気候変動に対する企業の取り組み

気候変動に対する企業の取り組みは、2000 年以降、気候変動に関連するさまざまな活動、および京都議定書などの気候変動関連規制に関する政治的決定に影響を与える活動を含むトピックです。大手多国籍企業は、政府へのロビー活動や気候変動否定論者への資金提供を通じて、特に米国で気候変動の政治において重要な役割を果たしてきましたし、ある程度は引き続き果たしています。企業はまた、新しいエネルギー技術やエネルギー効率対策の研究と実装への投資の決定を通じて、気候変動の緩和においても重要な役割を果たしています。

気候変動の物理的リスクは、米国およびEUの企業にとってビジネス上の懸念事項のトップに挙げられています。

1989年、米国では石油業界と自動車業界、全米製造業協会が地球温暖化対策の強制措置に反対する世界気候連合（GCC）を設立した。1997年、米国上院が京都議定書の批准に反対する決議を圧倒的多数で可決したとき、業界は投票に先立ち1,300万ドルの業界広告攻勢に資金を提供した。^[4]

1998年、ニューヨークタイムズはアメリカ石油協会（API）のメモを掲載した^{[5]。そのメモは「不確実性の認識を『常識}』の一部にする」ことを目指す戦略を概説している。 ^{[6]このメモは、1960年代後半のタバコ会社}ブラウン・アンド・ウィリアムソンのメモと比較されている。そのメモは「疑念は我々の製品である。なぜなら、それは一般大衆の心の中に存在する『事実』と競争する最良の手段だからである。それはまた、論争を起こす手段でもある」と述べている。 ^{[7]このメモに関わったのは、当時}ジョージ・C・マーシャル研究所の事務局長だったジェフリー・サーモン、著名な否定論者コメンテーターのスティーブン・ミロイ、競争企業研究所のマイロン・エベルなどである。^[7] 2005年6月、元API弁護士のフィリップ・クーニーは、政治的動機による科学報告書の改ざんの告発を受けてホワイトハウスの職を辞した。^[8]

2002年、加盟国の減少とブッシュ大統領の京都議定書からの離脱を受けて、GCCは自らを「非アクティブ化」すると発表した。^[9]

元世界銀行の経済学者ハーマン・デイリーは、新自由主義とグローバリゼーションは「資本を引き付けるための恒久的な国際基準引き下げ競争」をもたらすと示唆している。 ^[10]これが正しければ、この現代の経済環境は気候変動対策に反対する企業にも有利となる。企業は、気候に関する規制が少ない国に活動を移転することができる。

同時に、1989年以降、京都議定書の作成や気候変動に関する政府間パネルの第2次および第3次評価報告書の公表により、政治的および科学的コンセンサスが高まり、以前は否定的だった石油および自動車産業の企業の多くが立場を変えてきました。これらの企業には、シェル、テキサコ、BPなどの大手石油会社や、フォード、ゼネラルモーターズ、メルセデスベンツグループなどの自動車メーカーが含まれます。これらの企業の一部は、地球規模の気候変動への取り組みを支援することを目的とした非営利団体である気候エネルギーソリューションセンター（旧ピュー地球気候変動センター）に参加しています。^[11]

2000年以来、カーボン・ディスクロージャー・プロジェクトは大企業や投資家と協力し、大手企業の排出量を開示してきました。2007年までに、CDPは世界最大の企業2400社の排出量データを公開し、運用資産総額41兆ドルを誇る大手機関投資家を代表しました。^[12]これらの投資家からの圧力は、企業と協力して排出量を削減する上で一定の成果を上げてきました。

約200社の多国籍企業のCEO主導の団体である持続可能な開発のための世界経済人会議は、各国政府に世界目標に合意するよう呼びかけ、2050年までに現在のレベルから60～80％の排出量削減が必要であると提言している。^[13]

2017年、ドナルド・トランプ大統領の当選後、ビジネス界ではパリ協定への支持が示され、2016年11月4日に発効した。^[14]

2020年、気候変動を阻止するための企業行動の需要は着実に高まった。「気候関連財務情報開示タスクフォース」という組織が設立され、どの企業が気候変動を阻止しようとしているのか、そうでないのかを明らかにすることを具体的な目的としている。イングランド銀行は、気候関連の財務リスクを特定するための取り組みを開始した。^[15] BPは2050年までにカーボンニュートラルになることを約束し、最大の金融管理会社ブラックロックは、温室効果ガス排出量の削減に抵抗する企業にはサービスを提供しないと表明した。5兆ドルの資本を持つ投資家は、2050年までに100％化石燃料フリーの投資を行うことを約束した。^[16]

世界の炭素移行の第一人者であるトルステン・リヒテナウ氏によると、企業の気候変動対策は2021～2022年のCOP26の時点でピークを迎えたが、2024年には「2019年のレベルに戻っている」という。2024年には地政学、インフレ、人工知能などの問題がより重要になる。^[17]

気候変動否定論の中心組織は、温室効果ガスの排出削減に向けた即時の行動に反対する、主に米国の企業からなるグループである世界気候連合（1989年～2002年）であった。連合は、科学的資格を持つ否定論者に資金を提供し、公のスポークスマンとして活動させ、業界に気候変動に関する発言権を与え、京都議定書に反対した。ニューヨークタイムズ紙は、「連合が世論を（否定論に）傾けようと努力する一方で、同連合の科学技術専門家は、温室効果ガスが地球温暖化に果たす役割を裏付ける科学は反駁できないと助言していた」と報じた。^[18]

2000年、ジョン・パサカンタンドとフィル・ラドフォードがオゾン・アクションという組織と共同で展開した全国的な事業売却キャンペーンのターゲットとなったことで、企業会員の脱退率が加速した。ニューヨーク・タイムズ紙によると、フォード・モーター・カンパニーが最初に連合を脱退した企業は「地球温暖化への対応をめぐる重工業内の分裂の最新の兆候」だったという。^{[19] [20]その後、1999年12月から2000年3月初旬にかけて、ダイムラー・クライスラー、テキサコ、サザン}・カンパニー、ゼネラル・モーターズがGCCを脱退した。^[21]

この組織は 2002 年に閉鎖され、彼ら自身の言葉で言えば「非活動化」しました。

21世紀初頭、世界経済フォーラムは環境問題にますます取り組むようになりました。^[22]ダボス宣言2020では、企業はとりわけ次のようなことを主張しています。

「将来の世代のために環境と物質の世界を管理する役割を果たします。意識的に私たちの生物圏を保護し、循環型、共有型、再生型の経済を推進します。」

「現在のために将来を犠牲にすることなく、持続可能な株主利益を追求し、短期、中期、長期の価値創造を責任を持って管理します。」

「企業は富を生み出す経済単位以上の存在です。より広範な社会システムの一部として、人間と社会の願望を満たします。パフォーマンスは株主への利益だけでなく、環境、社会、ガバナンスの目標をいかに達成したかによっても評価されなければなりません。」^{[23] [24] [25]}

このフォーラムは、気候変動と水問題を扱う環境イニシアチブを立ち上げた。気候変動に関するグレンイーグルズ対話の下、英国政府は2005年にグレンイーグルズで開催されたG8サミットで世界経済フォーラムに対し、ビジネス界との対話を促進し、温室効果ガス排出量削減に向けた提言を策定するよう要請した。この提言は、世界中のCEOグループによって承認され、 2008年7月に洞爺湖と北海道で開催されたG8サミットに先立ち、首脳たちに提示された。^{[26] [27]}

2017年1月、WEFは循環経済のイノベーションの拡大を目指す世界的な官民パートナーシップである循環経済加速プラットフォーム（PACE）を立ち上げました。^{[28] [29]} PACEの共同議長は、フィリップスのCEOであるフランス・ファン・ハウテン氏、地球環境ファシリティのCEOである石井菜穂子氏、国連環境計画（UNEP）の代表者です。^[30]エレン・マッカーサー財団、国際資源パネル、サークル・エコノミー、アクセンチュアがナレッジパートナーを務めています。

2017年の会議では、環境と天然資源の安全保障イニシアチブが世界の産業の包括的な経済成長と持続可能な慣行の達成に重点が置かれました。国家の利益と貿易障壁による世界貿易の制限が増加する中、WEFは中国やその他の主要工業国の炭素排出量の削減に焦点を当て、グローバルビジネスに対してより敏感で社会的に配慮したアプローチに移行しました。^{[31] [32]}

世界経済フォーラムはプラスチック汚染の撲滅に取り組んでおり、2050年までにプラスチックが世界の炭素予算の15％を消費し、その重量分の魚が世界の海に流れ込むと予測している。その方法の1つは循環型経済を実現することである。^{[33] [34] [35]}

2020年の世界経済フォーラム年次総会のテーマは「結束力のある持続可能な世界のためのステークホルダー」であった。気候変動と持続可能性が議論の中心テーマであった。多くの人が、GDPは幸福を正しく表していないと主張し、化石燃料補助金は停止すべきだと述べた。参加者の多くは、より良い資本主義が必要だと述べた。アル・ゴアは会議でのアイデアを次のように要約した。「私はナイーブになりたくはないが、世界経済の中心が今、私たちの多くが長い間夢見てきたことを言っていることを認めたい」そして「今日の世界の資本主義のバージョンは改革されなければならない」。^{[36] [25]}

この会議で、世界経済フォーラムは「1兆本の木を世界中で育て、修復し、保護し、生物多様性を回復し、気候変動と戦う」ことを目的とした「 1兆本の木キャンペーン」を立ち上げた。ドナルド・トランプもこの取り組みに参加した。フォーラムは「自然に基づく解決策、つまり世界の森林、草原、湿地に炭素を閉じ込めることは、パリ協定の目標を達成するために2030年までに必要とされる排出量削減の最大3分の1を提供することができる」と述べ、残りは重工業、金融、運輸部門から得られるべきだと付け加えた。目標の1つは、既存の森林再生プロジェクトを統合することである^{[37] [38]}

2020年、同フォーラムは、 COVID-19パンデミックが自然破壊と関連していると主張する記事を発表した。新興感染症の数は増加しており、この増加は森林破壊と種の絶滅に関連している。記事では、人間によって引き起こされた生態系の劣化の例が複数挙げられている。また、世界のGDPの半分は自然に中程度または大きく依存していると述べている。記事は、パンデミックからの回復は自然の回復と関連しているべきだと結論付けている。^{[39] [40]}

2020年7月、同フォーラムは「自然とビジネスの未来に関する報告書」を発表し、「自然を優先する」ことで、2030年までに世界経済に年間10.1兆ドルの利益と3億9500万人の雇用をもたらすことができると述べた。^[41]

米国気候行動パートナーシップ（ USCAP）は、米国の温室効果ガス排出規制に影響を与えることを主な目的として、2007年1月に結成されました。当初のメンバーには、ゼネラル・エレクトリック、アルコア、天然資源保護協議会が含まれ、2007年4月にコノコフィリップスとAIGが加わりました。

2050年までに地球温暖化を1.5℃に抑える確率を50％にするには、大量の化石燃料を採掘せずに残しておく必要があることを示唆する研究が発表されている。^{[42] [43]様々な国で、}カタール・エナジー、ガスプロム、サウジアラムコなどの石油・ガス会社は、新たな大規模な化石燃料プロジェクトを計画しており、もし「解除」されなければ、1.5℃の気候目標を打ち破る可能性があるため、一部の批評家はこれを「炭素爆弾」と呼んでいる。これらのプロジェクトは、中国の10年間のCO2排出量に相当する温室効果ガスを排出する可能性があると推定されている。_研究者らは、世界最大の化石燃料採掘プロジェクト425件を特定している。2020年時点で^{[アップデート]}、40％はまだ採掘が開始されていない新しいプロジェクトであった。^[44] 2022年時点で^{[アップデート]}、中国やインドなどの国は石炭やその他の化石燃料の生産を増やすことを計画している。^{[45] [46]}

BPは1997年に世界気候連合を離脱し、地球温暖化は対処しなければならない問題であるとの声明を発表したが、その後、米国が署名しない限りオーストラリア政府に京都議定書に署名しないようロビー活動を行う他の団体に加わった。^[47] 2002年3月、 BPの最高経営責任者であるブラウン卿は、地球温暖化は現実であり、緊急の対策が必要であると演説で宣言し、「高度なスキルと訓練を受けた人々で構成される企業は、世界で最も評判の高い何百人もの科学者によって集められた証拠を否定して生きていくことはできない」と述べた。^{[48] 2005年、BPは}北海の油田の1つに二酸化炭素を注入して炭素隔離をテストすることを検討していた（これにより生産量も増加）。^[49]

BPのアメリカ支社は、米国気候行動パートナーシップ（USCAP）のメンバーです。2020年時点で、BPは2050年までに100％気候中立になることを約束していました。 ^{[16]また、2030年までに}再生可能エネルギーなどの低炭素技術への投資を10倍に増やし、新しい国での石油とガスの探索をやめ、石油とガスの生産を40％削減すると宣言しました。宣言後、同社の株価は7～8％上昇しました。^{[50] [51]}

2021年、シェブロンの株主の61％が、スコープ3排出量（例えば、製品のサプライヤーや顧客からの排出量）を含む温室効果ガス排出量の削減を求める決議を採択した。^[52]

2020年代には、シェブロンがクリーンエネルギー産業への進出に取り組んだ。2020年代を通じて、シェブロンは核融合発電会社に投資し、そのうち最大の2社はザップ・エナジーとTAEテクノロジーズだった。^{[53] [54] 2023年9月、シェブロンはユタ州の水素貯蔵施設の過半数の株式を取得した。この施設は}再生可能エネルギーにおける世界最大の水素貯蔵施設となる予定である。^[55]

2000年代、エクソンモービルは気候変動に対するビジネス界の立場を主導する存在として注目され、地球温暖化に関する主流の科学的コンセンサスに異議を唱えようとするさまざまな組織に多額の資金を提供した。2005年、マザー・ジョーンズはエクソンモービルが資金提供している組織を約40数え、「地球温暖化に関する主流の科学的発見を覆そうとしているか、またはそれを続けている少数の「懐疑派」（否定論者）科学者と提携関係を維持している」と数えた。2000年から2003年の間に、これらの組織は800万ドル以上の資金を受け取ったと報告されている。^[7]

同社は、京都議定書に関するものも含め、ブッシュ政権のエネルギー政策に大きな影響力を持っていたと報じられている。^[56]これは、1999年以来ロビー活動に費やされた5,500万ドルと、 ^{[7]同社と主要な政策立案者との直接のコミュニケーションの維持によって支えられたと伝えられている。エクソンモービルは、世界気候連合の主要メンバーであった。同社は、2002年の}IPCC事務局長ロバート・ワトソンの交代を奨励し（また、その交代に重要な役割を果たしたと示唆されている） 。^{[57]同社はまた、}スタンフォード大学との地球気候エネルギープロジェクトや、マサチューセッツ工科大学、カーネギーメロン大学、国際エネルギー機関の温室効果ガス研究開発プログラム などの機関のプログラムに1億ドルを投資している。

エクソンモービルの気候変動に対する姿勢は、さまざまな環境保護団体から批判を浴びた。例えば、2000年代初頭には、「ストップ・エッソ」キャンペーンが消費者に「エッソを買わないで」と促すチラシを配布した。チラシには、地球に火をつけている虎の手という挑発的なイメージが描かれていた。当時、同社の二酸化炭素排出量は、石油・ガス生産量がわずかに上回っただけだったにもかかわらず、英国のライバル企業BPより50%以上も高かったと報告されている。 [58]地球の友が委託した2004年の調査によると、エクソンモービルとその前身企業は、1882年から2002年の間に世界の人為的二酸化炭素排出量の4.7～5.3%を占めていた。^同団体は、このような調査が最終的な法的措置の根拠となる可能性があると示唆した。^[59]

2020年時点で、エクソンモービルはいくつかの気候変動に関する誓約を行っており、批評家たちはその実施について懸念を表明していた。^[60] 2021年には、活動家ヘッジファンドによって、環境に配慮した取締役が2名、場合によっては3名が取締役会に紹介された。^[52]

同社は2022年の企業再編の一環として、元ゼネラルモーターズ社長のダン・アマン氏が率いる代替エネルギー部門としてローカーボンソリューションズを正式に設立した。同部門は、低排出燃料、水素、炭素回収・貯留を組み合わせて、重工業、商用輸送、発電など脱炭素化が難しい分野での排出量削減を任務としている。ローカーボンソリューションズは、藻類バイオ燃料、農業廃棄物から作られたバイオディーゼル、炭酸塩燃料電池、熱の代わりに膜と浸透圧を使用して原油をプラスチックに精製するなど、クリーンエネルギー技術の研究を行っている。 ^{[61] [62]}同社は2023年4月、経済状況が良好であれば、低炭素ソリューション事業が石油・ガス事業の価値を上回る可能性があると推測した。^[63]

同社は2023年現在、テキサス州ベイタウン^{[アップデート]}の石油精製・石油化学コンプレックス内に、低炭素水素を生産するための初の大規模プラントを設計中である。このプロジェクトは世界最大の低炭素水素プロジェクトとなる予定である。^{[64] [65]}

2005年から2008年まで、コーク・インダストリーズは化石燃料産業を支援するために政治キャンペーンに570万ドル、直接ロビー活動に3700万ドルを寄付した。1997年から2008年まで、コーク・インダストリーズは気候変動反対団体に合計で約4800万ドルを寄付した。^[66] 2010年、コーク・インダストリーズはグリーンピースによって、気候変動に関する主流の科学的コンセンサスに異議を唱える組織（グリーンピースはこれを「気候変動否定」と呼んでいる）への重要な資金提供者として特定された。 ^{[67] [68]}超党派の研究グループであるオープンシークレットによると、コーク・インダストリーズとその子会社は2008年に2000万ドル以上、2009年に1230万ドルをロビー活動に費やした。 ^{[69] [70]}

2020年、シェル社（旧ロイヤル・ダッチ・シェル社）は、エクイノール社、シェル社、トタル社の共同プロジェクトであるノーザンライツCCSプロジェクトを発表した。このプロジェクトは、欧州連合（ノルウェー）で操業し、海底下に液体CO2を貯留することを目指している。_[ 71 ^{] [72] [73] [74]}

2021年に同社は、CO2排出量が₂₀₁₈年にピークを迎え、石油生産が2019年にピークを迎えたと発表した。同社はさらに、2023年までに6～8％、2030年までに20％、2035年までに45％、2050年までに100％の排出量削減を目指す意向を発表した。 ^[75] 2023年にシェルは、エネルギー会社の温室効果ガス汚染の約95％を占めるスコープ3と呼ばれるエンドユーザーの排出量を削減する目標を設定することを却下したと報じられた。^[76]

世界最大の民間二酸化炭素生産者であるアメリカン・エレクトリック・パワーは、2005年に炭素削減目標は「段階的かつ費用対効果の高い方法で排出量を削減するプロセスを開始できる常識的なアプローチである」と述べた。同社は「炭素コストの不確実性」が資本投資の決定を非常に困難にしていると不満を述べた。 ^[77]

2004年、デュポンは1990年以来、温室効果ガスの排出量を65%削減し、その過程で数億ドルを節約したと報告された。「期日を教えて、どれだけ削減する必要があるか教えて、目標を達成するための柔軟性を与えてください。そうすれば、私たちはそれをやり遂げます」とエクセル・エナジーの CEO 、ウェイン・ブルネッティは2004年にビジネスウィーク誌^{に語った。 [78]}

Duke Energy、FPL Group、PG&E Corporation は、米国気候行動パートナーシップ (USCAP) のメンバーです (上記参照)。

トタルとシェル（旧ロイヤル・ダッチ・シェル）は2050年までに排出量ゼロを達成することを約束した。シェブロンとエクソンモービルはより控えめな約束をした。一部の活動家は約束の実施について懸念を表明した。^[60]

コノコフィリップスとフィリップス66の株主の過半数は、2021年5月に排出量削減を求める決議に賛成票を投じた。^[79]

二酸化炭素排出量の大部分は輸送によって発生します。必要なエネルギーを削減したり、排出される排出量を相殺したりするためのさまざまな開発が提案され、いくつかは実施されています。

いくつかの企業が、ガソリンやディーゼルエンジンの内燃機関自動車に代わる電気自動車の設立や投資を行っている。2008年以降、バッテリーの進歩と、温室効果ガスの排出削減や都市の空気質改善への要望により、電気自動車製造のルネッサンスが起こった。^[81] 2010年代、中国の電気自動車産業は政府の支援を受けて大きく拡大した。^{[82] 2020年代初頭、}欧州の排出基準が厳格化したことで、化石燃料自動車メーカーは圧迫された。^[83]

テスラロードスター (2008)は完全電気のスポーツカーで、テスラはテスラ モデル Sセダンも製造しています。Vectrixは時速 100 km (62 mph) の電動スクーターを製造、販売しています。

ゼネラルモーターズは2021年に、2035年までにディーゼル車とガス車の生産を完全に停止し、2040年までにカーボンニュートラルになると発表した^。[84]

また、システム工学の原理を適用してエネルギー使用量を削減し、交通渋滞を解消し、自動車に代わる受け入れ可能な代替品を生み出す、パーソナル・ラピッド・トランジットへの関心も大幅に高まっている。ほとんどのシステムは現在、予定より60年も早く、京都条約の炭素排出目標を完全に満たしている。韓国の鉄鋼メーカーPOSCOとそのパートナーVectus Ltd.は、テスト線路と車両を含む、スウェーデンの冬でも完全に機能する実用的な安全ケースを作成した。システムは韓国の順天に設置された。[ ^85] Advanced Transportation SystemsのULTraは、2003年に英国鉄道検査局による安全認証に合格し、ヒースロー空港でターミナルと遠隔地の駐車場を結ぶプロジェクトを建設し、2010年にオープンした。ATS Ltd.は、ULTra PRTの消費量を乗客1マイルあたり839 BTU（乗客1キロあたり0.55 MJ）と見積もっている。^{[86] [87]} 比較すると、自動車は1人1マイルあたり3,496 BTUを消費し、個人用トラックは4,329 BTUを消費します。^[88] 2getthere Inc.は、既存の通行権を通常の交通と共有するように設計された自動電動貨物取扱車両と輸送車両を販売しています。^[89]同社はアラブ首長国連邦のマスダールに個人用高速輸送システムを設置しました。^[90]

数多くの提案があったにもかかわらず、大規模な PRT システムは実装されていません。

ジェットブルーは、カーボンオフセットの使用を通じて米国国内線でカーボンニュートラルになる計画を発表し、長期計画には代替燃料やその他の技術の可能性も含まれています。しかし、国際航空運送協会は、そのような代替燃料は2020年1月時点で不足していると報告しています。^[91]

2021年、ブラジルのBNDES（経済社会開発銀行）は、石炭火力発電所とそれに関連するプロジェクトへの支援をこれ以上行わないと宣言した。同銀行は、経済の他の分野でも同様の方向で行動したいと考えている。責任ある銀行ガイドによると、同銀行はブラジルのすべての銀行の中で「最も悪くない」銀行とみなされている。^[92]

それにもかかわらず、他の多くの大手銀行は気候変動の緩和ではなく化石燃料の開発に資金を提供し続けている。^[93]

2004年、世界第2位の再保険会社であるスイス・リーは、気候関連災害の経済的損失が10年以内に年間1500億ドルに達する恐れがあると警告した。^[94]

2006年にロイズ・オブ・ロンドンは、最新の科学と保険業界への影響を強調したレポートを発表しました。^[95]

スイス・リーは、メキシコ湾岸の4州の沿岸地域が適応戦略を実施しない場合、気候変動に関連する年間損害額が2030年までに65％増加して230億ドルに達する可能性があると述べている。「社会は気候リスクに対する脆弱性を軽減する必要があり、リスクが管理可能である限り保険をかけることができ、それが私たちの利益でもある」とスイス・リーのアメリカ大陸の持続可能な開発責任者であるマーク・D・ウェイは述べた。^{[96] [97]}

AIG は米国気候行動パートナーシップ (USCAP) のメンバーです (上記参照)。

チューリッヒ保険グループは、同社の北米部門のサステナビリティ部門責任者であるベン・ハーパー氏によると、二酸化炭素排出量を削減するためのプログラムを実施しており、数年以内に施設を100％再生可能エネルギーに切り替え、紙の使用を80％削減し、使い捨てプラスチックの使用を中止し、環境・社会プロジェクトに46億ドルを投資するという。同社はすでに多くの環境に優しい製品とサービスを提供しており、さらに増やしたいと考えている。実施に向けた作業は新型コロナウイルス感染症の時点でも停止されておらず、パンデミックによって環境意識がさらに高まり、エコロジカルな製品、ウォーキング、サイクリング、シンプルな暮らしの需要が高まる可能性がある。^{[98]同社は}トランスマウンテンパイプラインの主要保険会社であったが、2020年7月に支援を中止した。^[99]

英国では、一部の新聞（デイリー・メール、デイリー・テレグラフ）は明らかに反科学的な姿勢をとっているが、他のほとんどの新聞（熱意はさまざまだが、インディペンデントが最も目立つ）は地球温暖化対策を支持している。全体的に、英国の新聞は米国の新聞の3倍の頻度でこの問題を取り上げている。^[100] 2006年、ブリティッシュ・スカイ・ブロードキャスティング（スカイ）は、十分なカーボンオフセットを購入することで「気候中立」を実現した世界初のメディア企業となった。同社のCEOであるジェームズ・マードック（ルパート・マードックの息子で、ニューズ・インターナショナル帝国の後継者）は、気候変動に対する行動の強力な支持者であり、企業グループ内でこの問題に影響力を持つと考えられている。^[要出典] 2006年6月、業界の関心を集めたルパート・マードックは、ペブルビーチ・ゴルフリゾート（米国）で開催されるニューズ・コーポレーション（フォックス・ネットワークを含む）の年次集会でアル・ゴアを気候変動に関するプレゼンテーションに招待した。^[101] 2007年8月、ルパート・マードックはニューズ・コーポレーションが2010年までにカーボンニュートラルになる計画を発表した。 ^[102]

フェイスブックは2021年に、気候変動に関する偽情報の阻止に取り組むと発表した。同社はジョージ・メイソン大学、イェール大学気候変動コミ​​ュニケーションプログラム、ケンブリッジ大学を情報源として活用する。同社は気候に関する情報ハブを16カ国に拡大する。他の国のユーザーは、国連環境計画のサイトで情報を得ることになる。^[103]

2020年1月、世界最大の金融管理会社であるブラックロックは、火力発電用石炭からの投資撤退を開​​始し、資産をより持続可能なものにするための他の措置を講じると発表した。同様の声明を発表した他の企業には、「ゴールドマン・サックス、リバティ・ミューチュアル、...ハートフォード・ファイナンシャル・サービス・グループ、...そして世界最大の国際公的銀行である欧州投資銀行」などがある^[104]

同社は世界最大の化石燃料投資家であるため、多くの人が同社に気候変動対策を講じるよう説得しようとしている。同社は2017年に、2025年までにクリーンファイナンスに2000億ドルを投じ、2020年末までにエネルギーの100％を再生可能エネルギーにすることを約束した。同社は両方の目標を達成できると見込んでいる。2020年には、気候変動対策を支援し、 2020年に持続可能な開発目標を達成するために2000億ドルを投じ、石炭への投資制限を拡大し、北極の石油とガスの掘削への投資を停止し、より持続可能な投資ポートフォリオを作成し、気候行動100+連合に参加することを約束した。タールサンド、水圧破砕法、その他の化石燃料への投資を停止することは約束しなかった。^{[105] [106]}

2020年10月、JPモルガン・チェースは2050年までにカーボンニュートラルを達成するための取り組みを開始したと宣言した。^[107]

JPモルガン・チェースは排出量削減を約束しているにもかかわらず、依然として化石燃料に多額の投資を行っている。^[108] 2021年には化石燃料に約620億ドルを投資した。^[109]これにより、JPモルガン・チェースは2016年以降、化石燃料に合計約3,820億ドルを投資したことになる。^[109]グリーンプロジェクトへの投資もいくつかあるが、それは銀行が化石燃料から得た収益の3分の1に過ぎない。^[110]

IPCC2022報告書を受けて、気候科学者たちは行動を起こし、世界規模で化石燃料への投資に抗議した。^{[111] [112]}ロサンゼルスでは、気候科学者たちはJPモルガンのビルを選んだ。JPモルガンが化石燃料に多額の投資をしているからだ。^{[111] [ 113]}これらの科学者たちは大勢の警官に出くわし、正面玄関に鎖でつながれて入り口を封鎖した後、逮捕された。^{[111] [113]}

2020年10月、欧州最大の銀行HSBCは、2050年までにゼロエミッションを達成することを約束した。例えば、今年までに自社でカーボンニュートラルになるだけでなく、カーボンニュートラルの顧客とのみ取引する。また、顧客の移行を支援するために7500億～1兆ドルを提供することも約束した。また、2030年までに自社の業務でカーボンニュートラルを達成することを約束した。^[114]

ファッション業界は最大の汚染源の一つであり、温室効果ガス排出量全体の約8～10%を排出しています。^[116] ファストファッション文化と低品質で耐久性の低い素材の大量生産が、より大きな影響を及ぼしています。^{[116]一部の小売業者は、衣料品生産における二酸化炭素排出量、水使用量、エネルギー使用量を削減する方法を模索しています。例としては、}リサイクル素材を衣料品に取り入れることなどが挙げられます。 ^[116]

2022年、パタゴニアの創設者イヴォン・シュイナードは会社を譲渡し、すべての利益は気候変動活動に資金を提供する非営利団体に寄付されました。^{[117] [118]}

中小企業は世界の温室効果ガス排出量の約13％を占めており、気候変動への取り組みにおいて重要な役割を果たしています。^{[119]しかし、中小企業は、限られた資源と専門知識、気候変動の影響に関する認識の欠如、}グリーンテクノロジーの導入に対する財政的制約、ベストプラクティスに関する情報へのアクセスの難しさなど、気候変動対策戦略の実施において独特の課題に直面することがよくあります。^[120]

これらの課題にもかかわらず、中小企業は、エネルギーと資源の効率性の向上、運用コストの削減、環境に優しい製品とサービスの新たな市場へのアクセス、評判と競争力の向上、気候関連リスクに対する回復力の向上などを通じて、気候変動対策から利益を得る機会も持っています。^[121]

研究によると、中小企業の気候変動対策を促進するための効果的な政策アプローチには、対象を絞った財政的インセンティブや助成金の提供、技術支援や能力開発の提供、セクター固有のガイダンスやツールの開発、ベストプラクティスを共有するためのネットワークやパートナーシップの構築などが含まれます。^[122]

企業が気候変動に対して行動を起こす理由はいくつかあります。行動を起こすことで企業イメージが向上し、企業の行動がオーナー、従業員、サプライヤー、顧客の環境への関心とより一致するようになります。また、コストを削減し、投資収益率を高め、制御不能なコストへの依存を減らすためにも行動が起こります。

多くの企業にとって、より効率的なエネルギー使用に目を向けることは、中期から長期的には利益をもたらす可能性があります。残念ながら、株主は短期的に満足する必要があるため、慎重な節約策を奨励するために規制介入が必要になることがよくあります。しかし、カーボン ディスクロージャー プロジェクトなどの組織を通じて炭素強度が貸借対照表に表示され始めると、自主的な行動が起こり始めます。

最近^{[いつ? ] 、}エネルギー効率の改善に取り組む企業が相次いでいる。おそらくこうした企業の中で最も有名なのはウォルマートだろう。米国最大の小売業者であるウォルマートは、店舗でのエネルギー使用量を削減する具体的な環境目標を発表し、世界中のサプライチェーンにある 60,000 社のサプライヤーに同社に追随するよう圧力をかけている。エネルギー効率に関しては、ウォルマートは今後 3 年間でトラック車両の燃費を 25% 向上させ、10 年以内に 2 倍にしたいと考えている。2020 年までに、同社は年間 4 億 9,400 万ドルを節約できると予想されている。

同社はまた、4年以内にエネルギー効率が少なくとも25％向上した店舗を建設したいと考えている。

2002年8月、ヨハネスブルグで世界史上最大の閣僚会議が開かれ、持続可能な開発に関する世界首脳会議が開催された。^[124]世界の環境コミュニティは、炭素排出量の削減、貧困の緩和（エネルギーアクセス）、エネルギー安全保障の向上における再生可能エネルギーとエネルギー効率の役割について議論した。WSSDの成果の1つは、持続可能なエネルギーとエネルギーミックスにおけるその役割に関する国際的な対話を進めるための組織が設立されたことである。^[125]

形成されたパートナーシップには、再生可能エネルギーとエネルギー効率パートナーシップ、グローバルビレッジエネルギーパートナーシップ、ヨハネスブルグ再生可能エネルギー連合（JREC）、持続可能な開発のためのエネルギーに関する世界ネットワークなどがある。^{[126] [127] [128]}

再生可能エネルギーと再生可能エネルギー技術は、化石燃料に比べて多くの利点があります。これらの利点には、粒子状物質、硫黄酸化物(SOX)、亜酸化窒素(NOX) などの地域汚染がないことが挙げられます。ビジネス界にとって、経済的な利点も明らかになりつつあります。数多くの研究により、労働環境は従業員の士気に大きな影響を与えることがわかっています。再生可能エネルギー ソリューションもその一部であり、特に風力タービンは、環境への配慮が真剣に受け止められている新しい近代性の強力なシンボルとして多くの人に見られています。前向きで責任感のある企業を見た従業員は、そのような企業で働くことに満足感を覚える可能性が高くなります。従業員が幸せであればあるほど、生産性も高くなります。

もっと直接的に言えば、2005 年の石油とガスの高価格により、再生可能エネルギー源の魅力がさらに高まっただけです。現在の燃料価格では、ほとんどの再生可能エネルギーの方が高価ですが、その差は縮まっており、石油とガスの市場の不確実性は、エネルギー集約型ビジネスにとって考慮する価値のある要素です。

ヨーロッパにおける再生可能エネルギーの普及に影響を与えるもう 1 つの要因は、EU 排出量取引制度(ETS または EUTS) です。多くの大企業は排出量の増加に対して罰金を科せられますが、削減した「余剰」の排出量を販売することができます。

再生可能エネルギー分野で注目を集めている企業としては、アルミニウム製錬所（アルキャン）、セメント会社（ラファージュ）、マイクロチップ製造会社（インテル）などがある。この分野における企業のリーダーシップの多くの例は、企業や政府によるこうした取り組みを促進するために設立された独立組織、 The Climate Groupのウェブサイトで見ることができる。

カーボン オフセットの原理は非常に単純です。企業が地球温暖化にこれ以上加担したくないと決め、すでに炭素 (二酸化炭素) 排出量を削減する努力をしているので、他の誰かにお金を払い、植林や低炭素技術の採用によって純排出量をさらに削減することを決めます。樹木に吸収される炭素 1 単位、または再生可能エネルギーの導入に資金提供することで排出されない炭素 1 単位ごとに、化石燃料の使用による排出量が相殺されます。多くの場合、再生可能エネルギー、エネルギー効率、植林に資金提供することは、特に発展途上国では、イベント、プロジェクト、またはビジネスを「カーボン ニュートラル」にするための比較的安価な方法です。この百科事典のカーボン オフセットの記事では、多くのカーボン オフセット プロバイダー (二酸化炭素 1 トンあたり 0.10 ドルという安価なプロバイダーもあります) について言及しています。

現在、多くの企業が自社のあらゆる業務でカーボン オフセットを行おうとしています。カーボン ニュートラルに取り組む企業の例としては、FIFA が挙げられます。FIFA の 2006 年ワールド カップ決勝戦はカーボン ニュートラルになります。FIFA は、主に人々が会場に向かうことで発生する 10 万トンの二酸化炭素を相殺すると見積もっています。カーボン ニュートラルに取り組む企業には、他にHSBC銀行、生活必需品メーカーのAnnie's Homegrown、世界有数の社会出版社Blackwell Publishing、出版社New Society Publishersなどがあります。The Guardian も、国際航空旅行で発生する炭素排出量を相殺しています。

多くの企業が、マングローブ林や土壌修復を含む森林再生などの自然ベースの解決策によってカーボンオフセットを達成しようとしています。その中には、マイクロソフト、エニなどがあります。地球の森林被覆を25％増やすことで、過去20年間の人間の排出量を相殺できます。いずれにしても、すでに排出されたCO2を大気から取り除く必要があります_。ただし、企業が大気への新たな排出を止め、森林破壊を止めた場合にのみ機能します。^[129]

カーボン プロジェクトとは、温室効果ガス(GHG)の排出削減につながるため資金援助を受けるビジネス イニシアチブを指します。プロジェクトによって温室効果ガスが実際に永続的に検証可能な形で削減されることを証明するには、承認された第三者によって検証されたプロジェクト設計文書と活動レポートの形式で証明する必要があります。

カーボン プロジェクト開発の理由 カーボン プロジェクトは、自主的な環境管理と、排出量取引プログラムに基づく法令遵守の理由で開発されます。自主的な炭素 (GHG) 削減者は、削減した炭素量を金銭的補償と交換することで、削減した炭素量を収益化したいと考えるかもしれません。環境管理権を譲渡すると、別の組織が環境管理を主張できるようになります。プロジェクトが開発のガイドとして使用できる、開発中の自主的な削減基準がいくつかあります。

京都議定書炭素プロジェクトは、2005 年に京都議定書 フェーズ I に基づく排出量取引が導入されて以来、ますます重要になっています。プロジェクトが国連気候変動枠組条約に従ってクリーン開発メカニズム(CDM) 指定運営機関 (DOE) によって検証されている場合、これらのプロジェクトを利用できます。DOE が検証レポートを作成し、CDM 執行委員会 (EB) に提出した場合、結果として生じる排出削減は認証排出削減(CER) になることがあります。

フェーズ II 以降の京都議定書取引については、CDM EB によって検証された新しいプロジェクト方法論が存在する可能性があります。

米国米国では、カリフォルニア州のAB-32と地域温室効果ガスイニシアチブ(RGGI) を中心に、京都議定書スキームと同様の基準が策定されています。オフセット プロジェクトにはさまざまな種類がありますが、追加性が証明されたものだけが、将来の米国のキャップ アンド トレード プログラムで収益化される可能性があります。

こうしたプロジェクトの一例であるバレーウッド炭素隔離プロジェクトは、Verus Carbon Neutralが開発したパートナーシップから資金提供を受けており、シカゴ気候取引所を通じてアトランタのバージニアハイランドショッピング＆ダイニング地区の17の商店を結び付け、ジョージア州の田舎にある何千エーカーもの森林に直接資金を提供しています。このユニークなパートナーシップにより、バージニアハイランドは米国初のカーボンニュートラルゾーンとして確立されました。^{[130] [131]}

運用 規制プログラムによって温室効果ガスの排出量に上限が設定されている事業体は、上限を超えた場合、遵守するために 3 つの選択肢があります。まず、規制機関によって設定されたデフォルトの支払いである代替遵守措置または「炭素税」を支払うことができます。この選択肢は、取引によって遵守できる可能性を考えると、通常、最も魅力的ではありません。^{[引用が必要]}

2つ目の選択肢は、排出量取引制度^[132]内で炭素クレジットを購入することです。 ^[133]この取引は、汚染者には経済的な抑止力を与え、汚染の少ない組織にはインセンティブを与えます。化石燃料による発電が魅力的ではなくなるにつれて、市場の力によって金銭的な抑止力が大きくなるため、炭素排出量上限を超えることはますます魅力的ではなくなります。炭素排出量の許容量は、需要が一定のままであるのに供給が減少するため、上昇するでしょう（エネルギー消費のプラス成長率を想定）。

最後の選択肢は、炭素プロジェクトに投資することです。炭素プロジェクトは温室効果ガスの排出削減につながり、汚染者が生み出した過剰な排出を相殺するために使用できます。汚染に対する金銭的抑止力は、プロジェクトを開発するための資本支出、またはプロジェクトの開発者から相殺分を購入するコストの形で現れます。この場合、金銭的インセンティブは炭素プロジェクトの所有者に与えられます。

プロジェクトの選択 炭素プロジェクトの開発において最も重要なのは、プロジェクトの追加性、つまり炭素プロジェクトがそうでなければ発生しなかったであろうことを立証し、文書化することです。プロジェクト開発文書に概説されているように、適用された 測定と検証方法を文書化することも不可欠です。

炭素プロジェクトの開発は、風力発電、太陽光発電、低影響小水力発電、バイオマス、バイオガスなどの再生可能エネルギープロジェクトに適しています。また、森林再生、燃料の切り替え（カーボンニュートラル燃料やカーボンネガティブ燃料へ）、炭素回収・貯留、エネルギー効率など、さまざまな排出削減のためのプロジェクトも開発されています。

欧州投資銀行の2021年投資調査によると、COVID-19パンデミックの間、EU企業の43％が気候変動に取り組んでいた。パンデミックが企業に与えた影響にもかかわらず、気候関連投資を計画している企業の割合は47％に上昇した。これは、気候関連投資の割合が41％だった2020年よりも上昇している。^{[134] [135]} 2021年、企業の気候変動緩和への投資は、規制環境と課税に関する不確実性によって妨げられていた。^{[134] [136]}

• 林業プロジェクトへのリンク

• ロス・ゲルブスパン、『沸点：政治家、大手石油会社、石炭会社、ジャーナリスト、活動家がいかにして気候危機を煽っているのか、そして災害を回避するために私たちに何ができるのか』、ベーシック・ブックス、（2004 年 8 月 1 日）ISBN 0-465-02761-X 
• Lowe, EA および Harris, RJ (1998)、「気候変動を真剣に受け止める: ブリティッシュ・ペトロリアムのビジネス戦略」、Corporate Environmental Strategy、1998 年冬号