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人事コンサルティング業界は経営コンサルティングから生まれ、人事管理のタスクと意思決定に取り組んでいます。[1]
エキスパートリソース コンサルタントは、専門知識と経験に基づいてソリューションを提案し、その実装を支援します。この役割は、情報ベンチマークと設計コンサルティングで非常に一般的です (実際の設計プラクティスの例については、以下のセクションを参照してください)。
プロセス/人材コンサルタントは、クライアント企業の創造性を促進し高める方法でソリューションの探索を支援し、クライアント企業が自らソリューションを実装できるようにします。この役割は、伝統的に組織開発および変更コンサルティングによって実証されています。
実践におけるコア分野
以下は、ほとんどの人材コンサルタント会社が基盤とする中核分野です。
従業員エンゲージメント：アンケートやインタビューを通じて従業員エンゲージメントのレベルを測定し、従業員エンゲージメントと定着率のパフォーマンスを定義して改善します。人事コンサルティングのこの分野は必然的に広範囲にわたり、総報酬戦略、従業員パフォーマンス管理、リーダーシップ変革、組織構造設計を包含していますが、[2]ほとんどの企業は非常に専門的な独立した業務を行っています。[3] [4]
報酬：基本給、ボーナス、株式プランに関連する報酬プログラムを設計および管理します。ポジションの評価、クライアントの給与体系、ボーナスプラン、株式プランの構築が一般的です。[5]専門分野は、従業員の種類に基づいていることがよくあります（例：エグゼクティブ報酬コンサルタントとセールス報酬コンサルタント）。
従業員の福利厚生：福利厚生プランの競争力と有効性（分析と設計）、ベンダーの費用対効果と品質（仲介）を評価することにより、福利厚生プランの設計と管理（健康関連の福利厚生を含む）を最適化します。[6] [7]
保険数理と退職：確定給付型年金や確定拠出型年金を含む退職金制度のコストと有効性を管理するための保険数理および管理サービスを提供します。[8]
合併と買収：人的資本のデューデリジェンスを実施し、給与計算や人事管理システム技術を含む実行中の部門横断的な活動を調整および管理します。合併後の統合中に組織文化と作業スタイルを調整します。[9] [10] [11]
人材流動性：海外駐在員（通常は幹部）または現地駐在員（部分パッケージ駐在員）向けに、移転前の情報ガイドから移転後の駐在員管理プログラムまで、洞察と実行を提供します。[12]
その他のサービスには、法律相談、グローバルな取り組み、投資コンサルティング、人的資本管理を促進するための人事テクノロジーの実装などが含まれる場合もあります。
この分野の企業
人材コンサルタント会社はサービス内容や規模が多岐にわたり、多くのコンサルタントや学者が独立して独自の業務を行っています。2007 年には、世界中に 950 の人材コンサルタント会社があり、184 億ドルの市場を形成しました。
2015年時点では、コーン・フェリー、マーサー、タワーズワトソン、エーオンヒューイット、バックコンサルタンツが最大の人事コンサルティング会社と呼ばれています。[13] [14] MBBとビッグフォーは最大の人事コンサルティング実績を持っているわけではありませんが、そのうちのいくつかはこの分野で最高の会社として知られています。業界別およびフォーチュン1000企業別にキャリア情報を提供するウェブサイトVault.comによると、2023年に働くのに最適な人事コンサルティング会社トップ10は次のとおりです。[15]
資格と認定
多くの人事コンサルタントは、次のような専門的な資格や認定資格を持っています。
- 会計学: ACCA、CA、CPA、CCA
- 保険数理: EA、ASA、FSA、MAAA、FIA、FIAA、FFA
- 学歴:経営学/人事/産業組織心理学修士、MBA 、経営学博士、DBA、JD
- 財務: CFA
- 総合コンサルティング：CMC
- HR コンサルティング: 英国人事開発協会 (Assoc. CIPD、MCIPD、または FCIPD) の準会員、会員、またはフェロー、オーストラリア人材協会 (FAHRI) のフェロー、認定人材コンサルタント (CHRC)、人事プロフェッショナル (PHR)、SPHR、GPHR (HRCI、米国)、SHRM-CP または SHRM-SCP (米国)
- 健康と福利厚生: CEBS、CBP
- 報酬：CCP（認定報酬プロフェッショナル）
- 人事: SHRM (米国)、PHRおよびSPHR (カナダ)、FCIPD、MCIPD、PGDHR、DHR (英国)、Registered Professional Recruiter (RPR) (カナダ)、CIPM (ナイジェリア)
- 科学：行動（心理学）
参照
参考文献
- ^ かわいそうに、ユジェフ。イモラ、ヨーザ（2015 年 3 月 25 日）。 「IEECAジャーナル」。東ヨーロッパおよび中央アジア研究ジャーナル (Jeecar)。2 (1)。土井: 10.15549/jeecar.v2i1.70 。2016 年8 月 24 日に取得。
- ^ 「ヘイグループ：従業員エンゲージメントの実践」 。 2016年8月18日閲覧。
- ^ 「Towers Watson Rewards Practice」 。 2016年8月18日閲覧。
- ^ 「Aon Hewitt Performance Management Service」 。 2016年8月18日閲覧。
- ^ 「Towers Watson」 。 2016年8月20日閲覧。
- ^ 「Towers Watson (Health and Group Benefits)」2016年8月18日閲覧。
- ^ 「Mercer Benefits Consulting and Brokerage」 。 2016年8月18日閲覧。
- ^ 「Mercer Retirement services」 。 2016年8月18日閲覧。
- ^ 「Mercer M&A - HR DD」 。 2016年8月18日閲覧。
- ^ 「Mercer Post-Merger Integration」 。 2016年8月18日閲覧。
- ^ 「Mercer M&A Project Management」 。 2016年8月18日閲覧。
- ^ 「Mobility-Mercer」 。 2016年8月20日閲覧。
- ^ 「Yale」（PDF） . 2016年8月25日閲覧。
- ^ クリステンセン、イェンス。デジタルビジネス。p.172。
- ^ 「Vault.com 2017 各業務分野における最優秀コンサルティング会社」2019年1月25日閲覧。