フェドマート

フェドマート

会社種別	ディスカウントストア
業界	小売り
設立	1954年、70年前のサンディエゴ （1954年）
創設者	ソル・プライス
廃止	1982年; 42年前 （1982年）
運命	清算; 多くの店舗がターゲットとしてブランド変更
本部	カリフォルニア州サンディエゴ
拠点数	70（1979） 46（1982）
サービスエリア	カリフォルニア アリゾナ ニューメキシコ テキサス
製品	衣料品、履物、家庭用品、スポーツ用品、金物、玩具、電子機器、食品

フェドマートは、ソル・プライスが始めたディスカウントデパートのチェーンで、後にプライスクラブを設立した。もともとは政府職員が家族1人あたり2ドルの会費を払って入店できるディスカウントデパートで、フェドマートは最初の年に投資家の予想の4倍の利益を上げた。その後20年間で、フェドマートは主にカリフォルニアと南西部に45店舗を展開するまでに成長し^[1]、年間売上高は3億ドルを超えるチェーンとなった。事業はアメリカ南西部のいくつかの州に拡大した。多くの店舗は、以前はホワイトフロントやトゥーガイズの店舗だった。プライスはその後、1975年にドイツの小売チェーンであるヒューゴ・マンにチェーンの3分の2を売却し、翌年にはリーダーの地位を追われた。フェドマートは1982年に廃業した^{[1] 。}

「ある日、彼（ベルトラン）がロサンゼルスでほとんどの時計を処分しているのに気付きました。」ロサンゼルスにあった店は、当時の小売業における興味深い新機軸であるFEDCOでした。スローソン通りの端、牛の牧場の近くにある小さな店で、FEDCOは連邦政府職員にのみ、破格の割引価格で商品を販売していました。割引が可能なのは、非営利法人で、民間の連邦政府職員のための売店のような役割を果たしていたからです。「サンディエゴには連邦政府職員が5000人いることがわかりました」とワイスは続けます。「全員が週に1回、ロサンゼルスに買い物に行っていました。それで、私たち全員が、なぜここにも店を開かないのかと考えました。」^{[2] [3]}

ソル・プライスは1950年代半ば、サンディエゴで弁護士として働き始めた。顧客は宝石の卸売業を営んでおり、ロサンゼルスにある非営利の会員所有の小売事業であるフェドコに時計を販売していた。フェドコを訪れたプライスは、その施設が自分が相続した倉庫に似ていることに気づいた。彼は顧客に、義理の母の^[4]建物（メインストリート2380番地）を同じ目的で使用できると提案した。^[5]顧客は同意し、フェドマートの始まりとなった。

このビジネスは1954年に5万ドル（2023年現在は45万184ドル）の資本投資で始まった。^{[6]プライス}は8人の個人に協力を求め、それぞれが5,000ドルを投資し、残りの1万ドルを自分の法律事務所に投資するよう説得した。彼は顧客から在庫を入手し、最初は2つの宝石卸売業者から始めた。家具業界の別の顧客はプライスに少量の家具を提供した。3番目の顧客は酒類を販売しており、プライスのフェドマートは宝石、家具、酒類という奇妙な商品構成になっていた。彼は連邦、州、地方のすべてのレベルの政府職員に会員権を開放した。商品の品揃えがそれほど包括的ではなかったにもかかわらず、プライスのビジネスは繁栄し、初年度にプライスと投資家が予測した総額の4倍にあたる450万ドルを集めた。^[7]

フェドマートは1954年にカリフォルニア州サンディエゴの廃倉庫に会員制の店として開店した。^[8] 2号店は1955年にアリゾナ州フェニックスに開店し、すぐにテキサス州サンアントニオに3号店が続いた。1958年にはサンディエゴ地域の2号店がカーニーメサに開店し、その後サンディエゴと南カリフォルニアの他の地域にも店舗が続いた。1960年代に会員資格は廃止され、フェドマートは非会員制のディスカウントストアとなった。^[8] 1968年10月、同社はアリゾナ州ウィンドウロックに36番目の店舗を開店した。^[1] 1975年までに、フェドマートはカリフォルニア州、アリゾナ州、ニューメキシコ州、テキサス州に44店舗を展開していた。^[8]

1994年にウィンドウロックフェドマートは閉店した。^[9]

成功により、他の倉庫型店舗の設立と、より一貫性のあるマーチャンダイジング戦略が生まれました。フェドマートは店舗チェーンに発展し、プライスは小売業界でいくつかの革新を先導しました。フェドマートはガソリンを卸売価格で販売した最初の小売業者になりました。このチェーンは店内に薬局を開いた最初のチェーンでした。フェドマートは店内に眼鏡売り場も開き、数十年後に広く模倣される形式を確立しました。業界初のいくつかの開発に加えて、プライスは会社を食品小売業に導き、それがチェーンの発展の基盤となる製品ラインとなりました。

プライス氏の事業には息子のロバート氏が加わり、1975年にドイツの小売企業ヒューゴ・マンにチェーンの3分の2を売却するまで、フェドマートの副社長を務めた。^[7]当時、同社は創業21年で、40店舗で3億5000万ドルを超える売上を上げていた。プライス氏はヒューゴ・マンによる買収から1年も経たないうちに解雇され、店舗チェーンは7年以内に閉鎖された。^[10]

1969年、同社はアメリカ証券取引所に上場した。^[8]ヒューゴ・マンは1975年に同社の株式を購入し始め、同年春に経営権を取得し、その年の秋には最終的に保有株を68%にまで増やした。^[11] 1981年、マンは残りの株式を取得し、同社を非公開化した。^[12]

フェドマートの経営権を取得した後、マンは急速な拡大を可能にするために会社にさらなる資金を投入した。新店舗の建設に加え、フェドマートは1977年にヴォルネードから22店舗のツーガイズの西海岸部門（カリフォルニア州）^{[13] [14]を、1978年には}ウォルグリーンから10店舗のグローブストアチェーンを買収した（アリゾナ州とテキサス州）。^{[15] [14]}フェドマートの店舗数は1979年までに約70店舗となった。^[14]

1979年、フェドマートのドイツ人社長は、フェドマートが米国の店舗でナチスドイツに関する本を販売していることを知って激怒した。彼は直ちに、ジミー・カーター、リチャード・ニクソン、民主党に関する本を含む「非常に物議を醸す政治問題」に関するすべての本の販売を禁止した。^[16]

1980年代初頭までに、フェドマートは赤字に陥り、主にカリフォルニア以外の店舗を閉鎖し始めた。ヒューゴ・マンが1982年にチェーン店を閉鎖し、店舗を他の小売企業に貸し出すことを決めたとき、残っていた店舗は46店舗だった。^{[17] [18]} 35店舗はターゲットに貸し出され^{[19] [20]}残りはラルフス・グローサリー・ストアーズに貸し出された。^[21]フェドマートの閉鎖により、ターゲットは競争の激しい南カリフォルニアの市場に参入することができた。^[20]

コストコの創設者で元CEOのジェームズ・シネガルは、フェドマートで袋詰め係として働き始め、最終的には同社の副社長に就任した。^[22]

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