Strategy&は、世界四大会計事務所の一つであるプライスウォーターハウスクーパース(PwC)の戦略コンサルティング事業部門です。
1914年にエドウィン・G・ブーズによってシカゴでビジネス・リサーチ・サービスとして設立された同社は、1943年にブーズ・アレン・ハミルトンに落ち着くまでに数多くの社名変更を経た。 [ 1 ] 2008年にブーズ・アレン・ハミルトンから分離してブーズ・アンド・カンパニーとなり、2013年にはPwCに買収された。これは同社史上最大のコンサルティング買収となった。[ 2 ]契約によりPwCはブーズの名前を捨てる必要があり、2014年にこの部門はストラテジー&として知られるようになった。[ 3 ]買収当時、同社は41か国に80以上のオフィスを構えていた。
1914年にイリノイ州エバンストンのノースウェスタン大学を卒業後、エドウィン・G・ブーズは、企業が自社組織外の専門家や公平な助言者を頼ることができれば、より成功するという経営理論を提唱した。[ 5 ]この理論は、経営コンサルティングという新しい職業、そして彼の名を冠する会社へと発展した。ブーズはシカゴに小さなコンサルティング会社を設立し、2年後、2人のパートナーと共にビジネス・リサーチ・アンド・デベロップメント社を設立した。同社は商業組織や貿易組織のために調査研究や調査業務を行った。ブーズが中西部で初めてのサービスと称したこのサービスは、すぐにグッドイヤー・タイヤ・アンド・ラバー社、シカゴのユニオン・ストックヤード・アンド・トランジット社、カナディアン・パシフィック鉄道などの顧客を引き付けた。
1970年、ブーズ・アレンは新規株式公開で50万株を1株あたり24ドルで売り出し、株式を公開した。取引は1976年まで続いた。[ 7 ]
2008年、Booz & Companyは、 The Carlyle Groupによるプライベートエクイティ買収に伴い、Booz Allen Hamiltonからスピンオフされました。[ 8 ]当時、Booz & Companyは、Booz Allen Hamiltonのコンサルティング事業の商業部門と、米国以外の政府機関とのすべてのコンサルティング業務で構成されていました。スピンオフ後、Booz Allen Hamiltonは米国政府向けコンサルティング事業に専念しました。しかし、2011年に3年間の競業避止条項が失効すると、Booz Allen Hamiltonは、テクノロジー統合とサイバーセキュリティプログラムに重点を置いた商業コンサルティング事業の構築を開始しました。[ 9 ]
2009年、ブーズ・アンド・カンパニーは非公開の金額でカッツェンバック・パートナーズを買収し、その後、組織文化と変革のための革新的なアイデアの開発と応用を専門とするカッツェンバック・センターを設立した。[ 10 ]
2012年、Axon Advisory Partnersが同社に加わり、Booz Digitalを立ち上げた。Booz Digitalは、戦略家、デザイナー、テクノロジストからなるフルサービスチームで、「企業がアイデアを革新的なデジタルビジネスに変えるのを支援する」。[ 11 ]
2013年4月、ブーズ・アンド・カンパニーは、製造業、化学業、工業などの業界における業務に関する専門知識と経験を持つ国際コンサルティング会社マネジメント・エンジニアーズを買収した。この買収により、マネジメント・エンジニアーズはブーズ・アンド・カンパニーに17人のパートナーと145人のスタッフを加え、ドイツ、中国、英国、米国での市場地位も獲得した。[ 12 ]
2013 年 10 月 30 日、ブーズ・アンド・カンパニーは、規制当局の承認と 2013 年 12 月に予定されていたブーズのパートナーの投票を条件とする条件付き合併の一環として、プライスウォーターハウスクーパースに売却されることを発表した。 [ 13 ]ブーズのパートナーは 2013 年 12 月 23 日に賛成票を投じ、[ 14 ]取引は 2014 年 4 月上旬に完了した。買収と、その後のブーズ・アンド・カンパニーからストラテジー&への社名変更は、2014 年 4 月 4 日に発表された。[ 15 ]「ストラテジー・アンド」と発音されるこの名前は広く批判されたが、ブーズ・アレン・ハミルトンとの合意により、ブーズという名前またはその派生形を新しい法人と併用することは決してできないと定められていた。[ 16 ]

Strategy&は、 PwC (プライスウォーターハウスクーパース)のグローバル戦略コンサルティング事業です。2014年3月31日にPwCによるBooz & Companyの買収を受けて設立され、PwCのアドバイザリー業務内の独立した事業部門として運営されています。[ 17 ]この構造により、同社は従来の高度な戦略コンサルティングと、PwCのグローバル規模での実行力およびデジタル変革を組み合わせることができます。
2025年7月現在、同社はグローバル戦略リーダーとしてジョージ・サラフが率いている。サラフは以前、同社の中東事業を率いており、世界中で4,500人以上のコンサルタントを統括している。[ 18 ]同社の2026年の戦略的優先事項には、AI主導の変革、持続可能性(環境、社会、ガバナンス)戦略、M&A価値を高めるための「取引戦略」が含まれる。
Strategy&は単独の財務結果を公表していませんが、その業績はPwCのアドバイザリーサービスラインの主要な推進力となっています。2025年6月30日に終了した会計年度において、PwCのグローバルアドバイザリー収益は4.5%増加し、243億米ドルとなりました。[ 19 ]
Strategy&は、世界の一流ビジネススクールにおいて常にトップクラスの採用企業として評価されています。2025年の雇用レポートによると、同社はMBA卒業生にとって依然として主要な就職先となっています。
同社は、クラヴァス・システムに似た専門能力開発モデルで運営されている。コンサルタントは、通常、アソシエイト、シニア・アソシエイト、マネージャー、ディレクター/プリンシパル、パートナーという階層を一定の期間内に昇進することが期待されている。[ 22 ]同社の特徴は「昇進するか、辞めるか」という文化であり、昇進できなかった者は、グローバルな卒業生ネットワークを通じて、業界のリーダーシップの役割に移行できるよう支援される。
長年にわたり、ブーズ社はビジネスにおける重要な概念のいくつかを開発したことで評価されてきた。同社はサプライチェーン、サプライチェーンマネジメント、製品ライフサイクル、PERTチャート、組織DNAといった用語を作り出し、概念を開発した。[ 23 ] [ 24 ]
同社は、調査結果の大部分を季刊経営誌『Strategy+Business』に掲載している。同誌は2009年に発行部数を伸ばしたわずか2つのビジネス誌のうちの1つで、 『エコノミスト』誌と並んでいた。『Strategy+Business』は、他にも毎年いくつかの調査結果を発表している。
同社はまた、能力主導型戦略、取引、デジタル、成長のための適合性という4つの主要プラットフォームに関連する業界横断的な調査を定期的に発表している。[ 29 ]
Strategy&のKatzenbachセンターは、企業の業績向上に非公式組織を育成することの重要性に関する研究を発表しています。BoozのパートナーであるJon Katzenbach氏は、「Fast Track to Recovery」 [ 30 ]と「Leading Outside the Lines」 [ 31 ]というタイトルのホワイトペーパーと書籍の中で、さまざまなケーススタディを用いて、組織の公式要素と非公式要素の間の相互作用を説明しています。
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