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ネスレ SA [ a ] ( / ˈ n ɛ s l eɪ , - li , - əl / NESS -lay , - lee, - əl ; [ 3 ]フランス語: [ nɛsle ] ) は、スイスのヴヴェイに本社を置く、スイスの多国籍食品・飲料加工コングロマリット企業です。2014 年以来、売上高やその他の指標で世界最大の公開食品会社となっています。[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ] 2017 年のフォーチュングローバル 500では 64 位にランクインしました。[ 7 ] 2023 年のフォーブスグローバル 2000では 50 位にランクインしました。[ 8 ]
ネスレの製品には、コーヒーと紅茶、キャンディーと菓子、ボトル入り飲料水、乳児用粉ミルクとベビーフード、乳製品とアイスクリーム、冷凍食品、朝食用シリアル、乾燥包装食品とスナック、ペットフード、医療用食品などがあります。ネスレのブランドのうち29ブランドは年間売上高が10 億スイスフラン（約11億米ドル ）を超えており[ 9 ] 、ネスプレッソ、ネスカフェ、ネステア、キットカット、スマーティーズ、ネスクイック、ストウファー・コーポレーション、ヴィッテル、マギーなどが含まれます。2025年現在ネスレは335の工場を持ち、185か国で事業を展開し、約27万1000人を雇用している。[ 10 ]世界最大の化粧品会社であるロレアルの主要株主の1つである。 [ 11 ]
ネスレは、1866年にジョージ・ハム・ペイジとチャールズ・ペイジの兄弟によって設立されたアングロ・スイス・コンデンスミルク・カンパニーと、1867年にアンリ・ネスレによって設立された「ファリーヌ・ラクテ・アンリ・ネスレ」の合併により、1905年に設立されました。[ 12 ]同社は第一次世界大戦中と第二次世界大戦後に大きく成長し、初期のコンデンスミルクや乳児用粉ミルク製品以外にも製品ラインナップを拡大しました。同社は、1963年のフィンダス、1971年のリビー、 1988年のロウントリー・マッキントッシュ、 1998年のクリム、2007年のガーバーなど、数多くの企業買収を行ってきました。
ネスレは、その事業慣行をめぐって長年にわたり批判にさらされてきた。同社が発展途上国で乳児用粉ミルクを販売促進したことは、母乳育児を阻害するとして1970年代にボイコット運動を引き起こした。また、西アフリカのカカオ生産における児童労働、強制労働、森林破壊から利益を得ているとして批判され、価格カルテルで罰金を科され、水資源の乱用についても批判を受けており、世界のプラスチック汚染の大きな原因の一つとなっている。
ネスレの起源は1860年代に遡り、当時、後にネスレとなる2つの別々のスイス企業が設立された。その後数十年間、この2つの競合企業はヨーロッパとアメリカ全土に事業を拡大した。[ 13 ]
1866年、イリノイ州リー郡出身の兄弟であるチャールズ・ペイジ（スイス駐在米国領事）とジョージ・ハム・ペイジは、スイスのチャムにアングロ・スイス・コンデンスミルク社を設立した。同社の最初の英国事業は1873年にウィルトシャー州チッペンハムに開設された。 [ 14 ] [ 15 ]
1867年、アンリ・ネスレは乳製品をベースにしたベビーフードを開発し、スイスのヴヴェイから販売を開始しました。翌年、ダニエル・ピーターはミルクチョコレートの製造工程を改良するために7年間の研究に取り組みました。ネスレは解決策を持っていましたが、ピーターが解決しなければならなかったのは、チョコレートに加える牛乳から水分をすべて取り除き、製品にカビが生えるのを防ぐことでした。
1875年、アンリ・ネスレは引退した。会社は新しい所有権の下で、彼の名前をSociété Farine Lactée Henri Nestléとして保持しました。[ 16 ]
1877年、アングロ・スイス社は乳製品をベースとしたベビーフードを製品ラインナップに加え、翌年にはネスレ社が練乳を製品ラインナップに加えたことで、両社は直接のライバル関係となった。
19 世紀後半から 20 世紀初頭にかけて、アンリ・ネスレとその後継者たちは、ピーター家、コーラー家、カイエ家とともにスイスのチョコレート産業の発展に携わりました。[ 18 ] 1904 年、ダニエル・ピーターとシャルル＝アメデ・コーラー ( 1830 年にチョコレート工場を設立したシャルル＝アメデ・コーラーの息子) がパートナーとなり、ソシエテ・ジェネラル・スイス・デ・ショコラ・ピーター・エ・コーラー・レユニを設立しました。1911 年、ピーターとコーラーが設立した会社はカイエと合併しました。[ 19 ] 1929 年、ピーター、カイエ、コーラー、ショコラ・スイスは最終的にネスレグループと合併しました。[ 20 ] [ 21 ] 1904年にピーターとネスレの間で結ばれた以前の提携により、フルトン工場で米国でのミルクチョコレートの生産も可能になった。[ 22 ]
1905年、ネスレとアングロ・スイスが合併してネスレ・アンド・アングロ・スイス・コンデンスミルク・カンパニーとなり、1947年にスイスのケンプタールにあるファブリック・ド・プロデュイ・マギーSA（1884年設立）とその持株会社であるアリメンタナSAを買収した結果として「ネスレ・アリメンタナSA」という社名になるまでその名前が維持された。同社の現在の社名は1977年に採用された。1900年代初頭までに、同社は米国、英国、ドイツ、スペインで工場を運営していた。[ 23 ]第一次世界大戦は政府契約という形で乳製品の需要を生み出し、戦争終結までにネスレの生産量は2倍以上に増加した。[ 24 ]
1919年1月、ネスレはオレゴン州にある2つの練乳工場をガイビッシュ・アンド・ジョプリン社から25万ドルで買収した。1つはバンドンに、もう1つはミルウォーキーにあった。彼らは工場を大幅に拡張し、バンドン工場では毎日25万ポンドの練乳を加工した。[ 25 ]
第一次世界大戦後、政府との契約が途絶え、消費者は再び生乳に切り替えた。ネスレの経営陣は迅速に対応し、業務の合理化と負債の削減を行った。1920年代にはネスレは初めて新製品分野に進出し、チョコレート製造が同社で2番目に重要な事業となった。翌10年間にはミルキーバーとしてホワイトチョコレートが誕生した。ルイ・ダップルは1937年までCEOを務め、その後エドゥアール・ミュラーが1948年に亡くなるまでCEOを務めた。
ネスレは第二次世界大戦の影響をすぐに感じた。利益は1938年の2000万ドルから1939年には600万ドルに減少した。[ 26 ]工場は発展途上国、特に南米に設立された。[ 27 ]皮肉なことに、戦争は同社の最新製品であるネスカフェ（「ネスレのコーヒー」）の導入に役立ち、ネスカフェは米軍の定番飲料となった。それにもかかわらず、ネスレは実際には戦争の両陣営に供給していた。同社はドイツ軍に食料を供給する契約を結んでいた。ネスレの生産と売上は戦時経済で増加した。[ 27 ]
第二次世界大戦の終結は、ネスレにとってダイナミックな段階の始まりでした。成長は加速し、多くの企業が買収されました。1947年、ネスレは調味料とスープのメーカーであるマギーと合併しました。 1960年にはクロス＆ブラックウェル、 1963年にはフィンダス、1971年にはリビー、 1971年にはウルシナ・フランク、 1973年にはストウファーズが続きました。 [ 29 ]多角化は会長兼CEOのピエール・リオタール＝ヴォークトの下で行われ、1974年にはロレアルの株式を取得し、1977年にはアルコン・ラボラトリーズ社を2億8000万ドルで買収しました。 [ 29 ]
1980年代、ネスレの業績改善により、同社はさらなる買収を行うことができた。1984年にカーネーションを30億米ドルで買収し、無糖練乳ブランドに加え、コーヒーメイトやフリスキーをネスレにもたらした。1986年にはネスレ・ネスプレッソSAを設立した。1988年には英国の菓子メーカーであるロウントリー・マッキントッシュを45億米ドルで買収し、キットカット、ロロ、スマーティーズ、エアロなどのブランドを獲得した。[ 30 ]
1990年代前半はネスレにとって好調だった。貿易障壁が崩れ、世界市場は多かれ少なかれ統合された貿易圏へと発展した。1990年代後半の買収には、サンペレグリノ（1997年）、ドノフリオ（1997年）、スピラーズ・ペットフーズ（1998年）などがある。1999年、ネスレはフィンダス・ブランドをスウェーデンのEQT ABに売却した。[ 31 ] [ 32 ]
2000年代初頭、北米での買収には、ラルストン・ピュリナ（2002年）、ドレイヤーズ・アイスクリーム、ホットポケットの生みの親であるシェフ・アメリカの26億ドルで の買収などがあった。この時期、ネスレはキャドバリーと共同で入札を行い、最も激しい菓子業界の競合企業の1つであるアメリカのハーシーズを買収寸前までいったが、最終的に取引は破談となった。[ 33 ]
2005 年 12 月、ネスレはギリシャのデルタ アイスクリーム社を 2 億 4000 万ユーロで買収した。[ 34 ] 2006 年 1 月、ネスレはドレイヤーズを完全買収し、市場シェア 17.5% で世界最大のアイスクリームメーカーとなった。[ 35 ] 2006 年 6 月、ネスレは減量会社ジェニー クレイグを6億ドル で買収した。[ 36 ] 2007 年 7 月、ネスレは前年に発表された取引を完了し、ノバルティス ファーマシューティカルの医療栄養部門を25億ドルで買収し、 オバルチンとして知られるミルクフレーバー製品、「ブースト」および「リソース」の栄養補助食品ライン、オプティファスト ダイエット製品も買収した。[ 37 ]
2007年4月、ネスレは原点回帰として、米国のベビーフードメーカーであるガーバーを55億ドル で買収した。[ 38 ] [ 39 ] [ 40 ] 2007年12月、ネスレはベルギーのチョコレートメーカーであるピエール・マルコリーニと戦略的パートナーシップを結んだ。[ 41 ]
2008年9月下旬、香港政府は中国製のネスレのミルク製品からメラミンを発見した。6人の乳児が腎臓障害で死亡し、さらに860人の乳児が入院した。 [ 42 ] [ 43 ]翌年6月、バージニア州ダンビルの工場で製造されたネスレの冷蔵クッキー生地に関連した大腸菌O157:H7の集団感染が発生した。[ 44 ]
ネスレは2010年1月4日にアルコンの支配株をノバルティスに売却することに合意した。この売却は、世界最大の眼科医療会社を完全買収するためのノバルティスによる393億米ドルの 買収提案の一部を構成するものであった。 [ 45 ] 2010年3月2日、ネスレはクラフトフーズの北米冷凍ピザ事業を37億米ドル で買収した。これにはディジョルノ、トムストーン、カリフォルニアピザキッチンなどのブランドが含まれていた。[ 46 ] [ 47 ]
ネスレは2010年以来、菓子類の売上減少と、こうした食品に対する政府規制の拡大の脅威に対処するため、栄養、健康、ウェルネス企業への変革に取り組んできた。ヘルスサイエンス部門はその後、栄養失調、糖尿病、消化器系の健康、肥満、その他の疾患に対処することを目的とした飲料やプロテインシェイクなどの製品をいくつか開発した。[ 48 ]
ネスレは2010年8月に、遺伝性疾患を持つ人々のための臨床栄養製品を製造する英国の製薬会社Vitafloを買収した。[ 49 ] 2011年7月、ネスレSAはHsu Fu Chi International Ltd.の60%を約17億米ドル で買収することに合意した。[ 50 ] 2012年4月23日、ネスレはファイザー社の乳幼児栄養部門（旧Wyeth Nutrition）を119億米ドルで買収することに合意し、ダノンとミード・ジョンソン の共同入札を上回った。[ 51 ] [ 52 ] [ 53 ]
近年、ネスレヘルスサイエンスは、腎臓病などの慢性疾患患者向け製品の開発を専門とするCM&Dファーマ社や、消化器疾患や癌の治療を専門とするプロメテウスラボラトリーズ社など、いくつかの企業を買収しました。また、2012年現在、ニュージーランドを拠点とするキウイフルーツベースの食品を開発するバイタルフーズ社の少数株も保有しています。 [ 54 ]
2012年、ネスレは農村開発フレームワークを開発しました。これは、農家やカカオ栽培コミュニティのインフラと労働条件を支援する投資プログラムです。[ 55 ] [ 56 ]
ネスレは2013年にジェニー・クレイグ事業部門をノース・キャッスル・パートナーズに売却した。 [ 57 ] 2013年2月、ネスレ・ヘルスサイエンスは、うつ病、糖尿病、記憶喪失を対象としたL-メチル葉酸をベースとした医療用食品を製造するパムラボを買収した。[ 58 ] 2014年2月、ネスレはスポーツ栄養食品事業のパワーバーをポスト・ホールディングスに売却した。[ 59 ]その後、2014年11月、ネスレは冷凍食品子会社ダビゲルの戦略的選択肢を検討していると発表した。[ 60 ]
2014年12月、ネスレは、急速に成長しているヘルスケア製品市場への投資を強化するため、世界中に10か所のスキンケア研究センターを開設すると発表した。同年、ネスレは約3億5000 万ドルを皮膚科の研究開発に費やした。最初の研究拠点であるネスレ皮膚健康調査・教育・長寿開発（SHIELD）センターは、2015年にニューヨークに開設された。この取り組みは、インテルやバンク・オブ・アメリカなどの企業を含むコンソーシアムであるグローバル高齢化連合（GCOA）との提携で開始された。[ 61 ]
2015年5月、インドのウッタル・プラデーシュ州の食品安全規制当局は、ネスレ・インディアのマギーヌードルのサンプルに、グルタミン酸ナトリウムに加えて、許容安全量の最大17倍の鉛が含まれていることを発見した。[ 62 ] [ 63 ] [ 64 ]
2016年、ネスレとPAIパートナーズは、ヨーロッパおよびその他の国際諸国における両社のアイスクリーム事業を統合するために、合弁会社Froneriを設立した。 [ 65 ]
2017年1月、ネスレは米国本社をカリフォルニア州グレンデールからバージニア州ロスリンに移転すると発表した。[ 66 ] 2017年3月、ネスレはキットカット、ヨーキー、エアロのチョコレートバーの糖分を2018年までに10%削減すると発表した。[ 67 ] 7月には、英国で販売する朝食用シリアルの糖分削減に関する同様の発表があった。[ 68 ] 2017年3月、ネスレとコカ・コーラは、ネスレがネステアを独自に拡大したいという意向もあり、ビバレッジ・パートナーズ・ワールドワイドの合弁事業を2018年1月1日付けで解散することに合意した。 [ 69 ]
同社は2017年6月、サード・ポイント・マネジメントの創設者でネスレの第4位の株主であるダニエル・S・ローブ氏が35億ドルの株式を保有する書簡を発表したことを受け、208億ドルの自社株買いを発表した。 [ 70 ]ローブ氏は、コーヒー、ペットケア、消費者向けヘルスケアに重点を置くために事業構造をどのように変更すべきかを説明した。[ 71 ] 2017年7月、ネスレはスペインで2種類のヒトミルクオリゴ糖を含む新しいタイプの乳児用粉ミルクを発売した。[ 72 ]オリゴ糖は母乳の3番目に多い成分で、さまざまな健康上の利点があるが、これまで乳児用粉ミルクには含まれていなかった。
2017年9月、ネスレSAはブルーボトルコーヒーの過半数株式を取得した。[ 73 ]取引の財務詳細は明らかにされていないが、フィナンシャル・タイムズは「ネスレはブルーボトルの68％の株式に最大5億ドルを支払うとみられる」と報じた。[ 74 ] 2017年9月、ネスレUSAはカリフォルニア州に拠点を置く植物性食品メーカーのスイートアースを非公開の金額で買収することに合意した。[ 75 ]ネスレは2017年9月に新たな利益目標を設定し、2018年1月に20以上の米国キャンディーブランドを売却することに合意した。しかし、2017年の売上高はわずか2.4％しか伸びず、2018年7月時点で株価は8％以上下落した。いくつかの提案は採用されたものの、ローブ氏は2018年7月の書簡で、変化は小さすぎて遅すぎると述べた。ネスレは声明の中で、「成果を上げている」と述べ、主要ブランドへの投資やスターバックスとのグローバルコーヒーパートナーシップなど、これまで行ってきた施策を列挙した。しかし、アクティビスト投資家はこれに異議を唱え、サードポイントマネジメントはネスレNOWというウェブサイトを立ち上げ、ネスレが求められるほど迅速、積極的、戦略的ではないと非難し、変革を求める提言を掲げて自らの主張を展開した。アクティビスト投資家は、ネスレを飲料、栄養、食料品の3つの部門に分割し、それぞれにCEO、地域組織、マーケティング責任者を配置すること、アイスクリーム、冷凍食品、菓子など、ネスレのビジネスモデルに合わない事業をさらにスピンオフすること、食品・飲料業界の専門知識を持つ外部の人物を役員会に加えることを求めた。[ 76 ] [ 77 ]
2018年1月、ネスレUSAは、 100 Grand、BabyRuth、Butterfinger、OhHenry!、 Raisinets、SnoCapsなどの米国菓子事業を、米国を拠点とするチョコレートおよびキャンディーメーカーでフェレロ関連企業のフェラーラ・キャンディー・カンパニーに売却すると発表した。 [ 78 ]同社は推定総額28億ドルで売却された。[ 78 ] 2018年5月、ネスレとスターバックスが71億5000万ドルの流通契約を締結したことが発表された。これによりネスレはスターバックスのコーヒーを世界中で販売、流通させ、ネスレ独自のシングルサーブシステムにスターバックスのコーヒーの種類を組み込むことができ、両社の海外市場が拡大する。[ 79 ]
2018年9月、ネスレはガーバー生命保険を15億5000万ドルで売却すると発表した。[ 80 ] [ 81 ] 2018年10月、ネスレはSAPおよびEnterpriseAlumniとの戦略的パートナーシップを通じて、世界中の100万人を超える企業OBと交流するためのネスレ・アルムナイ・ネットワークの立ち上げを発表した。[ 82 ]
2019年、同社は栄養表示を支持する欧州諸国で販売されるすべての製品にニュートリスコアを表示すると発表した。[ 83 ]
2020年、ネスレUSAとネスレカナダのアイスクリーム部門がFroneriに買収された。[ 84 ]また同年、ネスレは植物由来食品への投資計画を発表した。[ 85 ]
新型コロナウイルス感染症のパンデミックはネスレに悪影響を与えなかった。ロックダウンにより、人々はコーヒーや乳製品だけでなくペット用品などの包装食品をより多く購入し、同社の売上が増加した。2021年、ネスレは過去10年間で最も力強い四半期売上高成長を記録した。[ 86 ]
2021年2月16日、ネスレは米国とカナダのウォーターブランドをOne Rock Capital PartnersとMetropoulos & Coに売却することで合意したと発表した。売却対象には、湧水と山水ブランド、浄水ブランド、配送サービスが含まれる。この計画には、ペリエ、サンペレグリノ、アクアパンナのブランドは含まれていない。[ 87 ] [ 88 ] 2021年4月初旬に売却が完了した。[ 89 ]
2021年4月、ネスレは、以前はネイチャーズ・バウンティ社として知られていたビタミン製造会社バウンティフル社を57億5000万ドルで買収することに合意した。バウンティフルのブランドには、ネイチャーズ・バウンティ、ソルガー、オステオ・バイフレックス、ピュリタンズ・プライドなどがあった。[ 90 ] [ 91 ] [ 92 ]
2021年7月、Vitaflo International Ltd.（2010年以来ネスレヘルスサイエンスの子会社）は、IEMおよび牛乳タンパク質アレルギーの食事管理に使用されるDr. SchärブランドのMevaliaとComidaMedを買収し、Vitafloの既存のIEM製品ポートフォリオを補完しました。[ 93 ]
2022年1月、ネスレは児童労働で利益を得ているという批判に対し、アフリカのカカオ農家が子供を学校に通わせれば現金を支払うと発表した。[ 94 ]
2022年5月、ネスレのヘルスサイエンス部門がブラジルのオーガニック、ナチュラル、植物性食品メーカーであるPuravidaを買収したことが発表された。 [ 95 ]
2022年5月、ネスレは2022年の米国における乳児用粉ミルク不足を緩和するため、ヨーロッパの空軍基地から米国へ粉ミルクを供給していた。これらの救援物資には、オランダのガーバー社製ベビーフード粉ミルクとスイスのアルファミノ社製ベビーフォーミュラが含まれていた。[ 96 ]
2023年9月、ネスレがミナスジェライス州エクストレマに本社を置く高級チョコレートメーカー、グルポCRMの株式の過半数を非公開の金額で取得したことが発表された。[ 97 ]
2022年のロシアによるウクライナ侵攻後も同社はロシアで事業を継続したため、2023年11月、ウクライナ国家汚職防止庁はネスレを国際戦争支援企業としてリストアップした。ネスレは「ロシアとの間の不要不急の輸出入はすべて停止した」と述べている。[ 98 ]
2024年2月、ネスレはインドでの製造能力を拡大し、投資を増やすと発表した。同社は2020年から2025年にかけて600億～650億ルピー（7億2300万～7億8300万ドル）を投資する予定である。 [ 99 ]
ネスレは、シュナイダー氏が2024年9月1日にCEOの職を辞任し、ローラン・フレイクス氏が後任となることを発表した。 [ 100 ]
2025年5月、ネスレはインドのDrools Pet Foodの少数株を取得した。[ 101 ]
2025年9月、ネスレは取締役会の調査で最高経営責任者のローラン・フレイクスが従業員と秘密の恋愛関係にあったことが判明したことを受け、フレイクスの即時解任を発表した。 [ 102 ]フレイクスは退任時に報酬を受け取らなかった。[ 102 ]
フレイシェの解任後、ネスレはフィリップ・ナブラティルを新たな最高経営責任者に任命した。[ 102 ]ナブラティルは2001年に入社後、社内でいくつかの役職を歴任した。[ 102 ]
2025年9月、ネスレは、経営陣の交代を加速させる一環として、ブルケ氏が予定より6ヶ月早い9月末に取締役会長の職を辞任すると発表した。[ 103 ]
2025年10月、ネスレは1万6000人の人員削減と、2000を超えるブランドの一部を売却する可能性を検討すると発表した。[ 104 ]
2025年12月18日、ネスレは[ 105 ]、出産後の母親の回復をサポートするために設計されたマテルナシリーズの拡充を発表した。[ 106 ]これは、妊娠前を含む女性の健康をサポートするために2024年に導入された既存のシリーズに基づいている。[ 107 ]
2026年1月、ネスレはセレウリド毒素汚染の可能性があるため、ヨーロッパ、トルコ、アルゼンチンで販売された乳児用粉ミルク製品をリコールした。オーストリア保健省はこのリコールをネスレ史上最大のリコールと表現した。[ 108 ] 1月9日までに、リコールはヨーロッパ、アジア、中東、南米の49か国に拡大した。[ 109 ]
2026年3月、ネスレはブルーボトルコーヒーをセンチュリウムキャピタルに売却することで合意した。当時、ブルーボトルコーヒーは赤字経営だった。[ 110 ]
ネスレは現在、コーヒー、ボトル入り飲料水、ミルクシェイクやその他の飲料、朝食用シリアル、乳幼児食品、パフォーマンスおよびヘルスケア栄養食品、調味料、スープやソース、冷凍および冷蔵食品、ペットフードなど、さまざまな市場にわたる幅広い製品を持つ2,000以上のブランドを保有しています[ 111 ] [ 112 ] 。2019年には、同社はIncredible and Awesome Burgers（Garden GourmetおよびSweet Earthブランド）で植物由来食品製造事業に参入しました。2020年には、ネスレは、大豆ベースのブラートヴルストやチョリソー風ソーセージなどの追加の植物由来製品を発表しました[ 114 ]。
ネスレは世界最大の食品会社であり、 2025年12月時点での時価総額は約2030億スイスフランである。 [ 115 ]ネスレはSIXスイス証券取引所に主要上場しており、スイス市場指数の構成銘柄である。以前はユーロネクストにも二次上場していた。
2025年の連結売上高は894億9000万スイスフラン 、純利益は90億3000 万スイスフランでした。研究開発投資は16億1000 万スイスフランでした。[ 10 ]
重要な合弁事業には以下が含まれます。
最高経営責任者：[ 126 ]
2026年現在、取締役会は以下のメンバーで構成されています。
同社は、さまざまな管轄区域の議会や政府と連携するために、第三者のロビー活動会社を雇っている。たとえば、南オーストラリア州では、同社は Etched Communications を雇っている。[ 127 ]米国では、ネスレはワシントン DC で強い影響力を持っている。2015 年から 2020 年にかけて、同社のロビー活動への平均支出は毎年 1,951,667 ドルだった。[ 128 ]
同社は、発展途上国（清潔な水が不足している可能性がある）で母乳育児の代替手段として粉ミルクを販売していること、カカオ生産で児童労働を利用している供給業者に依存していること、ボトル入り飲料水の製造・販売促進など、さまざまな論争に巻き込まれており、批判やボイコットに直面している。
ネスレは、報道されている以下の件に関して多くの重大な論争に巻き込まれている。
ネスレの母乳代替品の「積極的なマーケティング」、特に経済発展途上国（LEDC）におけるマーケティングに対する懸念は、1970年代に初めて生じた。[ 129 ]批評家たちは、ネスレが母親に母乳育児を思いとどまらせ、粉ミルクの方が母乳育児よりも健康的であると示唆していると非難した。[ 130 ]これが、1977年の米国とヨーロッパにおけるネスレのボイコットにつながった。 [ 131 ] [ 132 ]
複数の報告書は、ネスレや他の大手チョコレート会社が依存している西アフリカのプランテーション全体で、カカオ供給業者による児童労働、奴隷制、児童人身売買の広範な使用を記録している。 [ 133 ] [ 134 ] [ 135 ] [ 136 ] [ 137 ]
2025年、ネスレは、家畜や肥料からのメタン排出量削減の進捗状況を過大評価し、発生源削減よりも温室効果ガス除去に過度に依存しているとして、ニュークライメート・インスティテュートとカーボン・マーケット・ウォッチの環境研究者から批判された。 [ 138 ]ネスレは、2024年の温室効果ガス排出量削減の91%は発生源削減によるものであり、2018年以降メタン排出量を大幅に削減したと回答した。[ 139 ]
2000年の第2回世界水フォーラムで、ネスレをはじめとする企業は世界水評議会に対し、飲料水へのアクセスを「権利」から「必要性」へと変更するよう働きかけた。ネスレはその後も帯水層を支配し、その水をボトル詰めして利益を得続けている。[ 140 ]
環境保護団体連合は、ネスレが2008年10月に「ほとんどのペットボトルは埋め立て地を避けてリサイクルされています」、「ネスレ ピュアライフは健康的で環境に優しい選択肢です」、「ボトル入り飲料水は世界で最も環境に配慮した消費財です」というメッセージを記載した全面広告を掲載したことを受け、カナダ広告基準局にネスレに対する苦情を申し立てた。 [ 141 ] [ 142 ] [ 143 ]
2018年、ネスレは「ベターチキンコミットメント」を遵守することを誓約し、ネスレの食品に使用する鶏肉の福祉に関するさまざまな改善策に取り組むことを約束した。[ 144 ] [ 145 ]しかし、コンパッション・イン・ワールド・ファーミングによる2025年のレビューでは、同社が2018年の誓約の遵守に向けた進捗状況に関する最新情報を提供していないと記載されている。[ 146 ]
2024年、ネスレは、卵の74.4%がケージフリーの供給業者から調達されていると報告したが、これは2021年の76.3%からわずかに減少している。[ 145 ]
2024年、トルコ大国民議会は、ネスレ製品（およびその他の一部の製品）を議会敷地内のレストラン、カフェテリア、喫茶店で販売しないと発表した。これは、製造業者がイスラエルを支持していることへの対応だと彼らは述べた。[ 147 ]
2024年にScience Advancesに掲載された研究によると、ネスレは世界のブランドプラスチック汚染の3％（個数ベース）を占めており、これは世界のブランドプラスチック汚染の中で3番目に高い割合だった。[ 148 ]
1993年、ウォルト・ディズニーのエプコット・センター全体の雰囲気を刷新し、近代化する計画が立てられ、その中にはザ・ランド・パビリオンの大規模な改修も含まれていました。クラフト・フーズは1993年9月26日にスポンサーシップを撤回し、ネスレが後任となりました。ネスレとウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートの共同出資により、パビリオンの段階的な改修が1993年9月27日に開始されました。[ 149 ] 2003年、ネスレはザ・ランドのスポンサーシップを更新しましたが、ネスレがパビリオンの内外装の改修を監督するという合意に基づいていました。2004年から2005年にかけて、パビリオンは2度目の大規模な改修を受けました。ネスレは2009年にザ・ランドのスポンサーシップを終了しました。[ 150 ]
2010年8月5日、ネスレと北京音楽祭は、ネスレによるこの国際音楽祭のスポンサーシップを3年間延長する契約を締結した。ネスレは2000年から11年間、北京音楽祭のスポンサーを務めてきた。この新たな契約により、パートナーシップは2013年まで継続される。[ 151 ]
ネスレはオーストリアのザルツブルク音楽祭と20年間提携している。2011年、ネスレはザルツブルク音楽祭のスポンサーシップを2015年まで更新した。 [ 152 ]
彼らは共同で「ネスレとザルツブルク音楽祭若手指揮者賞」を創設しました。これは、世界中の若手指揮者を発掘し、彼らのキャリアの発展に貢献することを目的とした取り組みです。[ 153 ]
ネスレのツール・ド・フランスへのスポンサーシップは2001年に始まり、2004年には契約が延長され、同社がツール・ド・フランスに関心を持っていることが示されました。2009年7月、ネスレ・ウォーターズとツール・ド・フランスの主催者は、パートナーシップが2013年まで継続されることを発表しました。このパートナーシップの主なプロモーション効果は、ネスレの製品ポートフォリオの4つの主要ブランド、Vittel、Powerbar、Nesquik、またはRicoreに及ぶことになります。[ 154 ]
2012年1月27日、国際陸上競技連盟（IAAF）は、ネスレがIAAFキッズ陸上競技プログラムのさらなる発展のためのメインスポンサーとなることを発表した。このプログラムは、スポーツ界で最大規模の草の根育成プログラムの1つである。5年間のスポンサーシップは2012年1月に開始された。[ 155 ] 2016年2月11日、ネスレはIAAFに対するドーピングと汚職の疑惑のため、IAAFキッズ陸上競技プログラムへのスポンサーシップを撤回することを決定した。ネスレは、アディダスを含む他の大手スポンサーもIAAFへの支援を停止した後に追随した。[ 156 ]
2014年、ネスレウォーターズは、バクストンナチュラルミネラルウォーターブランドを通じてツール・ド・フランスの英国区間をスポンサーした。[ 157 ] 2002年、ネスレは、マンチーズ製品で、女子ラグビーリーグのグレートブリテンライオネセ スチームの2回目のオーストラリアツアーのメインスポンサーになったことを発表した。[ 158 ]
ネスレは、オーストラリアスポーツ研究所（AIS）の栄養とフィットネスに関する様々な分野で支援しており、AISスポーツ栄養学のフェローシップ職、AIS食堂での栄養活動、研究活動、AIS内および一般向け教育リソースの開発に資金を提供している。[ 159 ]
競合他社
1911年：チョコレート業界が活況を呈する中、既に提携関係にあったピーター社（ダニエル・ピーターが経営）とコーラー社がカイエと合併。
1904 年、ダニエル ピーターとシャルル アメデ コーラーはパートナーとなり、ソシエテ ジェネラル スイス ド ショコラ ピーター エ コーラー レユニという会社を設立しました。 [...] 1929 年に、ピーター、カイエ、ケーラー、ショコラ スイス SA はすべてネスレ グループに合併しました。
高級チョコレート製造の伝統に深く根ざしています。[...] カイエ ブランドとその署名は、今でもチョコレートに刻印されています。スイスでは、カイエはトップのチョコレート ブランドです。シャルル＝アメデ コーラー (1790-1874) は 1830 年にチョコレートの製造を開始しました。コーラー社は後にダニエル ピーターの会社と合併しました。フランソワ ルイ カイエの義理の息子となったダニエル ピーター (1836-1919) は、1875 年にミルク チョコレートを発明し、チョコレート業界の歴史にその地位を確固たるものにしました。アンリ・ネスレは、当初は乳製品の大手メーカーとして名を馳せていました。彼の功績の一つに、ミルクチョコレートの製造に使用される練乳の製造法の開発があります。これらの先駆的な企業が合併に合意したのは1929年のことでしたが、ブロクの工場は1898年にカイエ家によって建設されていました。ブロクの地が選ばれたのは、良質な牛乳の産地として有名なスイスの風光明媚なグリュイエール地方に工場を構えるためでした。
1899年、ニューヨーク州フルトンの人々は、この[ミルクチョコレート]産業の可能性に気づき、ピーターズチョコレートの製造工場用地を購入するために資金を集めました。1904年、ピーターズチョコレートとネスレは提携し、ネスレの国内生産が始まりました。
{{cite web}}: CS1 maint: タイトルとしてアーカイブされたコピー (リンク)ネスレ・ウォーターズ・ノースアメリカのワン・ロック・キャピタル・パートナーズLLCへの43億米ドルでの売却は2月に発表され、売却は水曜日に完了した。
{{cite web}}: CS1 maint: bot: 元の URL の状態が不明です (リンク)