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| 会社種別 | 公共 |
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| 業界 | コングロマリット |
| 前任者 |
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| 設立 | 1906年、米国インディアナ州ウォバッシュ |
| 創設者 | マーク C. ハネウェル(Honeywell Inc. ライン用) |
| 本部 | 米国ノースカロライナ州シャーロット |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | |
| 収益 |  366.6億米ドル（2023年） |
| 71億5,900万米ドル（2023年） | |
| 56億7,200万米ドル（2023年） | |
| 総資産 |  615.3億米ドル（2023年） |
| 総資本 | 164.3億米ドル（2023年） |
従業員数 | 約 95,000人（2023年） |
| 子会社 |
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| Webサイト | ハネウェル |
| 脚注/参考文献 [1] | |
ハネウェル・インターナショナルは、ノースカロライナ州シャーロットに本社を置く、アメリカの上場多国籍 コングロマリット企業です。主に航空宇宙、ビルオートメーション、高性能材料技術（PMT）、安全生産性ソリューション（SPS）の4つの事業分野で事業を展開しています。[2]ハネウェルはフォーチュン500企業であり、2023年には115位にランクされています。 [3] 2023年、同社は世界中で約95,000人の従業員を擁していました。[1] [4]現在の会長はダリウス・アダムチク、最高経営責任者（CEO）はヴィマル・カプールです。[5]
同社の現在の社名であるハネウェル・インターナショナル社は、1999年にハネウェル社とアライドシグナル社が合併した際にできたものである。同社の本社はニュージャージー州モリスタウンにあるアライドシグナル社の本社と統合された。合併後の会社は、ブランド認知度の高さから「ハネウェル」という社名を選んだ。 [6]ハネウェルは1999年から2008年までダウ・ジョーンズ工業株30種平均指数の構成銘柄だった。1999年以前は、コンピューティング業界やサーモスタット業界への初期参入企業を含む、1925年に遡る同社の前身企業が含まれていた。[7] [8]
2020年、ハネウェルはダウ工業株30種平均指数に再加入した。[9] 2021年には、ニューヨーク証券取引所からナスダックに上場を移した。[10]
歴史
バッツ・サーモエレクトリック・レギュレーター社は、スイス生まれのアルバート・バッツが石炭炉を制御するためのサーモスタットであるダンパーフラッパーを発明し、家庭に自動暖房システム制御をもたらした1885年に設立されました。 [11] 1886年に、彼はバッツ・サーモエレクトリック・レギュレーター社を設立しました。1888年に投資家との不和の後、バッツは会社を去り、特許を法律事務所のポール、サンフォード、マーウィンに譲渡し、同社は会社名をコンソリデーテッド・テンパリー・コントロールズ・カンパニーに変更しました。[11]
年月が経つにつれ、CTCC は負債に苦しみ、社名は何度か変更された。1893 年に Electric Heat Regulator Company に改名された後、同社の株主であるWR Sweatt は「膨大な数の特許」を売却され、財務長官に任命された。[12] : 22 1900 年までに、Sweatt は他の株主から残りの株式を買い取った。[13]
1906年 ハネウェル・ヒーティング・スペシャリティ・カンパニー設立
1906年、マーク・ハネウェルはインディアナ州ワバッシュにハネウェル・ヒーティング・スペシャリティ・カンパニーを設立し、彼の発明である水銀シール発電機の製造と販売を行った。[14] [15]
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1922–1934 合併と買収
ハネウェルの会社が成長するにつれ、暖房システムの自動化を進めるため1922年にジュエル・マニュファクチャリング・カンパニーを買収したこともあって、同社はエレクトリック・ヒート・レギュレーター・カンパニー（現在はミネアポリス・ヒート・レギュレーター・カンパニーと改名）と衝突し始めた。1927年、このため両社は株式公開会社のミネアポリス・ハネウェル・レギュレーター・カンパニーに合併された。ハネウェルは同社の初代社長に任命され、WR・スウェットは初代会長に就任した。[16]
1929年、両社の資産総額は350万ドルを超え、ブラックマンデーのわずか数か月前には負債は100万ドル未満でした。[12] : 49 1931年、ミネアポリス・ハネウェルはタイム・オー・スタット・コントロールズ社を買収し、拡大と買収の時代に入り、制御システムに関するより多くの特許を取得できるようになりました。
WR スウェット氏とその息子ハロルド氏は、75 年間にわたり、途切れることなく会社を率いてきました。WR スウェット氏は困難な時期を乗り越え、革新的なアイデアであるサーモスタット暖房制御を繁盛するビジネスに変えました。
1934–1941 国際的な成長
ハロルドは 1934 年に経営を引き継ぎ、成長と世界的拡大の時代を通じてハネウェルを率いて、ハネウェルが世界的なテクノロジー リーダーとなるための基盤を築きました。ミネアポリス ハネウェル レギュレーター カンパニーとの合併は、同社にとって救いとなりました。
1934年、ミネアポリス・ハネウェルはブラウン・インストゥルメント社を買収し、日本を拠点とする販売代理店である東京の山武社との関係を引き継ぎ、初めて国際市場に進出しました。[12] : 51 1934年後半、ミネアポリス・ハネウェルはカナダ全土で販売代理店契約を開始し、オランダにもヨーロッパ初の事務所を設立しました。国際市場へのこの拡大は1936年も続き、ロンドンに最初の販売代理店契約を結び、カナダに初の海外組立施設を設立しました。合併から10年後の1937年までに、ミネアポリス・ハネウェルは3,000人以上の従業員を抱え、年間収益は1,600万ドルに達しました。[11]
第二次世界大戦
第二次世界大戦の勃発とともに、ミネアポリス・ハネウェルは米国軍からエンジニアリングおよび製造プロジェクトの依頼を受けました。1941 年、ミネアポリス・ハネウェルは優れた戦車潜望鏡、カメラ安定装置、C-1 自動操縦装置を開発しました。
C-1は精密爆撃に革命をもたらし、最終的には1945年に日本に原爆を投下した2機のB-29爆撃機に使用された。これらのプロジェクトの成功により、ミネアポリス・ハネウェルは1942年10月5日にシカゴに航空部門を開設した。 [12] : 73 この部門は、自動操縦装置を制御する編隊操縦桿、航空機のより正確な燃料量計、ターボ過給機の開発を担当した。[12] : 79
1950年、ミネアポリス・ハネウェルの航空部門は、米国初の原子力潜水艦ノーチラス号の制御装置の契約を交わした。[12] : 88 1951年、同社はソナー、超音波、遠隔測定技術を持つインターボックス社を買収した。ハネウェルはまた、米国海軍向けの RUR-5 ASROCの開発と製造にも協力した。
1950年代～1970年代
1953年、ハネウェルは米空軍ライトエア開発センターと協力して、離陸から地上走行、そして飛行機が目的地に近づきパイロットが着陸を引き継ぐまでの飛行のさまざまな段階で航空機を制御できる自動制御ユニットを開発した。自動マスターシーケンスセレクターと呼ばれる機内制御装置は、自動ピアノと同様に動作し、飛行中の特定のウェイポイントで航空機の自動操縦装置に指示を中継し、パイロットの作業負荷を大幅に軽減した。 [17]技術的には、この取り組みはミサイル誘導や数値制御における同時代の取り組みと類似点があった。ハネウェルは米空軍と共同で ワグテイルミサイルも開発した。
1950年代から1970年代半ばまで、ハネウェルは日本の旭光学のペンタックスカメラと写真機器の米国輸入業者であった。 [12] : 153 これらの製品は米国で「ハイランドペンタックス」と「ハネウェルペンタックス」とラベル付けされていた。1953年、ハネウェルは最も有名な製品であるT-86ラウンドサーモスタットを発売した。[11] [12] : 110
1961 年、ジェームズ H. ビンガーがハネウェルの社長に就任し、1965 年には会長に就任しました。ビンガーは会社の販売方法を刷新し、販売量よりも利益を重視しました。彼は会社の国際展開を強化し、6 つの工場で会社の収益の 12% を生産しました。彼は会社の社名を「ミネアポリス ハネウェル レギュレーター社」から「ハネウェル」に正式に変更しました。これは、会社の通称をよりよく表すためです。1960 年代を通じて、ハネウェルは他の事業を買収し続け、1969 年にはセキュリティ 盗難警報会社も買収しました。[12] : 130
1970年代、ミネソタ大学ミネアポリスキャンパス（U of M） [19]のFREE [18]と呼ばれる団体のメンバーの1人が、地方にオフィスを持つ大手企業5社に同性愛者に対する態度を説明するよう求めたところ、3社がすぐに回答し[20]、雇用方針で同性愛者を差別していないと主張した。ハネウェルだけが同性愛者の雇用に反対した[21] 。 1970年代後半、学生の雇用を拒否されたハネウェルは、「ひそかに雇用方針を転換した」[22] 。
1970年代初頭、ハネウェルはプロセス制御に注力し、1970年に自社のコンピュータ事業をGEの情報システムと統合し、後にGEのプロセス制御事業を買収した。[12] : 122 この買収により、ハネウェルはGEの進行中のMulticsオペレーティングシステムプロジェクトの責任を引き継いだ。Multicsの設計と機能は、Unixオペレーティングシステムに大きな影響を与えた。Multicsは、ハネウェル/GEのGECOSおよびGCOS8オペレーティングシステムの機能の多くに影響を与えた。ハネウェル、Groupe Bull、およびControl Data Corporationは、 Magnetic Peripherals Inc.の合弁会社を設立し、同社はハードディスクドライブ市場の主要プレーヤーとなった。[12] : 124
ハネウェルは、1970年代から1980年代初頭にかけて、OEM市場における14インチディスクドライブ技術の世界的リーダーであり、特にSMD（ストレージモジュールドライブ）とCMD（カートリッジモジュールドライブ）で有名でした。1970年代後半、ハネウェルは再び国際市場に目を向け始め、1976年にフランスのCompagnie Internationale pour l'Informatiqueを買収しました。[12] : 124 1984年、ハネウェルはHoneywell High Tech Tradingを設立し、海外の市場でより良い地位を確立するために、海外のマーケティングと流通を他の海外企業にリースしました。[12] : 147 1961年から1978年までビンガーが経営を担当し、彼は会社を防衛、航空宇宙、コンピューティングなどの分野に拡大しました。
ベトナム戦争中および戦後、ハネウェルの防衛部門はクラスター爆弾、ミサイル誘導システム、ナパーム弾、地雷など多くの製品を生産した。ミネソタ・ハネウェル社はフロリダ州エグリン空軍基地で1963年8月までにNF-101Bブードゥーを使用してX-20プロジェクトの慣性誘導サブシステムの飛行試験を完了した。X -20プロジェクトは1963年12月に中止された。[23] 1968年に設立されたハネウェルプロジェクトは、同社に武器生産を放棄するよう説得するために抗議活動を組織した[24]。
1980 年、ハネウェルは航空予約システムネットワークと銀行出納係市場の両方で競争するためにインコタームズ コーポレーションを買収しました。
ハネウェル情報システム
1955年4月、ミネアポリス・ハネウェルはレイセオンと合弁でデータマティックを設立し、コンピュータ市場に参入してIBMに対抗した。[12] : 118 1957年、ミネアポリス・ハネウェルの最初のコンピュータであるDATAmatic 1000が販売され、導入された。レイセオンとのこの事業に着手してからわずか5年後の1960年、ミネアポリス・ハネウェルはレイセオンのデータマティックの株式を買収し、電子データ処理部門（後にミネアポリス・ハネウェルのハネウェル情報システム（HIS））に改組した。[12] : 118
ハネウェルは1966年にミニコンピュータのパイオニアであるコンピュータ コントロール コーポレーション(3C) を買収し、ハネウェルのコンピュータ コントロール部門と改名した。1960年代の大半を通じて、ハネウェルはコンピュータ界の「白雪姫と七人の小人」の1つだった。IBMは「白雪姫」であり、小人とは7つのかなり小規模なコンピュータ会社、バロウズ、コントロール データ コーポレーション、ゼネラル エレクトリック、ハネウェル、NCR、RCA、およびUNIVACであった。後に、その数が5社に減ったとき、[25]バロウズ、UNIVAC、NCR、コントロール データ コーポレーション、およびハネウェルの頭文字をとって「The BUNCH 」として知られるようになった。 [26]
1970年、ハネウェルはGEのコンピュータ事業を買収し、ゼネラル・エレクトリックの600シリーズ・ メインフレームをハネウェル6000シリーズ・コンピュータに再ブランド化し、 GCOS、Multics、CP-6をサポートするとともに、ハネウェル・インフォメーション・システムズを設立した。[27] 1973年、ハネウェルはハネウェル・ページ・プリンティング・システムと呼ばれる高速ノンインパクト・プリンタを出荷した。1975年、ハネウェルは、小規模ながら忠実な顧客基盤を持っていたシグマ・コンピュータを製造するゼロックス・データ・システムズを買収した。ハネウェルのシステムには、シリーズ60モデル6やモデル62 [28] [29] 、ハネウェル200などのミニコンピュータもあった。後者はIBM 1401市場に参入する試みであった。
1987年、HISはフランスのCompagnie des Machines Bullと日本のNECとの合弁企業Groupe Bullと合併し、Honeywell Bullとなった。1988年、Honeywell BullはGroupe Bullに統合され、1989年にはWorldwide Information Systems CompanyのBullに社名を変更した。 [30] 1991年までに、Honeywellはコンピュータ事業から撤退した。[31] [32]
1985～1999年の統合
航空宇宙および防衛
1986年はハネウェルにとって新たな方向を示す年であり、ユニシス・コーポレーションからスペリー・エアロスペース・グループを買収したことに始まる。[33] 1990年、ハネウェルは防衛・海洋システム事業をアライアント・テックシステムズに分離し、試験機器部門と信号解析センターも分離して会社の焦点を合理化した。[34]ハネウェルは電子誘導システム、コックピット計器、照明、一次推進および二次動力タービンエンジンを含む航空宇宙製品の供給を続けている。1996年、ハネウェルはデュラクラフトを買収し、家庭用快適機器分野での製品の販売を開始した。[35]
ハネウェルは、米国の核兵器庫にあるすべての核爆弾を組み立てるパンテックス工場を運営するコンソーシアムに属している。 [36] [37]アライドシグナルの防衛製品の後継者であるハネウェル・フェデラル・マニュファクチャリング・アンド・テクノロジーズは、爆弾の非核部品の85％を製造・組み立てるカンザスシティ工場を運営している。 [38]
住宅および建物の制御
ハネウェルは、暖房、冷房、セキュリティ、照明、家電を1つの簡単に制御できるシステムに統合するスマートハウスプロジェクトを開始しました。同社は1987年にこの流れを継続し、新しいセキュリティシステム、火災およびラドン検出器をリリースしました。1992年には、別の合理化の取り組みとして、ハネウェルは住宅制御、商業システム、保護サービス部門をホームおよびビル制御に統合し、その後、エンビラケアの空気清浄機事業を買収しました。[12] : 183 1995年までに、ハネウェルは宇宙および航空制御、ホームおよびビル制御、産業制御の3つの部門に統合されました。[39]
産業用制御
ハネウェルは1998年に山武との提携を解消し、プロセス制御製品部門、プロセス管理システム部門、マイクロスイッチ部門を1つの産業制御グループに統合しました。[要出典] 1997年には、ポートフォリオを強化するために、メジャークスシステムとリーズアンドノースラップをさらに買収しました。 [40]
1999～2002年の合併、買収
アライドシグナルとピットウェイ
1999年6月7日、ハネウェルはアライドシグナルに買収されたが、同社はブランド認知度を高めるためハネウェルの名前を維持することを選択した。[ 11]旧ハネウェルは114年の歴史を持つ本社をニュージャージー州モリスタウンのアライドシグナルに移転した。「技術的には、この取引は合併というよりは買収のように見えるが、戦略的な観点からは対等合併である。」[6]アライドシグナルの1998年の収益は151億ドル、ハネウェルは84億ドルと報告されているが、両社は航空宇宙、化学製品、自動車部品、ビル制御の分野で巨大な事業利益を共有している。
本社は、ハネウェルの旧本社であるミネソタ州ミネアポリスではなく、ニュージャージー州モリスタウンのアライドシグナル本社に統合された。ハネウェルがミネアポリスの本社を閉鎖したとき、1,000人以上の従業員が職を失った。数人はモリスタウンや他の会社所在地に異動したが、大多数は新しい仕事を見つけるか、退職を余儀なくされた。合併後すぐに同社の株価は大幅に下落し、2007年まで合併前の水準に戻らなかった。
2000年、新生ハネウェルは防火・防犯システム市場でのシェア拡大を目指してピットウェイを22億ドルで買収し、自社の住宅・ビル制御部門に統合し、[41]ピットウェイの1億6,700万ドルの負債を引き受けた。アナリストのデイビッド・ジャレットは「ハネウェルは高額のプレミアムを提示したが、ピットウェイを1株45.50ドルで買収したのは、前週の終値が29ドルだったにもかかわらず、依然として割安だ」とコメントした。[42]ピットウェイのアデムコ製品は、ハネウェルの既存の統合制御システムを補完した。
ゼネラル・エレクトリック・カンパニー
2000年10月、当時210億ドル以上の価値があったハネウェルは、ゼネラル・エレクトリックの当時のCEOジャック・ウェルチによる買収提案を受け入れた。[43]アメリカ司法省は合併を承認したが、「GEのチームがハネウェルに急襲し」、「GEの幹部が予算計画と従業員評価を引き継いだ」。しかし、2001年7月3日、欧州委員会の競争委員マリオ・モンティは、この動きを阻止した。[44]この決定は、ゼネラル・エレクトリックのCF34ターボファンエンジンとそのリースサービス（GECAS ）が主導する大型ジェットエンジン市場におけるGEの優位性と、ハネウェルのリージョナルジェットエンジンと航空電子機器のポートフォリオにより、新会社は製品を「バンドル」して水平独占を作り出し、競争を抑制できるという理由で下された。[45] [46]
米国の規制当局は、合併によって競争が促進され価格が下がるとしてこれに反対した。米国司法次官補チャールズ・ジェームズは、 EUの決定を「独占禁止法執行の目的に反する」と述べた。[47] [46]これにより、ハネウェル全体の士気が低下し、大混乱が起きた。[要出典]ハネウェルが事業を立て直そうとしていたため、当時のCEOマイケル・ボンシニョールは解雇された。
2002～2014年の買収とさらなる拡大
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2002年1月、 ハネウェル・インターナショナル社との合弁事業を営んでいたクノールブレムゼ社は、ヨーロッパ、ブラジル、米国での事業の完全所有権を取得しました。ベンディックス・コマーシャル・ビークル・システムズはクノールブレムゼ社の子会社となりました。影響力は衰えているものの、ハネウェル社はアルバータ州北部のオイルサンドなどの新興産業で存在感を維持しています。ハネウェル社のプラントインテグレーターは現在、オイルサンド、シンクルード、サンコアなどの最も重要なプラントサイトに配備されています。 [48]
2002年2月、ハネウェルの取締役会は次期CEO兼会長にデイビッド・M・コートを任命した。コートはハネウェル、アライドシグナル、ピットウェイの企業文化を統合するのに尽力した。2002年以降、ハネウェルは80件以上の買収と60件以上の売却を行い、これらの買収の結果、新規売上高は120億ドル増加し[49]、従業員数は13万1000人にまで増加した。彼の在任期間中、ハネウェルの株価は2002年4月の35.23ドルから2015年1月の99.39ドルへとほぼ3倍に上昇した[50] 。
ハネウェルは2004年12月にノバール社に12億ポンド（23億ドル）の買収提案を行った。[51] [52]買収は2005年3月に完了した。[53] [54] 2005年10月、ハネウェルはダウのUOP株50%を8億2500万ドルで買収し、石油化学および精製技術の合弁事業の完全な支配権を獲得した。 [55] 2010年5月、ハネウェルは英国を拠点とするシンベン社を上回り、フランスの企業スペリアン・プロテクション社を14億ドルで買収し、これを自動化および制御安全部門に組み入れた。[56]
2015年～現在
2015年に本社はニュージャージー州モリスプレーンズに移転した。[57] 40エーカーの敷地に建つモリスプレーンズの475,000平方フィートの建物は最先端の技術を備え、十分に活用されておらず、時代遅れでコストがかかっていたハネウェルのモリスタウンキャンパスよりも優れたエネルギー効率を誇っているとコート氏は語った。
2015年12月、ハネウェルは2015年7月に発表した51億ドルでのエルスター買収を完了し、ガス、電気、水道メーターの分野に参入、特にスマートメーターに注力し、2016年以降ハネウェルの成長の原動力となることを期待した。この取引は、クロムシュローダーやエクリプスなどの強力なブランドを持つエルスターの買収により、HON燃焼事業を補完するものである。その後、ハネウェル・インターナショナル社は、2016年1月に、まだ保有していなかったUOPラッセルLLCの30%の株式を約2億4000万ドルで買収した。[58]
2016年2月、ハネウェルは、吸引式煙検知器、高度な境界セキュリティ技術、ビデオ分析ソフトウェアの大手グローバルプロバイダーであるXtralisを、パシフィック・エクイティ・パートナーズとブルーム・キャピタル・パートナーズが助言するファンドから4億8000万ドルで買収する最終契約を締結した。この取引は2016年4月に完了した。[59] 2016年5月、ハネウェル・インターナショナルは、グーグルの子会社であるネスト・ラボに関する特許紛争を解決した。ハネウェルは、ネスト・ラボのサーモスタットが自社の複数の特許を侵害していると主張していた。グーグルの親会社アルファベットとハネウェルは、長年の紛争を「完全に解決する」特許クロスライセンス契約を結んだと述べた。ハネウェルは2012年にネスト・ラボを訴えた。 [60] 2017年、ハネウェルはジョージア州アトランタに新しいソフトウェアセンターを開設した。[61]
デイビッド・コートは2017年4月1日にCEOを退任し、 2016年に社長兼最高執行責任者（COO）に昇進したダリウス・アダムチクが後任となった。コートは2018年4月まで取締役会長を務めた。[62] 2017年10月、ハネウェルは、2018年末までに住宅、ADIグローバル・ディストリビューション、輸送システム事業を2つの別々の上場企業にスピンオフさせる計画を発表した。[63]
2018年、ハネウェルはハネウェル・ターボ・テクノロジーズ（現ギャレット・アドバンシング・モーション）と消費者向け製品事業のレジデオをスピンオフした。[64] [65]両社ともニューヨーク証券取引所に上場している。2019年度、ハネウェルは純利益62億3,000万米ドル、年間収益367億900万米ドルを報告した。これは前年度比19.11%の減少である。ハネウェルの株式は1株当たり158ドル以上で取引され、2020年9月の時価総額は1,132億5,000万米ドルを超えた。[66] [67] [68] [69]
ハネウェルは2019年10月に本社をノースカロライナ州シャーロットに移転した。2019年7月、ハネウェルは新本社ビルが完成する前に従業員をシャーロットの仮本社ビルに移転させた。[70]
Honeywell Forgeは、航空機、建物、産業、労働者、サイバーセキュリティなどの産業および商業アプリケーション向けの分析プラットフォームソフトウェアとして立ち上げられました。[71]カーネギーメロン大学国立ロボット工学センターと共同で、サプライチェーンの変革に焦点を当てたHoneywell Roboticsがピッツバーグに設立されました。[72] Honeywellのロボットアンローダーは、トラクタートレーラー内の荷物をつかみ、ハンドラーが仕分けできるようにコンベアベルトに置きます。[73]
2019年5月、GoDirect Tradeは、エンジン、電子機器、APU部品などの余剰航空機部品のオンラインマーケットプレイスとして立ち上げられました。[74] 2020年3月、ハネウェルは、その量子コンピューターがトラップイオンに基づいていると発表した。その予想される量子ボリュームは少なくとも64であり、ハネウェルのCEOはこれを世界で最も強力な量子コンピューターと呼びました。[75] [76] 2021年11月、ハネウェルは量子部門を「Quantinuum」という名前の別の会社にスピンオフすると発表した。[77] [78]
2023年3月、ハネウェルはヴィマル・カプールを2023年6月1日付けで次期CEOに任命すると発表しました。 [79] 2023年12月、ハネウェルは自動化ポートフォリオを強化するために、キャリア・グローバルのセキュリティ事業を約50億ドルで買収しました。[80]
2024年2月、ハネウェルは、5件の特許を侵害しているとして、ローンスターエアロスペース社に対して訴訟を起こした。[81]
COVID-19 パンデミック
COVID-19パンデミックへの対応として、ハネウェルはロードアイランド州、アリゾナ州、ミシガン州、ドイツにある製造施設の一部を、医療従事者向けの個人用防護具の供給のために改造した。[82] [83] 2020年4月、ハネウェルはスミスフィールドとフェニックスの工場でN95マスクの生産を開始し、月間2,000万枚のマスク生産を目指している。ハネウェルのマスケゴンとドイツの施設は、政府機関向けの手指消毒剤の生産のために改造された。[84]
パンデミックの間、いくつかの州政府がハネウェル社にN95微粒子フィルターマスクの生産を委託した。ノースカロライナ州緊急製造業転用タスクフォース（TFERM）はハネウェル社に毎月10万枚のN95マスクの納品契約を授与した。2020年4月、ロサンゼルス市長の エリック・ガルセッティ氏はハネウェル社と契約を結び、医療従事者と救急隊員に配布する2,400万枚のN95マスクを生産すると発表した。[85] [86]
2020年5月、ドナルド・トランプ米国大統領は フェニックスにあるハネウェル・エアロスペース・テクノロジーズの施設を訪問し、N95マスクの製造に携わった「ハネウェルの信じられないほど愛国心があり勤勉な男女」を称賛し、同社の生産を「奇跡的な成果」と呼んだ。[87] [88]
2021年4月、ウィル・アイ・アムとハネウェルは、シリコンとアスレチックメッシュ生地で作られたスマートマスク「Xupermask」を共同開発しました。マスクにはLEDライト、3段階のスピードファン、ノイズキャンセリングヘッドフォンが搭載されています。[89] [90]
ビジネスグループ
同社は、ハネウェル・エアロスペース・テクノロジーズ、ビルディングオートメーション、安全性と生産性ソリューション（SPS）、パフォーマンスマテリアルズアンドテクノロジーズ（PMT）の4つの事業グループを運営しています。[68] [91]同社の事業部門は次のとおりです。[92] [93]
ハネウェル・エアロスペース・テクノロジーズは、航空電子機器、航空機エンジン、飛行管理システム、サービスソリューションをメーカー、航空会社、空港運営、軍隊、宇宙計画に提供しています。同社は、商業航空、防衛・宇宙、ビジネス・一般航空で構成されています。 [94] [95] [96] 2014年1月、ハネウェル・エアロスペース・テクノロジーズは、スペインのマラガ・コスタ・デル・ソル空港でスマートパス精密着陸システムを導入しました。これは、GPS信号を補強して精密な進入と着陸に適したものにし、接近する航空機にデータをブロードキャストします。 [97]
2014年7月、ハネウェルの輸送システム部門は、事業の類似性により航空宇宙部門と合併しました。[98] 2018年4月、ハネウェルはボールエアロスペースと共同で衛星通信用のレーザー通信製品を開発し、将来の量産を計画していると発表しました。2018年6月、ハネウェルは輸送システム部門をスピンオフし、ギャレットにブランド名を変更しました。[99]
ビルディングオートメーションとハネウェル安全・生産性ソリューションは、 2016年7月にオートメーション・コントロール・ソリューションが2つに分割されたときに作成されました。 [100] [92]ビルディングオートメーションは、ハネウェルビルディングソリューション、環境・エネルギーソリューション、ハネウェルセキュリティ・ファイアで構成されています。2017年12月、ハネウェルはイタリアに拠点を置くSCAME社を買収し、ポートフォリオに新しい火災・ガス安全機能を追加したことを発表しました。 [101]ハネウェル安全・生産性ソリューションは、スキャニング＆モビリティ、センシングおよびモノのインターネット、産業安全で構成されています。[102]
ハネウェル・パフォーマンス・マテリアルズ・アンド・テクノロジーズは、ハネウェルUOP、[103]ハネウェル・プロセス・ソリューションズ、フッ素製品、電子材料、樹脂・化学品、特殊材料の6つの事業部門で構成されています。製品には、石油・ガス処理のプロセス技術、燃料、フィルム・添加剤、特殊化学品、電子材料、再生可能輸送燃料などがあります。[104] [105]
コーポレートガバナンス
ハネウェルの現在の最高経営責任者はヴィマル・カプールです。[106] [107] 2023年6月現在[アップデート]、取締役会のメンバーは次のとおりです。[108]
2002年以降の買収
ハネウェルの買収は、主に同社の既存技術と連携した事業で構成されています。買収された企業はハネウェルの 4 つの事業グループ (航空宇宙技術 (AT)、ビルオートメーション (BA)、安全および生産性ソリューション (SPS)、パフォーマンス マテリアルおよびテクノロジー (PMT)) のいずれかに統合されますが、元のブランド名は保持されます。
環境記録
米国環境保護庁は、ハネウェルほど多くのスーパーファンド有害廃棄物処理場と関係のある企業はないと述べている。 [193] 2007年、ハネウェルは大気汚染の最も重大な米国企業のリストで44位にランクされ、年間425万kg（940万ポンド）以上の毒素を大気中に放出した。[194] 2001年、ハネウェルは、以下の環境違反に対する民事罰金15万ドルの支払いと77万2000ドル相当の賠償金の支払いに同意した。 [195]
- 有害な有機汚染物質の大気中への漏洩を防止または修復できなかったこと
- フロン類を含む冷凍設備の修理または報告の不履行
- ベンゼン、アンモニア、窒素酸化物、ジクロロジフルオロメタン、硫酸、二酸化硫黄、カプロラクタムの排出量の報告が不十分
2003年、ニュージャージー州ニューアークの連邦判事は、同社に対し、クロム廃棄物の環境修復に4億ドル相当の費用がかかると推定される措置を命じた。その理由として、「公衆衛生と安全に対する差し迫った損害の重大なリスク、および環境に対する差し迫った深刻な損害」を挙げた。[196] 2003年、ハネウェルは、イリノイ州ライルのトリクロロエチレン汚染に対する責任を問われる連邦裁判を回避するため、360万ドルを支払った。[197] 2004年、ニューヨーク州は、ニューヨーク州シラキュースのオノンダガ湖に投棄された、アライドケミカルの旧所有地から投棄された74,000kg（165,000ポンド）以上の水銀およびその他の有毒廃棄物の浄化を、ハネウェルに4億4,800万ドル相当の費用で完了するよう要求すると発表した。[198]
ハネウェルは2014年11月までに3つの水処理施設を設立した。化学物質の浄化施設では7トンの水銀が除去された。[199] 2015年11月、オーデュボン・ニューヨークはハネウェルに対し、「米国で最も野心的な環境再生プロジェクトの一つ」における浄化活動に対してトーマス・W・キーシー・ジュニア自然保護賞を授与した。 [200] 2017年12月までにハネウェルは湖の浚渫を完了した。 [ 201] 12月後半、司法省はハネウェルに対し別途950万ドルの損害賠償金を支払うこと、および湖の周辺地域の修復を支援するために湖岸に20の修復プロジェクトを建設することを要求する和解案を提出した。[201]
2005年、ニュージャージー州は、肺がん、潰瘍、皮膚炎に関連する金属であるクロムで汚染された100か所以上の場所の浄化を強制するために、ハネウェル、オキシデンタル石油、PPGを訴えました。[202] 2008年、アリゾナ州は、1974年から2004年の間に何百回も水質および有害廃棄物に関する法律に違反したとの申し立ての後、ハネウェルと500万ドルの罰金を支払い、地元の空気質浄化プロジェクトに100万ドルを寄付することで和解しました。[203]
2006年、ハネウェルは水銀スイッチの製造中止の決定により、水銀11,300kg（24,900ポンド） 、鉛2,800kg（6,200ポンド）、クロム酸1,500kg（3,300ポンド）以上の使用量が削減されたと発表した。最大の削減量は、米国における水銀使用量の5％に相当する。[204] EPAは、水銀スイッチの製造中止に対する2006年環境優先パートナーシップ（NPEP）功績賞を通じて、水銀使用量削減におけるハネウェルのリーダーシップを称えた。[205]
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カーボンフットプリント
ハネウェルは、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接+間接）が2,248 Kt（前年比-89 / -3.8%）であると報告した。 [206]ハネウェルは2035年までにネットゼロ排出量を達成することを目指している。[207]
批判
2013年3月10日、ウォールストリートジャーナルは、ハネウェルが米国の税金から年間利益を隠している60社のうちの1社であると報じた。 [214] 2011年12月、超党派団体パブリックキャンペーンは、ハネウェルインターナショナルが49億ドルの利益を上げ、 2008年以降968人の従業員を解雇し、2010年にトップ5人の役員報酬を15％増の5420万ドルに増やしたにもかかわらず、2008年から2010年の間に1830万ドルをロビー活動に費やし、税金を一切支払わず、代わりに3400万ドルの税還付を受けたと批判した。[215]
ハネウェルは過去にもクラスター爆弾などの致死性兵器や重傷兵器の製造で批判されてきた。[216]
参照
説明ノート
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外部リンク
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