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最高財務責任者 ( CFO )は、企業または組織の役員であり、プロジェクトや財務(財務計画、財務リスクの管理、記録保持、財務報告、多くの場合はデータ分析) に関する企業の意思決定に主な責任を負っています。したがって、CFO は財務部門に対する最終的な権限を持ち、組織の最高財務責任者です。
CFOは通常、最高経営責任者（CEO）と取締役会に報告し、さらに取締役会に席を置くこともあります。CFOは、予算管理、費用便益分析、ニーズ予測、新規資金の確保に関するすべての業務事項について最高執行責任者（COO）を直接サポートします。一部のCFOは、最高財務責任者兼執行責任者（ CFOO ）の肩書を持っています。[1]ほとんどの国では、財務担当取締役（FD）は通常CFOに報告し、FDはCFOの前の地位です。
役割
最高財務責任者は伝統的に財務の門番とみなされてきた。時が経つにつれ、この役職はCEOのアドバイザーおよび戦略的パートナーの1つとなった。[2] [3]マッキンゼー・アンド・カンパニーが2016年に発表したレポートでは、調査対象となった164人のCFOのうち88％が、CEOは組織の戦略策定にもっと積極的に参加するよう期待していると回答した。また、半数はCEOが会社の戦略に異議を唱えることを彼らに期待していると回答した。[4] 1990年代には戦略的CFOが台頭し、多くの企業が最高戦略責任者（CSO）の役職を創設した。[5] CFOは財務報告に重点を置くようになったが、52％は依然として取引報告などの従来の会計業務に多くの時間を費やしている。[6]
デジタル技術の台頭と意思決定を支援するデータ分析への重点化により、CFOにはCレベルの同僚の期待に応えるプレッシャーが高まっています。[7]多くの組織は、共有サービスとしての会計組織、財務計画プロセスの推進と財務および非財務KPIへの洞察の向上を担当し、ビジネスパフォーマンスを向上させるFP&A組織、部門、地域、パフォーマンス改善のリーダーシップに基づく財務ビジネスパートナー組織、税務、財務、内部監査、投資家向け広報などを専門とする専門知識センターという4つの柱に基づいて財務機能を構築しています。
ある情報源によると、「明日の CFO は、細部にこだわるよりも大局的に考える人、控えめよりも率直に意見を言う人、直接関与するよりも委任を好む人、物事のやり方よりも何を成し遂げるかを重視し、一方的な決定よりも協力的な決定を下す人であるべきです。[8] CFO は組織内の財務責任者として機能し、[9]財務データの整合性を確保し、透明性と説明責任をモデル化する必要があります。CFO は最高経営責任者 (CEO) と同様にガバナンスと監督の一部であり、戦略的選択の開発と批評において基本的な役割を果たします。CFO は現在、株主教育[10]とコミュニケーションの重要な役割を担うことが期待されており、組織の財務アジェンダを設定し、CEO を直接サポートし、取締役会にタイムリーなアドバイスを提供するリーダーおよびチーム ビルダーとして明確に認識されています。」[11]
世界中で回復のペースが不均一なため、多くの企業にとって状況はより困難になっています。特にマクロ経済環境の不確実性が非常に高い今日、CFOは自社の戦略策定においてより重要な役割を果たしています。 [12] Clariden Globalが実施した調査によると、金融の変動性の管理は多くの企業の戦略の中心となっています。[13] CFOは、組織内のビジネス情報、報告、財務データの所有者として、また、企業がより効果的かつ効率的に運営できるように意思決定支援業務を支援する者として、ますます頼りにされるようになっています。
現代の CFO の職務は、財務管理という伝統的な領域と、戦略およびビジネス リーダーシップというより進歩的な領域にまたがり、業務 (調達を含むことが多い) に対する直接的な責任と監督が飛躍的に拡大しています。[14]この重要な役割ベースの変革は順調に進んでおり、現在多くの CFO が担っている「次期 CEO」の地位がその証拠です。さらに、多くの CFO は、現金、利益率、リスク軽減を重視する業務環境こそが、調達組織の主要なスキルと能力を活かすものであることを認識しています。CFO は、最高調達責任者(CPO) の役職がない場合はこれを任命し、その役職に調達の成功に対する責任を持たせ、調達機能への関与 (監督を通じて直接的に、またはコラボレーションの改善を通じて間接的に) を強めることが推奨されています。これは、CFO と調達機能および CPO との関係を調査したいくつかの調査レポートによるものです。[15] [16] [17]
資格
CFOやFDは、会計学の学士号や修士号に加えて、CPA 、CA、CMA、CIMAなどの専門会計資格を保持していることが多い。この資格は、責任が税務や財務報告にまで及ぶことを考慮して定められている。[18]同様に、財務マネージャーは有資格の会計士であることが多い。[要出典]
大企業では、[要出典] CFOやFDは、経営管理学修士号[20]や 財務科学修士号[21]などの大学院レベルの資格を追加で取得している場合があります。[ 19] 公認金融アナリストの資格も一般的です。[19]これらは、会計の観点をより一般的な戦略、リーダーシップ、金融市場の考慮事項で補完し、より広範な財務および運用上の問題に触れる機会を提供します。[19]
地域限定
アメリカ合衆国連邦政府
米国連邦政府は、公的機関内での 最高情報責任者の役職の利用増加と並行して、CFO 役職の利用など、ビジネス部門の慣行の要素をより多く管理手法に取り入れています。
1990 年に制定された最高財務責任者法によって、23 の連邦機関それぞれに最高財務責任者が設けられました。これは、政府の財務管理を改善し、財務実績と開示の基準を策定することを目的としていました。財務管理の標準化と改善については、行政管理予算局(OMB) が主な責任を負っています。OMB 内では、最高財務責任者法によって設置された役職である管理担当副局長が、財務管理の最高責任者です。
連邦財務管理局 (OFFM) は、財務管理事項の監督、財務管理ポリシーと要件の確立、連邦財務管理システムの確立と運用の監視を特に担当しています。OFFM はコントローラーによって指揮されます。
CFO 法では、OMB 管理担当副局長が議長を務め、23 の連邦機関の CFO および副 CFO、OFFM コントローラー、財務省財政サービス局長である財政次官補が参加する CFO 評議会も設立されました。その任務は、米国政府の財務管理の改善に協力し、財務管理と説明責任の分野で「メンバーの機関の活動に助言し、調整する」ことです。
OMB 回覧 A-123 (2004 年 12 月 21 日発行) は、連邦政府機関の内部財務管理に関する管理責任を定義し、すべての連邦政府 CFO、CIO、プログラム マネージャーに宛てたものです。この回覧は、連邦政府機関の既存の内部管理要件を再検討したもので、2002 年のサーベンス オクスリー法に含まれる株式公開企業に対する新しい内部管理要件を考慮して開始されました。
連邦政府が連結財務諸表の作成を開始して以来、連邦財政管理の改善は大きく進展したが、会計検査院（GAO）は「依然として大きな障害がGAOの意見表明を妨げている」と報告した。[22] 2006年12月、GAOは、財務システム、基本的な記録管理、財務報告に関連するいくつかの重大な弱点により、10年連続でGAOが政府の連結財務諸表について意見を表明できないと発表した。
同時に、2007 暦年に、CFOC は、2 年連続ですべての主要な連邦機関が会計年度 (2006 年) 終了からわずか 25 日後に業績および説明責任レポートを完了したことを発表しました。
インド
2013 年会社法第203 条の規定により、払込資本金が 1 億ルピー以上のすべての上場企業には、常勤の最高財務責任者を置くことが義務付けられており、その最高財務責任者は主要管理職 (KMP) の 1 人を兼務する必要があります。
この法律は、最高財務責任者（CFO）の報酬に関して、取締役会のメンバーである場合や、CFOとしての役割に加えて追加の管理責任を担っている場合を除き、具体的な規制を課していません。また、この法律は、CFOの任命に必要な特定の資格を規定していません。ただし、この法律の第134条（1）によると、CFOは、主要管理職（KMP）としての地位に関係なく、会社全体の財務運営を監督する責任があるため、財務諸表に署名する必要があります。[23]
彼らの責任には、財務計画とキャッシュフローの監視が含まれます。一部の企業では、CFO と財務部長の役職を同じ人が兼任している場合があります。組織の内部メンバーとして、CFO は正確で公正な財務諸表を提出する責任があり、その後、会社の法定監査人によって監査されます。
参照
参考文献
- ^ “Job Openings/CFOO - Wikimedia Foundation”. wikimediafoundation.org . 2018年6月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年6月11日閲覧。
- ^ 「CFOの役割が数字を扱う人からビジネスリーダーにシフト – TechCrunch」。techcrunch.com 。 2015年4月15日。 2018年5月1日閲覧。
- ^ ハリス、アーロン。「AI により、CFO は組織内での役割を進化させる準備ができている」。Forbes。2018年5月 1 日閲覧。
- ^ 「McKinsey on Finance. 第27号、2008年春」。McKinsey.com 。2016年6月1日閲覧。
- ^ 「戦略に優れているのはCFOかCSOか？」ハーバード・ビジネス・レビュー。2016年1月11日。ISSN 0017-8012 。 2021年5月9日閲覧。
- ^ 「2016年財務機能の将来調査」FSNリサーチ2016年5月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2016年5月25日閲覧。
- ^ 「2018年のCFOのための6つのテクノロジートレンド：専門家に聞いた」。BeeBole Timesheetによる経営ブログ。2018年1月8日。 2018年5月1日閲覧。
- ^ ツヴィリング、マーティン（2016年3月18日）。「優れた最高財務責任者は財務以外のことにも重点を置く」アントレプレナー。2018年5月1日閲覧。
- ^ 「財務ディレクターの仕事とは？」FD Capital Recruitment 2021年5月6日2021年6月17日閲覧。
- ^ モーリーン・オコネル、Scholastic Inc. (2014年10月28日)。「CFOがステークホルダーを味方につける方法 - モーリーン・オコネル著」Slideshare.net 。 2017年11月21日閲覧。
- ^ 「取締役会がCFOに期待すること」TopFinanceProfessionals.com。2013年12月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年12月7日閲覧。
- ^ 「スタートアップはいつCFOを雇うべきか？ – TechCrunch」techcrunch.com 2014年10月22日2018年5月1日閲覧。
- ^ 「Clariden Global」Claridenglobal.com 。 2017年11月21日閲覧。
- ^ トムソン、ジェフ。「なぜCFOは将来の最高責任者である必要があるのか」Forbes.com 。 2017年11月21日閲覧。
- ^ アバディーン・グループ、「CFO の調達観: 収益向上への取り組み」、2005 年 9 月発行、2024 年 1 月 23 日アクセス
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- ^ 「CFOとCPO：一つの世界、二つの世界観 最高財務責任者（CFO）と最高調達責任者（CPO）」Ardentpartners.com。2011年9月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年11月21日閲覧。
- ^ CollegeGrad LLC、トップエグゼクティブ
- ^ abc ヒュー・アーノルドとロス・ウォレッジ（ND）。いつかCFOになりたいですか？自分のキャリアをコントロールする必要があります
- ^ ファイナンスのキャリア。§1.4、Dahlquist、Julie、Knight、Rainford、Adams、Alan S.（2022）。ファイナンスの原則。OpenStax、ライス大学。ISBN 9781951693541。
- ^ ファイナンスの修士号取得が正しい選択かどうかを判断する、usnews.com、2015年2月9日。
- ^ 「GAO: 米国財務諸表、10年連続で意見不表明を受ける」( PDF)。Gao.gov 。 2017年2月18日時点のオリジナル(PDF)よりアーカイブ。 2017年11月21日閲覧。
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外部リンク
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