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企業の卒業生とは、組織の元従業員です。大学、短大、または学校の卒業生または元学生である「卒業生」との違いを認識するために、「企業」という語が前置されています。
企業の卒業生プログラムは、ブーメラン採用を主眼としたニッチな労働分野の大企業では一般的です。[1]
LinkedInの創設者であるリード・ホフマンは、著書『The Alliance』の中で、企業の卒業生の育成を組織の価値として認識している。[2] 2018年にデロイトは年次ビジネス変革レポートで「従業員の経験は退職面談で終わらない」と認識している。[3]
企業同窓会プログラムを実施している企業の例としては、P&G、HSBC、ネスレ、アクセンチュア、マッキンゼー、ピアソンなどが挙げられ、マッキンゼー・アンド・カンパニーなどの専門サービス組織は、グーグル、モルガン・スタンレー、ボーイングなどの組織のCEOを含む著名な卒業生がいることでニュースでよく取り上げられています[4] 。 [5]
参考文献
- ^ 「退職する従業員を忠実な卒業生に変える」HBR 2021-03-30。
- ^ 「企業の卒業生ネットワークの構築」。LinkedIn Learning 。2018年11月30日閲覧。
- ^ 「元従業員が長期資産となる理由」Capital H Blog 2018-07-31 . 2018-11-30閲覧。
- ^ アルドリック、フィリップ (2019-06-15). 「ちょっとしたカルトだが、異論は奨励される」。 タイムズ。ISSN 0140-0460 。 2019年6月20日閲覧。
- ^ 「RocketBlocks: 著名なマッキンゼー卒業生リスト」www.rocketblocks.me 。 2019年6月20日閲覧。
