ビジネスクラスター

ビジネスクラスターとは、特定の分野における相互接続された企業、サプライヤー、関連機関の地理的集中です。クラスターは、企業が国内および世界的に競争できる生産性を高めると考えられています。会計はビジネスクラスターの一部です。^{[1] [2]}都市研究では、集積という用語が使用されています。^{[3]クラスターは}戦略的管理の重要な側面でもあります。

ビジネスクラスターという用語は、産業クラスター、競争クラスター、ポータークラスターとも呼ばれ、^[4]マイケル・ポーターが『国家の競争優位』（1990年）で導入し普及させました。 ^[5]経済地理学、より正確には地理経済学の重要性は、ポール・クルーグマンが『地理と貿易』（1991年）で注目を集めました。 ^{[6]それ以来、} クラスター開発は多くの政府プログラムの焦点となっています。経済学者が集積の経済と呼ぶ基礎概念は、1890年のアルフレッド・マーシャルの研究にまで遡ります。

マイケル・ポーターは、クラスターは、クラスター内の企業の生産性の向上、分野のイノベーションの推進、分野の新規事業の刺激という3つの方法で競争に影響を与える可能性があると主張している。ポーターによると、現代のグローバル経済では、特定の場所に特別な恵み（港、安価な労働力など）があり、重い投入コストを克服するのに役立つ比較優位はあまり重要ではなくなった。現在では、企業が継続的なイノベーションを必要とする投入物を生産的に使用する競争優位の方が重要になっている。^[3]ポーターは、経済活動は社会活動に組み込まれており、「社会的な接着剤がクラスターを結び付ける」と主張している。^[7]これは、特に地方や農村地域では、より強い人間関係のネットワークを持つコミュニティで大幅に多くのイノベーションが起こることを示す最近の研究によって裏付けられている。^[8]

言い換えれば、ビジネス クラスターとは、十分なリソースと能力が集積して臨界閾値に達し、特定の経済活動部門で重要な地位を獲得し、他の場所に対して決定的に持続的な競争上の優位性を獲得したり、その分野で世界的な優位性を獲得したりする地理的な場所です (例: シリコン バレーとハリウッド)。

クラスターはほとんどの場合、イニシアチブの結果である。なぜなら、それは現在の競争相手に共同作業するよう説得することを意味するからである。イニシアチブは通常、政治分野から来る（例えば、さまざまなシンガポールのクラスター^[9]）が、業界自体から来ることもある^{[10] （例えば、東ドイツの3つの州（再統一後、}ザクセン、ザクセン＝アンハルト、テューリンゲン）の交差点にある主要な化学コンビナートであるダウ・オレフィンフェアブント社のディレクター、バート・J・グルートのイニシアチブ。その目標は、中央ドイツの「政治および行政当局間の調整を促進する」ことであった。）^[11]

ドイツにおける組織間ネットワークの概念の発展と英国におけるクラスターの実践的発展に続いて、クラスターを識別する方法は 4 つあると多くの人が認識しています。

• 地理的クラスター– 前述のように、例えばカリフォルニアのワインクラスター^[12]やオランダのロッテルダムとアムステルダムの間の花のクラスター^[13]など。
• セクター別クラスター（同じ商業セクター内で共同で運営されている企業のクラスター。例：海洋（イングランド南東部、カウズ、現在はソレント）とフォトニクス（バーミンガムのアストンサイエンスパーク））
• 水平クラスター（知識管理、機械、研究室および試験ツール、材料供給、専門職雇用など、リソースの共有レベルでの企業間の相互接続）
• 垂直クラスター（つまり、サプライ チェーンクラスター）。

また、特にドイツの組織ネットワーク モデルでは、相互接続された企業は、関係する組織の少なくとも 2 つの異なるレベル内で相互作用し、確固たる行動をとる必要があることが期待されています。

さまざまな種類の知識に基づいた、いくつかのタイプのビジネス クラスターが認識されています。

• ハイテククラスター– これらのクラスターはハイテク指向で、知識経済によく適応しており、通常はシリコンバレー、^{[14] 、}イーストロンドンテックシティ、パリサクレーなどの有名な大学や研究センターを中核としています。大学を含まない著名なハイテククラスターの例外的な例としては、オランダのアイントホーフェン市にあるハイテクキャンパスアイントホーフェンがあります。^{[15] [16]}
• 歴史的なノウハウに基づくクラスター– これらは、長年にわたり、場合によっては何世紀にもわたってノウハウの優位性を維持している、より伝統的な経済活動に基づいています。多くの場合、業界に特化しています。一例として、金融センターとしてのロンドンが挙げられます。
• 要素賦存クラスター– 比較優位性が地理的な位置に結びついているために形成されます。たとえば、ワイン生産は、良質のブドウが育つ山々に囲まれた日当たりの良い地域に集まっています。これは、フランスのブルゴーニュやシャンパーニュ、ロンバルディア、スペイン、チリ、カリフォルニアなどの特定の地域に当てはまります。
• 低コスト製造業クラスター– これらのクラスターは、典型的には自動車生産、電子機器、繊維などの特定の産業内で発展途上国に出現しています。例としては、メキシコ（例：グアダラハラ）とアルゼンチン（例：コルドバ）の電子機器クラスターが挙げられます。クラスター企業は通常、先進国の顧客にサービスを提供しています。クラスター出現の原動力には、低コストの労働力の利用可能性、顧客との地理的な近さ（例：メキシコの場合は米国の顧客、東ヨーロッパの場合は西ヨーロッパの顧客）などがあります。^[17]
• 知識サービス クラスター– 低コスト製造業クラスターと同様に、これらのクラスターは典型的には発展途上国で出現しました。これらのクラスターは、ソフトウェア開発、エンジニアリング サポート、分析サービスなど、ますますコモディティ化 (つまり標準化され、企業固有性が低い) する知識サービスに対する世界的な需要の高まりに対応するための低コストのスキルと専門知識を利用できるという特徴があります。 ^[要出典]例としては、インドのバンガロール、ブラジルのレシフェ、中国の上海などがあります。多国籍企業は、これらのクラスターのビジネス条件を「カスタマイズ」する上で重要な役割を果たしてきました。^[18]その一例は、地元の大学との協力関係を確立し、有能でありながら低コストのエンジニアの供給を確保することです。^[要出典]

クラスターを特定、定義、および説明するプロセスは標準化されていません。個々の経済コンサルタントや研究者が独自の方法論を開発しています。すべてのクラスター分析は、NAICSやますます時代遅れになっているSIC コードなどの産業分類に基づいた、地域および地方の雇用パターンの評価に依存しています。クラスターと産業集積に関する統計データを提供する注目すべきデータベースには、次のものがあります。

• ハーバード・ビジネス・スクール戦略競争力研究所が実施したクラスター・マッピング・プロジェクト（米国）
• ストックホルム経済大学の戦略競争力センターが管理する欧州クラスター観測所（欧州向け）

グローバル化に伴うビジネス運営の分散化を反映して、クラスターに代わるものとしてハブとノードが存在します。

1990 年代半ばから後半にかけて、カリフォルニア州シリコンバレーにコンピュータ技術関連の成功した企業がいくつか誕生しました。これにより、スタートアップ企業を設立したい人は皆、シリコンバレーで起業するようになりました。シリコンバレーのスタートアップ企業の急増により、多くのベンチャーキャピタル企業がシリコンバレーのオフィスに移転したり、拡張したりしました。これにより、さらに多くの起業家がシリコンバレーにスタートアップ企業を置くようになりました。

言い換えれば、ベンチャーキャピタリスト（資金の売り手）とドットコム新興企業（資金の買い手）が、地理的なエリア内およびその周辺に「密集」していたのです。

資本市場におけるクラスター効果は、労働市場におけるクラスター効果にもつながった。シリコンバレーで起業する企業が増えるにつれ、プログラマーやエンジニアなどはシリコンバレーに移転することでより大きな雇用機会を得られることに気づいた。技術に長けた人材がシリコンバレーに集中していることは、全国のスタートアップ企業がシリコンバレーで適切なスキルを持った求職者を見つける可能性が高いことを知り、シリコンバレーに移転する動機が強まったことを意味している。その結果、より多くのハイテク労働者がシリコンバレーに移転することになった。同様の効果はケンブリッジITクラスター（英国）でも確認されている。^[19]

1990 年代後半、韓国のソウル市は、上岩洞地区の市の中心業務地区から 4 マイル離れた場所に、135 エーカーの複合施設であるデジタル メディア シティ(DMC)を開発した。ソウルではマルチメディア、IT、エンターテイメント産業が急速に成長しており、デジタル メディア シティは活気に満ちた集積地として、情報、通信、メディア技術の利用を必要とするこれらの産業や企業の振興に貢献した。DMC はグローバルなビジネス環境として成長し、繁栄し、ソウルを東アジアの商業の中心地に押し上げた。デジタル メディア関連のハイテク企業の集積はパートナーシップを生み出し、今度はその地域の人的資本と社会的資本の両方を活用した。最終的に、DMC はソウルにある 10,000 社を超える小規模インターネット、ゲーム、通信企業のイノベーションを支えた。^[20]

DMCの開発において、ソウル市は民間の技術パートナーや開発業者からの初期資金を活用した。また、必要なインフラだけでなく、IT ブロードバンドや無線ネットワークも提供した。ソウル市は、確立されたビジネス関係やその存在によって他の企業をこの地域に引き寄せ、ひいてはDMCを一等地として宣伝することになるマグネットテナントに対して、税制優遇措置や有利な土地価格も提供した。 ^[20]

こうした組織が集中していることから、ソウルはハイテクとデジタルメディアの中心地となっている。文化メディア制作、デジタルメディア技術、デジタル放送センター、技術オフィス、エンターテインメント企業など、さまざまなタイプのデジタルメディア研究開発企業が拠点を置いている。DMC複合施設のすぐ外には、国際企業の系列会社、学校、中低所得者向け住宅、商業・会議施設、エンターテインメントゾーン、市の中央鉄道駅がある。^[20]産業、文化センター、インフラ、人的資本の密接なつながりにより、ソウルは強力な大都市経済として、また「漢江の奇跡」と呼ばれる韓国は製造業からイノベーション経済への移行期にある伝説の国として成長してきた。

クラスター効果は、都市の集積地ではより容易に認識できます。なぜなら、ほとんどの種類の商業施設は、自発的にカテゴリーごとにグループ化される傾向があるからです。たとえば、靴屋（または衣料品店）は、競合店から孤立していることはめったにありません。実際、通り全体に靴屋（または衣料品店）が並んでいるのをよく見かけます。

クラスター効果はネットワーク効果に似ていますが、同じではありません。クラスター効果は、市場とその参加者の両方の価格に依存しない好みが、市場が単にすべての参加者の行動の合計であることが多いのとは異なり、それぞれの認識に基づいているという意味で似ています。したがって、クラスター効果は、その原因の合計よりも大きな効果であり、自発的に発生するため、創発の例としてよく挙げられます。

政府や企業は、クラスター効果を利用して、特定の場所が特定の種類のビジネスに適していると宣伝しようとすることがよくあります。たとえば、インドのバンガロール市は、クラスター効果を利用して、多くのハイテク企業にそこに店を開くよう説得しました。同様に、ラスベガスはギャンブル産業のクラスター効果から利益を得ました。フランスでは、国家産業政策に、Cap Digitalなどの「Pôles de Compétitivité」と呼ばれる特定の形態のビジネスクラスターのサポートが含まれています。もう 1 つの良い例は、ギリシャの「Corallia Cluster Initiative」によって促進された「ナノ/マイクロエレクトロニクスと組み込みシステム」、または略して「mi-Cluster」です。Corallia は、クラスター開発を促進するためのボトムアップの 3 段階プログラムフレームワークを導入し、DG REGIO の RegioStars 2009 Awards の「研究、技術開発、イノベーション」部門の最終分類 (ファイナリスト) にノミネートされました。^[21]

クラスターは、同じ業界の企業間の革新的活動を促進することが証明されています。強調される可能性のある主な原因の1つは、企業間の競争です。さらに、アイデアの交換に好ましい条件を刺激するだけでなく、業界固有の地域集中は、厚い労働市場投入も生み出します。したがって、革新は地域内の知識の蓄積を増加させ、地元の内部経済に影響を与えます。^[22]

ただし、クラスター効果は永久に続くわけではありません。^[23]クラスターのパフォーマンスを長期的に維持するために、クラスターはクラスター外の企業へのネットワークの開放性を管理すると同時に、クラスター内の強力な組織間関係を促進する必要があります。^{[24]その相対的な影響は、予想収益、需要の強さ、}税金、競争、政治 などの他の市場要因によっても決まります。たとえば、前述のシリコンバレーのケースでは、バレーの混雑が深刻化し、オフィスや住宅スペースが不足し、その結果、多くの企業がシリコンバレーに留まりたいと思っていても、テキサス州オースティンやノースカロライナ州ローリー・ダーラムなどの別の場所に移転せざるを得なくなりました。

クラスター戦略は、特定の業界では正当化できるほど十分なプラス効果を生み出さないことがある。例えば、ビルダーズスクエアの場合、ホームセンターの小売業者は、ホームデポのような低コストと契約を実現できなかったため、業界リーダーと競争できなかった。その結果、別のホームセンター小売業者であるヘッヒンガーとの合併という選択肢が提示され、ビジネスクラスターを改善してホームデポや他の業界リーダーと競争することになった。しかし、それができなかったため、徐々に失敗し始め、最終的には倒産した。合併は、他の企業の低コストと競争するために地理的クラスターを作ろうとしたものの、コストが十分に下がらず、最終的に計画は失敗し、ヘッヒンガーはチャプター7の清算に追い込まれ、ビルダーズスクエアは業界から撤退した。^{[25] [26]}

クラスターは、地域経済が時代に適応しなければ失敗することもある。デトロイトでは、自動車産業が衰退すると、クラスターと都市も衰退した。転換点に達する前に、クラスターがその立場を利用して自らを改革し、他の産業に進出しなければ、クラスターは失敗する可能性がある。^[27]

クラスターメンバーのイノベーションパフォーマンスのレベルという点では、このタイプのシステムは、通常、同じ関心分野に主に焦点を当てた産業企業との関係者の接触が限られているため、さまざまな技術の採用レベルが低いという特徴があります。^[28]

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