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| 以前は | グリーンマウンテンコーヒーロースターズ（1981年～2014年） キューリググリーンマウンテン（2014年～2018年） |
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| 会社種別 | 公共 |
| ＩＳＩＮ | US49271VAP58 |
| 業界 |
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| 前任者 | ドクターペッパースナップルグループ |
| 設立 | 1981年（グリーンマウンテンコーヒーロースターズとして）ウェイツフィールド、バーモント州、米国[1] |
| 創設者 | ロバート・スティラー[2] |
| 本部 | バーリントン、マサチューセッツ州、米国 フリスコ、テキサス州、米国 |
主要人物 |
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| ブランド | |
| 収益 |  116億1,800万米ドル（2020年） [4] |
| オーナー |
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従業員数 | 27,500 (2021) |
| Webサイト | keurigdrpepper.com |
Keurig Dr Pepper Inc. ( / ˈ k j ʊər ɪ ɡ / ) は、以前はGreen Mountain Coffee Roasters (1981–2014) およびKeurig Green Mountain (2014–2018) であり、マサチューセッツ州バーリントンとテキサス州フリスコに本社を置く、上場しているアメリカの飲料およびコーヒーメーカーの複合企業です。[6] Keurig Green Mountain とDr Pepper Snapple Group (旧Dr. Pepper/7up Inc. )の合併により 2018 年 7 月に設立されたKeurig Dr Pepper は、125 種類以上のホットおよびコールド飲料を提供しています。同社のカナダ事業部門の子会社は、Keurig Dr Pepper Canada (旧 Canada Dry Motts) として運営されています。
同社の東海岸部門は、キューリグの抽出システムを製造し、キューリグマシン用のさまざまなブランドのコーヒー、ホットココア、紅茶、その他の飲料を調達、生産、販売し、袋入りや小分けパック入りのコーヒー豆や挽いたコーヒーを販売しています。2018年現在、この新しく合併した複合企業は、テキサスに拠点を置くドクターペッパースナップル部門を通じて、ソーダ、ジュース、その他のソフトドリンクも販売しています。
Green Mountain Coffee Roasters (GMCR) は 1981 年に設立されました。1980 年代後半に地域および全国規模で事業を拡大し、 1993 年にIPO を実施した後、同社は 2006 年にコーヒー抽出機器メーカー Keurig, Inc. の買収を完了し、利益率の高いシングルサーブ K-Cupポッドのさまざまな種類を販売して急成長を遂げました。2014 年 3 月、GMCR は社名を Keurig Green Mountain に変更しました。
1993年から2015年まで上場企業であったキューリグ・グリーン・マウンテンは、 2016年3月にJABホールディングスが率いる投資家グループに139億ドルの現金で買収された。[7] [8] [9] [10]キューリグ・グリーン・マウンテンは2年間非公開企業となり、既存の経営陣と新しいCEOによって運営される独立した企業となった。[11] [12] [13]
2018年7月9日、キューリグ・グリーン・マウンテンはドクターペッパー・スナップル・グループを187億ドルで買収した。[14]合併後の会社はキューリグ・ドクターペッパーに改名され、 2020年に同じティッカーを維持したままナスダックに切り替えられるまで、ニューヨーク証券取引所で「KDP」のティッカーで再び上場した。ドクターペッパー・スナップル・グループの株主は合併後の会社の13%を所有しており、キューリグの株主であるモンデリーズ・インターナショナルはその部分の13%から14%を所有している。JABホールディングスは残りの73%から74%を所有している。[15] [16]
2021年、キューリグ・ドクターペッパーはテキサス州フリスコに第2本社を開設しました。
2024年4月より、キューリグ・ドクターペッパーのCEOはティム・コファー氏です。[3]
歴史
始まり
グリーンマウンテンコーヒーロースターズ（GMCR）は、起業家ボブ・スティラーがバーモント州のスキーリゾートの近くにいたときに、気に入ったコーヒーを飲んで、その生産者を探したことから始まりました。1981年に、彼とパートナーは、焙煎豆を生産するバーモント州ウェイツフィールドの小さなスペシャルティコーヒー焙煎会社の3分の2の株式を購入しました。 [17]この店とカフェは、一般の人々といくつかのレストランに豆、粉、コーヒーを販売しました。[18]スティラーは、アラビカ種のコーヒー豆を使用して、コーヒー焙煎に専念しました。 [19] 1982年までに、同社は約30人の従業員を抱え、生産施設をバーモント州ウォーターベリーに移転しました。[20]
スティラーは2人のパートナーを10万ドルで買収し、買収から2年以内に会社の個人事業主となったが[17] 、利益が出るまで4年かかった。[17] [18]スティラーは事業を拡大するために、コーヒーを高級レストランやガソリンスタンドに販売し、広告を出す余裕がなかったため無料サンプルを配った。1986年にグルメ雑誌に広告を載せた通信販売事業を立ち上げ、最初のスーパーマーケットチェーンの顧客であるキングスを獲得した。[20]
スティラーは、顧客の注文を追跡し、各バッグに適した焙煎熱レベルを調整し、流通、製造、販売、および人員を追跡するためのテクノロジーを採用しました（ 1997年にPeopleSoftを採用）。[17] 1983年までに、従業員は小売店で使用済みのコーヒーかすを堆肥化し、1986年までにグリーンマウンテンは小売市場テストで最初のオーガニックコーヒーを導入しました。 [20]同社は、フェアトレードとオーガニックの二重認証を受けたコーヒーの世界最大のサプライヤーの1つになりました。 [21] [22]
アメリカ人のコーヒーの嗜好が変化するにつれ、グリーンマウンテンの焙煎コーヒー豆の売上は伸びていった。[19] 1991年、GMCRは7つの小売店、1,000の卸売顧客、1,100万ドルの売上、20万ドルの利益を上げた。[18] 1993年までに同社は2,400の卸売顧客を持ち、約1,000万ドルの売上を上げ、[18]グリーンマウンテンコーヒーロースターズ社は「GMCR」のティッカーシンボルで株式公開を始めた。同社は小売店、食品サービス流通、通信販売、卸売事業を拡大した。[18]
1994年、グリーンマウンテンはカナダと台湾への輸出を開始しました。[18] 1990年代後半には、全国的なスーパーマーケットチェーン、北東部全域のガソリンスタンドやコンビニエンスストアでの流通を拡大し、航空会社やアムトラック、スペシャルティコーヒーショップ、 LLビーン、ウェイトウォッチャーズインターナショナル、ステープルズなどの店舗で製品を販売しました。[18] [20]
Keurig と K-Cup の発売
1993年、マサチューセッツ州の新興企業であるKeurigの3人のエンジニアリング起業家がGMCRにシングルカップコーヒー抽出システムの開発を持ちかけ、これがGMCRによるKeurigへの最初の投資となった。[20] [23] 1996年、GMCRはKeurigへの投資をさらに進め、同社の株式の35%を取得した。[17] [24]翌年、GMCRはKeurigシングルカップ抽出システム用のKカップポッドでコーヒーを提供する最初の焙煎業者となった。 [20] 1998年、Keurigはオフィス用に設計された最初の抽出システムを納品した。[25]グリーンマウンテンコーヒーとの最初のKカップの発売により、GMCRは人々が自分でプレミアムコーヒーを1杯分ずつ淹れることができるようになり、スターバックスとの競争にさらに挑むことができた。
また、1997年にはポーランドスプリング社との契約により、北東部の何千ものオフィスにグリーンマウンテンコーヒーを配給することで、オフィスワーカー市場を開拓した。[18] 1998年、GMCRは12の小売店を閉鎖し、急成長するダイレクトメールとオンライン市場、ビジネスオフィスやその他の全国的な会場への配給の増加、卸売市場に移行した。[17] [18] [26]その年、同社はアメリカンスキーカンパニーと独占契約を結び、初の法人向けギフトカタログを提供し、エクソンモービルの国内外のオンザランコンビニエンスストアで認定オーガニックコーヒーを販売し、スーパーマーケット配給を500店舗に拡大した。[18] 1999年には、英国を含む海外への輸出市場を拡大した。[18]
2000年、グリーンマウンテンはフェアトレードコーヒーの促進と販売で合意し、売り上げの少なくとも3%をトランスフェアUSAの認証を受けたフェアトレードにすることを約束した。[26] [27] 2001年、同社はフロンティアオーガニックコーヒーを買収し、[28] 2002年にはニューマンズオウンオーガニックのラベルでフェアトレードコーヒーを販売する契約を締結した。 [29] 2005年後半、GMCRはニューイングランドとニューヨーク州北部の600以上のマクドナルドレストランでニューマンズオウンオーガニックブレンドコーヒーを販売する契約を締結した。[30]
Keurig, Inc. の買収
2006年、グリーンマウンテンはキューリグ社の43%の所有権を保有していたが、これは1993年から2003年にかけて同社に投資し、所有権を増やしていくことで実現し、シングルカップブリューイングシステムメーカーの完全買収の完了に貢献した。[24]その後の買収により、グリーンマウンテンは複数のブランドポートフォリオを採用し、さまざまな環境でブランドのマルチチャネル販売を行うことができた。[31]また、大幅な収益成長を促進し、GMCRは1990年代後半に収益の95%を低利益率のコーヒー卸売事業（約6,500万ドル）から得ていたが、2014年時点では収益の95%を高利益率のKカップ販売（43億ドル以上）から得ている状態に完全に移行できた。[32]
グリーンマウンテンは2009年と2010年にキューリグ社のライセンシー4社も買収した。[33] [34]
- 2009年3月、同社はシアトルに本拠を置くタリーズコーヒーのブランドと卸売コーヒー事業を4,030万ドルで買収した。[31] [35]
- 2009年11月、同社はカナダのコーヒー供給業者ティモシーズ・ワールド・コーヒーの卸売部門を1億5,700万ドルで買収した。[36]
- 2009年12月にはカリフォルニアに本拠を置くディードリッヒコーヒーを2億9000万ドルで買収した。[37]
- 2010年、グリーンマウンテンコーヒーは、カナダの販売代理店でケベック州を拠点とするコーヒーサービス会社ヴァン・ハウテを9億1500万ドルで買収した。[38] 2010年にGMCRカナダが設立され、翌年正式にグリーンマウンテンコーヒーロースターズ社のカナダ事業部となった。（2014年3月からはキューリグカナダ社として知られており、[25] [39]現在はキューリグドクターペッパーカナダ社となっている。）[40]
2010年9月28日、GMCRの株価は当時の最高値まで上昇したが、同社は市場が閉まった後、証券取引委員会（SEC）が収益の計上方法に関する調査に関連する文書とデータを要求したと公表した。[41]同社は、米国の規制当局が収益認識や、単一のベンダーであるM.ブロック・アンド・サンズ社との大量の在庫など、グリーンマウンテンの会計慣行の一部を調査し始めたと発表した。ほとんどのアナリストは、同社の慣行は健全であると感じていた。[42] SECは2014年10月に調査を終了し、グリーンマウンテンやその従業員に対して強制措置を講じなかった。[43] [44]
2011年2月、グリーンマウンテンはダンキンドーナツと契約を結び、ダンキンドーナツのコーヒーをシングルサーブKカップポッドで提供し、キューリグシングルカップブリューワーで使用できるようにしたと発表した。さらに、提携しているダンキンドーナツのレストランでは、キューリグシングルカップブリューワーを販売することもある。[45] 2011年3月、グリーンマウンテンコーヒーとスターバックスは、スターバックスが自社のコーヒーと紅茶をキューリグシングルサーブポッドで販売し、その見返りとしてスターバックスの店舗でキューリグマシンを販売するという同様の契約を発表した。[46]
ラテンアメリカにおけるキューリグ ドクターペッパー
2008年、ドクターペッパー・スナップル・グループは、メキシコで非常に人気のある炭酸飲料会社であるマナンティアルズ・ペニャフィエル（英語ではペニャフィエル・スプリングス）の買収を発表し、メキシコでのマナンティアルズ・ペニャフィエルをグルポ・ペニャフィエル（英語ではペニャフィエル・グループ）に改名した。スクワート（ソフトドリンク）は、テキーラに合うカクテル飲料として有名で長く使用されていたため、メキシコでの同社の最大のヒット商品の一つとなった。2018年、キューリグ・グリーンマウンテンとドクターペッパー・スナップル・グループの合併により、キューリグ・ドクターペッパーはペニャフィエル・グループとしてメキシコでの事業を開始し、メキシコでのポートフォリオを商品化し、初めてメキシコとラテン市場に拡大した。[47] [48]
新しい醸造所と社名変更
グリーンマウンテンコーヒーロースターズは、2012年2月にKeurig Vueブリューワーと新しいVueパックを発表しました。[49]これは、 Kカップの特許が2012年9月に失効する7か月前のことでした。[50] Vueシステムはカスタマイズ機能を備えていると発表され、消費者は飲み物の濃さ、サイズ、温度を制御でき、Vueパックはリサイクル可能な #5プラスチックで作られています。[49] 2012年11月、GMCRはイタリアのコーヒー会社ラバッツァと共同開発したエスプレッソ、カプチーノ、ラテブリューワー、Rivoをリリースしました。[51] 2013年秋、同社は主にオフィスでの使用を目的としたフルポットブリューワー、Keurig Boltをリリースしました。[52]
2014年2月、コカ・コーラ社は同社の株式10%を12億5000万ドルで取得した。これには16%まで株式を増やすオプションが付いており、2014年5月にその権利が行使された。 [53]この提携は、顧客が自宅でコカ・コーラや他のブランドのソフトドリンクを作ることができる、キューリグ社が開発する冷たい飲料システムに対するコカ・コーラ社の支援の一環である。[53] 2015年1月、同社はドクターペッパー・スナップル・グループと同様の契約を結んだが、株主の株式は保有していなかった。[54]
2014年3月初旬、グリーンマウンテンコーヒーロースターズの株主は、キューリグコーヒーメーカーの販売事業を反映するために、社名をキューリググリーンマウンテンに変更することを決議した。 [55]同社の株式市場シンボルは「GMCR」のままであった。[56]
2014年秋、キューリグ・グリーンマウンテンは、古いポッドや無許可のポッドがコーヒーメーカーで使用されないようにする技術を搭載したキューリグ2.0コーヒーメーカーを発表しました。[57]このデジタルロックアウトは、ハッキングの試みや独占禁止法訴訟を引き起こしました。[58] [59] [60] [61] 2.0コーヒーメーカーは、新しいKカラフェポーションパックを使用することで、シングルサービングに加えてフルカラフェを淹れることもできます。[62] [63] [ 64]
2015年3月、同社はトラベルマグサイズの大容量のコーヒーを淹れられるリサイクル可能なポッド「K-Mug pod」を発売した。[65] [66] [67] 2015年半ば、KeurigはK200を発表した。これはKeurig 2.0の小型モデルで、シングルカップまたは4カップのカラフェを淹れられ、様々な色がある。[68] [69] ゼネラル・エレクトリックは、 2015年後半に発売予定の新しいカフェ・フレンチドア冷蔵庫に、ドアにKeurigコーヒーマシンが組み込まれると発表した。[70] [71]
2015年9月、キューリグはキャンベルスープのKカップ入りラインを発売した。[72] [73]キットには麺のパックとKカップのスープポッドが付属しており、チキンヌードルやサウスウエストスタイルチキンヌードルなどの種類がある。[72] [73]
また、2015年9月、キューリグ社は、ソフトドリンク、機能性飲料、炭酸水など、様々な冷たい飲み物を作ることができるコーヒーメーカー、キューリグ・コールドを発売した。[74]このマシンは、キューリグ社独自のフレーバー付き炭酸水や非炭酸水、紅茶、スポーツドリンク、ソーダファウンテンドリンクに加え、コカコーラ社やドクターペッパー・スナップル・グループの飲み物も淹れられた。[74] [75]この市場分野における同社の主な競合相手はソーダストリームだった。[54] 2016年6月、キューリグ社は同マシンの製造を中止し、購入者に返金すると発表
JABと他の投資家による買収
2015年12月7日、ピーツコーヒー＆ティーなどを保有する高級消費財を扱う投資会社、プライベートエクイティファームJABホールディングカンパニーが率いる投資家グループが、キューリグ・グリーンマウンテンを139億ドルで買収する意向を発表した。KGM買収の少数株主には、タッシモを所有する世界的なコーヒー・紅茶会社ジェイコブス・ダウ・エグバーツの株主も含まれていた。[77]この合意はキューリグ・グリーンマウンテンの取締役会で満場一致で承認された。[11]
売却価格は1株当たり92ドルで、2015年12月5日のキューリグ・グリーン・マウンテン（株式ティッカー「GMCR」）の終値に対して77.9%のプレミアムとなった。キューリグ・グリーン・マウンテンの17.4%の筆頭株主であるコカコーラ社は、保有株の売却がコカコーラ社に多大な経済的利益をもたらすことから、JABの買収を支持すると発表した。[78] [7] [79] [12]
買収は2016年3月に完了した。[9] [10] Keurig Green Mountainは非公開企業となり、既存の経営陣によって運営される独立した企業として存続し、本社はバーモント州ウォーターベリーに留まった。[11] [12] JABの会長バート・ベヒトは声明で、「Keurig Green Mountainは独立した企業として運営されます。同社の経営陣は、引き続きKeurigを運営します。」と述べた。[12]
ドクターペッパー・スナップル・グループの買収
2018年7月、キューリグ・グリーン・マウンテンはドクターペッパー・スナップル・グループを187億ドルで買収した。法的にはドクターペッパー・スナップル・グループが存続会社となり、上場したままキューリグ・ドクターペッパーに社名を変更した。[80]これにより、北米で3番目に大きな飲料会社が誕生した。[81] [82] 7月10日、キューリグ・ドクターペッパー（KDP）の株式がニューヨーク証券取引所で取引を開始した。[83] 2020年にその株式はNASDAQに切り替えられた。[84]ドクターペッパー・スナップル・グループは、キューリグ・ドクターペッパーの親会社の傘下の事業部門として運営を続けている。[ 85]
企業活動
在庫訴訟
SECは、2010年に当時の社名であるグリーンマウンテンコーヒーがどのように収益を計上していたかを調査し始めました。[86]その後まもなく、在庫の取り扱いに関する集団訴訟が始まり、[87]修正された訴訟が2012年4月30日に提起されました。[88]原告は、グリーンマウンテンコーヒーは、生産が増加し続けているにもかかわらず、需要が十分に高く、過剰在庫は生産されていないと主張しました。[89]グリーンマウンテンコーヒーの極秘の従業員は、在庫数を水増しして収益を膨らませるために、文書化なしに在庫が場所間で移動されたと述べました。[86] 2018年6月、当時の社名であるキューリググリーンマウンテン社は、3,650万ドルの和解に同意しました。[90]
持続可能性
GMCRは設立から2年以内に環境保護の精神を受け入れ始め、環境保護と持続可能性はグリーンマウンテンがよく知られるようになった重要な方針でした。グリーンマウンテンの最初の10年間の他の取り組みとしては、1983年に従業員が小売店で使用済みのコーヒーかすを堆肥化することを開始しました。1986年に同社は小売市場テストで最初のオーガニックコーヒーを導入しました。[20] 1989年に従業員環境委員会を結成し、リサイクルプログラムを開始しました。[20] 1990年には熱帯雨林の保護を支援するためにレインフォレストナッツコーヒーを導入し、製品の利益の10％をコンサベーションインターナショナルとレインフォレストアライアンスに寄付し、地球に優しい酸素で白くしたダイオキシンフリーのコーヒーフィルターを初めて導入しました。[20] 1992年には持続可能性と健全な環境慣行を促進するためにスチュワードシッププログラムを結成しました。 [20] [91] [92] 1997年に同社はコーヒーの大量購入用に初の生分解性バッグを開発した。 [20] 2006年には完全に再生可能な材料で作られたホットドリンク用の持ち帰り用カップ、エコテナーを導入した。[93] [94]
2005年、グリーンマウンテンは、世界的に受け入れられる持続可能性報告ガイドラインを開発するという国連のグローバル・レポーティング・イニシアチブのミッションを支援した最初のコーヒー会社でした。 [95] 2008年にGMCRの取締役会は社会環境責任委員会を追加しました。[95]その期間中、GMCRはCEOに直属する環境問題担当副社長も設立しました。[95] 2015年現在、キューリグ・グリーンマウンテンには最高持続可能性責任者がいます。[96]
同社は直接的な温室効果ガスを100%相殺し、[97]廃棄物の削減と責任あるエネルギー使用、製品のライフサイクル全体にわたる持続可能性を優先しています。[93] [98] [99]持続可能な慣行に対するその他の賞や表彰に加えて、[100] GMCRは、2002年から2007年まで毎年、サステナブルビジネスの「世界トップ20の持続可能なビジネス株」に選ばれ、2015年現在、 EPAの米国のグリーン電力ユーザーのトップ100にランクされています[101] [ 102] [103] [104] [105] 2014年、Keurig Green Mountainは、世界的な水危機の長期的な課題に対処するための多面的な取り組みを発表し、水の安全保障を促進する非営利団体を支援するために1100万ドルの初期コミットメントを開始しました。[106]
環境保護活動家やジャーナリストは、消費者が毎年何十億個ものリサイクル不可能で生分解性のないKカップを購入し廃棄していることや、 [107] [108]同社の歴史的な環境意識の高いイメージとKカップが環境に与える影響との矛盾について同社を批判している。[109] [110] [111] [112] [113] 2015年に同社の最高サステナビリティ責任者は、2006年以降に導入されたすべての新しいKカップのスピンオフ製品（Vue、Bolt、K-Carafeカップを含む）は、紙、プラスチック、金属部品に分解すればリサイクル可能であると述べた。[114] 2015年2月に発表された2014年持続可能性レポートで、キューリググリーンマウンテンは、2020年までにKカップポッドの100％をリサイクル可能にすることが同社の優先事項であると再確認しました。[98] [99] [115] [116] [117] [更新が必要]
企業の社会的責任
グリーンマウンテンは、創業以来、環境意識の高い姿勢と並行して、社会的責任、コミュニティ意識、慈善活動、従業員の尊重を基盤とした文化を築いてきました。[118]企業の社会的責任 (CSR) に対するその他の表彰や賞の中でも、[100] GMCR は 2003 年から 2007 年まで毎年「100 ベスト企業市民」のトップ 10 にランクインし、2006 年と 2007 年には 1 位にランクされました。[119] [120] GMCR は 2008 年のランキングでは対象から外れましたが、これは対象が大企業のみに変わったためです。[121] 2010 年[122]と 2013 年に「100 ベスト企業市民」のリストに再びランクインしました。[123]
2005年、グリーンマウンテンは初の企業の社会的責任報告書を発表しました。[124] 2008年、GMCRの取締役会は、会社の社会的責任を監督する社会環境責任委員会を追加しました。[95]また、CEOに直接報告する企業の社会的責任担当副社長も設置しました。[95]環境監視に加えて、同社の持続可能性委員会は、コーヒー栽培と製造のサプライチェーンの財務的および環境的実行可能性、健全性、回復力、コミュニティへの働きかけ、企業と従業員の社会的責任と意識などの分野に重点を置いています。[95] [125] [126] [127]
GMCRは2000年にフェアトレード運動の先駆者となり、農家に市場価格をはるかに上回る安定した最低価格を保証した。[128] [110] [129] 2010年以来、グリーンマウンテンは世界最大のフェアトレードコーヒーの購入者となっている。[110] [128] [130]さらに、同社は設立当初から、コーヒー栽培業者との長期にわたる関係と公正な取引、そして農家から直接購入するコーヒーの割合が高いことで知られていた。[128] [131] [118] [129] 1990年代初頭以来、同社は毎年、従業員のグループをラテンアメリカのコーヒー農園に派遣し、コーヒー栽培者の生活を直接体験させている。[118] [128] [132]
GMCRは、コーヒー栽培地域の貧困と飢餓を軽減する取り組みを優先してきました。[133]これらには、遠隔地のコーヒー栽培村の子供と家族の生活を改善する国際的な非営利団体であるCoffee Kids、[128] [134]や、農家がコーヒーでより高い収益を上げるのを支援するFomCafe協同組合の品質管理トレーニングプログラムが含まれます。[128] 2002年、GMCRは非営利のマイクロローン組織Root Capitalの最初の法人投資家となり、[135] Green Mountainはそれを通じて、資金不足のコーヒー農家に数百万ドルの融資を提供しました。[93] [124] [136] 2002年、Green Mountainは米国国際開発庁と共同で、貧しいコーヒー栽培地域の人々の生活を改善するための同盟を結成しました。[128]
GMCRは社内的に、従業員の賛同、熱意とビジョン、協力、意見の反映が重視されるフラットな企業文化を育み、維持してきた。 [137]同社は従業員に継続的なトレーニングと開発の機会、[138]社外教育の授業料、利益分配、金融教育、継続的なキャリアアップ支援を提供している。[31]従業員は、地域社会で年間最大52時間のボランティア活動に対して報酬を受け取る。[134] [139] GMCRはフォーブスのベストスモールカンパニーリストに5回選ばれ、 HRマガジンで「働きがいのある会社」として認められている。[139]
事業分野とブランド
Keurig Green Mountainは、国内とカナダの2つの事業部門で運営されています。[140] [141]国内部門では、Keurigポッドでホットまたはコールドで淹れるコーヒー、ホットココア、紅茶、その他の飲料を製造・販売しています。また、袋入りの豆や挽いたコーヒー、小分けパックの挽いたコーヒーなど、従来の包装のコーヒーも販売しています。また、自宅でも外出先でも使用できる、特許取得済みのKeurigシングルカップブリューイングシステムも販売しています。[140] [141]
カナダの事業部門であるKeurig Canada Inc.は、Keurigコーヒーメーカーを販売し、コーヒー、紅茶、その他の飲料を、Keurigポッドを含む様々な包装形式で、また袋、缶、小分けパックなどの従来の包装のコーヒーで製造・販売している。[140] [141] Van Houtte、Brulerie St. Denis、Brulerie Mont-Royal、Orient Express、ライセンスを受けたBigelowおよびWolfgang Puckブランドなど、様々なブランドで販売している。[142]
キューリグ・グリーンマウンテンのKカップポッドは、自社ブランドや提携、ライセンスを通じて、米国でトップ10のコーヒーブランドを含む60のブランドから400種類以上のコーヒー、紅茶、その他の飲料を提供しています[143] [144]
コーポレートガバナンス
創業者のボブ・スティラーは1981年の創業以来2007年まで社長兼CEOを務め、2007年に退任したが、2012年5月まで会長を務めた。[145] [146]ローレンス・J・ブランフォードは2007年にグリーンマウンテンの社長兼CEOに就任した。[145] [147]ブライアン・ケリーは、以前はコカ・コーラリフレッシュメントの最高製品供給責任者であり、2012年12月に同社の社長兼CEOに就任した。[148] [149]
2016年3月、JABホールディングスと他の投資家がキューリグ・グリーンマウンテンを買収した。[12]ピナクルフーズの元CEOであるロバート・ガムゴートが2016年5月にKGMの新CEOに就任した。[13]ガムゴートを新CEOとする既存の経営陣は、JABホールディングスによる買収後も独立した組織としてキューリグ・グリーンマウンテンの運営を継続した。[12] 2018年のドクターペッパー・スナップルとの合併後、ガムゴートはキューリグ・ドクターペッパーのCEOに就任し、ドクターペッパー・スナップルの社長兼CEOであったラリー・ヤングはその役職を退き、新会社の取締役会に加わった。 [ 150] [151] 2024年4月、ティム・コファーがキューリグ・ドクターペッパーのCEOに就任し、ロバート・ガムゴートは取締役会長に留まった。[152] [3]
ブランド
- 50/50
- 7 Up（米国、パキスタン、インド）
- A&W ルートビア（カナダを除く全世界）
- バイブランド
- サボテンクーラー
- カナダドライ
- コアブランド（水・フィットネス栄養）[153]
- 打ち砕く
- デジャブルー
- ディードリッヒコーヒー
- ドクターペッパー（米国およびメキシコのみ）
- ゴースト[154]
- グロリア・ジーンズ・コーヒー
- グリーンマウンテンコーヒー
- ハワイアンパンチ（米国のみ）
- ルートビアを雇う
- IBCルートビア
- キューリグ
- モッツ
- ペニャフィエル
- リアレモンとリアライム
- RCコーラ（米国のみ）
- ローズ
- シュウェップス（北米）
- スナップル
- スクワート
- スチュワートのファウンテンクラシック
- ストレートアップティー
- サンドロップ
- サンキスト
- ティモシーズワールドコーヒー
- タリーズコーヒー
- ヴァン・ハウテ
- 毒エネルギー
- ヴァーノーズ
- よぉー
参考文献
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- ^ 「Keurig Dr Pepper、破壊的エナジードリンク事業GHOSTを買収」Keurig Dr. Pepper 2024年10月24日2024年10月24日閲覧。
外部リンク
- 公式サイト
- Keurig Dr Pepper のビジネスデータ:
- ブルームバーグ
- グーグル
- ロイター
- SEC提出書類
- ヤフー！