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ニューデリー・テレビジョン（NDTV）は、放送およびデジタルニュース配信に重点を置くインドのニュースメディア企業です。1984年に経済学者のプラノイ・ロイとジャーナリストのラディカ・ロイによって設立されました。
NDTVは、テレビ放送が国営独占だった時代に、国営放送局ドゥールダルシャンや国際衛星放送局からニュース番組の制作を請け負う制作会社としてスタートし、インド初の独立系ニュースネットワークへと発展しました。1998年にはスター・インディアと提携し、初の24時間ニュースチャンネルを開設。2003年には、ヒンディー語と英語のニュースチャンネルであるNDTV IndiaとNDTV 24x7を同時に開局し、独立系放送ネットワークとなりました。
1984年、ジャーナリストのラディカ・ロイと夫で経済学者のプラノイ・ロイは、ニューデリー・テレビジョンを設立した。[ 3 ]同社は当初、公共放送局ドゥールダルシャンと国際衛星ニュースチャンネル向けのニュース番組制作会社として始まった。[ 4 ] 1988年に商業ニュースネットワークに転換し、[ 3 ]インド初の独立系テレビニュースネットワークとなった。[ 5 ]ドゥールダルシャンは、公共放送局の局長であるバスカル・ゴーシュが委託した国際ニュースマガジン番組「ザ・ワールド・ディス・ウィーク」を同ネットワークに毎週放送した。[ 5 ]この週刊ニュース番組は、インドの視聴者の間でたちまち人気を博した。[ 6 ]
ドゥールダルシャンはその後、インド総選挙と予算審議特別番組の制作をNDTVに委託し、これらも広く人気を博した。[ 3 ] NDTVが制作した最初の選挙結果のテレビ放送は、1989年のインド総選挙のもので、インドで初めてテレビで生中継された選挙結果の報道でもあった。[ 5 ] [ 6 ]全国にホットラインを設置し、ビジュアルグラフィック、ディスカッション、討論を特集した。NDTVが開発したフォーマットは、ドゥールダルシャンが以前の選挙で公表したシンプルな公式発表とは対照的で、その後数十年にわたってニュース放送局のテンプレートとして採用された。[ 3 ] [ 5 ]ドゥールダルシャンとNDTVの間の契約条件は同年中に変更され、同社は公共放送局の委託業者ではなく、週ごとの枠に対して料金を支払うようになった。[ 5 ]初期の頃は、政府の規制により生放送ニュースの制作と放送の間に10分の遅延があったが、後に5分に短縮された。[ 7 ]
『ワールド・ディス・ウィーク』は1995年まで金曜午後10時に放送され[ 5 ] [ 8 ]、「世界の他の地域に目を向けた唯一のインド発番組」と評された[ 9 ] 。 1993年、CNNはNDTVと提携し、週刊ニュース番組の厳選された報道を制作し始めた[10]。この週刊番組はインド初の民間制作ニュース番組であり[ 6 ]、ドゥールダルシャンの人気番組の一つとなった[ 10 ] 。プラノイ・ロイは、ドゥールダルシャンはテレビよりもラジオに近いと評し、それと比べて見栄えが良いのは難しくなかったと述べ、その時期がテレビ史上最も「ニュースが多い」時期だったことも役に立ったと語った。[ 11 ]このニュース速報は、1989年の天安門事件と虐殺、ベルリンの壁の崩壊、ソビエト連邦の崩壊、ユーゴスラビアの解体など、いくつかの主要な出来事を取り上げており、[ 8 ] [ 12 ] NDTVはそれらのいくつかをそれぞれの国から生中継した。[ 8 ]
1995年、NDTVは、ドゥールダルシャンの第2チャンネルであるDDメトロで毎日30分のニュース番組を制作するという提案をドゥールダルシャンに提出した。[ 7 ]この提案は受け入れられ、ニュース番組「News Tonight」が開始された。[ 5 ] [ 7 ]ロイ一家は投資を求めてインドの大手企業5社にアプローチし、タタ・グループを含む5社すべてと合意を取り付けた。[ 7 ] [ 12 ]このニュース番組はインド初の毎日放送の国内ニュース番組だった。 [ 13 ]同社はまた、ドゥールダルシャン向けに「The News Hour」や「Good Morning India」などの番組の制作も開始した。[ 14 ]プラノイ・ロイはNDTVのニュース番組のアンカーを務め、その過程で信頼性が高く、本物で洗練されたニュース報道で評判を得た。[ 15 ]ニュース速報は信頼性を獲得し、視聴者をめぐってエンターテイメントチャンネルと競合するようになったため、テレビ放送への民間参加の制限が解除され、衛星テレビによってドゥールダルシャンの独占が破られた時期に、BBCやルパート・マードックのスターネットワークなどの国際的なニュースネットワークから提携を求めるようになった。[ 6 ]
1997年、ドゥールダルシャン局長ラティカント・バスは公共放送局を去り、多国籍のライバルであるスター・ネットワークに入社した。彼の辞任は、局長在任中の彼の活動を精査するよう求める声につながった。[ 6 ]議会委員会がドゥールダルシャンの財政を調査するよう命じられた。委員会はNDTVとの取引に「不正」があったと主張した。[ 5 ] 1998年1月20日、中央捜査局（CBI）はバス、公共放送局の他の5人の職員、およびプラノイ・ロイに対して複数の訴訟を起こした。[ 16 ]これらの訴訟は長期にわたる紛争の形で数年間続き、[ 6 ] 2013年にCBIが終結報告書を提出し、デリー高等裁判所が不正行為の証拠がないと判断して告訴を取り下げるまで続いた。[ 5 ] [ 6 ]
1998年、NDTVはルパート・マードックのスター・ネットワークと5年間の契約を結んだ。契約条件に基づき、NDTVは同ネットワークのすべてのニュースコンテンツを制作し[ 6 ]、ニュース・テレビジョン・インディア（マードックのニューズ・コーポレーションの子会社）がその事業に資金を提供することになっていた[ 17 ]。スター・インディアのCEOは、NDTVは知名度とインフラの点で提携先として当然の選択だったと述べている[ 12 ] 。スター・ニュースは1998年2月に開局し、インド初の独立系24時間ニュースチャンネルとなった[ 17 ] 。同チャンネルはバイリンガルチャンネルで、ヒンディー語と英語の両方の番組を放送していた[ 18 ] 。NDTVの制作番組は、スター・プラスとスター・ワールドのチャンネルで午後9時のニュース番組2本にも掲載された。[ 19 ] 1999年、NDTVは自社制作番組のライブウェブキャストを配信する独自のニュースウェブサイトndtv.comを立ち上げ、開設後1か月以内に1日55,000回の視聴数を獲得した。その後数年間で、地域市場への初進出を果たし、スターネットワーク傘下のチャンネルであるVijay TVでタミル語のニュース番組を開始した。[ 4 ]
Star Newsはすぐに成功を収め、その収益によりチャンネルは当初から損益分岐点に達した。 [ 20 ] Star Indiaは、NDTVが以前CNNと提携した際に得た経験を活用することもできた。 [ 10 ] CNNは多国籍企業の競合の一つである。[ 21 ]多国籍企業からの財政支援により、チャンネルはLiving Mediaが設立したヒンディー語チャンネルAaj Takなどの新興競合企業に対して優位に立つことができた。[ 5 ] Prannoy Royはネットワークの顔であり続け、目立たないことで知られるRadhika Roy [ 6 ]は編集プロセスを運営し、信頼性、公平性、独立性に関して高い基準を要求したと伝えられている。[ 22 ]チャンネルは洗練された制作価値とジャーナリズムの誠実さで評判を築いた。[ 23 ]インドのジャーナリストを対象に行われた調査では、Star Newsはインドのネットワークの中で最もプロフェッショナルに制作されていると認識されており、DoordarshanやBBC Worldと並んで大多数のジャーナリストに定期的に視聴されていることが判明した。[ 21 ]
この提携において、NDTVは編集上の独立性を与えられ[ 23 ]、パッケージングやプレゼンテーションを含め、編集コンテンツ全体を制作した[ 24 ] 。同チャンネルは、NDTVのロゴが入ったマイクなど、自社ブランドの機器を時折使用していたが、何ら異議はなかったと指摘されている。契約に基づき、利益はStar Newsに帰属し、NDTVにはエスカレーション条項に基づき1,000万米ドルから始まる手数料が支払われ、制作物に対する知的財産権が留保された。この取り決めは、収益を上げるようプレッシャーを受けていたStar Indiaの営業チームと、編集上の独立性を維持しようとしていたNDTVとの間で争点となったと伝えられている[ 20 ] 。 2000年には、Star PlusのNDTVニュース番組が削除されたが、これは水面下の対立の兆候だったと推測されている[ 19 ] 。
逸話的な証言として、1999年から2007年までスター・インディアのCEOを務めたピーター・ムケルジーは、同ネットワークの広告主で大手繊維会社の会長が、同社の工場の1つを操業する町の環境問題に関するニュース報道について苦情を申し立て、記者が同社の見解を考慮しなかったのはスター・インディアの責任だと主張したと述べている。[ 20 ]スター・ニュースは、2002年のグジャラート暴動を調査報道、詳細な分析、事件の生中継で報道した。[ 7 ]同チャンネルの報道により、ナレンドラ・モディ率いるグジャラート州政府によって1日間放送が遮断された。この検閲は、アルン・ジャイトリー法務大臣がジー・ニュースの生放送で「一部のネットワーク」が政府に対する陰謀を企てていると非難した翌日に行われた。[ 7 ]同ネットワークは同じ放送で、自分たちはそのようなネットワークではないとジャイトリー大臣に保証していた。[ 25 ]
2002年、スター社は契約を継続する意思を示したが、NDTVに完全な編集権を与えることはロイ家にとって受け入れられない条件だった。[ 12 ]結局、NDTVとスター・インディアの交渉は決裂し、契約は更新されなかった。NDTVは2003年3月31日までスター・ニュースのニュース番組を制作し続けた。[ 23 ]同社が政府の圧力やルパート・マードックによる右派寄りの編集介入に屈することを拒んだことが、マードックがパートナーシップから撤退するという決断を固めることになった。[ 26 ]マードックはその後、スター・ニュースのためにアナンダバザール・パトリカ・グループと提携し、同局はヒンディー語のニュースチャンネルに転換した。[ 23 ] [ 27 ]そして、転換後、同局の報道は批判的姿勢が著しく低下したと指摘されている。[ 26 ]
Star Indiaとの提携終了後、NDTVは独立放送局としての事業を開始した。同社は、モルガン・スタンレーやゴールドマン・サックスなどの投資銀行から株式資本を取得していた。[ 6 ]スタンダード・チャータード銀行は1,200万米ドルを投資し、同社の12%の株式を取得した。当時のメディア評論家は、Star Newsが市場リーダーの地位を維持し、NDTVを壊滅させるだろうと推測していた。[ 28 ]自社ブランドでネットワークの独立チャンネルを立ち上げる前に、広告に2,500万米ドルを投資していた。[ 23 ]配信に関しては、ソニーとディスカバリー社の合弁事業であるOne Allianceのネットワークと提携した。[ 4 ] [ 29 ]
NDTVは2003年にNDTV IndiaとNDTV 24x7の2つのチャンネルを開設しました。NDTV Indiaはヒンディー語のニュースチャンネルで、NDTV 24x7は英語のニュースチャンネルでした。[ 27 ]開設後すぐにNDTV 24x7は英語ニュース部門でトップとなり、[ 6 ] NDTV Indiaはヒンディー語部門でAaj Takに次ぐ2番目に高い視聴者数を獲得し、Star Newsを4番目に高い視聴者数に押し下げました。[ 28 ]これらのチャンネルは、統合受信機デコーダー（IRD）を使用して、同じチャンネルの視聴者に地域別または都市別のニュースをセグメント化して提供し、オプションで現地語の吹き替えも提供できる「ブレークアウェイ」放送の概念をインドに導入しました。[ 4 ] 2004年、NDTVは株式公開企業となり、取締役会にはインフォシスの創業者であるNRナラヤナ・ムルティ氏とインド産業連盟のチーフメンターであるタルン・ダス氏が独立取締役として加わったと報じられている。[ 6 ] 2004年12月、同社はメディア企業として最高時価総額を誇り、評価額は1433億ルピー（2023年換算で510億ルピーまたは5億3000万米ドルに相当）であった。[ 30 ]
同ネットワークは、ブランド名を強化するとともに、優秀なジャーナリストを引き付け、維持するためのインセンティブとして、アンカーをテレビのスターとして売り出す戦略を成功裏に実行した。同ネットワークのジャーナリストの中には、やがて独立して独自のベンチャーを立ち上げる者も現れた[ 6 ] 。また、編集長のラジディープ・サルデサイ氏や最高財務責任者のサミール・マンチャンダ氏など、多くの幹部社員がネットワークを去った。マンチャンダ氏は、後にCNN IBNを立ち上げる起業家のラガフ・バール氏と手を組むためにネットワークを去った。これらの辞任は、同ネットワークに多くの問題を引き起こしたと伝えられている。報道室の士気は低下し、新しいチャンネルが実験の余地をより多く持つようになったことで、競争の激しい混雑した市場の出現により、ネットワークはトップの座を維持することが難しくなり始めた。マンチャンダ氏の辞任は、ニュース放送のみを専門とする同ネットワークが業界の他のネットワークとは異なり広範なコネクションを持っていなかったため、同社の主要な収入源である広告主を脆弱にした[ 5 ] 。
CNN IBNの創設者がNDTV出身であることなどから、他の例もあるが、[ 6 ] [ 5 ]このネットワークはインドの放送業界で高い信頼性を持つメディア専門家のカテゴリーを作り出したと広く評価されている。[ 6 ]サルデサイの退社後、従業員のさらなる流出を防ぐため、同社は従業員に大幅な昇給とストックオプションを提供し始めた。[ 5 ] 2012年には、同社の富の分配が広く、 200人以上の従業員（全従業員の15%）に1,000万ルピー（2023年換算で1,900万ルピーまたは20万米ドルに相当）相当のストックオプションが利用可能であったことが指摘された。[ 6 ] 2005年には、NDTV Profitというビジネスニュースチャンネルも立ち上げた。[ 31 ]このチャンネルは、その後5年間で主要なビジネスニュースチャンネルであるCNBC TV18の競合相手となる。 [ 12 ]
競争が激化しているにもかかわらず、NDTVは成長を続け、2005年末までに、全国に19のオフィスとスタジオを持つネットワークとなった。[ 4 ] 2006年、同社はデジタルメディア事業を統括する子会社「NDTV Convergence」を設立した。[ 32 ] 6月、NDTVは東南アジアのメディア企業Astroと提携し、合弁事業に20%出資してマレー語のインフォテインメントチャンネル「Astro Awani」を立ち上げた。 [ 12 ]契約条件に基づき、NDTVはチャンネルのインフラを構築し、Astroは制作を担当した。このチャンネルはAstroが立ち上げた最初のチャンネルであり、NDTVがインド国外で立ち上げた最初のチャンネルでもあった。[ 33 ]また、インドのチャンネルの海外配信に関する契約も多数締結しており、米国、英国、カナダ、南アフリカ、中東のインド系移民の間で視聴者数が増加していた。 [ 12 ]
2007年、NDTVは一般エンターテインメントおよびライフスタイル放送業界への多角化を開始しました。[ 31 ] [ 34 ]同社はNDTV Lifestyleの子会社を設立し、2007年9月7日にインド初のライフスタイルチャンネルであるNDTV Good Timesを開局しました。 [ 35 ] [ 36 ]開局後、NDTV LifestyleのCEOに任命されたSmeeta Chakrabortyは、同社が他の言語市場への拡大を検討しており、今後2年以内に3～5つの新しいチャンネルを開局する予定であると発表しました。[ 37 ] [ 38 ] NDTV Lifestyleはまた、 United Breweries GroupとKingfisherラガーとNDTV Good Timesのブランド提携に関する契約を締結しました。[ 39 ]
2008 年 1 月、NDTV はインドの一般エンターテインメント業界への進出を目指し、アメリカの大手メディア複合企業NBCUniversalと戦略的提携を結んだ。 [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] NBCUniversal は、NDTV の株式の 26% を 6 億ドルの純評価額で取得し、NDTV は米国で NBC が使用するテレビ フォーマットを受け取ることが期待された。[ 6 ]一般的なエンターテインメント チャンネルを使用してニュース収集費用を補助するネットワークのモデルを再現しようとして、[ 5 ] 2008 年 1 月 21 日に、同ネットワークは初の一般エンターテインメント チャンネルNDTV Imagine を開局した。 [ 43 ]このチャンネルの開局は、NDTV と提携していたApplause Entertainmentの CEOであるSameer Nairの支援も受けた。[ 44 ]運営会社NDTV Imagine Ltdは制作スタジオNDTV Imagine Pictureを所有し、音楽とエンターテイメントチャンネルNDTV Imagine Showbizと多言語世界映画チャンネルNDTV Lumiereを立ち上げるために2つのパートナーシップを結んだ。[ 45 ]
同社は、地域ニュースに焦点を当てたチャンネルのジャンルを構想し、デリー、コルカタ、ムンバイなどの大都市向けのチャンネルシリーズを立ち上げる予定だったNDTV MetroNationを設立した。[ 5 ]このブランドで立ち上げられた最初で唯一のチャンネルはNDTV MetroNation Delhiだった。[ 39 ] NDTVは、全国紙のThe Hinduと提携し、合弁事業MetroNation Chennaiの下で、 NDTV Hinduと名付けられたチェンナイ中心の英語ニュースチャンネルを立ち上げた。[ 46 ] [ 47 ] [ 48 ]その後2010年には、同社はダッカに拠点を置く複合企業BEXIMCOと提携し、バングラデシュで24時間ニュースチャンネルであるIndependent Televisionを立ち上げた。[ 49 ] [ 50 ]
拡張の試みは世界金融危機と重なり、パートナーシップや債券を通じて調達された拡張資金は短期間のうちに枯渇した。NDTVは株式の買い戻しのための公開買付けを継続的に行っていたが、ボンベイ証券取引所（BSE）での株価は400ルピー前後から100ルピーまで急落し、大きな不足が生じた。これにより、同社のプロモーターはさまざまな多国籍企業から一連の借入を行うことになった。[ 5 ] NDTVはまた、その後の期間に多数の売却を通じて資産を売却した。[ 47 ] 2009年8月、一連の借入により、プロモーターの債務は最終的にリライアンス・インダストリーズの子会社が所有するペーパーカンパニーに移転され、[ 5 ] 2009年10月、NBCUniversalはパートナーシップから撤退することを決定し、その株式をNDTVに売却した。[ 44 ]その後、タイム・ワーナーは12月に総合エンターテインメント子会社NDTV Imagine Ltdの株式の92%を1億2450万米ドルで買収した。[ 45 ] [ 47 ]同社はまた、 2007年にインド人駐在員を対象としたドバイを拠点とする英語とヒンディー語のニュースチャンネルNDTV Arabiaを立ち上げたが、[ 51 ] 2009年に閉鎖された。[ 52 ] [ 53 ]
同ネットワークの編集上の信頼性も、所得税局がリライアンス・インダストリーズのロビイスト、ニーラ・ラディアの通信を録音し、 Open誌とOutlook誌がラディア・テープと呼ばれる一連の文字起こしを公開したことで損なわれた。テープには、ジャーナリズムの倫理規範に違反しているように見えるジャーナリストのバルカ・ダットが大きく取り上げられていた。 [ 5 ] NDTVは、ジャーナリズムの成果物に関する成文化された行動規範を持っていた数少ないニュース放送会社の1つだった。[ 6 ] このテープは、リライアンスがNDTVに融資を行ったことを背景に、ラディアがジャーナリストのMKヴェヌにロイをどのように支援する必要があるかについて提案した内容が含まれていた。政治家のMJアクバルとラム・ジェトマラニが所有する新聞、サンデー・ガーディアンも、NDTVがICICI銀行と共謀して金融不正行為に関与したと主張する2010年の記事を掲載した。 NDTVは2億5000万ルピー（260万米ドル）の損害賠償を求めて提訴し、2011年2月、デリー高等裁判所は記事のさらなる配布を差し止めた。[ 5 ]
同社の財務状況は世界金融危機以降悪化しており、拡張事業も失敗に終わっていた。 [ 5 ]また、これは毎年純損失が続く始まりでもあった。[ 5 ] [ 54 ] 2011年3月、NDTVライフスタイル（NDTVグッドタイムズを運営する子会社）は、同社の株式の49%をアストロに売却し、合弁会社となった。[ 55 ] NDTVライフスタイルの株式売却により、子会社の純評価額は8,000万米ドルとなった。[ 47 ]そして10月には、NDTVヒンドゥーチャンネルを運営する合弁会社メトロネーションチェンナイが、タミル語の日刊紙ディナ・タンティに1億5,000万ルピー（2023年換算で3億1,000万ルピーまたは320万米ドルに相当）で買収された。[ 47 ] [ 48 ]この合弁事業は、2年間の運営で20億ルピー（2023年換算で41億ルピーまたは430万米ドルに相当）の純損失を計上した。 [ 48 ] 2015年、ビジネスニュースチャンネルのNDTV Profitは、日中はビジネスニュース番組、週末と午後6時以降はNDTV Primeという名称でエンターテイメント番組を放送するハイブリッドチャンネルとなった。[ 56 ]
対照的に、同社のデジタルメディア部門であるNDTV Convergenceは指数関数的な成長段階に入った。2011年3月から2015年3月の間に、収益は4倍、利益は10倍に成長し、その結果、連結総収入に占める割合は4.6%から18%に増加した。[ 54 ] NDTV Convergenceは、ネットワークのニュース収集をインターネットとモバイルでのプレゼンスと同期させた。[ 31 ]デジタルメディア部門は、2013～14年度と2014～15年度の間に同社の損失を50%削減したと評価されている。[ 54 ]
さらに、子会社は自動車ポータルのCarAndBike.com、電子機器ポータルのGadgets360、食品および飲料ポータルのSmartCooky、消費者の関心に特化したニュースを提供する結婚式準備ウェブサイトBandBaajaa.comなど、多数のオンライン垂直事業を立ち上げた。[ 32 ] [ 57 ] NDTVは2013年に子会社NDTV Ethnic Retailを通じてeコマース事業Indianrootsも立ち上げた。この事業はインドの民族衣装とジュエリーを販売するファッションストアで、 [ 58 ] [ 59 ]インドと米国に顧客基盤を拡大し、2014～15年には総商品価値が12倍に増加し、2015年5月には700以上のブランドと100人のデザイナーを擁し、8500万米ドルの評価額となった。[ 58 ] Gadgets360もeコマース業界に参入し、2015年から電子機器の販売を開始した。[ 57 ] CarAndBike.com と BandBaajaa.com も業界に参入し、製品の販売を開始した。[ 60 ] [ 61 ]
2012年7月25日、NDTVはニューヨーク州最高裁判所に、 TAM Media Researchによるデータ操作を理由に10億ドルを超える損害賠償訴訟を起こした。[ 62 ] TAMは、チャンネルの視聴者数を決定し、放送局と広告主の間で広告料金を固定するために、TRPと呼ばれるテレビ視聴率システムを導入していた。 [ 63 ] [ 64 ] TAMのデータは以前から放送局によって操作されていると主張されていたが、NDTVの訴訟は、30社以上の企業や個人が意図的にデータを操作したことを告発し、最終的に多くの放送局が同様の苦情を申し立てるきっかけとなった画期的な出来事と見なされた。[ 62 ] [ 63 ] NDTVによると、操作されたデータは、詐欺による損害が少なくとも8億1000万ドル、ネットワークに対する損害が少なくとも5億8000万ドルに上り、8年間にわたって発生した。[ 62 ] [ 65 ]訴訟自体は棄却され、判決ではTAMは米国で登録されているものの、損害は管轄外であると述べられ、[ 66 ] 2015年に放送視聴者調査協議会（BARC）が独自の評価システムを立ち上げた。翌年、TAMはBARCに統合されたが、新組織の株主は同じままであり、評価システムは操作されやすい状態が続いていることが指摘された。[ 67 ]
ナレンドラ・モディがインド首相に就任すると、NDTVの広告主は同社との関係を断つよう圧力をかけられ始め、同社に対して一連の訴訟が提起された。[ 68 ]政府によるこのニュース放送局への圧力は、国内のメディアの自由に対する広範な攻撃の一環と見なされた。 [ 68 ] [ 69 ] [ 70 ]
2015年、執行局（ED）は外国為替管理法違反の疑いで通知を出した。[ 71 ] 2016年、ヒンディー語ニュースチャンネルNDTV Indiaは、同チャンネルが国家安全保障を脅かしたとの疑惑で政府により禁止された。同社はその後、インド最高裁判所に禁止措置に対する上訴を行った。国民の抗議、ジャーナリストの抗議、インド編集者ギルドを含む広範な批判を受け、翌日、禁止措置は撤回された。[ 70 ] [ 72 ]同年、所得税局（ITD）は、同社が2009～10会計年度に脱税を行ったとして、税額再査定通知を出した。[ 73 ]法務省の下で運営されている所得税控訴審判所のデリー支部は、同局の調査結果を支持し、同社に罰金付きの税額再査定の責任があると判断した。[ 74 ] 調査結果によると、同社はゼネラル・エレクトリックの子会社であるNBCユニバーサルと共謀し、企業の規模に比べて比較的小額の資金の脱税を目的とした複雑な資金洗浄計画に関与していた疑いがある。[ 75 ] [ 76 ]
2017年、NDTVは経営再建計画を策定し、ニュース放送の中核資産とアプリやウェブサイトを運営するデジタルチームに集中し、eコマース事業などの付随資産を削減する再編プロセスを実施すると発表した。[ 77 ]この再編には、多数の従業員の解雇とモバイルおよびデジタル指向のジャーナリズムへの移行も含まれていた。2012年から2016年の間に負債は大幅に減少したが、同社の評価額は悪化したと指摘された。[ 78 ]
同社は、Indianroots を運営していた NDTV Ethnic Retail を売却し、NDTV Lifestyle の株式の 2% を高級ホテル会社 Nameh Hotels & Resorts に売却した。[ 59 ] Fifth Gear Ventures は自動車ポータル CarAndBike.com を運営しており、NDTV Convergence が保有していたが、NDTV Convergence は株式を 79% から 43% に希薄化し、Autobyte Private 社に支配権を与えた。[ 60 ] NDTV Profit は 2017 年 6 月 5 日に放送が終了し、NDTV Prime という名称でインフォテインメントチャンネルに転換された。[ 56 ] [ 79 ] NDTV Profit のビジネスニュースコーナーは、英語ニュースチャンネル NDTV 24x7 に移された。[ 79 ] 2018年、NDTV ConvergenceはWedding Junction Private Ltdとの売却を完了し、結婚式の手配ポータルBandBaajaa.comを運営していたSpecial Occasion Ltdを売却した。[ 80 ] [ 81 ] 2020年1月、Fifth Gear VenturesはMahindra & Mahindraの子会社に買収された。[ 82 ]
一方、2017年には、中央捜査局（CBI）が同社がICICI銀行を欺いたという疑惑で訴訟を起こし、[ 73 ]同社のオフィスと創業者であるロイ家の住居が捜査局によって家宅捜索された。[ 83 ]この家宅捜索は、NDTVのプレゼンターが与党の報道官と口論になった翌日に行われた。[ 84 ]この訴訟は、撤回されたサンデー・ガーディアン紙の記事を裏付けとして、株式ブローカーのサンジャイ・ダットの苦情に基づいて提起された。ICICI銀行自身は、同社が1年以内に融資を返済したと考えており、この件に関する詳細を受け取っていないことが指摘された。[ 85 ]この家宅捜索は非難され、CBIは政府からニュース放送局に対して行動を起こすよう圧力をかけられていると非難された。[ 70 ] [ 86 ] [ 87 ] 2024年、アダニ・グループによる買収後、CBIの捜査により、ICICI銀行が375億ルピーの融資を承認したことに不正はなかったことが判明し、NDTVの創業者であるプラノイ・ロイとラディカ・ロイに対する汚職と詐欺の事件は終結した。[ 88 ] [ 89 ] [ 90 ]
2019年、CBIはNDTVに対し、資金洗浄とFDI規制違反の疑いで新たな訴訟を起こした。NDTVによると、政府機関は様々な訴訟を起こし、証拠が見つからないため意図的に捜査を遅らせていたという。[ 91 ]同年、インド証券取引委員会（SEBI）は、ロイ家が同社の少数株主に契約を開示しなかったという疑いで、ロイ家が証券市場にアクセスすること、および同社の経営または取締役の地位に2年間就くことを禁止した。[ 92 ] 2020年、インド最高裁判所は、ITDの申し立てが歳入局が提示した声明と矛盾しているとして、同社に対するITDの通知を取り消した。[ 93 ]
2020年、独立系テクノロジースタートアップのPrashnamが行った調査によると、NDTV Indiaは、ヒンディー語圏のビハール州、ジャールカンド州、ラージャスターン州で最も視聴率の高いニュースチャンネルであり、マディヤ・プラデーシュ州では2番目に高い視聴率で、それぞれの州の人口の約23～24%を占めていた。[ 94 ] 2022年、NDTVは、 TRPスキャンダルの暴露後に導入されたテレビ視聴率の計算方法の変更に満足せず、視聴率調査機関BARCから脱退した。[ 95 ]
2022年8月、多国籍コングロマリットであるアダニ・グループは、ラディカ・ロイ・プラノイ・ロイ（RRPR）ホールディング・プライベート・リミテッドの転換社債（ワラントの形）を保有していたヴィシュヴァプラダン・コマーシャル・プライベート・リミテッド（VCPL）の株式100％を取得した。RRPRホールディング・プライベート・リミテッドはNDTVの株式29.18％を保有していた。VCPLの買収により、アダニ・グループは間接的にこれらのワラントを取得し、転換によりNDTVの株式29.18％を取得することになった。VCPLはRRPRホールディングに対し、これらのワラント（2009年発行）を株式に転換し、同社に99.5％の支配権を与える意向を通知した。RRPLホールディングのこれらの株式により、VCPLはNDTVの株式29.18％を取得する権利を得た。[ 96 ]
2022年11月、アダニ・グループはNDTVの追加株式取得のための公開買付けを開始し、その結果、8%の追加株式を取得し、メディア企業における総株式保有比率を37%以上に引き上げた。[ 97 ]
2022年12月、ラディカとプラノイ・ロイは、ニュースネットワークの株式32.26％のうち27.26％をアダニ・グループに売却し、同コングロマリットは64.71％以上の株式を保有する最大の株主となった。[ 98 ]
億万長者のゴータム・アダニ氏率いるアダニ・グループによるNDTVの買収は、ガーディアン、ワシントン・ポスト、ブルームバーグなどの著名な欧米メディアから広範な否定的な反応と批判を引き起こした。[ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ]エコノミスト誌は、アダニ・グループによる買収前は、このニュースチャンネルは「政府に批判的だったが、今は従順になっている」と述べた。[ 2 ]アダニ・グループによるNDTVの敵対的買収は、インドにおける独立系ジャーナリズムの将来について懸念を引き起こしている。アダニ・グループはインド政府と密接な関係にあり、NDTVを利用して自らの利益を促進するのではないかという懸念がある。[ 103 ] [ 104 ] [ 105 ] [ 106 ]この買収の試みは、ナレンドラ・モディと密接な関係にある別の億万長者、ムケシュ・アンバニの下で以前に行われた最大手ニュース放送局ネットワーク18の買収に似ているとも言われている。 [ 107 ] [ 108 ]デリージャーナリスト組合は、2人の「寡頭支配者」が独立系ニュース放送局を買収し、支配体制の指示で批判的なジャーナリズムを抑圧していることに懸念を示す声明を発表した。[ 109 ]プレゼンターのラヴィシュ・クマールは、新オーナーが政府から独立していないと抗議してチャンネルを辞任した。[ 110 ]
アダニによる買収により、同チャンネルの多くの著名なメンバーが辞任した。辞任したメンバーには、ジャーナリストのラヴィシュ・クマール、スリニヴァサン・ジャイン、ニディ・ラズダン、サラ・ジェイコブ、同チャンネルのグループ社長のスパルナ・シン、最高戦略責任者のアリジット・チャタジー、最高技術・製品責任者のカワルジット・シン・ベディなどが含まれる。[ 111 ] [ 112 ] [ 113 ]
NDTVは、2つのニュースチャンネルと1つのインフォテインメントチャンネルを含む3つの放送チャンネルを運営しています。[ 56 ]同社はさらに3つのチャンネルの株式を保有しており、これらは合弁事業を通じて運営されています。[ 55 ] [ 114 ]
さらに、NDTVグループには、グループ内の生産プロセスを強化するためだけに設立された研究開発会社であるNDTV Labs [ 115 ]や、インド国外でのNDTVニュースチャンネルの立ち上げを支援するために設立されたコンサルティング会社であるNDTV Emerging Markets [ 41 ]などの補助サービス子会社がある。
英語のニュースチャンネルであるNDTV 24x7は、インド初の24時間ニュースチャンネルと考えられており[ 116 ] 、 NDTVとStar Indiaによって設立されたSTAR Newsの後継チャンネルです[ 26 ] 。国際的にも利用可能で[ 117 ] 、米国ではTime Warner CableやDirecTVとの提携を含む様々な配信パートナーシップを通じて視聴できます[ 118 ] 。カナダでは、 Asian Television Networkを通じて番組を放送しているため、ATN NDTV 24x7という名称で運営されています[ 118 ]。
ヒンディー語のニュースチャンネルであるNDTV Indiaは、インド国内で広く視聴されている全国ニュースチャンネルです。[ 117 ] [ 119 ]
インフォテインメントチャンネルのNDTV Primeは、NDTV Profitとの2in1ハイブリッドチャンネルの一部であるという点で革新的であると知られていました[ 118 ]。同じチャンネルが平日の日中はProfitという名称でビジネスニュースを提供し、それ以外の時間帯はPrimeという名称で情報とエンターテイメントを提供していました。このチャンネルは後にフルタイムのインフォテインメントチャンネルに変わり、ビジネスニュース番組はNDTV 24x7に移行しました[ 56 ] 。
インドで最初のライフスタイルチャンネルであるNDTV Good Timesを立ち上げた子会社NDTV Lifestyleは、東南アジアのメディア企業Astroとの合弁事業で引き続き同チャンネルを運営している。 [ 36 ] [ 55 ] [ 56 ] NDTVはまた、東南アジアのインフォテインメントチャンネルAstro Awaniの放送インフラを管理し、バングラデシュのニュースチャンネルIndependent TelevisionをBEXIMCOと共同で管理する2つの合弁事業も行っている。[ 114 ]
子会社のNDTV Convergenceは同社のデジタル部門として設立され、ウェブサイト、アプリ、ソーシャルメディア資産を含むすべてのデジタル資産を管理しています。[ 32 ]同社は、イスラエルの広告会社Taboolaと、NDTVのデジタル資産への広告掲載とコンテンツ推奨に関する独占的なパートナーシップを結んでいます。[ 120 ] [ 121 ]
NDTV Convergence は、インド国外の視聴者にも配信される同社の国際ニュースチャンネルとみなされています。[ 118 ]同社の主力ウェブサイト ndtv.com は、最も広く利用されているニュースサイトの 1 つであり、インド国内で幅広い視聴者にリーチしています。[ 122 ] [ 123 ]同社は、SmartyCooky という子会社を通じて管理されているものを含む、複数の独立したウェブポータルを運営しており、[ 32 ] NDTV Food という名称でフードポータルを運営しています。[ 124 ]このサイトには、インドの視聴者の間でTEDやOprahなどの国際的なブランドと競合するポッドキャストも掲載されています。[ 122 ] ndtv の.in ドメインは、激しい競争があり、同社が高額で取得したことが注目されています。[ 125 ]
さらに、NDTVはNDTVモバイルアプリを通じてニュースサービスを提供しており、広告なしの体験のために年間550ルピー（2023年時点で680ルピーまたは7.10米ドルに相当）の購読プランを提供している。 [ 122 ]このアプリはインドで最もよく使われているニュースアプリの1つであり、全国紙The Hinduのモバイルアプリ、 Bennett, Coleman & Co出版社のアプリ、 GoogleニュースやFlipboardなどのニュースアグリゲーターのアプリと競合している。[ 42 ]
NDTVは、割り当てられたチームによる中央集権的なソーシャルメディア管理体制を敷いており、ソーシャルメディア編集者は、デジタルメディア業務を担当するために志願したスタッフで構成され、ニュース配信のためにウェブサイトやテレビチャンネルと連携して活動している。また、ニュース収集活動の一環として、ソーシャルメディア上で通信社、国際機関、注目人物を監視することを優先していることで知られている。[ 126 ] Twitter上のニュースメディアのソーシャルネットワーク分析では、NDTVがThe Indian ExpressやThe Times of Indiaと並んで最も目立つノードの1つであることが判明した。[ 123 ]
2022年8月まで、同社の共同創業者でジャーナリストのラディカ・ロイと経済学者のプラノイ・ロイは、同社のプロモーターであり、61.45%の支配株を保有していた。[ 127 ]それぞれが16.32%と15.95%の株式を個別に保有し、RRPRと呼ばれる持株会社を通じて共同でさらに29.18%を保有していた。[ 128 ]
その他の株主には、モーリシャスを拠点とするLTSインベストメントファンドとVikasa India EIF Iファンドがあり、それぞれ9.75%と4.42%を保有している。[ 129 ]両社ともアダニグループと関係があり、[ 130 ]特にLTSインベストメントファンドは、 13のインド企業に19,328クローレ（ 20億米ドル）相当の投資を行っており、そのうち4社はアダニグループに属し、これら4社への投資は、総投資額18,916.7クローレ（ 20億米ドル）の約98%を占めている。[ 130 ] [ 129 ]
NDTVは、従業員に利用可能なストックオプションと、それに伴う従業員間の富の分配の高さで知られており、[ 6 ] 2019年には株式の約24.4%が1%以下の個人保有によって所有されていました。[ 131 ] 2022年には、23.85%の小口保有が29,691人の個人と947の法人に分散していました。[ 129 ]これらの法人のうち4つは、相互に関係する取締役を擁し、合計で7.11%を保有していたDrolia Agencies、GRD Securities、Adesh Broking、Confirm Rebuildでした。[ 130 ]
2022年12月、プラノイ・ロイとラディカ・ロイは、ニュースネットワークの株式32.26％のうち27.26％をアダニ・グループに売却した。アダニ・グループはそれまでメディア企業の株式の37％以上を保有しており、これにより同グループは64.71％以上の株式を保有する最大の株主となった。[ 98 ]
2 人の創業者は同社の執行共同会長に指名されており、[ 132 ]副共同会長が随時最高経営責任者(CEO) に任命されている。KVLナラヤン ラオは 2007 年～ 2013 年まで同社の CEO を務め、その後、ヴィクラム チャンドラが就任したが、彼の任期は 2016 年に終了し、ラオは 2017 年に亡くなるまで再任された。[ 133 ] [ 134 ]スパーナ シンは暫定 CEO に任命され、2019 年に辞任した。[ 135 ] 2023 年 3 月 27 日、アダニは、元 SEBI 会長のUK シンハとウェルスパン インドの CEO ディパリ ゴエンカを 2 年間の任期で独立取締役に任命した。シンハは取締役会の非執行会長にも指名された。[ 136 ]
NDTVは、インドでメディア業界に独立して進出した最初の企業の1つでした。[ 137 ]同社は、少数の民間事業者が公式放送チャンネルで許可されていた時期に設立され、[ 138 ]当初は官僚とのつながりを持つジャーナリストを採用しました。[ 131 ]最終的には協調的なニュースルームが構築され、[ 12 ]才能あるジャーナリストのプールを採用し維持するために、より多くの福利厚生を提供し始めました。[ 5 ] [ 6 ]プラノイ・ロイがアンカーを務めていた時期には、ニュースルームは「ロイの息子たち」というニックネームで呼ばれていました。ロイは同僚を「家族」と呼んでいましたが、同社の上場後に編集長のラジディープ・サルデサイが辞任したことで、元スタッフの一部は、その関係が崩壊したと述べています。[ 5 ]報道機関自体は設立当初からラディカ・ロイが指揮しており、彼女は編集成果の高い水準を維持することに絶えず尽力し、その過程でジャーナリズム倫理の行動規範を確立したと言われている。[ 6 ] [ 139 ]
ラムナス・ゴエンカ優秀ジャーナリズム賞の創設以来、同社のニュースチャンネルのジャーナリストは、2013年と2018年を除いて毎年1つ以上の賞を受賞しており、さまざまなカテゴリーで合計32の個人賞を受賞しています。[ 140 ]また、従業員の定着率も高く、従業員の28%が10年以上勤務しており、平均勤務期間が4年未満の電子メディア業界では前例のないことです。[ 6 ] NDTVでの勤務から、他のさまざまな企業の著名な放送ジャーナリストやメディア幹部が多数輩出されているため、[ 5 ] [ 6 ]同社はインドのテレビ放送の「訓練場」としての評判を得ています。[ 6 ] [ 141 ]
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