コダック

イーストマン・コダック社

本社はニューヨーク州ロチェスター
会社種別	公共
取引名	NYSE : KODK ラッセル2000の構成要素
業界	エレクトロニクス グラフィックアート イメージング
前任者	イーストマン乾板・フィルム会社
設立	1892年5月23日; 132年前 (1892-05-23)
創設者	ジョージ・イーストマン ヘンリー・A・ストロング
本部	コダックタワー ロチェスター、ニューヨーク、米国
サービスエリア	全世界
主要人物	ジェームズ・V・コンティネンザ（取締役会長兼CEO）
製品	デジタル画像、写真材料、機器およびサービス、電池
収益	11.2億米ドル（2023年）
営業利益	8,700万米ドル（2023年）
純利益	7,500万米ドル（2023年）
総資産	23.6億米ドル（2023年）
総資本	9億3,100万米ドル（2023年）
従業員数	4,000（2023年）
Webサイト	コダック
脚注/参考文献 [1]

イーストマン・コダック社は、単にコダック（/ ˈ k oʊ d æ k / ）とも呼ばれ、フィルム写真の歴史的基盤に関連するさまざまな製品を生産するアメリカの公開会社です。同社はニューヨーク州ロチェスターに本社を置き、ニュージャージー州に法人化されています。^[2]同社は写真フィルム製品で最もよく知られており、これを初めて大量市場に投入しました。^[3]

コダックは、ジョージ・イーストマンとヘンリー・A・ストロングがフィルムロールカメラを開発するために共同で設立した会社です。コダックカメラの発売後、1892年5月23日にイーストマン・コダックが法人化されました。 ^{[4]イーストマンの指揮の下、同社は世界最大のフィルムおよびカメラメーカーの1つとなり、}福祉資本主義のモデルとロチェスター市との緊密な関係も構築しました。^[5] 20世紀のほとんどの間、コダックは写真フィルムで支配的な地位を占め、コダック研究所での研究開発に多額の投資を行うことで、多くの技術革新を生み出しました。^{[6] [7]コダックは、}ブラウニーやインスタマティックなど、20世紀で最も人気のあるカメラモデルのいくつかを製造しました。^{[8] [9]}同社の普及率は高く、後世に記録する価値のある個人的な出来事を表す「コダックモーメント」というキャッチフレーズが一般的な語彙に加わりました。^[10]

コダックは、富士フイルムとの競争が激化した結果、1990年代後半に財政的に苦戦し始めた。^[11]コダックは最初の自己完結型デジタルカメラを開発したにもかかわらず、フィルムからデジタル写真への移行にも苦労した。^{[12]化学事業の多様化の試みは失敗し、2000年代のターンアラウンド戦略として、コダックは代わりにデジタル写真と}デジタル印刷に積極的に方向転換した。^[13]これらの戦略は会社の財務状況を改善できず、2012年1月、コダックはニューヨーク南部地区の米国破産裁判所に連邦破産法第11章の適用を申請した。^{[14] [15] [16]}

2013年9月、同社は多額の負債を整理し、再編を行い、いくつかの事業から撤退して破産から脱却した。^[17]破産から脱却して以来、コダックは商業用デジタル印刷製品とサービスの提供を継続しており、^[18] 映画用フィルム、^[19]静止画用フィルム^[20]はスピンオフ会社であるコダックアラリスを通じて配布されている。^[21]同社は、JKイメージングが製造するデジタルカメラのPIXPROシリーズなど、他社が製造するいくつかの製品にコダックブランドのライセンスを供与している。^{[22] 2020年の}COVID-19パンデミックに対応して、コダックは同年7月下旬に医薬品材料の生産を開始すると発表した。^[23]

ジョージ・イーストマンはKの 文字を気に入っていた。彼は「力強く、鋭い文字のようだ」と言ったと伝えられている。^[24]彼と母親のマリアはアナグラムを使ってコダックという名前を考案した。イーストマンは、名前を作る際に3つの主要なコンセプトを使ったと述べている。それは、短く、発音しやすく、他の名前に似ておらず、他のものと関連していないことである。1920年の広告によると、この名前は「単に考案されたものであり、商標の要件を満たすためにアルファベットの文字から作られた。短く、耳に心地よく、人々の心に残りやすいものだった」という。^[25]コダックという名前は、1888年にイーストマンによって商標登録された。^{[26]また、}コダックという名前は、コダックのカメラのシャッター音に由来するという噂もあった。^[要出典]

イーストマンは1880年にヘンリー・ストロングと提携し、1881年1月1日にイーストマン乾板会社が設立され、ストロングが社長、イーストマンが会計係となった。^[27]当初、この会社はカメラ用の乾板を販売していたが、イーストマンの関心はガラス板を完全に新しいロールフィルム方式に置き換えることに移った。1884年10月1日、この会社はイーストマン乾板・フィルム会社として再法人化された。^[28] 1885年、イーストマンはウィリアム・ウォーカーと共同で、乾板カメラが同時に複数の露出写真をカメラに保存できる最初の実用的なフィルムロールホルダーの特許を取得した。^[29]同年、イーストマンは「アメリカンフィルム」と名付けた紙フィルムの特許を取得した。^{[30]イーストマンはカメラの実験を続け、フィルムの改良のために化学者のヘンリー・ライヘンバッハを雇った。これらの実験は1889年の}ニトロセルロースフィルムの特許に結実した。^[31]会社は成長を続け、さらに数回再法人化された。1889年11月、社名をイーストマン・カンパニーに変更し、10,000株を100ドルで発行した。^[32] 1892年5月23日、さらに増資が行われ、社名をイーストマン・コダックに変更した。^{[4] [33]}ニュージャージーのイーストマン・コダックは1901年に設立され、ニューヨークのイーストマン・コダックと同時に存在していたが、1936年にニューヨーク法人が解散し、その資産がニュージャージー法人に移管された。^[34]コダックは現在もニュージャージー州に法人化されたままだが、本社はロチェスターにある。

1888年、イーストマンはコダックカメラの特許を取得しました。これは、前面に固定焦点レンズがあり、ファインダーのない箱型カメラでした。上部の2つのV字型のシルエットは、被写体の方向を狙うのに役立ちます。上部には、フィルムを送るための回転キー、シャッターをセットするための引き紐、そしてセルロイドフィルムを露出させるための側面のボタンがありました。内部には、シャッターを操作するための回転バーがありました。ユーザーが写真を撮るためにボタンを押すと、内部のロープが締められ、露出が始まりました。写真を撮ったら、ユーザーは上部のキーを回転させて、セルロイドテープ内の選択したフレームを変更する必要がありました。^[35]

25ドルのカメラには100枚撮りのフィルムがあらかじめ装填されており、現像料として10ドルを払えばロチェスターのイーストマン本社に郵送できた。カメラはプリント、ネガ、新しいフィルムと共に返送された。自分で写真を現像したいプロの写真家には、追加のフィルムも2ドルで販売された。^[35]複雑で高価なフィルム現像のプロセスから写真家を解放することで、写真はかつてないほど身近なものになった。カメラはすぐに大衆に受け入れられ、アマチュア写真ブームを巻き起こした。^[33]イーストマンの宣伝スローガン「ボタンを押すだけで、あとは私たちがやります」はすぐに一般の語彙に加わり、ショーンシー・デピューのスピーチ^[33]やギルバートとサリバンのオペラ「ユートピア、リミテッド」で言及された。^[36]

1890年代から1900年代初頭にかけて、コダックは急速に成長し、イノベーション、買収、独占契約の組み合わせを通じて競合他社を出し抜きました。イーストマンは、フィルムの方がそれを使用するカメラよりも利益をもたらすことを認識し、フィルム市場の支配に焦点を合わせました。このカミソリと刃の販売モデルは、数十年にわたってほとんど変化しませんでした。^{[12] [37]}すぐにロチェスターでより大きな施設が必要になり、コダックパークの建設が1890年に始まりました。^{[34]コダックは}ヨーロッパ、特にイギリスでいくつかのショップと工場を買収して開設しました。イギリスの保有資産は当初イーストマンフォトグラフィックマテリアルズカンパニーの名の下に組織されました。1898年からは、持ち株会社コダックリミテッドの傘下になりました。^[38]オーストラリアの子会社オーストラリア・コダック・リミテッドは1908年に設立されました。^[39] 1931年、フランスにコダック・パテが設立され、ナゲルの買収に伴いドイツにコダックAGが設立されました。^{[40]子供向けに販売された}ブローニーカメラは1900年に初めて発売され、アマチュア写真市場をさらに拡大しました。^[41]フィルムの最大の市場の1つは、新興の映画産業となりました。トーマス・エジソンと他の映画プロデューサーが1908年にモーション・ピクチャー・パテンツ・カンパニーを設立したとき、イーストマンはコダックが業界へのフィルムの唯一の供給者となるよう交渉しました。^[42] 1914年、コダックはステートストリートに現在の本社を建設しました。 ^{[34] 1922年までに、同社は}米国財務省に次いで米国で2番目に大きな銀購入者となりました。^[34] 1930年7月18日から、コダックはダウ・ジョーンズ工業株30種平均に含まれました。^[43]

第一次世界大戦中、コダックは航空偵察用のパイロットを養成するためロチェスターに写真学校を設立した。^[44]戦争でサプライチェーンが逼迫したため、イーストマンは自社が直接管理できる新たな化学品供給源を探した。1920年の終戦時に、コダックは連邦政府からテネシー州の広葉樹蒸留工場を購入し、イーストマン・テネシーを設立した。これが後にイーストマン・ケミカル・カンパニーとなった。^{[34] [45]}

ヘンリー・ストロングは1919年に亡くなり、その後イーストマンが社長に就任した。^[34]イーストマンは1920年代半ばから会社の日常的な経営への関与を減らし始め、1925年に正式に引退したが、取締役会には残った。ウィリアム・ステューバーが社長に就任し、フランク・ラブジョイとともに会社を経営した。^[46]

1912年、コダックはコダックパークのビル3にコダック研究所を設立し、ケネス・ミーズを所長に迎えた。^{[47]研究は主に}カラー写真と放射線写真用のフィルム乳剤に焦点を当てた。1915年、コダックは研究所でジョン・キャップスタッフが開発した2色フィルムであるコダクローム^{[a]の販売を開始した。 [47]}もう一つの2色フィルムの二重フィルムは、露出時間が短く、写真撮影に必要な放射線量を減らすことができるため、X線撮影用に販売された。 ^[48]

コダックは、従業員の大半が住んでいたロチェスターと密接な関係を築き、1910年代から1920年代にかけて福祉資本主義の先駆者となった。 ^[5]イーストマンは、1910年に労働者災害補償を提供する福祉基金や、1912年に全従業員を対象とした利益分配プログラムなど、数多くの従業員福利厚生プログラムを実施した。 ^{[49] [50]} 1919年に、彼は自社の株式の大部分を時価より安く会社の従業員に売却した。^[51]福利厚生の拡大はイーストマンの後も続き、1928年に同社は、会社の統計学者マリオン・フォルサムの要請により、従業員向けに生命保険、障害給付、退職年金プランの提供を開始した。^[52]ロチェスター地域の他の多くの雇用主もコダックに倣い、労働市場で競争力を保つために自社の賃金と福利厚生を増額した。^[53]

イーストマンは、これらの福利厚生を提供することが会社の利益になると信じていた。彼は労働組合を恐れ、組合員が受け取るよりも良い報酬を提供することで、組合の組織化を阻止し、会社のストライキの潜在的なコストを回避できると信じていた。従業員に自分の株を売却することは、彼の大きな持ち株のために株の購入に慎重な投資家にとってより魅力的になると同時に、株価を下げて反トラスト弁護士による会社の調査を防ぐだろう。^[51]コダックは資本集約型産業で労働コスト率が低いため、従業員の福利厚生が会社の費用に占める割合は他の産業よりも低かった。^[51]

雇用機会はロチェスター住民全員に与えられたわけではなかった。イーストマンのもとでは、同社はアングロサクソン系の労働者をほぼ独占的に雇用し、^[51]カトリック移民、アフリカ系アメリカ人、^[54]ユダヤ人は雇用しなかった。^[55]従業員の約3分の1は女性だった。^[51]従業員の子どもが親の後を継ぐために雇用される家族雇用制度は、イーストマンが創り出そうとしていた産業コミュニティの概念を強化した。^{[51]これらの慣行は、}第二次世界大戦後まで真剣に批判されることはなかった。この共通の背景と充実した企業福利厚生の結果として、コダックの従業員は労働組合を部外者とみなす緊密なコミュニティを形成し、20世紀を通じてコダックで労働者を組織化する試みは成功しなかった。^[56]

コダックは世界恐慌で大打撃を受けたが、ロチェスターは銀行が支払い能力を維持できたため最悪の影響を免れた。^[57] 1929年から1933年の間に同社の従業員の17%が解雇された。^[58]同社の創設者ジョージ・イーストマンは、健康状態の悪化により1932年3月14日に自宅で自殺した。 ^{[59] 1931年から1936年まで、コダックは、失業者を助け消費者支出を増やすための民間資金による失業保険プログラムであるロチェスター計画に参加した。このプログラムは、その功績で全国的に認知され、後に}ドワイト・D・アイゼンハワー政権で取締役および内閣官房長官を務めたマリオン・フォルサムによって創設された。支払いは、コダックでの解雇が終了した1933年から1936年の間に行われた。このプログラムはコダック社で多くの統計的改善をもたらしたが、プログラムに参加する企業が少なかったため、ロチェスターのコミュニティに及ぼす影響は全体としてはわずかであった。^[57]

研究プロジェクトにより、1930年代にはコダック社から数多くの新製品が生まれた。コダック研究所では、レオポルド・ゴドウスキー・ジュニアとレオポルド・マンネスが商業的に実現可能な3色フィルムを発明した。1935年、この製品はコダクロームとして発売された。^[60]同社はまた、産業用高速カメラを製造し、ビタミン濃縮物やプラスチックの製造によって化学事業の多角化を開始した。^{[34] [61] 1934年、コダック社は}エドウィン・ランドと提携して偏光レンズを供給した。^[62]その前にランドの特許を購入するという提案を少し検討した。^{[63]ランドは後に}ポラロイド社を設立し、コダックが供給した乳剤を使用して最初のインスタントカメラを発明した。^[64]

1934年にフランク・ラブジョイがウィリアム・ステューバーの後任として社長に就任し、1941年にはトーマス・J・ハーグレイヴが社長に就任した。 ^[34]

アメリカが第二次世界大戦に参戦した後、コダックはアマチュア用フィルムの生産を中止し、戦時生産局の指示によりアメリカの戦争遂行に必要なフィルムの供給を開始した。同社は政府向けにフィルム、カメラ、マイクロフィルム、ポンツーン、合成繊維、RDX、可変時限信管、手榴弾を生産した。 ^[65]

コダックのヨーロッパ子会社は戦時中も営業を続けた。ドイツの子会社であるコダックAGは、ドイツと米国が戦争になった場合にも事業を継続できるよう、1941年に2人の管財人に移管された。同社はフィルム、ヒューズ、引き金、起爆装置、その他の材料を生産した。コダックAGのシュトゥットガルト工場とベルリン・ケーペニック工場では奴隷労働者が雇用された。^[66]ドイツによるフランス占領中、セヴェランとヴァンセンヌのコダック・パテ工場もドイツの戦争支援に使用された。^[67]コダックは、スイスなどの中立国を通じてナチスドイツから購入した商品を米国に輸入し続けた。この慣行は多くの米国外交官から批判されたが、米国の戦争活動にとって有害というよりは有益であると擁護する者もいた。コダックは、戦時中も戦後も協力に対する罰則を受けなかった。^[66]

1943年にケネス・ミーズとレスリー・グローブスが会談した後、コダックの科学者チームがマンハッタン計画に参加し、オークリッジでウラン235を濃縮した。^[65]

コダックの放射線実験は戦後も続いた。1945年、同社が現像したX線フィルムの1ロットが不可解な曇りを生じた。オークリッジで働いていたジュリアン・ウェッブは、このフィルムが核実験で放出された放射線にさらされたのではないかと提唱した。放射線源は最終的に、インディアナ州ビンセンズの段ボール箱にまで遡る。この段ボール箱は、トリニティ実験場から北東に数千マイルも飛来した放射性降下物によって照射されていた。^[68]この発見の後、コダックの役員は、放射性降下物によってさらにフィルムが汚染されるのではないかと懸念し、コダックパークで雨水を集めて大気中の放射線レベルを監視し始めた。^[69] 1951年、米国原子力委員会（AEC）は、コダックがフィルム製品への損害で連邦政府を訴えると脅した後、沈黙を守る代わりに核実験のスケジュールをコダックに提供し始めた。^[70]コダックは後に、核実験による放射性降下物の放射線試験用の乳剤を作成する契約を結んだ。^[69]

コダックは、アマチュア、商業、政府目的でのフィルムの使用が増加した戦後時代に頂点を迎えました。1948年、テネシー・イーストマンは実用的なアセテートフィルムを開発し、これは不燃性であったため、映画業界ですぐにナイトレートフィルムに取って代わりました。^[72] 1958年、コダックはスーパーグルーの製品ラインであるイーストマン910の販売を開始しました。^{[73]同社のカメラは}NASAの宇宙探査に使用されました。 ^[74] 1963年、最初のインスタマティックカメラ^[b]が販売されましたが、これは同社にとって当時最も安価なカメラでした。年間売上高は1962年に10億ドルを超え、1966年には20億ドルを超えた。^[34]アルバート・K・チャップマンは1952年にトーマス・ハーグレイヴの後任として社長に就任し、 1960年にはウィリアム・S・ヴォーンが後任となった。ルイス・K・アイラーズは1969年から1972年まで社長兼CEOを務めた。^{[34] 1970年代には、コダックは}色素レーザーに関する重要な研究を発表し、^{[75]フォトセンサー上の}RGB配置のベイヤーフィルター方式の特許を取得した。^[76]

冷戦中、コダックは政府の極秘プロジェクトに数多く参加した。1955年からはCIAからブリッジヘッド計画の下、U-2偵察機用のカメラの設計とフィルムの現像を請け負った。 ^{[77] [78]コダックはまた、}国家偵察局からKH-7 ガンビットやKH-9 ヘキサゴンなどの監視衛星用のカメラの製造を請け負った。^[79] 1963年から1970年の間、コダックのエンジニアは中止された有人軌道実験室計画に携わり、有人偵察衛星用の光学センサーを設計した。同社は後にNASAのために、 MOL用に開発された機器の天文学的用途に関する研究を行った。 ^[80]

コダックは1936年から1966年の間に世界中で従業員数を2倍に増やした。大多数はロチェスターに残り、同社はほとんどの人にとって雇用主として選ばれていた。同社は、労働市場の競合他社よりも高い賃金と福利厚生を提供し続けた。これには、全従業員に通常基本給の15%に相当するボーナスである年間賃金配当金も含まれていた。^[81]従業員の忠誠心は強く、1950年代の同社の離職率はわずか13%だったが、アメリカの製造業全体の離職率は50%だった。ジャーナリストのカート・ガーリングは、コダックの従業員はロチェスターの他の労働者とは別階級のように振舞い、「幼児はゆりかごの頃から『パパはコダックの男だ』という事実に感銘を受ける。これは推論的に『私たちの父親は33階級の石工だ』ということに匹敵する」と指摘した。^[82] 1989年のニューヨークタイムズの記事では、ロチェスターを企業都市に例えている。^[83]

コダックのビジネスモデルは1930年代から1970年代にかけてほとんど変化しなかった。同社の支配的な立場により変化は不要であり、新たな展望をもたらす可能性のある合併や買収は行われなかったためである。^{[84] [37]}研究開発はフィルム製造と現像に関連する製品に重点が置かれ続けたため、同社はインスタントカメラとコピー機の開発でライバルのポラロイドとゼロックスに遅れをとることになった。コダックは1970年代半ばにそれぞれの独自バージョンの販売を開始したが、どちらも人気が出なかった。両方の製品ラインは1990年代に廃止された。^[6]

日本の競合企業である富士フイルムは、1980年代に低価格のフィルムと消耗品で米国市場に参入した。^{[85]富士フイルムは、} 1984年のロサンゼルスオリンピックの公式フィルムの座をめぐってコダックを打ち負かし、市場での地位を確立した。^[11]富士フイルムは米国にフィルム工場を開設し、積極的なマーケティングと値下げによってコダックから市場シェアを奪い始め、1990年代初頭の10%から1997年には17%にまで上昇した。 ^{[11]富士フイルムはまた、コダックの代表的なプロ向け製品である}コダクロームと競合するベルビアやプロビアなどの特殊な透明フィルムでプロ向け市場にも進出した。

株主の奨励を受けて、同社は経費節減のため福利厚生の削減や大規模な人員削減を始めた。^[86]競争にもかかわらず、コダックの収益と利益は戦略変更と世界市場の全体的な拡大により、1990年代を通じて増加し続けた。CEOジョージ・MC・フィッシャーのもと、コダックの年間収益は1996年に160億ドルでピークに達し、利益は1999年に25億ドルでピークに達した。^[85]

1995年5月、コダックは商法第301条に基づき米国商務省に請願書を提出し、日本市場での業績不振は富士フイルムの不公正な慣行の直接的な結果であると主張した。この苦情は米国から世界貿易機関に提出された。^[87] 1998年1月30日、WTOは日本のフィルム市場に関する「コダックの苦情を全面的に却下する」と発表した。

1997年に両社の間で価格競争が始まり、コダックの利益が食いつぶされた。^[11]コダックの1997年の財務結果によると、同社の収益は1996年の159億7000万ドルから1997年には143億6000万ドルに落ち込み、10％以上減少した。また、同時期の純利益は12億9000万ドルからわずか500万ドルにまで落ち込んだ。コダックの米国市場シェアは80.1％から74.7％に低下し、1年間で5％ポイント減少した。^[88]

富士とコダックはデジタル写真の脅威を認識し、両社とも緩和戦略として多様化を図ったが、富士の方が多様化に成功した。^[85]富士は2013年に映画用フィルムの生産を中止し、コダックが最後の主要生産者となった。^[19]

コダックの従業員スティーブン・サッソンは1975年に最初のハンドヘルドデジタルカメラを開発した。^{[89] [90]}もう一人の従業員ラリー・マテソンは1979年に、2010年までにデジタル写真への完全な移行が起こると予測するレポートを書いた。^[85]しかし、会社の幹部は、多額の投資が必要になり、フィルムのコアビジネスが採算が取れなくなり、会社がコンピューターハードウェア業界の既存企業と直接競合することになるため、デジタル技術への大きな転換には消極的だった。^[91]

コルビー・チャンドラーとケイ・ホイットモアの両CEOの下で、コダックは化学事業の多角化を試みた。これらの新規事業には多額の予算が与えられたが、長期計画や外部専門家の支援はほとんどなく、そのほとんどは大きな損失に終わった。^[92]多角化に向けたもう一つの取り組みは、コダックが1988年に51億ドルでスターリング・ドラッグを買収したときに失敗した。この製薬会社は過大評価され、すぐに赤字に陥った。^[93]コダック研究所の研究開発は1980年代にデジタル技術に向けられ、将来のデジタルシフトの基礎を築いた。^[6]

コダックは情報システム市場での存在感を確立しようと、 1988年初めにUnix開発業者のインタラクティブ・システムズ・コーポレーションを買収し、コダックの新設ソフトウェアシステム部門の子会社として運営させた。^[94]コダックの資源によってインタラクティブは事業を拡大することができたが、これはコダックの戦略に関する問題を提起した。 ^[95]というのも同社はそれ以前に著名なUnixシステムベンダーのサン・マイクロシステムズの株式7%を取得していたが、その後の株式発行で4.5%に希薄化されていたからである。^{[96]コダックの戦略におけるインタラクティブの役割は、Unixベースのイメージング製品を提供し、コダックの}フォトCDの導入をサポートすることであった。インタラクティブは、スキャナやプリンタなどのイメージング周辺機器の包括的なサポートと、カラーマネジメントおよびカラースペース変換の機能を備えたUnix System V Release 4のディストリビューションをリリースする予定であった。^[97]しかし、1991年後半にコダックはインタラクティブを売りに出し、インタラクティブが開発作業を行っていたSolarisオペレーティングシステムのサンマイクロシステムズの子会社サンソフトを含む様々な技術企業の関心を集めた。 ^[98]サンソフトは最終的に1992年初頭にインタラクティブのシステム製品部門を買収し、サービスと技術部門はコダックに残された。^[99]コダックはサンとの重要な顧客として関係を継続し、サンの様々な技術を自社の文書管理製品に統合した。^{[100]コダックは後に、1997年に}ワン・ラボラトリーズから取得した3つのソフトウェア特許を侵害したとしてサンを訴えた。^[101]

1993年、ホイットモアは会社を再編すると発表し、同年後半に元モトローラのCEOであるジョージ・MC・フィッシャーが後任となった。 ^[102]フィッシャーの下で、同社は化学品の多角化を断念し、デジタル技術への段階的な移行に注力した。^{[85] [91]}テネシー・イーストマンは1994年1月1日にイーストマン・ケミカルとして分社化し、 ^[103]スターリング・ドラッグの残りの事業は1994年8月に売却された。 ^[104]イーストマン・ケミカルは後にフォーチュン500企業となった。^{[105]段階的戦略の重要な要素は、従来の写真現像機の代わりとして、消費者が写真をアップロードして編集できる、小売店に設置されたコダックのデジタルセルフサービスキオスクのラインであった。コダックは、}アップルのQuickTakeなどのデジタルカメラの製造も始めた。^[91] 1990年代には映画の売上が引き続き増加し、デジタルへの移行が遅れた。^[91]

2001年、フィルムの売上が落ち始めた。^[106]フィッシャーの後任のCEO、ダニエル・カープの下、コダックはデジタルカメラのイージーシェアシリーズでデジタルカメラ市場に積極的に進出した。2005年までにコダックはデジタルカメラの売上で米国第1位となり、売上は40%増の57億ドルに達した。^[106]同社はまた、イスラエルに拠点を置くアルゴテック・システムズとOREXコンピューテッド・ラジオグラフィーを買収した後、デジタル医療用画像システムの販売も開始した。^{[107] [108]}当初は売上が高かったにもかかわらず、デジタルカメラは競争が激しく利益率が低く、^{[106] [109]}市場は急速に成熟した。同社のデジタルカメラはすぐに、より安価な製品を製造・販売できるアジアの競合他社に値下げされた。その結果、多くのデジタルカメラが赤字で販売された。^[110]コダックが高利益率を享受していたフィルム事業も低迷が続いた。^[106]調査会社IDCによると、2007年までにコダックは米国のデジタルカメラ販売で9.6%のシェアで第4位に落ち、2010年にはシェアが7%に落ち、キヤノン、ソニー、ニコンなどに次ぐ第7位となった。^[105]専用のデジタルカメラで撮影されるデジタル写真のシェアはますます小さくなり、携帯電話、スマートフォン、タブレットのカメラに徐々に取って代わられてきた。デジタルカメラの販売は2007年にピークを迎え、その後減少した。^[111]

コダックは、2005年にアントニオ・ペレスがCEOに就任した後、新たな戦略転換を開始した。コダックはこれまで開発と製造をすべて自社で行っていたが、ペレスは工場を閉鎖し、製造部門を外注または廃止した。コダックは、2006年8月に、組み立て、生産、テストを含むデジタルカメラ製造業務をフレクストロニクスに売却することに合意した。 ^{[112] [113]}同社はフィルムカメラ市場から完全に撤退し、フィルム製品の生産を終了し始めた。^{[13] [114] [115]}合計で13のフィルム工場と130の写真仕上げ施設が閉鎖され、2004年から2007年の間に5万人の従業員が解雇された。^{[116] 2009年、コダックは、売上が劇的に減少したことを受けて、}コダクロームカラーフィルムの販売を中止し、74年間の生産に終止符を打つと発表した。^{[117] [118]}

ペレスは、利益率を高めるために技術革新を活用したデジタル技術と新サービスに多額の投資をした。^[106]彼はまた、落ち込むフィルムの売り上げを補うために利益率の高いプリンターインク事業の構築に数億ドルを費やしたが、プリンター市場に存在する競争の激しさにより、事業拡大が困難になるとして広く批判された。^[119]コダックのインク戦略は、高価なプリンターをより安価なインクカートリッジで販売することで、支配的な市場リーダーであるヒューレット・パッカードが採用したカミソリと刃のビジネスモデルを拒否した。 ^[120] 2011年には、これらの新しいインクジェットプリンターのラインは利益を上げる寸前と言われていたが、プリントアウトが徐々にコンピューター、タブレット、スマートフォン上の電子コピーに置き換えられていたため、一部のアナリストは懐疑的だった。^[120]インクジェットプリンターは、同社が破産手続きに入った後も引き続き同社の主力製品の一つと見なされていた。しかし、2012年9月、売上の減少によりコダックは消費者向けインクジェット市場からの撤退を発表せざるを得なくなった。^[121]

コダックの財務状況と株価は下落し続け、2009年に同社はKKRから3億ドルの融資を交渉した。^[122]以前の投資による負債を返済するためにいくつかの部門が売却されたが、最も顕著だったのは同社の収益性の高い部門の1つであるコダックヘルスグループだった。^{[116] [123]}コダックは売却で得た23億5000万ドルを使って、約11億5000万ドルの担保付長期債務を全額返済した。コダックヘルスグループの約8,100人の従業員がオネックスに移籍し、同社はケアストリームヘルスに改名された。2010年、コダックはS&P 500から除外された。^[124]

負債の増加と収益の減少に直面して、コダックは収益を上げるために特許訴訟にも頼りました。 ^{[13] [125] 2010年には、} LGとの和解を含む特許ライセンスから8億3800万ドルを受け取りました。^[12] 2010年から2012年にかけて、コダックとアップルは複数の特許侵害訴訟で互いに訴えました。^{[126] [127] [128]}

2011年までに、コダックは急速に現金準備金を使い果たし、倒産の恐れをかき立てた。同社の現金は、2001年1月の16億ドルから2011年6月の時点で9億5,700万ドルに減少した。^[129]同年後半、コダックは倒産を回避するために、膨大な特許ポートフォリオの売却またはライセンス供与を検討したと報じられた。^[129] 2011年12月、KKRによって任命された2人の取締役が辞任した。^{[122] 2012年1月までに、アナリストは、同社が}債務者保有融資を提供するためにシティグループと交渉していると報じられたため、同社が倒産し、その後特許の競売にかけられる可能性があると示唆した。^{[15] [130]}これは2012年1月19日に同社が連邦破産法第11章の適用を申請し、事業継続のためシティグループから9億5000万ドルの18ヶ月の融資枠を得た際に確認された。^{[16] [14] [15]}破産保護の条件では、コダックは2013年2月15日までに再建計画を作成する期限があった。^[131] 2013年1月、裁判所はコダックが2013年半ばまでに破産から脱却するための資金調達を承認した。^{[132] [133]}

破産手続き中、コダックは、インテレクチュアル・ベンチャーズとRPXコーポレーションという名前で、約5億2500万ドルで多くの特許を一群の企業（アップル、グーグル、フェイスブック、アマゾン、マイクロソフト、サムスン、アドビシステムズ、HTCを含む）に売却した。^{[134] [135]}コダックは、デジタルカメラ、ポケットビデオカメラ、デジタルフォトフレーム、インクジェットプリンターなど、いくつかの製品の生産を終了すると発表した。^{[136] [121] [137] [138] [139]}英国に拠点を置くコダック年金基金との和解の一環として、コダックは写真フィルム、商用スキャナー、フォトキオスク事業を売却することに合意し、これらはスピンオフ会社であるコダックアラリスとして再編された。^{[17] [18] [140]}コダックのイメージセンサーソリューション（ISS）部門はトゥルーセンスイメージング社に売却された。^[141]

2013年9月3日、コダックは破産から脱し、ビジネス向け画像処理に特化したテクノロジー企業となったと発表した。^[142]主な事業分野は、デジタル印刷およびエンタープライズとグラフィックス、エンターテインメント、コマーシャルフィルムである。^[143]

コダックの衰退と倒産はロチェスター地域にダメージを与えた。同社の雇用は主に低賃金の仕事に取って代わられ、市内の貧困率が高くなった。^[144] 2007年から2018年の間、コダックによる実質GDPの損失はロチェスターの他のすべてのセクターの成長を相殺した。^[145]

2014年3月12日、コダックはジェフリー・J・クラークが最高経営責任者および取締役会メンバーに任命されたと発表した。^{[146] [147] [148]} 2016年末、コダックは破産以来初の年間利益を報告した。^[149]

近年、コダックは自社のブランドを他の多くの企業にライセンス供与している。カリフォルニアに拠点を置くJKイメージング社は、2013年からコダックブランドでマイクロフォーサーズカメラを製造している。 ^{[22] [150]}スマートフォンのコダックエクトラは、ブリットグループによって設計され、2016年に発売された。^[151]デジタルタブレットは、2017年にアーコスと共同で発表された。^[152] 2018年、コダックは2つの失敗した暗号通貨製品を発表した。RYDEホールディングス社が開発した暗号通貨コダックコイン^[153]と、スポットライト社が開発したビットコインマイニングコンピューターコダックカシュマイナー^{[154]である。}

2016年、コダックから取得した資産とアリババの投資により、コダックのスピンオフ企業であるeApeironが設立された。同社の使命は「模倣品」を排除し、真正性を促進することである。^[155]

デジタル技術への転換にもかかわらず、フィルムはコダックの事業の主要部分であり続けている。同社は2015年と2020年に大手スタジオと新たな契約を締結し、映画業界にフィルムを供給し続けている。 ^[19] 2022年、コダックはフィルム写真が愛好家の間で復活したことを受けて、新たなフィルム技術者を雇用すると発表した。^{[20] [156]}

コダックは現在、トラディショナルプリント、デジタルプリント、先端材料・化学品（映画を含む）、ブランド（第三者が製造した消費者向け製品のブランドライセンス）の4つの事業報告セグメントに分かれています。^[157]

コダックはアメリカの映画産業にフィルムストックを供給する主要企業であり^[19]、国際企業向けにパッケージング、機能印刷、グラフィックコミュニケーション、専門サービスも提供しています。^[158]

英国のコダックアラリスは、2012年の破産和解の一部となった静止写真フィルムとコダックモーメンツフォトキオスク事業の権利を保有している。同社はまた、写真用紙、写真化学薬品、ディスプレイ、ソフトウェア事業（PPDS）の権利も保有していたが、2020年に中国のシノプロミスに売却した。^[159] 2023年にシノプロミスは写真化学薬品の権利を放棄し、イーストマンコダックに返還され、同社はそれらを再ライセンスした（ブランドを参照）。

• KodaCOLOR ファブリックインク
• KodaLUX ファブリックコーティング
• 銀抗菌素材とコーティング

• 特殊化学品の受託製造

• コダック エアロカラー IV 125 2460 カラーネガ航空フィルム
• プリント基板用コダック ACCUMAX プロッターフィルム
• コダック ESTAR ポリエステルフィルム

現代の映画やテレビ番組の多くは、今でもコダックのフィルムで撮影されています。^[160]

映画用カメラフィルムは8mm、16mm、35mmで生産されている。以下に挙げるカメラフィルムに加えて、インターネガ、複製サウンド、最終プリントフィルムなどの映画用テクニカルストックも、処理用薬品とともに生産されている。^[161]

カメラフィルム

• 白黒ネガストック
  • コダック ダブルX 5222/7222
• 白黒反転ストック
  • コダック トライエックス7266
• カラーネガティブストック
  • コダック ビジョン 3 50D 5203/7203
  • コダック ビジョン 3 250D 5207/7207
  • コダック ビジョン 3 200T 5213/7213
  • コダック ビジョン 3 500T 5219/7219
• カラーリバーサルストック
  • コダックエクタクローム100D 7294

コダックブランドのスチールフィルムの製造は、イーストマン・コダックからコダック・アラリスが調達している。コダック・アラリスはこれらの製品の販売、マーケティング、流通の権利を保有している。^[21]

イーストマン・コダックは、シネスティル（カラー映画フィルムのレムジェットフリー版）、ロモグラフィーのカラーネガフィルム、2022年からかつてのビジネスライバルからカラーネガフィルムの生産を調達した富士フイルムなど、他の静止画フィルムブランドのコーティングやパッ​​ケージングも請け負っています。静止画フィルムが不足しているため、フリックフィルムなどのサードパーティによって、35mm映画用ストックも静止画フィルムの消費者に提供されています。^{[162] [より良い情報源が必要]}

コダックは現在、35mmと120フィルムフォーマットでいくつかの写真フィルム製品を生産している。愛好家によるフィルムの需要の高まりに応えて、コダックは2018年9月に、製造中止となったエクタクローム100の35mmフィルムフォーマットで新配合バージョンを発売した。 ^{[163] [164]}翌年、同社は120と4x5フィルムフォーマットのフィルムストックを発表した。^[165]

• 白黒ネガフィルム
  • コダック トライ-X 320
  • コダック トライ-X 400
  • コダック TMAX 100
  • コダック TMAX 400
  • コダック TMAX P3200

• 

  

  カラーネガフィルム（一般向け）
  • コダック カラープラス/コダカラー200
  • コダック プロイメージ 100
  • コダック ゴールド 200
  • コダック ウルトラマックス 400
  • コダック ウルトラマックス 800 (使い捨てカメラ)
• カラーネガフィルム（プロフェッショナル）
  • コダックエクター100
  • コダックポートラ160
  • コダック ポートラ 400
  • コダック ポートラ 800
• カラーリバーサルフィルム
  • コダックエクタクロームE100

リバーサルフィルムまたはスライドフィルムは、透明なベース上にポジ画像を生成する写真フィルムの一種です。

コダックは、商業用インクジェットプリンター、電子写真印刷機器、および関連する消耗品とサービスを製造しています。^[166]現在、コダックは、Prosper、Nexfinity、Utecoシリーズの商業用プリンター、^[167]およびProsperとVersamarkインプリンティングシステムを販売しています。^{[167] [168] [169]}コダックは、Flexcelブランドを通じてフレキソ印刷用の製品を設計および製造しています。 ^{[170]同社は、1995年から}コンピューターツープレート（CTP）デバイスのラインも販売しています。^[171]

同社は現在、2013年4月16日に発表したユニピクセルや、2013年6月27日に開始したキングスベリー社など、タッチパネルメーカーと機能印刷に関する提携を結んでいる。^{[172] [173] [174]}

1997年、ハイデルベルグ・プリンティング・マシンズAGとイーストマン・コダック社は、高級市場セグメント向けのデジタルカラー印刷機を開発するための合弁会社、ネクスプレス・ソリューションズLLCを設立した。ハイデルベルグは1999年にイーストマン・コダック社のオフィスイメージング白黒デジタル印刷事業を買収した。 ^[175] 2004年3月、ハイデルベルグは合意に基づきデジタル印刷部門をコダック社に譲渡した。^[176]

コダックのブランドは、JKイメージング社が製造するデジタルカメラのPIXPROシリーズなど、他社が製造するいくつかの消費者向け製品にライセンス供与されている。^[177]

コダックはアルカリ電池、リチウム電池、補聴器用電池、ボタン電池のブランドライセンスを供与している。^[178]

コダックのプロ用写真化学薬品のブランド権は、破産手続きの一環として2012年にコダックアラリスに譲渡された。2020年にアラリスはこれらの権利をミニラボ用カラー化学薬品の供給業者である中国のシノプロミスに売却した。しかし、2023年初頭にシノプロミスは事業から撤退することを決定した。これにより、コダックアラリスの一部製品を製造していた米国のフォトシステムズ社は、2023年9月にイーストマンコダックから直接ブランド権を取得し、白黒、C-41、RA-4、E6写真化学薬品の全製品を再導入する予定である。^[179]

コダックは特殊フィルムや、より新しく人気のある消費者向けフォーマットのフィルムを生産し続けています。しかし、ほとんどの古いフォーマットのフィルムの製造は中止しています。最も有名な製造中止のフィルムブランドはコダクロームです。^{[117] [118]}

コダックは、フィルムやデジタル画像からの印刷に使用される銀塩紙の大手メーカーでした。 ^[要出典] 2005年、コダックは白黒写真用紙の生産を中止すると発表しました。^[180]すべての紙製造業務は2013年にコダックアラリス社に移管されました。 ^[181]

コダックは1888年のコダックNo.1から始まり、創業時から2007年までフィルムカメラを販売していた。^[35] 20世紀にコダックで最も人気のあるモデルは、1900年から1986年まで販売されたブラウニー^[8]と、1968年から1988年まで販売されたインスタマティック^{[9]だった。}

1914年から1932年にかけて、コダックのカメラにオートグラフィック機能が搭載され、露光時にネガの余白にデータを記録する手段が提供されました。^{[34] [182]}

1982年、コダックは新開発のディスクフィルムカメラを発売した。このカメラは当初はコンパクトなサイズのため売れ行きが良かったが、画質の悪さから不評となり、1988年に生産中止となった。^[183]

2004年1月13日、コダックは米国、カナダ、西ヨーロッパでの従来のスチルフィルムカメラ（使い捨てカメラを除く）の販売を中止するが、インド、ラテンアメリカ、東ヨーロッパ、中国ではフィルムカメラの販売を継続すると発表した。 ^[13] 2005年末までに、コダックはアドバンストフォトシステムを使用したカメラの製造を中止した。コダックは2006年にコダックブランドのカメラの製造をビビターにライセンス供与した。^[184]

コダックは1960年代初頭にイタリア系アメリカ人の発明家ルイス・ミスラカからスライドプロジェクターのコンセプトを購入しました。 ^[185]スライドプロジェクターのカルーセルシリーズは1962年に発売され、1965年にコダックの従業員デビッド・E・ハンセンに特許が付与されました。^[186]コダックは2004年10月にスライドプロジェクターの生産を終了しました。^[187]

デジタル技術と映写技術を結びつけた初期のコダック製品の一つにコダック データショーがある。これは従来の透明フィルムの代わりにオーバーヘッドプロジェクターに取り付けられた半透明の液晶ディスプレイパネルを特徴とし、このパネルはビデオ出力を受け取るためにパソコンのディスプレイカードに接続されている。この配置により、コンピューターのディスプレイを映写スクリーンや壁に投影することができ、「一握りの人」以上の観客が鑑賞するのに適したものとなった。パネルがモノクロであることや、解像度とコントラストが不足していることなどが制限事項であった。しかし、「心理的に重要な 1,000 ポンドの水準」を少し上回る価格帯で、この製品はグループ鑑賞に適した大型カラーモニターの価格と比較すると競争力があった。^[188]

コダックは1963年から1969年までポラロイドカメラのネガの独占供給業者であり、ポラロイドはインスタントフィルムを自社で製造することを選択した。1976年、コダックは独自のEKインスタントカメラモデルの販売を開始した。これに続いて1979年にカラーバースト、 1982年にコダマティックが発売された。ポラロイド社との特許争いに敗れた後、コダックは1986年にインスタントカメラ事業から撤退した。 ^[189]

1970年代初頭、コダックはCCDセンサーイメージセンサーの研究を開始しました。コダックは2/3インチフォーマットで最初のメガピクセルセンサーを開発し、1987年にVidek Megaplusカメラで販売されました。^{[190] 1991年には、1.3メガピクセルセンサーであるKAF-1300がコダックの最初の市販デジタルカメラである}DCS-100に使用されました。^[191]同社は2005年に最初のCMOSイメージセンサーの生産を開始しました。 ^[192]

ベイヤーフィルターは、画像センサーのRGBカラー表示方式で、1976年にコダックの科学者ブライス・ベイヤーによって特許を取得しました。^[76] 2007年には、同社の科学者ジョン・コンプトンとジョン・ハミルトンによって、RGB表示に白ピクセルを追加したデジタルカメラ用ベイヤーフィルターの後継が開発されました。^[193]

2011年、コダックはイメージセンサーソリューション事業をプラチナム・エクイティに売却し、その後すぐにトゥルーセンスに改名された。^{[194] [195]}

1983年、コダックは非標準の330万バイトのディスケットを導入した。これは外部企業であるドライブテック社によって製造された。^[196]もう一つのディスケットは1984年に発表された。 ^[197]コダックは1985年に従業員2,000人以上のフロッピーディスクメーカーであるバーベイタム社[ ^{198]を買収し[199]} 、その存在感を拡大した。この買収の一部はバーベイタム社のデータアンコール部門で、「ソフトウェアをフロッピーディスクにコピーすることで、ソフトウェアの『海賊版』が素材を再コピーすることが困難になる」ものであった。^[200]

1990年にコダックはディスケット事業から撤退し、バーベイタムを三菱ケミカル株式会社の前身である三菱化成に売却した。コダックはバーベイタムの光ディスクユニットを保持した。^[201]

コダックDCSシリーズのデジタル一眼レフカメラとデジタルカメラバックは、1990年代から2000年代にかけてコダックによって発売され、2005年に製造中止となった。 ^[202]これらは、ニコンとキヤノンの既存の35mmフィルムSLRカメラをベースにしていた。^[203] 2003年には、コダックEasyShareシリーズが発売された。コダックは顧客行動を徹底的に研究し、特に女性はデジタル写真を撮るのが好きだが、それをコンピュータに移すのが難しいことに不満を抱いていることを発見した。コダックは、PC経由で写真を簡単に共有できる幅広い製品でこのニッチ市場を埋めようとした。その重要なイノベーションの1つは、消費者がカメラをコンパクトなデバイスに挿入し、ボタンを押すだけで写真を印刷できるプリンタードックだった。^[106] 2006年4月、コダックは当時世界最小の10倍（38〜380mm）光学ズームカメラで厚さ2.5cm（インチ）未満のKodak EasyShare V610を発表しました。^{[204] [205]}

コダックの初期のコンパクトデジタルカメラの多くは、日本のカメラメーカーであるチノン工業によって設計・製造された。2004年にコダックジャパンがチノンを買収し、同社のエンジニアやデザイナーの多くがコダックジャパンに加わった。^[206] 2006年7月、コダックはフレクストロニクスがデジタルカメラの製造と設計に協力すると発表した。^{[207] [208]}

コダックは2012年にデジタルカメラの生産を終了した。^[136]

コダックは、2000年第4四半期にコダックスマートピクチャーフレームで初めてデジタルフォトフレーム市場に参入しました。これはウィーブイノベーションズによって設計され、ウィーブのStoryBoxオンライン写真ネットワークとの独占的関係でコダックにライセンス供与されました。^[209]スマートフレームの所有者は、フレームに組み込まれたアナログ電話接続を介してネットワークに接続しました。フレームは内部に36枚の画像を保存でき、StoryBoxネットワークへの6か月間の無料サブスクリプションが付属していました。^[210]

コダックは2007年のCESでデジタルフォトフレーム市場に再参入し、EasyShareブランドの新しいモデル4つを発表しました。そのうちのいくつかには、コダックギャラリーに接続するためのWi-Fi機能が搭載されていました。^[211]コダックは2012年にデジタルフォトフレームの生産を終了しました。^[212]

2001年6月、コダックは写真現像ウェブサイトOfotoを買収し、後にコダックギャラリーと改名した。このウェブサイトでは、ユーザーは写真をアルバムにアップロードし、プリントとして公開し、マウスパッド、カレンダーなどの製品を作成することができた。2012年3月1日、コダックはコダックギャラリーをシャッターフライに2,380万ドルで売却したと発表した。^[213]

コダックのLED技術の研究は、1980年代から数々の革新を生み出した。1986年、コダックは初の大量生産可能なLEDプリンターを発表した。^[214]コダックの化学者チン・ワン・タンとスティーブン・ヴァン・スライクは、1987年に初の実用的な有機発光ダイオード（OLED）を開発した。 ^{[215] [216]} 1999年、コダックは三洋電機と提携してOLEDディスプレイを生産した。^[217]コダックは2009年12月にOLED事業部門をLGエレクトロニクスに売却した。 ^[218]

コダックの最初の放射線フィルムは1896年に製造されました。^[48]

1970年代にコダックは臨床化学分析装置であるエクタケムアナライザーを開発しました。この装置はFDAの承認を受けて1980年に初めて販売されました。^[219]

2007年、コダックはコダック・ヘルス・グループをオネックス・コーポレーションに現金23億5000万ドルで売却することに合意した。また、オネックスが買収で特定の利益を達成した場合には、今後最大2億ドルの追加支払いが行われる予定であった。^[220]売却は5月1日に完了した。^[123]

コダックの文書画像技術への関与は、1920年代にジョージ・イーストマンが銀行と提携して小切手の画像化を始めたことに始まる。コダックの子会社レコーダックは1928年に設立され、最初のマイクロフィルムのいくつかを製造した。^{[65] [221]}コダックは2009年にボウ・ベル・アンド・ハウエルのスキャナー部門を買収した。^[222]文書画像部門は2013年にコダック・アラリスに移管された。^[17]

コダックは1975年にコダックエクタプリント100複写機で普通紙複写機市場に参入した。^[223] 1986年には、1時間あたり5,100枚のコピーが可能なエクタプリント235複写機と、1時間あたり6,000枚のコピーが可能なエクタプリント300を発表した。^[224] 1988年にIBMは複写機業界から撤退し、その株式を非公開の金額でコダックに売却した。^[225] 1996年9月10日、コダックは複写機事業を現金6億8,400万ドルでダンカに売却すると発表した。^[226]

コダックは、メーカーのレックスマークとの合弁事業で、コダック パーソナル ピクチャー メーカー PM100 および PM200 を発売し、消費者向けインクジェット写真プリンターに参入した。^{[227] [228] 2007 年 2 月、コダックは、}コダカラー テクノロジーとして販売される複数の技術を採用したオールインワン(AiO) インクジェット プリンターの新製品ラインで市場に再参入した。広告では、プリンター自体の価格ではなく、インク カートリッジの価格の安さを強調した。 ^[229]プリンターは利益を上げることができず、2012 年の同社の倒産の大きな原因となった。 ^{[119] [120]}コダックは、商業印刷に注力するため、2013 年にインクジェット プリンターの販売を中止する計画を発表した。^[230]

コダックの最初のセルフサービスキオスクは1988年にオープンしました。キオスクのピクチャーメーカーラインは1994年にデジタルプリント用に発売されました。^[91]キオスクは、同社のフィルム現像所のデジタル版を提供するために小売店に設置されました。時間の経過とともに、ポートレートから赤目効果を除去する機能など、画像編集と製品の追加機能が追加されました。^[231] 2010年に発表されたPYNKスマートプリントシステムにより、顧客はオンデマンドでコラージュを作成できます。1990年代から2000年代にかけて、世界中で10万台を超えるキオスクが設置されました。^[232]写真キオスクは、2013年にパーソナライズドイメージング部門の一部としてコダックアラリスに移管されました。^[17]

2年間の開発期間を経て、コダックはオンデマンド写真サービスプラットフォーム「コダキット」を2016年初頭に立ち上げた。この立ち上げは2017年1月のCESで正式に発表された。^[233]コダキットは当初、結婚式やポートレート写真の消費者をターゲットにしていたが、すぐに不動産、料理写真、ヘッドショットなど、大量の写真を求める企業にシフトした。このプラットフォームは、写真家に作品の著作権を放棄するよう要求していることで批判された。^[234]十分な牽引力を生み出すことができなかったため、シンガポールに拠点を置く子会社は2020年1月に事業を停止すると発表した。^[234]

コダックが1950年代から1960年代にかけて開発した家庭用8mmおよびスーパー8フォーマットは現在でも販売されているが、 ^[235]コダックは1980年代半ばにイーストマン・プロフェッショナル・ビデオ・テープ・プロダクツという製品ポートフォリオ名で、プロ用テレビ番組制作ビデオテープ市場にも短期間参入した。 ^[236]

コダックは以前、ロサンゼルスとロンドンに視覚効果フィルムのポストプロダクション施設であるシネサイト、ロサンゼルスにレーザーパシフィックを所有していた。2010年4月、コダックはレーザーパシフィックとその子会社であるレーザーエディット社、パシフィックビデオ社を非公開の金額でテレコープ・ホールディングス社に売却した。 ^[237] 2012年5月、コダックはシネサイトを英国の独立系プライベートエクイティハウスであるエンドレスLLPに売却した。 ^{[238]コダックはまた、}カリフォルニア州バーバンクのフィルム保管会社であるプロテックメディアプリザベーションサービスを2013年10月にLACグループに売却した。^[239]

2015年以来、コダックはプリントシステム、エンタープライズインクジェットシステム、マイクロ3Dプリンティングおよびパッケージング、ソフトウェアおよびソリューション、コンシューマーおよびフィルムの5つの事業部門を展開しています。^[240]

コダックの本社はロチェスターのダウンタウンにあるコダックタワーにあります。米国における主な製造施設はイーストマンビジネスパークで、ここでフィルム生産が行われています。^[241]

• コダック（オーストラリア）社^[242]
  • 以前の製造施設はメルボルンにありました。^[39]
• コダック・カナダULC（旧カナディアン・コダック社）^[242]
  • 以前の製造施設はトロントのコダックハイツにありました。^[243]
• コダック（厦門）デジタルイメージングプロダクツカンパニー^[242]
  • 以前の製造施設は中国の厦門にあった。^[244]
• コダックグラフィックコミュニケーションズ^[242]
  • 現在の製造施設はドイツのオステローデ・アム・ハルツにあります。^[245]
• コダック・リミテッド（英国）^[242]
  • 以前の製造施設はハロー^[246] 、モーリー^[247]、 カークビー[ ^248]、アネスリー^[249]にありました。

1962年以来、^[250]コダックは、大学映画協会、^[251] 国際非劇場イベント評議会、^[252]大学映画財団、^[252]と共同で、毎年ティーンエイジ・フィルム・アワードを主催している ^{[253] [254] [255]}

「応募者は19歳以下でなければならない。フィルムは8mm、スーパー8、16mmで、テーマは問わない。」^{[256] [257]}

エリック・ゴールドバーグのスーパー8フィルムが1974年の最優秀賞を受賞した。^{[258] [259]} KBYU-TVの放送制作ディレクター、ジェイ・サムシオンは1971年に2位を獲得した。 ^[260] チャールズ・S・コーエンとカール・ウェインガルテンは佳作を受賞した。

2022年7月現在：^[261]

• コダックの会長兼CEO、ジェームズ・コンティネンザ氏
• ペイチェックスの創設者兼元社長、B.トーマス・ゴリサーノ
• UECC エグゼクティブ フィリップ カッツ
• キャサリン・B・リンチ、 UBS元COO
• オネックス・クレジット共同CEO、ジェイソン・ニュー氏
• KLIM投資グループの共同創設者、ダレン・L・リッチマン
• SeaAgri Solutions 社長、マイケル・E・セリック・ジュニア

• ブライス・ベイヤー、色彩科学者（1929–2012）
• ハリー・クーヴァー、高分子化学者（1917–2011）
• FJ ドゥアルテ、レーザー物理学者、作家（2006 年に逝去）
• マリオン・B・フォルサム、統計学者（1893–1976）
• ロイド・A・ジョーンズ、カモフラージュ物理学者（1884–1954）
• モーリス・ロイヤル・ハギンズ、高分子科学者（1897–1981）
• ルドルフ・キングスレイク、光学デザイナー（1903–2003）
• デイヴィッド・マカダム、色彩科学者（1910–1998）
• ケネス・ミーズ、映画科学者、研究所の創設者（1882-1960）
• パーリー・G・ナッティング、物理学者、OSAの創設者(1873–1949)
• スティーブン・サッソン、電気技師
• ルドヴィク・シルバーシュタイン、物理学者（1872–1948）
• スティーブン・ヴァン・スライク、OLED 科学者 (2010 年に退任)
• ウォーレン・J・スミス、光学技術者（1922–2008）
• チン・W・タン、OLED 科学者 (2006 年に退職)
• ジョン・テクスター、物理化学者、材料科学者（1978年 - 1998年）
• アーサー・ウィドマー、特殊効果映画の先駆者、映画芸術科学アカデミー賞受賞者（1914–2006）

• ジャネット・クルート、研究写真家 (1918–2009)

2005年、コダック・カナダは、カナダのオンタリオ州トロントにあるライアソン大学に、同社の歴史的なアーカイブ全体を寄贈した。ライアソン大学図書館はまた、ニューヨーク州ロチェスターのニコラス・M・グレイバーとマリリン・A・グレイバーの個人コレクションから、写真史に関する膨大な資料を取得した。^[262] 1909年に始まったコダック・アーカイブには、同社のカメラコレクション、歴史的な写真、ファイル、業界向け回覧、コダックの雑誌、価格表、日報、機器、その他の一時的資料が含まれている。これには、コダック・カナダの創立100周年を記念して1999年に設立されたコダック・ヘリテージ・コレクション博物館の所蔵品も含まれているが、コダックは2005年に、トロントのマウント・デニスにある同社の「コダック・ハイツ」製造キャンパス全体とともに閉鎖した。^[263]

コダックは、フィルムやカメラに関するライバルの特許から数々の挑戦を受けた。これはイーストマンが最初のカメラを開発していたときに始まり、彼は発明家のデイビッド・ヒューストンに、既存の特許のライセンス料を支払わざるを得なかった。^[264]特許侵害に関する大きな訴訟は、ライバルの映画製作者アンスコから起こされた。発明家のハンニバル・グッドウィンは、コダックが所有する特許よりも前に、1887年にニトロセルロースフィルムの特許を申請していたが、当初は特許庁に却下された。1898年、グッドウィンは特許庁を説得して決定を変えさせ、特許が認められた。^[265]アンスコは1900年に特許を購入し、1902年にコダックを特許侵害で訴えた。この訴訟は10年以上にわたり法廷で争われ、最終的に1914年にコダックが500万ドルの損害賠償金を支払って和解した。^{[266] [267]}

1911年、連邦政府は独占契約、競合他社の買収、価格操作を理由にコダックに対する反トラスト法の調査を開始した。イーストマンは取締役会に対し競争を排除しないよう警告していたが、同社のその他の独占行為の多くは、同社が高品質の製品を生産できるようにすることで消費者の利益にかなうものだと信じていた。^[268]この調査の結果、1913年にコダックに対する訴訟が起こされ、 1921年には同意判決が下され、コダックは価格操作をやめ、多くの権益を売却するよう命じられた。^[269]

公民権運動以前、コダックは事実上アフリカ系アメリカ人を雇用していなかった。^[54] 1950年代、ロチェスターのアフリカ系アメリカ人人口は急速に増加し、1950年の7,845人から1964年に約4万人に増加した。^[270]多くの人々がコダックの差別的な雇用慣行に反対し、現状を終わらせるために組織化した。公民権団体FIGHT（自由、統合、神、名誉—今日）は1965年にソール・アリンスキーによって設立され、フランクリン・フローレンス牧師が率いた。この団体はコダックに抗議し、1967年に職業訓練プログラムを通じて600人のアフリカ系アメリカ人労働者を雇用することで同社と交渉することに成功した。^{[270] [271]}

コダックとポラロイドは1930年代から1960年代までパートナー関係にあり、ポラロイドはカメラやさらなる研究開発のためにコダックから大量のフィルムを購入していた。1960年代後半、ポラロイドがフィルムの自主生産を追求し、コダックが独自のインスタントカメラの開発に興味を示したことで、両者の協力関係は終了し、直接競合するようになった。^[272] 1976年、コダックはインスタントカメラのEKシリーズを発表した。^[273]発表後まもなく、ポラロイドは米国マサチューセッツ州地方裁判所に特許侵害の訴えを起こし、^[274] 10年続く訴訟が始まった。ポラロイド社対イーストマン・コダック社の訴訟は1985年にポラロイド社有利の判決が下され^[275]、短期間の控訴の後、コダック社は1986年にインスタントカメラ市場から即時撤退を余儀なくされた。 ^[276] 1990年10月12日、ポラロイド社は9億900万ドルの損害賠償を勝ち取った。^[189]控訴後、コダック社は1991年にポラロイド社に9億2500万ドルを支払うことに同意した。これは当時米国史上最大の特許侵害和解金であった。^[277]

1980年代、コダックパークとジェネシー川付近の土地で銀やその他の化学物質による汚染が発見された。1989年には公園の端のパイプラインが破裂し、近くの学校が約3万ガロンの塩化メチレンで汚染された。その結果、工場付近に住んでいた多くの家族が移転を選択した。コダックは汚染の調査と浄化に1億ドルを投じた。^[83]同社は1990年に銀汚染土壌の違法処分と化学物質流出の報告を怠ったとしてニューヨーク州から215万ドルの罰金を科せられたが、これは当時州が科した環境罰金としては過去最高額だった。^[278]コダックは1990年代も大気と水の重大な汚染者であり続けた。^[279]

1990年代、フランスのヴァンセンヌにあるコダック工場跡地に小学校が建設された。この学校で3件の小児がんが報告された後、INVSは工場から残された潜在的な発がん物質について調査を開始した。この学校は2001年に閉鎖されたが、医療専門家はがんと工場の汚染物質との関連を立証しなかった。この学校は2004年に再開された。^[280]

2014年にEPAとの和解で、コダックはジェネシー川とニューヨークとニュージャージーのスーパーファンドサイトで引き起こした汚染の浄化に4,900万ドルを提供した。 ^[281]

2006年、コダックはニューヨーク州北部のBBBに対し、今後は同団体から寄せられた消費者の苦情を受け付けず、対応も行わないと通知した。^[282] 2007年3月26日、 CBBB（商事改善協会）は、CBBB理事会が開始した除名手続きを受けて、イーストマン・コダックが全国会員を辞任すると発表した。^[282]コダックは、顧客サービスおよび顧客プライバシーチームは、BBBから転送された苦情の99%はすでに顧客と直接処理されており、BBBはコダックに関する不正確な情報を一貫して投稿していたと結論付けたと述べた。^[283]

2020年7月28日、トランプ政権は、 COVID-19パンデミックによって枯渇した国家備蓄を再構築し、外国工場への依存を減らすために、医薬品に使用される原料の製造のためにコダックに7億6500万ドルの融資を行う計画を発表した。コダックはこれまでそのような製品を製造したことはなかった。^[23]資金は米国国際開発金融公社を通じて提供され、大統領貿易顧問のピーター・ナバロが手配した。^{[284] [285] 2日間で、同社の株価は}ニューヨーク証券取引所で7月27日の終値から2,189％も上昇した。^[286]

ニューヨークタイムズ紙は、ホワイトハウスが融資を発表する前日に、コダックのジム・コンティネンザCEOに175万株のストックオプションが与えられ、そのうちのいくつかはすぐに行使できたと報じた。^[287]米証券取引委員会が取引発表に先立ちコダック幹部によるインサイダー取引疑惑の調査を開始し、 ^[288]資金提供機関の監察官が融資条件の精査を発表したため、資金提供は保留となった。 ^[289] 11月、ジム・コンティネンザCEOは、融資がなくてもコダックは依然として医薬品製造に取り組んでいると述べた。^[290] DFCは12月に不正行為はなかったと結論付けた。^[291]コンティネンザと他の幹部は、2021年6月にSECの調査の一環として証言するよう命じられた。 ^[292]コダックの投資家による集団訴訟は2022年に却下された。^[293]

2021年7月、コダックはインスタグラムのページから新疆に関する投稿を削除した。その写真は写真家のパトリック・ワックが撮影したもので、同氏は中国におけるウイグル族の迫害に言及し、同地域を「オーウェル的ディストピア」と表現している。その後のインスタグラムとWeChatでの声明で、コダックはインスタグラムのページは「政治的論評のプラットフォーム」ではないと宣言し、「さまざまな[中国の]政府部門と緊密に協力している」と断言した。^{[294] [295]}

• イーストマンビジネスパーク（旧コダックパーク）
• コダックビジョン賞

• Brayer, Elizabeth (1996). George Eastman : a biography. Baltimore: Johns Hopkins University Press. ISBN 978-1580464246.
• Collins, Douglas (1990). The Story of Kodak. New York: Harry N. Abrams. ISBN 978-0810912229.
• Fierstein, Ronald K. (2015). A triumph of genius : Edwin Land, Polaroid, and the Kodak patent war. Chicago: American Bar Association. ISBN 978-1627227698.
• Grant, Robert M. (2015). Contemporary Strategy Analysis (9th ed.). New York: Wiley. ISBN 978-1119120841.
• Jacoby, Sanford M. (1997). Modern manors : welfare capitalism since the New Deal. Princeton University Press. ISBN 978-0691015705.
• Swasy, Alicia (1997). Changing focus : Kodak and the battle to save a great American company. New York: Times Business. ISBN 978-0812924633.

• Ackerman, Carl William, George Eastman: founder of Kodak and the photography business, Beard Books, Washington, DC, 2000.
• Binant, Philippe, Au coeur de la projection numérique, Actions, 29, 12–13, Kodak, Paris, 2007.

• Official website
• Kodak Camera Catalog Info at Historic Camera Archived May 24, 2013, at the Wayback Machine
• Literature published by Kodak at Monroe County Genealogy
• Cercle des Conservateurs de l’Image Latente, an archive of Kodak-Pathé materials maintained by former employees
• Business data for Kodak:
  • Bloomberg
  • Google
  • Reuters
  • SEC filings
  • Yahoo!