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ヴィヴェンディSE（すべて小文字表記）は、パリに本社を置くフランスの投資会社です。ゲームロフトを完全子会社として所有するほか、主にコンテンツ、エンターテインメント、メディア、通信分野の企業に投資しています。
2000年、ユニバーサル・スタジオとユニバーサル・ミュージック・グループの所有者であるシーグラム社とグルーペ・カナル+の合併により、ヴィヴェンディ・ユニバーサルが設立されました。ヴィヴェンディは2004年にヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンターテインメント（ユニバーサル・スタジオを含む）の80%を、後に消滅したゼネラル・エレクトリック（GE、NBCの所有者）に売却し、NBCユニバーサルが設立されました。2006年には、社名がヴィヴェンディに戻されました。コムキャストによるNBCユニバーサルの買収の際、GEはヴィヴェンディのNBCユニバーサルにおける20%の株式を買い取りました。
2021年以降、ヴィヴェンディは投資会社となるため、完全所有資産のスピンオフを進めてきた。このプロセスは、ヴィヴェンディ・ユニバーサル設立以来保有してきた世界最大の音楽企業であるユニバーサル・ミュージック・グループの株式60%を上場することから始まった。2024年には、完全所有資産のうち3つをカナル+（エンターテインメント）、ハバス（広告）、ルイ・アシェット・グループ（出版、流通、旅行小売）の3社にスピンオフすることで完了した。その他の投資先としては、バニジェイとメディアフォーヨーロッパへの出資などがある。
1853年12月14日、ナポレオン3世の勅令により、Compagnie générale des eaux ( CGE )という水道会社が設立された。[ 1 ] 1854年、CGEはリヨンの公共に水を供給するための認可を取得し、100年以上にわたってその役割を果たした。1861年には、パリ市から50年間の認可を取得した。[ 4 ] CGEはまた、ナント、ヴェネツィア（1880年から）、イスタンブール（1882年から）、ポルト（1883年から）にも水を供給した。[ 1 ]
1976年にギィ・デジュアニーがCEOに就任した後、CGEは一連の買収によって他のセクターに事業を拡大した。[ 1 ] 1980年から、CGEは水事業から廃棄物管理、エネルギー、輸送サービス、建設、不動産へと事業を多角化し始めた。産業車両を専門とするCompagnie générale d'entreprises automobiles (CGEA)を買収し、後に1999年にConnex (後のVeolia Transport)、1989年にOnyx Environnement (後のVeolia Environmental Services)の2つの部門に分割した。 [ 5 ]その後、CGEはCompagnie générale de chauffeとMontenayグループを買収し、これらの企業は後にCGEのエネルギーサービス部門となり、 1998年に「Dalkia 」と改名された。 [ 5 ]
1983年、CGEはフランス初の有料テレビチャンネルであるCanal+の設立に協力し、1990年代には通信およびマスメディアへの進出を開始した。特に1996年6月27日にジャン＝マリー・メシエがギー・デジュアニーの後を継いでからは、バベルスベルク・スタジオなどの企業を買収した。1996年、CGEはフランスの通信市場の1998年の規制緩和を利用するためにNeuf Cegetelを設立し、メディア部門への進出を加速させた。この進出は、2000年のVivendi UniversalとVivendi Environnement（ Veolia ）への分割で頂点に達した。[ 6 ]
1998年3月27日、Havasを完全に買収することに合意した数日後、[ 7 ] [ 8 ] Compagnie Générale des Eauxは社名をVivendiに変更すると発表した。[ 9 ] 2000年には、翌年に不動産および建設部門をVinci SAとなる会社に売却した。Vivendiはその後、 Cendant Software、[ 10 ] [ 11 ] Grupo Anaya、およびMaroc Telecomの株式を取得または合併した。1998年から、Vivendiはイタリア、スペイン、ポーランド、スカンジナビア、ベルギー、オランダでデジタルチャネルを開始した。
1999年6月、ヴィヴェンディはパテと合併し、合併時の交換比率はパテ株2株につきヴィヴェンディ株3株に設定された。ウォール・ストリート・ジャーナルはこの取引の価値を25億9000万米ドルと推定した。合併完了後、ヴィヴェンディはブリティッシュ・スカイ・ブロードキャスティング・グループPLCとフランスの放送会社カナルサテリテにおけるパテの権益を保持し、残りのすべての資産をジェローム・セイドゥーの家族が所有する持株会社フォルニエSAに売却した。フォルニエSAは社名をパテに変更した。
2000年12月9日、ヴィヴェンディはフランスのテレビネットワークおよび映画制作会社であるグルーペ・カナル+を買収した。 [ 12 ] 2000年12月11日、グルーペ・カナル+、カナダのシーグラム社（ユニバーサル・スタジオの所有者）、およびヴィヴェンディの合併により、ヴィヴェンディ・ユニバーサルが設立された。 [ 13 ]同日、ハバスSAはヴィヴェンディ・ユニバーサル・パブリッシングとなった。[ 14 ] [ 15 ]
ヴィヴェンディ・ユニバーサルは2001年にMP3.comとアメリカの大手出版社ホートン・ミフリンを買収した。資金を調達するため、ヴィヴェンディ・ユニバーサルはハバス・アドバタイジングの残りの9.9%の株式を機関投資家に売却し[ 16 ] [ 17 ] 、商業出版と医学出版事業をシンベンが率いるグループに売却した[ 18 ] [ 19 ]。
ヴィヴェンディ・エンバイロメントは、1999 年にヴィヴェンディが環境部門を統合するために設立したもので、その部門はCGEA Transport、Onyx Environnement (現在の Veolia Environmental Services)、Dalkia、CGE の水部門であった。その結果、CGEA Transport は Connex (後に Veolia Transport) に、CGE の水部門は Vivendi Water (現在のVeolia Water ) に改名された。[ 5 ] 2000 年 7 月に、ヴィヴェンディ・エンバイロメントはパリでのIPOを通じて売却され、その後 2001 年 10 月にニューヨークでも売却された。当初、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは 2000 年に Vivendi Environnement の 70% の株式を保有していたが、2002 年 12 月までに 20.4% に減少した。[ 20 ] 2003 年に、ヴィヴェンディ・エンバイロメントは Veolia Environnement に改名された。
ヴィヴェンディ・ユニバーサルは、2002年の年次報告書で233億ユーロの企業損失を公表した。同社は、メディア資産を強化しつつ、スピンオフ企業の株式を売却するという財務再編で対応した。メディアの厳しい監視の中、会長兼CEOのジャン＝マリー・メシエ（同社の多角化の最も劇的な段階を監督していた）は、その後ジャン＝ルネ・フォルトゥーに交代した。メシエは2011年に横領罪で有罪判決を受けたが、その前に退職金の一部として2000万米ドル以上を受け取っていた。同社はヴィヴェンディ・エンバイロメントの株式保有比率を40%に引き下げ、ヴィンチSAの株式を売却した。[ 21 ] [ 22 ]その後、同社は破産を回避するために再編を開始し、非戦略的資産を売却する戦略を発表した。最大の単独株主は、合併当時シーグラムの社長であったエドガー・ブロンフマン・ジュニアの家族であった。ヴィヴェンディは、ヴィザヴィ・フランスを除くヴィザヴィの株式をボーダフォンに売却した。 [ 23 ]また、ヴィヴェンディ・エンバイロメントの資本の20.4%を投資家グループに売却し、北米の衛星通信事業者エコースター・コミュニケーションズ・コーポレーションの株式も売却した。さらに、ヴィヴェンディ・ユニバーサル・パブリッシングをラガルデールに代わってナテクシス・バンク・ポピュレールに売却し、[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 27 ]エディティスが設立された。[ 28 ]また、ホートン・ミフリンをトーマス・H・リー、ブラックストーン、ベインのコンソーシアムに16億6000万米ドルで売却した。[ 29 ] [ 30 ]また、2002年にヴィヴェンディ・ユニバーサルは子会社スクート・ヨーロッパのベルギーとオランダでの事業を、オンラインディレクトリInfobelの親会社であるカピトルに売却した。[ 31 ]
2003年、ヴィヴェンディ・ユニバーサルはCanal+ TechnologiesをトムソンSAに売却し[ 32 ] 、 Tele+をニューズ・コーポレーションとテレコム・イタリアに売却した[ 33 ]。また、 Xferaの26.3%の株式も売却した。同年、消費者向け雑誌をソクプレスに、無料新聞をフランス・アンティルに売却した[ 34 ]。 12月1日、ヴィヴェンディ・ユニバーサルはMP3.comをCNETに売却する契約を締結した[ 35 ]。必要な資金を調達できないとの予測にもかかわらず、ヴィヴェンディ・ユニバーサルはCegetelの2人の少数株主のうち1人を買い取り、保有比率を60%に引き上げ、残りの40%はボーダフォンが保有した。経営陣は、メディア資産の大部分を売却した後、このモバイル通信会社をコア資産とみなした[ 36 ] 。
2004年5月12日、Vivendi Universal Entertainment（Universal Studiosの所有者）の80%がGeneral Electric（National Broadcasting Company, Inc.の所有者）に売却され、NBC Universalが設立された。GEは新会社の80%の株式を保有し、Vivendiは20%の株式を保有した。[ 37 ]同時に、Canal+とStudioCanalの50%の株式を新会社に売却した。Vivendiはまた、Kencell（ケニアのCeltelにブランド変更）、Monaco Telecom、Sportfive（Canal+ Groupを通じて保有）の権益を売却し、Newsworld InternationalをJoel Hyattと元米国副大統領Al Goreのビジネスパートナーシップに売却した。Vivendiはまた、Babelsberg Studioを売却した。
2005年12月16日、カナル・プリュスがフランス第2位の有料テレビ事業者であるTPSと合併することが発表された。合併後の新会社の株式の85%はヴィヴェンディが保有していた。
2006年1月17日、ヴィヴェンディ・ユニバーサルは、株式の取引量の減少と高コストのため、2006年第2四半期末までに米国預託証券プログラムとニューヨーク証券取引所への上場を終了すると発表した。 [ 38 ] 4月20日、同社は株主が社名を「ヴィヴェンディ」に変更することを承認したと発表した。[ 39 ] 8月、ヴィヴェンディは米国とカナダでヴィヴェンディの楽曲をオンラインで配信するため、スパイラルフロッグと契約を結んだ。
2007年12月2日、ヴィヴェンディは、ゲーム出版部門をアクティビジョンと188億ドルで合併すると発表した。 [ 40 ] [ 41 ]これにより、合併後の会社であるアクティビジョン・ブリザードは、世界最大のビデオゲーム出版社であるエレクトロニック・アーツに対抗できるようになる。 [ 41 ]合併は2008年7月9日に98億ドルで完了した。ヴィヴェンディは新会社の株式の52%を保有した。
2009年9月8日、ヴィヴェンディはブラジルの電話会社グローバル・ビレッジ・テレコム（GVT）の買収交渉を発表した。 [ 42 ]ヴィヴェンディは11月13日、テレフォニカの入札を上回り、1株当たり56レアルでGVTの支配権を獲得した。[ 43 ]ジュネーブに拠点を置くクレディ・デ・アルプがこの取引の投資銀行であり、買収提案を起草し、GVTの主要株主に助言を行った。[ 44 ]
2009年12月3日、GEはNBCユニバーサルのVivendiの株式を取得し、GEとComcastの合弁事業にすると発表しました。[ 45 ] Vivendiは2011年1月25日にNBCユニバーサルの株式を売却しました。
2011年4月4日、ボーダフォンはフランスの携帯電話サービスプロバイダーSFRの44%の株式をヴィヴェンディに約110億ドルで売却し[ 46 ]、ヴィヴェンディは最大の事業部門を完全に支配下に置いた[ 47 ] 。
2012年、ヴィヴェンディは資産の戦略的見直しに着手したことを発表し、通信資産を最大限に活用しつつ、メディアおよびコンテンツ事業に活動を集中させることを決定した。
2013年7月25日、アクティビジョン・ブリザードは、ヴィヴェンディから4億2900万株を58億3000万ドルで買収すると発表し、株主の持ち株比率は9月の取引終了までに63%から11.8%に低下し、アクティビジョン・ブリザードの過半数所有権は終了した。 11月には、ヴィヴェンディはモロッコ・テレコムの53%の株式をドバイを拠点とするエティサラットに約42億ドルで売却した。[ 48 ]ヴィヴェンディはまた、2013年11月に、ヴィヴェンディが主にカナル+、ユニバーサル・ミュージック・グループ、GVTで構成される国際メディアグループとなり、SFRが株式市場に別々に上場されるという分社化計画を開始する意向を確認した。上記の結果として、ヴィヴェンディ・グループの2014年上半期の業績は力強い成長を遂げ、再配置戦略の成功を証明した。純利益は84.8%増の19億ユーロとなった。 2014年8月、ビベンディはブラジルのテレフォニカの子会社であるテレフォニカ・ヴィヴォにGVTを売却した[ 49 ]。
これらの動きにより、ヴィヴェンディは負債を返済し、株主への現金還元を増やしつつ、自社での買収も可能になった。SFRとの取引が完了すれば、ヴィヴェンディは約50億ユーロの資金を得ると予想され、負債を返済し、約50億ユーロの配当と自社株買いで株主に還元した後でも、いくらかの余裕が残ることになる。[ 50 ]
2014年、ヴィヴェンディは携帯電話会社SFR（フランス）をパトリック・ドラヒの会社アルティスに売却し[ 51 ]、GVT （ブラジル）をブラジルのテレフォニカ・ヴィヴォに売却することを決定した[ 52 ]。5月28日、ヴィヴェンディはアクティビジョン・ブリザードの残りの株式の半分（約4150万株）を8億5000万ドルで売却し、持ち株比率を6%に引き下げた[ 53 ] 。
2015年4月、 Bolloré社の株主が、総額5億6800万ユーロで持ち株比率を10.2%から12.01%に引き上げたことが発表された。[ 54 ] 2015年、VivendiはDailymotionの株式80%を取得した。[ 55 ]ウォール・ストリート・ジャーナルによると、「フランスのメディアグループはストリーミングサービスに約2億7300万ドルを提示した」。[ 56 ] VivendiはDailymotionの株式80%を取得するためOrangeと交渉中だった。また、VivendiはP. Schoenfeld Asset Managementの株主との和解で追加の支払いを発表した。[ 57 ] 2015年10月、Vivendiはグループ内での影響力を高める目的で、 Telecom Italiaの普通株式資本の約19%に持ち株比率を引き上げることが明らかになった。 [ 58 ] [ 59 ] 2017年5月現在、Vivendiは同社の24.6%を所有しており、VivendiのCEOであるArnaud de PuyfontaineがTelecom Italiaの執行会長に就任した。[ 60 ] 10月、VivendiはフランスのビデオゲームスタジオであるGameloftとUbisoftの少数株を取得した。[ 61 ] 2015年12月17日、VivendiはベルギーのオンラインラジオアグリゲーターRadionomy（メディアプレーヤープラットフォームWinampとインターネットラジオストリーミングソフトウェアShoutcastを含む）の64.4%の過半数株式を取得した。しかし、従業員や米国を拠点とする投資会社Union Square Venturesを含む株主は、同社の株式を保持した。[ 62 ]
2016年2月に所有権の30%に達して強制公開買付けを開始し、その後最大株主となったVivendiは、2016年6月にGameloftの創業者の持ち株を取得して敵対的買収を完了した。同時に、VivendiはUbisoftの持ち株もさらに増やしたため、VivendiがUbisoftの敵対的買収も計画しているのではないかと同社の経営陣から懸念が生じたが、2018年現在、Vivendiはもはやそのような立場にはない。[ 63 ] [ 64 ] [ 65 ] Vivendi（かつてはBlizzard 、後にActivision Blizzardの所有者）[ 66 ]は、新しいゲームパブリッシャーの資産を探し、 UbisoftとGameloftの両方に投資を開始した。[ 67 ] UbisoftとGameloftをそれぞれ率いる兄弟、イヴ・ギルモとミシェル・ギルモ[ 68 ]は、これらの投資を敵対的買収の試みと見ており[ 69 ] [ 70 ]、会社の支配権を維持するために、家族内[ 71 ]とカナダの投資家[ 72 ]から資金を調達している。2016年6月8日現在、VivendiはGameloftの支配株を取得している。2016年9月11日のニュースによると、イヴ・ギルモはUbisoft株の3.5%を追加購入し、持ち株比率を12.5%に引き上げてVivendiによる買収を阻止しようとしている。イヴは他の株主に働きかけ、Vivendiへの株の売却を阻止しようとしている。[ 73 ] 2018年3月20日現在、VivendiはUbisoftの保有株をすべて売却し、代わりにTencentが株を取得した。 [ 74 ] 6月6日のオークションで、ヴィヴェンディはSFXエンターテインメントからFlavorusを400万ドルで買収する入札に勝利した。[ 75 ]同月、パディントンベアなどの権利を所有するパディントン・アンド・カンパニー・リミテッドと著作権グループを買収した。ヴィヴェンディは2016年12月にメディアセットの12.3%を所有していると宣言した。 [ 76 ] 2020年9月、ヴィヴェンディはメディアセットの28.8%を所有している。[ 77 ] 2019年1月、ヴィヴェンディはフランスの大手出版社の1つであるエディティスを9億ユーロで買収した。[ 78 ]
2019年、ヴィヴェンディはナイジェリアの映画スタジオROK Studiosを買収し、そのリニアチャンネルとVODサービスIROKO+も傘下に収めた。[ 79 ]
2020年第1四半期末、ヴィヴェンディはユニバーサル・ミュージック・グループ（UMG）の一部を中国のメディア複合企業であるテンセントが率いるコンソーシアムに売却した。世界最大のレコードレーベルグループであるUMGの株式のうち、コンソーシアムに売却されたのは10％で、その評価額は33億ドルだった。テンセントが率いるコンソーシアムは、2021年1月まで同じ評価額でさらに10％を購入するオプションを保持しており、2020年12月にそのオプションを行使した。[ 80 ]その後、パーシング・スクエア・ホールディングスは、 UMGがユーロネクスト・アムステルダム証券取引所に上場する前に、UMGの10％を取得した。同社は2021年9月21日に上場し、評価額は460億ユーロだった。[ 81 ] [ 82 ] 4月、ヴィヴェンディは、世界第3位の書籍出版社であるアシェットを含む資産を持つフランスのメディアグループ、ラガルデール・グループの株式10.6%を取得した。[ 83 ] 2020年8月までに、ヴィヴェンディはラガルデールの株式を2倍の23.5%に増やし、ライバルグループの筆頭株主となった。[ 84 ] 10月、ヴィヴェンディは南アフリカのメディア企業マルチチョイスの株式12%を取得した。[ 85 ] 12月、ヴィヴェンディはベルテルスマンからフランスのメディア複合企業プリズマ・メディアを買収する契約を発表した。[ 86 ] 2021年1月、ヴィヴェンディはスペインのメディア複合企業プリサの株式9.9%を取得した。[ 87 ] [ 88 ] 2021年4月、ヴィヴェンディはプリズマ（ボロレ・グループが主要株主）を買収した。[ 89 ]
2021年9月、ヴィヴェンディはUMG株の60%を株主に分配し、ユーロネクスト・アムステルダムでの新規株式公開（IPO）で10%を保有した。[ 81 ]アンバー・キャピタルはヴィヴェンディに対し、ラガルデールの全株式（発行済株式総数の17.93%）を売却する意向を伝え、買収提案を行うよう要請した。ヴィヴェンディはアンバー・キャピタルの株式を1株あたり24.1ユーロで取得した。この買収に伴う強制公開買付けによって生じる可能性のある買収を考慮し、現行規制で必要とされる承認を得た後、取引は2022年12月15日までに完了する予定である。[ 90 ] 2021年12月、ヴィヴェンディはアンバーのラガルデール株の買収を加速する計画を発表した。[ 91 ] 2022年6月現在 ヴィヴェンディはラガルデールのIPO後、同社の株式の57.3%を保有している。[ 92 ]ラガルデールが既にアシェットを所有しているため、ヴィヴェンディは書籍出版社エディティスの売却を提案した。[ 93 ]
2022年7月、ヴィヴェンディは、欧州競争当局がエディティスとラガルデール出版の合併を認めないことを予想し、エディティスをスピンオフする計画を発表した。[ 93 ] 2023年6月、ヴィヴェンディは、チェコの億万長者ダニエル・クレティンスキーのチェコ・メディア・インベストにエディティスを売却することに合意した。 [ 94 ] 2023年7月、ヴィヴェンディは、プリズマ・メディアがガラ誌の売却に関してグルーペ・フィガロと独占交渉に入ったと発表した。[ 95 ]エディティスとガラ誌の取引は2023年11月に完了した。[ 96 ] [ 97 ]
2023 年 12 月 13 日、ヴィヴェンディは、Canal+、Havas、出版部門 (Lagardère と Prisma Media の株式を含む)、Gameloft、および他の企業 (Universal Music Group、TIM、MFE、Banijay、[ 98 ] Prisa、Telefonica) への投資の 3 つの事業を 4 つの独立した会社に分割する分割プロジェクトを検討していると発表した。[ 99 ] 2024 年 1 月 30 日、同社の監査役会は分割プロジェクトを承認した。[ 100 ] [ 101 ] 2024 年 7 月 22 日、ヴィヴェンディは、分割後の出版会社がLouis Hachette Groupとなり、Canal+ と Havas はそれぞれロンドン証券取引所とユーロネクスト アムステルダムに上場され、LHG はユーロネクスト パリで取引されると発表した。Canal+ はフランスの法人としての地位を維持する。[ 102 ] [ 103 ] 2024年10月29日、同社の監査役会は分割計画を承認した。ヴィヴェンディはユーロネクスト・パリへの上場を維持し、投資会社として事業を継続する。[ 104 ] 2024年12月9日、ヴィヴェンディの株主は分割計画を承認した。[ 105 ]スピンオフ会社は2024年12月16日に取引を開始した。[ 106 ]
2025年の2000万ユーロの純利益は、2024年のヴィヴェンディの複数の事業体への分割によるものであり、この分割により、連結解除による資本損失のため、ヴィヴェンディは60億ユーロの「損失」を被った。[ 107 ]
2025年12月31日現在、ヴィヴェンディはユニバーサルミュージックグループの株式の11.45%を保有しており、同時に3.49%の空売りポジションも保有していることを公表している。[ 108 ]
同社の正式名称はVivendi SE（Societas Europaea）です。本社はパリ75008、フリードランド通り42番地にあります。[ 109 ]
2024年12月31日現在、Vivendiは以下の企業によって所有されています：[ 110 ]
2025年10月8日現在、理事会は以下のメンバーで構成されています。[ 111 ]
ヴィヴェンディは主にデジタルエンターテインメントに注力している企業である。現在、フランスのビデオゲーム会社であるゲームロフトを傘下に収めている。
2014年6月に就任したヴィヴェンディの社長ヴァンサン・ボロレは、現在メディアに注力している同社の子会社Gameloftとのシナジー効果の創出を目指している。[ 113 ]
2016年7月、ヴィヴェンディはダウンロード数で世界最大のモバイルゲームパブリッシャーであるゲームロフトの買収を完了した[ 114 ] 。ゲームロフトは、2016年に同社のゲームが10億回以上ダウンロードされたと報告した[ 115 ] 。
2024年7月、国境なき記者団（RWB）は、ヴィヴェンディがRWBに対する偽情報キャンペーンに関与していたと主張した。 [ 116 ] 2024年2月13日、RWBからの要請を受けて、国務院はヴィヴェンディグループ傘下のCNewsに対し、ジャーナリズムの基準と多様性をより尊重するよう命じた。国務院による2月の命令に続いて、RWBに対するヘイトスピーチの激しい偽情報キャンペーンが行われた。2024年7月、RWBは偽情報キャンペーンの調査結果を公表した。調査結果には、CNewsを支持するファンサイト「Fan de CNews」をホストするサーバー上に、RWBが運営していると偽る偽ウェブサイトが存在したことが含まれていた。このウェブサイトは、RWBが偽情報機関と称するプログレッシフ・メディアによって運営され、ヴィヴェンディにホストされていた。主任捜査官のアルノー・フロジェ氏は、プログレッシフ・メディアがRWBに対する偽情報工作の手法として「偽造、隠蔽、サイバースクワッティング、荒らし行為」を使用したと述べた。[ 116 ]
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