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エレクトロラックス AB (スウェーデン語: [ ɛˈlɛ̂kːtrʊˌlɵks, ɛlɛktrʊˈlɵks ]、元々はElektromekaniska AB、後にElektrolux AB ) は、ストックホルムに本社を置くスウェーデンの多国籍家電メーカーです。[ 4 ]販売台数では、ワールプールに次いで世界第 2 位の家電メーカーとして常にランクされています。[ 5 ]
1910年に設立されたエレクトロラックスの製品は、さまざまなブランド名（自社ブランドを含む）で販売されており、主に家庭用の大型家電製品や掃除機を扱っています。 [ 6 ]
エレクトロラックスはストックホルム証券取引所に主要上場している。
エレクトロメカニスカ社は、1910年1月19日にストックホルムでエンジニアのスヴェン・カールステット（1847-1924）によって設立され、エーベルハルト・セーゲルと共に設計した掃除機用汎用モーターの製造会社となった。[ 7 ]
1912年、カールステッドはセールスマンのアクセル・ウェンナー＝グレン（1881-1961）と出会い、ウェンナー＝グレンから、1901年に設立され、カール・G・リンドブロムがオーナーを務めていた屋外用灯油ランプ製造会社ラックス社との提携を提案された。
カールステッドとリンドブロムはウェンナー＝グレンの説得を受け、両社間で重要な協力関係を築き始めた。ラックス社は、フィラデルフィアのアメリカン・ケラー・マニュファクチャリング社（サント掃除機の製造元）からライセンス供与を受けて掃除機の製造を専門とし、その掃除機にはエレクトロメカニスカ社製のモーターが搭載された。
1915年、ウェンナー＝グレンはスヴェンスカ・エレクトロン社を設立し、同社を通じて、別の会社に委託して製造させた自身の掃除機モデルをエレクトロンブランドで販売することに成功し、大きな商業的成功を収めた。
翌年の1916年、スヴェンスカ・エレクトロンはエレクトロメカニスカの株式の過半数を取得し、ウェンナー＝グレンが経営を引き継ぎ、2年後の1918年にはルクスの株式のかなりの部分を取得しました。[ 7 ]
1919年8月29日、エレクトロメカニスカ社の社名は正式にエレクトロルクス社に変更され[ 8 ]、ウェンナー＝グレンが同社の筆頭株主兼社長を務めた。この新しい社名は、実際には以前の社名と、同社が海外で販売代理店を務めていたルクス社の名前を組み合わせたものであった。
エレクトロラックスは1928年にロンドン証券取引所で新規株式公開を行い（2010年に上場廃止）[ 9 ] 、 1930年にはストックホルム証券取引所でも新規株式公開を行った。 [ 10 ] [ 11 ]
2010年現在同社の株式はNASDAQ OMX Nordic Marketと店頭市場で取引されている。[ 12 ] ElectroluxはOMX Nordic 40構成銘柄である。
1923年、同社はArcticを買収し、その後吸収式冷蔵庫を製品ラインに追加した。[ 13 ] [ 10 ]その後すぐに他の家電製品も加わり、1951年には洗濯機、 [ 14 ] 1959年には食器洗い機、[ 14 ] 1962年には食品サービス機器が発売された。[ 15 ]
1957年、エレクトロラックスはエレクトロラックスに社名を変更した。[ 16 ]
エレクトロラックスは1960年代以前にもいくつかの企業を買収していたが、この10年間はM&A活動の新たな波が始まった時期だった。同社は1960年から1969年までの9年間で、エレクトロヘリオス、ノルウェーのエレクトラ、デンマークのアトラス、フィンランドのスレヴ、フライモなどを買収した。[ 15 ]同社は1968年にアメリカの子会社をコンソリデーテッド・フーズに売却し、アメリカ市場から撤退したが、1974年に掃除機業界で最も古い名前の1つであるナショナル・ユニオンからユーレカ・ウィリアムズを買収して再参入した。エレクトロラックスは2004年まで北米でユーレカのブランド名で掃除機を販売していた。[ 17 ]
この成長スタイルは1990年代を通して続き、エレクトロラックスは多数の企業を買収し、一時期はハスクバーナも買収した。[ 18 ] [ 19 ]
社長、そして後に取締役会長を務めたハンス・ヴェルテンは、ますます分権化が進むエレクトロラックスの戦略の中核を担い、その急速な成長に大きく貢献した。
1960年代と1970年代には、成長に重点を置いたエレクトロラックスの事業からコスト削減、管理の集中化、規模の経済を絞り出す試みが行われたが[ 15 ] [ 18 ] 、会社全体の再編努力が本格的に始まったのは1990年代後半になってからである[ 20 ] 。
北米では、エレクトロラックスという名称は、もともとスウェーデンのエレクトロラックス製品を販売するために設立された掃除機メーカーのエアラスによって長年使用されていました。2000年にエアラスは商標権をエレクトロラックスグループに返還し、2004年にエレクトロラックスという名称の使用を中止しました。[ 21 ]
一方、エレクトロラックス製の掃除機はユーレカというブランド名で販売されており、エレクトロラックスは2000年以降もエレクトロラックスブランドの掃除機を販売しながらユーレカブランドを使い続けていました。エレクトロラックスUSAのカスタマーサービスは、エレクトロラックス製の掃除機のデータベースを管理しており、エレクトロラックスブランドのエアラス掃除機の所有者の便宜のためにエアラスのウェブサイトへのリンクを提供しています。[ 22 ]
キース・マクローリンは2011年1月1日に社長兼CEOに就任し、同社初のスウェーデン人以外の最高経営責任者となった。
2011年8月、エレクトロラックスはシグド・コッパーズからチリの家電メーカーCTIを買収し、フェンサ、ガファ、マデムサ、ソメラなどの複数のブランドを獲得した。[ 23 ]
2017年2月6日、エレクトロラックスは、米国に拠点を置くAnova Precision Cookerの提供元であるAnova Applied Electronicsを買収することに合意したと発表した。[ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]
2020年3月23日、エレクトロラックスはプロフェッショナル部門の分社化を完了し、分離された会社はエレクトロラックス・プロフェッショナルとして法人化された。[ 27 ]
2023年9月、エレクトロラックスがニーレジハーザにある冷蔵庫製造施設をマルメに本社を置くヒートポンプシステムおよびテクノロジー企業Qvantumに3800万ユーロで売却したことが発表された。 [ 28 ]
エレクトロラックスは1920年にノルウェーに子会社を設立した。この子会社は主に掃除機と冷蔵庫の販売とサービス会社であり、当時エレクトロラックスという名前は掃除機と冷蔵庫の代名詞であり、床磨き機も扱っていた。1930年代後半にはオスロでエレクトロラックスの掃除機が少量生産され、1951年から1952年にかけてオスロのシンセンにある倉庫と工場と連携して生産が再開された。これはおそらく、戦後の需要が工場の供給能力をはるかに上回っていたことと、ノルウェーの輸入制限を緩和するためであったと思われる。1952年の広告キャンペーンでは、前回の広告から12年が経過したことが指摘され、長い納期が間もなく解消されるという希望が表明された。さらに、キッチン機器と冷蔵庫メーカーのアノンセンは1950年代にエレクトロラックスブランドで冷蔵庫と冷凍庫の生産を開始した。[ 29 ]
スウェーデンのエレクトロラックス社の新たな拡大方針に沿って、ノルウェーのキッチン用品と白物家電の状況は1960年代を通じて変化した。ASEA傘下のエレクトロヘリオス社は1960年からノルウェーに子会社を持っていたが、1962年にエレクトロラックス社に買収された。その後、2つのノルウェー子会社、エレクトロラックス社とエレクトロヘリオス社は業務を分担した。エレクトロラックス社は掃除機と床磨き機を担当し、エレクトロヘリオス社はエレクトロラックス社の冷蔵・冷凍製品、大型キッチン機器、定番のアシスタントフードミキサーに加え、スウェーデン市場で調理器具、冷蔵庫、冷凍庫、トースター、アイロンをリードしていた自社の幅広い電気製品群を引き継いだ。[ 29 ]
ElektroHelios の生産およびマーケティングの責任には、ASEA 傘下のPer KureがオスロのHasleで製造していたノルウェーのブランド Elektra も含まれていました。これは、電気調理器のパイオニアである FW Schindler によって 1900 年頃に設立されたスイス・オーストリアのブランドでした。Per Kure は 1911 年に Elektra のノルウェーでのライセンスを取得し、ノルウェーの主要ブランドの 1 つに育て上げ、Elektra の名前でノルウェー市場向けに独自のストーブやその他の製品を開発しました。[ 29 ]
ハスレ工場は1960年以降、発電所向けのASEA変圧器の生産のためにより広いスペースが必要となり、その後、エイズヴォルの使われなくなったボンズダーレン製紙工場にストーブと調理器具の新工場が建設された。製紙工場の閉鎖により大企業の一つを失った自治体にとって、300～400人の新規雇用が約束され、大いに喜ばれた。1967年の最初の本格的な生産年には、21,000台以上の調理器具と236,323台ものヒーターが製造された。生産はドラメンのノヴァク・エマルイェヴェルクなどのサプライヤーからの部品に基づいていたが、工場は徐々に自社生産の拡大、自社のエナメル工場、より良い保管設備によって拡張された。[ 29 ]
1967年、ElektroHelios A/S（1968年からはElectrolux Industrier A/S）とASEA Per Kureの協力関係は、ストーブ工場をPer Kureから分離し、Electrolux Industrierが所有するA/S Elektraという会社にすることで正式に確立されました。これにより、Electroluxはスウェーデンの他の工場と合わせて、Electroluxを国際的な影響力を持つ白物家電の巨大企業へと強化できる近代的な調理器具工場を手に入れました。Eidsvoll工場はこの計画の一部であり、スウェーデン市場向けのElektroHeliosやASEA、ノルウェー向けのElektra、AEG、そして最終的にはHusqvarnaなど、さまざまなブランドの調理器具を生産し、Electroluxも徐々に調理器具ブランドとして確立されていきました。A/S Elektraは1973年にElectrolux Industrierに合併され、Elektraブランドは廃止されました。[ 29 ]
エイズヴォル工場はノルウェーを代表する白物家電工場となり、1970年代から1980年代にかけて着実に生産量を増やしました。1977年には50万台目の調理器具が工場から出荷され、わずか7年後には100万台目が出荷されました。1987年以降の経済不況は、失業率の上昇と金利の上昇を伴い、北欧地域の家電販売にも影響を与えました。エイズヴォル工場は近代化、効率化、品質認証への投資により堅調に推移し、グループ内で最も近代的で収益性の高い工場の1つとなりました。エレクトロラックスが調理器具の生産をより少ない工場に集中させる必要が生じた際、これはフィンランドとデンマークの工場を犠牲にしてエイズヴォル工場に有利に行われ、流行のビルトイン製品とヒーターの新しい生産ラインがエイズヴォル工場に移管されましたが、それでも従業員数は200人以下に削減せざるを得ませんでした。[ 29 ]
当時、この工場は主に2つの部分からなる1つの工場でした。1つは、ボンズダーレンにロール状で納入される薄板金属から部品を製造する金属加工工場、もう1つは、独立型とビルトイン型の調理器具（調理台が別になっているもの）の組み立て工場です。金属部品を除く組み立てに必要なすべての部品は、ホットプレート、スイッチ、配線、ガラスやプラスチックのデザインの詳細など、グループ内または外部のサプライヤーから工場に供給されていました。作業のほとんどは熟練した手作業でした。ヒーターとコンパクト調理器具の独立した生産ラインもあり、エレクトロラックスの他の工場向けの部品生産も行っていました。1990年代を通じて工場はフル稼働していましたが、東欧などからさらに収益性の高い新しいグループ工場が出現したため、将来への不安が常に付きまとっていました。2002年に工場は閉鎖されました。機械のほとんどは解体され、他のグループ工場に送られたり売却されたりし、設備や備品の多くは地元のスポーツクラブの利益のために売却され、15,000平方メートルの工場全体は最終的に売却され、賃貸倉庫に転用された。[ 29 ]
1978年、スウェーデンの親会社は別の巨大企業ハスクバーナと合併した。家電製品を含む分野で製品が部分的に重複していたため、ノルウェーを含む同社の生産工場の再編が予想された。エレクトロラックス・インダストリアにとって、これは、エレクトロラックス自身がエイズヴォル工場で競争に勝っていたサルプスボルグの旧調理器具大手KPSを引き継ぐことを意味した。ハスクバーナが所有していたこの工場は、ヒーターから食器洗い機まで、さまざまな家電製品の生産で大きな損失を出していた。エレクトロラックスの下で、旧KPSはトゥンスボルグと改名され、ハスクバーナブランドで食器洗い機に特化した。[ 29 ]
1979年、エレクトロラックスはドロバックにあるチェーンソー工場Jo-Buを買収した。Elkem-Spigerverketの所有下で国際競争は激化し、エレクトロラックス傘下となったハスクバーナが主要な挑戦者となった。1979年にエレクトロラックス・ハスクバーナがElkemからJo-Buを買収した際、多くの人がJo-Buの存続が危ぶまれた。ドロバック工場を保護するために厳しいライセンス条件が課せられたが、徐々に現実と向き合わざるを得なくなった。より効率的な生産とより良いサービス設備と供給体制が必要となったのだ。ドロバック工場はまずよりシンプルな電動チェーンソーの生産に縮小され、1982年に閉鎖された。[ 29 ]
同様の流れは、1948年にノルスク・レットメタルとして設立され、1980年にエレクトロラックスに買収されたエストフォルドの企業ノルレットにも及んだ。この工場は、アスキムとオルイェで芝刈り機、ガーデントラクター、耕うん機、除雪機などの園芸機器を製造していた。買収には厳しいライセンス条件が設定されており、多くの人が懸念していたように、会社が移転したり人員削減されたりすることなく存続するという自治体の要件も含まれていた。こうした要件を満たすことはできなかった。新しい所有者による一時的な拡大の後、1983年から1984年にかけて経済は赤字に転じ、懐疑論者の予想が正しかったことが証明された。新しい所有者であるエレクトロラックスは、合理化を図り、ノルレットの生産をサルプスボルグのチューンにある旧KPS工場を含む他のエレクトロラックス工場に移す必要があると判断した。ノルレットの従業員150人が解雇され、約100人がチューン工場での仕事を提示された。[ 29 ]
ノーレット事件は、多くの伝統的な工業企業が圧力にさらされ、自治体の要求や許可がほとんど役に立たなくなった時期に、大きな政治的関心を引き起こした。従業員はストライキを起こし、近隣の企業も連帯して参加した。エレクトロラックスのノルウェー人経営陣とスウェーデン人オーナーの両方に、約束違反の非難が向けられた。政府の介入を求める声が上がったが、産業省からのメッセージは明確で、1984年6月の新聞報道にあるように、企業に損失を出して操業することを強制することはできないというものだった。[ 29 ]
ハスクバーナのブランドのためにサルプスボルグ工場に集約されたことで、そこで生産が続けられました。旧KPSは最終的に、世界中のすべてのハスクバーナのチェーンソーのバーの生産拠点として特化されました。2006年にハスクバーナとエレクトロラックスが再び分離した後も、この生産はハスクバーナの名前で続けられましたが、最終的に2021年に終了しました。[ 29 ]
エレクトロラックスは世界中で多種多様なブランド名で製品を販売しています。そのほとんどは合併・買収によって獲得したもので、単一の国または地域でのみ事業を展開しています。以下は、その一部です。
このリストには、 Kenmore、IKEA、John Lewisなどのブランドは含まれていません。これらのブランドはElectrolux製の家電製品を販売しているかもしれませんが、Electroluxが所有または提携しているわけではなく、ElectroluxはこれらのブランドのOEM（相手先ブランドによる製造）業者として活動しています。
同社の国際的なスローガンは「より良い暮らしを形作る」です。以前は「あなたのことを考えています」でした。[ 63 ]
1960年代、同社は「エレクトロラックスほど吸引力の強いものはない」というスローガンで英国で掃除機を販売することに成功した。 [ 64 ]米国では、このスローガンはブランド戦略の失敗だと考えられることが多かったが、「sucks」という言葉の非公式なアメリカ英語の意味は英国ではすでに広く知られており、同社は二重の意味を持つこのスローガンが注目を集めることを期待して、意図的にこの言葉を選んだ。[ 65 ]
インドネシアでは、エレクトロラックスの以前のスローガンは「Kalau saja semua seawet Electrolux」（英語：If only all are as durable as Electrolux）でした。
この記事には無料コンテンツ作品のテキストが組み込まれています。CC-BY SA に基づいてライセンスされています。テキストは Electrolux から引用– Norsk produksjon、 Dag Andreassen、Store Norske leksikon 。
