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最高財務責任者（CFO）とは、企業や組織の役員であり、プロジェクトや財務に関する意思決定、すなわち財務計画、財務リスク管理 、記録管理、財務報告、そして近年ではデータ分析といった主要な責任を負う人物です。したがって、CFOは財務部門に対する最終的な権限を持ち、組織の財務に関する最高責任者となります。
最高財務責任者（ CFO）は通常、最高経営責任者（CEO）と取締役会に報告し、取締役会の一員となる場合もあります。CFOは、予算管理、費用対効果分析、予測ニーズ、新規資金の確保など、すべての事業事項に関して最高執行責任者（COO）を直接支援します。一部のCFOは、最高財務執行責任者（ CFOO ）という肩書きを持っています。[ 1 ]ほとんどの国では、財務部長（FD）は通常CFOに報告し、FDはCFOに到達する前のレベルです。
CFOは組織における財務責任者としての役割を担います。[ 2 ] 重要な点として、CFOは日々の財務管理に関する最終的な責任を負い、キャッシュフロー、利益率、リスク軽減を重視する運営環境を確保します。 税務管理（および最適化）も並行して重点的に取り組みます。したがって、CFOはリスク管理、投資管理、資金管理を監督します。最高リスク責任者、最高投資責任者、および財務担当者はCFOに報告します（小規模企業では、CFOがこれらの役割を担います）。一部の組織では、CFOが最高調達責任者を任命します。[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]
最高財務責任者（CFO）は、企業の長期的な財務戦略も推進します。ここでは、主要な設備投資の実現可能性と（下記参照）方向性を決定する上で、CFOは極めて重要な役割を果たします。これは、関連する範囲で、合併・買収や、より一般的な企業行動にも及びます。これに対応して、CFOは企業の資本構成を管理する責任を負います。これには、株式と負債による資金調達の適切な組み合わせ を特定し維持すること、必要に応じて株式または負債の発行によって資本を調達することが含まれます。後者には、投資家、銀行、その他の金融機関との交渉が含まれます。戦略的財務管理、資本予算、企業財務§投資銀行業務を参照してください。
主な責任は財務報告とその関連コンプライアンスです（ただし、多くのCFOは依然として取引報告などの従来の会計業務に多くの時間を費やしています）。 [ 6 ]上場企業 の場合、ここには義務付けられているさまざまな証券届出書と株主報告書が含まれます。したがって、通常、CFOは株主教育[ 7 ]とコミュニケーションにおいて重要な役割を果たすことが期待されます。経理部長、会社秘書役、投資家向け広報担当者もCFOに報告します。
CFOは組織内の財務データの所有者として頼りにされており、ますます一般的にはビジネスデータも含まれるようになっています。したがって、上記のように、この役割において、CFOの責任は意思決定支援にまで及び、企業がより効果的かつ効率的に運営できるようにし、関連してデータの整合性、モデルの透明性、説明責任を確保します。そのため、CFOと最高情報責任者は[ 8 ]緊密に協力し、時にはKPIを共有する必要があります 。
意思決定を支援するためのデータ分析への注力（およびデジタル技術の台頭）は、CFOに対し、経営幹部の期待に応えるようプレッシャーをかけている。[ 9 ] ここで、多くの組織は、4つの柱に基づいて財務機能を構築している。
CFOは従来、財務の「門番」と見なされていました。しかし、前述のように、時間の経過とともに、その地位はCEOのアドバイザーおよび戦略的パートナーへと変化してきました。[ 10 ] [ 11 ] ある情報源によると、「未来のCFOは、細部にこだわるのではなく、全体像を捉える思考者であり、控えめではなく率直であり、自ら行動するよりも委任することを好み、物事のやり方よりも何が行われるかを重視し、一方的な決定ではなく協調的な決定を下すべきである」とのことです。[ 12 ] したがって、現代のCFOの職務は、従来の財務管理の領域だけでなく、戦略的およびビジネスリーダーシップのより進歩的な領域にもまたがり、業務に対する直接的な責任と監督がますます増えています。[ 13 ] COOとの関係は、上記のCIOとの関係を反映しています。
この重要な役割に基づく変革は、多くのCFOが現在保持している「次期CEO 」の地位によって最もよく証明されています。ここでは、 CEOは、CFOが組織の戦略形成に積極的に参加し、現在の戦略に異議を唱えることをますます期待しています。 [ 14 ]したがって、CFOは、組織の財務アジェンダを設定し、CEOを直接サポートし、取締役会にタイムリーなアドバイスを提供するリーダーおよびチームビルダーとして機能し、会社の戦略形成において重要な役割を果たします。[ 15 ]これは、特に不確実なマクロ経済環境において顕著であり、[ 16 ]財務変動の管理は多くの企業の戦略の中心となっています。[ 17 ]実際、1990年代には戦略的CFOが台頭し、多くの企業が最高戦略責任者（CSO）の役職を創設しました。[ 18 ]
CFOはCEOと同様にガバナンスと監督において重要な役割を担い、戦略的選択の策定と批判において根本的な役割を果たします。その重要性から、CFOの退任（退職、解雇、新たな機会などによるもの）は、特にCEOの戦略的パートナーとしての役割が拡大していることを考えると、企業の方向性と安定性に大きな影響を与える可能性があります。[ 19 ]
最高財務責任者（CFO）または財務部長（FD）の任命は、法律で義務付けられている場合があります。例えば、インドでは、2013年会社法第203条の規定により、払込済株式資本が1億ルピー以上の上場企業はすべて、常勤のCFOを置くことが義務付けられています。政府部門でも同様の規定が設けられる場合があります。1990年に制定された米国最高財務責任者法は、23の連邦機関それぞれにCFOを設置しました。（行政管理予算局および連邦財務管理局も参照。）
CFOやFDは、多くの場合、CPA、CA、CMA、CIMAといった専門的な会計資格に加え、会計学の学士号や修士号を取得しています。この資格は、税務や財務報告にまで責任が及ぶため、特に求められています。[ 20 ]同様に、財務マネージャーも多くの場合、資格のある会計士です。[ 21 ]
大企業では、CFOやFDは経営学修士[ 23 ]や金融学修士[ 24 ]などの追加の大学院資格を保有していることが多く、公認財務アナリストも一般的です。 [ 22 ]これらは会計の観点に加えて、より一般的な戦略、リーダーシップ、金融市場の考慮事項を補完し、より広範な財務および業務上の問題への理解を深めます。[ 22 ]
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