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ダノン（フランス語の発音：[ danɔn ]）は、パリに本社を置くフランスの多国籍食品企業です。1919年にスペインのバルセロナで設立されました。ユーロネクスト・パリに上場しており、 CAC 40株価指数の構成銘柄です。2020年、ダノンはフランスの2019年PACTE法によって導入されたsociété à mission（使命会社）の地位を採用した最初の上場企業となりました。 [ 2 ]
ダノンは、1973年にフランスの2つのグループ、ジェルヴェ・ダノンとブソワ・スション・ヌーヴゼル（BSN）が合併して誕生しました。ジェルヴェ・ダノン自体は、 1919年にスペインのバルセロナでアイザック・カラッソによって設立されたダノンとジェルヴェが1967年に合併して誕生しました。BSNは、ガラスメーカーのブソワとガラス工場のスション・ヌーヴゼルが1966年に合併して誕生しました。1994年、グループは主力フレッシュ乳製品ブランドであるダノンの名を採用しました。アントワーヌ・リブーのリーダーシップの下、同社はフランス最大の食品メーカーとなり、ヨーロッパで3番目に大きな食品グループとなりました。
同社は、時間の経過とともに、生乳製品および植物性製品、ボトル入り飲料水、医療用および乳幼児用栄養を含む特殊栄養の 3 つの主要事業セグメントを中心に活動を組織しました。2025 年時点で 120 以上の市場に進出しているダノンは、売上高 272億8,300 万ユーロを報告し[ 3 ]、世界第 10 位の食品会社となりました。同グループは世界中で約 9 万人を雇用し、180 を超える生産拠点を運営しています。同グループは世界中で 180 を超える生産拠点で約 9 万人を雇用しています。[ 4 ]
2025年、乳製品と植物性製品はグループ全体の売上高の48%を占め、特殊栄養食品（医療用および乳幼児用）は34%、水は18%を占めた。ダノンは、ネスレ[5]、デイリー・ファーマーズ・オブ・アメリカ、ラクタリス[6]に次いで、世界で4番目に大きな乳製品加工会社である。
第一次世界大戦終結後、ヨーロッパでは多くの子供たちが劣悪な衛生状態に関連した腸疾患に苦しんでいた。[ 7 ]商人アイザック・カラッソは、パスツール研究所の研究者で1908年にノーベル賞を受賞したエリー・メチニコフの研究に興味を持った。この研究はヨーグルトと乳酸菌の健康への効果に焦点を当て、特に腸疾患の治療におけるその使用を強調していた。アイザック・カラッソはすでにヨーグルトの効能を知っていた。彼の出身地であるテッサロニキでは、ヨーグルトは広く入手可能で、街頭でキログラム単位で販売されていた。彼は医師の助言に従って乳酸菌を組み込んでスペインにヨーグルトを導入することを決めた。パスツール研究所が乳酸菌を提供した。
1919年、バルセロナの小さな工房で、アイザック・カラッソはヨーグルトの製造を開始しました。[ 8 ]ヨーグルトは新鮮な牛乳で作られ、翌日配達されました。ブランド名は当初、息子のカタルーニャ語の愛称「プチ・ダニエル」にちなんで「ダノン」でした。[ 9 ] [ 10 ]しかし、スペインの法律では、固有名詞を商標として使用することはできませんでした。創業者はブランドを登録するために「e」を追加し、「ダノン」となりました。1923年、バルセロナ医師会はヨーグルトの特性を正式に認めました。ヨーグルトは医師の勧めで薬局で販売され、後に乳製品店でも販売されるようになりました。
マルセイユで商業を学び、パスツール研究所で細菌学の研修を受けた後、当時20歳だったダニエル・カラッソは、1929年にフランスでSociété Parisienne du yoghourt Danoneを設立し、ブランドを立ち上げた。最初の工場は1932年にルヴァロワ＝ペレに開設された。同社はパリ地域で流通網を徐々に拡大し、ヨーグルトが日常的に消費されるようになるのに貢献した。製品ラインナップは急速に拡大した。1937年には、最初のフルーツヨーグルトであるDanyが発売された。フルーツ風味のヨーグルトは1953年に、滑らかなタイプのヨーグルトは1963年に、ゲル状のヨーグルトは1966年に商品化された。[ 11 ]
1942年、フランス占領によりダニエル・カラッソは米国に避難せざるを得なくなった。彼はブランド開発を続け、ヨーグルト[ 12 ]製造業者を買収し、ダノン・ミルク・プロダクツを立ち上げた。フランスの広報担当者レイモンド・ローウィの助言により、誤発音を避けるためブランドの綴りがアメリカ風に変更された[ 9 ] 。ダノン社は米国で法人化された。
フランスに戻ったダニエル・カラッソは、アメリカの会社をベアトリス・フーズに売却し（1981年にダノン・フランスが買い戻すことになる）、ダノンの強化を図った。同社は1967年にフロマジュリー・ジェルヴェと合併し、ジェルヴェ・ダノンを設立した。
1970年代初頭、ジェルヴェ・ダノン社はミリアット・フレール、パンザーニ、ガルビット、プティジャン、リュイシエといった数多くのパスタおよび缶詰食品ブランドを買収し、フランスにおける主要なパスタメーカーとなった。
同時期に、当初は包装市場に参入していたブソワ・スション・ヌーヴゼル（BSN）は、ガラスメーカーのサンゴバン買収の試みが失敗に終わった。会長のアントワーヌ・リブーは、包装製造から食品製造へと事業を多角化することで、同社の戦略を転換することを決定した。BSNは、エビアンとバドワのボトル入りミネラルウォーターブランド、ブレディナ、カンターブロイとクロネンブルグ[ 13 ]のビール醸造所を買収し、ビール、ミネラルウォーター、乳幼児栄養食品の分野で主要プレーヤーとなった。
1973年、BSNはジェルヴェ・ダノンと合併した。新会社はBSN-ジェルヴェ・ダノンと名付けられた。[ 14 ]当時、グループの主な事業は生鮮食品、飲料、パスタ、調理済み食品であった。 [ 15 ]事業を開始したアントワーヌ・リブーが経営を引き継いだ。
1978年、BSN-Gervais Danoneはベルギーのビール会社Alkenを買収した。翌年、石油危機を受けて、同社は板ガラス事業を売却し、食品事業に注力し直した。グループはヨーロッパ全土に事業を拡大した。[ 14 ] 1980年、食料品と菓子を専門とし、 Carambar、Liebig、Vandamme、La Pie qui Chante、Mailleなどの多数のブランドを所有するGénérale Occidentaleの食品部門を買収した。BSN -Gervais Danoneはフランスを代表する食品会社となった。
1983年、グループはBSN-Gervais Danoneという名称を廃止し、BSNに簡略化した。[ 16 ]この変更にもかかわらず、Gervais Danoneから受け継いだ生乳製品は中核事業として残った。[ 13 ]
1987年、BSNはLUブランドを所有し、ヨーロッパのいくつかの国で事業を展開していたジェネラル・ビスケットを買収し、ビスケット市場に参入した。2年後、同グループはベリンを含むアメリカ企業ナビスコのヨーロッパ子会社を複数買収した。これにより、ヨーロッパ最大のビスケットメーカーとなり、世界有数のプレーヤーとなった。[ 17 ]当時の同グループの売上高は487億フランであった。
1993年、BSNはVivagel [ 16 ]を買収し、Panzalimという合弁子会社で、Saint-Louisグループ（Marie、William Saurin 、La Belle Chaurienne）の食品事業と統合した。1996年にSaint-Louisが撤退した後、BSNはブランドポートフォリオ全体を回復した。
国際的なプレゼンスが拡大するにつれ、BSN という名前は一般にはあまり知られていなかった。特に、スペインの銀行、米国の繊維会社、日本のテレビ局がすでにその名前を使用していたためである。グローバル化の文脈において、グループは最も目立つブランドであるダノンを活用することを選択した。ダノンだけで売上高の 4 分の 1 を占めていた。1994 年、BSN は「星のついた子供」で象徴される「Groupe Danone」に社名を変更した。この時点で同社は 300 近いブランドを所有していた。[ 17 ]
フランク・リブーは、1996年から2014年までダノンのCEOを務め、2014年から2017年まで取締役会長を務め、2017年からは名誉会長を務めている。
1996年、ダノングループの会長アントワーヌ・リブーは77歳で引退し、その地位を退いた。息子のフランクが後を継いだ。この年は、同社が健康と健康的な食生活を中心に再注力し、[ 18 ]国際的な展開を加速させる時期の始まりとなった。
新興市場での買収が相次いだ後、ダノングループは中国の大手ノンアルコール飲料メーカーである杭州娃哈哈グループの株式51%を取得した。同社の創業者である宗慶後氏は、約39の合弁事業を擁するダノン娃哈哈の会長に就任した。 [ 19 ]すべての製品は娃哈哈ブランドで販売された。この提携により、ダノングループは中国での事業の4分の3、世界売上高の10%を中国で生み出した。
その後、同社は食料品事業の半分以上と菓子事業のすべてを売却した。パンザーニ、アモラ・マイユ、ウィリアム・ソーリンはパリバ・アフェール・インダストリエルに、マリーはユニークplcに、リービッヒはキャンベルに[ 20 ] 、ラ・ピエ・キ・シャント、カランバー、ヴァンダムはキャドバリーに売却された[ 21 ]。
同時に、同社は新興市場での国際化戦略を加速させ、1998年にニューヨーク証券取引所に上場した。 [ 22 ]同年、同グループはFIFAワールドカップの公式乳製品サプライヤーとなった。[ 23 ]ダノン、エビアン、LUの3つのブランドが注目された。1999年、同グループは包装とビール事業を売却し、2000年にはクロネンブルグとアルケン・マースの醸造所をスコティッシュ＆ニューカッスルに売却した。 [ 24 ]同年、ダノンはパリ・サクレー科学技術クラスターのパレゾーに研究開発センターを設立することを選択した。 [ 25 ]
その後数年間、ダノンは新興市場、特にラテンアメリカ（ウルグアイ、チリ）、アジア（中国、マレーシア、シンガポール、韓国、ベトナム）、北アフリカ（モロッコ、アルジェリア、エジプト）、中東（イスラエル、サウジアラビア）での開発を継続し、さらに北米ではオーガニックヨーグルトの世界的リーダーであるストーニーフィールドファームを買収した。[ 26 ]
2001年1月10日、ル・モンド紙はLU社の工場2ヶ所の閉鎖が間近に迫っていることを報じた。3月29日、ダノン社は生産能力の合理化を目的とした欧州におけるビスケット事業の再編を発表した。この計画では特に、フランスのカレーとリス＝オランジにあるLU社の工場2ヶ所の閉鎖、および欧州全体で1,780人の雇用削減（うちフランス国内で570人）が盛り込まれた。この決定は、同社が利益を上げていたにもかかわらず、フランス国内で大きな社会的・政治的動員を引き起こした。ストライキ、デモ、ダノン製品のボイコットの呼びかけが組織され、一部の選出議員、労働組合、団体によって伝えられた。この運動は世間の大きな注目を集めたが、同時に分裂も生み出した。この一件は2001年春にメディアで大きな論争を巻き起こし、グループのイメージに影響を与えた。また、ダノンに対する批判的なウェブサイトの作成に関連した法的措置も伴った。最初の有罪判決の後、控訴裁判所は2003年に、この文脈における表現の自由の優位性を再確認した。
アントワーヌ・リブーは2002年5月5日に83歳で死去した。[ 27 ]
2005年7月、ペプシコによるダノンの敵対的買収の可能性についての噂が広まった。チャレンジ誌が報じたこの話は、ペプシコがダノンの資本の3％を取得したと主張した。左右両派の政治家や労働組合はダノングループを「産業界の至宝」と称し、擁護するために結集した。ペプシはそのような意図を否定したが、この一件は大きな波紋を呼び、フランス政府はダノングループを守るためにあらゆる手段を講じると発表した。金融市場庁（AMF）は、ペプシコが7月24日に同グループへの買収提案を準備していないことを証明したと発表した。[ 28 ]
同時に、ダノンは、39の合弁事業構造に加えて、約60の工場と流通会社がワハハブランドで飲料を違法に製造および販売していることを発見した。フランスのグループは、中国のパートナーが競業避止条項を遵守していないと非難した。その後、これらの子会社を支配しようとしたが、中国への外国企業の侵入を非難した宗慶後によって拒否された。 [ 29 ]ワハハは、フランス企業が状況を認識していたと主張し、合弁事業で過大なシェアを求めていると非難した。[ 30 ]ダノンは交渉に入り、2007年にこの問題を裁判所に持ち込んだ。フランスのニコラ・サルコジ大統領は、公式訪問中に中国の胡錦濤国家主席にこの問題を提起した。 [ 31 ] 2009年、両者の間で友好的な合意が成立した。ダノングループは合弁事業から撤退し、株式を元パートナーに売却した。この分離後、ダノンは中国のノンアルコール飲料市場から撤退した。
2006年、フランク・リブーはダノンの事業活動を、最も有望な3つの事業、すなわち生乳製品、ボトル入りミネラルウォーター、ビスケットに再集中させた。これら3つの分野だけで売上高の85%を占めていた。[ 32 ]
2007年、ダノンは再び事業を見直し、ビスケット事業[ 33 ] （ Tuc、Belin、LUブランドを含む）を売却し、クラフト（後にモンデリーズ・インターナショナルに社名変更）に売却した。7月7日、エデンとダノンのシャトー・ドー事業に関する協力関係は終了した。
同グループはLUの資産をすべて売却した後、7月8日にオランダ企業Numicoの買収提案を行った。
こうしてダノンは、乳幼児栄養と医療栄養の分野における世界的なリーダー企業の1つを買収した。この取引は123 億ユーロで完了した。10月29日、ダノンの取締役会は、ビスケットおよびシリアル製品部門をクラフトフーズに63億ユーロで売却することを承認した 。それ以降、同社は生乳製品、水、乳幼児栄養、医療栄養の4つの事業を中心に組織を再編した。
当時同社の名誉会長であったダニエル・カラッソは、2009年5月17日に103歳で死去した。[ 9 ]
2010年6月18日、ダノンはロシアの大手牛乳メーカーであるユニミルクと提携した。両社はロシア、ウクライナ、カザフスタン、ベラルーシにおける生乳製品事業を統合した。[ 34 ]この合弁事業により、同地域でナンバーワンの乳製品会社が誕生した。[ 35 ]ロシアはフランス企業にとって5番目に重要な市場となった。
2010年、同グループはフランスで3番目に大きなスムージーメーカーであるイメディアと、アメリカのメディカル・ニュートリション社も買収した。[ 35 ]売上高 1,600万ドルのメディカル・ニュートリション社は、同年北米で7,000万ドルの売上を上げたダノンの栄養部門に加わった。[ 36 ]その目的は、急速に成長している市場である健康製品、特に医療栄養分野におけるダノンの地位を強化することであった。[ 37 ] 2012年4月、ダノンはファイザーの乳幼児栄養事業の買収候補となったが、その事業は最終的にネスレに売却された。[ 38 ]医療栄養と同様に、乳幼児栄養も新興市場で力強く成長していた。[ 39 ]
2011年には新興市場で達成された売上の割合が節目を超え、51%に達した。[ 40 ]
2012年6月、同グループは、1953年からダノンと取引関係にあったモロッコの乳製品大手、セントラル・レティエールへの出資比率を67%に引き上げると発表した。
2012年10月、ダノンはアブラージ投資ファンドと提携し、ガーナ、ナイジェリア、トーゴ、ブルキナファソ、ベナン、コートジボワールで冷凍乳製品とジュースを製造・販売するファンミルク社の株式49%を取得した。
2014年7月18日、ダノンは東アフリカ有数の乳製品グループであるケニアのブルックサイド社の株式40％を取得すると発表した。
2013年5月20日、ダノンは、COFCO（中国の大手国有食品会社で蒙牛乳業の主要株主）との合意に基づき、中国最大の乳製品会社である蒙牛乳業の4.0%の戦略 的株式を取得したと発表した。2014年2月、ダノンは、蒙牛乳業の株式保有比率を4.0%から9.9%に引き上げ、4億8600万ユーロを投資したと発表した。[ 41 ]ダノンは、蒙牛乳業の第2位の株主となった。これと並行して、2013年5月には、ダノンと蒙牛乳業の間で生乳製品カテゴリーを開発するための合弁会社が設立された。
2013年8月、アジアで販売されている乳児用ミルクの成分の毒性に関する誤った警告[ 42 ]がパニックを引き起こした。
2014年2月、ダノンは投資銀行JPモルガン に、約30億ユーロ相当の医療栄養部門の売却を委任し[ 43 ] [ 44 ]、その後2014年12月に4つのコア事業（生乳製品、水、乳幼児栄養、医療栄養）を再確認した[ 45 ]。
2014年10月1日、フランク・リブーは会社の経営をエマニュエル・ファベールに引き継いだ。[ 46 ]
2014年10月31日、ダノン、蒙牛乳業、ヤシリは、ダノンが中国企業ヤシリの4億3700万ユーロの留保資本増資に参加する契約を締結したと発表した 。これにより、ダノンはヤシリの資本の25.0%を保有することになった。[ 47 ]
2015年11月、ダノンは中国のヤシリグループとその親会社である蒙牛乳業との間で、乳幼児向け栄養食品ブランド「デュメックス」を1億5000万ユーロで売却する最終合意に達したと発表 した。デュメックスの中国における売上は2013年初頭の水準を大幅に下回っており、同ブランドは3億9800万ユーロの評価減が計上されていた 。
2016年6月、ダノンはミシェル・エ・オーギュスタンの株式40%の取得を発表した。[ 48 ] 2016年7月、ダノンはホワイトウェーブ・フーズを負債引き受けを含め125億ドルで買収すると発表した。 [ 49 ] このアメリカ企業は、オーガニック乳製品と植物由来製品を専門としており、ホライズン・オーガニック、シルク、アースバウンド・ファームのブランドを所有している。2017年4月、ホワイトウェーブ買収の競争当局の承認を得るために、ダノンはストーニーフィールドの売却を発表した。[ 50 ] 2017年7月、ダノンは米国競争当局の要求に従うため、ストーニーフィールドをラクタリスに8億7500万ドル （7億6800 万ユーロ）で売却した。
2018年2月、ダノンはヤクルトの株式14％を15 億ユーロで売却し、7％の株式のみを保有した。[ 51 ]
2019年4月、ダノンはオーガニックサラダを専門とするアメリカのブランドであるアースバウンドファームをテイラーファームズに売却すると発表した。[ 52 ]
2020年10月、ダノンはヤクルト本社の残りの6.6％の株式を約5億ユーロで売却すると発表したが 、同社との合弁事業およびパートナーシップは維持した。[ 53 ]
2020年11月、経営陣は「ローカル・ファースト」計画の一環として、収益性を高め、2023年までに10億ユーロのコスト削減を達成するため、フランス国内の約500人を含む1,500人から2,000人の人員削減を発表した。しかし、同グループは同時に、非常に高い収益性があり、株主に 14億ユーロを還元したと発表したため、この発表は激しい批判を招いた。 [ 54 ] [ 55 ]
2021年1月下旬、投資ファンドのブルーベル・キャピタルがダノンの株主になったことで、エマニュエル・ファベールがダノンのトップにいることの意義が問われた。[ 56 ]ブルーベル・キャピタルは2020年11月に全株主に送った書簡の中で、株価の「期待外れ」なパフォーマンスを嘆き、エマニュエル・ファベールの会長在任中は「株主価値の創造と持続可能性の問題との適切なバランス」が尊重されていなかったと主張した。[ 57 ]
2021年2月、ダノンは植物由来製品を専門とするアメリカ企業アースアイランドの買収を発表した。[ 58 ]
2021年3月1日、ブルーベル・キャピタルとアーティザン・パートナーズからの圧力により、グループの取締役会は会長と最高経営責任者の役割を再び分離することを決定した。両ファンドは2021年3月3日に[ 59 ]フェイバーの会長職からの解任を求めた。[ 60 ]
2021年3月、エマニュエル・ファベールは、株主が同社の社会的・環境的責任政策により収益性が低下していると判断したため、その職を解任された。[ 61 ]
2021 年 4 月初旬、ダノンの再編計画が開始されました。[ 62 ]この計画では、フランス国内の 458 人を含む、全世界で 1,850 人の職を削減することが定められました。[ 63 ]数週間後、株主総会は 2020 年の業績に対する 1 株当たり 1.94 ユーロの配当金の支払いを承認し、 株主への還元総額は 13 億ユーロとなりました。[ 64 ] 2021 年 6 月末までに、人員削減計画の全容が明らかになり、上級管理職、マネージャー、営業スタッフ、アシスタントを中心に 1,200 人の職が削減されました。同時に、770 人の職が新設される予定でした。[ 65 ]
2021年9月、アントワーヌ・ド・サン＝アフリックがダノンの最高経営責任者に正式に任命された。[ 66 ]この任命は、ジル・シュネップが取締役会長に任命されてから数か月後のことだった。 [ 67 ]このガバナンスの変更は、株主や金融市場の一部から不十分とみなされた業績という状況下で行われた。[ 68 ]
2022年3月、ド・サン＝アフリックは、同社が収益性と持続的な成長を取り戻せるようにすることを目的とした「リニュー・ダノン」計画を発表した。[ 69 ]この計画は、特に、より積極的なポートフォリオ管理、より厳格な財務規律、そして優先すべきカテゴリー、特に特殊栄養、健康、および特定の高付加価値タンパク質への再集中に基づいていた。[ 70 ]この戦略的方向性は、その年中にいくつかの資産再配分決定につながった。特に5月には、ダノンは中国の蒙牛乳業グループとの提携を終了し、乳幼児栄養ブランドであるデュメックス・ベビーフードの支配権を取り戻したと発表した。[ 71 ]
同時期に、米国当局の要請により、同グループは米国における粉ミルク不足に対応するため、一時的に米国への粉ミルクの供給量を増やした[ 72 ] 。
2023年2月、ダノンはパリ・サクレー高原に1億ユーロを投じて新たな国際研究イノベーションセンターを開設した 。この施設の建設は、これまで複数の拠点に分散していた研究開発活動を統合することを目的とした不動産および産業プロジェクトの一環であった。[ 73 ]
再編と並行して、同グループは重大な地政学的展開に直面した。2022年10月、ダノンは、2022年のロシアによるウクライナ侵攻とそれに伴う制裁を受けて、7,000人以上を雇用していたロシアから撤退する意向を発表した。[ 74 ] 2023年7月、ロシア政府は同国におけるダノンの資産を管理下に置いた。[ 75 ]これにより、同グループはこれらの事業を連結対象から除外した。これらの事業は、同社の世界売上高の約5%を占めていた。[ 76 ] 2024年3月、これらの事業は最終的にラムザン・カディロフの側近に1億7,700万ユーロ相当で売却された 。[ 77 ]この売却に関連する資産減損は10 億ユーロ以上と推定されている。[ 78 ]
グループにとって依然として優先事項であるポートフォリオのローテーションは、2024年初頭に、Horizon OrganicとWallabyブランドを含む米国におけるオーガニック乳製品事業をアメリカの投資会社Platinum Equityに売却するという発表で加速した。[ 79 ]これらの事業はグループの売上高の約3%を占めていた。[ 80 ]これらのブランドの売却は、成長と収益性の点でより有望とみなされるセグメントに投資を集中させ、健康と医療栄養にさらに重点を置くことを目的としたRenew戦略計画の具体的な適用として金融報道で紹介された。2024年2月、ダノンは、植物性タンパク質の生産に特化しているジェール県のヴィルコンタル・シュル・アロス にある工場の改修に4300万ユーロを投資すると発表した。 [ 81 ]
6月、同グループは売上増加のため、健康と医療栄養にさらに注力する意向を表明した。[ 82 ]この方針は、いくつかのターゲットを絞った買収につながった。2025年5月、ダノンは医療栄養を専門とする米国企業ケイト・ファームズの過半数株式を非公開の金額で取得したと発表した。[ 83 ] [ 84 ]また、2025年6月25日には、バイオティクスと腸内細菌叢の研究を専門とするベルギー企業アッカーマンシア社も買収した。[ 87 ]
2026年3月、ダノンは、すぐに食べられる食事ソリューションと栄養バランスの取れた製品を専門とし、主に消費者への直接オンライン販売を通じて販売している英国企業Huelを買収する契約を締結したと発表した。この買収は、グループが機能性栄養と健康関連の消費セグメントに引き続き注力していく一環である。[ 88 ]
1966年から2014年まで、ダノンは一人の会長兼最高経営責任者によって率いられていた。
2014年9月1日、ダノンのガバナンス体制は、会長と最高経営責任者の役割の分離、および会長職の強化という形で進化を遂げた。
2017年、エマニュエル・ファベールが会長兼最高経営責任者に任命され、名誉会長となったフランク・リブーの後任となった。
2021年3月、ダノンの取締役会は、会長職は維持しつつ最高経営責任者の職を譲るというエマニュエル・ファベールの提案に基づき、会長と最高経営責任者の役割を再び分離することを決定した。[ 89 ]しかし、3月14日、取締役会はエマニュエル・ファベールを即時解任し、暫定的にルグランの元会長兼最高経営責任者であるジル・シュネップを後任に任命することを決定した。
2021年5月、ル・フィガロ紙は、アントワーヌ・ベルナール・ド・サン＝アフリックが2021年9月からエマニュエル・ファベールの後任としてグループの最高経営責任者に就任することを報じた。[ 90 ]
2024年12月14日現在の取締役会メンバー11名は以下のとおりです。
ダノンの所有権は次のように分割されている。43%はアメリカの投資家、19%はフランスの投資家、次いでイギリス（10%）、スイス（6%）、ドイツ（5%）、その他のヨーロッパ諸国（17%）となっている。[ 91 ]
ダノンは、特に売上高の50%以上を占める急成長中の新興市場において、合弁事業を通じて成長するという戦略を採用している分野もある。[ 92 ]
ダノンはサウジアラビアのアル・サフィ（2001年）[ 93 ] 、インドのヤクルト（2005年）とベトナム（2006年）、コロンビアのアルケリア（2007年）、中国の蒙牛乳業（2013～2014年）と合弁事業を締結した。[ 92 ]
ダノン・マレー・ゴールバーンは、サプート・デイリー・オーストラリアとフランスの食品会社ダノンとの合弁事業であり、オーストラリアでヨーグルトをはじめとする生乳製品を販売することを目的としています。ダノンMGの乳製品は、ビクトリア州北東部のキーワで生産され、オーストラリア全土で販売されています。
2005年11月、フランク・リブーはグラミン銀行の創設者であり、後に2006年のノーベル平和賞を受賞したムハマド・ユヌスと会談した。二人は貧困国の開発に関する考えを長時間話し合った結果、互いの専門分野が補完的であることがわかった。[ 94 ]その結果、2006年にグラミン銀行とダノンはバングラデシュで社会企業であるグラミン・ダノン・フーズという会社を設立した。[ 95 ]
グラミン・ダノン・フーズ社は、バングラデシュの子どもたちの栄養不足を補うことを目的とした、タンパク質、ビタミン、鉄分、カルシウム、亜鉛、その他の微量栄養素を含む「ショクティ・ドイ」というヨーグルトを製造しています。ショクティ・ドイは6ユーロセントで販売されており、調査によると、この価格は最貧困層の家庭でも購入しやすい価格帯です。同社は、公衆衛生の向上、雇用の創出、貧困の削減、環境保護といった基準のみに基づいて収益性を追求する方針をとっています。得られた利益は、事業の拡大と運営に再投資されます。
ダノンは、ウォックハルト・グループから栄養製品ポートフォリオを買収することにより、2012年にインドで栄養事業を開始しました。[ 96 ]ダノン・インディアは、アプタミル、ネオケート、ファレックス、プロティネックス、デキソラック、ヌソビーなどのインドおよびグローバルブランドで、妊娠、乳幼児、幼児、成人を含むライフステージ全体にわたる専門製品を提供しています。本社はムンバイにあります。[ 97 ] 2018年、ダノンは製品ポートフォリオを縮小し、栄養製品にさらに注力するために、一部の乳製品の販売を中止しました。[ 98 ]
1996年3月、ダノンはイスラエル第2位の食品メーカーであるストラウス・グループの株式20％を取得する契約を締結した。ストラウス・デイリーズは1970年代以降、ダノンと一連の提携および技術協力に関する契約を結んでいた。
ダノンは1987年以来、広州で豊興乳業との合弁事業を設立するなど、中国への投資を行ってきた。中国はダノンにとって上位5位に入る市場の一つである。
2001年にダノンはブライト・デイリーの株式5％を取得し、2005年3月に株式保有比率を倍増させ[ 100 ]、2006年4月にはさらに20％に増やし、上海ミルクグループとSIフードに次ぐ第3位の大株主となった。
2007年10月、両社はダノンが保有する株式を他の2人の主要株主にわずかな利益で売却することで手放すと発表した。[ 101 ]ブライト・デイリーは、ダノンが同社との既存の販売および生産契約を解除するために3億3000万元（3100万ユーロ）を支払うと述べた。[ 102 ]
中国最大の飲料メーカーである杭州娃哈哈集団[ 103 ]とダノンは1996年に乳製品の合弁事業を設立し、ダノンが51%の株式を保有した。フォーブス誌はこの合弁事業を「模範的な」合弁事業として称賛した[ 104 ] 。
しかし、2005年にダノンは、合弁事業の39の組織に加えて、60の工場と流通会社がワハハブランドで飲料を違法に製造・販売していることを指摘した。ダノンは合弁事業とは別にワハハ社の株式を取得しようと何度か試みたが、ワハハのゼネラルマネージャーである宗慶侯に拒否された。[ 105 ]ダノンと宗慶侯は2006年12月に、ダノンがこれらの合弁事業以外の事業の過半数株式を取得することを認める契約を締結した。しかし、宗は契約について考え直し、提示価格が低すぎると主張して、ダノンにもっと高い価格を要求して契約を破棄した。[ 106 ]
この紛争は商標紛争の形をとり、ダノンは2007年5月9日にストックホルムで仲裁を申し立てた。 [ 101 ] 6月4日、[ 107 ]ダノンは、宗氏、その妻、娘が経営するエバーメープルトレーディングと杭州宏盛飲料有限公司を相手取り、ロサンゼルス上級裁判所に訴訟を起こした。[ 108 ]
2009年、両者の間で合意が成立した。ダノンはダノン・ワハハ合弁事業から撤退し、保有株式（51％）をかつての中国パートナーに売却した。
2013年5月20日、ダノンはCOFCO（中国最大の国有食品会社で蒙牛乳業の過半数株主）との合意に基づき、中国最大の乳製品会社である蒙牛乳業に戦略的投資（4.0%）を行うと発表した。その後、ダノンは蒙牛乳業への出資比率を4.0%から9.9%に引き上げた。2016年、ダノンは蒙牛乳業の2番目の株主となった。[ 109 ]
さらに、2013年5月には、生乳製品カテゴリーを拡大するためにダノンと蒙牛乳業の間で合弁事業が設立された。[ 110 ]
2014年10月31日、ダノン、蒙牛乳業、ヤシリは、ダノンがヤシリによる総額4億3700 万ユーロの私募増資に1株当たり3.70香港ドルで参加することを認める契約を締結したと発表した。引受完了後、蒙牛乳業とダノンはそれぞれヤシリの株式の51.0%と25.0%を保有することになった。[ 111 ]
2010年6月18日、ダノンはロシアの主要牛乳生産者の1つであるユニミルクと提携しました。ダノンとユニミルクは、ロシア、ウクライナ、カザフスタン、ベラルーシにおける生乳製品事業を統合しました。この合弁事業により、この地域でナンバーワンの乳製品会社が誕生しました。ロシアはダノンにとって5番目に重要な市場となりました。[ 112 ]
2022年10月、ダノンはロシア事業を新たな所有者に移管するプロセスを開始したと発表した。この時点で、ロシアは同社の総収益の約5%を占めていた。[ 113 ]同社は資産の買収候補として約20社を検討したが、2023年7月現在、「後継者」は決定していない。その間、ダノンはロシア市場で主力ブランドの1つであるアクティビアをアクティビオにブランド変更した。同社は、これによりロシアの乳製品産業への新たな投資が可能になると述べた。[ 114 ] [ 115 ] 2023年7月、ロシア政府はダノン・ロシアの株式を差し押さえ、ロシア連邦国家財産管理庁の管理下に置いた。[ 116 ] 7月18日、チェチェン共和国の農業大臣であり、ラムザン・カディロフ大統領の甥であるイブラギム・ザクリエフがロシア・ダノンのゼネラルディレクターに任命された。[ 117 ] 2023年7月26日現在、ダノンは ロシア事業の損失に対して7億ユーロ、さらに ルーブルの下落による為替差損として5億ユーロを計上している。[ 118 ]
2012年6月、ダノンはセントラル・レティエール（モロッコの乳製品市場のリーダー）への出資比率を67.0%に引き上げた。セントラル・レティエールはダノンにとって初のフランチャイズであり、両社は1953年から協力関係にある。[ 119 ]
2013年10月、ダノンはアブラージ・グループと提携し、ガーナ、トーゴ、ナイジェリア、ブルキナファソ、ベナン、コートジボワールにおける冷凍乳製品およびジュースの大手製造販売業者であるファンミルク・インターナショナルを買収した。[ 120 ]
2014年7月、ダノンは東アフリカ有数の乳製品グループであるケニアのブルックサイドの株式40％を取得したと発表した。[ 121 ]
2014年10月、ダノンはユニバーサル・ロビナと提携し、フィリピンで飲料の製造・販売事業を立ち上げた。[ 122 ]
ダノン研究所は、栄養、食事、公衆衛生に関する研究、情報、教育を促進するために設立された非営利団体です。同団体の主な目的の1つは、医療専門家、教育者、保護者の間で栄養に関する知識を増やすことでした。[ 123 ]
同社は1991年にフランスのパリに最初の研究所を設立し、1997年に民間の非営利団体として正式に発足した。[ 124 ] [ 123 ]
この研究所は栄養専門家とダノン社の幹部によって運営されている。[ 123 ]
2007年までに、ダノンは世界各国に18の研究所を設立し、地域の公衆衛生問題に取り組むプログラムを開発しました。[ 123 ]これらの研究所は、ベルギー、カナダ、中国、チェコ共和国、フランス、ドイツ、インドネシア、イスラエル、イタリア、日本、メキシコ、ポーランド、ロシア、スペイン、米国、トルコにあります。[ 125 ]
彼らはダノン・インスティテュート・インターナショナルの傘下で活動している。[ 124 ]ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、ネットワークを運営し、各国間の継続的な交流を促進する責任を負っている。[ 124 ]
2018年以来、200人以上の食事と栄養の専門家がこの国際ネットワークに参加している。[ 125 ]
各研究所は、理事会と科学評議会で構成されています。[ 123 ]各理事会は8名のメンバーで構成されています。[ 123 ]理事会メンバーは、組織の戦略的方向性と予算を設定する責任を負っています。[ 123 ] 6名から10名のメンバーで構成される科学評議会は、将来のプログラムに関する決定を行います。[ 123 ]
各研究所は、それぞれの国で地域の健康と栄養の問題に対処するための教育プログラムを開発しています。[ 123 ]したがって、各研究所はそれぞれの環境に関連する独自のプログラムを開発しています。[ 125 ]例えば、チェコのダノン研究所は、栄養に関する研究、開発、教育、および海外奨学金を支援するための基金を提供しています。[ 126 ]
各地域のダノン研究所は、以下のような特定のプログラムを開発しています。[ 125 ]
ダノン研究所は世界中で非営利団体であり続けている。[ 125 ]
ダノン研究所は、独立した組織（例：大学、研究センター）から、食事と栄養に関する国際的に著名な科学者を集めています。[ 125 ]
1991年から2006年にかけて、60万ユーロを超える賞金と賞が40件以上授与されました。140件以上のイベントには3万人以上の医療従事者が集まりました。また、75件の出版物が発行されました。一般市民向けのプログラムが70件以上開催されました。[ 125 ]
ダノン研究所はこれまでに900件以上の研究プロジェクトに資金を提供してきました。[ 125 ]これは総額1600万ユーロの予算に相当します。[ 124 ]数十の教育プログラムを立ち上げ、100のシンポジウムを開催しました。[ 124 ]
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、18のダノン・インスティテュートを統合するために2004年に設立されました。その目標は、大規模な国際プログラムを開発することです。また、各地域の研究所間の知識の共有を促進することも目的としています。科学者間の協力、連携、交流を促進します。[ 123 ]
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、ダノンからの資金提供を受けて設立された非営利団体です[ 127 ]。この団体は、食事、栄養、健康の関係に関する情報交換を促進しています[ 128 ] 。
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは220名以上の科学専門家で構成されており、シンクタンクとみなすことができる。この国際ネットワークには、臨床栄養学、小児医学、微生物学、消化器病学、心理学など、さまざまな分野の著名な科学者が集まっている。[ 123 ]
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは出版物を発行し、助成金、プログラム、賞を通じて研究を支援しています。DIIはまた、国際的な学術会議やシンポジウムを主催しています。[ 123 ]
ダノン国際栄養賞は、ダノン・インスティテュート・インターナショナルが1997年に設立した賞で、人間の栄養学の発展に貢献した個人またはチームを表彰するために2年ごとに授与されます。
この賞は、栄養学研究を奨励し、この分野の重要性に対する一般の人々の理解を促進することを目的としている。
この賞は、栄養研究の分野で最も権威のある賞の1つです。[ 129 ]多くの著名な科学者がこの賞を受賞しており、彼らの業績が認められています。
ダノン国際栄養賞の賞金は12万ユーロです。この賞はダノン・インスティテュート・インターナショナルによって2年ごとに授与され、フランスの機関である医学研究財団の支援を受けて運営されています。[ 127 ] [ 130 ]
ダノン国際栄養賞は、栄養学における大きな進歩を主導し、新しい概念を開発し、集団への応用が期待される研究分野を含む、一人の研究者または研究チームを表彰するものです。[ 130 ]
審査員は最大9名で構成され、そのうち1名は医学研究財団のメンバーです。審査員の50%はダノン・インスティテュート・インターナショナルまたはダノン・インスティテュートのメンバーです。審査員は秘密投票で1名の受賞者を選出します。同票の場合は、議長の投票が2票としてカウントされます。[ 130 ]
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、2007年に世界中から650人以上の応募者の中からフリードマンを選出した。[ 129 ]候補者は非営利機関に雇用され、研究に積極的に携わっている必要がある。[ 130 ]受賞者は独立した国際的な選考手続きを経て選ばれる。[ 127 ]
この賞は2018年にダノン国際食糧賞と改称されました。[ 131 ]
受賞者： 出典：ダノン・インターナショナル
2012年、ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、米国栄養学会（ASN）と協力して、ヨーグルトの健康効果を調査する国際ワーキンググループを組織しました。彼らは、その科学的結論を医療専門家と一般の人々に伝えました。[ 137 ] 1年後、ASNとダノン・インスティテュート・インターナショナルは協力して、ヨーグルトの健康効果に関する初のグローバルサミットを開催しました。
このイベントは、ヨーグルトの消費と公衆衛生に関する科学の現状を評価することを目的としています。[ 138 ]
最初のサミットは2013年にボストンで開催されました。医学と栄養学の国際的な専門家が参加しました。[ 138 ]それ以来、サミットは毎年開催されています。[ 137 ]
2013年、ダノン・インスティテュート・インターナショナル、アメリカ栄養学会（ASN）、栄養学会（NS）は、バランスの取れた食事のための「ヨーグルト栄養イニシアチブ」を開始しました。このプログラムは、ヨーグルトの健康効果を検証し、健康的な食事の一部としてのヨーグルトに関する研究を促進し、医療従事者や一般の人々に科学的情報を伝えることを目的としています。[ 139 ]
このプロジェクトを通じて、ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、研究者の発見を共有するための世界規模の会議を企画している。[ 139 ] 2013年からは、バランスの取れた食事のためのヨーグルト栄養イニシアチブが、毎年ヨーグルトの健康効果に関するグローバルサミットを共催している。[ 140 ]
ダノン・インスティテュート・インターナショナルは、アメリカ栄養学会および国際骨粗鬆症財団と共同で、ヨーグルト栄養賞も主催しています。この賞は、バランスの取れた食事のためのヨーグルト栄養イニシアチブによって提供されています。30,000米ドルの価値があるこの賞は、病気の予防と管理におけるヨーグルトの役割に焦点を当てたプロジェクトを支援します。2年間の研究プログラムに資金を提供し、公的機関、大学、または病院の個人または研究チームを表彰します。[ 141 ]
ダノンは、ソーシャルビジネスへの資金提供を目的として2007年に設立されたdanone.communities [ 142 ]、農家、下請け業者、ベンダーなどのダノンのパートナーを支援するために2009年に設立されたDanone Ecosystem Fund [ 143 ] 、環境関連プロジェクト（小規模農家の農業、森林破壊、新興国におけるエネルギーへのアクセスなど）に資金を提供し、その見返りとして投資家に社会的強度の高い炭素クレジットを提供する目的で2011年に設立されたLivelihoods [ 144 ]など、複数のファンドを運営しています。
ダノンの企業の社会的責任プログラムは、元CEOのアントワーヌ・リブーと、彼が1972年10月25日に行った「マルセイユ演説」として知られるスピーチの影響を受けている。[ 145 ] [ 146 ]
このスピーチで彼は、企業の社会的責任なしに成長はあり得ないと述べた。彼は、企業の人的側面と環境的側面を考慮に入れるべきだと公に述べた最初のCEOだった。[ 146 ]これらの考えは、ダノンの二重プロジェクト（経済的および社会的）の基礎を築いた。[ 146 ]
ダノンは、植物性ミルクのポートフォリオを拡大することを含め、2030年までに生乳からのメタン排出量を30%削減するという目標を設定している。しかし、環境研究者からは、進捗状況を過大評価し、温室効果ガス除去に過度に依存しているとして批判されている。[ 147 ] [ 148 ]
2020年、ダノンは2025年までに卵の100％をケージフリーの供給業者から調達すると発表した。[ 149 ]
ダノンは、その狭い事業領域と比較的小規模な企業規模のため、競合他社であるネスレやクラフトフーズにとって魅力的な買収対象であった。2005年7月中旬、ペプシコによる買収提案の噂により、ダノンの株価は2週間で20%上昇したが、この意図は否定された。[ 150 ]資本市場では、ダノンのような国宝級企業が外国企業に買収される可能性があることに気づいた「経済的に愛国的な」[ 151 ]フランス政府は、ダノン[ 152 ]のような「戦略的産業」の企業を買収から保護する法律を起草することで介入した。これは「ダノン法」と呼ばれている。[ 153 ]
2006年半ば、ペプシコが大規模な非敵対的買収を通じてフランスで大きく成長する意向を表明したことで、憶測が再び高まった[ 154 ]。また、フランスの日刊紙ル・フィガロでは、クラフトもフランスでの買収の可能性を排除していないと報じられた[ 155 ] 。株式市場は、ダノンによるヌミコの買収を受けて、ペプシコによる買収の可能性を低く見積もったようだ[ 156 ]。
2008年、ロシアの子供向けに販売されていたダノン所有のヨーグルト製品「スケルトンズ」は、マーケティング資料に骸骨のキャラクターを使用していることが子供に心理的トラウマを与えるという苦情を受けて販売中止となった。[ 157 ] [ 158 ]
2010年代には、ダノンが中国[ 159 ] 、インドネシア[ 160 ] 、トルコ[ 161 ] 、インド[ 162 ] [ 163 ]で乳児用粉ミルクの非倫理的なマーケティングを行っていたという報告があった。
2010年代初頭、ニュートリシア・インディア（ダノン）はウォックハルトの栄養事業を買収し、これによりダノンはインドの乳幼児栄養市場に参入した。ニュートリシアはその後、2013年3月から8月までの支払と受領した請求書に関する外部監査を依頼し、予定を立てたが、医師への支払いはなかったことが判明した。しかし、批判者たちは、同社が監査の方向性を指示し、さらに重要なことに、重要な引き継ぎ期間をカバーしないように監査のスケジュールを組んだと主張した。実際、監査は買収からほぼ1年後に予定されていた。ベビーミルク・アクションの政策担当ディレクターは、ニュートリシアは「監査を隠れ蓑として利用しているようだ」と述べた。[ 162 ]
インドは1992年に乳児用ミルク代替品（IMS）に関する法律を制定し、2003年にこの法律を強化した。この法律は、0～2歳児向けの乳児用粉ミルクのあらゆる種類の広告を禁止し、粉ミルクを推奨する医師への金銭的報酬も禁止している。しかし、ダノンなどの大手企業は、栄養に関する会議や医師向けのウェブプラットフォームなどのスポンサーを務めていることで批判されている。（他の企業には、ネスレ、アボット、ミード・ジョンソンなどがある。）[ 163 ] [ 164 ]
デキソラックはダノンの乳児用ミルク代替品の名前です。インド全体では、生後6か月未満の乳児の約50%が完全母乳育児で、残りの50%はそうではありません。[ 163 ]
2012年10月、セーブ・ザ・チルドレンはフフホト、北京、済南、上海、南京、深圳の各都市で調査を実施しました。各都市で生後0～6ヶ月の乳児の母親60人にインタビューを行いました。インタビューを受けた母親の40%が粉ミルクのサンプルを受け取ったことがあると回答しました。そのうち60%は企業の担当者から、3分の1以上は医療従事者から提供されたものでした。母親たちは、サンプルを提供した企業として（頻度の高い順に）Dumex（ダノン、2016年5月からはヤシリ）、Enfamil（ミード・ジョンソン）、Wyeth、Abbott、Nestlé、Friso、Ausnutria、Bei-yin-meiを挙げました。[ 159 ]この 2012 年の調査を含むセーブ・ザ・チルドレンの 2013 年の総合報告書には、「新米の母親に赤ちゃんに与えるための無料サンプルが提供されると、母乳育児の能力を損なう悪循環が始まる可能性があります。粉ミルクで満腹になった赤ちゃんは母乳をあまり必要としないため、母親の母乳の分泌量が減り、その結果、母親は母乳育児の能力に対する自信を失う可能性があります。」と記載されています。[ 159 ]
2013年2月、ガーディアン紙は、ダノンの子会社であるサリ・フサダが2011年まで、一定数の粉ミルクを販売した助産師に金銭的な報酬を支払う契約を結ばせていたと報じた。ダノンによれば、これはもはや行われておらず、助産師の研修を行う制度に置き換えられたという。しかし、主な違いは、現金からテレビやノートパソコンなどの物品に変更されたことであり、酸素ボンベ、TENS機器、ネブライザーなど、助産師の業務に必要な物品が含まれることが多い。ガーディアン紙は、連絡を取った母親の数、販売された0～6ヶ月用粉ミルクの量、そしてそれが目標に占める割合を詳細に示したスプレッドシートを確認した。ダノンは、「それはまだ行われている可能性があり、対処する必要がある」とコメントした。[ 160 ]
同じ記事では、サリ・フサダ（ダノン）がインドネシアの医療システム全体に繋がりを持っていたと報じている。例えば、サリ・フサダは専門家団体を後援し、助産師向けのセミナーを開催する医師に報酬を支払い、さらにはインドネシアの女性エンパワーメント・児童保護大臣が授与する助産師賞を後援していた。[ 160 ]
貧困地域で粉ミルクを普及させることには、2つの潜在的な弊害があります。(1) 親や家族が清潔な水を安定的に入手できない可能性があること、(2) 継続的な費用が家計の大きな部分を占めるため、親は粉ミルクを「節約」しようと強く動機づけられ、乳幼児の栄養失調のリスクが生じることです。インドネシアの小児科医は、「粉ミルクを売ることは、私の意見では殺戮場のようなものです。赤ちゃんは下痢で死に、栄養失調で死ぬでしょう」と述べています。[ 160 ]
2013年6月、トルコで同団体は「母親が赤ちゃんに十分な母乳を与えていない可能性があると警告し、不足分を補うために粉ミルクを使うよう勧めるマーケティングキャンペーンで母親を誤解させた」として非難された。ダノンは「WHOのガイダンスに基づいて助言を行った」と反論し、WHOとユニセフの両方が「このキャンペーンを支持した」と主張した。WHOは、ダノンがロゴを使用する許可を得ていないとして、14日以内に同社のマーケティング資料から名前を削除するようダノンに求めた。一方、トルコのユニセフ代表であるアイマン・アブラバン氏は「ユニセフ・トルコ事務所はこのキャンペーンを支持していない」と述べた。ユニセフもマーケティング資料から名前を削除するよう求めた。[ 161 ]
2013年8月2日、ニュージーランド政府とフォンテラ社が、フォンテラ社がアジア太平洋地域のダノン社の4つの工場に供給した原材料の一部がボツリヌス菌に汚染されている可能性があると警告する声明を発表したことを受け、[ 165 ]ダノン社は予防措置として、8つの市場（ニュージーランド、シンガポール、マレーシア、中国、香港、ベトナム、カンボジア、タイ）で販売されていた一部の乳児用粉ミルク製品を回収した。
ニュージーランド第一次産業省が数週間の検査の結果、問題となっているロットにはボツリヌス菌は含まれていないと結論付けたため、8月28日に警戒態勢は解除された。この期間の前後にダノンが行った多数の検査でも、汚染は確認されなかった。[ 166 ]
2014年1月8日、ダノンはフォンテラとの既存の供給契約を解除し、今後の協力関係は、供給業者がダノンに供給されるすべての製品に適用される食品安全手順の完全な透明性と遵守を約束することを条件とする決定を発表した。[ 167 ]ダノンはフォンテラから1億500万ユーロの損害賠償を勝ち取った 。[ 168 ]
2019年、スペインの規制当局である国家市場競争委員会は、ダノンが2000年から2013年の間にスペインの酪農家から牛乳を購入する際に競争を回避するために他の乳製品会社とカルテルを結成したとして、929,644ユーロの罰金を科した。2024年2月、スペインの国家高等裁判所は、ダノンの時効が成立したとして、この罰金を無効とした。[ 169 ]
2025年10月、インドネシアのダノンが販売するボトル入り飲料水ブランド「アクア」が、広告で謳っている山の湧き水とは裏腹に、実際には掘削した地下水井戸から水を調達していることが判明した。 [ 170 ]この事実は、西ジャワ州知事のデディ・ムリヤディがスバン県にあるアクアの施設を抜き打ち検査した際に明らかになった。このニュースは瞬く間に広まり、ネットユーザーの間で大きな衝撃と非難を招いた。[ 171 ]これに対し、ダノンはアクアの水は飲用しても安全であると主張する声明を発表した。[ 172 ]
-ダノン・ニュートリシア・アカデミー
