っていたため、この取引はトラベラーズ/スミス・バーニーをうまく補完するものとなった。サロモン・ブラザーズはスミス・バーニーを吸収し、サロモン・スミス・バーニーという新しい証券部門を設立した。1年後、この部門はシティコープの旧証券業務も統合した。サロモン・スミス・バーニーの名称は、一連の金融スキャンダルで銀行の評判が傷ついた後、2003年10月に廃止された。[22]
シティコープとトラベラーズの合併（1998年～2001年）
1998年4月6日、シティコープとトラベラーズは合併を発表しました。[2]この取引により、トラベラーズとシティコープは金融商品のマーケティングのために互いの顧客基盤にアクセスできるようになります。
この取引で、トラベラーズ・グループはシティコープの全株式を取得し、各社の既存株主は新会社の株式を約半分ずつ所有した。[2]新会社は社名にシティコープの「シティ」ブランドを残したが、トラベラーズの特徴的な「赤い傘」を新しい企業ロゴとして採用し、2007年まで使用された。[23]
両社の会長であるジョン・S・リード氏とサンディ・ワイル氏は、新会社シティグループの共同会長と共同CEOに就任すると発表されたが、両社の経営スタイルには大きな違いがあり、このような体制の賢明さについては直ちに疑問が投げかけられた。
大恐慌後に制定されたグラス・スティーガル法の残りの条項は、銀行が保険引受業者と合併することを禁じ、シティグループが禁止資産を売却するのに2年から5年の猶予を与えた。合併当時、ワイルは「その間に法律は変わるだろう...十分な議論を重ねた結果、問題にはならないだろう」と述べている。[2]実際、 1999年11月にグラム・リーチ・ブライリー法が可決され、リードとワイルの見解が立証され、商業銀行、投資銀行、保険引受、証券会社を組み合わせた金融サービス複合企業への道が開かれた。[24]
ジョー・J・プルメリは両社の合併後の統合に取り組み、ワイル・アンド・リードによってシティバンク北米のCEOに任命された。彼は450支店のネットワークを監督した。[25] CIBCオッペンハイマーのアナリスト、J・ポール・ニューサムは「彼は多くの人が期待していたような、きちんとした経営者ではない。荒っぽいところがある。しかしシティバンクは銀行が組織として問題を抱えていることを知っており、受動的な販売ではもう逃げられない。プルメリは銀行に冷や水を浴びせるほどの情熱を持っている」と述べている。[26]プルメリは1年で部門の利益を1億800万ドルから4億1500万ドルに押し上げ、ほぼ300%の増加となった。[27] [28]彼は2000年1月にシティバンクを突然退職した。 [25]
2000年、シティグループはアソシエイツ・ファースト・キャピタル・コーポレーションを311億ドルの株式で買収した。 [29]同社は1989年までガルフ・アンド・ウエスタン（現在はナショナル・アミューズメンツの一部）が所有していたが、[30]その後フォード・モーター・クレジット・カンパニーが所有していた。[31]アソシエイツは略奪的貸付慣行で広く批判され、シティは最終的に連邦取引委員会と和解し、住宅ローンの「転売」、任意の信用保険による住宅ローンの「パック」、欺瞞的なマーケティング慣行など、さまざまな略奪的慣行の被害者となった顧客に2億4000万ドルを支払うことに同意した。[32] [33]
2001年、シティグループはさらなる買収を行った。 7月にはヨーロピアン・アメリカン・バンクを19億ドルで買収し、[34] [35] [36] [37]、 8月にはバナメックスを125億ドルで買収した。[38] [39] [40]
トラベラーズ（2002）のスピンオフ
同社は2002年にトラベラーズ損害保険引受事業を分離した。[41]分離のきっかけは、トラベラーズの収益が季節性が高く、9月11日の同時多発テロのような大災害や出来事の影響を受けやすいため、保険部門がシティグループの株価を圧迫していたことだった。また、ほとんどの顧客がブローカーを通じて保険を購入することに慣れていたため、顧客に直接保険を販売することは困難だった。[42] [43]
トラベラーズは2004年にセントポール・カンパニーズと合併し、セントポール・トラベラーズ・カンパニーズとなった。[44] [45]シティグループは生命保険と年金の引受事業を保持していたが、 2005年にメットライフに売却した。 [46]
シティグループはトラベラーズ保険を売却したにもかかわらず、2007年2月までトラベラーズのトレードマークである赤い傘のロゴを自社のロゴとして保持していたが、そのロゴをセントポール・トラベラーズに売却することに合意し[47] 、トラベラーズ・カンパニーズに社名を変更した。シティグループはまた、プライメリカとバナメックスを除くほぼすべての子会社と自社に「シティ」という企業ブランドを採用することを決定した。
サブプライム住宅ローン危機（2007年）
担保付債務証券（CDO）の形で問題のある住宅ローンに多額のエクスポージャーを抱え、リスク管理も不十分だったため、 2007年にサブプライム住宅ローン危機が悪化した際、シティグループは苦境に陥った。同社は特定の地域の住宅ローンを調べた精巧な数学的リスクモデルを使用していたが、全国的な住宅市場の低迷の可能性や、何百万人もの住宅ローン保有者が住宅ローンを返済不能に陥る可能性は考慮していなかった。トレーディング責任者のトーマス・マヘラスは、シニアリスク管理責任者のデビッド・ブッシュネルと親しい友人だったため、リスク監視が不十分だった。[48] [49]財務長官として、ロバート・ルービンは、1998年にトラベラーズとシティコープが合併することを認めたグラス・スティーガル法の撤廃に影響力があったと言われている。当時、シティグループの取締役会では、ルービンとチャールズ・プリンスが、サブプライム住宅ローン市場での MBSとCDOに向けて同社を後押しする上で影響力があったと言われている。
2006年6月から、シティグループの消費者融資グループの主任引受人であるリチャード・M・ボーエン3世上級副社長は、住宅ローン業務がとっている極端なリスクが、潜在的に莫大な損失につながる可能性があることについて取締役会に警告し始めた。同グループは年間900億ドルの住宅ローンを売買していた。ボーエンの責任は、部門の信用力を保証する品質管理監督者としての役割を果たすことであった。ボーエンが2006年に初めて内部告発者になったとき、住宅ローンの60％に欠陥があった。不良住宅ローンの数は2007年を通じて増加し始め、最終的に全体の80％を超えた。住宅ローンの多くは欠陥があるだけでなく、住宅ローン詐欺の結果であった。ボーエンは、毎週のレポートやその他のコミュニケーションを通じて取締役会を奮起させようとした。 2007年11月3日、ボーエンはシティグループのロバート・ルービン会長と最高財務責任者、主任監査人、最高リスク管理責任者に電子メールを送り、リスクと潜在的損失を再度明らかにし、グループの内部統制が崩壊していると主張し、自身の事業部門の外部調査を要請した。その後の調査で、コンシューマー・レンディング・グループは2005年以来内部統制の崩壊に苦しんでいたことが明らかになった。調査の結果にもかかわらず、ボーエンが指摘していたように、株主からそのような情報を隠すことはサーベンス・オクスリー法（SOX）に違反するにもかかわらず、ボーエンの告発は無視された。シティグループのチャールズ・プリンスCEOは、ボーエンがそうではないと明らかにしたにもかかわらず、銀行がSOXに準拠しているという証明書に署名した。シティグループは最終的にボーエンのほとんどの責任を剥奪し、銀行に物理的に出向く必要はないと通告した。金融危機調査委員会は彼に住宅ローン危機におけるシティグループの役割について証言するよう要請し、彼はそれに応じ、2010年4月に委員会の最初の証人の一人として出廷した。[50]
危機が広がり始めると、シティグループは2007年4月11日に、コスト削減と長らく低迷していた株価の底上げを目的とした広範なリストラの一環として、17,000人、つまり全従業員の約5％を削減すると発表した。[51]証券会社ベア・スターンズが2007年夏に深刻な問題に陥った後も、シティグループはCDOに問題が発生する可能性は非常に小さい（1％の100分の1以下）と判断し、リスク分析から除外した。危機が悪化する中、シティグループは2008年1月7日に、327,000人の会員従業員のさらに5％から10％を削減することを検討していると発表した。[52]
日興アセットマネジメントの買収失敗
2007年、シティグループは日興アセットマネジメントの株式61%を77億ドルで買収し、当時としては最大の日本企業買収となった。[53]シティグループは同年後半、日興アセットマネジメントの残りの株式を46億ドルで買収し、完全支配権を握ろうとした。[54] 2年後、シティグループは日本から撤退するにあたり、その株式を三井住友トラスト・ホールディングスの子会社である住友信託銀行に7億9500万ドルで売却した。[55] [56]
崩壊と米国政府の介入（2008年）
2008年7月までにシティグループは経営難に陥っていると評され、[57] 11月には、納税者から資金提供を受けた連邦不良資産救済プログラム資金250億ドル（2023年には約347億ドル）を受け取ったにもかかわらず、支払い不能に陥った。2008年11月17日、シティグループは、2008年にすでに実施された23,000人の削減に加えて、約52,000人の新たな人員削減を行う計画を発表した。これは、4四半期連続の赤字と、2010年より前に黒字化する可能性が低いとの報告による大規模な人員削減の結果である。同日、ウォール街の市場は反応し、株価は下落し、同社の時価総額は2年前の3,000億ドルから60億ドルに減少した。[58]最終的に、人員削減は10万人を超える従業員に及んだ。[59]同社の株式市場価値は、2年前の2,440億ドルから205億ドルに下落した。[58]シティグループの普通株はニューヨーク証券取引所で1ドルを大きく下回る価格で取引された。
その結果、2008年11月23日夜遅く、シティグループと連邦規制当局は、同社を安定させ、企業価値のさらなる低下を防ぐ計画を承認した。2008年11月24日、米国政府は、同社を破産から救い出すと同時に、政府に同社の運営に関する大きな発言権を与えることを目的とした、シティグループへの大規模な救済策を発表した。米国財務省、連邦準備制度理事会、連邦預金保険公社（FDIC）による共同声明は、「これらの取引により、米国政府は金融システムを強化し、米国の納税者と米国経済を保護するために必要な措置を講じている」と発表した。[60] [61] [62] [63] [64]
TARP資金
シティはTARPの資金を最大額受け取った。これは「米国の他のどの銀行よりも大規模な救済措置」である。 [65]この救済措置では、政府が約3,060億ドルの融資と証券を保証し、同社に約200億ドルを直接投資することが求められた。財務省は、10月に提供された250億ドルに加えて、不良資産救済プログラム（TARP）資金として200億ドルを提供した。財務省、連邦準備制度理事会、連邦預金保険公社は、シティグループが最初の290億ドルの損失を負担した後、シティグループの3,350億ドルのポートフォリオの損失の90％を補償することに合意した。財務省は最初の50億ドルの損失を負担し、連邦預金保険公社は次の100億ドルを負担し、連邦準備制度理事会が残りのリスクを引き受ける。資産はシティグループのバランスシートに残り、この取り決めの専門用語はリングフェンシングである。
見返りとして、銀行は米国財務省に270億ドルの優先株と普通株取得ワラントを提供した。政府は銀行業務に対する広範な権限を獲得した。シティグループはインディマック銀行の破綻後にFDICが設定した基準を使用して住宅ローンの修正を試みることに同意し、できるだけ多くの住宅所有者が住宅に住み続けられるようにすることを目標とした。役員報酬には上限が設けられた。[66]連邦政府の援助の条件として、シティグループの配当金は1株当たり0.01ドルに減額された。
ニューヨークタイムズの論説で、マイケル・ルイスとデイビッド・アインホーンは、2008年11月の3060億ドル（2023年には約4250億ドル）の保証を、実際の危機を動機としない「あからさまな贈り物」であると述べた。[67]
ウォールストリートジャーナルによると、2008年から2009年にかけてシティに提供された政府援助は、同社のグローバル・トランザクション・サービス（現TTS）部門の潜在的な破綻による世界的な混乱とパニックを防ぐために提供されたという。記事によると、元CEOのパンディット氏は、シティグループが破産に陥った場合、「世界中の100の政府が従業員の給与支払い方法を考えなければならないだろう」と述べた。[68] [69]
ニューヨーク州司法長官アンドリュー・クオモによると、シティグループは2008年後半に450億ドル（2023年には約625億ドル）のTARP資金を受け取った後、1,038人以上の従業員に数億ドルのボーナスを支払った。これには、100万ドルのボーナスを受け取った738人の従業員、200万ドルのボーナスを受け取った176人の従業員、300万ドルのボーナスを受け取った124人の従業員、400万ドルから1,000万ドル以上のボーナスを受け取った143人が含まれていた。[70]批判と米国政府によるシティグループの普通株の過半数保有の結果、2009年2月から2010年12月まで報酬とボーナスが制限された。[71]
2009年、シティ・プライベート・バンクのCEOジェーン・フレイザーは、シティ・プライベート・バンクが商品の押し売りではなく独立した資産管理アドバイザーであるという評判を高めるために、投資商品の販売手数料を銀行員に支払うことをやめた。[72]
シティホールディングスの設立（2009年）
2009年1月16日、シティグループは、リテールおよび法人顧客向け事業を担うシティコープと、証券および資産運用を担うシティホールディングスの2つの事業部門に再編する意向を発表した。[73]当面はシティグループは1つの会社として運営を続けるが、シティホールディングスの経営陣は「価値を高める売却や合併の機会が出現したら、それを活用する」ことを求められ、[73]いずれの事業部門も最終的にスピンオフや合併する可能性は排除されていない。[74]シティホールディングスは、シティが売却を希望し、シティの中核事業の一部とは見なされていない事業体から構成されている。資産の大部分は米国の住宅ローンである。シティホールディングスは、金融危機をきっかけにシティの再編計画の一環として設立された。ワンメインファイナンシャルなどの地元消費者向け融資の残存権益、スミス・バーニーなどの売却、および特別資産プールを含む複数の事業体から構成されている。シティホールディングスは、GAAP 資産で 1,560 億ドル、シティグループの約 8% を占めています。59% は北米の住宅ローン、18% は事業、13% は特別資産プール、10% はその他に分類されています。事業には、OneMain Financial (100 億ドル)、PrimeRe (70 億ドル)、MSSB JV (80 億ドル)、スペイン/ギリシャの小売 (40 億ドル) が含まれますが、関連する貸倒引当金は除きます。シティホールディングスはさまざまな要素が混在していますが、主な目的は、非中核事業の一部を縮小し、資産を削減し、戦略的に 2015 年に「損益分岐点」に到達することです。[75]
2009年2月27日、シティグループは、同社の破産を防ぐため、緊急援助金250億ドルを米国財務省の信用枠450億ドルで普通株に転換し、同社の株式36%を取得すると発表した。 [76]政府は、3,000億ドル以上の不良資産の損失を保証し、同社に200億ドルを即時注入した。CEOの給与は年間1ドルに設定され、従業員の最高給与は50万ドルに制限された。50万ドルを超える報酬額は、緊急政府援助が全額返済されるまで従業員が売却できない制限付き株式で支払われなければならなかった。 [77] [78]米国政府は取締役会の議席の半分も掌握し、業績不振の上級管理職は米国政府によって解任されることになった。 2009年12月までに、シティグループが普通株と株式210億ドルを売却し、米国史上最大の単一株売却となったことで、米国政府の保有株は36%から27%に減少した。これは、その1か月前にバンク・オブ・アメリカの190億ドルの株式売却を上回った。2010年12月までに、シティグループは緊急援助金を全額返済し、米国政府は同社への投資で120億ドル（2023年には約164億ドル）の利益を上げていた。[79] 2010年12月に米国政府が残りの27%の株式を売却した後、上級管理職の報酬と監督に関する政府の制限は撤廃された。[80]
2009年6月1日、シティグループは政府の多額の出資により、2009年6月8日付けでダウ工業株30種平均から除外されることが発表された。シティグループはトラベラーズ社に置き換えられた。[81] [82]
スミス・バーニーの売却（2009年）
シティのグローバルなプライベート・ウェルス・マネジメント部門であるスミス・バーニーは、世界中の企業、政府、個人に仲介、投資銀行業務、資産管理サービスを提供してきました。世界中に 800 以上のオフィスを持つスミス・バーニーは、国内顧客口座 960 万件を保有し、全世界の顧客資産は 1 兆 5,620 億ドルに上ります。
2009年1月13日、シティはスミス・バーニーとモルガン・スタンレー・ウェルス・マネジメントの合併を発表した。シティは27億ドルと合弁事業の49%の株式を取得した。[83] [84] [85]
2013年6月、シティはペレラ・ワインバーグによる査定を受けて、スミス・バーニーの残りの49%の株式をモルガン・スタンレー・ウェルス・マネジメントに135億ドルで売却した。[86] [87]
収益性回復、国有化解除（2010年）
2010年、シティグループは2007年以来初めて黒字を達成した。純利益は106億ドルで、2009年の16億ドルの損失とは対照的だった。 [88] 2010年後半、政府は同社に保有していた残りの株式を売却し、納税者に120億ドル（2023年には約164億ドル）の純利益をもたらした。[89]シティに与えられた特別なIRS税免除により、米国財務省はシティグループの株式を保有したまま、利益を出して株式を売却することができ、最終的に120億ドルの利益を上げた。財務省のスポークスウーマン、ナイエラ・ハク氏によると、「この（IRS税）規則は、企業買収者が赤字企業を利用して脱税するのを阻止するために設計されたものであり、政府が銀行の株式を保有するという前例のない状況に対処することを意図したものではなかった。また、政府が利益を出して株式を売却するのを阻止するために書かれたものでは決してない。」[90]
リテールバンキング業務の拡大（2011年）
2011年、シティはワシントンDC、ニューヨーク、東京、釜山（韓国）にデジタル化されたスマートバンキング支店を導入した最初の銀行となり、支店ネットワーク全体の改修も継続した。[91] [92]モスクワとサンクトペテルブルクにも新しいセールスおよびサービスセンターが開設された。コロンビアでは24時間サービスユニットであるシティエクスプレスモジュールが導入された。シティは中国で支店を追加開設し、中国の13都市に支店を拡大した。[93]
クレジットカード事業の拡大（2011年）
シティブランドのカードは2011年にいくつかの新製品を導入しました。これには、米国でのシティサンキュー、シティエグゼクティブ/ Aアドバンテージ、シティシンプリシティカードが含まれます。また、コロンビアを拠点とする航空会社アビアンカ、バナメックス、アエロメヒコとのラテンアメリカ提携カード、およびヨーロッパでの加盟店ロイヤルティプログラムもあります。シティバンクは、中国国有国内銀行と協力せずに自社ブランドのクレジットカードを発行することを中国の規制当局に承認された最初の、そして現在のところ唯一の国際銀行です。[94]
中国投資銀行合弁会社（2012年）
2012年、グローバル・マーケット部門とオリエント証券は、上海を拠点に中国市場で株式・債券の仲介を行うシティ・オリエント証券を設立した。[95] 2019年1月、シティグループはこの事業の株式を中国のパートナーに売却したと発表した。[96]
連邦準備制度のストレステスト（2012～2016年）
同社は、 2012年に包括的資本分析およびレビューの ストレステストに合格しなかったが、これはシティの高資本収益計画と国際融資がFRBによって米国国内融資よりもリスクが高いと評価されたためである。[97] [98] [99] [100] [101] [102]
2013年、サンジブ・ダスに代わり、シティモーゲージの責任者にシティ・プライベート・バンクの元責任者であるジェーン・フレイザーが就任した。[103]
同社は2014年に再びストレステストに不合格となったが、今回は質的な懸念が原因だった。[104] [105] [106]
しかし、2015年[107] [108]と2016年のストレステストに合格しました。 [109]
2016年2月、メキシコの石油サービス会社オセアノグラフィアSAの破産に伴い、同社は融資会社ラボバンクと他の投資家から11億ドルの詐欺訴訟を起こされた。原告は、シティグループがオセアノグラフィアと共謀して偽造された作業見積りを受け入れたと主張した。 [110]裁判所はシティグループに有利な判決を下した。[111]
2016年4月、シティグループは不良銀行であるシティホールディングスを廃止すると発表した。[112]
ネイピアパーク・グローバルキャピタルのスピンオフ（2013年）
マイケル・コーバットCEOの指揮の下、シティ・キャピタル・アドバイザーズ（CCA）（旧シティ・オルタナティブ・インベストメンツ）は、複数の資産クラスにわたる様々な投資戦略を提供するヘッジファンドだった。ヘッジファンドにおける銀行の保有比率を3%以下に制限するボルカールールを遵守するため、シティは2013年にヘッジファンド部門をスピンオフし、会社の過半数をそのマネージャーに譲渡した。 [113] CCAのスピンオフにより、ジム・オブライエン氏とジョナサン・ドーフマン氏が経営する、ニューヨークとロンドンに100人以上の従業員を擁する68億ドルのヘッジファンド、ネイピア・パーク・グローバル・キャピタルが誕生した。[114] [115] [116] [117]
消費者向け銀行部門の縮小（2014年）
2014年10月、シティグループはコスタリカ、エルサルバドル、グアテマラ、ニカラグア、パナマ、ペルー、日本、グアム、チェコ共和国、エジプト、韓国（消費者金融のみ）、ハンガリーを含む11の市場での消費者向け銀行業務からの撤退を発表した。[118] [119]
2015年以降
2015年5月、同銀行はCitiFX ProとTradeStreamを含む証拠金外国為替業務をFXCMとデンマークのSAXO銀行に売却すると発表した。この取引にもかかわらず、業界調査ではシティが外国為替市場における最大の銀行プレーヤーと評価された。同社の残りの外国為替セールス＆トレーディング事業は、この取引後もジェームズ・ビンドラーのリーダーシップの下で運営を継続し、ビンドラーは2014年にジェフ・フェイグの後任として同社の外国為替部門のグローバル責任者となった。[120] [121]
2015年11月、スプリングリーフはシティグループからワンメインファイナンシャルを買収した。[122] [123]
2016年2月、シティはパナマとコスタリカの個人向けおよび商業銀行業務をノバスコシア銀行（スコシアバンク）に3億6000万ドル（2023年には約4億4800万ドル）で売却した。売却された業務には、約25万人の顧客にサービスを提供する27の支店が含まれる。シティは、パナマとコスタリカで法人向けおよび機関向け銀行業務と資産管理を引き続き提供している。[124] 4月1日、シティグループはコストコブランドのクレジットカードの独占発行者となった。[125] 2016年4月、シティは、別の金融危機が発生した場合に業務を停止する計画である「リビングウィル」の規制当局による承認を受けた。[126]
COVID-19パンデミックへの対応として、シティはカード会員に延滞料の免除などの支援を提供した。[127]また、低賃金の従業員には危機を乗り切るための一時金として1,000米ドルを支払うと発表した。[128]これは米国だけに限ったことではない。シティが大規模な事業を展開していたシンガポールでは、低賃金の従業員には1,200シンガポールドルが支払われる予定だった。[129]
2020年8月、シティは誤って9億ドル（2023年には約10億4000万ドル）を顧客の1社であるアメリカの化粧品会社レブロンの債権者に送金した。シティはほとんどのお金を取り戻すために訴訟を起こしたが、2022年6月時点で失敗している。[130]同年10月、シティグループは管理システムのリスクの結果として米国の銀行規制当局から4億ドルの罰金を科され、技術の更新を命じられた。同社は4か月以内に新しい計画を立てて連邦準備制度に提出する必要がある。[131] [更新が必要]
2023年11月、シティグループは企業改革の一環として人員削減を開始した。人員削減はジェーン・フレイザーCEOが発表した再編計画の一環で、5つの新部門の設立と数人の上級幹部の退職が含まれている。この動きはシティグループの株価の上昇と経費の増加に対応したものだった。社内で「プロジェクト・ボラボラ」と呼ばれている人員削減の全容は、複数の部門で少なくとも10%、つまり2万人の人員削減を伴うと報告されている。[132] [133]
市場と証券サービスの組み合わせ（2019年）
2019年にシティはグローバル・マーケットおよび証券サービス事業をマーケット＆証券サービスに統合しました。このサービスには、保管、決済、資金調達、ヘッジサービスに加えて、幅広い取引および執行機能が含まれています。[134]
消費者向け銀行部門の縮小（2021～2024年）
2021年2月、ジェーン・フレイザーが同社のCEOに就任し、ビッグ4銀行初の女性CEOとなった。[135]
2021年4月、シティはオーストラリア、バーレーン、中国、インド、インドネシア、韓国、マレーシア、フィリピン、ポーランド、ロシア、台湾、タイ、ベトナムの13市場での消費者向け銀行業務から撤退すると発表した。2022年1月には、UOBがインドネシア、マレーシア、タイ、ベトナムのシティの消費者向け銀行業務を約49億ドルで買収すると発表された。[136] 2023年8月には、DBS銀行が台湾のシティの消費者向け銀行業務であるシティ・コンシューマー・台湾を総額7億600万ドルで買収したと発表された。[137]シティは、米国、カナダ、ヨーロッパ、および香港、シンガポール、ロンドン、アラブ首長国連邦の4つの市場でのみ、アジア太平洋地域とEMEA地域全体で消費者向け銀行業務を継続する。[138]
2022年1月、シティはさらにメキシコでの個人向け銀行業務、ならびに中小企業・中規模市場向け銀行業務から撤退する計画を発表した。[139] 2022年3月1日、シティはロシアの資産が100億ドル以上あることを明らかにしたが、これはロシアがSWIFT銀行システムから追放されたことで大きな影響を受ける可能性がある。[140]
2022年9月、シティは英国での個人向け銀行事業を閉鎖する計画を立てていた。[141] 2024年1月、シティは2万人の人員削減を発表した。[142] 2024年6月、2年に一度の投資家デーで、ジェーンは5つの事業部門の中で最も収益性の高いシティの証券サービス事業に焦点を当てた会話を行った。
2024年10月、同社は財務インフラの大部分をGoogle Cloudに移行する予定であると報じられた。[143]
銃の販売管理への関与
2018年、ニューヨークタイムズは、 CEOマイケル・コーバットの指示の下、シティが銃規制問題に介入する行動をとったと報じた。特に、シティのクレジットカードポリシーは、21歳未満への銃の販売を制限するように設定されていた。[144]
オフィス
ニューヨーク市
当社は以下の建物にオフィスを構えております。
- 388グリニッジストリート（マンハッタン）、グローバル本社[145] [146]
- マンハッタンのミッドタウンにある斜め屋根の高層ビル、シティグループセンター
- 787 セブンスアベニュー(マンハッタン)
- 666 フィフスアベニュー(マンハッタン)
- 399 パーク アベニュー(マンハッタン)
- 485レキシントン アベニュー(マンハッタン)
- ワン コート スクエア(ロング アイランド シティ、クイーンズ)
シティバンクベトナム
シティバンクは1975年以前に初めてベトナムに支店を開設した。 [147] 1993年、シティはベトナムに戻り、ハノイに代表事務所を設立した。[148]シティは1994年にハノイで最初の完全に機能する米国銀行支店を設立した。 [149] [150] 1998年にホーチミン市に支店を開設した後、[151] [152] [153]シティは2009年にベトナムで個人向け銀行フランチャイズを設立した。[154] [155]
シティフィールドの命名権
シティグループは、メジャーリーグベースボールチーム、ニューヨーク・メッツの本拠地であるシティ・フィールドの命名権を、2009年のスタジアム開場から20年間にわたり4億ドル（2023年には約5億5200万ドル）の契約で所有している。[156] [157]
スーフォールズ
シティバンクは、 1981年にサウスダコタ州が金利上限を撤廃した後、クレジットカード業務を同州スーフォールズに移転した。 [158] [18]
規制措置、訴訟、仲裁
2004年、日本の規制当局は、株価操作に関与した顧客への融資についてシティバンク・ジャパンに対して措置を講じた。規制当局は、1つの支店と3つの事務所での銀行業務を停止し、消費者向け銀行部門を制限した。2009年、日本の規制当局は、同銀行が効果的なマネーロンダリング監視システムを構築していなかったとして、再びシティバンク・ジャパンに対して措置を講じた。規制当局は、シティバンクの個人向け銀行業務を1か月間停止した。[159]
2005年3月23日、全米証券業協会（旧称：アメリカの証券会社自主規制組織、現在は金融取引業規制機構（FInRA））は、2002年1月から2003年7月までの投資信託販売慣行における適合性違反および監督違反を理由に、シティグループ・グローバル・マーケッツ、アメリカン・エキスプレス・ファイナンシャル・アドバイザーズ、チェース・インベストメント・サービスに対し、総額2,125万ドルの罰金を科すと発表した。シティグループに対する訴訟は、投資信託のクラスBおよびクラスCの株式の推奨と販売に関するものであった。[160]
2007年6月6日、金融規制庁（FInRA）は、ノースカロライナ州とサウスカロライナ州のベルサウス社の従業員向けの退職セミナーや会議で誤解を招く文書や不十分な情報開示に関連した告訴を解決するため、シティグループ・グローバル・マーケッツ社に対して1500万ドル以上（2023年には約2120万ドル）の罰金と賠償金を課すと発表した。金融規制庁は、ノースカロライナ州シャーロットに拠点を置くブローカーチームを適切に監督していなかったことを突き止めた。このブローカーチームは、何百人ものベルサウス社の従業員を対象とした数十回のセミナーや会議で誤解を招く販売資料を使用していた。[161]
2010年7月、シティグループは、高リスク住宅ローンの潜在的損失について投資家を欺いたとして民事訴訟を和解するため、7,500万ドル（2023年には約1億200万ドル）を支払うことに同意した。米国証券取引委員会は、シティグループがサブプライム住宅ローンへのエクスポージャーについて誤解を招く発言をしたと述べた。2007年、シティグループはエクスポージャーが130億ドル未満であると示唆したが、実際には500億ドルを超えていた。[162] [163]
2011年4月、仲裁委員会はシティグループに対し、2007年から2008年にかけて崩壊した地方債ファンドの損失に対して5,410万ドルの支払いを命じた。[164]
2012年8月、シティグループは、住宅ローン担保証券の性質について同銀行が投資家を誤解させたとする投資家訴訟の和解のため、約2,500万ドル（2023年には約3,280万ドル）を支払うことに同意した。この訴訟は、2007年にシティグループ・モーゲージ・ローン・トラスト社から2つの住宅ローン担保証券信託のうちの1つの証券を購入した投資家を代表して起こされたものである。[165]
2012年2月、シティグループは、連邦住宅局の保険の対象となるように、6年以上にわたってシティモーゲージ部門が発行したローンの品質を虚偽に認定したという訴訟を解決するために、1億5,830万ドル（2023年には約2億800万ドル）を支払うことに同意した。この訴訟は当初、シティモーゲージの従業員であるシェリー・ハントによって起こされた。[166] [167]
2012年2月9日、5大住宅ローンサービス会社（アライ/GMAC、バンク・オブ・アメリカ、シティ、JPモルガン・チェース、ウェルズ・ファーゴ）が連邦政府および49州と歴史的な和解に合意したことが発表された。[168]全国住宅ローン和解（NMS）として知られるこの和解では、サービス会社に対し、困窮した住宅所有者への救済と州および連邦政府への間接支払いとして約260億ドルを提供することを義務付けた。この和解額により、NMSは米国史上2番目に大きい民事和解となり、たばこマスター和解契約に次ぐものとなった。[169] 5つの銀行はまた、305の新しい住宅ローンサービス基準に従うことを義務付けられた。オクラホマ州は抵抗し、銀行と個別に和解することに合意した。
2014年、シティグループは金融危機の直前に粗悪な住宅ローン担保証券について投資家を欺いたという主張を解決するために70億ドル（2023年には約88億7000万ドル）を支払うことに同意した。エリック・H・ホルダー・ジュニア司法長官は「銀行の不正行為は甚だしい。…有害な金融商品が健全であると保証した結果、シティグループは市場シェアを拡大し、利益を増やすことができた」と述べ、「和解によって銀行やその従業員が刑事告発から免除されるわけではない」と述べた。[170]
2015年7月、シティグループは米国消費者金融保護局と通貨監督庁から7000万ドルの罰金を科され、顧客に7億ドルの支払いを命じられた。シティグループは、信用監視、債務保護商品、ウォレット保護サービスなど、クレジットカードの付加商品の販売において違法行為を行っていた。[171] [172]
2017年1月、シティグループ・グローバル・マーケッツ社は、米国債先物市場での注文スプーフィング（約定前に取り消されることを意図した注文を出すこと）と、スプーフィングに関して従業員を注意深く監督しなかったとして、商品先物取引委員会から2,500万ドル（2023年には約3,060万ドル）の罰金を科せられた。[173]
エンロン、ワールドコム、グローバルクロッシングの破産
2001年10月22日、シティグループは、2001年度年次報告書などでエンロン関連のエクスポージャーを虚偽に報告し、エンロンとの「構造化金融」取引から生じるシティグループの法的責任の真の範囲を開示しなかったことで連邦証券法に違反したとして訴えられた。 [174] 2003年、シティグループは証券取引委員会とマンハッタン地方検事局による請求を解決するために1億4500万ドル（2023年には約2億3000万ドル）の罰金と罰則金を支払った。 [175]
2004年、シティグループは、会計スキャンダルの後に倒産した世界第2位の通信会社ワールドコムの株式と債券の販売における役割に関する訴訟を和解するために、税引き前で26億5,000万ドル、税引き後で16億4,000万ドルを支払った。[176] [177] [178] [179]
2002年2月5日、シティグループは連邦証券法に違反し、グローバル・クロッシング社の収益と財務実績について虚偽の情報を発表して投資家を誤解させたとして訴えられた。2005年、シティグループは7500万ドル（2023年には約1億1200万ドル）を支払って訴訟を解決した。[180]シティグループは誇張した調査報告書を発行し、利益相反を明らかにしなかったとして告発された。[181] [182]
2005年、シティグループはエンロンの投資家が起こした訴訟を和解するために20億ドル（2023年には約30億ドル）を支払った。[183] [184] 2008年には、シティはエンロンの債権者に16億6000万ドル（2023年には約23億1000万ドル）を支払うことにも同意した。[185] [186] [187]
2007年11月8日、シティグループは2年以上の収入と事業全体にわたる財務上の虚偽表示と記載漏れで訴えられた。2012年に同社は和解金として5億9000万ドル（2023年には約7億7400万ドル）を支払った。[188] [189]
上級リーダーシップ
- 会長：ジョン・デュガン（2019年1月より）
- 最高経営責任者：ジェーン・フレイザー（2021年3月より）
- 最高財務責任者：マーク・メイソン（2019年2月より）
歴代会長一覧
このリストには、1998 年の Citigroup 設立以降の会長のみが含まれています。Citigroup の前任者を含む会長の完全なリストについては、Citigroup の会長のリストを参照してください。
- ジョン・リードとサンディ・ワイル（1998年～2000年）
- サンディ・ウェイル(2000–2006)
- チャールズ・プリンス（2006年～2007年）
- ウィン・ビショフ卿(2007–2009)
- ディック・パーソンズ(2009–2012)
- マイケル・オニール（2012年～2019年）
歴代最高経営責任者一覧
このリストには、1998 年のシティグループ設立以降の最高経営責任者のみが含まれています。
- サンディ・ウェイル(1998–2003)
- チャールズ・プリンス（2003年～2007年）
- ヴィクラム・パンディット（2007年～2012年）
- マイケル・コーバット（2012–2021）
財務データ
注：財務データは10億米ドル単位、従業員データは1000人単位。データは2005年から2023年までの同社のSECフォーム10-Kから取得。 [190] [191] [192] [193]
所有
シティグループは主に機関投資家によって所有されており、株式の約30％を保有しています。2023年12月現在のシティグループの最大株主11人は次のとおりです。[194]
- ヴァンガードグループ（8.71%）
- ブラックロック（8.68%）
- ステートストリートコーポレーション（4.34%）
- バークシャー・ハサウェイ（2.89%）
- キングダムホールディングス（2.2%）[195]
- ジオード・キャピタル・マネジメント（1.95%）
- モルガン・スタンレー（1.49%）
- BNYメロン（1.32％）
- フィッシャー・インベストメンツ（1.30%）
- マサチューセッツ金融サービス（1.14%）
- ノーザントラスト（1.01%）
批判
オーストラリアでカルテル罪で起訴
2018年6月1日、オーストラリア競争消費者委員会（ACCC）は、連邦検察局長（CDPP）がANZ銀行、同銀行グループ財務担当リック・モスカティ、ドイツ銀行、シティグループ、および数名の個人に対してカルテルの刑事告訴を行う予定であると発表した。[196]
投資調査における利益相反
2002年12月、シティグループは、シティグループを含む10の銀行が偏った調査で投資家を欺いたという告発に関する和解の一環として、州と連邦政府に合計4億ドル（2023年には約6億4800万ドル）の罰金を支払った。10の銀行との和解金総額は14億ドルだった。和解では、銀行が投資銀行業務と調査業務を分離し、IPO株の割り当てを禁止することが求められた。[197]
2004 年のシティグループの自己勘定国債取引スキャンダル
シティグループは、2004年8月2日にMTSグループの取引プラットフォームで110億ユーロ相当の債券を急速に売却し、価格を下落させた後、より安い価格で買い戻すことで、欧州債券市場を混乱させたとして批判された。 [198]
プルトノミーレポート
2005年に漏洩したシティのグローバル戦略家が投資家顧客向けに作成した富裕層に関する報告書には、アングロ・アメリカン（米国、英国、カナダ）の世帯の上位1%と下位60%の間の富の不均衡が記録されていた。所得や貯蓄率などの6つの要因とその他の経済指標も研究され、富裕層によって動かされ消費される「進行中の[バイオ]テクノロジー革命、資本主義に優しい政府と税制」と表現されているものの中に含まれていた。[199] [200] [201] [202]中流階級は 焦点ではなかった。
2001–2009
テラ証券スキャンダル
2007年11月、シティグループがテラ証券スキャンダルに深く関与していたことが明らかになった。[203] [204]
顧客アカウントからの盗難疑惑
2008年8月、シティグループは、カリフォルニア州司法長官ジェリー・ブラウンによる、クレジットカード顧客の口座から不正に資金を引き出したとの告発を和解させるため、返金と罰金で約1,800万ドルを支払うことに同意した。シティグループは、全国の約53,000人の顧客に1,400万ドルの賠償金を支払った。3年間の調査で、シティグループは1992年から2003年にかけて、カード保有者に知らせずに、不適切なコンピュータ化された「スイープ」機能を使用して、カード口座のプラス残高を銀行の一般資金に移動していたことが判明した。[205]ブラウンは、シティグループは「スイープを設計および実行する際に、主に貧困層や最近亡くなった人々である顧客から故意に盗んだ...内部告発者が詐欺を発見し、上司に報告したとき[2001年]、彼らは情報を隠蔽し、違法行為を続けた」と述べた。[205]
2010–2019
役員報酬計画に対する株主の拒否
4月17日に開催されたシティの2012年年次株主総会で、シティの役員報酬パッケージは、約55%の反対票により否決された。反対票を投じた最大かつ最も活動的な株主の1つであるカリフォルニア州公務員退職年金制度は、シティは「報酬を業績に結び付けていない」と述べた。[206] [207] [208] [209] [210] [211]
先物市場操作の告発
2017年1月、銀行規制当局は、2011年7月から2012年12月の間に5人のトレーダーが米国債先物を2,500回以上操作したとして、シティグループに2,500万ドルの罰金を科した。シティグループは、トレーダーを適切に監督しておらず、偽の注文を入力して価格が上昇または下落すると他人に思わせるスプーフィングを検出するシステムを導入していないとして批判された。[212]
ラウル・サリナスによるマネーロンダリング疑惑
1998年、会計検査院は、メキシコ元大統領カルロス・サリナスの弟ラウル・サリナス・デ・ゴルタリから受け取った資金のシティバンクの取り扱いについて批判的な報告書を発表した。「ラウル・サリナス、シティバンク、マネーロンダリング疑惑」と題されたこの報告書は、シティバンクが資金の証拠書類を隠す複雑な金融取引を通じて数百万ドルの送金を手助けしていたと指摘している。この報告書は、シティバンクがサリナスがどのようにして富を築いたかについて徹底的な調査を行わずにサリナスを顧客として引き受けたと指摘しており、シティバンクの役員はこれを銀行の「顧客を知る」方針に違反すると述べた。[213] [214]
2020年代
効果的なリスク管理を確立できなかった
2020年、シティグループは、効果的なリスク管理を確立できなかったことに対する長年の懸念を理由に、連邦規制当局に4億ドル（2023年には約4億6,400万ドル）を支払うことに同意した。[215]連邦準備制度理事会と通貨監督庁は、シティが「安全でない、不健全な銀行業務」に従事していたと述べた。彼らによると、シティは何年も前から知られていた問題を修正できなかったという。
同銀行は、口座を通じた闇資金の流れを制御できなかったと非難されている。[215] 2017年、検察は、麻薬密輸業者がシティグループのバナメックスUSA部門を利用してメキシコから米国に汚い資金を密かに持ち込んでいると主張した。同社は、この疑惑を解決するために9,700万ドル以上を支払うことに同意した。2018年、OCCは再びシティをマネーロンダリング対策の欠陥で起訴し、シティは7,000万ドル（2023年には約8,370万ドル）の支払いを要求された。[216]
2024年6月、米国麻薬取締局の捜査官は、シナロア・カルテルに関する最近の捜査を引用し、マネーロンダリング業者がシティバンクの緩い管理と監督方針を利用する方法を絶えず見つけていると述べた。[217]
反アルメニア差別
2023年、消費者金融保護局（CFPB）は、シティグループに対し、アルメニア系アメリカ人に対して2,450万ドルの罰金と140万ドルの賠償金を支払うよう命じた。これは、同銀行が同民族グループのメンバーに対して違法な差別を行い、2015年から2021年までの期間に申請したクレジットカードを不当に拒否したと主張している。 [218] [219] CFPBによると、シティグループの従業員は、申請者の姓に-ianまたは-yanが含まれていることを、顧客が強化された審査プロセスを受ける必要があることを示す指標として使用し、電子メールではこの審査方法について言及しないように決定した。[218]（接尾辞-ianと-yanはアルメニア人の姓によく見られる。）[220]
コミュニケーション
ロビー活動
1998年から2014年の間に、シティグループは連邦政府へのロビー活動に約1億ドルを費やしました。[221]オープンシークレットによると、2008年時点で、シティグループは米国のすべての組織の中で16番目に大きな政治キャンペーン寄付者でした。1989年から2006年の間に、同社のメンバーは23,033,490ドル以上を寄付し、そのうち49％は民主党に、51％は共和党に寄付されました。[222]保守系キャピタル・リサーチ・センター の上級編集者マシュー・ヴァダムはこれらの数字を認めたが、シティグループは「左翼の圧力団体に長年寄付してきた」と指摘し、キャピタル・リサーチ・センター財団ウォッチ2006年のフォーチュン100財団の寄付に関する調査に言及した。それによると、シティグループの財団は2003年の納税年度に「右翼の団体よりも左翼の団体に20倍の資金を寄付した」という。[223]
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2014年にシティグループのPACは、様々な議員、すなわち72人の民主党員を含む162人の下院議員の選挙運動に804,000ドル（2023年には約102万ドル）を寄付しました。寄付金は候補者1人あたり約5,000ドルでした。2015年の支出法案を支持する57人の民主党員のうち、34人は2010年以来のある時点でシティグループのPACから選挙資金を受け取っていました。 [225]シティグループの2014年の寄付は、わずかに共和党に有利でした。銀行のPACは、民主党議会選挙委員会に30,000ドル（最大）、「新民主党連合」に10,000ドルと、共和党とほぼ同じくらい民主党に寛大でした。シティバンクのPACは、2015年の支出法案に賛成票を投じた多くの民主党幹部の選挙運動とリーダーシップPACの両方に寄付を行っていた。その中には、メリーランド州のステニー・ホイヤー下院民主党院内幹事や、コネチカット州のジム・ハイムズ下院議員（民主党）、フロリダ州のデビー・ワッサーマン・シュルツ下院議員（民主党）も含まれていた。[225]
公共および政府関係
2009年、元会長リチャード・パーソンズは、ワシントンDCの長年のロビイスト、リチャード・F・ホルトを雇い、米国政府との関係について自身と会社に助言させたが、会社のためにロビー活動をさせるためではなかった。匿名で、ホルトが特に注目していたのは連邦預金保険公社（FDIC）だったのではないかと推測する者もいたが、ホルトは政府の保険会社とは一切接触していないと述べた。元規制当局者の中には、ホルトが1980年代の貯蓄貸付組合危機の際に金融サービス業界に関与していたことから、シティグループへのホルトの関与を批判する余地があると考える者もいた。ホルトは、以前の事件でミスがあったものの、政府機関から調査を受けたことはなく、最近の危機に対処するために関係者が「手術室」に戻る理由が自分の経験にあると答えた。[226]
2010年、同社はニューヨーク市政府およびブルームバーグLPに勤務していたエドワード・スカイラー氏を上級広報・政府関係担当のポストに任命した。[227]スカイラー氏が指名され、求職活動を始める前、同社はこのポストを埋めるために他の3人と話し合いを行ったと報じられている。ニューヨーク市副市長のケビン・シーキー氏はマイケル・ブルームバーグ市長の「政治の指導者であり、...大統領選への短期間の浮気の先頭に立った...市長の会社であるブルームバーグLPに就任するため間もなく市庁舎を去る...ブルームバーグ氏が2001年の市長選で予想外の勝利を収めた後、スカイラー氏とシーキー氏の2人はブルームバーグ氏を追って市庁舎にやってきた。それ以来、2人は極めて影響力のある顧問団の一員となっている」。ヒラリー・クリントンの大統領選挙キャンペーンとブルームバーグ氏の再選キャンペーンの元広報部長ハワード・ウルフソン氏、そして以前はニューズ・コーポレーションに勤務し現在はタイム・ワーナーに勤務するゲイリー・ギンズバーグ氏である。[228]
2018年3月21日、シティグループは、企業顧客が特定の銃器関連取引を行うことを禁止する方針を変更したと発表されました。この方針は、シティグループが保証するクレジットカードを提供したり、同社を通じて借入、銀行サービスの利用、資本調達を行う顧客には適用されません。[229]
著名なスタッフ
現在
- ジェーン・フレイザーはスコットランド系アメリカ人の銀行幹部である。2021年3月にCEOに任命され、以前はシティの社長、グローバル・コンシューマー・バンキングの最高経営責任者を務めていた。[230]ケンブリッジのガートン・カレッジとハーバード・ビジネス・スクールで学んだ後、2004年にシティグループに入社する前は、マッキンゼー・アンド・カンパニーで10年間パートナーを務めた。彼女は何度も昇進し、4つのCEO職に就いており、直近では2015年4月にシティグループ・ラテンアメリカのCEOに就任した。彼女は2014年、2015年、2021年にフォーチュンの「ビジネス界で最も影響力のある女性」リストに選ばれ、[231]アメリカン・バンカーから2年連続で「注目すべき女性ナンバーワン」に選ばれている。
- マーク・メイソンはアメリカのビジネスエグゼクティブであり、2019年からシティグループの最高財務責任者（CFO）を務めている。[232]
- エドワード・スカイラーはアメリカの政治家、実業家。ニューヨーク市の副市長を務め、ニューヨーク市史上最年少の副市長となった。2010年にシティグループのグローバル公共政策担当執行副社長に任命された。[233]
- エドワード・L・モースは、2011年よりコモディティ調査のグローバルヘッドを務めています。
- キャサリン・L・マン氏は2018年からチーフエコノミストを務めている。
- マヌエル・ファルコは2018年から投資銀行部門のグローバルヘッドを務めている。
前者
- サンフォード・I・ウェイル– 1998年から2003年10月1日までCEOを務めた。彼はまた、タイム誌が金融危機の原因として非難した25人のうちの1人であった。[234]
- マイケル・G・リッチャルディ – 国内債券部門の共同責任者であり、債券および株式商品の全世界販売の監督者であった。[235] [いつ? ]
- ロバート・ルービンは顧問であり、1999年から2009年まで取締役を務めた。ルービンは1999年から2009年の間にシティグループから1億2600万ドルの報酬を受け取った。[236]
- チャールズ・プリンス– 2003年から2007年11月までCEOを務めた。プリンスは金融危機が起こったときもシティグループは「まだ踊っていた」と発言したことで有名である。[237]
- Vikram Pandit – 2007 年 12 月から 2012 年 10 月まで CEO を務めました。
- ウィレム・ブイター– 2010年から2018年まで主任エコノミストを務めた。
- マーク・キャラワンは2012年から2020年まで最高コンプライアンス責任者を務めていた。[238]
- マイケル・コーバット– 2012 年 10 月から 2021 年 2 月まで CEO を務めました。
- カレン・ピーツ– 2020年から2023年まで最高管理責任者を務めた。[239] [240]
参照
銀行ポータル- 四大銀行
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- ^ Banking Dive ウェブサイト、シティが 32 年のキャリアを持つセルバ氏を COO に任命、Rajashree Chakravarty による 2023 年 3 月 23 日付の記事
さらに読む
- ラングレー、モニカ（2004年）。『壁を壊す』ニューヨーク：フリープレス。ISBN 0-7432-4726-4。
- ジョセフ・シュール著『カナダの銀行業100年：トロント・ドミニオン銀行の歴史』。ブラッド・スミスによるイラスト。バンクーバー：コップ・クラーク、 1958年頃。ix、222ページ、図版、24cm。
外部リンク
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