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| 会社種別 | 公共 |
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| インド | US3696043013 (2021–2024) |
| 業界 | コングロマリット |
| 先人たち |
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| 設立 | 1892年4月15日、、米国ニューヨーク州スケネクタディ |
| 創設者 |
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| 廃止 | 2024年4月2日 |
| 運命 | 資産を分離し、GE Aerospaceにブランド変更（正式名称は保持） |
| 後継者 | |
| 本部 | ワン ファイナンシャル センター ボストン、マサチューセッツ州、米国 |
サービスエリア | 全世界 |
| 収益 |  680億米ドル（2023年） |
| 90億米ドル（2023年） | |
| 90億米ドル（2023年） | |
| 総資産 |  1,630億米ドル（2023年） |
| 総資本 | 290億米ドル（2023年） |
従業員数 | 125,000（2023年） |
| 子会社 | |
| Webサイト | 詳しくはこちら |
| 脚注/参考文献 [6] | |
ゼネラル・エレクトリック・カンパニー（GE）は、1892年にニューヨーク州で設立され、ボストンに本社を置くアメリカの多国籍 コングロマリットである。同社は航空宇宙、エネルギー、ヘルスケア、金融など、いくつかの部門を持っていた。[7] [8] [9] [10]
2020年、GEはフォーチュン500社の中で総収益で米国第33位の企業にランクインした。[11] 2023年、同社はフォーブス・グローバル2000で64位にランクインした。[12] 2011年、GEはフォーチュン20社の中で14番目に収益性の高い企業にランクインしたが、その後、収益性が崩壊し、市場を非常に大きく下回る業績となった（約75％）。[13] [14] [15] GEの従業員2人、アーヴィング・ラングミュア（1932年生まれ）とアイヴァー・ジャエヴァー（1973年生まれ）がノーベル賞を受賞した。[16]
2000年代後半の大不況の後、ゼネラル・エレクトリックはジェフ・イメルトCEOのリーダーシップの下、家電製品や金融資本部門を含むさまざまな部門や資産の売却を開始した。2017年にイメルトの後任となったジョン・フラナリーは、ゼネラル・エレクトリックの機関車と照明の資産をさらに売却し、同社を航空事業にさらに重点を置いた。COVID -19パンデミック中の航空旅行制限により、2020年にゼネラル・エレクトリックの収益が大幅に減少した後、GEの最後のCEOであるラリー・カルプ[17]は、2024年までにゼネラル・エレクトリックをGEエアロスペース、GEヘルスケア、GEバーノバの3つの別々の上場企業に分割すると発表した。新会社はそれぞれ航空宇宙、ヘルスケア、エネルギーに重点を置いている。[18] GEヘルスケアのスピンオフは2023年1月4日に完了しました。これに続いて、2024年4月2日にGEのエネルギー事業ポートフォリオがGEバーノバにスピンオフしました。これらの取引に続いて、ゼネラルエレクトリックカンパニーは商号をGEエアロスペースに変更し、航空業界に転換し、コングロマリットとしての存在を終了しました。[17]
歴史
形成
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1889年、トーマス・エジソン（1847–1931）は、ニュージャージー州イーストニューアークのランプ製造会社エジソンランプカンパニー、ニューヨーク州スケネクタディのダイナモと大型電動モーター製造会社エジソンマシンワークス、電気照明器具、ソケット、その他の電気照明装置製造会社バーグマンアンドカンパニー、 JPモルガン（1837–1913）とヴァンダービルト家の支援を受け、エジソンの照明実験の特許保有会社および金融部門であったエジソンエレクトリックライトカンパニーなど、多くの電気関連企業に事業権を持っていました。[20]
ヘンリー・ヴィラードは、長年エジソンを支援し投資家でもあったが、すべての事業権益を統合することを提案した。[21]この提案は、エジソンの秘書を務め、後に資金提供者となったサミュエル・インサル[22]や他の投資家からも支持された。[21] 1889年、JPモルガンとアンソニー・J・ドレクセルが設立したドレクセル・モルガン社がエジソンの研究に資金を提供し、エジソンの複数の会社を1つの法人に統合してエジソン・ゼネラル・エレクトリック社を設立した。同社は1889年4月24日にニューヨークで法人化された。新会社は同年、スプレイグ・エレクトリック・レールウェイ・アンド・モーター社を買収した。 [23] [24]この統合にはエジソンが設立したすべての会社が含まれたわけではなく、特にエジソン照明会社は後にコンソリデーテッド・エジソンとなり、合併には含まれなかった。[要出典]
1880年、ジェラルド・ウォルドー・ハートはコネチカット州ニューブリテンにアメリカン・エレクトリック・カンパニーを設立し、数年後にチャールズ・コフィン率いるトムソン・ヒューストン・エレクトリック・カンパニーと合併した。1887年、ハートはエジソン・エレクトリック・カンパニーの監督に就任するために同社を去った。[25]ゼネラル・エレクトリックは、ドレクセル・モルガン社の支援を受けて、エジソン・ゼネラル・エレクトリック・カンパニーとトムソン・ヒューストン・エレクトリック・カンパニーが1892年に合併して設立された。 [24]両社の元々の工場は今日までGEの名の下で操業を続けている。[26]
ゼネラル・エレクトリック社はニューヨークで法人化され、スケネクタディ工場はその後長年本社として使われた。同時期に、ゼネラル・エレクトリックのカナダ支社であるカナディアン・ゼネラル・エレクトリック社が設立された。[27]
1893年、ゼネラル・エレクトリックはニューヨーク州ヨンカーズのルドルフ・アイケマイヤーの事業を、その特許と設計のすべてとともに買収した。アイケマイヤーの会社は電力伝送用の変圧器を開発していた。[28]
公開会社
1896年、ゼネラル・エレクトリックは、新しく設立されたダウ・ジョーンズ工業株30種平均に上場された最初の12社のうちの1社でした。 [29]その後122年間、継続的ではありませんでしたが、指数の一部であり続けました。[30]
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1911年、ゼネラル・エレクトリックは全米電気ランプ協会（NELA）を自社の照明事業に吸収した。GEはオハイオ州イーストクリーブランドのネラパークに照明部門の本部を設立した。照明部門はそれ以来同じ場所に残っている。[31]
RCAとNBC
当時GEの法務顧問兼副社長であったオーウェン・D・ヤングは、GEを通じて1919年にラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）を設立した。 [32]これは、ヤングが海軍の上級将校と働いていたときに、イギリスの会社マルコーニ・ワイヤレス・アンド・シグナル・カンパニーの子会社であるマルコーニ・ワイヤレス・テレグラフ・カンパニー・オブ・アメリカを買収した後のことである。 [32]彼は国際的な無線通信の拡大を目指していた。GEはラジオ販売の小売部門としてRCAを利用した。[33] 1926年、RCAはナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー（NBC）を共同設立し、2つのラジオ放送ネットワークを構築した。1930年、ゼネラル・エレクトリックは独占禁止法違反で告発され、RCAの売却を命じられた。[34]
テレビ
1927年、GEのアーンスト・アレクサンダーソンは、ニューヨーク州スケネクタディのアダムズロード1132番地にあるゼネラル・エレクトリック不動産区画の自宅で、初めてテレビ放送の受信をデモンストレーションした。 [35] [36] 1928年1月13日、彼はGEのW2XADで、米国で初めて一般向けに放送されたとされる放送を行った。 [35]画像は、GEの4人の役員の自宅にある1.5平方インチ（9.7平方センチメートル）のスクリーンで受信された。音声はGEのWGY（AM）で放送された。[要出典]
実験的なテレビ局W2XADはWRGB局に発展し、WGYおよびWGFM（現在のWRVE ）とともに、1983年までゼネラル・エレクトリックによって所有および運営されていました。 [37] 1965年に、同社はフランチャイズを開始してケーブルに進出し、子会社のゼネラル・エレクトリック・ケーブルビジョン・コーポレーションを通じてスケネクタディに非独占フランチャイズが授与されました。[38] 1965年2月15日、ゼネラル・エレクトリックは、FCCの最大制限を満たすためにより多くのテレビ局を買収し、子会社のゼネラル・エレクトリック・ブロードキャスティング・カンパニーとゼネラル・エレクトリック・ケーブルビジョン・コーポレーションを通じてより多くのケーブルを保有するために、保有を拡大しました。[39]
同社はまた、デンバーのKOA-TV（現KCNC-TV）[40]やナッシュビルのWSIX-TV（後のWNGE-TV、現WKRN）[41]などのテレビ局も所有していたが、WRGBと同様に、ゼネラル・エレクトリックは放送権の大半を売却したが、デンバーのテレビ局[42]は1986年にゼネラル・エレクトリックがRCAを買収し、NBCが所有・運営する局にするまで保持した。この局は、1995年にCBSとグループWの合弁会社に移管され、ソルトレイクシティのKUTVとともに、長年CBSが所有・運営していたフィラデルフィアのWCAU-TVと交換されるまで存続した。[43]
かつてゼネラル・エレクトリックが所有していた放送局
ステーションは、ライセンスの州と都市ごとにアルファベット順に並べられています。
- (**) ゼネラル・エレクトリック社によって建設され、契約されたステーションを示します。
ラジオ局
発電
サンフォード・アレクサンダー・モスの指揮のもと、GEは航空機用ターボ・スーパーチャージャーという新分野に進出した。この技術は、発電用産業用ガスタービンエンジンの開発にもつながった。[44] GEは第一次世界大戦中に最初のスーパーチャージャーを導入し、戦間期にも開発を続けた。第二次世界大戦直前の数年間、スーパーチャージャーは欠かせないものとなった。GEは戦闘機や爆撃機のエンジン用に30万台のターボ・スーパーチャージャーを供給した。この仕事により、米陸軍航空隊は戦時中に国内初のジェットエンジンを開発するためにGEを選んだ。 [45]この経験から、GEは1941年に米国で実証されたホイットルW.1 ジェットエンジンの開発に当然のように選ばれた。 [46] GEは、戦時生産契約額において米国企業の中で9位にランクされた。[47]しかし、ホイットルの設計に関する初期の仕事は、後にアリソン・エンジン・カンパニーに引き継がれた。その後、 GEアビエーションは英国のロールス・ロイス社を追い抜いて、世界最大のエンジン製造会社の一つとして台頭した。
1980年代から1990年代にかけて、一部の消費者はGEの電球、冷蔵庫、その他の製品をボイコットした。ボイコットの目的は、GEが核兵器製造に関与していることに抗議することだった。[48]
2002年、GEは破産手続き中のエンロンの風力発電資産を買収した。[49] エンロン・ウィンドは当時、米国で唯一生き残った大型風力タービン製造会社であり、GEは風力部門のエンジニアリングと供給を増やし、2003年には年間売上高を2倍の12億ドルに増やした。[50] 2009年にはスキャンウィンドを買収した。 [51] [52]
2018年、GEパワーはテキサス州の7HAガスタービンモデルがタービンブレードの破損により2か月間停止した際にマスコミの注目を集めた。[53]このモデルは、GEの最新かつ最も効率的なモデルである9HAと同様のブレード技術を使用している。破損後、GEは新しい保護コーティングと熱処理方法を開発しました。ガスタービンはGEパワーの収益のかなりの部分を占めており、米国のいくつかの公益事業会社の発電設備のかなりの部分を占めています。日本の中部電力とフランスの電力会社も影響を受けたユニットを持っていました。当初、GEは9FBユニットのタービンブレードの問題が新しいHAユニットに影響を与えるとは認識していませんでした。[54]
コンピューティング
GEは、 IBM、バロウズ、NCR、コントロール・データ・コーポレーション、ハネウェル、RCA、UNIVACとともに、1960年代の8大コンピュータ企業の1つであった。[55] GEには、GE 200、GE 400、GE 600シリーズの汎用コンピュータ、[55] GE /PAC 4000シリーズの リアルタイム プロセス制御コンピュータ、DATANET-30およびDatanet 355メッセージスイッチングコンピュータ（DATANET-30と355はGEメインフレームコンピュータのフロントエンドプロセッサとしても使用されていた）を含む、汎用および特殊用途のコンピュータのラインがあった。Datanet 500コンピュータは設計されたが、販売されることはなかった。[56]
1956 年、ホーマー オールドフィールドはGE のコンピュータ部門のゼネラル マネージャーに昇進しました。彼は、小切手の磁気数字を読み取るために設計された最初のコンピュータ システムである Bank of America ERMA システムの発明と構築を促進しました。しかし、1958 年にラルフ J. コーディナーによって、権限を逸脱して ERMA 契約を獲得したとして GE から解雇されました。コーディナーは、GE がコンピュータ ビジネスに参入することに強く反対していました。その可能性を見出せなかったからです。
1962年、GEはGECOS（後にGCOSに改名）オペレーティングシステムの開発を開始しました。当初はバッチ処理用でしたが、後にタイムシェアリングとトランザクション処理に拡張されました。GCOSのバージョンは現在でも使用されています。1964年から1969年にかけて、GEとベル研究所（すぐに脱退）はMITと共同で、 GE 645メインフレームコンピュータ上でMulticsオペレーティングシステムを開発しました。プロジェクトは予想よりも時間がかかり、商業的には大きな成功ではありませんでしたが、シングルレベルストレージ、ダイナミックリンク、階層型ファイルシステム、リング指向セキュリティなどの概念を実証しました。Multicsの積極的な開発は1985年まで続きました。
GEがコンピュータ製造に参入したのは、1950年代に米国連邦政府以外で最大のコンピュータユーザーだったことと、世界で初めてコンピュータを所有した企業だったからである。GEの主要な家電製造工場「アプライアンスパーク」は、非政府系として初めてコンピュータを導入した施設だった。[57]しかし、1970年にGEはコンピュータ部門をハネウェルに売却し、コンピュータ製造業界から撤退した。[55]その後も数年間はタイムシェアリング事業を維持した。GEはゼネラル・エレクトリック・インフォメーション・サービス（GEIS、現GXS）を通じてコンピュータタイムシェアリングサービスの大手プロバイダーであり、GEnieを含むオンラインコンピューティングサービスを提供していた。
2000年にユナイテッド・テクノロジーズ社がハネウェル社を買収しようとしたとき、GE社はハネウェル社に反対提案をし、ハネウェル社はこれを承認した。[58] 2001年7月3日、欧州連合は「ゼネラル・エレクトリック社によるハネウェル社の買収提案を禁止する」という声明を発表した。[59]その理由は「ハネウェル社の買収提案は複数の市場で支配的地位を確立または強化することになり、GE社が提案した救済策はハネウェル社の買収提案から生じる競争上の懸念を解決するには不十分である」というものだった。[59]
2014年6月27日、GEは共同デザイン会社Quirkyと提携し、Linkと呼ばれる接続型LED電球を発表しました。Link電球は、Winkと呼ばれるモバイルアプリを使用してスマートフォンやタブレットと通信するように設計されています。[60]
買収と売却
1985年12月、GEはRCAコーポレーションを62億8000万ドルで再買収し、主にNBCテレビネットワークの所有権を獲得した。この合併は、同年初めに起こったキャピタル・シティーズとABCの合併を上回り、世界ビジネス史上最大の非石油合併となった。[61] RCAの残りの部分は、RCAレコードを吸収したベルテルスマンや、 RCAブランドの電子機器の製造ライセンスを取得したトムソンSAなど、さまざまな企業に売却された。トムソンSAのルーツは、GEの元々の構成要素の1つであるトムソン・ヒューストンに遡る。[要出典]また、1986年には、米国を拠点とする証券会社キダー・ピーボディ・アンド・カンパニーがGEに売却され、多額の損失を受けて1994年にペインウェバーに売却された。[62]
1997年、ジェネラル・エレクトリックの一部門として、グルガオンにジェンパクトが設立された。同社はGEキャピタル・インターナショナル・サービス（GECIS）として設立された。[63] [64] 当初、GECISはGEキャピタルのバックオフィス業務（自動車ローンやクレジットカード取引の処理など）をアウトソーシングするプロセスを構築した。これは当時実験的なコンセプトであり、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）業界の始まりだった。 [65] [66] GEは2005年にジェンパクトの株式60%をジェネラル・アトランティックとオークヒル・キャピタル・パートナーズに売却し、ジェンパクトを独立した事業として分離した。GEは現在でも、顧客サービス、財務、情報技術、分析の分野でジェンパクトの主要顧客となっている。[67] [68]
2001年、GEはスペイン語放送局テレムンドを買収し、NBCに組み入れた。[69]
2002年、フランシスコ・パートナーズとノーウェスト・ベンチャー・パートナーズはGEのGEインフォメーション・システムズ（GEIS）という部門を買収した。新会社はGXSと名付けられ、メリーランド州ゲイサーズバーグに拠点を置いている。GXSは企業間電子商取引ソリューションのプロバイダーである。GEはGXSの少数株を保有している。 [70]また2002年には、エンロン・スキャンダル後にGEがエンロン・ウィンドの風力タービン製造資産を買収し、GEウィンド・エナジーが設立された。[49] [50] [71]
2004年、GEはユニバーサル・ピクチャーズの親会社であるヴィヴェンディ・ユニバーサル・エンターテインメントの80%をヴィヴェンディから買収した。ヴィヴェンディはNBCの20%を買収し、NBCユニバーサルを設立した。当時GEはNBCユニバーサルの80%を所有し、ヴィヴェンディは20%を所有していた。2004年、GEは住宅ローンおよび生命保険資産のほとんどをバージニア州リッチモンドに拠点を置く独立企業ジェンワース・ファイナンシャルにスピンオフさせた。[72]
2007年5月、GEはスミスエアロスペースを48億ドルで買収した。[73]また、2007年にはGEオイル＆ガスがベトコグレイを19億ドルで買収し、[74] [75]続いて2008年にハイドリルプレッシャー＆コントロールを11億ドルで買収した。[76] [77]
GEプラスチックスは2008年にSABIC（サウジアラビア基礎産業公社）に売却された。2008年5月、GEは消費者向けおよび産業向け事業の大半を売却する選択肢を検討していると発表した。 [78] [79]
2009年12月3日、NBCユニバーサルがGEとケーブルテレビ事業者コムキャストの合弁会社になることが発表された。コムキャストが同社の支配権を握り、GEは49%の株式を保持し、ヴィヴェンディが所有する株式を買い取る予定であった。[80]
ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの20%の株式をGEに58億ドルで売却する。GEとコムキャストの取引が2010年9月までに完了しない場合、ヴィヴェンディはNBCユニバーサルの7.66%の株式をGEに20億ドルで売却し、取引が完了したら残りのNBCユニバーサルの12.34%の株式をGEに38億ドルで売却するか、取引が完了しない場合はIPOを通じて一般に売却する。 [81] [82]
2010年3月1日、GEはトルコに拠点を置くガランティ銀行の株式20.85%を売却する計画を発表した。[83] 2010年8月、GEヘルスケアは、イスラエルの新興企業アリネタ社の心臓血管コンピューター断層撮影（CT）技術を病院市場に導入するための戦略的パートナーシップを締結した。[84] 2010年10月、GEはガスエンジンメーカーのドレッサー・インダストリーズを30億ドルで買収し、シティグループから16億ドル相当の小売クレジットカードポートフォリオも購入した。 [85] [86] 2010年10月14日、GEはデータ移行およびSCADAシミュレーションの専門企業オパール・ソフトウェアの買収を発表した。 [87] 2010年12月、GEはドレッサー買収後その年で2度目となる、石油部門の石油パイプメーカーであるウェルストリームを8億ポンド（13億ドル）で買収した。[88]
2011年3月、GEはゴアズ・グループから非公開企業リネージ・パワー・ホールディングスの買収を完了したと発表した。[89] 2011年4月、GEはジョン・ウッド社のウェルサポート部門を28億ドルで買収したと発表した。[90]
2011年、GEキャピタルはメキシコにおける20億ドルの資産をサンタンデールに1億6200万ドルで売却し、メキシコでの事業から撤退した。サンタンデールはさらにメキシコにおけるGEキャピタルのポートフォリオ債務を引き継いだ。その後、GEキャピタルは中核事業に注力し、非中核資産を売却した。[91]
2012年6月、GEのCEO兼社長ジェフ・イメルトは、カルナタカ州 での事業を加速させるために30億ルピーを投資すると述べた。[92] 2012年10月、GEはメットライフ社から70億ドル相当の銀行預金を取得した。[93]
2013年3月19日、コムキャストはGEのNBCU株を167億ドルで買収し、同社の長年にわたるテレビ・映画メディアへの投資を終了した。[94]
2013年4月、GEは油田ポンプメーカーのラフキン・インダストリーズを29億8000万ドルで買収した。[95]
2014年4月、GEがフランスのエンジニアリンググループであるアルストムのグローバル電力部門を約130億ドルで買収する交渉中であることが発表された。[96] 2014年6月、シーメンスと三菱重工業（MHI）が競合する共同入札を行い、シーメンスはアルストムのガスタービン事業を39億ユーロで買収しようとし、MHIは蒸気タービンの合弁事業と31億ユーロの現金投資を提案した。2014年6月、GEからの170億ドル相当の正式な提案がアルストムの取締役会で承認された。取引の一部には、フランスのエネルギーと輸送の利益とフランスの雇用を確保するためにフランス政府がアルストムの株式の20％を取得することが含まれていた。シーメンス三菱重工業からの競合提案は拒否された。買収は2015年に完了する予定だった。[97] 2014年10月、GEはポーランドの銀行事業であるBank BPHの売却を検討していると発表した。[98]
2014年後半、ゼネラル・エレクトリックはオハイオ州シンシナティにグローバルオペレーションセンターを開設する計画を発表しました。 [99]グローバルオペレーションセンターは、GEの多機能シェアードサービス組織の本拠地として2016年10月にオープンしました。このセンターは、GEの財務/会計、人事、情報技術、サプライチェーン、法務、商業業務をサポートしており、中国の浦東、ハンガリーのブダペスト、メキシコのモンテレーにあるGEの4つの多機能シェアードサービスセンターの1つです。[100]
2015年4月、GEは265億ドル相当の不動産ポートフォリオをウェルズ・ファーゴとブラックストーン・グループに売却する意向を発表した。[101] 2015年4月、GEは金融部門の大半を売却し、株主に約900億ドルを還元すると発表された。これは、同社が保有資産を削減し、銀行と製造の両方を行っている「ハイブリッド」企業というイメージを払拭しようとしているためである。[102] 2015年8月、GEキャピタルはヘルスケア金融サービス事業をキャピタル・ワンに90億ドルで売却することに合意した。この取引には、高齢者住宅、病院、診療所、外来サービス、医薬品、医療機器など、幅広い分野への85億ドルの融資が含まれていた。[103]また、2015年8月、GEキャピタルはGEキャピタル銀行のオンライン預金プラットフォームをゴールドマン・サックスに売却することに合意した。取引条件は明らかにされていないが、売却には80億ドルのオンライン預金と80億ドルの仲介預金証書が含まれていた。この売却は、米国の銀行業界から撤退し、厳格化する銀行規制から逃れるというGEの戦略計画の一環であった。GEはまた、「システム上重要な金融機関」としての地位を脱却することを目指していた。[104]
2015年9月、GEキャピタルはカナダのバンク・オブ・モントリオールに輸送金融部門を売却することに合意した。売却された部門は資産87億ドル（115億カナダドル）で、従業員600人、米国とカナダに15のオフィスを構えていた。売却の正確な条件は明らかにされていないが、当事者によると、最終価格は取引完了時の資産価値にプレミアムを加えたものになるという。[105] 2015年10月、アクティビスト投資家ネルソン・ペルツのファンドのトライアンが同社の株式25億ドルを取得した。[106]
2016年1月、ハイアールはGEの家電部門を54億ドルで買収した。[107 ] 2016年10月、GEリニューアブル・エナジーは、 2017年にLMウィンドパワーをダウティ・ハンソン＆カンパニーに15億ユーロで買収することに合意した。 [108]
2016年10月末、GEはGEオイル＆ガスとベーカー・ヒューズを統合する約300億ドルの取引について交渉中であることが発表された。この取引により、GEが支配する上場企業が誕生することになる。[109] GEオイル＆ガスはベーカー・ヒューズとの売却契約の一環として、水処理事業であるGEウォーター＆プロセステクノロジーズを売却すると発表された。[110]この取引は2017年5月にEUで承認され、2017年6月には米国司法省で承認された。 [111] [112]合併契約は2017年6月末に株主によって承認された。2017年7月3日、取引が完了し、ベーカー・ヒューズはGEのグループ会社となり、ベーカー・ヒューズ・ア・GE・カンパニー（BHGE）に改名された。[113] 2018年11月、GEはベーカー・ヒューズの株式保有を50.4%に減らした。[114] 2019年10月18日、GEは株式保有を36.8%に減らし、社名をベーカー・ヒューズに戻した。[115]
2017年5月、GEはサウジアラビアと150億ドルの事業契約を締結した。[116]サウジアラビアはGEの最大の顧客の一つである。[117] 2017年9月、GEはインダストリアル・ソリューションズ事業をABBに売却すると発表。取引は2018年6月30日に完了した。[118] [119]
詐欺疑惑とSEC民事訴訟の可能性の通知
2019年8月15日、バーナード・マドフによるポンジー・スキームの発見で知られる金融詐欺調査員のハリー・マルコポロスは、ゼネラル・エレクトリックを「エンロンよりも大きな詐欺」と非難し、380億ドルの会計詐欺を主張した。GEは不正行為を否定した。[120] [121]
2020年10月6日、ゼネラル・エレクトリックは、証券取引委員会から、証券法違反の疑いで民事訴訟を起こす可能性があるというウェルズ通知を受け取ったと報告した。 [122]
長期介護保険の準備金が不足
GEは長期介護事業に関連する損失290億ドルを「隠蔽」（つまり、引当金が不足）している[123]とされている。 [124]
2019年8月のフィッチ・レーティングスのレポートによると、GEは長期介護債務をカバーするのに十分な資金を確保していないという懸念がある。[125]
2018年、GEの401(k)プランの参加者と株主を代表して、保険準備金とGEの事業セグメントの業績に関する虚偽の記載と記載漏れがあったとして、1933年証券法第11条に違反したとして、ニューヨーク州裁判所に訴訟（ベジオ事件）が提起された。 [126]
カンザス州保険局（KID）は、ゼネラル・エレクトリックに対し、2024年までの7年間に保険契約のために145億ドルの資本拠出を行うことを要求している。[127]
GEは、保険契約に関連する総負債が2016年から2019年にかけて大幅に増加したと報告した。
- 2016年12月31日 261億ドル
- 2017年12月31日 386億ドル[128]
- 2018年12月31日 356億ドル[129]
- 2019年12月31日 396億ドル[130]
2018年、GEは、財務会計基準審議会（FASB）による金融サービス-保険（トピック944）に関する新しい基準の発行が財務諸表に重大な影響を及ぼすと発表した。[131] [132] マルコポロス氏は、2021年第1四半期に新しい会計基準が採用されると、105億ドルの費用が発生すると見積もった。[133]
ベーカー・ヒューズの売却で80億ドルの損失が見込まれる
2017年、GEはベーカー・ヒューズ（BHGE）の石油・ガス事業をベーカー・ヒューズ・インコーポレイテッドと統合し、同社の62.5％の株式を取得した。[134] 2018年、GEは株式保有率を50.4％に減らし、21億ドルの損失を計上した。GEは残りの株式を売却する計画で、売却により84億ドルの追加損失が発生すると警告している（BHGEの株価が1株当たり23.57ドルと仮定）。[135]詐欺疑惑に対して、GEは売却が2019年7月26日に行われた場合、損失額は74億ドルになると指摘した。[136] マルコポロス氏は、BHGEは売却可能な資産であるため、時価会計が必要であると指摘した。[137]
マルコポロスはGEの流動比率がわずか0.67であると指摘した。[124]彼は景気後退があればGEが破産申請する可能性があると懸念を表明した。[138]
最終年度と3分割（2018～2024年）
2018年にGE年金基金は、年金資産で33億ドルの損失を報告した。[139]
2018年、ゼネラル・エレクトリックは年金制度の保険数理上の負債を計算するために使用する割引率を変更した。割引率は3.64%から4.34%に引き上げられた。[140] その結果、積立不足の年金制度の報告負債は前年比70億ドル減少し、2017年の342億ドルから2018年には272億ドルとなった。[140]
2018年10月、ゼネラル・エレクトリックは、米国の給与所得者約2万人の年金を「凍結」すると発表した。従業員は2021年に確定拠出型退職金制度に移行する予定である。[141]
2020年3月30日、ゼネラルエレクトリック社の工場労働者は、COVID-19危機の間、ジェットエンジン工場を人工呼吸器の製造に転換するよう抗議した。[142]
2020年6月、GEは照明事業をSavant Systems, Inc.に売却する契約を締結した。取引の財務詳細は明らかにされていない。[143]
2020年11月、ゼネラル・エレクトリックは、COVID-19パンデミックによる回復を待って人員削減を行うと警告した。[144]
2021年11月9日、同社は3つの上場企業に分割すると発表した。2022年7月18日、GEは計画的な分割により考案した各社のブランド名をGE Aerospace、GE HealthCare、GE Vernovaと発表しました。[145] [146]新会社はそれぞれ航空宇宙、ヘルスケア、エネルギー（再生可能エネルギー、電力、デジタル）に重点を置いています。GE HealthCareの最初のスピンオフは2023年1月4日に完了しました。[147] GEは引き続き10.24％の株式を保有し、残りを時間をかけて売却する予定です。[148]これに続いてGEのエネルギー事業ポートフォリオがスピンオフし、2024年4月2日にGE Vernovaになりました。[149] [17] [18]これらの取引により、GEは航空中心の企業になりました。 GEエアロスペースは、元GEの法的後継者です。[150] [151] [152]同社の正式名称は、現在もゼネラル・エレクトリック・カンパニーです。
財務実績
配当金
ゼネラル・エレクトリックは長年「配当貴族」（株主への配当支払いを維持してきた長い歴史を持つ企業）であった。同社は2017年まで119年間配当を削減したことがなく、1株当たり24セントから12セントへと50%の配当削減を行った。[166] 2018年、GEは四半期配当を1株当たり12セントから1セントへとさらに削減した。[167]
ストック
GEはニューヨーク証券取引所に上場する企業として、1907年から2018年までダウ工業株30種平均の構成銘柄30社のうちの1社であり、同指数に最も長く継続して含まれていた企業であり、この間、1896年に創設されたオリジナルのダウ工業株30種平均に含まれていた唯一の企業であった。 [168] 2000年8月、同社の時価総額は6010億ドルで、世界で最も価値のある企業であった。[169] 2018年6月26日、同社の株式は指数から除外され、ウォルグリーン・ブーツ・アライアンスに置き換えられた。[170]除外に至るまでの数年間、GEはダウの中で最もパフォーマンスの悪い銘柄であり、前年比で55％以上、年初来で25％以上下落した。[171]同社は指数から除外された後も価値を失い続けた。[172]
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![GE 株価の線形グラフ 1962–2013[更新が必要]](https://img-server.japedia.wiki/wikipedia/commons/thumb/2/20/Linear_GE_Stock_Price_Graph_1962-2013.png/500px-Linear_GE_Stock_Price_Graph_1962-2013.png)
GE 株価の線形グラフ 1962–2013 [更新が必要] -
GE 取引量グラフ
ゼネラル・エレクトリック社は2021年7月30日、GE普通株式を1対8の割合で株式併合し、2021年8月2日から新しいISIN番号（US3696043013）で分割調整ベースで取引することを発表しました。[173]
企業活動
1959年、ゼネラル・エレクトリックは、 1890年のシャーマン反トラスト法の採択以来、米国で最大の違法カルテルを促進し、人為的に高価格を維持したとして告発された。合計で29社と45人の幹部が有罪判決を受けた。その後の議会の調査で、「ホワイトカラー犯罪」が米国の財政にとって最もコストのかかる犯罪形態であることが明らかになった。[174]
GEはマサチューセッツ州ボストンに本社を置く多国籍コングロマリットである。[175]しかし、その主要オフィスはニューヨーク市のロックフェラーセンターのロックフェラープラザ30番地にあり、現在はコムキャストビルとして知られている。[更新が必要] [176]このビルは屋根の上の目立つGEのロゴからGEビルとして知られていた。NBCの本社とメインスタジオもこのビルにある。RCA子会社を通じて、1930年代の建設以来、センターと関係がある。GEは1974年にレキシントンアベニューのGEビルからコネチカット州フェアフィールドに本社を移転した。 [177] 2016年にGEはマサチューセッツ州ボストンのサウスボストンウォーターフロント地区への移転を発表したが、これは州政府と市政府によるインセンティブパッケージの結果としてでもある。最初の労働者グループは2016年の夏に到着し、完全な移転は2018年までに完了する予定です。[178] [179] [180] [更新が必要]業績不振と企業規模縮小のため、GEは新本社ビルを建設する予定だった土地を売却し、代わりに近隣の賃貸ビルに入居することを選択しました。[181]
GEの納税申告書は米国で提出された申告書の中で最大であり、2005年の申告書は印刷すると約24,000ページ、電子的に提出すると237メガバイトに及んだ。[182] 2011年時点で、同社は米国でのロビー活動に他のどの企業よりも多くの費用を費やしている。[183]
2005年、GEは「エコマジネーション」イニシアチブを立ち上げ、自らを「グリーン」企業として位置づけようとした。GEは風力発電業界の最大手企業の一つであり、ハイブリッド機関車、淡水化・水再利用ソリューション、太陽電池などの環境に優しい製品を開発している。同社は「米国最大のソーラーパネル製造工場を建設する計画」[183]を掲げ、子会社に温室効果ガス排出量削減の目標を設定した。[184]
2007年5月21日、GEはGEプラスチック部門を石油化学メーカーのSABICに116億ドルの純利益で売却すると発表した。取引は2007年8月31日に行われ、社名はSABICイノベーティブプラスチックに変更され、ブライアン・グラッデンがCEOに就任した。[185]
2010年7月、GEは、 2002年から2003年にかけて国連の石油食糧交換プログラムの契約を獲得するために子会社2社がイラク政府関係者に賄賂を贈ったという疑惑を認めも否定もせずに、 SECの苦情を解決するために2,340万ドルを支払うことに同意した。 [186]
2017年2月、GEは2020年までに技術職に2万人の女性を雇用・配置することを約束し、男女格差を解消する意向を発表した。同社はまた、すべてのエントリーレベルの技術プログラムで男女比を50:50にすることを目指している。[187]
2017年10月、GEは上海、ミュンヘン、リオデジャネイロの研究開発センターを閉鎖すると発表した。同社は昨年、研究開発に50億ドルを費やした。[188]
2019年2月25日、GEはディーゼル機関車事業をワブテックに売却した。[189]
最高経営責任者（CEO）
2018年10月[update]、GE取締役会の全会一致の投票により、ジョン・L・フラナリーに代わり、 H・ローレンス・「ラリー」・カルプ・ジュニアが会長兼CEOに就任した。 [190]
- チャールズ・A・コフィン（1913年 - 1922年）
- オーウェン・D・ヤング（1922年 - 1939年、1942年 - 1945年）
- フィリップ・D・リード（1940年～1942年、1945年～1958年）
- ラルフ・J・コーディナー（1958年～1963年）
- ジェラルド・L・フィリップ（1963年～1972年）
- フレッド・J・ボルチ（1967年～1972年）
- レジナルド・H・ジョーンズ（1972年～1981年）
- ジャック・ウェルチ（1981–2001）
- ジェフ・イメルト(2001–2017)
- ジョン・L・フラナリー（2017年～2018年）[191]
- H. ローレンス カルプ ジュニア(2018–2024)
企業の認知度とランキング
2011年、フォーチュンはGEを米国で6番目に大きな企業にランク付けし、[192]利益率では14番目に高い企業にランク付けした。[15] 2011年から2012年までのその他のランキングは以下のとおりである。[193]
- リーダーにとって最適な企業ランキング第18位（フォーチュン）
- #82 グリーン企業 (ニューズウィーク)
- 最も尊敬される企業第91位（フォーチュン）
- 最も革新的な企業第19位（Fast Company）。
2012年、GEのブランド価値は288億ドルに達した。[194] CEOのジェフ・イメルトは、会長に就任した後、GEの多角化された事業を統合するために、2004年にブランドのプレゼンテーションに一連の変更を依頼した。[195]
トム・ガイスマーは後に、1910年代、1920年代、1930年代のロゴを振り返ると、明らかに時代遅れだと判断できると述べた。チャーメイエフ＆ガイスマーは、同僚のビル・ブラウンとイヴァン・チェルマエフとともに、1980年の現代的なロゴを作成した。[196]一方、彼らは、古いロゴは今でも時代遅れに見えるが、以前は良かったと主張した。[197]変更には、新しいコーポレートカラーパレット、GEロゴの小さな変更、新しいカスタマイズされたフォント（GE Inspira）、および1979年以来使用されてきたスローガン「 We Bring Good Things to Life」に代わる、デビッド・ルーカスが作成した新しいスローガン「Imagination at work」が含まれていた。 [198]この標準では、多くの見出しを小文字にすることが求められ、文書や広告に視覚的な「余白」が追加される。変更はウォルフ・オリンズによって設計され、GEのマーケティング、文献、およびWebサイトで使用されている。 2014年には、2番目の書体ファミリーであるGE Sans and Serif by Bold Mondayが導入されました。これは、Wolff Olinsのアートディレクションのもとで作成されました。[199]
2016年時点で、GEはフォーチュン500リストに22年間[update]登場し、11位を維持していた。 [200] GEは、その価値が指数のウェイトの1％を下回ったため、2018年6月28日にダウ工業株30種平均から除外された。[201]
企業
GE の主な事業部門は次のとおりです。
これらの事業を通じて、GEは発電、送電、配電（原子力、ガス、太陽光など）、産業オートメーション、医療用画像機器、モーター、航空機ジェットエンジン、航空サービスなどの市場に参入しています。GEコマーシャルファイナンス、GEコンシューマーファイナンス、GEエクイップメントサービス、GEインシュアランスを通じて、さまざまな金融サービスを提供しています。GEは100か国以上に拠点を持っています。[168]
ゼネラルイメージング社はGEのデジタルカメラを製造している。[203]
第一波の複合企業（ITTコーポレーション、リン・テムコ・ヴォート、テネコなど）は1980年代半ばまでに衰退しましたが、1990年代後半には別の波（ウェスティングハウス、タイコなど）がGEの成功を模倣しようとしましたが失敗しました。[204]
2015年8月現在、 GEはニューヨーク州立大学ポリテクニック校と連携し、ニューヨーク州ユティカにシリコンカーバイドチップパッケージング研究開発センターを[update]設立する計画を立てている。このプロジェクトにより470人の雇用が創出され、10年以内に820人にまで拡大する可能性がある。[205]
2015年9月14日、GEはソフトウェアとITの能力を統合する新しいユニット「GEデジタル」の設立を発表しました。この新しい事業部門は、2011年にシスコシステムズからGEに入社し、それ以来GEのソフトウェア事業に携わってきたビル・ルーが率います。[206]
モルガン・スタンレーは、ゼネラル・エレクトリック社の負債をGEヘルスケア社の株式と交換する取引の一環として、GEヘルスケア・テクノロジーズの株式を11億ドルで売却した。[207]
以前の部門
GEインダストリアルは、家電、照明、工業製品、工場自動化システム、プラスチック、シリコン、石英製品、セキュリティおよびセンサー技術、設備融資、管理、運用サービスを提供する部門でした。2007年時点で従業員数は7万人、収益は177億ドルでした。[208] 2007年後半の大規模な再編の後、GEインダストリアルは2つの主要なサブビジネスに組織されました。
- GE コンシューマー＆インダストリアル
- GEエンタープライズソリューション
- デジタルエネルギー
- GE ファナック インテリジェント プラットフォーム
- 安全
- センシング＆検査技術
旧 GE Plastics 部門は 2007 年 8 月に売却され、現在はSABIC Innovative Plastics となっています。
2008年5月4日、GEは家電事業を50億～80億ドルで競売にかけると発表した。[209]しかし、この計画は不況の影響で頓挫した。[210]
旧GEアプライアンスおよび照明部門は、GEのアプライアンス部門が54億ドルでエレクトロラックスに売却されようとした2014年に解散しましたが、エレクトロラックスに対する反トラスト法違反の申し立てにより、最終的には2016年6月にハイアールに売却されました。GEライティング（消費者向け照明）と、商業用LED、太陽光発電、EV、エネルギー貯蔵を扱うGEが新たに設立したカレントは、同社内で独立した事業になりました[211]が、後者は2019年4月にアメリカンインダストリアルパートナーズに売却されました。[212]
旧GE輸送部門は2019年2月25日にワブテックと合併し、GEはワブテックの24.9%を保有することになった。[213]
2020年7月1日、GEライティングはサヴァントシステムズに買収され、オハイオ州イーストクリーブランドのネラパークに本社を置き続けている。[214]
環境記録
カーボンフットプリント
ゼネラル・エレクトリック社は、2020年12月31日までの12か月間の総CO2e排出量（直接+間接）が2,080 Kt（前年比-310 / -13%）であると報告した。 [215]報告された排出量は2016年以降一貫して減少傾向にある。
汚染
GEの活動の一部は、大規模な大気汚染や水質汚染を引き起こしている。2000年のデータに基づき、[221]政治経済研究所の研究者は、同社を米国で4番目に大きな大気汚染企業（デュポン、ユナイテッド・ステイツ・スチール、コノコフィリップスに次ぐ）に挙げ、年間440万ポンド（2,000トン）以上の有毒化学物質を大気中に放出している。[222] GEは有毒廃棄物の生成にも関与している。米国環境保護庁（EPA）の文書によると、米国政府、ハネウェル、シェブロンの3社のみが、スーパーファンド有毒廃棄物処理場をこれより多くの量生成している責任がある。[223]
1983年、ニューヨーク州司法長官 ロバート・エイブラムスは、ニューヨーク州北部地区連邦地方裁判所に訴訟を起こし、GEに対し、ニューヨーク州ウォーターフォードの工場から投棄され、近隣の地下水とハドソン川を汚染したとされる10万トン以上の化学物質の浄化費用を支払うよう強制した。[224] 1999年、GEは、マサチューセッツ州ピッツフィールドのフーサトニック川やその他の場所をポリ塩化ビフェニル（PCB）やその他の有害物質で汚染したという主張に関連して、2億5000万ドルの和解金を支払うことに同意した。[225]
2003年、GEが提案した計画は「公衆衛生と環境の適切な保護を提供していない」という懸念を受けて、EPAは同社に対し、同じくPCBに汚染されていたジョージア州ローマの「GE施設の浄化に取り組む」よう行政命令を出した。[226]
2011年に日本で起きた福島第一原発の事故に関係した原子炉はGEの設計であり[227]、建築設計はGEが以前所有していたエバスコ社[ 228] [より詳しい情報源が必要]によって行われた。これらの原子炉の設計と安全性に関する懸念は1972年には早くも提起されていたが、当時は津波の危険性については議論されていなかった。 [229] 2014年現在、GEが設計した同じモデルの原子炉が米国で稼働している。[230]しかし、2019年5月31日現在、マサチューセッツ州プリマスにある物議を醸しているピルグリム原子力発電所は閉鎖され、廃止措置の過程にある。 [update]
ハドソン川の汚染
GEは1947年から1977年にかけてハドソン川をPCBでひどく汚染した。[231]この汚染は野生生物や川の魚を食べる人々にさまざまな有害な影響を及ぼした。[232] 1983年、EPAはハドソン滝からニューヨーク市までの200マイル（320 km）の川の区間を浄化が必要なスーパーファンドサイトと宣言した。このスーパーファンドサイトは国内最大級のものだと考えられている。[233] GEは多額の罰金を科せられただけでなく、スーパーファンド命令に従って21世紀も堆積物除去作業を続けている。[234]
フーサトニック川の汚染
1932年頃から1977年まで、GEはマサチューセッツ州ピッツフィールドの工場からPCBを排出し、フーサトニック川を汚染した。EPAは1997年にピッツフィールド工場とフーサトニック川の数マイルをスーパーファンドサイトに指定し、GEにそのサイトの修復を命じた。[235]モンサント社が製造した製品であるアロクロール1254とアロクロール1260が、川に排出された主な汚染物質であった。[236] [237]フーサトニック川で最もPCB濃度が高いのは、マサチューセッツ州レノックスのウッズポンドで、ピッツフィールドのすぐ南にあり、堆積物中のPCB濃度は110mg/kgに達したことが測定されている。[237]現在川にあるPCBの約50%は、ウッズポンドのダムの後ろの堆積物に残留していると推定されている。これは約11,000ポンド（5,000 kg）のPCBと推定されています。[237]以前は埋め立てられていた三日月形の川も汚染されています。[238]川の中や周辺に生息する水鳥や魚には、かなりのレベルのPCBが含まれており、摂取すると健康上のリスクをもたらす可能性があります。[239] [240] [241] 2020年にGEはピッツフィールド市内にある10の製造工場エリアの修復と修復を完了しました。[242] 2023年現在、市の南にある川の浄化計画は確定していません。[243][update]
社会的責任
環境への取り組み
GEの環境活動と研究は、ブルース・ローマイスター率いるGE研究開発センターが製造した実験的なデルタ電気自動車の1968年から始まっている。[244]この電気自動車は、1969年頃から1975年まで製造された初の商業生産された全電気式エレクトラックガーデントラクターの最先端技術の生産につながった。[245]
2011年6月6日、GEはカリフォルニアに拠点を置くeSolarから、太陽光と天然ガスの両方を使用する発電所で使用するための太陽熱技術のライセンスを取得したと発表した。[246]
2011年5月26日、GEはEVソーラーカーポートを発表しました。これは屋根にソーラーパネルを組み込み、その下に電気自動車の充電ステーションを備えたカーポートです。 [247]
2005年5月、GEは「エコマジネーション」と呼ばれるプログラムの開始を発表した。CEOのジェフ・イメルトの言葉を借りれば、その目的は「太陽エネルギー、ハイブリッド機関車、燃料電池、低排出ガス航空機エンジン、より軽量で丈夫な耐久性のある素材、効率的な照明、浄水技術などの明日のソリューションを開発すること」である。[248]この発表を受けて、ニューヨークタイムズ紙の論説記事は「GEがクリーンテクノロジーに重点を置くことで、製品の品質が向上し、収益が向上する可能性はあるが、自社の有毒な遺産を一掃することに頑固な姿勢を貫く同社の姿勢により、国家環境政策のスポークスマンとしてのイメルト氏の信頼性は致命的に損なわれている」と指摘した。[249]
GEは、エコマジネーション計画の一環として、2008年にクリーンテクノロジーの研究開発に14億ドルを投資すると発表している。2008年10月現在、この計画により、ハロゲンランプからバイオガスエンジンまで、70のグリーン製品が市場に投入されている。2007年、GEは新製品ラインに対する市場の好意的な反応を受けて、エコマジネーション計画の年間収益目標を2010年の200億ドルから250億ドルに引き上げた。[250] 2010年、GEは投資額を引き続き増やし、今後5年間でエコマジネーションに100億ドルを追加した。[251]
GEエナジーの再生可能エネルギー事業は、米国および世界のクリーンエネルギー需要の高まりに対応するため、大きく拡大した。 2002年に再生可能エネルギー業界に参入して以来、GEは再生可能エネルギーの商業化に8億5000万ドル以上を投資してきた。2008年8月、同社は再生可能エネルギー発電に使用される変圧器の高度な監視および診断技術を専門とする北アイルランドに拠点を置く企業であるケルマン社[ 252]を買収し、2010年5月に北アイルランドでの事業拡大を発表した。 [253] 2009年、太陽光発電、風力発電、再生可能および非再生可能なメタンベースのガスを使用するGEジェンバッハ ガスエンジンを含むGEの再生可能エネルギーイニシアチブ[254]は、世界中で4,900人以上を雇用し、10,000人以上の補助的な雇用を生み出した。[255]
GE Energy とOrion New Zealand (Orion) は、顧客の電力信頼性の向上を支援する GE ネットワーク管理システムの第 1 フェーズの実装を発表しました。GE の ENMAC 配電管理システムは、Orion の取り組みの基盤です。スマート グリッドテクノロジーのシステムにより、ネットワーク会社の大規模なネットワーク緊急事態への対応能力が大幅に向上し、停電発生時に電力をより迅速に復旧できるようになります。
2018年6月、GEの社内従業員グループであるGEボランティアは、マレーシア自然協会と協力し、建設中の森林歩道に植え替えるため、タマン・トゥグ森林保護区から270本以上の植物を移植しました。
教育活動
GEヘルスケアはウェイン州立大学医学部およびサウスカロライナ医科大学と協力し、微小重力下での高度診断用超音波研究の研究者が主導するそれぞれの医学部プログラムで統合放射線学カリキュラムを提供しています。[256] GEはこれら2つの機関に100万ドルを超えるLogiq E超音波機器を寄付しました。[257]
マーケティング活動
2011年9月から2013年4月まで、GEは「イノベーター、つまり行動や発明を通じて世界を変えている人々」の物語を伝えることに特化したコンテンツマーケティングキャンペーンを実施した。この取り組みには、著名なドキュメンタリー映画監督（アルバート・メイスルズ、ジェシカ・ユー、レスリー・アイワークス、スティーブ・ジェームズ、アレックス・ギブニー、リシン・ファン、ゲイリー・ハストウィットなど）による3分間の映画30本と、600件を超える応募があったユーザー生成のコンテストが含まれており、その中から20人のファイナリストが選ばれた。[258]
Short Films, Big Ideasは、2011年のトロント国際映画祭でシネランと共同で立ち上げられた。ストーリーには、スリングショット（水蒸気蒸留システム）、ガン研究、エネルギー生産、痛みの管理、食料アクセスにおける画期的な進歩などが含まれていた。30本の映画はそれぞれ、サンダンス映画祭やトライベッカ映画祭などの主要な国際映画祭で世界初上映された。アマチュア監督の優勝作品であるThe Cyborg Foundationは、2013年のサンダンス映画祭で10万ドルの賞金を獲得した。[259] GEによると、このキャンペーンは合計15億回以上のメディアインプレッションと1400万回のオンライン視聴を獲得し、156か国で視聴された。[260]
2017年1月、GEはボストン・セルティックスと推定700万ドルの契約を結び、同社の企業ロゴをNBAチームのジャージに載せることとなった。[261]
慈善活動
2022年3月3日、GEはロシアの侵攻を受け、ウクライナに450万ドルを寄付することを約束する国際覚書を発表した。覚書によると、400万ドルは医療機器に、40万ドルは難民への緊急現金に、そして10万ドルは危機に瀕したコミュニティを支援するNGOであるエアリンクに寄付される。[262]
政治的所属
1950年代、GEはロナルド・レーガンのテレビ出演を後援し、講演活動の場を開拓した。また、GEは社会プログラムの設計、公民権団体の支援、少数民族教育プログラムへの資金提供も行ってきた。[263]
メディアでの注目の出演
1950年代初頭、カート・ヴォネガットはGEの作家だった。彼の小説や短編小説の多くは（特に『猫のゆりかご』や『自動ピアノ』 ） 、ニューヨーク州スケネクタディをモデルにしたと思われる架空の都市イリウムに言及している。 [264]イリウム・ワークスは短編小説『鹿の工場』の舞台となっている。
1981年、GEは30個のソフトホワイト電球のCM 「 We Bring Good Things to Life 」でクリオ賞を受賞した。[265] 「We Bring Good Things to Life」というスローガンは、広告代理店BBDOのフィル・デュセンベリーによって考案された。[266]
GEは、1991年にアカデミー賞を受賞した短編ドキュメンタリー「致命的な欺瞞：ゼネラル・エレクトリック、核兵器、そして私たちの環境」の主な焦点であり、[267] GEの「私たちは良いものを生活に持ち込みます」というコマーシャルと、同社の核兵器関連の活動によって生活に影響を受けた従業員や近隣住民の真実の物語を並置した。[268]
GEは2006年から2013年までNBCのコメディ番組「30 Rock」で頻繁に言及され、パロディ化されていた。元ゼネラル・エレクトリックCEOのジャック・ウェルチもカメオ出演し、シーズン4のエピソード「未来の夫」に登場した。このエピソードは、 2009年11月にコムキャストがゼネラル・エレクトリックからNBCユニバーサルを買収した現実を風刺したものである。[269]
2013年、GEは大企業による優れたサービスに対して全米ジェファーソン賞を受賞した。 [270]
ブランディング
ゼネラル・エレクトリックのロゴは、白い輪郭の青い円で、4本の白い線が「ミッドセンチュリーの卓上扇風機の羽根を思わせる」。円の中央には「GE」の文字がある。このデザインは、同社の歴史を通じてほとんど変わっていない。このロゴは正式にはモノグラムと呼ばれているが、「ミートボール」と呼ばれることもある。[271]
参照
注記
- ^ DOミルズ、TJクーリッジ、ハミルトン・M・トゥオンブリー、フレデリック・L・エイムズも、1892年にトムソン・ヒューストン・エレクトリックとエジソン・ゼネラル・エレクトリック・カンパニーの合併を監督する委員会に所属していたため、技術的には創業者としての資格がある。[4]同様に、合併後、4人全員が新会社の取締役会のメンバーとなった。[5]
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時間と資本を 1 つのチャネルで有効活用できます。トムソン ヒューストンの経営権を握っているようですが、どちらが最良の結果をもたらすかがわかります。」私には、この 2 つを融合させる方法がわかりません。」[¶] 1 年後、[モルガン] は考えを変えました。おそらく、トムソン・ヒューストンが市場戦争に勝っていたからでしょう... 1892 年 3 月、モルガンはヒギンソンの仲間である T. ジェファーソン クーリッジに宛てて、「2 つの会社間の経営をより緊密にすることが望ましいという点については、私も完全に同感です。」と書いています。[¶] 3 月にモルガンはクーリッジに、[ヘンリー] ヴィラードの辞任は 4 月 1 日に発効すると伝え、コフィンが「その時にエジソン ゼネラル エレクトリック カンパニーの社長に選出される」よう促しました。しかし、1892 年 4 月 1 日にコフィンが社長としてニューヨークで設立されたとき、その会社はエジソン ゼネラルではなくゼネラル エレクトリックと呼ばれました。[¶] エジソンの株式 1 株は新会社の株式 1 株に変換され、トムソン・ヒューストンの株式 3 株は GE の株式 5 株に変換されました。銀行家たちは統合に5000万ドルの資本金を投じた。1500万ドルはエジソンの株主に、1800万ドルはトムソン・ヒューストンに、そして1700万ドル（株式）はGEの財務に回された。モルガンとコスターはGEの取締役会に就任し、ヒギンソン、クーリッジ、エジソンも同様だった。
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当社は、2018年第3四半期の10-Q（48ページ）以降の開示において、2018年8月にFASBが新しい基準を発行したことを受けて、新しい基準の採用が当社の財務諸表に重大な影響を及ぼすと予想していることを述べてきました。
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2018年8月、財務会計基準審議会（FASB）は、会計基準アップデート（ASU）第2018-12号、金融サービス - 保険（トピック944）：長期契約の会計処理の重点的な改善を発表しました。当社は、この基準が当社の連結財務諸表に与える影響を評価しており、この基準の採用により、長期保険負債の測定に関する会計処理が大幅に変更されると予想しています。このASUでは、さまざまな保険負債の測定に使用されるキャッシュフローの仮定を少なくとも年に1回見直し、実際の経験やその他の証拠により以前の仮定を修正する必要があることが示された場合は更新し、必要な変更を収益に記録することを義務付けています。負債の期間特性を反映した中等度上位（シングル A）の固定利付商品の利回りに相当する割引率は、累積その他の包括利益に記録された変更とともに各報告期間に更新する必要があります。保険負債の測定では、異なる発行年度の契約をグループ化してはなりません。当社は、この基準が当社の継続的財務報告に与える影響を引き続き評価していますが、ASU の採用により当社の財務諸表に重大な影響が及ぶ可能性があると予想しています。
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発表したように、当社はBHGEにおける所有権を段階的に分離する予定です。2018年11月、BHGEは引受公募を完了し、BHGEクラスA普通株式1億120万株を売却しました。BHGEはまた、GEから6500万BHGE LLCユニットを買い戻しました。その結果、BHGEに対する当社の経済的持分は62.5％から50.4％に減少し、21億6900万ドル（税引き後16億9600万ドル）の損失を認識し、株主資本のその他の資本構成要素が減少しました。クラス A 普通株式の売却により、非支配持分が 42 億 1,400 万ドル増加しました。当社の所有持分が 50% 未満に減少すると、BHGE に対する当社の支配権を失うことになります。その時点で、当社は石油・ガス部門を連結から外し、残りの持分を公正価値で認識し、持分の帳簿価額と公正価値の差額を利益として認識します。分離の形式と時期によっては、また BHGE の株価が当社の現在の帳簿価額を下回った場合、当社は利益に大幅な損失を認識する可能性があります。2019 年 1 月 31 日の BHGE 株価は 1 株あたり 23.57 ドルであるため、当社の持分の売却による連結からの外しによる増分損失は約 84 億ドルとなります。
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さらに読む
- カールソン、W.バーナード（1991年）。社会的プロセスとしてのイノベーション：エリヒュー・トムソンとゼネラル・エレクトリックの台頭。ケンブリッジ大学出版局。ISBN 0-521-39317-5。
- ウッドベリー、デイビッド・O・ エリヒュー・トムソン『愛すべき科学者』（ボストン：科学博物館、1944年）
- ヘイニー、ジョン L. エリヒュー・トムソン コレクションアメリカ哲学協会年鑑 1944 年。
- ハモンド、ジョン W. 『人間とボルト: ゼネラル・エレクトリックの物語』、1941 年出版、436 ページ。
- ミル、ジョン・M. 『戦争における人間とボルト：第二次世界大戦におけるゼネラル・エレクトリックの物語』、1947 年出版。
- イルマー、トーマス。ジェラルド・スウォープ。ジェフリー・フィア編『移民起業家精神：1720年から現在までのドイツ系アメリカ人ビジネス伝記』第4巻。ドイツ歴史研究所。
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、ゼネラル・エレクトリックに関連するメディアがあります。
- 公式サイト
- ゼネラル・エレクトリックのビジネスデータ:
- ブルームバーグ
- グーグル
- ロイター
- SEC提出書類
- ヤフー！