1997年からのロゴ | |
本社:米国ワシントン州イサクア | |
| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1983年9月15日(コストコとして)米国ワシントン州シアトル |
| 創設者 | |
| 本部 | 、 私たち |
拠点数 | 890(2024) |
サービスエリア |
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主要人物 |
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| ブランド | カークランドシグネチャー |
| サービス | |
| 収益 | |
| 総資産 | |
| 総資本 | |
| メンバー | |
従業員数 | |
| Webサイト | コストコ |
| 脚注/参考文献 [1] [2] [3] | |

コストコホールセールコーポレーションは、会員制の大型倉庫型クラブ小売店チェーンを運営するアメリカの多国籍企業です。[4] 2021年現在、コストコは世界第3位の小売業者であり[5] 、 2016年現在、最高級の牛肉、オーガニック食品、ロティサリーチキン、ワインの世界最大の小売業者です。[6]コストコは、総収益による米国最大の企業のフォーチュン500ランキングで11位にランクされています。 [7]コストコは、クラブ倉庫型卸売小売業者の流通チャネルを使用すると同時に、自社のプライベートブランドを消費者に直接販売しています。[8] [アップデート]
コストコの全世界本社はシアトルの東郊外、ワシントン州イサクアにあるが、ハウスレーベルのカークランドシグネチャーはカークランドにあった以前の所在地の名前を冠している。同社は1983年にシアトルに最初の倉庫店(チェーンの小売店の呼称)をオープンした。 [9] [10]しかし、合併により、コストコの企業史は1976年にかつての競合企業プライスクラブがカリフォルニア州サンディエゴで設立されたときに遡る。[11] [12] [13] 2024年8月現在、コストコは世界中で890の倉庫を運営しており、そのうち米国とプエルトリコに614、カナダに108、メキシコに40、日本に35、英国に29、韓国に19、オーストラリアに15、台湾に14、中国に7、スペインに4、フランスに2、アイスランドに1、ニュージーランドに1、スウェーデンに1である。[3][アップデート]
歴史

プライスクラブ

コストコの前身であるプライスクラブは、1976年7月12日にカリフォルニア州サンディエゴのモレナ通りに最初の店舗をオープンしました。この店は、プライスが以前経営していた会員制ディスカウントストア、フェドマートの新オーナーとの争いの末、ソル・プライスとその息子ロバートによって3か月前に設立されました。 [14]プライスクラブは、かつてハワード・ヒューズが所有していた古い飛行機格納庫の中にあったモレナ通りの店から始まり、最初の倉庫型小売店舗の一つとなりました。[15] [16]この店はコストコ倉庫401号店として知られ、現在も営業しています。[17] [18]
プライス・クラブの販売モデルは、中小企業の経営者をターゲットにしており、年会費を支払えば利用できる質素な店舗で、割引価格で商品を大量に販売していた。[19]同社は1980年に新規株式公開を行い、1986年初頭までに南西部に24の拠点を構え、会員数は110万人に達した。 [13] [19]プライス・クラブは1986年にカナダに進出し、モントリオールに店舗をオープンし、[20]続いて1992年にハイパーマーケットチェーンのコントロールアドラ・コマーシャル・メキシカーナとの合弁事業の一環としてメキシコシティに店舗をオープンした。[21]同社はまた、カナダの子会社を通じてスペインとポルトガルに店舗をオープンする計画を発表した。[21]
コストコがオープン
ジム・シネガルとジェフリー・H・ブロトマン[22]は、1983年9月15日にシアトルで最初のコストコ倉庫店をオープンした。[23]シネガルはフェドマートでソル・プライスの下で働き、卸売りの仕事をスタートした。シアトルの古い小売業一家の出身で弁護士であるブロトマンも、若い頃から小売りの仕事をしていた。この頃、中小企業は在庫の8~9%の割引を受けていた。[24]彼は食料品の袋詰め係として小売業に関わり始めた。[25] 2号店は1983年10月にポートランドに、3号店は1983年12月にスポケーンにオープンした。 [9]同社は1985年に株式を公開し、全国に17の倉庫と1,950人の従業員を抱えた。[23] [26]同社は当初シアトルの最初の倉庫に本社を置いていたが、1987年にカークランドに本社を移転した。[23]
「プライスコストコ」合併
1993年、コストコとプライスクラブは、ウォルマートがプライスクラブを自社の倉庫型店舗チェーンであるサムズクラブと合併させるという提案をプライスが断った後、経営統合することで合意した。[27]コストコのビジネスモデルと規模はプライスクラブのものと似ていたため、両社にとって合併はより自然なものとなった。[13]合併後の会社はプライスコストコという名前になり、会員権はユニバーサルとなり、プライスクラブの会員は会員権を使ってコストコで買い物ができ、その逆もまた同様となった。プライスコストコは206の店舗を誇り、 年間売上高は160億ドルに達した。[15]プライスコストコは当初両社の幹部によって運営されていたが、1994年にプライス夫妻は同社を離れ、現在のコストコとは無関係の中央アメリカとカリブ海地域の倉庫型店舗チェーンであるプライススマート[13] [28]を設立した。[29]
コストコは1996年に本社をカークランドからイサクアに移転した。倉庫店の隣に新しい本社キャンパスを建設し、バイヤーが売上や商品をチェックできるようにした。[30]当初は1993年12月までに別のイーストサイド都市であるレドモンドに移転する予定だったが、倉庫近くの道路工事の遅れにより、会社は考え直した。[31] 10.7エーカー(4.3ヘクタール)のキャンパスであった旧カークランド本社は1996年後半に売却された。[32]
同社は1996年後半に米国南西部全域で店舗をコストコブランドに転換する試験を開始した。1997年2月に正式にコストコの名前と銘柄記号の使用に戻り、その後残りのプライスクラブの店舗はすべてコストコにブランド変更された。[33] [34]
その他の会社のマイルストーン
シアトルの最初のコストコ倉庫は、2005年3月に北側の隣接地に新しい建物に置き換えられました。[35]同社は、シアトル公立学校から取得した土地にある新しい建物に同じ住所を維持することができました。[23] [36]元の建物は取り壊され、2006年に同社初の駐車場、ガソリンスタンド、洗車場がオープンしました。[37] [38]
2014年、コストコは米国で3番目に大きな小売業者でした。[39]その年、コストコはアリババグループを利用して中国でオンラインストアを開設する計画を発表しました。[40]
コストコは2016年に29の新規店舗をオープンすると発表しており、これは2007年以来1年間で最多の店舗数である。 [41] [42]キング・フセイン率いるスパン・コンストラクションは1989年以来コストコの建物のほぼすべてを建設してきた。[43]
コストコは2019年8月27日に上海に中国初の倉庫店をオープンした。この店舗は多くの顧客を集めたため、わずか数時間で閉店せざるを得なかった。[44]
ニュージーランド初のコストコは2022年9月にウェストオークランドにオープンしたが[45] [46] 、 COVID-19パンデミックによる経済的影響により8月中旬から延期された。[47]
今日のコストコ
米国では、会員制倉庫型店舗を運営するコストコの主な競合企業は、サムズクラブ(ウォルマートの子会社)とBJ'sホールセールクラブである。[48]コストコは世界中で316,000人の正社員とパートタイム従業員を雇用している。[1] コストコの会員数は2017年には9030万人だった。[49] [50] 2020年には、コストコの会員数は1億550万人だった。 [51] 2021年には、同社の会員数は1億1160万人だった。[52] 2023年11月現在、コストコの会員数は1億2950万人である。[1] [アップデート]
コストコは、6年未満で売上高がゼロから30億ドルに成長した最初の企業です。 [15] 2012年8月31日終了の会計年度では、同社の売上高は970億6200万ドル 、 純利益は17億900万ドルでした。[53] 2019年現在、コストコは総収益による米国最大の企業のフォーチュン500[アップデート]ランキングで14位にランクされています。 [54] ACSI(米国顧客満足度指数)は、2014年にコストコを84のスコアで専門小売店業界の第1位に選びました。[55]
2013年12月から、コストコの取締役会は共同創業者のジェフリー・H・ブロットマンが議長を務め、共同創業者兼取締役のジェームズ・シネガルと、社長兼CEOのW・クレイグ・ジェリネックとCFOのリチャード・A・ガランティの2人の役員が取締役会に加わった。2017年8月1日、ジェフリー・ブロットマンは死去した。[56] 2017年8月現在[アップデート]、ジェームズ・シネガルとW・クレイグ・ジェリネックは取締役会に留任している。ジム・シネガルは2018年に退任した。[50]
場所

赤:卸売場所、
青:ビジネスセンターの場所


2024年9月現在[アップデート]、コストコは世界中で890の倉庫を運営している。[3]
- プエルトリコを含む米国614
- カナダでは108
- メキシコでは40
- 日本では35
- イギリスでは29
- 韓国では19
- オーストラリアでは15
- 台湾では14
- 中国では7
- スペインでは4位
- フランスでは2位
- アイスランドでは1位
- ニュージーランドで1位
- スウェーデンで1位
海外拠点
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米国外の倉庫は同社の米国内の店舗と似ており、レイアウト、標識、駐車場のマークまでほぼ同じである。[57] [58] [59] [60] [信頼できない情報源? ]フードコートのメニューは国際的な嗜好に合わせており、オーストラリアではミートパイ、カナダとフランスではプーティン、アジアの店舗ではシーフードをトッピングしたピザ、メキシコではパストルタコスをトッピングしたピザ、日本、韓国、台湾ではクラムチャウダー、アイスランドではプロクフィスクル、英国ではジャケットポテトを提供している。 [61]
カナダでは、カナダ小売業協会が管理する自主的なスキャナー価格精度コードに参加している。[62]
最大と最小の場所
2005年、面積で世界最大のコストコはオレゴン州ヒルズボロの倉庫692号で、面積は148,663平方フィート(13,811.2 m 2)であった。[63] [64] 2015年、コストコはユタ州ソルトレイクシティの拡張を完了し、面積235,000平方フィート(21,800 m 2 )で新たな世界最大のコストコとなった。[65]コストコは現在、カリフォルニア州フレズノに面積241,000平方フィート(22,400 m 2 )の 史上最大の新小売店を建設する承認を得ようとしている。[66]
2019年、コストコはカナダ最大の店舗をニューファンドランド・ラブラドール州セントジョンズにオープンしました。店舗面積は182,000平方フィート(16,900 m2)です。 [ 67]

2011年、コストコで最も売上高が高かったのは韓国のソウル店だった。[68] 2018年、台湾の台中店は会員数でトップとなり、売上高では韓国のソウル楊才店に次いで世界第2位となった。台湾の14のコストコ店舗のうち、台中店、内湖店、中和店の3店舗が売上高で世界トップ10にランクインした。[69]
2019年現在[アップデート]、最も小さいコストコはアラスカ州ジュノーにあり、面積は76,696平方フィート(7,125.3 m2)である。 [ 70]
コストコビジネスセンター
コストコビジネスセンターは、通常のコストコ倉庫と同様の倉庫で、会員種別に関係なくすべてのコストコ会員が利用できます。その商品は主に企業向けで、特に中小企業に重点を置いています。ビジネスセンターでは、衣類、宝石、メディア、タイヤなどのほとんどの消費者向け商品は取り扱っていませんが、取り扱っているビジネス用品については、より大量に、より多くの選択肢を取り扱っています。[71]コストコビジネスセンターで購入できる商品の70%以上は、一般的なコストコ店舗では見つけることができません。[72]一部の店舗には、フードコート、ガソリンスタンド、またはその両方があります。トラック用の大きな駐車スペースがあり、企業に大量の商品を配達することができ、250ドル未満の注文には25ドルの配達料金がかかります。[72]コストコビジネスセンターの営業時間[73]は通常の倉庫よりも短く(通常、月曜から土曜は午前7時に開店し、日曜は休業)、ビジネスセンターの割引やクーポンは通常の倉庫とは別に発行されます。[74] [75]
最初のビジネスセンターはワシントン州リンウッドのコストコ倉庫を改装したもので、1996年10月に改装工事を経て再オープンした。この改装は、近くのエバレットに従来のコストコ倉庫がオープンした後に行われた。[76] [77]
場所
2022年8月現在[アップデート]、米国には26のコストコビジネスセンターがあり、アラスカ州アンカレッジ、フロリダ州オーランド、テキサス州(スタッフォード、ダラス)、ミネソタ州ミネアポリス、アリゾナ州フェニックス、カリフォルニア州(コマース、ホーソーン、ヘイワード、ノースハリウッド、サクラメント、サンディエゴ、サウスサンフランシスコ、オンタリオ、ウェストミンスター、サンマルコス、サンノゼ)、コロラド州デンバー、ジョージア州モロー、イリノイ州ベッドフォードパーク、ミシガン州サウスフィールド、ミズーリ州セントルイス、ニュージャージー州ハッケンサック、ネバダ州ラスベガス、ワシントン州(リンウッド、ファイフ)にあります。[78]
米国外では初となるコストコビジネスセンターが2017年3月にカナダのオンタリオ州スカーボロにオープンした。 [79] 2020年9月には、カナダで2番目のコストコビジネスセンターがモントリオール近郊のケベック州サンチュベールにオープンした。[80] 3番目のカナダビジネスセンターは2021年3月にオタワ地区グロスターにオープンした。[81]
財務
コストコは2023年度の利益が62億9,200万ドル 、年間売上高が2,422億9,000 万ドルと報告した。[2]
所有
コストコは主に機関投資家によって所有されており、株式の70%以上を保有しています。2023年12月現在の最大株主は次のとおりです。[99]
- ヴァンガードグループ(9.10%)
- ブラックロック(6.90%)
- ステートストリートコーポレーション(4.21%)
- フィデリティ・インベストメンツ(2.09%)
- モルガン・スタンレー(1.98%)
- バンク・オブ・アメリカ(1.73%)
- BNYメロン(1.24%)
- ノルウェー銀行(1.24%)
- ノーザントラスト(1.13%)
ビジネスモデル

コストコは会員制の倉庫店で、利益の大部分は会員費から、残りは小売販売から得ています。[要出典]顧客は倉庫にアクセスして購入するために会員権を購入する必要があります。これは直接調達と効率的な在庫管理技術によって実行されます。[100] [信頼できない情報源? ]
コストコは、事業を米国事業、カナダ事業、その他の国際事業の3つのセグメントに分け、これら3つの事業セグメントは、収益と営業利益によって報告されています。[101] 3つのうち、米国事業が最大で、カナダ事業がそれに続きます。[100]
販売モデル
ある会社の規則では、通常商品は原価より14%以上値上げしてはならない、またカークランドシグネチャー商品は原価より15%以上値上げしてはならないと定められている。 [ 6 ]同社は非常にスリムな経営をしており、間接費は売上高の約10%、利益率は2%である。 [6]コストコの年会費(2024年9月現在、ゴールドスターは年間65ドル、エグゼクティブは年間130ドル)[102]は、コストコの粗利益の80%、営業利益の70%を占めている。[103]同社には広報部がなく、外部広告も購入していない。[6][アップデート]
コストコの販売モデルは、多様性よりも限られた選択肢に重点を置くことです。[6] 消費者向け製品には多くの異なる種類があることが多いですが、コストコはそれらのバリエーションのほとんどを取り扱うのではなく、本質的に同じ製品を1つか2つだけ取り扱い、より低価格でより多くのユニットを販売しようとします。[6]したがって、典型的なコストコの倉庫には3,700の異なる製品しかありませんが、典型的なウォルマートスーパーセンターには約140,000の製品があります。[6]コストコは、個々の製品の卸売価格が高すぎる と感じた場合、その製品の在庫を拒否します。たとえば、2009年11月、コストコは、ソフトドリンクメーカーが卸売価格の引き下げを拒否したため、コカコーラ製品の販売を停止すると発表しました。 [104]コストコは翌月、コカコーラ製品の販売を再開しました。[105] [106]
同ブランドはコスト削減に目立った努力をしているが、店舗自体は高価である。2013年、コストコは 新規開店した店舗1軒あたり約8000万ドルを費やした。[107]

コストの一部は不動産コストによって決まり、新しい店舗には約150,000平方フィート(14,000 m 2)の建物と大きな駐車場、そしてガソリンスタンドを支えるのに十分なスペースが必要になる。[107]
コストコのほとんどの店舗には天窓がいくつかあるため、晴れた日は照明コストが削減されます。日中は電子照度計が天窓から入ってくる光の量を測定し、適切な割合で店内の照明を消灯します。平均的な晴れた日には、倉庫の中央部分では店内の照明が使用されていないのが普通です。[108]
ロティサリーチキンはコストコの顧客流入と売上の大きな原動力であり、ボストンマーケットの人気が高まっていた1994年から販売されている。[109] [110]米国の一人当たりの鶏肉消費量の年間増加に対応して、 [111]コストコは2019年にネブラスカ州に工場を開設し、鶏肉生産のあらゆる側面で垂直統合を実施し、一貫した品質管理を維持しながら価格設定を維持しようとした。[112] [113]一部の国際市場では、コストコは自家製の寿司も提供しており、イサクア倉庫は2023年に米国で初めて自家製寿司を提供する店舗となった。[114]
コストコは、顧客が店を出るときにレシートとショッピングカートの中身を素早く比較する「出口グリーター」で知られている。彼らはカートの中身を素早く数えるよう訓練されており、顧客サービスの一環として、顧客が正しく請求されたか、バウチャーベースの商品(チケットなど)が引き換えられたか、カートの下段の棚に置かれた商品が見落とされていないかを確認する。コストコは1983年の最初の店舗以来、出口グリーターを採用している。[115]
オンラインショッピング
コストコは主に、オンラインで商品を注文するのではなく、会員が倉庫に来て購入してもらうことに重点を置いています。[116] COVID-19パンデミックにより、コストコのオンライン販売は劇的に増加し、2020年のオンライン販売の伸びは過去5年間の合計を上回りました。[117]
1998年11月、同社はオンラインショッピングサイト「コストコオンライン」を立ち上げた。[118]同サイトは2001年4月17日にB2B電子商取引を組み込むように拡張された。 [119] [120]
Instacartは、アリゾナ州、カリフォルニア州、コロラド州、フロリダ州、ジョージア州、イリノイ州、インディアナ州、マサチューセッツ州、メリーランド州、ミネソタ州、ミズーリ州、ノースカロライナ州、ニュージャージー州、ニューヨーク州、オレゴン州、テネシー州、テキサス州、バージニア州、ワシントン州、コロンビア特別区を含む一部の州でコストコ配達サービスを提供しています。[121]
同様に、コストコは2017年3月にオンライン食料品配達サービスであるShiptとの提携を開始しました。Instacartとは異なり、Shiptは独自の会員費(年間99ドルまたは月額14ドル)を請求し、35ドル以上の注文で無料配達を[アップデート]提供します。2018年11月現在、Shiptはフロリダの一部の市場でコストコへの配達サービスを提供しています。[122]
2017年10月、コストコは会員向けに当日および2日以内の食料品配達オプションを開始しました。[123]
2023年6月、アイスランドのコストコは、これまで企業のみに開放されていたクリック&コレクト方式のアルコール販売を開始した。 [124]
製品
コストコは頻繁に在庫を回転させ、一時的または季節的に商品を仕入れることが多い。[125]長年にわたり、コストコは商品の範囲を大幅に拡大してきた。[126]当初はパレットからストレッチラップを外すだけで店頭に簡単に並べられる大量の箱入り商品に重点を置いていたが、現在ではコストコの商品にはさまざまな形やサイズの商品が含まれている。[要出典]これらは、美術品、書籍、棺桶、[127] [128]、衣類から、コンピュータソフトウェア、高級ワイン、家具、家電製品、電子機器、温水浴槽、宝石、乳製品、焼き菓子、花、農産物、肉、魚介類などのさまざまな生鮮食品にまで及ぶ。ソーラーパネル、タイヤ、掃除機などの他の商品もコストコの商品ラインナップに加わっている。[要出典]
製品以外にも、多くのコストコ倉庫店ではガソリンスタンド、薬局、[129] 補聴器センター、検眼・眼鏡部門、タイヤ取り付けガレージなどの追加サービスが提供されています。[130]
アルコール
コストコでのアルコール販売は、州法の異なるため、場所によって異なります。場所によっては、免許法を遵守するために別の酒屋が存在する一方、他の場所では、アルコールは一般商品と一緒にメイン倉庫で販売されています。テキサス州などの一部の州では、酒類の販売は、独自のスタッフを擁する別の事業体によって行われなければなりません。[131]コストコのアルコール販売構造を変更したいという希望は、2006年にワシントン州が小売業者に州の管理システムを通じてワインを購入することを義務付けたことに異議を申し立てたが、失敗に終わりました。[132]
国際的な事業展開では、地域の法律にも従う必要がある。[133]例えば、オーストラリアのビクトリア州にあるコストコの最初の店舗は、同国の比較的自由なアルコール販売免許法の下で運営されており、ほとんどのヨーロッパ諸国で一般的であるように、棚から直接販売することが許可されている。[要出典]しかし、ニュージーランドでは、地元の酒類小売の独占により、オークランド西部にあるコストコの唯一の倉庫ではアルコールの販売が制限されている。[134]
金の延べ棒
コストコは2023年10月から1オンス24カラットの金の延べ棒の販売を開始しました。 [135]通常はスポット価格より約2%高い価格で販売していますが、コストコではエグゼクティブ会員に2%のキャッシュバック、特定のクレジットカードのユーザーにはさらに2%のキャッシュバックを提供しています。そのため、コストコにとっては利益の少ない事業であり[136]、店舗会員を増やすための損失リーダーと見なされています。[137]
カークランドシグネチャー



カークランドシグネチャーはコストコのプライベートブランドで、コストコの倉庫やウェブサイトで販売されている幅広い製品に使用されています。1995年に発売されたこのブランドの名前は、ワシントン州カークランドにあるコストコ本社の元の所在地に由来しています。[138] [139]このブランドは同社の売上の約3分の1を占め、コストコ全体の売上の伸びを上回っています。[140]
カークランドシグネチャーブランドの目的は、ブランド品質の製品を割引価格で提供することであった。[141]コストコは、プライベートブランドによくある消費者の懐疑心を認識し、消費者の信頼を高めるために、特定の商品を有名メーカーと共同ブランド化する戦略を採用した。 [142]注目すべき共同ブランド製品には、チャイネット、ジェリーベリー、キューリググリーンマウンテン、オーシャンスプレー、スターンズアンドフォスター、スターバックスの製品がある。[143]さらに、カークランドシグネチャー製品の中にはジェネリックラベルを維持しているものもありますが、デュラセルやナイアガラボトリングなどの有名企業と提携して製造されています。[143]このブランドは、手頃な価格で高品質の製品を提供することに重点を置いていることを反映して、シンプルでミニマルなパッケージングを使用することが多い。[144]
出版物
コストココネクション
コストココネクションはコストコの幹部会員に無料で送られる雑誌であり、誰でも無料でオンラインでアクセスすることもできる。[145]
この雑誌は1987年に新聞紙の出版物として創刊され、1997年に雑誌に転換された。[146]この雑誌には、企業と定期的に結びついた記事のほか、ビジネス、有名人特集、料理、娯楽、健康、住宅改修、社会記事、クーポンや広告が掲載されている。メディアポストは次のように報じている。「雑誌の広告の約90%は共同出資だが、プロクター・アンド・ギャンブルなどの全国的な広告主がスペースを購入するケースが増えているとローグリン氏は指摘する。おそらく、この雑誌の巨大なリーチと購読者(平均世帯年収は15万6000ドル)に関するデータによるものと思われる。『毎月、購読者の約56%が、雑誌で読んだ内容に基づいて、当社の店舗で何かを購入しています』とローグリン氏は言う。」[147]
サービス
コンシェルジュサービス
コストコは、電子機器を購入した会員に、セットアップや使用方法に関する質問に答え、製品の使い方がわからないために返品される可能性を回避するための無料の「コンシェルジュ」サービスを提供しています。[148]
コストコ自動車保険と住宅保険
コストコは、アメリカンファミリー保険が運営するCONNECTと自動車保険、住宅保険、包括保険に関する契約を結んでいる。[149]
コストコオプティカル
コストコオプティカルは、2015年現在、米国で5番目に大きな眼鏡会社です[アップデート]。[150] コストコの店舗で働く検眼医は、コストコの会員でなくても患者を診察しますが、 [151]眼鏡部門で処方箋を受け取るには会員である必要があります。[152]
コストコトラベル
コストコトラベルはコストコホールセールの完全子会社であり、米国とカナダのコストコ会員にレジャー旅行を提供しています。[153]
このプログラムでは、カリブ海、ヨーロッパ、フロリダ、ハワイ、ラスベガス、メキシコ、南太平洋へのバケーションパッケージを提供しています。[154]
フードサービス

もしホットドッグの値段を上げたら、お前を殺すぞ。自分で考えろ。
創業者のジム・シネガルが当時のCEOであるW・クレイグ・ジェリネックに、ホットドッグの値上げを提案した時のメッセージ。[155]
1985年、コストコはシアトルの最初の倉庫でホットドッグカートを通じて新鮮な調理済み食品の販売を開始しました。 [23]現在、ほとんどのコストコの店舗にはフードコートがあります。[156]フードコートは屋内または屋外にありますが、[157]メニューは基本的に同じです。ホットドッグとドリンク(最も人気のあるアイテムの1つ)、ピザ、フローズンヨーグルト/アイスクリーム、ペプシコ飲料、焼き菓子、サンドイッチです。[158]コストコは、特製のクォーターポンド100%ビーフホットドッグと20米液量オンス(590 ml)のドリンク(おかわり可)を1.50ドルで提供しており、これは1985年以来同じ価格です。米国の一部の店舗では、ホットドッグに加えてポーランドソーセージやブラートヴルストも1.50ドルで提供しています。 [159] [160] [161]
ホットドッグのソーセージはコーシャで、2009年までヘブライ・ナショナルとシナイ・コーシャから供給されていたが、供給問題[162]と利益率の低さ[155]から、コストコは1.50ドルの価格を維持するためにカークランド・シグネチャーのラベルで自社生産を開始した。[161]オーストラリアとニュージーランドでは、ホットドッグは豚肉で作られており、ラージソーダと一緒に1.99ドル(AUD / NZD)で販売されている。カナダでは、ホットドッグとソーダのおかわりの価格は1.50カナダドルである。[163]メキシコでは、ホットドッグは100%牛肉で作られており、ドリンク(おかわり可)が付いて35メキシコペソである。英国では、ホットドッグも牛肉で作られており、顧客は1.50ポンドでドリンク(おかわり可)も手に入れることができる。コストコは 2017年にフードコートで1億3700万個以上のクォーターポンド(113グラム)のホットドッグを販売した。 [161]台湾と日本では、ホットドッグは豚肉で作られている。日本の120グラム(4½オンス)のホットドッグと詰め替え可能な600ミリリットル(20液量オンス)のドリンクの価格は180円である。 [164]
2024年4月現在、チーズまたはペパロニピザ(持ち帰り用のフルピザの事前注文を含む)、チキンベイク、アイスクリーム(バニラ、チョコレート、ツイスト)、アイスクリームサンデー、フルーツスムージー、ラテフリーズ(チョコレートなし)、モカフリーズ(チョコレート入り)、チョコレートチャンククッキー(ツイストチュロスの代わり)が米国のすべての店舗で提供されている。[165]フードコートのメニューの中には、特定の国でのみ利用できるものもある。[166]たとえば、ブルゴギベイクとマンゴータバティーは、オーストラリア、台湾、韓国、日本でのみ利用可能。[167] プーティンは、カナダとフランスで利用可能。ただし、メキシコのパストルタコスをトッピングしたピザのように、いくつかの国でのみ利用できる一時的なメニューもある。[168] [169]
売上が低迷したため、2009年にプレッツェルはチュロスに置き換えられました。[170] 2013年4月、コカコーラが価格を値上げしたため、ペプシは米国の店舗でコカコーラのファウンテンドリンクをすべて置き換えました。これにより、ソーダ付きのホットドッグコンボは元の1.50ドルの価格を維持することができました。[171]
コストコは2017年半ばに西ワシントン州と南カリフォルニアの一部店舗で1 ⁄ 3ポンド(150グラム)のパティを使ったチーズバーガーの試験販売を開始し、シェイクシャックのチーズバーガーと比較した。[172] [173]このチーズバーガーは成功せず、2020年に販売が中止されるまでに販売地域は12か所程度にとどまった。[174]
ダイスオニオンは2020年3月に販売中止となったが、2023年5月にトッピングとして復活した。[175]
コストコクレジットカード
2016年4月1日、米国では、シティグループがコストコブランドのクレジットカードの独占発行者となった。それ以前は、 2001年からアメリカン・エキスプレスがコストコのクレジットカードを発行しており、コストコはクレジット取引でアメリカン・エキスプレスのカードのみを受け付けていた。提携カードをシティに切り替えた後、コストコはアメックスの受け入れをやめ、ビザの独占受け入れを開始した。アメックスは、分割の理由として、コストコが要求していた取引手数料がアメックスが認める金額よりも低かったことを挙げた。[176] [177] [178]カナダでは、コストコは2014年にアメックスとの関係を終了し、2015年から[179] 、ブランドクレジットカードでキャピタル・ワン・マスターカードと提携した。 [180] 2020年、キャピタル・ワンは2021年後半に提携を終了すると発表した。[181] 2022年3月から、コストコはCIBCマスターカードとの提携を開始すると発表された。[182]両発行会社のコストコブランドのクレジットカードは、裏面に会員情報が記載されたカスタマイズされたカードで、コストコの会員カードとしても機能します。[183]
コストコオーディオブックアプリ
2021年3月、コストコはオーディオブックの販売を開始し、購入したオーディオブックを聴くためのiOSとAndroidのアプリをリリースした。[184]アプリは無料だが、書籍はコストコ会員限定。オーディオブックはジャンルや著者ごとにまとめられ、5ドルから50ドルの価格で販売されている。オーディオブックは現在、米国の店舗でのみ入手可能である。[185]
労使関係
従業員の権利
カリフォルニア州と米国北東部の旧プライスクラブの店舗にはチームスターズが勤務しているが、[186]コストコの店舗の大半は労働組合に加入していない。ただし、2012年にはカナダの一部の店舗で労働組合を結成する運動があった。[187]チームスターズは、1万5000人以上のコストコ従業員が組合員であると主張している。[188]非組合店舗では、団体交渉協定のある店舗の労働組合契約の批准と同時に、コストコ従業員協定を3年ごとに改定している。従業員協定では、福利厚生、賃金、懲戒手続き、有給休暇、ボーナス、勤続年数などが定められている。従業員協定はコストコによっていつでも変更される可能性があり、労働者に絶対的な保護を与えるものではない。 2022年6月現在、非管理職の時給は、米国では17.50ドルから28.45ドル、カナダでは16.00ドルから28.70ドル、英国では9.75ポンドから13.90ポンドの範囲でした。2005年の時点で、米国ではコストコの従業員の[update]85 %が健康保険に加入していましたが、ウォルマートとターゲットでは50%未満でした。[189]健康保険には、 Aetnaによる保険、[190] Teladocによる遠隔プライマリケア、Grand Roundsによるセカンドオピニオンと臨床ナビゲーション、Custom Benefit Consultants Inc.(CBC)によるさまざまな健康保険代理店、[190] Omadaによるウェルネスコーチングが含まれます。[出典が必要]
2021年2月、コストコは米国の店舗従業員の最低賃金を1時間当たり16ドルに引き上げると発表した。コストコは2018年に最低賃金を14ドルから2019年には15ドルに引き上げるなど、積極的に最低賃金を引き上げてきた。さらに、時間給従業員の20%が最低賃金の変更の対象となると付け加えている。[191]
バージニア州ノーフォークの店舗は、2023年にチームスターズと組合を結成しました。[192]ノーフォークでの投票は、20年以上ぶりにコストコの組合運動が成功した例でした。[193]
請負業者
コストコは、コストコ店舗での商品デモンストレーション(食品サンプルなど)を行う従業員を派遣するために、クラブデモンストレーションサービス(CDS)[194]とウェアハウスデモサービス(WDS)の2つの独立した会社と独占的に契約している。[195] [196]デモンストレーション従業員は、コストコ従業員よりも低い給与と福利厚生パッケージを受け取る。2017年8月1日現在、[update]カナダではCDSがデモンストレーション/サンプルを提供している。[197]米国のコストコ店舗での商品デモンストレーションは、 COVID-19パンデミックの最中の2020年3月に中止され、一部のコストコCDS従業員は清掃業務に異動となったが、翌月CDSが一時的に営業を停止した際に全員が解雇された。[198] [199]コストコが2020年6月に一部店舗でデモンストレーションを再開し始めたため、彼らは再雇用され、2021年6月までに米国の全店舗でデモンストレーションが再開された。[200] [201]
廃止されたコンセプト
コストコホーム
最初のコストコホーム倉庫店は2002年12月にワシントン州カークランドにオープンした。[202] [203]この倉庫店のコンセプトは、コストコの倉庫店の価値、雰囲気、会員限定の要素と、フォーチュノフやクレート・アンド・バレルなどの高級ホームストアで見られるような商品の品揃えを組み合わせることだった。コストコホーム倉庫店は、レキシントン、ラルフローレン、ウォーターフォードなどの高級ブランドの家具、家庭用品、キッチン用品、アクセサリーを倉庫店の雰囲気の中で販売した。 [204] 2つ目の倉庫店は2004年にアリゾナ州テンピにオープンした。[203]
2009年4月2日、同社はコストコホームのコンセプトを放棄し、ワシントン州カークランドとアリゾナ州テンピの既存2店舗を2009年7月3日に閉店し、オレゴン州ポートランドの3つ目の倉庫の計画を断念すると発表した。[203] [205]家電製品と家具の倉庫は2024年にアラスカ州アンカレッジにオープンした。 [206]
コストコフレッシュ
1999年9月、コストコフレッシュと名付けられた食料品中心の店舗形態が、ニューヨーク市マンハッタンの75,000平方フィート (7,000 m 2 ) の2階建てスペースで発表された。 [207]同社は、コスト増加と地元の抗議を受けて、その年の後半にマンハッタン店の建設契約を撤回した。[208]このコンセプトは、2002年後半にワシントン州ベルビューのイサクア本社近くの元Kマートの店舗で復活した。新しい店舗では、バルク商品の代わりに主に生鮮食品、肉、魚介類、焼き菓子を販売するが、通常のコストコ倉庫からいくつかの特徴も備えている。また、コストコの名前の最初の「o」から果物の茎が生えているという変更されたロゴも採用される予定だった。[209]この構想は翌年取り下げられたが、同社はベルビューの敷地に通常のコストコ店舗を建設することに関心を持ち続けたが、2008年に地下の小川に光を当てる必要があるというゾーニング規制のため計画を断念した。[210] [211]
論争
2010年、マーシー・フォー・アニマルズはコストコの子牛肉供給業者であるバックアイ・ヴィール・ファームで覆面調査を行った。 [212]調査結果の発表直後、コストコはクレート・アンド・チェーン方式を採用している生産者から子牛肉を購入しないという方針を採用した。[213]この事件を受けてオハイオ州議会は州内で子牛肉のクレート段階的廃止に賛成票を投じた。[214]
2012年、マーシー・フォー・アニマルズは、コストコ、ウォルマート、セーフウェイ、クローガー、Kマートなどの大手小売店への豚肉供給業者に対して、再度の覆面調査を実施した。[215]調査結果が公表される前に、コストコは豚肉供給業者に対し、妊娠ケージを段階的に廃止するよう要求すると発表した。[216] [217]
2014年、ガーディアン紙はコストコがチャロン・ポカパン・フーズの顧客であると報じた。ガーディアン紙は6か月以上かけて、アジア海域の奴隷船から大手生産者や小売業者までのサプライチェーンを追跡した。コストコは、1999年以来サプライヤー行動規範を定めており、この慣行は認められておらず、独立した監査人が定期的に違反をチェックしているという声明を発表した。[218] [219] [220] [221]
2014年、米国司法省と米国環境保護庁は、コストコが店舗の冷蔵設備から冷媒クロロジフルオロメタンの漏れを速やかに修理しなかったと発表した。コストコは33万5000ドルの罰金を支払い、3年間で200万ドルを費やして274店舗の冷媒漏れを修理し、改善することに同意した。[222]
2015年、米国動物愛護協会はコストコの卵供給業者に対して覆面調査を行った。[223]コストコの主要卵供給業者であるヒランデールファームの覆面調査員は、産卵鶏が狭い金網のケージで飼育されている状況を撮影した。[224]調査後、ブラッド・ピットやライアン・ゴズリングを含む数人の有名人がコストコにこの問題に対処するよう公に手紙を書いた。[225]動物保護非営利団体ヒューメイン・リーグの取り組みを受けて、[226]コストコは業務においてケージフリーの卵のみを調達するという新たなコミットメントを発表した。[227]
2015年7月、米国消費者製品安全委員会は、コストコが販売していたEKOセンシブルエコリビングゴミ箱を、ゴミ箱の背面の開口部にある黒いプラスチック製の保護カラーが外れて鋭いエッジが露出する恐れがあるとしてリコールした。コストコは、ゴミ箱に関する苦情92件(うち60件は負傷者からの苦情)を受けていたが、委員会に欠陥を報告しなかったとして、385万ドルの罰金を科せられた。[228]
2016年、動物愛護団体ダイレクト・アクション・エブリウェア(DxE)がコストコのケージフリー卵への移行に関するフォローアップ調査で、コストコのケージフリー卵供給業者で人食いや高い死亡率が報告された。[229] [230]コストコは疑惑を否定したが、この動画はケージフリー卵農場で依然として存在する動物福祉問題に関する議論を引き起こした。[229] DxEの共同設立者ウェイン・シオンはハフィントンポスト紙に寄稿し、新たな調査はコストコが鳥をケージで飼うべきだと示唆するのではなく、鶏は食用として飼育されたり農場で飼われたりしない権利を持つべきだと示唆していると主張した。[231]
2016年9月、コストコはマサチューセッツ州ウォルサムの薬局がメディケア・パートDとマサチューセッツ州メディケイド・プログラムへの処方薬請求を不適切に改ざんし、適正額よりも高い払い戻し額となったことを監察総監室に自ら報告した。同社は340,157.25ドルの罰金を支払った。[232]
2017年1月、コストコは規制物質法に違反した薬局管理の甘さで米国で訴訟を起こされた。コストコが「不完全な処方箋を調剤した」、または「さまざまな医師の診療範囲を超えた」物質を処方したなどの容疑がかけられた。この訴訟はコストコが1175万ドルを支払って和解した。[233]
2017年8月、連邦裁判所は、消費者を欺いて正規のティファニー商品を倉庫型店舗の価格で購入できると思わせたとして、「欺瞞的な」コストコに対し、ティファニーに1,940万ドルの支払いを命じ た。[234] [235]
コストコは2019年に、トイレットペーパーの製造にカナダの原生林を使用しているとして、天然資源保護協議会(NRDC)とSumOfUsから批判を受けた。NRDCによると、過去20年間で、トイレットペーパーの製造のために2800万エーカーのカナダの原生林が伐採されたという。[236] [237]
2019年、オンタリオ州保健省は、オンタリオ州でコストコの薬局がジェネリック医薬品メーカーから広告サービスを受けていたことを発見し、コストコに720万カナダドルの罰金を科した。オンタリオ州では、薬局が自社ブランドの医薬品を在庫することを約束する見返りにジェネリック医薬品メーカーからリベートやキックバックを受け取ることは違法である。コストコの薬局長2人はオンタリオ州薬剤師会に報告され、不正行為で罰金を科された。[238]
2020年9月、CBSニュースは、ピメントチーズブランドのオーナーがブラック・ライブズ・マターを「テロ組織」と呼んだことを受けて、コストコがパルメットチーズの販売を中止したと報じた。コストコはマートルビーチ店の商品に、再注文はできない旨の注意書きを掲示し、全米120以上のコストコで今後は商品の取り扱いを中止する。[239]
2020年10月、コストコは強制的なサル労働の疑いでチャオコーのココナッツミルクの取り扱いを取りやめた。PETAは製造業者のテッパドゥンポン・ココナッツ社が強制的なサル労働を行っており、農場や施設でサルに対する残虐行為を行っていると非難した。コストコのコーポレートフード・雑貨担当副社長ケン・キンブル氏は、コストコがこの件に関して調査を開始し、サル労働の使用を非難してチャオコーブランドのサプライヤー/所有者からの購入を停止したと述べた。キンブル氏はまた、コストコは収穫方針の実施状況を引き続き監視し、満足すれば購入を再開すると述べた。[240]
2020年12月、コストコは世界中の事業所でケージ飼育された鶏の卵の使用をやめる計画を発表した。[241]同社は、サプライチェーンにおける動物の飼育に関する世界的な方針を発表した最初の米国小売業者となった。[242]コストコの財務計画および投資家向け広報担当ディレクターのジョシュ・ダーメン氏も、「私たちはケージフリーの卵への移行を進めています。時間をかけて割合を増やし続け、最終的には100%にすることを目標としています。」と述べた。[243]
2023年、高雄市衛生局は、台湾に輸入されたミックスベリーの袋を販売したとしてコストコに何度も罰金を科した。コストコは総額1250万台湾ドルの罰金を科され、国内でのミックスベリーの販売を一時的に禁止された。[244] [245]
2023年6月、韓国京畿道河南市でショッピングカートの整理を担当していたキム・ドンホという従業員が勤務中に熱中症で死亡した。韓国政府のガイドラインでは、猛暑注意報が出ている間は屋外で働く従業員には1時間ごとに10~15分の休憩を与えることになっているが、キムが働いていたコストコ店ではこれらのガイドラインが厳密に守られておらず、飲料水も定期的に供給されないまま3時間ごとに15分の休憩が与えられた。[246] [247]その後、同社は雇用労働部から3000万ウォンの罰金を科された。[248]
2023年7月、コストコ・オーストラリアは、カナダからロブスターを輸入したが、「カークランド・シグネチャー 冷凍丸ごと調理済み WAロブスター」や「オーストラリア産ロブスター」とラベルを貼ったとして、ロブスター製品の原産地を偽って33,000ドルの罰金を支払った。[249]
2023年8月、アイスランド環境庁は、ガルダバイルのガソリンスタンドから流出したディーゼル燃料がハフナルフィヨルズルの下水道を汚染したとして、コストコに2,000万アイスランドクローナの罰金を科した。 [250]
参照
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外部リンク
- 公式サイト
- 英国公式ウェブサイト
- インスタグラム
- コストコホールセールコーポレーションのビジネスデータ:
- ブルームバーグ
- グーグル
- ロイター
- SEC提出書類
- ヤフー!
