革新

イノベーションとは、新しい商品やサービスの導入、または商品やサービスの提供の改善につながるアイデアの実践的な実装です。 ^[1] ISO 56000:2020規格のISO TC 279では、イノベーションを「価値を実現または再分配する、新しいまたは変更されたエンティティ」と定義しています。^[2]他の人には異なる定義がありますが、定義の共通要素は、アイデアやテクノロジーの新しさ、改善、普及に焦点を当てていることです。

イノベーションは、イノベーターが市場、政府、社会に提供する、より効果的な製品、プロセス、サービス、テクノロジー、芸術作品^[3] 、またはビジネスモデルの開発を通じて起こることが多い。

イノベーションは発明と関連しているが、発明と同じではありません。^[4]イノベーションは、発明（新しい/改善された能力）を市場や社会に意味のある影響を与えるために実際に実装する傾向があり、^[5]すべてのイノベーションに新しい発明が必要なわけではありません。^[6]

解決すべき問題が技術的または科学的な性質のものである場合、技術革新はエンジニアリングプロセスを通じて現れることが多いです。革新の反対はエクスノベーションです。

イノベーションに関する文献の調査では、さまざまな定義が見つかりました。2009年にBaraghehらはさまざまな科学論文で約60の定義を発見しましたが、2014年の調査では40を超える定義が見つかりました。^[7] Baraghehらは調査に基づいて、学際的な定義を策定しようと試み、次の結論に至りました。

「イノベーションとは、組織が市場で成功し、前進し、競争し、差別化するために、アイデアを新しい/改良された製品、サービス、またはプロセスに変換する多段階のプロセスです。」^[8]

ソフトウェア業界がイノベーションを どのように捉えているかを調査したところ、クロッサンとアペイディンによる次の定義が最も完全であると考えられました。クロッサンとアペイディンは、経済協力開発機構（OECD）オスロマニュアルの定義を基にしています。^[7]

イノベーションとは、経済および社会の領域における付加価値のある新製品の創出、採用、同化、活用、製品、サービス、市場の刷新と拡大、新しい生産方法の開発、新しい管理システムの確立です。イノベーションはプロセスであると同時に結果でもあります。

アメリカの社会学者エヴェレット・ロジャースは、これを次のように定義しました。

「個人または他の採用単位によって新しいと認識されるアイデア、実践、またはオブジェクト」^[9]

アラン・アルトシュラーとロバート・D・ベーンによれば、イノベーションには独創的な発明と創造的な使用が含まれる。彼らはイノベーションを、新しいアイデア、製品、サービス、プロセスの生成、導入、実現と定義している。^[10]

イノベーションの2つの主な側面は、新規性 の度合い（つまり、イノベーションが企業にとって新しいか、市場にとって新しいか、業界にとって新しいか、世界にとって新しいか）とイノベーションの種類（つまり、プロセスイノベーションか、製品サービスシステムイノベーションか）である。^[7]組織研究者は、これら2つの関連する概念の最新の定義を提供することで、イノベーションと創造性を別々に区別している。

職場の創造性は、斬新なアイデアを生み出そうとする際に適用される認知的および行動的プロセスに関係します。職場のイノベーションは、新しいアイデアを実行しようとする際に適用されるプロセスに関係します。具体的には、イノベーションには、問題/機会の特定、組織のニーズに関係する新しいアイデアの導入、採用、または修正、これらのアイデアの推進、およびこれらのアイデアの実践的な実行の組み合わせが含まれます。^[11]

ピーター・ドラッカーはこう書いています。

イノベーションは、既存のビジネス、公共サービス機関、あるいは一人の個人が家庭の台所で始めた新しいベンチャーなど、起業家精神の特定の機能です。それは、起業家が富を生み出す新しいリソースを創造するか、既存のリソースに富を生み出すための強化された可能性を与える手段です。^[12]

一般的に、イノベーションは、経済的な状況において創造的なアイデアを実行することに重点が置かれている点で創造性と区別されます。2016年にアマビレとプラットは、文献を参考にして、創造性（「個人または小グループの協力による斬新で有用なアイデアの創出」）とイノベーション（「組織内での創造的なアイデアの成功した実行」）を区別しています。^[13]

1957年、経済学者ロバート・ソローは経済成長には2つの要素があることを証明した。最初の要素は賃金労働と資本を含む生産の成長に起因する。2番目の要素は生産性であることが判明した。それ以来、経済史家は技術の発明と技術の進歩が生産性の成長をもたらすと仮定するのではなく、イノベーションのプロセスそのものを説明しようとしてきた。^[14]

イノベーションの概念は第二次世界大戦後に登場したが、これは主にジョセフ・シュンペーター（1883-1950）の著作によるもので、シュンペーターはイノベーションの過程の経済的影響を「建設的破壊」と表現した。今日、一貫した新シュンペーター派の学者は、イノベーションを中立的または非政治的な過程とは見なしていない。^{[15] [16]}むしろ、イノベーションは社会的に構築された過程と見ることができる。したがって、その概念はイノベーションが起こっている政治的および社会的文脈に依存する。^[17]シャノン・ウォルシュによると、「今日のイノベーションは資本主義下のイノベーションとして理解するのが最も適切である」（346 ページ）。^[18]これは、現在のイノベーションの覇権的目的が資本の価値向上と利益の最大化であり、知識の流用（例えば、特許取得による）、計画的陳腐化（設計上の修理不能を含む）、そしてエネルギー削減効果がエネルギー増加効果につながるメカニズムを誘発する傾向があるため環境効率の悪影響を説明するジェヴォンズのパラドックスによって例示されていることを意味します。 ^[19]

イノベーションの種類を定義するためのいくつかの枠組みが提案されている。^{[20] [21] [22]}

クレイトン・クリステンセンが提唱するフレームワークでは、持続的イノベーションと破壊的イノベーションを区別しています。^[23]持続的イノベーションとは、既存の顧客の既知のニーズに基づいて製品やサービスを改良することです（例：より高速なマイクロプロセッサ、薄型テレビ）。対照的に、破壊的イノベーションとは、新しい製品やサービスが新しい市場を創出し（例：トランジスタラジオ、無料のクラウドソーシング百科事典など）、最終的に既存の競合他社に取って代わるプロセスを指します。^{[24] [25]}クリステンセンによると、破壊的イノベーションはビジネスの長期的な成功に不可欠です。^[26]

破壊的イノベーションは、破壊的技術によって可能になることが多い。マルコ・イアンシティとカリム・R・ラカニは、基盤技術を、長期的にグローバル技術システムの新しい基盤を創造する可能性を持つものと定義している。基盤技術は、まったく新しいビジネスモデルが何年もかけて出現し、イノベーションが徐々に着実に採用され、技術と制度の変化の波がゆっくりと勢いを増すにつれて、ビジネス運営モデルを変革する傾向がある。 ^{[27] [追加の引用が必要]}パケット交換通信プロトコルTCP/IPの出現は、1972 年に米国国防総省の電子通信 (電子メール)の単一のユースケースをサポートするために最初に導入され、1990 年代半ばにWorld Wide Webの出現とともにようやく広く採用されたが、基盤技術である。^[27]

ヘンダーソンとクラークは別の枠組みを提案しました。彼らはイノベーションを 4 つのタイプに分類しています。

• 根本的なイノベーション：「新しい支配的なデザインを確立し、それによって新しいアーキテクチャで相互にリンクされたコンポーネントに具現化された新しい一連のコアデザインコンセプトを確立する。」（p. 11）^[28]
• 漸進的イノベーション：「確立された設計を改良し、拡張する。個々のコンポーネントは改善されるが、基礎となるコア設計コンセプトとそれらの間のつながりは同じままである。」（p. 11）^[28]
• 建築イノベーション：「それらの関係性（中核となる設計コンセプト）のみを変えるイノベーション」（p.12）^[28]
• モジュラーイノベーション：「技術の中核となる設計概念のみを変更するイノベーション」（p.12）^[28]

ヘンダーソン、クラーク、クリステンセンは技術革新について語っていますが、サービス革新や組織革新など、他の種類の革新も存在します。

企業の利益創出に重点を置いたビジネス中心のイノベーションとは異なり、他のタイプのイノベーションには、社会的イノベーション、宗教的イノベーション、^[29] 持続可能なイノベーション（またはグリーンイノベーション）、^[30] 責任あるイノベーションなどがあります。^[31]

最近の文献で注目されているイノベーションの1つは、オープンイノベーションまたは「クラウドソーシング」です。オープンイノベーションとは、複雑な問題を解決するために、特定の分野の専門知識を持たない組織外の個人を活用することを指します。^[32]

オープンイノベーションと同様に、ユーザーイノベーションは企業が自社の商品やサービスのユーザーに新しいアイデアの考案、開発、さらには実装の支援を依頼することです。^[32]

イノベーションは、そのプロセスが起こっていた、そして現在も起こっている歴史的背景の中で理解されなければならない。^[17]イノベーションについての最初の本格的な議論は、ギリシャの哲学者で歴史家のクセノポン（紀元前430-355年）によって出版された。彼はイノベーションの概念を多面的なものとみなし、それを政治的行動と結び付けた。彼が使用したイノベーションを表す言葉であるカイノトミアは、それ以前にアリストパネス（紀元前 446年頃-  386年頃）の2つの劇に登場していた。プラトン（紀元前348年頃死去） は、対話の法律の中でイノベーションについて論じており、その概念をあまり好んでいなかった。彼は文化（ダンスや芸術）と教育（子供たちに新しいゲームやおもちゃを紹介することに賛成しなかった）の両方においてイノベーションに懐疑的だった。^[33]アリストテレス（紀元前384-322年）は組織的イノベーションを好まなかった。彼は組織のあらゆる形態が発見されたと信じていた。^[34]

4世紀以前のローマでは、novitasとres nova / nova resという言葉は、革新者に対する否定的または肯定的な判断で使用されていました。この概念は「更新」を意味し、その後の数世紀で新しいラテン語の動詞innovo (「私は更新する」または「私は回復する」) に組み込まれました。聖書のウルガタ版 (紀元4世紀後半) では、この言葉は精神的および政治的な文脈で使用されていました。詩にも登場し、主に精神的な意味合いを持っていましたが、政治的、物質的、文化的側面にも関連していました。^[33]

マキャヴェッリの『君主論』（1513年）は、政治的な状況におけるイノベーションについて論じている。マキャヴェッリはイノベーションを、常に変化する世界とその中の腐敗に対処するために君主が採用する戦略として描いている。ここでイノベーションは、政府に変化をもたらすこと（新しい法律や制度）として説明されている。マキャヴェッリの後の著作『君主論』（1528年）では、イノベーションは模倣であり、人々や時間によって腐敗した原点への回帰であると特徴づけられている。^[要出典]このように、マキャヴェッリにとってイノベーションは肯定的な意味合いを持っていた。しかし、これは16世紀以降のイノベーションの概念の使用法における例外である。ルネッサンスから19世紀後半までのイノベーターは、イノベーターという言葉を自分に当てはめようとは思わなかった。それは敵を攻撃するために使われる言葉だったのだ。^[33]

1400年代^[要出典]から1600年代にかけて、イノベーションの概念は軽蔑的なものでした。この用語は、初期近代では「反乱」、「暴動」、「異端」の同義語でした。^{[35] [36] [37] [ 38] [39]} 1800年代^{[時期? ]には、}資本主義を推進する人々は社会主義をイノベーションと見なし、それに反対するために多くのエネルギーを費やしました。たとえば、ゴールドウィン・スミス(1823-1910)は、社会的イノベーションの広がりをお金と銀行への攻撃と見なしました。これらの社会的イノベーションとは、社会主義、共産主義、国有化、協同組合でした。^[33]

20世紀には、イノベーションの概念は、1939年から1945年にかけての第二次世界大戦後まで普及しませんでした。この時点から、人々は技術製品のイノベーションについて語り始め、それを経済成長と競争優位性という考えに結び付け始めました。^[40] イノベーション経済学の研究に大きく貢献したジョセフ・シュンペーター（1883年～1950年）は、この用語を普及させた人物と見なされています。シュンペーターは、産業は経済構造を内部から絶えず革命的に変革しなければならない、つまり、より優れた、より効果的なプロセスや製品、市場流通（手工芸品店から工場への移行など）でイノベーションを起こす必要があると主張しました。彼は、「創造的破壊は資本主義の本質的な事実である」とよく主張しました。^[41]ビジネスと経済において、起業家が消費者層を満足させるより良い方法を、品質、耐久性、サービス、価格の向上で継続的に模索している場合、イノベーションは成長の触媒となり得ます。この模索は、高度な技術と組織戦略によるイノベーションとして結実する可能性があります。^[42]シュンペーターの発見は、20世紀初頭の交通と通信の急速な進歩と一致しており、新しい資源の組み合わせや生産技術が消費者のニーズを満たすために市場を絶えず変革する中で、要素賦存と比較優位の経済概念に大きな影響を与えました。したがって、革新的な行動は経済的成功に重要な意味を持つようになります。^[43]

初期のモデルには、イノベーションの3つの段階しか含まれていませんでした。Utterback（1971）によると、これらの段階は、1）アイデアの創出、2）問題解決、3）実装でした。^[44]段階2を完了すると発明は完成しますが、それが経済的影響を与えるまでイノベーションは完成しません。普及はイノベーションの段階とは見なされていませんでした。この時点では、製造に重点が置かれていました。

イノベーションの代表的な例として、スタンフォード工業団地から生まれたシリコンバレーの新興企業の急増が挙げられます。1957年、トランジスタの共同発明者でノーベル賞受賞者のウィリアム・ショックレーの会社、ショックレー・セミコンダクターの不満を抱いた従業員が同社を離れ、独立した会社、フェアチャイルド・セミコンダクターを設立しました。数年後、フェアチャイルドは業界で強力な存在に成長しました。^{[どの会社ですか? ]}最終的に、これらの創設者は独自のアイデアに基づいて独自の会社を設立するために同社を離れ、次に主要な従業員が独自の会社を設立しました。その後20年間で、このプロセスは情報技術企業のスタートアップ企業の爆発的な増加をもたらしました。^[要出典]シリコンバレーは、ショックレーの元従業員8人から生まれた65の新しい企業として始まりました。^[45]

すべての組織は革新を起こすことができます。 ^[46]病院、大学、地方自治体などがこれにあたります。^[47]競争上の優位性を保つためには、組織が適切な構造を持つ必要があります。組織は、従業員のコア業務に加えて、作業グループに革新を起こす機会とリソースを提供することで、利益と業績を向上させることもできます。^[48]幹部や管理者は、従来の考え方を打破し、変化を有利に利用するようアドバイスされています。^[49]仕事の世界はテクノロジーの利用が増えるにつれて変化しており、企業の競争はますます激しくなっています。企業は競争力を維持するために、業務を縮小または再構築する必要があります。これは雇用に影響を及ぼし、企業は雇用者数を削減しながら、同じ量、あるいはそれ以上の仕事をこなさざるを得なくなります。^[50]

例えば、元市長のマーティン・オマリーはボルチモア市にCitiStatの使用を促した。これは、市当局が犯罪傾向から道路の穴の状況まで、いくつかの分野の統計を維持できるパフォーマンス測定データおよび管理システムである。このシステムは、時間と費用の面で説明責任と効率性を備えたポリシーと手順のより良い評価に役立った。初年度、CitiStat は市に 1,320 万ドルの節約をもたらした。^[51]大量輸送システムでさえ、ハイブリッドバス車両からバス停でのリアルタイム追跡まで革新を起こしている。さらに、車両とコントロールセンター間の通信ハブとして機能する車両内のモバイルデータ端末の使用が増えており、位置、乗客数、エンジン性能、走行距離などの情報に関するデータを自動的に送信します。このツールは、交通システムの提供と管理に役立ちます。^[52]

さらに他の革新的な戦略としては、電子カルテで医療情報をデジタル化する病院がある。たとえば、米国住宅都市開発省のHOPE VIイニシアチブは、都市部の深刻な問題を抱えた公営住宅を活性化した混合所得環境に変え、ハーレム子供ゾーンは地域密着型のアプローチで地元の子供たちを教育し、環境保護庁のブラウンフィールド助成金はブラウンフィールドを環境保護、緑地、コミュニティおよび商業開発に転用することを促進する。

イノベーションは、さまざまな主体の努力、偶然、あるいは大規模なシステム障害の結果として発生することがあります。ピーター・F・ドラッカーによれば、イノベーションの一般的な源泉は、産業構造、市場構造、地域および世界の人口動態、人間の認識、利用可能な科学的知識の量などの変化です。^[12]

イノベーションの最も単純な線形モデルでは、伝統的に認識されているソースは製造業者のイノベーションです。これは、個人または企業がイノベーションを販売するためにイノベーションを起こす場所です。

イノベーションのもう一つの源泉は、エンドユーザーイノベーションです。これは、既存の製品がニーズを満たさないため、個人または企業が自分自身（個人または社内）で使用するためにイノベーションを開発することです。MITの経済学者エリック・フォン・ヒッペルは、このテーマに関する古典的な著書「イノベーションの源泉」の中で、エンドユーザーイノベーションを最も重要な源泉と特定しました。^[53]

ロボット工学エンジニアのジョセフ・F・エンゲルバーガーは、イノベーションにはたった 3 つのことだけが必要だと主張しています。

1. 認識された必要性
2. 関連する技術を持つ有能な人材
3. 財政支援^[54]

クラインの連鎖型イノベーションモデル^[55]は、イノベーションプロセスの推進力として潜在的な市場ニーズに重点を置き、マーケティング、設計、製造、研究開発の間の複雑で反復的なフィードバックループを説明しています。

21世紀において、イスラム国（IS）運動は、宗教的革新を非難しながらも、軍事戦術、募集、イデオロギー、地政学的活動において革新を起こしてきた。^{[56] [57]}

企業によるイノベーションはさまざまな方法で達成されるが、現在では「画期的なイノベーション」のための正式な研究開発（R&D）に多くの注目が集まっている。R&Dは特許やその他の科学的イノベーションを促進し、産業、医学、工学、政府などの分野で生産的な成長をもたらす。 ^[58]しかし、イノベーションは、より非公式な職場での実践の修正、専門的な経験の交換と組み合わせ、その他多くのルートによって開発される可能性がある。イノベーションと技術移転の概念の関係を調査すると、重複する部分が明らかになった。^[59]より急進的で革命的なイノベーションはR&Dから生まれる傾向があり、より漸進的なイノベーションは実践から生まれる可能性があるが、これらの傾向にはそれぞれ多くの例外がある。

情報技術とビジネスプロセスおよび経営スタイルの変化は、イノベーションに有利な職場環境を生み出すことができます。^[60]たとえば、ソフトウェアツール会社Atlassian は四半期ごとに「ShipIt Days」を実施しており、従業員は会社の製品に関連するあらゆる作業に取り組むことができます。^[61] Google の従業員は、勤務時間の 20% を自主プロジェクトに取り組んでいます (イノベーション休暇として知られています)。両社とも、これらのボトムアップ プロセスを新製品や機能の主な源泉として挙げています。

イノベーションの重要な要素として、顧客が製品を購入したりサービスを利用したりすることが挙げられます。その結果、組織はフォーカスグループにユーザーを組み込んだり（ユーザー中心のアプローチ）、いわゆるリードユーザーと密接に協力したり（リードユーザーアプローチ）、ユーザーが自ら製品を適応させたりすることがあります。リードユーザー方式は、ユーザーをリードして画期的なイノベーションを開発することに基づくアイデア創出に重点を置いています。ヨーロッパの地上輸送システムを革新するプロジェクトであるU-STIRは、このようなワークショップを採用しています。^[62]このユーザーイノベーションに関しては、多くのイノベーションは、通常の活動の一環として実際に技術や製品を実装して使用している人々によって行われています。ユーザーイノベーターは起業家になり、製品を販売したり、他のイノベーションと交換したり、サプライヤーに採用されたりすることがあります。今日では、オープンソースなどの方法を使用して、イノベーションを自由に公開することもできます。このようなイノベーションネットワークでは、ユーザーまたはユーザーのコミュニティがテクノロジーをさらに開発し、その社会的意味を再発明することができます。^{[63] [64]}

特定された問題に対する解決策を革新するための1つの手法は、実際に多くの可能な解決策を試みる実験を行うことです。^{[65]この手法は、}トーマス・エジソンの研究所で、家庭で経済的に実行可能な白熱電球のバージョンを見つけるために使用されたことで有名です。この手法では、炭化した竹に落ち着く前に、何千もの可能なフィラメント設計を検討する必要がありました。

この技術は、医薬品の発見に使われることもあります。何千もの化合物をハイスループット スクリーニングにかけ、病気に対して生物学的に重要であると特定された標的分子に対して何らかの活性があるかどうかを調べます。有望な化合物は研究され、効能を高めて副作用を減らすために改良され、製造コストが評価され、成功した場合は治療薬として使われます。

A/Bテストの関連技術は、ウェブサイトやモバイルアプリのデザインを最適化するためによく使用されます。これは、 amazon.com、Facebook、Google、Netflixなどの大手サイトで使用されています。^[66] プロクター・アンド・ギャンブルは、コンピューターシミュレーション製品とオンラインユーザーパネルを使用して、消費者向け製品のデザイン、パッケージ、棚の配置を導くための実験を多数行っています。^[67] キャピタル・ワンはこの技術を使用して、クレジットカードのマーケティングオファーを促進しています。^[66]

学者たちは、今日のイノベーションの主な目的は利益の最大化と資本の価値向上であると主張している。^{[68] [17]}その結果、組織イノベーションのプログラムは通常、組織の目標と成長目標、事業計画、および市場 競争上のポジショニングと密接に結びついている。Davila et al. (2006) は、「企業はコスト削減とリエンジニアリングだけでは成長できない...イノベーションは積極的なトップライン成長を提供し、最終利益を増やすための重要な要素である」と述べている。^[69]多数の製造およびサービス組織を対象としたある調査では、組織イノベーションの体系的なプログラムが最も頻繁に推進されているのは、品質の向上、新しい市場の創出、製品範囲の拡大、人件費の削減、生産プロセスの改善、材料費の削減、環境被害の削減、製品/サービスの交換、エネルギー消費の削減、規制への準拠であることが判明した。^[69]

製品、プロセス、サービスごとに適切な目標は異なります。アンドレア・ヴァオナとマリオ・ピアンタによると、イノベーションの目標の例は、技術競争力と積極的な価格競争力という2種類の技術戦略から生まれます。技術競争力は、小規模な企業が追求する傾向があり、「市場拡大や特許取得活動などの市場志向のイノベーションへの取り組み」として特徴付けることができます。^[70]一方、積極的な価格競争力は、効率性と柔軟性につながるプロセスイノベーションに向けられており、市場での足場を拡大しようとする大手企業が追求する傾向があります。^[70] イノベーションの目標がうまく達成されるかどうかは、組織内の環境に大きく左右されます。^[71]

組織イノベーションプログラムの失敗は広く研究されており、その原因は多岐にわたります。原因の中には、組織の外部にあり、組織の制御範囲外にあるものがあります。その他の原因は内部にあり、最終的には組織の制御範囲内にあります。失敗の内部原因は、文化的インフラストラクチャに関連する原因と、イノベーションプロセス自体に関連する原因に分けられます。デビッド・オサリバンは、ほとんどの組織におけるイノベーションプロセス内の失敗の原因は、目標定義の不備、目標に対する行動の調整の不備、チームへの参加の不備、結果の監視の不備、コミュニケーションと情報へのアクセスの不備の5つに分けられると書いています。^[72]

イノベーションは一般に、本質的に前向きな力であり、すべての人々に成長と繁栄をもたらし、不可避かつ止められないものと見なされることが多い。^{[17]この意味で、将来のイノベーションは}、気候変動などの現在の問題に対する解決策として歓迎されることが多い。この従来通りのアプローチは、継続的かつ増大するグローバル化と迅速なイノベーション サイクルを意味し、プロセスの競争力を最大化し、最終的にはエコ経済のデカップリングまたはグリーン成長につながるとされている。しかし、革新的なソリューションが気候危機を解決できるかどうかは不明である。マリオ・ジャンピエトロとシルビオ・フントヴィッツ(2020) によると、このイノベーションの肯定的な枠組みは、「経済プロセスの生物物理学的ルーツと持続可能性の危機の深刻さに対する理解の欠如を示している」。^[73]これは、イノベーションがその特定の歴史的および文化的文脈で理解できるという事実によるものである。ベン・ロブラらが強調したように、イノベーションに関する支配的な見解は、 （2023）は、「革新するか死ぬか」というマントラで示される資本主義的生産様式と密接に一致しています。^{[17]この観点から見ると、イノベーションは主に資本蓄積の命令によって推進され、収益の増加のみを目的としており、クリーンな環境や}社会的平等などの社会的ニーズや、一般的には地球の生物物理学的限界を無視しています。^{[74] [75]}

イノベーションの普及に関する研究は、1903年にS字型の普及曲線を初めて描いた著名な研究者ガブリエル・タルドによって開始されました。タルドはイノベーションの意思決定プロセスを次のような一連のステップとして定義しました。^[76]

1. 知識
2. 態度を形成する
3. 採用するか拒否するかの決定
4. 実装と使用
5. 決定の確認

イノベーションが起こると、イノベーションはイノベーターから他の個人やグループに広がる可能性があります。このプロセスは、イノベーションのライフサイクルを「S カーブ」または拡散曲線を使用して説明できると提案されています。S カーブは、収益または生産性の成長を時間に対してマップします。特定のイノベーションの初期段階では、新製品が定着するため、成長は比較的緩やかです。ある時点で、顧客が需要を開始し、製品の成長がより急速に増加します。新しい漸進的なイノベーションまたは製品の変更により、成長が継続します。ライフサイクルの終わりに向かって、成長は鈍化し、低下し始めることもあります。後の段階では、その製品への新しい投資の額がいくらであっても、通常の収益率を生み出すことはできません。

S カーブは、新製品には「製品寿命」があるという仮定から生まれます。つまり、立ち上げ段階、収益の急激な増加、そして最終的な衰退です。実際、イノベーションの大部分はカーブの底から抜け出すことはなく、通常の収益を生み出すこともありません。

革新的な企業は通常、新しいイノベーションに取り組んでおり、最終的には古いものに取って代わることになります。その後、S カーブが次々と現れ、古いものに取って代わって、成長を上向きに押し上げ続けます。上の図では、最初のカーブは現在の技術を示しています。2 番目のカーブは、現在は成長率が低いものの、最終的には現在の技術を追い越し、さらに大きな成長につながる新興技術を示しています。寿命の長さは多くの要因に依存します。^[77]

イノベーションの測定は、定量的な比較ができるように共通性を伴うため、本質的に困難である。しかし、イノベーションは定義上、新規性である。したがって、製品やサービス間での比較は無意味であることが多い。^[78]しかし、エジソンら^[79]は、イノベーション管理に関する文献のレビューで、232のイノベーション指標を発見した。彼らは、これらの指標を5つの次元、すなわちイノベーションプロセスへの入力、イノベーションプロセスからの出力、イノベーション出力の効果、イノベーションプロセスにおける活動にアクセスするための手段、およびそのようなプロセスを促進する要因の利用可能性に沿って分類した。^[79]

イノベーションには、組織レベルと政治レベルの 2 種類の対策があります。

組織レベルでのイノベーションの測定は、個人、チームレベルの評価、そして小規模から大規模までの民間企業に関係する。組織のイノベーションの測定は、調査、ワークショップ、コンサルタント、または内部ベンチマークによって実施することができる。今日、組織のイノベーションを測定するための確立された一般的な方法はない。企業の測定は、一般的にバランストスコアカードを中心に構成されており、財務、イノベーションプロセスの効率、従業員の貢献とモチベーション、顧客への利益に関連するビジネス測定など、イノベーションのいくつかの面をカバーしている。測定値は企業によって大きく異なり、たとえば新製品の収益、研究開発費、市場投入までの時間、顧客と従業員の認識と満足度、特許数、過去のイノベーションによる追加売上などをカバーする。^[80]

政治レベルでは、イノベーションの尺度は、イノベーションによる国や地域の競争優位性により重点が置かれています。この文脈では、組織能力は、欧州品質管理財団などのさまざまな評価フレームワークを通じて評価できます。OECDオスロマニュアル（1992年）は、技術的な製品とプロセスのイノベーションを測定するための標準ガイドラインを示しています。オスロマニュアルは、1963年のフラスカティマニュアルを補完するものであると考える人もいます。2018年の新しいオスロマニュアルは、イノベーションをより広い視点で捉えており、マーケティングと組織イノベーションも含まれています。これらの基準は、たとえば欧州共同体イノベーション調査で使用されています。^[81]

イノベーションを測る他の方法としては、伝統的に支出、例えば研究開発への投資をGNP（国民総生産）の割合として測る方法がある。これがイノベーションの適切な測定方法であるかどうかは広く議論されており、オスロマニュアルには以前の測定方法に対する批判の一部が盛り込まれている。伝統的な測定方法は今でも多くの政策決定に影響を与えている。EUリスボン戦略は、研究開発への平均支出をGDPの3％にすることを目標としている。^[82]

多くの学者は、「科学技術モード」（S&TモードまたはSTIモード）への大きな偏りがあり、「実践、使用、対話による学習モード」（DUIモード）は無視され、それに関する測定や研究はほとんど行われていないと主張しています。たとえば、機関は最新の機器を備えたハイテクであるかもしれませんが、イノベーションにとって重要な実践、使用、対話のタスクが欠けています。^[83]

業界では、（実証的な証拠に裏付けられていないが）比較費用対効果研究は価格統制の一種であり、業界への利益を減らし、その結果、研究開発費を制限し、将来のイノベーションを阻害し、新製品の市場参入を危うくする、という見方が一般的である。^[84] 費用対効果研究は、価値に基づくイノベーションの貴重な尺度であり、「真に重要な」治療上の進歩（つまり「健康増進」をもたらすもの）には自由市場メカニズムよりも高い価格が付けられる、と主張する学者もいる。^[85]このような価値に基づく価格設定は、公的資金から報奨されるべきイノベーションの種類を業界に示す手段とみなされてきた。^[86]

オーストラリアの学者は、国家比較費用対効果分析システムは、強力な反トラスト法の施行を必要とする競争市場による評価とは異なる、イノベーションを評価するための証拠に基づく政策概念として「健康イノベーション」を測定するものとしてみなされるべきであると主張した。その理由は、医薬品イノベーションを評価する両方の方法がオーストラリア・米国自由貿易協定の付属書2C.1に記載されているからである。^{[87] [88] [89]}

次のようないくつかの指標では、イノベーションを測定し、その測定に基づいて組織をランク付けしようとしています。

• ブルームバーグイノベーション指数
• 「ボゴタマニュアル」^[90]はオスロマニュアルに似ており、ラテンアメリカとカリブ海諸国に焦点を当てています。^[要出典]
• 「クリエイティブクラス」はリチャード・フロリダによって開発された^[要出典]
• EIUイノベーションランキング^[91]
• 世界競争力レポート
• INSEADによるグローバルイノベーション指数（GII）^[92]
• 情報技術イノベーション財団（ITIF）インデックス
• イノベーション 360 – 世界銀行提供。さまざまな公的情報源からイノベーション指標（およびその他）を集約します。
• イノベーション能力指数（ICI）は、多数の国際的な教授が共同で発表した指標である。2009～2010年のICIの最高得点は、1.スウェーデン82.2、2.フィンランド77.8、3.米国77.5であった^[93]。
• インディアナビジネスリサーチセンターが開発したイノベーション指数は、米国の郡または地域レベルでのイノベーション能力を測定するために開発された^[94]
• 欧州連合が開発したイノベーション・ユニオン・スコアボード
• 2005 年にドイツ産業連盟 (Bundesverband der Deutschen Industrie) によって開発された、ドイツ向けのイノベーションシンディケーター^[95]
• INSEADイノベーション効率指数^[96]
• 国際イノベーション指数は、ボストンコンサルティンググループ、全米製造業協会（NAM）、およびその非党派研究機関である製造業協会が共同で作成したもので、国のイノベーションのレベルを測定する世界的な指数です。NAMはこれを「この種のものとしては最大かつ最も包括的な世界的指数」と表現しています^{[要出典] [97]}
• 経営革新指数 - 組織的創造性の無形性を管理するモデル：経営革新指数^[98]
• NYCEDCイノベーション指数は、ニューヨーク市経済開発公社が作成し、ニューヨーク市の「ハイテクイノベーションの中心地への変貌を追跡する。成長を続ける同市の科学技術産業におけるイノベーションを測定し、イノベーションが同市の経済に与える影響を捉える」ために設計されている^[99]。
• OECDオスロマニュアルは北米、ヨーロッパ、その他の先進国に焦点を当てている
• ミルケン研究所が開発した州技術科学指数は、主要構成要素に基づいて高給の仕事を提供する科学技術能力を測定する米国全体のベンチマークです^[100]
• 世界競争力スコアボード^[101]

共通の焦点領域には、ハイテク企業、製造、特許、高等教育、研究開発、研究員などがある。以下のトップ10カ国の左側のランキングは、2020年のブルームバーグイノベーションインデックスに基づいています。^[102]ただし、研究によって大きく異なる場合があります。たとえば、 2016年の世界イノベーションインデックスでは、スイスが第1位にランクされていますが、韓国、日本、中国などの国はトップ10にも入りません。^[103]

2005年、ペンタゴンの海軍航空戦センターに勤務する物理学者のジョナサン・ヒューブナーは、米国の特許と世界の一人当たりの技術革新の両方に基づいて、人類の技術革新の速度は1873年にピークに達し、それ以来減速し続けていると主張した。^{[107] [108]}彼は記事の中で、「技術レベルは最大に達し、その後暗黒時代のように衰退するのだろうか？」と疑問を投げかけた。 ^{[107]ヒューブナーは後に}ニューサイエンティスト誌へのコメントで、2024年には暗黒時代と同等の技術革新速度に達すると信じているが、暗黒時代の再来を予測しているわけではないと明言した。^[109]

ジョン・スマートはこの主張を批判し、技術的特異点の研究者レイ・カーツワイルらは、イノベーションに関しては「減速ではなく加速の明確な傾向」を示していると主張した。^[110]財団はヒューブナーに対し、彼の論文が掲載された雑誌で、セカンドライフとeHarmonyをイノベーションの加速の証拠として挙げて返答した。ヒューブナーはこれに対して返答した。^{[111]しかし、ヒューブナーの調査結果は2010年に}米国特許庁のデータ で確認された。 ^[112]そして2012年の論文で確認された。^[113]

貧困のパターンを打破するツールとしてのイノベーションというテーマは、2000年代半ば以降、英国国際開発省（DFID）[114]、ゲイツ財団によるグランドチャレンジ資金モデルの活用[115]、米国国際開発庁（USAID）のグローバル開発研究所[116]などの主要な国際開発主体^の 間で勢いを増し^ている。MITの^D - Labなど、開発におけるイノベーションを支援するネットワークが設立されている。^[117]開発途上国におけるイノベーションを特定し促進するための投資ファンドが設立されており、英国国際開発省（DFID）のグローバルイノベーション基金^[118]、人間開発イノベーション基金^[119]、 （米国国際開発庁と提携した）グローバル開発イノベーションベンチャー^[120]などがある。

米国は連邦政府の研究において、競争相手と同じレベルで競争し続けなければならない。これは、基礎研究と科学への投資を通じて戦略的に革新的になることで達成できる」^[121]

イノベーションは、効率、生活の質、生産的成長に影響を及ぼすことから、社会と経済の向上の重要な原動力となっています。そのため、政策立案者は、研究開発への資金提供から、イノベーションを妨げない規制の確立、イノベーション クラスターの開発への資金提供、公的調達と標準化を利用してイノベーションを「引き出す」ことまで、イノベーションを促進する環境の構築に取り組んできました。

例えば、専門家は、米国連邦政府が国家インフラ財団を設立することを提唱している。これは、分散したサイロのイノベーション プログラムを 1 つの組織の下にまとめ、連邦政府職員にイノベーションのパフォーマンスメトリックスを通知し、産学連携を強化し、特に地域クラスターを強化するためのイノベーション経済開発イニシアチブをサポートする、機敏で協力的な戦略的介入組織である。クラスターは革新的な製品やプロセスの地理的インキュベーターであるため、クラスター開発助成金プログラムも実施の対象となる。精密製造、情報技術、クリーン エネルギーなどの分野でのイノベーションに焦点を当てることで、政府債務、カーボン フットプリント、石油依存など、国家の懸念事項である他の分野にも取り組むことができる。^[58]米国経済開発局は、継続的な地域イノベーション クラスター イニシアチブでこの現実を理解している。^[123]米国はまた、サプライ チェーンを統合し、応用研究能力と下流プロセスのイノベーションを改善しなければならない。^[124]

日本の文部科学省（MEXT）^[125]、ドイツの連邦教育研究省^[126]、中華人民共和国の科学技術省など、多くの国がイノベーションの重要性を認識している。ロシアのイノベーションプログラムは、高度な技術とイノベーションに基づく多様化した経済の創出を目指すメドベージェフ近代化プログラムである。西オーストラリア州政府は、政府部門向けに数多くのイノベーションインセンティブを設けている。ランドゲートは、イノベーションプログラムを設立した最初の西オーストラリア州政府機関である。^[127]

一部の地域は、イノベーションを支援する積極的な役割を担っています。多くの地方政府は、地域の能力を強化するためにイノベーション機関を設立しています。^[128] ビジネスインキュベーターは1959年に初めて導入され、その後世界中の政府によって育成されました。大学やその他の政府エクセレンスセンターなどの知識クラスター（主に研究ベース）の近くに設置されたこのような「インキュベーター」は、地域または国の経済成長を刺激するために、生成された知識を応用イノベーションの成果に導くことを主な目的としています。^[129]

2009年、コロンビアのメデジン市は、市を知識都市に変える目的でRuta Nを創設した。 ^[130]

今日の支配的な覇権的見解におけるイノベーションは、主に「資本主義下のイノベーション」を指し、^[18]世界経済の支配的な資本主義的性質によるものである。対照的に、ロブラら（2023）は、イノベーションに対する反覇権的見解を提唱している。^[17]この代替レンズは、イノベーションの主な目標としての資本蓄積の中心性を見直している。反覇権的理解では、イノベーションは、利益の動機によってのみ推進されるのではなく、社会的ニーズを満たすことに焦点を当てたユーザー価値を生み出す手段であると見なされている。このイノベーションの見方は、知識へのオープンアクセス、製品の適応性、修理可能性、メンテナンス、およびエコサフィシエンシーによって支えられており、効率ではなく地球の限界内にとどまることによって進歩を定義し、それによって無限の成長という覇権的信念に挑戦している。この視点は、コモンズベースのピアプロダクション（CBPP）によって例示され、容赦ない競争よりも共生を優先するイノベーションの代替ビジョンを提供している。本質的に、この反覇権主義的な見方は、技術の進歩と人間の幸福のバランスを目指し、より社会的、環境的に意識の高いイノベーションへのアプローチを表しています。

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