ドール社

ドール plc の起源は、1851 年に設立されたキャッスル & クックと、1850 年代にアイルランドで設立されたチャールズ マッキャンの魚、果物、野菜市場に遡ります。^{[ 8 ] [ 9 ]}砂糖と物流会社であるキャッスル & クックは、ハワイでエイモス スター クックとサミュエル ノースラップ キャッスルによって設立されました。^{[ 10 ]}

1899年、実業家のジェームズ・ドールがハワイに移住した。ジェームズは、1893年にハワイ王国を転覆させるのを手伝い、1898年にハワイ州知事になったサンフォード・B・ドールのいとこだった。 ^{[ 11 ]}ジェームズ・ドールが到着してから2年後、彼はハワイアン・パイナップル・カンパニー（HPC）を設立した。HPCは1903年に最初の缶詰パイナップルを出荷した。 ^{[ 12 ]}ハワイアン・パイナップル・カンパニーの初期の製品は特定のブランド名で販売されず、多くの場合、販売業者の名前が付けられていた。^{[ 13 ] : 150} 20世紀初頭、パイナップルはまだ比較的知られておらず、ジェームズ・ドールと他の栽培業者は雑誌でマーケティングキャンペーンを展開した。同社は現在、これを米国で最初の全国的な広告キャンペーンの1つと呼んでいる。^{[ 14 ]}

同社は20世紀初頭の数十年間、パイナップルの加工において技術的進歩を遂げた。中でも1911年に開発されたジナカマシンは、パイナップルの缶詰を商業的に実現可能にした。^{[ 15 ]} 1922年、ドールはハワイのラナイ島を購入し、世界最大のパイナップル農園に変えた。^{[ 16 ]}同年、キャッスル＆クックはリース契約により同社の33%を取得した。1927年、HPCは缶にドールのブランド名と等級を示す番号を刻印し始めた。これらの刻印により、販売業者がラベルを変更してもドールの名前が見えるようになった。^{[ 13 ] : 151, 154} 1920年代末までに、同社は世界のパイナップルの75%以上を栽培するようになった。しかし、ハワイアン・パイナップル・カンパニーは世界恐慌の間、財政的に健全な状態を維持するのに苦労し、1932年にキャッスル＆クックが経営権を掌握した。 ^{[ 17 ] [ 13 ]： 149} HPCは「ドール・カンパニー」と改名され、1961年にキャッスル＆クックの子会社となった。2年後、同社は東南アジアへの果物栽培事業の拡大を開始し、フィリピンとタイに農園と缶詰工場を開設した。^{[ 15 ]}

HPCが設立される一方で、中南米では熱帯果物貿易が主にバナナ貿易を中心に成長していた。その貿易の主要プレーヤーの1つであるスタンダードフルーツアンドスチームシップカンパニーは、1906年にヴァッカロ兄弟とサルバドール・ダントーニによってヴァッカロブラザーズアンドカンパニーとして設立された。しかし、この4人は1899年からバナナやココナッツなどの熱帯果物やその他の品物の出荷を行っていた。^{[ 18 ] : 2,4,16}同社は初期の頃に急速に成長し、ホンジュラスのラ^・セイバに本社を設立し、住宅や貨物船を購入し、プランテーションに鉄道や電話線を敷設した。^{[ 18 ] : 14,16同社の急速な成長は、20世紀初頭の不動産記録の破壊に起因しており、ホンジュラス政府の支援を受けて同社が}広大な土地を支配するに至った。^{[ 19 ] : 145} 1924年、同社はスタンダード・フルーツ・アンド・スチームシップ・カンパニーとして株式公開した。^{[ 18 ] : 91-92} 1920年代、パナマ病がグロス・ミシェル・バナナの作物を壊滅させていたため、スタンダード・フルーツは栽培する他の品種を探し始め、キャベンディッシュ・バナナに落ち着いた。キャベンディッシュへの切り替えにより、スタンダード・フルーツは1960年代までに世界最大のバナナ生産者となった。^{[ 20 ]}スタンダード・フルーツは1968年にキャッスル・アンド・クックと合併した。^{[ 18 ] : 292-293}

これらの企業が米国で設立される一方で、マッキャン家はアイルランドでの事業を拡大し、1902年にダンドークに店舗を開設した。 ^{[ 21 ]} 1950年代には、マッキャン家はアイルランドの他の企業との統合を開始し、ユナイテッド・フルーツ・インポーターズ、そして後に株式公開企業となったフルーツ・インポーターズ・オブ・アイルランドを設立した。^{[ 22 ]}

スタンダードフルーツとの合併から10年後、キャッスル＆クックはカリフォルニアに拠点を置く野菜会社バド・アントル社を買収した。^{[ 24 ] [ 25 ]}しかし、キャッスル＆クックは財政難に陥り、1985年に億万長者のデビッド・H・マードックに買収された。^{[ 26 ]}買収後、ドールは他の食品会社を買収することで事業を拡大し始め、 1985年から1990年の間に、カリフォルニアのボナー・パッキング・カンパニーやワシントンのウェルズ・アンド・ウェイド・フルーツ・カンパニーなど、西海岸の果物とナッツの生産者および販売業者を数社買収した。^{[ 27 ]}一方、アイルランドでは、フルーツ・インポーターズ・オブ・アイルランドが1986年にチキータからファイフスを買収した。 ^{[ 22 ]}

1985年、ハワイのラナイ島は当時ドールの所有者であったキャッスル＆クックの支配下に入った。1980年代には労働コストと土地コストの高騰によりハワイのパイナップル生産量が減少したが、ドールは1992年にラナイ島でのパイナップル事業を段階的に廃止した。^{[ 28 ]}

マードックは1996年にドールとキャッスル＆クックを分離し、後者を不動産開発会社に変えた。^{[ 29 ]}

2000年代初頭、ドール社は財政難に陥り、破産寸前だった。^{[ 30 ]}マードックは上場企業だった同社を救済し、2003年に非公開化した。^{[ 26 ]}

同時期に、殺虫剤DBCPの使用に関連する訴訟がドールに対して提起された。ドールはシェル、ダウ・ケミカルとともに、2003年にニカラグアのマナグアの裁判所からバナナ労働者に4億8940万ドルを支払うよう命じられたが、両社は罰金の支払いを拒否した。^{[ 31 ]} 2007年、カリフォルニア州の裁判官は、DBCPの使用を理由にドールを訴えたニカラグアのバナナ労働者に230万ドルの賠償金を命じた。しかし、この判決は2010年に覆され、別の裁判官は労働者とドールの農園を結びつける証拠がないこと、および原告側の弁護士による詐欺行為を指摘した。^{[ 32 ]}スウェーデンの映画監督フレドリック・ゲルテンは、後者の訴訟に関するドキュメンタリー映画『バナナ！』を制作し、ドールによる名誉毀損訴訟につながった。^{[ 33 ]}ドールは訴訟に敗訴し、映画製作者に140万スウェーデンクローナを支払うよう命じられた。^{[ 34 ]}ゲルトテンは名誉毀損訴訟に関する続編ドキュメンタリーを制作し、2012年に初公開された『Big Boys Gone Bananas!』*というタイトルだった。^{[ 35 ]}

トータルプロデュースは、2006年にファイフスから分離独立し、ファイフスの熱帯果物事業とは別の生鮮果物・野菜事業として設立されました。^{[ 9 ]}設立当初、同社はヨーロッパ最大の農産物会社の1つであり、アイルランド、スペイン、スウェーデン、デンマーク、チェコ共和国でトップの地位を占めていました。^{[ 36 ]} 2007年、トータルプロデュースは英国にさらに進出し、英国企業のレッドブリッジ・ホールディングスを1,175万ポンドで買収しました。^{[ 37 ]}

2009年、ドール社はコロンビアのバナナ労働者の家族から訴えられた。彼らは、同社が労働組合の組織者を含む数千人のコロンビア人を殺害した民兵組織に資金を提供していたと主張した。^{[ 38 ]}この訴訟は翌年、却下された。^{[ 39 ] [ 40 ]}

マードックは2009年にドールを再び上場させ、その過程で4億4600万ドルを調達した。^{[ 41 ]}

2012年、ドールは包装食品部門とアジアの生鮮食品事業を日本の伊藤忠商事に17億ドルで売却する契約を締結し^{[ 42 ]} 、買収は2013年4月に完了した^{[ 43 ]。}伊藤忠商事との取引の一環として、ドールブランドは、ドールフードカンパニーがこれらの製品に事業的に関与していなかったにもかかわらず、世界中の包装食品の一部とアジア、オーストラリア、ニュージーランドの生鮮食品に引き続き使用された^{[ 42 ] [ 43 ]} 。 2013年8月、マードックはドールを16億ドルの評価額で非公開会社として再買収した^{[ 44 ]} 。その後、マードックとドールフードカンパニー社長のマイケル・カーターは、伊藤忠商事との取引中に会社を過小評価したとして投資家から訴えられ、2015年にデラウェア州の裁判官は、買収前にドール株の価値を意図的に下げたとして、2人に株主への1億4800万ドルの支払いを命じた^{[ 45 ] 。}

トータルプロデュースは2018年にドールフードカンパニーの45%の株式を取得し、2021年にドールと合併してドールplcを設立した。^{[ 9 ] [ 46 ]}ドールplc（NYSE ：DOLE ）は2021年7月にニューヨーク証券取引所で取引を開始した。^{[ 47 ]} 

2025年、ドールは生鮮野菜部門をアラブル・キャピタル・パートナーズに売却し、同社はこの事業をオーガニックガール子会社と統合した。この売却は、米国司法省の規制当局の反対により、ドールが以前フレッシュ・エクスプレスに同部門を売却しようとしたものの失敗に終わった合意に続くものだった。^{[ 48 ]}

ドールは2026年に、子会社であるドール・ノルディックによるグリーンフードABの生鮮食品部門の買収を通じて欧州事業を拡大し、スウェーデン、フィンランド、その他の北欧市場でのプレゼンスを強化した。^{[ 49 ]}

2021年現在、ロリー・バーンがCEO、カール・マッキャンが会長、ヨハン・リンデンが最高執行責任者である。^{[ 2 ]}

2021年のトータルプロデュースとの合併後、ドール社はアイルランドのダブリンに世界本社を、ノースカロライナ州シャーロットに米国本社を置いている。^{[ 4 ]}

ギネス世界記録（2007年版）では、ハワイ州オアフ島のドール農園にあるパイナップル迷路が世界最大の迷路として掲載されている。^{[ 52 ]}

ドール社のマスコットであるボビー・バナナは、ドール社の漫画や子供向けゲームに登場する擬人化されたバナナです。 ^{[ 53 ]}

2022年現在、ドールはウォルト・ディズニー・カンパニーと、子供たちの農産物消費を促進するために、ディズニー、ピクサー、マーベル、スター・ウォーズの架空のキャラクターでブランド化された果物や野菜に関するブランドライセンス契約を結んでおり、バナナにステッカーを貼るなどの活動を行っている。^{[ 7 ] [ 57 ]}この契約には、スター・ウォーズ/フォースの覚醒やアナと雪の女王2などのディズニー映画をフィーチャーした共同ブランドのレシピも含まれている。^{[ 7 ] [ 57 ] [ 58 ]}

ドールブランドはペプシコとライセンス契約を結び、ボトル入りフルーツ飲料も販売している。^{[ 6 ]}

2005年、ミネソタ州保健局の職員が、ドール社の袋詰めレタスから大腸菌O157:H7を発見した。この集団感染により、ミネソタ州、ウィスコンシン州、オレゴン州で25人が感染した。^{[ 61 ]}翌年、200人以上が感染し、3人が死亡した大腸菌の集団感染は、ドールブランドでほうれん草を包装していたカリフォルニア州のほうれん草加工業者にまで遡ることができた。 ^{[ 62 ]}ドール社は汚染されたほうれん草のリコールを開始した。 ^{[ 63 ]}

ドール社の関係者とカリフォルニアLGMAによると、2006年のこの大腸菌の集団発生により、微生物汚染を最小限に抑えるために、生鮮農産物業界全体で新たな厳格な農場および取り扱い慣行が調和するようになった。^{[ 59 ] [ 60 ]}

ドールは2012年、ニューヨーク州の保健当局による抜き打ち検査でサラダからサルモネラ菌が検出されたため、「セブンレタス」サラダをリコールした。 ^{[ 64 ]}同年、同社はリステリア・モノサイトゲネス菌による汚染のため、袋入りサラダを2回リコールした。^{[ 65 ]}同社は2014年にもリステリア・モノサイトゲネス菌による汚染のため、リコールを開始した。 ^{[ 66 ]}翌年、ドールはオハイオ州スプリングフィールドの工場で米国食品医薬品局が実施した安全検査の結果、サルモネラ菌に汚染されていたため、袋入りほうれん草をリコールした。^{[ 67 ]}

2016年、スプリングフィールド工場に関連したリステリア症の集団発生により、33人が入院し、4人が死亡した。同工場はその年4か月間閉鎖され、その後の報道で、ドール社は工場閉鎖の1年以上前の2014年7月にリステリア菌汚染について知っていたことが明らかになった。米国司法省はこの問題について刑事捜査を開始した。^{[ 68 ]}ドール社は2017年にこの集団発生に関連する2件の民事訴訟で和解した。^{[ 69 ]}

2021年12月、ドールはリステリア菌汚染の可能性があるため、包装済みサラダ180種類をリコールし、アリゾナ州ユマとノースカロライナ州ベッセマーシティの包装施設を閉鎖して消毒を行った。^{[ 70 ]}この集団感染により2人が死亡、17人が発症し、疾病対策センターによる調査が行われた。 ^{[ 71 ]}