アイルランド共和国の経済

1920年代から、アイルランドは高関税などの高い貿易障壁を設けており、特に1930年代のイギリスとの経済戦争中はそれが顕著で、輸入代替政策も実施していた。1950年代には40万人がアイルランドから移住した。 ^{[ 77 ]}経済ナショナリズムは持続不可能であることがますます明らかになってきた。他のヨーロッパ諸国が急速な成長を遂げる一方で、アイルランドは経済停滞に苦しんでいた。^{[ 77 ]}これらの政策変更は、 1958年にTKウィテカーが発表した公式文書『経済発展』にまとめられており、経済運営の主要目標として財政抑制ではなく自由貿易、外国投資、成長を提唱していた。^{[ 77 ]}

1970年代には、人口が15%増加し、国民所得は年率約4%で増加しました。雇用は年率約1%増加しましたが、その大部分は公的部門によるものでした。1980年までに、公的部門の雇用は全労働力の3分の1を占めるようになりました。財政赤字と公的債務が増加し、1980年代の危機につながりました。^{[ 77 ]} 1980年代には、根本的な経済問題が顕著になりました。中所得労働者は限界所得の60%を課税され、^{[ 78 ]}失業率は20%に上昇し、年間海外移住は人口の1%を超え、財政赤字はGDPの15%に達しました。

1987年、フィアナ・フォイルは公共支出を削減し、減税を行い、競争を促進した。ライアンエアーはアイルランドの規制緩和された航空市場を利用し、欧州の規制当局が輸送市場における競争の利点を理解するのに役立った。インテルは1989年に投資を行い、マイクロソフトやグーグルなどの多くのテクノロジー企業がそれに続いた。持続的な経済成長については、すべての政府政党の間で合意が存在する。^{[ 77 ]}

1985年から2002年にかけて、民間部門の雇用は59%増加した。経済は農業中心から知識経済へと移行し、サービス業とハイテク産業に重点が置かれた。経済成長率は1995年から2000年まで平均10%、2001年から2004年まで平均7%だった。GDPの46%、輸出の約80%を占める工業は、農業に代わって国の主要産業となった。

歴史家のRFフォスターは 、その原因は新たなイニシアチブ意識とインテルなどのアメリカ企業の参入の組み合わせであると主張している。彼は、主な要因は低税率、企業に有利な規制政策、そして若く技術に精通した労働力であると結論付けている。多くの多国籍企業にとって、アイルランドで事業を行うという決定は、産業開発庁からの寛大なインセンティブによってさらに容易になった。加えて、欧州連合への加盟も役立ち、アイルランドはこれまで英国経由でしかアクセスできなかった市場への収益性の高いアクセスを得ることができ、アイルランド経済に巨額の補助金と投資資本が投入された。^{[ 79 ]}

経済は消費支出、建設、企業投資の増加から恩恵を受けた。1987年以降、経済政策の重要な部分を占めているのは、政府、使用者、労働組合間の自主的な「賃金協定」からなる新コーポラティズム的な社会パートナーシップである。1995年から2000年までの高成長期は、東アジアの虎経済になぞらえて「ケルトの虎」と呼ばれた。 ^{[ 80 ]}

GDP成長率は2001年に約6%、2004年に4%超、2005年に4.7%と、比較的堅調に推移した。高成長に伴いインフレ率も高かった。ダブリンの物価は、特に不動産市場において、国内の他の地域よりもかなり高かった。^{[ 81 ]}しかし、景気後退に伴い不動産価格は下落した。2008年7月末時点で、年間インフレ率は4.4%（CPIによる測定）または3.6%（ HICPによる測定）^{[ 82 ] [ 83 ]}であり、インフレ率は前月からわずかに低下した。

2008年の調査によると、一人当たりGDPで見ると、アイルランドはOECDおよびEU-27の中で最も裕福な国の1つであり、OECD-28ランキングでは4位にランクされています。しかし、国民所得のより良い指標である一人当たりGNPで見ると、アイルランドは近年著しい成長を遂げているにもかかわらず、OECD平均を下回り、OECD-28ランキングでは10位となっています。アイルランドに拠点を置く多国籍企業の数が多いため、 GDPはGNP （国民所得）よりもかなり大きくなっています。 ^{[ 84 ]}エコノミスト誌による2005年の調査では、アイルランドは世界で最も生活の質が高い国であることがわかりました。 ^{[ 85 ]}

好調な報告や経済統計は、いくつかの根本的な不均衡を覆い隠していた。本質的に景気循環的な性質を持つ建設部門は、アイルランドのGDPの重要な構成要素を占めていた。最近の住宅不動産市場のセンチメントの低迷は、アイルランド経済の建設への過剰な依存を浮き彫りにし、現在では経済成長に対する脅威となっている。^{[ 86 ] [ 87 ] [ 88 ]} 数年にわたる経済成長と2000年以降の著しい改善にもかかわらず、アイルランドの人口はEU-15平均よりもわずかに貧困のリスクが高く、人口の6.8%が「継続的な貧困」に苦しんでいる。^{[ 84 ] [ 89 ]}

中央統計局によると、アイルランドは2008年の金融危機後、EUで最初に公式に景気後退に陥った国だった。^{[ 91 ]}この時点で、アイルランドの家計債務は世界で2番目に高い水準（家計収入の190%）になっていた。^{[ 92 ]} 2010年8月、スタンダード＆プアーズ格付け機関は、銀行支援のコストが中期的に政府の財政的柔軟性を弱めることを理由に、アイルランドの信用格付けを「AA−」に引き下げた。^{[ 93 ]}銀行の資本増強コストは当時予想されていたよりも高かったことが判明し、コストの増大に対応して、スタンダード＆プアーズはアイルランドの信用格付けを再び「A」に引き下げた。^{[ 94 ] [ 95 ]}

世界的な不況はアイルランド経済に大きな影響を与えた。経済成長率は2007年には4.7%だったが、2008年には-1.7%、2009年には-7.1%となった。2010年半ばには、2009年第4四半期に0.3%、2010年第1四半期に2.7%の成長を記録し、アイルランドは不況から脱却しようとしているように見えた。政府は0.3%の成長を予測した。^{[ 96 ] [ 97 ] [ 98 ]}しかし、経済は第2四半期に-1.2%のマイナス成長を経験し、^{[ 98 ]}第4四半期にはGDPが1.6%縮小した。全体として、2010年のGDPは1%減少し、3年連続のマイナス成長となった。^{[ 99 ]}一方、アイルランドは2010年にユーロ圏で最大の月間鉱工業生産増加率を記録し、9月は8月比で7.9%増加した。次いでエストニア（3.6%）、デンマーク（2.7%）が続いた。^{[ 100 ]}

アイルランドの銀行経営陣、金融規制当局、アイルランド政府によって認識されていない2つ目の問題は、支払能力である。 ^{[ 101 ]}支払能力に関する問題は、アイルランドの不動産市場における国内問題が原因で発生した。アイルランドの金融機関は、融資ポートフォリオにおいて不動産開発業者に多額のエクスポージャーを持っていた。^{[ 102 ]} 2008年、不動産開発業者は不動産の供給過剰に陥り、需要が大幅に減少したため、売れ残った物件が多数あった。東欧からの多くの移民を引き付け、不動産需要を支えていた過去の雇用増加は、失業率の上昇に取って代わられた。^{[ 103 ]}

アイルランドの不動産開発業者は、都市部のブラウンフィールドやグリーンフィールドなどの過大評価された土地に数十億ユーロを投機した。彼らはまた、2007年に平均23,600ユーロ/エーカー（32,000ドル/エーカーまたは60,000ユーロ/ヘクタール） ^{[ 104 ]}の農地にも投機したが、これは他のヨーロッパ諸国の同等の土地の価値の数倍である。建設業者や開発業者への融資は、銀行融資全体の28%、つまり「小売銀行へのすべての公的預金の概算額」に匹敵するほどに拡大した。事実上、アイルランドの銀行システムは、株主資本のすべてと預金者の現金のかなりの部分を、建設業者や不動産投機家に渡したのだ……比較すると、1989年後半に日本のバブル^が崩壊する直前には、建設と不動産開発は銀行融資の25%強にまで成長していた。 [ ^{105 ]}

アイルランドの銀行は、ローンの返済期限が到来した際に返済を要求すれば、アイルランドでさらに深刻な金融危機を引き起こすという体系的なリスクを正しく認識している。ローンには「契約条項」と呼ばれる条件が付されている。これらの契約条項は、多くの不動産開発業者の（避けられない）破産を招くことを恐れて免除されている^{[ 106} ] ^{。また、銀行}は「一部の開発業者に利息の支払いのためにさらに現金を貸し付けており、そのため銀行は彼らを『不良債権』として分類していない」と考えられている^{[ 102 ]}。さらに、銀行の「減損」（不良債権）引当金は依然として非常に低い水準にある^{[ 108 ] [ 109 ]} 。 これは、不動産市場のファンダメンタルズで実際に起こっているマイナスの変化とは一致していないように見える。

2008年9月30日、アイルランド政府はアイルランドの銀行システムを保護することを目的とした保証を宣言した。納税者の資金に裏付けられたアイルランド国家保証は、「すべての預金（個人、商業、機関、銀行間）、カバードボンド、シニア債務、期限付き劣後債務」を対象としている。^{[ 110 ]}政府は救済と引き換えに、銀行の優先株（株主価値を希薄化させる）を取得せず、銀行幹部の給与やボーナスの上限設定や取締役の交代も要求しなかった。^{[ 111 ]}

政府が銀行に保証を与えたにもかかわらず、株主価値は下落し続け、2009年1月15日、政府は^{[ 112 ]} 、2007年のピーク時の時価総額の2%未満だったアングロ・アイリッシュ銀行を国有化した 。その後、他の2つの大手アイルランド銀行にも圧力がかかり、2009年1月19日には株価が1日で47～50%下落した^{[ 113 ]}。2008年10月11日現在、政府が不動産開発業者を人為的に支えるための措置を検討しているという漏洩報告が明らかになっている^{[ 114 ] 。}

対照的に、2008 年 10 月 7 日、ダンスケ銀行は、アイルランド子会社であるナショナル・アイリッシュ銀行が被った不動産関連の損失が主な原因で、多額の金額を償却した。^{[ 115 ]}アイルランド事業の融資ポートフォリオに対する3.18% ^{[ 116 ]}の償却は、初めて行われた重要な償却であり、過剰にエクスポージャーのある国内銀行が今後負担するであろう、より大規模な償却の規模を示す控えめな指標である。国内所有のアイルランド銀行による資産の償却は、ようやくゆっくりと始まりつつある^{[ 102 ] 。}

2010年11月、アイルランド政府は国家復興計画を発表した。この計画は、財政の秩序を回復し、2015年までに財政赤字をEUの目標である経済生産高の3%に収めることを目的としていた。^{[ 117 ]} この計画では、4年間で150億ユーロ（ 公共支出削減100億ユーロ、税収削減50億ユーロ）の予算調整が想定されていた 。これは2011年に前倒しで 実施され、総額60億ユーロの措置が取られた。その後、2015年まで毎年30億ユーロの予算調整 が実施され、政府の財政赤字をGDPの3%未満に削減した。付加価値税は2014年までに23%に引き上げられる予定である。不動産税は2012年に再導入された。当初は2012年にすべての不動産に対して一律の税率で課税され、その後2013年からは不動産の推定市場価値の0.18%の水準で課税されるようになった。家庭用水道料金は2015年に導入される予定である。^{[ 118 ] [ 119 ]}支出削減には、公共部門の給与水準の削減、早期退職制度による公共部門従業員数の削減、社会福祉給付の削減、医療費の削減が含まれる。増税と政府支出の削減の結果、アイルランド中央統計局は、アイルランド政府の財政赤字が2010年のGDP比32.5%（金融セクターへの一時的な支援金によって押し上げられた水準）から2013年にはGDP比5.7%に減少したと報告した。 ^{[ 120 ]}さらに、アイルランドの失業率は2012年2月のピーク時の15.1%から2014年12月には10.6%に低下した。^{[ 121 ]} 2013年9月までの1年間で、雇用者数は58,000人増加した（雇用率は3.1%増加）。2014年2月27日、政府は2013年と2012年に開始された同様の計画に続く「雇用行動計画2014」を発表した。 ^{[ 122 ]}

「ケルトの不死鳥」という用語は、ジャーナリストで風刺家のポール・ハワードによって造語され、^{[ 123 ]} 2014年以降、一部の経済評論家やメディアがアイルランドの一部のセクターの経済成長の指標を説明するために時折使用されてきた。^{[ 124 ] [ 125 ]}

2013年後半、アイルランドはEU/ECB/IMFによる救済措置から脱却した。アイルランド経済は2014年に回復し始め、4.8%成長し、アイルランドは欧州連合で最も成長率の高い経済となった。^{[ 126 ]}成長に貢献した要因には、建設部門の回復、量的緩和、ユーロ安、原油価格の低迷などがある。^{[ 127 ] [ 128 ]}この成長により、国債残高はGDPの109%に減少し、財政赤字は第4四半期に3.1%にまで縮小した。^{[ 129 ]}

失業率は10%で横ばいだったが、若年失業率は20%を超え、EU平均よりも高いままだった。^{[ 130 ] [ 131 ]}移民は引き続き失業統計に大きな影響を与えていたが、移民率も2014年に低下し始めた。^{[ 132 ] [ 133 ]}

2014年も不動産価格が上昇し、ダブリンで最も急激に上昇した。これは、特にダブリン地域で住宅不足が深刻だったためである。住宅需要の高まりにより、アイルランドの建設・不動産セクターはいくらか回復した。^{[ 134 ]} 2015年初頭までに、全国的に住宅価格の上昇率がダブリンを上回り始めた。コークでは住宅価格が7.2%上昇し、ゴールウェイでは6.8%上昇した。リムリックでは6.7%上昇し、ウォーターフォードでは4.9%上昇した。^{[ 135 ]}住宅危機により、ダブリン市議会管轄区域では初めて2万人を超える申請者が公営住宅リストに登録された。 ^{[ 136 ]} 2015年5月、アイルランド破産庁はオイレアハタス司法委員会に対し、11万件の住宅ローンが延滞しており、そのうち3万7000件は720日以上延滞していると報告した。^{[ 137 ]}

2014年10月14日、マイケル・ヌーナン財務大臣とブレンダン・ハウリン公共支出改革大臣は、7年ぶりに減税と歳出増を含む2015年度予算案を発表した。 ^{[ 138 ]} この予算案は、過去6年間に導入された緊縮財政措置の一部を覆し、歳出増と減税額は10億ユーロ強に上る。^{[ 139 ] [ 140 ] [ 141 ] [ 142 ]}

2015年4月、「春季経済声明」の中で、ノーナンとハウリンは2020年までの政府の計画と予測の概要を説明した。^{[ 143 ] [ 144 ]}これには、拡張予算、財政赤字管理計画、ユニバーサル・ソーシャル・チャージやその他の税金の削減案に関する政策声明が含まれていた。^{[ 145 ]}

2014年10月、ドイツのヴォルフガング・ショイブレ財務相は、アイルランド経済が救済措置後に回復した様子にドイツは「羨ましい」と述べた。また、アイルランドがユーロの安定化に大きく貢献したとも述べた。^{[ 146 ]} アイルランド首相のエンダ・ケニーは経済成長を称賛し、アイルランドは「好況と不況」のサイクルに戻ることを避けるよう努めると述べたが、経済の他の分野は依然として脆弱であると指摘した。^{[ 147 ] [ 148 ] [ 149 ]}欧州委員会も回復と成長を認めたが、政府の追加収入は国債のさらなる削減に充てるべきだと警告した。^{[ 150 ] [ 151 ]}

他の評論家の中には、ユーロ圏や世界経済の見通し、その他の内外の要因によっては、2014年と2015年初頭にアイルランドで見られた成長は、持続的な経済改善の長期的なパターンを示すものではないかもしれないと指摘する者もいる。^{[ 152 ] [ 153 ] [ 154 ]}また、他の評論家の中には、回復の数字には移民、若年失業、児童貧困、ホームレス、その他の要因が考慮されていないと指摘する者もいる。^{[ 155 ]}

2016年6月23日、英国は欧州連合からの離脱を決定し、英国とアイルランド間の貿易、そしてアイルランド経済全般に悪影響を及ぼす可能性が高いと広く報じられた。^{[ 156 ] [ 157 ]}フィナンシャル・タイムズなどの他の評論家は、ブレグジット後、ロンドンに拠点を置く金融機関の一部がダブリンに業務を移転する可能性があると示唆した。^{[ 158 ]}

2016年にCSOの公式統計によると、経済回復により2015年のGDPは26.3%、GNPは18.7%成長したとされている。^{[ 161 ]}これらの数字は広く嘲笑され^{[ 162 ] [ 163 ] [ 164 ] [ 165 ] [ 166 ] [ 167 ]}、ノーベル経済学賞受賞者のポール・クルーグマンも「レプラコーン経済学」と揶揄した。^{[ 168 ]}公式の説明では、2014年末の「ダブル・アイリッシュ」制度 の閉鎖（2020年までに段階的に廃止）により、一部の多国籍企業が「無形資産」をアイルランドに移転したとされている。^{[ 169 ]} その後2018年に、これはAppleが2015年1月に「ダブル・アイリッシュ」構造であるApple Sales International（「ASI」）を再編したことが原因であることが示された。^{[ 170 ]} 市場はこれまでもアイルランドの経済統計をある程度慎重に受け止めてきたが（アイルランドのGNIとアイルランドのGDP/GNPの差が拡大していることを考えると）、^{[ 47 ] [ 171 ]}この増加の大きさは、米国の「多国籍税制」（「ダブル・アイリッシュ」など）がアイルランドの統計に及ぼしている歪みのレベルに注目を集めることになった。例えば、「一人当たり」ベースでは、アイルランドはOECDの中で最もレバレッジの高い経済の一つだが、「GDP比」ベースでは、急速にレバレッジが縮小している。^{[ 50 ] [ 73 ]}

これに対し、アイルランド中央銀行は特別運営グループを設置し、その結果、アイルランドの経済分析のための新しい指標「修正国民総所得」または「アイルランドGNI*」が誕生した。 ^{[ 39 ]} 2016年のアイルランドGNI*はアイルランドGDPより30%低く、アイルランド政府純債務/GNI*は106%（アイルランド純債務/GDPは73%）となる。^{[ 40 ] [ 41 ]} 2000年代半ばの「ダブル・アイリッシュ」 の成長以来、アイルランドGNIとアイルランドGDP/GNPの間のギャップの拡大を追跡してきた評論家（表を参照） ^{[ 171 ]}、そして「無形資産の資本控除」制度がGNI/GNP/GDPを歪めるより強い影響^{[ 51 ]}は、 GNI*が依然としてアイルランドの真の経済を大幅に過大評価していると指摘した。^{[ 51 ] [ 172 ]} 2017年までに、多くのアイルランドの金融評論家が、アイルランドの経済GDP/GNP統計の不正確さを嘆いた。^{[ 52 ] [ 173 ]}

アイルランド経済危機の間、アイルランドの債務の再均衡を図るために外国資本を誘致するため、特定のアイルランドの税制が緩和されました。低税率の制度はほぼゼロ税率となり（2009年の「無形資産の資本控除」）、制限されていた制度はより利用しやすくなりました（2012年の「セクション110 SPV 」など）。これらの制度は、危機後のアイルランドの復興を牽引した外国資本を誘致しました。また、アイルランドは企業の「タックスヘイブン」ランキングで順位を上げ^{[ 174 ] [ 175 ] [ 176 ]}、ブラジルからブラックリスト入りしました^{[ 177 ]} 。2017年の「オフショア金融センター」 に関する大規模な調査では、アイルランドは世界の上位5位のコンジットOFCに挙げられました^{[ 178 ]}。

これにより、アイルランドは米国企業の税務上のインバージョンにとって最も人気のある目的地となった。^{[ 179 ]} ファイザーとアイルランドに拠点を置くアラガンが、史上最大の企業税務上のインバージョンを1600億ドル（アイルランドの2016年の国民総所得*1900億ユーロの84%）で発表したとき、^{[ 180 ]} オバマ政権は米国での税務上のインバージョンを阻止せざるを得なくなった。それ以降、そのようなインバージョンは発生していない。^{[ 181 ]}

アイルランドは、米国のテクノロジー多国籍企業の拠点にもなっていた。2014年までに（表参照）、アップルのアイルランド子会社ASIは年間340億ユーロの非課税利益（アイルランドの2014年のGNI*の20%）を扱っていた。EUはアイルランドに「ダブル・アイリッシュ」を閉鎖するよう強制したが^{[ 182 ]} 、アップルの「資本控除」とマイクロソフトの「シングルモルト」に取って代わられた^{[ 183 ] ​​[ 184 ] 。}

2017年までに、IDAアイルランドは多国籍企業（米国が80%を占める）が^{アイルランド国庫に283}億ユーロの現金（法人税、賃金、設備投資）を拠出し、正確に測定できる以上に大きなアイルランド経済への影響（新しいオフィス建設、二次サービスなど）をもたらしていると推定した。^{[ 58 ][59 ]} OECDは、外国の多国籍企業がアイルランド製造業の国内付加価値の80%と雇用の47%、アイルランドのサービス業の国内付加価値の40%と雇用の28%を提供していると推定した。^{[ 47 ]} さらに、OECDは、外国の多国籍企業がアイルランドの民間部門の労働力の4分の1を雇用していると推定した。^{[ 43 ]}

しかし、米国とEUは、アイルランドにおける米国多国籍企業の過剰な租税回避と見なすものを抑制するために、より断固とした姿勢をとるようになった。^{[ 56 ] [ 185 ]}国際関係センターが発表した2018年の研究では、米国企業の税務慣行により、アイルランドの貿易パターンはEU諸国よりもNAFTA諸国に近いと示唆された。^{[ 186 ]}

2017年の米国減税雇用法は、アイルランドを直接念頭に置いて可決されました。^{[ 64 ]} TCJAは、米国を「全世界課税」制度（これが米国の多国籍企業がアイルランドを利用する理由）から、現代​​的な「属地課税」制度（これが米国以外の多国籍企業がアイルランドをほとんど利用しない理由です^{[ 62 ]} - 売上高でアイルランドの上位50社には米国/英国以外の外国企業はなく、従業員数ではドイツの小売業者Lidl ^{[ 42 ]}のみ）に移行させました。^{[ 63 ]} FDII税制は、米国を拠点とする「知的財産」（「IP」）に13.125%の低税率を適用します。GILTI税制は、外国を拠点とするIP（つまりアイルランドと同様）にペナルティを課し、その実効税率をFDII税率よりも高くします（つまり、IPを米国に移転することを奨励します）。専門家は、TCJAがアイルランドの「多国籍企業税制」を無効化すると考えています。^{[ 60 ] [ 61 ] [ 65 ]}

EU委員会が2018年に導入を予定している「デジタル税」は、アイルランドの「多国籍税制」を抑制することも目的としている。売上高に課税することで、アイルランドの「多国籍税制」に対する「無効化」として機能する。^{[ 69 ] [ 70 ]}アイルランド財政諮問委員会のシーマス・コフィー委員長は、これを「ブレグジットよりもアイルランドにとって深刻な脅威」と 評している。^{[ 68 ]}

リース業には1,200人が直接雇用されており、アイルランドのリース会社は1,000億ユーロを超える資産を管理しています。これは、アイルランドが世界の航空機の約22%を管理し、リース航空機の世界全体の40%のシェアを占めていることを意味します。アイルランドは、保有機数で上位15社のリース会社のうち14社を占めています。^{[ 189 ] [ 190 ]}

飲料産業は約 92,000 人を雇用し、アイルランド経済に年間 20 億ユーロを貢献しており^{[ 191 ]、}最大のセクターの 1 つです。農業、蒸留、醸造の雇用を支えています。この産業は 5 つの分野に細分化されています。ビール (直接 1,800 人、間接 35,000 人を雇用) ^{[ 192 ]}、サイダー (5,000 人の雇用を支えています) ^{[ 193 ]}、スピリッツ (14,700 人の雇用を支えています) ^{[ 194 ]} 、ウイスキー (748 人を雇用し、売上高は 4 億ユーロ) ^{[ 195 ]} 、ワイン (直接 1,100 人を雇用しています) ^{[ 196 ]です。}

多国籍エンジニアリング部門は18,500人以上を雇用し、年間約42億ユーロを貢献している。^{[ 197 ]}これには、工業製品およびサービス、航空宇宙、自動車、クリーンテクノロジーなどの分野の約180社が含まれる。

Bord Gáisは天然ガスの供給と配給を担当しており、天然ガスは 1976 年にキンセール ヘッド ガス田から初めて陸揚げされました。泥炭消費による発電は、総発電量に占める割合として、1990 年から 2004 年の間に 18.8% から 6.1% に減少しました。^{[ 198 ]} Sustainable Energy Ireland による 2006 年の予測では、石油は発電に使用されなくなり、天然ガスが総シェアの 71.3%、石炭が 9.2%、再生可能エネルギーが市場の 8.2% を占めるようになると予測されています。^{[ 198 ]}新規または潜在的な供給源には、コリブ ガス田とシャノン液化天然ガス ターミナルが含まれます。^{[ 199 ]}

世界的な再生可能エネルギーへの移行の場合、アイルランドはエネルギー転換後の地政学的利益と損失の指数（「GeGaLo指数」）で156か国中12位にランクされている。^{[ 200 ]}

金融サービス部門は約35,000人を雇用し、年間20億ユーロの税収を経済にもたらしている。^{[ 201 ]}アイルランドはヨーロッパで7番目に大きなホールセール金融サービスプロバイダーである。^{[ 201 ]}これらの企業の多くはダブリンの国際金融サービスセンター（IFSC）に拠点を置いている。

情報通信技術（ICT）セクターは37,000人以上を雇用し、年間350億を生み出しています。ICT企業の上位10社はアイルランドにあり、合計200社以上がアイルランドに拠点を置いています。^{[ 202 ]}これらのICT企業の多くは、シリコン・ドックスなどの開発地区にあるダブリンに拠点を置いています。これには、Google、Facebook、Twitter、LinkedIn、Amazon、eBay、PayPal、Microsoftが含まれます。これらのうちいくつかは、EMEA/ヨーロッパおよび中東の本社をアイルランドに置いています。その他、Apple、EMC、Johnson Controlsなど、ヨーロッパ本社をコークに置いている企業もあります。

医療技術（メドテック）セクターは、国​​内に100社以上の企業があり、約25,000人を雇用し、年間94億ユーロを生み出している。^{[ 203 ]}

製薬業界は約5万人を雇用し、550億ユーロの輸出を担っています。^{[ 204 ]}これらの企業の多くは、コーク州のリトルアイランドとリンガスキディに拠点を置いています。

ソフトウェア部門は約24,000人を雇用し、経済に160億ユーロを貢献しています。アイルランドは世界第2位のソフトウェア輸出国です。アップル、グーグル、フェイスブック、マイクロソフトなど、世界トップ10のテクノロジー企業がアイルランドに拠点を置いています。アイルランドには900社以上のソフトウェア企業があります。^{[ 205 ]}

アイルランド経済の第一次産業（農業、林業、鉱業、漁業を含む）は、アイルランドのGDPの約5％、雇用全体の8％を占めている。アイルランドの主要な農業資源の一つは、特に中部地方と南部地方に広がる肥沃な牧草地である。

Teagascによると、アイルランドの農産食品部門は2016年に総付加価値の7%（139億ユーロ）を生み出し、国内雇用の8.5%、アイルランドの商品輸出の9.8%を占めた。^{[ 206 ]}これには牛、牛肉、乳製品の輸出が含まれる。アイルランドの農産食品輸出にはいくつかの高付加価値乳製品ブランドが含まれており、^{[ 207 ]} Kerry Group、Glanbia、Greencore、Ornuaなどのアイルランド企業が主導している。^{[ 208 ]}

19世紀後半までに、この島はほとんど森林が伐採されていました。2005年には、長年の国家植林プログラムを経て、アイルランドの約9%が森林になりました。^{[ 209 ]}アイルランドは依然としてEUで最も森林が少ない国の1つであり、輸入木材に大きく依存しています。^{[ 210 ]}かつては魚、特にタラが豊富にいた海岸線は乱獲に見舞われ、1995年以降、漁業は養殖に重点を置いています。アイルランドの水路の淡水サケとマスも枯渇していますが、管理が改善されています。^{[ 211 ]}アイルランドはEUへの亜鉛の主要輸出国であり、鉱業では鉛とアルミナも大量に生産されています。^{[ 212 ]}

さらに、この国には石膏、石灰岩の大きな鉱床があり、銅、銀、金、重晶石、ドロマイトも少量存在します。^{[ 213 ]}泥炭の採掘は、特に中部湿原では歴史的に重要でしたが、より効率的な燃料と湿原の環境保護により、経済における泥炭の重要性は低下しています。^{[ 214 ]}天然ガスの採掘は、南部と西部の郡にあるキンセールガス田とコリブガス田で行われており、^{[ 215 ]}そこには198億2000万立方メートルの確認埋蔵量があります。^{[ 213 ]}

農業と漁業

2017年には、農業はGDPの約1％を占めると推定された。^{[ 5 ]}

2019年、アイルランドは（他の農産物の小規模生産に加えて）大麦140万トン、小麦59万5千トン、ジャガイモ38万2千トン、オート麦19万3千トンを生産した。^{[ 216 ]}同年、アイルランドは牛乳82億リットル（世界第20位の生産量）、豚肉30万4千トン、鶏肉14万1千トン、羊肉6万6千トンを生産した。^{[ 217 ]}

アイルランドの建設業界は、アイルランドの不動産バブルと2008年から2013年にかけてのアイルランドの銀行危機によって深刻な影響を受け、その結果、2002年から2007年の期間よりも経済への貢献度が低下している。

アイルランドには60以上の信用機関が設立されているが、^{[ 218 ]}銀行システムはAIB銀行、アイルランド銀行、アルスター銀行によって支配されている。^{[ 219 ]}国内には銀行に代わる選択肢を提供する信用組合運動が盛んである。アイルランド証券取引所はダブリンにあるが、規模が小さいため、多くの企業はロンドン証券取引所またはNASDAQにも上場している。とはいえ、アイルランド証券取引所はクロスボーダーファンドの上場拠点として主導的な地位を占めている。投資会社は、アイルランド証券取引所を利用することで、より幅広い投資家に自社株を販売することができます（MiFIDの下では、 AIFM 指令の導入により多少変更される予定です）。クロスボーダー ファンド ビジネス向けのサービス プロバイダーは多数存在し、アイルランドは最近、2012 年に DAW インデックス スコア 4 を獲得しました。同様に、アイルランドの保険業界は、主に国際金融サービス センターのおかげで、EU の個人市場と法人顧客の両方でリーダーとなっています。^{[ 220 ]}

輸出はアイルランドの経済成長において重要な役割を果たしている。同国は医薬品、医療機器、ソフトウェア関連の商品およびサービスの世界最大の輸出国の一つである。^{[ 221 ]}

タラ鉱山の巨大鉱床を含む、一連の重要な卑金属鉱床が発見された。亜鉛鉛鉱石は現在、リシーンとガルモイの2つの地下鉱山でも採掘されている。アイルランドは現在、亜鉛精鉱の世界第7位、鉛精鉱の世界第12位の生産国となっている。これらの鉱山からの生産量を合わせると、アイルランドはヨーロッパ最大の亜鉛生産国、そして世界第2位の鉛生産国となる。^{[ 222 ]}

2011年1月に発表されたアーンスト・アンド・ヤングとエコノミスト・インテリジェンス・ユニットによる「グローバル化指数2010」では、アイルランドは香港に次いで2位にランク付けされた。この指数は、GDPに対するグローバル化の度合いに基づいて60か国をランク付けしている。^{[ 223 ]} 2011年にアイルランド経済は深刻な債務問題を抱えていたが、輸出は依然として好調だった。

2007年12月現在、アイルランドの長期失業者に対する純失業給付は、4つの家族形態（単身者、ひとり親、子供の有無にかかわらず単身世帯）にわたって、OECD諸国の中でデンマークとスイスに次いで3番目に高かった（アイスランドと同額）。^{[ 224 ]} 2022年1月現在、アイルランドの単身者に対する求職者手当または求職者給付は週208ユーロである。

2018年現在、国が提供する（拠出型）老齢年金の最高週額は、66歳から80歳までの単身年金受給者に対して248.30ユーロでした。国が提供する（非拠出型）年金の最高週額は、66歳から80歳までの単身年金受給者に対して237ユーロでした。^{[ 225 ]}

相対的貧困のリスクにさらされている人口の割合は、2004 年で 21% であり、欧州連合で最も高い割合の 1 つです。^{[ 226 ]}アイルランドの所得分配の不平等スコアは、ジニ係数スケールで 2000 年に 30.4 であり、OECD の平均 31 をわずかに下回っています。^{[ 227 ]} 1 日当たりの中央所得は、2023 年に50.49 ドル ( PPP )でした。 ^{[ 228 ]} 1990 年代から 2006 年後半までの住宅不動産の価値の持続的な上昇は、アイルランドの個人資産の増加の主要因であり、アイルランドは 2006 年に個人資産で日本に次いで 2 位にランクされました。^{[ 229 ]}

1975年から2005年にかけて、税収はGDPの約30％で推移した（右のグラフ参照）。