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| 業界 | 通信 |
|---|---|
| 設立 | 1997年3月 |
| 廃止 | 2011年10月3日 |
| 運命 | CenturyLink（現Lumen Technologies）に買収されたLevel 3 Communicationsに買収された。 |
| 本部 | ハミルトン、バミューダ |
主要人物 | ジョン・レジェールCEO |
| 収益 | 25億3,600万米ドル（2009年） |
| -1億4,100万米ドル（2009年） | |
従業員数 | 5,235 (2009) |
| 脚注/参考文献 [1] | |
グローバル クロッシング リミテッドは、コンピュータ ネットワークサービスを提供し、 Tier 1 キャリアを運営する通信会社でした。大規模なバックボーン ネットワークを維持し、ピアリング、仮想プライベート ネットワーク、専用線、音声およびビデオ会議、長距離電話、マネージド サービス、ダイヤルアップ、コロケーション センター、VoIPを提供していました。顧客ベースは個人から大企業、他の通信事業者まで多岐にわたり、マネージド サービスや専用線による VoIP など、利益率の高い階層化サービスに重点を置いていました。コア ネットワークは、70 か国以上の 700 を超える都市にサービスを提供していました。[2]
グローバルクロッシングは、プライベートネットワークとパブリックネットワークの両方でIPv6 をネイティブに導入した最初のグローバル通信プロバイダーでした。 [3]法的にはバミューダに本拠地を置き、ニュージャージーに管理本部を置いていました。[要出典]
1999年のドットコムバブルの時期に、同社の評価額は470億ドルに達したが、利益を上げた年はなかった。[4] [5] 2002年に同社は史上最大規模の破産を申請し、幹部は会計スキャンダルを隠蔽したとして告発された。[6] 2011年10月3日、グローバル・クロッシングはレベル3コミュニケーションズに30億ドルで買収され、これには11億ドルの負債の引き受けも含まれていた。[7]
歴史
設立と初期の成長
1997年3月、グローバル・クロッシングは、ドレクセル・バーナム・ランバートの債券デスクの元マネージャーであるゲイリー・ウィニックと、その後カナダ帝国商業銀行（CIBC）に移ったドレクセルの同僚であるアボット・L・ブラウン、デビッド・L・リー、バリー・ポーターによって設立された。1997年、同社はウィニックとCIBCアーゴシー・マーチャント・ファンド（後のトリマラン・キャピタル・パートナーズ）の投資を含め、3,500万ドルを調達した。 [要出典]ウィニックは1997年から2002年まで同社の会長を務めた。1998年、彼はアトランティック・リッチフィールド・カンパニーの元CEOであるロッドリック・クックを共同会長として雇った。[8]ジョン・スキャンロンは同年同社の初代CEOに就任したが、1999年3月にAT&Tコーポレーションのビジネスサービスグループの社長を辞任し「会社を最初から最後まで構築する」ために就任したロバート・アヌンツィアータに交代した。[9] [10]
1999年5月、グローバル・クロッシングはUSウェストの買収を提案したが[11] 、クエストに負けた。[12] 1999年7月、同社はケーブル・アンド・ワイヤレスの海底ケーブル保守部門であるグローバル・マリン・システムズを8億8500万ドルで買収した。[10]同年9月、同社は旧ロチェスター・テレフォン・コーポレーションであるフロンティア・コミュニケーションズを99億ドルで買収し、社名をグローバル・クロッシング・ノース・アメリカに変更した。[13]同月、グローバル・クロッシングはSBサブマリン・システムズの49%を買収し[10] 、ソフトバンク・グループおよびマイクロソフトと13億ドルの合弁会社アジア・グローバル・クロッシングを設立し、日本、中国、シンガポール、香港、台湾、韓国、マレーシア、フィリピンを結ぶアジアの光ファイバー・ネットワークを構築した。[14] [10] 1999年11月、グローバル・クロッシングはラカル・テレコムを16億5000万ドルで買収した。[15]
2000年1月、同社は香港の光ファイバーネットワーク事業で、ハチソンワンポアと50/50の合弁会社を設立した。その価値は12億ドルであった。 [16] 2000年3月、アヌンツィアータは13か月の在任期間中に1億6000万ドルを受け取り辞任した。[17] その数か月前にウェブホスティング部門であるグローバルセンターの責任者として同社に入社したレオ・ヒンダリーがその後CEOに就任した。 [要出典] 2000年9月、同社はグローバルセンターをエクソダス・コミュニケーションズに65億ドルの株式で売却する契約を発表した。 2001年1月に取引が完了した時点で、株式の価値はわずか19億5000万ドルであった。[18]その後、ヒンダリーはCEOを辞任し、メリルリンチからグローバル・クロッシングに移籍した弁護士のトーマス・ケイシーが後任となった。ケイシーはメリルリンチでグローバル通信投資銀行グループの共同責任者を務めていた。[19] 2000年に同社は14億ドルの損失を出した。[4]
2001年、同社は地域電話事業とフロンティアの名称をフロンティア・コミュニケーションズに現金36億5000万ドルで売却した。[20] 2001年夏、同社はエンロンとの取引について協議を開始した。その取引では、同社がエンロンに6億5000万ドルで光ファイバー・ネットワークを購入し、エンロンは同社にネットワーク使用料として6億5000万ドルを支払うことになっていた。この取引は両社の収益を押し上げるもので、両者に費用はかからないはずだった。しかし、取引は実現しなかった。[4] 2001年10月、グローバル・クロッシングの子会社アジア・グローバル・クロッシングのCEO、ジョン・レジャーがケイシーの後任となった。 [21]
破産と再興
2001年第4四半期、同社は収益7億9,300万ドルに対して34億ドルの損失を出した。2002年1月、同社は破産を申請した。同社の総資産は224億ドル、負債は124億ドルで、年間6億ドルの利息を支払っていた。[5] [22]破産手続きの一環として、ハチソン・ワンポアとSTテレメディアは同社に7億5,000万ドルを投資することに合意した。[23]ハチソン・ワンポアは後に規制当局の抵抗により取引から撤退した。[24]
CIBCは同社への比較的小規模な株式投資から推定20億ドルの利益を上げ、1990年代の金融機関による最も収益性の高い投資の一つとなった。[25] [26]ウィニックは2000万ドルの投資から7億3500万ドルを回収したが、彼の持分はピーク時には書類上で60億ドルの価値があった。[4]
2002年4月、ハッチンソン・ワンポアは香港合弁事業における同社の50%の株式を1億2000万ドルで買収した。[27]
2002年11月、グローバル・クロッシング社のアジア子会社であるアジア・グローバル・クロッシング社は破産を申請し、その資産をチャイナ・ネットコム社の子会社であるアジア・ネットコム社に売却した。[28]
1998年から2001年の間に、ウィニックは約4億2000万ドル相当の会社の株式を売却し、他の幹部もさらに9億ドル相当の会社の株式を売却した。[29]
2003年12月9日、同社は破産から脱し、2004年4月1日に再び上場企業となった。[30]
2004年3月、ゲイリー・ウィニックと他の元幹部らは、不適切な会計処理によって会社の収益を水増しし、証券詐欺を犯したとして幹部らを告発した投資家と元従業員らによる訴訟を和解させた。 [6]
2006年10月、同社は英国に拠点を置くファイバーネット社を4,980万ポンドで買収すると発表した。[31]
2007年5月、同社はアルゼンチンの大手通信会社Impsat [3]を買収した。Global CrossingとImpsatは、Global CrossingがSouth American Crossingとして知られるGlobal CrossingのラテンアメリカネットワークのPoint of Presence（PoP）施設のプロバイダーの1つとしてImpsatを選択した2000年以来、商業関係を築いてきた。Impsatは2000年以来、ラテンアメリカにおけるGlobal Crossingの顧客でもある。[要出典]
2011年10月、レベル3コミュニケーションズは11億ドルの負債を引き受け、30億ドルで同社を買収した。[7]
論争
政治活動
同社は2000年の共和党全国大会と民主党全国大会にそれぞれ25万ドルを寄付し、両党の政治家に多額の寄付をした。また、政治家に同社への投資を勧めた。同社は、ニューメキシコ州民主党上院議員ジェフ・ビンガマンと結婚したロビイストで元米国司法次官補のアン・ビンガマンを雇い、1999年1月から6月の間に彼女に250万ドルを支払い、米国から日本へのケーブル敷設のためのAT&T、MCI、スプリントのコンソーシアムのライセンス供与を阻止しようとした。[32] [33]
役員賞与
破産の結果、大規模な人員削減、従業員への無給、年金の打ち切りがあったにもかかわらず、幹部は巨額のボーナスとローンの減免を受けた。[34]
ロシア潜水艦救助
2000年8月、同社はクルスク潜水艦事故の際にロシア潜水艦の救助活動に参加した。[35]グローバル・クロッシング社の海底ケーブル部門は、 LR5救助潜水艇の運用について英国国防省と契約した。契約の一環として、グローバル・クロッシング社は緊急時に同艇を待機させることになっていた。[要出典]
参考文献
- ^ 「Global Crossing Limited、1933年証券法に基づいて登録された2015年満期12%シニア担保付債券最大7億5000万ドルを、2015年満期の未償還12%シニア担保付債券のすべてと交換することを提案」。米国証券取引委員会。2018年5月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年5月5日閲覧。
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- ^ ダグラス、エリザベス（2000年8月19日）。「救助任務で船舶オペレーターが未知の海域へ」ロサンゼルス・タイムズ。2019年6月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年6月30日閲覧。