Lidl (ドイツ語: [ ˈliːdl̩ ]ⓘ LEE -dəl ) は、ドイツのディスカウント スーパーマーケットチェーンが使用する商標です[ 3 ]。

1930年、ヨーゼフ・シュヴァルツは、ハイルブロンに拠点を置くSüdfrüchte Großhandlung Lidl & Co.という会社にパートナーとして加わった。この会社は少なくとも1858年以来、アントン・リドルによってA. Lidl & Cieという名前で設立され、エキゾチックフルーツの販売を専門としていた。シュヴァルツは会社名をLidl & Schwarz KGに変更し、食品卸売業者へと事業を拡大した。[ 5 ] [ 6 ]
1977年、息子のディーター・シュヴァルツの下で、シュヴァルツ・グループはディスカウントマーケット、大型スーパーマーケット、キャッシュアンドキャリー卸売市場に注力し始めた。ディーターはシュヴァルツ・マルクト(文字通り「闇市場」 )という名前を使いたくなく、父親の元ビジネスパートナーであるA.リドルの名前を使いたかったが、法的な理由でその名前をディスカウントストアに使うことができなかった。画家で退職した教師のルートヴィヒ・リドルに関する新聞記事を見つけたとき、彼は1,000ドイツマルクで彼からその名前の使用権を買い取った。[ 7 ] [ 8 ]
Lidlの商標と2つの姉妹会社は、売上高1,043億ユーロ(2018年)で世界第5位の小売業者であるシュワルツ・グループの一部である。[ 9 ]
最初のリドルディスカウントストアは、アルディのコンセプトを模倣して1973年にオープンしました。シュワルツは売れない商品を棚から徹底的に撤去し、小売店の規模をできるだけ小さくすることでコストを削減しました。1977年までに、リドルチェーンは33のディスカウントストアで構成されていました。[ 10 ]
Lidlは1994年に英国初の店舗をオープンしました。 [ 11 ] 2025年6月時点で、英国の食料品市場における同社のシェアは8.1%でした。 [ 12 ] Lidlは2026年に市場シェア8.6%で英国第5位のスーパーマーケットチェーンとなりました。[ 13 ] [ 14 ]
スヴェン・ザイデルは、前CEOのカール=ハインツ・ホランドが辞任した後、2014年3月に同社のCEOに任命された。[ 15 ]ホランドは2008年から最高経営責任者を務めていたが、将来の戦略に関する「埋めがたい」意見の相違を理由に辞任した。ザイデルは、2004年からシュワルツ・グループを率いてきたクラウス・ゲーリッヒとの関係が悪化したとマネージャー・マガジンが報じた後、2017年2月にCEOの職を辞任した。ザイデルの後任として、以前はリドルの国際購買部門の責任者だったデンマーク人実業家のイェスパー・ホイヤーがCEOに就任した。 [ 16 ]
2015 年 6 月、同社は米国本社をバージニア州アーリントンに設立すると発表した。[ 17 ] Lidl は、ノースカロライナ州メベインとバージニア州スポッツィルバニア郡に主要な配送センターを所有している。同社は当初、ペンシルベニア州からジョージア州までの東海岸諸州、[18] 西はオハイオ州まで店舗を開設することに重点を置いていた。 [ 19 ] [ 20 ] 2017年6月、Lidlは米国初の店舗をバージニア州バージニアビーチとその他の中部大西洋岸の都市にオープンした。[ 21 ]同社は 2018 年夏までに合計 100 店舗を米国にオープンする計画だった。[ 4 ] [ 21 ] 2018 年 11 月、Lidl はニューヨークとニュージャージーの 27 店舗のBest Marketを買収する計画を発表した。 [ 22 ] 2018 年 12 月、Lidl はニューヨーク市スタテンアイランドモールに初の店舗をオープンした。同社は米国東部全域で拡大を続け、2020年末までに100店舗以上を展開した。2020年8月、リドルは2021年末までに米国でさらに50店舗をオープンする計画を発表した。[ 23 ] 2024年時点で米国には173店舗あった。[ 24 ]
2021年、リドルは「禁煙世代」の一環として、2024年までにオランダ国内の全店舗でタバコの販売を段階的に廃止する計画を立てた。[ 25 ]
2022年4月、リドルはロシアによるウクライナ侵攻のため、ウクライナでの事業拡大を延期した。 [ 26 ]
2025年、リドルは2030年までに植物由来食品の売上比率を2023年の基準値から20%増加させることを約束した。[ 27 ]
2026年5月、リドルはモリソンズを追い抜き、同じくドイツのディスカウントチェーンであるアルディに次ぐ、イギリスで5番目に大きなスーパーマーケットとなった。[ 28 ]
(会計年度末:2月28日)



ドイツのディスカウントストアであるアルディと同様に、リドルは廃棄物ゼロ、[ 39 ] 、無駄を省き、「節約分を消費者に還元する」というアプローチを採用しており、ほとんどの商品を元の配送用カートンに入れて陳列し、顧客がカートンから直接商品を取り出せるようにしています。カートンが空になったら、単に満杯のものと交換するだけです。スタッフは最小限です。店舗は通常、17人から25人(店舗の規模による)のチームしかおらず、経営陣からカスタマーアシスタントまで全員がマルチスキルで、午前5時に配送業務を行い、レジを担当したり、ベーキングをしたり、リドルの真ん中のプロモーション変更を完了したりしています。リドルはすべてのタスクに対して厳格な効率とスピードのアプローチで運営されており、一部のシフトではタスクを完了するためにスタッフは5人しかいません。スタッフは迅速かつマルチタスクで作業することが求められ、ほとんどのタスクは厳格な時間制限があります。通常、スタッフはパレットを20分以内に完成させる必要があり、レジでも最低でも1分間に30個の商品をスキャンすることを目標に時間を計測されます。Lidlの重要な目標の1つは、顧客をできるだけ早くレジに通すことです。店舗では通常、レジは1つしか開いておらず、顧客は買い物をカートに戻して窓口で袋詰めするために離れることが期待されています。これにより、スタッフはより多くの人を高速でレジに通すことができ、レジを増やす必要がなくなります。スタッフは8時間から11時間のシフトで働くことがよくあります。 [ 40 ]
英国におけるリドルの事業は、ドイツとは異なるアプローチを取り、マーケティングと広報に重点を置き、法律で義務付けられていない従業員福利厚生、例えば独立機関によって検証された生活賃金の支払いや従業員割引の提供などを行った。[ 41 ]特にクリスマスに向けて、高級品が導入された。これは売上成長を生み出すためにマーケティングに多額の投資を必要としたが、リドルの物流業務に影響を与え、利益に圧力をかけた。 2016年までの6年間リドルGBを運営していたロニー・ゴットシュリッヒがこのアプローチの責任者であったが、コストがかさんだため本社との摩擦が生じた。2016年9月、ゴットシュリッヒは突然退任し、オーストリア人の営業・運営責任者でドイツ国籍のクリスティアン・ハルトナーゲルが後任となった。[ 42 ]








Lidl Dienstleistungはドイツ国内の店舗を運営し、 Lidl Stiftungは海外の店舗を運営しています。Lidlは約32か国に店舗を展開しています。 [ 43 ]
2022年7月、Lidlはハンブルクに本社を置く「Tailwind Shipping Lines GmbH & Co. KG」を設立した。この海運会社は、アジアからヨーロッパへ商品を輸送するために、合計11隻のコンテナ船(6,864~1,200 TEU)を運航している。これらの船の一部は自社所有で、その他はチャーターされている。さらに、33,000個のコンテナがあり、そのうち1,000個は冷凍コンテナである。[ 90 ] 2025年6月、Tailwindが最大8,400 TEUの中型コンテナ船5隻を発注したことが発表された。[ 91 ]船の建造契約は2025年初頭にハンブルクの海運会社「Peter Döhle」によって発注され、その後Tailwindが発注を引き継いだ。各船の費用は約1億ユーロとなる。納入は2027年と2028年に行われる予定です。[ 92 ] 2026年6月、テイルウィンドは今後全ての船舶がドイツ国旗の下で航行すると発表しました。ハイルブロンが母港となります。[ 93 ]
2024年7月、シュワルツ・グループの投資会社がオーストリアの貨物輸送会社ガートナーの株式35%を取得したことが発表された。ガートナーは2200台のトラックと3600台のトレーラーを保有し、ヨーロッパ最大級の貨物輸送会社の一つである。10か国に24の支店を持ち、従業員数は3900人である。[ 94 ]

Lidl は自社で何も製造していませんが、姉妹会社の「Schwarz Produktion」が Lidl と Kaufland 専用のプライベートブランドを製造しています。「MEG Weißenfels GmbH & Co. KG」は Schwarz Produktion の姉妹会社で、ドイツに 5 ヶ所、イギリスに 1 ヶ所の瓶詰め工場を運営しています。そこでは、回収されたプラスチックボトルもリサイクルされ、新しいボトルが製造され、充填されます。2009 年 3 月、ユーバッハ・パレンベルクでチョコレート バー工場の建設が始まりました。[ 95 ]
2012年の生産開始当初、時間当たりの生産量はチョコレートバー1,050個でした。現在までに、時間当たりの生産量は100,000個に増加しています。チョコレートの原料は自社で生産するのではなく、専用トラックで配送されます。チョコレート工場と同時に、ナッツ、ナッツミックス、ドライフルーツの包装工場が建設され、2010年に稼働を開始しました。ナッツとドライフルーツは専門の加工業者から供給されています。チョコレート工場と並行して、ユーバッハ=パレンベルクに冷凍生地用の大型ベーカリーが建設されました。これらは焼かれ、ヨーロッパのLidlとKauflandストアのベーカリーショップで販売されています。ユーバッハ=パレンベルクの敷地面積は約250,000平方メートル(2,690,978平方フィート)で、ほぼ完全に建物が建っています。さらに、通りの反対側には150,000平方メートル(1,614,587平方フィート)の区画があります。ここはトラック駐車場で、橋でメインの建物エリアと繋がっています。 [ 96 ]
2022年3月、ライネにコーヒー焙煎所が稼働を開始した。年間生産能力は5万トンである。[ 97 ] 2024年には同じ場所にナッツ焙煎所が建設された。ナッツとドライフルーツの包装の年間生産能力は4万7000トンである。合計で、5万2000パレット分のスペースを備えた高層倉庫がここにある。[ 98 ]
2022年9月、従業員440人のPapierfabrik MaxauがStora Ensoから2億1000万ユーロで買収されることが発表された。 [ 99 ]
エアフルトのErfurter Teigwaren GmbH (後にBon Pasta GmbHに社名変更)は2022 年 10 月に買収されました。従業員 170 名で、年間 110,000 トンのデュラム小麦パスタを生産しています。[ 100 ] 2023 年 11 月に、ハレ (ザーレ)のベーカリーArtiback (後にBonback Halle (Saale) GmbHに社名変更)が買収されたことが発表されました。Artibackは2 つのベーキング ラインで従業員 160 名で冷凍焼き菓子を生産しています。2025 年に生産が大幅に拡大され、従業員数は 400 名に増加しました。[ 101 ]
Göbber Group (Göbber GmbH、DHI GmbH、Eystruper Land GmbH、Friedrich Göbber GmbHを含む)は、2025年10月1日に買収されました。1888年に設立された同社は、350人の従業員を抱え、7万トン以上のジャム、フルーツシロップ、フルーツフィリング、フルーツスプレッド、蜂蜜製品を生産しています。[ 102 ]


2009年10月、英国でLidl Moviesが開始されました[ 103 ]。それまで英国で最も安価なDVDオンラインレンタルサービスだったTesco DVD Rentalの価格を下げました。このサービスはOutNow DVD Rentalによって運営されていました。OutNowは2011年10月に清算され、Lidl Moviesもそれに伴って消滅しました[ 104 ] 。
2012年1月、リドルはヨーロッパ全土の店舗にベーカリーをオープンした。ベーカリーは、複数のオーブンを備えた小さなベーキングエリアと、パンやクロワッサンなどのペストリーを販売用に陳列するエリアで構成されている。ベーカリーは当初、店内で焼きたての商品に対する需要があるかどうかを判断するために、限られた店舗で試験的に導入された。[ 105 ]
携帯電話ブランド「Lidl Connect」は、2015年10月にドイツで、2019年6月と7月にオーストリアとスイスで発売された。
2018年8月、リドルはApple App StoreとGoogle Play Storeでアプリを通じて、スーパーマーケットのロイヤルティカード「Lidl Plus」を導入しました。このアプリは、リドルが事業を展開するほとんどのヨーロッパ諸国で利用可能で、自社ブランド製品や提携企業の商品・サービスが割引価格で購入できます。また、一部の国では、キャッシュバックなどのボーナスプログラムも提供されています。
2019年5月現在、Lidl USはBoxed.comと提携し、オンライン小売業者の技術を使用した宅配サービスをテストしている。Lidlはまた、Target Corporationの子会社であるShiptとも提携して食料品の宅配サービスを提供している。[ 106 ]
Lidlは中国本土、香港、バングラデシュにも駐在員事務所を運営しているが、これらの国にLidlの店舗がオープンするという話はない。これらの事務所の業務は、Lidlの店舗で販売されている食品以外のほとんどの製品の製造契約を監督することに限られていると思われる。これらの製品は、これらの国に拠点を置く現地の製造業者から仕入れている。[ 107 ]
2025年9月、リドルは英国とアイルランドのLidl PlusアプリにScan and Go機能を実装すると発表した。2025年11月、リドルはLidl and Goの商標名を申請した。[ 108 ]
2023年3月、リドルはスコットランドで開催される2023年世界自転車選手権のスポンサーに決定した。[ 109 ]
2026年、リドルは北アイルランドのイーストベルファスト、ダンドナルドにある店舗の隣に初のパブをオープンすると発表した。[ 110 ]パブの名前は「ザ・ミドル・エール」で、2026年6月にオープン予定である。[ 111 ]
1999年、 Lidlと、Lidlの卸売業者の1つであるHertford Foods Ltd.との間で訴訟が起こった。この訴訟には、Hertfordが取引債務を譲渡した金融会社であるTSB Commercial Finance Limitedも関与しており、Hertfordが「深刻な原材料不足」のためにブラジル産のコンビーフを供給できなくなったことが原因だった。Lidlは別の会社から在庫を入手し、Hertfordへの支払額から費用を差し引いた。どちらの標準契約条件が適用されるかについての争いが生じた。控訴審で、Chadwick LJは、Hertfordは契約を解除する権利はないと判断し、現代の「契約条件の争い」訴訟では、
事務所に届いた文書に含まれる標準条項をどちらかの当事者が知っていたとみなすのは不自然だと言えるかもしれない。なぜなら、私の推測では、多忙な経営者は標準条件が記載されている細かい条項を読まないことが多いという一般的な経験があるからである。[ 112 ] [ 113 ]
2008年、リドルは従業員をスパイし、私的な電話を盗聴し、時には自宅や病院の診察にまで尾行しているとジャーナリストから非難された。[ 114 ]ある事例では、従業員のファイルに、彼女の友人のほとんどが「薬物使用者」であると注釈が付けられていたとされる。[ 114 ]リドルはこれらの主張に対し、監視は万引きを防止し、「異常な行動」を検出することを目的としていたと回答した。[ 114 ]
2017年、ドイツの労働組合は、労働者が労働者評議会を選出したり、労働組合との団体交渉を行うことを選択したりすると、リドルが店舗を閉鎖すると非難した。 [ 115 ]
2022年10月、ヨーロッパ中の動物福祉NGOがリドルを「鶏のスキャンダル」で非難した。リドルの仕入先のドイツにある農場で撮影された調査映像には、病気や怪我をした鶏が歩くこともできず、自分の排泄物の中に横たわっている様子が映っていた。[ 116 ]イタリアとオーストリアで行われたさらなる調査でも、鶏の福祉に関する深刻な問題が明らかになった。オーストリアの調査映像では、鶏が他の死んだ鶏の腐った死骸を食べようとしている様子が映っていた。[ 117 ]映像に映っている鶏は成長の早い品種で、わずか35日で屠殺体重に達し、成長の遅い品種よりも死亡率、跛行、筋肉疾患のレベルが高い。[ 118 ] NGOはスーパーマーケットに対し、成長の早い品種の使用を禁止し、鶏により広いスペースと環境エンリッチメントを提供することを要求する一連の福祉基準であるベターチキンコミットメント(BCC)に署名するよう求めた。 Lidl Franceは2020年にBCCへの参加を表明したが、Lidlは今のところヨーロッパの他の事業については参加を表明していない。[ 116 ]
2023年、イスラエルの企業や製品に対する広範なボイコット運動の中で、フランスとベルギーの複数の顧客が、リドルの店舗がイスラエル産の製品をモロッコなど他の国の製品として誤って表示していると苦情を申し立てた後、リドルの店舗は批判に直面した。 [ 119 ]リドルグループはこの問題をディスプレイの誤りによるものとした。フランスの製品とサービスの合法性と安全性を監督する競争・消費・詐欺取り締まり総局(DGCCRF)によると、「販売される食品は、消費者に情報を提供するために明確かつ正確な表示を提供しなければならない」。[ 120 ]
2025年、リドルは、イーストベルファストのダンドナルドにある店舗の隣にパブを開設する計画をめぐり、北アイルランドで法的措置に直面した。[ 110 ]北アイルランドの免許法は「放棄原則」に基づいて運用されており、既存の免許施設が免許を放棄するまで、付与される免許の数に上限が設けられている。放棄された免許を取得すると、事業者は「不十分性」テストにも合格する必要があり、スーパーマーケットが販売を開始する地域に免許施設の数が不十分であることを証明する必要がある。[ 121 ]リドルはダンドナルドの店舗のオフライセンス「免許」の不十分性テストに合格できなかったが、パブの不十分性テストには合格できたため、その場所にパブを開設するという決定に至った。競合スーパーマーケットは、リドルのパブ計画は酒類販売免許を運営するための「違法な抜け穴」の一部であると主張し、高等法院に異議申し立てを行った。 [ 110 ]この主張は最終的に高等法院によって却下され、裁判長は「申請が斬新なものであったことは、それを拒否する理由にはならない」と指摘した。[ 110 ] [ 122 ]
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