ホームボックスオフィス株式会社

ホームボックスオフィス株式会社

ニューヨーク市ハドソンヤード30番地にあるHBO本社
商号	HBO 社
会社種別	子会社
業界	エンターテインメント
前任者	スターリングコミュニケーションズ （1961–1973）
設立	1973年2月28日; 51年前[1] ( 1973-02-28 )
創設者	チャールズ・ドラン
本部	30ハドソンヤード、ニューヨーク市[2]、 私たち
サービスエリア	全世界
主要人物	ケイシー・ブロイズ（社長／プログラミング責任者） エラナ・ローウェンタール ( CMO )
製品	有料テレビ テレビ番組制作
ブランド	ＨＢＯ シネマックス マグノリアネットワーク
収益	58億9,000万米ドル（2016年）
営業利益	19億2,800万米ドル（2016年）
親	タイム社(1972–1990) ワーナーメディア（1990–2022） ワーナー・ブラザース・ディスカバリー（2022年～現在）
部門	HBO映画 HBOドキュメンタリー映画 HBOエンターテインメント
子会社	HBOヨーロッパ HBOアジア
脚注/参考文献 [3] [4] [5]

ホーム・ボックス・オフィス（HBO ）は、ワーナー・ブラザース・ディスカバリー傘下のアメリカの多国籍 メディアおよびエンターテインメント企業です。チャールズ・ドランによって設立され、マンハッタンのウエストサイドにある30ハドソンヤード複合施設にあるワーナーメディアの旧本社を拠点としています。主な資産には、同名の有料テレビネットワークのホーム・ボックス・オフィス（HBO）、姉妹サービスのシネマックス、HBOフィルム、旧HBO Goストリーミングサービスなどがあります。（HBOブランドのセカンダリサービスであるMaxは、姉妹子会社のワーナー・ブラザース・ディスカバリー・グローバル・ストリーミング・アンド・インタラクティブ・エンターテインメントの下で運営されており、ホーム・ボックス・オフィスと主要な管理を共有しています）。また、HBOとシネマックスの国際版のライセンスを取得または所有権を維持しており、そのほとんどはホーム・ボックス・オフィスの姉妹部門であるワーナー・ブラザース・ディスカバリー・インターナショナルを通じて管理されています。

同社は、世界初のテレビネットワークとして HBO の衛星アップリンク技術を伝送し、有料テレビ向けの オリジナル番組を開発するなど、ケーブルテレビ業界において数々の先駆的な革新を達成してきました。

HBO, Inc. の起源は、1965 年 12 月 1 日に遡ります。この日、ケーブルの商業利用で先駆的な仕事をすでに行っていたチャールズ・ドラン氏が、ニューヨーク市議会から、ニューヨーク市のローワーマンハッタン地区 (アッパー イーストサイドの79 丁目からアッパーウエストサイドの86 丁目まで南に横断)を網羅するケーブル テレビシステムを構築するフランチャイズ許可を取得したのです。同日、ドラン氏とともに、テレプロンプター コーポレーション(アッパー マンハッタンの大部分を割り当て) と CATV エンタープライズ (ハーレム川の北に広がるアッパー ウエスト サイドの一部とブロンクスのリバーデイル地区を割り当て) にもケーブル フランチャイズ許可が与えられました。ドラン氏の最初のテレビ事業は、1962 年 6 月に彼の最初の会社であるスターリング ムービーズ USA が始めた閉回路テレビシステムのテレガイドでした。同社は、ニューヨーク都市圏のホテル、そして1964年までにアパートやオフィスビルに観光情報、ニュース、インタビュー、特集記事のスケジュールを配信した。^{[6] [7] [8]}

ドーランの子会社スターリング・インフォメーション・サービスを通じて、マンハッタン・ケーブルTVサービスは1966年9月に限定的なケーブルサービスを開始した。マンハッタン・ケーブル（1971年1月にスターリング・マンハッタン・ケーブル・テレビジョンに改名）は、米国で運営される最初の都市地下ケーブルテレビシステムであった。^{[9] [10]スターリングは、}電柱にケーブルを張ったり、マイクロ波アンテナを使用して信号を受信したりするのではなく、マンハッタン中の道路の下や建物の中に新しいケーブルラインを敷設し、テレガイドの既存のケーブルインフラストラクチャを新しい事業用に再利用した。スターリングの地下ケーブルの使用は、長年にわたるニューヨーク市議会の条例に準拠していた。この条例はもともと、1888年3月に米国北東部を襲った猛吹雪がその地域の地上の公共施設に広範囲にわたる被害をもたらしたのを受けて、広範囲にわたる電話と電信の停電を防ぐために施行されたもので、天候によるサービスの中断を最小限に抑えるため、またマンハッタン島の多数の高層ビルがテレビ信号の受信障害を引き起こしたため、すべての電気および通信配線を地下に敷設することを義務付けていた。^{[11]ドーランは}タイムライフ社（当時はタイム社の書籍出版部門）から資金援助を受け、マンハッタン・ケーブルは同社初のケーブルシステム資産の1つとなった。タイムライフ社がスターリング社に保有する株式（操業開始当初は20%）からの投資にもかかわらず、スターリング・マンハッタンは操業開始後6年間ずっと赤字であった。同社は、地下配線費用（1マイルあたり30万ドルもかかる）と、収益を生み出すための新規加入者の獲得の難しさ（マンハッタン・ケーブルは1967年までに約400人の顧客しか獲得できなかった）により、負債の多くを負った。^{[11] [12] [13]} 1969年8月27日、スターリング・コミュニケーションズはケーブル資産の所有権を統合し、スターリング・マンハッタンのタイムライフの株式49％を、184万ドル相当の株式およびその他の資産と引き換えに取得した。（同時に、スターリング・コミュニケーションズにおけるタイムライフの持分は25％から44.5％に増加した。）^{[14] [15]}

ドーランは、経営難に陥っていたケーブルテレビ会社を成長させて、経済的に成り立つようにする方法を模索していた。1971年の夏、クイーン・エリザベス2世号に乗ってフランスに家族旅行に出かけた際、ドーランは「グリーン・チャンネル」というコードネームを思いついた。これは、スターリング・マンハッタンやその他の参加ケーブルシステムを通じて配信されるケーブル発のテレビチャンネルの構想だった。提案されたサービスは、大手ハリウッド映画スタジオからライセンスを受けた未編集の劇場映画やスポーツの生中継を、広告に邪魔されることなく提供し、見込みのある加入者に月額定額料金で販売するというものだった。ドーランは、スターリングが他のケーブルテレビプロバイダーと運送契約を結んで、そのサービスを顧客に送信・販売し、既存のケーブルサービス（当時は地元放送局と輸入放送局のみで構成されていた）にチャンネルを追加した加入者に課される料金から収益を得ることで、サービスの立ち上げコストを相殺したいと考えていた。ドラン氏は後にタイムライフ社の経営陣にこのアイデアを提示したが、経営陣は当初、同社のケーブル資産に利益をもたらす可能性があるにもかかわらず、「グリーン チャンネル」の提案を検討することに消極的だった。1970 年代初頭、ケーブルテレビ業界はあまり利益を上げておらず、FCC 規制当局や大手放送テレビ ネットワーク ( CBS、NBC、ABC ) から常に監視を受けていた。これらのネットワークはケーブルを自社の存続に対する脅威と見なしていた。有料テレビサービスを開始する試みは、1951年以来、米国で実験的に行われてきた（ニューヨーク市、シカゴ、ハートフォードのPhonevision、ニューヨーク市のSubscriberVision、カリフォルニア州パームスプリングスのTelemeter、オクラホマ州バートルズビルのTelemoviesなど）が、映画業界や無料テレビへのアクセスに対する有料テレビの脅威、ユーザーの関心の低さ、FCCによる有料サービスに提供できる番組の種類に対する制限などから視聴者をなだめるために映画館チェーンや民間放送局が支援したキャンペーンによって封じ込められ、ほとんど成功しなかった。ドランはひるむことなく、タイムライフ社を説得してプロジェクトを支援することに成功した。^[11]

連邦通信委員会が、地方自治体はケーブルフランチャイズの条件で有料テレビサービスの運営を制限できないとの裁定を下した後、1971年7月にスターリングコミュニケーションズ（現在はスターリングマンハッタン、ロングアイランドに拠点を置く姉妹システムのスターリングナッソーケーブルテレビ、制作会社アレグロフィルム、およびケーブル直結プログラミング会社テレビプレゼンテーション社で構成）は、ケーブルベースの有料テレビサービスを運営する計画をFCCに通知した。スターリングのニューヨーク市議会フランチャイズ助成金にはその目的のためにFCCの承認が明確に必要であったため、タイム/スターリングは有料テレビの運営を認可するためにFCCに要請を提出した。スターリングは、有料テレビの運営は、年間25万ドルの営業損失に加えて100万ドルの立ち上げ負債を負っていたスターリングマンハッタンの新興の地元チャンネルの資金調達にも役立つと示唆した。^[16] 1971年9月10日、FCCはタイムライフとスターリングマンハッタンケーブルに有料テレビ事業を開始する先制認可を与えた。^{[17] [18]} 1971年11月2日、タイム社の取締役会は「グリーンチャンネル」の提案を承認し、ドランにプロジェクトの開発助成金15万ドルを与えることに同意した。^{[11] [13] [19]}

同名のホーム ボックス オフィス (HBO) 有料テレビ ネットワークは、 1972 年にスターリング コミュニケーションズとその共同パートナーであるタイム ライフ ブロードキャスティング社との合弁事業としてドランによって設立されました。このサービスは、当初は「スターリング ケーブル ネットワーク」と呼ばれていましたが、ドランと開発チームが「ホームボックスオフィス」と名付けることに決めました。これは、当初はサービスの発表覚書と調査パンフレットの発行期限に間に合わせるための仮の名前のつもりでした。1972年11月 8 日に、ペンシルバニア州ウィルクスバリにあるテレサービス ケーブル (現在のサービス エレクトリック) のシステムで開始されました。タイム・ライフ社は当初、HBOをアレンタウンのテレサービス・システムでデビューさせる計画だったが、テレサービス社長のジョン・ウォルソン氏との合意に基づき、サービスで放映予定だったNBAの試合（特にフィラデルフィア・セブンティシクサーズの試合。HBOはニューヨーク・ニックスの試合の放送に合わせてテレビ契約を結ぶことができなかったため、フィラデルフィア・セブンティシクサーズの試合）の放送中止を避けるため、開始システムを同社のウィルクス・バリ・システムに移した。HBOの番組は当初、劇場映画とイベント番組（その多くは1969年にマディソン・スクエア・ガーデンと結んだ契約を通じてサービスに提供され、HBO開始の1週間前に地域放送が可能になった）で構成され、2本立ての映画、またはスポーツや特別イベント（多くの場合、短編映画やその他のインタースティシャル・コンテンツが挟まる）と組み合わせた1本の映画の上映という形で編成されていた。 1974年までに、コンサートスペシャルやその他の音楽番組の放送が開始され、昼間の子供向け番組やさまざまな教育シリーズがスケジュールに追加されました。^{[20] [11] [21] [22] [23]}もともとマンハッタンのミッドタウン、アベニュー・オブ・ジ・アメリカズ（6番街）のタイムライフビルに本社を置いていたHBOは、当初は米国北東部全域のマイクロ波中継塔のネットワークを介して、チャンネルを放送している参加ケーブルシステムに番組を中継していました。^{[24] [25] [26]}

1973年2月28日、スターリング コミュニケーションズは、HBOと関連資産をホーム ボックス オフィス社にスピンオフさせると発表した。これは、スターリングのHBO株の9%をタイム社に売却し（HBO株の約75%に支配株を拡大）、300万ドルの直接投資を行ったことに基づいて設立された新しい子会社である。スターリングはまた、追加の株式の購入と640万ドルの債券の転換を通じて、追加されたHBO株と引き換えに、タイム社の同社に対する株式を66.4%に引き上げた。伝えられるところによると、ドーラン氏はタイムライフ経営陣と政策問題で大きな意見の相違があったが、同社はこれを否定し、その後、スターリング コミュニケーションズとホーム ボックス オフィスの最高経営責任者を辞任し、その間両社の取締役に留まりながら、67万5000ドルで自社株の一部を買い取ることを承諾した。ドラン氏は売却益の一部を使って、タイム社が保有していたスターリング・ナッソー・システムの持ち分を買い戻し、システムの親会社としてロングアイランド・ケーブル・コミュニティ・ディベロップメント社（ケーブルビジョン・システムズ・コーポレーションの前身で、ロングアイランドのスターリング/ケーブルビジョン・システムと統合される）を設立した。ジェラルド・M・レビン氏は、ニューヨーク市に拠点を置く法律事務所シンプソン・サッチャー・アンド・バートレット社に勤務し、ホーム・ボックス・オフィスの設立当初から財務部長、後に副社長兼番組担当部長を務めたエンターテイメント業界の弁護士で、ドラン氏の後任として同社の社長兼CEOに就任した。 9月までに、タイムライフ副社長のJ・リチャード・マンローがホームボックスオフィスの会長に就任し、タイムライフ・ブロードキャストの他の子会社であるマンハッタン・ケーブルテレビジョンとミシガン州グランドラピッズのNBC系列局WOTV（現WOOD-TV）の会長も務めた（タイムがケーブルシステムの所有に進出し始めた際に他の放送テレビ資産を売却した後、WOTVは同社の唯一の従来型放送資産となった）。^{[27] [28] [29] [30] [31]}

1973年5月9日、タイム社はスターリング社の支配株をワーナー・コミュニケーションズに2000万ドルで売却すると発表した。これはHBOやその他のスターリング社のケーブル資産の立ち上げおよび運営コストが高額だったためと報じられている。タイム社はワーナーのケーブルテレビ部門ワーナー・ケーブル・コミュニケーションズが保有する26万の転換社債を、最大20%の利子が付く普通株に転換するつもりだった。スターリング社はその後もワーナーの管轄下でホーム・ボックス・オフィスの監督を継続することになる。 ^{[32] [33] [34]}タイム社とワーナー社のケーブル契約は、両社がHBOおよびスターリング社のその他の子会社をワーナーに売却するという最終合意に達することができなかったため、6月27日に終了した。スターリング社とニューヨーク市議会が20年間の非競争フランチャイズ契約の一環として行った金銭的取り決めが売却を制限したとされている。^{[8] [35] [36]}

1973 年 7 月 19 日、タイム社はスターリング コミュニケーションズの財務負債を 620 万ドル (償還公社債 310 万ドルを含む) で買収し引き受ける契約を締結しました。タイム社は 1973 年 9 月 18 日にスターリングの買収を完了し、正式にスターリング持株会社を解散し、ホーム ボックス オフィスとスターリング マンハッタン ケーブルをタイムライフ部門に移管しました。その後、マンハッタンとロングアイランドのシステムから「スターリング」の名前が削除され、マンハッタン部門は「マンハッタン ケーブル テレビ」に改名されました。 （タイム社によるスターリング社の買収は、 1973年11月28日に米国ニューヨーク南部地区連邦地方裁判所に提起された9,700万ドルの集団訴訟の対象となった。訴訟では、元スターリング社の株主15人が、タイム社とその取締役会がスターリング社の株式の価値を下げ、市場価格よりも「実際の価値よりはるかに低い」価格での売却を「強制」する「共謀」をしたと告発した。）^{[37] [38] [33] [34] [39]}買収が完了する一方で、同サービスは完全に存続可能なレベルまで成長するのに苦労していた。10月までに、同サービスは8,000人ほどの加入者を抱え、ペンシルベニア州とニューヨーク州南部の13のケーブルシステムで放送され、合計110,095人の加入者を抱えていた。^{[40] [41]}また、特別イベント以外での映画の割り当てが限られているため、チャンネルの番組スケジュールが単調だと感じた加入者がサービスを解約することを決めたため、解約率が大幅に上昇していた。 ^[40]

1975年4月11日、レヴィンとタイムライフは、RCAアメリコム・コミュニケーションズとのトランスポンダーリース契約に基づき、HBOの信号を衛星経由で配信する計画を発表した。これは、米国全土のケーブルシステムとマルチポイント配信サービスに番組を配信することを意図していた。レヴィンは、カリフォルニア、テキサス、フロリダ、アリゾナ、アーカンソー、ワシントン州の8つのUA-コロンビア・ケーブルビジョン・システムでHBOの衛星フィードを配信し、信号を傍受してUA-コロンビア・システムのヘッドエンドに中継する地球局受信機を構築することに合意した。HBOはまた、当時建設中だったSatcom Iのトランスポンダーを5年間リースするために、RCAアメリコムと750万ドル（レヴィンが割り当てた650万ドルを含む）の契約を締結した。Satcom Iは1975年末に打ち上げられる予定だった。ケーブルテレビ機器メーカーのサイエンティフィック・アトランタ（トランスコミュニケーションズ社との顧客契約を通じて）も、HBOのマンハッタン本社の外と、衛星打ち上げ前に信号を受信する契約を結んだ顧客ケーブルシステムのヘッドエンドサイトに設置する地上ベースの衛星送信局を建設する予定だった。^{[42] [43] [44] [45] [40]}

HBOは1975年9月30日、フィリピンのクバオにあるアラネタ・コロシアムで行われたモハメド・アリとジョー・フレージャーのボクシングヘビー級チャンピオンシップ試合「マニラのスリラー」の放送のため、衛星経由の継続的な送信を開始した。テレビ業界の革新となったこの放送は、UA-コロンビア・ケーブルビジョンのフロリダ州フォート・ピアスとベロ・ビーチのシステム、アメリカン・テレビジョン・アンド・コミュニケーションズ・コーポレーションのミシシッピ州ジャクソンのシステム、さらに北東部アメリカですでにマイクロ波経由でHBOを受信して​​いたシステムで受信された。このサービスは、衛星送信の最初の3か月間、一時的にWestar 1のトランスポンダーから信号を再送信し、その後、1976年2月1日にその衛星が商用運用を開始するとSatcom Iに切り替えた。^{[40] [46] [25] [47]}また、HBOの運命も徐々に好転させた。1973年9月にタイムライフ社がチャンネルの残りの権益を買収した時点で、HBOの加入者数は14のペンシルバニア州のケーブルシステムでわずか8,000人であり^[40] 、一部の加入者が番組の繰り返しスケジュールのためにサービスを解約したため、大きな解約率に悩まされていた。 1980年までに、HBOは全米50州のケーブルテレビやMMDSプロバイダーで放送され、全国で300万人以上の加入者を抱えていた。^[40]他のケーブルテレビ局もHBOに倣って衛星配信を開始した。1976年12月、アトランタの独立系放送局WTCG-TV（現在はWBDが所有する基本ケーブルテレビサービスTBSで、全国放送開始当時はテッド・ターナーが所有していた）は、基本ケーブルサービスとして衛星経由で放送する初のテレビ放送局とな​​り、「スーパーステーション」（主にケーブルテレビを通じて地域または全国規模で放送する非ネットワーク系列テレビ局）のコンセプトの先駆けとなった。これは、1977年4月に衛星で開始されたCBN衛星サービス（現フリーフォーム）とともに、ケーブルテレビ業界に衛星配信を活用するというHBOの青写真を用いた基本ケーブルの開発の先駆けとなった。^{[25] [48]} 1976年5月、ジェラルド・レビンはホームボックスオフィス社の会長兼CEOに昇進し、マンハッタンケーブル社の社長ニコラス・「NJ」・ニコラス・ジュニアが社長に就任した^。[49]

1975 年 3 月 20 日、ホーム ボックス オフィスやその他の有料テレビ サービスが幅広いコンテンツを提供できる能力が問われました。連邦通信委員会(FCC) が有料ケーブル規制を更新し、HBO やその他の映画およびスポーツ ベースのケーブル サービス (ローカルおよび地域の有料テレビ事業を含む) の運営をさらに制限する、反サイフォン規制を修正したのです。この規制により、ケーブル ベースのサービスは、番組スケジュールの 90% 以上を劇場公開映画およびスポーツ イベントに充てることができず、最初の劇場公開から 3 年以内に公開された映画を放送することもできませんでした。特定のスポーツ イベント (年次トーナメントなど) は、過去 5 年以内にテレビ放送で放映された場合、ケーブル サービスによって「サイフォン」されることはなく、メジャー スポーツ リーグのレギュラー シーズン ゲームは、一定数のゲームが引き続きテレビ放送で放映されるよう制限されました。そうしないと、ケーブル プログラマーは、地上波スポーツのテレビ放送が減少した場合、スポーツ番組を比例して制限する必要があります。 11月3日、ホーム・ボックス・オフィス社、マンハッタン・ケーブル・テレビジョン、その他5つのケーブルテレビシステム運営会社（アメリカン・テレビジョン・アンド・コミュニケーションズ社、バイアコード社、UAコロンビア・ケーブルビジョン社、ワーナー・ケーブル・コミュニケーションズ社、テレプロンプター社）と競合する有料ケーブル番組運営会社のシアタービジョン社は、この規則が競争を阻害して独占禁止法に違反し、FCCの権限を超え、コンテンツへのアクセスを規制することでケーブル番組運営会社の憲法修正第1条の権利を侵害しているとして、米国コロンビア特別区巡回控訴裁判所に共同で控訴した。 （ネットワークの幹部、全米放送事業者協会の役員、その他の放送業界の代表者も、FCCのケーブルテレビによるコンテンツ「流用」の申し立てを行政記録が裏付けなかったため、この規則に批判的だった。しかし、 NBCとABCは、映画の独占放送上映の最小期間を2年から3年に延長することの再検討を要求した。）^{[50] [51] [52]} 1975年初頭、映画上映規則により、HBOは2年の期限をはるかに超えて公開された20世紀フォックスの映画2本、 『ブッチ・キャシディとサンダンス・キッド』（1969年）と『サウンド・オブ・ミュージック』（1965年）のライセンスを取得できなかった。^{[53] [54]}

映画やスポーツに関する規則は厳格化されたが、FCCは逆に、従来型のテレビ放送が過去に行われていない限り有料テレビサービスによるテレビシリーズの放映を制限する緩和された規則を起草し、放送局によって購入されていないシリーズ、あらゆるメディア市場のローカル局と契約しているシリーズ、少なくとも3年間テレビ放送されていないシリーズ、有料シンジケーションで利用できるエピソードが50話以下のシリーズを有料サービスが放送するのを許可することを示唆した。しかし、ケーブルテレビのプログラマーとアメリカ映画協会は、この規則を廃止するよう請願した。^[55]当初の共同控訴と米国司法省^[56]とメトロメディアによる個別の異議は、控訴裁判所によってホームボックスオフィス対連邦通信委員会の訴訟に統合された。

1976年6月24日、ホームボックスオフィス社は、個々の番組配給会社から有料ケーブルシステムに番組を供給するテレメーションプログラムサービス社を買収することで基本合意に達した。HBOはテレメーションに対し、同社がコンテンツ配信を提供している18万人の加入者（40のケーブルシステムにわたる）にチャンネルの配信を拡大するよう求めた。理論的には、これによりテレメーションは、サービス提供を拒否するシステム所有者（R指定映画の放送に反対するなど）にHBOのカスタムフィードを提供できるはずだった。（テレメーションは後に、1979年4月に設立された別の番組マーケティング部門であるHBOプログラムサービス社と1980年に合併した。）^[57]

1977 年 3 月 29 日、コロンビア特別区控訴裁判所は、 Home Box Office 対 FCC の訴訟で原告に有利な判決を下し、ケーブルテレビの反サイフォン規則を覆しました (判決では、地上波有料テレビに適用される同様の規則が確認されました)。105 ページに及ぶ判決では、FCC がケーブル事業者の憲法修正第 1 条の権利を侵害したとされ、ケーブル帯域幅は希少なリソースではないため、最高裁判所の 1969 年のRed Lion Broadcasting Co. 対 FCC の判決 (公平原則の平等時間条項を支持した) で確認された制限の対象ではないと指摘されました。裁判所はオブライエン・テスト（FCC が 4 つの「基準」のうち 2 つを満たしていないと判断）を適用し、FCC が課した言論の自由の制限の程度は不十分で、「著しく行き過ぎ」であり、有料ケーブルテレビ局の権利に対して「恣意的で気まぐれで違憲」であると判断した。この判決により、ホーム・ボックス・オフィスやその他の有料ケーブル・サービスが映画やスポーツの権利を制限なく取得できるようになり、HBO などのサービスが古い映画のライブラリー・コンテンツ契約を締結する道が開かれ、より広義には、ケーブル・サービスが幅広いスポーツ・イベントを取得できるようになった（ただし、イベントが放送とケーブル・ネットワークの両方で配信されるようにリーグが決定する保護措置は付帯する）。^{[58] [59]}その後、1977 年 10 月 3 日の米国最高裁判所による控訴判決は、コロンビア特別区控訴裁判所による有料ケーブル規則の覆しを審査しないという判決を支持した。^{[60] [61]}

HBO テレビ サービスが全国的に拡大するにつれ、タイム ライフは既存の HBO 顧客を含む見込み加入者に販売する付随有料サービスの開発に取り組んだ。ホーム ボックス オフィスによる二次サービスの最初の試みは、1979 年 4 月に開始された家族向け映画チャンネル Take 2 だった。この「ミニ ペイ」サービス (割引価格で販売される小規模な有料テレビ チャンネル) は、コストと一部の番組の潜在的に不快な内容のために HBO への加入をためらうケーブル加入者の要求に応えようとした。しかし、Take 2 は加入者数と放送事業者数の伸び悩みに阻まれ、タイム ライフは 1981 年 1 月にこのチャンネルを閉鎖せざるを得なくなった。^[62]

その後、HBO の幹部は、より低コストの「マキシペイ」サービスを開発することを決定しました。1980 年 5 月 18 日、ホーム ボックス オフィス社は、その年の全米ケーブルテレビ協会の大会で、 Cinemaxを開始する計画を発表しました。これは、 The Movie Channel (当時はWarner-Amex Satellite Entertainmentが所有し、Warner Bros. Discovery の前身である Warner Communications が一部所有)の直接の競合として設計された姉妹映画チャンネルで、当初は特定の視聴者層にアピールする映画に重点を置いていました。Cinemax は、HBO (より上位の「ファンデーション [プレミアム] サービス」に指定) を補完し、複数の「ファンデーション」有料サービスをバンドルすることに伴う困難を回避するように設計されました。^{[63] Cinemaxは1980年8月1日、}東部および中部時間帯で56を超えるケーブルシステムを立ち上げました（太平洋および山岳部時間帯向けの西海岸フィードは9月1日に開始されました）。^{[64] [65]} Take 2と比較すると、Cinemaxは1930年代から1970年代の古典的な長編映画に依存し、いくつかのより最近の映画を混ぜたため、はるかに大きな成功を収めました。偶然にも、ケーブルシステムが提供するヘッドエンドチャネルの容量が限られていることと、劇場映画のノーカット放送に対する顧客の需要から恩恵を受けました。HBOは伝統的に、Cinemaxをケーブルオペレーターに販売し、HBOとの単一のプレミアムバンドルの一部として加入者に販売し、両方のチャンネルに加入することを選択した場合は割引価格で利用できました。Cinemaxが進化するにつれて、音楽スペシャル、いくつかの限定されたオリジナルおよび買収された番組（SCTVチャンネルやマックスヘッドルームなど）、そして最も顕著なのは、深夜のソフトコアポルノ映画やシリーズなどの映画以外の番組コンテンツに拡大しました。成人向け番組は、当初は「Friday After Dark」ブロックの一部として提供され、最終的には1990年代初頭までに7夜すべてに拡大され、Cinemax加入者の主な魅力となり、ポップカルチャーにおける同チャンネルの主な関連づけとなった。2011年、CinemaxとHBO Zoneチャンネルの深夜番組では、主流の長編映画と当時台頭しつつあった一連のオリジナルアクションシリーズに焦点を合わせ直す一環として、成人向けポルノ番組の重要性が薄れ始め、2018年にはホームボックスオフィスのリニアおよびオンデマンドプラットフォームから完全に削除された。^{[66] [67]}

1980年代には、HBOは、ケーブルテレビ局が「わいせつな」コンテンツ（具体的には、「違法な」性行為やヌードを描写または描写する番組）を放送することを法的に禁止する市町村および州レベルの法令に関する3件の訴訟にも加わった。この法律に異議を唱えたホーム・ボックス・オフィス社とケーブルテレビ局は、この法律は範囲が広すぎて憲法修正第1条に違反し、HBOや他の有料テレビ局が不適切とみなされる可能性のある素材を含む番組を放送することを禁じることになると考えていた。^{[68]このうち2件は}ユタ州の法令に関するものだった。HBOとユタ州のケーブルテレビ局4社は、ケーブルテレビ局がわいせつな番組コンテンツを制限するためにユタ州議会が1981年に可決した法令に対する恒久的な差し止め命令を求め、ユタ地区連邦地方裁判所のブルース・S・ジェンキンス判事は1981年11月17日にこの命令を認めた。この法律は、1982年1月13日のジェンキンスによる別の判決で、憲法修正第1条および第14条に違反するとして違憲と宣言された。 ^{[69] [70]}わいせつなケーブル番組に対処するための2回目の試みであるケーブルテレビ番組品位法は、HBO 、ユタコミュニティテレビ、およびいくつかの視聴者グループによって提訴された訴訟において、ユタ州地方裁判所上級地方判事アルドンJ.アンダーソンによって、憲法修正第1条を根拠に違憲と宣言された。 ^[71]この法律の修正版は、1985年9月10日に第11巡回控訴裁判所によって憲法修正第1条に違反する判決が下され、 ^[72] 1987年3月23日に米国最高裁判所によって違憲と確認され、ケーブルテレビの加入者ベースのモデルでは、番組コンテンツを放送テレビと同じ方法で規制できないと正式に主張された。^[73]マイアミ市の別の市条例は、市長が「わいせつまたは下品」とみなした番組を放送したためにマイアミケーブルビジョン（現在はコムキャストが運営）のフランチャイズライセンスを取り消すことを認めるものだったが、1983年8月3日、フロリダ州南部地区連邦地方裁判所のウィリアム・ホーベラー判事はジェンキンス判決で概説された理由でこれを無効とし、1985年4月10日、第11巡回区連邦控訴裁判所もこれを支持した。 ^{[74] [75]}

1984年9月27日、ホーム・ボックス・オフィス社はブラック・エンターテインメント・テレビジョン（BET）の株式15%を取得すると発表した。これは「拠出」契約に基づいて積み立てられるもので、BETはHBOが当時BETにリースしていたトランスポンダーの月々のリース料の支払いを停止し、その累積リース料がBETが少数株主であるタフト・テレビジョン・アンド・ラジオ・カンパニーおよびテレコミュニケーションズ社に支払うはずだった金額と同額になるまで支払いを続けるという内容だった。BETは1996年4月にタイム・ワーナーの全株式を5800万ドルで買い戻した。^[76] 1985年、ホーム・ボックス・オフィス社の業務はマンハッタンのミッドタウン、 ブライアント・パーク地区の西42丁目と6番街の施設に移転した。

HBOエンターテインメント

会社種別	分割
業界	テレビ番組制作
設立	1983年; 41年前 （1983年）
本部	30 ハドソンヤード、 ニューヨーク市、ニューヨーク 、 アメリカ合衆国
製品	ミニシリーズ、テレビ番組
親	ホームボックスオフィス株式会社

ホーム・ボックス・オフィス社は、1980年代にケーブルテレビ以外にも事業の多様化を始めた。1982年、HBOはコロンビア・ピクチャーズおよびCBSシアトリカル・フィルムズと合弁会社を設立し、トライスター・ピクチャーズを設立した（社名のハイフンは1991年に削除された）。この新しいスタジオは、3つの事業体がリソースを共有し、増え続ける長編映画製作コストを分担する手段として設立された。スタジオ初の作品であるロバート・レッドフォード主演の『ナチュラル』は1984年に公開された。トライスターは1987年4月、トライスター・テレビジョンを設立し、テレビ番組製作事業に参入した。80年代後半に向けて、パートナーシップは単独所有の事業体へと移行した。CBSは1985年11月にスタジオの所有権を売却し、^[77]続いて1985年12月にHBO/タイム社が売却した。HBOはベンチャー企業の株式をコロンビア・ピクチャーズに譲渡し、コロンビアとトライスターは傘下のコロンビア・ピクチャーズ・エンターテインメントに統合された。 （2020年現在、トライスターはソニー・ピクチャーズ・エンタテインメント^{[アップデート]}の映画制作部門としてのみ運営されています。そのテレビ部門は2002年にコロンビア・ピクチャーズ・テレビジョンと合弁スタジオのコロンビア・トライスター・テレビジョンと合併し、ソニー・ピクチャーズ・テレビジョンとなりました。）

HBOテレビサービスの映画製作は、1983年にHBOプレミアフィルムズの設立を通じて開始されました。この会社はもともと、他のテレビ映画に比べて予算と制作費が高いケーブル向けのオリジナル映画やミニシリーズを製作するために設立されました。映画部門は、1983年にテリー・フォックス物語のデビューにより、ネットワーク向けのオリジナル映画の製作を開始しました。この映画は、手足を失ったランナーの伝記映画です。フォックスは、母国カナダを横断するクロスカントリー走に挑戦しましたが、進行期の骨肉腫のために途中で中断し、その後すぐに合併症で亡くなりました。ケーブルテレビ向けに製作されるほとんどのテレビ映画と異なり、HBOが製作したオリジナル映画のほとんどには、ジェームズ・スチュワートからマイケル・ダグラスまで、長年にわたり有名な映画俳優が出演しています。1986年にHBOピクチャーズと改名されたこの部門は、規模が縮小されたテレビ映画のラインナップを超えて拡大し、すぐに独立系映画製作にも進出しました。^{[78] [79] [80]} 1985年、HBOはオリオン・ピクチャーズと『スリー・アミーゴス!』の共同出資契約を結び、映画の予定予算の半分を受け取ることになった。^{[81] HBOピクチャーズが設立されると、HBOは}ソーンEMIと限定パートナーシップを結び、シルバー・スクリーン・パートナーズを設立した。長編映画製作の資金調達のために開発された最初のLPであるシルバー・スクリーンは、1983年から1986年の間にわずか7本の映画を公開した。そのほとんどは、1985年のコメディ映画『ボランティアーズ』を除いて、商業的にも批評的にも成功しなかった。^[62]

1986年、高品質のドラマ制作を主眼とした二次的な社内映画制作ユニット、HBOショーケースが設立された。同ユニットの作品の1つ、1989年の『エイジ・オールド・フレンズ』は、同ユニット初のプライムタイム・エミー賞のミニシリーズ・映画部門主演男優賞（ヒューム・クローニン）とミニシリーズ・映画部門助演男優賞（ヴィンセント・ガーデニア）を受賞した。1996年1月、HBOショーケースは、主にHBOオリジナル映画と、時折ネットワーク向けのドラマシリーズ制作に注力するニューヨークを拠点とするスタジオ、HBO NYCプロダクションズに取って代わられた。 ^[82]タイム・ワーナーは1999年10月にHBOピクチャーズとHBO NYCプロダクションを単一部門のHBOフィルムズに統合した。それ以来、同部門は姉妹会社のワーナー・ブラザース・ピクチャーズとその子会社が配給する劇場用映画製作にまで事業を拡大し、さらにHBOのオリジナル映画の製作も続けている。^[83] 1987年、HBOはシネマ・プラスLPを設立するため別のリミテッド・パートナーシップを結んだ。同スタジオの最も有名な映画は『リコシェ』 （シルバー・ピクチャーズとの共同製作）で、シネマ・プラスの存在期間中に製作された他の作品には『ママとパパは世界を救った』、『スイッチ』、 『ベビーシッターが死んだなんてママに言わないで』などがある。これらの映画はいずれも批評的にも商業的にも成功しなかったが、1991年から1992年の間に公開され、HBOの姉妹会社であるワーナー・ブラザース・ピクチャーズによって劇場配給された。

ホーム・ボックス・オフィス社は、1988年にHBOダウンタウン・プロダクションズを設立し、旗艦チャンネルであるHBO以外でのテレビ番組制作に参入した。HBOのコメディスペシャルの制作に加え、同チャンネルはコメディ・セントラルの番組コンテンツも制作した（ビル・マーの『ポリティカリー・インコレクト』や『ドクター・カッツ、プロフェッショナル・セラピスト』など）。二次的なテレビ番組制作ユニットであるHBOインディペンデント・プロダクションズ（HIP）は、1990年10月に設立された。ロサンゼルスを拠点とするこの制作会社は、放送、ケーブル、シンジケートテレビ向けのテレビシリーズやスペシャルのほか、低予算の劇場映画を専門としていた。16年間の活動期間を通じて、HIPは主に放送テレビや基本ケーブルネットワーク向けのシットコムを制作した（『マーティン』、『ロック』、『ベン・スティラー・ショー』、『みんなラブズ・レイモンド』など）。^[84]

HBOホームエンターテイメント

以前は	ソーン EMI ビデオ (1980–1985) ソーン EMI/HBO ビデオ (1985–86) HBO/キャノン ビデオ (1986–87) HBO ビデオ (1987–1993、2003–2009) HBO ホーム ビデオ/HBO サヴォイ ホーム ビデオ (1994–2003)
会社種別	分割
業界	ホームエンターテイメント
設立	1980年; 44年前 （1980年）
廃止	2020 ; 4年前 （2020年）
運命	2019年にワーナー・ブラザース・ホームエンターテイメントに移籍
本部	アメリカ合衆国
製品	ホームビデオリリース
サービス	ホームビデオ デジタル配信
親	ソーンEMI（1980–1986） キャノングループ（1986–1987） タイム社（1985–1990） ワーナーメディア（1990–2019）

1980年代初頭、HBOはベストロン・ビデオと契約を結び、HBOのケーブルテレビ向け映画や特別番組（『テリー・フォックス物語』など）の一部を配給していた。ベストロンは、タイムライフ・フィルムズの資産を解体する任務を負っていた元HBO幹部のオースティン・ファーストによって設立された。

1984年2月21日、エンターテイメント業界全体が反対をやめ、当時急成長していたホームビデオ市場を通じて映画をリリースし始めたため、HBOはホームビデオ部門を立ち上げる計画を発表し、ネットワークと2つのビデオ配給会社の少なくとも1つとの合弁事業が設立されることを期待して、ベストロンとソーンEMIビデオの両社の幹部との話し合いを始めた。 ^[85] HBOは最終的にソーンEMIを選択し、その年の11月、ソーンEMIの既存の製品セレクションとHBO制作の番組を配給するためにソーンEMI/HBOビデオが設立された。^[86]当時のソーンEMIの戦略は、独自のホームビデオ部門を持たないさまざまな中堅および独立系映画製作会社（オリオン・ピクチャーズやニュー・ライン・シネマ、英国のテレビ局テムズ・テレビなど）と配給契約を結ぶことで、ソーンEMIのスクリーン・エンターテイメント部門のささやかな生産量を補うことだった。^[87]

1986年8月、キャノン・フィルムズはソーンEMIのソーンEMI/HBOビデオの株式を買収した。この株式はソーンEMIスクリーン・エンターテインメントから継承されたもので、タイム社は後に同社をHBO/キャノン・ビデオに改名した。^[88]キャノンの共同所有の下、ソーンEMIによって確立された戦略は継続され、HBO/キャノンはキングス・ロード・エンターテインメント^[89]、同じくタイム社傘下のスポーツ・イラストレイテッド^[90]、デ・ラウレンティス・エンターテインメント・グループと劇場映画のビデオ化権（SIの場合は直接ビデオ化製品）に関して契約を結んだ。^{[91]しかし皮肉なことに、キャノン映画がHBO/キャノンからリリースされることはごくわずかであった。これはキャノンが以前に}MGM/UAホーム・ビデオやメディア・ホーム・エンターテインメントと結んでいた他の契約のせいでもある。

HBO/キャノンはライバルのキャロルコ・ピクチャーズとも問題を抱えた。以前はソーンEMI/HBO経由で特定の作品をリリースしていたキャロルコ・ピクチャーズがライバルの独立系ビデオ会社インターナショナル・ビデオ・エンターテイメントの株式の大部分を買収したとき、HBO/キャノンは4300万ドルを支払って2本の映画『エンジェル・ハート』と『エクストリーム・プレジュディス』をキャロルコに返却し、キャロルコはその後、ホームビデオの権利をIVEに再ライセンスした。^[92]キャノンがHBO/キャノン経由でリリースする予定だった『マスターズ・オブ・ザ・ユニバース』や『サレンダー』などの複数のキャノン作品を買い戻したときにも、さらなる問題が発生した。キャノンはその後、資金提供者のアラン・ボンドが資金を提供した7500万ドルの融資を利用して締結した契約の一環として、それらをワーナー・ホーム・ビデオに再ライセンスした。^[93]

HBOは1987年4月、大予算の映画を連続公開する試みが興行収入で低迷し、映画スタジオが財政的損失を被る中、キャノンのベンチャーの株式を買収した。その後、この部門はHBOビデオに改名された。 ^{[87] [94]} HBOは、ビデオ部門が新鮮な製品を持ち続けることを確実にするための措置を取り始めた。例えば、ITCエンターテインメントとの8本の映画共同製作契約では、HBOがすべての有料ケーブルとビデオの権利を取得し（ITCは映画のすべての海外および無料テレビ放映権を保持した）、^[95]レンタルリリースを促進するためのプロモーション契約を結んだ。^[96]また、この年、同社は1986年のヘムデール・フィルム・コーポレーションの人気タイトル2作、 HoosiersとPlatoon をビデオで配給する契約を締結した。その後、同社は、これらの映画に関してヘムデールと結んでいた既存の契約に違反したとして、ヴェストロン・ビデオから訴えられた。最終的に裁判官はHBOに対し、1987年9月以来市場に出回っていたHoosiers^{のレンタルビデオカセットをすべて回収するよう命じた。 [97]}最終的に和解が成立し、HBOは1988年上半期に争点となった映画のビデオカセットを提供することが許可され、その後権利はVestronに戻った。

時間が経つにつれて、HBOビデオ（1994年1月にHBOホームビデオとなった）は、独立系スタジオの映画のリリースから、HBOのオリジナル番組や映画のカタログをDVDやブルーレイディスクでリリースすることに重点を移していった。^[87]さらに、HBOビデオは、コングレスビデオ、グッドタイムズホームビデオ、ビデオトレジャーズなどの配給会社とさまざまなライセンス契約を結び、HBOのコンテンツカタログを配給および再発行した。2009年9月5日にHBOホームエンターテイメントに改名されたこの部門は、最終的に物理的な製品の製造をワーナーホームビデオに移管し、2020年までにワーナーブラザースホームエンターテイメントに完全に合併した。

1986年4月1日、HBOは6つのAmerican Television and Communications Corporationシステムに対して、新しいミニペイサービスであるFestivalのテストマーケティングを開始しました。 ^{[98] [99] [100]} Festivalは、他の有料ケーブルサービスの暴力的および性的コンテンツに反対する高齢のケーブル加入者、ケーブルテレビ以外の視聴者、および既存のプレミアムサービスに加入していない基本ケーブル加入者を対象としていました。^[100] Festivalは1988年12月31日に運営を停止しました。HBOは、ヘッドエンドのチャンネル容量の制限によりFestivalの配信が拡大できないため、閉鎖の理由として挙げました。^{[87] [98] [101] [102] [103]}

1989年1月2日、ケーブルシステムの系列局に応じて、補助の第2音声プログラムチャンネル（内蔵および外付けのマルチチャンネル音声デコーダーを介してアクセス可能）またはFMラジオ経由の音声同時放送を介して送信されるスペイン語の音声フィードであるSelecciones en Español de HBO y Cinemax（「HBOとCinemaxからのスペイン語セレクション」）が開始されました。このサービスは当初、HBOとCinemaxの映画供給元からの最近の長編映画のスペイン語音声同時放送を提供し、春までにはHBOのライブボクシング試合の音声同時放送を追加しました（Galavisiónなどのネットワークで独占的にスペイン語で放送される特定のイベントを除く）。^{[104] [105] [87]} Seleccionesは、1993年9月27日に2つのサービス、HBO en EspañolとCinemax en Españolの2つの専用スペイン語フィードに置き換えられました。両チャンネルは、スペイン語の初公開映画（主にメキシコ、アルゼンチン、スペイン）とHBOのスポーツイベント以外のオリジナル番組のスペイン語吹き替えを追加したパートタイムの同時放送フィードとして機能しました。 ^{[106] [107] [108]}

1989 年 3 月 4 日、ワーナー コミュニケーションズは、現金と株式で 149 億ドルを支払い、タイム社と合併する意向を発表しました。パラマウント コミュニケーションズは、敵対的買収でタイム社を買収しようとしていたため、ワーナー社の買収提案を阻止しようと、民事差止命令で合併を阻止しようと 2 度試みましたが、失敗しました。タイム社とワーナー コミュニケーションズの合併は 1990 年 1 月 10 日に完了し、合併後の企業はタイム ワーナーとして知られるようになりました。 （マンハッタン・ケーブル・テレビは、1978年1月にタイム社が1億4000万ドルで買収し、その後マンハッタン・ケーブルおよびワーナー・ケーブル・コミュニケーションズと統合したアメリカン・テレビジョン・アンド・コミュニケーションズ（ATC）のケーブルシステム資産の統合により形成されたタイム・ワーナー・ケーブルに統合され、1993年1月に親会社のアイデンティティを採用した。タイム・ワーナー・ケーブルは、2009年に同名の親会社から独立した会社として分離され、その後2016年5月にチャーター・コミュニケーションズに合併された。） ^{[109] [110] [111] [112] [113]} 1990年の初めまでに、HBOは姉妹ネットワークのシネマックスを合わせた累計2370万人の加入者のうち​​1730万人の加入者にサービスを提供していた。^[114]

1989年11月15日、ホームボックスオフィス社は、スタンドアップコメディのセット、コメディ映画、テレビシリーズから抜粋したクリップを特集したコメディ中心の基本ケーブルチャンネル、コメディチャンネルを立ち上げました。コメディチャンネルのプログラミングモデルは、 MTVの元の形式に似ていました（皮肉なことに、MTVはWBDの前身であるワーナーコミュニケーションズとアメリカンエキスプレスのメディアジョイントベンチャーであるワーナー–アメックスサテライトエンターテイメントの下で立ち上げられました）。^{[87] [115] [116]}ライバルは、バイアコム所有のHa！：TVコメディネットワークで、コメディチャンネルの後に正式に発表され、1990年4月1日にデビューした別の新興コメディ指向のケーブルチャンネルで、古いネットワークシットコムの再放送に焦点を当てていました。どちらのチャンネルも、十分なケーブル配信を得るのに苦労し（Ha！とコメディチャンネルはどちらも加入者が1000万人未満でした）、利益を上げるのに苦労したため、独立して運営するには「法外な費用」がかかりました。^[117]

1989年12月18日、バイアコムとHBOは、Ha!とThe Comedy Channelを1つのチャンネル、CTV: The Comedy Networkに統合することで合意し、1991年4月1日に開局した。^{[118] [117]}その後、カナダに拠点を置くCTV Television Networkとの混乱や商標問題の可能性を最小限に抑えるために、同年6月1日にComedy Centralに名前が変更された。タイム・ワーナー/HBOは、バイアコムがComedy Centralの株式50%を12億3000万ドルで買収した2003年4月にこのベンチャーから撤退した。（2020年現在、Comedy Centralはパラマウント・グローバルのメディア・ネットワーク部門の下で運営されている。）^{[119][アップデート]}

1990年12月19日、ホーム・ボックス・オフィス社は、タイム・ワーナー・スポーツがHBOスポーツ部門と共同で運営するスポーツ制作部門であるTVKO（2001年にHBO PPV、2013年にHBO Boxing Pay-Per-Viewに改名）の設立を発表した。TVKOは、参加プロモーターと提携して、ボクシングのペイ・パー・ビューの有名イベントを配給・企画する。この発表は、HBOがプロモーターのダン・デューバと、1986年以来ショータイムで放映されていた当時のヘビー級チャンピオン、イベンダー・ホリフィールドの有料ケーブルとペイパービューの試合を放送する契約を締結したことを受けて行われた。 ^[120] HBOは、スポーツベースのストリーミングサービス（DAZNやESPN +など）の流入やプロモーターとのその他の問題により注目度の高い試合カードを獲得できなくなったこと、視聴率の低下とHBOの加入者の間でのスポーツへの関心の喪失、ワーナーメディアによる買収後のネットワークの脚本付き番組への重点化の取り組みを理由に、45年間続いたボクシング中継からの広範な撤退の一環として、2018年9月27日にHBO PPVを終了すると発表した。^[121]

1993年、HBOは新興の製作会社サヴォイ・ピクチャーズ（ビクター・A・カウフマンとルイス・J・コーマンが共同設立）から開発中の映画48本の劇場公開後の配給権を購入した。[122] サヴォイ・ピクチャーズは^長編映画の公開で成功を収めることはなく、最終的には1997年に倒産した。^[62] 2005年、HBOフィルムズとニュー・ライン・シネマは、高品質の独立系映画を世界規模で劇場配給するピクチャーハウスを設立した。同社は、姉妹スタジオのワーナー・インディペンデント・ピクチャーズとともに、ニュー・ラインとその姉妹ユニットであるワーナー・ブラザース・エンターテイメントの統合の一環として、2008年5月に閉鎖された。（ピクチャーハウスのCEOボブ・バーニーは、後にタイム・ワーナーから商標権を購入し、2013年に独立した企業としてスタジオを復活させた。）^{[62] [123]}

1994年3月1日、Home Box Office, Inc.とShowtime Networks（HBOのライバルであるShowtimeとThe Movie Channelの親会社）とのパートナーシップにより、協力的なコンテンツ勧告システムが導入されました。このシステムは当初、有料ケーブルの加入者が子供向け番組かどうかを判断するための特定のコンテンツ情報を提供するものでした。HBOとCinemaxのそれぞれの番組ガイドに掲載されている勧告評価や、参加している他のプレミアムケーブルサービスによって配布されている評価にヒントを得たこのシステムは、テレビの暴力的なコンテンツに関する親や擁護団体の懸念に応えて開発されたもので、HBOやその他のサービスが、特定の番組で描かれた不快なコンテンツ（暴力、冒とく、性、その他の成人向けコンテンツに基づいて分類）に応じて個別の評価を割り当てることができるようになりました。各番組には、参加サービスの裁量でラベルが割り当てられます。 [ ¹²⁴ ] 1994年6月10日、HBOと他の参加有料サービス全体で、2文字から3文字の10個のコンテンツコードを中心とした改訂されたシステムが導入されました。^[125]

1998年1月7日、タイム・ワーナーは、Cバンド小売事業であるHBOダイレクト（HBO、シネマックス、それぞれのマルチプレックスパッケージ、および補助的なプログラミングサービスを販売するHBOの直接家庭向け事業の小売部門）とターナーホームサテライト（THS）（Cバンド、直接放送衛星、ターナーブロードキャスティングシステムのケーブルネットワーク（ TBSスーパーステーション、CNN、CNNヘッドラインニュース、CNNインターナショナル、TNT、カートゥーンネットワーク、ターナークラシックムービーを含む）のホスピタリティ配信、および2001年にプロモーションが解散するまでワールドチャンピオンシップレスリング[WCW]のペイパービューイベントを担当）をホームボックスオフィス社の単一の小売ユニットに直ちに統合すると発表した。^[126]

2014年10月15日、ホームボックスオフィスは、2015年に米国でオーバーザトップ（OTT）サブスクリプションストリーミングサービスを開始すると発表した。これは、コードカッター（ケーブルや衛星のサブスクリプションでテレビを見るのではなく、主にストリーミングビデオサービスを使用する消費者）に直接販売され、 Netflixなどのサービスと競合する予定である。^{[127] [128]} HBO Nowは2015年4月7日に正式に開始され、当初は3か月の独占契約の下、Apple TVとiOSデバイスでのみ販売されました。このサービスは、 2010年2月18日に開始されたTV EverywhereストリーミングプラットフォームのHBO Goに似ており、テレビプロバイダーを通じて既存のHBOリニア加入者に対して独占的に販売されています。^{[129] [130] [131]}ワーナーメディアの管理下で、同社は2018年10月10日に、HBOの番組とワーナー・ブラザース・ピクチャーズ、ワーナー・ブラザース・テレビジョン、ワーナーメディア・エンターテインメントとワーナー・ブラザース・エンターテインメントが運営する、以前ターナー・ブロードキャスティング・システムが所有していた基本ケーブルネットワークを含む、他のさまざまなワーナーメディアの資産のコンテンツを組み合わせた新しいOTTプラットフォームの計画を発表しました。 2019年7月9日にHBOマックスとして発表され、ワー​​ナーメディアダイレクトの下で運営され、ホームボックスオフィスの傘下で運営されない2つのHBOブランドの資産（HBOホームエンターテイメントと並んで）の1つとなったこのサービスは、HBO GoやHBO Nowとは別のインフラストラクチャで開発され、既存の加入者は2020年5月27日の開始後にHBOマックスへの加入契約の移行が提供されました。既存の2つのプラットフォームは引き続き販売されていますが、ワーナーメディアは、 AppleおよびAndroidアプリでHBO Nowと同様のデザインインターフェースを採用したHBO Maxの立ち上げに伴い、参加デジタルプラットフォームでのHBO Nowの段階的な廃止を開始しました。^[132]

2016年10月22日、AT&Tはタイム・ワーナーを1087億ドルで買収する提案を明らかにした。これには後者の会社が抱える負債の引き継ぎも含まれる。合併により、ホーム・ボックス・オフィスを含むタイム・ワーナーのさまざまなメディア資産が、衛星プロバイダーのディレクTVやIPTV /ブロードバンドプロバイダーのAT&T U-verseを含むAT&Tの通信保有株と同じ企業傘下に入ることになる。^{[133] [134] [135] [136]}タイム・ワーナーの株主は2017年2月15日に合併を承認した。 ^[137] 2017年11月20日、米国司法省は、取引をめぐる独占禁止法上の懸念を理由に、合併を阻止するためにAT&Tとタイム・ワーナーを相手取って訴訟を起こした。^{[138] [139] [140]}提案された合併は、すでに欧州、メキシコ、チリ、ブラジルの規制当局から承認を受けていたが、コロンビア特別区の米国地方裁判所のリチャード・J・レオン判事がAT&Tに有利な判決を下し、司法省の訴訟で主張された独占禁止法違反の主張を却下した後、2018年6月12日の裁判所の判決によって米国での承認が確認された。合併は2日後の2018年6月14日に完了し、タイム・ワーナーはAT&Tの完全子会社となり、部門名がワーナーメディアに変更された。ワシントンの米国控訴裁判所は、2019年2月26日にAT&Tに有利な下級裁判所の判決を全員一致で支持した。^{[141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148]} 2017年8月、スタジオとの共同制作契約の一環として、HBOとSkyは英国のテレビ制作会社 Bad Wolf（HBOのミニシリーズ「ナイト・オブ・ナイト」の制作会社）の少数株を取得した。^[149]

2019年2月28日、リチャード・プレプラーは、 HBOで合計27年間、ネットワークとその親会社のトップとして12年間在籍した後、ホームボックスオフィス社のCEOを退任した。伝えられるところによると、プレプラーは「合併後に自主性が低下したことに気づいた」^[150] 。スタンキーは、プレプラーがHBOの番組を他のリニアチャンネルや、コンテンツ開発にも関与しているストリーミング配信業者が運営するチャンネルプラットフォームで販売することで、「衰退する配信モデルに縛られている」と感じていたためである。プレプラーは、HBOとシネマックスへのコンテンツ投資の拡大（「家族向けのオリジナル、ライブラリ、ライセンスを受けた子供向け番組」をシネマックスの番組表に組み込むことを含む）、TV EverywhereサービスであるHBO Goをコムキャストのブロードバンドのみの顧客に直接販売する契約、HBO/シネマックスのリニアチャンネルバンドルをスタンドアロンのHBOサービスの平均月額料金14.99ドルよりわずかに高い価格で提供することで、年間収益を75億ドル増やす計画を立てていた。一方、スタンキーは、HBOとより広範なワーナーメディアのコンテンツライブラリを活用して、Netflixに対抗できるストリーミングの競合相手を開発したいと考えており、その結果、HBO GoとHBO Nowの既存の技術インフラ上でHBO Maxが開発され、2020年5月に開始された。^[151]

2019年3月4日、AT&Tはワーナーメディアの資産の大規模な再編を発表し、ワーナーメディアのテレビ資産を3つの企業部門に分割しました。ホーム・ボックス・オフィス（HBO、シネマックス、およびそれぞれの完全所有の国際チャンネルとストリーミングサービスを含む）はワーナーメディア・エンターテイメントに再割り当てされ、姉妹基本ケーブルネットワークのTBS、TNT、およびTruTV（以前は解散したターナー・ブロードキャスティング・システムの子会社の一部であった）と同じ傘下に置かれ、元NBCおよびショータイムの幹部ボブ・グリーンブラットのリーダーシップの下に置かれました。ただし、ホーム・ボックス・オフィスはそれ以外ではワーナーメディア・エンターテイメント傘下の独立した子会社として運営されています。 （その他の旧ターナーの資産は、他の2つの新しい子会社に分割されました。CNNとその姉妹ネットワーク、ターナースポーツ、 NBA TVの管理業務を監督するワーナーメディアニュース＆スポーツ、およびカートゥーンネットワークやターナークラシックムービーなどのネットワークを監督するワーナーブラザースの一部門であるワーナーブラザースグローバルキッズ、ヤングアダルトアンドクラシックスです。）^{[152] [153] 2019年5月8日、HBOエンタープライズとターナーエンターテイメントの番組配信も部門の傘下に置くより広範な再編の一環として、HBOの親会社ワーナーメディアは、HBOホームエンターテイメントをホームボックスオフィス/ワーナーメディアエンターテイメントから}ワーナーブラザースワールドワイドホームエンターテイメントアンドゲームズに移管すると発表した。^[154]

2020年8月7日、ワーナーメディアは大規模な企業改革の一環としていくつかの部門を再編し、ホーム・ボックス・オフィス社とその他のワーナーメディア・エンターテインメントの資産すべてをワーナー・ブラザース・エンターテインメント社と統合してワーナーメディア・スタジオ＆ネットワークス・グループを設立した。HBO/シネマックスの番組編成担当社長ケイシー・ブロイズ氏は、2004年からホーム・ボックス・オフィス社に在籍し（HBOインディペンデント・プロダクションズの開発ディレクターとして）、最終的に2016年5月に番組編成担当社長に昇格し、HBOマックスとワーナーメディアの基本ケーブルネットワークの監督を自身の管轄に加えた。 （この再編により、ワーナーメディア エンターテイメントに再割り当てされた3つの旧ターナー ネットワークが、姉妹ネットワークのカートゥーン ネットワーク/アダルト スイム、ブーメラン、ターナー クラシック ムービーと同じ傘下に戻された。）この変更の一環として削減された約800人の従業員のうち、ホーム ボックス オフィス社の従業員約150人が解雇された。^{[155] [156] [157]}

2021年5月17日、AT&TとDiscovery, Inc.は、最終的なリバース・モリス・トラスト契約を締結しました。この契約では、AT&Tがワーナーメディアを独立会社としてスピンオフさせ（2017年の旧タイム・ワーナーの買収を解消）、同時にディスカバリーの資産を現金、有価証券、株式で430億ドル、さらにワーナーメディアが一定の負債を保持することとしています。 2022年第2四半期までに完了する予定のこの取引では、ホーム・ボックス・オフィス社とワーナーメディア社の他のすべての資産がディスカバリー社の資産（ディスカバリー・チャンネル、アニマル・プラネット、ディスカバリー+、オール3メディア、ユーロスポーツ、ゴルフTV 、ゴルフ・ダイジェスト、ゴルフ・ワールド、リアリー、モーター・トレンド・グループ、フード・ネットワーク、ディスカバリー・ファミリー、HGTV、アジアン・フード・ネットワーク、トラベル・チャンネル、TVNグループ、フリスビー、K2、ディスカバリー・ニュージーランド、テレ5、TLCなど）と統合される。AT&Tの株主が同社の株式の71%を所有し、ディスカバリーの株主が残りの29%の株式を所有し、各株主グループが代表取締役を任命する。ディスカバリーの社長兼CEOであるデビッド・ザスラフ氏がワーナーメディアのCEOであるジェイソン・キラー氏に代わり新会社を率いる。^{[158] [159] [160] [161]}

2021年6月1日、合併後の会社はワーナー・ブラザース・ディスカバリーと呼ばれることが発表された。ザスラフは「ワーナー・ブラザースの伝説的な100年にわたる創造的で本物の物語と、最も素晴らしい物語を生き生きと伝えるために大胆なリスクを負うという伝統と、常に誠実さ、革新性、インスピレーションを象徴するディスカバリーのグローバルブランドの融合」を反映するものになると説明した。^[162]合併は2022年4月8日に正式に完了し、ホーム・ボックス・オフィスはWBDの子会社となった。ホーム・ボックス・オフィスのCEOとしての既存の職務に加えて、合併後もWBDに残るワーナーメディア部門の上級幹部4人のうちの1人であるケイシー・ブロイズは、以前はディスカバリーの他のファクトブランドやライフスタイルブランドと一緒に管理されていたマグノリアネットワーク（親会社ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・ライフスタイル・ブランズを通じて）の監督を引き継いだ。 （他のディスカバリーネットワークは引き続きキャスリーン・フィンチの監督下にあり、フィンチは合併後の会社のエンターテイメント形式の米国ベーシックリニアネットワークの監督も引き受けており、これにはワーナーメディアの下でブロイズに報告されていたものも含まれる。）^[163]

• ＨＢＯ
  • ＨＢＯ２
  • HBOシグネチャー
  • HBOファミリー
  • HBOコメディ
  • HBOゾーン（米国のみ）
  • HBO Latino（米国のみ）
• HBOインターナショナル（ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・インターナショナルを通じて運営）
  • HBOラテンアメリカ / HBOブラジル/ HBOカリブ海
    • ＨＢＯ２
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    • HBOファミリー
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    • HBOファミリー
    • HBO ヒット
    • HBOシグネチャー
  • HBOヨーロッパ
    • HBO Europe Original Programming Ltd. （英国ロンドンに拠点を置く、中央および東ヨーロッパ向けのライセンス形式に基づいたいくつかのローカルオリジナル脚本番組およびシリーズの制作会社）
    • ＨＢＯ２
    • ＨＢＯ３
  • HBOニュージーランド
• シネマックス
  • MoreMax（米国のみ）
  • ActionMax（米国のみ）
  • スリラーマックス（米国のみ）
  • MovieMax（米国のみ）
  • Cinemax（米国のみ、主要 Cinemax チャンネルのスペイン語同時放送）
  • 5StarMax（米国のみ）
  • OuterMax（米国のみ）
  • シネマックスオンデマンド
  • Cinemax (ラテンアメリカ、ブラジル、カリブ海) (サポートされている基本ケーブル チャンネル) (ワーナー ブラザース ディスカバリー インターナショナルを通じて管理)
  • シネマックス（アジア）（ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・インターナショナルを通じて運営）
  • Cinemax（ヨーロッパ）（ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・インターナショナルを通じて運営）
  • Cinemax 2 (ヨーロッパ) (ワーナー・ブラザース・ディスカバリー・インターナショナルを通じて運営)
• マグノリアネットワーク
• HBO Bulk（旧HBO Direct） – ホスピタリティ施設、大学、アパートの販売代理店
• HBO映画
• HBOドキュメンタリー映画

• BET ホールディングス社 –ロバート ジョンソン、BET の役員および株主、タフト テレビジョン & ラジオ カンパニー、リバティ メディア/テレコミュニケーションズ社と共同で 15% (1985 年 - 1996 年)
• Bad Wolf Ltd – テレビ制作会社（少数株、Skyと共同運営）
• コメディ セントラル–バイアコムと 50% (1989–2004)
• トライスター・ピクチャーズ– CBSおよびコロンビア・ピクチャーズとの合弁事業(1983–1986)

• フェスティバル（1986年～1988年）
• HBO ボクシング ペイパービュー (1990～2018 年、以前は TVKO および HBO PPV として知られていました)
• HBOホームエンターテイメント（1984年～2019年、ワーナーブラザースホームエンターテイメントグループに移管）
• HBO ホームサテライト (1986 年 - 2007 年、HBO バルクに統合)
• HBO ディファインド (インド)
• HBO ダウンタウン プロダクション (1989–2002; 1992 年以前のライブラリは HBO が所有)
• HBO ヒッツ(インド)
• HBO 独立プロダクション (1990–2006)
• HBOラテンアメリカグループ（1991年～2020年）
• HBOオランダ– Ziggoとの合弁事業
• HBO Now（2015～2020年、段階的に廃止され、HBO Maxに取って代わられました）
• HBO Go (2010～2024年、国際ストリーミングサービス、段階的に廃止され、Maxに取って代わられる)
• HBO Nordic（2012～2021年、HBO Maxに取って代わられた）
• HBOポルトガル（2019年～2022年、HBO Maxに取って代わられた）
• HBO España（2016年～2021年、HBO Maxに取って代わられた）
• HBOキッズ（2001年～2024年）
• HBO NYC プロダクション(1986 年 - 1999 年、以前は HBO ショーケースとして知られ、HBO フィルムに統合)
• HBOによるレッド（24時間年中無休のアジア映画チャンネル、メイ・アー・エンターテインメントとの合弁事業）（2010年～2021年）
• テイク2 (1979–1981)