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| PwC | |
| 会社種別 | メンバーの法的構造は異なり、英国と米国の企業はどちらも有限責任パートナーシップである。 |
| 業界 | プロフェッショナルサービス |
| 設立 | 1998年 （プライスウォーターハウスクーパース） 1849年 （プライスウォーターハウス） 1854年 （クーパース＆ライブランド）[1] |
| 創設者 | サミュエル・ローウェル・プライス エドウィン ・ウォーターハウス ウィリアム ・クーパー |
| 本部 | ロンドン、イギリス |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | モハメド・カンデ（議長）[2] |
| サービス | 保証 リスク保証 リスクアドバイザリー 税務アドバイザリー 法律サービス データと分析 経営コンサルティング デジタルトランスフォーメーション 財務アドバイザリー フォレンジック会計 |
| 収益 |  531億米ドル（2023年） [3] |
従業員数 | 364,000（2023年）[3] |
| Webサイト | 詳しくはこちら |
プライスウォーターハウスクーパースインターナショナルリミテッド[4]は、 PwCブランドの下でパートナーシップとして運営されている英国の多国籍 プロフェッショナルサービス企業ブランドです。世界で2番目に大きいプロフェッショナルサービスネットワークであり[5]、デロイト、EY、KPMGとともにビッグ4会計事務所の1つと見なされています。[6]
PwCの事務所は158カ国、742の拠点に展開し、32万8000人の従業員を擁している。[7] 2019年現在、[アップデート]従業員の26％が南北アメリカ、26％がアジア、32％が西ヨーロッパ、5％が中東およびアフリカに拠点を置いている。[8]同社の2022年度の全世界の収益は503億米ドルで、そのうち180億米ドルが保証業務、116億米ドルが税務および法務業務、207億米ドルがアドバイザリー業務で生み出された。[9]最近の実際の形態の事務所は、1998年に2つの会計事務所、クーパース＆ライブランドとプライスウォーターハウスの合併によって設立された。[1]両事務所の歴史は19世紀にまで遡る。商号は、リブランディングの一環として2010年9月にPwCに短縮された。[10]
同社は数々の汚職論争や犯罪スキャンダルに巻き込まれてきた。同社は何度も脱税や租税回避行為に関与しているとされた。同社は監査基準を満たさない監査を実施したとして規制当局から頻繁に罰金を科せられている。ロシアのウクライナ戦争の最中、PwCはロシアのオリガルヒが富を隠すのを助け、ウクライナ侵攻に対するロシアに対する世界的な制裁体制を弱めるのを助けた。[11] [12]
歴史
この会社は1998年9月にクーパース・アンド・ライブランドとプライスウォーターハウスが合併して設立されました。[1]
クーパース＆ライブランド
1854年、ウィリアム・クーパーはロンドンで会計事務所を設立した。7年後、彼の3人の兄弟が加わり、クーパー・ブラザーズとなった。[1]
1898年、ロバート・H・モンゴメリー、ウィリアム・M・ライブランド、アダム・A・ロス・ジュニアとその兄弟T・エドワード・ロスが米国でライブランド・ロス・ブラザーズ・アンド・モンゴメリー社を設立した。[1]
1957年、クーパー・ブラザーズは、ライブランド、ロス・ブラザーズ・アンド・モンゴメリー、カナダの事務所（マクドナルド・カリー・アンド・カンパニー）とともに、国際業務においてクーパーズ・アンド・ライブランドという名称を採用することに合意した。[1] 1973年、英国、米国、カナダの3つのメンバー事務所は、名称をクーパーズ・アンド・ライブランドに変更した。[13]その後、1980年に、クーパーズ・アンド・ライブランドは、英国のその分野の大手事務所であるコーク・ガリーを買収することにより、破産に関する専門知識を大幅に拡大した。 [14] 1990年、英国を含む一部の国で、クーパーズ・アンド・ライブランドはデロイト・ハスキンズ・アンド・セルズと合併してクーパーズ・アンド・ライブランド・デロイトとなった。[1] 1992年に、クーパーズ・アンド・ライブランドに戻った。[15]
プライスウォーターハウス
1849年、会計士のサミュエル・ローウェル・プライスはロンドンで会計事務所を設立しました。 [16] 1865年、プライスはウィリアム・ホプキンス・ホーリーランドとエドウィン・ウォーターハウスと共同経営を始めました。 [16]ホーリーランドはその後すぐに会計業務を単独で行うために会社を離れ、会社は1874年からプライス・ウォーターハウス社として知られるようになりました。 [16]プライス、ホーリーランド、ウォーターハウスが署名した最初の共同経営契約書はサザークタワーズで見ることができます。[17]
19世紀後半までに、プライスウォーターハウスは会計事務所として認知されるようになった。1890年にニューヨークに事務所を開設し、アメリカの事務所は拡大した。元々のイギリスの事務所は1904年にリバプールに事務所を開設し、その後イギリス国内や世界中に事務所を開設し、そのたびに各国で別々のパートナーシップを確立した。したがって、プライスウォーターハウスの世界的な業務は、国際的な合併の結果ではなく、有機的に成長した協力事務所の連合体であった。[16]
規模の経済をさらに活用するため、PWとアーサー・アンダーセンは1989年に合併について協議したが[18]、アンダーセンとIBMの強い商業的つながりやPWのIBM監査などの利益相反、および両社の根本的に異なる文化が原因で交渉は失敗に終わった。失敗した合併に関わった人々によると、協議の末、交渉の席にいたパートナーたちはビジネスに対する見解が異なることに気づき、合併の可能性は取り下げられたという[19] 。
1998年から現在
1998年、プライスウォーターハウスとクーパース・アンド・ライブランドが合併してプライスウォーターハウスクーパース（小文字の「w」とキャメルケースの「C」で表記）が設立された。[20]当時、MCSは最大かつ最も急速に成長した部門であった。[21]
エンロン、ワールドコム、その他の会計監査スキャンダルの影響でアーサー・アンダーセンが倒産し、ビッグ5の会計事務所がビッグ4にまで減少し、2002年のサーベンス・オクスリー法（SOX法）の成立につながった。SOX法は、他の規制の中でも、経営コンサルティングと監査サービスの重複を厳しく制限した。PwCコンサルティングは分離を続け、PwCのMCS部門としてではなく、その名前とブランドで事業を展開した。2000年7月頃、PwCは買収またはIPOの準備を開始し、デューデリジェンスに必要な個別の財務記録を作成していた。 PwCの経営陣は買い手を探し始め、当初ヒューレット・パッカードが170億ドルで関心を示したと報じられたが、交渉は2000年に決裂した。[22] 2001年にアーサー・アンダーセンが破綻してから約1年後、香港と中国のアーサー・アンダーセンLLPの関連会社はプライスウォーターハウスクーパース中国事務所への参加交渉を完了した。[23]
2000年、PwCはカナダ最大のSAPコンサルティングパートナーであるオムニロジックシステムズを買収し、カナダでのコンサルティング事業を拡大した。[24] PwCは2002年5月にPwCコンサルティングを独立企業として分離し、8月に上場するためにSECに10億ドルのIPOを申請すると発表。[25] PwCの会計パートナーがPwCコンサルティングの60％を所有していたため、コンサルティング部門の運転資本を壊滅させることなく2つの会社を分割するには、IPOまたは買収が唯一の方法と考えられていた。[26]
PwCコンサルティングの経営陣は、全面的な給与カットの拡大、変動報酬制度の廃止、大規模なレイオフの推進など、業界では珍しい行動で財務状況をごまかし続けた。2002年6月、PwCコンサルティングは、グローバル部門を運営するCEOとしてコンチネンタル航空のグレッグ・ブレナーマンを雇った。 [27] 1週間後、外部のコンサルタント会社であるウォルフ・オリンズがコンサルティンググループの新しいブランド「Monday」を作成したと発表された。[28]同社のCEOであるグレッグ・ブレナーマンは、この珍しい名前を「現実的で、簡潔で、認識しやすく、グローバルで、結果を出すために懸命に働く会社にぴったりの言葉」と評した。[29] 2002年7月、PwCが未知の上場企業と交渉中であるという噂が流れたが、差し迫ったIPOの広報スペースや発表は設定されていなかった。これらの噂は、2002年8月にPwCがマンデーをIBMに現金と株式で約35億ドルで売却したと発表したことで裏付けられた。マンデーはIBMグローバルビジネスサービスに統合され、パートナーは初めて従業員となった。IBMは当時15万人の従業員を抱えていたため、この買収によりIBMの成長中のコンサルティング業務の規模と能力は若干増加した。一方、マンデーの従業員数は当時わずか3万人だった。[30]しかし、PwCコンサルティング/マンデーの評価は9/11後の不況で落ち込んでいたため、IBMにとっては勝利とみなされた。[31]
PwCは、2009年にパラゴンコンサルティンググループやベリングポイントの商業サービス事業などの買収によりコンサルティング業務の再構築を開始しました。[32]同社はこのプロセスを継続し、2010年11月にダイヤモンドマネジメント＆テクノロジーコンサルタントを買収しました。[ 33 ] 2011年8月にはPRTMを買収しました。[34] 2012年には、デジタル分析と最適化のコンサルティング会社であるLogan Tod＆Coを買収し、[35]ソーシャルメディア戦略開発とコンサルティング会社であるAnt's Eye Viewを買収し、PwCの成長を続ける経営コンサルティングの顧客インパクトと顧客エンゲージメント能力を強化しました。[36]
2014年4月、[37] ブーズ・アンド・カンパニーはPwCと合併しStrategy&を設立した。[38] [39] 2013年、PwCはBGTパートナーズを買収した。[40] 2016年、PwCはテクノロジー/コンサルティング会社NSI DMCCを買収した。[41] 2017年1月、PwCはGEと5年間の契約を結び、世界規模でGEにマネージド税務サービスを提供開始すると発表し、GEの社内グローバル税務チーム600名以上をPwCに移管した。[42] 2017年11月、PwCはアドバイザリーサービスの支払いとしてビットコインを受け入れたが、同社、あるいはビッグ4の会計事務所が仮想通貨を支払いとして受け入れたのはこれが初めてだった。[43] 2018年、 Veritas CapitalがPwCの米国公共部門事業を買収し、新会社をGuidehouseと名付けた。[44] [45]映画芸術科学アカデミー（AMPAS）は、1935年以来、アカデミー賞の投票集計にPwCのサービスを利用しています。 [46]さらに、同社はAMPASの選挙を監督し、財務書類を作成し、グループの税務申告を担当しています。[47] 2023年、PwCはハードウェア設計会社のSurfaceinkを買収しました。[48]
2024年5月、PwCはChatGPT Enterpriseの最大の顧客となり、他の大企業向けにOpenAIのサービスの再販も開始する予定である。[49]
オペレーション
PwCとは、PwCネットワークおよび/または1つ以上のメンバーファームを指します。各メンバーファームは、現地の法的要件により、それぞれ別個の法人です。 [50]他の専門サービス会社と同様に、各メンバーファームは財務的および法的に独立しています。PwCは、英国法に基づく保証有限責任会社であるプライスウォーターハウスクーパースインターナショナルリミテッドによって調整されています。[51]さらに、PwCは、法律サービスも提供する多分野にわたる組織として登録されています。[52]
PwCの事業は世界規模で展開されており、2016年時点ではヨーロッパが全体の36％、アメリカ大陸が44％を占めている。[53] [54] PwCの2018年度最大の成長はアジアで、収益は15％増加し、中東とアフリカが12％の収益増加となった。[55]
サービスライン
PwCは以下の3つのサービスラインで構成されています（2017年の収益シェアは括弧内に記載されています）。[56]
- 保証（41％） - 保証サービスは、典型的には財務監査に関連するサービスです。[57]
- アドバイザリー（33％） – PwCが提供するアドバイザリーサービスには、2つの保険数理コンサルティング部門、保険数理および保険管理ソリューション（AIMS）と「人材サービス」（HRS）のサブブランチが含まれます。保険数理は主に年金、生命保険、損害保険、健康、投資の5つの分野をカバーしています。AIMSは生命保険と損害保険、投資を扱い、HRSは主に年金と団体健康保険を扱っています。[58] PwCはデジタルメディアと広告にも進出しています。[59]
- 税金（25％） –国際税務計画
データ分析
PwC はその規模を活かして、幅広い分野に データ分析を提供することができます。
- ドローン市場規模の算出：PwCは2016年に、世界のドローン市場は2020年までに1270億ドル近くに達すると予測する報告書を発表した。ポーランドは無人航空機の商業利用に関する法律制定の最前線に立っている。[60] [61]
- PwCは、2050年までに現在のG7諸国に取って代わると予測している7つの新興経済国を表すためにE7という造語を作った。その7つの新興国とは、中国、ロシア、インド、メキシコ、インドネシア、トルコ、ブラジルである。[62]
- PwCは、企業の評価を分析する上で重要な要素である国のリスクプレミアムを評価します。 [63] [64]
- 同社は、男女の給与を比較した賃金平等を分析している。2017年初頭、PwCは「働く女性指数」調査で、英国が男女の賃金格差を解消するには2041年まで24年かかる可能性があると結論付けた。[65]
- PwCはG20諸国がどの程度炭素排出量を削減しているかを追跡する低炭素経済指数を発表している。[66] [67] [68] [69]
- 海の経済はPwCポルトガルの長期分析プロジェクトである。これは、成功し持続可能な海事慣行への統合的なアプローチを作成するために2006年に開始されたHELMプロジェクトの一部である。世界中のベストプラクティスを分析し、海に依存している、または海で活動している産業と海を利用している国々からデータを収集している。[70] [71]
- PwCは、企業がその活動、製品、サービスすべてに価値を付けるのに役立つ影響調査を実施できるように設計された、総合的影響測定および管理（TIMM）フレームワークを開発しました。[72] [73]
オフィス
PwCは、157か国に約800のオフィスがあり、20万人の従業員を擁しています。[74] [75]著名なオフィスには、ボストンのシーポートオフィスタワー、[76]や南アフリカのミッドランドにあるマグワクレセントウォーターフォールシティタワーなどがあります。 [77]
2018年のPwCグローバル年次レビューでは、地域別の収益を次のように記載しています。[78] [79]
ロゴ
以下は同社が長年使用してきたいくつかのロゴです。現在のPwCのロゴは、同社が商号をプライスウォーターハウスクーパースからPwCに変更した2010年9月に導入されました。デザインはウォルフ・オリンズが担当しました。[80] [81] [82]
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1998年の合併前のクーパース＆ライブランドのロゴ -
1998年の合併前のプライスウォーターハウスのロゴ -
1998年から2010年までのプライスウォーターハウスクーパースのロゴ -
2010年から現在までのPwCのロゴ
企業活動と文化
同社は多くの若年労働者を雇用しており、2017年時点で従業員の80%がミレニアル世代である。 [83] PwCによると、同社は世代間の文化ギャップを埋めるために教育を利用している。[83]また、同社は従業員のエンゲージメントを促進するために3段階の「接続-埋め込み-改善」計画を実施している。[84]同社は上級レベルのスタッフに継続的なトレーニングと学習を義務付けており、PwCは従業員がコースの教材や課題にアクセスし、前提条件を完了し、強化教材にアクセスできるようにするために、Sparkと呼ばれるソーシャルコラボレーションプラットフォームも作成した。[85]
2016年、PwCの会長ティム・ライアンは、職場における多様性と包括性を推進するためのCEO主導の最大のビジネスコミットメントである、多様性と包括性のためのCEOアクション連合の立ち上げを支援しました。[86] [87] [88]
PwCの従業員は、上級管理職が受け入れ可能と判断した場合、通常、自分の勤務時間を柔軟に選択することができます。[89] [90] 2002年、PwCは会計専門職初のグローバル「行動規範」を発行しました。[91] [92] Strategy&とPwCは、経営問題と企業戦略に焦点を当てた印刷およびオンラインのビジネスマガジンであるStrategy+Businessを発行しています。 [93] 2021年6月、PwCは同社の代理店パートナーであるエデルマンと共同で、Trust Leadership Instituteというプログラムを立ち上げました。[94] [95]
PwCは、包括的な文化を構築し、人種差別に取り組むというコミットメントの一環として、組織全体の従業員で構成されるColourBrave慈善委員会を設立しました。委員会は、PwC財団とPwCソーシャルアントレプレナーズクラブの既存の受益者リストに加わる25の黒人主導の組織と市民社会組織を選択しました。 [96] [97]
2021年現在、PwCは米国で[アップデート]4番目に大きい民間企業です。 [98]
オーストラリアの税金スキャンダルへのPwCの関与に関する報告書は、同社の対外文化とは別に機能する別の「影の文化」を明らかにした。「影の文化」は、上司への忠誠、現状の無条件の受け入れ、そしてルール違反にまで至る「どんな犠牲を払ってでも収益を伸ばす」という精神を優先する。[99]
スタッフ
2021年6月30日現在、PwCは世界中に295,371人の従業員を抱えている。[100]労働者の最大の割合は西ヨーロッパ、アジア、南北アメリカで雇用されている。[100]以下は、2021年度時点の世界の各地域の従業員数を示している。[100]
業務分野別の従業員数は以下のとおりです。[100]
階層別の従業員数は以下のとおりです。[100]
著名な同窓生には次のような方々がいらっしゃいます。
- グレッグ・エイベル–バークシャー・ハサウェイの次期CEO [101]
- エド・バスティアン–デルタ航空CEO [102]
- マイク・ドゥーリー– 作家、講演者、起業家[103]
- トニー・ハリントン –ミンターエリソンの元CEO [104]
- フィル・ナイト–ナイキ社の創設者[105]
- タノー・クパサニョン–ナショナルフットボールリーグのカンザスシティ・チーフスのアメリカンフットボール ディフェンシブエンド[106]
- リチャード・J・クレイマー–グッドイヤータイヤアンドラバーカンパニー会長、社長兼CEO [107]
- デビッド・ペッカー-アメリカンメディア社の元CEO [108]
- イアン・パウエル –アウトソーシング会社キャピタの会長[109]
- ブライアン・ロッシュ– ニュージーランドのビジネスエグゼクティブ[110]
- スティーブン・M・ロス-リレイテッド・カンパニーズの創設者であり、マイアミ・ドルフィンズのオーナー[111]
- Dhivya Suryadevara – Stripeの CFO [112]
- ブラッド・ティルデン–アラスカ航空のCEO兼会長[113]
- ウェンデル・ウィークス–コーニング社社長[114]
論争
同社は数々の汚職論争や犯罪スキャンダルに巻き込まれてきた。[115]同社は何度も脱税や租税回避行為に関与しているとされた。[11] [116]同社は戦争犯罪者の制裁逃れを支援してきた。[12]同社は不十分な監査を頻繁に実施しており、基本的な監査基準に従わずに企業の財務を保証する監査サービスを提供している。[117] [118] [119] [120] [121]
性別による雇用差別
1989年、米国最高裁判所は、プライスウォーターハウスは、アン・ホプキンスの雇用に関する決定が性差別がなかったとしても同じであったであろうことを証拠の優越によって証明しなければならないと判決を下した。会計事務所は、ホプキンスのパートナーへの昇進を延期するという同じ決定が性差別がなかったとしてもなされたであろうことを証明できなかったため、この雇用決定は1964年公民権法第7条の下で性差別を構成した。最高裁判所の判決の重要性は2つあった。第1に、ジェンダーの固定観念は性差別として訴えられることを証明した。第2に、不利益な雇用措置の合法的な理由が存在する場合でも、差別的取扱い理論の下で差別を証明するための証拠枠組みとして混合動機枠組みを確立した。 [122]ホプキンスのパートナー候補としての資格は無期限保留になっていた。彼女は最終的に辞職し、会社を職業上の性差別で訴え、昇進できないのは歩き方、話し方、服装、行動を「女性らしく」するよう圧力をかけられたためだと主張した。[123]
1990年、ワシントンの連邦地方裁判所判事は、ホプキンスをパートナーにするよう法律事務所に命じた。これは、性的または人種に基づく差別に対する救済策として、裁判所が専門職会社におけるパートナーの地位を認めた初めてのケースであった。[124]
この訴訟の後、同社は男性に対する差別的な労働慣行についてもメディアの注目を集めた。[125]
税金の問題
2014年、米上院の調査により、PwCがキャタピラー社から5500万ドルを受け取って脱税スキームを開発し、10年以上にわたってキャタピラー社の税金を大幅に削減していたことが明らかになった。[126] [127] 80億ドル相当の利益が米国からスイスに移され、10年間で24億ドル以上の米国での税金を節約できたとされている。スイスでは利益に4%の税率が課せられていた。[126]節税プランの設計に携わっていたプライスウォーターハウスクーパースのマネージングディレクターは当時、PwCのパートナーに「監査でこのことが取り上げられる頃には、我々は全員退職しているだろう」と書いていた。[127]
アメリカン・インターナショナル・グループ
2005年、ビジネスウィーク誌は、PwCがアメリカン・インターナショナル・グループ社の長年にわたる「疑わしい取引」と不正会計の監査人だったと報じた。AIGは2005年3月30日、例えばバルバドスに拠点を置く保険会社との取引は、過去14年間にわたり、AIGの関連会社がその保険会社の損失を秘密裏に補填していた可能性があるため、不正確に会計処理されていた可能性があると述べた。[128] ビジネスウィーク誌は、PwCがAIGとバークシャー・ハサウェイ社のゼネラル・リー社との取引でも「見落とし」があったようだと報じた。ゼネラル・リー社は、予想される請求額と保険料5億ドルをAIGに譲渡した。ビジネスウィーク誌は、「監査人は、AIGが5億ドルを超える請求のリスクを引き受け、AIGがこの取引を保険として会計処理することを許可したことを確認するという職務を果たしたのか。これは、あらゆる再保険取引における会計の基本だ」と疑問を呈した。[128]
PwCは、 2007年から2008年の金融危機におけるAIGの破綻に関する2010年の金融危機調査委員会の調査でも、ゴールドマン・サックスに対する担保義務を履行できなかったことから、複数の証人から批判された。保険会社は、ゴールドマン・サックスに売却したクレジット・デフォルト・スワップ契約の価値の差額を補填することが期待されていたが、AIGの部門責任者はゴールドマンが提示した評価に同意しなかった。ビジネス・インサイダーが公開したメモによると、証人は、AIGとゴールドマン・サックスがスワップ契約に異なる評価方法を使用している（したがって、それぞれの口座に異なる価値を計上している）のに、PwCがどのようにして両社の口座を承認しているのか疑問に思っていたという。[129]
中央青山サスペンション
中央青山監査法人は、2000年4月から2006年までPwCの監査業務の日本支社であった。[ 130] 2006年5月、日本の金融庁は、化粧品会社カネボウの破綻を受けて、中央青山監査法人に対し、2か月間、一部の法定監査業務の提供を停止した。[ 131]同社のパートナー3人が、5年間で約19億ドルの赤字を隠蔽する会計不正に加担していたことが判明した。[132]会計士らは、東京地方裁判所から、犯罪において「消極的な役割」を果たしたと裁判官が判断し、最長18か月の執行猶予付きの懲役刑を言い渡された。[132]この停止は、国内の大手会計事務所に課された初の停止であった。同事務所の主要顧客の多くは、その年の7月に停止が始まる前に、代わりの監査人を探すことを余儀なくされた。[133]
中央青山の業務停止後まもなく、PwCはスキャンダルによる顧客離れを食い止めるために迅速に行動した。PwCはあらた監査法人を設立し、中央青山の会計士の一部と顧客の大半を新事務所に移した。[134] [135]中央青山は2006年9月1日にみすずの名称で業務を再開した。しかし、この時点で両事務所を合わせた顧客数は、業務停止前の中央青山の30%減であった。みすずは2007年7月に解散した。[136] [137]
タイコ和解
2007年7月、PwCは、数十億ドルの会計詐欺をめぐってタイコ・インターナショナル社の株主が起こした集団訴訟を和解するために2億2900万ドルを支払うことに同意した。タイコ社の最高経営責任者と最高財務責任者は、同社から6億ドルを横領した罪で有罪判決を受けた。[138]
インド企業のスキャンダル
2007年、インドの会計基準機関ICAIは、 PwCのパートナーが、現在は倒産したグローバル・トラスト・バンクの不良資産に対する引当金を過少に計上したことで、職務上の過失で有罪となったと認定した。[139]これにより、RBIはPwCに対し、1年以上にわたり金融会社の監査を禁止した。[140] [141] [142] PwCは、2003年に破綻したインドを拠点とするDSQソフトウェアの会計スキャンダルにも関与していた。 [143]
2009年1月、PwCは、ナスダック上場のインドのIT企業Satyamのプロモーターとともに、 15億ドルの詐欺事件で非難された。[144] [139] [145] [146] [147]。[148] PwCはSatyamの取締役会に書簡を送り、Satyamの（元）会長による開示により監査が「不正確で信頼できない」ものになる可能性があると述べ、その後監査意見を撤回した。[149] PwCの米国支社は「Satyamの米国提出書類の審査役だった」。[150]その結果、PwCを被告として米国で訴訟が起こされた。プライスウォーターハウスクーパースのパートナー2人、スリニバス・タルリとスブラマニ・ゴパラクリシュナンは、 Satyamスキャンダルに関連してインド中央捜査局に告訴された。スキャンダルが勃発した後、スブラマニ・ゴパラクリシュナンは定年退職年齢に達して同社を退職したが、タルリは同社から停職処分を受けたままとなった。[151] [152]
サティヤム事件を受けて、ムンバイに拠点を置く小規模投資家苦情協会（SIGA）は、インドの証券取引委員会（SEBI）に対し、PwCを永久に禁止し、インド国内の資産を差し押さえるよう要請し、「ケタン・パレックの株式操作」のようなさらなるスキャンダルを主張した。[153]
2015年、PwCインドは、この事件の判決に失望したと述べ、「何度も言ってきたように、当社の元パートナーであるS・ゴパラクリシュナン氏とスリニヴァス・タルリ氏のどちらも、サティヤムの経営陣主導の詐欺に関与していた、または知っていたという証拠は提示されていません。ゴパル氏とタルリ氏はこの判決に対して控訴を検討していると聞いています」と述べた。[154] 2018年、PwCはインドの証券規制当局から上場企業への監査サービスの提供を2年間禁止され、停止に加えて200万ドルの罰金を科された。[155] 2019年9月、この禁止は証券控訴裁判所によって覆され、PwCが詐欺に共謀した証拠はないと述べた。裁判所はまた、SEBIには監査法人に対する管轄権がなく、ICAIのみがそのような命令を出すことができると述べた。[156]
金密輸事件の容疑者の雇用との関連
ケーララ州政府の情報技術局[157] [158]とそのスペースパークプロジェクト[159]にコンサルティングサービスを提供しているPwCは、外交バッグに金を隠して密輸した事件で告発されているスワパナ・スレシュ氏を任命したことで批判されている。[159]調査の後、ケーララ州政府は、ティルヴァナンタプラムで提案されているスペースパークプロジェクトに対するPwCのコンサルティングサービスを終了することを決定した。[159] PwCはベンダーのビジョンテクノロジーズからリソースを下請けしたが、政府はスワパナ・スレシュ氏を採用したことの主な責任はPwCにあると考えている。[159]これらの出来事の前にも、ケーララ事務局にPwCの事務所が開設されたことは野党から厳しい批判を集めていた。[160] [158] [161]その後、PwCはスワプナ・スレシュ氏の採用について、過去の雇用主からの経歴調査報告書と当時の犯罪歴調査に基づいて採用されたと述べ、説明を行った。[162] 2022年2月、ケーララ州政府はPwCに書簡を送り、スワプナ・スレシュ氏に支払われた給与160万ルピーの返還を求めました。2022年4月、同社は金額を返還できないと回答しました。[163]
ユコス訴訟
ユコスはロシアの石油・ガス会社で、ロシア当局による政治的な動機による訴追の対象となった。同社の資産は未払いの税金の疑いで売却され、破産宣告を受けた。PwCの監査は、元最高経営責任者のミハイル・ホドルコフスキーと元大株主のプラトン・レベデフに対する一連の継続裁判で同社の弁護の根拠となった。その後、ロシア当局はPwCを追及した。2007年3月、警察はPwCのモスクワ事務所を捜索し、ユコスに関する文書を押収し、PwCを2億4300万ルーブル（940万ドル）の税金を支払わなかったとして告発し、有罪判決を下した。PwCはユコスの監査を取り下げ、2週間も経たないうちに当局は監査に関する不正行為をPwCから免除した。[164] [165]
2010年、ニューヨーク・タイムズのジョー・ノセラは「2007年、仮釈放の見通しが近づく中、同じ検察官が、ユコスの長年の会計事務所であるプライスウォーターハウスクーパースの共謀と見られる形で、2人（ミハイル・B・ホドルコフスキーとプラトン・レベデフ）を再び起訴し、新たなカフカ的な容疑をかけた」と書いている。[166]
2010年には、ロシア政府がPwCに対して監査を撤回するよう圧力をかけていたことが明らかになった。[167] [168]
モスクワの米国大使館からの電報によると、この裁判は政治的動機によるものであり、プライスウォーターハウスクーパースが米国の裁判所で証言録取書を提出すれば、PwCがロシア政府からユコスの監査を撤回するよう圧力をかけられていたことが明らかになるかもしれないという。大使館関係者は「監査が適切に撤回されれば、これは弁護側にとって『汚点』となるだろう。そうでなければ、弁護側に有利にはなるが、PwCの国際的な評判を大きく傷つけることになるだろう」と指摘した。[169] [170] [167]
トランスネフトロシア事件
2010年12月にトランスネフチによるESPO（東シベリア・太平洋）パイプラインの建設が完了した際、ロシア連邦監査院の公式報告書は、トランスネフチの関係者が40億ドルを横領したと示唆した。[171]連邦議会議長の一人、セルゲイ・ミロノフは調査を求めた。トランスネフチの少数株主で弁護士のアレクセイ・ナワリヌイは、自身のブログで同社の不正行為を告発し、トランスネフチの監査法人であるPwCが自身の警告を無視したと批判した。PwCは不正行為を否定し、「そのような主張には全く根拠がないと考えており、OAO AKトランスネフチのために行った仕事に責任を持つ」と述べた。[172]
ノーザンロック
2007年、PwCは英国議会の財務特別委員会から、同社の顧客であるノーザンロックの住宅ローン資産の売却を支援しながら監査役も務めていたとして批判された。 [173] [174] 2011年、貴族院の調査で、金融危機の際に英国政府に救済されたノーザンロックが採用したビジネスモデルのリスクにPwCが注意を払わなかったとして批判された。[175] [176]
JPモルガン証券監査
2012年、英国の会計・保険数理規律委員会（AADB）は、JPモルガン証券が顧客資金を保護する顧客資金規則を遵守していると金融サービス機構に誤って報告したとして、PwCに記録的な140万ポンドの罰金を科した。会計士は、JPモルガンが適切なシステムを導入していたかどうかの確認を怠り、この問題について意見を形成するのに十分な証拠を集めなかったため、JPモルガンが顧客の資金をJPモルガンの資金と区別して保管していなかったことを報告しなかった。140万ポンドの罰金は、当時、英国の専門会計事務所に科された罰金としては最高額だった。[177]
デリーの水道民営化
PwCは、インドのデリーの水道配給システムを民営化する入札において、世界銀行から不当に優遇されていたことが判明し、捜査官はこれを不正行為と非難した。 [178]入札が行われると、PwCは各ラウンドで繰り返し失敗し、そのたびに世界銀行はPwCに次のラウンドに進み最終的に入札に勝つよう圧力をかけた。民営化の試みは、 2005年にアルヴィンド・ケジリワルと非政府組織（NGO）パリヴァルタンが調査を行った結果、失敗に終わった。[178]情報公開請求（RTI）を提出後、パリヴァルタンは世界銀行との9000ページに及ぶ書簡と協議を受け取り、その中でデリーの水道供給の民営化により、21の水域のそれぞれに4人の管理者が月額2万5000ドルの給与を支払われることが明らかになった。これは年間2500万ドルを超え、予算は60％以上、水道税は9倍に増加することになる。[179] [180]
デリーの水道システムを管理するデリー水道局（DJB）は、2004年11月に初めてパリヴァルタンからアプローチを受けた。これは、この計画が初めて公表されたアジアンエイジ紙の報道を受けたものだった。[ 179 ] [ 180] DJBはプロジェクトの存在を否定したが、上訴の後、RTIの要求が認められた。文書により、このプロジェクトは1998年にDJB政権内で完全に秘密裏に開始されたことが明らかになった。[179] [180] DJBは水道システムを改善するための融資を世界銀行に求め、世界銀行はそれを承認し、この取り組みは250万ドルの協議融資から始まった。デリー政府は簡単に資金を提供できただろうし、世界銀行が貸し付ける予定だった12％の金利は、資本市場で6％に引き上げることもできただろう。[179] [180]協議の後、35の多国籍企業が入札し、そのうち6社が最終候補に残ることになっていた。 PwCが10位だったとき、世界銀行は少なくとも1社は開発途上国企業でなければならないと述べ、PwCはコルカタ事務所から入札したため「インド」企業と称され、順位は6位に上がった。[178] PwCが第2ラウンドで敗退すると、世界銀行はDJBに新たなラウンドでやり直すよう圧力をかけた。新しいラウンドで成功したのはPwC以外の1社のみで、世界銀行は評価者から最低点を付けられた。契約は2001年にPwCに授与された。[181]パリヴァルタンによる調査の後、ケジリワル、アルナ・ロイ、およびデリー中の他の活動家によるキャンペーンが展開され、DJBは世界銀行への融資申請を取り下げた。[178] [179] [180]
牛
2013年、キャトルズ社は2006年と2007年の監査に関してPwCに対して英国で訴訟を起こし、PwCが適切な調査を行わなかったと主張した。[182]英国の消費者金融会社であるキャトルズはその後、貸借対照表で貸付残高が大幅に過大評価される原因となった管理上の弱点を発見した。FTSE250企業として上場されていた同社はその後上場を失った。PwCはこの法的請求に異議を唱えた。[183] この請求は非公開の条件で法廷外で和解した。[184]
財務報告評議会( FRC) は、2007 年の Cattles とその主要取引子会社の監査に関する調査の結果、PwC に 230 万ポンドの罰金を科し、75 万ポンドの費用の支払いを命じた。PwC は、2007 年の財務諸表に関して「メンバー企業として当然期待される水準を著しく下回る行為」があったことを認めた。FRC は、PwC には貸倒引当金の妥当性に関する監査証拠が不十分であると述べた。[185]
クイン保険
2015年、PwCアイルランドはクイン・インシュアランス・リミテッド（QIL）の共同管財人から10億ユーロの訴訟を起こされた。QILは2005年から2008年にかけてPwCの監査を受けていたが、2010年に破産した。管財人は、PwCはQILの保険金準備金の重大な過少記載を特定すべきだったと主張した。[186] [187]
コンノート社
英国の元FTSE250指数構成企業で、社会住宅や公共部門の不動産管理業務を請け負うアウトソーシング会社であるコノート社は、多額の損失を報告した後、2010年に経営破綻した。2017年、財務報告評議会（FRC）は、2009年のコノート監査に関するPwCとその監査パートナーの行為を調査した後、厳しく叱責した。PwCは、過去最高の500万ポンドの罰金と費用を科せられた。[188]
テスコ
2014年、英国の小売業者テスコは、サプライヤーへの割引を誤って報告することで、利益を2億6,300万ポンド水増ししていたと発表した。財務報告評議会は、テスコの会計慣行と、2012年、2013年、2014年の監査の実施におけるPwCの行為について調査を開始した。[189] テスコと監査人の関係を監視する責任があるテスコの監査委員会のメンバーのうち2人は、以前PwCで働いていたことがあり、その中には会長のケン・ハンナも含まれていたが、ハンナは後に辞任した。[190] 2015年、PwCは入札プロセスに参加しなかったため、32年間の契約を終えてテスコの監査人を交代した。[191] 2017年6月、財務報告評議会は、英国の会計監視機関の裁定所が、2014年のテスコの事件への関与に関して監査法人PwCに不利な判決を下す「現実的な見通し」はないと述べた。[192]
三菱東京UFJ銀行
2014年、三菱東京UFJ銀行は、米国の制裁に違反してニューヨーク支店を通じてイランの顧客への支払いをルーティングしたとして、ニューヨークの銀行規制当局の調査を受けた。PwCがこの問題に関する調査報告書を改ざんしていたことが判明し、PwC自身もこの件に関連して2,500万ドルの罰金を科された。[193]
ルクセンブルクの漏洩
同社は、2002年から2010年の間に、多国籍企業がルクセンブルクで548件の法的税務裁定を得るのを支援した。裁定は、多国籍企業の節税計画がルクセンブルク当局に好意的に受け止められるという書面による保証を提供した。企業はこれらの取り決めにより数十億ドルの税金を節約した。一部の企業は、ルクセンブルクに移した利益に対して1%未満の税金を支払った。PwCの従業員または元従業員は、ジャーナリストに裁定の文書を提供した。[194] [195] 2013年と2014年に、PwC UKの税務責任者は英国の会計委員会に召喚され、これらの租税回避スキームのマーケティングに関する嘘の質問を受けた。彼は委員会に対し、資金調達、投資、および税制は合法であり、英国政府によく知られていると語った。「ルクセンブルクの税制を変えたいのであれば、政治家がルクセンブルクの税制を変えることができます。」[196]この暴露は、ルクセンブルクや他のタックスヘイブンにおける租税回避策について国際的な注目とコメントを集めた。この暴露は後に、EU全体での租税回避策の規制と複数のEU企業に対する税務調査を目的とした一連の措置につながった。2016年、PwCはLuxLeaksの税務論争を暴露した2人の内部告発者を告訴し、彼らは有罪判決を受け、執行猶予付きの懲役刑と罰金刑を言い渡された。2017年3月、ルクセンブルクの控訴裁判所は2人の内部告発者の有罪判決を支持したが、刑期は軽減された。[197]
ペトロブラス ブラジル
2015年、マイクロソフト創業者のビル・ゲイツ氏のビル＆メリンダ・ゲイツ財団は、ブラジルの石油会社ペトロブラスと会計事務所PwCのブラジル支社を、同国石油会社の汚職による投資損失を理由に訴訟を起こした。訴訟では、PwCのブラジル支社であるプライスウォーターハウスクーパース監査法人がペトロブラスの財務諸表を証明し、警告を無視するなど、重要な役割を果たしたとも主張されている。[198]
オーストラリアにおける同性婚
2016年、当時PwCオーストラリアのCEOだったルーク・セイヤーズ氏[199] [200]は、同社に同性婚に関する国民投票の過度なコストを予測するレポートを作成させた。[201] PwCの上級幹部マーク・アラビー氏は、世論の怒りとPwCオーストラリアからの圧力を受けて、同性婚に反対するキャンペーンを展開する宗教ロビー団体オーストラリアン・クリスチャン・ロビーの理事を辞任した。 [202]
セントロプロパティーズグループ
2007年、ショッピングセンター大手のセントロは負債を30億ドル以上過小評価し、世界金融危機の際に債務の借り換えができず、ほぼ倒産寸前となった。[203]セントロの監査人であったPwCは過失を認めた。2012年、セントロとPwCは2億ドルの和解金を支払い、オーストラリア史上最大規模の株主集団訴訟を解決した。[204]
ＢＨＳ
2016年、英国のPwCは、 2014年8月30日までのBHSの監査に関連する行為について財務報告評議会の調査を受けた。PwCは、BHSが小売業の経験のないコンソーシアムに1ポンドで売却される数日前に、継続企業として記載された財務諸表の監査を完了した。BHSは翌年、年金基金の大幅な赤字で破綻した。[205]
MFグローバル医療過誤訴訟
2016年、米国連邦裁判所は、 PwCが2011年10月に元ニュージャージー州知事ジョン・コーザイン氏が経営していた証券会社MFグローバルの破産に加担したとして、会計事務所が職務上の過失で訴えられた30億ドルの訴訟を却下した。[206] [207] [208]
BTイタリア
PwCの顧客であるBTグループ（ブリティッシュテレコム）は、2017年にイタリアの子会社の利益が5億3000万ポンド過大評価されていたと報告した。BTは信頼関係が崩壊した後、監査人としてPwCの即時交代を求めたと報じられているが、他のビッグ4の事務所との既存の商業関係により、早期の任命は妨げられた。[209] BTはその後、PwCの代わりを見つけるために監査を入札にかけると述べた。[210] 2017年6月、財務報告評議会は、2015年から2017年までのPwCによるBTの監査の調査を開始した。[211]
アカデミー賞作品賞発表エラー
2017年の第89回アカデミー賞では、PwCのパートナーであるブライアン・カリナンがプレゼンターのウォーレン・ベイティとフェイ・ダナウェイに間違った封筒を渡したため、 『ラ・ラ・ランド』が誤って最優秀作品賞受賞者として発表された。PwCは結果の集計、封筒の準備、プレゼンターへの手渡しを担当していた。 [212]これは「想像できる限りのひどい失敗」と呼ばれた。[213]同社はプレゼンターに間違った封筒を渡したことについて「全責任」を負い、誤りについて謝罪した。[214]カリナンとPwCのパートナーであるマーサ・ルイスが誤りを迅速に修正するための手順に従わなかったことを認めた。2017年3月、アカデミー理事会は、この混乱にもかかわらず、会計事務所プライスウォーターハウスクーパースのサービスを継続することを決議し、「PwCの米国会長ティム・ライアンによるより厳しい監視を含む新しい手順が確立された」と述べた。[215]
レゾケース
2017年、PwCスペインは、マドリード共同体の人民党（PP）政党に違法に資金提供するために公金の横領に関与し利益を得たとして、レゾ事件の一環としてスペイン国立裁判所の捜査を受けた。[216]
プライベートバンク
PwCウクライナは、2017年7月にウクライナ国立銀行から監査ライセンスを剥奪された。これは、 PrivatBankのバランスシートに55億ドルの穴を開いたとされる「虚偽の財務情報の検証」の疑いがあったためである。 [217]ウクライナ 政府は、2016年にPrivatBankの2000万人の顧客を保護するために国有化によってPrivatBankを救済しなければならなかった。[218]
コロニアル銀行監査
2017年、アラバマ州中部地区連邦地方裁判所は、SECに重大な虚偽の財務情報を提出した後、2009年に破綻したコロニアル銀行の監査でPwCが職務上の過失を犯したとして責任を負わせた。2018年、連邦判事はPwCに対しFDICに6億2500万ドルの支払いを命じたが、これは米国の監査法人に対する判決としては過去最高額であった。[219] FDICは2019年3月にPwCと3億3500万ドルの和解に達した。[220]
年齢差別訴訟
2018年、PwCは若年労働者を不当に雇用し、「若者を高く評価する年齢意識の高い職場」を育成していると非難された。[221]原告は、若い応募者が採用される可能性は40歳以上の応募者よりも500％以上高いと推定した。2019年3月、この事件に関連する集団訴訟がサンフランシスコの連邦判事によって認可された。[222]
ルーク・セイヤーズによるAVP投資レビュー
2018年、PwCオーストラリアのCEO、ルーク・セイヤーズは、オーストラリアビザプロセシング（AVP）への個人投資に関連する利益相反問題に巻き込まれた。[223] PwCが一部所有する同社は、オーストラリアのビザ処理システムの再設計と運営の入札を行っていたが、これは数十億ドルの価値があり、投資家に大きな経済的利益をもたらすことになる。[224]この投資は「社内騒動」を招き、[225] PwCグローバルによる介入と、PwCオーストラリアによるパートナー向け個人投資ポリシーの見直しにつながった。[225]投資の選択肢は、すべてのパートナー、さらには会社全体にも提供されていなかった。[223]パートナーが個人投資を行う方法についての見直しが発表された。[223] [226]
米国における不適切な監査サービス
2019年、PwCの米国子会社は、複数の監査顧客に対してITおよびその他の非監査サービスを不適切に提供したとの疑惑を解決するために、米国規制当局SECに790万ドル以上を支払うことに同意した。[227]
アンゴラの汚職
2020年、国際調査報道ジャーナリスト連合（ICIJ）は70万件を超える内部文書を漏洩し、アンゴラの元大統領ジョゼ・エドゥアルド・ドスサントスの娘であるイザベル・ドスサントスが国営石油会社ソナンゴルの責任者だったときに財を成した複数の取引をPwCが手助けしていたことを明らかにし、ドスサントスは400社を超える企業のネットワークを構築し、脱税やアンゴラ政府の数百万ドルに上る契約を自身の管理下にある企業に流用していた。[228]彼女の夫であるコンゴ人の実業家で美術品収集家のシンディカ・ドコロは、国営ダイヤモンド会社SODIAMとの疑わしいほど一方的な提携でスイスの高級宝石商デ・グリソゴノの株式を取得し、数百万ドルを稼いだ。[229] ICIJの暴露後、PwCはドスサントスとの関係を解消することを示唆した。[228]
ウォッチストーン
2020年8月、ウォッチストーン（旧クインデル）がPwCに対して6,300万ポンド相当の訴訟を起こした。PwCは元顧客に対する共謀の罪で訴えられており、訴訟によると、同社は買収の過程で顧客に関する情報を競合他社に漏らしたという。[230]
MBCグループ
2017年11月、PwCは、サウジアラビアの実業家ワリード・ビン・イブラヒム・アル・イブラヒムが所有するメディア企業MBCグループのデューデリジェンスと評価に携わった。イブラヒムは、サウジアラビアの皇太子に同社を売却するよう強要される試みの一環として、意に反してリヤドのリッツ・カールトンに監禁されていたとされている。[231]
JDクラシック
2021年7月、PwCは、英国を拠点とする自動車販売店JDクラシックスを代表して、2016年と2017年の監査に関連する過失を理由に管財人アルバレスとマーサルから訴訟を起こされた。 [232]同社での不正行為の特定に失敗したことで、4100万ポンドの損失が発生した。PwCは、「この訴えには根拠がなく、[当社は]積極的に弁護する」との声明で応じた。[233]
ロビー活動の回転ドア
2021年、ニューヨークタイムズの調査により、PwCのスタッフが財務省への就職を希望し、そこでPwCの顧客に役立つ政策を追求していたことが判明した。財務省での勤務を終えた後、スタッフはPwCのパートナーに昇進した。[234]
エバーグランデ
PwCは2009年から中国の不動産会社であるエバーグランデの監査を行っており、その報酬として4200万ドルを受け取っている。[235] 2021年までにエバーグランデは財政的に破綻し、中国の不動産セクター危機を引き起こし、同社の最終的な破産前にPwCが同社の収益を水増しした役割について疑問が投げかけられた。[236]
2021年10月、香港の会計規制当局は、PwCによるエバーグランデの監査に対する調査を発表した。PwCは、継続企業の不確実性に言及することなく、エバーグランデの2020年度決算書を承認していた。詐欺調査の発表後、PwCはエバーグランデの会計監査人を辞任した。[237] 1年後の2024年2月、エバーグレードの清算人はPwCに対する訴訟の可能性に備えていた。[238]
2024年9月、PwCの中国における監査業務であるPwC中天は6か月間の業務停止処分を受けた。中国の証券監督管理当局はまた、PwCがエバーグランデの監査で得た収益を没収し、6,200万ドルの罰金を科した。[239]
南アフリカ航空
南アフリカの国家乗っ取りに関するゾンド委員会の報告書は、南アフリカ航空（SAA）における汚職、詐欺、不正管理の疑惑を数件明らかにした。報告書は、PwCが2012年から2016年の間にSAAの財務および会計プロセスを適切に監査しなかったことで、SAAの乗っ取りを事実上可能にしたと結論付けた。[240]
キアーとガリフォードのトライ
2022年6月、英国の財務報告評議会は、建設会社ガリフォード・トライとキアー・グループに関する監査の不備を理由に、PwCと元パートナーのジョナサン・フックに罰金を科した。PwCは、 2018年と2019年の監査中に、ガリフォード・トライの経営陣が大規模で複雑な長期建設契約で認識した収益と費用に適切に異議を唱えなかったとして300万ポンド強の罰金を科され、2017年のキアーの監査中に同様の不備があったとして196万ポンドの罰金を科された。両方の罰金は、PwCの調査への協力を反映して減額された（それぞれ500万ポンドと335万ポンドから）。[241]
アメリカナス (AMER3) 論争
2023年1月、同社はアメリカナス（AMER3）の貸借対照表を承認したが、その会計上の不一致は約40億ドルに上ったため、論争に巻き込まれた。これにより、ブラジル証券取引所における同社の株価が変動し、株主に損失が発生した。ブラジル証券取引所を規制するCVMは、その影響を確認した後、責任を問うために同社の監査人に対する調査を開始した。[242] [243] [244]
オーストラリアの税金漏洩スキャンダル
2023年、オーストラリア財務省が税法の改善のために設置した協議グループのメンバーであったPwCのパートナーが、政府の機密税制計画をPwCに漏洩していたことが明らかになった。PwCのパートナーが漏洩したデータには、多国籍企業が税金の支払いを逃れることを可能にする抜け穴を塞ぐための新しい課税ルールが含まれていた。[245]
PwCは2023年7月に内部調査を完了した後、元最高経営責任者のトム・シーモアを含む8人のパートナーがパートナーシップから外された。[246] [247] 2023年7月、PwCはオーストラリア政府コンサルティング事業をアレグロ・ファンズに1ドルで売却し、事業をScyn Advisoryに改名した。[248] [249]
ロシアのオリガルヒへの支援
PwCのキプロス支社は、ロシアのウクライナ侵攻後に数十人のロシアのオリガルヒが財産を移動させ、制裁を回避するのを支援した。[250] [251] PwCは、アレクセイ・モルダショフがEUの制裁を逃れるために14億ドルの投資を自分の名前から移すのを支援した。[250] PwCはまた、ウクライナでのロシアの戦争遂行に重要な役割を果たした2人のオリガルヒが1億ドルを隠すのを支援した。[250]
ロシアによるウクライナへの本格的な侵攻が始まった後、2022年3月7日、PwCは「現状では、PwCはロシアにメンバーファームを持つべきではなく、その結果、PwCロシアはネットワークから離脱する」と述べた。[252] 4月29日、PwCロシアはPwCネットワークからのブランドの撤退を発表し、6月30日にはロシアの事務所がネットワークから撤退することに関する法的合意が締結された。[253] 1週間後の2022年7月5日、PwCウクライナはロシアからの最終的な撤退を発表した。「PwCはもはやロシアに事務所を持っていません。2022年7月4日、ロシアの旧PwC事務所の撤退のすべての側面が完了しました」。[254]さらに、ロシア国外のPwCメンバーファームは、制裁対象のロシアの団体または個人のために仕事をすることを控えている。同社は、世界のどこかで特定のロシアの団体や個人に対して課せられた制裁は、世界中のどこにでも適用されると述べた。しかし、2023年にPwCがロシアのオリガルヒが制裁を回避するのを手助けしていたことが明らかになった。[255] PwCはまた、25人のスタッフを抱えていたベラルーシでの業務を停止した。[256]
キュラソー詐欺
PwCは、億万長者のフシャン・アンサリーがキュラソー島の年金基金を騙し、ダミー会社を設立して資金を流出させた事件を支援したとされる。[257]
参照
参考文献
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さらに読む
- アレン、デイビッド・グレイソン、マクダーモット、キャスリーン、(1992)成功のための会計：アメリカにおけるプライスウォーターハウスの歴史 1890-1990、1992 年、ハーバードビジネススクール出版、ISBN 0-875-843-28X
- ジョーンズ、E.、(1995)真実と公正：プライスウォーターハウスの歴史、ハミッシュ・ハミルトン、ISBN 0-241-00172-2
- クーパー兄弟の歴史 1854-1954、BT バッツフォード、ロンドン、1954 年
- クーパーズ＆ライブランドの初期の歴史、1984年、ガーランド出版、ISBN 978-0-8240-6319-1
外部リンク
ウィキメディア・コモンズのプライスウォーターハウスクーパース関連メディア
- 公式サイト