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John Davison Rockefeller Sr. (July 8, 1839 – May 23, 1937) was an American businessman and philanthropist.[1] He was one of the wealthiest Americans of all time[2][3][4][5] and one of the richest people in history.[6] Rockefeller was born into a large family in Upstate New York who moved several times before eventually settling in Cleveland, Ohio. He became an assistant bookkeeper at age 16 and went into several business partnerships beginning at age 20, concentrating his business on oil refining. Rockefeller founded the Standard Oil Company in 1870. He ran it until 1897 and remained its largest shareholder. In his retirement, he focused his energy and wealth on philanthropy, especially regarding education, medicine, higher education, and modernizing the Southern United States.
Rockefeller's wealth grew substantially as kerosene and gasoline became increasingly important commodities, eventually making him the richest person in the United States. By 1900, Standard Oil controlled about 90% of the nation's oil production.[a] The company lowered production costs and expanded oil distribution through corporate and technological innovations, but it also benefited from a legal environment that enabled consolidation. Critics argue that regulatory capture played a role in facilitating its monopoly power–a view reinforced by Rockefeller's reputed remark, "Competition is a sin."[7][8]
Rockefeller's company and business practices came under criticism, particularly in the writings of author Ida Tarbell. The Supreme Court ruled in 1911 that Standard Oil must be dismantled for violation of federal antitrust laws. It was broken up into 34 separate entities, which included companies that became ExxonMobil, Chevron Corporation, and others—some of which remain among the largest companies by revenue worldwide. His personal wealth in 1913 was estimated at $900 million, which was 2.3% of the US gross domestic product (GDP).[9] Rockefeller became the country's first billionaire on 28 September 1916.[10][11]
ロックフェラーは晩年の40年間の大半をニューヨーク州ウェストチェスター郡にある邸宅カイクイットで引退生活を送り、アンドリュー・カーネギーなどの他の主要な実業家とともに慈善活動の構造を確立した。[ 12 ]彼の財産は主に、医学、教育、科学研究を支援する財団の設立を通じて、対象を絞った慈善活動という現代的な体系的アプローチを確立するために使われた。[ 13 ]彼の財団は医学研究の発展を先導し、アメリカ南部における鉤虫症[ 14 ]とアメリカにおける黄熱病[ 15 ]のほぼ根絶に大きく貢献した。彼とカーネギーは、慈善活動を通じて、アブラハム・フレクスナーの活動に形と推進力を与えた。フレクスナーはエッセイ「アメリカの医学教育」の中で、20世紀のアメリカの医療制度の基盤として経験主義を力強く提唱した。 [ 16 ]
ロックフェラーはシカゴ大学とロックフェラー大学の創設者であり、フィリピンの中央フィリピン大学の設立に資金を提供した。 [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]彼は敬虔な主流派バプテスト・クリスチャンであり、多くの教会を基盤とする機関を支援した。彼は生涯を通じてアルコールとタバコを完全に断った。[ 20 ]助言に関しては、彼は妻のローラ・スペルマン・ロックフェラーに深く頼っていた。彼らには4人の娘と1人の息子がいた。彼はエリー・ストリート・バプテスト・ミッション教会の熱心な信者であり、日曜学校で教え、評議員、書記、そして時折用務員を務めた。[ 21 ]宗教は彼の生涯を通じて指導力であり、彼はそれが自分の成功の源であると信じていた。ロックフェラーはまた、社会ダーウィニズムの観点から資本主義の支持者と見なされており、「大企業の成長は適者生存にすぎない」とよく言っていたと伝えられている。[ 22 ] [ 23 ]
ロックフェラーは、ニューヨーク州リッチフォードで詐欺師のウィリアム・A・ロックフェラー・シニアとエリザ・デイヴィソンの間に生まれた6人兄弟の2番目だった。[ 24 ]ロックフェラーにはルーシーという姉と、ウィリアム・ジュニア、メアリー、そして二卵性双生児のフランクリン（フランク）とフランシスという4人の弟妹がいた。父親はイギリス系とドイツ系の血を引いており、母親はアルスター・スコットランド系の血を引いていた。[ 25 ]ある資料によると、先祖の中にはルイ14世の治世と宗教迫害の時代にフランスからドイツに逃れたロクフイユ家というユグノー教徒がいたという。彼らの子孫が北アメリカに移住する頃には、彼らの名前はドイツ語の形になっていた。[ 26 ]ウィリアム・シニアは最初は材木商として働き、その後は行商人になった。彼は霊薬を売る「植物医」だと自称し、地元の人々からは「ビッグ・ビル」や「デビル・ビル」と呼ばれていた。[ 27 ]従来の道徳に縛られず、彼は放浪生活を送り、家族のもとに帰ることはめったになかった。[ 24 ]生涯を通じて、ビルは策略を巡らすことで悪名高かった。[ 28 ]ルーシーとジョンの誕生の間に、ビルと彼の愛人で家政婦のナンシー・ブラウンの間には、クロリンダという名の娘が生まれたが、彼女は幼くして亡くなった。ジョンとウィリアム・ジュニアの誕生の間には、ビルとナンシーの間には、コーネリアという名の別の娘が生まれた。[ 29 ]
エリザは主婦で敬虔なバプテスト教徒だったが、ビルが長期間家を空けることが多かったため、家庭の安定を保つのに苦労した。彼女はまた、ビルの浮気や重婚を含む二重生活にも耐えた。ビルは1855年頃に家族を永久に捨て、2番目の妻マーガレット・L・アレンと暮らした。[ 30 ]
エリザは生まれつきも必要に迫られても倹約家で、息子に「故意に浪費すると悲惨な欠乏を招く」と教えた。[ 31 ]彼女はジョンにお金の貯め方と管理の仕方、そしてお金の重要性を教えた。[ 32 ]ジョンは家事の分担をこなし、七面鳥を育てたり、ジャガイモやキャンディーを売ったり、最終的には近所の人に少額のお金を貸したりして、さらにお金を稼いだ。[ 33 ] [ 34 ]彼は父親の「皿を大皿と交換する」というアドバイスに従い、どんな取引でも常に得をするようになった。ビルはかつて「私は機会があればいつでも息子たちを騙す。彼らを賢く育てたいんだ」と自慢したことがある。しかし、ジョンの養育とその後の人生において、母親の影響の方が大きく、ジョンは人生が進むにつれて父親からますます遠ざかっていった。[ 35 ] 彼は後に「私は最初から、働くこと、貯めること、そして与えることを教えられてきた」と述べている。[ 36 ]
彼が少年だった頃、家族はニューヨーク州モラビアに引っ越し、 1851年にはニューヨーク州オウィーゴに移り住み、そこで彼はオウィーゴ・アカデミーに通った。1853年、家族はオハイオ州ストロングスビルに移り住み、彼はクリーブランド・セントラル高校に通った。同校はクリーブランド初の高校であり、アパラチア山脈以西で最初の無料公立高校だった。その後、彼はフォルサム商業大学で10週間のビジネスコースを受講し、簿記を学んだ。[ 37 ]ロックフェラーは、父親の不在や家族の頻繁な引っ越しにもかかわらず、行儀がよく、真面目で、勉強熱心な少年だった。同時代の人々は彼を、控えめで、真面目で、信心深く、几帳面で、慎重な人物だと評した。彼は優れた討論者であり、自分の考えを正確に表現した。また、彼は音楽を深く愛し、それを将来の職業にすることを夢見ていた。[ 38 ]
1855年9月、ロックフェラーが16歳のとき、クリーブランドにあるヒューイット＆タトルという小さな農産物仲買会社で簿記係補佐として初めての仕事に就いた。 [ 39 ]彼は長時間働き、後に回想したように、「事務所のあらゆる方法とシステム」に喜びを感じた。[ 40 ]彼は特に輸送費の計算に長けており、これは後のキャリアで大いに役立った。ロックフェラーの仕事の多くは、はしけ運河の所有者、船長、貨物代理店との交渉であった。これらの交渉で、彼は固定されていると思われていた掲示された輸送費が、貨物の状況やタイミング、そして優先荷送人へのリベートの使用によって変更できることを学んだ。簿記係として過ごした年月で学んだ、帳簿を注意深く監視するという習慣は、生涯を通じて続いた。伝えられるところによると、彼は若い頃から、わずかな収入から慈善のためにお金を貯めていた。[ 41 ]ロックフェラーは、ヒューイットの指示により、借金の回収も任された。父親のように直接出向いて借金を回収するのではなく、ロックフェラーはしつこく催促するやり方に頼った。[ 42 ]ロックフェラーは、3か月の見習い期間中、月16ドルを受け取った。最初の1年間は月31ドルを受け取り、その後月50ドルに増額された。最後の1年間は月58ドルを受け取った。[ 43 ]
若い頃、ロックフェラーは、10万ドル（2025年のドル換算で346万ドル[ 44 ]に相当）を稼ぐことと100歳まで生きることの2つの大きな野望を語っていたと伝えられている[ 45 ] 。
1859年、ロックフェラーはモーリス・B・クラークとジョージ・W・ガードナーの2人のパートナーと共にクラーク、ガードナー＆カンパニーという会社を設立し、農産物委託販売事業に参入し、4,000ドル（2025年換算で143,333ドル）の資本を調達した。[ 46 ] [ 47 ]パートナーシップのアイデアを発案したのはクラークで、目標額に2,000ドルを提供した。ロックフェラーは当時800ドルしか貯金がなかったため、父親の「ビッグ・ビル」ロックフェラーから10%の利子で1,000ドルを借りた。[ 48 ]ビルからジョンへのこの融資は、現在の貨幣価値で約40,000ドルに相当し、ジョンのキャリアのスタートにおいて極めて重要なものであり、従業員としてのわずかな給料を超えて自身の富を築くことを可能にした。[ 49 ]クラーク、ガードナー＆ロックフェラーは、創業1年目と2年目にそれぞれ4,400ドル（約50万ドルの事業に対して）と17,000ドルの利益を上げ、南北戦争の勃発により北軍が大量の食料と物資を要求したことで利益が急増した。戦争2年目にガードナーが事業から撤退し、会社はクラーク＆ロックフェラーとなった。[ 46 ] [ 47 ]
南北戦争が終結に近づき、戦時中の利益がなくなる見込みが立ったとき、クラーク＆ロックフェラー社は原油精製に目を向けた。[ 50 ]弟のフランクが南北戦争で戦っている間、ロックフェラーは事業を営んでいた。戦闘を避けた多くの北部の富裕層と同様に、彼も北軍にいくらかの資金を提供した。「私は軍隊に入って自分の役割を果たしたかった」とロックフェラーは言った。「しかし、それは到底不可能だった。私の代わりになる人がいなかった。私たちは新しい事業に取り組んでおり、私が残らなければ事業は停止していただろう。そして、多くの人々がそれに依存していたのだ。」[ 51 ]
ロックフェラーは奴隷制度に反対していたが、 奴隷制度廃止運動には参加しなかった。 1860年にはエイブラハム・リンカーンに投票し、新設された共和党を支持した。[ 52 ] 南北戦争中、軍事的な石油消費により、価格は1862年の1バレルあたり0.35ドルから13.75ドルにまで上昇した。[ 53 ]これにより石油掘削の供給過剰が生じ、何千人もの投機家が一攫千金を狙った。ほとんどは失敗したが、石油を掘り当てた者は効率性さえ必要としなかった。彼らは地面に穴を掘り、できる限り石油を集めたため、しばしば小川や川が水の代わりに無駄に流された石油で満たされた。[ 54 ]
A market existed for the refined oil in the form of kerosene. Coal had previously been used to extract kerosene, but its tedious extraction process and high price prevented broad use. Even with the high costs of freight transportation and a government levy during the Civil War (the government levied a tax of twenty cents a gallon on refined oil), profits on the refined product were large. The price of the refined oil in 1863 was around $13 a barrel, with a profit margin of around $5 to $8 a barrel. The capital expenditures for a refinery at that time were small – around $1,000 to $1,500 and requiring only a few men to operate.[55] In this environment of a wasteful boom, the partners switched from foodstuffs to oil, building an oil refinery in 1863 in "The Flats", then Cleveland's burgeoning industrial area. The refinery was directly owned by Andrews, Clark & Company, which was composed of Clark & Rockefeller, chemist Samuel Andrews, and M. B. Clark's two brothers. The commercial oil business was then in its infancy. Whale oil had become too expensive for the masses, and a cheaper, general-purpose lighting fuel was needed.[56]
While other refineries would keep the 60% of oil product that became kerosene, but dump the other 40% in rivers and massive sludge piles,[57] Rockefeller used the gasoline to fuel the refinery, and sold the rest as lubricating oil, petroleum jelly and paraffin wax, and other by-products. Tar was used for paving, naphtha shipped to gas plants.[58] Likewise, Rockefeller's refineries hired their own plumbers, cutting the cost of pipe-laying in half. Barrels that cost $2.50 each ended up only $0.96 when Rockefeller bought the wood and had them built for himself. In February 1865, in what was later described by oil industry historian Daniel Yergin as a "critical" action, Rockefeller bought out the Clark brothers for $72,500 (equivalent to $2 million[44] in 2025 dollars) at auction and established the firm of Rockefeller & Andrews. Rockefeller said, "It was the day that determined my career."[59] He was well-positioned to take advantage of postwar prosperity and the great expansion westward fostered by the growth of railroads and an oil-fueled economy. He borrowed heavily, reinvested profits, adapted rapidly to changing markets, and fielded observers to track the quickly expanding industry.[60]
1866年、ジョンの兄であるウィリアム・ロックフェラー・ジュニアがクリーブランドに別の製油所を建設し、ジョンをパートナーシップに加えた。1867年にはヘンリー・モリソン・フラッグラーがパートナーとなり、ロックフェラー、アンドリュース＆フラッグラー社が設立された。1868年までに、ロックフェラーは利益を借り入れて再投資し、コストを管理し、製油所の廃棄物を利用するという慣行を続け、同社はクリーブランドに2つの製油所とニューヨークに販売子会社を所有し、世界最大の石油精製会社となった。[ 61 ] [ 62 ]ロックフェラー、アンドリュース＆フラッグラー社はスタンダード・オイル社の前身である。[ 63 ]
1865年までに、クリーブランドは米国における5つの主要な精製センターの1つとなった（ペンシルベニア州ピッツバーグ、ニューヨーク州北部、および石油の大部分の産地であるペンシルベニア州北西部地域を除く）。1869年までに、灯油の精製能力は市場への供給に必要な量の3倍に達し、その能力は長年にわたって過剰状態が続いた。[ 64 ]
1870 年 1 月 10 日、ロックフェラーは、オハイオのスタンダード オイルを共同設立したロックフェラー、アンドリュース、フラグラーのパートナーシップを解消した。 [ 65 ]ロックフェラーは、自身の勤勉さと効率性を活かし、同社をオハイオ州で最も収益性の高い精製業者へと急速に拡大させた。同様に、同社は国内最大の石油および灯油の輸送業者の 1 つとなった。鉄道会社は輸送量をめぐって激しく競争し、運賃を統制するためのカルテルを作ろうとして、主要な石油中心地以外の場所でスタンダード オイルのような大口顧客に特別割引を提供するサウス インプルーブメント カンパニーを設立した。このカルテルは、大量輸送業者として優遇措置を提供し、自社製品に対する最大 50% の大幅割引/リベートだけでなく、競合製品の輸送に対するリベートも含まれていた。[ 66 ]
この計画の一環として、運賃の大幅値上げが発表された。これにより、独立系油井所有者によるボイコットや破壊行為を含む激しい抗議運動が起こり、スタンダード・オイルがこの取引に関与していたことが明らかになった。チャールズ・プラットとヘンリー・H・ロジャースが率いるニューヨークの大手精製会社チャールズ・プラット・アンド・カンパニーがこの計画に反対し、鉄道会社はすぐに撤退した。ペンシルベニア州はカルテルの認可を取り消し、当面は非優遇料金が復活した。[ 67 ]競合他社は不満だったかもしれないが、ロックフェラーの努力により、アメリカの消費者は灯油やその他の石油副産物をより安価に入手できた。1870年以前は、灯油は高価な鯨油から作られており、富裕層だけが利用できた。次の10年間で、灯油は労働者階級や中産階級にも広く普及した。[ 57 ]
報道機関から初めて非難されたにもかかわらず、ロックフェラーはひるむことなく、最も効率の悪い競合精製業者を買収し、事業の効率を改善し、石油輸送の割引を要求し、競合他社を出し抜き、秘密裏に取引を行い、投資資金を集め、ライバルを買収するという自己強化サイクルを続けた。1872年の4か月足らずの間に、後に「クリーブランド征服」または「クリーブランド虐殺」として知られることになる出来事で、スタンダード・オイルはクリーブランドの26の競合業者のうち22を吸収した。[ 69 ]最終的には、かつての敵対者であったプラットとロジャースでさえ、スタンダード・オイルと競争し続けることの無益さを悟り、1874年にロックフェラーと買収される秘密協定を結んだ。
プラットとロジャースはロックフェラーのパートナーとなった。特にロジャースは、スタンダード・オイル・トラストの設立においてロックフェラーの主要人物の一人となった。プラットの息子、チャールズ・ミラード・プラットはスタンダード・オイルの秘書となった。多くの競合相手に対して、ロックフェラーは帳簿を見せて、相手がどのような状況に置かれているかを理解させ、妥当な買収提案をするだけでよかった。もし相手が提案を拒否すれば、ロックフェラーは相手を破産に追い込み、競売で資産を安く買い取ると告げた。しかし、彼は競争相手を完全に排除するつもりはなかった。実際、パートナーのプラットは、その非難に対して「競争相手は必要だ…もし我々が彼らを吸収すれば、必ず別の競争相手が現れるだろう」と述べている。[ 57 ]
Instead of wanting to eliminate them, Rockefeller saw himself as the industry's savior, "an angel of mercy" absorbing the weak and making the industry as a whole stronger, more efficient, and more competitive.[70] Standard was growing horizontally and vertically. It added its own pipelines, tank cars, and home delivery network. It kept oil prices low to stave off competitors, made its products affordable to the average household, and, to increase market penetration, sometimes sold below cost. It developed over 300 oil-based products from tar to paint to petroleum jelly to chewing gum. By the end of the 1870s, Standard was refining over 90% of the oil in the U.S.[71] Rockefeller had already become a millionaire ($1 million is equivalent to $33 million[44] in 2025 dollars).[72]
He instinctively realized that orderliness would only proceed from centralized control of large aggregations of plant and capital, with the one aim of an orderly flow of products from the producer to the consumer. That orderly, economic, efficient flow is what we now, many years later, call 'vertical integration'. I do not know whether Mr. Rockefeller ever used the word 'integration'. I only know he conceived the idea.
—A Standard Oil of Ohio successor of Rockefeller.[64]
In 1877, Standard clashed with Thomas A. Scott, the president of the Pennsylvania Railroad, Standard's chief hauler. Rockefeller envisioned pipelines as an alternative transport system for oil and began a campaign to build and acquire them.[73] The railroad, seeing Standard's incursion into the transportation and pipeline fields, struck back and formed a subsidiary to buy and build oil refineries and pipelines.[74]
スタンダード社はこれに対抗し、出荷を保留し、他の鉄道会社の協力を得て、運賃支払いを大幅に削減し労働不安を引き起こす価格競争を開始した。ロックフェラーが勝利し、鉄道会社は石油権益をスタンダード社に売却した。この戦いの後、1879年にペンシルベニア州はロックフェラーを石油取引の独占の罪で起訴し、他の州でも同様の訴訟が雪崩のように起こり、スタンダード・オイルのビジネス慣行が全国的な問題となった。[ 75 ]ロックフェラーは、統合計画を実行していた1870年代と1880年代にマスコミから攻撃を受け、大きなストレスにさらされていた。彼はほとんど毎晩眠れなかったと不満を漏らした。ロックフェラーは後に次のようにコメントした。[ 64 ]
私が築き上げた莫大な富も、あの時期の不安を償うには至らなかった。
スタンダード・オイルは常に数百もの競合他社を抱えていたが、水平統合によって徐々に石油精製と販売の市場シェアを米国で獲得し、最終的には米国市場の約90%を占めるに至った。[ 58 ]灯油業界では、同社は従来の流通システムを自社の垂直システムに置き換えた。燃料を地元の市場に運ぶタンク車で灯油を供給し、その後タンクワゴンで小売顧客に配送することで、既存の卸売業者のネットワークを迂回した。[ 76 ]灯油製品の品質と入手可能性を向上させ、一般消費者のコストを大幅に削減したにもかかわらず（灯油の価格は同社の存続期間中に約80%下落した）、スタンダード・オイルのビジネス慣行は激しい論争を引き起こした。スタンダードが競合他社に対して用いた最も強力な武器は、低価格販売、差別価格設定、秘密の輸送リベートであった。[ 77 ]
同社はその存在を通じて、独占的な手法などが原因でジャーナリストや政治家から攻撃を受け、反トラスト運動に勢いを与えた。1879年、ニューヨーク州議会のヘップバーン委員会が鉄道による「不正行為」の疑いについて調査した結果、スタンダード・オイルが鉄道で輸送するすべての石油に対して多額の運賃割引を受けており、それによってスタンダードの競合他社を潰していたことが明らかになった。[ 78 ] 1880年までに、ニューヨーク・ワールド紙によれば、スタンダード・オイルは「これまで国を支配した中で最も残酷で、厚かましく、情け容赦がなく、貪欲な独占企業」となった。批判者に対し、ロックフェラーは「我々のような大規模な事業では …我々が容認できないことが行われる可能性もある。我々は、それが我々の知るところとなったらすぐにそれを正す」と答えた。[ 79 ]
当時、多くの州議会は、ある州で法人を設立して別の州で事業を行うことを困難にしていた。その結果、ロックフェラーとその仲間たちは、それぞれが1つの州でしか事業を行わない数十もの別々の会社を所有しており、事業全体の管理はかなり扱いにくかった。1882年、ロックフェラーの弁護士たちは、彼らの資産を集中化するために革新的な形態の会社を作り、スタンダード・オイル・トラストが誕生した。[ 80 ]この「トラスト」は会社の会社であり、その規模と富は大きな注目を集めた。ロックフェラーを含む9人の受託者が、トラスト内の41社を運営した。[ 81 ]世間とマスコミは、この新しい法的組織にすぐに疑念を抱き、他の企業もこのアイデアに飛びつき、それを模倣したため、世論はさらに激化した。スタンダード・オイルは、競争相手、批判者、政敵に常に打ち勝つ無敵のオーラを獲得した。それは世界で最も裕福で、最大で、最も恐れられる企業となり、景気循環の好況と不況に影響を受けず、毎年一貫して利益を上げていた。[ 82 ]
The company's vast American empire included 20,000 domestic wells, 4,000 miles of pipeline, 5,000 tank cars, and over 100,000 employees.[82] Its share of world oil refining topped out above 90% but slowly dropped to about 80% for the rest of the century. Despite the formation of the trust and its perceived immunity from all competition, by the 1880s Standard Oil had passed its peak of power over the world oil market. Rockefeller finally gave up his dream of controlling all the world's oil refining; he admitted later, "We realized that public sentiment would be against us if we actually refined all the oil."[83] Over time, foreign competition and new finds abroad eroded his dominance. In the early 1880s, Rockefeller created one of his most important innovations. Rather than try to influence the price of crude oil directly, Standard Oil had been exercising indirect control by altering oil storage charges to suit market conditions. Rockefeller then ordered the issuance of certificates against oil stored in its pipelines. These certificates became traded by speculators, thus creating the first oil-futures market which effectively set spot market prices from then on. The National Petroleum Exchange opened in Manhattan in late 1882 to facilitate the trading of oil futures.[84]
Although 85% of world crude production was still coming from Pennsylvania in the 1880s, oil from wells drilled in Russia and Asia began to reach the world market.[85]Robert Nobel had established his own refining enterprise in the abundant and cheaper Russian oil fields, including the region's first pipeline and the world's first oil tanker. The Paris Rothschilds jumped into the fray providing financing.[86] Additional fields were discovered in Burma and Java. Even more critical, the invention of the light bulb gradually began to erode the dominance of kerosene for illumination. Standard Oil adapted by developing a European presence, expanding into natural gas production in the U.S., and then producing gasoline for automobiles, which until then had been considered a waste product.[87]
スタンダード・オイルは本社をニューヨーク市のブロードウェイ26番地に移転し、ロックフェラーは市のビジネス界の中心人物となった。彼は1884年にウィリアム・ヘンリー・ヴァンダービルトなどの大富豪の邸宅近くの54番街に住居を購入した。個人的な脅迫や慈善事業への絶え間ない嘆願にもかかわらず、ロックフェラーは毎日新しい高架鉄道でダウンタウンのオフィスに通った。[ 88 ] 1887年、議会は州際通商委員会を設立し、すべての鉄道貨物の均一料金の執行を任務としたが、その頃にはスタンダードはパイプライン輸送に大きく依存していた。[ 89 ]スタンダードの権力にとってより脅威となったのは、1890年のシャーマン反トラスト法で、当初は労働組合を統制するために使われたが、後にスタンダード・オイル・トラストの解体の中心となった。オハイオ州は州の反トラスト法を特に精力的に適用し、最終的に1892年にスタンダード・オイル・オブ・オハイオを他の会社から分離させ、トラストの解体の第一歩とした。[ 90 ]
1890年代、ロックフェラーは鉄鉱石と鉱石輸送に事業を拡大し、鉄鋼王アンドリュー・カーネギーとの衝突を引き起こし、彼らの競争は新聞や漫画家の主要な題材となった。[ 91 ]ペンシルベニアの油田が枯渇し始めると、彼はオハイオ州、インディアナ州、ウェストバージニア州の原油生産のリース権を大量に買収した。[ 92 ]猛烈な拡大の最中、ロックフェラーは引退を考え始めた。信託の日常的な管理はジョン・ダスティン・アーチボルドに任され、ロックフェラーはニューヨーク市の北にポカンティコ・ヒルズという新しい邸宅を購入し、サイクリングやゴルフといった新しいスポーツを含む余暇活動に多くの時間を費やすようになった。[ 93 ]
Upon his ascent to the presidency, Theodore Roosevelt initiated dozens of suits under the Sherman Antitrust Act and coaxed reforms out of Congress. In 1901, U.S. Steel, then controlled by J. Pierpont Morgan, having bought Andrew Carnegie's steel assets, offered to buy Standard's iron interests as well. A deal brokered by Henry Clay Frick exchanged Standard's iron interests for U.S. Steel stock and gave Rockefeller and his son membership on the company's board of directors. In full retirement at age 63, Rockefeller earned over $58 million (~$1.7 billion in 2024) in investments in 1902.[94]
In March 1906, Commissioner of Corporations James Rudolph Garfield submitted a report to President Roosevelt, alleging large-scale rebating in Standard Oil shipments. Federal prosecutors in several states and territories sought indictments against components of the Standard Oil Trust. On June 28, 1906, Standard Oil of Indiana was indicted on 6,428 counts of violation of the Elkins Act for accepting rebates on shipments on the Chicago & Alton Railroad. The case was assigned to Judge Kenesaw Mountain Landis.[95]
Trial on the 1,903 counts that survived pretrial motions began on March 4, 1907.[95] The fact that rebates had been given was not contested; what was at issue was whether Standard Oil knew the railroad's posted rates, and if it had a duty to enquire if it did not.[96] Landis charged the jury that it "was the duty of the defendant diligently in good faith to get from the Chicago & Alton ... the lawful rate".[97] The jury found Standard Oil guilty on all 1,903 counts.[98]
ランディスが科すことのできる最高罰金は2924万ドルだった。判決を下すにあたり、ランディスはロックフェラーに対し、スタンダード・オイルの資産について証言するよう召喚状を発行した。この大富豪は召喚状をしばしば回避しており、1888年以来法廷で証言していなかった。[ 99 ]連邦保安官代理は、ロックフェラーを見つけることを期待して、ロックフェラーの複数の家や友人の邸宅を訪れた。数日後、ロックフェラーはマサチューセッツ州北西部の弁護士の邸宅で発見され、召喚状が手渡された。[ 100 ]大富豪は、裁判の様子を見ようと集まった群衆をかき分けて、ランディスのシカゴの法廷にやってきた。裁判官がロックフェラーを数件の訴訟と証人の証言の間待たせた後に提出されたロックフェラーの実際の証言は、スタンダード・オイルの企業構造や資産についてほとんど何も知らないと公言したため、期待外れに終わった。[ 101 ]
1907年8月3日、ランディスは判決を言い渡した。彼はスタンダード・オイルに最高額の罰金2924万ドルを科した。これは当時企業に科された罰金としては最高額だった。同社はすぐに控訴したが、その間、ランディスは英雄として称賛された。ピエトルーシャによれば、「国民の多くは、連邦判事がついにトラストを取り締まり、しかも厳しく 取り締まったことを信じられなかった」という。[ 102 ]ルーズベルト大統領は判決を聞いたとき、「これはすごい」と述べたと伝えられている。[ 103 ]ロックフェラーはクリーブランドでゴルフをしていたときに、このニュースを記した電報を受け取った。ロックフェラーは冷静にゴルフ仲間に罰金の額を伝え、その後、自己ベストのスコアを出し、後に「ランディス判事はこの罰金が支払われる前にずっと前に死んでいるだろう」と述べた。[ 104 ]彼は正しかった。1908 年 7 月 22 日、第 7 巡回区控訴裁判所により判決と刑が覆された。[ 105 ] 1909 年 1 月、最高裁判所は審理を拒否し、別の裁判官による再審（ランディスは辞退）でスタンダード オイルは無罪となった。[ 106 ] スタンダード オイルの無罪判決後、ロックフェラーとその会社に対する最も効果的な攻撃の 1 つは、著名な暴露ジャーナリストであるアイダ ターベルによる1904 年の『スタンダード オイル社の歴史』の出版であった。彼女は、同社のスパイ活動、価格競争、強引なマーケティング戦術、法廷回避を記録した。[ 107 ]彼女の仕事は同社に対する大きな反発を引き起こしたが、ターベルは、その規模に驚いたと述べている。 「私は彼らの規模や富に敵意を抱いたことは一度もなく、彼らの企業形態に異議を唱えたこともありません。彼らが合併して、できる限り大きく豊かになることを望んでいましたが、それは合法的な手段に限るべきだと考えていました。しかし、彼らは決してフェアプレーをせず、それが私にとって彼らの偉大さを台無しにしたのです。」ターベルの父親は、「サウス・インプルーブメント・カンパニー」事件で石油業界から追放された。
ロックフェラーは私的には彼女を「ミス・ターバレル」と呼んだが、公の場では「あの誤った女については一言も口にしない」と述べるにとどめた。 [ 107 ]彼は会社と自身のイメージを向上させるための宣伝活動を開始した。彼は長い間マスコミに対して積極的な沈黙の方針を維持していたが、より親しみやすい態度をとることに決め、「資本と労働はどちらも野蛮な力であり、それらを制限するには賢明な立法が必要である」といった融和的なコメントで応じた。彼は1908年から回顧録を執筆・出版し始めた。批評家たちは彼の文章が美化され不誠実であると感じ、「ビジネスで成功するための根本的な要素は、確立された上流階級の取引法則に従うことである」といった発言は、彼の真のビジネス手法と矛盾しているように思われた。[ 108 ]
Rockefeller and his son continued to consolidate their oil interests as best they could until New Jersey, in 1909, changed its incorporation laws to effectively allow a re-creation of the trust in the form of a single holding company . Rockefeller retained his nominal title as president until 1911 and he kept his stock. At last in 1911, the Supreme Court of the United States found Standard Oil Company of New Jersey in violation of the Sherman Antitrust Act . By then the trust still had a 70% market share of the refined oil market but only 14% of the US crude oil supply. [ 109 ] The court ruled that the trust originated in illegal monopoly practices and ordered it to be broken up into 34 new companies. These included, among many others, Continental Oil, which became Conoco , now part of ConocoPhillips ; Standard of Indiana, which became Amoco , now part of BP ; Standard of California, which became Chevron ; ニュージャージー州のスタンダード社はエッソ（後にエクソン）となり、現在はエクソンモービルの一部となっている。ニューヨークのスタンダード社はモービルとなり、現在はエクソンモービルの一部となっている。オハイオ州のスタンダード社はソヒオとなり、現在はBPの一部となっている。ペンゾイルとシェブロンは別会社のままである。[ 110 ]
ロックフェラーは、株式をほとんど売却したことがなかったが、分割当時、スタンダード社の株式の25%以上を保有していた。[ 111 ]彼と他のすべての株主は、34社の各社で比例配分された株式を受け取った。その結果、ロックフェラーの石油業界に対する支配力はいくらか低下したが、その後10年間で分割は彼にとって莫大な利益をもたらした。各社の合計純資産は5倍に増加し、ロックフェラーの個人資産は9億ドルに跳ね上がった。[ 109 ]
1902年、資金繰りの問題に直面したジョン・クリーブランド・オズグッドは、デンバー・アンド・リオグランデの主要株主であるジョージ・ジェイ・グールドに融資を求めた。 [ 112 ]グールドは、ロックフェラーの財務顧問であるフレデリック・テイラー・ゲイツを通じて、ジョン・D・ロックフェラーを融資の資金調達に協力させるために招き入れた。[ 113 ]ジョン・D・ロックフェラー・ジュニアによる同社の事業分析では、大幅な資金増額が必要であることが判明し、コロラド・アンド・ワイオミング鉄道会社、クリスタル・リバー鉄道会社、そしておそらくロッキー・マウンテン・コール・アンド・アイアン社などのCF&Iの子会社買収と引き換えに資金が提供された。1903年、経営権はアイオワ・グループ[ 114 ]からグールドとロックフェラーの利害関係者に移り、グールドが経営権を握り、ロックフェラーとゲイツは少数株主となった。オズグッドは1904年に同社を去り、競合する石炭・コークス事業の運営に専念した。[ 115 ]
ロックフェラー家がフランスにルーツを持つという長年の憶測に対し、系図学者はロックフェラー家のドイツ起源を証明し、その起源を17世紀初頭まで遡った。ヨハン・ペーター・ロッケンフェラー（1682年9月27日、レンクスドルフのプロテスタント教会で洗礼）は、1723年にアルトヴィート（現在のラインラント＝プファルツ州ノイヴィート地区）から3人の子供とともに北アメリカに移住した。彼はペンシルベニア州ジャーマンタウンに定住した。[ 116 ] [ 117 ]
ロッケンフェラーという名前は、ノイヴィート郡にある現在は廃村となっているロッケンフェルト村を指している。[ 118 ]
1864年、ロックフェラーはハーヴェイ・ブエル・スペルマンとルーシー・ヘンリーの娘、ローラ・セレスティア・“セッティ”・スペルマン（1839年 - 1915年）と結婚した。二人の間には4人の娘と1人の息子がいた。彼は後に「彼女の判断は常に私より優れていた。彼女の鋭い助言がなければ、私は貧乏人になっていただろう」と語っている。 [ 119 ]ローラとジョンは、豪邸を除けば贅沢とは無縁の生活を送っており、しばしば贅沢品を拒絶していたことで知られている。[ 120 ]
ロックフェラー家の富は、財団や信託のシステムを通じて分配され、20世紀を通じて家族の慈善活動、商業活動、そして最終的には政治的野望を支え続けた。ジョン・ジュニアの末息子デイビッド・ロックフェラーはニューヨークの有力銀行家で、チェース・マンハッタン銀行（現在はJPモルガン・チェースの一部）のCEOを20年以上務めた。次男ネルソン・アルドリッチ・ロックフェラーはニューヨーク州の共和党知事であり、アメリカ合衆国第41代副大統領を務めた。四男ウィンスロップ・ロックフェラーはアーカンソー州の共和党知事を務めた。孫のアビゲイル・アルドリッチ「アビー」ロックフェラーとジョン・デイビソン・ロックフェラー3世は慈善家となった。孫のローレンス・スペルマン・ロックフェラーは環境保護活動家となった。曾孫のジョン・デイヴィソン「ジェイ」ロックフェラー4世は、ウェストバージニア州知事を務めた後、1985年から2015年までウェストバージニア州選出の民主党上院議員を務めた[ 121 ] 。また、もう一人のウィンスロップ・ポール・ロックフェラーは、 10年間アーカンソー州副知事を務めた。
ジョン・D・ロックフェラーはニューヨーク州リッチフォードで生まれた。当時リッチフォードはバーンドオーバー地区の一部であり、ニューヨーク州の地域の一つで、第二次大覚醒として知られる福音主義の復興運動の地となった。この運動は、さまざまなプロテスタント教会、特にバプテスト教会に大勢の人々を引きつけ、信者たちに「地上に神の王国を築く」ために、勤勉、祈り、善行といった理想に従うよう促した。幼い頃、彼は兄弟や母エリザとともに、地元のバプテスト教会、エリー・ストリート・バプテスト教会（後にユークリッド・アベニュー・バプテスト教会）に定期的に通っていた。この教会は独立系のバプテスト教会で、後に北部バプテスト連盟（1907年～1950年、現在はアメリカ・バプテスト教会連合の一部）に加盟した。
彼の母親は敬虔で規律正しく、宗教的な面で彼に大きな影響を与えた。教会での礼拝中、母親は彼にわずかな小銭を会衆に寄付するように促した。ロックフェラーは教会を慈善活動と結びつけて考えていた。あるバプテスト派の牧師は彼に「できる限りお金を稼ぎ、そしてできる限り寄付しなさい」と勧めた。[ 122 ]後にロックフェラーはこう回想している。「この時、私の人生の財政計画が形作られたのだ」。彼にとって金儲けは「神から与えられた才能」だった。[ 122 ]
敬虔な北部バプテスト教徒であったロックフェラーは、毎日聖書を読み、週2回祈祷会に出席し、妻と共に聖書研究会を主宰していた。バートン・フォルサム・ジュニアは次のように述べている。
彼はキリスト教団体に数万ドルを寄付することもあったが、同時に事業拡大のために100万ドル以上を借り入れようとしていた。彼の寄付の哲学は聖書の原則に基づいていた。彼はルカによる福音書6章38節にある「与えなさい。そうすれば、あなたがたにも与えられるでしょう。良い量りで、押しつけ、揺り動かし、あふれるほどに、あなたがたの懐に注ぎ込まれるでしょう。あなたがたが使う量りで、あなたがたにも量り与えられるからです。」という聖書の原則を真に信じていた。[ 122 ]
ロックフェラーはバプテスト派の宣教活動を支援し、大学に資金を提供し、オハイオ州クリーブランドの教会で宗教活動に深く関わった。南部を旅する間、彼は南部バプテスト連盟、様々な黒人教会、その他のキリスト教宗派に属する教会に多額の寄付をした。彼は2人の奴隷の解放のために資金を支払い[ 123 ] 、ローマカトリックの孤児院に寄付をした。彼が裕福になるにつれて、彼の寄付はより寛大になり、特にクリーブランドの教会への寄付は大きかった。時代遅れだと考えられた教会は1925年に取り壊され、新しい建物に建て替えられた[ 122 ] 。
ロックフェラーの慈善活動は、16歳で事務員として働き始めたときに始まり、個人の帳簿に記録されているように、収入の6パーセントを慈善に寄付した。20歳になる頃には、慈善への寄付は収入の10パーセントを超えていた。彼の寄付の多くは教会関連だった。彼の教会は後に北部バプテスト連盟に加盟した。この連盟は、南北戦争後に南部で解放奴隷のための学校や大学を設立するという歴史的な使命とつながりのある北部の米国バプテスト派から形成された。ロックフェラーは毎週日曜日にバプテスト教会に通い、旅行中はアフリカ系アメリカ人のバプテスト教会の礼拝に出席し、多額の寄付をすることが多かった。[ 124 ]ロックフェラーの富が増えるにつれて、彼の寄付も増え、主に教育と公衆衛生の活動に、また基礎科学と芸術にも寄付した。彼は1891年以降は主にフレデリック・テイラー・ゲイツ[ 125 ]から助言を受け[ 126 ]、1897年以降は彼の息子からも助言を受けた。
ロックフェラーは効率化運動を信じており、次のように主張した。「非効率的で立地が悪く、不必要な学校を支援するのは無駄である …もし資金が適切にその目的に向けられていたら、賢明でない教育プロジェクトに浪費された資金で、我々のニーズに見合った高等教育の国家システムを構築できた可能性が非常に高い。」[ 127 ]
ロックフェラーと彼の顧問たちは条件付き助成金を考案した。これは、受給者が「寄付者として個人的に関心を持ち、その後もその機関に注意深く関心を持ち協力してくれるであろうできるだけ多くの人々の愛情の中にその機関を根付かせる」ことを要求するものであった。[ 128 ]
1884年、ロックフェラーはアトランタのアフリカ系アメリカ人女性のためのアトランタ・バプテスト女子神学校に多額の資金を提供した。[ 129 ]彼の妻ローラ・スペルマン・ロックフェラーは、公民権と女性の平等に尽力した。[ 130 ]ジョンとローラは、彼らの信仰に基づく信念に沿った使命を持つアトランタ・バプテスト女子神学校に資金を寄付し、支援した。ローラの家族にちなんで名付けられたアトランタの女子大学で、歴史的に黒人の大学であるスペルマン大学は、ロックフェラーから多大な支援を受けた。 [ 131 ]ロックフェラーの義理の家族であるスペルマン家は、南北戦争以前から熱心な奴隷制度廃止論者であり、地下鉄道の支援に尽力した。[ 130 ]ロックフェラーは学校のビジョンに感銘を受け、学校の負債を返済した。[ 131 ]スペルマン大学のキャンパスで現存する最古の建物であるロックフェラー・ホールは、彼にちなんで名付けられた。[ 132 ]ロックフェラーはデニソン大学[ 133 ]や他のバプテスト系の大学にも多額の寄付をした。
ロックフェラーは、ウィリアム・レイニー・ハーパーが学長を務めていたシカゴ大学に8,000万ドル（2024年換算で約24億7,000万ドル）を寄付し、1900年までに小さなバプテスト系の大学を世界クラスの教育機関へと発展させた。彼はシカゴ大学を「私がこれまでにした最高の投資」と評した。また、アメリカ・バプテスト宣教師団の海外宣教委員会であるアメリカ・バプテスト海外宣教協会に助成金を与え、 1905年にカトリック教徒が多数を占めるフィリピンに、アジアで最初のバプテスト系大学であり、2番目のアメリカ系大学である中央フィリピン大学を設立した。[ 135 ] [ 136 ] [ 19 ] [ 17 ] [ 18 ]
Rockefeller's General Education Board, founded in 1903,[137] was established to promote education at all levels everywhere in the country.[138] In keeping with the historic missions of the Baptists, it was especially active in supporting black schools in the South.[138] Rockefeller also provided financial support to such established eastern institutions as Yale, Harvard, Columbia, Brown, Bryn Mawr, Wellesley and Vassar.
On Gates' advice, Rockefeller became one of the first great benefactors of medical science. In 1901, he founded the Rockefeller Institute for Medical Research[137] in New York City. It changed its name to Rockefeller University in 1965, after expanding its mission to include graduate education.[139] It claims a connection to 23 Nobel laureates.[140] He founded the Rockefeller Sanitary Commission in 1909,[137] an organization that eventually eradicated the hookworm disease,[141] which had long plagued rural areas of the American South. His General Education Board made a dramatic impact by funding the recommendations of the Flexner Report of 1910.[142] The study, an excerpt of which was published in The Atlantic, had been undertaken by the Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching.[143]
Rockefeller created the Rockefeller Foundation in 1913[144] to continue and expand the scope of the work of the Sanitary Commission,[137] which was closed in 1915.[145] He gave $182 million to the foundation,[129] which focused on public health, medical training, and the arts. It endowed Johns Hopkins School of Hygiene and Public Health,[137] the first of its kind.[146] It also built the Peking Union Medical College in China into a notable institution.[133] The foundation helped in World War I war relief,[147] and it employed William Lyon Mackenzie King of Canada to study industrial relations.[148] In the 1920s, the Rockefeller Foundation funded a hookworm eradication campaign through the International Health Division. This campaign used a combination of politics and science, along with collaboration between healthcare workers and government officials to accomplish its goals.[149]
Rockefeller's fourth main philanthropy, the Laura Spelman Rockefeller Memorial Foundation, was created in 1918.[150] Through this, he supported work in the social studies; this was later absorbed into the Rockefeller Foundation. In total Rockefeller donated about $530 million.[151]
Rockefeller became well known in his later life for the practice of giving dimes to adults and nickels to children wherever he went. He even gave dimes as a playful gesture to wealthy men, such as tire mogulHarvey Firestone.[152]
Rockefeller supported the passage of the 18th Amendment, which banned alcohol in the United States. He wrote in a letter to Nicholas Murray Butler on June 6, 1932, that neither Rockefeller nor his parents or his father's father and mother's mother drank alcohol. In the same letter, Rockefeller writes that he has "always stood for whatever measure seemed at the time to give promise of promoting temperance." He believed that measure to be prohibition, as he and his father donated $350,000 to "all branches of the Anti-Saloon League, Federal and State." But by 1932, Rockefeller felt disillusioned by prohibition because of its failure to discourage drinking and alcoholism. He supported the incorporation of repealing the 18th amendment into the Republican party platform.[153]
Henry Morrison Flagler, one of the co-founders of Standard Oil along with Rockefeller, bought the Ormond Hotel in 1890, located in Ormond Beach, Florida, two years after it opened.[154] Flagler expanded it to accommodate 600 guests and the hotel soon became one in a series of Gilded Age hotels catering to passengers aboard Flagler's Florida East Coast Railway. One of Flagler's guests at the Ormond Hotel was his former business partner John D. Rockefeller, who first stayed at the hotel in 1914.
Rockefeller liked the Ormond Beach area so much that after four seasons at the hotel, he bought an estate in Ormond Beach called The Casements in 1918.[155][156] Rockefeller was seventy-eight years old when he moved into the Casements. He became known in the area for his elaborate Christmas parties, his love of golf, and for handing out dimes to his neighbors or visitors. During a golf game with Harvey Firestone, the tire magnate made such a good shot that Rockefeller decided he deserved a dime and handed one to his somewhat embarrassed guest.
1923年、ロックフェラーは20世紀初頭のアメリカ人女性作家で新聞企業協会のスタッフであるジョセフィン・ヴァン・デ・グリフトのインタビューを受けた。全国紙はヴァン・デ・グリフトをロックフェラーのもとに1週間滞在させ、率直に謙虚な質問をしたり、一緒に散歩したり、ゴルフや教会、日常生活について尋ねたりした。彼女はロックフェラーの向かいのオーモンド・ホテルに滞在した。[ 157 ] [ 158 ]彼女は後に、読者は彼の財布のことしか興味がなく、ゴルフや宗教についての考えには興味がなかったと語っている。[ 159 ]ケースメンツはロックフェラーの晩年の冬の住居となった。[ 160 ]
1939年に相続人によって売却された後、[ 161 ] 1974年に市によって購入され、現在は文化センターとして利用されており、地域で最も有名な歴史的建造物となっている。[ 162 ]
ロックフェラーは50代の頃、中程度のうつ病と消化器系の問題を抱えていた。1890年代のストレスの多い時期には、脱毛症、つまり体毛の一部または全部が抜け落ちる症状を発症した。[ 163 ]
1901年までに彼はかつらを着用し始め、1902年までに口ひげが消えた。髪は二度と生えてこなかったが、仕事量を減らしたことで他の健康上の問題は軽減した。[ 164 ]
ロックフェラーは1937年5月23日、98歳の誕生日まであと2か月足らずのフロリダ州オーモンドビーチの自宅「ザ・ケーセメンツ」で動脈硬化症により死去した。 [ 165 ]彼はクリーブランドのレイクビュー墓地に埋葬された。[ 166 ]
ロックフェラーは石油業界で長く物議を醸すキャリアを歩み、その後、慈善活動にも長きを費やした。彼のイメージは、こうした様々な経験と、同時代の人々から彼がどのように見られていたかという多様な要素が融合したものである。同時代の人々には、かつてのライバルたちも含まれる。彼らの多くは破滅に追い込まれたが、多くは利益を上げて（あるいは、ロックフェラーが事業の対価としてしばしば株式を提供したように、スタンダード・オイルの株式を有利な条件で）売却し、スタンダード・オイルの経営者やオーナーとして莫大な富を築いた者も少なくない。政治家や作家も含まれ、ロックフェラーの利益のために尽力した者もいれば、ロックフェラーや「強欲な実業家」たちと戦うことでキャリアを築いた者もいる。
伝記作家のアラン・ネヴィンスは、ロックフェラーの敵対者たちに答える形で、次のように結論づけた。
スタンダード・オイルの経営者たちが巨万の富を築いたのは、貧困から生まれたのではない。それは流星のように突然の成功ではなく、四半世紀以上かけて、ほとんどの大資本家が避けていたほど危険な分野に果敢に挑戦し、骨の折れる努力を重ね、他のどのアメリカ産業にも適用されたことのないほど賢明で先見の明のある計画によって成し遂げられたのだ。1894年の石油の富は、同時期に築かれた鉄鋼業、銀行業、鉄道業の富よりも大きかったわけではない。しかし、スタンダードの大物たちが「他人の財産」を横領することで富を得たという主張こそが、我々の注意を最も強く引く。ロックフェラーの一貫した方針は、競合他社に公正な条件を提示し、現金、株式、あるいはその両方で公正な評価に基づいて買収することであったという証拠は豊富にある。また、ある公平な歴史家は、ロックフェラーはカーネギーよりも明らかに「競合他社に対して人道的」であったと述べている。彼の富は「当時のあらゆる巨万の富の中で最も汚れのないものだった」という別の結論がある。[ 167 ]
敵対的な批評家たちは、ロックフェラーを冷酷で、良心に欠け、貪欲な悪人、そして支配への残酷な道を企てたいじめっ子として描くことが多かった。経済史家のロバート・ワプルズは、彼のビジネス成功の秘訣を無視すべきではないと警告している。
容赦ないコスト削減と効率改善、他社が短期的な利益を追求する中で業界の長期的な見通しに賭ける大胆さ、そして才能を見抜いて報い、仕事を委任し、成長する帝国を管理する優れた能力。[ 168 ]
伝記作家のロン・チャーナウはロックフェラーについて次のように書いている。[ 169 ]
彼を問題視する理由、そして彼が依然として相反する反応を引き起こし続ける理由は、彼の良い面が、悪い面と同じくらい悪かったからである。歴史上、これほど矛盾した人物はめったに現れない。[ 170 ]
ロックフェラーは、その莫大な富の規模で広く記憶されている。1902年の監査では、ロックフェラーの資産は約2億ドルとされ、当時の国のGDP総額240億ドルと比較すると、その額ははるかに大きかった。[ 171 ]
ガソリン需要の急増に伴い、彼の富は（米国の経済成長と歩調を合わせて）著しく増加し続け、第一次世界大戦前夜には最終的に約9億ドルに達し、銀行、海運、鉱業、鉄道、その他の産業における重要な利権も含まれていました。彼の個人資産は 1913年に9億ドルで、2020年のインフレ調整では235億ドルに相当します。[ 172 ]ニューヨーク・タイムズの死亡記事によると、「ロックフェラー氏が事業から引退した後、スタンダード・オイル・トラストの収益とその他の投資から15億ドル近くを蓄積したと推定されました。これはおそらく、民間人が自らの努力で蓄積できた最大の富でした。」[ 173 ] 1937年に彼が亡くなるまでに、ロックフェラーの残りの財産は、主に永続的な家族信託に拘束されており、14億ドルと推定されましたが、当時の国のGDP総額は920億ドルでした。[ 2 ]富の計算方法によっては、ロックフェラーの晩年の純資産は、近年の歴史上最も裕福な人物として容易に位置づけられるだろう。米国のGDPに対する割合で見ると、ビル・ゲイツやサム・ウォルトンの資産を含め、他のどのアメリカ人の資産も、ロックフェラーの資産には遠く及ばない。[ 174 ]
86歳のロックフェラーは、自身の人生を要約して次のような言葉を記した。[ 175 ]
私は幼い頃から、働くことと遊ぶことの両方を教えられてきました。 私の人生は、長く幸せな休暇のようなものでした。 仕事と遊びに満ち溢れ、 心配事は手放し 、神は毎日私に恵みを与えてくださいました。
ジョン・D・ロックフェラーの1913年の9億ドルは、その年のGNPの44分の1（2.3%）に相当した。
決議：5人（後に9人に増員）の特別委員会を任命し、人や書類を要請し、速記者を雇用する権限を与え、その職務は、この州が認可した鉄道の管理に存在するとされる不正行為を調査し、その権限、契約、義務について調査し報告することとする。委員会は、ニューヨーク市およびその他必要と判断される場所で証言を聴取し、州の商業および産業の利益を保護し拡大するために必要な立法があれば、それを法案またはその他の方法で、現在または次の会期中に議会に報告することとした。ヘップバーン氏、ハステッド氏、デュギッド氏、ロウ氏、グラディ氏、ノイズ氏、ワズワース氏、テリー氏、ベイカー氏で構成される委員会は、1879年3月26日水曜日午後3時にオールバニー市の州議会議事堂で会合し、議長によって開会が宣言された。
