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ダウ・ケミカル社は、米国ミシガン州ミッドランドに本社を置くアメリカの多国籍企業です。同社は2021年に世界三大化学メーカーの一つでした。 [ 2 ]デラウェア州法に基づいて設立された上場持株会社であるダウ・インクの事業子会社です。[ 3 ]
約160か国に拠点を持ち、世界中で約36,000人を雇用している。[ 1 ]ダウは「化学会社の化学会社」と呼ばれており、[ 4 ]最終消費者に直接販売するのではなく、他の産業に販売していることを指している。ダウは米国化学工業協会の会員である。[ 5 ]
2015年、ダウと化学会社のデュポンは、ダウとデュポンの合併とその後の3つの異なる事業体への分離を含む企業再編に合意した。この計画は、ダウとデュポンが合併してダウデュポンが設立された2017年に始まり、材料科学部門がダウデュポンから分離され、ダウケミカルカンパニーという名前になった2019年4月に完了した。[ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]
ダウは、1897年に化学者のハーバート・ヘンリー・ダウによって設立されました。彼は、ミシガン州ミッドランドの塩水に地下に閉じ込められていた臭素を抽出する新しい方法を発明しました。 [ 10 ]同社は当初、漂白剤と臭化カリウムのみを販売しており、1902年には1日あたり72トンの漂白剤を生産していました。 [ 11 ]同社の歴史の初期には、英国の製造業者グループが価格を引き下げることでダウを漂白剤事業から追い出そうとしました。[ 12 ]ダウも価格を引き下げることで生き残り、約9万ドルの収入を失ったものの、製品ラインの多様化を開始しました。[ 13 ]
1905年、ドイツの臭化物製造業者は、ダウがヨーロッパで臭化物の販売を拡大するのを阻止するため、米国で低価格で臭化物をダンピングし始めた。ダウはドイツの製造業者と直接市場シェアを争う代わりに、安価なドイツ製の臭化物を購入し、ヨーロッパに送り返した。これにより、ドイツの競合他社を出し抜いた。[ 14 ]ダウは創業初期から、製品ラインを急速に多様化する伝統を築いてきた。20年以内に、ダウは農薬、元素塩素、フェノールやその他の染料、マグネシウム金属の主要生産者となった。ダウは1907年に、同じくケース・ウェスタン・リザーブ大学の卒業生であるチャールズ・J・ストロサッカーを雇った。[ 15 ]
第一次世界大戦中、ダウは米国がそれまでドイツから輸入していた多くの軍需物資を供給した。ダウは、焼夷弾用のマグネシウム、爆薬用のモノクロロベンゼンとフェノール、医薬品や催涙ガス用の臭素を生産した。1918年までに、ダウの生産の90%が戦争遂行に向けられた。[ 16 ]この時、ダウは現在も同社で使用されているダイヤモンドのロゴを作成した。[ 17 ]戦後、ダウはマグネシウムの研究を続け、より高速で燃費の良い改良型自動車用ピストンを開発した。ダウメタルピストンはレーシングカーで広く使用され、1921年のインディアナポリス500の優勝者もダウメタルピストンを車両に使用した。[ 16 ]
HH ダウは、ミネソタ州のメイヨー クリニックで治療を受けている最中の 1930 年 10 月 15 日に肝硬変により死去した[ 18 ] [ 19 ]。彼は個人的に 90 以上の特許を取得しており[ 20 ] 、死去の 1 月にはパーキン メダルを授与された[ 21 ] 。
ウィラード・ダウは、父親がダウ・ケミカルを創業した1897年に生まれた。彼は長男で、父親は彼にミッドランド工場のあらゆる部署で働くよう求め、会社の知識を広げさせた。1922年、ウィラードは取締役に任命され、1926年にはダウ工場のゼネラルマネージャーになった。[ 19 ]父親が亡くなった時、ウィラードはまだ33歳だったが、会社をうまく経営できる能力があることを証明した。[ 19 ]ストロサッカーはダウの取締役会に任命された。[ 22 ]ダウは世界恐慌 の間、研究開発に多額の投資を行った。[ 23 ]
1930年代、ダウはプラスチック樹脂の生産を開始し、これは同社の主要事業の一つへと成長した。最初のプラスチック製品は、1935年に製造されたエチルセルロースと、1937年に製造されたポリスチレンであった。 [ 11 ]
1940年から1941年のわずか8か月で、ダウはテキサス州フリーポートに最初の工場を建設し、地下の塩水ではなく海水から抽出したマグネシウムを生産した。[ 24 ]フリーポート工場はダウ最大の拠点であり、国内最大の統合化学製造拠点である。[ 25 ]この拠点は急速に成長し、電力、塩素、苛性ソーダ、エチレンもすぐに生産されるようになった。[ 26 ] 12月に日本が真珠湾を攻撃したとき、この工場は米国におけるマグネシウムの主要供給源であった。[ 23 ] 攻撃後、米国政府はダウにマグネシウム生産の増強を要請した。ダウはフリーポートの生産能力を倍増し、テキサス州ベラスコに2番目の工場を建設し、ミシガン州のミシガン湖とヒューロン湖の岸辺に2つの新しい工場を追加した。ヨーロッパの制空権獲得にとって重要な年である1942年には、ダウが運営する工場が国内のマグネシウム生産量の84パーセントを生産した。[ 23 ]マグネシウムは航空機 の軽量部品の製造に必要でした。[ 27 ] この事業の成長により、ダウは第二次世界大戦中に戦略的な企業となりました。[ 27 ]
第二次世界大戦が始まると、天然ゴムへのアクセスは事実上途絶えた。連邦政府が使用するために選んだ合成ゴムはポリブタジエンだった。この製品はブタジエンとスチレンから作られる。ダウは米国で唯一のスチレン生産者だった。[ 23 ] 1942年、ダウは戦争中に米国が合成ゴムを生産できるように政府に支援を提供することに同意した。ダウはまた、政府の要請でいくつかの工場を操業し、軍隊に合成ゴムを供給した。[ 23 ]ダウは、合成ゴムに使用するスチレンを生産するために、オンタリオ州サーニア にダウ・ケミカル・オブ・カナダを設立し、海外進出を開始した。 [ 28 ]
ダウ社は第二次世界大戦中に軍で使用されたエトセル、発泡ポリスチレン（スタイロフォームとして販売）、サラン（後にサランラップとして消費者に販売）などのプラスチックをいくつか製造した。[ 23 ] [ 29 ]
1943年、コーニング・グラス・ワークス（現在のコーニング社）とダウ社は、軍事用途向けのシリコーン製品の開発を目的としてダウ・コーニング社を設立しました。最初の製品は、飛行機が高高度を飛行できるようにする点火シール剤であるダウ・コーニング4コンパウンドでした。戦後、ダウ・コーニング社は民間向け製品の生産を開始し、世界最大のシリコーン製品メーカーとなりました。[ 23 ]
ノースカロライナ州キュアーズビーチにあるエチルダウ化学会社の工場は、東海岸で唯一海水から臭素を生産する工場でしたが、1942年にドイツのUボートに攻撃されました。[ 30 ]
カール・ゲルスタッカーは1946年に少佐として陸軍を除隊し[ 31 ]、ミッドランドのダウ社に戻った。戦前は生産技術者であったが[ 32 ]、軍務を通して、戦争物資を生産する多数の施設の財務と運営に関する問題解決と管理の経験を積んだ。彼は財務と会計に転向し、急速に昇進した。1948年にはダウ社の取締役会に加わった[ 33 ]。
ダウ社の社長兼CEOのウィラード・ダウは、 1949年3月31日に飛行機事故で亡くなった。リーランド・ドーンがダウ社の社長に就任し、ウィラードの弟（オールデン・B・ダウ）の義父であるアール・ベネットが取締役会長に就任した。ゼネラルマネージャーはマーク・パットナム博士、秘書はカルビン・キャンベル、会計はカール・ガースタッカーが選ばれた。[ 19 ]
リーランド・ドーンが1949年にダウの社長に就任した時、世界は急速に変化していた。ドーンの最初の仕事の一つは、会社を再編成し、多角化と拡大を監督することだった。戦時生産が通常の経済に移行すると、住宅建設がブームになった。1960年には、アメリカ人のほぼ3分の2が持ち家を所有していた。[ 34 ]消費経済が成長するにつれて、家庭用品の需要も増加した。ダウはこれまでずっと他社に製品を販売していたが、チャンスを見出し、消費者向けの製品カタログを迅速に作成した。[ 34 ]
ドーンはダウ最大の製品多角化を実現し、市場を拡大した。部門長にはより大きな権限が与えられ、営業部隊を拡大し、市場と生産プロセスを分析するように訓練した。プレスリリースでは、プラスチック製品への拡張に2500万ドルが投じられることが発表された。1951年には1億ドルの予算で新しい施設が計画された。[ 35 ] ガースタッカーは1955年に副社長に任命され、翌年にはダウの執行委員会に加わった。1960年には取締役会長に任命された。[ 32 ] リーランド・ドーンは1962年にダウの定年退職年齢に達し、退任した。彼がトップを務めた13年間で、ダウの従業員数は1万4000人から3万1000人に倍増し、売上高は2億ドルから8億9000万ドルに急増した。[ 36 ] [ 37 ]
テッド・ドーンは急速に社内で昇進し、父親の後を継いで40歳で社長に就任した。[ 34 ] ドーンはすぐに社内のばらばらの部門を統合し、米国以外での成長と拡大に焦点を当てた効率的な組織を作り上げた。彼の目標は、会社の収益を毎年10%増加させることだった。[ 38 ]ダウの売上高は1964年に10億ドルを超えた。 [ 34 ] ドーンは従業員に対してオープンな方針を始め、研究をより重視し、従業員こそが会社の強みであるという姿勢を貫いた。これらの方針は、ドーンがダウを去った後も続いた。[ 39 ] ドーンは定期的にダウの研究室を訪れ、常に各従業員の仕事に興味を持っていた。[ 39 ]
トロイカとは、3頭の馬が横一列に並んで引く荷車のロシア語である。ドアンは、財務とマーケティングを担当するゲルスタッカー、国際事業と製造を担当するベン・ブランチ、そしてその他すべてを管理するドーンという経営陣のトロイカを結成した。3人は隔週の月曜日の朝に会合を開いた。年に一度、彼らは1週間の合宿を行い、翌年の会社戦略を決定し、300人の上級管理職全員を評価した。彼らが戻ると、人事異動が実施された。[ 38 ]
ダウは、他国に製造施設を建設することで需要が生まれることに気づき、ドイツ、ギリシャ、スペイン、イタリアでプラスチックの生産を開始しました。最大の投資はオランダのテルネウゼンで行われました。この化学コンプレックスは1965年に開設されました。南米のアルゼンチンとコロンビア、そしてニュージーランドにも工場が建設されました。[ 34 ] 世界中に広範な事業を展開していたため、ドアンと経営陣は1965年に会議を開き、分散化の必要性を認識しました。彼らは事業を管理するために各大陸に本社を設立しました。ダウ・ヨーロッパ、ダウ・ラテンアメリカ、ダウ・パシフィックは1966年に設立されました。33の主要製品のための技術センターも設立されました。[ 34 ]
ドーンは、世界売上高が20億ドルに達した1971年にダウを退任し[ 34 ]、自身とダウは「馬のように健康だ」と宣言した[ 38 ] 。彼は、有能な若い従業員は会社を発展させるための新しいアイデアとエネルギーを持っているため、上級職に就くべきだと考えていた。ドーンとガースタッカーは、社長、CEO、取締役会長は60歳で役職を辞し、65歳で会社を退職しなければならないという方針を確立した。この5年間は「減速」として知られるようになった[ 40 ] 。実際には、彼にとってそれは「退職」ではなかった。彼はまだ48歳だった。彼は1987年までダウの取締役会とダウ・コーニング社の取締役会に留まった[ 41 ]。
1971年、ベン・ブランチが社長兼CEOに就任した。[ 42 ]
戦後、ダウは北米以外への事業拡大を開始し、 1952年に日本に最初の海外子会社を設立し、その後まもなく他のいくつかの国にも子会社を設立した。成長を続けるプラスチック事業を基盤として、ダウは1953年にサランラップを皮切りに消費者製品部門を開設した。[ 43 ]
1951年から1975年まで、ダウはコロラド州デンバー近郊のロッキーフラッツ工場を運営していた。ロッキーフラッツは水素爆弾のプルトニウム起爆装置を製造する核兵器生産施設だった。[ 44 ]
ダウの管理下では、火災や放射性廃棄物の漏洩による汚染が施設を悩ませていた。1957年には施設内でプルトニウムの粉塵が火災で燃え、放射性粒子が大気中に放出された。[ 44 ]
エネルギー省は1975年に施設の管理をロックウェル・インターナショナルに移管した。 [ 44 ] 1990年、近隣住民はダウとロックウェルを相手取り、地域の環境汚染を理由に集団訴訟を起こした。この訴訟は2017年に3億7500万ドルで和解した。[ 45 ]控訴裁判所によると、集団訴訟の対象地域にある1万2000件の不動産の所有者は、不動産が損害を受けたことや身体的傷害を被ったことを証明できなかった。[ 46 ]
アメリカ軍はベトナム戦争中、 1973年までナパーム弾を使用していた。ダウ社は、1965年から政府との契約に基づいてナパームB化合物の製造を開始した複数のメーカーの1つであった。抗議や否定的な報道を受けた後、他の供給業者は製品の製造を中止し、ダウ社が唯一の供給業者となった。同社は、自社の立場を慎重に検討し、原則として「政府に対する義務が第一である」と判断したと述べた。[ 47 ]反戦団体による製品のボイコットや一部の大学キャンパスでのリクルーターへの嫌がらせにもかかわらず、ダウ社は1969年までナパームBの製造を続けた。[ 47 ]
ダイオキシンを含む化学枯葉剤であるエージェントオレンジは、ニュージーランドのニュープリマスとアメリカ合衆国のミシガン州ミッドランドにあるダウ社によって製造され、マラヤ危機の間はイギリス軍、ベトナム戦争中はアメリカ軍によって使用された。2005年、エージェントオレンジのベトナム人被害者が、軍にもエージェントオレンジを供給していたダウ社とモンサント社を相手取って訴訟を起こしたが、訴訟は棄却された。[ 48 ] 2012年、モンサント社は、ウェストバージニア州ナイトロ市の元モンサント社従業員と市民が起こした訴訟の結果、9300万ドルの和解金で合意した。1949年、ナイトロの化学工場で爆発が発生し、エージェントオレンジの製造に使用される複合材料の1つである2,4,5-Tを含むタンクが損傷した。この訴訟の和解には、被災した地域の家屋の清掃費用として900万ドル、爆発の影響を受けた人々の医療監視と治療費用として8400万ドル、および原告の訴訟費用が含まれていた。ミシガン州ミッドランドの本社が州内で引き起こした損害については何も対処されておらず、彼らは証拠を地域社会に開示することを拒否している。[ 49 ]
シリコン製乳房インプラントの大手メーカーであるダウ・コーニング（ダウ・ケミカルとコーニング社の合弁会社）は、インプラントの破裂による人身傷害で訴えられた。2005年10月6日、同社に対する地方裁判所に係属中の訴訟はすべて棄却された。米国医学研究所を含む多数の大規模な独立した科学文献レビューにより、シリコン製乳房インプラントは乳がんや特定可能な全身性疾患を引き起こさないことが判明した。[ 50 ] [ 51 ]
ボパール災害は、ユニオン・カーバイドの子会社であるユニオン・カーバイド・インディア社が所有する農薬工場で1984年に発生した。メチルイソシアネートなどの化学物質を含むガス雲が、50万人以上が住む工場の近隣地域に広がった。マディヤ・プラデーシュ州政府は、ガス放出に関連して3,787人が死亡したことを確認した。この漏洩により、38,478人の一時的な部分的負傷と約3,900人の重度かつ永久的な障害を含む558,125人が負傷した。[ 52 ]ユニオン・カーバイドはインド政府から訴えられ、1989年に4億7,000万米ドルの示談金で合意した。ダウ・ケミカルは2001年にユニオン・カーバイドを買収した。活動家たちは、現在マディヤ・プラデーシュ州が管理しているこの場所をダウ・ケミカルが浄化することを求めている。
1970年代後半まで、ダウ社は土壌燻蒸剤および殺線虫剤であるDBCP（1,2-ジブロモ-3-クロロプロパン）を製造し、ネマゴンおよびフマゾンという名称で販売していた。不妊にされた、あるいはその他の病気を患ったと主張する農園労働者たちは、その後、ラテンアメリカの裁判所でダウ社とドール・フーズ社の両方を訴えた。これらの訴訟は、検査結果の偽造や、ドール社の農園で働いたことのない原告の勧誘など、広範な詐欺行為によって汚された。[ 53 ]ニカラグアの裁判所は原告に6億ドル以上の損害賠償を命じたが、被告からの支払いは一切回収できていない。その後、原告グループが米国で訴訟を起こし、2007年11月5日、ロサンゼルスの陪審員によって320万ドルの賠償が認められた。ドール社とダウ社は判決を不服として控訴すると表明した。[ 54 ] 2009年4月23日、ロサンゼルスの裁判官は、ニカラグアの弁護士が詐欺的な原告を募って同社に訴訟を起こさせようとした詐欺と恐喝を理由に、ドールとダウに対する2件の訴訟を棄却した。[ 55 ]この判決は、同様の訴訟における20億ドルの判決に疑義を投げかけるものである。[ 56 ]
2013年2月、連邦裁判所は、ダウが1993年から2003年の間に約10億ドルの税控除を生み出した2件の租税回避取引を却下した。裁判所は、これらの取引は「税法の弱点を悪用するために考案されたものであり、正当なビジネス上の理由によるものではない」と述べた。これらのスキームはゴールドマン・サックスとキング＆スポルディング法律事務所によって考案され、ダウがスイスの欧州本社から運営するパートナーシップの設立を伴うものであった。[ 57 ] [ 58 ]ダウは、すべての税額査定を利息付きで支払ったと述べた。この訴訟は、支払った税金の還付を求めて内国歳入庁を相手取ったものであった。[ 59 ]この訴訟は第5巡回区控訴裁判所に控訴され、そこでダウの主張は再び却下された。ダウは、この決定は確立された判例法に反するとして、第5巡回区控訴裁判所に大法廷審理を申し立てた。 [ 60 ]
ダウ・ケミカルは、顧客向けポリウレタンの価格をつり上げる価格カルテルに関与していた。米国司法省は2007年に起訴も勧告もせずに捜査を終結したが、2013年の陪審裁判で集団訴訟の民事訴訟が勝訴した。ダウは2016年に8億3500万ドルで和解した。[ 61 ]
1990年代初頭、ダウは大規模な組織再編に着手した。[ 62 ]以前の報告階層は地理的な基準に基づいており、地域担当社長は会社全体の社長兼CEOに直接報告していた。新しい組織では、どの地域に属しているかに関係なく、異なる拠点の同じ事業が統合されている（つまり、ポリスチレン担当副社長が現在、世界中のこれらの工場を統括している）。[ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]
1998年、SCジョンソン＆サンは、インディアナポリスに拠点を置くダウケミカルのダウブランズ消費者製品部門を買収した。この2つの事業部門には、ジップロック、サラン、ハンディラップなどの家庭用食品管理製品と、ファンタスティック、スクラビングバブルズ、スプレーンウォッシュなどの家庭用ケア製品が含まれていた。 [ 66 ]この売却は、ダウの事業の焦点が特殊材料と工業材料に集中するという方向転換を反映したものであった。[ 67 ]
1999年8月初旬、ダウはユニオン・カーバイド社（UCC）を株式交換で93億ドルで買収することに合意した。[ 68 ]当時、合併後の会社はデュポンに次ぐ第2位の化学会社だった。[ 69 ]これに対し、ダウがボパール事故に関連する潜在的な負債を開示していないのではないかと懸念する一部の株主から抗議の声が上がった。 [ 70 ]
ウィリアム・S・スタヴロプロスは、 1995年から2000年まで、そして2002年から2004年までダウの社長兼最高経営責任者を務めた。[ 71 ]彼は1990年から取締役、2000年から会長を務め、2006年4月1日に取締役の座を退いた。最初の在任期間中、彼はUCCの買収を主導したが、これは物議を醸し、後任の最高経営責任者であるマイク・パーカーの下での業績不振の原因とされた。[ 72 ]パーカーは解任され、スタヴロプロスは引退から復帰してダウを率いた。[ 73 ] [ 74 ]
2006年8月31日、ダウは5か所の施設を閉鎖する計画を発表した。[ 75 ]
2006年、ダウはビジネスプロセスサービスセンター（BPSC）を設立した。
2007年12月、ダウは会社再編に向けた一連の動きを発表した。12月4日の発表では、ダウが2008年か2009年に自動車用シーラー事業から撤退する計画であることが明らかになった。 [ 86 ]数週間後、ダウはクウェート石油公社の子会社であるペトロケミカル・インダストリーズ社（PIC）との合弁事業（後にK-Dowと命名）の設立も発表した。95億ドルと引き換えに、この合意には、ポリエチレン、ポリプロピレン、ポリカーボネートプラスチック、エチレンアミン、エタノールアミンの5つのグローバル事業におけるダウの持分の50%を売却することが含まれていた。[ 87 ]この合意は2008年12月28日にPICによって解除された。[ 88 ]
2008年7月10日、ダウはローム・アンド・ハース社の普通株式すべてを154億ドル（1株当たり78ドル）で買収することに合意した。 [ 89 ]この買収資金は、バークシャー・ハサウェイ社による30億ドルの株式投資とクウェート投資庁による10億ドルの株式投資によって賄われた。[ 90 ]この取引の目的は、ダウ・ケミカルを特殊化学品分野にさらに進出させることであった。特殊化学品分野は、商品市場よりも利益率が高く、競合他社が参入しにくい分野である。この買収は、ダウ・ケミカルが同社を買収するために（前日の時価総額に対して約75%のプレミアム）払い過ぎたと考えるウォール街の多くの人々から批判されたが、BASFからの競合入札を阻止するためには高額な入札が必要だった。 [ 91 ]ローム・アンド・ハース社の未払い株式の買収取引は、2009年4月1日に完了した。[ 92 ]
2008年12月8日、ダウは2008年の金融危機のため、組織再編に伴う人員削減を加速すると発表した。発表された計画には、20の施設の閉鎖、180の工場の一時休止、5,000人の正社員（全従業員の約11％）と6,000人の契約社員の削減が含まれていた。[ 93 ]
2008年後半に始まった世界的な不況を理由に、クウェート政府は2008年12月28日にK-Dowの提携を破棄した。 [ 94 ]この取引の破綻は、ダウのCEOアンドリュー・リベリスが掲げていた、景気変動の影響を受けにくい企業に再編するという構想に打撃を与えた。しかし、2009年1月6日、ダウ・ケミカルは、同社との大規模な合弁事業に関心を持つ可能性のある他の企業と協議中であることを発表した。[ 95 ]ダウはまた、PICから失敗した合弁事業に関連する損害賠償を請求することも発表した。[ 95 ]
K-Dowとの取引が破談になった後、前者の取引で得た資金が後者の資金になると予想されていたため、同社がRohm & Haasとの取引を完了しないのではないかと推測する者もいた。[ 96 ]この取引は2009年初頭に完了し、米国で国内最大級の特殊化学品会社が誕生すると予想されていた。[ 97 ] [ 98 ] [ 99 ]しかし、2009年1月26日、同社はRohm and Haasに対し、合意した期限までに取引を完了できないと通知した。[ 100 ] Dowは、信用市場の悪化とK-Dow Petrochemicalとの取引の破談を、合併を期限内に完了できなかった理由として挙げた。ほぼ同時期に、CEOのAndrew Liverisは、同社の97年間続いた配当政策を初めて削減することも「選択肢から外れていない」と述べた。 2009年2月12日、同社は四半期配当を1株当たり0.15ドルと発表しました。これは前四半期の0.42ドルから減額されたものです。この減額は、同社が97年の配当の歴史の中で初めて投資家への配当を減らしたことを意味します。[ 101 ] [ 102 ]
ローム・アンド・ハースの未払い株式の買収取引は2009年4月1日に完了した。[ 103 ]ローム・アンド・ハースの2大株主との優先株売却交渉と1年間のブリッジローンの1年間延長を経て、同社は2009年3月9日にローム・アンド・ハースを150億ドル（1株当たり78ドル）で買収した。[ 104 ]
2007年4月12日、ダウは「会社の売却の可能性について第三者と無許可で協議した」として、2人の上級幹部を解雇した。解雇されたのは、執行副社長のロメオ・クラインバーグと取締役で元CFOのJ・ペドロ・ラインハルトである。ダウは、彼らがJPモルガン・チェースと秘密裏に接触していたと主張している。同時期に、英国のサンデー・エクスプレス紙で、ダウのレバレッジド・バイアウトの可能性に関する記事が浮上した。その後、2人の幹部は、CEOのリベリスにとって脅威であったために解雇された、そしてこの疑惑は口実としてでっち上げられたものだと主張して訴訟を起こした。[ 105 ]しかし、2008年6月、ダウ・ケミカルと訴訟当事者は和解を発表し、クラインバーグとラインハルトは訴訟を取り下げ、「ダウの取締役会によって承認されておらず、開示もされていない潜在的なLBOに関する協議に参加した」ことを認め、協議についてCEOと取締役会に通知するのが適切であったことを認めた。[ 106 ]
2008年の夏、ダウはゾキサミド事業をゴーワン社に売却した。売却には、ジャガイモとブドウ用の殺菌剤であるGavel（殺菌剤）の商標も含まれていた。これはジャガイモ栽培農家がジャガイモの早期および晩期疫病を防除するために使用しており、ブリティッシュコロンビア州を除くカナダではブドウのべと病防除にも登録されている。[ 107 ]
2014年第4四半期に、ダウは以前発表した経営陣の変更に対応して、新たな事業セグメントを発表した。同社は、エンドマーケット志向をさらに強化し、ダウの主要バリューチェーンであるエチレンとプロピレンとの連携を強化すると述べた。[ 108 ]
ダウ社がナフサからの転換を進める一環として、2013年から米国メキシコ湾岸の複数の工場が開発されている。ダウ社は、これらの施設で約3000人、建設期間中は5000人が雇用されると見積もっている。 [ 109 ]これらの工場では、衛生・医療、輸送、電気・通信、包装、耐久消費財、スポーツ・レジャーなど、同社の成長分野向けの材料を製造する予定である。 [ 110 ]
ダウ社のテキサス州フリーポートにある新しいプロパン脱水素（PDH）施設は、2015年に稼働開始予定で、最初のユニットは年間75万トンの生産能力を持ち、他のユニットは将来的に利用可能になる予定だった。[ 111 ] [ 112 ]エチレン生産施設は2017年前半に稼働開始予定だった。[ 113 ] [ 114 ] [ 115 ]
2015年3月27日、ダウとオリン・コーポレーションは、両社の取締役会が、ダウが塩素事業の大部分を分離し、その新会社をオリンと合併させるという最終合意を全会一致で承認したと発表した。この取引により、売上高が70億ドル近くに達する業界リーダーが誕生する。[ 116 ]新しいパートナーシップであるオリンは、世界最大の塩素生産者となった。[ 117 ]
2015 年 12 月 11 日、ダウはデュポンと全株式交換による合併を行うと発表した。[ 118 ]合併後の会社はダウデュポンとして知られ、推定価値は 1300 億ドルで、両社の株主が均等に保有し、本社はミシガン州とデラウェア州にそれぞれ維持された。[ 118 ]合併完了から 2 年以内に、ダウデュポンは農業、化学、特殊製品産業に焦点を当てた 3 つの独立した上場企業に分割される予定だった。[ 119 ]各社の株主は合併後の会社の 50% を保有した。[ 120 ]新しい組織では、ダウケミカルの最高経営責任者 (CEO) のアンドリュー N. リベリスが執行会長に、デュポンの最高経営責任者 (CEO) のエドワード D. ブリーンが最高経営責任者 (CEO) に就任した。[ 121 ] 2017 年 1 月、規制当局の承認待ちのため、合併は 2 度目の延期となった。[ 122 ]
同日、ダウは、コーニング・インコーポレーテッドのダウ・コーニング合弁会社における株式を現金48億ドルとヘムロック・セミコンダクター・コーポレーションの株式約40％で取得する契約を締結したと発表した。[ 122 ]
2019年、DowDuPontは分社化され、Dow Inc.が設立されました。この分社化は2019年4月1日に完了し、Dow Inc.は独立した上場企業となり、The Dow Chemical Companyの直接の親会社となりました。[ 123 ] Dow CorningはDow Silicones Corporationとなり、Dow Chemicalの完全子会社としてDOWSILという商標を使用しています。[ 124 ] また、2019年には、Dowの従業員が「接着が困難なINFUSEオレフィンブロックコポリマーミッドソールフォームを高性能フットウェアに接着できるUV硬化プライマー」で接着剤・シーラント協議会のイノベーション賞を受賞しました。[ 125 ]
ダウ・ケミカルは、食料品袋やプラスチックパイプの基本原料を製造するような汎用化学品事業の利益率が比較的低いため、これらの事業を売却し始めている。ダウは2015年現在、少なくとも20%の利益率を上げる特殊化学品に資源を集中させている。[ 117 ] [ 126 ]
ダウ社のミッドランドにある主要工場からわずか数ヤードの距離を流れるミシガン州ティッタバワシー川沿いの地域で、2006年11月に発がん性化学物質ダイオキシンの濃度が高いことが判明した。ダイオキシンは川面から2～10フィート下の堆積物中に存在し、ニューヨーク・タイムズ紙によれば、「この地域の住民や労働者が直接汚染物質に曝露されている兆候はない」とのことである。[ 127 ]しかし、この川で獲れた魚をよく食べる人々の血中ダイオキシン濃度はわずかに上昇していた。[ 127 ] 2007年7月、ダウ社は環境保護庁と、汚染が確認された川底と堤防の3つの地域から5万立方ヤード（3万8000立方メートル）の堆積物を除去することで合意した。[ 128 ] 2008年11月、ダウ・ケミカルは米国環境保護庁およびミシガン州環境品質局とともに、ティッタバワシー川、サギノー川、サギノー湾のダイオキシン浄化に対処するためのスーパーファンドを設立することに合意した。[ 129 ]
2015 年 12 月、ダウ・ケミカルは、ほぼ 1 年間売上が減少していたグローバル除草剤事業の一部を売却することに合意した。ジニトロアニリンとして知られる除草剤のポートフォリオは、農業および園芸業界にさまざまな農薬を販売するアリゾナ州ユマにある家族経営の非公開企業である Gowan Company に売却された。 [ 130 ]トウモロコシ、綿花、一部の果物や野菜に散布できる Treflan (農薬) のグローバル商標と、カナダのアルバータ州フォートサスカチュワンにある製剤および包装施設も売却に含まれた。[ 131 ] Edge (農薬)、Team (農薬)、Bonalan (農薬)、Sonalan (農薬)、トリフルラリン、ベンフルラリン、エタルフルラリンの分子に基づく除草剤の知的財産およびラベルも売却に含まれた。一年生イネ科雑草や小粒の広葉雑草は、綿、豆、キャノーラ、穀物、アブラナ科植物、ウリ科植物、野菜など、幅広い作物でこれらの製品を使用して防除できます。ジニトロアニリンは「 DNA除草剤」としても知られており、少なくとも1970年以降商業化されています。[ 131 ] [ 132 ]
2026年4月、同社はカレン・カーターを2026年7月1日付で新CEOに任命し、ジム・フィッターリングの後任とすることを発表した。フィッターリングは執行会長に就任した。[ 133 ]カーターはその後、フォーチュン500企業を率いる3人の黒人女性CEOの1人となった。[ 134 ]
ダウは、ポリスチレン、ポリウレタン、ポリエチレン、ポリプロピレン、合成ゴムなどのプラスチックの大手メーカーです。また、エチレンオキシド、各種アクリレート、界面活性剤、セルロース樹脂の大手メーカーでもあります。農薬のロースバンなどの農薬や、発泡スチロールなどの消費者向け製品も製造しています。サランラップ、ジップロックバッグ、スクラビングバブルなどのダウの消費者向け製品の一部は、1997年にSCジョンソン＆サンに売却されました。[ 135 ]
ダウの売上高の25%は高性能プラスチックで占められており[ 136 ] 、自動車産業や建設産業向けに設計された製品が多数あります。これらのプラスチックには、ポリエチレンやポリプロピレンなどのポリオレフィン、発泡スチロール断熱材の製造に使用されるポリスチレンが含まれます。ダウは、ビスフェノールAやエピクロロヒドリンなどのエポキシ樹脂中間体を製造しています。サラン樹脂とフィルムは、ポリ塩化ビニリデン（PVDC）をベースとしています。
パフォーマンスケミカルズ（売上高の17%）部門は、浄水、医薬品、紙コーティング、塗料、先端電子機器用の化学品および材料を製造しています。主な製品ラインには、医薬品業界で使用されるニトロメタンなどのニトロパラフィンがあり、ダウケミカル社の完全子会社であるアンガスケミカル社[ 137 ]によって製造されています。重要なポリマーには、ダウエックスイオン交換樹脂、アクリルおよびポリスチレンラテックス、カーボワックスポリエチレングリコールなどがあります。特殊化学品は、農薬および医薬品の製造の出発原料として使用されます。
ダウ・ウォーター・アンド・プロセス・ソリューションズ（DW&PS）は、中東で人間が使用する水を浄化するために使用されるフィルムテック逆浸透膜を製造する事業部門です。この技術は、2000年の夏季オリンピックと2008年の夏季オリンピックで使用されました。[ 138 ] DW&PS事業部門は、2019年4月のスピンオフ後もダウデュポンに残りました。
2019年6月まで、ダウ・アグロサイエンスは、殺虫剤（ロースバンなど）、除草剤、殺菌剤を製造し、遺伝子組み換え植物の種子も販売していました。[ 139 ]ダウ・アグロサイエンスは、マイコジェン（穀物用トウモロコシ、サイレージ用トウモロコシ、ヒマワリ、アルファルファ、ソルガム）、アトラス（大豆）、フィトジェン（綿）、カナダのハイランド・シーズ（トウモロコシ、大豆、アルファルファ、ネイビービーンズ、小麦）などのブランドで種子を販売していました。ダウ・アグロサイエンス事業部は、2019年6月にコルテバ社に分離されました。 [ 140 ]
基本的なプラスチック（売上高の26％）は、おむつライナーから飲料ボトル、石油タンクまで、あらゆるものに使用されています。これらの製品は、ポリスチレン（スタイロン樹脂など）、ポリエチレン、ポリプロピレンという3つの主要なポリオレフィンをベースとしています。
ダウ社は、基礎化学品（売上高の12%）を社内で原料として利用するとともに、世界中で販売しています。主な市場は、ドライクリーニング、塗料・コーティング剤、除雪・除氷剤、食品産業などです。主な製品には、エチレングリコール、苛性ソーダ、塩素、塩化ビニルモノマー（VCM、 PVC製造用）などがあります。酸化エチレン、酸化プロピレン、およびそれらから誘導されるアルコールであるエチレングリコールとプロピレングリコールは、ポリウレタンやPETなどのプラスチック製造における主要な原料です。
ダウのエネルギー管理は、炭化水素およびエネルギー事業部門（売上高の13%）が担当しています。[ 136 ]また、燃料や石油由来の原料も調達しています。このグループからは、エチレン、プロピレン、1,3-ブタジエン、ベンゼン、スチレンなど、ダウの主要な原料が供給されています。
2020年3月、コロナウイルスの流行中に、ダウはヨーロッパでの手指消毒剤の生産を拡大し、病院に製品を無償で提供した。[ 141 ]
ダウ・ケミカルは、2023会計年度に6億米ドルの利益を計上し、年間売上高は449億米ドルでした。ダウ・ケミカルの株価は1株あたり67ドルを超え、2018年9月時点の時価総額は1211億米ドルを超えました。[ 143 ]
2003年、ダウは、農薬に関する違法な安全性の主張を行ったとして、ニューヨーク州に200万ドルを支払うことに合意した。これは農薬訴訟における史上最大の罰金である。 [ 144 ]ニューヨーク州司法長官事務所は、ダウ・アグロサイエンスが、農薬製品に関する安全性の主張を行う広告を停止するという1994年のニューヨーク州との合意に違反したと述べた。ダウは、いかなる不正行為も認めておらず、高額な訴訟を避けるために和解に同意したと述べた。[ 145 ] [ 146 ]
2019年から2023年にかけて、ダウの化学工場では、米国ルイジアナ州[ 147 ]やオランダなど、複数の場所で無許可の汚染物質放出が発生し、オランダでは独立系ジャーナリストが河川が「すでにひどく汚染されている」ことを発見した[ 148 ]。これらの放出の中には、工場で爆発を引き起こしたものもあった。ダウの貨車が関与した鉄道事故による化学物質放出の後、鉄道事業者は汚染物質の浄化について単独で責任を負うことになった[ 149 ] 。
米国環境保護庁（EPA）によると、ダウは米国のスーパーファンド指定有害廃棄物サイト96か所について何らかの責任を負っている。[ 150 ]これらのうちの1つ、コロラド州ウラバン近郊の旧UCCウラン・バナジウム処理施設は、ダウの単独責任としてリストされている。[ 151 ] [ 152 ]残りは他の多数の企業と共同で責任を負っている。15か所はEPAによって最終処理済み（浄化済み）とリストされており、69か所は「建設完了」とリストされている。これは、浄化に必要なすべての計画と設備が整っていることを意味する。[ 153 ]
2022年、ダウは米国で水質汚染の最大の企業[ 154 ]であり、マサチューセッツ大学による人口毒性曝露加重平均では大気汚染の12番目に高い企業[ 155 ]であった。 [ 156 ] 2023年、ダウは温室効果ガス排出量全体の0.2%を排出し、米国で炭素温室効果ガスの33番目に高い企業となった。[ 157 ]
2007年、化学業界の業界団体である米国化学評議会は、長年にわたるエネルギー効率と省エネルギーへの取り組みを評価し、ダウに「卓越した功績」賞を授与しました。1995年から2005年の間に、ダウはエネルギー強度（生産量1ポンドあたりのBTU）を22%削減しました。これは、米国の800万世帯が1年間使用するのに十分な電力を節約したことに相当します。[ 158 ]同年、ダウの子会社であるダウ・アグロサイエンスは、オゾン層破壊の原因物質として特定されている臭化メチルの代替に取り組んだ功績により、国連モントリオール議定書イノベーター賞を受賞しました。さらに、ダウ・アグロサイエンスは、EPAの「ベスト・オブ・ザ・ベスト」成層圏オゾン保護賞を受賞しました。[ 159 ]米国環境保護庁（EPA）は、エネルギー管理と温室効果ガス排出量の削減における卓越性を評価し、ダウを2008年のエネルギースター・パートナー・オブ・ザ・イヤーに選出しました。[ 160 ]
2019年4月、同社はダウ・ジョーンズ工業株平均（DJIA）に組み入れられた。[ 161 ]
2022年12月、同社はダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・ワールド・インデックスに組み入れられた。[ 162 ]
ダウ・ケミカル社は、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接排出量＋間接排出量）が33,100 Kt（前年比+700/+2.2%）であったと報告し[ 163 ]、2019年を基準年として2030年までに排出量を15%削減する計画である[ 163 ] 。
2017年9月1日にデュポンとの合併が完了する前のダウ・ケミカル社の最終取締役会は以下の通りでした。 [ 164 ]
今日のダウの取締役会の10人のメンバーは次のとおりです。 [ 170 ] [ 171 ]
2010年7月、ダウはオリンピックのグローバルパートナーとなった。スポンサーシップは2020年まで続いた。[ 172 ] [ 173 ]
2004年9月、ダウはミシガン州サギノーにあるサギノー郡イベントセンターの命名権を取得し、同センターは現在ダウイベントセンターと呼ばれている。オンタリオ・ホッケー・リーグのサギノー・スピリットが同センターを本拠地としており、プロレス、ライブシアター、コンサートなどのイベントも開催されている。[ 174 ] [ 175 ] [ 176 ]
2006年10月、ダウ社は、ミシガン州ミッドランドを本拠地とするシングルA級マイナーリーグ野球チーム、グレートレイクス・ルーンズの本拠地スタジアムの命名権を取得した。スタジアムはダウ・ダイヤモンドと名付けられている。ダウ財団は、ルーンズをミッドランドに誘致する上で重要な役割を果たした。
2010年、ダウは国際オリンピック委員会と1億ドル（6300万ポンド）の10年契約を結び、700万ポンドのオリンピックスタジアムのラッピングのスポンサーになることに合意した。[ 177 ]
2014年以来、ダウはNASCARカップシリーズにおいて、リチャード・チャイルドレス・レーシング所属のオースティン・ディロン選手の3番シボレーのスポンサーも務めている。
2013 年 5 月 20 日、ダウは、実験室の安全に関するベスト プラクティスを示す情報ビデオやリソースを多数収録したウェブサイト「ダウ ラボ セーフティ アカデミー」を開設しました。[ 178 ]このウェブサイトの目的は、学術研究室における安全対策への意識を高め、将来の化学業界の労働者が安全意識を身につけるのを支援することです。そのため、ダウ ラボ セーフティ アカデミーは主に大学生を対象としています。しかし、ダウは、化学業界ですでに働いている人を含め、すべての人にコンテンツを公開しています。ダウ ラボ セーフティ アカデミーは、米国化学工学会(AIChE) の関連団体である安全化学工学教育プログラムや、環境、健康、安全対策に焦点を当てた組織であるキャンベル研究所からも利用できます。
ダウ・ラボ・セーフティ・アカデミーは、2012年初頭に米国化学安全委員会[ 179 ]の報告書を受けて開始された、ダウの大規模なラボ安全イニシアチブの構成要素の一つです。この報告書は、学術機関の化学ラボで研究を行うことに関連する潜在的な危険性を強調していました。業界のベストプラクティスを学術界と共有することを目指し、ダウは米国の複数の研究大学と提携し、化学、化学工学、工学、材料の各部門における安全意識と実践の向上に取り組みました。カリフォルニア大学サンタバーバラ校（UCSB）、ミネソタ大学、ペンシルベニア州立大学とのパイロットプログラムを通じて、ダウは大学院生や教員と協力して改善すべき領域を特定し、ラボ安全の文化を育成しました。
2011 年 1 月、ネイチャー コンサーバンシーとダウ ケミカル社は、自然の価値をビジネス上の意思決定に統合するための協力関係を発表しました[ 180 ] 。ネイチャー コンサーバンシーとダウの科学者、エンジニア、経済学者は、3 つのパイロット サイト (北米、ラテンアメリカ、未定[ 181 ] ) で協力し、自然が提供する価値と資源に関連する企業の意思決定を支援するモデルを実装および改良しています。これらの生態系サービスには、水、土地、空気、海洋、およびさまざまな動植物が含まれます。これらのサイトは、「生きた実験室」として機能し、方法とモデルを検証およびテストして、ダウでのより持続可能なビジネス上の意思決定に役立て、他の企業の意思決定とビジネス慣行に影響を与えることが期待されます[ 182 ] 。
ダウが一部所有する企業には以下が含まれます: [ 1 ]
議会の要請により医学研究所が招集した13人の科学者からなる独立パネルは、シリコン製乳房インプラントが重大な病気を引き起こすことはないとの結論を下した。
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