タイコ・インターナショナル

タイコの積極的な買収戦略は2000年代初頭にも続き、ゼネラル・サージカル・イノベーションズ、シーメンス・エレクトロメカニカル・コンポーネンツ、AFCケーブル、プレギッツァーを買収した。これらの買収により、タイコの2000年度末の売上高は280億ドルを超え、そのうち約20億ドルは子会社による普通株の売却によるものだった。^{[ 5 ]}

2000 会計年度に、タイコは、ユナイテッド・ステイツ・サージカル・コーポレーションの子会社であるマリンクロット社と、シンプレックス・タイム・レコーダー社を買収し、2002 年 1 月にグリネル・ファイア・プロテクションと合併して、間接的に完全所有する子会社であるシンプレックス・グリネル LP を設立しました。シンプレックス・グリネルLP は、世界最大の防火会社です。2000 年 9 月終了年度の同社の帳簿価額は 1,410 億ドルを超えました。しかし、同社の長期負債は 800 億ドル以上増加し、2 倍以上になりました。^{[ 12 ]}「マリンクロット US LLC は、マリンクロット・ファーマシューティカルズとは完全に別個の会社です。マリンクロット US LLC は、ユナイテッド・ステイツ・サージカル・コーポレーションの子会社であり、両社の最終親会社であるメドトロニック plcの関連会社です。」 ^{[ 13 ]}

2001 年 10 月、エンジニアード製品およびサービス部門は Century Tube Corp を買収し、続いて 2001 年 11 月には Water & Power Technologies を買収しました。翌 11 月にはTyco Electronics部門が Transpower Technologies を買収しました。その翌月には、プラスチックおよび接着剤部門が LINQ Industrial Fabrics, Inc. を買収しました。^{[ 5 ]}

タイコの傘下企業における複雑化が進む中、2002年1月、タイコは事業を4つの独立した会社に分割する計画を発表した。しかし、信用格付けの引き下げと株価の大幅な下落を受け、この計画は撤回された。

その月の後半、タイコの買収は全事業部門で継続した。エレクトロニクス部門はCommunications Instruments, Inc.を買収した。ヘルスケア部門は、ウォルマート、Kマート、アルバートソンズ、CVSなどの小売店向けプライベートブランドおむつメーカーであるParagon Trade Brandsを買収した。エンジニアード製品およびサービス部門はClean Air Systemsを買収した。そして、タイコの火災およびセキュリティ部門は、SBC/Smith Alarm Systems、DSC Group、Sensormatic Electronics Corp.を買収した。^{[ 5 ]}

タイコは2002年に多くの買収を行ったが、同時に多額の損失も被った。前年の景気後退を受け、2002年第1四半期には、エレクトロニクス部門が光ファイバーケーブルの過剰供給に関連して20億ドルを超える費用を計上した。この過剰供給は、タイコ・グローバル・ネットワーク（TGN）として知られる、進行中のタイコのグローバル海底光ファイバーネットワークの構築にも影響を与えた。TGNは2002会計年度に30億ドルを超える損失を計上し、5億ドルを超えるリストラ費用が発生した。TGNの構築は最終的に2003年に完了した。^{[ 14 ]}

電子機器部門では、在庫評価損と施設閉鎖により、2002 年に 10 億ドルを超えるリストラ費用も計上されました。さらに、2002 年に Tyco は 2 つののれん減損に見舞われました。1 つ目は、光ファイバーケーブルの過剰生産能力問題やその他の企業問題により、第 2 四半期に 5 億ドルを超える減損が発生しました。2 つ目は、電力システム、電気工事サービス、プリント回路グループの売上問題に関連して、電子機器部門に 2 億 5000 万ドルの損失をもたらしました。Tyco の財務状況をさらに悪化させたのは、2002 年に FLAG Telecom Holdings Ltd. への投資で 25 億ドル以上を失ったことです。^{[ 14 ]}

損失削減のため、2002年7月8日、タイコは新規株式公開（IPO）を通じてタイコ・キャピタル事業を売却し、 CITグループの普通株式100%を売却した。タイコはCITの売却を2002年の非継続事業として計上し、60億ドルの損失と約70億ドルの減損損失を計上した。同月、タイコ・ヘルスケア部門はサージカル・ダイナミクス社も売却した。 ^{[ 5 ]}

2002年9月期のタイコの売上高は350億ドル近くに達しました。しかし、同年には90億ドルを超える損失を計上しました。これには、TGNの資産減損による30億ドル以上の損失、2件のリストラ費用による約20億ドルの損失、および2件ののれん減損費用による10億ドル以上の損失が含まれます。合計すると、純費用は同年の損失の約70億ドルに達しました。株価は急落しました。^{[ 14 ]}

同社の財政難に加えて、2002 会計年度の中頃に、タイコは、前会長兼 CEO の L.デニス コズロウスキーと上級経営陣による行き過ぎた行為をめぐる大規模なスキャンダルに巻き込まれた。コズロウスキーは辞任し、取締役会が後任の正式な人選を完了するまで、前タイコ CEO のジョン F. フォートが暫定 CEO となった。2002 年初頭、タイコは、主要な財務情報を開示せず、収益を人為的に水増ししたとして、1934 年証券取引法に違反したとされた。 ^{[ 15 ]} 2002 年 6 月 17 日、タイコは、タイコの元執行副社長兼最高企業顧問のマーク H. スワルツと元取締役のフランク E. ウォルシュに対して連邦訴訟を起こした。^{[ 5 ]}

2002年7月、エドワード・D・ブリーンはタイコの社長、CEO、会長に任命され、最初の任期は3年間だった。ブリーンは2002年1月にモトローラに昇進して以来、同社の社長兼COOを務めていた。^{[ 16 ]}

ブリーンは、コズロウスキーと共に働いていた既存の取締役会と経営陣を解体し、新しい経営陣に置き換えることで、タイコに即座に影響を与えた。彼の就任から1か月後、タイコはジョン・クロルを取締役会の筆頭取締役に任命し、タイコのコーポレートガバナンスの改善を最優先事項としたと発表した。^{[ 17 ]}

ブリーン氏はさらに人事異動を行い、デビッド・フィッツパトリック氏を執行副社長兼最高財務責任者（CFO）に​​、ウィリアム・リットン氏を執行副社長兼法務顧問に、エリック・ピルモア氏をコーポレートガバナンス担当上級副社長に任命した。

新しい経営陣が就任すると、タイコは前CEOのコズロウスキーに対する2段階の内部調査を開始した。この調査により、タイコは2件の連邦訴訟を起こした。2002年9月12日と12月6日に、タイコはコズロウスキーに対する連邦訴訟と、前CFO兼取締役のマーク・H・スワーツに対する仲裁請求を提起した。しかし、スワーツは米国仲裁協会に従わなかったため、タイコは彼に対して連邦訴訟を起こした。^{[ 14 ]}

同時に、証券取引委員会はデニス・コズロウスキー、マーク・H・スワーツ、および最高法務責任者のマーク・A・ベルニックに対して民事詐欺の訴訟を起こした。^{[ 18 ]}

2002年11月27日、ニュージャージー州はこのスキャンダルに関して行動を起こし、コズロウスキー事件に端を発するニュージャージー州組織犯罪取締法（RICO法）違反などを理由に、タイコ社および元従業員を相手取って連邦訴訟を起こした。

このスキャンダルの結果、タイコ社と一部の元取締役および役員は、20件以上の証券集団訴訟の被告として名を連ねた。訴訟のほとんどは統合され、ニューハンプシャー州連邦地方裁判所に移送され、裁判所が任命した代表原告によって2003年1月28日に「In Re Tyco International Securities Litigation」として提起され、 1933年証券法および1934年証券取引法に基づく訴因が挙げられた。同年3月31日、タイコ社は訴訟却下を申し立て、その申し立ては1年以上後の2004年10月14日に一部認められた。^{[ 19 ]}

2003年2月3日、このスキャンダルは法廷で引き続き展開され、タイコ社とさらに多くの従業員が、従業員退職所得保障法に基づく訴訟原因を挙げて、同社の退職貯蓄投資プランの退職者を代表して提起された修正統合集団訴訟の連邦被告として再び名指しされた。2004年12月2日、ニューハンプシャー州の裁判所は、タイコ社の訴訟却下申し立てを一部認めた。^{[ 20 ]}

スキャンダルから距離を置いたタイコは、2003年に社内で組織再編を行い、以前はヘルスケア＆特殊製品部門の一部であったプラスチック＆接着剤事業部門を設立した。タイコのコーポレートガバナンスにも変更が加えられ、取締役会はジョン・クロルを筆頭取締役として再選し、取締役会委員会の役割を再編成し、新たな取締役会ガバナンス原則と権限委譲に関する新たな方針を採用し、社内の現金支出に対する統制を強化した。

企業統治における最後の改善点は、「倫理行動指針」の策定でした。この指針は、従業員に対し正しい手順を指導し、非倫理的な行為や行動を警告するために作成されました。現在、タイコ社の全従業員は、簡単な倫理研修を受講し、毎年倫理に関する誓約書に署名することが義務付けられています。

消費者の認知度向上と企業イメージの回復を目指し、タイコは2004年6月に「タイコはあなたの世界に欠かせない存在」という新たなグローバル印刷広告キャンペーンを開始した。また、中核事業の見直しを経て、事業売却プログラムも開始した。その計画の一環として、当時すでに完全に減損処理されていたTGNの売却が決定し、11月に売却合意に至った。

2004年第2四半期に、ADTセキュリティはソニトロルを売却した。

全体として、タイコは事業売却プログラムの一環として、2004会計年度末までに21の事業を売却し、主に消防・セキュリティ部門内の4つの非中核事業を清算した。

2004年9月、タイコは売上高の減少を理由に、エレクトロニクス部門から電気工事サービス事業を売却した。9月30日以降、タイコはさらに7つの非中核事業を売却し、その年の売却プログラムによる総収益は5億ドルに達した。

2004年末時点で、タイコの従業員数は26万人未満で、その3分の2は米国国外に勤務していた。売上高は大幅に増加し、初めて400億ドルを超えた。今回もユーロ高がタイコの業績を押し上げ、売上高増加分の15億ドルは主にユーロ高によるものだった。2004年の各種費用、損失、債務返済は合計で約10億ドルに達したが、利益は同年3倍の約30億ドルにまで増加した。

インドのVidesh Sanchar Nigam Limited（VSNL）は、Tyco InternationalからTyco Global Network（TGN）を1億3000万ドルで買収した。VSNLの筆頭株主は、インド最大級のコングロマリットであるタタ・グループである。VSNLはかつて、通信バブル期には30億ドルの企業価値を誇っていた。

タイコは2005年を通して事業売却プログラムを継続した。最大の売却は、プラスチック、接着剤、ラドローコーティング製品事業をプライベート投資会社アポロ・マネジメントの関連会社に売却する最終合意を発表したことである。タイコは、この事業部門がもはや自社のポートフォリオに合わないと判断した。

タイコ社は2004年、傘下のM/A-COMテクノロジーソリューションズ社がニューヨーク州全域無線ネットワーク（SWN）の保守契約を締結したことで、米国最大の州規模の公共安全通信プロジェクトを受注した。この契約は約20億ドル相当で、期間は20年間だった。

タイコはまた、ヘルスケア部門における主要企業であるビバント・メディカル社とフロレアン・メディカル・インプラント社の2社を買収した。

2006年2月16日、タイコ・インターナショナルに対する既存の訴訟に参加している機関投資家グループが、同社が提案している分割計画を阻止するために同社を提訴した。^{[ 21 ]}

2006会計年度末までに、タイコの収益は170億ドルを超えた。^{[ 22 ]}強力なキャッシュフロー、収益の増加、負債の減少にもかかわらず、タイコとその取締役会は、タイコを3つの独立した公開会社に分割する計画を承認した。タイコは、これにより各セグメントがそれぞれの市場でより良い業績を上げ、株主にとってより大きな価値を生み出すことができると考えた。

分離は2007年7月に完了し、タイコは3つの独立した公開会社に分割されました。^{[ 5 ]}

• コビディエン社（旧タイコ・ヘルスケア）
• タイコ・エレクトロニクス社（現TEコネクティビティ）
• タイコ・インターナショナル社（旧社名：タイコ・ファイア＆セキュリティおよびタイコ・エンジニアード・プロダクツ＆サービス（TFS/TEPS））

分離後、会長兼CEOのエド・ブリーンはタイコ・インターナショナルのトップに留まり、同社は当時、ADTワールドワイド、防火サービス、安全製品、流量制御、電気・金属製品の5つの主要事業セグメントで構成されていた。同社は2007年に188億ドルの収益を上げ、全米50州と60か国以上で11万8000人を雇用していた。^{[ 1 ]}

タイコ社はコズロウスキー氏を提訴し、1997年から2002年までの不忠行為の期間中に彼が受け取った5億ドルの報酬と利益は、ニューヨーク州の「不誠実な使用人」の法理に基づき没収されるべきだと主張した。^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]}ニューヨーク南部地区連邦地方裁判所のトーマス・グリーサ判事は2010年、不誠実な使用人の法理に基づき、コズロウスキー氏は不忠行為の期間中に得たすべての報酬と利益を没収されなければならないと結論付けた。^{[ 23 ] [ 26 ] [ 25 ]}

3月、タイコ・テレコミュニケーションズはタイコ・エレクトロニクス・サブシー・コミュニケーションズに社名変更した。^{[ 27 ]}

タイコ・インターナショナルは2011年1月に、ブリンクス・ホーム・セキュリティ・ホールディングス（ブロードビュー・セキュリティとして運営）を20億ドルで買収すると発表した。^{[ 28 ]}ブロードビュー・セキュリティはタイコのADTセキュリティ・サービス部門に統合されると報じられた。

2011年、タイコは家庭用セキュリティ警報システムおよびコンポーネントの開発・製造会社であるVisonicを1億ドルで買収した。^{[ 29 ]} Visonicは1973年にモシェとヤアコフのコトリッキ兄弟によって設立された。^{[ 30 ]} Visonicは2004年にロンドン証券取引所で新規株式公開を行い、評価額は6500万ドルであったが、2010年にLSEから上場廃止となった。2006年6月、Visonicの株式はテルアビブ証券取引所で取引された。^{[ 29 ] [ 31 ]}

2011年9月、^{[ 32 ]}タイコ・インターナショナルの取締役は、同社のフロー制御事業、北米の住宅セキュリティ事業、および国際的な火災・セキュリティ事業を分離する計画を再び発表した。最高経営責任者のエド・ブリーンは、この計画を「長期的な株主価値を創造するための最良の道」と表現した。^{[ 33 ]}

分離は2012年10月1日に完了し、以下の会社が設立されました。

• タイコ：世界中で防火設備および電子セキュリティ製品の販売、設置、サービスに注力している企業。
• 北米におけるADTコーポレーション：北米における住宅および中小企業向けのセキュリティ設備の設置とサービスに注力しています。
• フローコントロール：水および流体ソリューション、バルブおよび制御機器、機器保護製品を世界中で展開しています。この事業は2012年にペンティア社と合併し、ペンティアバルブ＆コントロール事業の一部となりました。その後、このペンティア部門は2017年にエマソン・エレクトリック社に買収されました。

タイコは、北米以外の地域におけるセキュリティ設備の設置およびサービスにおいて、ADTブランドの使用権を維持した。北米におけるADTの商業用セキュリティ設備の設置およびサービス事業は、ブランド名を変更し、タイコ・インテグレーテッド・セキュリティとなった。タイコは世界中に7万人以上の従業員を擁し、約50カ国で事業を展開し、300万人以上の顧客にサービスを提供していた。

2012年9月、タイコは海外腐敗行為防止法（FCPA）違反で告発され、米国証券取引委員会に約1300万ドルの民事制裁金を支払うことに同意した。^{[ 34 ]}

2013年11月、タイコは韓国のセキュリティ部門であるキャップス社を売却することを提案し、様々なプライベートエクイティ会社に接触した。 ^{[ 35 ]}

2014年2月、米国のプライベートエクイティ会社カーライル・グループは、タイコの韓国のセキュリティシステム部門を約20億ドルで買収するため、タイコと交渉を開始した。 ^{[ 36 ]}

2014年、タイコ・インターナショナルはニュージーランドに拠点を置く警備会社アーマーガード・セキュリティ・リミテッドをエバーグリーン・インターナショナルに売却した。売却価格はまだ公表されていない。

2016年1月25日、ジョンソンコントロールズはタイコとの合併を発表し、タイコとジョンソンコントロールズのすべての事業はタイコインターナショナルplcの下に統合され、ジョンソンコントロールズインターナショナルplcに社名変更されることになった。^{[ 3 ]}合併は2016年9月9日に完了した。^{[ 4 ]}