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ゼネラル・エレクトリック社（GE）は、20世紀最大かつ最も影響力のある産業企業の1つであったアメリカの多国籍複合企業であり、電力、電灯、家電製品、航空、医療画像処理の発展において主導的な役割を果たした。GEは、トーマス・エジソンのエジソン・ゼネラル・エレクトリック社とトムソン・ヒューストン・エレクトリック社が合併して1892年に設立され、この合併は金融家JPモルガンによって構想され、主導された。
GEは、その歴史を通じて、航空宇宙、輸送、エネルギー、ヘルスケア、照明、機関車、家電、金融など、複数の部門を有していました。[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] 2020年、GEは総収益で米国で33番目に大きな企業としてフォーチュン500にランクインしました。[ 11 ] 2023年には、フォーブス・グローバル2000で64位にランクインしました。[ 12 ] 2011年には、GEはフォーチュン20で14番目に収益性の高い企業としてランクインしましたが、その後、収益性が崩壊し、市場を大きく下回る業績となりました（約75%）。[ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] GEの従業員であるアーヴィング・ラングミュア（1932年）とイヴァル・ギエヴァー（1973年）の2名がノーベル賞を受賞している。[ 16 ] 1986年から2013年まで、GEは旧子会社RCAを買収することでNBCテレビネットワークを所有していたが、2011年にコムキャストがNBCの親会社であるNBCユニバーサルを買収した。
2000年代後半の大不況の後、ジェフ・イメルトがCEOを務めていたゼネラル・エレクトリックは、家電部門や金融資本部門など、さまざまな部門や資産の売却を開始しました。2017年にイメルトの後任となったジョン・フラナリーは、航空事業に注力するため、機関車や照明の資産をさらに売却しました。COVID -19パンデミックによる航空旅行の制限により、2020年のゼネラル・エレクトリックの収益は大幅に減少しました。最終的に、GEの最後のCEOであるラリー・カルプ[ 17 ]は、2021年11月に、ゼネラル・エレクトリックが2024年までに3つの独立した上場企業に分割されることを発表しました。航空宇宙企業であるGEエアロスペースは、GEの法的後継企業です。ヘルスケア技術企業であるGEヘルスケアは、2023年にGEから分離されました。エネルギー企業であるGEヴェルノヴァは、GEが分割を完了したときに設立されました。これらの取引の後、GEエアロスペースはゼネラル・エレクトリックの名称とティッカーシンボルを引き継ぎ、旧ゼネラル・エレクトリックはコングロマリットとして存在しなくなった。[ 17 ]
1889年、トーマス・エジソン（1847年～1931年）は、ニュージャージー州イーストニューアークのランプ製造会社であるエジソンランプ社、ニューヨーク州スケネクタディのダイナモと大型電気モーターの製造会社であるエジソンマシンワークス社、電気照明器具、ソケット、その他の電気照明機器の製造会社であるバーグマン＆カンパニー社、そしてJPモルガン（1837年～1913年）とヴァンダービルト家が支援する、エジソンの照明実験の特許保有会社であり資金提供部門であるエジソンエレクトリックライト社など、多くの電気関連企業に事業上の利害関係を持っていた。[ 19 ]
長年エジソンの支援者であり投資家であったヘンリー・ヴィラードは、これらの事業利益をすべて統合することを提案した。 [ 20 ]この提案は、秘書を務め、後に資金提供者となったサミュエル・インサル[ 21 ]や他の投資家によって支持された。[ 20 ] 1889年、 JPモルガンとアンソニー・J・ドレクセルによって設立されたドレクセル・モルガン社は、エジソンの研究に資金を提供し、エジソンの複数の独立した会社を1つの法人に統合するのを支援し、1889年4月24日にニューヨークで法人化されたエジソン・ゼネラル・エレクトリック社を設立した。新会社は同年、スプラグ・エレクトリック・レールウェイ・アンド・モーター社を買収した。 [ 22 ] [ 23 ]この統合には、エジソンが設立したすべての会社が含まれたわけではなく、特に、後にコンソリデーテッド・エジソンとなるエジソン・イルミネーティング社は合併に含まれていなかった。
1880年、ジェラルド・ウォルド・ハートはコネチカット州ニューブリテンにアメリカン・エレクトリック・カンパニーを設立し、数年後にチャールズ・コフィンが率いるトムソン・ヒューストン・エレクトリック・カンパニーと合併した。1887年、ハートはエジソン・エレクトリック・カンパニーの監督になるために退社した。[ 24 ]ゼネラル・エレクトリックは、ドレクセル・モルガン・アンド・カンパニーの支援を受けて、1892年にエジソン・ゼネラル・エレクトリック・カンパニーとトムソン・ヒューストン・エレクトリック・カンパニーが合併して設立された。[ 23 ]両社の元の工場は、今日までGEのブランドの下で操業を続けている。[ 25 ]
ゼネラル・エレクトリック社はニューヨークで法人化され、その後長年にわたりスケネクタディ工場が本社として使用された。ほぼ同時期に、ゼネラル・エレクトリック社のカナダにおける提携会社であるカナディアン・ゼネラル・エレクトリック社が設立された。[ 26 ]
1893年、ゼネラル・エレクトリックはニューヨークの小規模企業を買収することでチャールズ・スタインメッツを迎え入れた。数学と電子工学の両方で天才的な才能を発揮した彼は、200件以上の特許を取得し、GEの発展に大きく貢献した。[ 27 ] [ 28 ]
1896年、ゼネラル・エレクトリックは、新しく設立されたダウ・ジョーンズ工業平均株価に上場した最初の12社のうちの1社であり、[ 29 ] 122年間（連続ではないが）指数の一部であり続けた。[ 30 ]
1900年、GEはシーメンス・ハルスケの米国事業を買収した。[ 31 ]： 39
1911年、ゼネラル・エレクトリックは全米電気ランプ協会（NELA）を照明事業に吸収合併した。GEはオハイオ州イーストクリーブランドのネラパークに照明部門の本社を設立した。照明部門はそれ以来同じ場所に留まっている。[ 32 ]
第一次世界大戦中、GEはアメリカ軍に潜水艦用モーター、航空機用コンパス、気球用ウインチ駆動装置、電話交換機、爆弾投下機構などを提供した。[ 31 ]： 45
当時GEの顧問弁護士兼副社長であったオーウェン・D・ヤングは、GEを通じて1919年にラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）を設立した。 [ 33 ]これは、ヤングが海軍の上級将校たちと協力しながら、イギリスのマルコーニ・ワイヤレス・アンド・シグナル社の傘下企業であったマルコーニ・ワイヤレス・テレグラフ・カンパニー・オブ・アメリカを買収した後のことだった。[ 33 ]彼は国際的な無線通信の拡大を目指していた。GEはRCAをラジオ販売の小売部門として利用した。[ 34 ] 1926年、RCAはナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー（NBC）を共同設立し、2つのラジオ放送ネットワークを構築した。1930年、ゼネラル・エレクトリックは独占禁止法違反で告発され、RCAを売却するよう命じられた。[ 35 ]
1927年、GEのエルンスト・アレクサンダーソンは、ニューヨーク州スケネクタディのアダムズ・ロード1132番地にあるゼネラル・エレクトリック・リアルティ・プロットの自宅で、テレビ放送受信の最初のデモンストレーションを行った。 [ 36 ] [ 37 ] 1928年1月13日、彼はGEのW2XADで、米国で最初の一般向け放送とされるものを行った。[ 36 ]映像は、GEの幹部4人の自宅にある1.5平方インチ（9.7平方センチメートル）のスクリーンに映し出された。音声はGEのWGY（AM）で放送された。
実験テレビ局 W2XAD はWRGBに発展し、WGY および WGFM (現在のWRVE )とともに、1983 年までゼネラル エレクトリックが所有および運営していました。[ 38 ] 1965 年、同社はフランチャイズの開始によりケーブルに進出し、子会社のゼネラル エレクトリック ケーブルビジョン コーポレーションを通じてスケネクタディで非独占フランチャイズが付与されました。[ 39 ] 1965 年 2 月 15 日、ゼネラル エレクトリックは、FCC の最大制限を満たすためにより多くのテレビ局を取得し、子会社のゼネラル エレクトリック ブロードキャスティング カンパニーおよびゼネラル エレクトリック ケーブルビジョン コーポレーションを通じてより多くのケーブルを所有するために、その保有を拡大しました。[ 40 ]
同社はデンバーのKOA-TV（現在のKCNC-TV ） [ 41 ]やナッシュビルのWSIX-TV（後にWNGE-TV、現在のWKRN ） [ 42 ]などのテレビ局も所有していたが、WRGBと同様に、ゼネラル・エレクトリックは放送資産のほとんどを売却したが、デンバーのテレビ局は1986年にゼネラル・エレクトリックがRCAを買収してNBCの所有・運営局にするまで保有し続けた[ 43 ] 。さらに、1995年にCBSとグループWの合弁事業に譲渡されるまで存続し、フィラデルフィアの長年のCBS所有局であるWCAU-TVとソルトレイクシティのKUTVとの交換取引が行われた[ 44 ]。
放送局は、免許を取得した州と都市のアルファベット順に並べられています。
サンフォード・アレクサンダー・モスの指揮の下、GEは航空機用ターボ過給機の新分野に進出した。この技術は、発電に使用される産業用ガスタービンエンジンの開発にもつながった。 [ 45 ] GEは第一次世界大戦中に最初の過給機を導入し、戦間期にも開発を続けた。第二次世界大戦直前の数年間、過給機は不可欠なものとなった。GEは戦闘機や爆撃機のエンジン用に30万個のターボ過給機を供給した。この仕事により、米陸軍航空隊は戦時中に国内初のジェットエンジンを開発する企業としてGEを選定した。[ 46 ]この経験により、GEは1941年に米国で実証されたホイットルW.1ジェットエンジンの開発企業として当然の選択肢となった。 [ 47 ] GEは戦時生産契約の価値で米国企業の中で9位にランクされた。[ 48 ]しかし、ホイットルの設計に関する初期の作業は後にアリソン・エンジン・カンパニーに引き継がれた。GEアビエーションはその後、イギリスのロールス・ロイス社を飛び越え、世界最大のエンジンメーカーの1つとして台頭した。
1980年代と1990年代には、一部の消費者がGEの電球、冷蔵庫、その他の製品をボイコットした。ボイコットの目的は、GEが核兵器製造に関与していることへの抗議であった。[ 49 ]
2002年、GEは破産手続き中のエンロンの風力発電資産を買収した。 [ 50 ]エンロン・ウィンドは当時、米国で唯一生き残った大型風力タービンメーカーであり、GEは風力発電部門のエンジニアリングと供給を強化し、 2003年には年間売上高を12億ドルに倍増させた。 [ 51 ] 2009年にはスキャンウィンドを買収した。[ 52 ] [ 53 ]
In 2018, GE Power garnered press attention when a model 7HA gas turbine in Texas was shut down for two months due to the break of a turbine blade.[54] This model uses similar blade technology to GE's newest and most efficient model, the 9HA. After the break, GE developed new protective coatings and heat treatment methods. Gas turbines represent a significant portion of GE Power's revenue, and also represent a significant portion of the power generation fleet of several utility companies in the United States. Chubu Electric of Japan and Électricité de France also had units that were impacted. Initially, GE did not realize the turbine blade issue of the 9FB unit would impact the new HA units.[55]
GE was one of the eight major computer companies of the 1960s along with IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA, and UNIVAC.[56] GE had a line of general purpose and special purpose computers, including the GE 200, GE 400, and GE 600 series general-purpose computers,[56] the GE/PAC 4000 seriesreal-timeprocess control computers, and the DATANET-30 and Datanet 355 message switching computers (DATANET-30 and 355 were also used as front end processors for GE mainframe computers). A Datanet 500 computer was designed but never sold.[57]
In 1956 Homer Oldfield was promoted to General Manager of GE's Computer Department. He facilitated the invention and construction of the Bank of America ERMA system, the first computerized system designed to read magnetized numbers on checks. But he was fired from GE in 1958 by Ralph J. Cordiner for overstepping his bounds and successfully gaining the ERMA contract. Cordiner was strongly against GE entering the computer business because he did not see the potential in it.
1962年、GEはGECOS（後にGCOSと改名）オペレーティングシステムの開発を開始しました。当初はバッチ処理用でしたが、後にタイムシェアリングとトランザクション処理に拡張されました。GCOSのバージョンは現在でも使用されています。1964年から1969年にかけて、GEとベル研究所（すぐに離脱）はMITと共同でGE 645メインフレームコンピュータ上でMulticsオペレーティングシステムを開発しました。このプロジェクトは予想以上に時間がかかり、商業的に大きな成功を収めることはありませんでしたが、シングルレベルストレージ、ダイナミックリンク、階層型ファイルシステム、リング指向セキュリティなどの概念を実証しました。Multicsの活発な開発は1985年まで続きました。[ 58 ]
GEがコンピュータ製造に参入したのは、1950年代に米国連邦政府以外で最大のコンピュータユーザーであったことに加え、世界で初めてコンピュータを所有した企業であったためである[ 56 ] 。同社の主要な家電製造工場「アプライアンス・パーク」は、政府以外の施設として初めてコンピュータを設置した場所であった[ 59 ] 。しかし、1970年にGEはコンピュータ部門をハネウェルに売却し、コンピュータ製造業界から撤退した[ 56 ]が、その後数年間はタイムシェアリング事業を継続した。GEはゼネラル・エレクトリック・インフォメーション・サービス（GEIS、現在のGXS）を通じてコンピュータのタイムシェアリング・サービスの大手プロバイダーであり、 GEnieを含むオンライン・コンピューティング・サービスを提供していた[ 60 ]。
2000年、ユナイテッド・テクノロジーズ社がハネウェル社を買収する計画を立てた際、GEはハネウェル社に承認された対抗提案を行った。[ 61 ] 2001年7月3日、欧州連合は「ゼネラル・エレクトリック社によるハネウェル社の買収提案を禁止する」との声明を発表した。[ 62 ]その理由は、「複数の市場で支配的な地位を創出または強化することになり、GEが提案した救済策では、ハネウェル社の買収提案から生じる競争上の懸念を解決するには不十分である」というものだった。[ 62 ]
2014年6月27日、GEは共同デザイン会社Quirkyと提携し、Linkと呼ばれるコネクテッドLED電球を発表した。Link電球は、 Winkと呼ばれるモバイルアプリを使用してスマートフォンやタブレットと通信するように設計されている。[ 63 ]
1985年12月、GEは主にNBCテレビネットワークの所有権を取得するためにRCAコーポレーションを62億8000万ドルで再買収した。この合併は、同年初めのキャピタル・シティーズとABCの合併を上回り、世界のビジネス史上最大の非石油会社の合併となった。 [ 64 ] RCAの残りの部門と資産は、RCAレコードを買収したベルテルスマン・ミュージック・グループを含むさまざまな企業に売却された。RCAとGEブランドの電子機器の製造ライセンスを取得したトムソンSAは、GEの元の構成要素の1つであるトムソン・ヒューストンにルーツがある。また、1986年には、米国に拠点を置く証券会社であるキダー・ピーボディ社がGEに売却され、多額の損失の後、1994年にペインウェバーに売却された。 [ 65 ]
1993年、GEは航空宇宙事業をマーティン・マリエッタに売却した。
1997年、Genpactはインドのグルガオンでゼネラル・エレクトリックの事業部として設立されました。同社はGEキャピタル・インターナショナル・サービス（GECIS）として設立されました。[ 66 ] [ 67 ] 当初、GECISはGEキャピタルのバックオフィス業務（自動車ローンやクレジットカード取引の処理など）をアウトソーシングするためのプロセスを構築しました。これは当時としては実験的なコンセプトであり、ビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO）業界の始まりでした。 [ 68 ] [ 69 ] GEは2005年にGenpactの株式の60%をゼネラル・アトランティックとオーク・ヒル・キャピタル・パートナーズに売却し、Genpactを独立した事業体として分離しました。GEは現在も顧客サービス、財務、情報技術、分析のサービスに関してGenpactの主要顧客です。[ 70 ] [ 71 ]
2001年、GEはスペイン語放送局テレムンドを買収し、子会社であるナショナル・ブロードキャスティング・カンパニーに統合した。[ 72 ]
2002年、フランシスコ・パートナーズとノーウェスト・ベンチャー・パートナーズは、 GEインフォメーション・システムズ（GEIS）と呼ばれるGEの部門を買収した。新会社はGXSと名付けられ、メリーランド州ゲイザースバーグに拠点を置いている。GXSは企業間電子商取引ソリューションのプロバイダーである。GEはGXSの少数株を保有している。[ 73 ]また2002年には、エンロン事件の後、GEがエンロン・ウィンドの風力タービン製造資産を買収し、 GEウィンド・エナジーが設立された。[ 50 ] [ 51 ] [ 74 ]
2004年、GEはユニバーサル・ピクチャーズの親会社であるヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンターテインメントの80%をヴィヴェンディから買収した。ヴィヴェンディ・ユニバーサルはNBCと合併してNBCユニバーサルとなった。GEはNBCユニバーサルの80%を所有し、ヴィヴェンディは20%を所有した。2004年、GEは住宅ローンと生命保険資産の大部分をバージニア州リッチモンドに拠点を置く独立会社ジェンワース・フィナンシャルにスピンオフした。[ 75 ]
2007年5月、GEはスミス・エアロスペースを48億ドルで買収した 。[ 76 ]また、2007年にはGEオイル＆ガスがベトコ・グレイを19 億ドルで買収し、[ 77 ] [ 78 ]続いて2008年にはハイドリル・プレッシャー＆コントロールを11 億ドルで買収した。[ 79 ] [ 80 ]
GEプラスチックスは2008年にSABIC（サウジアラビア基礎産業公社）に売却された。2008年5月、GEは消費者および産業事業の大部分を売却する選択肢を検討していると発表した。 [ 81 ] [ 82 ]
2009年12月3日、NBCUniversalがGEとケーブルテレビ事業者のComcastの合弁会社になることが発表された。Comcastが同社の支配権を握り、GEは49%の株式を保持し、Vivendiが所有する株式を買い取る予定である。[ 83 ]
ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの20%の株式をGEに58 億米ドルで売却する予定である。GE とコムキャストの取引が2010年9月までに完了しなかった場合、ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの7.66%をGEに20億米ドルで売却し、取引が完了した時点で残りの12.34%の株式をGEに38億米ドルで売却するか、取引が完了しなかった場合はIPO を通じて一般に売却する予定である。 [ 84 ] [ 85 ]
2010年3月1日、GEはトルコを拠点とするGaranti Bankの20.85%の株式を売却する計画を発表した。[ 86 ] 2010年8月、GEヘルスケアはイスラエルの新興企業Arineta Ltd.の心血管CT技術を病院市場に導入するための戦略的パートナーシップを締結した。[ 87 ] 2010年10月、GEはガスエンジンメーカーのDresser Industriesを30億ドルで買収し、 Citigroup Inc.から 16億ドルの 小売クレジットカードポートフォリオも買収した。 [ 88 ] [ 89 ] 2010年10月14日、GEはデータ移行およびSCADAシミュレーションのスペシャリストであるOpal Softwareの買収を発表した。[ 90 ] 2010年12月、GEは（Dresser買収に続いて）その年2度目となる石油セクター企業Wellstream （石油パイプメーカー）を8億ポンド（13億ドル）で買収した。[ 91 ]
2011年3月、GEは、ゴアズ・グループから非公開企業であるリネージ・パワー・ホールディングスの買収を完了したと発表した。[ 92 ] 2011年4月、GEは、ジョン・ウッド社のウェル・サポート部門を28億ドルで買収したと発表した 。[ 93 ]
2011年、GEキャピタルは20 億ドルのメキシコ資産をサンタンデール銀行に1億6200万ドルで売却し 、メキシコでの事業から撤退した。サンタンデール銀行はさらに、GEキャピタルのメキシコにおけるポートフォリオ債務を引き継いだ。その後、GEキャピタルはコアビジネスに注力し、非コア資産を売却した。[ 94 ]
2012年6月、GEのCEO兼社長であるジェフ・イメルトは、同社がカルナータカ州での事業を加速させるために30億ルピーを投資すると述べた。[ 95 ] 2012年10月、GEはメットライフ社から70億ドル相当の銀行預金を取得した。[ 96 ]
2013年3月19日、コムキャストはGEのNBCU株を167 億ドルで買収し、同社の長年にわたるテレビ・映画メディアへの出資を終了した。[ 97 ]
2013年4月、GEは油田ポンプメーカーのLufkin Industriesを29億8000万ドルで買収した 。[ 98 ]
2014年4月、GEがフランスのエンジニアリンググループであるアルストムのグローバル電力部門を約130億ドルで買収する交渉中であることが発表された。[ 99 ] 2014年6月、シーメンスと三菱重工業（MHI）が共同で対抗提案を提出し、シーメンスはアルストムのガスタービン事業を39億ユーロで買収し 、MHIは蒸気タービン事業で合弁事業を提案し、さらに31 億ユーロの現金投資を行うとした。2014年6月、GEからの170億ドル相当の正式な提案 がアルストムの取締役会によって承認された。この取引の一部として、フランス政府がアルストムの20％の株式を取得し、フランスのエネルギーと輸送の利益と雇用を確保するのに役立てた。シーメンスと三菱重工業からの対抗提案は拒否された。買収は2015年に完了すると予想されていた。[ 100 ] 2014年10月、GEはポーランドの銀行事業であるバンクBPHの売却を検討していると発表した。[ 101 ]
2014年後半、ゼネラル・エレクトリックはオハイオ州シンシナティにグローバルオペレーションセンターを開設する計画を発表した。[ 102 ]グローバルオペレーションセンターは、GEの多機能共有サービス組織の本拠地として2016年10月に開設された。同社の財務/会計、人事、情報技術、サプライチェーン、法務、商業業務をサポートしており、中国の浦東、ハンガリーのブダペスト、メキシコのモンテレイにあるGEの世界4つの多機能共有サービスセンターの1つである。 [ 103 ]
2015 年 4 月、GE は、265 億ドル相当の不動産ポートフォリオをウェルズ・ファーゴとブラックストーン・グループ に売却する意向を発表した。[ 104 ] 2015 年 4 月、GE は、保有資産を縮小し、銀行業と製造業の両方で事業を行う「ハイブリッド」企業というイメージを払拭するため、金融部門の大部分を売却し、株主に約 900 億ドルを還元すると発表した。 [ 105 ] 2015 年 8 月、GE キャピタルは、ヘルスケア金融サービス事業をキャピタル・ワンに90 億ドルで売却することに合意した。この取引には、高齢者向け住宅、病院、診療所、外来サービス、医薬品、医療機器など、幅広い分野への 85 億ドルの融資が含まれていた。 [ 106 ]また、2015 年 8 月、GE キャピタルは、GE キャピタル銀行のオンライン預金プラットフォームをゴールドマン・サックスに売却することに合意した。取引条件は明らかにされていないが、売却には80億米ドルのオンライン預金と80億米ドルのブローカー経由の譲渡性預金が含まれていた。この売却は、GEが米国の銀行部門から撤退し、厳格化する銀行規制から解放されるための戦略計画の一環だった。GEはまた、「システム上重要な金融機関」としての地位を脱することも目指していた。[ 107 ]
2015年9月、GEキャピタルは運輸金融部門をカナダのモントリオール銀行に売却することに合意した。売却された部門は、87億米ドル （115億カナダドル ）の資産、600人の従業員、米国とカナダに15のオフィスを有していた。売却の正確な条件は明らかにされなかったが、最終価格は、取引完了時の資産価値に当事者間で合意されたプレミアムを加えたものとなる。[ 108 ] 2015年10月、アクティビスト投資家ネルソン・ペルツのファンドであるトリアンが、 同社の株式25億ドルを取得した。[ 109 ]
2016年1月、ハイアールはGEの家電部門を54 億ドルで買収した。[ 110 ] 2016年10月、GEリニューアブルエナジーは、 2017年中にLMウィンドパワーをダウティ・ハンソン＆カンパニー に15億ユーロで買収することに合意した。[ 111 ]
2016 年 10 月末、GE がGE Oil & GasとBaker Hughes を統合する約 300 億ドル相当の取引について交渉中であることが発表されました。この取引により、GE が支配する上場企業が誕生します。[ 112 ] GE Oil & Gas は、Baker Hughes との売却契約の一環として、水処理事業である GE Water & Process Technologies を売却することが発表されました。[ 113 ]この取引は、2017 年 5 月に EU によって、2017 年 6 月に米国司法省によって承認されました。 [ 114 ] [ 115 ]合併契約は、2017 年 6 月末に株主によって承認されました。2017 年 7 月 3 日に取引が完了し、Baker Hughes は GE の会社となり、Baker Hughes, a GE Company (BHGE) に社名が変更されました。[ 116 ] 2018 年 11 月、GE は Baker Hughes の株式保有比率を 50.4% に引き下げた。[ 117 ] 2019 年 10 月 18 日、GE は株式保有比率を 36.8% に引き下げ、社名は Baker Hughes に戻された。[ 118 ]
2017年5月、GEはサウジアラビア と150億ドルのビジネス契約を締結した。[ 119 ]サウジアラビアはGEの最大顧客の一つである。[ 120 ] 2017年9月、GEはインダストリアルソリューションズ事業をABBに売却すると発表した。この取引は2018年6月30日に完了した。[ 121 ] [ 122 ]
2019年8月15日、バーナード・マドフが運営していたポンジスキームの発見で知られる金融詐欺捜査官のハリー・マルコポロスは、ゼネラル・エレクトリック社が「エンロンよりも大きな詐欺」であり、380億ドルの会計不正があったと非難した。GEは不正行為を否定した。 [ 123 ] [ 124 ]
2020年10月6日、ゼネラル・エレクトリックは、証券取引委員会からウェルズ通知を受け取ったと報告した。この通知には、証券法違反の可能性についてSECが民事訴訟を起こす可能性があると記載されている。[ 125 ]
GEは長期介護事業に関連する290億ドルの損失を「隠蔽」（つまり、引当金を過少計上）しているとされている[ 126 ] 。 [ 127 ]
2019年8月のフィッチ・レーティングスのレポートによると、GEが長期介護負債をカバーするのに十分な資金を確保していないという懸念がある。[ 128 ]
2018年、GEの401(k)プランの参加者と株主を代表して、保険準備金とGEの事業部門の業績に関する虚偽表示と不作為を理由に、1933年証券法第11条違反を主張する訴訟（ベジオ事件）がニューヨーク州裁判所に提起された。[ 129 ]
カンザス州保険局（KID）は、ゼネラル・エレクトリックに対し、 2024年までの7年間で保険契約のために145億ドルの資本拠出を行うことを要求している。[ 130 ]
GEは、保険契約に関連する総負債額が2016年から2019年にかけて大幅に増加したと報告した。
2018年、GEは、金融サービス－保険（トピック944）に関する財務会計基準審議会（FASB）による新基準の発行が、同社の財務諸表に重大な影響を与えることを発表した。[ 134 ] [ 135 ] マルコポロス氏は、2021年第1四半期に新会計基準が採用されると、 105億米ドルの費用が発生すると推定した。[ 136 ]
2017年、GEは石油・ガス事業をベーカー・ヒューズ・インコーポレーテッドと統合し、ベーカー・ヒューズ（BHGE）の62.5%の株式を取得しました。[ 137 ] 2018年、GEは株式保有比率を50.4%に引き下げ、21億ドルの損失を計上しました 。GEは残りの株式を売却する予定で、売却によりさらに84 億ドルの損失が発生すると警告しています（BHGEの株価が1株あたり23.57ドルと仮定した場合）。[ 138 ]不正疑惑に対し、GEは、売却が 2019年7月26日に行われた場合、損失額は74億ドルになると指摘しました。 [ 139 ] マルコポロス氏は、BHGEは売却可能な資産であるため、時価会計が必要であると指摘しました。[ 140 ]
マルコポロス氏は、GEの流動比率がわずか0.67であることを指摘した。[ 127 ]彼は、景気後退が起きた場合、GEが破産申請をする可能性があると懸念を表明した。[ 141 ]
2018年、GE年金基金は 年金資産で33億米ドルの損失を計上したと報告した。[ 142 ]
2018年、ゼネラル・エレクトリックは、年金制度の数理負債を計算する際に使用する割引率を変更しました。割引率は3.64%から4.34%に引き上げられました。[ 143 ] その結果、資金不足の年金制度の報告負債は、 2017年の342億ドルから2018年には272億ドルへと 、前年比で70億ドル減少しました。 [ 143 ]
2018年10月、ゼネラル・エレクトリックは、約2万人の米国給与所得者の年金を「凍結」すると発表した。従業員は2021年に確定拠出年金制度に移行する予定である。[ 144 ]
2020年3月30日、ゼネラル・エレクトリック社の工場労働者たちは、 COVID-19危機の間、ジェットエンジン工場を人工呼吸器製造に転換するよう抗議した。[ 145 ]
2020年6月、GEは照明事業をSavant Systems, Inc.に売却する契約を締結した。取引の財務詳細は明らかにされていない。[ 146 ]
2020年11月、ゼネラル・エレクトリックは、COVID-19パンデミックによる景気回復を待つ間、人員削減を行うと警告した。[ 147 ]
2021年11月9日、同社は3つの上場企業に分割すると発表した。2022年7月18日、GEは計画された分割によって考案した企業のブランド名、GE Aerospace、GE HealthCare、GE Vernovaを発表した。[ 148 ] [ 149 ]新会社はそれぞれ航空宇宙、ヘルスケア、エネルギー（再生可能エネルギー、電力、デジタル）に特化している。GE HealthCareの最初のスピンオフは2023年1月4日に完了した。[ 150 ] GEは引き続き10.24%の株式を保有し、残りの株式を時間をかけて売却する予定である。[ 151 ]これに続いて、GEのエネルギー事業ポートフォリオがスピンオフされ、2024年4月2日にGE Vernovaとなりました。[ 152 ] [ 17 ] [ 153 ]これらの取引の後、GEは航空に特化した企業となり、GE Aerospaceは元のGEの法的後継者です。[ 154 ] [ 155 ] [ 156 ]同社の正式名称は依然としてGeneral Electric Companyです。
General Electric was a longtime "dividend aristocrat" (a company with a long history of maintaining dividend payments to shareholders). Until 2017, the company had never cut dividends for 119 years before a 50% dividend reduction from 24 cents per share to 12 cents per share.[172] In 2018, GE further reduced its quarterly dividend from 12 cents to 1 cent per share.[173]
As a publicly traded company on the New York Stock Exchange, GE stock was one of the 30 components of the Dow Jones Industrial Average from 1907 to 2018, the longest continuous presence of any company on the index, and during this time the only company that was part of the original Dow Jones Industrial Index created in 1896.[174] In August 2000, the company had a market capitalization of $601 billion, and was the most valuable company in the world.[175] On June 26, 2018, the stock was removed from the index and replaced with Walgreens Boots Alliance.[176] In the years leading to its removal, GE was the worst performing stock in the Dow, falling more than 55 percent year on year and more than 25 percent year to date.[177] The company continued to lose value after being removed from the index.[178]
![GE株価の線形グラフ 1962年～2013年[要更新]](https://img-server.japedia.wiki/wikipedia/commons/thumb/2/20/Linear_GE_Stock_Price_Graph_1962-2013.png/500px-Linear_GE_Stock_Price_Graph_1962-2013.png)
General Electric Co. announced on July 30, 2021 (the completion of) a reverse stock split of GE common stock at a ratio of 1-for-8 and trading on a split-adjusted basis with a new ISIN number (US3696043013) starting on August 2, 2021.[179]
In 1959, General Electric was accused of promoting the largest illegal cartel in the United States since the adoption of the Sherman Antitrust Act of 1890 in order to maintain artificially high prices. In total, 29 companies and 45 executives would be convicted. Subsequent Congressional inquiries revealed that "white-collar crime" was by far the most costly form of crime for the United States' finances.[180]
GEはマサチューセッツ州ボストンに本社を置く多国籍企業であった。[ 181 ]しかし、その主要オフィスはニューヨーク市のロックフェラーセンターにあるロックフェラープラザ30番地（現在はコムキャストビルとして知られている）にあった。[ 182 ]かつては屋上に目立つGEのロゴがあったことからGEビルとして知られていた。NBCの本社とメインスタジオもこのビルにある。RCAの子会社を通じて、1930年代の建設以来、このセンターと関係がある。GEは1974年にコネチカット州フェアフィールドに移転した。 [ 183 ] 2016年、GEはサウスボストンウォーターフロント地区への移転を発表した。最初の従業員グループは2016年の夏に到着し、完全な移転は2018年までに完了する予定である。 [ 184 ] [ 185 ] [ 186 ]業績不振と企業規模縮小のため、GEは新本社ビルを建設する予定だった土地を売却し、代わりに近隣の賃貸ビルに入居することを選択した。[ 187 ]
GEの納税申告書は米国で提出された申告書の中で最大規模であり、2005年の申告書は印刷すると約24,000ページ、電子的に提出すると237メガバイトに達した。[ 188 ] 2011年時点で、同社は米国でのロビー活動に他のどの企業よりも多くの費用を費やした。[ 189 ]
2005年、GEは「エコマジネーション」イニシアチブを開始し、「グリーン」企業としての地位を確立しようと試みた。GEは風力発電業界の大手企業の一つであり、ハイブリッド機関車、海水淡水化および水再利用ソリューション、太陽電池などの環境に優しい製品を開発している。同社は「米国最大の太陽光パネル製造工場を建設する計画」[ 189 ]であり、子会社の温室効果ガス排出量を削減する目標を設定している。[ 190 ]
2007年5月21日、GEはGEプラスチック部門を石油化学メーカーのSABICに116 億ドルの純売却益で売却すると発表した。この取引は2007年8月31日に行われ、社名はSABIC Innovative Plasticsに変更され、ブライアン・グラッデンがCEOに就任した。[ 191 ]
2010年7月、GEは、 子会社2社が2002年から2003年にかけて国連の石油食料交換プログラムの下で契約を獲得するためにイラク政府関係者に賄賂を贈ったという疑惑を認めも否定もせずに、SECの訴えを和解するために2340万ドルを支払うことに合意した。 [ 192 ]
2017年2月、GEは、2020年までに2万人の女性を技術職に採用・配置することで、男女格差を解消する意向であることを発表した。同社はまた、すべての初級技術職プログラムにおいて、男女比を50:50にすることを目指している。[ 193 ]
2017年10月、GEは上海、ミュンヘン、リオデジャネイロの研究開発センターを閉鎖すると発表した。同社は 昨年、研究開発に50億ドルを費やした。[ 194 ]
2019年2月25日、GEはディーゼル機関車事業をWabtecに売却した。[ 195 ]
2018年10月現在 GE取締役会の満場一致の投票により、ジョン・L・フラナリーは会長兼CEOの座をH・ローレンス「ラリー」カルプ・ジュニアに交代した。 [ 196 ]
2011年、フォーチュン誌はGEを米国で6番目に大きな企業[ 198 ]、14番目に収益性の高い企業[ 15 ]とランク付けした。 2011年から2012年のその他のランキングは以下のとおりである[ 199 ]。
2012年、GEのブランドは288 億ドルと評価された。[ 200 ] CEOのジェフ・イメルトは、会長に就任した2004年に、GEの多角的な事業を統合するために、ブランドのプレゼンテーションに関する一連の変更を依頼した。[ 201 ]変更には、新しいコーポレートカラーパレット、GEロゴの小さな変更、新しいカスタムフォント（GE Inspira）、そして1979年から使用されていたスローガン「We Bring Good Things to Life」に代わる、デビッド・ルーカスが作成した新しいスローガン「Imagination at work」が含まれていた。 [ 202 ]この基準では、多くの見出しを小文字にし、文書や広告に視覚的な「空白」を追加することが求められている。これらの変更はWolff Olinsによって設計され、GEのマーケティング、資料、ウェブサイトで使用されている。 2014年には、Wolff Olinsのアートディレクションのもと制作されたBold MondayのGE Sans and Serifという2つ目の書体ファミリーが発表された。[ 203 ]
2016年現在GEは22年間フォーチュン500リストに掲載され、11位を維持していた。[ 204 ] GEは、株価が指数の1%を下回ったため、2018年6月28日にダウ・ジョーンズ工業平均株価から除外された。 [ 205 ]
GEの主要事業部門は以下のとおりでした。
これらの事業を通じて、GEは発電、送電、配電（原子力、ガス、太陽光など）、産業オートメーション、医療画像機器、モーター、航空機ジェットエンジン、航空サービスなどの市場に参入しました。GE Commercial Finance、GE Consumer Finance、GE Equipment Services、GE Insuranceを通じて、さまざまな金融サービスを提供しました。さらに、General ImagingはGEのデジタルカメラを製造しました。[ 206 ] 100か国以上に拠点がありました。[ 174 ]
ITT Corporation、Ling-Temco-Vought、Tennecoなどの最初のコングロマリットの波は1980年代半ばまでに衰退したが、1990年代後半には、ウェスティングハウス、タイコなどからなる別の波がGEの成功を模倣しようと試みたが失敗に終わった。[ 208 ]
2015年8月現在GEはニューヨーク州ユーティカにあるSUNYポリテクニック研究所と提携して炭化ケイ素チップパッケージの研究開発センターを設立する計画を立てていた。このプロジェクトは470人の雇用を創出し、10年以内に820人にまで拡大する可能性があると予測されていた。[ 209 ]
2015年9月14日、GEはソフトウェアとIT機能を統合する新部門GEデジタルを設立すると発表した。この新事業部門の責任者は、2011年にシスコシステムズからGEに入社し、以来GEのソフトウェア事業に携わってきたビル・ルーが務めた。[ 210 ]
モルガン・スタンレーは、ゼネラル・エレクトリック社の債務をGEヘルスケア株と交換する取引の一環として、GEヘルスケア・テクノロジーズの株式を11億ドルで売却した。[ 211 ]
GEインダストリアルは、家電製品、照明、工業製品、工場自動化システム、プラスチック、シリコーン、石英製品、セキュリティおよびセンサー技術、機器の資金調達、管理、運用サービスを提供する部門でした。2007年時点で従業員数は7万人、 売上高は177億ドルでした。[ 212 ] 2007年後半の大規模な再編後、GEインダストリアルは2つの主要なサブビジネスに再編されました。
旧GEプラスチック部門は2007年8月に売却され、現在はSABICイノベーティブ・プラスチックスとなっている。
2008年5月4日、GEは家電事業を50億～80億ドルで売却すると発表した 。[ 213 ]しかし、この計画は景気後退の影響で頓挫した。[ 214 ]
旧GEアプライアンス・アンド・ライティング部門は、GEの家電部門がエレクトロラックスに54億ドルで売却されようとした2014年に解散した が、エレクトロラックスに対する独占禁止法違反の申し立てにより、最終的に2016年6月にハイアールに売却された。GEライティング（消費者向け照明）と、新たに設立されたCurrent powered by GE （商業用LED、太陽光発電、EV、エネルギー貯蔵を扱う）は、 2019年4月にアメリカン・インダストリアル・パートナーズに売却されるまで、同社内で独立した事業体となった[ 215 ] 。 [ 216 ]
旧GEトランスポーテーション部門は2019年2月25日にワブテックと合併し、GEはワブテックの株式の24.9%を保有することになった。[ 217 ]
2020年7月1日、GEライティングはサヴァントシステムズに買収され、オハイオ州イーストクリーブランドのネラパークに本社を置いたままである。[ 218 ]
GEの活動の一部は、大規模な大気汚染と水質汚染を引き起こしている。2000年のデータに基づくと、政治経済研究所の研究者らは、GEを米国で4番目に大きな大気汚染物質排出企業（ EIデュポン・ド・ヌムール社、ユナイテッド・ステーツ・スチール社、コノコフィリップス社に次ぐ）として挙げ、 年間440万ポンド（2,000トン）以上の有害化学物質が大気中に放出されているとしている。 [ 220 ] GEは有害廃棄物の発生にも関与している。米国環境保護庁（EPA）の文書によると、スーパーファンド指定の有害廃棄物サイトをGEより多く発生させているのは、米国政府、ハネウェル社、シェブロン社だけである。[ 221 ]
1983年、ニューヨーク州司法長官ロバート・エイブラムスは、ニューヨーク州北部地区連邦地方裁判所に訴訟を起こし、GEに対し、ニューヨーク州ウォーターフォードの工場から投棄されたとされる10万トン以上の化学物質の浄化費用を支払うよう強制した。この化学物質は、近隣の地下水とハドソン川を汚染した。[ 222 ] 1999年、同社は、マサチューセッツ州ピッツフィールドのハウサトニック川やその他の場所をポリ塩化ビフェニル（PCB）やその他の有害物質で 汚染したという訴えに関連して、2億5000万ドルの和解金を支払うことに合意した。[ 223 ]
2003年、GEが提案した計画が「公衆衛生と環境の適切な保護を提供していない」という懸念に基づき、EPAは同社に対し、 PCBで汚染されたジョージア州ローマのGE敷地内の「浄化に取り組む」よう行政命令を出した。[ 224 ]
2011年に日本の福島第一原子力発電所で発生した事故に関与した原子炉はGE社設計であり[ 225 ]、建築設計はGE社傘下だったエバスコ社が担当した[ 226 ]。これらの原子炉の設計と安全性に関する懸念は1972年には既に提起されていたが、当時は津波の危険性については議論されていなかった[ 227 ] 。 2014年現在GEが設計した同じモデルの原子炉が米国で稼働しているが[ 228 ]、2019年5月31日現在、マサチューセッツ州プリマスにある物議を醸したピルグリム原子力発電所は閉鎖され、廃炉作業が進められている。
GEは1947年から1977年の間にハドソン川をPCBでひどく汚染した。[ 229 ]この汚染は野生生物や川で獲れた魚を食べる人々に様々な悪影響を及ぼした。[ 230 ] 1983年、EPAはハドソンフォールズからニューヨーク市までの200マイル（320km ）の川の区間を浄化が必要なスーパーファンドサイトと宣言した。このスーパーファンドサイトは国内最大級の1つと考えられている。[ 231 ] GEは多額の罰金を科せられただけでなく、21世紀に入ってもスーパーファンド命令に従って堆積物除去作業を継続している。[ 232 ]
1932年頃から1977年まで、GEはマサチューセッツ州ピッツフィールドの工場からPCBを排出してハウサトニック川を汚染した。EPAは1997年にピッツフィールド工場とハウサトニック川の数マイルをスーパーファンドサイトに指定し、GEにサイトの修復を命じた。[ 233 ]モンサントが製造したアロクロール1254とアロクロール1260が、川に排出された主な汚染物質だった。[ 234 ] [ 235 ]ハウサトニック川で最も高いPCB濃度は、ピッツフィールドのすぐ南にあるマサチューセッツ州レノックスのウッズポンドで、堆積物中のPCB濃度は最大110mg /kgと測定されている。[ 235 ]現在川に存在するPCBの約50%は、ウッズポンドダムの背後の堆積物に残留していると推定されています。これは約11,000ポンド（5,000kg ）のPCBに相当すると推定されています。[ 235 ]かつて埋め立てられていた三日月湖も汚染されています。[ 236 ]川とその周辺に生息する水鳥や魚類は、高濃度のPCBを体内に含んでおり、摂取すると健康被害を引き起こす可能性があります。[ 237 ] [ 238 ] [ 239 ] 2020年、GEはピッツフィールド市内の10の製造工場区域の修復と復旧を完了しました。[ 240 ] 2023年現在 市の南側の川の浄化計画はまだ最終決定されていない。[ 241 ]
GEの環境に関する取り組みや研究は、ブルース・ラウマイスターが率いるGE研究開発センターが1968年に製作した実験的なデルタ電気自動車にまで遡ることができる。[ 242 ]この電気自動車は、その後まもなく、1969年頃から1975年頃まで製造された、初の商用化された全電動式ガーデントラクターであるエレクトラックの最先端技術の生産につながった。[ 243 ]
これらの取り組みにもかかわらず、GEはGENERAL ELECTRIC COMPANY v. LOWE'S HOME CENTERS, INC.の訴訟においてPCB汚染源として認識されている[ 244 ]。
2011年6月6日、GEは、太陽光と天然ガスの両方を使用する発電所で使用するために、カリフォルニア州に拠点を置くeSolarから太陽熱技術のライセンスを取得したと発表した。[ 245 ]
2011年5月26日、GEはEVソーラーカーポートを発表した。これは屋根にソーラーパネルを組み込み、屋根の下に電気自動車の充電ステーションを備えたカーポートである。 [ 246 ]
2005年5月、GEは「エコマジネーション」と呼ばれるプログラムの開始を発表した。CEOのジェフ・イメルトの言葉を借りれば、その目的は「太陽エネルギー、ハイブリッド機関車、燃料電池、低排出航空機エンジン、より軽量でより丈夫な耐久性のある材料、効率的な照明、水浄化技術といった未来のソリューションを開発すること」である。[ 247 ]この発表を受けて、ニューヨーク・タイムズ紙の論説記事は、「ゼネラル・エレクトリックがクリーンテクノロジーを重視することで、製品の改善や収益の向上につながる可能性は高いが、イメルト氏が国家環境政策のスポークスマンとして持つ信頼性は、同社が自らの有害な遺産を浄化することに頑なな姿勢を示していることから、致命的に損なわれている」と指摘した。[ 248 ]
GEは、エコマジネーション・イニシアチブの一環として、2008年にクリーンテクノロジーの研究開発に14億ドルを投資すると発表しました 。2008年10月現在、この計画により、ハロゲンランプからバイオガスエンジンまで、70のグリーン製品が市場に投入されています。2007年、GEは、新製品ラインに対する市場の好反応を受けて、エコマジネーション・イニシアチブの年間収益目標を 2010年の200億ドルから250億ドルに 引き上げました。[ 249 ] 2010年、GEはエコマジネーションへの投資をさらに拡大し、今後5年間で100億ドルを追加しました。 [ 250 ]
GEエナジーの再生可能エネルギー事業は、米国および世界的な需要の高まりに対応するため、大幅に拡大しました。 2002年に再生可能エネルギー業界に参入して以来、GEは再生可能エネルギーの商業化 に8億5000万ドル以上を投資してきました。2008年8月には、再生可能エネルギー発電に使用される変圧器の高度な監視および診断技術を専門とする北アイルランドの企業であるケルマン社を買収し[251]、2010年5月には北アイルランドでの事業拡大を発表しました[ 252 ]。2009年には、太陽光発電、風力発電、再生可能および非再生可能なメタン系ガスを使用するGEイェンバッハーガスエンジンを含むGEの再生可能エネルギー事業[ 253 ]は、世界中で4,900人以上を雇用し、10,000人以上のサポート雇用を創出しました[ 254 ] 。
GEエナジーとオリオン・ニュージーランド（オリオン）は、顧客への電力供給の信頼性向上を目的としたGEネットワーク管理システムの第1段階の導入を発表しました。オリオンの取り組みの基盤となるのは、GEのENMAC配電管理システムです。このスマートグリッド技術システムは、大規模なネットワーク緊急事態への対応能力を大幅に向上させ、停電発生時の電力復旧を迅速化します。
2018年6月、GEの従業員で構成される社内グループであるGEボランティアーズは、マレーシア自然協会と協力し、タマン・トゥグ森林保護区から270本以上の植物を移植した。これらの植物は、現在建設中の森林遊歩道に植え替えられる予定である。
GEヘルスケアは、ウェイン州立大学医学部およびサウスカロライナ医科大学と協力し、微小重力下での高度診断超音波研究の研究者らが主導する統合放射線学カリキュラムを、それぞれの医学博士課程で提供しています。[ 255 ] GEは、これら2つの機関に100万ドル以上のLogiq E超音波装置を寄贈しました。[ 256 ]
2011年9月から2013年4月にかけて、GEは「行動や発明によって世界を変革するイノベーター」の物語を伝えるコンテンツマーケティングキャンペーンを実施しました。この取り組みには、著名なドキュメンタリー映画監督（アルバート・メイズルス、ジェシカ・ユー、レスリー・アイワークス、スティーブ・ジェームズ、アレックス・ギブニー、ファン・リシン、ゲイリー・ハストウィットなど）による3分間の映画30本と、600件以上の応募があったユーザー生成コンテストが含まれており、その中から20のファイナリストが選ばれました。[ 257 ]
「Short Films, Big Ideas」は、2011年のトロント国際映画祭でシネランと提携して開始されました。ストーリーには、スリングショット（水蒸気蒸留システム）、がん研究、エネルギー生産、疼痛管理、食料へのアクセスにおける画期的な進歩が含まれていました。30本の映画はそれぞれ、サンダンス映画祭やトライベッカ映画祭などの主要な国際映画祭でワールドプレミア上映されました。アマチュア監督の最優秀作品である「The Cyborg Foundation」は、 2013年のサンダンス映画祭で10万米ドルの賞金を授与されました。 [ 258 ] GEによると、このキャンペーンは合計15億回以上 のメディア露出、1400 万回のオンライン視聴を獲得し、156か国で視聴されました。[ 259 ]
2017年1月、GEはボストン・セルティックス と推定700万ドルの契約を結び、NBAチームのユニフォームに自社の企業ロゴを掲載することになった。[ 260 ]
2022年3月3日、GEは2022年のロシアによるウクライナ侵攻を受けて、ウクライナに450万ドルを寄付することを約束する国際覚書を発表した。覚書によると、400万ドルは医療機器に、40万ドルは難民への緊急現金に、10万ドルは危機に瀕したコミュニティを支援するNGOであるAirlinkに寄付される。[ 261 ]
GEは社会プログラムを設計し、公民権団体を支援し、マイノリティ教育プログラムに資金を提供してきた。1950年代には、同社はゼネラル・エレクトリック・シアターを後援し、司会者のロナルド・レーガンが映画からテレビへと転身するのを確固たるものにし、講演活動を始めるきっかけとなった。[ 262 ]
1950年代初頭、カート・ヴォネガットはGEのライターだった。彼の小説や短編のいくつか（特に『猫のゆりかご』や『プレイヤー・ピアノ』 ）には、ニューヨーク州スケネクタディを大まかにモデルにしたと思われる架空の都市イリウムが登場する。 [ 263 ]イリウム工場は短編小説「工場の鹿」の舞台となっている。
1981年、GEは「We Bring Good Things to Life 」というスローガンを掲げた30個のソフトホワイト電球のCMでクリオ賞を受賞した。[ 264 ]「We Bring Good Things to Life」というスローガンは、広告代理店BBDOのフィル・デューセンベリーによって考案された。[ 265 ]
GEは、1991年にアカデミー賞を受賞した短編ドキュメンタリー『デッドリー・ディセプション：ゼネラル・エレクトリック、核兵器、そして私たちの環境』[ 266 ]の主要な焦点であり、GEの「私たちは良いものを生活にもたらす」というコマーシャルと、同社の核兵器関連活動によって生活に影響を受けた労働者や近隣住民の真実の物語を対比させた。[ 267 ]
GEは、2006年から2013年にかけてNBCのコメディシットコム「30 Rock」で頻繁に言及され、パロディ化されていた。元ゼネラル・エレクトリックCEOのジャック・ウェルチは、シーズン4のエピソード「未来の夫」に本人役でカメオ出演した。このエピソードは、 2009年11月にコムキャストがゼネラル・エレクトリックからNBCユニバーサルを買収した現実の出来事を風刺的に言及したものである。[ 268 ]
2013年、GEは大手企業による優れたサービスに対してナショナル・ジェファーソン賞を受賞した。 [ 269 ]
ゼネラル・エレクトリックのロゴは、白い輪郭線のある青い円です。円には「扇風機の羽根を思わせる」4本の白い曲線があります。円の中心には筆記体の「GE」の文字があります。このロゴは1899年にアーサー・L・リッチによってデザインされ[ 270 ]、1900年に商標登録されました[ 271 ]。そのデザインは会社の歴史を通じてほとんど変わっていません。このロゴは正式にはモノグラムとして知られていますが、「ミートボール」とも呼ばれています[ 272 ] 。
時間と資本を一つのチャネルで使用することが望ましいと私が考えるすべての用途を可能にしてくれます。もし、あなたがトムソン・ヒューストンを支配していると思われるのであれば、どちらが最良の結果をもたらすか見てみましょう…」[¶] 1 年後、モルガンは 1892 年 3 月にヒギンソンの協力者である T. ジェファーソン・クーリッジに次のように書いた。「2 社の経営をより緊密にすることが望ましいというあなたの意見に、私は完全に同意します。」…[¶] エジソンの株 1 株は新会社の株 1 株に、トムソン・ヒューストンの株 3 株は GE の株 5 株にそれぞれ変換された。銀行家たちはこの合併を5000万ドルで資本化した。1500万ドルはエジソン社の株主に、1800万ドルはトムソン・ヒューストン社に、そして1700万ドル（株式）はGEの財務部に分配された。モルガンとコスターはGEの取締役会に就任し、ヒギンソン、クーリッジ、エジソンも同様に取締役会に加わった。
{{cite news}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク){{cite web}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)信用格付け機関フィッチが毎年発表するこの報告書は、先週金融調査員のハリー・マルコポロス氏が提起した懸念を反映したもので、マルコポロス氏はGEが長期介護保険の引当金を290億ドル不足していると推定している。
は290億ドルの長期介護損失を隠蔽している
フィッチ・レーティングスは火曜日のレポートで、ゼネラル・エレクトリック（GE.N）は長期介護保険の最もリスクの高いスポンサーの一つであり、保険金請求へのエクスポージャーが高く、支払いに充てる現金準備金が比較的少ないという問題を抱えていると述べた。
2017年の改訂された仮定（再保険回収可能額の回収可能性を含む）から生じる法定AARへの悪影響により、GE Capitalは2018年から2024年にかけてのランオフ保険事業に約145億ドルの追加資本を拠出する必要があると予想されます。法定会計の目的で、KIDは、2017年のAAR増加を7年間で認識するための許可された会計慣行の要求を承認しました。GE Capitalは、2018年と2019年の第1四半期に、それぞれ約35億ドルと19億ドルの資本拠出を保険子会社に提供しました。 GEキャピタルは、KIDによる継続的なモニタリングを条件として、2024年までに約90億ドルの追加出資を行う予定です。
当社は、2018年第3四半期の10-Q(48ページ)以降の開示において、2018年8月にFASBが新基準を発行したことを受け、新基準の採用が当社の財務諸表に重大な影響を与えることを想定していると述べています。
2018年8月、財務会計基準審議会（FASB）は、会計基準更新（ASU）第2018-12号「金融サービス－保険（トピック944）：長期契約の会計処理に対する的を絞った改善」を発行しました。当社は、連結財務諸表に対するこの基準の影響を評価しており、この基準の採用により、長期保険負債の測定の会計処理が大幅に変更されると予想しています。ASUでは、さまざまな保険負債の測定に使用されるキャッシュフローの仮定を少なくとも年に1回見直し、実際の経験またはその他の証拠により以前の仮定を修正する必要があると示された場合は更新し、必要な変更を利益に記録することが求められています。負債のデュレーション特性を反映した、中上位格付け（シングルA）の債券利回りに相当する割引率は、各報告期間において、その他の包括利益累計額に記録された変更に基づいて更新する必要があります。保険負債の測定においては、異なる発行年度の契約をまとめて扱うことはできません。当社は、本基準が当社の継続的な財務報告に与える影響を引き続き評価していますが、本会計基準アップデート（ASU）の適用により、当社の財務諸表に重大な影響が生じる可能性があると予想しています。
は290億ドルの長期介護損失を隠蔽している。
以前に発表したとおり、当社は BHGE に対する所有権を段階的に整理して分離する予定です。2018 年 11 月に、BHGE は引受による公募を完了し、当社は BHGE クラス A 普通株式 1 億 120 万株を売却しました。BHGE はまた、GE から BHGE LLC ユニット 6500 万株を買い戻しました。その結果、BHGE に対する当社の経済的利益は 62.5% から 50.4% に減少し、当社は 21億 6900 万ドル (税引き後 16億9600 万ドル) の損失を計上し、株主資本のその他の資本構成要素が減少しました。クラス A 普通株式の売却により、非支配持分が 42億 1400 万ドル増加しました。当社の所有持分が50%を下回ると、当社はBHGEの支配権を失います。その時点で、当社は石油・ガス事業を連結対象から除外し、残りの持分を公正価値で認識し、当社の持分の帳簿価額と公正価値の差額を損益に計上します。分離の形態と時期、およびBHGEの株価が当社の現在の帳簿価額を下回る場合、当社は損益に大きな損失を計上する可能性があります。2019年1月31日時点のBHGEの株価が1株当たり23.57ドルであることに基づくと、当社の持分売却による連結除外に伴う追加損失は約84億ドルとなります。
時価評価すべきだった。
ハリー・マルコポロス氏、GEは「破産に向かっている」と語る
年金資産の実際の利益（損失） – 2018年 主要年金プラン（29億9,600万ドル） 2018年 その他の年金プラン（2億9,900万ドル）
分離の正式な完了は火曜日で、ゼネラル・エレクトリックは消滅し、エネルギー事業を担うGE Vernovaと、旧GEの新名称であるGE Aerospaceが誕生する。
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