モンデリーズ・インターナショナル

モンデリーズ・インターナショナルは、 1923年12月10日にエドワード・E・リークとトーマス・H・マキナニーによって設立されたナショナル・デイリー・プロダクツ・コーポレーション（ナショナル・デイリー）をルーツとしている。同社は当初、細分化された米国のアイスクリーム業界でロールアップ戦略を実行するために設立された。^{[ 11 ]}

1924年、クラフトチーズ社が設立され、シカゴ証券取引所に上場した。^{[ 12 ]}

1930年、ナショナル・デイリーはクラフト・フェニックスを買収した。買収後、合併会社はナショナル・デイリーの名称と経営陣を維持したが、クラフト・フェニックス側は引き続きほぼ独立して運営された。^{[ 12 ] [ 13 ]}その後、1969年にクラフトコ・コーポレーションに社名を変更し、1976年にクラフト社に再び社名変更した。1989年にフィリップ・モリスに買収され、ゼネラル・フーズ・コーポレーションと合併した後、クラフト社は1995年にクラフト・フーズ社に社名変更した。アルトリア（旧フィリップ・モリス）は2007年に持ち株を売却した。

2009年9月7日、クラフトはデイリーミルクやボーンビルチョコレートの製造元である英国の菓子メーカー、キャドバリーに対し、102億ポンドの敵対的買収提案を行った。 ^{[ 14 ]} 11月9日、クラフトの提案（当時98億ポンド）はキャドバリーによって拒否され、キャドバリーはこれを「嘲笑に値する」提案だと非難した。^{[ 15 ]}クラフトは12月4日に提案額を引き上げた。^{[ 16 ]}この買収提案は英国国内外で政治的、世論の強い反対を受け、政府に対し大企業の買収における経済保護主義の導入を求める声が上がった。 ^{[ 17 ]} 2010年1月19日、キャドバリーはクラフトからの修正提案を承認し、その企業価値は115億ポンド（195億ドル）と評価された。買収資金の一部はロイヤルバンクオブスコットランドから提供された。^{[ 18 ]}

クラフトによる買収後、キャドバリーの売上は横ばいだった。^{[ 19 ]}キャドバリーの買収により全体の売上は30%増加したが、買収後の英国事業の統合に伴う費用のため、クラフトの第4四半期の純利益は24%減少した（5億4000万ドル）。^{[ 20 ]}クラフトは統合に13億ドルを費やし、2012年末までに年間6億7500万ドルの節約を達成すると推定した。^{[ 21 ]}クラフトは北米とヨーロッパにおけるトウモロコシ、砂糖、ココアの原材料費の上昇を相殺するために価格を引き上げた。CEOのアイリーン・ローゼンフェルドによると、「当面の間は弱い状態が続くと予想している」。統合費用を考慮すると、キャドバリー買収直後、クラフトの1株当たり利益は約33%減少した。^{[ 20 ]}

2011年8月、クラフトフーズは、国際的なスナック食品会社と北米の食料品会社の2つの上場企業に分割する計画を発表した。^{[ 22 ] [ 23 ]}

スナック食品会社であるモンデリーズ・インターナショナルは、旧クラフト・フーズの法的後継者となり、食料品会社は新会社クラフト・フーズ・グループとなる。分割は2012年10月に完了した。^{[ 24 ]}クラフト・フーズはモンデリーズ・インターナショナルに社名を変更し、クラフト・フーズ・グループを新たな上場企業として分離した。^{[ 25 ]}クラフト・フーズ・グループは後にハインツと合併し、クラフト・ハインツとなった。^{[ 24 ]}

2014年、同社はコーヒー事業をオランダのDouwe Egberts社と合併すると発表した。^{[ 26 ]}合併後の新会社の名称はJacobs Douwe Egberts（現在のJDE Peet's）となる。^{[ 26 ]}合併は2014年5月6日に確認され、2015年7月2日に完了した。^{[ 27 ] [ 28 ]}

2015年4月、米国商品先物取引委員会（CFTC）は、モンデリーズ・インターナショナルとその旧子会社であるモンデリーズ・グローバルが、現物を受け取る意図なく9,000万ドル（6,100万ポンド）相当の小麦先物を購入したと主張した。^{[ 29 ]} CFTCによると、この購入により商品の価格が上昇し、同社は540万ドルの利益を得た。^{[ 29 ]}

2016年1月、モンデリーズは2025年までに世界中で100％ケージフリーの卵を調達すると発表した。^{[ 30 ]}

2016年6月30日、モンデリーズは、より小規模なライバルであるハーシーを230億ドルで買収する提案を行った。^{[ 31 ]}この半現金・半株式の取引では、ハーシー株は1株あたり107ドルと評価された。^{[ 31 ]}しかし、ハーシーの取締役会は満場一致でこの提案を拒否した。^{[ 31 ]} 2016年、テリーズは、ユーラゼオがモンデリーズから買収した多数のブランドの一つであり、その後、カランバー＆カンパニーの一部となった。^{[ 32 ] [ 33 ]}

2017年1月、同社はベジマイトを含むオーストラリアの食料品事業をベガチーズに売却した。^{[ 34 ]}

2017年8月、マッケイン・フーズのベルギー人CEOであるダーク・ヴァン・デ・プットが、 2017年11月にアイリーン・ローゼンフェルドの後任としてCEOに就任することが発表された。^{[ 35 ]}

2018年5月6日、モンデリーズはクッキーメーカーのテイツ・ベイク・ショップを約5億ドルで買収することに合意した。^{[ 36 ]}買収は2018年6月7日に完了した。^{[ 37 ]}

2019年6月19日、モンデリーズは冷蔵プロテインバー「パーフェクトバー」の所有者であるパー​​フェクトスナック社の株式の過半数を取得することに合意した。^{[ 38 ]}買収は7月16日に完了した。^{[ 39 ]}

2020年2月25日、モンデリーズは、一口サイズのブラウニーを製造するトロントを拠点とするGive & Goの株式の過半数を取得すると発表した。^{[ 40 ]}買収は2020年4月3日に完了した。^{[ 41 ]}

2021年1月、モンデリーズはHu Master Holdingsを2億5000万ドル以上で買収したと発表した。^{[ 42 ]}

2021年5月26日、モンデリーズは、中央および東ヨーロッパのクロワッサンおよび焼き菓子カテゴリーで急成長している主要企業であるギリシャのスナック会社Chipita SAを買収する契約を発表した。 ^{[ 43 ]} 2022年1月3日、モンデリーズは買収が完了したと発表した。^{[ 44 ]}

2022年5月、モンデリーズがグルポ・ビンボの菓子事業であるリコリーノを約13億米ドルで買収したことが発表された。^{[ 45 ]}

2022年5月10日、モンデリーズは、北米やヨーロッパの一部を含む先進国市場におけるトライデントやデンティーンなどのガム事業、およびホールズの咳止めドロップ事業全体を売却すると発表した。これらの事業は、以前はワーナー・ランバートが所有していた。^{[ 46 ]}

2022年6月、モンデリーズはクリフバーを29億ドルで買収すると発表した。この買収により、モンデリーズはクリフ、ルナ、クリフバーキッズを自社のポートフォリオに加えることになる。^{[ 47 ]}

2022年12月19日、モンデリーズは、 Trident、Dentyne、Chiclets、Bubbliciousブランドを含む北米およびヨーロッパのガム事業を、メントスの製造元であるPerfetti Van Melleに売却すると発表したが、モンデリーズはラテンアメリカ、アフリカ、アジア、オーストラリアのガム事業は保持した。この取引は2023年10月2日に完了した。^{[ 48 ]}

2017年9月、NGOマイティアースが行った調査^{[ 55 ]}により、モンデリーズや他の大手チョコレート会社が製造するチョコレートに使用されているカカオの大部分が、コートジボワールとガーナの国立公園やその他の保護地域で違法に栽培されていることが判明した。^{[ 56 ] [ 57 ] [ 58 ]}これらの国は世界最大のカカオ生産国2カ国である。^{[ 59 ] [ 60 ]}

この報告書は、いくつかの国立公園やその他の保護地域で、土地の90%以上がカカオ栽培に転換されたことを記録している。^{[ 61 ]}コートジボワールでは、密林が残っているのは4%未満であり、チョコレート会社の調達に対する自由放任主義的なアプローチは、ガーナでも大規模な森林破壊を引き起こしている。 ^{[ 62 ]}コートジボワールでは、森林破壊によりチンパンジーはごくわずかな小さな地域に追いやられ、ゾウの個体数は数十万頭から約200～400頭に減少した。^{[ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]}

2018年11月、グリーンピース・インターナショナルの調査により、モンデリーズ・インターナショナルにパーム油を供給する22社が、2015年から2017年にかけて7万ヘクタール（17万エーカー、270平方マイル）以上の熱帯雨林を伐採していたことが判明した。 ^{[ 66 ]}モンデリーズは、2022年版チョコレート・スコアカードの森林農業に関する4段階評価のうち2番目の「黄色」、つまり「良い政策の実施を開始している」という評価を受けた。^{[ 67 ]}  

2021年、モンデリーズ・インターナショナルは、マリ出身の元児童奴隷8人（国際権利擁護団体の支援を受けた）が起こした集団訴訟で被告として名を連ねた。原告らは、同社がコートジボワールのカカオ農園での奴隷化を幇助したと主張している。この訴訟では、モンデリーズ（ネスレ、カーギル、マース、オラム・インターナショナル、ハーシー・カンパニー、バリー・カレボーとともに）が強制労働に故意に従事したとして告発され、原告らは不当利得、監督不行き届き、意図的な精神的苦痛の付与に対する損害賠償を求めた。^{[ 68 ]}

森林破壊と同様に、モンデリーズは2022年のチョコレートスコアカードによると「良い政策を実施し始めている」。^{[ 69 ]} 持続可能なカカオのための同社のココアライフプログラムは、家族と協力し、学校への出席を奨励し、農場での児童労働を監視するなど、包括的なアプローチで児童労働の根本原因に対処することを目指している。^{[ 70 ]}ココアライフ農場は2018年までにモンデリーズのカカオ需要の43%を占め、同社は2025年までにココアライフで100%カバーすることを計画していた。^{[ 71 ]}

2022年にイギリスのチャンネル4のディスパッチが行った調査では、モンデリーズ・インターナショナルのキャドバリーブランドを供給するガーナの農場で、10歳という幼い子供たちが働いていることが判明した。^{[ 72 ]}調査では、2022年にモンデリーズのココアライフのウェブサイトに掲載されている住所を訪れ、保護服を着用せずにカカオを収穫する児童労働者を発見した。

2023年11月、国際権利擁護団体（9人の子供を代表して）は、カーギル、マース、モンデリーズに対して再び集団訴訟を起こし、次のように主張した。^{[ 73 ] [ 74 ]}

被告らおよび他の主要チョコレート会社は、ILO第182号条約で定義されている最悪の形態の児童労働を2005年までに段階的に廃止するという誓約を守るどころか、調達先の農園で最悪の形態の児童労働に従事する児童労働者の継続的かつ蔓延した使用に対処するためにほとんど何もしておらず、自社の「更生」プログラムが農園で働いている子供たちに有意義な支援を提供していると虚偽の主張をすることで、一般の人々を欺くことに重点を置いている。

2022年2月24日のロシアによるウクライナ侵攻後、多くの国際企業はロシア連邦での事業を縮小または終了せざるを得ないと感じた。^{[ 75 ]}モンデリーズは「すべての非中核事業を縮小」し、同国への新規投資を停止したと公表した。^{[ 76 ]} 2022年3月12日現在、モンデリーズ・インターナショナルは、イェール大学のジェフリー・ゾンネンフェルド教授によるオンラインスプレッドシートに、ロシアで事業を継続している少数企業の1つとして記載されており、ロシアでの年間収益の3.5%（約10億ドル）を生み出している。^{[ 77 ]}

2023年5月25日、ウクライナ国家汚職防止庁（NACP）は、モンデリーズ・インターナショナルを国際的な戦争支援者と宣言し、モンデリーズのロシア支社が2022年に利益を303%増加させたと述べた。^{[ 78 ]これにより、北欧諸国の消費者や企業[ 79 ] [ 80 ] 、デンマーク[ 81 ]} 、ノルウェー^{[ 82 ]}、スウェーデン[ ⁸³ ]のサッカー協会によるボイコットが起こった。また、東欧のモンデリーズ従業員の一部も抗議した。^{[ 84 ]}これにより、チャールズ3世はキャドバリーの王室御用達の称号を剥奪し^{[ 85 ] 、}スウェーデンはマラボーの称号^を剥奪した。^{[ 86 ]}

モンデリーズの最高経営責任者であるダーク・ファン・デ・プットは、2024年2月に、同社がロシアで事業を継続するかどうかについて投資家は「道徳的に気にしない」と述べた。^{[ 87 ]}

2024年5月、欧州委員会は、モンデリーズに対し、反競争的行為および独占禁止法違反による支配的市場地位の濫用を理由に3億3750万ユーロの罰金を科した。これには、 EU諸国間でのチョコレート、クッキー、コーヒー製品の越境販売を違法に阻止し、小売業者が価格の低いEU諸国から製品を調達することを妨げたことが含まれる。^{[ 88 ] [ 89 ]}

2025年7月、モンデリーズのミルカチョコレートは、フードウォッチのシュリンクフレーションに対するゴールデンウィンドボイテル賞を受賞し、嘲笑された。^{[ 90 ] [ 91 ]}