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リバティ・メディア・コーポレーション（一般的にはリバティ・メディアまたは単にリバティと呼ばれる）は、 1991年にジョン・C・マローンによって設立されたアメリカのマスメディア企業である。同社は、フォーミュラワン・グループとライブ・ネイション・エンターテインメントへの出資比率を反映した、別々のトラッキングストックで表される2つの部門を有している。2025年現在、リバティ・メディアは、フォーミュラワン[ 6 ] 、 MotoGP、ワールドスーパーバイク[ 7 ]という形で、3つのグローバルモータースポーツ事業を所有している。
リバティ・メディアは、米国のケーブルテレビグループであるテレコミュニケーションズ社（TCI）のスピンオフとして1991年3月に設立されました。[ 8 ] [ 9 ] TCIのマローンに雇われたピーター・バートンは、1997年4月に引退するまで社長を務めました。[ 10 ]同社は、価値が低いとみなされていたTCIの資産を引き継ぎましたが、バートンは「6年間で10日ごとに取引を成立」させ、同社を大成功させました。リバティは1990年代半ばにTCIに再統合されました。[ 11 ] [ 12 ] 1995年、リバティ・メディアはフェイス＆バリュー・チャンネル（後にホールマーク・チャンネルとして知られるようになる）の49%の所有権を取得し、ネットワークの運営管理を引き継ぎ、より世俗的で家族向けの番組を追加しました。 1996年にオデッセイ・ネットワークにブランド変更された。[ 13 ] 1998年3月13日、リバティ・メディア・グループとTCIグループは、アンコールとSTARZ!を合併して、リバティが所有するアンコール・メディア・グループという単一の会社にすることを発表しました。アンコールはデジタルケーブルの成長を利用していましたが、以前アンコールの20%を所有していたTCIは、従来のケーブルに興味を持っていました。[ 14 ] [ 15 ]
米国司法省の承認により、TCI はSprint Corporation PSCの 23.5% の持分を売却する必要があり、[ 16 ] TCI は 1999 年 3 月 9 日にAT&Tにより約 480 億ドルで買収されました。 [ 17 ] [ 18 ] Liberty Media は TCI の電話およびインターネット事業である TCI Ventures Group LLC (TCIVA) と合併し、結果としてできた会社は AT&T の一部となり、Liberty Media は株式の買い戻しまたは他の会社の買収のために 55 億ドルを受け取りました。AT&T は、TCI の他の事業である@Home Corp.、National Digital Television Center、Western Tele-Communications Inc. を現金 25 億ドルで買収しました。新会社のトップとなった TCI 会長の Malone 氏は、買い手は TCI のすべてを望んでいるわけではないが、Liberty Media には興味を持っているだろうと述べました。[ 19 ] Malone 氏は、 GE Capitalに似た金融部門を立ち上げ、新しいケーブルやインターネット サービスを開始したいと考えていました。 TCIはすでにデジタルケーブルセットトップボックスを計画していた。[ 20 ]
1998年9月28日、リバティ・メディアは、セットトップボックスなどの新技術を活用してインタラクティブ番組を開発する会社、リバティ・インタラクティブの設立を発表した。同社はTCIミュージック社（NASDAQシンボル：TUNE/TUNEP）の86%を所有することになった。1999年1月1日現在 、E!の社長兼CEOであるリー・マスターズが新会社のCEOに就任し、ブルース・レイヴネルが最高技術責任者になる予定である。[ 21 ] [ 22 ]
1999年6月2日、リバティはアソシエイテッド・グループを28億ドルで買収すると発表した。[ 23 ]
1999年9月10日、Liberty Media GroupはTCI MusicをLiberty Digital Inc.（NASDAQシンボル：LDIG）に社名変更し、新会社はNASDAQのナショナルマーケットで取引されることになった。これは、Liberty Mediaがインターネットコンテンツ、インタラクティブテレビ資産、AT&Tのケーブルシステムにインタラクティブサービスを提供する権利のほとんどを、1億5000万ドル相当の現金と債券に加えてTCI Musicの株式と交換した後のことだった。Liberty DigitalのCEOとなったマスターズはウォール・ストリート・ジャーナルに対し、新会社の価値は10億ドルで、そのうち6億5000万ドルはLiberty Mediaのインタラクティブ部門（Liberty Digitalという名前も使用していた）からのものだったと語った。[ 24 ] Liberty Digitalは、homegrocer.com、 drugstore.com、TiVo、iVillageといった苦境に陥ったインターネット事業への投資により、1999年に6600万ドルの収益に対し2億4400万ドルの損失を出した。 2000年8月、同社はインタラクティブな機能に着目し、ソニー・ピクチャーズ傘下のゲームショー・ネットワークの株式50％を取得した。 [ 22 ] [ 25 ]
もう一つの新会社、Liberty Livewireは、Liberty Mediaが最近買収した会社、Todd-AO（9250万ドル）、Soundelux（7030万ドル）、Four Media（2億6300万ドル）を傘下に収めるために2000年に設立された。これらの会社はすべてポストプロダクションサービスを提供していた。[ 26 ] TCIのDavid BeddowがCEOに就任した。[ 27 ]
リバティ・メディアのディスカバリー・チャンネルとQVCは引き続き好調だったが、新しいプロジェクトは問題を抱え、同社の株価は半減した。AT&Tがリバティ・メディアのスピンオフに同意すれば、ニューズ・コーポレーションによるディレクTVの買収など、新たな取引が容易になる。なぜなら、AT&Tはそのような取引を完了するために連邦政府の承認を必要としなくなるからである。[ 28 ] リバティ・メディアは2001年8月10日にAT&Tからスピンオフされた。[ 29 ]これは、AT&Tによる540億ドルのメディアワン・グループ買収に対する連邦政府の承認を確実にするための3つの可能な行動の1つであった。他の2つは、タイム・ワーナー・エンターテイメントの25.5%の株式を売却し、1180万人のケーブル顧客を解約することであった。[ 30 ] [ 31 ]また、2001年には、リバティ・メディアはリバティ・デジタルとリバティ・サテライト＆テクノロジー（旧TCIサテライト）の残りの株式を取得した。両社ともTCIから独立したスピンオフ企業であったが、LibertyはSprint PCS株との交換後、既に両社の90%を所有していた。独立することで資産価値は上昇したが、両社の株価は下落し、そのメリットは相殺された。[ 32 ] [ 33 ]
2002年6月、Liberty Mediaは、 GEOSで有名なBrian P. Doughertyが設立したセットトップボックスメーカーのWink Communicationsを1億ドルで買収した。[ 34 ] Liberty Mediaはその後、ドイツの9つの地域ケーブルネットワークに50億ドルを費やした。テレビ配信以外にも、他のグループに大きな利権を持っていた。例えば、News Corporationの最大の株主であり（ただし、創設者のマードック家はより多くの議決権株を所有している）、Time Warnerの4%の株式を保有していた。2005年6月、Liberty Media InternationalはUnitedGlobalComと合併し、Liberty Globalを設立した。2005年7月、DiscoveryネットワークはDiscovery Holding Companyとしてスピンオフした。[ 35 ] 2006年5月、Time Warnerは、 Court TVのLiberty Mediaの50%の株式を7億3500万ドルで買収した。[ 36 ] 2006 年 5 月 16 日、IDT は IDT エンターテインメント部門を Liberty Media に売却し、「Liberty Media の IDT に対するすべての持分、現金 1 億 8600 万ドル、および既存の負債の引き受け」を対価とした。IDT エンターテインメントの資産とStarz エンターテインメント グループのプレミアム テレビ チャンネルのラインが統合され、すべての配信プラットフォーム向けのコンテンツが制作され、IDT エンターテインメントは後に Starz Media に改名された。[ 37 ] [ 38 ]
リバティは、ニューズ・コーポレーションとタイム・ワーナーとの間で資産交換交渉を行い、DirecTVとアトランタ・ブレーブス野球チームの支配権を獲得した。[ 39 ] 2007年2月12日、タイム・ワーナーとの間で取引が完了し、リバティはタイム・ワーナー株6000万株（2007年2月12日の市場終値時点で12億7000万ドル相当）と引き換えに、アトランタ・ブレーブスと工芸雑誌のグループ、および10億ドルの現金を受け取ることになった。[ 40 ]この取引はメジャーリーグベースボールによって承認され、2007年5月16日に完了した。 [ 41 ] 2008年2月20日、連邦通信委員会は、ニューズ・コーポレーションの16.3%とDirecTVの38.4%の交換を承認した。これは110億ドルの取引で、リバティはデンバー、ピッツバーグ、シアトルのスポーツネットワークと5億5000万ドルの現金も獲得した。[ 42 ]
2007 年 4 月、リバティはウィスコンシン州グリーンベイのテレビ局WFRV-TVとミシガン州エスカナバの衛星放送局WJMN-TVを買収した。WJMN-TV はミシガン州マーケットの市場をカバーしている。この取引は、リバティ メディアが保有していた両局の所有者であるCBSの普通株 759 万株の交換の一部であり、CBS は株式と引き換えに両局と 1 億 7000 万ドルの現金をリバティに提供した。[ 43 ]リバティは 2011 年 4 月に WFRV と WJMN をネクスター ブロードキャスティング グループに2000 万ドルで売却する計画を発表した。 [ 44 ] [ 45 ]
2008 年 9 月 3 日、Liberty Media は Liberty Entertainment を Liberty Media の株主にスピンオフするプロセスを開始することを決定し、Malone は新会社の過半数の所有権を保持することになった。[ 46 ] 2009 年 5 月 4 日、The DirecTV Group Inc. は、Liberty のエンターテイメント部門の一部となり、その一部が DirecTV という別の会社としてスピンオフされると発表した。新会社は、Liberty が保有する 3 つのFSNネットワークの 100% の権益とGSNの 50% の権益も取得する。残りの部門は Liberty Starz として取引される。Liberty は DirecTV の持ち株比率を 48% から 54% に引き上げ、Malone と彼の家族は 24% を所有することになる。2009年5月4日、リバティは、ニューズ・コーポレーションとの交換により取得した3つのフォックス・スポーツ・ネット（FSN）チャンネル（現在はルート・スポーツ）を所有する子会社であるリバティ・エンターテインメント社と、リバティが保有するGSNの65%の株式を分離し、その子会社をディレクTVグループと合併させ、リバティのオーナーであるジョン・マローンのディレクTVにおける持ち株比率を24%に引き下げると発表した。[ 47 ]合併は2009年11月19日に完了し、ディレクTVグループとリバティ・エンターテインメントは、ディレクTVという名の新会社の傘下となった。[ 48 ]
2009年2月17日、リバティは、経営難に陥っていたシリウスXMラジオ社に最大5億3000万ドルを投資すると発表した。これは、衛星ラジオプロバイダーが債務を履行することで破産保護を申請するのを回避できるよう支援する構造化された取引だった。この取引により、リバティ・メディアは取締役の2議席を獲得し、運営と開発のための資金も提供され、融資の満期日は2012年12月となった。[ 49 ] 3月6日、両社は取引の第2部を承認し、シリウスXMは直ちに2億5000万ドルを受け取り、リバティはシリウスXMの普通株の40%の所有権に転換可能な優先株1250万株を受け取った。[ 50 ] 2010年6月16日、マローンはディレクTVの優先株を同額の普通株と交換し、同社での議決権を24%から3%に減らし、会長を辞任してディレクTVの経営職を終えた。[ 51 ]同年、Liberty MediaはLiberty StarzとLiberty Capitalをスピンオフし、Liberty Interactiveを残すと発表した。スピンオフ会社はLiberty CapStarzという名前だったが、2011年にLiberty Mediaに改名した。[ 52 ] [ 53 ] 2011年のFortune 500リストでは、Liberty Mediaは224位にランクインし、2010年の227位から順位を上げた。[ 54 ]
2011 年 5 月、リバティは、書店チェーンのバーンズ & ノーブルを 10 億 2000 万ドルで買収する交渉中であると発表した。 [ 55 ]最終的に、バーンズ & ノーブルの優先株の形で 16% の株式を 2 億 400 万ドルで取得した。[ 56 ] 2012 年 8 月 8 日、リバティ メディアは、スターズを別の上場企業としてスピンオフすると発表した。[ 57 ]スターズ Inc.のスピンオフは2013 年 1 月 15 日に完了した。[ 58 ]同社は 2013 年 3 月に、アポロ グローバル マネジメント、オークツリー キャピタル マネジメント、クレストビュー パートナーズからチャーター コミュニケーションズの 27.3% を 26 億 2000 万ドルで取得することに合意した。ただし、リバティは 2016 年 1 月以降まで 35% を超えて株式を保有せず、39.99% を超えないという条件付きである。[ 59 ] 5月1日までに、リバティは取引を完了し、チャーターの取締役会に4人の取締役を送り込んだ。[ 60 ]
2014年、リバティ・メディアはトゥルーポジションとチャーター・コミュニケーションズの保有分を分離し、リバティ・ブロードバンドという新会社を設立した。[ 61 ] 2016年後半、リバティ・メディアはフォーミュラ・ワン・グループを44億米ドル（33億ポンド）で買収することに合意した。[ 62 ]この取引は2017年1月に総額46億米ドル（34億4000万ポンド）で完了した。[ 63 ]
2022年11月17日、リバティ・メディアはアトランタ・ブレーブスとその関連不動産開発プロジェクトを分離し、リバティが保有するライブ・ネーションの35%の株式を保有する新たなリバティ・ライブ・グループのトラッキングストックを作成すると発表した。[ 64 ]リバティ・メディアは2023年9月にチケット販売会社兼ホスピタリティグループのクイントイベントを3億1300万ドルで買収した。[ 65 ]
2023年12月、Liberty MediaとSiriusXMは、SiriusXMという名称とブランド名で運営を続けるものの、「New SiriusXM」という新しい公開会社を設立することに合意した。この動きは、所有構造の簡素化と戦略的な柔軟性の向上を目的としていた。[ 66 ]スピンオフは2024年9月9日に完了した。[ 67 ]
2024年4月1日、リバティ・メディアは、MotoGPとWSBKを所有するドルナ・スポーツの84%を買収する計画を発表した。[ 68 ] [ 69 ]
2025年6月23日、リバティ・メディアは欧州委員会からドルナ・スポーツ買収の承認を得た。2025年7月3日に完了したこの取引により、ドルナはフォーミュラワン・グループの一員となった。[ 70 ] [ 71 ] [ 72 ] [ 73 ]
リバティは3つの部門それぞれにトラッキングストックを発行しており、各トラッキングストックは個別の議決権を持つ3つのシリーズ（A、B、C）に分かれているため、同社の普通株は9つの個別の銘柄コードで取引されている。9つのうち7つはナスダック証券取引所に上場されており、2つは店頭で取引されている。[ 74 ] [ 75 ]
リバティ・メディアは、リバティ・ブロードバンドのアラスカを拠点とする子会社であるGCI社のおかげで、動物の倫理的扱いを求める人々 （PETA）から圧力を受けている。GCIは、アラスカの犬ぞりレースであるイディタロッドの企業スポンサーだが、このレースは長年にわたって多くの参加者とスポンサーを失っている。[ 78 ]エクソンモービル、アラスカ航空、クライスラーなど10社以上の企業が、PETAのキャンペーン活動によって、レース中やレースの合間に犬が耐えている状況が明らかになる中で、長年にわたってイディタロッドのスポンサーシップを撤回している。[ 79 ]動物愛護団体は、リバティ・メディアのCEOであるグレッグ・マフェイに、GCIのイディタロッドのスポンサーシップを終了するよう懇願している。[ 80 ]マフェイはGCIのスポンサーシップについて声明を発表していない。 PETAによると、イディタロッドレース中に150匹以上の犬が死亡しており、この数字には、スピードや体力が十分でないためにオフシーズン中に殺された犬は含まれていないという。[ 81 ]
