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メットライフ社は、メトロポリタン生命保険会社（MLIC）[ 3 ] （メットライフとしてよく知られている）とその関連会社の持株会社です。メットライフは、世界60か国以上で約9,000万人の顧客を抱える、保険、年金、従業員福利厚生プログラムの世界最大手プロバイダーの1つです。 [ 4 ] [ 5 ]同社は1868年3月24日に設立されました。[ 6 ]メットライフは、総収益による米国最大企業ランキング2018年フォーチュン500で43位にランクインしました。 [ 7 ]
1915 年 1 月 6 日、メットライフは相互会社化プロセスを完了し、個人が所有する株式生命保険会社から、外部株主なしで保険契約者の利益のために運営される相互会社へと変わりました。 [ 8 ]相互会社として 85 年間活動した後、メットライフは2000 年に新規株式公開を行い、上場企業へと転換しました。 [ 9 ]子会社や関連会社を通じて、メットライフは米国、日本、ラテンアメリカ、アジア太平洋地域、ヨーロッパ、中東で市場をリードする地位を占めています。[ 10 ]メットライフは、フォーチュン 500 社の 90 社にサービスを提供しています。[ 11 ]
メットライフの本社と役員室は、ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウンにあるパークアベニュー200番地のメットライフビルにあります。このビルは1981年から2005年までメットライフが所有していました。売却後も、メットライフは2015年からこのビルの賃貸面積を拡大しました。[ 12 ] [ 13 ]
2016年1月、メットライフは、個人向け生命保険や年金を含む米国の小売事業を、ブライトハウス・フィナンシャルという別会社に分離し、2017年3月に設立すると発表した。 [ 14 ]存続するメットライフ社は、ニュージャージー州イーストラザフォードにあるメットライフ・スタジアムの命名権を保持した。[ 15 ]
メットライフの前身となる会社は、1863年にニューヨーク市のビジネスリーダーたちが10万ドル（ 2025年換算で261万4900ドル）を集めて、ロウアー・ブロードウェイに本社を置くナショナル・ユニオン・ライフ・アンド・リム・インシュアランス・カンパニーを設立したことから始まった。 [ 17 ]同社は、南北戦争の兵士や水兵を対象に、戦時中の負傷、事故、病気による障害に対する保険を提供した。何百万もの「産業」または労働者向けの保険が販売され、保険料は週5セントから10セントで、保険契約者の自宅で徴収された。[ 17 ] 1868年3月24日、同社はメトロポリタン・ライフ・インシュアランス・カンパニーとして知られるようになり、生命保険事業に重点を移した。[ 18 ] [ 19 ]
1871年のシカゴ大火は、2,000エーカーの土地と2億ドル（2025年換算で53億8,000万ドル）相当の財産を破壊し、保険会社に深刻な影響を与えた。保険会社は法的義務を負っていたが、財政的に損失を補償することができなかった。[ 20 ]その後、1873年の恐慌から始まった深刻な不況により、同社は縮小を余儀なくされ、1870年代後半に最低水準に達した。[ 17 ] 1879年にイギリスの保険業界を観察した後、メットライフ社長のジョセフ・F・ナップは、「産業」または「労働者」向けの保険プログラムを米国に導入した。これは、少額の保険で、保険料は契約者の自宅で毎週または毎月徴収されるものであった。1880年までに、このような保険の販売は25万件を超え、保険料収入は100万ドル近くに達した。 1909年、メットライフは、有効な生命保険（発行された生命保険契約の総額）で測ると、米国最大の生命保険会社となった。[ 18 ] [ 21 ]
1890年、メトロポリタン生命保険会社ビルは、マンハッタンの23番街にあるメットライフの本社ビルとして建設が依頼されました。ビルは1905年まで段階的に完成しました。1907年には本社ビルの隣に時計塔が建設され、2年後に完成したこのビルは、1913年まで世界で最も高いビルでした。[ 22 ]後にアールデコ様式のメトロポリタンライフ・ノースビルも含まれるようになった本社ビル複合施設は、2005年まで同社の本社として使用されました。長年にわたり、メトロポリタンライフ・タワーのイラスト（尖塔の先端から光が放たれ、「決して消えることのない光」というスローガンが添えられている）がメットライフの広告で大きく取り上げられました。[ 23 ]
1905年、前身企業であるニューイングランド・ライフ社は、他人の画像を宣伝に使用しようとしたとして、パヴェシッチ対ニューイングランド・ライフ保険会社訴訟で敗訴した。この訴訟はプライバシー侵害と名誉毀損にあたると判断され、米国法におけるプライバシーに関する判例として広く引用されるようになった。
1930年までに、メットライフは米国とカナダの男性、女性、子供の5人に1人を保険でカバーしていた。[ 24 ] 1930年代には、個人向け住宅ローンの割合を減らし、公共事業債、政府証券への投資、商業用不動産ローンに資金を振り向けることで、ポートフォリオの多様化も開始した。[ 24 ]同社は1929年にエンパイア・ステート・ビルディングの建設資金を提供し、 1931年にはロックフェラー・センターの建設資金も提供した。第二次世界大戦中、メットライフは総資産の51%以上を戦時国債に投資し、連合国への最大の民間貢献者となった。[ 24 ]
戦後、同社は郊外での事業を拡大し、業務を分散化し、キャリア代理店システムを再構築してすべての市場セグメントに対応できるようにした。また、雇用主や機関向けに団体保険商品の販売も開始した。1979年までに、事業は団体保険、個人保険、年金、投資の4つの主要事業に分割された。[ 24 ] 1981年、メットライフはパンアメリカン航空を含むグループからパンナムビルを4億ドルで購入した。[ 25 ] [ 26 ]その後、ビルは改名され、目立つように表示されていたパンナムのロゴはメットライフのロゴに置き換えられた。
2000年、メットライフは保険契約者の利益のために運営される相互保険会社から営利目的の公開会社へと転換した。[ 27 ]この相互会社からの転換により、メットライフは無関係の保険事業に参入し、役員報酬を増やすことが可能になった。
この過程で、保険契約者は新会社の株式を一部受け取った。[ 28 ]メットライフは、この過程で保険契約者に提供された資料において情報を偽って表示したり省略したりしたとして連邦証券法違反で訴えられ、数年にわたる訴訟の末、2009年に5000万ドルの和解金で決着した。[ 29 ]
メットライフは、旧1ワールドトレードセンターの89階に営業所を構えていた。[ 30 ] 9月11日の攻撃の際、11人のメットライフ社員が、破壊された営業所から逃げ出し、隣接するドリンカー・ビドル＆リース社のオフィスに身を隠していた。[ 31 ]フランク・デ・マルティーニ、パブロ・オルティス、および88階の港湾局建設管理事務所の他の同僚が、階段Cへの詰まったドアを突破し、メットライフと89階の他のオフィスから2人を除くすべての社員の脱出を可能にした。[ 32 ]
2004年から2011年にかけて、メットライフは米国最大の生命保険会社としての地位を維持し続けました。[ 61 ] [ 62 ]同社は2兆5000億ドルの保険契約、3500億ドルの運用資産、米国で1200万人以上の顧客、米国以外で800万人の顧客を抱え、2003年の純利益は22億ドルでした。[ 62 ]同年、バロンズ誌は、1300万世帯の米国家庭がメットライフの商品を少なくとも1つ所有していると報じました。[ 63 ]
メットライフは1999年7月にロバート・H・ベンモッシュを会長兼CEOに任命した。ベンモッシュは2006年にC・ロバート・ヘンリクソンに交代するまでその職を務めた。[ 61 ] [ 64 ] [ 65 ]
同社の売上高は、全国的な不況にもかかわらず、2008年から2009年にかけて11.5%増加した。[ 66 ] 2011年、CEOのロバート・ヘンリクソンは、最高投資責任者として同社の「4,500億ドルの投資ポートフォリオ」を監督していたスティーブン・A・カンダリアンに交代した。[ 61 ]ヘンリクソンは2011年末まで同社の会長を務め、その時点で同社の定年退職年齢に達した。[ 61 ]
2015年、メットライフはフォーチュン誌の「世界で最も賞賛される企業」リストの保険：生命・健康保険部門で1位にランクインした。[ 67 ]
2017年の夏、メットライフはノースカロライナ州ケーリーのグローバルテクノロジーキャンパスに255,000平方フィートのオフィスビルを追加し、エンジニアリング、ソフトウェア、テクノロジーなどの分野で1,000人以上の従業員を抱えるこの拠点の総面積を655,000平方フィートに拡大した。この計画は、ノースカロライナ州が2013年に同社に対し、ケーリーとシャーロットでそれぞれ半数ずつ、合計2,600人以上の雇用を創出したことに対して9,400万ドルのインセンティブを与えたことによるものである。[ 68 ]
2012年、メットライフは、景気後退時に同社が破綻する可能性を予測することを目的とした連邦準備制度理事会（FRB）の包括的資本分析レビューのストレステストに不合格となった。FRBは、総リスクベース資本比率の最低基準は8%であるべきだと述べ、メットライフの比率を6%と推定した。同社は、株価を支えるために20億ドルの自社株買いと増配の承認を申請していた。 [ 69 ]メットライフはメットライフ銀行を所有していたため、より厳しい金融規制の対象となった。そのレベルの規制を回避するために、メットライフは銀行部門をGEキャピタルに売却すると発表した。[ 70 ] [ 71 ] 2012年11月2日、メットライフは、 700億ドルの住宅ローンサービス事業を非公開の金額でJPモルガン・チェースに売却すると発表した。[ 72 ]両売却は、事業の保険部門に注力するという戦略の一環でした。
「大きすぎて潰せない」規制を回避しようとする試みは成功しなかった。2014年9月、米国政府は2010年のドッド・フランク金融改革法を遵守し、メットライフを米国経済にとって「システム上重要な」企業として公式に指定することを提案した。 [ 73 ]この提案が実施されれば、メットライフは連邦準備制度理事会による監視が強化され、異なる一連の規則と規制の対象となる。[ 73 ] [ 74 ]同社は2014年11月にこの提案に異議を申し立てた。 [ 75 ] 2014年12月、連邦規制当局は、メットライフには「システム上重要な」または「大きすぎて潰せない」とみなされる金融会社や組織に適用される特別な規制が必要であると決定した。[ 76 ]メットライフは2015年1月に、連邦規制当局の決定を覆すためにコロンビア特別区連邦地方裁判所に訴訟を起こすと発表した。 [ 73 ]これにより、メットライフはこのような決定に異議を申し立てた最初の非銀行となった。[ 77 ]他の3つの非銀行系企業、 AIG、ゼネラル・エレクトリック、プルデンシャルは「システム上重要な企業」に指定されている。[ 76 ] [ 77 ]メットライフは2015年時点でこの問題について訴訟を続けていた。米国司法省は、彼らの異議申し立てを却下するよう求めている。[ 77 ]
2012年8月7日、連邦準備制度理事会がメットライフ社に対し、住宅ローンサービスおよび差し押さえ業務の処理において安全かつ健全でない慣行を使用したとして告発したことを受け、メットライフ社が320万ドルの罰金を支払うことが発表された。[ 78 ]
2014年、メットライフは生命保険販売の見込み客獲得のために使用された迷惑ファックス業務に関する複数の訴訟を和解するために2300万ドルを支払った。 [ 79 ]
メットライフ銀行は、基本的な融資審査基準を満たしていない住宅ローンを意図的に見て見ぬふりをすることで、FHA（連邦住宅局）の保険制度を悪用し、それらの住宅ローンが債務不履行に陥った際に、FHAと納税者にその負担を押し付けた。
2015年、メットライフ・ホーム・ローンズLLCは、連邦政府の引受要件を満たしていない住宅ローンを米国政府が保証したことを知りながら実行したという疑惑を解決するため、米国司法省に1億2350万ドルを支払った。[ 80 ]
2010年現在メットライフは、保険（住宅、自動車、生命保険）、変額終身年金、構造化和解金、商業用不動産ローン、商業用不動産ローンを裏付けとした証券、国債など、「多様な商品構成」を有していた。[ 81 ]
メットライフの個人向け生命保険商品およびサービスには、定期生命保険と、終身生命保険、ユニバーサル生命保険、葬儀費用終身生命保険など、いくつかの種類の終身生命保険が含まれます。 [ 82 ] [ 83 ]これらのサービスは、保障期間と保障額、および保障を受けるために健康診断が必要かどうかによって異なります。同社はまた、雇用主を通じて提供される団体生命保険も提供しており、これは定期生命保険、終身生命保険、および傷害死亡・身体障害保障で構成されています。[ 84 ] [ 85 ]メットライフは、有効な生命保険契約数に基づくと、米国最大の生命保険会社です。[ 11 ] [ 81 ]
メットライフは、個人、従業員、退職者とその家族向けに団体歯科給付プランを提供しており、2,000万人以上の人々の歯科プラン管理を行っています。[ 86 ] [ 87 ]プランには、メットライフの優先歯科医プログラム（PPO）とセーフガードDHMO（カリフォルニア州、フロリダ州、テキサス州、ニュージャージー州、ニューヨーク州の個人および従業員が利用可能）が含まれます。2010年5月現在 メットライフの歯科PPOネットワークには、全国で13万5000以上の提携歯科医院が含まれており、歯科HMOネットワークには、カリフォルニア州、フロリダ州、テキサス州で1万3000以上の提携歯科医院が含まれていました。[ 88 ]メットライフは、歯科医師および関連医療従事者向けの歯科継続教育プログラムも運営しており、これは米国歯科医師会（ADA）および一般歯科アカデミー（AGD）によって認定されています。 [ 89 ]
メットライフは、個人向けだけでなく、雇用主を通じて加入する従業員や団体向けにも障害保険商品を提供しています。[ 90 ] [ 91 ]個人向けには、同社の個人向け所得補償保険が、病気や怪我で働けなくなった場合に失われた収入の一部を補償します。[ 92 ]メットライフは、メットライフ・インカム・ガード、OMNIアドバンテージ、OMNIエッセンシャル、ビジネス・オーバーヘッド・エクスペンス、バイ・セルなど、いくつかの個人向け所得補償保険を提供しています。 [ 93 ]同社が提供する保険オプションは、加入資格や補償内容が異なります。団体向けには、メットライフは短期障害保険と長期障害保険を提供しています。[ 94 ]短期障害保険は、病気や事故による障害の最初の数週間の個人の収入の一部を補償するように設計されています。[ 95 ]長期障害保険は、病気や事故による障害の長期にわたる個人の収入の一部を補償します。[ 96 ] [ 97 ]同社はまた、雇用主が従業員の計画的および計画外の欠勤を追跡および管理できる欠勤管理製品も提供している。MetLife が MetLife Total Absence Management と呼ぶこの製品は、従業員 1,000 人以上の企業向けに設計されている。[ 98 ]
メットライフは世界最大級の年金提供会社の一つであり、2009年には224億ドルの売上を記録しました。 [ 99 ]メットライフは、固定年金、変動年金、据置年金、即時年金からなる年金商品を提供しています。[ 100 ] 1921年、メットライフは団体年金契約を発行した最初の会社となりました。[ 101 ]さらに最近では、2004年に長寿保険商品を初めて導入した保険会社となりました。[ 102 ] 2009年12月31日現在 メットライフは、世界中で600億ドルの団体年金資産を運用し、340億ドルの年金債務を移転しており、毎月60万人以上の年金受給者に給付金を支払っている。[ 103 ]
2019年、メットライフはPetFirst Healthcareを買収し、MetLife Pet Insurance Solutionsに社名を変更した。[ 104 ] [ 105 ] 2023年には、Pet Innovation Awardで「年間最優秀ペット保険」に選ばれた。[ 106 ]
MetLife Auto & Home は、MetLife の 9 つの関連個人向け保険会社のブランド名です。[ 107 ]これらの会社は、全 50 州とコロンビア特別区で個人向け損害保険を提供しています。[ 108 ] MetLife Auto & Home グループの旗艦会社である Metropolitan Property and Casualty Insurance Company は、1972 年に設立されました。[ 107 ]
米国で初めて追加保険料なしで個人情報盗難解決サービスを提供した全国規模の保険会社であり、2012年時点で現在もほとんどの米国州で同様の状況が続いている。[ 109 ] [ 110 ]
メットライフの商品には、重病保険も含まれています。[ 111 ]金融サービスには、手数料制のファイナンシャルプランニング、退職プランニング、資産管理、529プラン、銀行業務、商業用および住宅用住宅ローンが含まれます。[ 112 ]同社はまた、医療、教育、非営利団体に退職プランやその他の金融サービスを提供しています。[ 113 ]メットライフ特別ニーズプランニングセンターは、特別なニーズを持つ家族や個人にサービスを提供するプランナーのグループです。[ 114 ] 2014年、メットライフはデジタルID盗難防止製品であるMetLife Defenderを発売しました。[ 115 ]
2010年現在メットライフは「保険商品、退職金商品、米国事業（自動車・住宅保険および企業福利厚生資金を含む）、および国際事業の5つのセグメントに組織化されている」。[ 90 ]保険商品部門が最大の部門であり、2009年の収益の53%を占めていた。 [ 81 ] 2015年までに、「アメリカ」と呼ばれる部門が出現した。 [ 116 ]
2019年5月現在 当時、メットライフの最高経営責任者はミシェル・A・カラフ、非常勤取締役会長はグレン・ハバードだった。[ 117 ]
メットライフには、同社の上級幹部の報酬を決定する報酬委員会があり、固定給よりも変動的な業績連動型報酬を重視している。 [ 116 ]
2023年12月現在 、メットライフの取締役会には以下のメンバーが含まれていました。 [ 118 ] [ 119 ]
メットライフの子会社および関連会社には、メットライフ・インベスターズ、メットライフ・バンク、メットライフ・セキュリティーズ、メトロポリタン・プロパティ・アンド・キャジュアリティ・インシュアランス・カンパニーとその子会社、ジェネラル・アメリカン、メットライフ・リーガル・プランズ、メットライフ・リソーシズ、ニュー・イングランド・フィナンシャル、ウォルナット・ストリート・セキュリティーズ、セーフガード・ヘルス・エンタープライズ、タワー・スクエア・セキュリティーズ、シグナなどがある。[ 120 ] [ 121 ] [ 122 ] [ 123 ] [ 124 ] [ 125 ] [ 126 ] [ 127 ] [ 128 ]
子会社であるメットライフ生命保険米国法人は、2015年時点でノースカロライナ州シャーロットに本社を置く同社は、以前はコネチカットのメットライフ生命保険会社として知られており、さらにその前はトラベラーズ生命保険会社として知られていた。[ 129 ] [ 130 ]
メットライフ銀行は2013年にGEキャピタルに売却され、メットライフは銀行業から撤退した。[ 131 ]
メットライフはティッシュマン・リアルティ＆コンストラクションと共同で、フロリダ州レイクブエナビスタにあるウォルト・ディズニー・ワールド・スワン＆ドルフィン・リゾートを所有している。ホテルが建っている土地はウォルト・ディズニー・カンパニーが所有しており、メットライフとティッシュマン（建物の所有者）にリースされ、マリオット・インターナショナルがウェスティンホテルとして運営している。[ 132 ]
米国以外では、メットライフはラテンアメリカ、ヨーロッパ、アジア太平洋地域、中東で事業を展開しており、メキシコ、日本、韓国、バングラデシュ、チリで市場をリードしている。[ 10 ] [ 133 ]
2010年3月8日、メットライフはアメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）から国際生命保険事業のリーダーであるアメリカン・ライフ・インシュランス・カンパニー（アリコ）を買収する意向を発表した。2010年11月1日に取引を完了したメットライフは、現金約72億ドルとメットライフの株式およびその他の証券約90億ドルを支払った。[ 134 ] [ 135 ]取引の証券部分は、メットライフの普通株式7820万株、条件付き転換優先株式690万株、および株式ユニット4000万個で構成されていた。[ 136 ]普通株と優先株の価値は、10 月 29 日の MetLife の普通株の終値に基づいて決定されました。[ 136 ]買収完了後、MetLife は世界第 2 位の生命保険市場である日本で有力な競合企業となり、ルーマニア、中東、ラテンアメリカなど、中央ヨーロッパおよび東ヨーロッパの多くの高成長新興市場でトップ 5 の市場地位を獲得しました。 [ 136 ]この取引により、MetLife の 7,000 万人の顧客に加えて 2,000 万人が加わり、バロンズ誌によると、 MetLife が海外で得る営業利益の割合は 40% に 2 倍以上になりました。[ 81 ]
インドにおいて、メットライフは関連会社であるインド保険会社（India Insurance Company Limited、以下メットライフ）を擁しており、同社は2001年からインドで事業を展開している。本社はバンガロールとグルガオンにあり、メットライフと数社のインド国内金融機関が共同所有していた。2012年、インドの国内銀行であるパンジャブ国立銀行と戦略的提携を結び、同行がメットライフ・インディアの株式30%を取得する契約が締結された。[ 137 ]この国有銀行は、その見返りとして、支店でメットライフの保険商品を販売することになった。
2015年現在フリオ・ガルシア＝ビジャロンは、ドバイ国際金融センターに本社を置き、1950年代から同地域で事業を展開している中東・アフリカ地域事業を統括している。[ 138 ]
メットライフは1952年からバングラデシュで事業を展開しています。[ 139 ]同社は現在、1997年から生命保険業界をリードする企業です。[ 140 ] [ 133 ]メットライフ・バングラデシュの本社は、ダッカの主要中心業務地区であるモティジール商業地区にあります。[ 141 ]
メットライフ財団は、メットライフの独立した慈善事業および助成金交付財団です。1976年に設立され[ 142 ]、2015年1月までに6億5000万ドルを超える助成金を提供しました[ 142 ]。財団は、 2010年以来のハビタット・フォー・ヒューマニティ[ 143 ]や、2008年以来のマーティン・ルーサー・キング・ジュニア国立記念プロジェクト財団[ 144 ] [ 145 ]など、さまざまな組織と提携し、寄付を行ってきました。2013年、メットライフ財団は、恵まれない子供たちのための基本的な金融計画に関する教育プログラム[ 147 ] [ 148 ]や、低所得者層を対象とした金融サービスなど、金融包摂に重点を置くことを発表し[ 146 ]ました。[ 148 ] [ 149 ] [ 150 ] OECDによると、メットライフ財団の2019年の開発資金は20%増加し、1400万米ドルとなった。[ 151 ]
メットライフの最高マーケティング責任者であるエスター・リーによると、1980年代半ばから同社が漫画のキャラクターを使用しているのは、「保険会社が冷たくてよそよそしいと思われていた時代に、当社をより親しみやすく、近づきやすい存在にするため」だったという。[ 152 ]
MetLife は、チャールズ M. シュルツの作品の宣伝権を所有するIconix Brand Groupから、宣伝目的でスヌーピーやその他のピーナッツのキャラクターの使用許諾を得ました。2010 年、Iconix はシュルツの相続人 (チャールズ シュルツ自身は 2000 年に死去) と合弁事業を設立し、EW Scripps Co. とUnited Features Syndicateを 1 億 7500 万ドルで買収しました。MetLife はライセンス権料として年間 1200 万ドルを Iconix に支払っていると報じられています。[ 153 ] Iconix との契約以前は、MetLife は他の権利保有者からキャラクターの使用許諾を得ていました。
ピーナッツを題材にしたキャンペーンは、広告代理店のヤング＆ルビカムによって開発されました。メットライフは、ピーナッツ関連のプロモーションの開発にもフット・コーン＆ベルディングを利用しています。 [ 154 ] [ 155 ]
メットライフは2016年10月20日、ピーナッツとの31年にわたる関係の終了を発表した。この決定は、同社が法人顧客に集中するために生命保険事業を売却したことによるものである。[ 152 ]メットライフの新しい青と緑のロゴは、比較ウェブサイトDiffenの模倣であると批判された。[ 156 ] [ 157 ]
メットライフは2023年にスヌーピーを復活させ、新しいメットライフペット保険部門のマスコットとした。[ 158 ]
メットライフの飛行船プログラムは、1987年に「スヌーピー1」飛行船で始まり、1994年には「スヌーピー2」飛行船を含むように拡大されました。[ 159 ]このプログラムは毎年80以上の主要なスポーツイベントの空撮を提供し、PGAツアーの公式空撮プロバイダーとなりました。[ 160 ]「スヌーピー1」と「スヌーピー2」は、NFL、CBSカレッジフットボール、LPGA、NBAファイナル、コパチリ、プリークネスステークス、ケンタッキーダービーの上空からのテレビ中継も提供しました。[ 160 ] [ 161 ]メットライフが「ピーナッツ」ブランドを終了したとき、飛行船プログラムも終了しました。[ 162 ]
[ 163 ] [ 164 ] 2011年8月23日、メットライフは、NFLのニューヨーク・ジャイアンツとニューヨーク・ジェッツの本拠地であるニュージャージー州イーストラザフォードメットライフ・スタジアムに。 [ 165 ] 2017年1月16日、メットライフは、埼玉県所沢市の・ドーム改名する5年間のスポンサー契約に合意した。
2014年から2017年まで、メットライフはBWFスーパーシリーズバドミントン大会のタイトルスポンサーを務めた。 [ 166 ]
1959年、メトロポリタン生命保険会社（当時の名称）は、収集した保険データに基づいて、身長ごとの長寿に最適な体重の表を発表しました。これらの表は、「望ましい体重」として特徴づけられた体重を示していました。1983年、同社は、最も長寿に適した「理想的な」体重を示す表を発表しました。この情報は、米国アクチュアリー協会が1979年に実施したBuild Studyで収集されたデータに基づいています。このデータは、18年間（1954年～1972年）にわたって患者を追跡調査したもので、カナダと米国の25の生命保険会社から収集され、420万人を対象としていました。これらの「理想的な」体重は、以前の「望ましい」体重よりも高く、これは、人々のフィットネスレベルの向上による筋肉量の増加に起因すると考えられました。
この研究は、この目的のために利用可能な最大のデータプールです。人口の平均体重は、生存のための理想的な体重よりも高いことが注目されました。「メトロポリタン表」には、肘には脂肪組織が発達しないため、キャリパーを使用して測定された肘の周囲に基づいて、「小」、「中」、「大」のフレームが含まれていました。身長、性別、および体格（これもまた死亡率が最も低いことに関連付けられています）の体重範囲が示されました。各身長の中型フレームの理想体重の中間点が、「過剰体重」（初期体重マイナス理想体重）の計算に使用される「理想」体重として選択されました。これにより、肥満外科医が使用する理想体重を計算する式ができましたが、医療と公衆衛生の改善により、2007年までにかなりの精度を失いました。[ 167 ]
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