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アップ・オア・アウトは、テニュア制度やパートナーシップ制度とも呼ばれ、[要出典]、階層型組織のメンバーが一定期間内に特定の地位に到達することを要求される制度です。これを達成できない場合は、組織を去らなければなりません。 [1]
例
民間部門
「アップ・オア・アウト」は北米の会計業界全体で実践されており[2]、特にビッグ4会計事務所で顕著であり[3] [4]、これらの会計事務所は他国の支店でもこの方針を実践している[5] 。
「アップ・オア・アウト」は投資銀行業界でも実践されており、昇進しない3年目のアナリストや3年目のアソシエイトは銀行を去るよう求められる。[要出典]
経営コンサルティング業界でも「アップ・オア・アウト」が実践されており、これは業界の「ビジネスを行うための強硬なアプローチ」の表れと一般的にみなされており、ベイン・アンド・カンパニーとマッキンゼー・アンド・カンパニーは、このアプローチに最も関連のある2つのコンサルティング会社である。[6] [7]レスリー・パーロウによると、アップ・オア・アウトはボストン・コンサルティング・グループでも採用されている。[8]
他の多くの法律事務所と同様、クラヴァス・スウェイン・アンド・ムーアのいわゆる「クラヴァス・システム」では、歴史的にアソシエイト弁護士は採用後10年以内にパートナーの地位を獲得するか、事務所を去ることが求められてきました。[9]
米国の起業家ヴィヴェック・ワドワは、シリコンバレーのエンジニアリングも「昇進か失業かのどちらかの職業」であると主張している。[10]
軍隊
米軍では、1980年の国防将校人事管理法によって、昇進を2度逃した将校は除隊するか、資格があれば軍から引退しなければならないと定められている。前者のカテゴリーに属する将校は通常給与等級O-3以下で、2度目の昇進不合格の翌暦年末に現役から外されるのが通例である。しかし、現在の階級で予備役への転属が認められ、予備役での昇進資格は保持される。後者のカテゴリーに属する退職資格のある将校は通常、最終階級に基づいて任官年数の最大年数まで勤務する。例えば、O-4の場合は20年、O-5の場合は28年、O-6の場合は30年である。これらの義務的退職日は、選択的早期退職委員会（SERB）および一時的早期退職局（TERA）を通じて定期的に短縮されることがある。[11] [12]
DOPMAは「昇進できる枠が限られているため、多くの適格で経験豊富な士官を追放する」という「恣意的で悪い管理」であると頻繁に批判されている。イラク戦争の海兵隊退役軍人でハーバード・ケネディスクールの元研究員であるポール・V・ケインは、2009年に「時代遅れの『上か下か』の軍の昇進制度は廃止されるべきだ」と主張した。[13]下士官階級には、同様の制度としてハイイヤー・オブ・テニュアが適用されている。
外交
米国外交部は1980年以来、昇進か退職かの制度を採用している。外交官の専門組織である米国外交官協会は、上級外交官になることを望まない献身的な外交官を不利にするとしてこの制度を批判している。
学術界
米国の終身在職権を持つ教授は、通常、昇進か退任かのシステムに従います。新しく雇用された教授は、ほとんどの場合助教授の地位にあり、終身在職権を与えられるためには、自分の業績で学部に感銘を与える必要があります。終身在職権は、通常は准教授への昇進と組み合わされますが、必ずそうとは限りません。決められた期間内に終身在職権を与えられなかった教授は解雇される可能性があります。この最初の昇進は終身在職権のために必要な場合があり、その後の昇進は保証されておらず、必要でもありません。
議論
特定の業界では広く使用されているにもかかわらず、マイケル・ジェンセンによる1988年の教科書では、このシステムが生産性に与える影響については深く研究されていないと指摘されています。[1]
参照
参考文献
- ^ マイケル・C・ジェンセン（1998年）。組織戦略の基礎。ハーバード大学出版局。215ページ。ISBN 978-0-674-64342-0。
- ^ 会計の文化的形成。グリーンウッド出版グループ。1995年、p.76。ISBN 978-0-89930-953-8。
- ^ 「人材管理：優秀な人材の会計」エコノミスト誌、2007年7月19日。
- ^ Barley, Steve (2012年4月3日). 「Big4 Culture: The More Things Change, The More They Stay The Same」. www.big4.com . 2012年4月9日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2022年1月13日閲覧。
- ^ ポール・ギリス (2014)。『ビッグ4と中国における会計専門職の発展』エメラルド・グループ出版。45ページ。ISBN 978-1-78350-486-2。
- ^ チャールズ・バチェラー（2011年4月20日）。「『上がれ、さもなくば辞めろ』は業界文化の一部」フィナンシャル・タイムズ。
- ^ ラガヴァン、アニタ（2014年1月12日）。「スキャンダルの余波でマッキンゼーは文化の転換を模索」ニューヨークタイムズ。
- ^ レスリー・パーロウ（2012年）『Sleeping with Your Smartphone』（ハードカバー）ハーバード・ビジネス・プレス。ISBN 978-1-4221-4404-6。
- ^ 「法律事務所のパートナーになる方法 | 若手弁護士 | ABA訴訟部」apps.americanbar.org 。 2018年2月9日閲覧。
- ^ Vivek Wadhwa (2010 年 8 月 28 日)。「シリコンバレーの暗い秘密: すべては年齢の問題」。TechCrunch。
- ^ バーナード・ロストカー他 (1992)。1980年国防将校人事管理法 - 遡及的評価。ISBN 0-8330-1287-8。
- ^ ジョン・T・リード。「『米軍の30年にわたるマラソン、シングルエリミネーション、おべっかトーナメント』、または『アメリカはいかにして将軍を選出するか』」。2007年12月19日時点のオリジナルよりアーカイブ。
- ^ ケイン、ポール（2009年4月20日）。「Up, Up and Out」ニューヨークタイムズ。