アルバレスとマルサル

アルバレス & マルサル ホールディングス LLC

会社種別	プライベート（LLC）
業界	プロフェッショナルサービス
設立	1983年; 41年前 （1983年）
創設者	トニー・アルバレス II ブライアン・マーサル
本部	ニューヨーク市、アメリカ合衆国[1]
サービスエリア	全世界
主要人物	トニー・アルバレス II (共同 CEO) ブライアン・マーサル（共同CEO）
サービス	パフォーマンスの向上 ターンアラウンド管理 企業再編 取引アドバイス 世界的な法医学と紛争 税務アドバイス 評価サービス 投資銀行業務 企業リスク管理 コーポレートガバナンス エグゼクティブ福利厚生コンサルティング
従業員数	8,500 [1]
Webサイト	alvarezandmarsal.com

アルバレス・アンド・マーサル・ホールディングスLLC（A&M）は、リーマン・ブラザーズ、ヘルスサウス、トリビューン・カンパニー、ワーナコ、インターステート・ベーカリーズ、ターゲット、ダーデン・レストランツ、アーサー・アンダーセンなど、米国内外の数多くの大手有名企業のターンアラウンド管理と業績改善に携わったことで知られる世界的なプロフェッショナルサービス会社です。^[2]

アルバレス・アンド・マーサルは、クーパース・アンド・ライブランドのワークアウト専門家だったトニー・アルバレス2世とシティバンクのワークアウトバンカーだったブライアン・マーサルの2人がノートン・サイモン社で出会い、一緒に働いた後、1983年に設立されました。彼らは、以前は個々の幹部が運営していた分野で、ターンアラウンド管理、企業再編、業務パフォーマンス改善に重点を置いた専門サービス会社を設立しました。同社の最初のターンアラウンド顧客はタイメックス社でした。A&Mは、ニューヨークを拠点とする小規模な再編専門チームで1980年代から1990年代にかけてゆっくりと成長し、1994年にはロサンゼルスに支社を構えました。^[3]

2000年代、同社は事業再生業務に特化し、役員や最高再構築責任者の役割を引き受け続けながら、業務を拡大し、収益を伸ばした。その増加の多くは、デューデリジェンスやパフォーマンス改善から資産売却まで、投資ライフサイクル全体にわたるサービスをA&Mに依頼したプライベートエクイティファームによるものであった。^[4]

2013 年までに、Alvarez & Marsal は世界中の 55 のオフィスで働く 3,000 人を超える従業員を抱えるまでに成長しました。

ブライアン・マーサルは、リーマン・ブラザーズが連邦破産法第11章の適用を申請する必要があると聞いて、ハーヴェイ・R・ミラーが最初に連絡を取った人物の1人だったと伝えられている。9月14日の夜10時30分、フットボールの試合を観戦中に電話を受けた。^{[5]マーサルは2008年9月にリーマンの}最高再建責任者に任命され、11月にはリチャード・S・ファルド・ジュニアの後任としてリーマンのCEOに任命された。^[6]やや物議を醸したが、マーサルはファルドに「他に行き場がないなら」破綻した銀行に事務所を残すことを許可したが、銀行の資産整理への協力に対しては報酬は支払われなかった。

リーマン・ブラザーズは破綻し、バークレイズと野村ホールディングスに事業部門を売却した後、従業員が約20名しか残っていなかった^[7]。その後、アルバレス・アンド・マーサルのパートナーとスタッフ数名を、破産した銀行の暫定役員に任命した。2012年9月には、アルバレス・アンド・マーサルの常勤役員50名が資産の整理に取り組んでおり、銀行には250名以上のスタッフが雇用されていた^{[8] 。}

ヘルスサウス は 2003 年に広範囲にわたる不正調査の対象となり、経営陣が不正を認めたが、同社は 1996 年から 2002 年の間に 13 億ドルの収益を水増ししていたことが判明した。一方、実際の損失は 18 億ドルだった。同社の創設者であり会長兼最高経営責任者であるリチャード・M・スクラッシーは不正を否定した。同社はすぐにアルバレスとマーサルを雇い、同社の「立て直し」を指揮し、問題を修正して回復を開始できるよう、会社を安定させるために必要な懸命な仕事をさせた。^[9]ヘルスサウスでは、CROを務めていたマーサルは、バーミンガムにあるヘルスサウスの企業キャンパスで250人の雇用を削減し、業績の悪い病院や、事業で蓄積してきたガルフストリームV、複数のセスナ・サイテーション、1200万ドル相当のシコルスキーS-76Cを含むヘルスサウスのプライベートジェット12機のうち2機を除くすべての資産を売却した。^[4]その結果、同社は破産を免れ、2006年に ニューヨーク証券取引所に再上場した。

アルバレス・アンド・マーサルは、いくつかの戦略レポートを作成しています。これらのレポートには、ヨーロッパの株主アクティビズムの統計分析と予測であるA&Mアクティビストアラート（AAA）^[10]、特定の地域の主要銀行の収益性と回復力のパフォーマンス指標を比較するバンキングパルスレポート^[11]、およびセクターのパフォーマンスと傾向に関するデータと解説をまとめた小売業のシェイプレポートシリーズ^{[11]が含まれます。}

アルバレス・アンド・マーサルは、伝統的な事業再生や暫定管理業務において、バークレー・リサーチ・グループ、FTIコンサルティング、アリックスパートナーズなどの他の専門会社と競合することが多く、2001年以降は、プライベート・エクイティ・ファンドや企業を支援する業務において、マッキンゼー・アンド・カンパニーやボストン・コンサルティング・グループなどのより伝統的なコンサルティング会社と競合している。

競合他社は、アルバレス・アンド・マーサルが破綻企業の再編を行う際に自社の事業目標を考慮したと示唆しており、その例としてエンロン社の会計事務所アーサー・アンダーセンとの取引を挙げている。アンダーセンを解体する際に、アルバレス・アンド・マーサルは同社から6人の再建専門家を雇ったと彼らは指摘している。^[12]リーマン・ブラザーズでは、A&Mは銀行破綻後の3年間で約5億ドル^{[13]の手数料を受け取っており[8]、}リーマンの破産は2013年時点で史上最も高額な（そしておそらく最も複雑な）破産となった。^[14]

• セルジオ・モロ^[15]
• マーク・シャーマン