Loading article…
 | |
 マッキンゼーのニューヨークオフィスはワールドトレードセンター3の5フロアにある。 | |
| 会社種別 | プライベート |
|---|---|
| 業界 | 経営コンサルティング |
| 設立 | 1926年 |
| 創設者 | ジェームズ・O・マッキンゼー |
| 本部 | ニューヨーク市[1] |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | ボブ・スターンフェルズ、 グローバルマネージングパートナー[2] |
| 収益 |  150億ドル以上（2021年）[3] |
従業員数 | 45,000（2023年）[3] |
| Webサイト | マッキンゼー |
マッキンゼー・アンド・カンパニー（略称マッキンゼーまたはMcK）は、企業、政府、その他の組織に専門的なサービスを提供するアメリカの多国籍戦略および経営コンサルティング会社です。1926年にジェームズ・O・マッキンゼーによって設立されたマッキンゼーは、「MBB」経営コンサルタント会社（MBB）の中で最も古く、最大の会社です。同社は主に顧客の 財務と運営に重点を置いています。
マーヴィン・バウアーの指揮の下、マッキンゼーは1940年代から1950年代にかけてヨーロッパに進出した。1960年代には、マッキンゼーのフレッド・グラックがボストンコンサルティンググループのブルース・ヘンダーソン、ベイン・アンド・カンパニーのビル・ベイン、ハーバードビジネススクールのマイケル・ポーターとともに、企業文化の変革を目的としたプログラムを開始した。[4] [5]マッキンゼーのジョン・L・ニューマンが1975年に発表した出版物では、「間接費価値分析」というビジネス手法が紹介され、多くの中間管理職の職をなくすダウンサイジングの傾向につながった。[6] [7]
マッキンゼーは、競争の激しい採用プロセスで有名であり[8] [9]、世界で最も選抜基準の厳しい雇用主の1つとして広く知られています。[10]マッキンゼーは主にトップクラスのビジネススクールから人材を採用しており[11] [12] [13]、高度な学位（例：博士号）と深い専門知識を持ち、ビジネス感覚と分析スキルを証明した候補者を限られた数採用した最初の経営コンサルタント会社の一つです。[14] [15]マッキンゼーはビジネス誌「McKinsey Quarterly」を発行しています。
マッキンゼーは、そのビジネス慣行に関連して大きな論争の的となっている。同社は、北米のオピオイド危機の際にオキシコンチンの使用を促進した役割、エンロンとの協力、サウジアラビアやロシアなどの権威主義体制のための仕事について批判されてきた。[16] [17] [18] [19]
歴史
初期の歴史
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、シカゴ大学の会計学教授であったジェームズ・O・マッキンゼーによって、1926年にシカゴでジェームズ・O・マッキンゼー・アンド・カンパニーという名前で設立されました。[20] [21]彼は、アメリカ陸軍兵器局で働いていたときに軍事供給業者の非効率性を目の当たりにした後に、このアイデアを思いつきました。[22] : 4 この会社は「会計および管理会社」を自称し、会計原則を経営ツールとして使用することについてのアドバイスを提供することから始めました。[23] : 3 マッキンゼーの最初のパートナーは、1929年に雇われたATカーニー、[24] [a]と1933年に雇われたマーヴィン・バウアーでした。 [26] [27] : 133 [b]
バウアーは、弁護士としての経験を基に、1937年にマッキンゼーの価値観と原則を確立したとされている。同社は「昇進か退社か」という方針を策定し、昇進しないコンサルタントは退職を命じられた。1937年、[28] [29]バウアーは一連の規則を確立した。コンサルタントは、マッキンゼーの収益よりも顧客の利益を優先し、顧客の問題について議論せず、顧客の意見に異議を唱える場合でも真実を語り、必要かつマッキンゼーがうまくできる仕事だけを行うべきである。[30] [29]バウアーは、CEOとのみ仕事をするという同社の原則を策定し、これは後に子会社や部門のCEOにも拡大された。彼はまた、同社のアドバイスに従うと思われる顧客とのみ仕事をするという同社の原則も策定した。[31] [32]バウアーは、同社の言葉も確立した。[29]
1932年、同社はニューヨーク市に2番目のオフィスを開設した。[23] : 20 1935年、マッキンゼーは一時的に同社を離れ、顧客であるマーシャル・フィールドの会長兼CEOに就任した。[22] : 5 [27] : 133
1935年、マッキンゼーは会計事務所スコベル・ウェリントン・アンド・カンパニーと合併し、ニューヨークを拠点とするマッキンゼー・ウェリントン・アンド・カンパニーを設立し、会計業務をシカゴを拠点とするウェリントン・アンド・カンパニーに分割した。[22] : 5 マッキンゼー・ウェリントン・アンド・カンパニーの売上の55%を占めるウェリントンのプロジェクトが期限切れを迎えようとしていたが[33]、カーニーとバウアーは会社の経営方法について意見の相違があった。バウアーは全国規模で事業を拡大し、若いビジネススクール卒業生を雇用したいと考えていたが、カーニーはシカゴに留まり、経験豊富な会計士を雇用したいと考えていた。[27] : 134
1937年、ジェームズ・O・マッキンゼーは肺炎にかかり死去した。[23] [25]これにより、1939年にマッキンゼー・ウェリントン・アンド・カンパニーは分割された。会計業務はスコベル・ウェリントン・アンド・カンパニーに戻り、経営工学業務はマッキンゼー・アンド・カンパニーとマッキンゼー・カーニー・アンド・カンパニーに分割された。[24] [33]バワーはスコベル・ウェリントンのガイ・クロケットとパートナーを組んでいた。クロケットは新しいマッキンゼー・アンド・カンパニーに投資してマネージング・パートナーとなり、マーヴィン・バワーは彼の副官として会社の理念と戦略を創始したとされている。[33] [34]ニューヨーク事務所は、1946年にATカーニーと分割された旧マッキンゼー・シカゴ事務所からマッキンゼーの名称の独占権を購入した。[35] : 25
成長の年
マッキンゼー・アンド・カンパニーは1940年代と1950年代に、特にヨーロッパで急速に成長した。[22] : 12–13 [35] : 25 [36] 1951年には従業員が88人だったが[37]、1960年代には200人以上になり、[35] 1966年にはロンドンに37人がいた。 [37]同年、マッキンゼーはサンフランシスコ、クリーブランド、ロサンゼルス、ワシントンDCなど米国の主要都市に6つのオフィスを構え、海外にも6つのオフィスを構えた。これらの海外オフィスは主にヨーロッパにあり、ロンドン、パリ、アムステルダムのほか、メルボルンにあった。[22] : 12–13 この時までに、同社の収益の3分の1はヨーロッパのオフィスから得られていた。[35]ガイ・クロケットは1959年にマネージング・ディレクターを退任し、マーヴィン・バウアーが後任に選出された。[33] [31] : 61 マッキンゼーの利益分配委員会、執行委員会、計画委員会は1951年に結成されました。[33]組織の顧客基盤は、第二次世界大戦後の時代に特に政府、防衛請負業者、優良企業、軍事組織の間で拡大しました。[28]マッキンゼーは1956年にマッキンゼーの従業員のみが株式を所有する民間企業になりました。[22] : 12 [33]
1967年にバウアーが退任した後、同社の収益は減少した。[38]ボストンコンサルティンググループやベインアンドカンパニーなどの新しい競合企業が、成長シェアマトリックスなどの特定のブランド製品を販売し、業界の専門知識を販売することで、マッキンゼーに対する競争を激化させた。 [36] [39] [30]
1971年、マッキンゼーは企業目的と目標に関する委員会を設立し、マッキンゼーが地理的拡大に重点を置きすぎていて、業界知識が不足していることを発見した。委員会はマッキンゼーに成長を遅らせ、業界の専門性を高めるよう勧告した。[22] : 14 [36]
1975年、当時マッキンゼーのコンサルタントだったジョン・L・ニューマンは、ハーバード・ビジネス・レビュー誌に「間接費削減を永続的に行う」という論文を発表し、[40]その中で「間接費評価分析」（OVA）などの科学的管理の新しいルールを紹介した。[6] : 65 OVAは、マッキンゼーの「人員削減への道」を導き、「20世紀半ばの企業の中間管理職への過度の依存」に対応したものだった。[7]ニューマンは、「このプロセスは迅速ではあるが、痛みがないわけではない。間接費は通常70%から85%が人件費であり、ほとんどの節約は人員削減によるものであるため、間接費の削減には苦渋の決断が求められる」と書いている。[40]
1976年、ロン・ダニエルがマネージング・ディレクターに選出され、1988年までその職を務めた。[23] : 42 ダニエルとフレッド・グラックは、マッキンゼー内にセンター・オブ・コンピテンスと呼ばれる15の専門ワーキンググループを立ち上げ、戦略、運営、組織と呼ばれる業務分野を開発することで、同社がジェネラリスト的なアプローチから脱却することに貢献した。ダニエルはまた、1987年にマッキンゼーのナレッジマネジメントの取り組みを開始した。 [22] : 15–17 これにより、マッキンゼーの業務を追跡するITシステム、各業務分野のナレッジを一元化するプロセス、社内の専門家のリソースディレクトリが作成された。" [22] : 6–7 1988年に彼の任期が終了するまでに、同社は再び成長し、ローマ、ヘルシンキ、サンパウロ、ミネアポリスに新しいオフィスを開設した。[22] : 15–17 [36]
フレッド・グラックは1988年から1994年までマッキンゼーのマネージング・ディレクターを務めた。[41]グラックの在任期間中に同社の収益は2倍になった。[30]彼はマッキンゼーを7つの部門と7つの機能分野に分けた72の「活動の島」に組織した。[22] : 18 1997年までに、マッキンゼーは1977年の8倍に成長した。[29] 1989年、同社は情報コンサルティング・グループ（ICG）を1000万ドルで買収し、ITサービスの人材を獲得しようとしたが、文化の衝突により、1993年までに254人のICGスタッフのうち151人が退職した。[30] [41]
1994年、ラジャット・グプタはアメリカ生まれでないパートナーとして初めて同社のマネージング・ディレクターに選出された。[42]彼の任期が終わるころには、マッキンゼーの従業員数は2,900人から7,700人に、拠点数は58から84に増加していた。[43]彼はモスクワ、北京、バンコクなどの都市に新しい国際オフィスを開設した。[22] : 20 グプタは、前任のディレクターが築いた組織構造を引き継ぎ、特定の市場を理解する任務を負う16の業界グループも創設し、マネージング・ディレクターの任期を3期に制限した。[22] : 22 マッキンゼーは1990年代後半に製造業とビジネステクノロジーの業務分野を創設した。[22] : 21, 23
マッキンゼーは1990年代に「アクセラレーター」を設立し、インターネットの新興企業を支援するために株式ベースの報酬を受け入れた。[43] [44]同社は1998年から2000年だけで1,000以上の電子商取引プロジェクトを実行した。[22] : 24
2000 年 10 月 1 日のニューヨーク タイムズの記事では、マッキンゼーとその 2 大ライバルであるボストン コンサルティングとベインが「超教育を受けた」若い新入社員に提供している必修のミニ コースについて説明されています。このコースを修了すると、これらの新しく資格を取得した経営コンサルタントは、学歴とは関係のない「プロジェクト」について「数十億ドル規模の企業の幹部にアドバイスする」仕事を開始します。「弁護士は加工食品会社の新製品開発を支援し、物理学者はインターネットの新興企業に、他の企業から抜きん出る方法を教える」のです。[45]
ドットコムバブルの崩壊により、マッキンゼーのコンサルタントの稼働率は64%から52%に低下した。マッキンゼーは、この衰退後も人員の解雇は避けたが、[43]収益の減少と株式価値の低下による株式ベースの支払いによる損失、そして2001年の不況により、同社は価格を下げ、経費を削減し、雇用を削減せざるを得なくなった。[22] : 25
2001年、マッキンゼーは公共および社会セクターに重点を置いたいくつかの業務を開始しました。同社は多くの公共セクターまたは非営利団体の顧客を無償で引き受けました。 [ 28] 2002年までに、マッキンゼーはナレッジマネジメントに3,580万ドルの予算を投資しました。これは1999年の830万ドルから増加しています。 [28] : 1 同社の収益は、戦略、運用、テクノロジーコンサルティングからそれぞれ50、20、30パーセントでした。[22] : 20
2003年、ロンドン支社の責任者であったイアン・デイビスがマネージング・ディレクターに選出された。[46]デイビスは、会社が急速に拡大した時期の後、会社の中核となる価値観に戻ることを約束したが、マッキンゼーのコンサルタントの中には、それが会社の伝統からの逸脱であると感じた者もいた。[47]また、2003年に、同社は上海にアジア太平洋地域の本部を設立した。2004年までに、マッキンゼーの収益の60％以上が米国外で生み出された。[28]同社は2008年にソーシャルセクターオフィス（SSO）を開始し、これはグローバル公衆衛生、経済開発と機会創出（EDHOC）、慈善活動の3つの業務に分かれている。マッキンゼーは、SSOを通じて多くの無償の活動を行っているが、1997年に設立されたビジネステクノロジーオフィス（BTO）は、テクノロジー戦略に関するコンサルティングを提供している。[48] [49] [50]
2009年までに、同社の取締役（シニアパートナー）は1993年の151人から400人に増加した。[30] [51] ドミニク・バートンがマネージングディレクターに選出され、2012年と2015年に再選された。[51]
最近の歴史
ラジャット・グプタは、マッキンゼーのもう一人の幹部であるアニル・クマールとともに、ガレオン・グループのヘッジファンド所有者であるラジ・ラジャラトナムと内部情報を共有したとして、政府のインサイダー取引調査で有罪判決を受けた。[52] [53]マッキンゼーは不正行為を告発されなかったが、誠実さと顧客の守秘義務を誇りとする同社にとって、有罪判決は恥ずべきものだった。[54] [55] [56]マッキンゼーは、どちらのシニアパートナーとも関係を維持していない。[57] [58]
グプタ氏の弟子とされるシニアパートナーのアニル・クマール氏は[59] 、 2009年の告発後に同社を去り、2010年1月に有罪を認めた。[60] [61]クマール氏と他のパートナーがマッキンゼーのコンサルティングサービスをガレオングループに売り込んでいた際、クマール氏とラジャラトナム氏はマッキンゼーの守秘義務に違反する非公開のコンサルティング契約を結んだ。[62]グプタ氏は2012年6月、共謀罪と証券詐欺の4件で有罪判決を受け、2件で無罪となった。[63] 2011年10月、グプタ氏はこれらの極秘の取締役会から得た内部情報をラジャラトナム氏に漏らした容疑でFBIに逮捕された。[64] [65]グプタは少なくとも2回、マッキンゼーの電話を使用してラジャラトナムに電話をかけ、名誉シニアパートナーとしてその他の特典（オフィス、アシスタント、その年の600万ドルの退職金[66]）を保持しました。[58]
スキャンダル後、マッキンゼーはコンサルタントによる将来の不注意を阻止するための新しい方針と手順を導入し、[67]他のパートナーとグプタの関係を調査することを含めた。[68] [69]
2018年2月、ケビン・スニーダーがマネージング・ディレクターに選出された。彼の任期は2018年7月1日から3年間であった。[70]
マッキンゼーは、 2019年のコロナウイルスのパンデミックの間、複数の都市、州、政府機関にコンサルティングを提供してきました。パンデミックの最初の4か月間で、マッキンゼーは米国退役軍人省や空軍との入札なしの契約を含む1億ドルを超えるコンサルティング業務を獲得しました。[71]マッキンゼーの意見を取り入れて作成されたフロリダ州マイアミデイド郡の再開ガイドラインは、地元メディアや当局から複雑さと不明瞭さを理由に批判されました。[71]
マッキンゼーは2021年に「人事上の問題」を理由に投資銀行アドバイザリー部門を廃止した。[72]
2021年、マッキンゼーのオーストラリア事務所は、デジタル製品開発会社Hypothesisとイノベーションコンサルティング会社Venturetecの2社を買収した。[73] [74]
2022年6月1日、マッキンゼーはデータエンジニアリング会社であるカゼルタを買収したと発表した。[75]
2023年3月、マッキンゼーは1400人の従業員の解雇を発表したが、これは同社にとって異例の人員削減である。[76]
組織とサービス
構造
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、もともとパートナーシップとして組織されたが[77]、 1956年にパートナーが株式を所有する私企業として法的に再編された。 [33] [78]パートナーシップの構造を模倣し、上級従業員は「パートナー」と呼ばれる。[47] [77]同社はフラットな階層構造を持ち、各メンバーにはメンターが割り当てられている。[79] : 65, 142 1960年代以降、マッキンゼーのマネージングディレクターは、シニアディレクターの投票によって選出され、3年間の任期を最長3回、または60歳の定年退職年齢に達するまで勤務する。[80]同社はまた、それぞれが独自の責任分野を持つ一連の委員会によって運営されている。[22] : 22 [29] : 6
2013年までに、マッキンゼーは分散型構造を持つと評され、異なるオフィスが同じように、しかし独立して運営されるようになった。[31] [32]同社の予算編成は集中管理されているが、個々のコンサルタントにはかなりの自主性が与えられている。[81]グローバル企業であるマッキンゼーには伝統的な「本社」はなく、マネージング・パートナーが自分のホームオフィスを選択する。[82]
グローバルマネージングパートナー一覧
- ジェームズ・O・マッキンゼー（1926年～1935年）、シカゴ事務所
- ガイ・クロケット（1939–1950）
- マーヴィン・バウアー（1950-1967）、ニューヨーク事務所
- ギル・クリー (1967–1968)
- チェスター・ウォルトン（1968–1976）
- アロンゾ・L・マクドナルド（1973年～1976年）
- ロン・ダニエル(1976–1988)
- フレデリック・グルック（1988-1994）、ニューヨーク事務所
- ラジャット・グプタ（1994-2003）、ニューヨーク事務所
- イアン・デイビス（2003～2009年）、ロンドン事務所
- ドミニク・バートン（2009年～2018年）、ロンドン事務所
- ケビン・スニーダー（2018～2021年）、香港事務所
- ボブ・スターンフェルス（2021年～）、サンフランシスコ事務所
コンサルティングサービス
2013年の書籍「The Firm」によると、マッキンゼー・アンド・カンパニーは、買収に関する助言、営業部隊の再編計画の策定、新しいビジネス戦略の作成、人員削減に関する助言などの戦略および経営コンサルティングサービスを提供しています。 [31] [79] 1999年の書籍「The McKinsey Way」では、マッキンゼーのコンサルタントが、データとインタビューを使用して仮説をテストし、経営上の決定を評価するための調査を設計および実装したと述べられています。[79]その後、それらは通常、 PowerPointプレゼンテーションと小冊子の形で上級管理職に提示されました。 [79]
マッキンゼー・アンド・カンパニーは伝統的に、競合会社よりも約25％高い料金を請求してきました。[48]同社の請求書には伝統的に1行しか記載されていません。
マッキンゼーの典型的な業務（「調査」と呼ばれる）は2～12か月続き、3～6人のマッキンゼーのコンサルタントが関与する。[48]業務は通常、クライアントの本社がある地域を担当するジェネラリストと、業界または機能の専門知識を持つスペシャリストによって管理される。[30]競合するコンサルティング会社とは異なり、マッキンゼーは複数の競合企業で働くことを禁止するポリシーを持っていない（ただし、個々のコンサルタントはそうすることを禁じられている）。
採用
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、1953年に経験豊富なビジネスマネージャーではなく新卒者を採用し始めた最初の経営コンサルタント会社でした。[83]
1997年のオブザーバー紙の記事によると、マッキンゼーは新卒者を採用し、会社内で「彼らに宗教的信念を吹き込み」、その後「昇進か退職か」の方針で彼らを淘汰した。[29] 1951年に制定された「昇進か退職か」の方針は、会社内で昇進しないコンサルタントは退職を求められることを意味していた。[37] : 208 [84] 1997年までに、マッキンゼーのコンサルタントの約5分の1が毎年「昇進か退職か」の方針で退職した。[29] [81]マッキンゼーの新卒者採用の慣行と「昇進か退職か」の哲学は、もともと1930年代のジョーンズ・デイ法律事務所でのマーヴィン・バウアーの経験と、クラヴァス・スウェイン・アンド・ムーア法律事務所で使用されていた「クラヴァス・システム」に基づいていた。[37] : 206
近年、同社はVaultによって世界で最も権威のあるコンサルティング会社の雇用主として一貫して認められています。[85] 2018年には、8,000件の求人に80万人の応募者がいました。[86]
多くの新入社員はMBAを取得していますが、2009年までに同社の新入社員のうち経営学専攻者は半数以下になりました。 [48] 1999年までに 、新入社員は科学、医学、工学、法学の高度な学位を取得していました。[79] [87] [88]
文化
1993年11月1日のフォーチュン誌の特集記事では、マッキンゼー・アンド・カンパニーは「地球上で最も有名で、最も秘密主義で、最も高額で、最も権威があり、最も一貫して成功し、最も羨望され、最も信頼され、最も嫌われている経営コンサルティング会社」であると述べられている。[30]記事では、マッキンゼーはコンサルタントが金銭に動機づけられていないと主張していると引用されており、[30]パートナーは「個人的な愛情と尊敬の念」を持って互いに話している。[30]記事では、1990年代初頭に起こった文化衝突について説明しており、その結果、ICGのスタッフ254人のうち151人が退職した。[30]
1997年の著書『危険な会社：経営コンサルタントと彼らが救う企業と破滅させる企業』の中で、著者のジェームズ・オシェアとチャールズ・マディガンは、マッキンゼーの文化はメンバーの影響力、忠誠心、熱意のせいで宗教に例えられることが多いと述べている。 [32] [89]同社は特定の顧客の状況について議論しない方針である。[32] 1997年9月のニュースオブザーバーの記事では、マッキンゼーの社内文化は「大学的で容赦ないほど競争的」であり、傲慢であると評されている。[29]イーサン・ラシエルの1999年の著書『マッキンゼー流』では、メンバーがサービスを「販売」してはならないというマッキンゼーの文化について説明している。[79] [90]
サンデータイムズは、マッキンゼーは業界の先駆者であり、「業界の古参の人材に頼るのではなく、トップクラスのビジネススクールのMBA卒業生をプロジェクトのスタッフとして雇った最初の企業」であると書いた。2005年、彼らはまだ「非常に目立たない世間イメージ」を保とうとしていた。[83]その年、ガーディアン紙の記事は、マッキンゼーは「労働時間が長く、期待が高く、失敗は許されない」と書いた。[90] 2009年10月のロイターの記事によると、同社は「ルールに従う」ことに焦点を当てた「ボタンダウン文化」を持っていた。[91]ダフ・マクドナルドは2013年の著書「ザ・ファーム：マッキンゼーの物語とアメリカのビジネスへの秘密の影響」で、マッキンゼーのコンサルタントがコミュニティの一部となり、教会、慈善財団、役員、その他のコミュニティの関与からクライアントを獲得することが期待されていると述べている。[31]マクドナルドは、マッキンゼーは自らを「ザ・ファーム」と呼び、従業員を「メンバー」と呼んでいると書いている。[31] [30] ビジネスウィーク誌はマッキンゼーを「傲慢さと時代の変化によって会社の地位が低下した衰退する帝国」と評した。 [92]
ダニエル・マルコビッツは、2020年2月にアトランティック誌に寄稿した詳細な記事の中で、マッキンゼーは「直接関連する経験」よりも「知性とエリートとしての資格」と「実力主義者」を重視していると主張している。[7]
影響
マッキンゼーの卒業生の多くは大企業のCEOになったり、政府の要職に就いたりしている。[83]そうすることで、彼らはマッキンゼーの価値観や文化を他の組織にも伝えている。[32] [83] [89]マッキンゼーの卒業生はCEOや上級幹部に任命されている。[89] [93]
ビジネスジャーナリストのウォルター・キーチェルは、2010年に出版した『戦略の覇者：新企業世界の秘密の知的歴史』の中で、企業経営の根本的な変化のルーツを1960年代の「4人の異端者」、すなわちマッキンゼー・アンド・カンパニーのフレッド・グラック、ボストン・コンサルティング・グループのブルース・ヘンダーソン、ベイン・アンド・カンパニーのビル・ベイン、ハーバード・ビジネス・スクールの教授マイケル・ポーターに求めています。[4]ハーバード・ビジネス・プレスの概要によると、キーチェルは彼らが「ビジネスに対する考え方を革命的に変え、企業の本質を変え、仕事のやり方を一変させた」と語っています。[5]
マッキンゼーは、2001年のエンロン、[94 ] 、 [95] 2009年のガレオン、[52] 2015年のバリアント、 [96] 2018年のサウジアラビア、[97] 2018年の中国、[98] 2019年のICE、[99] 2019年の内部利益相反[100] 2019年のパーデューファーマ、[101]など、数多くの注目すべきスキャンダルに直接関与しているか、密接に関係しています。2019年までに、ニューヨークタイムズやプロパブリカなどの大手報道機関がマッキンゼーのビジネス慣行について懸念を表明しました。[102]
研究と出版
マッキンゼー・アンド・カンパニーのコンサルタントは、ビジネスと経営に関する書籍、調査、記事を定期的に出版している。[79] : 51 [103] : 55 同社は調査に年間5千万～1億ドルを費やしている。[103] : 54 マッキンゼーは、1955年に経営研究財団を設立し、経営研究に資金を提供した最初の組織の一つとなった。[23]同社は1964年にビジネス誌『マッキンゼー・クォータリー』の発行を開始した。 [104]同社は、 1990年に設立され、世界経済の動向を研究するマッキンゼー・グローバル研究所に資金を提供している。 [28]また、2020年には、包括的な成長と人種的平等を世界的に推進することに焦点を当てた調査に資金を提供するマッキンゼー・ブラック・エコノミック・モビリティ研究所を設立した。[105]多くのコンサルタントがハーバード・ビジネス・レビューの寄稿者となっている。[89]マッキンゼーのコンサルタントは1960年から1980年にかけてわずか2冊の本を出版したが、1980年から1996年にかけては50冊以上を出版した。 [103] : 55 マッキンゼーの出版物と研究は、同社に「準学術的」なイメージを与えている。[103]
マッキンゼーの書籍「エクセレンスの探求」は1982年に出版された。[106]この本は、43のトップ企業の分析に基づいて、成功する企業の8つの特徴を取り上げている。[103] : 87–89 [106] : 348 これは、マッキンゼーが会計から、スキルや文化などの「ソフト」な管理の側面へとシフトし始めたことを意味した。[106] : 359 キングス・カレッジのデイビッド・ゲストによると、「エクセレンスの探求」は読みやすく、マーケティングがうまく、中核となるメッセージの一部が妥当であったため、経営者の間で人気を博した。しかし、方法論に欠陥があったため、学者からは嫌われた。さらに、1984年にビジネスウィークが行った分析では、この本で「優秀」とされた企業の多くが、わずか2年後には基準を満たさなくなっていたことが判明した。[106]
1997年の記事と2001年に出版された「人材獲得戦争」[107] は、 学者やビジネス界が人材管理にもっと注目し始めるきっかけとなった。[108] : 163 著者らは、最も業績の良い企業は最も優秀な人材の獲得と管理に「執着」していることを発見した。[109]著者らは、企業が従業員を業績でランク付けし、「スター」を昇進させ、業績の悪い従業員は改善するか解雇すべきだと提唱した。[109] [110]この本が出版された後、その原則の多くに従っていたエンロン社が、破産につながるスキャンダルに巻き込まれた。[109] 2001年5月、スタンフォード大学の教授が「人材獲得戦争」を批判する論文を執筆し、組織全体を犠牲にして個人を優先していると主張した。[107]
マッキンゼーのコンサルタントは2001年に『創造的破壊』を出版した。 [31] : 247 この本は、CEOは自分たちが作り上げたものを守るのではなく、会社を変えたり再建したりする意欲を持つ必要があると示唆している。[111]この本によると、1957年の最初のS&P 500リストのうち、1998年までに事業を継続していたのはわずか74社だった。 [111] [112] ニューヨークタイムズ紙は、この本は「変化が激しく不確実な時代に、既存の企業は成功に縛られているという説得力のある主張をしている」と述べた。 [113] 2009年、マッキンゼーのコンサルタントは『成長の錬金術』を出版し、成長のための3つの「地平線」、すなわちコア強化、新しい成長プラットフォーム、オプションを確立した。[114]
2011年2月、マッキンゼーは米国の民間企業1,300社を対象に、医療費負担適正化法（ACA）に対する今後の対応について調査した。[115] [116]回答者の30%は、2014年にACAが施行された後、雇用主が提供する健康保険の提供をおそらくまたは確実に停止すると予想していると答えた。[117] [118] 2011年6月にマッキンゼー・クォータリー誌で発表されたこの調査結果は、[115]「ACA批判者にとっては便利なツールとなり、法律擁護者にとっては大きな悩みの種となった」とタイム誌の記事に記されている。[119]医療改革支持者は、この調査が議会予算局の推定をはるかに上回るものであると主張し、マッキンゼーに調査方法の開示を求めた。[120] [121] [122]調査結果を発表してから2週間後、[119]マッキンゼーはアンケートや206ページの調査データを含む調査内容を公開した。[123]付随する声明の中で、[124]マッキンゼーは、これは予測をするのではなく、ある時点での雇用主の態度を捉えることを目的としたものだと述べた。[125] [126]
マッキンゼーは1990年以来、企業価値評価に関する教科書『Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies』を出版している。 [127]
2022年、マッキンゼーのシニアパートナーであるキャロリン・デュワー、スコット・ケラー、ヴィクラム・マルホトラが『CEO Excellence』を執筆し、スクリブナー社から出版された。[128]
環境コンサルティング
限界削減費用曲線は、ある地域での汚染を削減するためのさまざまな選択肢の費用を比較しようとするもので、排出量取引、政策討論、インセンティブプログラムで使用されています。[129]マッキンゼー・アンド・カンパニーは、2007年2月に温室効果ガス排出量の最初の限界削減費用（MAC）曲線を発表し、2009年1月にバージョン2に更新されました。[130] [131]マッキンゼー・アンド・カンパニーのMAC曲線は最も広く使用されるようになり[132]、気候変動と持続可能性に関するマッキンゼーのコンサルティングの基礎となっています。[133]
マッキンゼーの曲線は、マイナスのコスト削減戦略を予測しており、経済学者の間で議論を呼んでいる。[134]国際エネルギー経済協会は、エネルギージャーナルで、マッキンゼーのコスト曲線は政策立案者の間で人気があると述べた。なぜなら、それは「社会にコストを課すことなく、エネルギー効率の改善に向けて大胆な行動」をとることができることを示唆しているからだ。[135]
2010年の報告書で、レインフォレスト財団UKは、マッキンゼーのコスト曲線手法は、森林破壊と森林劣化による温室効果ガス排出削減（REDD）プログラムに関する政策決定において誤解を招くものであると述べた。報告書は、マッキンゼーの計算では特定の実施および管理コストが除外されているため、森林の産業利用が優遇され、自給自足プロジェクトが妨げられていると主張した。[136]グリーンピースは、この曲線により、インドネシアとガイアナは現在の森林破壊の推定値を過大評価し、比較して削減を実証することで、国連から金銭的インセンティブを獲得することができたと述べた。 [137] [138] [139 ]マッキンゼーは、コスト曲線の出版物で、コスト曲線が「機械的に」政策的影響につながることはなく、政策立案者は新しい法律を導入する前に「他の多くの要因」を考慮すべきであることを明確にしたと述べた。[137] [138]
重要なコンサルティングプロジェクト
マッキンゼー・アンド・カンパニーの創設者ジェームズ・O・マッキンゼーは、1922年に5冊目の著書『Budgetary Control 』で、予算計画の概念を管理フレームワークとして導入した。 [35] : 25 [140] : 422 同社の最初の顧客はアーマー・アンド・カンパニーの財務担当者で、彼は他の初期のマッキンゼーの顧客とともに『Budgetary Control』を読んでいた。1931年にマッキンゼーは、1924年の著書『 Business Administration』で紹介されたアイデアに基づいて確立された、General Survey Outline (GSO) と呼ばれる企業分析の方法論を作成した。1930年代にこれを使用したマッキンゼーの顧客は主に銀行であったため、これはBanker's Surveyとも呼ばれた。[31] : 22 1935年にワグナー法が従業員に労働組合を組織する一定の権利を与えた後、マッキンゼーは企業に対して従業員関係に関するコンサルティングを開始した。 1950年代後半には、マッキンゼーの報酬コンサルタントの仕事が「役員報酬の急騰」に影響を与えた。[31]また、ハインツ、IBM、フーバーなど多くの企業がヨーロッパに進出するのにも役立った。[31]
1940年代、マッキンゼーは多くの企業が第二次世界大戦に向けて戦時生産に転換するのを支援した。[31]また、1958年にはNASAを請負業者に大きく依存する組織に組織化するのを支援した。 [141] : 105 マッキンゼーは1953年にドワイト・D・アイゼンハワーのために政府の人事の指針となる報告書を作成した。[142] 1973年、マッキンゼー・アンド・カンパニーは、統一食料品コードに関する米国スーパーマーケット特別委員会に代表される食料品チェーンのコンソーシアムのバーコード作成プロジェクトを主導した。[143] [144] 『ビジネス研究方法』という本によると、バーコードはマッキンゼーの研究によりクローガーが採用するよう説得されてから一般的になった。[145]
1970年代から1980年代にかけて、マッキンゼーはヨーロッパの企業の組織構造をM型（多部門型）に変更するのを支援しました。これは、機能や専門知識ではなく、製品、業界、顧客を中心に機能する半自律的な部門に企業を編成するものです。[146] : 208 [147] : 110
1980年代、AT&Tは、2000年までに携帯電話加入者は90万人にとどまるだろうというマッキンゼーの予測を受けて、携帯電話基地局への投資を削減した。ザ・ファームによると、これは2000年までに1億900万人の携帯電話加入者数から「笑ってしまうほど的外れ」だった。当時、携帯電話は大きくて高価だった。同社は、2013年時点で世界最大の鉄鋼会社であるホーゴベンスに対して、10億ドルの破産救済を通じてオランダ政府の立て直しを支援した。また、失業と犯罪の問題を抱えていたグラスゴー市の立て直しも実施した。マッキンゼーは、ノースカロライナ国立銀行という小さな会社だったネイションズバンクの企業構造を構築した。マッキンゼーは、ゼネラルモーターズに雇われ、日本の自動車メーカーと競争するための大規模な組織再編を行った。書籍『ザ・ファーム』では、マッキンゼーが企業構造に焦点を当てていたのに対し、GMは製造プロセスの改善を通じて日本の自動車メーカーと競争する必要があったため、これは「完全なる失敗」だったと述べている。マッキンゼーのコンサルタントは、GMが彼らのアドバイスに従わなかったと述べた。[31]
2002年のビジネスウィーク誌の記事によると、1990年代にスイス航空、Kマート、グローバルクロッシングなどのマッキンゼーの顧客が相次いで倒産したことで、マッキンゼーに責任があったのか、判断を誤ったのかという疑問が浮上したという。 [43]マッキンゼーはスイス航空に対し、自国での高額な運営コストを回避するため、他の地域に拠点を置く航空会社と提携関係を結ぶよう勧めた。パートナーを引き付けるため、スイス航空は他の航空会社の株式を10億ドル以上取得したが、その多くは破綻しつつあった。この結果、スイス航空は巨額の損失を出し、倒産に追い込まれた。[148]
オールステートに対する訴訟の一環として、マッキンゼーの13,000件の文書が公開され、マッキンゼーがオールステートに対し、低い和解金を提示し、処理を遅らせて請求者を疲弊させ、法廷で抗議する顧客と戦うことで保険金請求者への支払いを減らすよう勧めていたことが明らかになった。オールステートの利益はマッキンゼーの戦略を採用してから10年で2倍になったが、正当な保険金請求を請求者から騙し取っているという訴訟も引き起こされた。[149] [150]
論争
同社は、2001年のエンロン社の破綻、[94] 2007 ～2008年の金融危機、[94]南アフリカの国家乗っ取りの促進など、多くの注目すべきスキャンダルに関与している。 [151]また、パーデュー・ファーマ、[152] 米国移民関税執行局、[99]独裁政権への関与でも物議を醸している。[98] [97]ニューヨーク・タイムズの記者であるマイケル・フォーサイスとウォルト・ボグダニッチは、同社の物議を醸す非倫理的な仕事の歴史について、 「マッキンゼーが街にやってくるとき」と題する本を執筆した。[153] [154]
エンロン
エンロンは、マッキンゼーで21年間コンサルタントを務めたジェフ・スキリングによって創設された。彼は、エンロンが20の異なるプロジェクトでマッキンゼーを利用したとされ、 [95]マッキンゼーのコンサルタントが「エンロンをサンドボックスとして利用した」とされ、投獄された。[95]
エンロンのスキャンダル以前、マッキンゼーは同社が石油・ガス生産会社から電気商品取引会社に転換するのを支援し、利益と収益の大幅な増加につながった。[81]インディペンデント紙によると、「その後のスキャンダルにマッキンゼーが加担していたという示唆はないが、批評家はエンロンのリーダーたちの傲慢さがマッキンゼーの文化の象徴だと述べている」。[155]政府はマッキンゼーを捜査しなかった。マッキンゼーはエンロンの会計について助言を与えなかったと述べた。[64]ウォールストリートジャーナルはマッキンゼーの「責任」と「エンロンとの密接な関係」に疑問を呈し、[156] 2002年のビジネスウィークの記事では、彼らが警告サインを無視していたと示唆した。[43]
2002年7月、エンロン事件の余波について詳細に論じたビジネスウィーク誌の記事で、ジョン・ブラインは、マッキンゼーは「エンロンをウォール街の寵児にした戦略的思考の重要な設計者だった。同社のパートナーは、書籍、記事、エッセイで、エンロンの戦略や実践の多くに定期的に承認を与え、このエネルギー大手を模範となる企業イノベーターとして位置づけるのに貢献した。同社は調査の対象ではないかもしれないが、エンロンとの密接な関わりは、マッキンゼーが他の専門会社と同様に、重要な顧客を維持するために警告を無視したのではないかという疑問を提起する」と書いている。[43] ビジネスウィーク誌は、マッキンゼーの文化がどのように変化したかを説明し、「パートナーの数が427人から891人に増え」、マッキンゼーが「あまり個人的な関係のない場所」になったと述べた。[43]記事によると、「一部の現職および元マッキンゼーのコンサルタント」は、マッキンゼーはかつて会社を導いていた「根付いた価値観」を失ったと述べた。ドットコムバブルの例を挙げると、マッキンゼーは「あまり有名でない企業」を顧客として抱えるようになり、「大手企業のトップマネジメントとアジェンダ形成の関係を築くことへの重点が薄れてしまった」[43] 。また、「知識の開発を犠牲にして収益を上げる傾向が顕著だった」[43] 。マッキンゼーはこれを否定した。[43]
マッキンゼーは、エンロンに対して資金調達の問題について助言したことや、エンロンが不適切な会計手法を使用しているという疑いを持っていたことを否定した。[95]
2008年の金融危機
マッキンゼーは、住宅ローン資産の証券化を促進し、銀行のバランスシートを負債で賄うことを奨励し、リスクを高め、それが「世界的な金融システムを毒し、2008年の信用崩壊を早めた」ことで、2008年の金融危機に重要な役割を果たしたと言われている。[94]さらに、マッキンゼーはオールステート保険に、請求者に意図的に低いオファーを出すよう助言した。ハフィントンポストは、その戦略は請求を「非常に高額で時間のかかるものにし、弁護士が顧客を助けることを拒否し始めるようにする」ことだったと明らかにした。 [157]これに加えて、2016年にマッキンゼーのパートナーであるナブディープ・アローラは、ステートファームの従業員と共謀して、8年間にわたってステートファームから50万ドル以上を違法に使い果たした罪で有罪判決を受けた。 [158]
ヴァリアント
2015年にSECの調査を受けたカナダの製薬会社Valeantは、不適切な会計処理と、成長を促進するために略奪的な価格引き上げを行ったと非難されている。[159]フィナンシャルタイムズは、「Valeantの没落は必ずしもマッキンゼーのせいではないが、その痕跡は至る所にある」と述べている。[96]上級幹部6人のうち3人は最近マッキンゼーを辞めた従業員であり、「人材と報酬」委員会の委員長も務めていた。[96] MIOパートナーズはValeantの個人投資家であり、マッキンゼーは薬価と買収についてValeantに助言していた。[160]
オピオイド流行における役割
マッキンゼーは、オキシコンチンの販売を「急増」させる方法についてオピオイド製造業者に助言し、オキシコンチンを過剰摂取した十代の子供を持つ母親からの感情的なメッセージに対抗する戦略を提案し、オピオイド製造業者が規制を回避するのを支援した。 [101]同社はまた、過剰摂取と中毒の数に基づいて薬局にリベートを提供するようパーデューファーマに助言した。 [152] 2019年、マッキンゼーは2,400人以上のCVSの顧客が過剰摂取するかオピオイドに依存すると予測した。[161]マッキンゼーは、「イベント」ごとに14,810ドルのリベートは、パーデューがその年にCVSに3,680万ドルを支払わなければならないことを意味すると見積もった。[162] 2021年2月、マッキンゼーは49の州、5つの米国領土、およびコロンビア特別区の司法長官と合意に達した。和解を通じて、同社はオキシコンチンの販売促進における同社の役割に関する調査を解決するために約6億ドルを支払うことに同意した。[163]マッキンゼーはその後、オピオイド製造業者へのアドバイスについて謝罪した。[164]
記録によると、マッキンゼーは2004年から2019年までの15年間、パーデューファーマや他のオピオイドメーカーで働いていた。 [165] 2018年から2019年にかけて、マッキンゼーは製薬会社へのコンサルティングで少なくとも4億ドルを調達した。マッキンゼーは、ジェネリックオピオイドの最大手メーカーであるマリンクロットや、オパナのマーケティングについてコンサルティングしたエンドインターナショナルに助言した。[166]マッキンゼーのコンサルティングにより、エンドは大手ジェネリックメーカーに成長した。マッキンゼーは、高齢者や長期療養患者の腰痛を治療する医師をターゲットに推薦し、影響を与えた。[167]
2021年2月、マッキンゼーはオキシコンチンの販売促進とオピオイドの蔓延拡大における自社の役割に関する調査を解決するために6億ドルを支払った。[163]
2022年4月、ニューヨークタイムズは、マッキンゼーがパートナーやその他のコンサルタントに、 FDAなどの政府系クライアントとパーデューなどの製薬クライアントの両方で働くことを頻繁に許可していたと報じました。[168]これらの行為は、マッキンゼー自身の社内倫理ガイドラインに違反していました。[168]
2023年12月、ロイター通信は、マッキンゼーが医療保険会社との訴訟を解決するために7800万ドルの追加支払いに同意したと報じた。マッキンゼーのコンサルティングは、「製薬会社向けの業務を通じてオピオイド中毒の蔓延を助長した」。[169]ロイター通信は、この和解が一連の和解の最後となり、マッキンゼーは「不正行為を認めなかった」と報じた。[169] 2024年、ウォールストリートジャーナルは、「司法省がオキシコンチンやその他のオピオイド製品の製造業者に対するコンサルティング会社のアドバイスを調査している」と報じた。[170]
ライカーズ島刑務所
ニューヨーク市は、ライカーズ島の刑務所での暴行を減らすために、2014年から2017年の間にマッキンゼーに2,750万ドルを支払ったが、暴力行為が増加したため、市は同社の勧告の多くを放棄した。
コンサルタント会社の失策として、受刑者やクリニックのスタッフの意見を求めなかったこと、透明性を避けるためとされるメッセージを削除する暗号化メッセージアプリ「Wickr」を使用したこと、テーザー銃、ショットガン、警察犬の使用拡大を含む取り組み、テストエリアで問題のある受刑者をより従順な受刑者と入れ替えたことでデータがプロジェクトに有利に歪められたこと、効果のないデータ分析ソフトウェアを使用したこと、そしてスプレッドシートのエラーによりプロジェクトの評価基準となる暴力発生率を膨らませたことなどが挙げられる。[171]
マッキンゼーはニューヨーク市のライカーズ島刑務所に助言し、ライカーズ収容ユニットで「リスタート」と呼ばれる反暴力戦略をテストした。[172]刑務所の管理者は、この戦略によりライカーズ収容ユニット内での暴力犯罪が70％以上減少したと報告した。[173]その後、マッキンゼーのコンサルタントと刑務所の職員が従順な受刑者を収容ユニットにグループ化することでプログラムを不正に操作し、「切りつけや刺傷」を含む暴力犯罪が2011年から2016年の間に1000％以上増加したことが判明した。[174] [175]
投資関連会社によるインサイダー取引に罰金
2019年2月、ニューヨークタイムズはマッキンゼー[176]と同社が運営する社内ヘッジファンド、マッキンゼー・インベストメント・オフィス（MIOパートナーズ）に関する一連の記事を掲載した。記事では、ヘッジファンドは経営コンサルティングサービスを通じて得た内部情報から利益を得る可能性があるため、「ファンドの投資と同社が顧客に販売するアドバイスの間には、未公開の利益相反の可能性がある」と主張した。[100]
同社は、「MIOとマッキンゼーは別々のスタッフを雇用している。MIOのスタッフはマッキンゼーの顧客について非公開の情報を持っていない。運用資産の大部分については、特定の投資に関する決定は第三者のマネージャーによって行われている」と回答した。[100]
2019年、マッキンゼーは、同社が助言した3件の破産事件で潜在的な利益相反を開示しなかったことに関連する申し立てを解決するために得た手数料から1500万ドルを司法省に支払った。[177] [178] 2021年、マッキンゼー・アンド・カンパニーの関連会社で、従業員に代わって約310億ドルの資金を投資しているMIOパートナーズは、米国の規制当局であるSECから1800万ドルの罰金を科された。SECは、MIOパートナーズの投資決定を下した人々の一部は、マッキンゼーがコンサルティングしていた企業の機密情報を把握していたマッキンゼー・アンド・カンパニーの従業員であったと述べた。[179] SECは、MIOパートナーズが、同社がコンサルティングしていた企業の今後の合併、破産、および財務結果の発表について事前に知っていたと主張した。[180]
米国の破産における利益相反の告発
2022年1月、マンハッタンの第2巡回控訴裁判所は、退職した経営再建専門家ジェイ・アリックスがマッキンゼー・アンド・カンパニーに対して起こした訴訟を再開し、コンサルティング会社が企業再編に関する有利な業務を行うために破産裁判所の許可を求める際に潜在的な利益相反を隠蔽したと非難した。[181]
2023年7月、プリマ・ワウォナの元CEOダン・ジェラワンは、投資会社ペイン・シュワルツが当時アメリカ最大の核果類生産者であったプリマ・ワウォナを利用してマッキンゼーに金銭的利益をもたらしたとして訴訟を起こした[182] [183] 。ペイン・シュワルツの従業員の多くは元マッキンゼーの従業員であった。[184]訴訟では、2020年後半、ペイン・シュワルツが取締役会の承認なしにマッキンゼーをコンサルタントとして雇い、プリマ・ワウォナの業務に大きな変更を加えたと主張している。訴訟によると、その後、同社の業績は急速に悪化した。[185] ムーディーズは、同社の見通しを「安定」から「ネガティブ」に引き下げた。[186] [187] 2023年10月、プリマ・ワウォナは破産を申請した。[182] [188]マッキンゼーは同社の最大の債権者であり、800万ドルの負債を抱えていた。[189]同社は6億7900万ドルの債務不履行に陥っていた。[183] 同社を破産させて売却する試みは失敗した。2024年1月、同社は清算し、全従業員5400人を解雇し、13,000エーカー以上の農地を売却すると発表した。[190] [191]
物議を醸す顧客と権威主義体制との関わり
米国移民関税執行局（ICE）における役割
マッキンゼーは、米国移民関税執行局（ICE）に2000万ドル以上のコンサルティング業務を行っていたことが明らかになった後、ICEとの取引を停止した。マッキンゼーのマネージング・パートナーであるケビン・スニーダー氏は、ニューヨーク・タイムズ紙が報じるまで社内では広く知られていなかったこの契約が「当然ながら懸念を引き起こした」と述べた。[192] 2019年、ニューヨーク・タイムズ紙とプロパブリカは、新たに発見された文書について報じた。それによると、マッキンゼーはICEとの取引の一環として、移民の食糧と医療費の削減を提案していた。[99]マッキンゼーはまた、国外追放手続きの迅速化を主張し、移民の適正手続きの権利が侵害されるのではないかとICE職員の間で懸念を引き起こした。[99]以前、マッキンゼーのマネージング・パートナーであるケビン・スニーダー氏は、マッキンゼーは移民政策の策定と実施に関してICEのために仕事をしていないと主張していたが、発見された文書はそれが虚偽であることを証明した。[99] [193]
サウジアラビアの反体制派弾圧における役割
2018年10月、サウジアラビアの反体制派ジャーナリスト、ジャマル・カショギ氏の暗殺を受けて、ニューヨーク・タイムズ紙は、マッキンゼーがツイッター上で最も著名なサウジアラビアの反体制派を特定し、その後サウジアラビア政府が反体制派とその家族を弾圧したと報じた。反体制派の一人、ハリド・アル・アルカミ氏は逮捕された。マッキンゼーが特定した別の反体制派、カナダのオマル・アブドゥルアズィーズ氏は、兄弟2人がサウジアラビア当局に投獄され、携帯電話がハッキングされた。マッキンゼーは声明を発表し、「[報告書]が悪用された可能性がいかに低くても、私たちは恐れを抱いています。悪用されたことを示す証拠は見つかっていませんが、文書がどのように、誰と共有されたのかを緊急に調査しています」と述べた。[97] 2018年12月、ニューヨークタイムズは「サウジアラビアはマッキンゼーにとって非常に重要な顧客であり、2011年から2016年だけで約600件のプロジェクトを手掛けており、ワシントンポストのコラムニストがサウジの工作員に殺害され、遺体がバラバラにされた後も、マッキンゼーは2018年10月にサウジアラビアの主要な投資会議に参加することを選択した」と報じた。[98]
2019年2月12日、欧州議会の緑の党/欧州自由連盟（EFA）グループは、サウジアラビアの女性の権利擁護者の状況に関する決議案を提出し、サウジアラビアを代表し、その公的イメージを扱う外国の広報会社、特にマッキンゼー・アンド・カンパニーの関与を非難した。[194]
サウジアラビアの影響力開示
2024年2月、マッキンゼーは連邦情報開示規則違反の可能性について法廷で尋問を受けた。同社は他の3つのコンサルティング会社とともに、サウジアラビアの公共投資基金向けの業務に関する情報提供を拒否し、自分たちがサウジアラビア政府の代理人であることを開示しなかったとして告発された。[195]これらの会社の代表者は、召喚状に応じればスタッフが投獄される可能性があると警告し、コンサルティング会社が米国政府と共有できる情報に関してサウジアラビアが課した厳格な規則に違反した。[196] [197] [198]
権威主義体制への支持
2018年12月、何千人ものウイグル人が理由もなく拘束されている中国政府の強制収容所に隣接して中国で豪華な社員旅行が開催されたことを受けて、マッキンゼーの権威主義体制に対する事業および政策支援が精査された。[98] [199] 2021年12月、NBCニュースは、中国でのウイグル人迫害への共謀の疑いで米国財務省から制裁を受けているドローンメーカーDJIが所有する製造施設とマッキンゼーの関係を報じた。[200]過去数年間、マッキンゼーの顧客には、サウジアラビアの絶対君主制、[97] [201] [202]トルコの独裁指導者レジェップ・タイイップ・エルドアン、追放されたウクライナのヴィクトル・ヤヌコビッチ前大統領、制裁を受けている中国とロシアの企業数社が含まれていた。[98]
2015年、マッキンゼーのシンクタンクであるアーバン・チャイナ・イニシアティブは、中国政府に対し、第13次5カ年計画とメイド・イン・チャイナ2025政策について助言した。2024年のフィナンシャル・タイムズの報道によると、マッキンゼーのシンクタンクは、中国国家発展改革委員会のプロジェクトの一環として、中国政府に対し「企業と軍の協力を深め、外国企業を敏感な産業から追い出す」よう助言したという。[203]これに対して、米国議員のマルコ・ルビオ氏とマイケル・マコール氏は、マッキンゼーが米国の安全保障を損なっていると述べ、同社が米国連邦政府の契約を獲得することを禁止するよう求めた。[204]
ロシアの武器製造業者と協力
マッキンゼーは、ロシアのウクライナ戦争中に使用されたミサイルエンジンの製造を担当しているロシア国営企業ロステックにコンサルティングサービスを提供したと報じられている。[205] 2023年1月のDie Zeitの報道によると、マッキンゼーのコンサルタントはドイツ連邦国防省の代理としてドイツ滞在中にガスプロムとロステックにコンサルティングサービスを提供する予定だという。[206] [207]マギー・ハッサン米上院議員によると、マッキンゼーは「利益相反に関する重大な懸念」を引き起こす「行動パターン」を示しているという。[205]マッキンゼーは、すべてクレムリンと密接な関係にあるズベルバンク、VTB銀行、ガスプロム、ロスネフチのためにも仕事をしている。[205]
政府の汚職スキャンダル
南アフリカの汚職スキャンダル
グプタ家（ラジャット・グプタとは無関係）は、南アフリカの政府、公共事業、インフラのさまざまな部門に腐敗した人物を戦略的に配置していた。マッキンゼーは、エスコムやトランスネットを含む特定の国営企業からコンサルティング契約を獲得するためにグプタ家を利用し、この腐敗に加担していたとされている。[208]グプタ家の関係者が所有するコンサルティング会社トリリアン・キャピタル・パートナーズと協力し、[209]年間10億ランド（7,500万ドル）相当のサービスを提供していた。トリリアンは、マッキンゼーのためにビジネスを円滑に進めることに対して手数料を支払われた。[210]マッキンゼーは、疑惑に関する内部調査を行うため、法律事務所ノートン・ローズ・フルブライトを雇った。マッキンゼーの当時のマネージング・パートナーであるドミニク・バートンは、内部調査の結果、同社は「職業基準違反を発見したことを認めたが、賄賂、汚職、トリリアンへの支払い行為を否定した」という声明を発表した。[211]
南アフリカの非政府組織であるCorruption Watchは、この物議を醸している契約について米国司法省に苦情を申し立て、マッキンゼー、トリリアン、エスコムの間で米国および南アフリカの法律に違反する犯罪的陰謀があったと主張した。[212] 2018年1月、南アフリカ企業・知的財産委員会がマッキンゼー・アンド・カンパニーに対して刑事告訴を行ったことが明らかになった。南アフリカの検察は、マッキンゼーから資産を差し押さえることを確認した。[213]
南アフリカの国家検察当局は2018年初頭、マッキンゼーとその現地ビジネスパートナーであるトリリアンへの支払いは詐欺、窃盗、汚職、マネーロンダリングなどの犯罪に関係する違法なものであると結論付けた。マッキンゼーはその後、エスコムおよび国家検察当局の資産没収ユニットと協議し、支払われた10億ランド（7,400万米ドル）を返還するための透明性のある法的に適切な手続きについて合意していたが、2018年7月6日にこの協議が完了したことが確認された。[214]エスコムは2018年7月23日にマッキンゼーから9,950万ランドの利息を受け取ったことを確認した。この利息の支払いは、マッキンゼーが2016年にほぼ10億ランドを支払われて以来の2年間に及ぶ。[215]
2011年と2012年にトランスネットでマッキンゼーが行ったとされる汚職行為に関する情報が、2018年7月下旬に明るみに出た。週刊紙メール＆ガーディアン紙は、「...新たな法廷財務報告書は、物議を醸していたトランスネットとエスコムの元最高財務責任者アノジ・シン氏が、国際コンサルティング会社マッキンゼーの費用で海外旅行を楽しんでいたことを示している。同社は国営企業で数十億ランドの契約を獲得した」と報じた。「...報告書は、マッキンゼーに関するシン氏の行為を、腐敗行為防止および撲滅法（プレッカ）に基づく捜査のため、エリート犯罪対策部隊ホークスに委託すべきだという財務省の勧告を繰り返している。プレッカの下では、海外旅行の支払いだけでも賄賂の一種となり違法となるため、シン氏は汚職容疑で捜査されることになる」[216] サンデー・シティ・プレスは、この法廷報告書が「多国籍コンサルティング会社マッキンゼーがシン氏のドバイ、ロシア、ドイツ、英国への豪華な海外旅行の費用を支払い、その後トランスネットとの契約が大幅に延長された」と報じたと報じた。 [217]マッキンゼーは、この申し立ては誤りであるとの声明を発表した。マッキンゼーは、「インタビュー、電子メール記録、経費書類を含む徹底的な調査に基づき、マッキンゼーはCFOフォーラムおよび2012年と2013年にロンドンやその他の場所で行われたCFOフォーラムの関連会議に関連して、シン氏の航空運賃とホテル宿泊費を支払っていなかったと理解している」と述べた。[218] 2019年10月11日、米国財務省は、米国マグニツキー法に基づき、アジャイ、アトゥル、ラジェッシュ（別名トニー）の3人のグプタ兄弟と彼らのビジネスパートナーであるサリム・エッサに対して広範囲にわたる金融制裁を課したと発表した。[219]
エコノミスト誌は2019年11月、2016年の南アフリカスキャンダルや、127億ドルの投資子会社であるマッキンゼー・インベストメント・オフィス（MIO）に関連する利益相反の疑惑など、マッキンゼーのスキャンダルは、同社の長い歴史の中では比較的最近のものだと報じた。 [220]記事によると、マッキンゼーの新しいグローバルマネージングパートナーであるケビン・スニーダーが直面している法的課題は、2009年と比較してパートナーが2,200人増加した同社の急速な成長に関係している可能性があるという。同じ時期に、従業員数は世界中で17,000人から30,000人に増加した。 [220]
2020年、国家乗っ取りに関するゾンド調査委員会に証言したマッキンゼーの代表者は、汚職スキャンダルへの同社の関与の責任を、マッキンゼーの元パートナーであるヴィカス・サーガルに負わせた。[221] 2021年、マッキンゼー・アンド・カンパニーは、汚職疑惑に関連する契約から距離を置くため、南アフリカの国営物流会社トランスネットSOC社に8億7000万ランド（6300万米ドル）の手数料を返済することに合意した。[222] 2022年4月、ゾンド委員会は、エスコムの主要幹部がマッキンゼー・アンド・カンパニーにコンサルティング契約を不当に授与したとして刑事捜査を受けるよう勧告した。[223]
南アフリカの国家検察当局は2022年9月30日金曜日、トランスネットへの新機関車購入に関する助言契約に関連した詐欺、汚職、窃盗の罪でマッキンゼー・南アフリカと元マッキンゼー・パートナーのヴィカス・サーガルの両者を刑事告訴したと発表した。[224]
フランス大統領汚職スキャンダル
2022年12月、フランス国家財務検察局がエマニュエル・マクロン大統領のルネッサンス党本部とマッキンゼーのパリ事務所を家宅捜索したと報じられた。[225]家宅捜索は、選挙運動の虚偽の会計処理、およびえこひいきや陰謀の可能性に関する捜査に関連していた。[226] 2022年10月、捜査は当初マッキンゼーの税金に焦点を当てていたが、選挙コンサルティング費用の過少報告疑惑やえこひいき疑惑も含まれるように範囲が拡大された。[227] [228]同社の売上高は3億2900万ユーロであったが、[229]フランス上院によると、同社は10年間フランスで法人税を支払っていなかった。[230] [231] [232]マッキンゼーのコンサルタントは、フランスの法律に違反して、マクロンの2017年と2022年の選挙キャンペーンで無給のボランティアとして働いたとされています。 [227]その後、同社は、有利な政府契約の授与を含む特別なアクセスと政府の優遇措置の恩恵を受けたとされています。[226]フランスのメディアはこのスキャンダルを「マッキンゼー事件」[233]または「マッキンゼーゲート」と呼んでいます。[226]マッキンゼーは、調査の結果、汚職と脱税の罪に問われる可能性があります。[234] 2023年7月時点で、事件はまだ係争中でした。[235]
カナダ政府のコンサルティングスキャンダル
2023年1月のCBCニュースの調査報道によると、ジャスティン・トルドー政権は政権発足以来、マッキンゼーのコンサルティングに少なくとも1億1,740万ドルを費やしており、前政権の220万ドルを大幅に上回っている。[236] [237] [238] [239] [240]ラジオ・カナダが入手した文書によると、これらの契約はすべて単独調達だった。[238]さらなる調査報道により、2021年3月から2022年11月の間だけで、マッキンゼーのコンサルティング費用が少なくとも8,400万ドルであることがわかった。[241] [242]
カナダ移民難民市民権省（IRCC）で主要な役職を務める匿名の情報源によると、マッキンゼーはカナダの移民政策に対して特に大きな影響力を持ち、その影響力は拡大していると報告されている。[238] [239]政策は公務員の意見を聞かず、公共の利益をほとんど考慮せずに決定されたと報告されている。[239]カナダの移民目標は、マッキンゼーの前社長ドミニク・バートンが2016年の経済成長諮問委員会の報告書やセンチュリー・イニシアティブでの活動を通じて概説した計画で設定された目標に厳密に従っている。[238]報告書とセンチュリー・イニシアティブはどちらも、2100年までにカナダの人口を1億人にするために移民を急増させることを提唱している。 [239] IRCCの内部告発者の1人によると、当時の移民大臣ジョン・マッカラムが表明した留保にもかかわらず、バートンの報告書は「基礎計画」であるとIRCCに伝えられた。[238]
2023年1月10日、カナダ保守党、カナダ新民主党、ブロック・ケベコワを含むカナダの野党は、マッキンゼーに授与された連邦政府の契約について議会の調査を求めた。[242] [243] [244] [245]野党は政府に対し、「政権発足以来、同社と政府が交わした契約、会話、作業記録、会議、テキストメッセージ、電子メールのやり取りなど、あらゆる情報」を開示するよう要求している。[246]マッキンゼーはこれまで、連邦政府との役割や合意に関するCBCニュースの質問への回答を拒否しており、政府は同社の報告書のコピーの提供を拒否している。[239]この論争を受けて、マッキンゼーはウェブサイト上で声明を発表し、議会に情報を提供する「機会を歓迎する」と述べ、「移民やその他の問題について政策提言は行わない」としている。[244]
トルドー首相は、自由党の同僚である財務委員会議長モナ・フォーティエ氏と調達大臣ヘレナ・ヤッチェク氏に契約書の見直しと最終報告書の提出を依頼した。2023年3月23日、財務委員会は、監査の結果、各省庁が一定の管理規則や手順に一貫して従っていなかったものの、「価値観や倫理規定は幅広く遵守されていた」と判明したと発表した。 [ 237]財務委員会によると、監査では公平性、透明性、利益相反について疑問が提起されたものの、契約の授与に政治的指示があったという証拠は見つからなかったという。[236]
気候変動
気候行動レターとAMC
2021年、マッキンゼーの1,100人以上の従業員が、同社が環境汚染が最も多い100社のうち43社と取引していることを非難する書簡に署名した。ニューヨークタイムズ紙によると、これら43社の顧客だけで、2018年の世界全体の二酸化炭素排出量の3分の1以上を占めていた。書簡では、同社に対し、顧客が排出する二酸化炭素量を開示するよう求めた。[247]マッキンゼーの幹部は、今後も主要な二酸化炭素排出企業へのアドバイスを続けると述べた。書簡を受けて、数人の従業員が同社を退職した。[248] [249]
2022年4月、マッキンゼー、アルファベット社、Shopify社、メタ・プラットフォームズ社、ストライプ社は、今後9年間で二酸化炭素除去（CDR）技術を開発している企業に9億2500万ドルの市場先行投資を行うと発表した。 [250] [251]
2023年アフリカ気候サミット
400以上の市民社会団体がケニアのウィリアム・ルート大統領に抗議の書簡に署名し、マッキンゼーが2023年のアフリカ気候サミットに影響を与えていると非難した。[252]書簡では、マッキンゼーが提案したサミットの議題は「米国、マッキンゼー、そして彼らが代表する西側諸国の企業の利益を反映している」と主張した。[253]漏洩した文書は、このコンサルティング会社が化石燃料の顧客に利益をもたらす物議を醸す炭素市場スキームを推進しようとしていたことを明らかにした。[254]
COP28
2023年、AFPの調査により、複数の漏洩文書から、マッキンゼーがCOP28の主催国であるアラブ首長国連邦の主要顧問としての立場を利用して、石油・ガスの顧客（エクソンモービルとアラムコ）の利益を推進していたことが明らかになった。 [254]マッキンゼーは、COP28の準備会議に関与した情報筋から、気候よりも自社の利益を優先していると非難されている。COP28議長国としてのマッキンゼーのエネルギーシナリオでは、化石燃料への投資継続が認められており、パリ協定の目標を損なうことになる。「エネルギー移行の物語」では、2050年までに石油使用量を50％削減するだけで、少なくとも2050年までは毎年数兆ドルを高排出資産に投資し続けるべきであると推奨している。[255]
多様性、公平性、包摂性
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、多様性、公平性、包括性 のビジネス上の利点に関するいくつかのレポートを発表しました。[256]これらのレポートは、相関関係と因果関係の違いを十分に調査していない、堅牢性に欠けている、広範な主張に一般化しすぎているなどと批判されました。[257]
説明ノート
- ^ いくつかの情報源によると、彼は1929年ではなく1930年に雇われたとのことです。[25]
- ^ ある情報源によれば、彼は1932年に雇われたとされており[22]、他の情報源によれば、彼らは1932年に初めて会ったが、彼は1933年まで雇われなかったとされている。[24]
参考文献
- ^ 「McKinsey Fact Sheet」（PDF） 2021年7月1日。2021年6月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2023年6月21日閲覧。
- ^ 「マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー4人がパリオフィスに移転」consultancy.eu。2021年6月30日。2021年7月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年6月30日閲覧。
- ^ ab "McKinsey & Company" (PDF) . McKinsey . 2021年9月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年11月6日閲覧。
- ^ ab Kiechel, Walter (2010). 戦略の覇者: 新企業世界の秘密の知的歴史。ハーバード・ビジネス・プレス。p. 347。ISBN 978-1-4221-5731-2. OCLC 259247279. 2020年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年6月16日閲覧。
- ^ ab 「ウォルター・キーチェル著『戦略の王』の概要」フィナンシャル・タイムズ。2020年8月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年6月16日閲覧。
- ^ ab ディール、テレンス E; ケネディ、アラン A (1999)。新しい企業文化：人員削減、合併、再構築後の職場の活性化。マサチューセッツ州レディング：ペルセウスブックス。ISBN 978-0-7382-0069-9。(別冊ISBN 978-0-7382-0380-5 )
- ^ abc Markovits, Daniel (2020年2月3日). 「マッキンゼーはいかにして中流階級を破壊したか」。アトランティック誌。2020年6月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年6月16日閲覧。
- ^ 「マッキンゼーは面接が最も難しい会社」Business Insider。2021年4月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年4月13日閲覧。
- ^ 「最も難しい就職面接を行う25の企業」Forbes。2021年4月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年4月8日閲覧。
- ^ “Rethinking McKinsey”.エコノミスト. 2019年11月21日. 2019年11月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年11月28日閲覧。
- ^ “マッキンゼーに就職する方法”. CNBC . 2018年6月6日. 2021年4月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年4月9日閲覧。
- ^ Nugent, Thomas (2021年2月16日). 「Bain、BCG、McKinseyが2021年のMBA採用計画を発表」. mba.com. 2021年9月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年2月11日閲覧。
- ^ “マッキンゼー、ベイン、BCGに就職するためのトップMBAプログラム”. 2018年11月28日. 2021年5月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年4月9日閲覧。
- ^ 「ゴールドマン・サックスとマッキンゼーはいかにしてアイビーリーグの採用者を安定的に確保しているか」。2014年9月2日。2021年3月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年4月8日閲覧。
- ^ 「マッキンゼーで成功する：コンサルティング大手マッキンゼー・アンド・カンパニーで採用、昇進、給与を得るためのガイド」Business Insider。2021年2月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年4月8日閲覧。
- ^ グラッドウェル、マルコム (2002-07-14). 「才能神話」.ニューヨーカー. ISSN 0028-792X . 2024年9月19日閲覧。
- ^ オリバー、ジョン（2023年10月24日）。「マッキンゼー」。ラスト・ウィーク・トゥナイト。シーズン10。エピソード14。HBO – YouTube経由。
- ^ 「米国のトップコンサルタント会社、サウジアラビアのスポーツ振興における役割をめぐり精査される | サウジアラビア | The Guardian」amp.theguardian.com 。 2024年9月19日閲覧。
- ^ ボグダニッチ、ウォルト、フォーサイス、マイケル。「マッキンゼー、オキシコンチン販売における役割についてまれにしか謝罪しない」ニューヨークタイムズ。 2024年9月19日閲覧。
- ^ ウォルター・キーチェル（2013年12月30日）。『戦略の覇者：新企業世界の秘密の知的歴史』ハーバード・ビジネス・プレス、347ページ。ISBN 978-1-4221-5731-2. OCLC 259247279. 2020年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年6月16日閲覧。
- ^ デビッド・スナイダー、クリス・ハワード（2010年2月16日）。マネーメーカー：金融とビジネスの新しい世界の内側。パルグレイブ・マクミラン。152ページ。ISBN 978-0-230-61401-7。
- ^ abcdefghijklmnopqrs グレイナー、ラリー、トーマス・オルソン（2004年6月25日）。現代のコンサルタントケースブック：今日のコンサルタントの教育。トムソン/サウスウェスタン。ISBN 978-0-324-29019-6. 2014年8月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12月16日閲覧。
- ^ abcde エリザベス・ハース・エダーシャイム（2010年12月13日）。マッキンゼーのマーヴィン・バウアー：ビジョン、リーダーシップ、そして経営コンサルティングの創造。ジョン・ワイリー・アンド・サンズ。ISBN 978-1-118-04014-0. 2014年8月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12月16日閲覧。
- ^ abc Bouée, Charles-Edouard (2014年1月2日)。Light Footprint Management: Leadership in Times of Change. A&C Black. p. 10. ISBN 978-1-4729-0385-3. 2016年5月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ ab カニンガム・ウッド、ジョン、ウッド、マイケル・C. (2002)。FWテイラー：ビジネスとマネジメントにおける批判的評価。テイラー＆フランシス。p. 282。ISBN 978-0-415-27666-5. 2016年6月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ Consulting Magazine. Kennedy Information. 2004年。2016年5月13日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ abc Mayo, Anthony J.; Nohria, Nitin; Laura G. Singleton (2007 年 1 月 1 日)。権力への道: 内部者と外部者がアメリカのビジネス リーダーシップをどう形作ったか。Harvard Business Press。p. 133。ISBN 978-1-4221-0198-8. 2014年8月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12月16日閲覧。
- ^ abcdef Vault 雇用主プロフィール: McKinsey & Company. Vault. 2004. ISBN 9781581313352. 2021年9月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年7月8日閲覧。
- ^ abcdefgh Caulkin, Dimon (1997 年 6 月 29 日)。「マネジメント: 男たちのマックジョブを意味する企業」。オブザーバー。ビジネス ページ。
- ^ abcdefghijk Huey, John (1993年11月1日). 「マッキンゼーのやり方」. Fortune . 2008年5月31日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年8月3日閲覧。
- ^ abcdefghijkl マクドナルド、ダフ（2013年9月10日）。『ザ・ファーム：マッキンゼーの物語とアメリカビジネスへの秘密の影響』サイモン＆シュスター。ISBN 978-1439190975。
- ^ abcde オシェア、ジェームズ、マディガン、チャールズ（1997）。危険な会社。ランダムハウス。ISBN 978-0-8129-2634-7。
- ^ abcdefg Bhide, Amar (1996年3月). 「Building the Professional Firm: McKinsey & Co.: 1939–1968」. 2021年10月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年4月10日閲覧。
- ^ Mayo, Anthony J.; Nohria, Nitin; Singleton, Laura G. (2006).権力への道: 内部者と外部者がいかにしてアメリカのビジネスリーダーシップを形成したか。ハーバードビジネスプレス。pp. 134。ISBN 978-1-4221-0198-8。
- ^ abcde バリー・カーノウ、ジョナサン・ルーヴィッド（2005年12月3日）。国際経営コンサルタントガイド：進化、実践、構造。コーガン・ページ・パブリッシャーズ。25ページ。ISBN 978-0-7494-4699-4. 2020年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12月16日閲覧。
- ^ abcd Bartlett, Christopher (2000年1月4日). 「McKinsey & Company: 知識と学習の管理」. ハーバード・ビジネス・スクール. 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年8月19日閲覧。
- ^ abcd マッケナ、クリストファー・D.（2006年6月19日）。『世界で最も新しい職業：20世紀の経営コンサルティング』ケンブリッジ大学出版局。pp.48– 。ISBN 978-0-521-81039-5. 2014年7月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12月16日閲覧。
- ^ Kiechel, Walter (2010-03-03). Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World. Harvard Business Press. ISBN 978-1-4221-5731-2。
- ^ 「表：マッキンゼーの変遷」BusinessWeek 2002年7月7日。2002年8月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2024年8月3日閲覧。
- ^ ab Neuman, John L. (1975年5月1日). 「Make Overhead Cuts That Last」. Harvard Business Review . 1975年5月号. ISSN 0017-8012. 2020年5月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年6月16日閲覧。
- ^ ab Byrne, John (1993年9月19日). 「The McKinsey Mystique」. BusinessWeek . 2015年1月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年6月15日閲覧。
- ^ Sreenivasan, Sreenath (1994年4月22日). 「マッキンゼーのラジャット・グプタはいかにして13億ドルの米国多国籍企業のインド生まれ初のCEOとなったのか?」BusinessToday . 2017年5月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年5月20日閲覧。
- ^ abcdefghij Byrne, John A. (2002年7月8日). 「Inside McKinsey」. BusinessWeek . 2002年8月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年8月3日閲覧。
- ^ レオンハート、デイビッド（1999年10月22日）。「大手コンサルタントがアクションの一部を提供して従業員を魅了」ニューヨークタイムズ。p. C1、C21。2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年2月19日閲覧。
- ^ レオンハート、デイビッド（2000年10月1日）。「程度の問題？コンサルタント向けではない」。ニューヨークタイムズ。ISSN 0362-4331 。2020年6月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年6月16日閲覧。
- ^ Thurm, Scott (2009年2月23日). 「McKinsey Partners が Barton 氏を代表取締役に選出」. The Wall Street Journal . 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年5月24日閲覧。
- ^ ab Glater, Jonathan D. (2003年3月7日). 「McKinsey Selects New Leader」. The New York Times . 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年8月3日閲覧。
- ^ abcd ウェットフィート インサイダー ガイド マッキンゼー アンド カンパニー。インサイダー ガイド (ウェットフィート (会社))。サンフランシスコ、カリフォルニア州: ウェットフィート。2009 年。ISBN 978-1-58207-872-4. 2016年4月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ ウェットフィート インサイダー ガイド マッキンゼー アンド カンパニー(再版)。サンフランシスコ、カリフォルニア州: ウェットフィート。2002 年 8 月。ISBN 978-1-58207-260-9。
- ^ The Wetfeet Insider Guide to McKinsey & Company (PDF) (Reissue ed.)、サンフランシスコ、カリフォルニア州：Wetfeet、2004年、2020年6月15日のオリジナルからアーカイブ（PDF） 、 2020年6月15日取得
- ^ ab ステファン・スターン（2009年2月23日）。「マッキンゼー、アジア地域最高責任者バートン氏をトップに据える」フィナンシャル・タイムズ。2009年3月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年8月3日閲覧。
- ^ ab ピーター・ラットマン（2011年3月1日）。「元ゴールドマン取締役、違法チップを渡したとして告発される」ニューヨーク・タイムズ。2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年8月3日閲覧。
- ^ McDonald, Duff (2009年10月23日). 「Galleon scandal's supervisors conundrum」. CNN . 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年8月3日閲覧。
- ^ 「ラジャット・グプタ、ガレオン事件で米規制当局を訴える」IBN Live 2011年3月19日。2011年3月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年4月3日閲覧。
- ^ McCool, Grant (2011年3月14日). 「内部情報のための資金はバミューダに流れたとクマールは言う」. The Royal Gazette . 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年4月3日閲覧。
- ^ McDonald, Duff (2009年10月23日). 「Galleon scandal's supervisors conundrum」. CNN Money . 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年4月3日閲覧。
- ^ Rushe, Dominic (2009年12月6日). 「McKinsey Jettisons Troubled Star Kumar」. The Sunday Times . 2022年2月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年5月17日閲覧。
- ^ ab McCool, Grant; Aubin, Dena (2011年3月30日). 「McKinsey in anxiety Rajaratnam trial glare」. ロイター. 2016年3月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年5月2日閲覧。
- ^ McCool, Grant (2012年6月1日). 「ProtegeがMcKinseyのメンターGuptaに対して証言」.ロイター. 2021年9月30日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年7月5日閲覧。
- ^ Kouwe, Zachery (2010年1月7日). 「ガレオン船インサイダー取引事件で有罪答弁」.ニューヨーク・タイムズ. 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年4月3日閲覧。
- ^ Savvas, Antony (2011年7月12日). 「McKinsey: Galleon tech insider trading is 'embarrassing' to our brand-computing. Computerworld UK . 2014年9月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年4月3日閲覧。
- ^ パッカー、ジョージ（2011年6月27日）。「A Dirty Business」。ニューヨーカー。2014年7月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年4月3日閲覧。
- ^ ラットマン、ピーター、アハメド、アザム（2012年6月15日）。「ラジャット・グプタ、インサイダー取引で有罪判決」ニューヨーク・タイムズ。2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年3月5日閲覧。
- ^ ab マイケル・ロスフェルド、スーザン・プリアム（2011年10月25日）。「グプタがFBIに自首」ウォール・ストリート・ジャーナル。 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年4月3日閲覧。
- ^ Hill, Andrew (2011年11月25日). 「Inside McKinsey」. Financial Times . 2011年11月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年8月3日閲覧。
- ^ ブレイ、チャド、アルベルゴッティ、リード（2012年6月1日）。「Charged Questions Barred」。ウォール・ストリート・ジャーナル。2013年6月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年8月8日閲覧。
- ^ Raghavanjan, Anita (2014年1月11日). 「スキャンダルの余波で、マッキンゼーは文化の転換を模索」ニューヨーク・タイムズ。2019年5月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年11月21日閲覧。
- ^ 「McKinsey & Company、Rajat Guptaのスタッフ関係を調査」。The Times Of India。2011年5月3日。2016年3月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年5月25日閲覧。
- ^ Edgecliff-Johnson, Andrew (2011年7月10日). 「McKinsey concedes Galleon case 'embarrassing'」. Financial Times . 2012年11月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年4月3日閲覧。
- ^ Marriage、マディソン（2018年2月25日）。「マッキンゼー、ケビン・スニーダー氏を新しいグローバル・マネージング・パートナーに指名」フィナンシャル・タイムズ。2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月27日閲覧。
- ^ ab MacDougall, Ian (2020年7月15日). 「マッキンゼーは、政府の不手際なコロナウイルス対応について助言することで、いかにして1億ドル（そして増え続けている）を稼いでいるのか」。ProPublica。2020年7月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年7月15日閲覧。
- ^ Edgecliffe-Johnson, Andrew; Noonan, Laura; Morris, Stephen (2021年2月3日). 「McKinsey fires investment bank researchers after policy breaches」. Financial Times . 2021年2月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年2月4日閲覧。
- ^ 「マッキンゼー、オーストラリアでデジタル配信機能を加速」www.mckinsey.com . 2023年11月14日閲覧。
- ^ 「マッキンゼー、オーストラリアのデジタル事業にベンチャーテックを活用」www.consultancy.com.au 2021年2月1日2023年11月14日閲覧。
- ^ 「McKinsey 、 Caserta買収でデータ機能を強化」。Consulting.us 。2022年6月2日。 2022年7月6日閲覧。
- ^ Natarajan, Sridhar (2023年3月28日). 「マッキンゼー、今週、まれに見る一連の人員削減で1,400の人員削減を開始」ブルームバーグ。 2023年3月29日閲覧。
- ^ abエンプソン、ローラ（2007年1月18日）。現代の法律事務所の経営：新たな課題、新たな視点 ：新たな課題、新たな視点。OUPオックスフォード。p. 30。ISBN 978-0-19-929674-3. 2016年6月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ チャールズ・D・エリス（2013年1月25日）。『What It Takes: Seven Secrets of Success from the World's Greatest Professional Firms』。ジョン・ワイリー・アンド・サンズ。116ページ。ISBN 978-1-118-56049-5. 2016年5月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ abcdefg ラシエル、イーサン (1999)。マッキンゼー流。マグロウヒル。ISBN 978-0-07-053448-3。
- ^ Yeming Gong (2013年7月1日)。グローバルオペレーション戦略：基礎と実践。Springer Science & Business Media。p. 278。ISBN 978-3-642-36708-3. 2016年4月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ abc Doward, Jamie (2002年3月23日). “The firm that Built the house of Enron”. 2019年5月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年9月10日閲覧。
- ^ McKinsey & Company. 「McKinsey Fact Sheet」（PDF） . 2021年6月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。2023年7月8日閲覧。
- ^ abcd Birchall, Martin (2006 年 6 月 8 日)。「コンサルタント業界のパイオニアが、今も主導権を握っている」。サンデー タイムズ。7 ページ。
また、業界のベテラン社員に頼るのではなく、トップ ビジネス スクールの MBA 卒業生をプロジェクト スタッフとして雇用した最初の会社でもあります。
- ^ ヒル、アンドリュー。「マッキンゼー内部」。フィナンシャル・タイムズ。2014年9月3日にオリジナルからアーカイブ。2012年5月17日閲覧。
マッキンゼーは2、3年ごとにコンサルタントが社内で次のレベルに進むかどうかを決定します。進まない場合は、彼らを解雇します。
- ^ “2021年最も権威のあるコンサルティング会社”. Vault.com . 2021年4月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年3月4日閲覧。
- ^ ライダー、ブレット（2019年11月21日）。「マッキンゼーの再考：経営聖職者の破壊」エコノミスト。2020年3月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年4月4日閲覧。
- ^ Thomas J. Schaeper、Kathleen Schaeper (2004)。『ローズ奨学生、オックスフォード、そしてアメリカのエリートの誕生』Berghahn Books。pp. 299– 。ISBN 978-1-57181-683-2. 2016年4月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ Lemann, Nicholas (1999年10月10日). 「ビジネスの世界: 会議室の子供たち」. The New Yorker . 2014年7月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年6月30日閲覧。
- ^ abcd O'Shea, James; Madigan, Charles (1997年9月7日). 「The Firm's Grip」.サンデー・タイムズ.
- ^ ab ラヴィル、サンドラ、プラトリー、ニルス（2005年6月14日）。「ブレアの右手に座る兄弟」ガーディアン。
- ^ Eder, Steve (2009年10月19日). 「マッキンゼー、インサイダー取引疑惑に衝撃を受ける」ロイター. 2016年3月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年12月2日閲覧。
- ^ Rodenhauser, Tom (2013年8月26日). 「The McKinsey Mystique」. BusinessWeek . 2015年1月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年6月20日閲覧。
- ^ キム、ジェームズ（1993年5月19日）。「マッキンゼー：CEO工場。お金」USAトゥデイ、pp.1B。
- ^ abcde Chu, Ben (2014年2月7日). 「マッキンゼー：どうしていつも逃げ切れるのか？」.インディペンデント. 2019年4月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年6月30日閲覧。
- ^ abcd 「エンロン社を築いた企業」。ガーディアン。2002年3月23日。2019年5月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年12月12日閲覧。
- ^ abc Gapper, John (2016年3月23日). 「McKinsey's fingertips are all over Valeant」. Financial Times . 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年5月27日閲覧。
- ^ abcd ベナー、ケイティ; マゼッティ、マーク; ハバード、ベン; アイザック、マイク (2018年10月20日). 「サウジのイメージメーカー：トロール軍団とツイッター内部者」.ニューヨークタイムズ. 2019年11月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年6月30日閲覧。
- ^ abcde Bogdanich, Walt ; Forsythe, Michael (2018年12月15日). 「マッキンゼーはいかにして権威主義政府の地位向上に貢献したか」.ニューヨーク・タイムズ. 2019年12月24日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年6月30日閲覧。
- ^ abcde MacDougall, Ian (2019-12-03). 「マッキンゼーはいかにしてトランプ政権の移民政策遂行を支援したか」ニューヨーク・タイムズ。ISSN 0362-4331 。2019年12月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年12月4日閲覧。
- ^ abc フォーサイス、マイケル;ボグダニッチ、ウォルト; ヒッキー、ブリジット (2019年2月19日). 「マッキンゼーがアドバイスを販売する中、そのヘッジファンドは結果に利害関係を持つ可能性がある」ニューヨークタイムズ。2019年2月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年2月20日閲覧。
- ^ ab フォーサイス、マイケル; ボグダニッチ、ウォルト (2019-02-01). 「訴訟によると、マッキンゼーはパーデュー・ファーマにオピオイド販売を「急加速」させる方法を助言した」。ニューヨーク・タイムズ。ISSN 0362-4331 。2019年12月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年12月4日閲覧。
- ^ MacDougall, Ian (2019年12月14日). 「マッキンゼーはいかにして独自のルールを制定したか」.ニューヨーク・タイムズ. ISSN 0362-4331. 2020年6月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年6月15日閲覧。
- ^ abcde ジョン・ミクルスウェイト、エイドリアン・ウールドリッジ（1997年）。『魔女の医者：経営の達人が言っていること、それがなぜ重要なのか、そしてそれをどう理解するか』。中国語。ISBN 978-0-7493-2670-8. 2016年5月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ Antonio Nieto-Rodriguez (2012 年 5 月 1 日)。The Focused Organization: Less Is More in Portfolio Management and Project Delivery。Gower Publishing, Ltd. p. 55。ISBN 978-1-4094-2566-3. 2020年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12月16日閲覧。
- ^ 「マッキンゼー・インスティテュート・フォー・ブラック・エコノミック・モビリティの紹介 | マッキンゼー・アンド・カンパニー」Mckinsey.com。2021年8月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2021年6月24日閲覧。
- ^ abcd ゲスト、デイビッド（2001年1月1日）。組織研究：マネジメントのモード。心理学出版社。pp.347–362。ISBN 978-0-415-21554-1. 2016年5月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ ab McDonald, Duff (2013年11月5日). 「マッキンゼーの汚い戦争：偽りの「人材獲得戦争」は利己的（そして失敗） 万策尽きた人材でも勝者は出ない」.オブザーバー. 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年7月3日閲覧。
- ^ Stephen Perkins、Raisa Arvinen-Muondo (2013 年 1 月 3 日)。組織行動: 人、プロセス、作業、人材管理。Kogan Page Publishers。ISBN 978-0-7494-6361-8。
- ^ abc マルコム・グラッドウェル（2002年7月22日）。「才能神話。賢い人は過大評価されているのか？」。ニューヨーカー。2010年11月4日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年9月2日閲覧。
- ^ McDonald, Buff (2009年7月26日). 「The Answer Men」. New York Magazine . 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年4月10日閲覧。
- ^ ab リチャード・フォスター「マネージャーズ・ジャーナル：ウェルチの遺産：創造的破壊」ウォール・ストリート・ジャーナル。
- ^ クリス・ズーク、ジェームズ・アレン（2001年5月22日）。「コアカリキュラム」。エコノミスト。2018年1月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2013年12月3日閲覧。
- ^ Andrews, Fred (2001年4月22日). 「BOOK VALUE; Even the Best Boats Need Rocking」 . The New York Times . p. 7. 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年8月3日閲覧。
- ^ マクグラス、イアン・マクミラン（2009年3月16日）。発見主導型成長：リスクを軽減し機会をつかむための画期的なプロセス。ハーバード・ビジネス・レビュー・プレス。198ページ。ISBN 978-1-4221-2949-4. 2020年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ ab Shubharn Singhal、Jeris Stueland、Drew Ungerman (2011年6月)。「米国の医療改革は従業員の福利厚生にどう影響するか」。McKinsey Quarterly。2013年4月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年10月1日閲覧。
- ^ 「調査結果、オバマケア施行後、雇用主の3分の1が健康保険制度を廃止する」 Fox News、2011年6月7日。2015年11月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年10月24日閲覧。
- ^ 「多くの米国雇用主が健康保険制度を廃止へ：マッキンゼー」ロイター、2011年6月7日。2016年3月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年10月1日閲覧。
- ^ Farnham, Alan (2011年6月9日). 「医療調査：雇用主は2014年以降にプランを削減する可能性あり」ABCニュース。2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年10月24日閲覧。
- ^ ab Pickert, Kate (2011年6月20日). 「McKinsey Comes Clean About Its Controversial Insurance Study」. TIME Magazine . 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年10月1日閲覧。
- ^ Freudenheim, Milt (2011年6月20日). 「Health Law in a Swirl of Forecasts」. The New York Times . 2011年9月3日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2024年8月3日閲覧。
- ^ Pecquet, Julian (2011年5月16日). 「Baucus は医療改革研究の背後にある方法論を要求」The Hill。2014年3月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年10月1日閲覧。
- ^ ロブナー、ジュリー（2011年6月17日）。「マッキンゼーの健康保険調査が騒動と疑問を引き起こす」。NPR。2015年4月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年10月1日閲覧。
- ^ シュワブ、ドワイト（2011年7月28日）。「長期にわたる債務上限危機の後、オバマケアが迫る」。
- ^ 「調査方法に関する詳細」。マッキンゼー。2011年6月20日。2015年12月26日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年10月24日閲覧。
- ^ ベイカー、サム（2011年6月20日）。「マッキンゼー、ヘルスケア調査を支持」ザ・ヒル。
- ^ Cevallos, Marissa (2011年6月20日). 「McKinseyが保険調査データを公開、さらなる論争勃発」ロサンゼルス・タイムズ。2014年3月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年12月10日閲覧。
- ^ 「評価：企業価値の測定と管理、第6版」wiley.com 。 2015年8月5日閲覧。
- ^ 「将来の大物のための満足のいくハンドブック」Kirkus Reviews。2022年5月15日。 2022年11月2日閲覧。
- ^ ケシキ、ファビアン（2011年11月）、政策立案のための限界削減費用曲線（PDF）、ロンドン大学エネルギー研究所、2018年11月23日時点のオリジナルよりアーカイブ（PDF） 、 2012年12月10日取得
- ^ 「温室効果ガス削減コスト曲線」、持続可能性と資源生産性、マッキンゼー・アンド・カンパニー、2015年12月22日時点のオリジナルよりアーカイブ、 2012年12月16日閲覧
- ^ Jerker Rosander、Per-Anders Enkvist、Tomas Nauclér（2007年2月）、温室効果ガス削減のコスト曲線、McKinsey & Company、2016年1月20日時点のオリジナルからアーカイブ、 2012年12月10日取得
- ^ Ekins, Paul ; Kesicki, Fabian; Smith, Andrew ZP (2011年4月)、限界削減費用曲線: 注意喚起(PDF)、University College London Energy Institute、 2016年3月6日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ、 2012年12月10日取得、
最もよく知られ、広く使用されているのはMcKinsey and Companyによってまとめられたものである。
- ^ 「グリーン償還」。エコノミスト。2009年11月24日。2016年8月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2012年12月10日閲覧。
マッキンゼーは、温室効果ガスの「コスト削減曲線」のおかげで、気候変動コンサルタントとして知られるようになりました。この巧妙な小さなチャートは、さまざまな削減活動の相対的な機会費用を示しています。マッキンゼーの曲線と気候変動に関する専門知識は、世界中の省庁や産業に扉を開き、資金を調達しました。
- ^ Frank Ackerman & Ramon Bueno (2011年1月25日)、気候経済モデリングにおけるマッキンゼー削減費用曲線の使用(PDF)、ストックホルム環境研究所、2017年8月9日時点のオリジナルよりアーカイブ(PDF) 、 2012年12月10日取得
- ^ハンティントン、ヒラード（2011年）。「エネルギー 効率コスト曲線の政策的意味合い」。エネルギージャーナル。32 （1）。doi：10.5547 / ISSN0195-6574-EJ-Vol32-SI1。ISSN 0195-6574 。
- ^ Dyer, Nathaniel; Counsell, Simon (2010)、McREDD How McKinsey 'cost-curves' are distorting REDD、The Rainforest Foundation、2019年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ、 2012年12月16日取得
- ^ ab モラレス、アレックス (2011年4月7日)。「マッキンゼーの活動によりコンゴ、ガイアナは援助を受け、木を切ることができたとグリーンピースは言う」ブルームバーグLP 2014年2月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12月10日閲覧。
- ^ ab Wynn, Gerard (2011年4月7日). 「McKinsey、気候変動コストのスライドルールを擁護」. ロイター. 2015年12月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2012年12月10日閲覧。
- ^ Hari, Johann (2011年7月7日)。「森林破壊および森林劣化による温室効果ガス排出削減プログラム (REDD)」。ハフィントン・ポスト。
- ^ フレッシャー、デール、フレッシャー、トニヤ (1996)、「マッキンゼー、ジェームズ O. (1889–1937)」、会計の歴史: 国際百科事典、第 24 巻、ガーランド出版、pp. 184–186、JSTOR 40698463 –インターネット アーカイブ経由
- ^ クリストファー・D・マッケナ（2000年）。『世界で最も新しい職業：20世紀の経営コンサルティング』ケンブリッジ大学出版局。ISBN 978-1-139-45553-4. 2020年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ 「マッキンゼー報告書」 1953年1月12日. 2014年7月3日閲覧。
- ^ IDG Enterprise (1999年5月31日). 「Computerworld」. Computerworld: The Newsweekly of Information Systems Management . IDG Enterprise: 42. ISSN 0010-4841. 2016年5月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2015年11月15日閲覧。
- ^ ジェームズ・B・エアーズ;メアリー・アン・ウーデゴー（2007年11月26日）。小売サプライチェーン管理。テイラーとフランシス。 p. 269.ISBN 978-1-4200-1375-7. 2020年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ ドナルド・クーパー、パメラ・シンドラー（2013年2月1日）。ビジネスリサーチメソッド：第12版。マグロウヒル高等教育。ISBN 978-0-07-777443-1. 2016年6月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ Matthias Kipping、Lars Engwall (2002 年 6 月 20 日)。経営コンサルティング: 知識産業の出現とダイナミクス: 知識産業の出現とダイナミクス。OUP Oxford。p. 191。ISBN 978-0-19-158812-9. 2020年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ ハーム・G・シュローター（2005年12月5日）。ヨーロッパ経済のアメリカ化：1800年代以降のヨーロッパにおけるアメリカの経済的影響に関する簡潔な調査。シュプリンガー。110ページ。ISBN 978-1-4020-2934-9. 2020年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月15日閲覧。
- ^ 「恐ろしいスイスのメルトダウン」エコノミスト。2001年7月19日。2018年1月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2014年9月18日閲覧。
- ^ Dietz, David; Darrell Preston (2007年8月3日). 「住宅保険会社の秘密戦術が火災被害者を騙し、利益を増大させる」 Bloomberg LP 2011年8月5日時点のオリジナルよりアーカイブ。2011年9月2日閲覧。
- ^ グリフィン、ドリュー、キャスリーン・ジョンストン（2007年2月9日）。「自動車保険会社、軽微な事故の請求で強硬姿勢」CNN。2012年10月10日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年9月2日閲覧。
- ^ボグダニッチ、ウォルト、フォーサイス、マイケル (2018-06-26). 「マッキンゼーはいかに して南アフリカで道を見失ったか」。ニューヨークタイムズ。ISSN 0362-4331 。 2022年4月29日閲覧。
- ^ ab Bogdanich, Walt; Forsythe, Michael (2020-11-27). 「マッキンゼー、オキシコンチンの過剰摂取に対する薬局企業へのリベート支払いを提案」ニューヨークタイムズ。ISSN 0362-4331。2020-11-27 時点のオリジナルよりアーカイブ。2020-11-28閲覧。
- ^ 「マッキンゼーが町にやってくる: 世界で最も強力なコンサルティング会社の隠れた影響力」ウォルト・ボグダニッチ、マイケル・フォーサイス著www.publishersweekly.com 。 2024年2月18日閲覧。
- ^ アダムス、ティム（2022年10月31日）。「マッキンゼーが町にやってくる：世界で最も強力なコンサルティング会社の隠れた影響力 - レビュー」。ガーディアン。ISSN 0261-3077 。2024年2月18日閲覧。
- ^ グリフィス、キャサリン（2005年6月27日）。「ナンバー10の背後にある真の力：マッキンゼーは極秘のコンサルタント会社」インディペンデント。2008年4月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ Hwang, Suein、Rachel Emma Silverman（2002年1月17日）。「McKinseyとEnronの密接な関係がコンサルタント会社の責任問題を引き起こす」ウォール・ストリート・ジャーナル。2018年9月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。2013年12月2日閲覧。
- ^ 「保険業界、遅延で莫大な利益を得る」 2011年12月13日。2018年11月14日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年2月4日閲覧。
- ^ Janssen, Kim (2016年1月5日). 「McKinseyとState Farmのコンサルタントが90万ドルをだまし取ったと連邦政府が発表」シカゴ・トリビューン。2019年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年6月30日閲覧。
- ^ Gandel, Stephen (2016年3月20日). 「Valeantの株価が90%急落した原因は何か」. Fortune.com .ロイター. 2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年2月4日閲覧。
- ^ フォーサイス、マイケル、ボグダニッチ、ブリジット・ヒッキー（2019年2月19日）。「マッキンゼーがアドバイスを販売するなか、そのヘッジファンドが結果に利害関係を持つ可能性」ニューヨーク・タイムズ 。ISSN 0362-4331 。2022年11月22日閲覧。
- ^ Axios (2020-11-28). 「ニューヨークタイムズ：マッキンゼーがパーデューファーマにオピオイド販売を「ターボチャージ」する計画について助言」Axios 。2022年11月30日閲覧。
- ^ Bogdanich, Walt; Forsythe, Michael (2020-11-27). 「マッキンゼー、オキシコンチンの過剰摂取に対する薬局企業へのリベート支払いを提案」 ニューヨークタイムズ。ISSN 0362-4331 。2022年11月30日閲覧。
- ^ ab フォーサイス、マイケル; ボグダニッチ、ウォルト（2021年2月4日）。「マッキンゼー、オピオイド危機での役割をめぐり6億ドル近くで和解」ニューヨークタイムズ。 2021年12月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年2月4日閲覧。
- ^ハンビー、 クリス、フォーサイス、マイケル（2022-06-29）。「舞台裏でマッキンゼーはオピオイド危機の中心にある企業を導いた」ニューヨークタイムズ。ISSN 0362-4331 。 2022年10月22日閲覧。
- ^ ハンビー、クリス、ボグダニッチ、ウォルト、フォーサイス、マイケル、ヴァレンティーノ・デブリーズ、ジェニファー（2022年4月13日）。「マッキンゼーが製薬会社の顧客と規制当局の間のファイアウォールに扉を開いた」 ニューヨークタイムズ。ISSN 0362-4331 。 2022年11月9日閲覧。
- ^ハンビー、 クリス、フォーサイス、マイケル（2022-06-29）。「舞台裏でマッキンゼーはオピオイド危機の中心にある企業を導いた」ニューヨークタイムズ。ISSN 0362-4331 。 2022年11月9日閲覧。
- ^ Bogdanich, Walt (2019-07-25). 「マッキンゼー 、ジョンソン・エンド・ジョンソンにオピオイド販売増加について助言」ニューヨーク・タイムズ。ISSN 0362-4331 。 2022年11月9日閲覧。
- ^ ab ハンビー、クリス、ボグダニッチ、ウォルト、フォーサイス、マイケル、ヴァレンティーノ・デブリーズ、ジェニファー（2022年4月13日）。「マッキンゼーが製薬会社の顧客と規制当局の間のファイアウォールに扉を開いた」ニューヨークタイムズ。 2022年4月13日閲覧。
- ^ ab Raymond, Nate (2023年12月29日). 「マッキンゼー、米国のオピオイド和解で健康保険会社と7800万ドルを支払う」Reuters.com . 2023年12月30日閲覧。
- ^ グラッドストーン、アレクサンダー。「独占 | マッキンゼー、オピオイド関連コンサルティングで刑事捜査を受ける」。WSJ 。 2024年4月25日閲覧。
- ^ MacDougall, Ian (2019年12月10日). 「ニューヨーク市は刑務所での暴力を抑制するためにマッキンゼーに数百万ドルを支払った。しかし、暴力は急増した」。ProPublica 。 2019年12月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年12月12日閲覧。
- ^ Hannon, Elliot (2019-12-10). 「マッキンゼーはライカーズでの暴力を減らすために数百万ドルを受け取った。そのため、実際に暴力を減じたように数字を偽装したと報じられている」。Slate Magazine 。 2022年11月22日閲覧。
- ^ 「ニューヨーク市、刑務所内暴力削減プログラムの失敗に対してマッキンゼー・アンド・カンパニーに数百万ドルを支払った | Prison Legal News」PrisonLegalNews.org 。 2022年11月30日閲覧。
- ^ ラブリー、ギャリソン (2023-09-05). 「マッキンゼー内部告発者の告白」ISSN 0027-8378 . 2024年1月30日閲覧。
- ^ MacDougall, Ian (2019年12月10日). 「ニューヨーク市は刑務所での暴力を抑制するためにマッキンゼーに数百万ドルを支払った。しかし、暴力は急増した」。ProPublica 。 2022年11月9日閲覧。
- ^ ボグダニッチ、ウォルト、フォーサイス、マイケル（2019年2月19日）。「マッキンゼー・アンド・カンパニーの秘密と権力について私たちがどのように報道してきたか」ニューヨーク・タイムズ。2019年2月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年2月20日閲覧。
- ^ マイケルズ、デイブ（2021年11月19日）。「マッキンゼー、SECのインサイダー取引統制に関する調査に1800万ドルを支払う」ウォールストリートジャーナル。2022年11月22日閲覧。
- ^ Shazar, Jon (2019年2月19日). 「マッキンゼーの新たな利益相反スキャンダルがちょうどいいタイミングで浮上」Dealbreaker . 2022年2月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年1月20日閲覧。
- ^ Alpert, Lukas (2021年11月19日). 「マッキンゼーの投資部門、コンサルティング事業から内部情報を得た企業との取引で1800万ドルの罰金」MarketWatch。2022年1月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年1月21日閲覧。
- ^ Alpert, Lukas I. 「マッキンゼーの投資部門、コンサルティング事業から得た内部情報を持つ企業との取引で1800万ドルの罰金」MarketWatch 。 2022年11月22日閲覧。
- ^ Stempel, Jonathan (2022年1月19日). “Racketeering lawsuit against McKinsey revived by US Appeals Court”. Reuters . 2022年1月21日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年1月21日閲覧。
- ^ ab Gligich, Daniel (2023-12-21). 「債権者、バレーの桃大手Prima Wawonaの清算計画に反対」。サンホアキンバレーサン。2024年4月18日閲覧。
- ^ ab ジェームズ、ロッド。「ペイン・シュワルツ、破産したプリマ・ワウォナの元CEOから訴訟を起こされる」。WSJ 。 2024年4月18日閲覧。
- ^ Gligich, Daniel (2023-07-28). 「Suit: Paine Schwartz、McKinsey、アメリカ最大のストーンフルーツ生産者であるPrima Wawonaを買収」。The San Joaquin Valley Sun。2024年4月18日閲覧。
- ^ 「MVK 開示声明に対する異議申立書」（PDF） . cases.stretto.com . 2023-12-19 . 2024-04-18閲覧。
- ^ 「MVK Intermediate Holdings, LLC」. moodys.com . 2024年4月18日閲覧。
- ^ 「流動性の低さからムーディーズがワウォナをCaa1に格下げ」spglobal.com 2021年12月1日2024年4月18日閲覧。
- ^ リンデン、ティム（2023年10月27日）。「西側からの視点：破産はカリフォルニアの核果類の大混乱を引き起こす可能性がある」theproducenews.com 。2024年4月18日閲覧。
- ^ 「大手核果栽培業者Prima Wawonaが破産申請」news.bloomberglaw.com . 2024年4月18日閲覧。
- ^ Gligich, Daniel (2024-01-11). 「破産した桃の巨人Prima Wawonaが清算、レイオフ準備」サンホアキンバレーサン。 2024年4月18日閲覧。
- ^ 「Prima Wawonaの農地、13,000エーカーに28人の潜在的購入者が出現。誰が興味を持っているか確認」Yahoo News 2024年2月27日2024年4月18日閲覧。
- ^ フォーサイス、マイケル、ボグダニッチ、ウォルト（2018年7月9日）。「マッキンゼー、移民政策をめぐる騒動でICEとの協力を終了」ニューヨーク・タイムズ。2018年12月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年12月17日閲覧。
- ^ MacDougall, Ian (2019年12月16日). 「マッキンゼーはICEとの契約に関する当社の記事を嘘だと主張したが、それは嘘ではない」。ProPublica。2020年1月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2020年1月7日閲覧。
- ^ 「サウジアラビアにおける女性の権利擁護者の状況に関する決議動議（2019/2564(RSP)）第18項」。欧州議会。2019年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年4月11日閲覧。
- ^キルヒゲスナー、 ステファニー（2024年2月6日）。「サウジアラビアのスポーツ振興における米国のトップコンサルタント会社の役割をめぐり調査」ガーディアン。ISSN 0261-3077 。2024年4月22日閲覧。
- ^ Varanasi, Lakshmi. 「米国議員、サウジアラビアでの業務をめぐりマッキンゼーなど大手米国コンサルティング会社の忠誠心を疑問視」Business Insider . 2024年4月22日閲覧。
- ^ 「幹部らは、スタッフがサウジでの仕事を暴露すれば懲役刑に処される可能性があると証言」NBCスポーツ。2024年2月7日。 2024年4月22日閲覧。
- ^ 「マッキンゼーとBCG、スタッフがサウジでの仕事を暴露すれば刑務所行きになると警告」www.ft.com . 2024年4月22日閲覧。
- ^ プレマック、レイチェル（2018年12月15日）。「マッキンゼーは、中国政府が数千人のウイグル族を投獄している場所から数マイル離れたカシュガルで豪華な企業リトリートを開催した」。Business Insider。2018年12月16日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年12月17日閲覧。
- ^ De Luce, Dan; Salam, Yasmine (2021年12月17日). 「マッキンゼーは上院議員への保証にもかかわらず中国政府と協力したと文書が示唆」NBCニュース。2021年12月17日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2021年12月18日閲覧。
- ^ Holman, Jordyn (2018年10月23日). 「エリザベス・ウォーレン、マッキンゼーにサウジ人雇用に関する情報提供を要請」ブルームバーグ。2018年12月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年12月17日閲覧。
- ^ Kolhatkar, Sheelah (2018年11月1日). 「マッキンゼーのサウジアラビアに対する仕事は、その不愉快な絡み合いの歴史を浮き彫りにする」. The New Yorker . 2018年12月18日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年12月17日閲覧。
- ^ フォリー、スティーブン、ユー、サン（2024年2月23日）。「マッキンゼー主導のシンクタンクが米国の緊張を高める政策について中国に助言」フィナンシャル・タイムズ。2024年2月23日閲覧。
- ^ セヴァストプーロ、デメトリ、フォーリー、スティーブン（2024年2月26日）。「マッキンゼーを米国政府の中国関連契約から排除するよう求める」オーストラリアン・ファイナンシャル・レビュー。 2024年2月26日閲覧。
- ^ abc 「マッキンゼー・アンド・カンパニーは国防総省に助言しながらもロシアの兵器メーカーと協力」CNBC 2022年5月21日2023年1月6日閲覧。
- ^ マルチャー、インゴ (2023 年 1 月 2 日)。 「ディーナー・ツヴァイアー・ヘレン」。ダイ・ツァイト。2023-01-06に取得。
- ^ “McKinsey au cœur d'une polémique en Allemagne、フランス後”. 2023 年 1 月 3 日。2023-01-06に取得。
- ^ ボグダニッチ、ウォルト、フォーサイス、マイケル（2018年6月26日）。「マッキンゼーはいかにして南アフリカで道を見失ったか」ニューヨークタイムズ。2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年6月30日閲覧。
- ^ 「なぜマッキンゼーは南アフリカで攻撃を受けているのか」エコノミスト。2017年10月12日。2018年2月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。2017年10月13日閲覧。
- ^ 「南アフリカ人、グプタ氏とその友人をマッキンゼーに逮捕するよう米法執行機関に要請 - BizNews.com」BizNews.com 2017年7月11日。2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年7月12日閲覧。
- ^ 「Corruption WatchがMcKinseyを批判」Independent Online。2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2017年10月20日閲覧。
- ^ “McKinsey & Company not off the hook”. 2018年7月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年7月11日閲覧。
- ^ コテリル、ジョセフ（2018年1月17日）。「マッキンゼーとKPMG、南アフリカで刑事違反の疑い」フィナンシャル・タイムズ。2019年4月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2018年1月31日閲覧。
- ^ 「ピティアナ氏、マッキンゼーの「資金返済」を称賛 – BUSA」。2018年7月11日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年7月11日閲覧。
- ^ 「マッキンゼー、Eskomとの契約で生じた利息を返済」。2018年9月6日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年9月6日閲覧。
- ^ Jika, Thanduxolo; Skiti, Sabelo (2018年7月29日). 「ドバイからロシアへ ― 元EskomおよびTransnetのCFO、アノジ・シンが買収された経緯」Mail & Guardian . 2019年4月1日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年6月30日閲覧。
- ^ “財務省が略奪爆弾を投下”. 2018年7月29日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年7月29日閲覧。
- ^ van Zyl, Gareth (2018年8月3日). 「返答権：マッキンゼーはアノジ・シンの豪華なロンドン旅行の費用を支払ったことを否定」. BizNews.com . 2019年4月28日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年6月30日閲覧。
- ^ “グプタ家、米国の制裁法に捕らわれた国際的悪党の仲間入り”. 2019年10月11日. 2019年10月15日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年10月15日閲覧。
- ^ ab “Rethinking McKinsey”.エコノミスト. 2019年11月21日. ISSN 0013-0613. 2019年11月27日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2019年11月27日閲覧。
- ^ Bezuidenhout, Jessica (2020-12-19). 「Daily Maverick 168: The Days of Zondo – now starring a cast you could't make up」. Daily Maverick . 2020-12-19時点のオリジナルよりアーカイブ。2020-12-20閲覧。
- ^ Sguazzin, Antony (2021年5月21日). 「マッキンゼー、南アフリカのトランスネットに6,300万ドルを返済」ブルームバーグ。2022年1月22日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年1月22日閲覧。
- ^ Bezuidenhout, Jessica (2022-04-29). 「ゾンドの日々、第4部：マッキンゼーとトリリアンにとって国家乗っ取りの二日酔いを避けることはできない」Daily Maverick . 2022-04-29閲覧。
- ^ Cronje, Jan (2022-09-30). 「NPA、トランスネット機関車大失敗でマッキンゼーSAを詐欺罪で告発」News24 。 2022年10月4日閲覧。
- ^ “マッキンゼーとマクロン側の正義フランセーズ・ファット・デ・パーキジション・オ・シエージュ”. 2022 年 12 月 14 日。2023-01-06に取得。
- ^ abc 「フランスの検察当局がマクロン氏の党事務所を捜索」2022年12月14日。 2023年1月6日閲覧。
- ^ ab 「フランスのマッキンゼーの調査が選挙運動まで拡大」TheGuardian.com 2022年11月24日2023年1月6日閲覧。
- ^ 「マクロン党本部とマッキンゼー、選挙資金調査で家宅捜索」2022年12月14日。 2023年1月6日閲覧。
- ^ Chrisafis, Angelique (2022-04-06). 「フランス選挙が近づく中、コンサルティング会社に対する脱税捜査が開始」。 ガーディアン。ISSN 0261-3077 。 2024年2月26日閲覧。
- ^ 「マッキンゼー事件はマクロンの反対派を刺激するが、彼らに与えるのは「弱い武器」」France 24 . 2022-04-01 . 2024-02-26閲覧。
- ^ 「マクロン氏、マッキンゼーなどのコンサルタントの活用をめぐり守勢に」ニューヨーク・タイムズ。2022年3月31日。 2024年2月26日閲覧。
- ^ パリ、アダム・セージ（2024年2月26日）。「マクロン大統領、民間コンサルタントに24億ユーロを支出」 タイムズ。ISSN 0140-0460 。 2024年2月26日閲覧。
- ^ 「『マッキンゼー事件』：検察、フランス政府による民間コンサルタント会社の利用を捜査」2022年4月6日。 2023年1月6日閲覧。
- ^ 「マクロン氏、マッキンゼーとの契約をめぐり汚職容疑で起訴」ザ・ウィーク誌2022年12月8日2023年1月6日閲覧。
- ^ 「マッキンゼーの最高責任者、数年の危機を経て2期目を計画」www.ft.com 。 2024年2月28日閲覧。
- ^ ab Curry, Bill (2023年3月24日). 「マッキンゼーの契約の内部監査が公平性と透明性の懸念を高める」The Globe and Mail . 2023年3月24日閲覧。
- ^ ab 「財務委員会、各省庁はマッキンゼーとの契約に関して一貫して規則を遵守していなかったと主張」ナショナルポスト。
- ^ abcde "マッキンゼー企業への影響: オタワの反対派". 2023 年 1 月 4 日。2023-01-10に取得。
- ^ abcde 「トルドー政権下で、あるコンサルティング会社の連邦政府との契約額が急騰」CBC.ca 。 2023年1月10日閲覧。
- ^ 「ポワリエヴル氏、自由党とマッキンゼー・コンサルティング会社との関係について議会調査を要求」CBC.ca 2023年1月10日閲覧。
- ^ 「保守党党首、マッキンゼーに授与された連邦政府の契約に関する調査を要求」トロント・スター。2023年1月10日。 2023年1月10日閲覧。
- ^ ab 「保守党党首、マッキンゼーに授与された連邦政府の契約に関する調査を要求」。2023年1月10日閲覧。
- ^ 「ポワリエヴル氏、マッキンゼーがトルドー自由党にどのような影響を与えたのか回答を要求」2023年1月10日閲覧。
- ^ ab Curry, Bill (2023年1月10日). 「野党、自由党政権下でのマッキンゼーへのアウトソーシング契約急増に関する調査を計画」。The Globe and Mail 。 2023年1月10日閲覧。
- ^ "マッキンゼー企業への影響: オタワの反対派". 2023 年 1 月 10 日。2023-01-10に取得。
- ^ ギルモア、レイチェル（2023年1月10日）。「ポワリエヴル氏、保守党はマッキンゼーのコンサルティング契約について委員会の調査を求めると述べる」Globalnews.ca 。 2023年1月11日閲覧。
- ^ Beals, Monique (2021-10-27). 「マッキンゼーの従業員、世界最大の汚染企業との取引に憤る」The Hill . 2024-04-17閲覧。
- ^ フォーサイス、マイケル、ボグダニッチ、ウォルト (2021-10-27)。「マッキンゼー社、地球最大の汚染者との取引をめぐり激しい怒り」ニューヨーク・タイムズ。 2024年4月17日閲覧。
- ^ Ali, Shirin (2021-10-27). 「世界最大の汚染企業のために働くことがきっかけで巨大企業での反乱が勃発」The Hill . 2024年4月17日閲覧。
- ^ クリフォード、キャサリン（2022年4月12日）。「ストライプが大手テック企業と提携し、炭素回収に向けて9億2500万ドルを投入」CNBC 。 2022年7月6日閲覧。
- ^ ブリガム、ケイティ（2022年6月28日）。「なぜビッグテックは炭素除去に資金を注ぎ込むのか」CNBC 。 2022年7月6日閲覧。
- ^ 「UAE国民、アフリカ気候サミットで4億5000万ドルの炭素クレジット取引を約束」Middle East Eye . 2024年4月10日閲覧。
- ^ 「ルート大統領への手紙 – アフリカ気候サミットをアフリカのものにしよう」2023年8月11日。 2024年4月10日閲覧。
- ^ ab 「リークにより、マッキンゼーがアフリカ気候サミットで化石燃料の議題を推進していたことが判明」。France 24 . 2023-12-15 . 2024-04-10閲覧。
- ^ 「トップコンサルタント会社マッキンゼーが気候変動との闘いを弱体化させている：内部告発者」2023年11月12日。
- ^ ハント、ビビアン、デニス・レイトン、サラ・プリンス。「多様性は重要だ」マッキンゼー・アンド・カンパニー 1.1 (2015): 15-29。
- ^ グリーン、ジェレミア、ハンド、ジョンRM（2021）。「S＆P 500®企業における多様性の重要性/成果/勝利の再考」SSRN 3849562。
さらに読む
- ボグダニッチ、ウォルト、フォーサイス、マイケル（2022年）。『マッキンゼーが街にやってくる：世界で最も強力なコンサルティング会社の隠れた影響力』ニューヨーク：ダブルデイ。ISBN 9780385546232. OCLC 1345467322.
外部リンク
ウィキメディア・コモンズのマッキンゼー・アンド・カンパニー関連メディア
- 公式サイト マッキンゼー・アンド・カンパニー
- McKinsey Quarterlyの公式ウェブサイト