ジョン・D・ロックフェラー

ジョン・D・ロックフェラー
1895年のロックフェラー
生まれる	ジョン・デイヴィソン・ロックフェラー ( 1839-07-08 )1839年7月8日 リッチフォード、ニューヨーク、米国
死亡	1937年5月23日(1937-05-23)（享年97歳） オーモンドビーチ、フロリダ州、米国
埋葬地	レイクビュー墓地、クリーブランド、オハイオ州、米国 北緯41°30′40″ 西経81°35′28″ / 北緯41.511° 西経81.591° / 41.511; -81.591
職業	ビジネスマン
知られている	スタンダード・オイル・カンパニーの設立と経営 シカゴ大学、ロックフェラー大学、セントラルフィリピン大学、一般教育委員会、ロックフェラー財団の設立
配偶者	ローラ・スペルマン ​ ​ （ 1864年生まれ 、1915年死去）
子供たち	エリザベス アリス アルタ エディス ジョン・ジュニア
両親	ウィリアム・ロックフェラー・シニア エリザ・デイヴィソン
親族	ロックフェラー家

ジョン・デイヴィソン・ロックフェラー・シニア（1839年7月8日 - 1937年5月23日）は、アメリカの実業家。彼はアメリカ史上最も裕福な人物の一人であり^{[1] [2] [3] [4]}、近代史上最も裕福な人物の一人でもある。^{[5] [6] [3]ロックフェラーは}ニューヨーク州北部の大家族に生まれ、何度か転居した後、最終的にオハイオ州クリーブランドに定住した。彼は16歳で簿記助手となり、20歳からはいくつかの事業パートナーシップを組み、石油精製に事業を集中させた。ロックフェラーは1870年にスタンダード・オイル・カンパニーを設立。1897年まで同社を経営し、筆頭株主であり続けた。引退後は、特に教育、医療、高等教育、米国南部の近代化に関する慈善事業にエネルギーと富を注ぎ込んだ。

灯油とガソリンの重要性が高まるにつれてロックフェラーの富は急増し、1900年のピーク時には米国の石油の90％を支配し、国内で最も裕福な人物となった。 ^[a]石油はランプや船舶、自動車の燃料として使われた。スタンダード・オイルは米国最大の企業信託であった。同社の独占力を利用してロックフェラーは石油産業に革命をもたらし、企業革新と技術革新を通じて石油の普及と生産コストの大幅な削減に貢献した。

ロックフェラーの会社とビジネス慣行は、特に作家アイダ・ターベルの著作の中で批判された。最高裁判所は1911年にスタンダード・オイルを連邦反トラスト法違反で解体しなければならないという判決を下した。同社は34の別々の企業に分割され、その中にはエクソンモービル、シェブロン・コーポレーションなどとなった企業も含まれ、そのうちのいくつかは今でも世界最大の収益を誇る企業である。その結果、ロックフェラーは米国初の億万長者となり、その資産は国家経済のほぼ2％に上った。^[7] 1913年の彼の個人資産は9億ドルと推定され、これはその年の米国の国内総生産（GDP）391億ドルのほぼ3％に相当した。^[8]

ロックフェラーは、ニューヨーク州ウエストチェスター郡の邸宅カイカットで隠居生活の最後の40年間の大半を過ごし、アンドリュー・カーネギーなどの他の重要な実業家とともに、現代の慈善事業の構造を定義した。^[9] 彼の財産は主に、医学、教育、科学研究を支援する財団を設立することで、対象を絞った慈善事業の近代的な体系的アプローチを生み出すために使われた。^[10]彼の財団は医学研究の発展の先駆者となり、アメリカ南部の鉤虫症^[11]や米国の黄熱病^{[12]のほぼ根絶に役立った。彼とカーネギーは、慈善活動を通じて}エイブラハム・フレクスナーの業績に形と推進力を与えた。フレクスナーは、エッセイ「アメリカの医学教育」で、20世紀の米国の医療制度の基礎として経験主義を強調した。 ^[13]

ロックフェラーはシカゴ大学とロックフェラー大学の創設者であり、フィリピンのセントラルフィリピン大学の設立に資金を提供した。 ^{[14] [15] [16]}彼は敬虔な北部バプテスト教徒であり、多くの教会系機関を支援した。彼は生涯を通じてアルコールとタバコを一切禁じた。^{[17]彼は妻の}ローラ・スペルマン・ロックフェラーに助言を頼り、二人の間には4人の娘と1人の息子がいた。彼はエリー・ストリート・バプテスト・ミッション教会の忠実な信者であり、日曜学校で教え、理事、事務員、そして時々用務員を務めた。^[18]生涯を通じて宗教が彼の指針であり、彼はそれが成功の源であると信じていた。ロックフェラーはまた、社会ダーウィニズムの観点に基づく資本主義の支持者とみなされており、「大企業の成長は単に適者生存に過ぎない」という発言がしばしば引用されている。^{[19] [20]}

ロックフェラーはニューヨーク州リッチフォードで、詐欺師のウィリアム・A・ロックフェラー・シニアとエリザ・デイヴィソンの6人兄弟の2番目として生まれた。 ^[21]ロックフェラーには、ルーシーという姉と、ウィリアム・ジュニア、メアリー、そして二卵性双生児のフランクリン（フランク）とフランシスの4人の妹がいた。彼の父親はイギリス人とドイツ人の血を引いており、母親はアルスター・スコットランド人の血を引いている。^[22]ある資料によると、先祖の一部はユグノー、つまりルイ14世の統治と宗教的迫害の時代にフランスからドイツに逃れたロックフィーユ家だったという。彼らの子孫が北アメリカに移住した頃には、彼らの名前はドイツ語の形をとっていた。^[23]ウィリアム・シニアは、最初は木材商として働き、その後、旅行セールスマンになった。彼は「植物医」を自称し、不老不死の薬を売っており、地元の人々からは「ビッグ・ビル」や「悪魔のビル」と呼ばれていた。^[24]慣習的な道徳観に縛られず、放浪生活を送り、めったに家族の元に戻らなかった。^[21]ビルは生涯を通じて陰謀を企てることで悪名高かった。^[25]ルーシーとジョンの誕生の間に、ビルと愛人で家政婦のナンシー・ブラウンはクロリンダという娘をもうけたが、彼女は若くして亡くなった。ジョンとウィリアム・ジュニアの誕生の間に、ビルとナンシーはコーネリアという別の娘をもうけた。^[26]

エリザは主婦で敬虔なバプテスト教徒だったが、ビルが頻繁に長期間家を空けるため、家庭の安定を保つのに苦労していた。また、ビルの浮気や重婚を含む二重生活にも我慢していた。ビルは1855年頃に家族を捨て、2番目の妻マーガレット・L・アレンと暮らした。^[27]

エリザは生まれつき倹約家で、必要に迫られて倹約家だった。彼女は息子に「故意の浪費は悲惨な欠乏を生む」と教えた。^[28]ジョンは家事の分担をこなし、七面鳥を育てたり、ジャガイモやキャンディを売ったり、最終的には近所の人に少額の金を貸したりして余分にお金を稼いだ。^{[29] [30]}彼は父親の「皿を大皿と交換する」というアドバイスに従い、どんな取引でも常に有利な立場に立った。ビルはかつて「私は機会があれば息子たちを騙す。彼らを賢くしたいんだ」と自慢した。しかし、母親はジョンの育成やそれ以降の人生にもっと影響を与え、ジョンは人生が進むにつれて父親からどんどん距離を置いていった。^[31] 彼は後に「最初から、働き、貯金し、与えるように訓練された」と述べた。^[32]

少年時代、家族はニューヨーク州モラビアに引っ越し、1851年にニューヨーク州オウェゴに移り、オウェゴ・アカデミーに通った。1853年に家族はオハイオ州ストロングスビルに引っ越し、クリーブランド中央高校に通った。クリーブランド初の高校であり、アレゲニー山脈の西側で初の公立高校であった。その後、フォルサム商業大学で10週間のビジネスコースを受講し、簿記を学んだ。^[33]ロックフェラーは、父親の不在や家族の頻繁な転居にもかかわらず、行儀がよく、まじめで、勉強熱心な少年だった。同時代の人々は、彼を控えめで、真剣で、信仰深く、几帳面で、思慮深い少年と評している。優れた討論家で、自分の考えを正確に表現した。また、音楽を深く愛し、音楽を職業にすることを夢見ていた。^[34]

1855 年 9 月、ロックフェラーが 16 歳のとき、彼はクリーブランドにある小さな青果委託会社ヒューイット & タトルで簿記係のアシスタントとして最初の仕事を得た。[ ^35]彼は長時間働き、後に回想しているように、「オフィスのあらゆる方法とシステム」に喜びを感じていた。^[36]彼は特に輸送費の計算に長けており、それが後のキャリアで大いに役立った。ロックフェラーの職務の多くは、はしけ運河の所有者、船長、貨物代理店との交渉であった。これらの交渉で、彼は固定されていると思われていた公示輸送料金が、貨物の状態やタイミング、優先荷主への割引によって変更できることを知った。ロックフェラーはヒューイットの指示により、借金の回収も任された。父親のように立ち会って借金を回収する代わりに、ロックフェラーはしつこく ... ^[37]ロックフェラーは3ヶ月の見習い期間に月16ドルを受け取った。最初の1年間は月31ドルだったが、その後月50ドルに増額された。最終年には月58ドルを受け取った。^[38]

若い頃、ロックフェラーは2つの大きな野望として10万ドル（2023年の価値で327万ドル^[39]に相当）を稼ぐことと100歳まで生きることを語ったと伝えられている^{[40] 。}

1859年、ロックフェラーは2人のパートナー、モーリス・B・クラークとジョージ・W・ガードナーとともにクラーク・ガードナー・アンド・カンパニーの下で青果委託事業に参入し、4,000ドル（2023年のドル価値で135,644ドル）の資本金を調達した。^{[41] [42]}クラークはパートナーシップのアイデアを考案し、目標額に対して2,000ドルを提供した。ロックフェラーは当時800ドルしか貯金がなく、父親の「ビッグ・ビル」・ロックフェラーから10パーセントの利子で1,000ドルを借りた。^[43]ロックフェラーはそこから着実に事業を進め、キャリアを通じて毎年利益を上げた。^[44]クラーク・ガードナー・アンド・ロックフェラーは、創業1年目と2年目にそれぞれ4,400ドル（約50万ドルの事業）と17,000ドルの利益を上げ、南北戦争の勃発とともに北軍が大量の食料と物資を要請したことで利益は急増した。南北戦争の2年目にガードナーは事業から撤退し、会社はクラーク・アンド・ロックフェラーとなった。^{[41] [42]}

南北戦争が終結に近づき、戦時中の利益がなくなる見込みが出てきたとき、クラーク＆ロックフェラーは原油精製に目を向けた。^[45]兄のフランクが南北戦争で戦っている間、ロックフェラーは事業を手伝い、代わりの兵士を雇った。戦闘を避けた多くの裕福な北部人と同様に、彼は北軍に資金を提供した。「私は軍隊に行って自分の役割を果たしたかった」とロックフェラーは語った。「しかし、それはまったく不可能だった。私の代わりを務める人がいなかった。私たちは新しい事業に参入していたが、私が残っていなければ、多くの人がそれに依存していたため、事業は停止していたはずだ」

ロックフェラーは奴隷制度廃止論者で、エイブラハム・リンカーン大統領に投票し、当時新しく誕生した共和党を支持した。^[46]彼が言ったように、「神は私に金を与えた」と彼は言い、そのことについて謝罪しなかった。彼はメソジスト派の説教師ジョン・ウェスレーの「できる限りのものを稼ぎ、できる限りのものを貯蓄し、できる限りのものを寄付せよ」という格言に従って、安らぎと正義を感じていた。 ^[47]南北戦争中、軍による石油消費により、石油価格は1862年の1バレル35セントから13.75ドルまで高騰した。^[48]これにより石油掘削の過剰供給が生まれ、何千人もの投機家が財を成そうとした。大半は失敗したが、石油を発見した人々は効率的である必要さえなかった。彼らは地面に穴をあけて、できる限りの石油を集め、その結果、水の代わりに無駄になった石油が小川や川を流れることが多かった。^[49]

精製された石油は灯油の形で市場があった。以前は灯油の抽出に石炭が使われていたが、抽出プロセスが面倒で価格が高かったため、広くは使われなかった。貨物輸送の高コストと南北戦争中の政府の課税（政府は精製油に1ガロンあたり20セントの税金を課した）があったにもかかわらず、精製製品の利益は大きかった。1863年の精製油の価格は1バレルあたり約13ドルで、利益幅は1バレルあたり約5ドルから8ドルだった。当時の製油所の資本支出は小さく、約1,000ドルから1,500ドルで、数人の人員で運営できた。^[50]この無駄の多い好景気の環境下で、パートナーたちは食料品から石油に切り替え、当時クリーブランドの急成長中の工業地帯だった「ザ・フラッツ」に1863年に石油精製所を建設した。製油所は、クラーク・アンド・ロックフェラー、化学者サミュエル・アンドリュース、MBクラークの2人の兄弟で構成されるアンドリュース・クラーク・アンド・カンパニーが直接所有していた。当時、商業石油事業は初期段階にあった。鯨油は一般の人々には高価になりすぎており、より安価で汎用的な照明燃料が必要だった。^[51]

他の製油所では、灯油になる石油製品の60%を保管し、残りの40%を川や巨大なヘドロの山に投棄していましたが、^[52]ロックフェラーはガソリンを製油所の燃料として使い、残りを潤滑油、ワセリン、パラフィンワックス、その他の副産物として販売しました。タールは舗装に使用され、ナフサはガス工場に出荷されました。^[53]同様に、ロックフェラーの製油所は独自の配管工を雇い、配管コストを半分に削減しました。1つ2ドル50セントだった樽は、ロックフェラーが木材を購入して自分で作らせると、最終的にわずか0.96ドルになりました。^[要出典] 1865年2月、後に石油産業の歴史家ダニエル・ヤーギンが「決定的」な行動と評したように、ロックフェラーはオークションでクラーク兄弟を7万2500ドル（2023年のドルで100万ドル^[39]に相当）で買収し、ロックフェラー・アンド・アンドリュース社を設立した。ロックフェラーは「それが私のキャリアを決定づけた日だった」と語っている。^{[54]彼は戦後の繁栄と、}鉄道の成長と石油を燃料とする経済によって促進された西部への大拡大を利用するのに絶好の位置にいた。彼は多額の借金をし、利益を再投資し、変化する市場に素早く適応し、急速に拡大する産業を追跡するために観察者を派遣した。^[55]

1866年、ジョンの兄弟であるウィリアム・ロックフェラー・ジュニアがクリーブランドに別の製油所を建設し、ジョンを共同経営者に迎え入れた。1867年、ヘンリー・モリソン・フラグラーが共同経営者となり、ロックフェラー・アンドリュース・フラグラー社が設立された。1868年までに、ロックフェラーは借入と利益の再投資、コスト管理、製油所の廃棄物の利用を継続し、同社はクリーブランドに2つの製油所とニューヨークに販売子会社を所有し、世界最大の石油製油所となった。^{[56] [57]}ロックフェラー・アンドリュース・フラグラー社はスタンダード・オイル・カンパニーの前身である。^[要出典]

南北戦争の終わりまでに、クリーブランドは米国の5大精製センターの1つとなった（ピッツバーグ、ペンシルベニア、ニューヨーク、そして石油のほとんどが産出されたペンシルベニア北西部の地域を除く）。1869年までに、灯油の精製能力は市場供給に必要な量の3倍に達し、その能力は長年にわたって過剰のままであった。^[58]

1870年1月10日、ロックフェラーはロックフェラー、アンドリュース＆フラグラーのパートナーシップを解消し、^[59]スタンダード・オイル・オブ・オハイオを共同設立した。ロックフェラーは仕事に対する倫理観と効率性を継続し、同社を急速に拡大させてオハイオ州で最も収益性の高い精製業者にした。同様に、同社は国内最大の石油・灯油輸送業者の1つとなった。鉄道会社は輸送量を求めて熾烈な競争を繰り広げ、貨物料金をコントロールするカルテルを作ろうと、サウス・インプルーブメント・カンパニーを設立し、主要石油センター以外のスタンダード・オイルのような大口顧客に特別取引を提供した。このカルテルは大量輸送業者として優遇措置を提供し、自社製品に対する最大50%の大幅な割引やリベートだけでなく、競合製品の出荷に対するリベートも提供した。^[60]

この計画の一環として、運賃の大幅値上げが発表された。これがボイコットや破壊行為を含む独立系油井所有者からの猛烈な抗議を引き起こし、スタンダード・オイルがこの取引に関与していたことが明らかになった。チャールズ・プラットとヘンリー・H・ロジャースが率いるニューヨークの大手石油精製会社チャールズ・プラット・アンド・カンパニーがこの計画への反対を主導し、鉄道会社はすぐに撤退した。ペンシルバニア州はカルテルの認可を取り消し、当面は非優遇料金が復活した。^[62]競争相手は不満だったかもしれないが、ロックフェラーの努力により、アメリカの消費者はより安価な灯油やその他の石油副産物を手に入れた。1870年以前は、石油灯は高価な鯨油で賄われていたため、富裕層だけが利用できた。その後の10年間で、灯油は労働者階級や中流階級にも広く普及した。^[52]

ロックフェラーは、マスコミから初めて中傷されたにもかかわらず、ひるむことなく、最も効率の悪い競合する精製業者を買収し、業務の効率性を高め、石油輸送の値引きを迫り、競合相手より安く石油を調達し、秘密裏に取引を行い、投資資金を集め、ライバルを買収するという自己強化的なサイクルを続けた。1872年、4か月も経たないうちに、スタンダード石油は、後に「クリーブランド征服」または「クリーブランド虐殺」として知られるようになる、クリーブランドの競合26社のうち22社を吸収した。^[63]結局、かつての敵対者であったプラットとロジャースでさえ、スタンダード石油と競争し続けることの無益さに気づき、1874年にロックフェラーと買収される秘密協定を結んだ。^[要出典]

プラットとロジャースはロックフェラーのパートナーとなった。特にロジャースは、スタンダード・オイル・トラストの設立におけるロックフェラーの重要人物の一人となった。プラットの息子、チャールズ・ミラード・プラットはスタンダード・オイルの秘書となった。ロックフェラーは、多くの競争相手に対して、帳簿を見せて、彼らが何に直面しているかを知らせ、それに応じた提案をするだけでよかった。もし彼らが提案を拒否したら、彼は彼らを破産に追い込み、その後、競売で彼らの資産を安く買い取ると告げた。しかし、彼は競争相手を完全に排除するつもりはなかった。実際、彼のパートナーであるプラットは、その非難について「競争相手は必要だ...もし我々が彼らを吸収すれば、それは確実に別の競争相手を生み出すだろう」と語っている。^[52]

ロックフェラーは、石油産業を根絶しようとするのではなく、自らを業界の救世主、「慈悲の天使」として弱者を吸収し、業界全体をより強く、より効率的で、より競争力のあるものにしようとした。^{[64]スタンダードは}水平方向にも垂直方向にも成長していた。独自のパイプライン、タンク車、宅配ネットワークを追加した。競合他社を寄せ付けないために石油価格を低く抑え、製品を一般家庭でも購入できるようにし、市場浸透を高めるために原価以下で販売することもあった。タールから塗料、ワセリン、チューインガムまで、300種類以上の石油製品を開発。1870年代末までに、スタンダードは米国の石油の90%以上を精製していた。 ^[65]ロックフェラーはすでに億万長者になっていた（100万ドルは2023年のドル換算で3200万ドル^[39]に相当する）。^[66]

彼は本能的に、秩序は、生産者から消費者への製品の秩序ある流れという唯一の目的を掲げ、大規模な設備と資本の集合体を集中管理することによってのみ生まれると悟りました。その秩序ある、経済的で効率的な流れこそが、私たちが何年も経った今、「垂直統合」と呼んでいるものです。ロックフェラー氏が「統合」という言葉を使ったかどうかは知りません。ただ、彼がそのアイデアを思いついたことだけは知っています。

— ロックフェラーの後継者、オハイオ州スタンダード・オイル社。^[58]

1877年、スタンダードは、同社の主任運送業者であるペンシルバニア鉄道社長のトーマス・A・スコットと衝突した。ロックフェラーは、石油の代替輸送システムとしてパイプラインを構想し、パイプラインの建設と買収のキャンペーンを開始した。 ^[67]鉄道会社は、スタンダードが輸送とパイプラインの分野に進出しているのを見て反撃し、石油精製所とパイプラインを買収して建設する子会社を設立した。^[68]

スタンダードはこれに対抗し、出荷を控え、他の鉄道会社の協力を得て価格戦争を開始し、運賃支払いを大幅に削減して労働不安を引き起こした。ロックフェラーが勝利し、鉄道会社は石油権益をスタンダードに売却した。この戦いの余波で、ペンシルベニア州は1879年にロックフェラーを石油取引の独占の罪で起訴し、他の州で同様の訴訟が相次ぎ、スタンダード石油のビジネス慣行が全国的な問題となった。^[69]ロックフェラーは1870年代から1880年代にかけて、統合と統合の計画を遂行し、マスコミから攻撃を受け、大きなストレスにさらされていた。彼はほとんどの夜眠れないと不満を漏らしていた。ロックフェラーは後にこうコメントしている。^[58]

私がこれまでに得た財産は、その時期の不安を補うには至りませんでした。

スタンダード・オイルは、常に何百もの競合相手を抱えていたが、水平統合を通じて徐々に米国での石油精製と販売の市場シェアを掌握し、最終的には米国市場の約90%を獲得した。^[53]灯油業界では、同社は古い流通システムを独自の垂直システムに置き換えた。同社は、タンク車で燃料を地元市場に運び、タンク車が小売顧客に配達することで、既存の卸売業者のネットワークを迂回して灯油を供給した。^[70]灯油製品の品質と入手性を向上させ、一般消費者にとってのコストを大幅に削減したにもかかわらず（灯油の価格は会社存続期間中に約80%下落した）、スタンダード・オイルのビジネス慣行は激しい論争を巻き起こした。競合他社に対するスタンダードの最も強力な武器は、安売り、差別価格設定、秘密の輸送リベートであった。^[71]

同社は、独占的手法を理由に、その存続期間中ずっとジャーナリストや政治家から攻撃を受け、反トラスト運動に弾みをつけました。1879年、ニューヨーク州議会のヘップバーン委員会が鉄道会社による「不正行為疑惑」を調査した結果、スタンダード石油が鉄道で輸送するすべての石油に対して相当の運賃割引を受けており、それによってスタンダード石油の競争相手を圧倒していたという事実が明らかになりました。^{[72] 1880年までに、}ニューヨーク・ワールド紙 によると、スタンダード石油は「国に課せられた独占の中で最も残酷で、厚かましく、情け容赦がなく、強欲な企業」でした。批評家に対し、ロックフェラーは「我々のような大企業では、承認できないことが行われる可能性があります。それが判明したらすぐに修正します」と答えました。^[73]

当時、多くの議会は、ある州で法人化して別の州で事業を行うことを困難にしていた。その結果、ロックフェラーとその仲間は数十の別々の企業を所有し、それぞれが 1 つの州でのみ事業を行っていたため、企業全体の管理はかなり扱いにくいものであった。1882 年、ロックフェラーの弁護士は、保有資産を集中管理するために革新的な形態の企業を創設し、スタンダード オイル トラストを誕生させた。 ^[74]この「トラスト」は企業からなる企業であり、その規模と富は大きな注目を集めた。ロックフェラーを含む 9 人の管財人が、トラスト内の 41 の企業を運営した。^[75]国民とマスコミはすぐにこの新しい法人に疑念を抱き、他の企業もこのアイデアに飛びついて模倣し、さらに世論を煽った。スタンダード オイルは、常に競争相手、批評家、政敵に打ち勝ち、無敵のオーラを放っていた。それは世界で最も裕福で、最大で、最も恐れられる企業となり、景気循環の好不況の影響を受けず、毎年一貫して利益を上げていた。^[76]

同社の広大なアメリカ帝国には、国内に2万の油井、4,000マイルのパイプライン、5,000台のタンク車、10万人以上の従業員が含まれていた。^[76]同社の世界石油精製シェアは90%を超えたが、世紀の残りの期間にはゆっくりと約80%に低下した。^[77]トラストの設立とすべての競争からの免除にもかかわらず、1880年代までにスタンダードオイルは世界の石油市場における権力のピークを過ぎていた。ロックフェラーは最終的に、世界の石油精製を支配するという夢をあきらめた。彼は後に、「実際にすべての石油を精製すれば、世論は私たちに反対するだろうと気づいた」と認めている。^[77]時が経つにつれて、外国の競争と海外での新たな発見により彼の支配力は弱まっていった。1880年代初頭、ロックフェラーは彼の最も重要な革新の1つを生み出した。スタンダード・オイルは原油価格に直接影響を与えるのではなく、市場の状況に合わせて石油貯蔵料金を変更することで間接的なコントロールを行っていた。その後、ロックフェラーはパイプラインに貯蔵されている石油に対する証明書の発行を命じた。これらの証明書は投機家によって取引され、こうして最初の石油先物市場が誕生し、その後スポット市場価格が実質的に設定されるようになった。1882年後半、石油先物取引を促進するために、マンハッタンに国立石油取引所が開設された。 ^[78]

1880年代には世界の原油生産量の85%がまだペンシルベニアから来ていたが、ロシアとアジアで掘削された油井からの石油が世界市場に届き始めた。^[79] ロバート・ノーベルは、豊富で安価なロシアの油田で独自の精製事業を立ち上げ、この地域初のパイプラインと世界初の石油タンカーを建設した。パリのロスチャイルド家が資金提供してこの競争に参入した。^[80]ビルマとジャワでも油田が発見された。さらに重要なことに、電球の発明により、照明用の灯油の優位性が徐々に崩れ始めた。スタンダード・オイルは、ヨーロッパでのプレゼンスを確立し、米国で天然ガス生産に進出し、その後、それまで廃棄物とみなされていた自動車用ガソリンを生産することで適応した。^[81]

スタンダード石油は本社をニューヨーク市のブロードウェイ26番地に移転し、ロックフェラーは市のビジネス界の中心人物となった。彼は1884年にウィリアム・ヘンリー・ヴァンダービルトなどの他の大物の邸宅に近い54番街に住宅を購入した。個人的な脅迫や絶え間ない慈善の懇願にもかかわらず、ロックフェラーは毎日新しい高架鉄道でダウンタウンのオフィスに通った。^[82] 1887年、議会はすべての鉄道貨物に均一な料金を適用することを任務とする州際通商委員会を創設したが、その頃にはスタンダードはパイプライン輸送に大きく依存していた。^[83]スタンダードの権力にとってさらに脅威となったのは、 1890年のシャーマン反トラスト法であった。これは当初は労働組合を統制するために使用されたが、後にスタンダード石油トラストの解体の中心となった。オハイオ州は州の反トラスト法を特に積極的に適用し、最終的に1892年にオハイオ州スタンダード石油を残りの会社から分離することを強制し、トラスト解体の第一歩となった。^[84]

1890年代、ロックフェラーは鉄鉱石と鉱石輸送に事業を拡大し、鉄鋼王アンドリュー・カーネギーと衝突し、彼らの競争は新聞や漫画家の主要な題材となった。^[85]彼は、ペンシルベニアの元々の油田が枯渇し始めると、オハイオ州、インディアナ州、ウェストバージニア州で原油生産のリースを取得し、大規模な買収を行った。^[86]熱狂的な拡大の真っ只中、ロックフェラーは引退を考え始めた。トラストの日常的な管理はジョン・ダスティン・アーチボールドに引き継がれ、ロックフェラーはニューヨーク市北部に新しい邸宅、ポカンティコヒルズを購入し、サイクリングやゴルフなどの新しいスポーツを含む余暇活動に多くの時間を費やした。^[87]

セオドア・ルーズベルトは大統領に就任するとすぐに、シャーマン反トラスト法に基づく数十件の訴訟を起こし、議会から改革を引き出しました。1901年、当時J・ピアポント・モルガンが支配していたUSスチールは、アンドリュー・カーネギーの鉄鋼資産を買収し、スタンダードの鉄鋼資産も買収することを申し出ました。ヘンリー・クレイ・フリックの仲介により、スタンダードの鉄鋼資産はUSスチールの株式と交換され、ロックフェラーと息子は同社の取締役会のメンバーになりました。63歳で完全引退したロックフェラーは、1902年に5800万ドル以上（2023年時点で約16億5000万ドル）の投資で利益を上げました。 ^[88] ロックフェラーと彼の会社に対する最も効果的な攻撃の1つは、著名な不正暴露家であるアイダ・ターベルによる1904年のスタンダード石油会社の歴史でした。彼女は、同社のスパイ活動、価格戦争、強引なマーケティング戦術、法廷逃れを記録した。^[89]彼女の仕事は同社に対する大きな反発を招いたが、ターベルはその規模の大きさに驚いたと述べた。「私は彼らの規模や富に敵意を持ったことは一度もないし、彼らの法人形態に反対したこともない。彼らが合併してできるだけ大きく裕福になることを望んでいたが、それは合法的な手段によるものだった。しかし、彼らは決して公正な行動をとらなかった。それが私にとって彼らの偉大さを台無しにした。」ターベルの父親は「サウス・インプルーブメント・カンパニー」事件で石油事業から追い出されていた。^[要出典] ロックフェラーは個人的に彼女を「ミス・ターバレル」と呼んだが、公の場では控え、「あの誤った考えを持つ女性については一言も言わない」とだけ言った。^[89]彼は自分の会社と自分自身をより良く見せるための宣伝活動を開始した。彼は長い間マスコミに対して沈黙を守ってきたが、より身近な存在になろうと決意し、「資本と労働はどちらも野蛮な力であり、それを抑制するには賢明な法律が必要である」といった融和的なコメントで応えた。彼は1908年から回顧録を書き、出版した。批評家たちは彼の文章が無神経で不誠実であると感じ、「ビジネスで成功するための根本的かつ不可欠な要素は、確立された高級取引の法則に従うことである」といった発言は彼の真のビジネス手法と矛盾しているように思われる、と考えた。^[90]

ロックフェラーと息子は、1909年にニュージャージー州が法人設立法を改正し、事実上、単一の持ち株会社の形でトラストを再設立できるようになるまで、石油権益の統合を続けた。ロックフェラーは1911年まで名目上の社長の肩書きを保持し、株式も保有した。ついに1911年、米国最高裁判所は、ニュージャージー州スタンダード石油会社がシャーマン反トラスト法に違反していると判断した。その時点で、トラストは精製石油市場で70％のシェアを握っていたが、米国の原油供給ではわずか14％だった。^[91]裁判所は、トラストが違法な独占慣行に端を発していると判断し、34の新しい会社に分割するよう命じた。これらの会社には、コンチネンタル・オイル（現在はコノコフィリップスの一部であるコノコ） 、スタンダード・オブ・インディアナ（現在はBPの一部であるアモコ）、スタンダード・オブ・カリフォルニア（現在はシェブロン）などがあった。スタンダード・オブ・ニュージャージー（後にエッソ（後にエクソン）となり、現在はエクソンモービルの一部）、スタンダード・オブ・ニューヨーク（後にモービルとなり、現在はエクソンモービルの一部）、スタンダード・オブ・オハイオ（後にソハイオとなり、現在はBPの一部）はそれぞれ別の会社のままである。ペンゾイルとシェブロンは別会社のままである。^[92]

ロックフェラーは滅多に株式を売却したことがなかったが、分割時点でスタンダード社の株式の25%以上を保有していた。^[93]彼と他の株主は34社の各社に比例配分された株式を受け取った。その結果、ロックフェラーの石油産業に対する支配力はいくらか低下したが、その後10年間で分割は彼にとって莫大な利益をもたらした。各社の純資産は5倍に増加し、ロックフェラーの個人資産は9億ドルに跳ね上がった。^[91]

1902年、資金繰りに問題を抱えたジョン・クリーブランド・オズグッドは、デンバー・アンド・リオグランデ鉄道の主要株主ジョージ・ジェイ・グールドに融資を求めた。 ^[94]グールドは、ロックフェラーの財務顧問フレデリック・テイラー・ゲイツを介して、ジョン・D・ロックフェラーを融資の資金援助者として招いた。^[95]ジョン・D・ロックフェラー・ジュニアによる同社の事業分析では、相当の資金が必要であることが示され、コロラド・アンド・ワイオミング鉄道会社、クリスタル・リバー鉄道会社、そしておそらくロッキー・マウンテン石炭鉄会社などのCF&Iの子会社の買収と引き換えに資金が提供された。1903年、経営権はアイオワ・グループ^[96]からグールドとロックフェラーの所有に移り、グールドが経営権を持ち、ロックフェラーとゲイツが少数株主となった。オズグッドは1904年に同社を去り、競合する石炭とコークス事業の運営に専念した。^[97]

1913 年 9 月、全米炭鉱労働者組合が組合代表権の問題をめぐって呼びかけたこのストライキは、コロラド州南部のウエルファノ郡とラスアニマス郡の炭鉱経営者に対するものだった。この 2 郡は、CF&I の石炭とコークスの生産の大半が集中していた場所である。炭鉱経営者組合とその運営委員会は、このストライキを激しく戦った。運営委員会には、炭鉱経営者のスポークスマンである CF&I の社長ウェルボーンも含まれていた。ロックフェラーの工作員ラモント・モンゴメリー・バワーズ^[98]は、表舞台に立たなかった。炭鉱労働者のうち、組合に所属したりストライキの呼びかけに参加したりした者は少数だったが、大半はそれに従った。スト破り者(「スキャブ」と呼ばれる) は脅迫され、時には攻撃された。双方とも大量の武器と弾薬を購入した。ストライキ中の炭鉱労働者は、企業町の自宅を放棄せざるを得ず、トリニダード北部の鉄道駅ラドローのテント村など、組合が建設したテント村に住んだ。^[99]

州兵の保護の下、一部の炭鉱労働者は仕事に戻り、東部炭鉱から移送されたスト破りも州兵が彼らの移動を守る中、彼らに加わった。1914年2月、部隊の相当部分が撤退したが、大部隊はラドローに残った。1914年4月20日、ストライキ参加者と部隊の間で銃撃戦が起こり、部隊と鉱山警備員が敵対した。キャンプは焼かれ、キャンプのテントに隠れていた15人の女性と子供が焼死した。^{[99] [100]}鉱山経営者と組合の両方が大きな損害を被った。この事件はコロラド州に望まない全国的な注目を集めた。

景気低迷による石炭需要の減少により、CF&Iの炭鉱の多くは再開されず、多くの労働者が失業した。組合は1915年2月にストライキ手当の支給を中止せざるを得なかった。炭鉱地帯は困窮していた。ロックフェラー財団の資金援助により、コロラド州失業救済委員会が救済プログラムを組織した。カールソン知事が設立した州機関は、失業中の炭鉱労働者に道路建設やその他の有益なプロジェクトを行う仕事を提供した。^[99]

ラドローでの犠牲者はロックフェラー家と石炭産業に対する世論を喚起した。米国労使関係委員会は広範囲にわたる聴聞会を開催し、ジョン・D・ロックフェラー・ジュニアとロックフェラー家とバワーズとの関係を特に注目した。バワーズは職務を解かれ、1915年にウェルボーンが経営権を回復し、労使関係は改善した。^[99]

ロックフェラーはいかなる責任も否定し、事件の重大さを軽視した。^[101]ラドロー虐殺について証言した際、長官としてどのような行動を取ったかと問われたジョン・D・ロックフェラー・ジュニアは、「私は何もしなかっただろう。法と秩序を維持するために州軍を補うために、会社の役員がそのような手段に頼らざるを得なかった必要性を嘆いただろう」と述べた。彼は民兵を裁判にかけようとしなかったことを認めた。^[102]

ロックフェラー家はフランス系だという長年の憶測に反して、系図学者たちはロックフェラーがドイツ系であることを証明し、17世紀初頭まで遡った。ヨハン・ペーター・ロックフェラー（1682年9月27日、レンクスドルフのプロテスタント教会で洗礼を受けた）は1723年に3人の子供とともにアルトヴィート（現在のラインラント＝プファルツ州ノイヴィート地区）から北アメリカに移住した。彼はペンシルベニア州ジャーマンタウンに定住した。^{[103] [104]}

ロッケンフェラーという名前は、ノイヴィート地区の現在は廃村となっているロッケンフェルト村に由来している。^[105]

1864年、ロックフェラーはハーヴェイ・ビューエル・スペルマンとルーシー・ヘンリーの娘、ローラ・セレスティア・「セティ」・スペルマン（1839年 - 1915年）と結婚した。二人の間には4人の娘と1人の息子が生まれた。彼は後に「彼女の判断力は常に私より優れていた。彼女の鋭いアドバイスがなければ、私は貧乏人になっていただろう」と語っている。^[44]

• エリザベス・"ベッシー"・ロックフェラー(1866 年 8 月 23 日 - 1906 年 11 月 14 日)
• アリス・ロックフェラー（1869年7月14日 – 1870年8月20日）
• アルタ・ロックフェラー（1871年4月12日 – 1962年6月21日）
• エディス・ロックフェラー（1872年8月31日 – 1932年8月25日）
• ジョン・デイヴィソン・ロックフェラー・ジュニア（1874年1月29日 – 1960年5月11日）

ロックフェラー家の富は、財団や信託のシステムを通じて分配され、20世紀を通じて家族の慈善事業、商業、そして最終的には政治活動に資金を提供し続けた。ジョン・ジュニアの末息子、デビッド・ロックフェラーはニューヨークの有力な銀行家で、チェース・マンハッタン（現在はJPモルガン・チェースの一部門）のCEOを20年以上務めた。次男のネルソン・アルドリッチ・ロックフェラーは、共和党のニューヨーク州知事、第41代アメリカ合衆国副大統領だった。四男のウィンスロップ・アルドリッチ・ロックフェラーは、共和党のアーカンソー州知事を務めた。孫のアビゲイル・アルドリッチ「アビー」・ロックフェラーとジョン・デイヴィソン・ロックフェラー3世は慈善家になった。孫のローレンス・スペルマン・ロックフェラーは自然保護活動家になった。曾孫のジョン・デイヴィソン・「ジェイ」・ロックフェラー4世は、ウェストバージニア州知事を務めた後、1985年から2015年までウェストバージニア州の民主党 上院議員を務めた^[106] 。また、もう一人のウィンスロップは、10年間アーカンソー州の副知事を務めた。

ジョン・D・ロックフェラーはニューヨーク州リッチフォードで生まれた。当時はニューヨーク州のバーンドオーバー地区の一部だった。同地区は第二次大覚醒として知られる福音主義 復興の地となった。この復興は、さまざまなプロテスタント教会、特にバプテスト教会に大衆を引きつけ、信者たちに勤勉、祈り、善行などの理想に従って「地上に神の王国」を築くよう促した。若い頃、彼は兄弟や母エリザとともに、地元のバプテスト教会、エリー通りバプテスト教会（後のユークリッド通りバプテスト教会）に定期的に通っていた。このバプテスト教会は独立系バプテスト教会で、最終的には北部バプテスト連盟（1907～1950年、現在は現代のアメリカバプテスト教会の一部）と提携した。^[要出典]

母親は信仰心が篤く規律正しく、宗教的な事柄に関して彼に大きな影響を与えた。礼拝中、母親は彼に数セントのお金を会衆に寄付するよう勧めた。ロックフェラーは教会を慈善事業と結びつけていた。バプテスト派の牧師はかつて彼に「できるだけ多くのお金を稼ぎ、できるだけ多くを寄付しなさい」と勧めた。^[107]後年、ロックフェラーは「この瞬間に、私の人生の財政計画が形作られた」と回想している。金儲けは彼にとって「神から与えられた賜物」だった。^[107]

敬虔な北部バプテスト派だったロックフェラーは、毎日聖書を読み、週に2回祈祷会に出席し、妻とともに聖書研究を主導した。バートン・フォルサム・ジュニアは次のように述べている。

彼は、キリスト教団体に何万ドルも寄付する一方で、同時に、事業拡大のために百万ドル以上の借り入れをしようとしていた。彼の寄付の哲学は、聖書の原則に基づいていた。彼は、ルカによる福音書第6章38節にある聖書の原則を心から信じていた。「与えなさい。そうすれば、あなたにも与えられる。押し入れ、振り入れ、あふれさせると、良い量りがあなたのひざに注がれる。あなたがたの量りで、あなたにも量り与えられるからである。」^[107]

ロックフェラーはバプテスト派の宣教活動を支援し、大学に資金を提供し、オハイオ州クリーブランドの教会で宗教活動に熱心に取り組んでいた。南部を旅しながら、南部バプテスト連盟に属する教会、さまざまな黒人教会、その他のキリスト教宗派に多額の寄付をした。彼は2人の奴隷の解放のために資金を提供し^[108]、ローマカトリックの孤児院に寄付した。彼が裕福になるにつれて、特にクリーブランドの教会への寄付はより寛大になった。教会は時代遅れとみなされ、1925年に取り壊され、新しい建物に置き換えられた^{[107] 。}

ロックフェラーの慈善活動は、16歳の時に事務員として初めて仕事をした時に始まり、彼の個人帳簿には、彼が稼いだお金の6%を慈善事業に寄付したことが記録されている。20歳になるまでに、彼の慈善事業は収入の10%を超えた。彼の寄付の多くは教会に関連したものだった。^{[109]彼の教会は後に}北部バプテスト連盟に加盟した。北部バプテスト連盟は、アメリカ南北戦争後に南部の解放奴隷のために学校や大学を設立するという歴史的使命を持つ北部のアメリカバプテストから形成された。ロックフェラーは毎週日曜日にバプテスト教会に通い、旅行中はアフリカ系アメリカ人バプテスト教会の礼拝によく出席し、多額の寄付をした。^[109]ロックフェラーの富が増えるにつれて、彼の寄付も増え、主に教育や公衆衛生のために行われたが、基礎科学や芸術のためにも行われた。1891年以降は主にフレデリック・テイラー・ゲイツ^[110]から助言を受け、 ^[111] 1897年以降は彼の息子からも助言を受けた。

ロックフェラーは効率化運動を信じており、「非効率で、立地が悪く、不必要な学校を支援するのは無駄である...もしその資金が適切にその目的に向けられていたなら、我々のニーズに見合った高等教育の国家システムを構築するのに十分な資金が、賢明でない教育プロジェクトに浪費されていた可能性が高い。」と主張した。^[112]

ロックフェラーとその顧問は条件付き助成金を考案した。これは、受給者に「寄付者として個人的に関心を持ち、その後は注意深く関心を持ち協力してくれると期待できる、できるだけ多くの人々の愛情の中にその機関を根付かせる」ことを要求した。^[113]

1884年、ロックフェラーはアフリカ系アメリカ人女性のためのアトランタ・バプテスト女子神学校に多額の資金を提供した。^[114]妻のローラ・スペルマン・ロックフェラーは、女性の公民権と平等に尽力した。^[115]ジョンとローラは寄付金を出し、自分たちの信仰に基づく信念に沿った使命を持つアトランタ・バプテスト女子神学校を支援した。今日スペルマン・カレッジとして知られるこの学校は、ローラの家族にちなんで名付けられた、ジョージア州アトランタにある全校女子の歴史的に黒人向けの大学である。ロックフェラーの義理の家族であるスペルマン家は、ジョン・ロックフェラーとともに南北戦争前は熱心な奴隷制度廃止論者であり、地下鉄道の支援に尽力した。^[115]ジョン・ロックフェラーは学校のビジョンに感銘を受け、学校の負債を取り消した。スペルマンのキャンパスで現存する最古の建物であるロックフェラー・ホールは、彼にちなんで名付けられている。^{[116]ロックフェラーは}デニソン大学^[117]や他のバプテスト系大学にも多額の寄付をした。

ロックフェラーは、ウィリアム・レイニー・ハーパー率いるシカゴ大学^[118]に8000万ドル（2023年に換算すると約24億1000万ドル）を寄付し、1900年までに小さなバプテスト大学を世界クラスの大学に変貌させた。彼はシカゴ大学を「これまでで最高の投資」と評している。彼はまた、アメリカバプテスト宣教師海外宣教局、アメリカバプテスト海外宣教協会に助成金を与え、 1905年にカトリック教徒の多いフィリピンにアジア初のバプテスト大学、2番目のアメリカの大学であるセントラル・フィリピン大学を設立した。^{[119] [120] [16] [14] [15]}

1903年に設立されたロックフェラーの一般教育委員会^[121]は、国内のあらゆる場所であらゆるレベルの教育を促進するために設立されました。^[122]バプテストの歴史的な使命に沿って、南部の黒人学校の支援に特に積極的でした。^[122]ロックフェラーはまた、イェール、ハーバード、コロンビア、ブラウン、ブリンマー、ウェルズリー、ヴァッサーなど、東部の確立された教育機関に財政的支援を提供しました。 ゲイツの助言により、ロックフェラーは医学の最初の偉大な後援者の一人になりました。1901年、彼はニューヨーク市にロックフェラー医学研究所^{[121]を設立しました。同研究所は、大学院教育を含むように使命を拡大した後、1965年に}ロックフェラー大学に改名されました。 ^[123]同研究所は23人のノーベル賞受賞者とのつながりがあると主張しています。^[124]彼は1909年にロックフェラー衛生委員会を設立し、^[121]アメリカ南部の農村部を長い間悩ませていた鉤虫症を最終的に根絶した組織である^[125] 。彼の一般教育委員会は1910年のフレクスナー報告書の勧告に資金を提供することで劇的な影響を与えた^[要出典] 。その研究は、その抜粋がアトランティック誌に掲載され、^[13]カーネギー教育振興財団によって実施された^[要出典]。

ロックフェラーは1913年にロックフェラー財団を設立し^{[126] 、衛生委員会[121]}の活動範囲を継続・拡大した。衛生委員会は1915年に閉鎖された^[127]。彼は財団に1億8200万ドルを寄付し^[114] 、公衆衛生、医学教育、芸術に重点を置いた。財団はジョンズ・ホプキンス大学衛生公衆衛生学部^[121]を設立したが、これはこの種の大学としては初めてのものである。^[128]また、中国の北京協和医学院を著名な機関に育て上げた。^[117]財団は第一次世界大戦の戦争救済に協力し^{[129] 、カナダの}ウィリアム・ライオン・マッケンジー・キングを雇用して労使関係を研究させた。^[130]

1920年代、ロックフェラー財団は国際保健局を通じて鉤虫撲滅キャンペーンに資金を提供した。このキャンペーンでは、政治と科学、そして医療従事者と政府関係者の協力によって目標を達成した。^[131]

ロックフェラーの4番目の主要な慈善事業であるローラ・スペルマン・ロックフェラー記念財団は1918年に設立されました。 ^[132]これを通じて、彼は社会学の研究を支援しました。これは後にロックフェラー財団に吸収されました。ロックフェラーは合計で約5億3000万ドルを寄付しました。^[133]

ロックフェラーは晩年、どこへ行っても大人には10セント硬貨、子供には5セント硬貨をあげる習慣で有名になった。タイヤ王 ハーヴェイ・ファイアストンのような裕福な男性にも、遊び心で10セント硬貨をあげた。^[134]

ロックフェラーは、米国でアルコールを禁止する合衆国憲法修正第18条の可決を支持した。1932年6月6日、ニコラス・マレー・バトラー宛ての手紙の中で、ロックフェラー自身も、両親も、父方の祖父母も、母方の祖母も、アルコールを飲まなかったと書いている。同じ手紙の中で、ロックフェラーは「その時点で禁酒を促進すると思われたあらゆる措置を常に支持してきた」と書いている。彼はその措置が禁酒法であると信じており、父親と共に「反酒場連盟の連邦および州支部」に35万ドルを寄付した。しかし、1932年までに、ロックフェラーは禁酒法が飲酒とアルコール依存症を抑制できなかったため、禁酒法に幻滅を感じていた。彼は共和党の綱領に修正第18条の撤回を盛り込むことを支持した。^[135]

ロックフェラーとともにスタンダード・オイルの共同設立者の一人であるヘンリー・モリソン・フラグラーは、フロリダ州オーモンドビーチにあるオーモンド・ホテルを、開業から2年後の1890年に買収した。フラグラーは600人の宿泊客を収容できるように拡張し、ホテルはすぐにフラグラーのフロリダ東海岸鉄道の乗客をもてなす、金ぴか時代の一連のホテルの一つとなった。フラグラーのオーモンド・ホテルの客の一人に、かつてのビジネスパートナーであるジョン・D・ロックフェラーがおり、1914年に初めてこのホテルに滞在した。

ロックフェラーはオーモンドビーチ地区を大変気に入り、ホテルで4シーズンを過ごした後、1918年にオーモンドビーチにザ・ケースメンツと呼ばれる邸宅を購入しました。 ^{[136] [137]}ロックフェラーがケースメンツに引っ越したとき、彼は78歳でした。彼は、豪華なクリスマスパーティー、ゴルフ好き、そして近所の人や訪問者に10セント硬貨を配ることで、この地域で有名になりました。ハーベイ・ファイアストンとのゴルフの試合中、このタイヤ王は素晴らしいショットを打ったので、ロックフェラーは10セント硬貨を受け取るに値すると判断し、やや恥ずかしそうにしていたゲストに1枚渡しました。

1923年、ロックフェラーは20世紀初頭のアメリカの女性作家で新聞企業協会の職員であったジョセフィン・ヴァン・デ・グリフトのインタビューを受けた。全国紙はヴァン・デ・グリフトをロックフェラーのもとに派遣し、通りを挟んだ向かいのオーモンド・ホテルに宿泊しながら、率直に謙虚な質問をしたり、一緒に散歩したり、ゴルフや教会、日々の生活について尋ねたりして、一週間を過ごさせた。^{[138] [139]}彼女は後に、読者は彼の財布のことばかりに興味があり、ゴルフや宗教についての考えには興味がなかったと回想している。^[140]ケースメンツはロックフェラーが晩年を過ごす冬の別荘となった。

1939年に相続人によって売却されたが^[141] 、 1974年に市が購入し、現在は文化センターとして機能しており、コミュニティで最も有名な歴史的建造物となっている。^[142]

50代、ロックフェラーは中程度の鬱病と消化器系のトラブルに悩まされ、1890年代のストレスの多い時期には脱毛症を発症し、体毛の一部または全部が抜け落ちた。^{[143] 1901年までに彼は}かつら を着用し始め、1902年までに口ひげは消えた。髪は二度と生えてこなかったが、仕事量が減るにつれて他の健康上の不満は治まった。^[144]

ロックフェラーは1937年5月23日、98歳の誕生日の2ヶ月前を切った日に、フロリダ州オーモンドビーチの自宅「ザ・ケースメンツ」で動脈硬化症のため亡くなった。[ ¹⁴⁵ ] 彼はクリーブランドのレイクビュー墓地に埋葬された。 ^[146]

外部ビデオ
ブックノートのロン・チャーノウ氏による『タイタン：ジョン・D・ロックフェラー・シニアの生涯』のインタビュー、1998年6月21日、C-SPAN

ロックフェラーは石油業界で長く物議を醸した経歴を持ち、その後慈善活動でも長く活躍しました。彼のイメージは、これらすべての経験と、同時代人から彼がどのように見られていたかが融合したものです。これらの同時代人には、かつての競争相手が含まれ、その多くは破産に追い込まれましたが、利益を上げて売却した人も大勢いました (または、ロックフェラーは事業の支払いとして株式を提供することが多かったため、スタンダード オイルの利益を上げて売却した人も大勢いました)。また、スタンダード オイルの経営者や所有者として大金持ちになった人もかなりいます。政治家や作家も含まれ、ロックフェラーの利益に奉仕した人もいれば、ロックフェラーや「泥棒男爵」と戦うことでキャリアを築いた人もいます。

伝記作家アラン・ネヴィンズは、ロックフェラーの敵に答えて、次のように結論づけた。

スタンダード石油会社の経営者が莫大な富を得たのは貧困からではなかった。それは流星のように急激なものではなく、大資本家がほとんど避けていたリスクの高い分野に果敢に踏み込み、骨の折れる労働と、他のどのアメリカ産業よりも賢明で先見性のある計画によって、四半世紀かけて成し遂げられたものだった。1894 年の石油業界の富は、同時期に築かれた鉄鋼業界、銀行業界、鉄道業界の富よりも大きくはなかった。しかし、スタンダード石油会社の大物たちが「他人の財産」を横領して富を得たという主張こそ、私たちの注意を最も引くものである。ロックフェラーの一貫した方針は、競争相手に公正な条件を提示し、公正な評価額で現金、株式、またはその両方で買収することだったという証拠は豊富にある。ある公平な歴史家は、ロックフェラーはカーネギーよりも明らかに「競争相手に対して人道的」だったと述べている。別の人は、彼の富は「当時のすべての大富豪の中で最も汚れの少ないものであった」と結論づけている。^[147]

敵対的な批評家たちは、ロックフェラーを冷酷、無節操、貪欲といった一連の悪い性質を持つ悪人、そして支配への冷酷な道を黙認した暴漢として描写することが多かった。経済史家ロバート・ワプルズは、彼のビジネス成功の秘密を無視することに対して警告している。

絶え間ないコスト削減と効率改善、他社が短期的な利益を追求する中で業界の長期的見通しに賭ける大胆さ、そして才能を見出して報奨を与え、仕事を委任し、成長する帝国を管理する優れた能力。^[148]

伝記作家ロン・チャーノウはロックフェラーについて次のように書いている。^[149]

彼が問題視され、相反する反応を引き起こし続けているのは、彼の良い面が悪面と同じくらい良い面だったからだ。歴史上、これほど矛盾した人物が生まれることは稀である。^[150]

ロックフェラーは、その資産の大きさでよく知られている。1902年の監査では、ロックフェラーの資産は約2億ドルだったが、当時の国内総生産は240億ドルだった。^[151]

ガソリン需要が急増するにつれ、彼の富は（米国の経済成長と歩調を合わせて）大幅に増加し続け、第一次世界大戦前夜には銀行、海運、鉱業、鉄道、その他の産業への大きな関心を含めて約9億ドルに達した。1913年の彼の個人資産は9億ドルで、2020年のインフレ調整後の価値は235億ドルである。^[152]ニューヨークタイムズの彼の死亡記事によると、「ロックフェラー氏がビジネスから引退した後、スタンダード・オイル・トラストの収益とその他の投資から15億ドル近くを蓄積したと推定されている。これはおそらく、民間人が自らの努力で蓄積できた最大の富であった」とのことである。^[153] 1937年に彼が亡くなるまでに、ロックフェラーの残りの財産は主に永久家族信託に縛られており、14億ドルと推定され、国内総生産は920億ドルであった。^[1]富の計算方法によれば、ロックフェラーの生涯の最後の数十年間の純資産は、彼を近年で最も裕福な人物として簡単に位置づけるだろう。米国のGDPの割合で見ると、ビル・ゲイツやサム・ウォルトンを含む他のアメリカ人の資産は、これに近づくことすらできないだろう。^{[引用が必要]}

86歳のロックフェラーは、自身の生涯を次のように要約している。^[154]

私は幼い頃から遊ぶのと同じくらい働くことを教えられてきました。
私の人生は長く幸せな休日のようでした。
仕事と遊びでいっぱいで、
途中で心配事はなくなりました
。そして神は毎日私に優しくしてくれました。

• アレゲニー運輸会社
• ダルース・ミサベ・アンド・ノーザン鉄道
• アイビー・リー
• ドイツ系アメリカ人のリスト
• ロックフェラーのメサビ山脈の利益

• ジョン・D・ロックフェラーの伝記
• プロジェクト・グーテンベルクのジョン・D・ロックフェラーの作品
• インターネット アーカイブにあるジョン D. ロックフェラーの著作またはジョン D. ロックフェラーに関する著作
• LibriVoxのジョン・D・ロックフェラーの作品(パブリック ドメインのオーディオブック)