アーマー・アンド・カンパニー

アーマー・アンド・カンパニーはミルウォーキーにルーツを持ち、1863年にフィリップ・D・アーマーがジョン・プランキントン（1852年にレイトン・アンド・プランキントン・パッキング・カンパニーを設立）と合流してプランキントン・アーマー・アンド・カンパニーを設立した。両パートナーはプランキントンのミルウォーキーの食肉加工事業を拡大し、シカゴとカンザスシティに支店を、ニューヨーク市に輸出会社を設立した。アーマーとプランキントンは1884年に提携を解消し、ミルウォーキーの事業は最終的にクダヒー・パッキング・カンパニーとなった。^{[ 1 ]}

アーマー社は創業当初、食肉の他に、動物由来の様々な消費財を販売していた。例えば、接着剤、油、肥料、ヘアブラシ、ボタン、マーガリン、そして屠殺場の副産物から作られた医薬品などである。アーマー社は労働組合も衛生検査も政府規制もない環境で操業していた。事故は日常茶飯事だった。アーマー社はライン労働者に支払う賃金が低いことで悪名高かった。同社は組合活動家を排除し、1904年と1921年のストライキをアフリカ系アメリカ人や新移民をスト破りとして雇うことで、組合結成に抵抗した。同社が完全に組合化されたのは1930年代後半になってからで、食肉加工組合が産業別組織会議の一部として人種混合の産業別組合を結成することに成功した時だった。

米西戦争（1898年）中、アーマー社は米陸軍に50万ポンド（23万キログラム）の牛肉を販売した。2か月後、陸軍の検査官が肉を検査したところ、751ケースが腐敗しており、数千人の兵士の食中毒の原因となったことが判明した。^{[ 2 ]} 

20世紀最初の10年間、サウスオマハの販売地域を担当していた若きデール・カーネギーは、同社で最も売れたセールスマンとなり、その経験は彼のベストセラーとなった著書『人を動かす』に活かされた。^{[ 3 ]}

1920年代初頭、アーマー社は財政難に陥り、創業家は株式の過半数を金融家のフレデリック・H・プリンスに売却した。同社は世界恐慌と第二次世界大戦中の需要急増期を通して、アメリカ最大手企業の一つとしての地位を維持した。この期間、同社は全米に事業を拡大し、最盛期には5万人弱の従業員を抱えるまでになった。

1948年、食肉加工の副産物として長年石鹸を製造してきたアーマー社は、殺菌剤AT-7を石鹸に添加することでデオドラント石鹸を開発しました。これにより、皮膚上の細菌が減少し、体臭が軽減されました。この新しい石鹸は、臭いの原因となる細菌から24時間保護されることから、ダイアルと名付けられました。アーマー社は、シカゴ・トリビューン紙に香りのついたインクを使った全面広告を掲載し、この石鹸を発表しました。1950年代には、ダイアルは米国で最も売れているデオドラント石鹸となりました。同社は1953年に「ダイアルを使ってよかったと思いませんか？みんなが使ってくれたらいいのにと思いませんか？」というスローガンを採用しました。1960年代には、ダイアルブランドはデオドラントやシェービングクリームを含むまでに拡大しました。雑誌、ラジオ、テレビ広告によってダイアルブランドの人気と好調な売上が促進されたため、アーマー社の消費者製品事業は1967年にアーマー・ダイアル社として法人化されました。

1958年、フレデリック・H・プリンスのいとこであるウィリアム・ウッド＝プリンスが、アーマー・アンド・カンパニーの社長に就任した。

1970年、アーマー・アンド・カンパニーは、その1年前にゼネラル・ホスト・コーポレーション^{[ 6 ]}による敵対的買収の試みを受けた後、シカゴを拠点とするバス会社グレイハウンド・コーポレーション^{[ 5 ]}に買収された。ゼネラル・ホストによる敵対的買収の試みに先立ち、同社は当初1968年にガルフ・アンド・ウェスタン・インダストリーズと合併する計画を立てていた。

1971年、グレイハウンド社はアーマー社の本社をシカゴからアリゾナ州フェニックスに移転し、8300万ドルを投じて建設された新社屋に本社を構えた。ロック界のアイコン、スティーヴィー・ニックスの父であり、グレイハウンド社の幹部だったジェス・ニックスがアーマー社の社長に就任した。

1978年、グレイハウンドはアーマー・ファーマシューティカルズをレブロンに売却した。^{[ 7 ]}レブロンは1985年に医薬品部門をローラー（後にローヌ・プーラン・ローラーとして知られる）に売却した。^{[ 8 ]}フォレスト・ラボラトリーズは1991年にローヌ・プーラン・ローラーからアーマー・サイロイドの権利を取得した。 ^{[ 9 ]}アーマー・ファーマシューティカルズの残りの資産は現在CSLベーリングの一部となっている。^{[ 10 ]}アーマーの第VIII因子製剤「ファクタート」は1980年代に世界中の何千人もの血友病患者をHIVに感染させたことが広く報じられた。^{[ 11 ] [ 12 ]}また、同社が製品の欠陥を示す証拠を隠蔽したという疑惑もある。^{[ 13 ]}その結果、訴訟、調査、刑事告発が行われた。

グレイハウンドの急速な多角化と頻繁な事業再編により、収益性は不安定になった。1981年、ジョン・W・ティーツがグレイハウンドの会長に就任し、不採算子会社の売却を開始した。1980年代初頭にアーマー工場で食肉加工業者がストライキを起こした後、ティーツは29の施設を閉鎖し、1983年にアーマー・フード・カンパニーをコナグラに売却したが^{[ 14 ]}、アーマー・スターの缶詰肉事業は維持した。アーマー・ダイアルは、コナグラのライセンスの下、アーマー・スターの商標を使用して缶詰肉製品の製造を続けた。

1985年、グレイハウンドはピュレックス・インダストリーズ社の家庭用品事業を買収し^{[ 15 ]}、アーマー・ダイアル社と合併してザ・ダイアル・コーポレーションを設立した。

1995 年後半、親会社である Greyhound (1991 年に The Dial Corp に社名変更) は、Dial の消費者製品事業をスピンオフする意向を発表した。その後、Dial の旧親会社はViad Corp に社名変更され、サービス事業を担うようになった。Dial の消費者事業は、新 Dial Corporation として生まれ変わり、本社をアリゾナ州スコッツデールに移転し、長年研究開発施設を構えていた。P &G の元幹部である新 CEO の Malcolm Jozoff の下、新 Dial Corporation は 1996 年秋に大規模な人員削減を行い、その後 4 年間で一連の財政的に破滅的な買収を行った。2000 年、Jozoff は取締役会から会社に適した買い手を見つけるよう指示を受け、 Herbert Baum ^{[ 16 ]に交代した。}

Dialは2004年3月にドイツのデュッセルドルフのHenkel KGaAに買収された。Armour Starの缶詰肉を含むDialの食品事業は2006年3月にPinnacle Foodsに売却された。 ^{[ 17 ]} 2007年、Pinnacle Foodsはニューヨーク市に拠点を置くプライベートエクイティ会社であるBlackstone Groupに買収された。^{[ 18 ]} Conagraは2018年に109億ドルでPinnacle Foodsを買収した。^{[ 19 ] [ 20 ]}

2006年7月、ConAgraはArmourブランドを含む冷蔵肉事業の大部分をSmithfield Foodsに売却した。^{[ 21 ]}