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| 会社種別 | 公共 |
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| 業界 | 化学薬品 |
| 設立 | 1897年（元の会社）2019年4月1日（現在の反復） |
| 創設者 | ハーバート・ヘンリー・ダウ |
| 本部 | 米国ミシガン州ミッドランド |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 |
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| 製品 | 化学薬品、プラスチック、機能性化学品、触媒、コーティング、炭化水素探査 |
| 収益 |  446.2億米ドル（2023年） |
| 6億5,600万米ドル（2023年） | |
| 5億8,900万米ドル（2023年） | |
| 総資産 | 579.7億米ドル（2023年） |
| 総資本 | 186.1億米ドル（2023年） |
従業員数 | 約 35,900人（2023年） |
| 子会社 |
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| Webサイト | ダウ・ドットコム |
| 脚注/参考文献 [1] | |
ダウ・ケミカル・カンパニーは、アメリカ合衆国ミシガン州ミッドランドに本社を置くアメリカの多国籍企業です。同社は2021年に世界三大化学製品メーカーの一つに数えられました。 [2]デラウェア州法に基づいて設立された上場持株会社であるダウ・インクの事業子会社です。[3]
同社は約160カ国に拠点を置き、全世界で約36,000人の従業員を雇用している。[1]ダウは「化学会社の化学会社」と呼ばれている。[4]同社の販売先は最終消費者ではなく他の業界であるためである。ダウはアメリカ化学協会の会員である。[5]
2015年、ダウと化学会社のデュポンは、ダウとデュポンの合併とそれに続く3つの異なる事業体への分割を含む企業再編に合意した。この計画は、ダウとデュポンが合併してダウデュポンが設立された2017年に開始され、2019年4月に材料科学部門がダウデュポンから分離され、ダウケミカルカンパニーに改名されたことで完了した。[6] [7] [8] [9]
歴史
初期の歴史
ダウは1897年に化学者ハーバート・ヘンリー・ダウによって設立された。ダウはミシガン州ミッドランドの地下の塩水に閉じ込められていた臭素を抽出する新しい方法を発明した。 [10]同社は当初、漂白剤と臭化カリウムのみを販売し、1902年には1日あたり72トンの漂白剤の生産量を達成した。 [11]同社の設立当初、英国の製造業者グループが価格を下げてダウを漂白剤事業から追い出そうとした。[12]ダウは価格を下げることで生き残り、収入が約9万ドル減少したものの、製品ラインの多様化を開始した。[13]
1905年、ドイツの臭化物生産者は、ダウがヨーロッパで臭化物の販売を拡大するのを阻止するために、米国で臭化物を安価に投棄し始めた。ドイツの生産者と直接市場シェアを争う代わりに、ダウは安価なドイツ製の臭化物を購入し、ヨーロッパに輸送した。これにより、ドイツの競合他社を下回った。[14]ダウは創業当初から、製品ラインを急速に多様化する伝統を築いてきた。20年以内に、ダウは農薬、元素塩素、フェノールおよびその他の染料、金属マグネシウムの主要生産者となった。[要出典]
第一次世界大戦中、ダウは米国がそれまでドイツから輸入していた多くの軍需物資を供給した。ダウは焼夷弾用のマグネシウム、爆発物用のモノクロロベンゼンとフェノール、医薬品や催涙ガス用の臭素を生産した。1918年までに、ダウの生産量の90パーセントが戦争に向けられていた。[15]この時、ダウは今でも同社が使用しているダイヤモンドのロゴを作成した。[16]戦後、ダウはマグネシウムの研究を続け、より高速で燃費の良い自動車用ピストンを開発した。ダウメタルのピストンはレーシングカーに多用され、1921年のインディアナポリス500の優勝者は自分の車にダウメタルのピストンを使用していた。[15]
1930年代、ダウはプラスチック樹脂の生産を開始し、これが同社の主要事業の一つに成長した。同社の最初のプラスチック製品は、 1935年に製造されたエチルセルロースと、1937年に製造されたポリスチレンであった。 [11]
多様化と拡大
1940年から1941年にかけて、ダウはテキサス州フリーポートに最初の工場を建設し、地下の塩水ではなく海水から抽出したマグネシウムを生産しました。[17]フリーポート工場はダウ最大の拠点であり、国内最大の総合化学品製造拠点です。[18]この拠点は急速に成長し、電力、塩素、苛性ソーダ、エチレンもすぐに生産されるようになりました。[19]この事業の成長により、マグネシウムが航空機の軽量部品の製造に重要になったため、ダウは第二次世界大戦中の戦略的な企業となりました。[20] 2002～2003年のデータによると、フリーポート工場は270億ポンドの製品を生産し、これはダウの世界生産量の21％に相当します。[21] [より良い情報源が必要] 1942年、ダウはオンタリオ州サーニアにダウケミカルオブカナダを設立し、スチレンブタジエン合成ゴムに使用するスチレンを生産することで海外展開を開始しました。[22]また、戦争中、ダウとコーニングは合弁会社ダウコーニングを設立し、軍用、後に民間用の シリコーンを生産しました。
ノースカロライナ州クレズビーチにあるエチル・ダウ・ケミカル社の工場は、東海岸で唯一海水から臭素を生産する工場であったが、1942年にドイツの潜水艦の攻撃を受けた。[23]
戦後、ダウは北米以外への進出を開始し、 1952年に日本に初の海外子会社を設立し、その後すぐに他の数カ国にも子会社を設立した。主に成長を続けるプラスチック事業を基盤として、ダウは1953年にサランラップを皮切りに消費者向け製品部門を開設した。[24]化学品とプラスチック事業の成長により、ダウの売上高は1964年に10億ドルを超え、1971年には20億ドルを超えた。[25]
核兵器
1951年から1975年まで、ダウはコロラド州デンバー近郊のロッキーフラッツ工場を管理していた。ロッキーフラッツは水素爆弾の起爆剤となるプルトニウムを生産する核兵器製造施設だった。[26]
ダウが管理していた施設は、火災による汚染と放射性廃棄物の漏洩に悩まされていた。1957年に火災が発生し、施設内のプルトニウムの粉塵が燃え、放射性粒子が大気中に放出された。[26]
エネルギー省は1975年に施設の管理をロックウェル・インターナショナルに移管した。 [26] 1990年に近隣住民は地域の環境汚染を理由にダウとロックウェルを相手取り集団訴訟を起こし、2017年に3億7500万ドルで和解した。[27]控訴裁判所によると、集団訴訟の対象地域にある1万2000件の不動産の所有者は、不動産が損傷したか、身体的損傷を受けたことを証明していなかった。[28]
ベトナム戦争：ナパーム弾と枯葉剤
アメリカ軍はベトナム戦争中、1973年までナパーム弾を使用していた。ダウは1965年から政府との契約でナパームB化合物の製造を始めた数社のうちの1社だった。抗議と悪評を経験した後、他の供給業者は製品の製造を中止し、ダウが唯一の供給業者となった。同社は、自社の立場を慎重に検討し、原則として「政府に対する第一の義務」を決定したと述べた。[29]反戦団体による製品ボイコットや、一部の大学キャンパスでのリクルーターへの嫌がらせにもかかわらず、ダウは1969年までナパームBの製造を続けた。[29]
ダイオキシンを含む化学枯葉剤であるエージェントオレンジは、ニュージーランドのニュープリマスと米国のミシガン州ミッドランドでもダウ社によって製造され、マラヤ危機の際に英国軍によって、またベトナム戦争の際に米国軍によって使用されました。2005年、エージェントオレンジのベトナム人被害者がダウ社と、軍にエージェントオレンジを供給していたモンサント社に対して訴訟を起こしました。訴訟は却下されました。[30] 2012年、モンサント社は、ウェストバージニア州ニトロ市の元モンサント社員と住民によって追求された訴訟の結果、9,300万ドルの和解に同意しました。1949年、ニトロの化学工場で爆発が発生し、エージェントオレンジの製造に使用される複合材料の1つである2,4,5-Tのタンクが損傷しました。この訴訟の和解には、地域の被害を受けた家屋の清掃費用として900万ドル、爆発の被害を受けた人々の医療監視と治療、および原告の訴訟費用として8400万ドルが含まれていた。ミシガン州ミッドランドの本部が州内で引き起こした被害については全く考慮されておらず、本部は地域住民に証拠を提供することを拒否している。[31]
ダウコーニングの乳房インプラント
シリコン製乳房インプラントの大手メーカーであるダウコーニング（ダウケミカルとコーニング社の合弁会社）は、インプラントの破裂による人身被害で訴えられた。2005年10月6日、同社に対する地方裁判所で係争中の訴訟はすべて却下された。その後、米国医学研究所を含む多数の大規模で独立した科学文献レビューにより、シリコン製乳房インプラントは乳がんや特定可能な全身疾患を引き起こさないことが判明した。[32] [33]
ボパール災害
ボパール災害は1984年、ユニオン・カーバイドの子会社であるユニオン・カーバイド・インディア社が所有する殺虫剤工場で発生した。メチルイソシアネートなどの化学物質を含むガス雲が、50万人以上が住む工場近隣地区に広がった。マディヤ・プラデーシュ州政府は、ガス放出に関連して3,787人が死亡したことを確認した。漏出により、一時的な部分的な負傷が38,478人、重度または永久的な障害が残る負傷が約3,900人を含む、558,125人の負傷者が出た。[34]ユニオン・カーバイドはインド政府から訴えられ、1989年に4億7000万ドルの示談金で合意した。ダウ・ケミカルは2001年にユニオン・カーバイドを買収した。活動家たちは、現在マディヤ・プラデーシュ州が管理しているこの場所をダウ・ケミカルが浄化することを望んでいる。
DBCP
1970年代後半まで、ダウは土壌燻蒸剤および殺線虫剤であるDBCP（1,2-ジブロモ-3-クロロプロパン）を製造し、ネマゴンおよびフマゾンという名前で販売していた。不妊症になった、または他の病気にかかったと主張する農園労働者は、その後、ラテンアメリカの裁判所でダウとドール食品の両社を訴えた。これらの訴訟は、検査結果の偽造やドール農園で働いたことのない原告の採用など、広範囲にわたる詐欺行為によって損なわれていた。[35]ニカラグアの裁判所は原告に6億ドル以上の損害賠償を命じたが、原告は両社から一切の支払いを回収できていない。その後、原告団が米国で訴訟を起こし、2007年11月5日、ロサンゼルスの陪審は原告団に320万ドルの賠償金を命じた。ドールおよびダウは、この判決に対して控訴することを誓った。[36] 2009年4月23日、ロサンゼルスの判事は、ニカラグアの弁護士が詐欺と恐喝を行い、同社に対して訴訟を起こすために詐欺的な原告を募集したとして、ドール社とダウ社に対する2件の訴訟を棄却した。[37]この判決は、同様の訴訟における20億ドルの判決に疑問を投げかけている。[38]
脱税
2013年2月、連邦裁判所は、1993年から2003年の間に約10億ドルの税額控除をもたらしたダウによる2件の租税回避取引を却下した。裁判所は、これらの取引は「税法の弱点を悪用するために設計されたスキームであり、正当な事業上の理由で設計されたものではない」と記した。これらのスキームはゴールドマン・サックスとキング・アンド・スポルディング法律事務所によって作成され、ダウがスイスの欧州本社から運営するパートナーシップの設立が含まれていた。[39] [40]ダウは、すべての課税評価額を利子付きで支払ったと述べた。この訴訟は、国税庁に対して支払われた税金の返還を求めたものである。[41]この訴訟は第5巡回区控訴裁判所に上訴され、ダウの主張は再び却下された。ダウは、この判決は確立された判例法に反すると主張し、第5巡回区控訴裁判所に全員合議制の審理を申し立てた。[42]
価格操作
ダウ・ケミカルは、ポリウレタンの顧客価格を高騰させる価格操作計画に関与していたとされる。米国司法省は2007年に起訴や勧告なしに捜査を終了したが、2013年に陪審裁判で集団民事訴訟が勝訴した。ダウは2016年に8億3500万ドルで和解した。[43]
最近の合併、買収、再編
1990年代 – 地理的連携からグローバルビジネスユニットへの移行
1990年代初頭、ダウは大規模な組織再編に乗り出した。[44]以前の報告階層は地理的な基準に基づいており、地域社長は会社全体の社長兼CEOに直接報告していた。新しい組織は、どの地域に属しているかに関係なく、異なる拠点の同じ事業を統合する（つまり、ポリスチレンの副社長は現在、世界中のこれらの工場を担当している）。[45] [46] [47]
ユニオンカーバイドの合併
1999年8月初旬、ダウはユニオン・カーバイド社（UCC）を93億ドルの株式で買収することに合意した。[48]当時、合併後の会社はデュポンに次ぐ世界第2位の化学会社であった。[49]これにより、ダウがボパール災害に関連する潜在的な負債を明らかにしていないことを懸念した一部の株主からの抗議が起きた。 [50]
ウィリアム・S・スタブロポロスは、1995年から2000年、そして2002年から2004年までダウの社長兼最高経営責任者を務めた。[51]彼は1990年から取締役、2000年から会長を務めていたが、2006年4月1日に取締役を辞任した。最初の在任期間中、彼はUCCの買収を主導したが、これは彼の後任の最高経営責任者マイク・パーカーの下での業績不振の原因であると非難され、物議を醸した。[52]パーカーは解雇され、スタブロポロスは引退から復帰してダウを率いた。[53] [54]
2006～2008年の再編
2006年8月31日、ダウは5か所の施設を閉鎖する計画を発表した。[55]
- オンタリオ州サーニアは、ダウのカナダにおける最初の製造拠点であり、他の石油化学企業とともにケミカルバレー地域に位置していた。[56] 1942年、カナダ政府はダウに対し、スチレン（第二次世界大戦の合成ゴムの製造に不可欠な原材料）を生産する工場を建設するよう招請した。その後、ダウは1947年にポリスチレン工場を建設した。1985年8月、この工場から誤って11,000リットルのパークロロエチレン（ドライクリーニング溶剤）がセントクレア川に流出し、メディアで「ザ・ブロブ」として悪名を馳せ、ダウ・カナダは環境省から告訴された。[57] [58] 1990年代初頭まで、ダウ・カナダの本社はモデランド・センターにあり、1993年には研究開発部門を収容するため、サーニアの敷地内にリバー・センターと呼ばれる新しい3階建ての複合施設がオープンした。[59]それ以来、敷地内のいくつかの工場（ダウの用語では生産ユニット）が解体され、特に1991年に閉鎖が発表され1994年に実行されたクロルアルカリユニットを含む基礎化学品は、敷地内の従業員のほぼ半数に影響を与えました。ダウ・カナダ本社は1996年にアルバータ州カルガリーに移転し、モデランドセンターはラムトン郡とサーニア市に売却され、ダウは一部のオフィススペースをリースしました。ダウ・フィットネス・センターは2003年にサーニア・ラムトンYMCAに寄贈された。サーニア工場の従業員数は1990年代初頭のピーク時の1600人から2002年には約400人に減少した。[60] 1990年代後半、この工場の土地はトランスアルタに売却され、同社は天然ガス発電所を建設し、2002年に操業を開始してサーニア工場の残りの工場や施設に電力を供給した。これによりダウは、効率の悪い古い蒸気発電所（当初は石炭火力、後に天然ガス燃焼）を閉鎖することができた。[61] 2006年8月31日、ダウはサルニア工場全体の操業を2008年末で停止すると発表した。サルニア工場にはカナダ西部からのパイプラインを通じてエチレンが供給されていたが、BPの役員は安全上の理由からパイプラインからの出荷を一時停止する必要があるとダウに警告し、低密度ポリエチレン工場への安価な供給がなくなったことで、同工場の他のすべての操業が競争力を失った。[62]低密度ポリエチレンとポリスチレンのユニットは2006年に閉鎖され、続いてラテックスユニットが2008年に閉鎖され、最後にプロピレンオキシド誘導体ユニットが2009年4月に閉鎖された。ダウはその後、空き地の環境修復に注力し、その敷地はトランスアルタに売却された。[60]旧敷地はその後ブルーウォーター・エネルギー・パークと改名され、リバー・センターは賃貸可能なままとなっている。[63]
- バリー（南ウェールズ）の敷地内に1つの工場があり、3連STRスチレンポリマー製造ユニットです。同社の超高融点フォーム専用ポリマーとStyron A-Tech高光沢、高衝撃ポリマーの開発に不可欠な存在です。[64]
- イタリアのポルト・マルゲーラ（ヴェネツィア）の敷地内に1つの工場がある。 [65]
- カナダのアルバータ州フォートサスカチュワンにある2つの工場。 [56]
2006 年、ダウはビジネス プロセス サービス センター (BPSC) を設立しました。
2007年12月、ダウは会社を刷新するための一連の措置を発表した。12月4日の発表では、ダウが2008年または2009年に自動車用シーラー事業から撤退する計画であることが明らかになった。[66]数週間以内に、ダウはクウェート石油公社の子会社であるペトロケミカル・インダストリーズ社（PIC）との合弁会社（後にK-Dowと改名）の設立も発表した。この契約には、95億ドルと引き換えに、ポリエチレン、ポリプロピレン、ポリカーボネートプラスチック、エチレンアミン、エタノールアミンの5つのグローバル事業の株式の50％をダウが売却することが含まれていた。[67]この契約は2008年12月28日にPICによって終了された。[68]
ローム・アンド・ハース社の買収
2008年7月10日、ダウはローム・アンド・ハース社の普通株式の全てを154億ドル（1株当たり78ドル）で買収することに合意した。 [69]この買収は、バークシャー・ハサウェイ社による30億ドルの株式投資とクウェート投資庁による10億ドルの株式投資によって賄われた。[70]この取引の目的は、ダウ・ケミカルを特殊化学品分野にさらに進出させることだった。特殊化学品分野は、商品市場よりも利益率が高く、競合他社が参入するのが難しい分野である。[要出典]この買収は、ダウ・ケミカルが同社を買収するために支払った金額が高すぎる（前日の時価総額の約75％のプレミアム）と考えたウォール街の多くの人々から批判されたが、この高額な入札はBASFからの競合入札をかわすために必要だった。 [71]ローム・アンド・ハースの未払株式の買収取引は2009年4月1日に完了した。[72]
迅速な実装
2008年12月8日、ダウは2007年から2008年にかけての金融危機を受けて、組織再編に伴う人員削減を加速すると発表した。発表された計画には、20の施設の閉鎖、180の工場の一時休止、5,000人のフルタイム雇用（全従業員の約11％）と6,000人の請負業者の雇用削減が含まれていた。[73]
戦略中断
クウェート政府は、2008年後半に始まった世界的不況を理由に、2008年12月28日にK-Dowの提携を破棄した。 [74]この取引の決裂は、ダウのCEOアンドリュー・リバリス氏の、景気循環に左右されにくい会社に再編するというビジョンに打撃を与えた。しかし、2009年1月6日、ダウ・ケミカルは、同社との大規模な合弁事業に関心を持つ可能性のある他の企業と協議中であると発表した。[75]ダウはまた、失敗した合弁事業に関連する損害賠償をPICから回収することを求めると発表した。[75]
K-ダウの取引が破綻した後、前者の取引で得た現金が後者の資金に充てられると予想されていたため、同社はローム・アンド・ハースとの取引を完了しないのではないかと推測する者もいた。[76]この取引は2009年初頭に完了すると予想されており、米国で国内最大級の特殊化学品会社が誕生する予定だった。 [77] [78] [79]しかし、2009年1月26日、同社はローム・アンド・ハースに対し、合意した期限までに取引を完了できないと通知した。[80]ダウは、合併を期限内に完了できなかった理由として、信用市場の悪化とK-ダウ石油化学取引の破綻を挙げた。同じ頃、CEOのアンドリュー・リバリスは、同社の97年続く配当方針を初めて削減することは「あり得ない」わけではないと述べた。2009年2月12日、同社は四半期配当を前四半期の0.42ドルから1株あたり0.15ドルに引き下げると宣言した。この削減は、同社が97年にわたる配当の歴史の中で初めて投資家への配当を減らしたことを意味する。[81] [82]
ローム・アンド・ハースの未償還株式の買収取引は2009年4月1日に完了した。[83]ローム・アンド・ハースの2大株主と優先株の売却交渉を行い、1年間のつなぎ融資をさらに1年間延長した後、同社は2009年3月9日にローム・アンド・ハースを150億ドル（1株当たり78ドル）で買収した。[84]
2007年上級幹部の解任
2007年4月12日、ダウは「会社の売却の可能性について第三者と無許可で協議した」として上級幹部2名を解雇した。この2名は、執行副社長のロメオ・クラインバーグと取締役で元CFOのJ・ペドロ・ラインハルトである。ダウは、彼らがJPモルガン・チェースと秘密裏に接触していたと主張している。同時に、英国のサンデー・エクスプレス紙に、ダウのレバレッジド・バイアウトの可能性に関する記事が掲載された。その後、2名の幹部は、CEOのリバリスに対する脅威であったために解雇されたと主張し、この申し立ては口実としてでっち上げられたものだとして訴訟を起こした。[85]しかし、2008年6月、ダウ・ケミカルと訴訟当事者は和解を発表し、クラインバーグとラインハルトは訴訟を取り下げ、「潜在的なLBOに関してダウの取締役会によって承認も開示もされていなかった」協議に参加したことを認め、その協議についてCEOと取締役会に通知するのが適切であったことを認めた。[86]
2008年ゾキサミド事業の売却
2008年夏、ダウはゾキサミド事業をゴーワン社に売却した。売却には、ジャガイモとブドウの 殺菌剤「ガベル（殺菌剤）」の商標も含まれていた。これはジャガイモの早期疫病と晩期疫病の防除にジャガイモ栽培者が使用しており、カナダではブドウのべと病の防除にも登録されている（ブリティッシュコロンビアを除く）。[87]
2014 – 新しい事業セグメント
2014年第4四半期、ダウは以前に発表した経営陣の変更に応じて、新しい事業セグメントを発表しました。同社は、最終市場志向をさらに支援し、ダウの主要バリューチェーンであるエチレンとプロピレンとの連携を強化すると述べました。[88]
米国湾岸地域への投資
ダウのナフサからの移行の一環として、2013年以来、米国の湾岸でいくつかの工場が開発されている。ダウは、これらの施設で約3000人が雇用され、建設期間中は5000人が雇用されると見積もっている。 [89]これらの工場では、衛生・医療、輸送、電気・通信、包装、耐久消費財、スポーツ・レジャーなど、成長しているいくつかの分野向けの材料が製造される。[90]
テキサス州フリーポートにあるダウの新しいプロパン脱水素化（PDH）施設は、2015年に最初の75万トン/年のユニットが稼働し、他のユニットも将来的に利用可能になる予定でした。 [ 91 ] [92]エチレン生産施設は2017年上半期に稼働を開始する予定でした。 [93] [94] [95]
塩素合併
2015年3月27日、ダウとオリン・コーポレーションは、両社の取締役会が満場一致で最終合意を承認したと発表した。この合意に基づき、ダウは塩素事業の大部分を切り離し、その新会社をオリンと合併させる。この取引により、収益が70億ドルに迫る業界リーダーが誕生することになる。[96]新たなパートナーシップであるオリンは、世界最大の塩素生産者となった。[97]
2015年のデュポンとの合併と2019年の分離
2015年12月11日、ダウはデュポンと全株式交換で合併すると発表した。[98]合併後の会社はダウ・デュポンと呼ばれ、推定価値は1,300億ドルで、両社の株主が均等に保有し、それぞれの本社はミシガン州とデラウェア州に置かれた。[98]合併完了から2年以内に、ダウ・デュポンは農業、化学、特殊製品産業に重点を置く3つの別々の上場企業に分割されることになった。[99]各社の株主は合併後の会社の50%を保有した。[100]新会社では、ダウ・ケミカルの最高経営責任者アンドリュー・N・リバリスが会長に、デュポンの最高経営責任者エドワード・D・ブリーンが最高経営責任者に就任した。[101] 2017年1月、規制当局の承認を待って合併は2度目の延期となった。[102]
同日、ダウはコーニング・インコーポレーテッドの合弁会社ダウ・コーニングの株式を48億ドルの現金とヘムロック・セミコンダクター・コーポレーションの株式約40%で買収する契約を締結したことも発表した。[102]
2019年、ダウ・デュポンは分離し、ダウ・インクを設立した。スピンオフは2019年4月1日に完了し、その時点でダウ・インクは独立した上場企業となり、ダウ・ケミカル・カンパニーの直接の親会社となった。[103] また、2019年にダウの従業員は「高性能フットウェアのINFUSEオレフィンブロック共重合体ミッドソールフォームの接着が難しいUV硬化プライマー」で接着剤およびシーラント協議会イノベーション賞を受賞した。[104]
利益率の高いビジネスに注力
ダウ・ケミカルは、食料品袋やプラスチックパイプの原料を製造するような汎用化学品事業の利益率が平均5～10%に過ぎないことから、これらの事業の縮小を開始した。 [要出典]ダウは、2015年現在、利益率が少なくとも20%の特殊化学品にリソースを集中させている。[97] [105]
ダイオキシン汚染
ミシガン州ミッドランドにあるダウの主要工場から数ヤードのところを流れるティタバワシー川沿いの地域で、2006年11月に発がん性化学物質ダイオキシンの濃度が上昇していることが判明した。ダイオキシンは川面下2～10フィートの堆積物中に存在し、ニューヨークタイムズ紙によると、「この地域の住民や労働者が直接曝露している兆候はない」とのことである。[106]しかし、川で獲れた魚をよく食べる人々の血中ダイオキシン濃度はわずかに上昇していた。[106] 2007年7月、ダウは汚染が判明した川床と堤防の3か所から5万立方ヤード（38,000 m3）の堆積物を除去することで環境保護庁と合意した。 [107] 2008年11月、ダウ・ケミカルは米国環境保護庁およびミシガン州環境品質局と共同で、ティタバワシー川、サギノー川、サギノー湾のダイオキシン浄化に取り組むためのスーパーファンドを設立することに合意した。[108]
除草剤事業の売却
2015年12月、ダウ・ケミカルは、1年近く売上が落ち込んでいた世界的な除草剤事業の一部を売却することに合意した。ジニトロアニリンとして知られる除草剤のポートフォリオは、アリゾナ州ユマに拠点を置き、農業および園芸産業向けにさまざまな殺虫剤を販売している家族経営の非公開企業であるゴーワン・カンパニーに売却された。 [109]トウモロコシ、綿花、一部の果物や野菜に散布できるトレフラン（殺虫剤）®の世界的商標が売却対象となったほか、カナダのアルバータ州フォートサスカチュワンの製剤・包装施設も売却対象となった。[110]エッジ（殺虫剤）®、チーム（殺虫剤）®、ボナラン（殺虫剤）®、ソナラン（殺虫剤）®、知的財産、およびトリフルラリン、ベンフルラリン、エタルフルラリン分子に基づく除草剤のラベルも売却対象となった。これらの製品により、綿、豆、キャノーラ、穀類、アブラナ科、ウリ科、野菜など幅広い作物における一年生草本および小粒広葉雑草を防除することができる。ジニトロアニリンは「 DNA除草剤」としても知られ、少なくとも1970年以降は商品化されている。[110] [111]
製品
ダウは、ポリスチレン、ポリウレタン、ポリエチレン、ポリプロピレン、合成ゴムなどのプラスチックの大手メーカーです。また、エチレンオキシド、さまざまなアクリレート、界面活性剤、セルロース樹脂の主要メーカーでもあります。殺虫剤 ロルスバンなどの農薬や、発泡スチロールなどの消費者向け製品を製造しています。サランラップ、ジップロックバッグ、スクラビングバブルなどのダウの消費者向け製品の一部は、1997年にSCジョンソン・アンド・サンに売却されました。 [112]
機能性プラスチック
機能性プラスチックはダウの売上の25%を占めており[113] 、その多くは自動車産業や建設産業向けに設計されています。プラスチックには、ポリエチレンやポリプロピレンなどのポリオレフィンや、発泡スチロールの断熱材の製造に使用されるポリスチレンが含まれます。ダウは、ビスフェノールAやエピクロロヒドリンなどのエポキシ樹脂中間体を製造しています。サラン樹脂とフィルムは、ポリ塩化ビニリデン（PVDC）をベースとしています。
機能性化学品
パフォーマンスケミカルズ部門（売上の17%）は、浄水、医薬品、紙コーティング、塗料、先端電子機器用の化学薬品や材料を生産しています。主な製品ラインには、製薬業界で使用され、ダウケミカル社の完全子会社であるアンガスケミカルカンパニー[114]によって製造されているニトロパラフィン（ニトロメタンなど）があります。重要なポリマーには、ダウエックスイオン交換樹脂、アクリルおよびポリスチレンラテックス、カーボワックスポリエチレングリコールなどがあります。特殊化学品は、農薬や医薬品の製造の出発原料として使用されます。
浄水
ダウ・ウォーター・アンド・プロセス・ソリューションズ（DW&PS）は、中東で人間の使用のために水を浄化するために使用されるフィルムテック逆浸透膜を製造する事業部門です。この技術は、2000年夏季オリンピックと2008年夏季オリンピックで使用されました。[115] DW&PS事業部門は、2019年4月のスピンオフ後もダウ・デュポンに残りました。
農学
農業科学（ダウ・アグロサイエンス）は、売上高の7％を占め、さまざまな殺虫剤（ロルスバンなど）、除草剤、殺菌剤を担当しています。遺伝子組み換え植物の種子も、同社の重要な成長分野です。[116]ダウ・アグロサイエンスは、Mycogen（穀物トウモロコシ、サイレージトウモロコシ、ヒマワリ、アルファルファ、ソルガム）、Atlas（大豆）、PhytoGen（綿）、カナダのHyland Seeds（トウモロコシ、大豆、アルファルファ、白インゲン、小麦）のブランドで種子を商業的に販売しています。ダウ・アグロサイエンスの事業部門は、2019年6月3日にCorteva Incにスピンオフしました。 [要出典]
基礎プラスチック
基礎プラスチック（売上の26％）は、おむつライナーから飲料ボトル、石油タンクまで、あらゆるものに使用されています。製品は、ポリスチレン（スタイロン樹脂など）、ポリエチレン、ポリプロピレンという3つの主要なポリオレフィンをベースにしています。
基礎化学品
基礎化学品（売上の 12 パーセント）は、ダウ社内で原材料として使用されるほか、世界中で販売されています。市場には、ドライクリーニング、塗料およびコーティング、雪氷管理、食品産業などがあります。主な製品には、エチレングリコール、苛性ソーダ、塩素、塩化ビニルモノマー（VCM、 PVCの製造用）などがあります。エチレンオキシドとプロピレンオキシド、および派生アルコールのエチレングリコールとプロピレングリコールは、ポリウレタンやPETなどのプラスチックの製造のための主要な原料です。
炭化水素とエネルギー
炭化水素およびエネルギー事業部門（売上高の13％）は、ダウのエネルギー管理を監督しています。[113]燃料と石油ベースの原材料も調達しています。エチレン、プロピレン、1,3-ブタジエン、ベンゼン、スチレンなど、ダウの主な原料はこのグループによって供給されています。
手指消毒剤
2020年3月、コロナウイルスの流行中、ダウはヨーロッパでの手指消毒剤の生産を拡大し、病院に無料で製品を提供した。[117]
財務
ダウ・ケミカルは2023年度の利益が6億ドル、年間売上高が449億ドルと報告した。ダウ・ケミカルの株価は1株当たり67ドル以上で取引され、時価総額は2018年9月に1211億ドルを超えた。[119]
環境記録
2003年、ダウは、農薬に関する違法な安全性の主張をしたとして、ニューヨーク州に対し、農薬訴訟で過去最高額となる200万ドルの罰金を支払うことに同意した[120]。ニューヨーク州司法長官事務所は、ダウ・アグロサイエンスが、農薬製品に関する安全性の主張をする広告を中止するというニューヨーク州との1994年の合意に違反したと述べた。ダウは、いかなる不正行為も認めておらず、費用のかかる法廷闘争を避けるために和解に同意したと述べた。[121] [122]
米国環境保護庁（EPA）によると、ダウは米国のスーパーファンド 有害廃棄物処理場のうち96か所に何らかの責任を負っている。[123]これらのうちの1つ、コロラド州ウラバン近郊の元UCCウラン・バナジウム処理施設は、ダウの単独責任として記載されている。[124] [125]残りは他の多くの企業と共有されている。15か所はEPAによって完了（浄化済み）と記載されており、69か所は「建設完了」と記載されており、これは浄化に必要な計画と設備がすべて整っていることを意味する。[126]
2007年、化学業界団体であるアメリカ化学協会は、長年にわたるエネルギー効率と保全の取り組みを称え、ダウに「優秀賞」を授与した。1995年から2005年の間に、ダウはエネルギー強度（生産量1ポンドあたりのBTU）を22％削減した。これは、米国の800万世帯に1年間電力を供給するのに十分な電力を節約することに等しい。[127]同年、ダウの子会社であるダウ・アグロサイエンスは、オゾン層の破壊に寄与すると特定されている化合物である臭化メチルの代替に貢献した取り組みにより、国連モントリオール議定書革新者賞を受賞した。さらに、ダウ・アグロサイエンスは、EPA「ベスト・オブ・ザ・ベスト」成層圏オゾン保護賞を受賞した。[128]米国環境保護庁（EPA）は、エネルギー管理と温室効果ガス排出削減における卓越性を評価され、ダウを2008年エネルギースター・パートナー・オブ・ザ・イヤーに選出した。[129]
2022年12月、同社はダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・ワールド・インデックスに追加された。[130]
カーボンフットプリント
ダウ・ケミカル社は、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接+間接）が33,100 Kt（前年比+700/+2.2%）であると報告しました[131]。また、2019年を基準年として2030年までに排出量を15%削減する計画です。[132]
取締役会
2017年9月1日のデュポンとの合併完了前のダウ・ケミカル社の最終的な取締役会は以下の通りであった。 [135]
- アジェイ・バンガ–マスターカード社長兼CEO [136]
- ジャクリーン・バートン–カリフォルニア工科大学化学教授[136]
- ジェームズ・A・ベル–ボーイング社元社長兼CFO [136]
- リチャード・K・デイビス- USバンコープの取締役会長兼最高経営責任者[137]
- ジェフ・フェティグ–ワールプール社会長兼CEO [136]
- ジム・フィッタリング-ダウ社会長兼CEO [136]
- アンドリュー・N・リバリス– ダウ・ケミカル社元会長兼CEO [136]
- マーク・ラフリッジ- 元IBM最高財務責任者[138]
- レイモンド・J・ミルチョビッチ - ニューコアの主任取締役、フォスター・ウィーラーAGの元会長兼CEO [139]
- ロバート・S・（スティーブ）・ミラー- インターナショナル・オートモーティブ・コンポーネンツ（IAC）グループ[140]
- ポール・ポルマン–ユニリーバPLC およびユニリーバCEO [136]
- デニス・H・ライリー - Covidien Ltd.の前会長[136]
- ジェームズ・リングラー – イリノイ・ツール・ワークス社副会長[136]
- ルース・G・ショー– デューク・エナジー社元社長兼CEO [136]
現在のダウの取締役会の10人のメンバーは以下の通りである。 [141] [142]
- サミュエル・R・アレン–ディア・アンド・カンパニー会長兼元CEO
- アジェイ・バンガ–マスターカード社長兼CEO
- ジャクリーン・バートン–カリフォルニア工科大学化学教授
- ジェームズ・A・ベル–ボーイング元社長兼CFO
- ウェズリー・G・ブッシュ–ノースロップ・グラマン会長
- リチャード・K・デイビス– USバンコープ会長兼CEO 、メイク・ア・ウィッシュ会長
- ジェフ・フェティグ–ワールプール社元会長兼 CEO
- ジム・フィッタリング– ダウ社会長兼CEO
- ジャクリーン・ヒンマン– CH2Mヒルの元会長、社長、CEO
- Jill S. Wyant – Ecolab, Inc. のEVP兼グローバル地域社長
- ダニエル・W・ヨハネス– 元経済協力開発機構米国大使
主なスポンサー
2010年7月、ダウはオリンピックのワールドワイドパートナーとなり、スポンサー契約は2020年まで延長された。[143] [144]
2004年9月、ダウはミシガン州サギノーにあるサギノー郡イベントセンターの命名権を取得し、現在このセンターはダウイベントセンターと呼ばれています。このセンターではサギノースピリット（オンタリオホッケーリーグ）の試合が行われており、プロレス、ライブシアター、コンサートなどのイベントも開催されています。 [145] [146] [147]
2006 年 10 月、ダウは、ミシガン州ミッドランドを本拠地とするシングル Aマイナー リーグ ベースボールチーム、グレート レイクス ルーンズが使用するスタジアムの命名権を購入しました。このスタジアムはダウ ダイヤモンドと呼ばれています。ダウ財団は、ルーンズをこの都市に誘致する上で重要な役割を果たしました。
2010年、ダウは国際オリンピック委員会と1億ドル（6,300万ポンド）の10年契約を締結し、700万ポンドのオリンピックスタジアムラッピングのスポンサーになることに合意した。[148]
ダウは2014年以来、NASCARカップシリーズでリチャード・チルドレス・レーシングのオースティン・ディロンの3号車シボレーのスポンサーも務めています。
主なコラボレーション
ラボ安全アカデミー
2013年5月20日、ダウは、研究室の安全性に関するベストプラクティスを紹介する膨大な情報ビデオやリソースを含むウェブサイト、ダウ・ラボ・セーフティ・アカデミーを立ち上げました。[149]このウェブサイトの目標は、学術研究室における安全慣行の認識を高め、将来の化学従事者が安全に対する考え方を身に付けるのを支援することです。そのため、ダウ・ラボ・セーフティ・アカデミーは主に大学生を対象としていますが、ダウは、化学業界で既に働いている人を含むすべての人にコンテンツを公開しています。ダウ・ラボ・セーフティ・アカデミーは、アメリカ化学技術者協会（AIChE）の関連団体である安全および化学工学教育プログラム、および環境、健康、安全慣行に焦点を当てた組織であるキャンベル研究所を通じても利用できます。
ダウラボセーフティアカデミーは、米国化学安全委員会[150]の報告書を受けて、学術機関の化学実験室で研究を行うことに関連する潜在的な危険性を強調し、2012年初頭に開始されたダウのより大規模な実験室安全イニシアチブの1つです。業界のベストプラクティスを学術界と共有することを目指して、ダウは米国のいくつかの研究大学と提携し、化学、化学工学、工学、材料学科の安全意識と実践を改善しました。カリフォルニア大学サンタバーバラ校（UCSB）、ミネソタ大学、ペンシルベニア州立大学とのパイロットプログラムを通じて、ダウは大学院生や教員と協力して改善点を特定し、実験室安全の文化を育みました。
自然保護
2011年1月、ネイチャー・コンサーバンシーとダウ・ケミカル社は、自然の価値をビジネスの意思決定に組み込むためのコラボレーション[151]を発表しました。ネイチャー・コンサーバンシーとダウの科学者、エンジニア、経済学者は、3つのパイロットサイト（北米、ラテンアメリカ、未定[152]）で協力して、自然が提供する価値とリソースに関連する企業の意思決定をサポートするモデルを実装および改良しています。これらの生態系サービスには、水、陸地、空気、海洋、さまざまな動植物が含まれます。これらのサイトは「生きた実験室」として機能し、方法とモデルを検証およびテストして、ダウでのより持続可能なビジネス上の決定に役立て、できれば他の企業の意思決定とビジネス慣行に影響を与えることができます。[153]
一部所有の会社
ダウが一部所有する企業には以下のものがある: [1]
- イクエート石油化学株式会社 KSCC
- クウェートオレフィン会社 KSCC
- クウェートスチレン会社 KSCC
- マップタプットオレフィン株式会社
- SCG-DOWグループ
- サダラ化学会社
- ダウ東レ株式会社（東レとの合弁会社）[154]
著名な従業員
- ジョージ・ベッカーは、 AFL-CIOの元副会長であり、全米鉄鋼労働組合の会長で、イリノイ州マディソンにあるダウのアルミニウム圧延工場で働いており、そこで職場委員を務めていた。[155]
- バディ・バリス、グリーンベイ・パッカーズのプロフットボール選手。フットボール選手引退後はダウで働いた。[156]
- ノーマン・F・カーナハン、化学エンジニア。1965年から1968年までルイジアナ州プラクミン郡のダウ社に勤務。[157]
- スヴェン・トリグヴェ・ファルク、ノルウェーのエンジニア、実業家、政治家。1967年から1970年までテキサスのダウ社のエンジニア。[158]
- ラリー・ガーナー、ルイジアナ州のブルースミュージシャン。ルイジアナ州バトンルージュのダウの施設で働いていた。[159]
- ベティ・ワシントン・グリーンは、ダウ社に雇用された最初のアフリカ系アメリカ人女性化学者であり、1965 年に EC ブリットン研究所で働き始めました。
- アレクサンドル・ホーハーゲン、フェイスブックのラテンアメリカおよび米国ヒスパニック担当副社長、元ダウ・ケミカル・ブラジルの広報マネージャー。[160]
- ズドラフコ・イェジッチ、オリンピック銀メダリスト。テキサス州のダウ社でウレタンと酸化物ポリマーの開発に従事。[161]
- クロード・アンドレ・ラシャンス、カナダ下院議員に選出された最年少の人物（2011年以前）、ダウ・カナダの広報担当ディレクター。[162]
- 発泡スチロールの発明者レイ・マッキンタイアは1940年にダウ社で働き始め、研究ディレクターになった。[163]
- ガスクロマトグラフィー質量分析法の技術を開発した化学者フレッド・マクラファティは、1950年代にミシガン州ミッドランドにあるダウの有機化学研究所で働き始めました。[164]
- ジョン・ムーレナール、ミシガン州上院議員およびミシガン州下院議員。ダウ社で化学者として働いていた。[165]
- ジョージ・アンドリュー・オラー、1994年ノーベル化学賞受賞者。1950年代後半にカナダのダウ社サルニア工場に勤務。[166]
- ジョセフ・オーバートン、オーバートン・ウィンドウのコンセプトを考案した政治学者。ダウ社で電気技師、品質管理専門家、プロジェクトマネージャーとして勤務。[167]
- フォレスト・パリーは磁気ストライプカードの発明者であり、1950年代にダウ社に勤務していた。[168]
- ロイ・A・ペリアナ、アメリカの有機金属化学者。ミシガン州ミッドランドのダウ社に勤務。[169]
- アブー・アンマール・ヤシル・カディ、保守的なアメリカのイスラム聖職者。ヒューストン大学で化学工学の学位を取得した後、ダウで働きました。[170]
- アブラハム・キンタニーラ・ジュニア、シンガーソングライター、テキサス州フリーポートのダウ工場の元出荷係。[171]
- シェルドン・ロバーツ、シリコンバレーの創設に貢献した半導体のパイオニア、元ダウの技術研究者。[172]
- アレクサンダー・シュルギンは化学者で薬理学者であり、1970年代後半に心理学者にMDMA （エクスタシー）という薬物を紹介したことで知られています。 1960年代にはダウ社に勤務し、そこで初の生分解性殺虫剤であるゼクトランを発明しました。 [173]
- メアリー・P・シンクレア、環境活動家、元ダウの技術研究者。[174]
- 趙慧敏、イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校化学・生体分子工学センテニアル寄付講座教授、ダウ工業バイオテクノロジー研究所プロジェクトリーダー。[175]
参照
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さらに読む
- Ray H. Boundy、J. Lawrence Amos。(1990)。 『ダウケミカル物理学研究所の歴史：創造の自由』M. Dekker。ISBN 0-8247-8097-3。
- E. ネッド ブラント( 2003)。成長企業: ダウケミカルの 1 世紀。ミシガン州立大学出版局。ISBN 0-87013-426-4オンライン書評
- ドン・ホワイトヘッド、マックス・デンデルモンド (1968)。『ダウ物語：ダウ・ケミカル社の歴史』マグロウヒル。ISBN 90-800099-9-7。
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、ダウ・ケミカル・カンパニーに関連するメディアがあります。