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| 以前は | リスト
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| 会社種別 | 公共 |
| 6 :ネスン | |
| ＩＳＩＮ | CH0038863350 |
| 業界 | 食品加工 |
| 前任者 | オランダ |
| 設立 | 1866年（アングロ・スイス・コンデンスミルク・カンパニーの支店） |
| 創設者 | アンリ・ネスレ(Farine Lactée アンリ・ネスレ支店用) |
| 本部 | ヴヴェイ、スイス |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | |
| 製品 | |
| ブランド | ネスレブランド一覧 |
| 収益 |  929億9,800万スイスフラン（2023年）[3] |
 145.2億スイスフラン（2023年）[3] | |
| 112億900万スイスフラン（2023年）[3] | |
| 総資産 | 1265億5000万スイスフラン（2023年）[3] |
| 総資本 | 363億8,700万スイスフラン（2023年）[3] |
従業員数 | 270,000（2023年）[3] |
| 子会社 | シリアル・パートナーズ・ワールドワイド（50%） |
| Webサイト | ネスレ |
| 脚注/参考文献 [3] [4] | |
ネスレ SA [a] ( / ˈ n ɛ s l eɪ , - l i , - əl / NESS -lay, -lee, -əl , [5] フランス語: [nɛsle]、ドイツ語: [ˈnɛstlə] ）は、スイスのヴェヴェイに本社を置くスイスの多国籍食品・飲料加工コングロマリット企業です。2014年以来、収益やその他の指標で測定された世界最大の公開食品会社となっています。[6][7][8]2017年にはフォーチュン・グローバル500で64位にランクされました。[9]2023年には、同社はフォーブス・グローバル2000。[10]
ネスレの製品には、コーヒーや紅茶、キャンディーや菓子類、ボトル入りの水、乳児用調製粉乳やベビーフード、乳製品やアイスクリーム、冷凍食品、朝食用シリアル、乾燥包装食品やスナック、ペットフード、医療用食品などがある。ネスレのブランドのうち29のブランドは、年間売上高が10億スイスフラン（約11億米ドル ）を超えており、[11]ネスプレッソ、ネスカフェ、キットカット、スマーティーズ、ネスクイック、ストウファーズ、ヴィッテル、マギーなどがある。ネスレは447の工場を持ち、189カ国で事業を展開し、約339,000人の従業員を雇用している。[12]ネスレは、世界最大の化粧品会社ロレアルの主要株主の1つである。 [13]
ネスレは、1866年にジョージとチャールズ・ページ兄弟によって設立された「アングロ・スイス・ミルク・カンパニー」と、1867年にアンリ・ネスレによって設立された「ファリーヌ・ラクテ・アンリ・ネスレ」の合併により1905年に設立されました。[14]同社は第一次世界大戦中と第二次世界大戦後に大きく成長し、初期の練乳や乳児用調製粉乳製品以外にも製品を拡大しました。同社は、1960年のクロス・アンド・ブラックウェル、1963年のフィンダス、 1971年のリビーズ、1988年のラウントリー・マッキントッシュ、 1998年のクリム、 2007年のガーバーなど、数多くの企業買収を行っています。
同社は、発展途上国（清潔な水が不足している可能性がある）での母乳の代替として乳児用粉ミルクを販売していること、カカオ生産において児童労働に依存していること、ボトル入り飲料水の製造と販売促進をめぐって批判やボイコットに直面しており、さまざまな論争を巻き起こしている。
歴史
1866–1900: 創立と初期
ネスレの起源は1860年代に遡り、当時2つの別々のスイス企業が設立され、後にネスレとなった。その後数十年にわたり、この2つの競合企業はヨーロッパとアメリカ全土に事業を拡大した。[15]
タイムライン
- 1866年：チャールズ・ペイジ（スイス駐在米国領事）とジョージ・ペイジ（イリノイ州リー郡出身の兄弟）がスイスのシャムにアングロ・スイス・コンデンスミルク・カンパニーを設立。同社の最初の英国事業所は1873年にウィルトシャー州チッペナムに開設された。[16] [17]
- 1867 年: スイスのヴヴェイで、アンリ・ネスレがミルクベースのベビーフードを開発し、すぐに販売を開始しました。翌年、ダニエル・ピーターはミルクチョコレートの製造工程を完成するために 7 年を費やしました。ネスレは、チョコレートに加えるミルクから水分をすべて取り除き、製品にカビが生えないようにするというピーターの問題を解決するのに必要なソリューションを持っていました。
- 1875年: アンリ・ネスレが引退。会社は新たな所有者のもと、彼の名前であるSociété Farine Lactée Henri Nestléのままとなった。[要出典] [18]
- 1877年: アングロ・スイス社が牛乳ベースのベビーフードを自社製品に加え、翌年ネスレ社が練乳をポートフォリオに加えたことで、両社は直接のライバル関係となった。
- 1879年：ネスレはミルクチョコレートの発明者ダニエル・ピーターと合併した。[19]
- 1890年: アンリ・ネスレが死去。
1901–1989: 合併
19世紀後半から20世紀初頭にかけて、アンリ・ネスレとその後継者たちは、ピーター家、コーラー家、カイエ家とともに、スイスのチョコレート産業の発展に携わった。[20] 1904年、ダニエル・ピーターとシャルル・アメデ・コーラー（1830年にチョコレート工場を設立したシャルル・アメデ・コーラーの息子）がパートナーとなり、ソシエテ・ジェネラル・スイス・デ・ショコラ・ピーター・エ・コーラー・レユニスを設立した。1911年、ピーターとコーラーが設立した会社はカイエと合併した。[21]アレクサンドル・カイエ（フランソワ・ルイ・カイエの孫）は1898年にブロックにチョコレート工場を設立し、現在もネスレが使用しており、ミルクチョコレートの大規模生産を可能にした。 1929年、ピーター・カイエ・コーラー・ショコラ・スイス社はついにネスレ・グループと合併した。[22] [23]ピーターとネスレは1904年に提携し、アメリカのフルトン工場でミルクチョコレートの生産も開始した。[24]
1905年、ネスレとアングロ・スイス社は合併してネスレ・アングロ・スイス・コンデンスミルク・カンパニーとなり、1947年にファブリケ・デ・プロデュイ・マギーSA（1884年設立）とその親会社であるスイスのケンプタールのアリメンターナSAを買収して「ネスレ・アリメンターナSA」という名前になるまでその名前を維持した。会社の現在の名前は1977年に採用された。1900年代初頭までに、同社は米国、英国、ドイツ、スペインで工場を運営していた。[25]第一次世界大戦により、政府契約の形で乳製品の需要が生まれ、戦争が終わるまでにネスレの生産量は2倍以上に増加した。[要出典]
1919年1月、ネスレはオレゴン州にある2つの練乳工場をゲイビッシュ・アンド・ジョプリン社から25万ドルで買収した。1つはバンドン、もう1つはミルウォーキーにあった。ネスレは工場を大幅に拡張し、バンドン工場では毎日25万ポンドの練乳を生産していた。[26]
第一次世界大戦後、政府からの契約がなくなり、消費者は新鮮な牛乳に戻りました。しかし、ネスレの経営陣は迅速に対応し、業務を合理化し、負債を減らしました。1920 年代にはネスレが初めて新製品に進出し、チョコレート製造が同社の 2 番目に重要な事業となりました。ホワイトチョコレートは次の 10 年間に生まれました。ルイ・ダップルは 1937 年まで CEO を務め、その後エドゥアール・ミュラーが後を継ぎ、1948 年に死去しました。
ネスレは第二次世界大戦の影響をすぐに受けた。利益は1938年の2000万ドルから1939年には600万ドルに落ち込んだ。 [27]工場は発展途上国、特に南米に設立された。[28]皮肉なことに、戦争はネスレの最新製品であるネスカフェ（「ネスレのコーヒー」）の導入を後押しし、それは米軍の定番飲料となった。それにもかかわらず、ネスレは実際には戦争で両陣営に供給していた。同社はドイツ軍に食料を供給する契約を結んでいた。ネスレの生産と売上は戦時経済で上昇した。[28]
第二次世界大戦の終結はネスレにとってダイナミックな段階の始まりだった。成長は加速し、多くの企業が買収された。1947年、ネスレは調味料とスープ製造業者のマギーと合併した。1950年にはクロス・アンド・ブラックウェルが、続いてフィンダス（1963年）、リビーズ（1971年）、ストウファーズ（1973年）が合併した。[30]ピエール・リオタール・ヴォクト会長兼CEOの下で多角化が進み、1974年にはロレアルの株式を取得し、1977年にはアルコン・ラボラトリーズ社を2億8000万ドルで買収した。[30]
1980年代、ネスレの収益が改善したことで、同社はさらなる買収に乗り出すことができた。1984年にカーネーションを30億ドルで買収し、エバミルクブランド、コーヒーメイト、フリスキーズをネスレにもたらした。1986年、ネスレはネスレ・ネスプレッソSAを設立した。1988年にはイギリスの菓子会社ラウンツリー・マッキントッシュを45億ドルで買収し、キットカット、ロロ、スマーティーズ、エアロなどのブランドをネスレにもたらした。[31]
1990～2011年: 国際的な成長
1990年代前半はネスレにとって好調だった。貿易障壁が崩れ、世界市場は多かれ少なかれ統合された取引地域へと発展した。1996年以降、サンペレグリノ（1997年）、ドノフリオ（1997年）、スピラーズペットフーズ（1998年）、ラルストンピュリナ（2002年）など、さまざまな買収が行われた。北米では2002年に2件の大型買収があった。6月にはネスレが米国のアイスクリーム事業をドレイヤーズに統合し、8月にはホットポケットの生みの親であるシェフ・アメリカを26億ドル で買収すると発表。同じ時期にネスレはキャドバリーと共同入札を行い、菓子業界の最大のライバルであるアメリカのハーシーズの買収に迫ったが、結局取引は失敗に終わった。[32]
2005年12月、ネスレはギリシャのデルタ・アイスクリーム社を2億4000万ユーロで買収した。[33] 2006年1月、ネスレはドレイヤーズ社を完全子会社化し、17.5%の市場シェアを持つ世界最大のアイスクリームメーカーとなった。[34] 2006年6月、ネスレは減量会社ジェニー・クレイグ社を6億ドル で買収した。[35] 2007年7月、前年に発表された取引を完了し、ネスレはノバルティス・ファーマシューティカル社の医療栄養部門を25億ドルで買収し、さらに オバルチンとして知られるミルク風味製品、栄養補助食品の「ブースト」および「リソース」ライン、およびオプティファストダイエット製品も買収した。[36]
2007年4月、ネスレは原点に立ち返り、米国のベビーフードメーカーであるガーバーを55億ドル で買収した。[37] [38] [39] 2007年12月、ネスレはベルギーのチョコレートメーカーであるピエール・マルコリーニと戦略的提携を結んだ。[40]
ネスレは2010年1月4日、アルコンの支配株をノバルティスに売却することに合意した。この売却は、世界最大のアイケア企業を完全買収するためのノバルティスによる393億ドル のより広範な提案の一部となるはずだった。 [41] 2010年3月2日、ネスレはクラフトフーズの北米冷凍ピザ事業を37億ドル で買収し、ディジョルノ、トゥームストーン、カリフォルニア・ピザ・キッチンなどのブランドを保有していた。[42] [43]
ネスレは2010年以来、菓子の売り上げ減少と、そうした食品に対する政府の規制拡大の脅威に対抗するため、栄養、健康、ウェルネス企業への転換に取り組んできた。この取り組みは、エド・ベトジの指揮の下、ネスレ健康科学研究所を通じて行われている。研究所は、錠剤の薬に代わる予防的・矯正的健康特性を持つ食品を創出することで、「食品と医薬品の間に新しい産業」を発展させることを目指している。健康科学部門は、栄養失調、糖尿病、消化器系の健康、肥満、その他の病気と闘うための飲料やプロテインシェイクなど、すでにいくつかの製品を生産している。[44]
同社は2010年8月に、遺伝性疾患患者向けの臨床栄養製品を製造する英国の製薬会社Vitafloを買収した。[45] 2011年7月、ネスレSAはHsu Fu Chi International Ltd.の60％を約17億ドル で買収することに合意した。[46] 2012年4月23日、ネスレはファイザー社の乳児用栄養部門（旧ワイエス・ニュートリション）を119億ドルで買収することに合意し、 ダノンとミードジョンソンの共同入札を上回った。 [47] [48] [49]
2012年～現在
近年、ネスレ ヘルスサイエンスは、腎臓病などの慢性疾患の患者向け製品の開発を専門とするCM&Dファーマ社や、胃腸疾患と癌の治療を専門とするプロメテウス ラボラトリーズ社など、いくつかの企業を買収している。また、2012年現在、ニュージーランドに拠点を置き、キウイフルーツベースの食品を開発しているバイタルフーズの少数株も保有している。 [50]
ネスレは2013年にジェニークレイグ事業部門をノースキャッスルパートナーズに売却した。[51] 2013年2月、ネスレヘルスサイエンスは、うつ病、糖尿病、記憶喪失を対象としたL-メチル葉酸ベースの医療食品を製造するパムラボを買収した。[52] 2014年2月、ネスレはパワーバースポーツ栄養事業をポストホールディングス社に売却した。[53]その後、2014年11月、ネスレは冷凍食品子会社のダビジェルの戦略的選択肢を検討していると発表した。[54]
2014年12月、ネスレは、成長の速いヘルスケア製品市場への投資を強化し、世界10か所にスキンケア研究センターを開設すると発表した。同年、ネスレは皮膚科の研究開発に約3億5000万ドルを費やした。最初の研究拠点であるネスレ皮膚健康研究・教育・長寿開発（SHIELD）センターは、2015年半ばにニューヨークに開設され、その後香港とサンパウロに開設され、その後北米、アジア、ヨーロッパにも開設される予定。この取り組みは、インテルやバンク・オブ・アメリカなどの企業を含むコンソーシアムであるグローバル高齢化連合（GCOA）と提携して開始されている。[55]
2017年1月、ネスレは米国本社をカリフォルニア州グレンデールからワシントンD.C.郊外のバージニア州ロスリンに移転すると発表した。[56]
2017年3月、ネスレはキットカット、ヨーキー、エアロのチョコレートバーの糖分含有量を2018年までに10％削減すると発表した。 [57] 7月には、英国での朝食用シリアルの糖分含有量削減に関して同様の発表が続いた。[58]
ネスレは、35億ドルの株式を保有するネスレの第4位の株主であるサードポイントマネジメントの創設者ダニエル・S・ローブ氏が書いた書簡の公表を受けて、2017年6月に208億ドルの自社株買いを発表した。 [59 ]その中で、ネスレは事業構造をどのように変えるべきかを説明した。[60]その結果、ネスレはコーヒーやペットケアなどの分野に投資を集中し、消費者向けヘルスケア業界での買収を模索すると報じられている。[60]
2016年、ネスレとPAIパートナーズは、ヨーロッパおよびその他の国際諸国における両社のアイスクリーム事業を統合するために合弁会社フロネリを設立しました。 [61]
2017年7月、ネスレはスペインで2種類の母乳オリゴ糖を含む新しいタイプの乳児用調製粉乳を導入しました。[62]オリゴ糖は母乳に3番目に多く含まれる成分で、さまざまな健康上の利点がありますが、以前は乳児用調製粉乳には含まれていませんでした。
2017年9月、ネスレSAはブルーボトルコーヒーの過半数の株式を取得した。[63]取引の財務詳細は明らかにされていないが、ファイナンシャルタイムズは「ネスレはブルーボトルの株式68%を最大5億ドルで取得する予定」と報じた。[64]
2017年9月、ネスレUSAはカリフォルニアを拠点とする植物由来食品メーカーであるスウィートアースを非公開の金額で買収することに合意した。[65]
2018年1月、ネスレUSAは、米国の菓子事業をイタリアのチョコレート・キャンディメーカーでフェレロ関連会社のフェラーラ・キャンディ・カンパニーに売却すると発表した。 [66]同社は総額28億ドルと推定される金額で売却された。[66]
2018年5月、ネスレとスターバックスが71億5000万ドルの流通契約を締結したことが発表された。これによりネスレはスターバックスのコーヒーを世界中で販売・流通し、同ブランドのコーヒー品種をネスレ独自のシングルサーブシステムに組み込むことが可能となり、両社の海外市場が拡大することになる。[67]
ネスレは2017年9月に新たな利益目標を設定し、2018年1月に米国のキャンディーブランド20以上を売却することに合意した。しかし、2017年の売上はわずか2.4％の伸びにとどまり、2018年7月の時点で株価は8％以上下落した。いくつかの提案は採用されたものの、ローブ氏は2018年7月の書簡で、変化は小さすぎて遅すぎると述べた。ネスレは声明で「成果を上げている」と述べ、主要ブランドへの投資やスターバックスとの世界的なコーヒー提携など、講じた措置を列挙した。しかし、物言う投資家たちはこれに反対し、サード・ポイント・マネジメントはネスレが必要なほど迅速、積極的、戦略的ではないと非難し、変化を求める提言を訴えるウェブサイト、ネスレNOWを立ち上げた。物言う投資家たちはネスレを、飲料、栄養、食料品の3つの部門に分割し、それぞれに異なるCEO、地域構造、マーケティング責任者を置くよう求めた。アイスクリーム、冷凍食品、菓子など、同社のモデルに合わない事業をさらに分離し、食品・飲料業界の専門知識を持つ外部の人材を取締役会に加える。[68] [69]
2018年9月、ネスレはガーバー生命保険を15億5000万ドルで売却すると発表した。[70] [71]
2018年10月、ネスレはSAPおよびEnterpriseAlumniとの戦略的提携を通じて、世界中の100万人を超える卒業生と交流するためのネスレ同窓会ネットワークの立ち上げを発表しました。[72]
2019年に同社は、栄養表示をサポートする欧州諸国で販売されるすべての製品にNutri-Scoreを公表すると発表した。[73]
2020年、ネスレUSAとネスレカナダのアイスクリーム部門がフロネリに買収された。[74]また同年、ネスレは若年層やビーガンの消費者を惹きつけ、その層にリーチするために、「ツナサラダ」や肉を使わない製品から始めて、植物由来の食品に投資したいと発表しました。[75]
ネスレはインドでの製造能力を拡大し、投資を増やしており、 2020年から2025年にかけて600億～650億ルピー（7億2,300万～7億8,300万ドル）を投資する予定である。[76]
2021年2月16日、ネスレは米国とカナダの水ブランドをワン・ロック・キャピタル・パートナーズとメトロポロス・アンド・カンパニーに売却することに合意したと発表した。売却対象には、湧き水とマウンテン・ブランド、精製水ブランド、配達サービスが含まれる。計画にはペリエ、サンペレグリノ、アクアパンナのブランドは含まれていなかった。[77] [78] 2021年4月初旬、売却は完了した。[79]
COVID -19パンデミックはネスレに悪影響を与えなかった。ロックダウンにより、コーヒーや乳製品だけでなくペット用品も含めたパッケージ食品の購入が増え、同社の売上が増加した。ネスレは過去10年間で最も高い四半期売上成長を記録している。[80]
2021年4月、ネスレはビタミン製造会社バウンティフル・カンパニー（旧ネイチャーズ・バウンティ社）を57億5000万ドルで買収することに合意し、その四半期の同社の成長の多くは「健康と免疫システムをサポートするビタミン、ミネラル、サプリメント」によるものだと指摘した。バウンティフルのブランドにはネイチャーズ・バウンティ、ソルガー、オステオ・バイフレックス、ピューリタンズ・プライドなどがある。[81] [82] [83]
2021年7月、Vitaflo International Ltd.（2010年からネスレ ヘルスサイエンスの子会社）は、IEMおよび牛乳タンパク質アレルギーの食事管理に使用されるDr. SchärブランドのMevaliaとComidaMedを買収し、Vitafloの既存のIEM製品ポートフォリオを補完しました。[84]
2022年1月、ネスレはカカオ農家が子どもを学校に通わせた場合に現金を支払う予定である。[85]
2022年5月、ネスレのヘルスサイエンス部門がブラジルのオーガニック、ナチュラル、植物由来の食品メーカーであるプラヴィダを買収したことが発表された。[86]
2022年5月、ネスレは2022年の米国の乳児用粉ミルク不足を緩和するために、ヨーロッパの空軍基地から米国に粉ミルクの供給を送っていた。これらの救援物資には、オランダのガーバー乳児用粉ミルクブランドの製品とスイスのアルファミノ乳児用粉ミルクが含まれていた。[87]
2023年9月、ネスレがミナスジェライス州エストレマに本社を置く高級チョコレートメーカー、Grupo CRMの過半数の株式を非公開の金額で取得したことが発表された。[88]
2022年のロシアによるウクライナ侵攻後も、同社はロシアでの事業を継続したため、2023年11月、ウクライナの国家汚職防止局はネスレを国際戦争支援企業に指定した。ネスレは、すでに「ロシアとの間の必須でない輸出入をすべて停止した」と述べた。[89]
2024年8月、ネスレはシュナイダーがCEOの職を退き、2024年9月1日にローラン・フレシェが後任に就任すると発表した。 [90]
企業統治とコーポレートアフェア
ネスレの資本所有国別割合（2023年現在）: [91]
スイス（46.6%）
アメリカ (31.2%)
その他すべて（22.2%）
ネスレは世界最大の食品会社であり、時価総額は約2,310億スイスフラン（2015年5月現在、2,470億米ドル以上）である。[92]ネスレはスイス証券取引所に主要上場しており、スイス市場指数の構成銘柄である。以前はユーロネクストに二次上場していた。
2014年の連結売上高は916.1億スイスフラン、純利益は144.6 億スイスフランであった。研究開発投資は16.3 億スイスフランであった。[93]
- カテゴリー別売上高（スイスフラン）[94] [12]
- 粉末飲料および液体飲料 203億本
- 乳製品とアイスクリーム 167億個
- 調理済み料理と調理補助品 135億個
- 131億栄養と健康科学
- 113億ペットケア
- 96億個の菓子
- 69億の水
- 地域別売上高割合の内訳[94] [12]
- アメリカ大陸からの43%
- ヨーロッパから28%
- アジア、オセアニア、アフリカから29%
レピュテーション・インスティテュートが2015年にオンライン消費者を対象に実施した世界規模の調査によると、ネスレの評判スコアは1～100点満点中74.5点となっている。[95]
財務データ
合弁事業
合弁事業には以下が含まれます。
- ゼネラルミルズとのシリアルワールドワイドパートナー（50%/50%）[97]
- ビバレッジ・パートナーズ・ワールドワイドとコカ・コーラ社（50%/50%）は2018年に締結されました。[98]
- フロネリとPAIパートナーズ（50%/50%）
- ラクタリス ネスレ プロデュイ フライラクタリス配合(40%/60%) [99]
- ネスレ・コルゲート・パルモリーブとコルゲート・パルモリーブ（50%/50%）[100]
- ネスレ インドフード シタラサ インドネシアとインドフード(50%/50%) [101]
- ネスレスノーと雪印乳業の乳製品（50%/50%）[102]
- ネスレ モデロとグルポ モデロ
- デイリー・パートナーズ・アメリカ・ブラジルとフォンテラ（51%/49%）
最高経営責任者（CEO）
最高経営責任者: [103]
- 1981-1997 :ヘルムート・マウヒャー ;
- 1997-2008 :ピーター・ブラベック・レットマス ;
- 2008-2016 :ポール・ブルケ ;
- 2017-2024 :ウルフ・マーク・シュナイダー ;
- 2024年以降：ローラン・フレシェ。
取締役会
2017年現在、理事会は以下のメンバーで構成されています。[104]
- ネスレの会長兼元CEO、ポール・ブルケ氏
- アンドレアス・コープマン、ボブスト元CEO
- ビート・ヘス、 ABBおよびシェルの元法務部長/顧問弁護士
- レナート・ファスビンド、 DKSHの元CEO 、クレディ・スイスの元CFO
- ハイマウント・キャピタルの創設者、スティーブン・ジョージ・ホック
- HSBCインド銀行元CEO 、 HSBCインド支社のカントリーヘッド、ナイナ・ラル・キドワイ氏
- ジャン＝ピエール・ロス、スイス国立銀行元総裁
- アン・ベネマン、元米国農務長官、ユニセフ事務局長
- アンリ・ド・カストリー、アクサの元CEO兼会長
- アムウェイの元中国・東南アジア担当副社長、エヴァ・チェン氏
- ルース・カサヤ・オニアンゴ、ケニア国会議員、現フリードマン栄養科学政策学部教授
- パトリック・エビッシャー、ローザンヌ連邦エコール・ポリテクニック元会長
ロビー活動
同社は、さまざまな管轄区域の議会や政府と交渉するために、第三者のロビー活動会社と契約している。例えば、南オーストラリアでは、同社はエッチド・コミュニケーションズと契約している。[105]米国では、ネスレはワシントンDCで強い影響力を持っている。2015年から2020年までのロビー活動への平均支出は、毎年1,951,667ドルであった。[106]
製品
ネスレは現在、2,000を超えるブランド[107] [108]を擁し、コーヒー、ボトル入り飲料水、ミルクセーキやその他の飲料、朝食用シリアル、乳児用食品、パフォーマンスおよびヘルスケア栄養、調味料、スープとソース、冷凍食品と冷蔵食品、ペットフードなど、さまざまな市場に幅広い製品を展開しています。[12] 2019年、同社はIncredible and Awesome Burgers（Garden GourmetブランドとSweet Earthブランド）で植物由来食品の生産事業に参入しました。2020年、ネスレは大豆ベースのソーセージやチョリソーのようなソーセージなど、追加の植物由来製品を発表しました。[109]
スポンサーシップ
音楽とエンターテイメント
1993年、ウォルト・ディズニーの エプコット・センターの全体的な雰囲気を更新し、現代化する計画が立てられ、ザ・ランド・パビリオンの大規模な改修も含まれていた。クラフトフーズは1993年9月26日にスポンサーを辞退し、ネスレが代わりにスポンサーとなった。ネスレとウォルト・ディズニー・ワールド・リゾートの共同出資により、パビリオンの段階的な改修が1993年9月27日に始まった。[110] 2003年、ネスレはザ・ランドのスポンサーを更新したが、ネスレがパビリオンの内外の改修を自ら監督するという合意があった。2004年から2005年にかけて、パビリオンは2度目の大規模な改修を受けた。ネスレは2009年にザ・ランドのスポンサーを辞めた。[111]
2010年8月5日、ネスレと北京音楽祭は、この国際音楽祭に対するネスレのスポンサー契約を3年間延長する契約を締結した。ネスレは2000年以来11年間にわたり北京音楽祭のスポンサー契約を延長してきた。新たな契約により、パートナーシップは2013年まで継続される。[112]
ネスレはオーストリアのザルツブルク音楽祭と20年間提携している。2011年、ネスレはザルツブルク音楽祭のスポンサー契約を2015年まで更新した。[113]
彼らは協力して「ネスレ・ザルツブルク音楽祭若手指揮者賞」を創設した。これは世界中の若手指揮者を発掘し、彼らのキャリアの発展に貢献することを目的とした取り組みである。[114]
スポーツ
ネスレのツール・ド・フランスのスポンサーシップは2001年に始まり、2004年に契約が延長された。これはネスレのツールへの関心を示す動きだった。2009年7月、ネスレウォーターズとツール・ド・フランスの主催者は、パートナーシップを2013年まで継続すると発表した。このパートナーシップの主なプロモーション効果は、ネスレの製品ポートフォリオの4つの主要ブランド、ヴィッテル、パワーバー、ネスクイック、リコアに及ぶ。[115]
2012年1月27日、国際陸上競技連盟は、スポーツ界最大の草の根育成プログラムの一つであるIAAFのキッズ陸上競技プログラムの更なる発展のためにネスレがメインスポンサーとなると発表した。5年間のスポンサー契約は2012年1月に始まった。[116] 2016年2月11日、ネスレはIAAFに対するドーピングと汚職の疑惑のため、IAAFのキッズ陸上競技プログラムのスポンサー契約を撤回することを決定した。アディダスを含む他の大手スポンサーもIAAFへの支援を中止したため、ネスレもそれに追随した。[117]
2014年、ネスレウォーターズは、バクストンナチュラルミネラルウォーターブランドを通じて、ツール・ド・フランスの英国大会をスポンサーした。[118] 2002年、ネスレは、マンチーズ製品で、女子ラグビーリーグのグレートブリテン・ライオネス チームの2度目のオーストラリア遠征 のメインスポンサーになることを発表した。[119]
ネスレは、オーストラリアスポーツ研究所（AIS）の栄養とフィットネスのさまざまな分野での支援を行っており、AISスポーツ栄養学のフェローシップのポジション、AISダイニングホールでの栄養活動、研究活動、AIS内および公共の領域で使用するための教育リソースの開発に資金を提供しています。[120]
論争と批判
ネスレは、ネスレの報告された使用により、多くの重大な論争に巻き込まれています。
- 奴隷制度、
- 児童労働、
- 汚染された食品や害虫の被害が発生した事件
- 貧困国におけるボトル入り以外の水へのアクセスを妨げること、
- リサイクルに関する偽情報を積極的に広め、
- 干ばつに見舞われたネイティブアメリカンの居留地からの違法な水汲み上げ、
- 価格操作、
- 広範囲にわたる労働組合破壊活動、そして
- 森林破壊。
乳児用粉ミルクのマーケティング
ネスレの母乳代替品の「積極的なマーケティング」に対する懸念は、特に経済的に発展していない国々（LEDC）で、1970年代に初めて浮上した。[121]批評家はネスレが母親に母乳育児を勧めず、母乳育児よりも粉ミルクのほうが健康的であると示唆していると非難した。[122]これは米国とヨーロッパでのボイコットにつながった。 [123] [124]
奴隷制度と児童労働
ネスレや他の大手チョコレート会社が依存している西アフリカの農園では、カカオ生産において児童労働が広く行われているほか、奴隷制度や児童人身売買も行われていることが複数の報告書で報告されている。[125] [126] [127] [128] [129]
食品安全
2008年9月下旬、香港政府は中国製ネスレの乳製品にメラミンが含まれていることを発見した。6人の乳児が腎臓障害で死亡し、さらに860人の乳児が入院した。 [130] [131]
2009年6月、バージニア州ダンビルの工場で製造されたネスレの冷蔵クッキー生地が原因で大腸菌O157:H7の発生が判明した。[132]
2015年5月、インドのウッタル・プラデーシュ州の食品安全規制当局は、ネスレ・インドのマギーヌードルのサンプルにグルタミン酸ナトリウムに加えて、安全許容量の最大17倍の鉛が含まれていることを発見した。[133] [134] [135]
水
2000年の第2回世界水フォーラムで、ネスレと他の企業は世界水評議会に対し、飲料水へのアクセスを「権利」から「必要性」に減らすよう声明を変更するよう説得した。ネスレは引き続き帯水層を支配し、利益のために水をボトル詰めし続けている。[136]
ネスレが2008年10月に「ほとんどのウォーターボトルは埋め立て地に送られずリサイクルされます」「ネスレ ピュアライフは健康的で環境に優しい選択です」「ボトル入りの水は世界で最も環境に配慮した消費者製品です」というメッセージを載せた全面広告を出した後、環境保護団体連合がカナダ広告基準局にネスレに対する苦情を申し立てた。[137] [138] [139]
トルコ議会
トルコ大国民議会は、ネスレ製品（および他の製品）を国会議事堂内のレストラン、カフェテリア、喫茶店で販売しないと発表した。これはメーカーのイスラエル支援に対する反応であると述べたが、実際に企業が行ったことは何も明らかにしなかった。[140]
企業の社会的責任
2011年3月、ネスレはFTSE4Good Indexの基準を完全に満たした最初の乳児用粉ミルク会社となった。[141]
2021年、リサイクルスタートアップのCarbiosは、酵素リサイクルプラスチックから作られた食品グレードのPETプラスチックボトルのプロトタイプを示すプレスリリースを発表しました。プレスリリースでは、ネスレ（および他の企業）がCarbiosの技術を使用してこれらのボトルを製造できると述べられていました。ただし、2024年9月現在、ネスレがプロトタイプを超えてこれらのリサイクル材料に移行したかどうかは不明です。[142] [143]
ネスレは、共有価値創造賞を創設した。この賞は、世界中のCSVイニシアチブの優れた事例を表彰し、他の企業に共有価値アプローチを採用するよう奨励することを目的として、2年ごとに授与される。これらのイニシアチブは、栄養、水、または農村開発の課題に対処するためにビジネス指向のアプローチを取る必要がある。受賞者は最大50万スイスフランを獲得できる。ネスレは共有価値の分野で先駆者であり、世界フォーラムである共有価値創造グローバルフォーラムを主催している。[144] [145]
農村開発枠組みプログラム：2012年にネスレは農家とカカオ栽培コミュニティを支援する農村開発枠組みを開発しました。[146]これは、インフラの改善、安全な水へのアクセスの向上、資金調達と市場効率のギャップの解消、労働条件の改善を目的とした投資プログラムです。[147]
受賞歴
参照
競合他社
説明ノート
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1904 年、ダニエル ピーターとシャルル アメデ コーラーはパートナーとなり、ソシエテ ジェネラル スイス ド ショコラ ピーター エ コーラー レユニという会社を設立しました。 [...] 1929 年に、ピーター、カイエ、ケーラー、ショコラ スイス SA はすべてネスレ グループに合併しました。
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スイスのブロックにあるネスレSAの施設は、業界の歴史において重要な役割を果たしてきた企業として、高級チョコレート製造の伝統が染み付いています。 [...] カイエブランドであり、彼のサインは今でもチョコレートに刻印されています。スイスでは、カイエは主要なチョコレートブランドです。シャルル・アメディ・コーラー（1790-1874）は、1830年にチョコレートの生産を開始しました。コーラー社は後にダニエル・ピーターの会社と合併しました。フランソワ・ルイ・カイエの義理の息子となったダニエル・ピーター（1836-1919）は、1875年にミルクチョコレートを発明し、チョコレート業界の歴史に名を残しました。アンリ・ネスレは、まず乳製品の大手メーカーになりました。彼の業績の中には、ミルクチョコレートの製造に使われる練乳の製造法の開発がありました。これらの先駆的な企業が合併に合意したのは 1929 年になってからでしたが、ブロックの工場は 1898 年にカイエ家によって建設されました。ブロックの工場は、良質の牛乳の生産で知られるスイスの美しいグリュイエール地方に意図的に選ばれました。
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外部リンク
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