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| 会社種別 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | 菓子類 |
| 設立 | 1824年3月4日のイギリス、バーミンガム。[1] [2] |
| 創設者 | ジョン・キャドバリー |
| 本部 | アクスブリッジ ビジネス パーク、グレーター ロンドン、イギリス |
主要人物 | ディルク・ヴァン・デ・プット（会長兼CEO） |
| ブランド | キャドバリーブランド一覧 |
| 親 | モンデリーズ・インターナショナル |
| Webサイト | キャドバリー |
キャドバリー（旧称キャドバリーズ、キャドバリー・シュウェップス）は、 2010年よりモンデリーズ・インターナショナル（旧クラフトフーズ）が所有するイギリスの多国籍 菓子会社です。マースに次いで世界第2位の菓子ブランドです。[3]キャドバリーはグレーター・ロンドンに国際本社を置き、世界50カ国以上で事業を展開しています。デイリーミルクチョコレート、クリームエッグ＆ローゼズセレクションボックス、その他多くの菓子製品で知られています。最も有名なイギリスブランドの1つで、2013年にデイリー・テレグラフ紙はキャドバリーをイギリスで最も成功した輸出品の一つに挙げました。[4]
キャドバリーは1824年、イギリスのバーミンガムで、紅茶、コーヒー、飲むチョコレートを販売していたクエーカー教徒のジョン・キャドバリー（1801年 - 1889年）によって設立された。キャドバリーは弟のベンジャミン、続いて息子のリチャードとジョージと共に事業を展開した。ジョージは、会社の労働者の生活環境を改善するために設計されたモデル村、ボーンビル農園を開発した。ジョージ・ジュニアが1905年に発表したデイリーミルクチョコレートは、競合製品よりも多くの牛乳をレシピに使用した。1914年までに、それは会社のベストセラー製品となった。キャドバリー家の歴代のメンバーは、チョコレート製品で革新を起こしてきた。キャドバリー、ラウントリーズ、フライズは、 19世紀から20世紀のほとんどの間、イギリスの3大菓子メーカーであった。[5]
キャドバリーは1854年にヴィクトリア女王から最初の王室御用達を授与された。1955年から2022年まではエリザベス2世から王室御用達の称号を保持していた。 [6]キャドバリーは1919年にJSフライ・アンド・サンズと合併し、 1969年にはシュウェップスと合併して、2008年にアメリカの飲料事業がドクターペッパー・スナップル・グループとして分割されるまでキャドバリー・シュウェップスとして知られていた。シュウェップスのブランドの権利の所有権は、2006年以来、すでに各国で異なっていた。1992年、24年間同社の会長を務めたエイドリアン・キャドバリー卿は、世界中の企業統治の改革の基礎となったベストプラクティスの規範であるキャドバリーレポートを作成した。 [7]キャドバリーは、1984年にロンドン証券取引所のFTSE100指数が始まって以来、2010年にクラフトフーズ社に買収されるまで、その構成銘柄であり続けた。[8] [9]
歴史
1800～1900年: 初期の歴史
キャドバリーは 1824 年にジョン キャドバリー(左端)によって設立されました。イギリスのメディアに掲載されたキャドバリーのココアの広告 2 つ: (中央) 1885 年にThe Graphicに掲載された記事、(右): 1900 年にセシル アルディンがThe Illustrated London Newsに描いたイラスト
1824年3月4日、クエーカー教徒のジョン・キャドバリーは、イギリスのバーミンガムのブル・ストリートで紅茶、コーヒー、飲むチョコレートの販売を始めた。 [10] [11] 1831年からは、ブリッジ・ストリートの工場で様々な種類のココアと飲むチョコレートの生産を開始し、生産コストが高かったため、主に富裕層に販売した。[12] 1847年、ジョン・キャドバリーは兄弟のベンジャミンと共同経営者となり、会社は「キャドバリー・ブラザーズ」として知られるようになった。[12] 1847年、キャドバリーの競合企業であるブリストルのフライズが最初のチョコレートバーを生産した（これは1866年にフライズ・チョコレートクリームとして大量生産される）。[13]キャドバリーは1849年に自社ブランドのチョコレートバーを発表し、同年、バーミンガムのビングリー・ホールで開催された見本市で、キャドバリーとフライズのチョコレートバーが一般公開された。[14]キャドバリー兄弟はロンドンに事務所を開設し、1854年にヴィクトリア女王のチョコレートとココアの製造業者として王室御用達の認可を受けた。[6]同社は1850年代後半に衰退した。[12]
ジョン・キャドバリーの息子リチャードとジョージは1861年に事業を引き継ぎました。[11]引き継ぎ当時、事業は急速に衰退しており、従業員数は20人から11人に減り、会社は赤字でした。[11] 1866年までに、キャドバリーは再び利益を上げました。[11]兄弟は、紅茶とコーヒーからチョコレートに重点を移し、製品の品質を向上させることで事業を立て直しました。[11]
同社にとって最初の大きな躍進は1866年にリチャードとジョージが改良されたココアを英国に持ち込んだときだった。[12]オランダで開発された新しいココアプレスは、ココア豆から口に合わないココアバターの一部を取り除いた。 [12]同社は1850年代に製品の輸出を開始した。[12] [15] 1861年に同社はファンシーボックス（装飾されたチョコレートの箱）を作り、1868年にはバレンタインデーにハート型の箱で販売した。[13] [16]チョコレートの詰め合わせの箱はすぐにバレンタインデーと結びついた。[13]
キャドバリーは1875年に最初のイースターエッグを製造し、滑らかな形に成形できる純粋なココアバターを開発した後、現代のチョコレートイースターエッグを生み出しました。 [17] 1893年までに、キャドバリーは19種類のチョコレートイースターエッグを販売していました。[17]
1878年、キャドバリー兄弟はバーミンガムから4マイル（6.4km）離れた田園地帯に新しい建物を建てることを決めた。[11]田園地帯への移転はビジネスでは前例のないことだった。[11]運河で輸送される牛乳や、ロンドン、サウサンプトン、リバプールの港から鉄道で運ばれるココアの輸送アクセスの改善が考慮された。ウスター・アンド・バーミンガム運河沿いのバーミンガム西郊外鉄道の発達に伴い、兄弟はバーミンガム南部の田園地帯14.5エーカー（5.9ヘクタール）を占めるボーンブルック農園を取得した。運河の向かい側にあるスターチリー・ストリート鉄道駅の隣にあるこの農園をボーンビルと改名し、1879年にボーンビル工場を開設した。[18] 1891年、キャドバリー兄弟はチョコレートコーティングされたビスケットの特許を申請した。[19]
1893年、ジョージ・キャドバリーは工場近くの120エーカー（49ヘクタール）の土地を購入し、自費で「現代の窮屈な生活環境の弊害を軽減する」モデル村を計画した。1900年までに、この地所には330エーカー（130ヘクタール）の土地に314軒のコテージと家屋が建てられた。キャドバリー家はクエーカー教徒であったため、地所内にはパブはなかった。 [11]
1897年、スイスの企業に倣い、キャドバリーは独自のミルクチョコレートバーのラインを導入した。[20] 1899年、キャドバリーはロンドンの会社登記所で私的有限会社として設立された。 [20]
1900–1969
1905年、キャドバリーはデイリーミルクバーを発売した。これは、従来のチョコレートバーよりもミルクの割合が多い高品質の製品である。[12]ジョージの息子、ジョージ・キャドバリー・ジュニア（と彼の研究開発チーム）によって開発されたもので、英国企業がミルクチョコレートを大量生産できたのはこれが初めてだった。[20] [21]最初から、特徴的な紫色の包装が付いていた。[20]これは大ヒットとなり、1914年までに同社のベストセラー製品となった。[12]より強力なボーンビルココアラインは1906年に導入された。[12]キャドバリーデイリーミルクとボーンビルココアは、戦前の同社の急速な拡大の基礎となった。[12] 1910年、キャドバリーの売上は初めてフライの売上を上回った。[20]
キャドバリーのミルクトレイは1915年に初めて製造され、第一次世界大戦の残りの期間を通じて製造が続けられました。キャドバリーの男性従業員2,000人以上が英国軍に入隊し、英国の戦争努力を支援するために、キャドバリーは軍隊にチョコレート、本、衣類を提供しました。[22] ジョージ・キャドバリーは、会社所有の2つの建物「ザ・ビーチズ」と「ファークロフト」を病院として使用するために引き渡し、両方の病院の管理者は戦争省の最高の賞を受賞しました。[22]「キャドバリーエンジェル」と呼ばれた工場の少女たちは、病院で回復中の負傷した兵士の洗濯をボランティアで行いました。[22]戦後、ボーンビル工場は再開発され、本格的に大量生産が始まりました。1918年、キャドバリーはタスマニア州ホバートに初の海外工場を開設しました。ホバートへのアクセスを容易にするために鉄道も敷設されました。工場を設立するためにタスマニアに来た16人の女性のうち、7人は英国に帰国したことが知られており、2人は結婚してタスマニアに留まり、2人は結婚せずに留まり、5人は記録を残さなかった。[23]
1919年、キャドバリーはフライズと合併し、フライズチョコレートクリームやフライズターキッシュデライトなどの有名ブランドが統合されました。[12] 1921年、ブリストル周辺の多くの小さなフライズ工場が閉鎖され、生産はブリストル郊外の新しいサマーデール工場に統合されました。[20]
キャドバリーは、フレーク（1920年）、クリームエッグ（1923年）、フルーツ＆ナッツ（1928年）、クランチー（1929年、当初はフライズブランド）と製品ラインを拡大した。1930年までに、キャドバリーは資本の推定市場価値で測定すると、イギリスで24番目に大きな製造会社となった。 [12]キャドバリーは、1935年に業績不振のフライズを直接管理した。 [20]デイリーミルクホールナッツは1933年に登場し、ローズの缶は1938年に導入された（マッキントッシュが1936年に発売したクオリティストリートと競合した）。 [24]ローズは、クリスマス（および母の日）の贈り物として非常に人気がある。[25]
1930年代半ばまでに、キャドバリーは、チョコレートはもはや労働者階級の贅沢品とはみなされなくなったため、英国人口の90パーセントが容易に購入できると見積もった。[26] 1936年までに、デイリーミルクは英国のミルクチョコレート市場の60パーセントを占めた。[20] 2つの世界大戦の間に、キャドバリーは新製品についての意見と引き換えに英国の学童にテストパッケージを送り、そのうちの一人、ロアルド・ダールは後に児童小説『チャーリーとチョコレート工場』を執筆した。[27]
第二次世界大戦中、ボーンビル工場の一部は軍需産業に転用され、製粉機や戦闘機の座席を製造した。労働者はフットボール場を耕して作物を植えた。チョコレートは必需品とみなされていたため、戦争中ずっと政府の管理下に置かれていた。戦時中のチョコレートの配給は1950年に終了し、通常の生産が再開された。キャドバリーはその後、新しい工場に投資し、製品の需要が高まった。[28] 1952年にモートン工場が建設された。[29]
キャドバリーは1955年以来、エリザベス女王から王室御用達の称号を授与されている。[6] 1967年、キャドバリーはオーストラリアの菓子メーカー、マクロバートソンズを、ライバルのマース社に打ち勝って買収した。[30]この買収の結果、キャドバリーはオーストラリア市場で60%のシェアを獲得した。[30]
シュウェップス合併（1969年）
キャドバリーは1969年に飲料会社シュウェップスと合併し、キャドバリー・シュウェップスを設立した。 [31]シュウェップスのトップ、ワトキンソン卿が会長に就任し、エイドリアン・キャドバリーが副会長兼マネージング・ディレクターに就任した。[31]合併のメリットはつかみどころがないことが判明した。[32]合併により、キャドバリーとクエーカー教徒の創業家との密接な関係は終焉を迎えた。[33]
1978年、同社は米国第3位のチョコレート製造会社ピーターポール社を5,800万ドルで買収し、世界最大の菓子市場で10%のシェアを獲得した。 [34]大ヒットしたウィスパチョコレートバーは1981年にイングランド北東部で発売され、1984年には全国で販売された。 [35] 1982年には、英国外での営業利益が初めて英国内を上回った。[32]
1986年、キャドバリー・シュウェップスは飲料・食品部門をプレミア・ブランズというマネジメント・バイアウトに9,700万ポンドで売却した。[36]これにより同社はタイフー・ティー、ケンコ、スマッシュ、ハートリー・チバーズ・ジャムなどのブランドを売却した。[36]またプレミアはキャドバリーブランドのビスケットと飲むチョコレートの製造ライセンスも取得した。[36]
一方、シュウェップスは英国での提携先をペプシからコカコーラに変更し、合弁会社コカコーラシュウェップスの株式の51%を取得した。[36]カナダドライの買収により、世界の飲料市場シェアは倍増し、ドクターペッパーの株式の30%を取得した。[36]これらの買収の結果、キャドバリーシュウェップスは世界第3位のソフトドリンクメーカーとなった。[36] 1988年8月、同社は米国の菓子事業をハーシーズに現金2億8450万ドルと負債3000万ドルの引き受けで売却した。[37]
1992年、同社の会長エイドリアン・キャドバリー卿は、ロンドン証券取引所が設置したキャドバリー委員会を通じて、世界中の企業統治改革の基礎となったベストプラクティスの規範であるキャドバリーレポートを作成した。 [7] 1999年、キャドバリー・シュウェップスは、北米と大陸ヨーロッパを除く世界中の飲料事業をコカコーラ社に7億ドルで売却した。[38]
スナップル、ミスティック、スチュワート（旧ケーブルカー・ビバレッジ）は、2000年にトライアークからキャドバリー・シュウェップスに14億5000万ドルで売却された。[39]同年10月、キャドバリー・シュウェップスはトライアークからロイヤル・クラウンを買収した。 [40] 2003年、キャドバリー・シュウェップスはファイザー社の米国チューインガム事業であるアダムスを42億ドルで買収し、キャドバリーは世界最大の菓子会社となった。[41] 2005年、キャドバリー・シュウェップスはグリーン＆ブラックスを2000万ポンドで買収した。[42]
シュウェップスの分社化
2007年3月、キャドバリー・シュウェップスが事業を2つの別々の事業体に分割する計画であることが明らかになりました。1つは主要なチョコレートと菓子市場に注力し、もう1つは米国の飲料事業に注力する事業体です。[43]分割は2008年5月2日に発効し、飲料事業はドクターペッパー・スナップル・グループとなり、キャドバリー・シュウェップスplcはキャドバリーplcになりました。[44] 2008年12月、キャドバリーがオーストラリアの飲料部門をアサヒビールに売却すると発表されました。[45]
2007–2010
2007年10月、キャドバリーは、以前はフライズの一部であったサマセット州ケインシャムのサマーデール工場の閉鎖を発表した。この変更により、500〜700人の雇用が影響を受けた。生産はイギリスとポーランドの他の工場に移管された。[46]
2008年、キャドバリー・トレボー・バセットの自社ブランド商品部門であるモンクヒル・コンフェクショナリーがタンジェリン・コンフェクショナリーに5,800万ポンドで売却された。この売却にはポンテフラクト、クレックヒートン、ヨークの工場とチェスターフィールド近郊の配送センター、そして約800人の従業員の異動が含まれていた。[47]
2009 年半ば、キャドバリーは英国以外のチョコレート製品に使用しているココアバターの一部をパーム油に置き換えた。これは味と食感を改善したいという消費者の要望に応えたものだと説明されていたが、ニュージーランドのラベルには「新しく改良されたレシピ」という表示はなかった。オーストラリアとニュージーランド両国の環境保護論者やチョコレート愛好家からの反発は大きく、消費者は安価な配合による味と、熱帯雨林の破壊につながるパーム油の使用に反対した。2009 年 8 月までに、同社はニュージーランドとオーストラリアでココアバターの使用に戻ると発表したが、パーム油はキャドバリーのフレーバー シュガー シロップ ベースのフィリングの原料としてまだ記載されている (「植物油」と記載)。[48]さらに、キャドバリーはフェア トレードチャネルを通じてカカオ豆を調達すると述べた。[49] 2010 年 1 月、買収候補のクラフトはキャドバリーの約束を守ることを約束した。[50]
買収と子会社化（2009年～現在）
2009年9月7日、クラフトフーズはキャドバリーに対して102億ポンド（162億米ドル）の買収提案を行った。キャドバリーは提案が同社を過小評価しているとして拒否された。[51]クラフトは2009年11月9日、キャドバリーに対して正式な敵対的買収提案を行い、同社の価値を98億ポンドと評価した。[52]イギリスのピーター・マンデルソン商務大臣 はクラフトに対し、キャドバリーの買収で「手っ取り早く儲けよう」としないよう警告した。[53]
2010年1月19日、キャドバリーとクラフトフーズが合意に達し、クラフトがキャドバリーを1株当たり8.40ポンドで買収し、キャドバリーの価値を115億ポンド（189億米ドル）と評価することが発表された。クラフトは、この買収により「世界的な菓子業界のリーダー」が誕生すると述べた声明を発表し、買収資金として70億ポンド（115億米ドル）を借り入れなければならなかった。[54]
ペンシルバニア州に本拠を置くハーシー社は、米国でキャドバリーブランドのチョコレート（他の菓子類は製造していない）を製造・販売しており、キャドバリーの「精神」を共有していると報じられている。[55]ハーシー社は、成長の速い国際市場へのアクセスを拡大するため、キャドバリーの買収に関心を示していた。[56]しかし、2010年1月22日、ハーシー社はクラフト社の最終提案に反対しないと発表した。[57] [58] [59]
キャドバリーの買収は、英国国民だけでなく、労働組合ユナイト[60]などの団体や組織からも広く反対され、ゴードン・ブラウン首相によれば、英国経済にとって非常に重要な同社の買収に反対した。[61]ユナイトは、クラフトによる買収により3万人の雇用が「危険にさらされる」可能性があると見積もっており、[55] [62] [63]英国の株主は、銀行が請求する合併および買収の顧問料に抗議した。キャドバリーのM&Aアドバイザーは、 UBS、ゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレーであった。[64] [65] [ 66]物議を醸したのは、英国政府が84%所有する銀行であるRBSがクラフトの買収に資金を提供したことである。 [67] [68]
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2010年2月2日、クラフトはキャドバリーの株式の71%以上を確保し、取引を完了した。[69]クラフトは、キャドバリーを株式市場から上場廃止し、クラフトの一部として完全に統合するために、株式の75%に到達する必要があった。これは2月5日に達成され、クラフトはキャドバリーの株式を3月8日に上場廃止すると発表した。[70] 2月3日、会長のロジャー・カー、最高経営責任者のトッド・スティッツァー、最高財務責任者のアンドリュー・ボンフィールド[71]が全員辞任を発表した。スティッツァーは27年間同社に勤務した。[72] 2月9日、クラフトはケインシャムのサマーデール工場を閉鎖し、400人の雇用を失う計画であると発表した。 [73]経営陣は、工場の存続については保証されているものの、生産をポーランドに移転する既存の計画は現実的に覆すにはあまりにも進んでいると説明した。ケインシャムのスタッフはこの動きを批判し、裏切られたと感じ、「二度も解雇された」と感じていると述べた。[74] 2010年4月22日、有名なキャドバリー・ゴリラの広告の立役者であるフィル・ランボルは、クラフトによる買収後、7月にキャドバリー社を退社する計画を発表した。[75]
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欧州委員会は、クラフトがポーランド（ヴェーデル）とルーマニア（カンディア）のキャドバリーの菓子事業を売却しなければならないと決定した。2010年6月、ポーランド部門のキャドバリー・ヴェーデルは韓国のロッテに売却された。取引の一環として、クラフトはキャドバリー、ホールズ、その他のブランドとスカルビミエシュの2つの工場を保持した。ロッテはワルシャワの工場とEヴェーデルブランドを引き継いだ。[76]カンディアは、2003年から2007年まで同ブランドを所有していたマインル家に売却された。 [77]
2011年8月4日、クラフトフーズは2012年10月1日より2つの会社に分割すると発表した。クラフトの菓子事業はモンデリーズ・インターナショナルとなり、キャドバリーはその子会社となる。[78] [79]
2014年初頭の利益率低下に対応して、モンデリーズはアクセンチュアを雇い、キャドバリーやオレオを含む同社の資産の30億ドルのコスト削減プログラムを実施しました。2015年から、モンデリーズはアイルランド、カナダ、米国、ニュージーランドを含むいくつかの先進国にあるキャドバリー工場を閉鎖し、中国、インド、ブラジル、メキシコなどの「有利な」国に生産を移し始めました。ダブリン、モントリオール、シカゴ、フィラデルフィア、ニュージーランドのダニーデンなどの中心地にあるキャドバリー工場の閉鎖は、地元住民から抗議を引き起こしました。この計画は、オーストラリアとニュージーランドの銀行であるウエストパック銀行やASB銀行を含むいくつかの市場株主から承認されました。[80] [81] [82]
2017年1月、キャドバリーはプレミアリーグの公式スナックパートナーとなり、プレミアリーグゴールデンブーツ賞とプレミアリーグゴールデングラブ賞のスポンサーとなった。[83]
2024年: 200周年
2024年1月8日、モンデリーズ・インターナショナルは、キャドバリーの200周年を祝う計画を発表した。これには、プロモーション、祝賀会、キャドバリー・デイリー・ミルク・バーの7つのレトロなパッケージデザインなどが含まれる。[84]
オペレーション
本社
キャドバリーは、イギリスのグレーター・ロンドンのアクスブリッジにあるアクスブリッジ・ビジネスパークのキャドバリー・ハウスに本社を置いている。[85] [86] 同社は、ビジネスパークのビル3内の84,000平方フィート（7,800平方メートル）の賃貸スペースを占有しており、 [87]モンデリーズの英国部門と共有している。 [88]クラフトは、キャドバリーを買収した後、同社がキャドバリー・ハウスに残ることを確認した。[89]
キャドバリーは、コスト削減策として、2007年にシティ・オブ・ウェストミンスターのメイフェアにあるバークレー・スクエア25番地にあった以前の本社からアクスブリッジ・ビジネス・パークに移転した。 [90] [91] 1992年に同社は1平方フィート（0.093 m 2）あたり55ポンドでスペースをリースした。[87] 2002年までにこれは1平方フィートあたり68.75ポンドに達した。[90]
生産拠点
バーンビル
イングランドのバーミンガムから南に4マイル（6.4 km）に位置するキャドバリーのボーンビル工場は、会社創設者ジョン・キャドバリーの息子ジョージによって1879年に開設されました。彼の目標は、ボーンビルの土地の10分の1を「公園、レクリエーション場、オープンスペースとして整備して使用する」ことでした。その後、この工場は「庭園の工場」として知られるようになりました。[92]キャドバリーのダークチョコレートバー、ボーンビルは、このモデル村にちなんで名付けられ、1908年に初めて販売されました。[93]
バーンヴィルでは約1,000人の従業員を雇用している。[94] 2014年、モンデリーズは同施設に7,500万ポンドの投資を発表し、[94]キャドバリーは「英国チョコレート業界の中心であるバーンヴィルの地位を強化する」と述べた。[95]
ボーンビルにはモンデリーズのチョコレート研究開発のグローバルセンターオブエクセレンスがあり、キャドバリーが作る新しいチョコレート製品はすべてバーミンガム工場で生まれています。[94]
市場
イギリス
イギリスの菓子事業はキャドバリー（旧キャドバリー・トレボー・バセット）と呼ばれ、2004年8月現在、イギリスに8つの工場と3,000人の従業員を抱えている。モンデリーズはキャドバリー・フィンガーズなど、キャドバリーブランドのビスケットも販売している。モンデリーズはフライズとメイナーズ・バセット（バセットとメイナーズが合併して誕生）も所有している。 [96]
99フレークのようなキャドバリー製品をベースにしたアイスクリームは、フレデリック・デイリーズがライセンスに基づいて製造している。キャドバリーのケーキとチョコレートスプレッドはプレミア・フーズがライセンスに基づいて製造しているが、ケーキはもともとキャドバリー・フーズ・リミテッドの一部であり、ウスターのブラックポールとモートン・オン・ザ・ウィラルに工場があり、英国全土に配送拠点がある。
英国におけるその他のクラフト子会社には、Cadbury Two LLP、Cadbury UK Holdings Limited、Cadbury US Holdings Limited、Cadbury Four LLP、Cadbury Holdings Limited、Cadbury One LLP などがあります。
環境慈善団体Keep Britain Tidyによると、キャドバリーのチョコレートの包み紙、ウォーカーズのポテトチップスの袋、コカコーラの缶は、2013年に英国の路上で最も多く見つかったゴミのトップ3ブランドでした。 [97] 2014年には、キャドバリーデイリーミルクが英国で最も売れているチョコレートバーにランクされました。[98] 2018年のYouGovの世論調査では、キャドバリーのチョコレートダイジェスティブがマクビティーのチョコレートダイジェスティブに次いで英国で2番目に人気のあるビスケットにランクされました。 [99]
アイルランド
キャドバリー・アイルランド・リミテッドは、ダブリンのクーロック（キャドバリー・アイルランドの本社がある）とケリー州ラスモアに拠点を置いている。アイルランドでキャドバリーが製造する製品には、キャドバリー・デイリー・ミルク・レンジ、キャドバリー・トワール、キャドバリー・スナック・レンジ・フレーク、ブースト（旧モロ）などがある。キャドバリーはかつてヨーロッパ市場向けにアイルランドでタイムアウト・バーを製造していたが、この製造はポーランドに移された。[100]
アメリカ合衆国
| |
| 会社種別 | 子会社 |
|---|---|
| 業界 | ココア、チョコレート、砂糖菓子の製造 |
| 設立 | 2002年12月 |
| 本部 | 、 私たち |
| 製品 | キャドバリー クリームエッグ、キャドバリー デイリーミルク、ミニエッグ |
| ブランド | ハーシー（ライセンシー） |
| オーナー | モンデリーズ・インターナショナル |
| 親 | キャドバリー |
| Webサイト | キャドバリー |
キャドバリーUSAはキャンディー、ガム、ブレスミント、咳止めドロップを製造しています。本社はニュージャージー州パーシッパニーにあります。同社は、2002年12月に当時のキャドバリー・シュウェップスがアダムスブランドをファイザーから42億ドルで 買収した後に設立されました。
アメリカン・チクルは1962年にワーナー・ランバートに買収され、ワーナー・ランバートは1997年にこの部門をアダムスに改名し、 2000年に ファイザーと合併した。
1978年、キャドバリーはマウンズやアーモンドジョイを製造するピーターポール社と合併した。[101] 1988年、ハーシー社が同社のチョコレート事業の米国における権利を取得した。そのため、キャドバリーグループのチョコレート製品は1988年以来米国で販売されているが、製造はハーシー社が行っており、消費者からはハーシー社製の製品はオリジナル製品より劣るという苦情が出ている。[102] 2008年5月の分社化以前は、北米事業には飲料部門のキャドバリー・シュウェップス・アメリカズ・ビバレッジズも含まれていた。1982年、キャドバリー・シュウェップスはダフィー・モット社を買収した。[103]
Cadbury USA の製品には以下が含まれます。
メイナーズ
- ワインガム（オリジナルとサワー）
- スウェーデンの魚
- スウェーデンのベリー
- ジューシースクワーツ（サワー、シトラス、ベリー）
- オリジナルグミ
- ファジーピーチ
- サワーチラー
- サワーパッチキッズ
- ミニフルーツガム
- サワーチェリーブラスター
- フルーツマニア
- バセットのリコリスオールソート
チョコレート関連
ガム
他の
- サーティファイドブレスミント
- ホールズ（咳止めドロップ）
生産終了製品
オーストラリア
キャドバリーの製品がオーストラリアに初めて輸入されたのは1853年で、アデレードでキャドバリーのココアとチョコレート3ケースが販売用に宣伝された。[104]キャドバリーの最初の海外注文は1881年、オーストラリア市場向けだった。1919年、国際展開計画の一環として、同社はオーストラリアに工場を建設することを決定した。キャドバリーの最初の英国外工場の場所としてタスマニアが選ばれたのは、ホバート市に近く、安価な水力発電の供給源として適しており、高品質の新鮮な牛乳が豊富に供給されていたためである。キャドバリーのクレアモントはボーンビルをモデルにしており、独自の村とスポーツ施設を備えていた。[105] [106] クレアモントの最初の製品は1922年に販売された。[107] キャドバリーのクレアモントはかつて人気の高い観光地で、毎日ツアーが催行されていた。しかし、工場は健康と安全上の理由から、2008年半ばに完全なツアーの実施を中止しました。[108] キャドバリーは、2001年以来、オーストラリアのタスマニア州クレアモントの製造施設をアップグレードしてきました。[109] キャドバリーのクレアモントは南半球最大のチョコレート工場であり、[110] 2021年には会社記録となる58,000トン（57,000ロングトン、64,000ショートトン）を超えるチョコレートを生産しました。[111]キャドバリーは、タスマニア州クーイーに牛乳加工工場を、ビクトリア州メルボルンに2つの工場（リングウッドとスコアズビー）も運営しています。
2009年2月27日、オーストラリアのキャドバリー・シュウェップスの菓子事業と飲料事業は正式に分離され、飲料事業はシュウェップス・オーストラリア社として運営を開始しました。2009年4月、シュウェップス・オーストラリア社はアサヒビール社に買収されました。[112]
2015年、オーストラリアのホバートにあるキャドバリー工場は従業員を80人削減し[113]、2017年にはビジターセンターを閉鎖した。[114] 2017年8月、キャドバリーはホバート工場から50人の労働者を解雇すると発表した。[115]オーストラリア国内ではハラール認証をめぐって議論がある。キャドバリーの製品の多くはハラール認証を受けている。[116]この認証は、特にワン・ネーションの政治家であるポーリン・ハンソンから論争を巻き起こした。[117] [118]
ニュージーランド
キャドバリーはニュージーランド南島のダニーデンでも工場を運営していたが、2018年3月に閉鎖された。1930年、キャドバリーはキャッスル・ストリートにチョコレート、菓子、ビスケット工場を所有していた地元の菓子実業家リチャード・ハドソンと提携した。ハドソンの工場はキャドバリー・ハドソンにブランド名を変更し、後にキャドバリー・コンフェクショナリーとして知られるようになった。[119] [120] [121]キャドバリーは後に北島のオークランドに2つ目の工場を設立した。2003年、キャドバリーはダニーデン工場の敷地内にキャドバリー・ワールドとして知られる大きなチョコレートの滝を特徴とする観光名所を設立した。2007年、キャドバリーはオークランド工場を閉鎖し、200人の雇用が失われた。2009年、キャドバリー・ダニーデン工場はココアバターをパーム油に置き換えたため、消費者や地元の環境保護活動家から批判を集めた。これに対して同社は方針を撤回したが、一部の原材料にはまだパーム油が使用されている。その後数年間にわたり、キャドバリーは製品の小型化を開始し、2015年にはチョコレートブロックのサイズを削減した。[122]
2017年2月16日、キャドバリーがニュージーランドのダニーデンにある工場を2018年3月までに閉鎖すると報じられた。これにより350人の雇用が失われると見込まれている。モンデリーズのオーストラリア、ニュージーランド、日本担当副社長アマンダ・バンフィールドは、閉鎖はモンデリーズがチョコレート製造をキャドバリーのオーストラリアの工場に移管するという決定によるものであると明言した。[120] [123] [124]しかし、モンデリーズはダニーデンのキャドバリーワールドの観光名所は観光客に人気があるため営業を続けることも確認している。[125]
バンフィールド氏は、地元のキャドバリー従業員、ダニーデン市長の デイブ・カル氏、地元労働組合代表らと4週間協議した後、ニュージーランドで生産を続ける現実的な選択肢がないため、翌年に工場を閉鎖することを確認した。また、キャドバリーは従業員に解雇支援パッケージを提供し、オーストラリアで働く意思のある従業員のスポンサーとなることも確認した。モンデリーズも、キャドバリーのニュージーランドブランドであるパイナップルランプ、ジャファ、チョコレートフィッシュ、バズバーの製造を継続するサードパーティ製造業者を探していることを確認した。[126] 2017年6月初旬、地元市議会議員のジム・オマリー氏とボランティアのグループは、ダニーデン工場を敷地の一部で稼働させ続けるためにクラウドファンディングキャンペーンを開始した。 [127]彼らはダニーデン・マニュファクチャリング・ホールディングス（DMH）と呼ばれるグループを結成した。 DMHは600万NZドルの資金を調達したにもかかわらず、モンデリーズの厳しい生産・供給要件と人材や機械の調達難のため、6月22日に入札を断念した。モンデリーズはまた、パイナップルランプ、ジャファ、チョコレートフィッシュ、バズバー、ピンキーバーなどニュージーランドの象徴的な地元ブランドの生産を確保するために、地元のチョコレート会社2社と交渉中であることも明らかにした。[128]
2017年10月17日、キャドバリーは、現地サプライヤーを見つけることができなかったため、ニュージーランドブランドの生産をすべてオーストラリアに移管すると発表した。ニュージーランドでの生産終了は2018年3月に発効した。モンデリーズのニュージーランド代表ジェームズ・ケイン氏は、キャドバリー製品の生産にはニュージーランドの現地メーカーに欠けている特定の技術、生産プロセス、スキルが必要であることを理由に、この移行を認めた。[129] [130]
5月4日、ダニーデンのキャドバリーワールドは、保健省が新しい公立病院の建設のために旧キャドバリー工場の敷地全体を買収した後、閉鎖されると報じられた。モンデリーズの地域副社長バンフィールドは、キャドバリーが旧工場の敷地を保健省に非公開の金額で売却したことを確認した。[131] [132] [133]
カナダ
キャドバリーのカナダ本社はトロントにあります。キャドバリー カナダは、キャドバリーおよびメイナーズのブランドで販売される以下の製品を含むいくつかの製品を製造および輸入しています。
Cadbury Canada は現在Mondelez Canadaの一部であり、製品は Snackworks の Web サイトで紹介されています。
インド
| 業界 | ココア、チョコレート、砂糖菓子の製造 |
|---|---|
| 設立 | 1948年7月19日 |
| 本部 | ムンバイ、インド |
主要人物 | アナンド・クリパル、マネージング・ディレクター[134] |
| 製品 | キャドバリーデイリーミルク、5つ星、パーク、ジェム、エクレア、オレオ、ボーンビタ |
従業員数 | 2000 |
| Webサイト | キャドバリーギフト |
1948年、キャドバリー・インディアはチョコレートの輸入でインドでの事業を開始した。1948年7月19日、キャドバリーはインドで法人化された。現在、ターネー、インドゥリ（プネー）、マランプル（ビンド）、ハイデラバード、バンガロール、バディ（ヒマーチャル・プラデーシュ州）に製造施設があり、ニューデリー、ムンバイ、コルカタ、チェンナイに営業所がある。本社はムンバイにある。本社は現在、ムンバイのペダーロードにあり、「キャドバリー・ハウス」という名前で営業している。1965年以来、キャドバリーはインドでのカカオ栽培の開発でも先駆者となっている。20年以上にわたり、キャドバリーはケララ農業大学と協力してカカオ研究を行ってきた。[135] [136]
現在、キャドバリー・インディアは、チョコレート菓子、飲料、ビスケット、ガム、キャンディの5つのカテゴリーで事業を展開しています。製品には、キャドバリー・デイリーミルク、デイリーミルクシルク、ボーンビル、テンプテーションズ、パーク、エクレア、ボーンビタ、セレブレーションズ、ジェムズ、ババルー、キャドバリー・デイリーミルクショット、ホールズ、ビルクル、タン、オレオなどがあります。[137] [138]
同社はチョコレート菓子事業において70%以上の市場シェアを持ち、インドのマーケットリーダーである。[139] 2014年4月21日、キャドバリー・インディアは社名をモンデリーズ・インディア・フーズ・リミテッドに変更した。[140] 2017年、キャドバリー/モンデリーズは、バディに工場を建設するためのライセンスと承認を取得するために政府関係者に違法な支払いをしたとして、FCPAに基づき1,300万ドルの罰金を支払うことに同意した。[141] [142]
問題
2003年、インドのビジネスワールドは「キャドバリーのチョコレートに虫が見つかった」と報じた。[143] 2021年、インド中央捜査局（CBI）はハリヤーナー州とヒマーチャル州のキャドバリー・インディア社の敷地内を捜索した。 [144] [145] CBIはヒマーチャル州の工場免許取得に関連した汚職でキャドバリーに対して捜査報告書を提出した。CBIによると、キャドバリーは2009年から2011年の間に中央物品税当局と共謀し、ヒマーチャル・プラデーシュ州の新ユニットに24億1千万ルピーの物品税優遇措置を行使した疑いがある。[146]
マルタ
2012 年、Alf Mizzi & Sons Marketing (Ltd) が Cadbury および他のいくつかの Mondelez ブランドの輸入と販売を引き継ぎました。Cadbury 製品のほとんどは英国から直接輸入されています。ブランドの広告は Sloane Ltd. が引き継ぎ、市場に特化したコマーシャルの作成に非常に成功し、デジタル広告を通じてこれまで以上に多くのマルタの人々にリーチしました。
南アフリカ
キャドバリーは1903年にリチャードとジョージのキャドバリー兄弟によって南アフリカに導入されました。 [147]兄弟は地元の人々に製品を販売するために販売代理店を任命しました。ブランドの人気は高まり、1926年にキャドバリーの南アフリカ支社が設立され、現地にチョコレート製造工場を建設する計画が立てられました。
キャドバリーは 1930 年にポート エリザベスにチョコレート工場を建設しました。1938 年までに、地元で初めて成型されたキャドバリー デイリー ミルク チョコレート スラブが製造されました。最初に製造されたチョコレート スラブは、ミルク、ナッツ ミルク、ミルク フルーツ、ナッツ ブラジル、フルーツ & ナッツ、およびボーンビルのキャドバリー製品でした。
1950年代、ポートエリザベス工場は拡張され、新しい研究所が設けられ、フレークやクランチーバー（1960年代）などの新製品の生産が開始されました。1970年代には、工場は再び拡張され、新しい原材料倉庫とパン粉サイロが追加されました。これらは以来、地元のランドマークとなっています。同じ工場で、南アフリカのキャドバリーチョコレートの供給量の一部が今も生産されています。[147]
2011年、当時キャドバリーを所有していたクラフトフーズは、フェアトレードのデイリーミルクチョコレートバーを南アフリカ市場に投入すると発表した。この製品は、2009年からキャドバリーが事業を展開していた他の国では販売されていた。キャドバリーの南アフリカ事業は、カカオ豆をガーナで購入し、チョコレートバーをポートエリザベスの工場で製造するなど、完全にアフリカを拠点としたサプライチェーンを持っている。[148]
広告
キャドバリーの筆記体ロゴは、1921年に創業者の孫であるウィリアム・キャドバリーの署名に由来しています。 [149] 1970年代に世界的なロゴとして採用されました。 [ 149] 4年前に亡くなったビクトリア女王に敬意を表して1905年に紫を会社の色として採用し、 [150]キャドバリーは、1995年[151]と2004年に登録されたチョコレートの紫色の商標登録で有名です。[152]しかし、これらの商標の有効性は、ネスレの異議を受けて継続中の法廷闘争の問題です。[153] [154]
1928年、キャドバリーはキャドバリー・デイリー・ミルク・バーに「グラス1杯半」というスローガンを付け、バーのミルク含有量が多いことを宣伝した。[155]クリームエッグのスローガン「あなたは卵をどうやって食べるの？」は、人々に卵の食べ方について考えてもらうもので、1985年に導入された。[156]このブランドは、ダブルデッカーの楽しいバス、ジョイ・ジェネレーター・マシン、ポップアップ・カフェなど、没入型の体験型マーケティング・キャンペーンを使用している。[157]キャドバリーは、1977年のパディントン・ベア・ブランドのチョコレート・バー[158]や、 1990年代の成功の絶頂期にスパイス・ガールズ・ブランドのチョコレート（チョコレート・バー、セレクション・ボックス、イースター・エッグ）など、製品に有名人の名前をつけたことがある。[159] [160]
イギリスのテレビで放映されたキャドバリー製品のコマーシャル 4 本が、チャンネル 4の 2000 年イギリス投票「最も偉大な広告 100選」でトップ 50 にランクインしました。 1959年以降フレーク・ガールを起用したキャドバリー・フレークは26位、1977年以降「みんなフルーツで変人」というスローガンを掲げ、コメディアンのフランク・ミュアが歌うキャドバリー・デイリー・ミルク・フルーツ＆ナッツは36位、1957年以降「東洋の約束に満ちて」というスローガンを掲げ、モデルのジェーン・ラムを起用したフライズ・ターキッシュ・デライトは37位、そしてキャドバリー・ミルク・トレイ（1968年以降は「ミルク・トレイ・マン」というジェームズ・ボンド風のタフな人物が、恐ろしい「襲撃」を遂行して女性にミルク・トレイ・チョコレートの箱を秘密裏に届けることで宣伝されている）[161]彼がチョコレートを届けるために雪崩の広告の前を走る「雪崩」は48位である。 [ 162] 2007年にキャドバリー・デイリー・ミルクを宣伝するゴリラのテレビコマーシャル（フィル・コリンズの「イン・ジ・エア・トゥナイト」をフィーチャー）は、 2008年の英国テレビ広告賞で金賞を含む数々の賞を受賞した。 [163]
キャドバリーは毎年、オフラインとオンラインの広告を特徴とするシークレットサンタキャンペーンも開始しています。同ブランドはまた、英国の主要都市を巡回し、人々に匿名で愛する人に無料のチョコレートバーを贈ることを奨励しています。[164]キャドバリーはこの機会のために特別にブースを設計しましたが、2020年はCOVID-19パンデミックのため、キャンペーンはバーチャルで行われました。[165]
製品
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キャドバリーが製造する主要なチョコレートブランドには、バーのデイリーミルク、クランチー、ダブルデッカー、キャラメル、ウィスパ、ブースト、ピクニック、フレーク、カーリーワーリー、チョンプ、ファッジ、チョコレートボタン、箱入りチョコレートブランドのミルクトレイ、ツイスト包装のチョコレートヒーローなどがあり、これらはクリスマスやハロウィンなどの祝日に最も人気がある（ハロウィンにはキャドバリーグーヘッズ（クリームエッグに似ている）が発売される）。[167] [168] セレクションボックス（キャドバリーのバーやお菓子のセレクションが入ったもの）は、チョコレートの定番のクリスマスギフトで、イギリスでは1世紀以上前から続く伝統である（キャドバリーローズも1930年代後半から続いている）。[166] クリームエッグは元旦からイースターの間だけ販売され、この時期にイギリスで最も人気のあるチョコレートであり、最も近いライバルを2倍の売り上げで上回っている。[156]
キャドバリーのチョコレート以外にも、同社はメイナーズとホールズも所有しており、かつてのトレボーとバセットのブランドや製品であるリコリス・オールソート、ジェリーベイビーズ、フラムプス、ミント、ブラックジャックチュー、トライデントガム、ソフトミントなど、いくつかの種類の菓子を扱っている。キャドバリー製品の世界売上高は、2014年8月16日までの52週間で4億9100万ポンドに達した。[169]
注目すべき製品紹介は次のとおりです。
- 1866年: ココアエッセンス
- 1868年: ハート型のチョコレートボックス（バレンタインデー用）[16]
- 1875年:イースターエッグ
- 1897年:ミルクチョコレートとフィンガー
- 1905年:デイリーミルク
- 1908年:ボーンビル
- 1914年:フライのトルコ風デライト
- 1915年:ミルクトレイ
- 1920年:フレーク
- 1923年:クリームエッグ（現在の形は1963年にフライズとして発売）
- 1926年:キャドバリー デイリーミルク フルーツ&ナッツ
- 1929年:クランチー（フライズとして発売）
- 1938年:バラ
- 1948年:ファッジ
- 1958年:ピクニック
- 1960年:デイリーミルクボタン
- 1965年:キャドバリーエクレア
- 1967年:アステカ
- 1967年:ミニエッグ
- 1969年: キャドバリー5スター
- 1970年:カーリー・ワーリー
- 1974年:スナック
- 1976年:ダブルデッカー
- 1976年:スターバー
- 1981:ウィスパ（2007年に再発売）
- 1985年:ブースト
- 1987年:トワール
- 1989年:スピラ
- 1992年:タイムアウト
- 1995:ウィスパ ゴールド(2009 年と 2011 年に再発売)
- 1995年: プッズ（2021年に再発売）[170]
- 1996年: Fuse (2015年にプロモーション再リリース)
- 1997年:アストロズ
- 1999年:ヒーローズ
- 2001年：ブランチバー、ドリーム
- 2004年: キャドバリーチョコレートダイジェスティブ[171]
- 2009年:キャドバリー クラスター
- 2009年：デイリーミルクシルク[172]
- 2010: デイリーミルクブリス
- 2011: ビッグレースオレオ
- 2012年: マーベラス・クリエーションズとクリスペッロ
- 2014年: ペブルズ
- 2014年: バブリー
- 2016年: キャドバリー シルクオレオ
- 2021年：キャドバリープラントバー（ビーガン）[173]
事件
2006年のサルモネラ菌騒動
2006年1月20日、キャドバリー・シュウェップスはサルモネラ・モンテビデオ（SmvdX07）菌株を検出し、7つの製品に影響を与えた。[174] [175]この汚染はパイプの漏れが原因で、ヘレフォードシャー州マールブルックにある同社の工場のチョコレート・クランブル製造ラインに廃水が滴り落ちた。[176] [177]キャドバリー・シュウェップスは、漏れが検出されてから6か月ほど経ってからようやく食品基準庁に報告したが、この遅れについてキャドバリー・シュウェップスは納得のいく説明ができず、批判された。[174] [178]食品基準庁は、同社に100万本以上のチョコレート・バーの回収を命じた。[179] 2006年12月、同社はこの事件への対応費用が3,000万ポンドに達したと発表した。[180]
2007年4月、バーミンガム市議会は、食品安全法に違反したとされる3件の犯罪に関してキャドバリー・シュウェップスを起訴すると発表した。当時、保健保護庁はサルモネラ・モンテビデオに感染した37人を特定していた。[181] [176]被害者とされる1人は、キャドバリーのキャラメルバーを食べた後に5日間、病院の隔離病棟に入院しなければならなかった。[182]ヘレフォードシャー議会が行った調査により、さらに6件の告訴が行われた。[180]同社は9件の告訴すべてについて有罪を認め、[183] [184]バーミンガム刑事裁判所で100万ポンドの罰金を科せられ、両事件の判決は併合された。[185]アナリストらは、罰金はグループにとって重大なものではなく、同社がすぐに罪を認め、感染が健康に脅威を与えないというのは誤りだったと述べたことが罰金を軽減する要因であると述べている。[186]
2007年のリコール
2007年2月10日、キャドバリーはラベルの誤りによりイースターエッグの一部をリコールした。製品はアレルギーの原因となる可能性のあるナッツを扱う工場で製造されていたが、パッケージにはその旨が明記されていなかった。キャドバリーは、ナッツアレルギーのない人が食べても「完全に安全」であると述べた。[187]
2007年9月14日、キャドバリー・シュウェップスはアレルギー警告に関する製造ミスを調査し、2年間で2度目となるチョコレートバー数千本のリコールを行った。サマーデール工場での印刷ミスにより、 250gのデイリーミルクダブルチョコレートバーから木の実アレルギーラベルが省略されていた。 [188]
2008年中国におけるメラミン汚染
2008年9月29日、キャドバリーはメラミン汚染の疑いで、北京の3つの工場で製造されたチョコレート製品11種類すべてを回収した。リコールは中国本土、台湾、香港、オーストラリアの市場に影響を及ぼした。[189]リコール対象となった製品には、ダークチョコレート、「デイリーミルク」シリーズのいくつかの製品、チョコレートエクレアなどがあった。[190]
2014年マレーシアの豚肉の痕跡
キャドバリーは、キャドバリー・デイリー・ミルク・ヘーゼルナッツとキャドバリー・デイリー・ミルク・ロースト・アーモンドの2つのチョコレート製品から豚のDNAの痕跡が検出されたため、同製品をリコールした。[191]この痕跡は、マレーシア保健省が食品中の非ハラール成分の定期検査中に発見され、2014年5月24日、同省は同社の製品サンプル3つのうち2つに豚のDNAが含まれている可能性があると発表した。[192]
2014年6月2日、マレーシアのイスラム開発省（JAKIM）は、以前の報告書で主張されていたように、サンプルには豚のDNAは含まれていなかったと発表した。この声明は、新たな検査が実施された後に出された。
JAKIMは声明で、キャドバリー工場で生産されたキャドバリー・デイリー・ミルク・ヘーゼルナッツ、キャドバリー・デイリー・ミルク・ロースト・アーモンドなどの製品11サンプルを検査したが、豚肉の陽性反応は出なかったと述べたと伝えられている。この調査は、キャドバリーの親会社であるモンデリーズ・インターナショナル社が製造したチョコレート2種類がイスラム法に違反していることが判明し、国内で同社製品のボイコットにつながったとの報告を受けて行われた。[193]
2017年の「イースター」論争
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2017年、イングランド国教会は、同社とナショナル・トラストが毎年恒例の「イースター・エッグ・トレイル」を「キャドバリー・エッグハント」と改名したことを非難した。[194] テリーザ・メイ首相は 改名を「まったくばかげている」と述べたが、キャドバリーは批判を退け、広報担当者は「当社のコミュニケーションの中でイースターという言葉がはっきりと述べられているのは明らかです。宣伝資料には何度も含まれています」と述べた。 [195]続いてオーストラリアで論争が起こり、キャドバリーはイースターエッグのパッケージから「イースター」という言葉を削除したと非難された。キャドバリー・オーストラリアは、イースターは「パックの裏側」に記載されており、同社の卵は明らかにイースターエッグであると反論した。[196]
2019年「キャドバリー トレジャーズ」キャンペーン
2019年のイースターに向けて、キャドバリーは英国とアイルランドで「Treasures」プロモーションを開始したが、これはさまざまな博物館の宝物展示のリストに加え、意図せずして人々が英国諸島周辺の保護された考古学遺跡で違法な金属探知機を使ったり発掘したりしてさらなる宝物を探すことを奨励するものだった。これは考古学者から非常に批判的な反応を引き起こした。[197]
2022 チャンネル4が児童労働の訴えを報道
2022年、チャンネル4で放送された「キャドバリー暴露：ディスパッチ」は、キャドバリーチョコレートの原料となるカカオ農園での児童労働を明らかにした。モンデリーズ・インターナショナルは当初コメントを拒否したが、番組放送後に声明を発表した。同ネットワークのジャーナリストは、モンデリーズのCEOであるダーク・ヴァン・デ・プットが「インタビューを拒否した」と主張したが、同社は「私たちの調査結果に異議を唱えず、ディスパッチが記録した事件に深く懸念しており、調査を開始する」と述べた。[198]
2023 リステリアリコール
2023年5月、ミュラーはリステリア菌が存在する可能性があるとして、キャドバリーのデザート6種類を「予防措置」としてリコールした。[199]
参照
参考文献
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Further reading
- Bradley, John (2008). Cadbury's Purple Reign: The Story Behind Chocolate's Best-Loved Brand. John Wiley and Sons Ltd. ISBN 978-0-470-72524-5.
- Cadbury, Deborah (2010). Chocolate Wars: The 150-Year Rivalry Between the World's Greatest Chocolate Makers. PublicAffairs. ISBN 978-1-58648-820-8.
External links
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