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アメリカ合衆国ニューヨーク市マンハッタンのミッドタウンにあるロックフェラーセンター複合施設の建設は、1920年代後半にジョン・D・ロックフェラー・ジュニアによって構想され、主導されました。ロックフェラーセンターはコロンビア大学の旧キャンパスの一つに位置し、東は五番街、西は六番街（アベニュー・オブ・ジ・アメリカス）、南は四八丁目、北は五十一丁目に囲まれています。センターの総面積は22エーカー（8.9ヘクタール）で、オフィススペースは約1700万平方フィート（160万平方メートル）に及びます。
コロンビア大学は19世紀初頭にこの土地を取得しましたが、1900年代初頭にマンハッタン北部のモーニングサイド・ハイツに移転しました。1920年代には、マンハッタンのミッドタウンにある五番街が開発の好機となっていました。ちょうどその頃、メトロポリタン歌劇場（メット）がオペラハウスの移転先を探しており、建築家のベンジャミン・ウィスター・モリスが旧コロンビア大学の敷地を選びました。
ロックフェラーは最終的にこのプロジェクトに関与し、1928年にコロンビアの敷地を87年間リースした。リース契約では、ロックフェラー所有地の西側、6番街の東側沿いの土地と、敷地の南東の角は除外された。彼はトッド、ロバートソン、トッドを設計コンサルタントとして雇い、オペラ複合施設の設計をコーベット、ハリソン、マクマレー、フッド、ゴッドリー、フイユ、ラインハルト、ホフマイスターの各建築事務所に依頼した。しかし、メトロポリタン歌劇場は移転に確信が持てず、1929年のウォール街大暴落で計画は頓挫した。ロックフェラーは代わりに、ラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）と交渉し、その敷地にマスメディア複合施設を建設することにした。1930年1月に新たな計画が発表され、ロックフェラーが6番街沿いの土地のリースを取得した後、計画の改訂版が提示された。改訂は1931年3月まで続き、現在の敷地設計が発表された。提案の最終段階での変更点には、五番街沿いに国際色豊かな建造物群を配置する計画が含まれていた。
当初の複合施設内のすべての建造物はアールデコ様式で設計されました。敷地の掘削は1931年4月に始まり、同年9月に最初の建物の建設が始まりました。最初の建物は1932年9月にオープンし、複合施設の大部分は1935年までに完成しました。最後の3つの建物は1936年から1940年の間に建設されましたが、ロックフェラーセンターは1939年11月2日に正式に完成しました。この建設プロジェクトには4万人以上が従事し、当時最大の民間建設プロジェクトとみなされていました。建設費用は2024年のドル換算で18億ドルに相当しました。その後、複合施設にはいくつかの変更が加えられました。ロックフェラー・プラザ75番地には1947年に増築され、フィフス・アベニュー600番地には1952年に増築された。1960年代から1970年代にかけて、シックス・アベニューの西側に4棟のタワーが建設され、これがロックフェラー・センターの最新の拡張となった。元の複合施設にあったセンター・シアターは1954年に取り壊された。
1686年、将来のロックフェラーセンターの敷地を含むマンハッタンの大部分が、ニューヨーク市の「共有地」として設立されました。[ 1 ]この土地は1801年まで市の所有でしたが、ニューヨークのエリートの一員である医師のデイビッド・ホサックが、現在のミッドタウンにある土地を5,000ドルで購入しました。[ 2 ]これは2025年のドル換算で97,000ドルに相当します。[ 3 ]現在の街路網で言えば、ホサックの土地は南は47番街、北は51番街、東は5番街に囲まれ、西の境界は6番街（別名アベニュー・オブ・ジ・アメリカス）のすぐ東にありました。当時、この土地はまばらに人が住んでおり、ほとんどが森林でした。[ 1 ] [ 2 ]ホサックは1804年にこの地に国内初の公立植物園であるエルギン植物園を開設した。[ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]植物園は1811年まで運営され、[ 7 ]ホサックは土地を10万ドル（ 2025年換算で193万5000ドル相当[ 3 ] ）で売りに出した。誰も土地を買おうとしなかったため、ニューヨーク州議会が最終的に7万5000ドル（ 2025年換算で145万1000ドル相当[ 3 ] ）で土地を購入した。[ 1 ] [ 8 ] [ 9 ]
1814年、コロンビア大学（当時はコロンビア・カレッジ）の評議員たちは州議会に資金援助を求めていたところ、議会は思いがけずホサックの旧地を大学に与えた。[ 1 ]庭園はコロンビア大学の「アッパー・エステート」（ロウアー・マンハッタンの「ロウアー・エステート」とは対照的）の一部となったが、条件として大学は1827年までにキャンパス全体をアッパー・エステートに移転することになっていた。[ 8 ]移転の条件は1819年に撤廃されたものの、[ 8 ]コロンビア大学の評議員たちはその土地を「魅力的でも役に立つ贈り物」とは見なさなかったため、大学は庭園を荒廃させた。[ 9 ] [ 10 ]この地域が開発されるのは1830年代になってからで、土地の価値が意味のある額まで上昇したのは1850年代後半、近くにセント・パトリック大聖堂が建設され、この地域の開発の波が押し寄せた時だった。[ 11 ]皮肉なことに、大聖堂はその場所に建てられたのは、アッパー・エステートの庭園に面していたからである。[ 10 ] 1860 年までに、アッパー・エステートには 49 番街より南に 4軒の長屋と、大聖堂の向かいに木造の建物があった。周辺地域は未開発で、共同墓地と東のグランド・セントラル駅からの鉄道線路があった。 [ 8 ]
コロンビア大学は1856年にアッパー・エステートの近くに新しいキャンパスを建設し、建設費を賄うためにフィフス・アベニューと48番街の区画をセント・ニコラス教会に売却した。 [ 10 ]その後まもなく、コロンビア大学は高さ制限を導入し、アパートや商業ビル、工業ビルなど、より高い建物が敷地内に建設されることを禁止した。[ 12 ] [ 8 ]近隣の通りには狭い褐色の石造りの家や高価な「ヴァンダービルト・コロニー」の邸宅が建てられ、この地域は富の象徴となった。1879年までに、コロンビア大学が所有するアッパー・エステートの203区画すべてに褐色の石造りの家が建ち並んでいた。[ 8 ] [ 10 ] [ 12 ] [ 13 ]
1870年代に建設された6番街高架線は、マンハッタンの他の商業地区や工業地区へのアクセスを容易にした。 [ 8 ]しかし、高架構造が隣接する不動産からの眺望を遮り、構造上の列車が騒音公害を引き起こしたため、この路線は不動産価値を大幅に低下させた。コロンビア大学は1904年にミッドタウンの所有地の最南端のブロックを売却し、その売却益300万ドル（2024年換算で8170万ドルに相当[ 14 ]）を、ロウアー・エステートの代替としてさらに北のモーニングサイド・ハイツで新たに取得した土地の購入資金に充てた。 [ 10 ] [ 12 ] [ 13 ]同時に、5番街沿いの低層住宅はより高層の商業施設に建て替えられ、1909年から1914年にかけての通りの拡幅工事がこの変化に寄与した。[ 15 ]コロンビア大学は高さ制限の執行も停止したが、オクレント氏はこれを大学にとって戦術的なミスだと述べている。なぜなら、フィフス・アベニュー沿いの開発の波により、アッパー・エステートが再開発に利用可能になったからである。[ 16 ]アッパー・エステートの長屋の賃貸契約が更新されずに期限切れになっていたため、大学の不動産顧問であるジョン・トネレ氏は、長屋の居住者が現在支払っている金額よりも大学に多くの利益をもたらすことができる適切なテナントを見つける任務を負った。[ 17 ] [ 18 ]
1926年、メトロポリタン歌劇場（Met）は、39丁目とブロードウェイにある既存の建物を置き換える新しいオペラハウスを建設する場所を探し始めた。 [ 21 ] [ 19 ]これは新しい試みではなく、Metの総裁であるオットー・カーンは、1908年にその職に就いて以来、新しいオペラハウスを建設しようとしていた。 [ 22 ] [ 23 ]しかし、Met自身には新しい施設の資金がなく、カーンが裕福で影響力のあるクーパー・ユニオンの学長であるR・フルトン・カッティングに資金援助を求めたが、うまくいかなかった。[ 24 ] [ 25 ]カッティングは、ウィリアム・キッサム・ヴァンダービルトと同様に、1926年の新館建設案を支持した。[ 17 ] 1927年半ばまでに、カーンはオペラハウスの設計を考案するために、建築家ベンジャミン・ウィスター・モリスとデザイナーのジョセフ・アーバンを雇った。 [ 15 ] [ 17 ] [ 20 ]彼らは3つのデザインを作成したが、メトロポリタン美術館はいずれも却下した。[ 15 ]
カーンは、交通機関へのアクセスが良く、賑やかな劇場や商業地区に近い比較的安価な土地にオペラハウスを建てたいと考えていた。[ 17 ] 1928年1月、トネレはカッティングにアッパー・エステートをメトロポリタン歌劇場の候補地として提案した。[ 26 ] [ 27 ]カッティングはトネレの考えをモリスに伝え、モリスはミッドタウンのコロンビア大学の敷地が新しいオペラハウスに理想的だと考えた。[ 7 ] [ 28 ] 1928年初頭までに、モリスはアッパー・エステートにオペラハウスと周辺の商業施設の設計図を作成した。[ 15 ] [ 29 ] [ 30 ]しかし、新しい建物はメトロポリタン歌劇場が単独で資金を調達するには費用がかかりすぎ、基金が必要だった。1928年5月21日、モリスは潜在的な投資家向けの夕食会でこのプロジェクトを発表し、ロックフェラー家の広報顧問アイビー・リーが出席した。リーは後に上司のジョン・D・ロックフェラー・ジュニアにこの提案について報告し、ロックフェラーは興味を示した。[ 31 ] [ 32 ] [ 33 ]ロックフェラーは投資する前にその場所を真剣に検討したいと考えており、プロジェクト全体を自分で資金提供したくなかった。そのため、1928年8月にロックフェラーはいくつかの会社に助言を求めた。[ 34 ]ロックフェラーは最終的にトッド、ロバートソン、トッド・エンジニアリング社を設計コンサルタントとして雇い、プロジェクトの実現可能性を判断し、[ 35 ] [ 36 ] [ 37 ]同社のパートナーの1人であるジョン・R・トッドをプロジェクトの主要建設業者兼管理代理人として雇った。[ 38 ] [ 39 ]トッドは1928年9月にオペラハウスの敷地の計画を提出し、その中で新しいオペラハウスの周囲にオフィスビル、デパート、アパート、ホテルを建設することを提案した。[ 40 ] [ 41 ]
1928年6月、ロックフェラーのビジネス仲間の一人であるチャールズ・O・ヘイトは、カーンと会って計画中のオペラハウスについて話し合った。[ 42 ] [ 43 ]会談後、ヘイトはロックフェラーの依頼通り、計画中のオペラハウスのすぐ北の土地を購入したが、理由は異なっていた。ロックフェラーは、その地域にある幼少期の思い出のランドマークの多くが、1920年代の開発の波によって取り壊されることを恐れていたのだ。[ 43 ]作家のダニエル・オクレントは、ロックフェラーが土地を取得したのは、メトロポリタン歌劇場の計画そのものよりも、むしろ家名のためだったかもしれないと述べている。ロックフェラーは、父親のジョン・D・ロックフェラー・シニアとの日々のやり取りの中で、計画の詳細について一度も触れていなかったからだ。[ 44 ]
1928 年半ば、メトロポリタン美術館とロックフェラーがコロンビア大学の敷地の買い手候補として挙げられた。[ 5 ] 1928 年後半にリース契約が合意され、同年 12 月 31 日に署名された。[ 42 ] [ 45 ]コロンビア大学は、年間 300 万ドル以上 ( 2024 年換算で4320 万ドル) の費用で 87 年間、ロックフェラーにその区画をリースし、1931 年 11 月までに敷地内の既存のリース契約がすべて期限切れになるようにして、ロックフェラーがそれらを購入できるようにした。[ 46 ]ロックフェラーは年間 360 万ドル ( 2024 年換算で5180万ドル) を支払うことになっていた。その見返りとして、彼はその不動産からの収入を得る権利があり、当時の収入は年間約 30 万ドル ( 2024 年換算で430万ドル) であった。[ 47 ]これはコロンビア大学からの敷地の27年間のリース契約で、21年間の更新オプションが3回付いており、理論的にはリースは2015年まで続く可能性がある。[ 41 ] [ 45 ] [ 48 ] [ 49 ] (リースは1953年と1973年に更新され、[ 50 ]コロンビア大学は1985年に土地をロックフェラーセンター社に売却した。[ 51 ] ) さらに、ロックフェラーはインフレ調整後、45年間賃料の値上げを回避できる。[ 52 ]リースには、区画の西側で6番街に面した幅100フィート(30メートル)の土地や、48番街と49番街の間の5番街にあるセントニコラス教会の土地は含まれていなかったため、これらは計画から除外された。[ 5 ] [ 53 ]リース契約の締結と同時に、建設を監督するためにメトロポリタン・スクエア・コーポレーションが設立された。[ 41 ] [ 42 ]
1928 年 10 月、リース契約が最終決定される前に、ロックフェラーは建築家の推薦を求め始めた。[ 54 ]年末までに、ロックフェラーは新しい複合施設の設計案を募るため、建築事務所の「シンポジウム」を開催した。彼は 7 つの事務所を招待し、そのうち 6 つはボザール様式の建築を専門としており、著名なボザール様式の建築家であるジョン・ラッセル・ポープ、キャス・ギルバート、ミルトン・B・メダリーに提案を審査するよう依頼した。[ 40 ] [ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]ロックフェラーはすべての設計案を 1929 年 2 月までに提出するよう求め、[ 55 ] [ 57 ]設計図はその年の 5 月に提示された。[ 57 ] [ 58 ]すべての提案は、400万～500万平方フィート（37万～46万平方メートル）の賃貸スペースを求めていましたが、これらの計画はあまりにも奇抜だったため、委員会はすべて却下しました。[ 41 ] [ 59 ] [ 60 ]とりあえず、モリスはより適切な建築家が見つかるまで留任しました。[ 61 ]しかし、1928年末までに、モリスは無給で解雇されました。[ 62 ]最終的に、彼はプロジェクトへの貢献に対して5万ドルを受け取り、彼のアイデアの多くは最終設計に含まれました。[ 63 ]
ロックフェラーは、提案されたオペラハウス用地の開発業者としてトッド、ロバートソン、トッドを留任させた。[ 35 ]その結果、トッドはメトロポリタン・スクエア・コーポレーションの取締役を辞任した。[ 64 ] 1929年10月、[ 59 ]トッドは、建物の設計をコーベット、ハリソン、マクマレー、フッド、ゴッドリー、フイユ、ラインハルト、ホフマイスターに依頼した。彼らは「アソシエイテッド・アーキテクツ」という傘下で作業し、どの建物も特定の事務所に帰属できないようにした。[ 56 ] [ 31 ] [ 36 ] [65] [ 66 ]アソシエイテッド・アーキテクツの主任建築家であり、最も著名なメンバーはレイモンド・フッドであった。 [ 67 ] [ 68 ]彼はその独創的なデザインで記憶に残ることになる。[ 69 ]フッドとハーヴェイ・ワイリー・コーベットはコンサルタントとして留任した。[ 67 ]チームには、後にロックフェラー家の主任建築家となり、ジョン・ロックフェラー・ジュニアの息子ネルソンの顧問となるウォレス・ハリソンも含まれていた。[ 70 ] [ 71 ]フッド、モリス、コーベットは「建築様式と配置」のコンサルタントであったが、モリスは解雇されつつあった。[ 72 ]トッドはまた、複合施設のフロアプランを設計するために、賃貸またはテナント建築家としてL・アンドリュー・ラインハルトとヘンリー・ホフマイスターを雇った。 [ 73 ] [ 74 ]彼らはアソシエイテッド・アーキテクツの中で最も実務的な人物として知られていた。[ 69 ]フッド、コーベット、ハリソン、ラインハルト、ホフマイスターは一般的に主任建築家とみなされていた。[ 41 ] [ 75 ]彼らはロックフェラー本人よりも、主にトッド、ロバートソン、トッドと連絡を取っていた。[ 68 ]
ヒュー・フェリスとジョン・ウェンリッチは、アソシエイテッド・アーキテクツの設計図に基づいて提案された建物の図面を作成する「建築レンダリング担当者」として雇われた。[ 68 ]ルネ・ポール・シャンベランは建物の模型を彫刻するよう依頼され、後にセンターの芸術作品の一部も制作した。[ 76 ]
メトロポリタン歌劇場は開発に消極的で、十分な資金が確保できると確信するまでは、敷地の既存のリースを引き継ぐことを拒否した。[ 46 ] [ 77 ] 1929年1月、カッティングはリース購入の支援をロックフェラーに求めたが、失敗に終わった。メトロポリタン歌劇場は4月までに既存の建物を売却するまで資金がないため、最終的に移転資金が確保できない場合に備えて、ハイトはメトロポリタン・スクエア・コーポレーションが代わりにリースを購入することを提案した。[ 78 ]メトロポリタン歌劇場は、新しいオペラハウスの費用が潜在的な利益をはるかに上回ると感じていた。彼らは既存の施設を売却し、1931年までに提案された新しいオペラハウスに移転することを望んでおり、そのためには既存のリースすべてを1930年5月までに解決する必要があった。そうでなければ、新しいオペラハウスを抵当に入れることができず、コロンビア大学が土地の所有権を取り戻すことになり、メトロポリタン歌劇場とロックフェラーの両方にとって不利になる。[ 79 ]
1929年8月、ロックフェラーは、まだリースしていない6番街の土地を購入するために持株会社を設立し[ 80 ] 、その場所にさらに大きな建物を建設して利益を最大化しようとした[ 47 ] 。問題の土地が6番街高架道路の下にあったため、その会社はアンダーレル・ホールディング・コーポレーションと呼ばれた[ 56 ] [ 81 ] [ 82 ] [ 83 ]。
1929 年 10 月までに、トッドはモリスの当初の計画とは大きく異なる新しい提案を発表した。[ 62 ]トッドは、敷地の 3 ブロックをさらに 8 区画に分割し、中央ブロックの中央に「オペラ プラザ」を設けることを提案した。この複合施設には、メトロポリタン オペラ施設、2 棟の 25 階建てのビルからなる小売エリア、デパート、2 棟のアパート、そして 2 棟のホテル (1 棟は 37 階建て、もう 1 棟は 35 階建て) が含まれる予定だった。[ 84 ] [ 85 ]メトロポリタン オペラハウスは、6 番街の東、49 番街と 50 番街の間の中央ブロックに建設される予定だった。[ 46 ] [ 85 ]小売センターは、オペラ ビルの周囲[ 53 ]または西側[ 85 ]に建設される予定だった。ニューヨーク タイムズの記事によると、メトロポリタン オペラ開発の店舗は、イギリスの都市チェスターの小売センターと同様の配置になる予定だった。[ 46 ]
計画の主な障害は、メトロポリタン歌劇場が既存のテナントからリース権を買い取り、コロンビア大学にリース権を譲渡することで開発にコミットすることに消極的だったことである。[ 77 ] [ 46 ]ロックフェラーは、新しいオペラハウスをリースした場合、年間10万ドル（2024年換算で140 万ドル）を失うことになる。 [ 86 ]トッドは、オペラハウスはほとんどの時間閉鎖されるため、近隣住民にとって利益ではなく害悪になると反対した。[ 35 ] [ 87 ] 1929年の株式市場暴落後、これらの懸念は無意味になった。オペラはもはや移転する余裕がなかった。[ 41 ] [ 88 ] [ 36 ]メトロポリタン歌劇場は代わりに、ロックフェラーに古いオペラハウスとその下の土地の半分の権利を購入することで移転資金を調達するよう提案したが、彼はこの申し出を拒否した。[ 87 ] [ 89 ] 1929年12月6日、新しいオペラハウスの計画は完全に放棄された。[ 46 ] [ 89 ] [ 90 ]
リース契約がまだ有効だったため、ロックフェラーはコロンビアの3ブロックの敷地を収益化するために、新しい計画を迅速に考案する必要があった。フッドは、ラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）とその子会社であるナショナル・ブロードキャスティング・カンパニー（NBC）とラジオ・キース・オーフィアム（RKO）と交渉して、その敷地にマスメディア・エンターテイメント複合施設を建設するというアイデアを思いついた。[ 91 ] [ 92 ]これは、ウォレス・ハリソンがシカゴ・トリビューンの記者ジュリアン・ストリートと親しい友人であり、ストリートの妻の大叔父エドワード・ハーデンがRCAの取締役会の一員であったため実現可能だった。フッドの要請で、ハリソンは昼食の約束をして、マスメディア複合施設の提案についてストリートに話した。[ 93 ] [ 94 ]ハーデンは、今度はRCAの創設者オーウェン・D・ヤングにそのアイデアを説明し、ヤングはその提案に賛成した。[ 93 ] [ 95 ]ロックフェラーの長年の友人であるヤングは、RCAがレキシントン通りに新しいビルを開発している最中から、数年前からRCAのために「ラジオシティ」を建設することを考えていたことが判明した。[ 96 ]ロックフェラーは後に、「私には2つの選択肢しかないことは明らかだった。1つは開発全体を放棄すること。もう1つは、自分で建設し、資金を調達しなければならないことを承知の上で、それを進めることだった。」と述べている。[ 35 ] [ 97 ]
1930 年 1 月、ロックフェラーは、後にロックフェラー財団のトップとなるレイモンド・フォスディックにヤングとの会合の日程調整を依頼した。RCA の創設者はプロジェクトに熱心で、ダニエル・オクレントによれば「オペラハウス、コンサートホール、シェイクスピア劇場、そして RCA とその関連会社のための放送スタジオとオフィススペース」を含む複合施設の構想を表明した。[ 98 ] RCA 社長のデビッド・サーノフは1930 年初頭に交渉に加わった。[ 99 ]サーノフは、ラジオ シティが黎明期のテレビとラジオ業界に影響を与える可能性をすぐに認識した。[ 96 ] 5 月までに、RCA とその関連会社はロックフェラー センターの管理者と合意に達した。RCA は100万平方フィート (93,000 m 2 )のスタジオ スペースをリースし、開発で最大のタワーの命名権を得る。そして、年間425万ドル（2024年換算で6330万ドルに相当）の費用をかけて4つの劇場を開発する[ 14 ]。[ 41 ] [ 99 ]この契約の一環として、NBCはロックフェラーセンターでの独占放送権を保証された[ 100 ] 。
1 月、トッドは G-3 と呼ばれる新しい計画を発表した。以前のメトロポリタン・オペラの提案と同様に、この計画では複合施設を 8 つのブロックに分割し、中央ブロックの中央に広場を設けた。これは 1929 年 10 月に彼がメトロポリタン・オペラのために作成した計画と似ていたが、大きな変更点が 1 つあった。オペラハウスが 50 階建てのビルに置き換えられた。[ 41 ] [ 84 ] [ 101 ] 50 階建てのタワーが組み込まれたのは、床面積が広いため大きな利益が得られると考えたからであり、その中央の位置が選ばれたのは、トッドが複合施設の中央は低層ビルに無駄にするには価値が高すぎると考えたからである。[ 102 ]敷地内に新しいメトロポリタン・オペラの建物を建てる計画はまだ検討中で、オペラ施設の上にオフィスビルを建てるという提案もあった。しかし、メトロポリタン・オペラがこの複合施設に移転することに消極的だったため、これはますます実現しそうになかった。[ 103 ]複合施設を斜めに横断する道路を作るという提案が一時的に検討されたが、市街地の道路を廃止する必要があり、市当局との長時間の協議の後でなければ実行できないため、却下された。[ 91 ]プラン G-3 は 2 月にメトロポリタン スクエア コーポレーションの経営陣に提示された。[ 104 ]当時、トッドは G-3 が複合施設にとって最も実現可能な提案だと考えていた。[ 105 ]
H-1 と呼ばれる別の計画は、アンダーエル社がシックス アベニュー近くの土地を取得した後の 1930 年 3 月に明らかにされた。[ 41 ] [ 106 ]新たに取得した土地のリース契約には、その土地をどのように使用するかについての具体的な規定が含まれていた。[ 107 ]この新しい提案では、「テレビ、音楽、ラジオ、トーキー映画、演劇」のための施設が設けられる予定だった。[ 108 ] RCA は、シックス アベニュー近くの北ブロックと南ブロックに劇場を建設し、劇場のシックス アベニュー側の上階にオフィス ビルを建てる計画だった。劇場の入口はシックス アベニュー沿いの西側に、客席は東側に建設される予定だった。これは、市の建築基準法で劇場の客席の上に構造物を建てることが禁止されていたためである。この計画では、配送レーンは不要とみなされたため削除された。劇場への配送はたまにしか行われないと考えられていた。[ 109 ]この複合施設には、各ブロックの中央に3つの高層ビルも含まれる予定で、中央ブロックにはRCA用の60階建てのビル（現在の30ロックフェラープラザ）が含まれる。[ 110 ]トッドは、6番街高架道路が複合施設の西端にある他の不動産の価値を下げるため、この大きなタワーを6番街に建てることを提案した。[ 111 ] 5番街には、短い楕円形の小売ビルがあり、その上層階はチェース・ナショナル銀行のオフィスが入る予定である。楕円形のビルとRCAのビルの間には広場があり、前者のビルの上にはレストランがある予定である。[ 110 ] [ 112 ]ペン駅やグランドセントラル駅の近くで賃貸する可能性のあるテナントを誘致するために、大陸横断バスターミナルが地下に建設される予定である。[ 113 ]
プランH-1は1930年6月に承認された。[ 113 ]同月中旬、ニューヨーク・タイムズ紙は48丁目、51丁目、5番街、6番街の間の「ラジオシティ」プロジェクトの計画を発表した。詳細がさらに公開された。例えば、3つの超高層ビルの建設費は2億ドル（2024年換算で29億8000万ドルに相当） [ 14 ]である。[ 114 ]広場のためのスペースを確保するため、49丁目と50丁目は覆われ、地上と地下に駐車場が設けられ、プロジェクト周辺の道路は交通量の増加に対応するために拡幅される予定である。[ 110 ]また、 4つの劇場も建設される予定である。テレビ、コメディ、ドラマ用の小さな劇場が2つ、映画用の大きな劇場が1つ、そしてボードビル用のさらに大きな劇場がもう1つである。[ 114 ] [ 115 ] [ 116 ]この計画では、敷地内の既存構造物の解体は同年後半に開始され、複合施設は1933年までに完成する予定だった。[ 110 ]この計画は発表前に一般には公開されておらず、この規模の民間プロジェクトは前例がなかったため、ジョン・ロックフェラー・ジュニアでさえ3億5000万ドルの費用見積もり（2024年換算で52億2000万ドルに相当）に驚いた。[ 117 ]
ロックフェラーは株式市場に多額の資金を投資していたため、1929年の株式市場暴落の結果、彼の資産は急激に減少した。[ 118 ] 1930年9月、ロックフェラーとトッドは建物の建設資金を探し始め、11月までにメトロポリタン生命保険会社と暫定的な資金調達契約を締結した。1931年3月、この契約は正式に締結され、メトロポリタン生命保険はロックフェラーセンター開発公社に6500万ドル（ 2024年換算で9億7000万ドル）を貸し付けることに同意した。 [ 119 ] [ 120 ]メトロポリタン生命保険の社長フレデリック・H・エッカーは、他の団体が複合施設に融資を行わないこと、そして開発公社が債務不履行に陥った場合にロックフェラーが返済責任を負うように、ロックフェラーが融資の連帯保証人となることという2つの条件で資金を提供した。[ 120 ]ロックフェラーは石油会社の株式を売却することで継続的な費用を賄った。[ 49 ]他の見積もりでは、ラジオシティの費用は、1930年8月に発表された計画H-16に基づいて1億2000万ドル（2024年換算で17億9000万ドル[ 14 ]に相当）、または1930年11月に発表された計画F-18に基づいて1億1630万ドル（2024年換算で17億3000万ドル[ 14 ]に相当）とされている。[ 121 ]
この複合施設の設計は、1916年のゾーニング決議によって大きく影響を受けた。この決議では、ニューヨーク市の建物の道路側の外壁の高さが制限され、建物の外壁を道路から後退させるセットバックを設ける必要があった。 [ 122 ] [ a ] 66階建てのRCAビルは道路から非常に離れていたため、セットバックなしでスラブとして建てることもできたが、フッドはセットバックを設けることにした。建築専門家のアラン・バルフォアによれば、セットバックは「未来の感覚、エネルギーの感覚、目的の感覚」を表していたからである。[ 125 ]エンパイア・ステート・ビルディングが開業した直後の1931年にゾーニング決議が変更され、ニューヨーク市の建物のエレベーターの最高速度が毎分700フィート（210メートル）から毎分1,200フィート（370メートル）に引き上げられた。[ 126 ]これは表向きはロックフェラー家のロビー活動の結果である。[ 127 ]これにより、ロックフェラーセンターの設計者は、複合施設の建物、特にRCAビルのエレベーターの数を減らすことができました。[ 128 ]当初、エレベーターはオーチス・エレベーター社によって設置される予定でしたが、ウェスティングハウス・エレクトリック社がRCAビルに移転することに同意した後、契約を獲得しました。ウェスティングハウスのエレベーターはオーチスのエレベーターよりも機能的であったため、これはロックフェラーセンターにとって財政的に賢明な決定であることが判明しました。[ 129 ] [ 130 ]
フッドとコーベットは、当時の基準からすると奇抜な計画をいくつか提案した。1つの計画では、3つのブロックすべてにまたがる巨大なピラミッドを建設することになっていたが、これは後に小さな小売ピラミッドに縮小され、楕円形の小売ビルへと発展した。[ 41 ] [ 131 ]別の計画では、複合施設全体に車両用スロープと橋のシステムが含まれていた。[ 131 ] 1930年7月、フッドとコーベットは、RCAビルから続く遊歩道を備えたスーパーブロックとして複合施設全体を建設する可能性について簡単に話し合った。この提案は、斜めの道路の計画と同様に、道路の廃止を伴うため、それ以上検討されなかった。[ 119 ]最終的に、すべての計画は、すべてのブロックで道路から後退した狭い長方形のスラブを備えた、より伝統的なデザインに合理化された。フッドは、複合施設内のすべてのオフィススペースが窓から27フィート（8.2メートル）以内にあるというガイドラインを作成しました。これは、ニューヨーク市の緯度で太陽光が建物の内部に直接差し込むことができる最大距離でした。当時、空調設備のあるオフィスビルは珍しく、日当たりの良いオフィスは、暗くて狭い古い建物のオフィスとは対照的に、快適な環境を提供しました。[ 56 ] [ 132 ] [ 133 ]
1930年後半から1931年初頭にかけて、計画は修正され、合理化された。[ 134 ] 1931年3月には、プランF-18が発表された。[ 121 ]このプランでは、インターナショナル・ミュージック・ホール（現在のラジオシティ・ミュージック・ホール[ 135 ]）とその31階建てのオフィスビルの別館が、50番街と51番街の間の3つのブロックのうち最も北側のブロックを占めることになっていた。66階建て、高さ831フィート（253メートル）のRCAビルは、49番街と50番街の間の中央ブロックの西半分に位置し、RCAとNBCのオフィスと放送スタジオが入居する予定だった。楕円形の商業施設は、屋上庭園を備えたブロックの東半分を占める予定だった。RKOが運営するサウンドシアターは、48番街と49番街の間の最も南側のブロックに位置する予定だった。[ 136 ]ラジオシティの中心部には、5番街と6番街の間を走る3ブロックにわたる新しい私道が設けられ、その中央には凹型の広場が設けられる予定だった。複合施設には、最北端のブロックに将来のメトロポリタン・オペラの会場のためのスペースも含まれる予定だった。[ 136 ] [ 137 ] [ 138 ] [ 134 ]地下バスターミナルの上に建設される地下歩行者用ショッピングモールもこの計画に追加された。[ 121 ]建設業者によると、この複合施設には28,000個の窓と125,000ショートトン（112,000ロングトン）以上の構造用鋼材が含まれる予定だった。 [ 136 ]費用は2億5,000万ドルになる予定だった。[ 139 ] [ 140 ] [ 49 ]
初めて、提案された複合施設の縮尺図が一般に公開された。この図は多くの批判を浴び、まだ確定していない提案の詳細や全体的な寸法に異議を唱える人もいれば、広場周辺の高層ビルの位置を非難する人もいた。[ 141 ] [ 142 ]ダニエル・オクレントは、「ほとんど全員」が改訂された計画を嫌っていたと書いている。著名な建築学者ルイス・マンフォードは、ロックフェラーセンターの計画の「構想が弱く、無謀で、ロマンチックな混沌」が彼のスタイルの感覚に反していたため、ニューヨーク州北部に亡命した。マンフォードのコメントは、一般市民、ニューヨーク・ヘラルド・トリビューンなどの新聞、そしてフランク・ロイド・ライトとラルフ・アダムス・クラムを含む建築家からの率直で否定的な批判の波を引き起こした。彼らのスタイルは正反対だった。[ 143 ]ニューヨーク・タイムズ紙は、この提案に対する「普遍的な非難」に注目し、[ 142 ]複合施設の建築家が批判を受けて計画を変更した後、タイムズ紙は「ラジオシティの建築家と建設業者が、計画に対する世間の批判に心を動かされたことを知って、勇気づけられる」と述べた。[ 144 ]複合施設の設計をめぐる論争にもかかわらず、ロックフェラーはアソシエイテッド・アーキテクツをプロジェクトに起用した。[ 145 ]
49丁目と50丁目の間の5番街にある楕円形の小売ビルは、5番街の他の建築様式に合わないとして批判され、批評家たちは提案された建物を「オイル缶」と呼んだ。[ 142 ] [ 146 ] [ 147 ]当初の計画では小売ビルが2棟だったが、チェース・ナショナル銀行が1棟のビルを要求したため、1棟に変更された。[ 134 ]しかし、チェースが建物の場所で銀行業務の独占権を獲得できなかったため、楕円形のビルは1931年初頭に破棄された。[ 146 ] [ 147 ]更新された計画F-19では、楕円形のビルの場所に6階建ての小さな小売ビル2棟を復元し、近くの敷地に40階建ての新しいタワーを提案した。これらの建物は小売スペースを提供するだけでなく、5番街の建築様式にも合うものだった。[ 146 ] [ 148 ]
新しい計画では、楕円形の中央広場が地表より一段低い位置に配置され、中央の大きな噴水を囲むように植栽が施される。50丁目と51丁目の間にある広い植栽された遊歩道は、東側の5番街から広場へ、そして西側のRCAビルへと歩行者を導き、広場へ降りる階段も設けられる。広場の西側は、地下の歩行者モールに直接つながる。 [ 149 ] [ 150 ] [ 151 ]また、 100フィート×20フィート（30メートル×6メートル）の反射池の上にはナイアガラの滝のホースシュー滝のレプリカが建設され、一部の建物の外壁にはツタが植えられる予定である。[ 151 ] 1932年6月の計画改訂で、提案されていた広場の形状は長方形に変更され、噴水は広場の西側に移設された。[ 152 ] [ 153 ] [ 154 ]その後、彫刻家のポール・マンシップが噴水の上に設置する彫刻の制作を依頼され、彼のブロンズ製のプロメテウス像は1934年にその場所に設置された。 [ 153 ] [ 155 ]
楕円形の建物に計画されていた屋上庭園の喪失に対する譲歩として、フッドは複合施設の16階より下のすべてのセットバックを庭園で覆うことを提案した。[ 151 ] [ 156 ] [ 154 ] [ 157 ]フッドは、これが建物を魅力的に見せる最も安価な方法だと考え、費用見積もりは25万ドルから50万ドル（2025年換算で約370万ドルから750万ドル[ 14 ]）で、庭園を植物園にすれば費用を回収できると考えた。[ 154 ] [ 158 ]フッドは、ル・コルビュジエの同様の計画に触発され、3段の配置を提案した。最下段は地上レベル、中段は小売建物の低い屋根と超高層ビルのセットバックの上になる。そして最上階は超高層ビルの最上階となる予定だった。[ 159 ] 1932年3月の屋上庭園案の更新では、複合施設の3つのブロックを結ぶ2つの華やかに装飾された橋も含まれていたが、[ 160 ] [ 154 ] [ 161 ] [ 162 ]橋の計画は後に費用が高額なため却下された。[ 163 ]最終的には、7つの独立した庭園のみが建設された。[ 164 ]
アメリカ人テナントが小売ビルへの入居に消極的だったため、ロックフェラーセンターのマネージャーで、以前はトッド、ロバートソン、トッドに所属していたヒュー・ロバートソンは、外国人テナントをビルに誘致することを提案した。[ 165 ] [ 166 ] [ 167 ] [ 168 ]彼らは、フィフスアベニューにある6階建ての国際色豊かなテーマのビルに入居する可能性のあるチェコ、ドイツ、イタリア、スウェーデンのテナント候補と話し合いを行ったが、オランダ、中国、日本、ロシアのテナントも検討されたと報じられている。[ 148 ] [ 165 ] [ 167 ]最初に合意されたテーマビルは、2つのビルのうち南側に位置するブリティッシュ・エンパイア・ビルディングで、イギリスの政府機関や商業施設が入居する予定だった。[ 147 ] [ 169 ] 1932年2月、フランス人テナントは、ブリティッシュ・エンパイア・ビルディングの北にある双子の建物、ラ・メゾン・フランセーズに入居することに同意した。[ 170 ]双子の建物の北側、50丁目と51丁目の間のブロックには、百貨店と30階建ての建物（後に45階建てに変更）が計画され、百貨店部分は5番街に面していた。[ 171 ] [ 172 ]そのブロックの「最終的な」レイアウト変更は6月に行われ、百貨店はタワーの2つの小売棟に置き換えられ、南側の双子の小売棟とほぼ同じものになった。互いに、そしてメインタワーとガレリアで接続された2つの新しい小売棟は、完成後にはイタリア、そしておそらくドイツにも利益をもたらすことが提案された。[ 173 ] [ 174 ]
1930 年 3 月の計画H-1に含まれる 4 つの劇場のうち、市が建設を承認したのは 2 つだけでした。 [ 106 ]そのため、建設されたのはこれらの 2 つの劇場だけでした。[ 115 ] [ 134 ] 市の劇場業界を支配していたことで有名な成功した劇場経営者であるサミュエル「ロキシー」ロサフェルは、1930年にセンターの諮問委員会に加わりました。[ 175 ] [ 153] [ 176 ] [ 177 ]彼は 2 つの劇場を建設することを提案しました。最北端のブロックには 6,200 席を超える大規模なボードビル「インターナショナル ミュージック ホール」、最南端のブロックには 3,500 席の小規模な「RKO ロキシー」映画館です。[ 177 ] [ 178 ]これらの劇場の構想は、1ブロック半離れた50番街にある5,920席のロキシー劇場の拡張計画が失敗に終わったことに触発されたものでした。 [ 179 ] [ 180 ] [ 181 ]ロキシーはまた、2つの劇場の間に高架遊歩道を設けることも構想していましたが、[ 182 ]これは公式の設計図には掲載されませんでした。[ 177 ]一方、この場所にメトロポリタン歌劇場を建設する計画は継続されていました。[ 176 ] RKOロキシーの東側に施設を建設する公式計画は1932年4月に提出されました。[ 167 ]計画された4,042席のオペラ施設には、50番街を横切る2階の遊歩道などの特徴が含まれる予定でした。[ 183 ]しかし、メトロポリタン歌劇場はそのような移転のための資金を確保できなかったため、提案された新しいオペラハウスは暫定的なものに留まった。[ 176 ]
1931 年 9 月、NBC のマネージャーと建築家の一団が、出演者を探し、劇場のデザインを見るためにヨーロッパを巡回した。[ 184 ] [ 178 ] [ 185 ] [ 186 ]しかし、この一団はラジオ シティ劇場で使用できる重要な建築上の詳細を見つけることができなかった。[ 187 ]いずれにせよ、ロキシーの友人であるピーター B. クラークは、ヨーロッパ人よりもはるかに革新的な劇場のデザインを提案したことが判明した。[ 188 ]ミュージック ホールは、建築家エドワード デュレル ストーン[ 189 ] [ 190 ]とインテリア デザイナードナルド デスキー[ 191 ] [ 192 ]によってアール デコスタイルで設計された。[ 193 ] RKO ロキシーの設計にはユージン ショーンが選ばれた。 [ 194 ]
1931 年 12 月、ロックフェラー センター コーポレーションは、地下歩行者モールの拡張計画を発表しました。この計画には、米国議会議事堂地下鉄と同様の、グランド セントラル ターミナルやペン ステーションなどの場所と複合施設を結ぶ一連の人員輸送トンネルが含まれることになりました。[ 195 ] 1933 年 10 月、計画の縮小版がニューヨーク市予算委員会に提出されました。この計画には、複合施設全体の下を 49 番街と 50 番街を通す 2 つの車両トンネルと、複合施設内の建物を結ぶ地下歩行者モールが含まれていました。さらに、 0.75 マイル (1.21 km)の歩行者通路システムが地下34 フィート (10 m)にあり、125 フィート x 96 フィート (38 m x 29 m)の沈下した下層広場が、RCA ビルの下の広いコンコースを介してモールに接続される予定でした。[ 196 ]複合施設全体にわたる車両トンネルは建設されず、代わりに50番街に地上から地下配送室へのトラック用スロープが建設された。[ 197 ] [ 198 ]
計画の未実現の修正案が1931年5月に提出された。当初のオペラハウス計画の設計者であるベンジャミン・ウィスター・モリスは、複合施設の私的な通路を公共の「メトロポリタン・アベニュー」に拡張することを提案した。このアベニューは42丁目から59丁目まで伸びる予定だった。[ 158 ]このアベニューは、マンハッタンで番号の付いた2つのアベニュー間の最長の間隔であった5番街と6番街の間の920フィート（280メートル）の距離を分断することになる。 [ 199 ]これは新しい提案ではなく、ウィリアム・ジェイ・ゲイナー市長は1910年に34丁目から59丁目までの同様の通りを提案しており、[ 200 ]ウィスター自身も1928年か1929年にこの通りを提案していた。[ 158 ] [ 201 ]メトロポリタン通りが建設されていれば、マディソン通りとパーク通りの間のヴァンダービルト通りが近くのグランドセントラル駅周辺の交通の流れを助けたのと同様に、ロックフェラーセンターを通る交通を円滑にしていたはずである。結局、48丁目から51丁目までの区間のみが建設され、現在は歩行者専用道路のロックフェラープラザとなっている。[ 201 ]
レイモンド・フッドとジョン・トッドは、屋上庭園以外にもセンターの視覚的な魅力を高める必要があると考えていた。[ 56 ] [ 157 ]当初、トッドは建物のアートプログラムに約15万ドルを割り当てる予定だったが、ロックフェラーは純粋に美的目的ではなく、意味のある目的を持つアート作品を望んでいた。[ 202 ] 1931年11月、トッドは各建物内に特徴的なアート作品を配置するプログラムの作成を提案した。[ 203 ] [ 204 ]神話学と象徴学の著名な教授であるハートリー・バー・アレクサンダーが、複合施設のアートインスタレーションの計画を担当した。[ 203 ] [ 205 ] [ 206 ] [ 207 ]アレクサンダーは1932年12月に敷地内の芸術作品の計画を提出した。提案の一部として、複合施設にはさまざまな彫刻、像、壁画、フリーズ、装飾噴水、モザイクが設置される予定だった。[ 205 ]フッドのセットバックガーデン計画を拡張し、アレクサンダーの提案にはすべての建物の屋上に屋上庭園も含まれており、[ 205 ]上空から見ると「バビロニア庭園」のように見えるはずだった。[ 139 ] [ 156 ]
当初、アレクサンダーは複合施設の全体的なテーマとして「ホモ・ファーベル、人間は創造者」を提案した。これは賃金ではなく職業に対する満足を表している。[ 206 ] [ 208 ]しかし、このテーマは建築家たちにあまり受け入れられなかったため、アレクサンダーは別のテーマ「ニュー・フロンティア」を提案した。このテーマは社会と科学の革新を扱い、「物理世界の征服後」に人類が直面する課題を表している。[ 204 ]理論的にはこれは適切なテーマと考えられたが、アレクサンダーは必要な芸術作品の詳細について非常に具体的に指示したため、そのような作品を制作する芸術家の創作の自由が制限された。[ 206 ]アレクサンダーは、各芸術作品について何をする必要があるかを正確に説明した32ページの文書を作成し、いくつかの重要なテーマはすべて大文字で下線が引かれており、オクレントによれば、その文書は「人間的というより火星的」なトーンだった。[ 209 ] 1932年3月、アレクサンダーは解雇され、5人の芸術家からなる委員会に交代した。[ 210 ] [ 211 ]委員会は現在のテーマ「文明の行進」に合意したが、その時点ですでにアレクサンダーが提案した作品を含め、以前のテーマの芸術作品の一部が委託されていた。[ 208 ] [ 212 ]
ロックフェラーセンターのアート作品を依頼するプロセスは複雑だった。各建物の建築家がいくつかのアート作品を提案したが、トッドは型破りな提案をすべて却下し、ロックフェラーが多くの作品について最終決定権を持っていた。[ 213 ]アート作品を依頼する必要のある場所が多数あったため、特定の芸術様式が複合施設を支配することはなかった。[ 214 ]アートプログラムには世界中から専門家が雇われた。例えば、エドワード・トランブルは建物内部の作品の色調を調整し、レオン＝ヴィクトル・ソロンは外装作品で同じ仕事をした。[ 215 ] [ 207 ]
女性の裸体画で有名な画家ガストン・ラシェーズは、ロックフェラーセンターのために物議を醸さないレリーフ6点の制作を依頼され、そのうち4点はアベニュー・オブ・ジ・アメリカス1230番地（RCAビル・ウエスト）の正面に、2点はインターナショナル・ビルの裏側に設置された。[214][216] ポール・マンシップが複合施設のために制作したプロメテウス、若者、乙女の彫刻は、複合施設の下部広場に目立つように設置された。[ 217 ]バリー・フォークナーは、ロックフェラーセンター全体のために1つの依頼を受け、アベニュー・オブ・ジ・アメリカス1230番地の入り口の上にあるモザイク壁画を制作した。[ 218 ] [ 219 ]アルフレッド・ジャニオもまた、ロックフェラーセンターのために1つの作品を制作し、それはラ・メゾン・フランセーズの入り口の外にあるブロンズパネルである。[ 220 ] [ 221 ]リー・ローリーは、12点の作品を残し、この複合施設で最も多作な芸術家だった。[ 222 ]ローリーの依頼作品のほとんどは、建物の正面玄関の上にある石灰岩のスクリーンだったが、彼はロックフェラー・センターで最も有名な芸術作品のうち2点も制作した。インターナショナル・ビルディングの中庭にあるアトラス像と、 RCAビルの正面玄関の上にある高さ37フィート（11メートル）のウィズダム・スクリーンである。 [ 222 ] [ 223 ]ラジオシティ・ミュージックホールのロビーにある「永遠の若さの泉を求めて」の壁画を制作したエズラ・ウィンターは、アレクサンダーの壁画の元の仕様にほぼ忠実に従った。[ 224 ] [ 225 ]
One of the center's more controversial works was created by Diego Rivera, whom Nelson Rockefeller had hired to create a color fresco for the 1,071-square-foot (99 m2) wall in the RCA Building's lobby.[226][227] His painting, Man at the Crossroads, became controversial, as it contained Moscow May Day scenes and a clear portrait of Lenin, which had not been apparent in initial sketches (see Rockefeller Center § Man at the Crossroads.)[228][229] Nelson issued a written warning to Rivera to replace the offending figure with an anonymous face, but Rivera refused,[228][230] so in mid-1933, Rivera was paid for his commission and workers covered the mural with paper.[231] The fresco was demolished completely in February 1934,[232] and it was subsequently replaced by Josep Maria Sert's American Progress mural.[233] As a result of the Man at the Crossroads controversy, Nelson scaled back his involvement with the complex's art, and his father began scrutinizing all of the artworks thereafter commissioned for the center.[234]
One of the sculptor Attilio Piccirilli's works at Rockefeller Center would also be contested, albeit not until after the complex was finished.[235] He had created bas-relief carvings above the entrances of Palazzo d'Italia[236][237][238] and the International Building North.[236][238] Piccirilli's relief on the Palazzo d'Italia was removed in 1941 because the panels were seen as an overt celebration of fascism,[239][240][241] but his International Building North panels were allowed to remain.[235][242]
初期の計画段階では、この開発はしばしば「ラジオ シティ」と呼ばれていました。[ 41 ]開発にマス メディア コンプレックスが含まれることが発表される前には、「ロックフェラー シティ」や「メトロポリタン スクエア」（メトロポリタン スクエア コーポレーションにちなんで）などの他の名称もありました。[ 243 ]アイビー リーは、名前を「ロックフェラー センター」に変更することを提案しました。ジョン ロックフェラー ジュニアは当初、ロックフェラー家の名前が商業プロジェクトに関連付けられることを望みませんでしたが、その名前がはるかに多くのテナントを引き付けるという理由で説得されました。[ 244 ] 1931 年 12 月に正式に名前が変更されました。[ 56 ] [ 243 ]ロックフェラー ジュニアとニューヨーク タイムズは当初、この複合施設を「Rockefeller Centre」と綴っていましたが、これは「Center」の英国式綴りでした。有名な辞書編集者フランク H. ヴィゼテリーに相談した後、「Centre」は「Center」に変更されました。[ 245 ]時が経つにつれ、「ラジオシティ」という名称は複合施設全体を指すものから、複合施設の西側部分だけを指すものへと変化していきました。 [ 66 ]そして1937年までには、ラジオシティ・ミュージックホールだけが「ラジオシティ」という名前を持つようになりました。[ 246 ]
ダニエル・オクレントによれば、ほとんどの情報源は、建設中に4万人から6万人が雇用されたと推定している。ロックフェラー財団の代表であるレイモンド・フォスディックによる推定では、複合施設の資材を他の場所で製造した労働者を含めて、その数は22万5千人だった。[ 247 ]建設が始まったとき、市は大恐慌の深刻な影響を受けており、75万人以上が失業し、建設労働者の64%が職を失っていた。[ 248 ] 1930年代半ばの大恐慌のピーク時には、ジョン・ロックフェラー・ジュニアは、建設プロジェクトで市の経済を活性化させたことで、雇用創出者であり「愛国者」として称賛された。[ 249 ]ロックフェラーは、ロックフェラー・センターの労働者と友好的な関係を築こうと努力した。[ 250 ]ロックフェラーは組合員の賃金を削減しなければならなかった時でさえ、他の建設会社ほど大幅に賃金を削減しなかったことで称賛された。他の建設会社の多くは経営難に陥っていたか、倒産寸前だった。[ 249 ]当時、この複合施設は民間で行われた建築プロジェクトとしては最大規模だった。[ 251 ]キャロル・ハーセル・クリンスキーは、1978年の著書で、このセンターを「大恐慌の開始から第二次世界大戦の終結までの間に計画され実行された唯一の大規模な民間恒久建築プロジェクト」と表現している。[ 252 ]
このプロジェクトでは、敷地内の 228 棟の建物が取り壊され、約 4,000 人のテナントが移転させられました。[ 47 ] [ 253 ]不動産の推定総額は 70 億ドルを超えました[ 137 ] [ 253 ] ( 2024 年換算で1,040億ドルに相当[ 14 ] )。ロックフェラーは、テナントから既存のリースを買い取ることでこれを実現しました。[ 253 ] 1929 年 1 月、ウィリアム A. ホワイト & サンズが立ち退き手続きを行うために雇われました。彼らは法律事務所のマレー、アルドリッチ & ウェッブと協力して、不動産と引き換えにテナントに小切手を渡しました。その額は 100 万ドルを超えることもありました。[ 254 ]禁酒法時代にはアルコール飲料の販売がすべて禁止されていたため、この地域は主に違法なスピークイージーバーで占められていました。こうした違法酒場のうち、経営状態が不安定なものは、正式な立ち退き手続きの話が出ただけですぐに別の場所へ移転したが、売春宿を含む他のテナントは立ち退きが難しかった。[ 255 ]多くのテナントは特定の条件付きでしか移転せず、あるケースでは、1929年1月にアッパー・エステートの建物から強制的に立ち退かされる予定だった2か月前に殺害された故ギャンブラー、アーノルド・ロススタインの遺族からリース権を取得した。 [ 256 ]建物の解体は1930年初頭に始まり、[ 66 ] 1931年8月までにすべての建物のリース権が買い取られた。[ 257 ]
センターの経営陣はその後、6番街沿いと敷地の南東の角にある残りの区画を取得し、より大きな複合施設を建設することに着手し、それがアンダーレル社の設立につながった。6番街の物件の交渉は、ロックフェラー家がアンダーレル社の買収に関与していることを隠すために、異なるブローカーと法律事務所によって行われた。それでも、6番街沿いには当初、建物を明け渡すことを拒否したテナントが何軒かあった。[ 258 ] [ b ]チャールズ・ヘイトは、6番街の区画の取得に合計1,000万ドル（2024年換算で1億5,000万ドル[ 14 ]）を費やしたが、これはこの任務のために予算計上された600万ドル（2024年換算で8,900万ドル[ 14 ]）と比較して高額だった。[ 261 ]
最終的に、6番街の2つの物件のテナントはそのまま住み続けることが許された。6番街と50丁目の南東角にある区画を占有していた賃借人の1人は、誤解のために売却の申し出を受けなかった。6番街と49丁目の北東角にあるもう1つの区画の所有者は、その物件に対して法外な価格を要求した。[ 258 ] [ c ]最終的に、30 ロックフェラー プラザは両方の区画を囲むように建設された。[ 264 ] [ 265 ]
敷地の南東の角では、複数の不動産所有者も売却を拒否した。コロンビア大学は、もはや第三者が所有していない旧アッパー・エステートのすべてのリースをロックフェラー・センター社に管理させる用意があった。しかし、著名な弁護士でコロンビア大学の卒業生であるウィリアム・ネルソン・クロムウェルは、10〜14 ウェスト 49 ストリートに隣接する 3 軒の長屋を所有していたが、1927 年にリースが満了しても家から立ち退こうとしなかった。[ 259 ] [ 266 ]この意見の相違は 1936 年まで続き、その間、クロムウェルは 14 ウェスト 49 ストリートの賃料の支払いを拒否し、ロックフェラー・センター社はクロムウェルのコロンビア大学への賃料支払いのうち 40 万ドルを差し控えた。[ 267 ] [ d ]ロックフェラー・センター社は後に 8 ウェスト 49 ストリートを購入し、クロムウェルの土地を 2 つのロックフェラー・センターの区画の間に挟み込んだ。[ 268 ]同社は、ロバート・ウォルトン・ゴーレットの「関心と懸念」を「大きな懸念」とみなしたため、ゴーレットが西49丁目2～6番地の隣接地を保持することを許可した。しかし、クロムウェルがゴーレットの土地の一部に地役権を保有していたため、ゴーレットはその土地を開発することができなかった。 [ 269 ]そして、西49丁目2～6番地の区画は、1932年に608フィフス・アベニューと呼ばれる商業ビルとして開発された。[ 270 ]ゴーレットの区画の裏手にある48丁目のセント・ニコラス教会も、その区画に対して最大700万ドルのオファーがあったにもかかわらず、土地の売却を拒否した。[ 271 ]
1931 年 7 月下旬に、この区画の 6 番街側の掘削が開始され、[ 272 ] 7 年間の掘削期間が始まり、その間に556,000 立方ヤード (425,000 m 3 )の下層のマンハッタン片岩が敷地から取り除かれることになった。[ 273 ] 1931 年後半までに、空き地は最大80 フィート (24 m)の深さの穴となり、各ブロックの端にはまだいくつかの建物が残っていた。49 番街と 50 番街は「湖面をかすめる土手道」のようだった。[ 249 ]プロジェクトの現場事務所が 5 番街に建てられた。そこは、ジョン トッドの息子ウェブスターとジョセフ O. ブラウンで構成される主要建設請負業者トッド & ブラウンの本部として機能した。 [ 274 ]ブラウンは特に、不必要なコストの削減と供給業者の選定に尽力した。[ 275 ]
RCAビルと北側のインターナショナル・ミュージック・ホールの設計図は、 1931年8月にニューヨーク市建築局に提出され、両ビルとも1932年にオープンする予定だった。[ 276 ]ミュージック・ホールと66階建ての超高層ビルの契約は2か月後に締結された。[ 137 ] [ 115 ]最終的に、プロジェクトの管理者は建築局に1,860件の契約を提出することになる。[ 277 ]ロックフェラー・センターの建設は急速に進み、1931年10月までに掘削の60%が完了し、ビルの最初の契約が締結された。[ 137 ]基礎は地下50フィート（15メートル）まで掘り下げられ、RCAビルの86本の柱のうち最初の柱が最大86フィート（26メートル）まで下ろされ、設置された。敷地内の褐色の石造りの建物のうち、177棟は10月までに取り壊され、残りの建物の大部分は通りの近くにあった。[ 137 ] RCAビルの南にある新しいロキシー劇場の建設工事は、その年の11月に始まった。[ 181 ] [ 115 ]
建築家たちは、14棟の新しい建物のファサードに統一された色を求めていました。[ 140 ]そのため、レイモンド・フッドは1931年12月に、ファサードを構成するインディアナ・ライムストーン社に契約を発注しました。当時、これは史上最大の石材発注であり、約1400万立方フィート（0.40 × 10 ^ 6 m3 ）の石灰岩が出荷されました。[ 278 ]ロックフェラー・センターの管理者はまた、15万4000ショートトン（13万8000ロングトン）の構造用鋼材を発注しました。これは史上最大の発注であり、総建設費2億5000万ドルの8分の1の費用がかかりました。この鋼材発注には、ベスレヘム・スチールとUSスチールの間で入札合戦がありました。最終的にこの注文はUSスチールに渡り、従業員8,000人の雇用を生み出したものの、入札競争の結果、鉄鋼製造コストを賄うには価格が低すぎたため、財政的な損失を被った。[ 279 ] [ 280 ]ロックフェラーセンターでは、窓用に約23エーカー（100万平方フィート、0.093 × 10 ^ 6 m2 ）のガラス、25,000枚のドア、50,000立方フィート（1.4 × 10 ^ 3 m3 ）の花崗岩も必要とした。 [ 280 ]
大恐慌の影響で、建設費は予想よりも安く済みました。メトロポリタン生命保険の1億2600万ドルの融資額は変わりませんでしたが、1935年にこれらの建物が完成した時点で、最初の10棟の建物の最終的な費用は1億200万ドル（2024年のドル換算で18 億ドルに相当[ 14 ]）となりました。ジョン・トッドはこの余剰金を使って、通常よりも太いユーティリティパイプ、蒸気システムが故障した場合に備えて複合施設用の地下ボイラー、複合施設の石灰岩の外壁など、建物に特別な機能を追加しました。[ 281 ]トッドは、当時工業用建物にはスプリンクラーの設置が義務付けられていたため、工場に転用する必要が生じた場合に備えて、5番街の小売店舗の建物の外壁にスプリンクラーを設置しました。[ 282 ]しかし、その影響がすべてプラスだったわけではありません。1920年代後半から1930年代前半にかけての建設ブームにより、マンハッタンの不動産の総面積はほぼ倍増し、ロックフェラーセンターとエンパイアステートビルの建設により、さらに56%増加しました。その結果、過小評価された空きスペースが多数存在しました。1931年のRKOの破産後、サーノフはジョン・ロックフェラー・ジュニアを説得し、RCAがリース面積を50万平方フィート（46 × 10 ^ 3 m2 ）縮小する代わりに、総額400万ドル（ 2024年換算で5800万ドル相当[ 14 ] ）相当のRKO普通株とRCA優先株を購入させました。[ 283 ]
RCAビルの鉄骨構造の工事は1932年3月に始まった。[ 284 ]一方、イギリス政府とフランス政府は、最初の2つの国際テーマの建物に入居することにすでに合意しており、ジョン・ロックフェラー・ジュニアはそれぞれの国からのテナントとの契約を開始した。[ 285 ] 6月には、初代サウスボロー男爵フランシス・ホップウッドが式典で象徴的な最初の石を置いたとき、ブリティッシュ・エンパイア・ビルディングの礎石が置かれた。[ 286 ] [ 287 ]その頃には劇場の工事もかなり進んでおり、RKOロキシーのレンガ工事は完了し、石灰岩と花崗岩のファサードは設置準備がほぼ整い、ミュージックホールの鉄骨工事は完了していた。[ 194 ] 9月までに、両方の劇場はほぼ完成し、RCAビルも鉄骨構造が64階まで達していた。[ 288 ]その月には、複合施設内で最初にオープンした建物であるRKOビルもオープンした。[ 289 ]ブリティッシュ・エンパイア・ビルディングの構造用鋼材の建設は10月に始まった。[ 290 ]
ミュージックホールは、1932年12月27日に2番目にオープンした劇場だったが、 8月には最上階に達していた。 [ 291 ] [ 292 ] [ 293 ][294]これに続いて、 2日後にRKOロキシーがオープンした。[ 295 ] [ 296 ]ロキシーは当初、ミュージックホールをボードビル劇場として使用するつもりだったが、[ 297 ] [ 298 ]ミュージックホールのオープンは広く失敗と見なされ、[ 295 ] [ 299 ]結局、両方の劇場は映画と舞台芸術に使用されることになった。[ 297 ] [ 298 ] [ 300 ]ラジオシティのロキシー劇場は、50番街にあった元のロキシー劇場の所有者であるウィリアム・フォックスによる訴訟の後、1933年5月にセンター劇場に改名しなければならなかった。[ 301 ]ボードビル劇場の失敗はロキシーの事業を破滅させ、彼は1934年1月にセンターの経営から辞任せざるを得なくなった。[ 300 ] [ 302 ] [ 303 ]
The cornerstone of La Maison Francaise was laid on April 29, 1933, by former French prime minister Édouard Herriot.[304] The British Empire Building was open less than a week later.[305] The RCA Building was slated to be open by May 1,[306] but was delayed because of controversy over the Man at the Crossroads mural in the lobby.[307] In July 1933, the managers opened a 70th-story observation deck atop the RCA Building,[308] It was a great success: the 40-cents-per-head observation deck saw 1,300 daily visitors by late 1935.[309]
Work on the rooftop gardens started in October 1933,[310] and La Maison Francaise opened the same month.[311] In December 1933, workers erected the complex's famed Christmas tree in the center of the plaza for the first time.[312] Since then, it has been a yearly tradition to display a large Christmas tree at the plaza between November and January.[313]
Simultaneously, the city built the part of the canceled "Metropolitan Avenue" that ran through Rockefeller Center. The new street, called "Rockefeller Plaza", was projected to carry an estimated 7,000 vehicles per day upon opening.[314] The first segment, between 49th and 50th streets, opened in 1933,[315] and a northern extension opened in 1934.[314] The new street measured over 60 feet (18 m) wide and ran 722 feet (220 m) through the complex, with four vehicular levels.[315]
1931年から1944年まで、ロックフェラーセンター社は、アメリカン・マガジンの元編集者であるマール・クロウェルを複合施設の広報担当者として雇用した。[ 316 ] 1931年7月25日に発表された彼の最初のプレスリリースでは、ロックフェラーセンターを「民間資本によって行われた史上最大の建築プロジェクト」と称賛した。その後、クロウェルはアイビー・リーに代わって複合施設の公式広報マネージャーとなり、その後のリリースではさまざまな最上級表現、膨大な量の統計と計算、そして時折誇張表現が用いられた。[ 317 ]クロウェルは毎日多くの新しいプレスリリースを発表し、1935年の複合施設の建設の中間点までには、ロックフェラーセンターで有名人の出演、ニュース記事、展示会を企画し始めた。[ 318 ]ロックフェラーセンターの目標は、完成後に34,500人の従業員と1日180,700人の訪問者を収容することだった。[ 319 ]
ロックフェラーは、テナントを募り、賃貸契約を確保するためにヒュー・スターリング・ロバートソンを雇った。[ 320 ]大恐慌の後、複合施設を賃貸するのは困難だったが、ロバートソンは1,700の潜在的なテナントを見つけ出し、1933年末までにそのうち1,200と面談を行った。[ 309 ]ロックフェラーと彼のパートナーは、著名なテナントをセンターに誘致することもできた。[ 321 ]ロックフェラー家のスタンダード・オイル社は1934年にRCAビルに移転した。[ 322 ]その後2年間で、他のいくつかの大手石油会社もこれに倣い、ミッドタウンのビルに賃貸契約を結んだ。[ 323 ]その中には、ロックフェラー・センターに移転したシンクレア・オイルやロイヤル・ダッチ・シェルも含まれる。[ 100 ]米国郵政省は1934年初頭に複合施設内に施設を開設し、後にまだ未完成のインターナショナル・ビルディングのスペースを借りることになる。ネルソン・ロックフェラーが1935年後半にニューヨーク科学産業博物館の理事に就任した後、同博物館はRCAビルの低層階にあるあまり需要のないスペースの一部を賃借した。[ 324 ]ウェスティングハウスはRCAビルの14階から17階に移転した。[ 325 ]
しかし、ロックフェラーセンターの管理者は、大恐慌の真っ只中であった初期の頃、建物の入居率を60%以上に上げるのに苦労した。[ 326 ]ロックフェラー家は、入居しているように見せかけるため、同じ建物内のさまざまな階やスイートに引っ越した。[ 325 ]特に、一家のオフィスは56階全体を占め、[ 327 ]ロックフェラー財団は下の階全体を占め、ロックフェラー家が支援する他の2つの組織も建物に入居した。[ 328 ] [ 327 ]中央の沈んだ広場は主に高級店に貸し出されていたため、複合施設の管理者は1934年初頭に広場に屋外レストランをオープンし、他の顧客を呼び込もうとした。[ 129 ]複合施設がどんな犠牲を払ってでも賃貸契約を獲得しようとする姿勢は、それ自体が影響を及ぼすことになった。[ 329 ] 1934 年 1 月、オーガスト・ヘックシャーは、ロックフェラー センター社がテナントに対し、自身の所有物件内の既存のリース契約を放棄してロックフェラー センターのより安価なリース契約に加入するよう説得したとして、1,000 万ドルの訴訟を起こした。[ 330 ]この訴訟は、1941 年にヘックシャーが死去するまで裁判所で停滞し、その後却下された。[ 331 ] [ 100 ]
ロックフェラーセンター社の経営陣は、潜在的なテナントを引き付けるために、複合施設の近くに便利な公共交通機関があることも望んでいた。 [ 332 ]市が運営する独立地下鉄システム（IND）は、 1933年に5番街と53丁目に地下鉄駅を開設し、クイーンズから労働者を引き寄せた。[ 333 ] [ 334 ]経営陣は、ペン駅とグランドセントラル周辺のビジネス地区の成功を見て、ニュージャージー州バーゲン郡からの列車のための大きな鉄道ターミナルを提案し、ニュージャージー州北部からの労働者を複合施設に引き付けようとした。経営陣はターミナルの候補地を50丁目に決定したが、IND地下鉄が複合施設自体にまだ停車していなかったため、この計画はうまくいかなかった。[ 332 ]そこでコンサルタントは、50丁目の下を通る地下鉄シャトルで8番街のIND地下鉄駅に接続するか、ペン駅とグランドセントラルに接続する鉄道路線を提案した。この計画は、市が新しい鉄道路線の建設に興味がなかったため、うまくいきませんでした。[ 332 ]この計画は正式には1934年に中止されましたが、同様のアイデアの提案は1939年まで続きました。[ 335 ]市はまた、6番街の高架鉄道に代わる路線を建設する計画もありましたが、[ 336 ] 6番街地下鉄の建設は1936年まで開始されませんでした。[ 337 ] INDが複合施設近くの47丁目から50丁目に駅を建設することになっていたため、ロックフェラーセンターの管理者は、建設中の地下鉄トンネルを使用してペン駅とグランドセントラル駅への独自の接続を構築することも望んでいました。しかし、この提案は、周辺の住宅地の大規模な用途変更が必要になるため、却下されました。[ 335 ]
1934 年初頭には、ロックフェラー プラザを北に 54 番街のロックフェラー アパートメントまで拡張することも構想され、ロックフェラー センターの管理者は 1934 年 10 月から 1937 年後半にかけて、計画された通りの用地を取得しました。[ 338 ]ロックフェラーは、計画された通りの拡張のために取得した建物のいくつかを法的に収用しました。[ 339 ]さまざまな理由から、通りは拡張されませんでした。[ 338 ] [ e ]
1934 年 7 月までに、複合施設は既にオープンしていた 6 棟の利用可能なスペースの 80% をリースした。[ 342 ] [ 343 ]下層広場の大きなプロメテウス像は、その年の 1 月に設置された。[ 153 ] [ 155 ]現在の Associated Press ビルの下、50 番街にある複合施設の地下搬入用スロープは、5 月に完成した。[ 344 ] [ 197 ]当初 49 番街と 50 番街に計画されていたトンネルの名残であるこのスロープは、地下34 フィート (10 m)を通り、 450 フィート (140 m)に伸びていた。[ 197 ] [ 198 ]年末までに、ウォレス・ハリソンが主任建築家となり、アンドリュー・ラインハルトがテナントのフロア プランを担当した。そしてヘンリー・ホフマイスターは、残りの未建設の建物の設備と構造フレームワークの位置を計画する任務を負った。[ 324 ] [ 345 ]レイモンド・フッドは亡くなり、ハーヴェイ・コーベットは他のプロジェクトに移った。フッド、ゴッドリー＆フイユーのフレデリック・A・ゴッドリーとJ・アンドレ・フイユー、そしてコーベット、ハリソン＆マクマレーのウィリアム・H・マクマレーは、ロックフェラーセンターの開発にはほとんど関わっていなかった。[ 56 ] [ 345 ]
1934 年 5 月、残りの 2 つのインターナショナルをテーマにした建物と、45 ロックフェラー センターにあるより大きな 38 階建て、高さ 512 フィート (156 m)のインターナショナル ビルディングの計画が正式に提出されました。建物の工事は 1934 年 9 月に開始されました。 [ 346 ]小売ビルのうち南側の建物は「パラッツォ ディタリア」と呼ばれ、イタリアの利益のために使われる予定でした。イタリア政府は後に建物のスポンサーシップを撤回し、テナント探しはイタリア系アメリカ人の企業に任されました。[ 347 ] [ 348 ] [ 349 ]北側の小さな建物は、もともと1932年のアドルフ・ヒトラーの権力掌握以前に「ドイツハウス」という名前でドイツ占領用に提案されていた。 [ 347 ] [ 350 ]ロックフェラーは、ヒトラーのナチスの全体主義への進軍を知らされた後、1933年9月にこれを却下した。[ 66 ] [ 167 ] [ 351 ] [ 352 ]ロシアも1934年に最後の建物のリース交渉に入ったが、[ 346 ] [ 353 ] 1935年までにロシアはリースを積極的に求めなくなった。[ 354 ]もう一方の建物に明確なテナントが決まらなかったため、ロックフェラーセンターの管理者は、提案されていた9階建ての建物を6階建てに縮小し、[ 347 ] [ 355 ]メインビルを南北軸から東西軸に拡張および再配置し、[ 356 ] [ 357 ] 2つの小売ビルの間に提案されていたガレリアをインターナショナルビルのロビーの拡張に置き換えた。[ 348 ] [ 347 ]こうして空いていたオフィススペースは「インターナショナルビル北」となり、さまざまな国際的なテナントに賃貸された。[ 355 ] [ 358 ] 1935年4月、開発者は、着工から完成まで記録的な136日で建設されたインターナショナルビルとその2つのウィングをオープンした。[ 66 ] [ 354 ] [ 359 ] [ 360 ] ドイツ人テナント候補との論争が回避されたこととは別に、この国際色豊かな複合施設は、アメリカの孤立主義者によって国際連盟へのアメリカの加盟が妨げられていた戦間期において、連帯の象徴と見なされていた。[ 361 ] [ 362 ]
1935年4月下旬までに、RCAビルの11階屋上にある「ガーデンズ・オブ・ザ・ネイションズ」が完成した。[ 363 ]開園当初、そのエキゾチックな植物のコレクションは多くの訪問者を惹きつけ、[ 364 ]ロックフェラーセンターで最も人気のある庭園となった。[ 365 ]しかし、この目新しさはすぐに薄れ、植物、樹木、水を屋上に吊り上げるのにかかる莫大な費用と観光客の関心の低さから、1937年までに庭園は年間4万5000ドルの赤字（2025年のドル換算で80万8000ドル[ 14 ] ）を計上するようになった。 [ 366 ] 2つの劇場の屋上にも1937年に庭園が設置されたが、一般公開はされなかった。[ 367 ]
48丁目と51丁目の間の3つのブロックを結ぶ地下歩行者モールとスロープシステムは5月上旬に完成した。[ 368 ]モールの開業時には、25の小売スペースのうち22がリースされており、[ 342 ]さらに3つの建物がその月に入居可能になっていた。[ 368 ]地下コンコースには郵便局、公衆電話、およびいくつかの公衆トイレがあった。[ 369 ]この複合施設は、特にラジオシティ・ミュージックホールやその他の展示・公演スペースに大勢の来場者を引き付け始めていた。[ 370 ]大恐慌に直面してこのような成功が見られたにもかかわらず、建設は予定より遅れていると考えられていた。すべての建物は当初1935年半ばまでに完成する予定だったが、北ブロックと南ブロックの中央部分はまだ開発されていなかった。[ 342 ]
この頃、ロックフェラーセンターの管理者は、失敗に終わったロックフェラープラザ拡張計画の用地を売却していた。[ 340 ] [ 341 ] 1935年1月、新たに選出されたフィオレロ・H・ラガーディア市長は、ロックフェラー複合施設内またはその近くに市立アートセンターを建設することを提案した。そこには、ニューヨーク近代美術館、グッゲンハイム・コレクション、衣装博物館、またはコロンビア放送システム（CBS）の放送施設が入る予定だった。[ 371 ]当初、この計画はセントラルパークで行われる予定だった。しかし、法的問題により、計画されていたアートセンターの敷地は、ロックフェラーセンターのすぐ北、5番街と6番街の間の51丁目と53丁目の間の敷地に、数ブロック南に移動された。[ 372 ] 1936年10月、ニューヨーク近代美術館は、市立アートセンターの敷地の向かい側、53丁目の敷地を取得した。[ 373 ]アートセンターの計画がいくつか議論されたが、中止されたロックフェラープラザ拡張計画と同様の複雑な問題により、どれも実行されなかった。[ 374 ]
また、1935年には、RCAビルの西側に16階建ての増築を計画し、同じ材料で建設したが、歩行者用トンネルシステムと広範囲につながり、47丁目から50丁目にかけて建設中のIND駅から凝った入口を設ける計画も提出された。[ 375 ]地下鉄接続は1936年に建設が開始されたが[ 369 ]、1940年まで開通しなかった。[ 36 ]地下鉄接続が開通するまで、地下ショッピングモールは四方八方行き止まりの複雑なカタコンベだった。[ 369 ]下層広場の小売スペースは、広場の店舗が他の建物の下やプロメテウス像の後ろに隠れていたため、観光客が店を見つけるのが難しく、利益が出なかった。[ 376 ] [ 377 ] 1935年までに、RCAビルに毎日出入りする労働者の数は、下層広場を訪れる人の10倍になった。[ 377 ]広場を美化するためのいくつかの提案が却下された後、ネルソン・ロックフェラーが人工屋外アイススケートを可能にする新しいシステムが発明されたことを知り、ミッドタウン・マンハッタンにこの娯楽をもたらすことができるようになったため、管理者は最終的にロックフェラーセンターに2,000ドルでリンクを建設することを決定した。 [ 377 ] [ 378 ] 新しいリンクは1936年のクリスマスまでにオープンした。[ 380 ] [ 377 ] [ 378 ]このリンクは当初「一時的な」措置として意図されていたが、[ 379 ] [ 378 ] [ 381 ]人気が出たため、そのまま残された。[ 381 ] [ 382 ]
1936年までに10棟の建物が建設され、既存スペースの約80%が賃貸された。[ 198 ]建設の第一段階を構成する建物は、インターナショナル・ビルディング、4棟の小規模小売ビル、RKOビル、センター・シアター、ミュージック・ホール、RCAビル、およびRCAビルの西側増築部分であった。[ 383 ] [ 198 ]それまでのセンターへの総投資額は約1億460万ドル[ 383 ] [ 198 ]（2024年ドル換算で約18億ドル[ 14 ]）で、ジョン・ロックフェラー・ジュニアの資金6000万ドルとメトロポリタン生命保険からの資金4460万ドルで構成されていた。[ 198 ]
ロックフェラーセンター社は、北ブロックと南ブロックに残っている空き地を開発する必要がありました。[ 378 ]特に、南側の区画は駐車場として使用されており、[ 262 ]当時、市内最大の駐車場でした。[ 384 ] 1936年、タイム社は、ライフ誌を創刊したばかりで、クライスラービルのオフィスからより大きな本社に移転することに関心を示しました。 [ 385 ]ロックフェラーセンターの経営陣は、タイム社を説得して、48番街と49番街の間のロックフェラープラザにある南側の空き地の一部に計画されていた超高層ビルに移転させました。[ 378 ]その建物の鉄骨工事は1936年9月25日に始まり、43営業日後の11月28日までに完了しました。[ 386 ]タイム＆ライフビルとして知られる36階建ての建物は、 [ f ] 1937年4月1日にオープンし、[ 378 ] [ 389 ] 48番街と49番街の間にある、建物に隣接するロックフェラープラザの最後のブロックも同時にオープンした。[ 389 ]
ロックフェラーセンターの幹部は、複合施設のトラック搬入用スロープがあった北側の空き地に建物を建てるため、AP通信と交渉した。 [ 390 ] [ 198 ]その土地はメトロポリタン歌劇場のために確保されていたが、管理者はこれ以上開発を待つことができず、1937年に歌劇場の計画は正式に中止された。[ 176 ] [ 391 ]その土地はホテル用地としても計画されていたが、これも経済的に実現不可能と判断された。[ 392 ] 1938年1月、AP通信はロックフェラープラザ50番地の建物内の4フロアを賃借することに合意した。その見返りとして、建物は同社の名前に変更されることになった。[ 393 ]鉄骨工事は1938年4月に始まった。[ 392 ] 29営業日後、15階建ての建物は6月16日に最上階に達した。[ 394 ] AP通信は12月に50ロックフェラープラザに移転した。[ 395 ] AP通信とタイム社の存在により、ロックフェラーセンターの範囲は、単なる無線通信複合施設から、ラジオと印刷メディアの両方の中心地へと拡大した。[ 396 ] 1938年、AP通信は、建物の下のトラックランプのカーブに沿って、ニュース映画館ギルドを開設した。[ 396 ] [ 397 ]
テナントの要求により、より大きな建物が必要となったため、複合施設の残りの部分にこれより小さな建物を建てることは不可能だった。[ 398 ]さらに、15 階建ての Associated Press ビルは、他の建物の 7 階から 11 階建ての屋上庭園よりもはるかに高かったため、非常に急な橋を使わずに屋上庭園システムを作ることは極めて困難となり、屋上庭園システムを構築することはもはや実現不可能だった。[ 164 ] [ 357 ] [ 390 ]最南端のブロックの最後の区画を開発する必要があり、いくつかのテナントが検討されていた。[ 391 ] 1937 年初頭、センターの管理者は、区画の東側に 16 階建ての「ホランド ハウス」を建設する可能性についてオランダ政府に打診した。[ 399 ] [ 400 ]オランダ政府は、国内の問題、特に1940年のヒトラーによるオランダ侵攻に先立つ社会不安のため、この協定には参加しなかった。[ 384 ] [ 401 ]しかし、ロックフェラーセンターの経営陣はすでにイースタン航空と交渉中だった。[ 402 ]テナントが確定していないにもかかわらず、10 ロックフェラープラザの16階建ての建物の掘削は1938年10月に始まり、1939年4月までに最上階に達した。[ 403 ]イースタン航空のCEO、エディ・リッケンバッカーは、1940年6月までリース契約に署名しなかった。その時、10 ロックフェラープラザは「イースタン航空ビル」と改名された。[ 402 ] [ 404 ]
この頃、ロックフェラーセンターの経営陣に変化があった。[ 405 ] 1936年11月、ジョン・トッドは、複合施設の建設における彼の役割を強調した2つのニューヨーカーの記事で取り上げられた。 [ 406 ]同時に、ネルソンはロックフェラーセンター社内で影響力を増しており、トッドの提案のほぼすべてに反対していた。[ 407 ]ロックフェラー家の末息子デイビッドが西54丁目10番地の自宅を出て行ったため、ネルソンの父ジョンは責任を放棄し、現在は私生活に専念していた。 [ 408 ] 1937年4月までに、トッドはニューヨーカー誌に取り上げられたことを後悔していた。[ 409 ] 1938年3月、ネルソンはロックフェラーセンター社の社長に就任した。そして、複合施設のマネージャーだったトッドを解雇し、ヒュー・ロバートソンを後任に任命した。[ 405 ] [ 410 ]ネルソンとロバートソンは、建設の完了を遅らせる労働者のストライキを避けたいと考えていた。ネルソン、ロバートソン、そして労働組合は、組合はストライキを行わず、ロバートソンは組合員をロックアウトせず、労働争議が発生した場合は両者とも仲裁に同意するという契約に合意した。[ 411 ]ロックフェラーセンターは、ネルソンがニューヨーク州知事に選出された1958年まで、彼の主要な事業の一つであった。[ 412 ]
広報担当者が雇われ、庭園や広場など複合施設のさまざまな部分を宣伝した。[ 413 ]ロックフェラーセンターの東側に展望台が設置され、一般の人々が建設を見ることができるように、冗談めかした「歩道監督クラブ」が設立され、[ 408 ] [ g ]クラブ会員にはカードが発行された。[ 414 ] [ 415 ]
南側の区画の西半分は、6番街高架鉄道の悪影響が懸念されたため、まだ開発されていませんでした。[ 416 ] [ 417 ]（高架線は1938年12月初旬に閉鎖され、IND6番街地下鉄に置き換えられ、[ 418 ]翌年には取り壊されました。[ 419 ]）最終的に、ユナイテッド・ステーツ・ラバー・カンパニーは、コロンバス・サークルの本社から、ロックフェラー・センターに建設予定の1230アベニュー・オブ・ジ・アメリカス・ビルに移転するよう説得されました。同社は新ビルの11階を賃借しましたが、これは1790ブロードウェイで賃借していた12階から35,000平方フィート（3,300平方メートル）減少したことになります。[ 420 ] USラバー・カンパニー・ビルはRKOビルの鏡像として計画されていましたが、対称的な構造にするにはセンター・シアターの上に高価な片持ち梁を建設する必要があったため、これは不可能でした。[ 405 ] USラバーカンパニービル跡地の発掘は1939年5月に開始された。[ 421 ]
複合施設は1939年10月末までに完成したとみなされた。[ 422 ]ジョン・ロックフェラー・ジュニアは1939年11月1日に建物の最後のリベットを取り付け、ロックフェラー・センター複合施設の完成を記念した。[ 66 ] [ 423 ] [ 424 ]最後のリベットの取り付けには、ロックフェラーによる祝辞と、この出来事に関する多くの報道が伴った。[ 425 ]しかし、10ロックフェラー・プラザは、1940年10月の献堂式まで正式には完成していなかった。[ 402 ] [ 426 ]オランダ政府は当初、10ロックフェラー・プラザを占有する協定を結ぶことを拒否したが、建物がオープンすると亡命事務所をこの建物に移転した。[ 384 ]
当初の複合施設が完成した後、第二次世界大戦の勃発により民間の建設プロジェクトがほぼすべて停止したにもかかわらず、ロックフェラーは拡張方法を探し始めた。[ 427 ] 1943年、複合施設の管理者は、複合施設近くの3つの街角の土地と建物を購入した。[ 428 ]ロックフェラーセンターは1944年に南西と北への拡張計画を発表した。当時、複合施設の既存の賃貸可能面積は合計529万平方フィート（49万1000平方メートル）で、その99.7%が賃貸されていた。[ 429 ]
エッソは拡張を希望するテナントの1つで、ロックフェラーセンターの管理者が彼らのためにビルを建設しない場合は、自社でオフィスビルを建設すると表明した。[ 430 ] 1944年、ジョン・ロックフェラー・ジュニアは、ロックフェラープラザの北端にあるロックフェラーが管理する土地にビルを建設するというエッソの提案を正式に承認した。当初、その土地の管理者は、その土地に16階建て、200万ドルの建物を建設したいと考えていたが、元の複合施設の唯一残っている建築家であるヒュー・ロバートソンは、利益を出すためには36階建てのタワーが必要だと述べた。[ 431 ] 1947年2月、既存の土地の北端で建設中だったエッソビルは、建物の所有権がハスウィン社からロックフェラーセンター社に移管された後、ロックフェラーセンターの一部となった。 [ 432 ] 33階建てのエッソビルは翌月に最上階に達した。[ 433 ]
1949年、信徒数の減少に直面したセント・ニコラス教会は、教会建物をマサチューセッツ相互生命保険会社にリースし、同社はロックフェラーセンターから隣接する3つの区画をリースして、28階建てのビルを建設する計画だった。ロックフェラーセンターの管理者との合意により、新しいビルの5番街側のファサードは11階で後退し、49番街側の街区中央のファサードは、通りの向かいにあるラ・メゾン・フランセーズからの眺望を遮らないことになっていた。[ 434 ] [ 435 ]教会は5番街と48番街の敷地から移転し、古い教会建物はその後取り壊された。[ 436 ] 600 フィフス アベニューの建設は 1950 年に始まり、タワーは 1952 年に完成した。[ 434 ] [ 435 ]この建物は、8 フロアを賃借していたシンクレア石油会社にちなんで名付けられた。[ 437 ] 600 フィフス アベニューはロックフェラー センター社によって開発されたものではないが、同社はマサチューセッツ ミューチュアルとの契約の一環として、建物の全体的なアール デコ様式のデザインを指示することが認められた。その見返りとして、マサチューセッツ ミューチュアルは、建物にロックフェラー センターの地下コンコースへの入口を設けること、およびウィリアム クロムウェルの残りの区画の賃借権をロックフェラー センターに譲渡することを条件とした。[ 438 ]
小規模なセンターシアターはラジオシティミュージックホールに比べて不要とみなされ、最後の数年間はNBCとRCAの放送スペースとして使用されていました。[ 439 ] [ 440 ] 1953年、NBCとRCAはシンクレアが退去したばかりのロックフェラーセンター30のオフィススペースに拡張しました。[ 435 ]放送スタジオが放棄された後、USラバー社は、あまり使われていない劇場が占めていたスペースにオフィスビルを拡張したいと表明しました。[ 435 ] [ 441 ] 1953年10月、劇場が取り壊されることが発表されました。[ 442 ]解体作業中、USラバービルは仮設の高床式構造となり、旧劇場の上階のオフィスは解体作業中も引き続き使用されました。[ 443 ] 1230 アベニュー・オブ・ジ・アメリカスの別館が元の建物と同じ場所を占めているため、かつての劇場の痕跡は何も残っていない。[ 441 ]
タイム・ライフ社も拡張を望んでおり、1953年までに1 ロックフェラー・プラザの既存のスペースでは手狭になっていた。[ 444 ]同年8月、ロックフェラー・センター社は、50丁目と51丁目の間の6番街西側の土地を購入した。[ 445 ]ロックフェラー・センターの経営陣は当初、その場所にNBCのスタジオかフォードの自動車ショールームを増設したいと考えていた。しかし、タイム社の拡張ニーズを見て考えを変えた。同社は本社を1つの建物に収めたいと考えていたのだ。1954年までに1 ロックフェラー・プラザの既存のスペースでは手狭になるため、同社は別の場所に移転する必要があった。タイム社のテナントを失いたくなかった複合施設の経営陣は、ウォレス・ハリソンとマックス・アブラモヴィッツからなるハリソン＆アブラモヴィッツ社を雇い、新たに取得した土地にNBCとタイムの両方を収容できる建物の設計図を作成させた。[ 444 ] NBCは後にCEOのデビッド・サーノフが反対したため、この契約から撤退した。[ 387 ]
1956年、センター・シアターの解体から2年後、当局は50丁目と51丁目の間の6番街の西側に、タイム・ライフ・ビルディングという新しいタワーを建設すると発表した。高さ500フィート（150メートル）、建設費700万ドル（2024年換算で1億1970万ドル[ 14 ]）のこの建物は、既存の通路システムと、すぐ西にあるロキシー・シアターとの接続部を備える予定だった[ 446 ] 。タワーは48階建てのスラブ状で、東側に広場があり、西側と北側に8階建ての別館が設けられる予定だった。[ 387 ]ロックフェラーセンターの子会社の 1 つですが、ウェストプロップ社は、新しいタワーが 1916 年のゾーニング決議に適合するように、隣接する元のロキシー劇場の空中権を購入しました。 [ 447 ]タイム社とロックフェラーセンターは、タワーの賃料収入を分け合う合弁会社、ロックタイム社を設立しました。 [ 387 ]タイムライフビルの鉄骨工事は 1958 年 4 月に始まり、[ 448 ]構造は同年 11 月に最上階に達しました。[ 449 ]建物の構造が完成した後、1959 年 6 月に建物の礎石が置かれ、[ 450 ]最初のテナントが 1959 年 12 月にタワーに入居し始めました。[ 388 ]
この時期、ロックフェラーセンターを北へ拡張する計画があった。ロックフェラーセンター、ユーリスビルディングコーポレーション、ウェブとナップは、ロック・ユーリス社という別の合弁会社を設立し、75 ロックフェラーセンターの西側にホテルを建設した。しかし、ウェブとナップは資金不足に直面し、合弁会社はホテルが土地の最も収益性の高い利用方法ではないことに気づいた。合弁会社は代わりに、複合施設の地下コンコースと接続する、ガラスとコンクリート造りの 43 階建てのオフィスビルをその場所に建設することにした。[ 451 ] 1961 年、この建物は、将来の建物の 8 フロアを賃借したスペリー社にちなんで命名された。 [ 452 ]計画されていたホテルは、2 ブロック北の、53 丁目と 54 丁目の間の 6 番街の西側の別の場所に移された。[ 451 ]これはニューヨーク・ヒルトン・アット・ロックフェラー・センターとなり、1963年に開業した。[ 453 ]ホテルの名前は誤解を招くもので、複合施設の外にあり、地下モールとは繋がっていなかった。いずれにせよ、53丁目地下鉄が邪魔になっていたため、モールを拡張することはできなかった。[ 451 ]エクイタブル生命保険会社が2つの建物の間にタワーを建設していたため、6番街の西側、ヒルトンと新しいタイムライフビルの間のロックフェラー・センターのさらなる拡張は不可能だった。[ 451 ]
1963年、エッソの幹部がグスタフ・アイセル[ 454 ]に接触した。アイセルは1948年にヒュー・ロバートソンが辞任して以来、ロックフェラー・センター社の社長を務めていた[ 455 ]。エッソは、ロックフェラー・センターで既に占有しているスペースでは手狭になっていたため、アイセルに別の建物の建設を承認するよう提案した。複合施設側はエッソのテナントを失いたくなかったこと、そして複合施設の既存のテナントが合計200万平方フィート（19万平方メートル）の追加スペースを要求していたことから、アイセルはこの提案を真剣に検討した[ 454 ] 。ロックフェラー・センターの経営陣は、ハリソン＆アブラモヴィッツに6番街の西側に3つの新しいタワーを設計するよう再雇用し、47丁目から50丁目の間の各ブロックに1つずつタワーを建設することにした。経営陣は、提案された3つの建物の用地を私的に購入した。同時に、彼らは大手テナント候補と協議し、最終的にエッソ、マグロウヒル、セラニーズをビルの主要テナントとして契約することに成功した。計画では、エッソ（後にエクソンに改名）がアベニュー・オブ・ジ・アメリカス1251番地の最北端のタワーに、マグロウヒルが1221番地の中央のタワーに、セラニーズが1211番地の最南端のタワーに入居することになっていた。[ 456 ] 3つのタワーは非常に似ていたため、配置を入れ替えることができたので、これらは「XYZビル」と呼ばれた。[ 457 ]
ハリソン＆アブラモウィッツの計画は、いくつかの設計要素の影響を受けていました。[ 456 ]最も重要なのは、同社が最近設計したアッパーウエストサイドのリンカーン・センター・フォー・ザ・パフォーミング・アーツ（中央広場を囲む複数の建物がある）を参考に、新しいロックフェラーセンターの各建物の前に広場を設けることを希望したことです。 [ 458 ] [ h ]新しいロックフェラーセンターの建物の正面広場は、元の複合施設の下部広場と同様に、大きな集会スペースとして機能する予定でした。元のロックフェラーセンターでは、高架線がこれらのスペースを覆い隠してしまうため、6番街沿いに広場は設けられていませんでしたが、6番街の高架線が取り壊された今、新しい建物の広場は複合施設の6番街側にオープンスペースを追加することになります。おまけに、広場は、敷地境界線からまっすぐに立ち上がり崖のような効果を生み出していた通りの東側の建物の威圧的な視覚効果を打ち消す効果もありました。[ 460 ]最後に、1916年のゾーニング決議の1961年の改訂により、公共広場の設置により、タワー建設業者は各建物により多くのオフィススペースを設けることが可能になった。[ 461 ]
ジョン・D・ロックフェラー・ジュニアの美的欲求を満たす必要があった旧複合施設とは異なり、新タワーは過度に美しくある必要はなかった。ロックフェラー・センターの現経営陣は、建物の機能性をより重視していたからである。[ 462 ]しかし、新タワーの設計案は、ハリソンとネルソン・ロックフェラーの関係に緊張をもたらした。これは、ある批評家が「経済人の不吉なストーンヘンジ」と評した拡張案に対するメディアの厳しい批評から生じたものである。[ 463 ]
There were several impediments to the start of construction. Foremost among them was the fact that the proposed floor area of the new buildings was greater than the amount allowed under the 1961 resolution. The Urban Design Group, a division of the New York City Department of City Planning, suggested that the towers include an enclosed walkway with retail space, as well as a movie theater in one of the buildings.[464][465] The McGraw-Hill Building was to include a basement planetarium with a dome above ground level, which would be operated by a subsidiary, while the Celanese Building was to contain the theater.[465] Neither of these attractions were actually built: the planetarium space was occupied by a small theater after McGraw-Hill had sold its planetarium subsidiary, while the theater plan was scrapped due to a lack of funding and a decline in the area's theater industry. The start of construction was delayed for several years due to these bureaucratic requests.[466] The city finally approved the project after Rockefeller Center Inc. promised to build the enclosed walkway west of the Celanese Building as well as two parks west of the Exxon and McGraw-Hill Buildings.[467]
Plans for the new buildings were announced on a staggered schedule from 1967 to 1970. The Exxon Building was announced in August 1967,[468] followed by the McGraw-Hill Building in November 1967[469] and the Celanese Building in 1970.[470] Complications arose when William A. Ruben, a resident of 132 West 48th Street who lived on the planned Celanese Building site west of Sixth Avenue, refused to move from his home. He finally agreed to move, in July 1968, when he received compensation of over $22,000 (equivalent to $203,700 in 2025).[471] The construction process was further hampered by labor strikes.[466] During mid-1969, workers on the Exxon and McGraw-Hill Buildings went on strike.[472] Three years later in July 1972, construction workers at several projects across the city, including the Celanese Building, went on strike for over a month.[473]
3つのタワーの中で最も北に位置するエクソンビルは、1971年に最初に完成した建物です。[ 457 ]この54階建てのタワーには、2,101,115平方フィート（195,200平方メートル）のオフィススペースがありました。[ 474 ]続いて、中央のタワーであるマグロウヒルビルが1973年に完成しました。[ 457 ]この51階建ての建物には、2,199,982平方フィート（204,385平方メートル）のオフィススペースがありました。[ 475 ]最も南に位置するセラニーズビルは、1974年に最後にオープンしました。[ 457 ]この45階建ての建物には、1,854,912平方フィート（172,327平方メートル）のオフィススペースがありました。[ 476 ]最後の建物が完成すると、センターは22エーカー（8.9ヘクタール）の土地に広がり、19棟の建物に約1700万平方フィート（160万平方メートル）のオフィススペースが含まれるようになった。[ 477 ]
北緯40度45分31秒、西経73度58分45秒/北緯40.75861度、西経73.97917度/北緯40.75861度、西経73.97917度
