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| 会社種別 | 公共 |
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| インド | US4781601046 |
| 業界 | |
| 設立 | 1886年1月、米国ニュージャージー州ニューブランズウィック |
| 創設者 | |
| 本部 | ジョンソン・アンド・ジョンソンプラザ、、 アメリカ 40°29′55″N 74°26′37″W / 40.49861°N 74.44361°W / 40.49861; -74.44361 |
サービスエリア | 全世界 |
主要人物 | |
| 製品 | ジョンソン・エンド・ジョンソンの製品とサービス一覧 |
| 収益 |  851.6億米ドル（2023年） |
| 212.1億米ドル（2023年） | |
| 351.5億米ドル（2023年） | |
| 総資産 |  1,676億米ドル（2023年） |
| 総資本 | 687.8億米ドル（2023年） |
従業員数 | 134,400 (2023) |
| 子会社 | |
| Webサイト | 翻訳元 |
| 脚注/参考文献 [1] | |
ジョンソン・エンド・ジョンソン（J&J）は、アメリカの多国籍 製薬、バイオテクノロジー、医療技術企業であり、ニュージャージー州ニューブランズウィックに本社を置き、ニューヨーク証券取引所に上場しています。普通株はダウ・ジョーンズ工業株30種平均の構成銘柄であり、同社は2023年の米国最大の企業のフォーチュン500リストで第40位にランクされています。2023年には、同社はフォーブス・グローバル2000で40位にランクされました。[2]ジョンソン・エンド・ジョンソンは、現在の会長兼最高経営責任者であるホアキン・デュアトが率いる約13万人の従業員を世界中に擁しています。
ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ロバート・ウッド・ジョンソン、ジェームス・ウッド・ジョンソン、エドワード・ミード・ジョンソンの3人の兄弟によって1886年に設立され、すぐに使える滅菌手術用包帯を販売していました。2023年に、同社は消費者向けヘルスケア事業部門を新しい上場企業であるケンビューに分割しました。同社は、医薬品処方薬と医療機器技術の開発と製造に専念しています。
ジョンソン・エンド・ジョンソンは世界で最も価値のある企業の一つであり、AAAの優良信用格付けを持つ米国に本拠を置く2社のうちの1社である。 [3]
歴史
1873年～1885年: ジョンソン・エンド・ジョンソン以前
ロバート・ウッド・ジョンソンは16歳のとき、ニューヨーク州ポキプシーで母のいとこであるジェームズ・G・ウッドが経営する薬局で薬剤師見習いとして職業訓練を始めた。[4] [5] : 12 ジョンソンは1873年にジョージ・シーベリーと共同で自分の会社を設立した。ニューヨークに拠点を置くシーベリー・アンド・ジョンソンは薬用絆創膏で知られるようになった。[6] : 675 [5] : 15 ロバート・ウッド・ジョンソンは1876年の世界博覧会に会社を代表して参加した。 [7] [8]そこで彼はジョセフ・リスターから新しい治療法である防腐手術の説明を聞いた。[5] : 31 ジョンソンは1885年にビジネスパートナーのシーベリーと袂を分かった。[5] : 38
1886年：ジョンソン・エンド・ジョンソンの設立
ロバート・ウッド・ジョンソンは、兄弟のジェームズ・ウッド・ジョンソンとエドワード・ミード・ジョンソンに加わり、1886年にすぐに使える滅菌手術用ドレッシングのラインを作りました。彼らは1886年にジョンソン・エンド・ジョンソンを設立しました[6] : 675 [5] : 38 従業員14名、女性8名、男性6名でした[5] : 43 ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ニュージャージー州ニューブランズウィックのニールソン通りにある古いジェーンウェイ・アンド・カーペンター工場に最初の工場ビルを開設しました。[9] 彼らは滅菌手術用品、家庭用品、医療ガイドを製造しました。[10]これらの製品には当初、ジェームズ・ウッド・ジョンソンの署名に似たロゴが付いていました[11]ロバート・ウッド・ジョンソンが同社の初代社長を務めました[6] : 675
1887–1942: 初期の歴史
同社はジョンソン・エンド・ジョンソンのブラック・パーフェクト・タフタ・コート・プラスター[12]などの薬用絆創膏を販売し、縫合糸、脱脂綿、ガーゼなど世界初の滅菌外科用製品を製造した。[13]同社は自社製品を使用した滅菌外科手術の方法を解説した「現代の創傷消毒法」を出版し、1888年に全米の医師や薬剤師に8万5000部を配布した。[14] : 3–99 このマニュアルは3か国語に翻訳され、世界中に配布された。[14]最初の市販の応急処置キットは、医療から数百マイルも離れた場所にいることが多かった鉄道建設作業員を支援するために1888年に設計された。[14]キットには消毒用緊急用品と現場での使用説明書が含まれていた。1901年、同社は応急処置の手引きである「応急処置ハンドブック」を出版した。[14]
1889年、同社は薬剤師フレッド・キルマーを最初の科学ディレクターとして雇用し、彼は科学研究を主導し、教育マニュアルを執筆した。[14]キルマーの科学ディレクターとしての最初の功績は、工業用殺菌プロセスの開発であった。[14]彼は1934年まで同社に勤務した。 [14]
ジョンソン・エンド・ジョンソンは1894年までに400人以上の従業員と14の建物を所有していた。[14] [15] 1894年に同社は最初のベビー用品であるジョンソンベビーパウダーの生産を開始した。[10]
同社は1894年に、自宅での出産を支援する世界初の産科キット「ドクター・シンプソンズ・マタニティ・パケット」を発売した。これはおそらくスコットランドの産科医 ジェームズ・ヤング・シンプソンにちなんで名付けられた。キットには、タオル、安全ピン、滅菌縫合糸、スポンジ、ガーゼ、消毒石鹸、産科用シートと結紮糸、赤ちゃんを包むフランネル、出産記録をつけるためのチャートなどが含まれていた。[16] [10]これらの製品は後に別々に販売され、その中には世界初の大量生産された生理用ナプキン「リスターズ・タオル」も含まれていた。[17] [18]キルマーは、出産前後の母親向けの指導ガイド「出産時の衛生」を執筆した。[19] 1904年、同社は乳児用おむつ製品「リスターズ・サニタリー・ダイパーズ」でベビーケア製品を拡充した。[20]
米西戦争中、ジョンソン・エンド・ジョンソンは野戦の兵士のために30万枚の圧縮外科用包帯を開発・寄贈し[5] : 78 、野戦医療従事者のために外傷用担架を製造した。同社は1900年のガルベストンハリケーン[5] : 79 や1906年のサンフランシスコ地震の災害救援活動に自社製品を寄贈した。[5] : 81
ジョンソン・エンド・ジョンソンは、1901年の天然痘流行時に全従業員に天然痘の予防接種を行った。同社は1910年までに1,200人以上の従業員を雇用していた。 [21]同社の従業員の半数は女性で、部門の4分の1を率いていた。[21]
ロバート・ウッド・ジョンソンは1910年に亡くなり、彼の弟であるジェームズ・ウッド・ジョンソンが社長に就任した。[5] : 195
第一次世界大戦中、ジョンソン・エンド・ジョンソンの工場は、戦時中の滅菌外科用製品の需要に応えるため生産を増強した。[22] [23] 1916年、同社は需要に応えるため、マサチューセッツ州チコピーフォールズにあるチコピー製造会社を買収した。 [23] [5] : 129 第一次世界大戦の終わり近くに、1918年にインフルエンザの大流行が発生した。同社はインフルエンザの蔓延を防ぐのに役立つ流行用マスクを発明し、配布した。[24] [25]
1919年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはモントリオール近郊にギルモア工場を開設した。これは同社にとって米国外初の工場であり、[25]海外の顧客向けに外科用製品を生産した。1924年には同社初の海外製造施設がイギリスのスラウに開設された。[25]
1920年、アール・ディクソンはジョンソン・エンド・ジョンソンの2つの製品、粘着テープとガーゼを組み合わせて、最初の市販の絆創膏を作りました。翌年、バンドエイドブランドの絆創膏の販売が開始されました。[25] [5] 1921年、同社はジョンソンのベビーソープを発売しました。[26]マサチューセッツ州の施設にちなんで名付けられたジョンソン・エンド・ジョンソンは、ジョージア州ゲインズビル郊外に繊維工場と企業城下町、チコピーを建設しました。[5] : 170 1930年代には、同社はアルゼンチン、ブラジル、メキシコ、南アフリカに事業を拡大しました。[27] 1931年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはオルソ・ギノールとして販売された最初の処方避妊ジェルを導入しました。[28]
ロバート・ウッド・ジョンソン2世は1932年に同社の社長に就任した。[5] : 195
大恐慌の間、ジョンソン・エンド・ジョンソンは全従業員の雇用を維持し、賃金を5%引き上げた。[5] : 191 1933年、ロバート・ウッド・ジョンソン2世はフランクリン・D・ルーズベルトに手紙を書き、全アメリカ人労働者の賃金を引き上げ、労働時間を短縮する連邦法の制定を求めた。[5] : 199 同社はまた、その時期にシカゴに新しい施設を開設した。[5] : 191 ジョンソンは「Try Reality: A Discussion of Hours, Wages, and The Industrial Future」を執筆・配布し、ビジネスリーダーたちに自分の先導に従うよう説得し、ビジネスは利益を上げる以上のものであり、企業は消費者、従業員、社会に対して責任があると主張した。「Try Reality」の「産業哲学」という章は、後に同社の信条となった。[5] : 224 [25]
1935年、ジョンソンのベビーオイルがベビー用品のラインに加えられた。[29] [30]ジョンソン・エンド・ジョンソンの従業員は男女ともに第二次世界大戦中に徴兵された。[31] [32]同社は、帰国後に誰も職を失わないよう配慮した。ロバート・ウッド・ジョンソン2世はワシントンDCの小規模軍需工場公社の責任者に任命された。彼の働きにより、従業員500人未満の米国の工場が政府との契約を獲得することができた。[33] [34]
1943年: クレドと株式公開
1943年、同社が新規株式公開（IPO）の準備を進めていたとき、ロバート・ウッド・ジョンソンは同社が「我が信条」と呼ぶものを書いた。[35]これは長年にわたり同社の意思決定の指針として使われてきた定義文書である。[36]同社は1944年にIPOを完了し、公開会社となった。[37]
1943年、ヴェスタ・スタウトは第二次世界大戦で弾薬箱用の防水テープが必要であることを認識した。彼女はそのアイデアをフランクリン・D・ルーズベルト大統領に手紙で伝え、大統領は当時ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社であったリボライト社に布製粘着テープの開発と製造を依頼した。[38]
1944年～1999年: 買収と国際展開
1944年、同社はジョンソンベビーローションの販売を開始した。同年、同社はエチコン縫合研究所を設立した。1947年、GFマーソン社を買収し、英国での縫合事業を拡大した。同社はブランド名を変更し、エチコン社に吸収された。[39]
ジョンソン・エンド・ジョンソンの取締役会長ロバート・ウッド・ジョンソンは、 1947年に『あるいは自由を失え』を出版した。この本では、企業はビジネスと地球の将来のために天然資源を利用する持続可能な方法を開発する必要があると概説した。 [40]
1955年、エチコンは縫合糸に取り付けられたマイクロポイント逆切断眼科用針を開発した。マイクロポイント手術針と縫合糸は、現代の視力手術の進歩を可能にした。[41] [42] 1956年、同社はフィリピンにアジア初の事業会社を設立した。[43]翌年、インドに事業会社を設立した。[44] [45] [46]
1959年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはマクニール研究所を買収した。[47] 1年後、同社は初めて処方箋なしでタイレノールを販売した。[47]同年、シラグ・ケミーがシラグとしてジョンソン・エンド・ジョンソンに加わった。[47]
1961年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、 1953年にベルギーの科学者でフェンタニルの発明者であるポール・ヤンセン[47]によって設立されたヤンセンファーマシューティカルズを買収した[48]。
1963年、フィリップ・B・ホフマンがロバート・ウッド・ジョンソンの後を継ぎ、会長兼CEOに就任した。ジョンソン家以外で最高経営責任者に就任した初の人物である。ホフマンはロバート・ウッド・ジョンソン財団の設立にも尽力した。[49]同年、食品医薬品局は合成ホルモン避妊薬オルソノバムを承認した。[50]
1965年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはコッドマン・アンド・シャートレフを買収した。買収した会社は神経血管機器と脳神経外科技術を製造していた。[51] 1968年、同社はRhoGAMワクチンを開発した。このワクチンは新生児のRh溶血性疾患を予防した。[52]
1969年、同社の子会社であるオーソ・ダイアグノスティックスは、貧血を検出するためのシックルデックスチューブテストを発売した。[53]同年、FDAはジョンソン・エンド・ジョンソンの動脈グラフトを承認した。 [ 54 ] 1971年、同社は献血者のための迅速B型肝炎検査であるハップインデックス診断テストを発売した。この検査は、輸血によるB型肝炎の拡散を防ぐために開発された。[55]
1970年代、ジョンソン・エンド・ジョンソンはペイ・コブ・フリード・アンド・パートナーズのヘンリー・N・コブを雇い、新しい本社の設計を依頼した。[56]この会社はジョンソン・エンド・ジョンソンのキャンパスの古い部分から線路を挟んだ向かい側にジョンソン・エンド・ジョンソン・プラザを設計した。[57]
1973年、リチャード・セラーズがジョンソン・エンド・ジョンソンの会長兼CEOに就任した。[58] 1976年、ジェームズ・E・バークが同社の会長兼CEOに就任した。[47]バークの在任中、彼は1982年のタイレノール改ざん事件を担当した。この事件は危機管理のケーススタディとなった。彼のリーダーシップの下、同社はタイレノール3100万本をリコールし、三重の改ざん防止シールを付けて製品を再発売し、改ざんがあった場合は使用しないよう消費者に促した。これらの慣行は医薬品および包装食品業界の標準となった。[59]
ジョンソン・エンド・ジョンソンは1985年に中国とエジプトに事業会社を設立した。[47] 1987年、アキュビュー コンタクトレンズは消費者が利用できる最初の使い捨てコンタクトレンズとなった。このレンズは最長1週間持続し、コンタクトレンズのコストを削減した。同年、同社は血糖値モニタリングシステムであるワンタッチを発売した。1989年、ラルフ・S・ラーセンが同社の会長兼CEOに任命された。[60]
ソ連の崩壊後、ジョンソン・エンド・ジョンソンは東ヨーロッパに進出した。1991年までに同社はハンガリー、ロシア、チェコ共和国、ポーランドに拠点を置いていた。[61] 1990年代には、ジョンソン・エンド・ジョンソン・グループを構成する多くの有名な消費者向け健康ブランドを買収した。これらの買収には、クリーン＆クリア、ニュートロジーナ、モトリン、アビーノが含まれていた。[49]
ジョンソン・エンド・ジョンソンは1996年にイスラエルに事業会社を設立した。[62] 1997年にジョンソン・エンド・ジョンソンはバイオセンス・ウェブスターを買収した。デピューは1998年にジョンソン・エンド・ジョンソンに買収され、メドテック事業グループに統合された。[49]
2000年～現在
ウィリアム・C・ウェルドンは2002年に同社の会長兼CEOに任命された。[63] 2003年、エチコンはビクリルプラス抗菌縫合糸を発売した。この製品は、手術後の縫合糸内の感染を防ぐ。2006年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはファイザーの消費者向けヘルスケア事業を買収し、消費者向けヘルスケア事業グループと合併した。この買収により、リステリン、ベンゲイ、ネオスポリンなどのブランドが同社のポートフォリオに追加された。[64]同年、ジョンソン・エンド・ジョンソンのヤンセンファーマシューティカルズは、以前のHIV治療が失敗した患者のためのプロテアーゼ阻害剤であるプレジスタを発売した。 [65] [66]
2008年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはメンター・コーポレーションを10億ドルで買収し、その事業をエチコンに統合した。2009年、同社はヘルスメディア（後にヘルス＆ウェルネス・ソリューションズと改名）とヒューマン・パフォーマンス・インスティテュートを買収した。2010年10月、J＆Jはクルーセルを24億ドルで買収した。この子会社はジョンソン・エンド・ジョンソンの医薬品事業グループ内でワクチンセンターとして運営されている。[67]
2012年、アレックス・ゴースキーがジョンソン・エンド・ジョンソンの会長兼CEOに就任した。[68] 2015年11月、バイオセンス・ウェブスター社はコヘレックス・メディカル社を買収し、心房細動患者に対する同社の治療選択肢を拡大した。[69]
2017年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはアボット・ラボラトリーズからアボット・メディカル・オプティクスを43億2500万ドルで買収し、 2017年にジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンケアに新部門を加えた。[70]同年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはアクテリオンを300億ドルで買収したが、これは同社による過去最大の買収となった。買収後、ジョンソン・エンド・ジョンソンはアクテリオンの研究開発部門を別の法人として分離した。[71] 2017年7月、ジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンケアはティアサイエンスを買収した。2017年9月、同社はサブスクリプションベースのコンタクトレンズのスタートアップ企業であるサイトボックスを買収した。同年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソン・メディカルGmbHは、脊椎固定手術用の3Dプリントチタン椎体間インプラントを製造するエマージング・インプラント・テクノロジーズGmbHを買収した。 [72]
2019年3月、FDAは重度のうつ病の治療薬としてエスケタミンを承認しました。これはヤンセンファーマシューティカルズ社がSpravatoという商品名で販売しています。 [73] [74] 2019年、ジョンソン・エンド・ジョンソンはフォトクロミックコンタクトレンズの発売を発表しました。このレンズは日光に適応し、明るい光にさらされた目が早く回復するのを助けます。このレンズには、目に届く可視光線の量を調節するフォトクロミック添加剤が含まれており、このような添加剤を使用するのは初めてです。[75]
2020年11月、ジョンソン・エンド・ジョンソンはモメンタ・ファーマシューティカルズを65億ドルで買収した。[76]
2022年1月、ホアキン・デュアトがジョンソン・エンド・ジョンソンのCEOに就任した。[77]
2022年12月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは心臓血管医療技術会社アビオメッド社を166億ドルで買収した。[78] [79]
ジョンソン・エンド・ジョンソンは、2021年11月に消費者向けヘルスケア事業部門の分離を開始しました。[80]分割では、ジョンソン・エンド・ジョンソンは処方薬と医療機器についてはジョンソン・エンド・ジョンソンの名称を維持し、2つ目の会社は消費者向け健康製品を販売し、ニュートロジーナ、アビーノ、タイレノール、リステリン、ジョンソン、バンドエイドなどのブランドを引き継ぎます。[81] 2022年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは消費者向け健康事業の新しい名称としてケンビューを選択しました。ケンビューは2023年5月にIPOを通じて上場し、ジョンソン・エンド・ジョンソンは約91％の支配株を維持しました。[82] 2023年7月24日、ジョンソン・エンド・ジョンソンはケンビューを分割するための交換オファーを開始しました。[83]交換オファーの完了後、ジョンソン・エンド・ジョンソンはケンビュー普通株の発行済み株式の約9.5％を保持することになります。[84]
ジョンソン・エンド・ジョンソンは結核治療薬ベダキリンの特許を保有しており、結核の負担が大きい43カ国のうち少なくとも25カ国で二次特許を取得しているため、この薬の安価なジェネリック版がブロックされ、何百万人もの人々がこの命を救う治療を受けられないでいる。[85] [86]この特許は多くの国で2023年に失効する予定だったが、ジョンソン・エンド・ジョンソンは特許の延長を申請した。2023年7月13日、ストップ結核パートナーシップはジョンソン・エンド・ジョンソンとの交渉の結果、この薬のジェネリック版を製造するライセンスを取得したと発表した。[87]
ジョンソン・エンド・ジョンソンは2024年にいくつかの買収を発表した：アンブレックス・バイオファーマを20億ドル（1月）、[88]ショックウェーブ・メディカルを131億ドル（4月）、[89] [90] [91]プロテオロジックスを8億5000万ドル（5月）で買収。[92]
コロナウイルス（COVID-19）への対応
ジョンソン・エンド・ジョンソンは、米国保健福祉省（HHS）の準備・対応担当次官（ASPR）の生物医学先端研究開発局（BARDA）オフィスと提携し、非営利のCOVID-19ワクチン開発に10億ドル以上を投じた。[93] [94]ジョンソン・エンド・ジョンソンのポール・ストッフェルズ氏は、「迅速に進めるために、ジョンソン・エンド・ジョンソンの社員はこれに全力を尽くし、全員で非営利でやると宣言しています。これが、これを実現するために世界中の協力者を見つける最も迅速で最良の方法であるため、非営利レベルでこれを実現することを約束します」と述べた。[95]
ヤンセンワクチン社は、ベス・イスラエル・ディーコネス医療センター（BIDMC）と提携し、エボラワクチンの製造に使用されたのと同じ技術に基づいたワクチン候補の開発を担当しています。ワクチン候補は、2020年9月に第1相臨床試験に入る予定です。[93] [96] [97]
2020年3月、タイレノールの需要が通常の2～4倍に急増した。これに対応して、同社は世界的に生産量を増やした。例えば、プエルトリコのタイレノール工場は、1日24時間、週7日稼働した。[98]
人工呼吸器の不足に対応するため、エチコンはプリズマ・ヘルスと共同で、3Dプリント技術を使用して1台の人工呼吸器で2人の患者をサポートできるVESper人工呼吸器拡張スプリッターを製造・販売した。[99]
ヤンセンCOVID-19ワクチン
2020年6月、ジョンソン・エンド・ジョンソンと国立アレルギー感染症研究所（NIAID）は、2020年9月にJ&Jのワクチンの臨床試験を開始する意向を確認し、7月後半に第1/2a相ヒト臨床試験を加速的に開始する可能性があるとした。[100] [101] [102]
2020年8月5日、米国政府はジョンソン・エンド・ジョンソン（医療機器会社）に10億ドル以上を支払い、COVID-19ワクチン1億回分の生産を行うことに合意した。合意された取引の一環として、米国は最大2億回分のSARS-CoV-2ワクチンを追加注文することができる。[103]
2020年9月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは6万人を対象とした第3相アデノウイルスワクチン試験を開始した。[104]この試験は2020年10月12日にボランティアが病気になったため一時停止されたが、[105]同社はワクチンが病気を引き起こしたという証拠は見つからなかったと述べ、2020年10月23日に試験を再開すると発表した。[106] [107]
同社は2021年4月、COVID-19ワクチンが第1四半期に1億ドルの売上を達成したと報告したが、これは総収益の1％未満に過ぎなかった。[108] [109]
ビジネス分野
同社の事業は、革新的医療と医療技術の 2 つの事業分野に分かれています。
ジョンソン・エンド・ジョンソン・イノベーションLLC（JJI）は、ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社です。[110 ] JJIは、同社の研究開発パイプラインを前進させるために、初期段階のライフサイエンスおよび技術革新に重点を置いています。[111] JJIは、スタートアップ企業にJLABSでの調達、インフラ、資本設備、JJDC, Inc.での資金調達とベンチャーキャピタル、医療機器技術、医薬品、治療薬の潜在的な開発につながるコラボレーションを提供しています。[112] JJIイノベーションセンターは、ロンドン、[113]上海、ボストン（ケンブリッジ）、[114]サンフランシスコベイエリアに4か所あります。ベイエリア（サンフランシスコとサウスサンフランシスコ）、[115]ベルギー（ビールス）、ボストン（ケンブリッジとローウェル）、ヒューストン（TMC）、[116]ニューヨーク市、フィラデルフィア、サンディエゴ、上海、トロント、ワシントンDCに13か所のJLABSインキュベーターがあります。[117]
革新的医療
革新的医療（旧称医薬品）部門は、免疫学（関節リウマチ、炎症性腸疾患、乾癬）、感染症（HIV/AIDS）、神経科学（気分障害、神経変性疾患、統合失調症）、腫瘍学（肺がん、前立腺がん、膀胱がんなどの固形腫瘍、造血悪性腫瘍）、心血管、代謝、網膜（血栓症、糖尿病）、肺高血圧症（肺動脈性肺高血圧症）の6つの治療領域に重点を置いています。[118] [120]
医療技術
心臓血管・特殊ソリューショングループには、不整脈の診断と治療を行う電気生理学製品、出血性脳卒中や虚血性脳卒中の血管内治療に使用される機器、乳房再建や美容、耳鼻咽喉科手術に重点を置いたソリューションが含まれています。[121]
整形外科のポートフォリオは、VELYデジタル手術ポートフォリオに加えて、関節再建、外傷、四肢、頭蓋顎顔面、脊椎手術、スポーツ医学などの専門分野で構成されています。[122]
外科手術のポートフォリオには、縫合糸、ステープラー、エネルギーデバイス、高度な止血剤などの高度な外科技術とソリューションに加えて、介入アブレーション、外科ロボット、デジタルソリューションが含まれています。[123]
ジョンソン・エンド・ジョンソン・ビジョンのポートフォリオには、コンタクトレンズ、眼内レンズ、ドライアイの自動治療、および4つのブランドのレーザー視力矯正システムが含まれています。[119] [120]
ファイナンス
ジョンソン・エンド・ジョンソンは、2023年度の利益が351億5,000万ドル 、年間売上高が851億6,000万ドルで 、前年度比10.57%増と報告した。ジョンソン・エンド・ジョンソンの株価は1株当たり160ドル以上で取引され、時価総額は 2024年7月に3,867億ドルを超えた。[125]
コーポレートガバナンス
2023年現在、ジョンソン・エンド・ジョンソンの取締役会のメンバーは、ホアキン・デュアト、ダリウス・アダムチク、メアリー・C・ベッカール、D・スコット・デイビス、ジェニファー・A・ダウドナ、マリリン・A・ヒューソン、ポーラ・A・ジョンソン、ヒューバート・ジョリー、マーク・B・マクレラン、アン・M・マルケイ、マーク・A・ワインバーガー、ナジャ・Y・ウェスト、ユージン・A・ウッズです。[127]
2023年現在、ジョンソン・エンド・ジョンソンの執行委員会のメンバーは、ホアキン・デュアト、ヴァネッサ・ブロードハースト、ピーター・ファソロ、リズ・フォーミナード、ウィリアム・N・ヘイト、ティム・シュミット、ジョン・C・リード、ジェームズ・スワンソン、ジェニファー・タウバート、キャシー・E・ウェンゲル、ジョセフ・J・ウォルクです。[128]
ホアキン・デュアトが会長兼最高経営責任者を務める。[129] [130]
議長
- ロバート・ウッド・ジョンソン1世（1887–1910）
- ジェームズ・ウッド・ジョンソン（1910–1932）
- ロバート・ウッド・ジョンソン2世（1932年 - 1963年）
- フィリップ・B・ホフマン（1963年～1973年）
- リチャード・B・セラーズ（1973年～1976年）
- ジェームズ・E・バーク（1976年～1989年）
- ラルフ・S・ラーセン（1989–2002）
- ウィリアム・C・ウェルドン（2002年～2012年）
- アレックス・ゴースキー（2012年～2022年）
- ホアキン・ドゥアト(2023–現在) [131]
所有
ジョンソン・エンド・ジョンソンは主に機関投資家によって所有されており、株式の70％以上を保有しています。2023年12月現在のジョンソン・エンド・ジョンソンの上位10人の株主は次のとおりです。[132]
- ヴァンガード・グループ（9.52%）
- ブラックロック（7.73%）
- ステートストリートコーポレーション（5.52%）
- ジオード・キャピタル・マネジメント（2.13%）
- モルガン・スタンレー（1.73%）
- ステートファーム（1.32%）
- JPモルガン・チェース（1.24%）
- ノーザントラスト（1.23%）
- キャピタル・インターナショナル・インベスターズ（1.20%）
- ノルウェー銀行（1.08%）
環境記録
ジョンソン・エンド・ジョンソンは、環境に優しい企業であり続けるためにいくつかの前向きな目標を設定しており、ニューズウィーク誌の「グリーンランキング」で米国最大の企業の中で3位にランクされました。 [133]例として、水、廃棄物、エネルギー使用量の削減、透明性の向上などが挙げられます。[134]ジョンソン・エンド・ジョンソンは、製造工程で使用するプラスチックボトルの包装を変更することに同意し、液体の包装をポリ塩化ビニル以外の容器に切り替えました。[135]同社は、クライメート・ノースウェスト・イニシアチブおよびEPA国家環境パフォーマンス・トラック・プログラムに取り組んでいます。[136]ジョンソン・エンド・ジョンソンは、全国グリーンパワー・パートナーシップのメンバーとして、ペンシルベニア州フォートワシントンの施設でペンシルベニア州最大の太陽光発電所を運営しています。[137]
リコールと訴訟
1982年シカゴタイレノール殺人事件
1982年9月29日、シカゴ都市圏で7人のうち最初の1人がシアン化物を意図的に混入したエクストラストレングスタイレノールを摂取して死亡したことから「タイレノール騒動」が始まった。[138] 1週間以内に、同社は3100万本のカプセルを小売店から回収し、アメリカ史上初の大規模リコールとなった。[138]この事件は、市販薬の包装の改革と連邦の不正開封防止法の制定につながった。事件は未解決のままで、容疑者は起訴されていない。全国的なリコールを含むジョンソン・エンド・ジョンソンの迅速な対応は、広報の専門家やメディアから広く賞賛され、企業の危機管理のゴールドスタンダードとなった。[139] [140] [141]
2010年子供用製品リコール
2010年4月30日、ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社であるマクニール・コンシューマー・ヘルスケアは、タイレノール、タイレノール・プラス、モトリン、ジルテック、ベナドリルを含む43種類の市販の子供用医薬品を自主的にリコールした。このリコールは、米国ペンシルベニア州フォートワシントンの製造施設での定期検査で、一部の「製品が必要な製造仕様を完全に満たしていない可能性がある」ことが明らかになったことを受けて実施された。 [142] [143]影響を受ける製品には、「高濃度の有効成分」が含まれているか、その他の製造上の欠陥が見られる可能性がある。[143]カナダ、ドミニカ共和国、メキシコ、グアム、グアテマラ、ジャマイカ、プエルトリコ、パナマ、トリニダード・トバゴ、アラブ首長国連邦、クウェート、フィジーに出荷された製品がリコールに含まれていた。[142]ジョンソン・エンド・ジョンソンは声明で、「製造業務全体にわたる包括的な品質評価」が進行中であると述べた。[142] [143]同社は、影響を受ける製品やその他の消費者情報を掲載した専用ウェブサイトを開設した。[143]
2010年股関節置換リコール
2010 年 8 月 24 日、アメリカの大手ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社であるデピューは、ASR (関節表面置換) 人工股関節を市場から回収しました。デピューは、回収の理由として、5 年後の再表面化の修正率が 12%、ASR XL 修正率が 13% であることを示す、未発表の National Joint Registry データを挙げました。すべての人工股関節は一部の患者で機能不全に陥りますが、その率は年間約 1% になると予想されています。[144] 病理学的には、機能不全の人工股関節にはいくつかの影響がありました。インプラントの摩耗による金属片が反応を引き起こし、関節周囲の軟部組織を破壊し、一部の患者に長期の障害を残しました。インプラントの原料であるコバルトとクロムのイオンも、一部の患者の血液と脳脊髄液に放出されました。[145]
2013年3月、ロサンゼルスの陪審は、 現在リコールされているデピュー股関節に関連して同社に対して提起されている1万件以上の訴訟のうち最初の訴訟で、ジョンソン・エンド・ジョンソンにモンタナ州の男性に830万ドル以上の損害賠償を支払うよう命じた。[146]
一部の弁護士や業界アナリストは、訴訟の解決にはジョンソン・エンド・ジョンソンに最終的に数十億ドルの費用がかかると見積もっている。[146]
2010年タイレノールリコール
2010年と2011年に、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、トリブロモアニソールによる臭気のため、タイレノールを含むいくつかの市販薬を自主的に回収した。 [147] [148]この場合、2,4,6-トリブロモフェノールは、製品の梱包材を輸送および保管する木製パレットの処理に使用されました。[147]
株主訴訟
2010年、株主グループが、製造上の問題、役員への賄賂、副作用の隠蔽、未承認の使用に関する誤解を招くマーケティングなど、1990年代以来の重大な失敗や違法行為を防ぐ措置を講じなかったとして取締役会を訴えた。裁判官は2011年9月に当初この訴訟を却下したが、原告に後日再提訴する機会を与えた。[149] 2012年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは株主との和解を提案し、5年間拘束力のある新しい監視、品質、コンプライアンス手順を導入した。[150]
リスパダールの違法販売
米国の複数の州の陪審員は、ジョンソン・エンド・ジョンソンが、その子会社が製造したヤンセンファーマシューティカルズの抗精神病薬リスパダールの副作用を隠蔽し、医師や患者に対し、より安価なジェネリック医薬品よりも優れていると宣伝し、認知症患者の治療薬として虚偽の宣伝をしたとして有罪判決を下した。[151]損害賠償を命じた州には、テキサス州（1億5800万ドル）、サウスカロライナ州（3億2700万ドル）、ルイジアナ州（2億5800万ドル）、そして最も有名なのはアーカンソー州（12億ドル）がある。[152]
2010年、米国司法省は、同社が老人ホームに医薬品を供給する最大手企業であるオムニケアを通じてリスパダールを違法に販売していたとして告発する内部告発訴訟に参加した。 [153] [154]告発内容には、J&JはFDAからリスパダールが高齢者に効果的で安全であると宣伝しないように警告されていたにもかかわらず宣伝したこと、またオムニケアにこの薬を老人ホームの医師に宣伝するよう金銭を支払ったことなどが含まれる。[155]和解は2013年11月4日に成立し、J&Jは「総額4億8500万ドルの刑事罰金と没収、および連邦政府と州との総額17億2000万ドルの民事和解を含む」約22億ドルの罰金を支払うことに同意した。[156]
ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ジョセフ・ビーダーマンと彼の小児双極性障害研究ユニットなど、精神科医に自社製品の宣伝や記事の代筆を依頼して支払った金銭に関する議会調査の対象にもなっている。[157]
外国贈賄
2011年、J&Jは米国証券取引委員会が海外腐敗行為防止法に基づいて起こした訴訟を和解し、約7000万ドルの不正利益返還と罰金を支払った。[158] J&Jの従業員は、医薬品や医療機器の販売ビジネスを獲得するためにギリシャ、ポーランド、ルーマニアの医師に賄賂やキックバックを贈り、石油食糧交換プログラムの契約を獲得するためにイラクの役人に賄賂を贈っていた。 [159]問題が明るみに出た後、J&Jは調査に全面的に協力した。[160]
消費者詐欺の和解
2017年5月、J&Jは、同社の市販薬の一部に関する消費者詐欺疑惑を解決するために、複数の州に3,300万ドルを支払うことで合意した。 [161] [162] [163]
赤十字マークの使用
ジョンソン・エンド・ジョンソンは、1905年に「医療用および外科用絆創膏」の米国商標として赤十字を登録し、1887年からそのデザインを使用している。[164]赤十字の紋章を特定の使用に限定したジュネーブ条約は、1864年に初めて承認され、1882年に米国によって批准された。しかし、ジョンソン・エンド・ジョンソンが商標を取得するまで、この紋章は米国赤十字社（ARC）と米国軍による使用については米国法で保護されていなかった。この法律（現在は18 USC 706）の条項により、赤十字のこの既存の使用を継続することが許可されている。[165] [166] [167]
1949年のジュネーブ条約を批准した米国による宣言には、ジョンソン・エンド・ジョンソンのような1905年以前の米国国内における赤十字の使用は、十字が「航空機、船舶、車両、建物、その他の構造物、または地上」で使用されない限り、つまり軍事的使用と混同される可能性がある使用でない限り、合法であるとの留保が含まれている。[168]これは、米国がジョンソン・エンド・ジョンソンの商標を無効にする1949年ジュネーブ条約のいかなる解釈にも同意しなかったことを意味する。米国赤十字は、ジョンソン・エンド・ジョンソンの商標の有効性を引き続き認めている。[169]
2007年8月、ジョンソン・エンド・ジョンソンはARCに対して訴訟を起こし、慈善団体が一般向けに販売する製品に赤十字のシンボルを使用することを中止するよう要求したが、同社は慈善団体が非営利目的でマークを使用することについては問題視していない。[170] 2008年5月、この事件の裁判官はジョンソン・エンド・ジョンソンの主張の大半を棄却し、1か月後、両組織は双方がシンボルを引き続き使用することで和解に達したと発表した。[171]
ボストン・サイエンティフィック訴訟
2003年以来、ジョンソン・エンド・ジョンソンとボストン・サイエンティフィックは、心臓ステント医療機器に関する自社の特許を相手方が侵害していると主張してきた。この訴訟は、ボストン・サイエンティフィックが2009年9月にジョンソン・エンド・ジョンソンに7億1600万ドル、 2010年2月に さらに17億3000万ドルを支払うことに同意して和解した。 [172]両社の争いは2014年に再燃し、今度は契約紛争を理由にしている。[173]
アボットに対する特許侵害訴訟
2007年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、関節炎治療薬ヒュミラの開発と販売をめぐってアボット・ラボラトリーズを提訴し、アボットがジョンソン・エンド・ジョンソンのセントコア部門に独占的にライセンスされている技術を使用していると主張した。ジョンソン・エンド・ジョンソンは裁判で勝訴し、2009年にアボットはジョンソン・エンド・ジョンソンに11億7,000万ドルの逸失利益と5億400万ドルのロイヤルティの支払いを命じられた。[174]裁判官は利息として1億7,560万ドルも加え、総額は18億4,000万ドルとなった。[175]これは、 2013年にテバに不利な判決が出て武田とファイザーに21億ドル以上の賠償金が支払われるまで、米国史上最大の特許侵害賠償金であった[174]。[176] 2010年にアボットは判決を不服として控訴し[175]、2011年に勝訴した。[177]
膣メッシュインプラント
世界中で何万人もの女性が、膣メッシュインプラント手術後に深刻な合併症を患った後、ジョンソン・エンド・ジョンソンに対して訴訟を起こしている。[178]オーストラリアでは、2017年に700人以上の女性がオーストラリア連邦裁判所で同社に対する集団訴訟を起こし、「デバイスが周囲の組織や臓器を侵食し、感染症や合併症を引き起こし、取り返しのつかない衰弱性疼痛に苦しんだ」と裁判所に訴えた。集団訴訟は、インプラントを「積極的に販売」したジョンソン・エンド・ジョンソンが「患者や外科医にリスクについて適切な警告を怠り、デバイスを適切にテストしなかった」と主張した。[179]幹部間の電子メールによると、同社は2005年にリスクを認識していたが、それでも先に進み、製品を販売した。[180] 2019年11月、オーストラリア連邦裁判所はジョンソン・エンド・ジョンソンに過失があったと判決を下した。[181]この判決は控訴され、控訴裁判所はアンナ・カッツマン判事のすべての判決を支持した。[182]その後、エチコンは高等法院の判決を求めたが、オーストラリア高等法院はこれを認めなかった。その後（2022年9月）、シャイン法律事務所とJ&Jの間で3億豪ドルの賠償合意が成立したが、この合意はオーストラリア連邦裁判所の承認を待っている。[181]
米国では2016年にカリフォルニア州とワシントン州が同社を詐欺行為で訴えた。[178] 2019年10月、同社とその子会社であるエチコン社は、経膣手術用メッシュ器具の詐欺的マーケティングを訴える訴訟で、責任を認めずに41州およびコロンビア特別区と和解した。訴訟ではまた、同社が同製品に関連するリスクを開示しなかったとも主張されており、同社は2012年に同製品を米国市場から撤退させた。和解金は約1億1,700万ドルであった 。[183]
ベビーパウダー
J&Jは、同社のベビーパウダーが卵巣がんを引き起こすとして26,000件以上の訴訟を起こされている。訴訟は、タルクを原料とするパウダーが、タルクの採掘現場でよく見られる発がん性物質として知られるアスベストに汚染されているという主張に焦点が当てられている。 [184]
2016年、ジョンソン・エンド・ジョンソンは 、2015年に卵巣がんで亡くなった62歳の女性、ジャクリーン・フォックスさんの遺族に7200万ドルの損害賠償を支払うよう命じられた。同社は控訴すると発表した。[185] 1年後、1000人以上の米国人女性が、ベビーパウダー製品の潜在的ながんリスクを隠蔽したとしてジョンソン・エンド・ジョンソン社を訴えた。同社によると、ベビーパウダーの70%は成人が使用しているという。[186]その年の後半、カリフォルニア州の陪審は、ジョンソン・エンド・ジョンソン社に対し、女性用衛生用品 としてジョンソン・ベビーパウダーなどのタルクベースの製品を使用した後に卵巣がんを発症したと主張する女性に4億1700万ドルの支払いを命じた。判決には、7000万ドルの補償的損害賠償と3億4700万ドルの懲罰的損害賠償が含まれていた。ジョンソン・エンド・ジョンソン社は、この判決を控訴すると述べた。[187]ミズーリ州東部地区控訴裁判所はその後、ジャクリーン・フォックス訴訟における7200万ドルの陪審評決を却下し、損害賠償訴訟を提起できる場所に制限を課した米国最高裁判所の判決により、ミズーリ州では管轄権がないと判断した。その後、この判決により、セントルイスで最近下された合計2億ドルを超える陪審評決3件も却下された。アラバマ州バーミンガム在住のフォックス（62歳）は、セントルイス巡回裁判所で裁判が行われる約4か月前の2015年に亡くなった。彼女は65人の原告の1人で、そのうちミズーリ州出身者は2人だけだった。[188]
セントルイスの陪審員団は 、ジョンソン・エンド・ジョンソンのタルク粉に含まれるアスベストが卵巣がんの原因であると主張した22人の女性とその家族に対し、2018年に約47億ドルの損害賠償を命じた。[189] 8月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ベビーパウダー製品からいくつかの化学物質を取り除き、消費者が製品が子供にとってより安全であると確信できるように再設計したと発表した。[190]同社は、ベビーパウダーが原因とされるがんについて11,700人がジョンソン・エンド・ジョンソンを訴えている内部文書の公開を余儀なくされた。文書は、同社がアスベスト汚染について少なくとも1971年には知っていたこと、そして何十年もかけてその証拠を世間から隠す方法を見つけていたことを示した。[191]
同社は、原告有利の陪審評決を覆すよう求めたが敗訴し、 懲罰的損害賠償として41億4000万ドル、 補償的損害賠償として5億5000万ドルの支払いを命じられた。[192] 2003年に実施された大規模研究では、性器周辺にタルクを定期的に使用していると報告した人々の卵巣がんリスクが、ベースラインの0.0121%から0.0161%に増加したことが判明した。その後12年間に行われたさらに2つの研究も自己申告に基づいており、同様の結果が得られた。しかし、3つの研究のいずれも、発がん性物質やその他の毒性物質の実験で予想されるタルクの使用期間とがんリスクの増加量の関係を示さなかった（用量反応関係を参照）。[193]
対照的に、セントルイスの陪審は、同様の主張で同社のタルクを含むベビーパウダーを30年間使用していた単独の原告の訴訟でジョンソン・エンド・ジョンソンに有利な判決を下した。[194]同社のCEO、アレックス・ゴースキーは、J&Jのベビーパウダーと他のタルクベースの化粧品の安全性に関する米国議会の公聴会への出席を辞退した。J&Jの広報担当者アーニー・クネウィッツは、小委員会がタルクの試験専門家または消費者製品を担当するJ&Jの幹部を派遣するという同社の申し出を拒否したと述べた。[195]需要の減少に対応して、J&Jは2020年に米国とカナダでのタルクベースのベビーパウダーの販売を中止するが、他の市場では引き続き販売すると発表した。同社は声明の中で、タルクベースのパウダーの既存小売在庫はなくなるまで販売するが、コーンスターチベースのベビーパウダーは米国とカナダで引き続き販売すると述べた。[196]
ミズーリ州最高裁判所は、タルクベースの製品のせいで卵巣がんになったと主張する女性たちに対するJ&Jの21億2千万ドルの損害賠償金の控訴を却下した。[197] [198]
合衆国最高裁判所もJ&Jの上訴を却下し、当初の賠償額を21億ドルに減額した州控訴裁判所の判決をそのまま残した。[199]判事のうち2人は棄却を余儀なくされた。サミュエル・アリト判事は、彼と/または彼の妻がJ&Jの株を所有しているか最近所有していたため、そしてブレット・カバノー判事は、父親がタルク製品の安全警告に反対するロビー活動を行う業界団体を率いていたためである。裁判で被害女性を代表してマーク・ラニエは、最高裁の判決は「富裕層や権力者に対する明確なメッセージである。法の下の平等な司法制度の下では、重大な危害を加えた場合、責任を問われることになる」と述べた。[ 200] [201] J&Jは、セントルイス裁判での主張はあまりにも異なっているが、陪審員の審議が短く、賠償額が同一であったことは、会社の適正手続きに違反しており、また、高額の懲罰的賠償金は違憲であると主張していた。[184]
2021年、ジョンソン・エンド・ジョンソンの子会社LTLマネジメントLLCは、テキサス州分割合併と呼ばれる手続きを利用して、ノースカロライナ州で連邦破産法第11章の適用を申請した。テキサス州法で認められているこの手続きでは、企業は別の子会社を設立して負債を引き継ぎ、既存の会社は通常通り運営できる。新しい会社は、別の名前で、ノースカロライナ州など破産法が異なる州に拠点を置き、元の会社が支払うはずだった金額よりも少ない金額で破産を宣言することができる。LTLの場合、20億ドルの信託が設立されるが、ジョンソン・エンド・ジョンソンが破産を宣言した場合は250億ドルとなる。申請書類によると、オールドJJCIという会社が1979年にベビーパウダー関連の負債を引き受け、ジョンソン・エンド・ジョンソンは被告のままだった。LTLとニューJJCIが設立され、LTLがベビーパウダー関連の負債と一部の資産を引き受け、ニューJJCIが残りの資産を引き受けた。ジョンソン・エンド・ジョンソンによると、LTLは現在ニュージャージー州に拠点を置いている。[202] [203]
同社は2023年までにタルクベースの粉末の製造を中止し、コーンスターチベースの粉末に切り替えると発表した。同社によると、タルクベースの粉末は安全に使用でき、アスベストは含まれていないという。[204]
2023年、タルクベースのベビーパウダーに関する訴訟件数は4万件を超え、同社の製品ががんの原因になったと主張する原告が増えている。ジョンソン・エンド・ジョンソンは同社に対するすべての訴訟の和解金として、これまでの20億ドルから90億ドルを提示したと報じられている。[205]
オピオイド流行
2018年までに、同社は米国のオピオイド危機に巻き込まれ、訴訟の対象となっていた。[206] [207] 2018年5月の時点で、J&Jとその競合他社に対して500件を超えるオピオイド関連の訴訟が提起されている。[208]アイダホ州では、J&Jは、オピオイド関連の過剰摂取による死亡の一部に責任があるとして訴えられている。[209]最初の大規模な裁判は2019年5月にオクラホマ州で始まった。[210] 2019年8月26日、オクラホマ州の裁判官は、 オピオイド危機における責任としてJ&Jに5億7200万ドルの支払いを命じ、[211] 10月にJ&Jは オピオイド危機と戦うオハイオ州の2つの郡に2040万ドルを支払った。[212] 2022年1月、ジョンソン・エンド・ジョンソンは、マッケソン、アメリソースバーゲン、カーディナルヘルスを含む260億ドルの和解の一環として最大50億ドルを支払うことに同意した。[213]各州が裁判所に訴えていた場合、企業は最大950億ドルの罰金を科せられる可能性があった。[214]
オハイオ州北東部の集落
2019年10月、同社はオハイオ州北東部で最も人口の多いカイヤホガ郡（クリーブランドを含む）とサミット郡（アクロンを 含む）と2040万ドルの和解に合意した。この和解により、同社はJ&Jと他の多くの製薬会社が米国のオピオイド流行の引き金となったと非難する裁判を回避することができる。この裁判は、多くの製薬会社に対する数千件のオピオイド関連訴訟の兆候であると考えられていた。この取り決めでは、同社による責任の承認は含まれておらず、現金1000万ドル、訴訟費用500万ドル、および郡内のオピオイド関連非営利団体への寄付540万ドルが両郡に提供される。[215]
官民連携
ジョンソン・エンド・ジョンソンとその子会社は、研究開発、学術資金、イベントのスポンサーシップ、慈善事業、政治ロビー活動の促進など、さまざまな場面で公共部門および民間部門と連携しています。
学術界
- J&Jは高等研究所へのマッチングギフト寄付者である。[216]
活動家
- J&Jは、大規模なLGBT擁護団体であるヒューマン・ライツ・キャンペーンの企業パートナーです。[217]
- J&JはWomen Deliverの財政的支援者である。[218]
政治ロビー活動
ジョンソン・エンド・ジョンソンは、企業慈善活動やロビー活動団体への加盟 などを通じて、米国、カナダ、そして国際的にさまざまな形のロビー活動を行っています。
- J&Jは国立衛生研究所財団（FNIH）への最大の寄付者の1つであり、2000年から2020年までに500万～1000万ドルを寄付しています。[219]
- J&Jはパンデミック・アクション・ネットワークのパートナーである。[220]
- J&Jは、バイオテクノロジー産業と製薬業界を代表して米国政府にロビー活動を行う業界団体であるバイオテクノロジーイノベーション機構（BIO）と米国研究製薬工業協会（PhRMA） の会員企業である。[221] [222] BIOとPhRMAはワシントンDCに事務所を構えており、PhRMAは日本とアラブ首長国連邦にも拠点を置いている。[221]
- J&Jは、製薬業界を代表してパーソナライズ医療の研究開発への資金を増やすようロビー活動を行う医療研究擁護団体であるパーソナライズ医療連合のメンバーである。 [223]
- J&Jは、研究資金とイノベーションの拡大を主張する非営利団体である全米製薬協議会（NPC）の会員企業です。[224]
研究開発
J&JはCDハウ研究所に研究助成金と多額の資金を提供してきた。[225]
参照
参考文献
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外部リンク
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